（奖罚制度）水利水电工程勘测设计奖评选办法概述
附件1：
全国优秀水利水电工程勘测设计奖评选办法
第壹章总则
第壹条为推动水利水电行业的技术创新，提高水利水电工程勘测设计水平，引导、鼓励水利水电工程勘测设计单位和专业技术人员创作出更多技术先进、经济和社会效益好、生态环境友好的工程勘测设计成果，根据水利水电行业的实际情况，特制定本办法。
第二条全国优秀水利水电工程勘测设计奖包括优秀水利水电工程勘测奖、优秀水利水电工程设计奖、优秀水利水电工程标准设计奖、优秀水利水电工程勘测设计计算机软件奖。
上述各奖项分设金质奖、银质奖和铜质奖三级。
第三条全国优秀水利水电工程勘测设计奖壹般每俩年评选壹次。
第四条全国优秀水利水电工程勘测设计奖评选工作遵循实事求是、科学严谨和公开、公平、公正的原则。
第五条中国水利水电勘测设计协会负责全国优秀水利水电工程勘测设计奖的组织、评选工作，以及获奖项目参评全国优秀工程勘察设计奖的推荐工作。
第二章评选的范围
第六条全国优秀水利水电工程勘测设计奖评选范围包括：水利枢纽、水电站、抽水蓄能电站、河道整治、引调水、
灌溉排涝、城市防洪、水土保持、围垦以及水环境水生态等工程项目。
独立的测量项目，水文地质勘察项目，能够申报优秀水利水电工程勘测奖。
规划项目（包括综合规划、专项规划和专业规划等）可申报优秀工程设计奖。
第七条全国优秀水利水电工程建设标准设计奖评选范围包括：
（壹）经国务院有关部门或省、自治区、直辖市水利、水电主管部门审查批准出版的工程建设标准设计。
（二）经关联行业协会审查批准出版的工程标准设计。
第八条全国优秀水利水电工程勘测设计计算机软件奖评选范围包括：
（壹）具有自主知识产权，适用于水利、水电工程勘测设计的国产软件。
（二）引进后经二次开发，适用于水利、水电工程勘测设计的软件或数据库。
第九条涉密项目进行脱密处理，且经保密主管部门批准后方可申报。
第三章申报的条件和评定标准
第十条申报项目应符合国家有关方针、政策和法律法规，
严格执行《工程建设标准强制性条文》。采用突破国家、行业技术标准的新技术、新材料，须按照规定通过技术审定。
第十壹条申报项目应具有先进的勘测设计理念，其主要专业采用适用、安全、经济、可靠的新技术，经实践检验取得良好的经济、社会和环境效益。
第十二条申报全国优秀水利水电工程勘测、设计奖的单位必须具有国务院有关行政主管部门颁发的勘察、设计或咨询资质证书。
第十三条申报全国优秀水利水电工程勘测、设计奖的项目应具备下列条件：
（壹）项目已竣工验收，或水利工程完成竣工验收技术鉴定、水电工程完成竣工安全鉴定，且经过二年及之上运行考验。
已完成工程完工验收且经过二年及之上运行考验的勘测项目也可申报；
（二）项目符合基本建设程序，各项手续完备。取得项目法人、生产运行单位对勘测设计、运行情况的书面评价意见（格式见附件1）。
（三）无勘测、设计原因引发的重大质量安全责任事故。
第十四条申报优秀水利水电工程勘测奖的独立测量项目和水文地质项目应经批准立项，且具备以下条件：
（壹）测量项目已通过验收；
（二）水文地质勘察项目开采达到设计水平壹年及之上，或进行过开采性抽水试验，或开采未达到设计水平但有二年及之上观测资料证明能达到设计水平正常开采。
第十五条申报全国优秀水利水电工程设计奖的规划项目应经国务院或国务院有关部门、省级（含计划单列市）人民政府批复或颁布壹年及之上，取得显著经济效益、生态效益和社会效益。
第十六条申报全国优秀水利水电工程建设标准设计奖的项目应于工程设计或施工中使用壹年及之上，且使用效果显著。
第十七条申报全国优秀水利水电工程勘测设计计算机软件奖的软件应通过鉴定和行业测评，经过实际应用，具有显著经济效益或提高了管理效率。
第十八条全国优秀水利水电工程勘测设计奖的水平应达到以下标准：
（壹）金质奖项目的主要技术应达到同期国际先进水平，于技术创新方面有公认的突出成就，对推动水利水电行业技术发展具有重大影响。
（二）银质奖项目的主要技术应达到同期国内领先水平，于技术创新上有显著成就，对推动水利水电行业技术发展具有重大意义。
（三）铜质奖项目的主要技术应达到同期国内先进水平，
于技术创新上有较高成就，对推动水利水电行业技术发展具有较大意义。
第四章申报、评审及公布
第十九条全国优秀水利水电工程勘测、设计奖申报方式如下：
（壹）项目壹般以整体工程申报，其子项目原则上不再另行申报。
（二）大型水利水电工程可按经批准的初步设计确定的单项工程申报，按单项工程申报以后，整体项目原则上不再另行申报。
（三）申报的有效时限为工程通过竣工验收后不超过五年，每个项目只能申报壹次。
（四）俩个或俩个之上单位合作完成的项目需经主要完成单位和合作单位协商且取得壹致意见，且由主要完成单位申报。
项目获奖人员由完成单位主要设计人员及其它为项目论证、研究做出重要贡献的技术人员组成。
第二十条申报单位应将申报材料报中国水利水电勘测设计协会，材料应包括：
（壹）申报表壹式20份，基本采用《全国优秀工程勘察设计奖评选办法》中的申报表（见附件2、3、4、5）；其它申报材料各1份（见申报表填表说明）。
（二）涉密项目应提供保密主管部门关于项目已脱密及允许参评的证明。
第二十壹条中国水利水电勘测设计协会组织成立全国优秀水利水电工程勘测设计奖评审委员会，委员会下设初审专家组和评选办公室。
第二十二条评选办公室负责组织申报、资格审查和评审准备工作；初审专家组对申报项目进行初审；评审委员会审定获奖项目。
第二十三条全国优秀水利水电工程勘测设计奖评审程序：
（壹）资格审查。评选办公室对申报项目按申报条件进行资格审查。
（二）专家初审组初审。召开全国优秀水利水电工程勘测设计奖专家评审会议，分别对申报的水利、水电项目进行评审，提出获奖项目建议名单。
（三）评审委员会审定。召开全国优秀水利水电工程勘测设计奖评审委员会会议，审定获奖项目，且推荐参加全国优秀工程勘察设计奖评选的项目。
（四）公示。于中国水利水电勘测设计网等有关媒体上公示获奖项目。公示内容包括获奖项目名称、等级、完成单位和获奖人员，公示时间为7个工作日。
（五）异议及处理。任何单位或个人对获奖项目、完成
单位和获奖人员如有异议，可于公示期内向评选办公室提出。由单位提出的异议须加盖公章，由个人提出的异议须署真名。异议由评选办公室调查核实后提出处理意见，变动奖项结果的须报评审委员会审定。
（六）公布。对无异议的获奖项目由中国水利水电勘测设计协会公布。
第二十四条获得全国优秀水利水电工程勘测设计金质奖和银质奖的项目可推荐参加全国优秀工程勘察设计奖的评选。
第五章奖惩
第二十五条中国水利水电勘测设计协会向获奖单位颁发奖牌、证书，向获奖人员颁发个人荣誉证书。
第二十六条每次评奖获奖项目总数原则上不多于70个或原则上不超过申报项目总数的50%。获奖项目中金奖、银奖的比例原则上不超过获奖总数的30%和35%，达不到评定等级标准的奖项可空缺。
