一、施工组织设计
1、项目管理网络（附图）
项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。
本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩：其中围栏30800米，标识牌和宣传牌各1个。计划开工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，总工期为36天。
针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均实行项目目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实现。
2、施工现场平面布置图（附图）
本工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。
施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度，做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整洁与协调，提供良好的生活环境，创文明施工现场。
（1）、临时设施及材料堆场布置
由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。
（2）、解决临时用水、用电
主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水，均由业主方提供。
3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行
（1）、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。
（2）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。
（3）、各施工阶段工期安排
依据本工程的特点，结合本单位的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序，实行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程时间、空间上紧凑搭接，有条不紊地缩短工期，按期交工。
网络计划执行监控措施：
1）、本工程实行目标管理，用网络计划指导施工，项目经理部按目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。
2）、工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训，以使工作灵活。
3）、合理安排施工工序，实行工作倒班制，全面保证工人休息时间，一方面又保证进度。
4）、严格控制工人的出勤率，建立完整的请假作息制度。
5）、切实实际做好施工组织计划，尽可能采用节约工期，保证质量，合理安排有利有节的施工方案。
6）、以材料供应及时，技术服务周密，人员安排得力，工资发放及时为宗旨，充分调动一切积极因素，确保工程进度按计划进展。
7）、定期检查计划实施情况，找出原因，及时调整劳力安排，机具状况，材料供应等事项，弥补已失工期。
8）、强化内容管理，合理安排工序，保证原材料的供应、满足工程进度所需的人员、设备，计划按期竣工。
9）、注重人的因素，合理安排和自由化组织结合起来，提高工效，促进工期向前推进。
10）、采用计时计量的用工办法，多劳多得。
11）、在劳力调配，资金使用材料的各供应等方面，应优先满足本工程的需要，在人力、物力上积极支援。
12）、为确保工程进度，节假日、星期日照常施工，实行轮班休息。
13）、组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工，这样既全面展开了工作面，又可组织穿插作业，加快施工进度。
14）、为满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。
15）、订立奖罚制度，将进度工期分为若干目标环节，实行提前奖励，滞后惩罚，保证工程保质保量，按期提前竣工。
（4）、实施方案
1）、本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。
2）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。
3）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。
4）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。
5）、科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。
6）、由项目经理和项目材料员负责材料购买与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。
7）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。
8）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。
9）、充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟
的技术方案、技术措施和新技术。
二、施工机械设备投入
1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求
（1）、施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。
（2）、做好工程施工前的准备工作，加强科学管理，是保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重好保证。
（3）、工程由项目技术负责人直接管理，应正确贯彻实施国家各项技术政策，科学的组织技术工作，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，建立正常的生产技术秩序，降低工程成本。
（4）、机具设备的使用管理
1）、根据工程实际情况编制所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量、进场时间。并按计划组织进场；所有进场机械设备应经检验方可投入使用。
2）、实行定人定机使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。
2、施工机械搭配周全合理
根据公司现有库存机械状况，结合本工程建设规模，合理安排机械,作为本工程施工中的钢板、角钢、圆钢、混凝土、角铁等材料的运输。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。
（1）、主要机具使用计划表
序号机械或设备名称单位数量使用阶段
1 锻压设备套 1 钢结构加工阶段
2 切割机械设备套 1 钢结构加工阶段
3 电焊机台 1 钢结构加工阶段
4 焊条烘干箱个 1 钢结构加工阶段
5 焊条保温桶只 2 钢结构加工阶段
6 尖头锤把10 钢结构加工阶段
7 砂浆搅拌机台 1 混凝土施工阶段
8 自卸汽车辆 1 各个施工阶段
9 水准仪套 1 各个施工阶段
10 经纬仪套 1 各个施工阶段
11 钢卷尺把10 围栏施工阶段
12 切割机台 1 围栏施工阶段
13 运输车辆辆 5 各个施工阶段
14 钢尺把10 宣传、标识牌施工阶段
15 盒尺把10 宣传、标识牌施工阶段
16 墨斗只10 宣传、标识牌施工阶段
17 挖土机台 2 宣传、标识牌施工阶段
18 破碎机台 1 宣传、标识牌施工阶段
19 电木据台 1 宣传、标识牌施工阶段
20 安全防护若干
21 零星器材若干
（2）、测量仪器的选用
测量中所用的仪器等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。
1）、测量的基本要求
测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。
2）、为保证本工程测量精度从而确保高质量的工程目标，采取以下主要措施：
A、设立专职测量人员，专职测量器具，做到定人定机定路线定时间。
B、对经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量仪器在使用前进行鉴定认可，对经纬仪、水准仪还应及时周检。
C、经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量器具由专职测量员保管保养，每次用后进行擦洗或上油等保养工作，其他人员不得操作此类测量器具，在雨天进行测量尚应对水准仪、经纬仪采取蔽雨措施。
D、当露天测量时，应尽量避开五级风以上的天气。
