广告设计部规章制度
【篇一：广告设计部工作制度】
广告设计部工作制度
一、组织架构
二、管理制度
本制度的制定是以《xx集团管理规章制度》为指导，在不违反《xx
集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与
工作要求而特别制定的一个有针对性制度。此制度针对的人员是岗
位划分在“广告设计部”的所有员工，包括兼职人员。旨在指导广告
设计人员主要负责什么与如何开展工作，明确违反制度会受到怎样
惩罚，约束员工的行为；鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度，
积极向上，努力工作。
1、遵守公司各项规章制度，不得违反公司的规章制度
2、服从上级领导的管理，听众上级领导的工作指示。
3、遵守《中华人民共和国广告法》，广告内中不得包含违反国家规
定的内容，不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。
4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益，而给公司来法律
纠纷，
影响公司的企业形象。
5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则，向广告受众传达积极
向上、真实、有效的产品信息，不得含有虚假内容来误导、欺骗消
费者，给公司造成在名誉与形象上的损失。
6、广告设计人员不得以公司的名义接私活，不得在工作时间办私事。
7、不得损害公司的利益，阻碍公司的发展。
8、与同事团结互助、同舟共济，发扬集团团结协作与创作精神，为
打造一流的集团共同努力。
9、严格保护公司机密，在广告设计作品没通过公司相关负责人的审
核及开始正式对外投放使用之前，不得向任何人透露广告作品的相
关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。
10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难，按时圆满完成工作，
不得推托工作。
11、开展广告产品设计工作时，认真、虚心听取领导与客户对广告
作品的意见与建议，根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行
沟通，做出让领导与客户满意的广告产品。不允许产生反感抵触心理或与之因作品设计原因发生争执。
12、保护客户的信息，客户所提供的所有资料都不得给不相关人员查阅，不得向任何人展示客户资料泄漏客户信息。
注：本制度的与国家法律法规或者《xx集团管理规章制度》有相违背时皆以国家法律法规和《xx集团管理规章制度》为准；本制度最终解释权归xx电子博览中心总裁办公室所有。
三、岗位职责
（一）经理职责：
1、组织编制广告设计部各项规章制度、业务流程等相关规则，并报上级领导审批
2、根据公司总体战略，制定本部门各个阶段工作计划，并组织实施
3、负责为公司提供广告设计服务及技术支持
4、负责组织广告创意设计与实施过程的管理工作
5、组织、监督设计方案、流程等工作，审核广告设计方案
6、部门协作，参与广告设计的创新、开发管理工作
7、组织、指导广告设计图纸的敲定，并进行交底工作
8、审核设计文件，控制设计质量
9、负责对设计师的设计成果进行审核、确定和放行
10、安排人员对各类设计信息及其成果进行建档管理
11、负责本部门个职位工作的分配、指导、监督与考核工作
12、负责本部门设计人员的资格的审定工作
13、负责公司内部各部门间的横向沟通，及时解决设计方面的争议
14、上级领导安排的其他工作
（二）平面设计副经理职责：
1、全面负责平面设计组的相关工作和管理
2、制定平面设计组年度目标和计划，并监督实施
3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计
4、负责企业视觉识别系统的设计制作
5、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
6、为大型推广活动提供平面设计支持
7、负责平面设计公司的合作谈判和签约
8、负责合作单位的关系建立和维护
9、负责为公司其他部门提供平面设计服务及技术支持
10、配合公司广告设计组和创意设计组工作
11、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助
12、由上级领导授权处理的其他事项
（三）创意设计副经理：
1、全面负责创意设计组的相关工作和管理
2、制定创意设计组年度目标和计划，并监督实施
3、对接包装、宣传海报、终端形象等进行平面设计
4、组织收集同行业创意设计的资料，作为创意设计的源泉
5、负责创意设计项目的整体把控
6、负责把握团队整体创意方向
7、负责完成创意设计的定位和审核工作
8、负责合作单位的关系建立和维护
9、配合公司广告设计组和平面设计组工作
10、负责对部门人员业务技能上进行指导和帮助
11、由上级领导授权处理的其他事项
（四）品牌设计组平面设计师：
1、负责企业视觉识别系统的设计制作
2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
3、协助建立和维护企业品牌形象
4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装
5、为大型推广活动提供平面设计支持
6、负责平面设计公司的合作谈判和签约
7、负责合作单位的关系建立和维护
8、由主管上级授权处理的其他事项
（五）平面设计组平面设计师：
1、负责企业视觉识别系统的设计制作
2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
3、协助建立和维护企业品牌形象
4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装
5、为大型推广活动提供平面设计支持
6、负责平面设计公司的合作谈判和签约
7、负责合作单位的关系建立和维护
