劳务分包管理制度
1 目的：根据业主合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,保证业主合同的全面履行。
2 范围：本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。
3 职责
3．1工程部门
a 检查指导本程序中规定的有关工作
b 组织相关部门对分包商进行评价，检查分包合同的履行情况，填写并保存记录；
c 建立合格劳务分包商档案，工程中标后及时向合约部门推荐合格的分包商；
d 负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、设备供应等条款的评审；
e 对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。
3．2 合约部门
a 根据业主合同（或投标书的承诺、中标书）及时组织劳务分包商招投标工作；
b 洽谈、签订劳务分包合同、组织评审，并负责劳务费用条款的评审；
c 负责劳务分包合同的发放和保存。
3．3 相关责任部门
3．3．1 技术质量部门：负责劳务分包合同中施工技术管理和“四新”技术应用条款的评审，劳务分包合同中质量条款的评审。
3．3．2 财务部门：分包合同中价款支付条款的评审。
3．4 项目部：定期对劳务分包商进行评价，参与劳务分包商的选择和对劳务分包合同条款的评审。
4管理内容与要求
4．1 劳务分包商的评价
4．1．1 劳务分包商在选用之前，工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。
4．1．2 按公司管理范围的划分，工程部门负责劳务分包商的评价；区域公司、专业公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价，并将评价结果报公司工程部一份，由工程部定期公布合格劳务分包商清单（R-02）。
4．1．3 评价小组：劳务分包商评价应由工程部门负责人组织三人以上的评价小组，必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。
4．1．4 评价内容：
a 营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效；
b 企业资质证书是否符合工程的等级要求，有无进驻施工所在地的施工许可证，在施工所在地是否设有办事机构；
c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力；
d 近三年来施工工程的业绩；
e 要考虑其环境行为能力。
上述评价应做好记录（R-01），并经部门分管领导审核后，由工程部门妥善保存。
4．1．5 评价方法：验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。
4．1．6 当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系符合要求的分包商。需要从未被证实的分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核组，?参照公司《管理体系内部审核程序》（CCEF/QSP/T08-2002）?的有关规定对分包商的质量体系进行审核，审核报告应存入分包商档案。
4．1．7 工程部门建立合格分包商档案，内容包括：
a 合格劳务分包商清单（R-02）；
b 劳务分包商评价表（R-01）；
c 劳务分包商履历表（R-03）；
d 劳务分包商审核报告（业主有要求时）。
4．1．8本公司试验室无能力完成的试（检）验/检测项目（包括材料、工程等）、未设立本公司试验室的区域公司、外地施工项目的检验/检测和试验须委托当地主管部门认可的试验室或权威检测机构承担，对其资质能力的评价，由项目主任工程师组织评价，公司/区域公司总工程师审批，外地项目由项目经理审批，填写评价表（R-01），由项目主任工程师保存至工程竣工交付后自动失效。
4．1．9 合格分包商档案由工程部门负责人指定专人负责保存，其评价表保存三年，劳务分包商履历表持续保存，如劳务分包商三年内未与本公司有劳务分包关系时，其履历表销
毁。
4．2 业主指定分包商的评价
对于业主指定的分包商在使用前必须评价，合格后方可采用。
4．2．1 评价由项目经理组织，必要时可请上级工程部门、主管领导参加，评价内容同4．1．4，并做好记录（R-01），报上级工程部门审批后备案。
4．2．2 评价不合格时，项目经理应及时与业主协商重新选择劳务分包商。业主坚持要求使用评价不合格的劳务分包商时，应形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可使用，同时提出对业主合同的有关条款的修改。
4．3 劳务分包商选择
4．3．1 工程中标后，由市场部门及时通知区域公司和项目部，区域公司工程部门会同项目部合议并根据工程特点，推荐不少于三个合格劳务分包商，上报公司工程部，工程部接到资料结合所掌握的分包商具体情况对其进行审核、确认，选择不少于三个合格劳务分包商，推荐给合约部门；合约部门根据工程部门推荐的合格劳务分包商与分管领导或经理商定采取招标或议标的方式选择劳务分包商。
4．3．2 采用招标方式确定分包商时，合约部门根据业主合同及其他有关资料组织区域公司、项目部编制招标文件、评标办法（如需要），报分管领导审核后进行招标。
开标由合约部门主持，评标委员会负责评标。
评标委员会对投标资料进行审核，推荐中标候选人，并排出名次，上报公司。公司合约部门与工程部门合议确定中标分包商，然后由合约部、工程部主管领导审查并签署意见后，报公司经理确认，最后由合约部门负责通知中标的劳务分包商。
4．3．3 采用议标确定分包商时，合约部门组织项目部、有关责任部门确定劳务分包合同的主要条款（分包形式、分包内容、工期、质量、工日单价或取费、物资设备供应及工程价款支付等），同分包商进行洽谈。
a 洽谈成功，即确定劳务分包商；
b 洽谈困难，报分管领导或经理协调，确定是否对条款进行调整，或重新选择分包商，直至洽谈成功。
4．4 劳务分包合同的洽谈、评审与签订
4．4．1 分包商确立后，合约部门根据招标文件、中标分包商投标书及其承诺，起草合同初稿，同分包商洽谈；洽谈成功，打印合同，组织项目部、有关责任部门进行评审（R-04），无异议，双方签字盖章，如有异议，同分包商再洽谈协商，直至成功。分包合同签订权限划分（术语和定义按管理手册第三条规定）：
a 项目部负责专业分包合同额10万元（含）以下及劳务分包合同额5万元(含)以下分包商选择及分包合同签订；
b 专业公司负责专业分包合同额200万元(含)以下及劳务分包合同额50万元（含）以下分包商的选择及分包合同的签订；