E、采用正确的测量方法，如水准测控时，尽量将水准仪放在中间位置，减少可能存在的仪器误差。
F、采用内控法的同时进行正反复核法，对轴线进行交汇复核，标高多点复核，对偏差较大超过允许值的点、线进行重测，反复校核直至达到控制目标值；在允许偏差范围的可采取取平均值或中间值的方法加以校正。
（3）、降低成本措施
施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。
1）、控制目标
采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。
2）、具体措施
A、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。
B、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
C、节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。
（4）、节约及降低成本措施
1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。
2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。 3）、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。
4）、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。
5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。
三、劳动力安排计划及其保证措施
1、调配投入计划合理
（1）、劳动力安排
为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。
做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。
项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。
（2）、本工程分以下几个工种：水电工、铁件制作及钢板工、混凝土工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。
1）、水电工：负责临时生活用水电、施工用水电等的施工。
2）、机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
3）、普工：配合各专业工种做好材料设备的运输和制作等工作。
（3）、工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计划表》）。 1）、作业人员应先熟悉周边环境，根据周边环境的情况，作合理安排，并做好相应的准备工作，以使合理的投入施工作业人员，以利于按进度施工，提高经济效益。
2）、组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底。
3）、施工技术人员和作业人员计划：
工程负责人：1人
技术负责人：1人
工程师：1人
作业人员：47人
4）、作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。
2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
（1）、劳动力管理措施
1）、施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。
2）、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。
3）、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。
4）、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
5）、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
6）、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
（2）、劳动力安排计划表
序号工种名称单位数量进场时间
1 机操工人 3 根据进度计划进场
2 钢板工人 5 根据进度计划进场
3 电焊工人 3 根据进度计划进场
4 电工人 1 根据进度计划进场
5 测量员人 3 根据进度计划进场
6 混凝土工人 3 根据进度计划进场
7 后勤工人 2 根据进度计划进场
8 普工人27 根据进度计划进场
9 管理人员人 3 根据进度计划进场
（3）、劳务工的选择及保证措施
它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施
（4）、施工准备工作计划
1）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。
2）、开工前，材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况，并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合理的合格材料采购。
3）、项目经理应主动与水、电、路政、环保等一系列相关部门联系和协调，以保证工程的顺利进行，为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境。
4）、施工放线前，应做现场场地平整工作，对各种障碍物或原有设施必须妥善处理，并将垃圾和一切废墟运出施工现场，了解好工程水准点及其坐标。保护好主轴线控制桩，设明显标志。控制桩周围不能堆放杂物，用经纬仪控制桥身的外大角轴线，以便使用和校核。
5）、根据设计平面图，做好道路硬化，以便运输使用。
6）、根据临时设计参与定额指标，确定本工程临时设施数量和标准，并做好围护结构的围护工作。
（4）、生产准备
1）、施工用电：甲方应保证施工用电量，标识牌、宣传牌周边分设1个主控配电箱，开关容量不低于100A。施工单位根据需要设置分控配电箱。
2）、施工用水：甲方提供的水源要满足施工及消防要求。施工用水对水压有要求，场地周围应设多个供水点，供水半径不小于50m。 3）、现场搭设临时设施：宿舍不得小于20m2，材料存放区不得小
于50m2。
4）、布置原料堆放场地，加工场地，组织工程用料。
5）、安装及调料机械设备。
6）、按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并确定材料来源、组织材料进场。
四、材料（周转材料）投入计划
1、与施工进度计划相响应且满足施工需要
本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。
（1）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水。
（2）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。
（3）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。
（4）、按前述的三阶段部署和施工顺序，科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。
（5）、由项目经理和项目材料员负责装修材料、建筑材料购与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。
（6）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。
（7）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。
（8）、在开工前，向企业材料部提出材料计划，在施工中，根据工程调整及变更，及时向企业材料部门提出，并报上施工材料计划，调整供料月计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根
据施工平面图对现场设施的设计，按月对材料计划进行检查，及时供应材料。
（9）、主要材料、构件用量计划如下：
1）、施工用的全部材料和构件必须采用符合合同规定和工程要求的品种及质量等级。对于施工用的全部材料、构件进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，要立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经建设方、监理方批准后方准使用。
2）、施工单位自行采用的材料、构件由施工单位负责验收、运输、保管和防护；建设方供应的材料、构件到场后一旦经施工方检验合格后，则由施工方负责贮存和保管。