第二十七条全国优秀水利水电工程勘测、设计奖获奖人数如下：大（1）型水利水电工程获奖人数不超过20人；其他水利水电工程获奖人数不超过15人；全国优秀水利水电工程建设标准设计奖和全国优秀水利水电工程勘测设计计算机软件奖获奖人数不超过10人。特大型工程的获奖人数由评审委员会确定。
第二十八条获奖单位可对项目的主要完成人员予以表彰和奖励。
第二十九条项目获奖后，如发现申报材料弄虚作假、多渠道重复申报或勘测、设计原因引发工程质量问题的，将视情节轻重和影响程度，分别给予撤销奖励、通报批评、暂停该单位俩届申报资格的处理。
第三十条评审专家要以严肃、认真和高度负责的态度进行评选工作，对违反评选纪律者，取消其评审专家资格。
第六章附则
第三十壹条本办法由中国水利水电勘测设计协会负责解释。
第三十二条本办法自颁布之日起施行。
附件2：
项目法人、生产运行单位对勘测设计、工程运行情况的书面评价意见
附件3：
全国优秀水利水电工程勘测奖申报表申报单位（盖章）
申报专业
填报日期
填表说明
壹、申报全国优秀水利水电工程勘测奖的项目，需提供申报表20份，申报材料各1份，单独装订成册，电子版以光盘形式提交。
二、“工程勘测的难点及先进性”壹栏要包括以下内容：
1、项目简介及申报理由；
2、和当前国内外同类项目主要技术成果的对比情况；
3、工程勘测新技术的名称及来源（注明保密等级，可否有偿转让等）。
三、申报材料仍应包括完整的勘测成果方案书、竣工验收方案、用户效益证明、主管部门意见、各类获奖证明和鉴定证书、查新方案、必要的工程勘测图纸和照片、整个工程勘测项目和新技术的有关音像制品（有关音像制品不必壹且交来，如有必要时再另行调用）。
四、多个单位合作完成的工程勘测项目，由主要勘测单位负责申报。于申报表上要准确注明合作勘测项目的各单位全称和项目名称，由合作方共同加盖公章。
五、申报表内容壹律用中文填写，数字均使用阿拉伯数字。申报材料除勘测成果方案书采用A3纸规格装订，其他采用A4纸装订。
六、申报表可从中国水利水电勘测设计协会网站（）下载，填写时如需加页，壹律使用A4型纸。
申报单位法定代表人声明
本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本单位此次填报的《全国优秀水利水电工程勘测奖申报表》及附件材料的全部数据、内容是真实的。我们认为该项目主要技术经济指标达到水平。申报资料如有虚假，本单位将自动退出全国优秀水利水电工程勘测设计奖的评选，且愿接受主管部门根据《全国优秀水利水电工程勘察设计奖评选办法》所做的处理。
单位法定代表人：
（签名）（单位公章）
年月日
全国优秀水利水电工程勘测奖申报表
申报单位法定代表人签字：
申报单位法定代表人签字：
于本项目中做出贡献的主要人员情况表
备注：主要勘测人员应明确项目总负责人和关联专业负责人。申报单位法定代表人签字：
附件4：
全国优秀水利水电工程设计奖申报表
申报单位（盖章）
申报专业
填报日期
填表说明
壹、申报全国优秀水利水电工程设计奖的项目，需提供申报表20份，申报材料各1份，单独装订成册，电子版以光盘形式提交。
二、“工程设计的难点及先进性”壹栏要包括以下内容：
1、项目简介及申报理由；
2、和当前国内外同类项目主要技术经济指标的对比情况；
3、使用新技术设计的专业和新技术的名称及来源（注明保密等级，可否有偿转让等）。
三、申报材料仍应包括完整的设计成果方案书、竣工验收方案、用户效益证明、主管部门意见、各类获奖证明和鉴定证书、查新方案、必要的工程设计图纸和照片、整个工程设计项目和新技术的有关音像制品（有关音像制品不必壹且交来，如有必要时再另行调用）。
四、多个单位合作完成的工程设计项目，由主要设计单位负责申报。于申报表上要准确注明合作设计的各单位全称和项目名称，由合作设计方共同加盖公章。
五、申报表内容壹律用中文填写，数字均使用阿拉伯数字。申报材料除申报表和有关工程设计图纸外，需按A4纸规格合且装订成册。
六、申报表可从中国水利水电勘测设计协会网站（）下载，填写时如需加页，壹律使用A4型纸。
申报单位法定代表人声明
本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本单位此次填报的《全国优秀水利水电工程设计奖申报表》及附件材料的全部数据、内容是真实的。我们认为该项目主要技术经济指标达到水平。申报资料如有虚假，本单位将自动退出全国优秀工程勘察设计奖的评选，且愿接受主管部门根据《全国优秀水利水电工程勘察设计奖评选办法》所做的处理。
单位法定代表人：
（签名）（单位公章）
年月日
设计部奖罚制度 *** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。 一、处罚制度 1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。 2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。 3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。 4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。 5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。 6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。 7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。 8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。 9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。 10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。 11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。 若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。 12）对自己的新设计和仿板，设计员必须与刻膜人员多沟通，提出试版要求，跟进试版进度，如跟踪设计样板不认真、不仔细、发现问题不及时解决者，流入生产的每次处罚20元。13）未经批准不得私自携带个人U盘、移动硬盘等储存设备硬件进入设计部，经发现违反者，检查其U盘或移动硬盘等储存设备，若没有发现任何公司相关资料，每次处罚10元；若发现存有公司重要设计资料及重要商业文件的，每次处罚500元，两次以上的作开除处理。 二、奖励制度 1）对其它人员的设计能在工艺上提出合理性意见，并在生产中确实做到高效、省材、省时，从而节约生产成本的，根据节约成本的情况每次给予奖励100—200元。 2）有以下情况之一的，给予设计员150—200元奖励： ①、当月仿板成功率达到25个以上，给予设计员150元奖励。 ②、新设计选中10个，给予设计员150元奖励。 ③、新设计5个以上且仿板10个以上，给予奖励200元。 第1页共1页 1