c 一类区域公司负责专业分包合同额2000万元(含)以下及劳务分包合同额200万元（含）以下分包商的选择及分包合同的签订；
d 二类区域公司负责专业分包合同额1000万元(含)以下及劳务分包合同额100万元（含）以下分包商选择及分包合同签订；
e 三类区域公司负责专业分包合同额500万元(含)以下及劳务分包合同额50万元（含）以下分包商的选择及分包合同的签订；
f 合同额超过上述规定的由公司工程部推荐分包商、合约部组织招投标及分包合同签订；经请示公司主管领导同意后，也可全部或部分委托区域/专业公司负责办理，但资料必须报公司工程部、合约部备案。
4．4．2 签订合同时，明确环保行为要求。劳务分包方进场后由项目经理部经理或项目技术负责人，结合工程的特点及周边环境等，对劳务分包方进行环保意识、环保法律法规知识的教育，并做好记录。
4．4．3 项目技术负责人根据施工的不同阶段，向劳务分包方进行环保的交底工作。
4．4．4 公司/区域公司/专业公司/项目部要定期（公司每年一次，区域公司/专业公司每季度至少一次，项目每月至少一次）依照国家有关环境法律法规和公司管理体系文件的有关规定，对劳务分包方的环境行为进行认真细致的检查。对检查发现的不符合，进行处理，并将事故处理记录存入该分包方档案。
4．4．5 对重要环境因素控制不良、社区居民投诉不断、被环境主管部门处罚2次以上的劳务分包方，由区域公司/专业公司根据合同约定给予分包方处罚并承担相应经济责任，必要时写出书面报告，经公司总经理批准后，给予重罚直至退场。
4．4．6 劳务分包合同文本执行公司合约部制订的统一文本。
4．4．7 区域公司/专业公司签订的单位工程劳务分包合同在签订后30天内报公司合约部一份备案（正本）。
4．4. 8 劳务分包合同的发放、保存
劳务分包合同正本由合约部门负责人指定专人保存，至工程保修期满后移交档案室存档，副本分送项目部、分包商及工程部门签收并做好发放记录。
4．4．9 劳务分包商招（议）标选择和劳务分包合同签定情况报表
项目部负责的分包商招（议）标选择和分包合同签定情况（R-05、R-06），项目合约人员于次月3日内上报区域公司/专业公司合同预算科，区域公司/专业公司（包括项目部）负责的分包商招（议）标选择和分包合同签定情况（R-05、R-06），于季后5日内上报公司合约部。
4．5 劳务分包商的管理
4. 5. 1 区域公司如使用未经充分评审、招标选择的分包商，在施工过程中出现队伍人员素质低下、管理能力差、无履约能力、对企业造成损失和不良社会影响的，将追究用人单位领导及有关人员的责任。
4. 5. 2 使用分包商应在合格分包商中选择；条件具备的工程项目提倡按专业工种选用分包商（应符合当地政府规定），但专业队伍必须在具有法人资格的企业中选用或队伍本身具有法人资格。不得使用“三无”队伍（即：无资质、无营业执照、无法人或委托法人）；不得私招乱雇“马路队伍”，以免在发生纠纷时处理困难和形成违法用工。
4. 5. 3 对分包商的管理要采取定期与不定期相结合的检查与考核办法。区域公司每月应对项目使用的分包商检查一次，检查分包商是否按计划完成形象进度，各项管理是否合理。项目部每月应对分包商分包的工程进行综合检查，检查其各项管理工作是否符合合同约定，如发现问题要尽快分析原因，制定对策，确保工程按期完成。另外还应不定期的召开现场会，及时解决现场发生的一切问题，并保存记录。
4. 5. 4 项目部应定期对分包商进行评价。评价时，发现分包商严重违约，已经或即将影响企业合同履行时，应重新对其进行评价，并考虑终止分包合同。终止前区域公司写出终止分包合同的书面报告，说明分包商履行合同中存在的问题，以及工程分包合同中有关终止合同的条款，报公司领导审批。同意后以书面形式向分包商下达终止合同通知，要求分包商在限期内撤离现场，区域公司指定专人协助项目部处理善后事宜，然后从分包商档案中重新选择分包商。
4. 5. 5 为确保分包商人员的素质，凡在公司系统内承担施工的分包商人员必须持有公司核发的入场证，无证者不得进场施工，入场证的核发由公司工程部根据分包商原籍工人的身份证、务工许可证核发，以防止分包商私招乱雇施工人员。入场证由区域公司统一管理。
4. 5. 6 凡分包队伍人员进场时都要向其宣传企业的管理制度和有关规定，严格按照合同约定和公司管理规章对分包商实施管理；对劳务分包商的治安管理，应在与分包商签定合同中明确。
4．5．7 区域公司必须对所有使用的分包商进行详实登记并做好台帐，协助分包商办理工程所在地政府有关部门的手续，以避免非法用工的问题发生。
5 记录
a 工程劳务分包商评价表（R-01）
b 合格劳务分包商清单（R-02）
c 劳务分包商履历表（R-03）
d 劳务分包合同评审记录表（R-04）
e 劳务、专业分包招（议）标情况（R-05）
f 分包合同签定情况一览表（R-06）
金岛国际一期(A地块) 水电安装工程劳务分包施工合同 甲方：_广西建工集团第四建筑工程有限责任公司海南分公司 项目部 乙方：___________身份证号码：____________ __________ 甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，就乙方承包金岛国际一期(A地块)项目水电安装劳务分包工程事项协商一致，订立本合同，以资共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 二、工程承包方式、内容 <一> 承包方式： 1、包清工，包小型辅材，包施工机具，包质量、包安全、包工期、包文明施工。 2、按甲方提供的施工图纸、图纸会审、设计变更等设计文件，按水电安装的相关规范进行施工。 3、负责工程上所有的小型附材：包括但不限于PVC专用供、排水粘接胶水，电焊条、铁丝、扎丝、膨胀螺丝、螺丝、自攻钉、水泥钉、油漆、氧气、乙炔、切割片、锯片、电工胶布、封口胶、泡沫板及所有的工具耗材。 4、负责配合工程施工质量及检验批验收资料、隐蔽工程资料、安装资料及测试资料、编写施工日记，配合甲方资料员整理竣工资料，参与并配合甲方竣工、验收。 5、本工程采用综合单价包干的形式，综合单价包括水电安装清包工施工全部单方造价以及完成工程项目所需的所有辅助工作内容和小型辅材。 <二> 工程范围： 1、本项目按毛坯房交楼标准，包括全部室内给排水和电气安装工程；包括电视电讯、智能化、消防等弱电系统的管道、洞口的预埋、预留；包括空调系
