工作激励
第一节工作激励的心理要素
一、需要是激发工作动力的心理基础
需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。
需要具有如下的特点：（1）社会性。（2）客观性。（3）层次性。（4）集合性。
二、动机激发是提高工作动力的关键
（一）动机的概念和分类
动机是一种激发、维持人们的某种行为，并将行为导向某一目标的内在心理活动过程。动机从本质上讲是一种内驱力。动机产生的缘故有两个方面：一为需要，二为刺激。
（二）动机强度及其“适度”与效率的关系
在某一时刻，强度最高的动机（或称主导动机、优势动机）会引发行为。
动机强度还有一个“适度”的问题。
三、目标是激发工作动力的诱因
（一）目标的概念与目标选择
目标是满足人们需要的对象，也是激发工作动力的有形的、能够测量的成功标准。
阻碍目标选择的因素有：
1、目标相容程度
2、阻碍目标选择的心理因素
（二）目标激发力
1、目标价值。目标价值实质上是一种心理价值，是个人对目标所具有的意义和重要性的估价。
2、目标可行性预期。目标可行性预期是个人对目标实现的可能性大小的可能。
3、目标梯度。目标激发力大小受目标和现实之间的时空距离的阻碍。
4、目标清晰度。目标清晰度是指目标的明确程度。它既取决于目标本身的明确性和具体程度，又取决于个体对目标的理解程度。
四、目标导向行为与目标行为
动机性行为分为目标导向行为与目标行为。目标导向行为是指为达到某一目标而进行的预备活动，目标行为则是指从事目标本身的行为。
五、动机激发——行为过程模式
那个循环可用图6-1的动机激发——行为过程模式表示。
图6-1 动机激发——行为过程模式
第二节工作激励理论
一、内容型激励理论
该理论着重研究阻碍工作动机的因素。由于内容大都围绕着如何满足需要进行，故又称为需要理论。要紧包括：美国人本主义心理学家马斯洛（A·Maslow ）的“需要层次理论”；赫茨伯格（F·Herzberg）的“激励—保健双因素理论”；奥尔德弗(Alderfer)的“生存、关系、成长理论”；麦克利兰（McClelland）的“权力、情谊、成就理论”等等。
（一）需要层次论。
1、需要阶梯
（1）生理的需要。（2）安全的需要。（3）社交的需要。（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。
2、需要层次之间的内在联系
（1）、需要的五个层次之间相互有重叠，当低一级的需要获得“相对”满足之后，追求高一层次的需要就会成为优势需要，并不是低层次需要“完全”满足之后，高一层次需要才成为最重要的。人们在某一时刻可能同时并存好几类需要，只只是各类需要的强度不同而已。如图6-2所示。
（2）、需要满足的难易程度与需要层次的高低有关。较低层次的需要，偏于物质生活方面，弹性较小，易于追求与满足，同时呈现出周期性的特点。
（3）、五个层次的需要在某种程度反映了人类的共同需要，然而，个体例外的情况大量存在。
需
要
的
相
对
强
度
图6-2 不同心理发展水平上的动机结构
（图中A、B、C为任意的点）
（二）双因素理论
美国的心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出的不具一格的双因素理论认为：一类事物当它存在时能够引起中意，当它缺乏时不是引起不中意而是没有中意；另一类事物当它存在时们并不觉得中意，而是没有不中意，当它缺乏时则会引起不中意。前者称之为激励因素，后者称之为保健因素。这两类因素在人力资源治理上的作用是不相同的。
（三）金钞票动机
金钞票动机是一个特不复杂的动机，除了生理需要外，它与其他所有的需要均有关连，因而其重要性游移不定。
二、行为改造理论
这类理论被认为是激励目的理论。有代表性的理论要紧有“操作条件反射论”、“挫折论”、“归因论”等。
（一）阻碍和制约行为的因素
1、行为主体（职员）状况，
2、环境状况。
（二）行为改变的层次和难度
人类行为的改变有相互关联的四个层次，如图6-3所示。
度
高
低
图6-3 行为改变所需的时刻和难度
（三）行为改变的方式与行为强化
行为改变的方式要紧有两种：参与性改变和强迫性改变。
参与性改变是通过让成员个人参与制定目标，讨论打算，获得新的知识和信息，并为行为方式改变作好态度预备，产生积极的认同感，在这种新的认识基础上自上而下地产生新的行为比较积极和自然，且比较持久而有效，适用于心理成熟水平较高的群体和个人。
强迫性改变是由上级组织自上而下地颁布新的法令和规章制度，强令执行，从而达到行为改变的结果。
（四）职员的行为挫折及消除挫折阻碍的治理措施
1、挫折的概念及其产生的缘故
挫折是指当职员从事有目的活动时，在环境中遇到障碍或干扰，致使需要和动机不能满足和实现而产生的紧张、焦虑等情绪状态。
挫折的后果有双重意义。引起挫折的缘故分为外在因素和内在因素。
2、挫折容忍力与挫折的心理防卫机制
一个人遭遇挫折时免于行为失常的能力谓之挫折容忍力。
3、减轻挫折阻碍的治理措施
（1）、采取宽容态度。（2）、改变情景。（3）、采取“精神发泄”疗法。4、提高职员的挫折容忍力，给职员以信任或鼓舞，制造一个促使职员克服困难，施展才能的环境，同时，要同意人们犯错误和改正错误。
（五）行为方式变革
1、陈旧落后的行为方式的要紧表现
（1）、行为的机械性和被动性。（2）、行为的周期长，节奏慢。（3）、行为不讲效益。
2、行为方式变革的内容如下：
（1）、扩大行为主体的自主权。（2）、缩短行为周期，树立“时刻确实是金钞票，效率确实是生命”的现代时效观。（3）、增强行为的预见性、选择性和灵活性。
三、过程型激励理论
过程型激励理论着重研究人的动机形成、目标选择到行为发生的心理过程。有代表性的理论是弗鲁姆（V·H·Vroom）的期望理论、亚当斯（J·S·Adams）的公平理论、洛克（E·A·Locke）的目标设置理论等。
（一）行为激励过程中三类变量之间的关系
一个完整的激励过程反映了刺激变量、机体变量和反应变量之间的联动关系。这三类变量的关系见图6-4。
反馈
内外刺激动机行为目标
刺激变量机体变量反应变量刺激变量
图6-4 三类变量之间的关系简图
（二）期望理论
1、期望理论的内容
期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年提出的解释行为激发强度的一种理论。期望理论的差不多思想可用公式表示如下：
F=V·E
即：动机强度=效价×期望值
为了对效价、期望与行为的联动效应作进一步的解释与分析，弗鲁姆提出了期望模式。该模式是围绕着效价、工具性或手段性、期望三个概念而建立起来的，图6-5如所示。
图6-5 弗鲁姆的期望模式
（三）公平理论。
美国心理学家亚当斯于1956年提出公平理论，其差不多思想是：职员对所
得酬劳是否中意不仅仅在于酬劳的绝对数额，更重要的是在于酬劳的相对数额。
（四）目标设置理论
目标设置理论（Goal Setting Theory）是心理学教授洛克提出来的，他认为，目标的设置能够从三维度动身：目标的具体性，即能够精确地观看和测量的程度；目标的难度；目标的可同意性，指人们同意和承诺目标的程度。