3）、材料和构件的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4）、材料和构件的贮存按本公司制定的产品入场、验收、保管与发放的管理规定执行。要求做到产品入场手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入场。产品入场后要按经批准后的施工平面布置摆放整齐，做到井然有序、明码挂牌；材料和构件入场后要经常进行检查和维护，确保在场产品不损伤、不变形。材料和构件的发放要做到“四不”，即：手续不清、去向不明、白条子及未验收的产品不得投入使用。
2、调配投入计划合理
（1）、主要材料投入计划表
序号材料名称单位数量备注
1 钢板T 1
2 水泥T 2
3 电气管线㎞1000
4 角铁T 15
5 角钢T 5
6 圆钢T 5
7 混凝土T 2
8 模板块50
（2）、材料、设备和物资管理
(一)、前期管理
1、掌握合同文件
熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物
资供货期及其数量要求。
2、制定工作流程
根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
3、提供仓栈设施
根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。
4、签订供应协议
根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
5、签订承包合同
承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件 (含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。
(二)、编制材料供应计划
1、编制项目主要材料需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。
2、编报主要物资月度供应计划
审核承包人的月度主要物资供应计划。
承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。
(三)、各类资源组织
1、供应商的选择
(1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。
(2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
(3)、由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资)。
根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。
(4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:
质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。
价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。
承包人应保证按上述规定选择供应商。
2、签订合同
合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。
3、资源组织的调整
(1)、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
(2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
(四)、进场物资的验收
(1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。
(2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。
(3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。
(4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认)。
(5)、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现
场。
(6)、各类物资质量证明文件应及时归档。
(五)、仓库管理制度
(1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
(2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。
(3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。
(4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。
(六)、材料的领用制度
(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用)凭证，并按规定附有证明文件。
(2)、据出库发放 (领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。
(3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。
五、管理人员投入
1、项目管理人员针对工程实际配置合理
（1）、质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标确保优良工程，同时在现场配备具有
较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占
据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。
（2）、各管理人员配备情况如下：
项目经理：1人
质检员：1人
施工员：1人
统计员：1人
安全员：1人
材料员：1人
预算员；1
劳资员：1人
2、项目管理员配置能满足该工程管理需要
（1）、施工现场管理机构网络图
（2）、施工管理
实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安
全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和
每道工序。
项目经理部
技术负责部 作业班 测量负责 安全保卫部 材料设备 后 勤
1）、我公司对此工程非常重视，对此工程质量定为合格。
2）、根据本工程的特点，编制施工组织设计，安排施工队伍，组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理，实行项目经理责任制，保证按期保证保量的竣。
3）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。
4）、接到施工图后，由公司生产技术科组织项目经理、工长、试验工及预算人员熟悉图纸。建筑、结构、设备、均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审时，请设计人员予以解答，并按设计变更施工。
5）、在熟悉图纸的同时，认真学习《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-92等与工程施工有关的规范、规程、标准。
6）、根据施工总平面图标出的方位，由项目技术负责人绘制定位放线图，由工程技术部主任审批后进行放线。
（3）、质量管理措施
1）、积极开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。
2）、严格过程控制结果，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果，严禁工序中间检查制度，每道工序要经四查、施工班组自查，质检员检查，项目技术负责人连同有关专业人员复查，公司质量技术部门连同监理公司共同检查。
六、施工技术方案
1、施工方案合理，施工部署全面
（1）、实施目标
为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。
1）、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。
2）、工期目标：在保证质量的前提下，确保36天完工。
3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。
4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
（2）、施工准备工作
设计阶级
1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。