统的供水、排水系统；包括餐饮方面的油污排放处理系统；包括井水利用管道系统；包括泳池水的供水配水系统；包括太阳能热水系统的室内管道安装，包括景观、绿化养护用水系统。 2、不包括项目：高低压供配电系统，防雷避雷带网，弱电系统安装，消防工程安装、太阳能设备安装。 3、工程由乙方独立完成，乙方不得转包给任何第三方。 <三> 承包内容：主要工程内容包括但不限于以下内容： 1、电气工程：楼内电气线管预埋、公共部分照明及阳台灯安装、低压柜出线、线槽安装、母线槽安装、电缆敷设、配电箱、柜安装、楼板补洞、各系统调式等整个施工图纸、工程联系单、技术核定单及设计变更上的内容施工完成。 强电公共部分按设计图施工完（电缆、母线槽安装至配电房）， 套内强电安装至开关箱， 套内强电只负责预埋高位插座线管及照明线管预埋（保证线管畅通），阳台灯安装及每套内亮一盏灯含穿线。 2、弱电工程：线管预埋、留洞、（含电梯开关盒）接线箱、盒安装、井内管、槽、箱安装，楼板补洞，整个施工图纸、工程联系单、技术核定单及设计变更上的内容施工完成。 弱电公共部分负责配管及线槽安装， 套内弱电安装至弱电箱，套内弱电线管不预埋。（保证前端线管畅通）。 3、给排水工程：地下室凿管洞、挖管沟、预留穿墙、梁、楼板套管，各系统管道系统安装，楼板补洞，系统设备安装，用户水表安装，通水试验及水压试验，（排水管至室外第一个井、供水管至室外水表）各系统调试等整个施工图纸、工程联系单、技术核定单及设计变更上的内容施工完成。 给水立管按设计图施工完， 套内支管安装至厨房或卫生间， 排水及空调排水管道按设计图施工完， 雨水管按设计图施工完， 室内给水至厨房或卫间，雨水管、排水管至室外第一井。 4、负责工程施工所需材料进场参与验收、搬运入库、堆放。 5、甲方有权对乙方的承包施工范围进行解释，同时有权对乙方的施工内容进行增减。 三、合同文件 双方共同遵守甲方与业主（）的相关合同与协议，执行的合同文件及
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈劳务分包的安全管理(最新 版)
浅谈劳务分包的安全管理(最新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 【摘要】如何解决劳务队伍安全管理中存在的问题，防范隐患事故的发生，笔者根据自己的实践经验提出如下意见与建议与同行们共同探讨。 【关键词】劳务分包安全管理以包代管资质准入 改革开放以来，中国经济蓬勃发展，建筑业逐渐成为国民经济支柱产业，其增加值约占GDP的7％，又是劳动密集型行业，就业容量巨大。农民工为建筑业快速发展提供了人力保障，吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的三分之一，农民工队伍职业技能培训和鉴定数量严重不足，从业人员素质较低，给工程建设带来重大隐患。 因此，建立和完善建筑劳务分包制度、发展建筑劳务企业成为一个重要发展方向。从2001年提出劳务分包企业的概念至今，建筑劳务分包企业得到了极大的发展。据住房和城乡建设部建筑市场监管司统计截至2007年底，劳务分包企业15，415家，占总数的12.9%，在我国经济发达地区，劳务企业起步较早，发展较快，且具有了一定的经
水电安装劳务分包合同 发包方：（以下简称甲方） 分包方：（以下简称乙方） 为了确保“楼工程”项目（下称本项目）工程建设顺利开展，甲方将本项目的xx#、xx#、xx#楼项目安装工程劳务内部承包给乙方。现甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，依据《合同法》、《建筑法》及其它相关法律、行政法规的规定，结合本工程具体情况，特订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程价款约（人民币大写）：（工程价款按本合同约定按实结算）。 二、劳务承包范围 乙方按甲方提供的幢号“施工图及图说”、“施工图会审纪要”、“设计变更”、“技术变更”等为依据，具体承包内容如下： 1、安装材料的上、下车及堆码工作。 2、三级配电箱以后安全标准电线电箱。
3、工程中水电安装工程的工作内容:3#、5#、7#楼给排水和强弱电的预埋与安装全到位，防雷接地系统，厨厕洁具安装、所有桥架的施工，（同主合同图纸、变更、设计文件中包含的所有内容）材料归堆、材料进退场装卸、现场文明施工、施工操作面完成后的余料、废料、焊渣、垃圾的清理、运输等工作。 4、施工期间施工责任区的清洁工作，生活区的清洁卫生工作，本单项工程劳务工作必须完成的其他辅助性工作。 5、乙方应提供的机具、材料有：安全帽、安全带、手套、扫帚、卷尺、粉笔、墨斗（墨汁）、铅笔、雨鞋、扎丝、扎勾、焊条、焊机（线、枪）、磨光机、尺枋、刀片、切割机、夜间施工照明的灯线、防雨器具劳保用品等所有施工用辅料、机具，以及行规要求自带的工具、用具及低值易耗品等均由乙方自购。即：除本合同要求须甲方提供的材料外，其余所有工具、用具及低值易耗物品均由乙方自行负责。 6、甲方提供的各种机具设备，在使用过程中因乙方使用不当所产生的维修费用由乙方承担。 三、劳务承包方式： 1、本劳务工程采用包工包辅料及部分机具的承包形式，即以人工费加辅助材料及部分机具的包干形式进行承包。
建设工程劳务分包合同范本通 用版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-072034
建设工程劳务分包合同范本通用版 编号：______________ 发包人：_____________________________________ 承包人：_____________________________________ 分包工程名称：_______________________________ 施工地址：____________________________区（县） 发包人（全称）：________________________________ 承包人（全称）：________________________________ 根据《中华人民共和国合同法 》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规 ，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。 第一条工程概况及承包工作内容
1.1工程名称： ______________________________________________ 1.2工程概况： ______________________________________________ 1.3分包工作内容： __________________________________________ 范围包括： __________________________________________________ 1.4工程监理单位（全称）：________________________________ 第二条作业人员 承包人根据工程需要向发包人提供作业人员共_______名。 第三条合同工期 开工日期_____年____月_____日，完工日期_____年____月 _____日，工期为______天。 第四条合同价款 4.1合同价款为：_________元（人民币）大写：_________