（五）多变量的过程型激励模式
20世纪60年代后期以波特（L.W.Porter）和劳勒（https://www.doczj.com/doc/ee4300312.html,wler）以激励的期望理论为基础，提出了一个含有努力、绩效、能力、环境、认知、奖酬、公平感和满足感等多个变量在内并使它们兼容并蓄成为一个具有综合意义的过程型激励模式，这些变量之间的关系如图6-6所示。
图6-6 波特尔和劳勒的过程型激励模式
四、综合型激励理论
内容型、行为改造型和过程型激励理论是分不从不同的角度阐述激励规律的。罗伯特·豪斯（R·Honse）通过一个理论框架把上述几类激励理论综合起来，并把内在激励和外在激励因素也归纳到里面去，构造了一个综合型激励公
式：
∑=++=n
j EejVej Via Eia Vit M 1)(
M —代表某项工作任务的激励水平高低，即工作动力的大小。
Vit —代表对该项活动本身所提供的内酬效价，它所引起的内在激励不需要考虑任务完成与否及其结果如何，故不包括期望值大小的因素，也能够讲期望值最大是1。
Eia —代表对进行该项活动能否达到目标的期望值，包括完成任务的能力以及客观上存在的困难等。 Via —代表完成任务的效价。
∑=n
i EejVej 1
—代表一系列双变量的总和。这些双变量中的Eej 代表完成任务能
否导致获得某项外在奖酬的期望值；即人们考虑完成任务后，得到相应的外在奖酬如加薪、晋升和表扬等的概率。Vej 代表对该项外在奖酬的效价。 公式中下标： i —内在的 e —外在的 t —任务本身的 a —完成 组织奖酬与个人绩效模式如图6-7所示。
图6-7
组织奖酬与个人绩效模式 第三节 动态激励与组织效率
一、决定组织效率的变量
决定组织效率的变量有3个：因果变量，干涉变量和产出变量。
1、因果变量（Causal variables ）。它是阻碍组织的进展路径与成就的因素。
2、干涉变量（Intervening variables ）。它代表组织内部人力资源治理现状，并反映于知觉、期望、价值、忠诚度、目标的承诺、激励、信息交流、决策制定与有效的沟通等方面。
图6-8 显示了刺激（因果变量）阻碍组织（干涉变量）而造成某些反应（结果变量）的关系。
图6-8 因果变量、干涉变量与产出变量之间的关系
二、激励方式的适应性与效率
（一）阻碍治理有效性的情景因素分析
治理是一个动态过程，有效率的治理应随着被治理者的特点和环境的变化而变化，治理的绩效高低取决于治理者，被治理者和环境等三方面情景因素的互动和配合，如图6-9所示。用公式表示是：
治理的效率=f（治理者·被治理者·环境）
图6-9 阻碍治理有效性的情景分析
（二）三度空间的治理者效率模型
三度空间的治理者效率模型（Tridimensional managementer Effectiveness Model）是在工作行为与关系行为的二度空间的模型里加入了一个效率层面，如图6-10所示。
和关系行为兼容的三度空间模型
三度空间的治理理论（3-D Management Style Theory），体现了激励的动态性和随机性，并整合了治理方式。假如治理效率视环境而定，那么任何一种差不多形态便依环境之不同而有所不同。
三、目标治理（Management by objectives）
（一）、目标治理与任务治理
所谓目标治理，是让领导者、治理人员和一般职员都参加工作目标的制定与实施的一种激励方式。
目标治理强调外部操纵（由组织和治理者）与自我操纵（职员）的整合。
目标治理的特点是首先确立人的主动性，并把责任和权力授予下属，使其有责任感和制造性，还要不断地反馈信息并调整目标，从而激发每个人的工作动力。
目标治理与任务治理的倾向对比如图10-1所示。
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22、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着! 23、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。 24、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 25、山不辞土，故能成其高;海不辞水，故能成其深! 26、大方一点，不会就学大方一点，再不就装大方一点。 27、别带着情绪工作，没有人会可怜你，反而令人生厌。 28、埋怨只是一种懦弱的表现;努力，才是人生的态度。 29、勤劳一日，可得一夜安眠;勤劳一生，可得幸福长眠。 30、对科学家来说，不可逾越的原则是为人类文明而工作。 31、如果一个人说不是钱的问题，十有八九就是钱的问题。 32、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 33、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。 34、穷人缺的是钱而不是时间，富人缺的是时间而不是钱。 35、如果你最近的工作很闲，注意了，这可能是危机的先兆。 36、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。 37、假如我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 38、搞科学工作需要人的全部生命，八小时工作制是行不通的。 39、脚踏实地，心无旁骛，珍惜分分秒秒。紧跟老师，夯实基础。 40、与其不透彻地理解许多事，不如理解的事不多，但都能彻底。 41、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。 42、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。 43、时光的残忍就是，她只能带你走向未来，却不能够带你回到过去。 44、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 45、学会低调，懂得藏拙，大智若愚，韬光养晦，才可能赢得整个人生。 46、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。 47、伟大的事业是根源于坚韧不断地工作，以全副精神去从事，不避艰苦。 48、不要忽视小节，宇宙由原子构成。得到帮助最好的方式是开始帮助别人。 49、过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。
激励理论在实践中的运用 学号： 学校： 专业： 班级： 签名： 年月日
激励理论在实践中的运用 目录 内容提要 (3) 正文 一、激励理论的概述 (4) 二、应用激励理论存在的误区 (5) 三、建立和完善激励制度给企业所带来的益处 (8) 参考文献 (15)
内容提要： 随着我国改革开放越来越深入企业对员工的激励制度越来越受到人们的关注，随之而来的问题也是越来越多本文就针对激励制度在实践中的应用进行分析并针对问题提出了提高激励制度应用效率的建议。 关键词：激励企业发展运用