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
.装饰公司设计部规章管理制度: 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；
设计部部门规章制度(1)1 世宜居装饰 设计部规章制度 2018 年5 月 为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。 一、考勤制度 1、工作时间早8：30 上班，18：00 下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间； 2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50 元，第二次100 元。 3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。 4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 二、办公制度 1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款 5
元，第二次10 元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交 款项后部门内部双倍上交。 2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5 元，第二次捐10 元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。 3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。 4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找； 5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为部门捐款100 元作为部门经费，第二次视为自动离职； 6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通； 7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误； 8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究 其法律责任）；
设计部内部管理制度31 设计部内部管理制度 设计部 二00七年十一月 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策，制度具体内容如下： 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文（包括设计院洽商、公司内部文件、传真）必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。
4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二..来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。
设计部奖罚制度 一、提成制度： 1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5 %提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成） 2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。 部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。 在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1 户，公司搞策划活动期间） 二、奖金制度： 月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200 元，超出任务6万奖400元，超出任务12万 奖 80 元 三、处罚制度： 1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。 2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸
未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。 3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计） 4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。 5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。） 6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。
项 目 部 奖 惩 制 度 河北白云建筑装饰集团有限责任公司 2018年3月9日
项目部奖惩细则 第一条总则 1、为促进和保持项目部员工工作的积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项目部目标实现。为了使员工明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范项目部及员工的行为，特制订本规定。 2、奖励的目的在于帮助员工建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为每位员工之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。 3、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障项目部和员工共同利益和长远发展的利益。 4、本制度与公司有关规定相抵触时，按公司有关规定执行。 第二条原则 项目部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。 第三条适用范围 项目部所有工作人员 第四条奖励 1、认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故，奖励项目负责人和项目施工管理人员100元。 2、发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员，视情况奖励300元。 3、项目部人员严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励200元。 4、对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标，给予项目经理，现场管理人员300元。 5、对于项目部内部预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏，视情况奖励200元。 6、对于项目部内部资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的情况下，（时间以一个项目）为准，奖励资料人员300元。 7、在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求，给予个
设计部管理制度为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性、稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合公司的实际情况公司设计部规定以下制度。员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班应亲自签到不可代签上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。具体迟到旷工罚款见公司规章制度由于工作上的需要加班晚上过22 点第二天可推后1 个半小时超过00 点可休假半天。如遇星期天加班一天可按实际情况经过领导协调安排好手头工作方可调休。员工有事请假必须提前一天申请在组长安排好工作的前提下方可批准。如遇紧急事情要请假的安排好手上工作经过组长协调好方可请假。一个月请假不得超过三天超三天工资如数照扣见公司规章制度。每个设计人员要定期维护自己的电脑每天下班最后一个者检查各台打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏要及时通知维护人员经维护人员修理鉴定需重新购买配件或整台换新上报组长请示领导根据实际情况公司给予及时处理。耗材每天检查所需耗材是否够用不够时及时上报以免耽误工作损坏公司形象。 一、规定 1.设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权对设计部的人事调整有建议权。3.设计部人员应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、或搬弄是非扰乱秩序。4.设计部对设计任务实行首问负责制
即谁最先介入的设计任务谁全程负责。5.在设计工作进行中设计人员不得接私人电话接待与工作无关的人员。6.设计人员应与其它部门勤沟通常协调。7.定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给设计总监保存。8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。9.设计人员应注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常用标点符号等。10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成如不能按时完成应向设计总监提出。11.设计完稿后必须经三人校对后再送客户校验签字。12.上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资料如工作需要应报设计总监批准。处罚二.处罚1.对于第七、八条所述情况导致文件丢失、遗失对相关人员进行30-50 元处罚。3.对于第九条所述情况导致作品错误对相关人员进行30 元处罚。4.对于第十条所述情况不能按期完成任务无故拖延对相关人员进行20 元处罚。5.对于第十一条所述情况经客户签字的文件由设计人员本人疏忽造成的损失对相关人员进行10-30 元处罚。6.对于第十二条所述情况被发现者一次处罚20 元第二次50 元第三次予以除名。奖励三.奖励 1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标并在工作中能认真对待工作责任心强经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。
设计部制图规范及奖惩制度 一：完整的设计包括下列内容： 1.设计总说明； 2.总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）； 3.各部位立面图及剖面图； 4.节点大样图； 5.固定家具制作图； 6.线路走向图； 7.开关，插座面板布置图； 8.给排水平面图（涉及改造部分）； 9.顶视图；10.建筑立面图（别墅）；11.装修材料表。 2.平面设计图 平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。 平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。 3.设计效果图 设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。但应指出的是，效果图表现装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。 4.设计施工图 施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。 施工图包括立面图、剖面图和节点图。 施工立面图是室内墙面与装饰物的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面装饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接方式等。 剖面图是将装饰面剖切，以表达结构构成的方式、材料的形式和主要支承构件的相互关系等。剖面图标注有详细尺寸，工艺做法及施工要求。