2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。
3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。
原材料供应阶段
1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。
3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。
制作运输阶段
1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。
2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
3）、钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。
4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。
5）、钢结构制作完工发运前3天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。
三北防护林工程管理办法 第一章总则 第一条为保证三北防护林体系建设工程（以下简称三北防护林工程）的顺利实施，确保工程建设质量和实效，保证合理使用工程建设资金，依据相关法律法规和现行林业重点生态工程建设管理规定，结合实际，制定本办法。 第二条三北防护林工程以建设生态文明为目标，以改善生态与民生为任务，以深化改革为动力，以质量效益为中心，以防沙治沙、水土流失治理、农田（草牧场）防护林建设为重点，以提高防护林生产力为前提，通过保护现有森林资源、植树造林、封山（沙）育林和更新改造等措施，增加和恢复建设区森林植被，提高现有防护林林分质量和多种功能，逐步建成覆盖普及、布局合理、功能齐全、结构稳定的综合防护林体系，努力实现我省三北防护林工程创新、协调、绿色、开放、共享发展，确保国土生态安全和粮食安全，构筑我国北方绿色生态屏障。 第三条三北防护林工程建设应遵循以下基本原则： （一）坚持生态优先原则，生态效益、经济效益、社会效益
相结合； （二）坚持保护先行原则，保护、建设、提高相结合； （三）坚持质量第一原则，数量与质量并重相结合； （四）坚持科学造林原则，宜林则林，宜灌则灌，宜草则草，自然恢复与人工治理相结合； （五）坚持深化改革原则，政府主导与市场配置相结合； （六）坚持改善民生原则，生产发展、生活富裕、生态良好相结合。 第四条本办法适用于经国家批准列入我省三北防护林工程建设规划中的各级政府和林业行政部门、各行业林业管理部门，即三北防护林工程建设单位。 第二章组织管理 第五条三北防护林工程建设在省政府统一领导下，实行各级政府目标责任制，对规划期内的工程项目实行项目责任制，即省政府与各市政府、市政府与各有关县（市、区）政府逐级签订目标责任状，确定项目建设内容、建设时间、建设任务、责任人。
最新完整版园林景观绿化工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明 第二章工程概况及特点 第三章施工部署和施工准备工作 第四章施工现场平面布置 第五章施工总进度计划 第六章各分部分项工程的主要施工方法 第七章拟投入的主要物资计划 第八章工程投入的主要施工机械设备情况 第九章劳动力安排计划 第十章确保工程质量的技术组织措施 第十一章确保安全生产的技术组织措施 第十二章确保文明施工的技术组织措施 第十三章确保工期的技术组织措施 第十四章季节性施工措施 第十五章成品保护措施 第十六章环境保护措施 附表一：投入本工程施工设备表 附表二：配备本工程的仪器设备 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度网络图
附表五：施工总平面图附表六：临时用地表
第一章编制说明 1、工程施工组织设计编制的依据 《**绿化景观工程施工招标文件》 《**绿化景观工程施工设计图》 《城市绿化工程施工及验收规范》 《工程测量规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构施工质量验收规范》 《混凝土质量控制标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建设工程项目管理规范》 《混凝土强度评定标准》 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
第二章工程概况及特点 1、工程名称：**绿化景观工程； 2、建设规模： 本工程为**化景观工程。包括主要工程项目：总平、门卫室及围墙工程。门卫室建筑面积为27.34平方米，建筑高度为3.15米；结构类型为砖混门卫室、钢结构装饰架，单层；防火等级二级，屋面防水等级为二级；抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。围墙总长393.88米。 3、建设地点及地理位置：**。 4、工期要求：计划工期50日历天； 5、质量要求：合格； 6、工程承包范围：施工图纸及工程量清单所载全部内容。
监控施工技术方案 1. 工程的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排 1.1施工程序 线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用 1.2主要施工方法 1.2.1系统安装 按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。 根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。 摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。 摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。 摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。 必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。 摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。 摄像机避免逆光安装。 云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。
安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。 解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。 在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。 机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。 监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。 1.2.2系统的调试 1）调试准备工作 检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。 用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。 2）单体调试 检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。 开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。 3）系统调试 按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。 4）系统联调 首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确
XX片区市政配套道路二期工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： XXXXX股份有限公司 年月日