激励理论在实践中的运用激 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段中，员工有不同的需求。设计合理有效的激励制度这也是去业文化的核心内容，目前大部分领导者可运用的激励措施有很多中概述起来有以下几方面： 货币方式的激励。第一、金钱的价值不一。相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。第二、金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。第三,金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。自身未来社会定位既目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。社会认同感。我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到
工作励志正能量句子 1)对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。 2)奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。 3)含泪播种的人一定能含笑收获。 4)很多失败不是因为能力有限，而是因为没有坚持到底。 5)机会不会主动找到你，必须亮出你自己。 6)驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 7)困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。 8)漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。 9)莫找借口失败，只找理由成功。 10)世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 11)每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 12)赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 13)大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 14)当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 15)即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 16)穷人缺的是钱而不是时间，富人缺的是时间而不是钱。
17)好心不一定会换来感恩，但千万不要因此而灰心。 18)若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 19)最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。 20)人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 1)忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。 2)你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。 3)懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。 4)勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 5)人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 6)你的上司越忙，你的饭碗越危险。 7)如果你最近的工作很闲，注意了，这可能是危机的先兆。 8)到处都是有才华的穷人，千万别觉得自己无可替代。 9)每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 10)当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。 11)如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 12)漂亮的脸孔是给别人看的，而有智慧的头脑才是给自己利用的。 13)人只有在布满陡峭的路上，才能使自己的脚跟变的更稳;人只有在布满荆棘的路上，才能使自己的身体变的不怕伤痕;人只有在布满危险的路上，才能使自己的战斗力变的无比之强! 14)选择自信，就是选择豁达坦然，就是选择在名利面前岿然不动，就是选择在势力面前昂首挺胸，撑开自信的帆破流向前，展示搏击的风采。
激励工作正能量的句子 1.记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 2.因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理，有事没事经常在QQ群里闲聊的？ 3.这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 4.如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧。这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 5.这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6.这个社会，是赢家通吃，输者一无所有。社会，永远都是只以成败论英雄。 7.如果你问周围朋友某种行业，如果十个人，九个人说不能做，那么，很有可能这是一个机遇。如果十个人，九个人都说能做，那就是一个夕阳行业。 8.任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 9.这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好。但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10.趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行 万里路，不如阅人无数。 11.与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一 个嘴巴两个耳朵的原因。 12.记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在 他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 13.