8、由主管上级授权处理的其他事项
（六）创意设计组平面设计师：
1、负责企业视觉识别系统的设计制作
2、协调和审核广告设计公司的平面广告的制作
3、协助建立和维护企业品牌形象
4、协助销售和招商推广活动的执行和现场包装
5、为大型推广活动提供平面设计支持
6、负责平面设计公司的合作谈判和签约
7、负责合作单位的关系建立和维护
8、由主管上级授权处理的其他事项
【篇二：广告公司设计部管理制度】
一设计部工作流程：
1.1 设计部门常规工作总流程：
1.2 设计部人员接待客户流程与话术表达
1.3 设计师与客户洽谈的指导规程
1.4 设计师部工作基础守则：
二设计部运做全面架构（可列印）
2.1 设计部门常规成员构架及岗位职责
2.1.1 设计部经理
2.1.1.1 设计部经理职责：
2.1.1.2 设计部经理权力
2.1.2 设计部主管：（经理助理）
2.1.2.1 设计部主管工作职责
2.1.2.2 设计部主管权力.................................
2.1.3 设计小组.................................
2.1.
3.1 设置设计小组优势说明.................................
2.1.
3.2 设计小组工作制度.................................
2.1.4 设计小组组长：（主任设计师级别）.................................
2.1.4.1 设计小组组长责任.................................
2.1.4.2 设计小组组长权力.................................
2.1.5 普通设计师：（主笔设计师级别）.................................
2.1.6 实习设计师：（助理设计级别）.................................
2.1.7 见习设计师：（无薪代培）.................................
2.2 高端精品设计中心.................................
2.2.1 高端设计首席设计师：（首席设计师级别）.................................
2.2.2 精品首席设计师：（精品首席设计师级别）.................................
2.2.2.1 精品首席设计师职责：.................................
2.2.3 精品设计师：（精品设计师级别）.................................
2.3 规范化大型装饰企业设计部人员组织结构图.................................
2.4 设计师级别划分个案说明：.................................
三设计部管理制度简明版.................................
3.1 重要说明.................................
3.2 设计部报酬.................................
3.3 晋级制度.................................
3.4 招聘制度.................................
3.5 新员工培训制度.................................
3.6 员工再学习制度.................................
3.7 质量控制程序.................................
3.8 奖励制度.................................
3.9 惩罚、淘汰制度.................................
3.10 日常管理制度.................................
四杜绝设计漏项制度.................................
4.1 总则.................................
4.2 常规漏项目.................................
1、卫生间漏项（较多）：.................................
2、水电漏项：.................................
3、异形加工：.................................
4、其它附属费用：.................................
5、常规：.................................
4.3 设计失误范围：.................................
五指标管理规定.................................
5.1 总则.................................
5.2 主要指标.................................
5.3 指标管理.................................
5.3.1 优惠.................................
5.3.2 管理.................................
六量房定金管理规定.................................
七进场费管理办法.................................
八设计费规定.................................
九设计部工程增减项规定.................................
十“家装课堂”举办程序方法.................................