施工组织设计目录 目录 第一章工程总说明 ----------------------------------------------------------- 1第一节编制总则 ------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节工程概况 ------------------------------------------------------------------------------------ 2第二章施工总部署 ----------------------------------------------------------- 4第一节施工总计划安排--------------------------------------------------------------------------- 4第二节总体施工顺序和施工流程 ---------------------------------------------------------------- 6第三节管道工程 ---------------------------------------------------------------------------------- 8第四节施工重点、难点和相应对策----------------------------------------------------------- 19 一、沥青路面施工方案----------------------------------------------------------------------------- 19 二、软基换填施工方案----------------------------------------------------------------------------- 22 三、管道拉森钢板支护----------------------------------------------------------------------------- 24第五节劳动力管理 --------------------------------------------------------------------------------- 29第六节材料管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 29第七节设备管理 ------------------------------------------------------------------------------------ 30第八节施工组织架构与岗位人员职责 --------------------------------------------------------- 32第四章施工总平面布置和施工准备 ------------------------------------ 34
安防系统施工组织设计 第一章项目总述 1.1工程简述 工程名称：XXXX 工程地点：XXXX 建设单位： XXXX 设计单位： XXXX 工程简介：XXXX 本工程建筑面积约17万平方米。 1.2编制依据： JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ232-82电气装置安装工程施工及验收规范 GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接实验标准 YD/T870-906 用户终端设备耐过电压和过电流能力要求和试验方法 GB7450 电子设备雷击保护导则 GB4943 信息技术设备包括电气设备的安全 GB 50348-2004安全防范工程技术规范 GA/T75-1994安全防范工程程序与要求 GB 50198-1994民用闭路监控电视系统工程技术规范 GA/T 367-2001视频安防监控系统技术要求
安防系统施工组织设计 GA/T 394-2002出入口控制系统技术要求 GA/T 368-2001入侵报警系统技术要求 GB50394-2007入侵报警系统工程设计规范 ISO/IEC 13818 MPEG2 视频图像压缩技术标准 IO/IEC 14496 MPEG4 视频图像压缩技术标准 ISO/IEC H.264视频图像压缩技术标准 ICAO 国际民航组织理事会“国际标准和建议措施”《附件14―机场》、《附件17―安全保卫》 IEC529电气装置防护箱体标准 IEC801电磁兼容性标准 MH7003 民用航空运输机场安全保卫设施建设标准 GA/T75-94中华人民共和国公共安全行业标准 EIA/TIA568B商用建筑物布线标准 ISO/IEC11801:2002国际标准 ISO 14165-114国际标准 EIA/TIA586民用建筑线缆标准 EIA/TIA606民用建筑通信管理标准 已获指挥部批准的深化方案 询标记要 1.3工程范围 本安防系统工程包括：
经典版 室内景观绿化工程施工组织设计方案
目录一编制依据、原则和范围 二工程概况 三主要施工方案 四绿化工程的分项工程构成图 五主要施工工艺及技术 六拟投入的主要施工机械设备情况七劳动力安排计划 八工程进度计划表(附图) 九管护措施和环境保护措施
室外景观工程施工组织设计 一编制依据、原则和范围 1编制依据 （1）依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现场情况》。 （2）与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、规程及标准。 （3）施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对施工现场实地勘察调查等。 （4）我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以及可调用到本工程的各类资源。 （5）本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工程的施工经验。 2编制原则 （1）安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 （2）优质高效的原则 加强领导、强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制
成本，降低工程造价。 （3）方案优化的原则 科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 （4）确保工期的原则 编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 （5）科学配置的原则 根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款专用。选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 3编制范围 **室外景观工程图纸的全部工程内容。 二工程概况 本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。
最新版 智慧安防 施工组织设计方案
1编制总述 1.1.项目概况 本次建设共涉及智慧安防前端建设、智慧交通前端建设、数据中心建设及指挥中心科所队改造4个方面； 1.1.1智慧安防及智能交通前端建设 ?社会面治安监控 ?长江水域监控 ?安置区联网监控 ?技防乡镇监控 ?公交站台监控 ?高空瞭望监控 ?高清卡口 ?电子警察系统 ?电警 ?边界 ?信号机 ?交通诱导屏
1.1.2数据中心 ?数据中心基础交涉 ?云计算系统建设 ?云存储系统建设 ?云应用系统建设 ?交管机房 1.1.3指挥中心及科所队改造 ?指挥中心大屏显示系统建设 ?交通指挥中心大屏显示系统 ?派出所大屏显示系统 ?一键点调系统 ?PDT数字集群改造 ?4G无线图传系统 ?无人机摇感系统 建设的具体目标是：努力建立以基础设施和技术装备建设为支撑，以云数据中心为保障，以“智慧警务、智慧交通、智慧服务、智慧预测”四大应用体系为核心，从而实现社会治安要素实时信息采集和智能识别、定位、跟踪、监控和管理，大大提升打防管控能力；实现结构高度扁平化的指挥体制、现代化的指挥手段和智慧型的指挥方法，大大提高指挥效能；实现多元力量一体化合成作战，最大限度地发挥警务资源的整体威力；实现大数据分析预测国家安全、维稳态势、治
安形势、社会管理、民意导向、民生服务，科学预知和把握未来社会治安形势和警务工作方向；实现城市交通出行的高效、智能、绿色，构建和谐、安全和节能环保的城市交通环境。 1.2编制依据 ?《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》 （GB/T28181-2011） ?《安全防范监控数字视音频编解码技术要求》(GB/T 25724-2010 ) ?《视频图像文字标注规范》（GA/T 751-2008）（2014年修订） ?《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》（GA/T497-2009） ?《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》（GA/T832-2009） ?《道路交通安全违法行为视频取证设备技术规范》（GA/T 995-2012） ?《城市监控报警联网系统技术标准》（GA/T669-2008） ?《全国公安机关视频图像信息整合与共享工作任务书》（公科 信[2012]11号） ?《全国公安机关图像信息联网总体技术方案》 ?《关于深入开展城市报警与监控系统应用工作的意见》（公科 信［2010］30号） ?公安部关于城市报警与监控系统的建设、管理、应用规范性文 件（公安部科技信息化局汇编2009年3月）