不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄 悄跟上去，一下子从背后放倒他。 14.不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你 交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。 15.想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。 16.买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第 一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。 1.要想进步，就只有吸取教训并且不断总结和创新。成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权。可是，你可以学习成功者的方法和精神。所以多交一些成功人士为友，不 要学失败者消极的思想和行为。 2.学习，学习，再学习，工作再忙也要抽时间多看看书籍，多参加一些社会各方面的学习，这样你才能获得很多。这个社会竞争太 激烈了，你不学习，就会被淘汰。大学毕业了，不是学习结束了， 而是学习刚刚开始。21世纪最大的文盲不会再是没有上过学的人了，而是自从离开校园就停止学习的人。 3.如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个 群体，哪一个圈子。
第一部分：课程大纲 有效授权与员工激励培训 讲师：冯崑 课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：领导者、管理层 培训背景： 要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 课程目标： 1、有效授权技巧 2、提升授权艺术 3、用授权培育“人才” 4、学习正确合理的授权方法； 5、激励员工斗志与团队士气； 6、掌握激励员工士气的实战技巧。
专注·专业·共赢 课程大纲： 第一天：有效授权的内容 一、认识授权（互动环节） 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来 技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力 技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才 技能点7：如何评估自己的授权表现 二、理解授权的内涵 1、授权前的准备 2、授权的益处 3、认识你的工作环境 4、转变观念 三、四类授权的方式与作法 1、操控型授权的方式与作法 2、教练型授权的方式与作法 3、顾问型授权的方式与作法 4、协调型授权的方式与作法 四、授权是为了更好的管理 1、真正的管理就是减少管理 2、管理者的角色转变 3、授权是现代管理的重要原则 4、懂授权，才是好领导 5、授权不会危及自己的职权 6、管理的至境就是放权 7、做一个授权的高手 8、不要成为凡事包揽的老妈子
工作励志宣言_工作正能量句子励志语录 1.生活里，有很多转瞬即逝，像在车站的告别，刚刚还相互拥抱，转眼已各自天涯。很多时候，你不懂，我也不懂，就这样，说着说 着就变了，听着听着就倦了，看着看着就厌了，跟着跟着就慢了， 走着走着就散了，爱着爱着就淡了，想着想着就算了。 2.其时，我很累了，我习惯假装坚强，习惯了一个人面对所有，我不知道自己到底想怎么样。有时候我可以很开心的和每个人说话，可以很放肆的，可是却没有人知道，那不过是伪装，很刻意的伪装; 我可以让自己很快乐很快乐，可是却找不到快乐的源头，只是傻笑。 3.有时候，莫名的心情不好，不想和任何人说话，只想一个人静静的发呆。有时候，夜深人静，突然觉得不是睡不着，而是固执地 不想睡。有时候，听到一首歌，就会突然想起一个人。有时候，别 人突然对你说，我觉得你变了，然后自己开始百感交集。丢了的自己，只能慢慢捡回来。 5.有人告诉我，鱼的记忆只有秒，秒之后它就不记得过去的事情，一切又都变成新的。所以，在那小小鱼缸里的鱼儿，永远不会感到 无聊。我宁愿是条鱼，秒一过就什么都忘记，曾经遇到的人，曾经 做过的事，都可以烟消云散。可我不是鱼，无法忘记我爱的人，无 法忘记牵挂的苦，无法忘记相思的痛。 8..在一个工作环境里，在完成自己工作任务的同时，也会尽自 己所能去帮助身边的同事，而绝不是只顾做好自己手头的工作而忘 了自己是属于工作团队的一分子。 9.在工作中从完善到创新，是自己的价值，是自己进步的过程，是说明自己有信心，有能力迎接挑战的勇气。
1.在工作中，我们面临跟别人的竞争，有时候甚至会发展成争斗和斗争，都是难免的，这时候，我们应该不畏惧于去斗争，但却千万不要热衷于斗争。 2.在工作中，千万不要喋喋不休，也不要没完没了地抱怨，这些都是把事做糟，或者失败的先兆。 3.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 5.管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 7.所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。 8.那里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 10.立志工作成功，是人类活动的三大要素。 11.从工作里爱了生命，就是通彻了生命最深的秘密。 12.假如你希看成功，以恒心为良友，以经验为顾问。 13.世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。 14.在这个国度里，唯一能通往最高权力的道路就是从事律师工作。 15.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 16.值得自豪的是工作，而不是漂亮的脸蛋儿。 17.如果工作对于人类不是人生强索的代价，而是目的，人类将是多么幸福。 18.尽忠职守，勤奋工作，并且热爱荣耀相信自己的直觉。 19.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 20.通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 1.环境不会改变，解决之道在于改变自己。
激励管理制度 文件编号： 编制单位： 修订时间：年月日