10.1 确定家装课堂的内容................................. - 18 -
10.2 确定家装课堂的流程................................. - 18 -
10.3 确定家装课堂的主讲人................................. - 18 -
10.4 确定家装课堂的时间................................. - 18 -
10.5 确定家装课堂的地点................................. - 18 -
10.6 确定参加家装课堂活动的公司人员................................. - 18 - 10.7 确定家装课堂对外的宣传途径................................. - 19 - 10.8 确定家装课堂活动所需的物品................................. - 19 - 10.9 内部培训................................. - 19 -
10.10 活动预演................................. - 19 -
10.11 活动当天巨细之情................................. - 19 -
10.12 说明：................................. - 19 -
十一提供样板间的工作程序和内容................................. - 20 - 11.1 提供样板间的目的................................. - 20 -
11.2 样板间的标准................................. - 20 -
11.3 样板间的上报及数量................................. - 20 -
11.4 样板间的确定................................. - 20 -
11.5 提供样板间的具体工作................................. - 21 -
十二设计小组工作制度................................. - 22 -
12.1 总则................................. - 22 -
12.2 成员组织结构................................. - 22 -
12.3 组长的职责与义务................................. - 22 -
12.4 精品设计中心小组分配暂行办法................................. - 22 - 12.4.1 小组分配具体情况............. .................... - 23 -
12.4.2 补充内容................................. - 23 -
十三市场内设计店面职场公约[参] - 23 -
十四违反职场公约的奖惩条例................................. - 24 -
十五设计部常性庶务安排................................. - 25 -
15.1 设计师外出管理制度................................. - 25 -
15.2 设计部考勤（请假）管理补充规定................................. - 26 - 15.3 精品设计中心设计师休息日分配办法................................. - 26 - 15.4 店面派单安排................................. - 26 -
15.5 店面值日安排表................................. - 27 -
15.6 店面休息安排表................................. - 27 -
十六设计部办公区工作规范................................. - 28 -
十七办公电脑软件使用制度................................. - 28 -
十八设计部卫生管理细则................................. - 29 -
十九设计部电话使用管理规定................................. - 30 -
【篇三：平面设计规章制度】
**广告有限公司设计部管理规章制度
目录
一、试用期和正式聘用
二、考勤制度
三、工资及福利制度
四、岗位责任制度
五、后勤管理制度
六、保密制度
公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良
好的发展平台，帮助您实现自己的人生价值，真正达到员工自身利
益和公司效益“双赢”的目的。
一、试用期和正式聘用
雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、等综合素质择优录用。测试：专
业知识及技能的测试（面试、试用等方式）。
正式聘用：经择优录用的人员于报到时间，带身份证复印件到公司。聘用后公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、绩效考核文档）。
二、考勤制度
1，严格履行考勤制度，上下班必须刷卡，严禁代刷卡，到岗员工每天至少保证双卡记录。
2，公司作息时间按不同季节有所变更。
3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。
（1）每月可休班四天。
（2）如遇到眼下着急事情未解决，不得休班，设计部两人不得同时休班。
（3）国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
（4）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。
（5）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
（6）员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。
4、离职：
辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
5、解雇：
三、工资及福利制度
公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。
1，工资结构：基本工资、奖金、全勤奖、企业工龄工资。,（任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖）
2，工资发放：次月1—2日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。公司采用半月压薪制度（基本工资的一半），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。
（1）、离职时，未提前一个月提出。
（2）、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。
（3）、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。
3，福利待遇
（1）各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑择优原则决定。
（2）加班在20：00点以上者，有餐补10元。员工需外出（工作时间）每餐补助10元/人，超出部分自理。当月加班比较多公司自主给予奖金奖励。
四、岗位责任制度
1、设计师接单后填写接单表，按时，按进程完成工作，否则相应罚款。
2、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。
3，因个人没认真核对，检查或者其他原因导致印刷损失或者其他损失的，相应的扣除该设计师的薪金。
4，上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒。
4,原则上不允许在上班时间会见私客，如有特殊情况，需事先征得部门负责人批准，会见私客的时间不得超过10分钟 5，部门电话为业
务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做,登记来电客户
信息。电话接听后说：您好蓬莱艺佳广告，设计部
五、后勤管理制度
1，下班时关闭计算机及其他设备的电源。,
2，公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。 3，公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。保管好公司钥匙，
门锁，不的将其交给公司以外的人员。, 4，下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。
5，保持自己的工作区域的卫生。定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。定期为花浇水，为鱼换水。
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六、保密制度
保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公
司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。
岗位职责
部门周会
周会时间：周一上午8：00 — 9：30。
周会地点：总经理办公室。
周会人员：部门成员。