编号：001 xxxxxxx·xxxxxx项目部 水 电 安 装 劳 务 分 包 合 同 工程发包人：xxxxx·xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部 劳务分包人： 1
水电安装劳务分包合同 甲方：xxxxxxxxxxx项目部 乙方：身份证号码： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合本工程的具体情况，在乙方已踏勘现场并充分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下，经甲、乙双方友好协商，为了确保工程顺利完成，明确双方职责，就本工程水电安装劳务分包事宜，签订本合同。 第一条工程概况 一、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx工程 二、工程地点：xxxxxxxxxxxxx 三、承包方式：劳务分包方式 第二条工程承包范围及分包方式 1、本工程水电安装以包工不包料，包安全，包文明施工，包工期，包工人的劳保福费、保险费、冬雨季施工费、社保费，包自用的机械设备和小型工具（垂直运输设备由甲方提供）。包绝缘胶带，包预埋填充辅材，包本栋号工程其他班组施工需用的临时用水用电并安装到位，确保本工程施工的正常用水用电。 2、按甲方指定的图纸范围及变更和技术交底要求，预埋所有的穿线管、给水管、排水管、雨水管和空调穿墙管，排污管、屋面排水管、空调溢水管、阳台排水管安装施工确保竣工，如有变更增加工程量按实结算。 3、安装分户室内空开箱及空开、分户弱电箱、从电表箱到分户室内空开箱的管线，安装分户室内所有现浇天棚上、剪力墙的照明线管和接线盒，安装电井到分户室内弱电箱的穿线管及室内可视电视的穿线管，且所有预埋管线穿钢丝，确保线路畅通。 2
xxx项目劳务分包队伍管理规定
xxx项目项目劳务分包队伍管理规定 劳务分包队伍以下简称劳务队 一、十个项目工作程序 1、钢筋提料程序 劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上报工程部专人（孙强）审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购； 2、商砼计划程序 工序验收合格后，施工队专人用书面形式将计划开始浇筑时间、大概完成时间、施工具体部位、标号、工程量、浇筑方式（地泵或汽泵）、坍落度要求、负责人姓名及联系方式等以项目部规定的统一的格式（后附）报生产经理李春玉，生产经理协调工程部审核签字后提前一天上报搅拌站准备； 3、安装材料计划程序 劳务队需将与总包单位签订的劳务扩大分包合同交各专业安装班组审阅，安装班组计划材料必须根据劳务扩大分包规定的需总包采购的安装材料（电线、电缆、桥架、线槽、灯具、开关、插座、风机类、管材、管件（不含支架卡子等）、暖气、各种箱体、卫生洁具），其余安装材料由劳务公司自行采购，材料计划报到工程部（专业须分开计划，并在备注栏注明强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风）审核，工程部据图纸计算，审核后报项目经理审批签字统一报采购部；4、钢筋及安装材料进场程序 钢筋进场后由生产经理统一协调，劳务队配合卸料场地、卸车等事项，孙强负责根据钢筋采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，并根据两劳务需用钢筋数量及时出库并由专人签字存根； 5、安装材料进场程序 安装材料进场后由生产经理统一协调，两劳务队配合卸料场地、卸车等事项，水电专人根据采购计划统一分配数量，库管员清点数量后统一入库，然后根据两劳务需用数量及时出库并由专人签字存根； 6、取样送检程序 钢筋到场后，工程部进行质量验收（包括合格证、材质单等）并安排资料员收集齐全钢筋合格证明资料（包括铁牌），资料员通知监理现场见证安排劳务队根据规定取样，资料员填写见证取样单统一送检，合格由资料员报验后方可使用；
兴义市.兴义商城二期工程施工劳 务分包合同 甲方：广西金汇建设工程有限公司 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。双方就兴义市.兴义商城二期建设工程施工劳务分 包事项协商一致，订立本劳务承包合同。 一、工程概况： 、工程名称：兴义市.兴义商城二期项目 、工程地点：贵州兴义市瑞金北路号兴义商城二期 、工程面积：约万平方米 、工程造价：约万元，（以最终结算为准) 、工程期限：开始工作日期：年月日（以实 际开工日期为准）； 结束工作日期：年月日，工期个月。 二、质量标准
工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定合格等级。 除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： ()、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（) 0 / 12 ()、《施工现场临时用电安全技术规范》（） （）、《建筑施工安全检查标准》 （）、《建筑工程施工现场供电安全规范》 （）、《建筑施工现场环境与卫生标准》 （）、《建筑工程施工现场文明施工管理办法》； 注：其他未注明的按国家、省、市、区有关质量、安全规范、文件执行。 三、承包范围： 本工程施工图范围内的劳务施工、周转材料及大小型机械内容，内外 脚手架、木板模方、钢筋、木工、混凝土、砌砖、内外墙抹灰、天花（刮 腻子）、楼地面抹平、塔吊、施工电梯钢筋内外架安全防护（安全警示标
志和彩带标识）、铺设电梯口地板砖、屋面保护层隔热层、地下室周围的 防水保护层等。 不在本合同承包范围的施工内容：孔桩、防水、公共部位精装修、外 墙涂料、保温、门窗、百叶、栏杆、钢结构雨蓬、烟气道、构件、水电安 装、消防工程、电梯安装、室外环境绿化工程、人防安装工程及其他专业 分包工程。 四、承包具体工作内容： 乙方分包劳务工程内容：根据甲、乙双方确认的兴义市.兴义商城商业裙楼、地下室等施工图纸内容基础（不含孔桩）、桩间土方的人工配合机械挖土、土方回填、钢筋、木工、混凝土，砌砖、抹灰、屋面各种分项工程、后浇带支撑系统的回撑、垃圾清理和凿毛及钢筋的恢复加固、砼封闭、楼地面各种分项工程的施工、包含施工过程乙方需要的各种运输平台的搭设、以及业主1 / 12 提供的土建、结构等和甲方总承包合同范围内发包人要求的一切分项工程的施工项目的承包范围（达到业主移交精装单位要求，不包括二次装修、及移交精装后的遗留问题的跟踪整改和后期的