激励制度 [GLZD-2012-006] 第一章总则 第一条目的 为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条适用范围 XX公司。 第二章激励管理的原则和分工 第三条激励管理的原则 一、奖励为主，处罚为辅的原则； 二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则； 三、处罚以“不贰过”为基本原则； 四、即时奖励和定期奖励相结合的原则； 五、激励必须符合《员工守则》相关规定。 第四条激励管理的职责及分工 一、总经理 1.确定公司激励方向； 2.领导改善推进办公室进行激励管理； 3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。 二、改善推进办公室 1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定； 2.协同各部门激励方式同公司的一致性； 3.审核部门激励方案的可行性； 4.组织评定小组进行评定； 三、各部门 1.负责部门级班组、个人激励方案的制定； 2.协同各班组激励方式同公司的一致性； 3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性； 四、各班组
1.负责班组个人激励方案的制定； 2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性； 五、公司级安全员 1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批； 2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。 六、公司激励评定小组 1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人； 2.职责：负责评定公司级奖项 第五条激励的管理 一、月度激励设置 1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施； 2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施； 3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励； 4.部门不设置季度奖项； 5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励； 二、激励的管理 1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准； 2.部门激励项目不得随意增加； 3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感； 4.激励实施后必须进行公示和宣传； 第三章奖励标准 第六条奖励项目及标准： 一、执行力奖项： 1.最佳执行力部门标准 1)考核周期内业绩评定最佳部门； 2)实现制度标准化，检查监督最优部门； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目； 2.最佳执行力班组标准 1)考核周期内业绩最佳班组； 2)实现制度标准化，检查监督最优班组； 3)考核周期内无安全类指标考核项目； 4)考核周期内无职业道德指标考核项目； 5)考核周期内无设备管理指标考核项目；
华为的绩效激励精髓“多元化激励机制”，这个都可以学！ 华为公司员工激励的精髓，可以概括为一句话：以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制。 我们从四个方面分别介绍。 一 以战略为导向 柯达胶卷发明了数码相机，最后却被以索尼为首的数码相机厂商给打倒了；诺基亚发明了智能手机，却被以苹果为首的智能手机厂商给打败了。 他们在技术战略方面似乎都没有什么问题，为什么最终陷入失败呢？ 最直接的问题在于激励机制设计的不合理： 固有的预算和考核机制无法调动员工的积极性，成熟的业务团队没有发展新产品和开拓新市场的动力；新业务发展初期没有太多经济利益的贡献，新老业务有潜在的利益冲突。 反观华为，任正非特别重视战略分钱，在资源投放上高度聚焦战略。 一些当期并不能产生直接经济贡献，但对公司持续发展的战略意义重大的业务，往往会为这些战略贡献设置单独的激励机制，包括干部晋升、配股、专项奖等。
譬如说升官和发财，在华为二者往往是分开的。 假如你刚好被派到一个土壤肥沃的市场上去，这个地方原本经营的很好，有着雄厚的积累和品牌的影响力，你能够为公司创造当期的经济效益，能够获得比较多的奖励。 另一方面，在这样的成熟区域一般很难有大的作为，缺少突破性的战略贡献，所以在这个市场上很难得到提拔。 如果被派到一些新的区域，一些被称为盐碱地的市场或者竞争对手主要的粮仓市场，在这些地方即便没有显著的经济利益，但是只要你能攻破一个口子，拿下一个山头项目，往往能够得到火线提拔。 但提拔并不意味着当期可以分到很多的奖金。 这就是这么多年以来华为在中国区的干部一直提拔较慢，海外地区的干部提拔速度较快的原因。 所以任正非主张，根据当期产量多少来确定经济贡献，跟土壤肥沃的改造来确定战略贡献。
鼓励上班族努力上班，激励拼搏的正能量句 子合集 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。今天还在努力上班的你真的很棒! 1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 2、一个今天胜过两个明天。蓝天属于你，白云属于你，东南西风属于你。 3、征服畏惧建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 4、不是井里没有水，而是挖的不够深;不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西则需要勇气! 5、伟大的事业是根源于坚韧不断的工作，以全副的精神去从事，不避艰苦。 6、人有一种能力叫潜能，它像一粒种子能发挥人的超常遐想，只要我们努力在知识的宇宙中探索寻求，挖掘出自身潜能，充分发挥自己的创新能力，对待工作一丝不苟。积极地面对自己人生，就会开始察觉自己，理解自己，接受自己，再去激励自己，发展自己，从而活出最好的自己。 7、你要多去经历，使你更多方面的了解自己，别因为贪求那些无法拥有的，有些事，尽力不成，无奈，只好走开;有些人，苦
等不来，无缘，只好离开;有些情，苦恋不明，无果，只好割舍。处不住的，只能遗弃;盼不来的，只能放弃;留不住的，只能终止。 8、人生本该如此：勇敢地面对挑战，坚定地去实践自己的梦想，不要怕。作出了选择，就要勇敢地承担责任和后果，不要后悔。对于那些害怕危险的人，危险无处不在。 9、生命需要奋斗，奋斗与不奋斗，造就的结果截然不同。生无所息，保持奋斗的姿态，让世界变得如此灿烂，让你的人生绚烂多姿。千万不能满足小溪的平缓，否则你也就满足了自己的平庸，只有欣赏到山峰的险峻，才有机会欣赏自己。 10、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 11、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 12、穷人由于缺乏教育，使得人穷的同时，不仅志穷还有着更多的智穷。 13、人们总是在努力珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。 14、吹嘘自己有知识的人，等于在宣扬自己的无知。 15、人活的是一种心情，我们怀着美好的希望，勇敢的走着，跌倒了再爬起，失败了就再努力，永远相信明天会更好，永远相信不管自己再平凡，都会拥有属于自己的幸福，这才是平凡人生中最灿烂的风景。 16、不管雨下了多久，雨后都是将会有彩虹，不管你是有多悲伤，你都要坚信，幸福是在等你!在人生的道路上，人就是要有所追求的，又是要有所满足。越有故事的人越有软肋。生活，就