总施工组织设计方 案
第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内
容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制
农田防护与生态环境工程 （一）防护林工程施工方法 1、工序流程： 施工放样定点→挖树坑→施肥→植树→浇水→封坑→整理验收。 2、施工方法及操作要点 根据要求放样定点，人工挖树坑，施肥浇透水后进行植树，再浇水封坑，采取保水措施处理，确保树的成活率。 （二）技术措施 种植材料、苗土、挖掘、包装、栽培应符合设计要求及相关规定。 种植前土壤处理：种植前应该对该区的土壤进行化验分析，采取相映的消毒、施肥和客土等措施。 种植穴的挖掘：种植穴点放线应符合设计图纸要求。 苗木运输和栽培按规程操作。 苗木种植前的修剪质量应符合规定。 种植的质量应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。 （1）场地平整 将土地进行清理、平整，将施工中保存的腐殖土、草皮土回填在取料坑及削坡后的坡面上作为培植土，然后进行植树、种草。 （2）植树 植树应在秋季适宜季节进行。 树种，按设计要求种植。 栽植的株距按设计要求为2m 。 在植树时，不得破坏堤前自然生长的树木。 （3）种草 种植的草种按设计要求进行。 草皮护坡按100平米用种5公斤，拌土洒播，洒播后上覆一层湿土。 种植草皮护坡前，应将堤防原有的杂草予以清除。 （4）养护 防护堤林及草皮护坡种植后应及时洒水养护。
后期要加强养护，以达到设计要求的成活率。 （二）生态防护林工程 1、依据规划设计和施工图纸确定生态防护林的方位，并且用白灰准确标注出每棵树的具体位置。 2、采用人工方法按照施工图纸要求的尺寸进行树坑开挖，保证树坑开挖质量。 3、树坑开挖完成后，精心放置树苗并回填土料，树苗放置应垂直并成行，土料回填后应踩实。 4、每行树植完后，用水罐车运水进行适时适量浇灌以提高树苗成活率。 5、植树完成后，对施工场地进行彻底清理，确保达到路平、沟直、树成行、耕地恢复的要求。
第二部分、施工组织设计
目录 一、初步方案和进度计划： 1.1工程基本情况 1.2工程范围 1.3编制说明及依据 1.4施工目标 1.5工程特点 1.5.1时间紧、任务重 1.5.2、质量要求高 1.5.3、参建单位多，协调难度大 1.6、施工组织机构 1.6.1项目经理部管理措施 1.6.1.1项目经理主要职责 1.6.1.2技术总负责人主要职责 1.6.1.3项目副经理（项目经理助理） 1.6.1.4各子系统专业工程师的主要职责 1.6.1.5施工员主要职责 1.6.2项目管理班子配备情况辅助说明资料 1.7、施工总平面图 1、现场临建 2、施工总平面图 1.8、施工网络计划图 1.9、重要部位施工方法及说明 1.9.1各分项目工程的主要施工方法 1.9.3、各系统主要施工及调试方法 1.10、劳动力组织 1.10.1劳动力投入情况分析 1.10.2劳动力计划表 1.10.3劳动力计划保证措施 1.11、机械配备并含拟投入主要施工机械设备表 1.11.1施工机械及检测设备的选用 1.11.2施工机械及检测设备的先进性和适用性 1.11.3施工机械及检测设备的安全性能
1.11.4拟投入的主要施工机械设备表 1.11.5保证施工机械进场具体措施 1.12、人力投入 1.13、工程用材 1.14、施工技术 1.15、工期计划及工期保证措施 1.15.1保证工期的施工措施 1.15.2进度控制的方法 1.15.3实施施工进度计划的动态控制 1.15.4施工项目进度控制的概念 1.15.5施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1.15.6影响施工项目进度的因素 1.15.7应急措施 1.16、安全措施施工 1.16.1生产安全保证措施 1.16.2严格进场手续 1.16.3安全教育制度 1.16.4制定安全制度 1.16.5安全检查制度 1.16.6施工现场安全制度 1.16.7工伤事故处理 1.17、文明施工措施 二、质量保证措施： 2.1、工程质量达到的标准 2.2、质量管理组织设置 2.3、质量保证措施 2.3.1施工准备 2.3.2技术交底制度 2.3.3工程质量自检和互检 2.3.4专业质量检查 2.3.5工序交接检查 2.3.6隐蔽工程检查 2.3.7施工技术日志
宁晋名门世家 1# 楼 模 板 工 程 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：二零一二年二月三日 编制单位：建设集团
目录 第一节编制依据 第二节工程概况 第三节模板方案选择 第四节材料选择 第五节模板安装 第六节模板拆除 第七节模板技术措施 第八节安全、环保文明施工措施 第九节模板计算
第一节编制依据 《建筑结构荷载规》GB50009-2001中国建筑工业； 《混凝土结构设计规》GB50010-2002中国建筑工业； 《建筑施工计算手册》江正荣著中国建筑工业； 《建筑施工手册》第四版中国建筑工业； 《钢结构设计规》GB 50017-2003中国建筑工业； 第二节工程概况 一、工程建设概况 1、本工程为宝盈房地产开发建设开发的宁晋名门世家1#楼。本工程采用剪力墙结构体系，建筑抗震设防类别为标准设防类，结构安全等级为二级。剪力墙的抗震等级为三级。主楼基础采用钢筋混凝土筏板基础. 2、建设单位：宝盈房地产开发 监理单位：安泰建设监理 设计单位：威斯顿建筑设计分公司 施工单位：建设集团 二、建筑设计概况 地下建筑面积() 地上建筑面 积() 总建筑面积 ()
第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点： 1、模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。 4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收； 5、综合以上几点，模板及模板支架的搭设，还必须符合规检查标准要求，要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验选择合理的模板方案。 第四节材料选择 在模板满足强度、刚度和稳定性要求的前提下，尽可能提高表面光洁度，阴阳角模板统一整齐。 采用15mm厚清水墙板，木方作楞，配套穿墙螺栓M14使用。竖向楞采用40×80 木方，水平外楞采用48×3.5钢管。 第五节模板安装 1、一般要求 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕、施工缝处理完毕后准备模板安装。安装模板前，要清除杂物，焊接或修整模板的定位预埋件，预埋套管等，并经验收合格，做好测量放线工作。 2、±0．000以下模板安装要求 （1）底板模板安装顺序及技术要点 垫层施工完毕后进行底板模板安装，底板侧模全部采用砖模，沿底板边线外延20mm砌筑120mm厚砖墙，高度=底板厚+50mm，在底板厚度围砌筑永久性保护墙，砂浆采用1：3水泥砂浆，上面砌筑临时性保护墙，用混合砂浆砌筑，砖墙侧抹20mm厚1：3水泥砂浆。地下室墙体第一道水平施工缝留置在基础底板上
一、施工组织设计 1、项目管理网络（附图） 项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。 本工程为精河县2010年度重点防护林封育工程2000亩：其中围栏30800米，标识牌和宣传牌各1个。计划开工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，总工期为36天。 针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均实行项目目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实现。 2、施工现场平面布置图（附图） 本工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。 施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度，做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整洁与协调，提供良好的生活环境，创文明施工现场。 （1）、临时设施及材料堆场布置 由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。 （2）、解决临时用水、用电 主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水，均由业主方提供。 3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 （1）、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。