工程施工劳务分包合同协议书 编号: 工程承包人（以下简称甲方）： 劳务分包人（以下简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 第二条：工程承包范围 第三条：工程工期 1、总日历天数天，计划开工日期：年月日，计划完工日期：年月日。 2、主要节点工期： 3、乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条：工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到： 第五条：组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1、本合同协议书；
2、本合同协议书附件； 3、本工程劳务招标及投标文件； 4、本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条：标准规范： 本合同适用标准规范： 第七条：甲方责任和义务 1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。 4、及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。 5、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。 6、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用电、用水。其费用： 7、协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理。 第八条；乙方责任和义务 1、遵守国家政策和法律法规；遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。 2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责；根据业主或甲方的计划要求（包括调整后的计划），合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；承担由于自身责任造成的质量
金都、乾城水电安装工程劳务分包合同 发包人(以下简称甲方): 承包人(以下简称乙方): (身份证: ) 住址: 电话: 监督单位: 甲乙双方依照<<中华人民共与国合同法>>、<<建筑安装工程承包合同条例>>及本地区相应有关规定, 在平等、自愿、互惠得基础上,通过协商,就本工程承包事项达成如下协议: 第一条工程概况 工程名称: 幼儿园、3#-8#及6#-10#楼间商业水电安装工程(以下简称本工程) 工程地点: 第二条承包范围: 1、本工程图纸及设计变更范围内得所有水电安装工程(不含地暖与通风工程,消防工程中不含楼内消防联动及喷淋系统。室内外给水分界:给水距楼外1、5米,排水接入第一个检查井)。如室内给水(消防)、排水安装,定位、放线,套管制作预埋、线管预埋、管内穿线、每层设备箱体(配电箱、消防箱)及照明电气(开关、插座、接线盒、灯具、管井电缆线)安装、电缆桥架安装、防雷与接地焊接安装等;以及系统调试、材料归堆、材料进退场装卸、现场文明清理等都属乙方工程承包范围。 2、本工程甲方提供垂直运输机械,配备专人服务。三级配电箱以上所用材料设备由甲方提供,三级配电箱以下及工具、用具安装工程所有得机械,全部由乙方自备机维修。 3、与其她单位得配合工作(含其她专业预留洞、预埋套管等)以及其她工种得成品保护等。 4、乙方须完成以上承包内容直至通过甲方、业主、监理、质检部门竣工验收, 并确保合格。 第三条承包方式 清包工、包主要材料耗用、包消耗材料(主要包括:封口胶带、锯条、绑丝、铁钉、焊条、钢丝、引线、焊锡、自功丝、U型卡、油漆等)、包机械设备、包工具、包工期(应配合主体施工单位,工期执行总包合同工期)、包质量、包验收合格、包安全,包文明施工。 第四条合同单价、价款调整、付款方法与支付程序 1、结算单价:幼儿园 51 元/㎡(价格组成:主体:15元/㎡,二次结构:10元/㎡,后期工程:26元/㎡),3#-8#及6#-10#楼间商业 45 元/㎡(价格组成:主体:14元/㎡,二次结构:9元/㎡,后期工程:22元/㎡)按实际完成得建筑面积计算。(以上价格为不含
劳务分包的三种形式 来源：作者：日期：2011-05-23 第一种形式 自带劳务承包。指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由 企业直接发放。 第二种形式 零散的劳务承包。指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。 第三种形式 成建制的劳务分包。指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分 部或单位工程地承包劳务作业。 在第一种形式中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的报酬也是由承包人支付，这似乎在承包人与工人之间已形成了劳务关系。但是，关键的问题是，该承包人系公司的职工，其是以公司的名义履行承包合同并与他人发生法律关系，故该承包合同属于内部承包合同。承包经营属企业内部经营管理方式的变化，不产生施工合同履行主体变更问题。该承包人招用工人行为应视为公司的行为，被招用的工人与公司之间存在劳动关系与承包人之间则不存在劳务关系。 在第二种形式中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系，即劳动者或劳务地位。理由为承包人仅仅是工费承包，并且一般从事的是工程中单一工种的作业，其个人收入与施工效益直接挂钩，但对工程项目的承建不进行独立管理，也不对工程质量承担终身责任，仅对发包人承担“合格”的质量责任。承包人在提供劳务期间属临时性质的劳务人员，对施工期间发生的伤害 事故、质量安全问题均不能承担责任。 在第三种形式中，毋须多言，该劳务承包实质属于工程分包性质，承包人地位等同 于分包人地位。