激励人积极向上的工作正能量句子 在你在工作中遭遇挫折的时候，不妨从这些充满了正能量的语录中获得能量吧，或许能够让自己在今后的工作中能越战越勇!以下是为大家提供的激励人积极向上的工作正能量句子,供大家参考借鉴! 1. 工作中，只要每个人把握好自我的位置，拥有一个良好的心态是很重要的。前国家男子足球的教练，米卢同志不是也说过一句让人铭记的话：“态度决定一切”!是啊!拥有一个良好的心态，拥有一个完美的情绪，这样工作起来不仅仅能给你带来愉悦，也会给你一种成就感。 2. 人都是感性的，但是在工作中千万别带感情，除非是激情。随着感情工作的人是没有智慧的，它会让你辛辛苦苦积累的形象在一瞬间毁灭。 3. 更多的工作和时刻是被迫的。 4. 企业的发展都离不开每个员工的共同发奋，公司的一员，透过他们自我的激情和发奋，做自我想做的事情，这是参加球队的贡献最大。 5. 如果工作对于人类不是人生强索的代价，而是目的，人类将是多么愉悦。 6. 人生离不开工作，工作不仅仅能赚到养家糊口的薪水，同时经历的困难能锻炼咱们的意志，新的任务能拓展咱们的才能，与同事
的合作培养了咱们的人格，与家长的交流又训练了咱们的品性。让你每一天的工作都被爱心填满，让咱们充满爱投入工作吧! 7. 做事，应适当思考。比如，为何做，值不值得做，是否务必做，不做不可?这样，你一旦开始做的时候，就会全身心投入，而不再为一些鸡毛蒜皮的事情，一次次打断工作，也不会出现徒有忙碌而无进展的状况了。 8. 此刻不发奋工作，以后发奋找工作。 9. 此刻不发奋工作，发奋寻求工作。 10. 永兴不产品，很难李工作感言一句话;小流量不是产品，江海失败。 11. 工作很枯燥,愉悦很重要。 12. 在一个工作环境里，在完成自我工作任务的同时，也会尽自我所能去帮忙身边的同事，而绝不是只顾做好自我手头的工作而忘了自我是属于工作团队的一分子。 13. 除非一个人有很多工作要做，否则他不可能从懒惰，免费为乐趣。 14. 在工作中，其实有些困惑，有些难题，咱们只需要一点点的提醒，或者鼓励就够了。因此，在工作中，碰到需要帮忙的同事时，千万不好做繁琐自以为是的劝诫，也不好正因帮了人家一把，非要在别人面前展示和显露一把自我的训练有素。所谓术业有专攻，在其它事情上，他们可能比咱们做得更优秀。 15. 对同事，无论何时，都不好预设立场。即使那些看起来不面
公司目标激励管理制度 第一章.总则 一、目的： 1.1为有效提高企业经营管理水平，建立、完善经营激励约束机制； 1.2明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度，建立全员参与、层级负责的员工业绩评价 体系； 1.3构建员工与公司利益趋同，合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展等人力资源 政策提供依据，特制定本制度。 二、范围： 适用于公司所有部门及在职的正式间接员工，(不含岗位等级为1级的作业员工)。 三、定义： 无 四、评价机构： 4.1由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解 释、实施和培训； 4.2总经办是业绩评价委员会的日常办公机构，各类文书往来均通过总经办进行； 4.3公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员，负责、主导本部门员工业绩评价工作； 4.4管理部应全面承担业绩评价的日常工作，财务部负责核算、发放业绩奖金。 五、评价原则： 5.1以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则； 5.2实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合； 5.3实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合； 5.4所有管控指标采用月度测量、季度考核的方式。 六、评价时机及相关规定： 具体实施条款，依据公司发行的<绩效管理办法>细则执行。 第二章.经营目标管理 一、公司经营目标： 1.1每年度或财年董事长及总经办制定下一年度经营管理目标，董事长对经营管理目标负责； 1.2公司一级目标原则需含定量、定性目标，主指财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与 发展维度；每年度须依据公司的整体战略，规划经营管理指标。 二、经营指标设定(一级目标)： 2.1每年的11月份总经办须制定下一年度的经营目标，呈董事长签核并於年度大会正式发布； 2.2依据平衡计分卡(BSC)管控的四项维度及公司实况，拟订公司年度经营目标；
——赫西奥德 一、激励理论的背景 在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要，动机，目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发，驱动和强化人的行为。哈佛大学维廉詹姆士研究表明：在没有激励措施下,下属一般仅能发挥工作能力的20%～30%，而当他受到激励后,其工作能力可以提升到80%～90%，所发挥的作用相当于激励前的3到4倍。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅1983年一年，员工提了165万条建议，平均每人31条，它为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。由于激励的效果明显，所以各种组织为了提高生产效率，有些专家学者就开始了对激励理论的研究之中，探索激励的无穷潜力。 二、国外研究现状 国外对于激励理论有了大量的研究并获得了丰硕的成果。总体来说，可以分为两类激励理论。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，熟称“内容型激励理论”。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论,它也被称作是“行为型激励理论”。 1 内容型激励理论 1.1 奠瑞的人类人格理论 这种理论认为，在面临着动态且不断变化的环境时，人们都是自适应的。它把需求分成了两种类型，即生理需求和心理需求。前者与人体基本生理过程的满足感有关，而后者所关注的是情绪上和精神上的满足感。 