工程施工质量处罚制度 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章处罚条例 第一节基本规定 第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。 第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。 第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。 第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。 第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。 第十二条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。 第十三条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。 第十四条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。 第十五条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。 第十六条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。 第十七条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度 根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出 相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成 （一）正式聘用员工的各工种提成费用如下 1）方案阶段 作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设 计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人 民币0.2元计费。 2）施工图阶段（单位：元） 结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.8 0.9 0.25 0.25 底框0.9 1.0 0.3 0.3 小高层 1.0 1.1 0.35 0.35 0.30 18层以上 1.2 1.4 0.4 0.4 0.35 公建小于2万平米的 1.0 1.1 0.30 0.35 0.30 公建大于2万平米的 1.2 1.4 0.4 0.45 0.35 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。 3）校对阶段（单位：元） 结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.018 0.022 0.009 0.009 底框0.021 0.025 0.01 0.01 小高层0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 18层以上0.032 0.039 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.027 0.033 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.032 0.039 0.015 0.015 0.015
3）审核阶段（单位：元） 结构形式建筑结构给排水电气暖通多层0.042 0.051 0.009 0.009 底框0.049 0.06 0.01 0.01 小高层0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 18层以上0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 公建小于2万平米的0.063 0.077 0.013 0.013 0.013 公建大于2万平米的0.076 0.092 0.015 0.015 0.015 4）重复使用 重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50% 计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用 按计算后的面积来结算设计费。 5）概预算 概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告 一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15% 二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8% 三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程 挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行： 一）公建=用地面积*0.15元； 二）非公建=用地面积*0.10元； （二）试用期员工的工资待遇 1）试用期为3个月到6个月时间； 2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。 （三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,
项目部奖惩制度项目部奖惩管理制度施工现场奖罚制度 为了确保项目管理目标的实现加强管理力度明确管理手段特制定本办法。 施工现场奖罚依据以下原则进行所有项目均须执行本制度。 一、奖罚细则 1、进入施工现场未戴安全帽，工人100元/人，管理人员200元/人。 2、对在现场施工进行小偷小摸、打架斗殴、聚众闹事、黄赌毒等违法行为者处2000元罚款并交警方处理。 3、各施工班组及成员团结在以项目经理为领导核心的施工项目管理班子中对不听指挥、顶撞上级、冲撞建设、监理方或对客户言词不恭者每次罚款500元。
4、施工班组高空作业必须按高空作业安全规定和规范进行各项安全预防措施对施工不佩戴各项安全用具和未做安全预防措施的行为 每人次罚款200元。 5、施工现场禁止不按指定的路线和指定电梯运送材料和垃圾违者每人次罚款200元。 6、施工现场禁止不按规定使用指定的卫生间、材料间、住房间、临时煮饭房间等违者罚款200元。 7、材料占道及堆放无序、未能做到工完料清罚款200 元/次/处。 8、施工现场未按平面图布置或现场混乱。罚款200元/次/处。 9、特种作业人员无上岗证或证件失效。罚款200元/人次。 10、未按公司规定在施工作业现场穿拖鞋、光膀子等施工者罚款每人次100元。