浅谈劳务分包管理 唐黎明 （中铁隧道集团机电工程有限公司） 摘要：本文结合作者的工作实践和不断探索，对目前建筑行业劳务分包管理存在的问题做了简要阐述。通过对劳务分包规范化管理的理论分析和政策性研究，从劳务分包的引进、合同订立、劳务分包体系、劳务工管理、成本控制等几个方面对劳务分包管理规范化操作进行了分析。以达到提高劳务分包管理规范化的目的。 关键词：劳务分包；理论分析；管理；劳务工；规范化 1概述 随着工程建设规模的扩张，国有大型企业市场份额不断扩大，自身一线生产人员已不能满足生产需要，必须借助于大量社会劳动力资源来解决这一矛盾，劳务分包应运而生。自2000年以来我国建筑行业劳务分包市场问题不断凸显，拖欠工程款和农民工工资、违法分包、转包等问题引起了国家有关部门的高度重视和业内人士的密切关注，政府相关政策法规的出台和一系列工作的有效开展，使得这些问题得到了一定的控制和解决。但由于相关政策偏向于弱势群体，从而又引发了诸多恶意讨薪事件。作为建筑企业领军人的国有大型施工企业，担负着引导整个行业规范和发展的重任。而对劳务分包市场不断出现的问题，如何进行规范化管理，建立长效解决机制，成为近年来各国有大型施工企业工作的重点[1]。 本人从事项目经营合同管理几年来，通过不断学习、探索和总结发现，虽然企业针对劳务分包管理制定了一系列规章制度，但是由于诸多原因，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面： （1）对劳务分包管理的思想认识不够 首先，对分包管理工作思想上认识不够，导致各种规章制度得不到落实，妄图靠“人治”实施管理；其次，没认识到分包管理在整个施工管理过程中的重要性，一味追求进度和成本管理，从而忽视了劳务分包管理这一重要环节。 （2）劳务分包管理模式粗放 纵观大多数施工企业，劳务分包管理仍限于对劳务分包方主要管理人员指令式管理，而忽视了对整个劳务分包队伍全员的监管。管理行为粗放，精细化管理停留在书面或口头上，导致执行力欠缺，出现“以包代管、包而不管”的局面。 （3）管理职能的片面化 管理职能分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能，加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能，系统地将管理分为九大职能。针对劳务分包管理来讲，笔者认为应该增加一项职能：服务职能。作为大型国有企业，立足于长远考虑，应该对劳务分包 队伍提供后勤保障服务、技术服务。 （4）劳务用工不规范 根据现场实际来看，大部分劳务分包管理只注重与分包方合同的订立，未对合同文件落实情况进行监控，出现农民工不签订劳务合同就进场作业、农民工流动随意等情况，导致一系列拖欠农民工工资、违法用工、事故索赔等纠纷。 针对上述问题，笔者将从理论和操作两个方面进行分析和探讨。
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 劳务分包合同样本(合同示范文 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
劳务分包合同样本(合同示范文本) 劳务分包合同范文1 发包方：(以下简称甲方) 承包方：(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及公司《关于工程项目劳务承包管理暂行规定》。甲方决定将××公司××工程项目部的劳务分包给乙方，为规范管理，明确职责，经双方协商一致，特签订本合同，以资共同遵守。 一、甲方发包给乙方的劳务施工项目内容范围如下： 该工程项目施工蓝图中所有砖、石砌筑及抹灰分项工程;钢筋制作、绑扎分项工程;模板制作、安装分项工程;脚手架搭设作业。 二、本合同期限： 从××××年××月起至××××年*月止。 三、工程质量标准：
所有分项工程质量确保优良 四、劳务管理费的上缴及付款方式： 上缴标准：该工程项目劳务管理费为人民币壹拾万元整，由乙方上缴，如乙方能达到按该项目部与建设方所签订的合同中的质量、进度要求，则甲方按管理费的返回乙方作为奖励。 付款方式：上缴劳务管理费按两次付清，即主体完工前付50，装修完工前付50。 五、乙方的职责 乙方提供相关的证件及资质，配合乙方办理相关手续。协调处理施工过程中的劳务纠纷及工伤事故。 六、乙方的职责： 1、全面履行××公司与××建筑施工有限责任公司签订的项目施工合同。并承担该合同条款中乙方应承担的全部责任与义务。 2、确保所有分项工程的质量、进度、安全达到项目部与建设方签订的合同要求。如达不到则按管理费的50进行处罚。 七、本合同未尽事宜，双方通过协商，可另签订补充条款，与
水电安装工程劳务分包 协议精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
瑞祥之春水电安装工程劳务分包协议 发包方(甲方 (以下简称甲方) 承包方(乙方 (以下简称乙方) 经甲乙双方充分协商，甲方将瑞祥之春水电安装工程(包工不包料)分包给乙方施工。樨据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，为明确双方的权利、义务和经济责任，接本工程具体情况，经双方协议同意签订本合同。 一、工程概况 1、工程名称：瑞祥之春 2、工程地点：一澄江大道 二、承包方式及工作范围 1、承包方式：乙方承包水电安装(包工不包料)， ①乙方负责工程水电安装工具。 ②负责配合甲方水电安装工程竣工、验收。 2、工作范围：本项目水电安装工程施工图纸室内预留、室内预埋、安装及调试。 3、工作内容：
①电气工程：防雷接地、楼层电器管线预埋、等电位箱、盒、避雷网、针、公共部分照明安装、线槽桥架安 装、电缆敷设、配电箱安装、强电系统调试。 ②给排水工程：预留穿墙、梁、楼板套管，管道(消防)预埋，消防包安装。公共部分给排水安装(各户水表至套房管道安装)、给水系统调试。 ③弱电(人防、消防)穿线管预埋。 ④负责施工用水、用电管理。 ⑤止水钢板安装(电焊条FF方负责)。 ⑥配合甲方工程验收及材料进场清点、堆放至仓库。三、合同文件 双方共同遵守与业主的相关合同与协议，执行的合同文 件及其解释顺序为： 1、本份协议； 2、施工图纸、施工规范、质量验收规范等； 3、施工组织设计等现场技术、安全、文明施工文件； 4、水电作业指导书。 四、合同价格与合同工期 1、合同价款：本合同按包干价(包工不包料)建筑面积元/平方米 (按建筑面积4万平方米计算)。 2、合同工期：以甲方的计划要求为准。 五、质量要求
劳务分包队伍管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
劳务分包队伍管理办法 第一章总则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。 劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计
价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。 第四章：劳务结算方式 分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章劳务工人实名制管理 在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。 项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。