完整版园林绿化施工组织设计方案目录 第一部分施工组织机构 3 一、施工组织机构图 3 二、施工组织机构部门职能 3 第二部分各分部分项工程的主要施工方案 5 第一节施工放线的施工方案 5 第二节地形调整的施工方案 7 第三节苗木种植工程施工方案 10 第四节大树移植施工方案 16 第五节时令花卉栽植施工方案 23 第六节草坪建植施工方案 26 第七节管道工程的施工方案 29 第八节电缆敷设施工方案 33 第九节拆除工程的施工方案 34 第九节土建铺装的施工方案 36 第十节园林小品的施工方案 42
第十一节特殊季节的施工方案 45 第十二节养护管理期的施工方案 47 第十三节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 51 第十四节园林苗木病虫害防治措施 53 第十五节应用新科技保证质量 55 第三部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施 56 第一节质量目标 56 第二节创优规划 57 第三节质量保证体系 58 第四节质量保证措施 61 第五节质量通病防治措施 66 第五部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 68 第一节工程施工进度计划 68 第二节工期保证措施 70 第六部分确保安全防护、文明施工的具体保证措施 73 第一节安全防护措施 73 第二节文明施工措施 76
第三节环境保护 78 第四节临时用电安全措施 80 第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 81 第六节文物保护措施 82 第七节车辆、机械设备安全管理措施 83 第八节扬尘治理措施 84 第七部分主要施工材料（苗木）准备预案 85 第一节主要施工材料（苗木）进场计划表 85 第八部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 86 第一节主要施工机械设备配置计划表 86 第二节施工机械设备管理措施 87 第三节劳动力配备计划表 88 第九部分临建搭设预案 89 第一节施工平面布置 89 第二节施工平面布置图 90 第十部分临时用地表 91 第十一部分与工程设计及监理单位配合和协调 92
第一章编制依据 1.1施工组织设计的指导思想 本施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 1.2编制围及容 1、本工程施工组织设计是严格按照本视频监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度
责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 1.3施工组织设计编制技术依据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 智能建筑设计标准 GB50314-2015 智能建筑工程质量验收规 GB50339-2013 建筑电气安装工程施工质量验收规GB50303-2011 视频安防监控系统工程设计规GB50395-2007 安全防工程技术规 GB50384-2004 防盗报警控制器材通用技术条件 GB12663-2001 钢管敷设工艺标准 305-1998 金属线槽配线安装工艺标准313-1998 防雷及接地安装施工工艺标准HFWXQB1-6-013-2004 甲方相关要求 招标文件及图纸有关容 第二章工程概况 2.1工程容
xx花园三期C区工程 模板施工组织设计方案 编制：xxx 审核：xxx 审批：xxx 编制单位：xxxx建筑安装工程有限公司编制时间：二0一0年七月二十五日 xx花园三期C区工程
1．工程概况： 1.1工程总体概况 工程名称：xx花园三期C区工程 工程地点：xx经济开发区 建设单位：xxx经济开发区投资发展有限公司 设计单位：xxxx工程设计有限公司 工期：210天 1.2工程建筑概况 建筑总面积：6882.4m2 建筑层次：五层 2．模板设计思想： 2.1根据工程特点及合同计划要求，本工程工期为7月，由于前期拆迁工作拖延比较长,导致工期非常紧张，主要影响工程进度因数集中地主体施工上，其中模板安装进度直接影响工程进程，因此如何抓好工程进度确保质量，特别是模板工程的安装质量，成为项目经理部质量工作的重中之重。 2.2工程中的拟采用清水模板，根据施工图施工组织设计及我司实际情况，参照有关施工规范进行模板设计，确定木模板制作几何形状、尺寸要求，龙骨的规格，间距、选用支架系统，支撑间距，绘制各部砼模板设计图，编制工艺要求及说明。 3．施工准备： 3.1主要材料及机具: 3.1.1胶合板(1830×915×18、2440×1220×18双面刷脱模剂)，松方木（50×105mm统一压刨50×100mm），木档（50×50mm） 3.1.2钢管支架，对拉螺柱、托具、卡具，压刨机、木工电锯等 3.2作业条件 3.2.1模板数量已按模板设计方案结合施工流水段的划分以及工期要求，确定模板套数。
3.2.2根据图纸要求,放好轴线和模板边线，定好水平控制标高。 3.2.3柱钢筋绑扎完后，水电管及预埋件已安装、通过隐蔽验收手续。 3.2.4根据模板方案，图纸要求和工艺标准，以书面形式向班组进行安全，技术交底。 4．模板设计： 4.1柱模板 4.1.1构造 柱柜由四面侧板，柱箍、支撑组成，其中柱侧采用大模裁割，纵向拼接，则模板接缝较少（如图①） 柱顶与梁交接处，留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽（梁高以扣除平板厚度计算），并在缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口档离缺口边的距离即为梁侧板及底板的厚度，衬口档为50×50mm木档，与梁柱接面刨平，拼接密实。 柱侧模外设竖向方木楞，方木楞与柱接面刨平，木楞以刨平面顶边压缝，如图② 柱截面大于500mm的柱模，在其中部设M12穿墙螺栓@800，柱模外设置Φ48@500钢管箍，以防止砼浇筑模板产生膨胀变形，安装。 柱模板安装时、先在基础面（或楼面）上弹柱轴线及边线。同一柱列应先弹两端柱轴线边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线，按照边线先把底部方盘固定好，再对准边线安装底部侧模，用临时支撑支牢，吊线调整垂直度，上口模外侧设高出板模50mm木档圈边锁口，再支设上部侧模，将中部接口档钉紧，调整柱口尺寸，钉紧侧模后，用线坠校正垂直度，用支撑加以固定，为保证柱模稳定，柱钢管箍与梁板立杆应联系牢固，柱模设剪力撑在梁板杆交接点周围与立杆系拉接固定。 柱拉结筋拟采用预埋后焊，在靠砼柱面相应柱侧模以间距500MM，定出预埋件位置，如图将预埋件钉干柱内侧模。 同一柱列模，采取先校正两端的柱模，在柱模顶中心拉通线，按通线校正中间部分。 4.2梁模板 4.2.1构造要求:
实用文档 森林抚育施工组织设计 （一）、编制说明及范围 本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工 方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、 降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技 术文件。 （二）、编制依据及原则 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降 低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工 程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 （三）、工程概况 （四）、组织机构设立 为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目 经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。 项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务 的处理。 1、项目管理层设置 项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2 个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。 2、作业层设置 综合作业组、售后作业班组。 3、项目部主要组成人员 为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目 组。 4、部门职责 4.1 项目经理职责 (1)是施工项目的组织者和领导者。 (2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。 (3) 制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。 4.2 生产、技术质量部 (1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。 (2)负责制定施工技术文件和作业指导书。 (3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。 (4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。 (5)组织技术交底，负责技术管理工作。 (6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。 (8) 收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督和HSE的