1.2 马斯洛的“需要层次”理论 美国心理学家马斯洛(A.H.Maslow)进一步发展了莫瑞的研究，在1954年出版的《动机与人格》一书中对该理论作了进一步的阐释。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次，从低到高依次为生理需要，安全需要，社交需要，尊熏需要，自我实现需要，且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。 1.3 赫茨伯格的激励—保健双因素理论 美国心理学家赫茨伯格因素理论打破了这一假设。他于1959年在《工作的激励》一书中提出了保健——激励因素理论，简称双因素理论。即保健因素和激励因素。保健因素可以用来体现高水平员工的不满意，激励因素可以用来体现高水平员工的满意度。他认为只有激励因素才能促发员工积极性,提高生产效率。 2 行为型激励理论 2.1 洛克的目标设置理论 2O世纪6O年代末，埃德温·A·洛克和他的同事们花了许多年的时间研究目标对于人类行为和绩效的效果。他们的研究导致了目标设置理论的创立并不断地得到验证，提出：指向一共同目标的工作意向是工作效率的主要源泉。他还提出了具体的设置目标的步骤。 2.2 亚当斯的公平理论 美国心理学家亚当斯(J.s.Adams)对员工受激励程度的大小与他人之间的关系进行研究，并在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962年与罗森合写)，《工
50条超励志的正能量经典句子 1、当你觉得自已充满斗志，充满信心，别人就会觉得你就是值得相信的你。 2、当你觉得没有人来爱你，别人看见的就是可怜兮兮，毫无魅力的你。 3、当你觉得自己满怀希望，对未来充满信心，别人看到的就是有魅力，风华绝代的你。 4、人生与其说你有不幸的事实存在，倒不如说是你的悲观的观念所带来的。 5、有一则谚语说，绵羊每"咩咩"叫上一次，它就会失掉一口干草，如果你的心态是沉重的，总是抱怨你的苦恼，那么每说一次你便失掉一个快乐的机会。 6、相信自已。 不要妄加评判自已，也不会把自已交给别人评判，更不会贬低自已。 7、你想要别人是你的朋友，你必须是别人的朋友，心要靠心来交换，感情只有用感情来博取。 8、人生的游戏不在于拿了一副好牌，而在于怎样去打好坏牌，世上没有常胜将军，勇于超越自我者才能得到最后的奖杯。 9、既然时间是最宝贵的财富，那么珍惜时间，合理地运用时间就很重要，如何合理地花费时间，就如同花钱的规划一样重要，钱花
完了可再挣，时间花完了就不能再生，因此，更要利用好你的时间。 10、解铃还需系铃人，躲避责任会解决不了任何问题，它只导致一个失败的人生。 11、人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光。 12、逃避不一定躲得过，面对不一定难受.转身不一定最软 弱.13、话多不如话少，话少不如话好。 14、曾经拥有的不要忘记，已经得到的要珍惜，属于自已的不要放弃。 15、永远都不要停止微笑，即使是在你难过的时候，说不定哪一天有人会因为你的笑容面爱上你。 16、因为某人不如你所愿爱你，并不意味着你不被别人所爱。 17、一个真正的朋友会握着你的手，触动你的心。 18、也许上帝让遇见那个适合你的人之前，会遇见很多错误的人，所以当一切发生的时候，你应该心存感激。 19、勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。 20、黑夜的转弯是白天，愤怒的转弯是快乐，所以有的时候让心情转个弯就好了。 21、一天要做三件事，第一要笑，第二要微笑，第三要哈哈大笑。 22、小树会大，大树会老，老树会凋零。 23、如果你不想做，你可以找一个理由，如果你肯做，你也可以
工作中的正能量句子_激励人工作的正能量句子 2.理想的路总是为有信心的人预备着。 3.发光并非太阳的专利，你也可以发光。 4.操千曲而后晓声，观千剑而后识器。 5.不以规矩，无以成方园。 7.人若软弱就是自己最大的敌人;人若勇敢就是自己最好的朋友。 8.好好扮演自己的角色，做自己该做的事。 9.不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止;不论 你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 10.幸福存在于一个人真正的工作中。 11.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 12.所以要牢记着，职位如不靠你的努力得来，或不是由你成绩 换来的，那么一定不能保持你的名誉，是没有什么真正价值的。 13.我对青年的劝告只用三句话就可概括，那就是，认真工作， 更认真地工作，工作到底。 14.政府的行政机构就像一家信托所，须为委托人的利益而不是 受委托人的利益去工作。 15.只有没出息的思想，没有没出息的工作。 16.工作着的傻子，比躺在床上的聪明人强得多。用行动来解决 问题，掌握无比多的财富。 17.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被 用来奖励工作成果的。
18.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要 成为你工作最大的资产。 19.人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧!创造吧! 20.不是每一个都要站在第一线上的，各人应该做自己份内的工作。 1.一定要有自信的勇气，才会有工作的勇气。 2.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 3.聪明的人依靠自己的工作，愚蠢的人依靠自己的希望。 5.少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。 6.一生有三怕:一怕工作少,二怕用钱多,三怕麻烦人。 7.懒汉是最热衷于把自己弄得筋疲力尽的人，不过不是在工作上，而是在欢乐上。 8.所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。 9.越工作越能工作，越忙碌越能创造出闲暇。 10.推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。 11.只有没出息的思想，没有没出息的工作。 12.懒人的工作总是明天，而他的假日则是今天。 13.在天才和勤奋两者之间，我毫不迟疑地选择勤奋，她是几乎 世界上一切成就的催产婆。 14.最好不是在夕阳西下的时候幻想什么，而要在旭日东升的时 候即投入工作。 15.如果人们都能以同情慈善，以人道的行径来剔除祸根，则人 生的灾患便可消灭过半。