劳务分包的管理及控制措施 按照本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。 1、选择专业水平高、组织健全的作业队伍 优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。 2、施工前的安全和质量培训 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。 3、施工人员素质要求 施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。 4、质量保证措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐
建设工程施工劳务分包合同范本：工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人） 劳务分包人： 及其它有关法律、中华人民共和国建筑法》、《依照《中华人民共和国合同法》（以下简称为“发行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于）与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称包人”，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。为“总（分）包合同”） 、劳务分包人资质情况 资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称： 工程地点：分包范围：提供分包劳务内容： 、分包工作期限 日年月年月日，结束工作日期：开始工作日期： 天总日历工作天数为： 、质量标准 工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程等，本工作必须达到质量评定施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》级。 、合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（）本合同；（）本合同附件； （）本工程施工总承包合同； （）本工程施工专业承（分）包合同。1 / 12 、标准规范除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： （）（） 、总（分）包合同 ，工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外）．工程承包人应向劳务分包人提供一份供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件。劳务分包人应全面了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价． 格细节除外）。 、图纸
套，工程承包人应在劳务分包工作开工天前，向劳务分包人提供图纸．套。以及与本合同工作有关的标准图 。． 、项目经理 ，工程承包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为．。，职称：职务： ，劳务分包人委派的担任驻工地履行本合同的项目经理为． 。，职称：职务： 、工程承包人义务 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实． 施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工． 作并承担相应费用：日前向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条 月年（）在 求付要工场地交条地，具备开工件的施工件的施场。为： 日前完成水、电、热、电讯等施工管线和施工道路，并月（）在年 通讯及施工道路畅通的时间和质量要满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、求；日前向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路月（）在年资料；日前完成办理下列工作手续（包括各种证件、批件、规月年（）在 2 / 12 除手续人自身的，但涉及劳务分包费；外）： 日前向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置，月年（）在 ；其交验要求与保护责任为： 临时设、生活分包人提供下列生产月日前向劳务（）在年任责保护交验要求与，其施：；为： 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月． 施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收；负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技． 术档案资料的收集整理及交工验收；统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工．作用水、用电及施工场地；按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周．转材料、安全设施保证施工需要；按本合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；． 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。． 、劳务分包人义务组织具有相应对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，．不得擅自与发包人资格证书的熟练工人投入工作；未经工程承包人授权或允许，及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度；每月底前天提交下月劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求，． 必要时按工程承包人要求提交有阶段工期要求的提交阶段施工计划，施工计划，旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经工程承包人批准后严格实施；有关技术要求及施工组织设计精心施工验收规范、严格按照设计图纸、．投入足够的人力、确保工程质量达到约定的标准；科学