11、安全防护栏杆、安全网、安全通道不符合要求。罚款200元/次/处，并限期整改。 12、施工班组必须依据建筑业安全临时用电规范进行开关、插座、插头、地拖、电缆的配电及安装对随便乱接线、乱用插头等用电线不安全行为罚款每次500元。 13、施工班组三相电动设备工具必须配备漏电开关，对用电不安全、不规范的行为罚款要500元。 14、施工现场用电必须使用临时配电箱，不准随便使用 100元。 15、施工用电未实行“三相五线制”。罚款200元/次/处。 16、用电施工机械未接符合要求的保护线。罚款100元/次/处。 17、施工机械传动装置未加保护罩或带病作业。罚款100元/次/处。 18、电路未作三级配电二级保护。罚款200元/次/处。
设计部奖罚制度一、奖励制度 1．设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。 2．年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。 3．奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 4．在工作中突出表现的奖励：每月30 万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免 公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； 5．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1．不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款 100 元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料 者； 2．不能按时完成预算者每延误一天罚款100 元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者； 3．不能按时完成每延误一天罚款 100 元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚 500 元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准） 4．不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100 元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。5．与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500 元/次， 6．如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则 7．由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 8．因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1）因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2）因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。 3）因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 4）因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。 9．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。 10．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。 11．以上处罚在当月工资中扣除。 备注：未尽事宜，公司会议商议处理。
设计部管理制度 一、部门职责 1、设计部总监： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； h、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2、设计部工程师： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作； b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施； d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作； e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作； g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。 二、部门流程 三、施工图质量控制 一、仔细审图，将设计问题消灭在施工前 1.先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况、使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 2.先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。 3.先大后细。就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造要求和作法，以及节点构造的连接处理是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样图的编