公司激励制度 1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。 3．定义： 3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 4．6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 4．7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5．作业内容： 5．1 员工激励制度分类： 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 5．2．1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。 5．2．1．1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5．2．1．2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5．2．1．3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 5．2．2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。 5．2．2．1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 5．2．2．2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。 5．2．3 升降激励：
工作正能量励志句子心情说说激励上班族的心灵寄语 不管迎面来的是什么，我们都能坦然面对。且不管前路如何，今天有阳光，那么我们就拥抱温暖;当风雨来临的时候，我们已经储备了迎接寒冷的能量。等待生命的即便是命运的魔咒，至少我们享受了现在，珍惜了拥有!当生命的繁华落幕之时，我们应会少了几许惶恐，而多了一份坦然。下面由小编与大家分享工作正能量励志句子心情说说，希望你们喜欢!欢迎阅读! 2019工作正能量励志句子心情说说 1、谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。 2、一个有信念者所开发出的气力，大于99个只有爱好者。 3、挫折实在就是迈向成功所应缴的学费。 4、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 5、通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 7、不是境况造就人，而是人造就境况。 8、立志工作成功，是人类活动的三大要素。 9、日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 10、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 11、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 12、所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的。 13、学校要求教师在他的本职工作上成为一种艺术家。 14、值得自豪的是工作，而不是漂亮的脸蛋儿。 15、珍惜今天的拥有，明天才会富有。 16、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 17、那里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上的。 18、只工作不玩耍，聪明的孩子也变傻。 19、从工作里爱了生命，就是通彻了生命最深的秘密。 20、把工作当乐趣看，那么我们天天有乐趣。 21、任何的工作本身都是没有未来的，工作的未来掌握在工作者自己的手中。
激励工作正能量的句子 工作中难免遇挫折，也需要不断鼓励前行，一起来看看为大家整理的：激励工作正能量的句子，欢迎阅读，仅供参考， 激励工作正能量的句子（一） 1. 记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。 2. 因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理，有事没事经常在QQ群里闲聊的？ 3. 这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。 4. 如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧。这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。 5. 这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。 6. 这个社会，是赢家通吃，输者一无所有。社会，永
远都是只以成败论英雄。 7. 如果你问周围朋友某种行业，如果十个人，九个人说不能做，那么，很有可能这是一个机遇。如果十个人，九个人都说能做，那就是一个夕阳行业。 8. 任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。 9. 这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好。但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。 10. 趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。 11. 与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。 12. 记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。 13. 不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。 14. 不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他心认定你素质很差。 15. 想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们
公司激励制度 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
公司激励制度? 1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。3．定义： 3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。4．职责： 4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。 4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。