目录 第一章要紧编制依据 第二章项目理解 第三章项目治理设置安排 第四章质量目标及保证体系 第五章施工方案及施工方法 第六章工期打算及保证体系 第七章安全目标及保证体系 第八章文明施工、环保目标及保证体系 第九章工程保养期保证措施及质量保证承诺 第十章自有苗木情况讲明 第十一章新技术、新材料、新工艺的应用 第十二章附表 附表一拟投入本工程的要紧施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力打算表 附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
第一章要紧编制依据 一、要紧编制依据 依照本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 1、《北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程》招标文件及施工图纸； 2、现场调查资料； 3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准 a）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》 b）CJJ/T82-99《都市绿化工程施工及验收规范》 c) CJ/T34《都市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及相关标准 4、近年来同类工程施工经验。 二、施工组织设计编制原则 1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 3、依照工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 4、采纳平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术操纵施工进度，确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全治理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二操纵、一消灭”的安全目标。 7、制定施工方案时，首先考虑环境爱护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 8、严格执行IS09001 质量标准，对施工过程进行有效操纵，建立健全工程质量保证体系，完善质量治理制度，建立质量操纵流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。 9、依照当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及治理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。 第二章项目概况 一、工程概况 1、工程名称：北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程。 2、建设地点：辽宁省北票市岳家沟、林场
、编制依据： 1）、主要依据施工图纸。 2）、甘肃XXXX发电有限责任公司16#住宅楼工程施工组织设计。 3）、规程、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）. 二、工程概况： 1）、建筑面积：8905.5 m2,层数,地上六层。 3）、结构形式: 基础结构形式：井桩基础，基础梁。 主体结构形式：砖混结构。 4）、结构断面尺寸：①外墙厚度370伽厚。 ② 内墙厚度240 mm厚。 @两断面尺寸：见施工图。 三、施工准备； 1）、项目部技术负责人组织生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，熟悉截面尺寸，标高，制定模板初步设计方案。 2）、机具准备：O、锤子、单头扳手、手提电锯、手提压刨、打眼电锯、线坠、方尺、铁 撬辊、水准仪等。 ②、支撑体系：柱箍、钢管支柱、钢管脚手架。 ③、材料准备：顶板、梁、柱，竹胶板，支撑采用巾48X 3.5钢 架杆，隔离剂用水性隔离剂。 四、主要施工方法及措施： 1）、模板设计： 1、垫层模板：垫层厚度为100伽，垫层模板采用钢模板。沿垫层边线设置方木，方木支撑在基坑壁上，如果支撑不到基坑壁上，用巾12钢筋棒插入地面固定模板。 2、柱模板：柱模板采用小型钢模板，竖楞采用50X 100方木，方木均经压刨找平，每20 cm—道，柱箍采用钢管，每40 cm—道，最底一层距地面300 mm，其板块与板块竖向接缝处理做成企口式拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定，支撑采用 巾48X 3.5 m架子管钢支撑。 3、梁板模板：梁的底模与侧模均采用10 m厚竹胶板，柱龙骨采用，50X 100m @600单面
刨光方木，次龙骨采用50X 100伽@200双面刨光方木，梁侧模，梁底模按图纸尺寸进行现场加工，然后加横楞并利用支撑体系将梁两侧夹紧，在梁h/2 处加M4穿墙螺栓@600 板模板采用10伽厚度竹胶板，柱龙骨采用100X 100@120nm单面刨光方木，次龙骨选用 50X 200@200mm双面刨光方木，为保证板的整体混凝土成型效果，将整个顶板的竹胶板按同一顺序，同一方向对缝平铺，必须接缝处，下方有龙骨，且接缝严密，表面无错台现象，若与柱相交，则不可意躲开柱头，只在该处将多层板锯开与柱尺寸相应洞口，下垫方木作为柱头的龙骨。 2）、模板加工： 柱梁的模板加工必须满足截面尺寸，两对角线误差小于1伽尺寸过大的模板需 进行刨边，否则禁止使用，次龙骨必须双面刨光，主龙骨至少要一面刨光，翘曲、变形的方木，不得作为方木使用，模板加工完毕后，必须经过项目技术人员验收合格后方可使用。 3）、模板安装： 1、模板安装的一般要求: 竖向结构钢筋等隐蔽工程验收完毕,施工逢处理完毕后,准备模板安装,安装柱模前, 要清除杂物, 焊接或修整模板的定位预埋件,做好测量放线工作, 抹好模板下的找平砂浆 2、梁模板安装顺序及技术要点: ①、模板安装顺序：搭社和调整模板支架—按标高铺梁底模板—拉线找直—绑扎梁钢筋f安装垫块f梁两侧模板f调整模板 ②、技术要点：按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%。）并注意梁的侧模包住底模, 下面龙骨包住侧模. 3、板模板安装顺序及技术要点： ①、模板安装顺序：满堂脚手架—主龙骨—次龙骨—柱头模板龙骨—柱头模板顶板模板—拼装—顶板内、外墙柱头模板龙骨—模板调平验收—进行下道工序. ②、技术要点：楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元从四周先用阳角模板与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，按设计要求起拱（跨度大于4m时，起拱2%）起拱部分为中间起拱，四周不起拱。 4、柱模板安装顺序及技术要点： ①、柱模板安装顺序：搭设脚手架—柱模就位安装—安装柱模—安设支撑—固定柱模—浇筑混凝土—拆除脚手架、模板—清理模板。 ②、技术要点：板块竖向接缝处理，做成企口拼接，然后加柱箍，支撑体系将柱固定 4）、模板的拆除： 1、柱模板拆除：在混凝土强度达到1.2MPa能保证其表面棱角不应拆除模板而收损后方可拆除，拆除顺序为先纵墙后横墙，脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬 动，晃动或用大垂砸模板，拆下的模板及时清理，刷好隔离剂，做好模板检验批质量验收记录，保证使用质量。