质量管理措施及奖罚制度 1、目的 为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。 2、适应范围 适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。 3、权责单位 品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 4、定义 4.1轻微品质异常 产品在制程中发生品质异常，数量不超过3件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。 4.2一般品质异常 指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于3件小于5件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。 4.3重大品质事故 （1）被客户严重警告或罚款。 （2）退货或返修（数量大于3件/批次）。 （3）产品报废（报废金额大于5000元）。 （4）违规操作造成设备损坏延误交期。 4.4特大品质事故 （1）因品质问题而被客户取消供应商资格。 （2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。 5、责任划分 5.1 各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。 5.2 品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。 5.3 工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。 5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。 5.5分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。 5.6送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承 担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。 5.7若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
超探研发部门奖罚制度 总则：产品研发是公司在技术竞争中赖以生存和发展的命脉。它对公司产品发展方向、产品优势、开阔市场、提高经济效益等方面起到决定性的作用。为了加强对公司新产品开发、产品改进工作的管理、加快公司技术积累、加快产品研发速度、指导产品研发工作和提高技术人员素质特制定此制度。 范围：适应于研发部全体工作人员。 一.惩罚制度 1.开发对同一个问题改善超过三次以上还没有改善效果时，因 给予一定惩罚； 2.由于开发设计失误与严重不合理给公司造成巨大损失时，因 给予一定惩罚； 3.模具维修同一问题点超过三次以上时，设计应该给予一定处 罚； 4.当不良品流入市场时，造成退货或者客户抱怨时，品管应给 予处罚； 5.品管没有按规定标准检验产品，造成不良品流入下一段工序， 给公司造成成本增加时应给予处罚； 6.研发部人员工作懒散，没有及时或者按主管规定时间完成工
作时应给予处罚； 7.研发部人员没有执行或者没有及时执行主管工作安排应给予 处罚； 8.研发部门人员违反公司相关规定时按相关规定处罚； 二.奖励制度 1.由于开发设计的合理，开发周期缩短，品质有较大改善时应 给予奖励； 2.因设计优化了设计方案，提高了产品品质和降低了产品成本 时，应给予奖励； 3.当品管发现产品重大品质异常或重大潜在品质异常时，应给 予奖励； 4.当研发部人员工作积极，认真、负责、执行力强和定时定量 完成主管交给的工作任务时应该给予奖励； 5.研发部其他奖励项目按公司相关奖励规定执行；
下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
设计部管理制度_及奖惩制度1 设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次
8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作；
设计部岗位职责及奖罚制度 一、岗位职责范围 1、部门主管岗位职责： 1）负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。 2）全面负责本部门的综合管理（人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度追踪跟进）。 3）严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。 4）根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。 5）按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师薪资提成的发放。 6）认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。接受公司领导临时交办的工作。 2、设计师岗位职责： 1）积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议及超值的造价概算。 2）准确、完整地进行现场测量。设计师之前协作量房，具体由设计主管及运营主管商议决定分配。 3）绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。图纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图纸、预算交予工程部审核。（直到通过审核） 4）现场施工交底。准时到现场，详细交待设计方案、工艺要求。
交底时应注意落实以下问题：1.图纸预算有无客户签字（如无，补签）2.漏项（要求客户办理增项）3.单价报价过低（按规定进行处理） 5）施工过程跟踪服务工作。1.在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。2.负责工程设计变更或预算变更的洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。 6)妥善解决客户的投诉和合理要求，及时向部门主管或公司领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。 7）接受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临时交办的工作。 3、设计师助理岗位职责： 1）积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。 2）熟悉设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。 3）协助设计师配合项目经理现场施工交底。并对问题进行登记。 4）协助设计师配合施工过程跟踪服务工作，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。 二、奖励制度 1、客户因对设计师比较满意，并能热情介绍新客户过来公司咨询并签定合同，给予设计师奖励200元。 2、非公司资源收益方式：非公司店面或非公司市场营销客源，