建设工程劳务分包合同 工程名称： 施工总承包商： 劳务分包单位： 分包作业项目： 订立时间：年月日
劳务分包协议书 发包人（全称）：（以下简称甲方） 承包人（全称）：（以下简称乙方） 依照《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为了确保工程施工质量、安全生产、文明施工和工程工期的实现，做到统一管理、统一指挥、统一调度，使各项劳务作业相互配合，发挥各自的积极性，双方就本建设工程的相关劳务作业协商一致，订立本合同。 一、工程概况： 工程名称： 工程地点： 分包作业容： 二、劳务分包作业围 承包围：本工程图纸围所有水电安装工程。 三、合同工期 合同工期以甲方与建设方所签订的开竣工日期为准，具体分包作业施工进度必须符合甲方总体施工进度计划。 四、质量标准 劳务作业工程质量标准： 五、合同价款 合同单价：元/㎡
合同价款：元 ￥：元 六、双方派驻现场代表 发包方派驻的项目经理 ：职务： 职权：代表发包方全面履行与建设方签订的施工合同。负责工地现场管理，指导并监督承包方的施工作业。 承包方派驻的施工负责人 ：职务： 职权：代表承包方全面履行本合同。 七、工期管理 7.1 进度计划 承包方必须根据发包方总体施工进度计划，合理安排劳务分项施工作业，确保承包方进度计划的实现。 7.2 工期延误 乙方根据甲方的工期计划（根据实际情况，工期计划按月/周/日或施工层、段由乙方签字为准）及时完成各项作业。未按甲方提交计划完工，以500元/天暂收罚款押金。 押金处理方式：a中途离场或分包工程竣工超过总进度计划，罚款和押金没收；b按总进度计划时间没有超过的，罚款和押金退还；提前完成的，按实际情况给予相应的奖励。 由于甲方原因引起的，工期相应顺延。 八、质量管理 8.1 乙方必须严格按图施工，并结合施工规，市有关规定及施工员技术交底要求施工，杜绝质量通病； 8.2 分项工程验收结果以甲方质量员和项目经理验收为准，分部工程以质检站验收评定
施工单位劳务分包管理制度 第一章总则 第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。 第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。 规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。 规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。 第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的 监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。 劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 第二章职责分工 第四条公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情 况进行督导。各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。
第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付 情况和实名制管理制度实施情况进行督导。 各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好： 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用； 2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用； 3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度； 4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况； 5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核（点击）项目部的填报信息； 6.做好日常检查和纠纷调解工作。 第六条总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策； 2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档； 4.规范分包合同管理。总承包项目发包分包工程，必须按规定签订分
浅谈建筑施工企业劳务分包管理 建筑劳务分包作为我国建筑市场一个新兴的合作式的承包方式，已经被越来越多的建筑施工企业所接受，并广泛应用于一个企业国内、国外的生产经营管理中。加强对劳务分包队伍的管理，规范劳动用工，与时俱进，促进企业持续、健康、快速的发展。 一、建筑劳务分包的概念 劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动。劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。 二、建筑劳务分包存在的问题 目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程节存在着诸多问题，形成管理风险。 1、劳务工工资发放问题比较突出。由于各种原因，未能按时发放工资，拖欠甚至克扣劳务工工资，劳务工围攻单位驻地及到当地政府机构上访，影响工程进度及企业形象。 2、无资质单位挂靠，造成不能有效地履行合同义务和
责任，增加了分包管理的难度。 3、劳务分包单位无管理能力，管理不善，造成工期延误。没有严格遵守施工规范、技要求和质量控制标准，没有安全资金方面的投入，从而造成质量问题及安全事故，给建筑企业和劳务分包单位造成了很大经济损失和负面影响。 4、建筑施工企业没有严格执行有关劳务分包管理制度，缺乏监督的机制和服务意识。不能合理化解分包管理中存在问题，导致纠纷不断。 三、解决的途径 1、择优选择合格分包商 劳务分包商的选择应首选合格分包商资源库中的分包商，并根据工程施工内容和工程规模进行招标。并对参加投标的劳务分包单位进行评估，然后择优选择一支或数支劳务队伍参加该工程的施工建设。劳务分包工程的中标不单以人工费报价的高低作为中标的主要条件，而应以劳务分包队伍的技素质、工程质量、工程业绩、施工组织设计的编排、控制施工进度的能力等方面作为选择劳务分包队伍的衡量指标。 2、严格禁止无资质单位进行挂靠施工 《中华人民共和国建筑法》明确禁止挂靠行为。由于种种原因我国建筑分包市场中分包商挂靠现象较为普遍，为了确保分包商的履约能力，保证整个项目工程的顺利实施，禁