绿影生态农场创业计划书、执行总结一1、产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征生态农场，是农业生产的一种新兴形态。生态农业是一个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同农业经济系统综合统一起来，以取得最大的生态经济整体效益，也是农、林、牧、副、渔各业综合起来的大农业，又是农业生产、加工、销售综合起来，适应市场经济发展的现代农业。其主旨在总的农业经济和环境协调发展的原则指导下，通过宏观的科学决策与系统规划，并辅以政策法规加以支持，最终实现优质、高效、高产和可持续发展的多重复合目标，进而实现经济、生态和社会的完美统一。随着我国政府对生态农业投入的不断加大，今后我国生态农业将沿着高产、优质、高效的方向迅速发展。2、项目的市场需求和趋势、营销的基本策略 2.1市场需求及趋势（1）生态农业已成为21世纪世界农业的主流和发展方向随着高新技术的迅猛发展，生态农业得到广大消费者、政府和经营企业的一致认可，消费生态食品已成为一种新的消费时尚。尽管生态食品的价格比一般食品贵，但在西欧、美国等生活水平比较高的国家仍然受到人们的青睐，不少工业发达国家对生态食品的需求量大大超过了对本国产品的需求。（2）生态农业的规模将不断扩大，速度将不断加快随着可持续发展战略得到全球的共同响应，生态农业作为可持续农业发展的一种实践模式和一支重要力量，进入了一个崭新的发展时期，预计在未来几年其规模和速度将
不断加强，并将进入产业化发展时期。（3）生态农业的生产和贸易相互促进、协调发展随着全球经济一体化和世界贸易自由化的发展，各国在降低关税的同时，与环境技术贸易相关的绿色壁垒日趋森严，尤其是对与农产品生产和贸易有关的环保技术和产品卫生安全标准要求更加严格，食品的生产方式、技术标准、认证管理等延伸扩展性附加条件对农产品国际贸易将产生重要影响（4）各国生态食品的标准及认证体系将进一步统一国际生态农业和生态农产品的法规与管理体系分为联合国层次、国际非政府组织层次、国家层次3个层次，联合国层次目前尚属建议性标准。在2009年～2020年，随着生态农业的不断发展，这3个层次之间的标准和认证体系将彼此协调统一，逐步融合成一个国际化的生态食品标准和认证体系，各国间将逐渐消除贸易歧视，削弱和淡化因标准歧视所引起的技术壁垒和贸易争端。（5）各国将进一步增加在生态食品科研和开发的投入先进的农业技术是生态农业的坚强后盾，生态食品的发展将促使各国增加生态农业开发方面的投入，更加重视科学技术的研究、应用和推广。随着生态食品生产技术研究的纵深发展，以“培育健康的土地，生产健康的动植物，为人类提供安全的食物”为理念的生态农业理论基础将更加巩固，生态农业的生产技术水平将得到进一步提高，生物肥料、生物农药、天然食品及饲料添加剂、动植物生长调节剂等生产资料的研制、应用和推广等方面将进一步加强，生态食品生产过程中的各种技术
问题将逐渐被解决。 2.2营销基本策略
（1）市场开发期：让利或免费试用，直销、分销渠道并行（2）市场成长期：产品差异化战略、低成本战略的组织和管理3、公司工作团队有各个部门组成，分别为决策部、采购部、生产部、销售部及财务部四个部门。财务部直接对决策人负责。销
售部薪酬根据业绩分配。决策部门拟订的计划、方案以及有关
指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。4、项目的筹资和投资计划和效益评价结果筹资和投资计划：请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；申请区财政设备补助20％；其
余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元。效益评价结果：项目投产后，年收入总
计为1254．62万元，利润总和446．71万元。投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。5、项目的风险投资者的撤出方式和预计效益撤出方式可
以为：通过风险企业股票的公开上市转让股份，收回投资，或
者不通过公开上市转让股份，或者创业者自己继续保留创业企
业的股份，变风险投资为长期投资。创业投资退出路径选择的
最基本的出发点是，风险投资基金如何在现有经济环境下，有
效运用拥有的风险企业的股权，实现风险投资收益最大化（上
市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）6、项目的基本结论和建议本项目乃新兴模式，符合新世纪的农业生产模式，符合科学发展观和可持续发展，是一环境友好型产业，是如今农业生产的发展趋势。二、项目背景1、产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇（1）发展状况在中国，生态农业于20世纪80年代初期出现。经过30年的发展，生态农业在中国已经发展成为可持续农业的主要生产方式，它不仅在环境保护、提高农民收入、发展农村经济等方面发挥了重要作用，而且在致力于提高农产品质量、促进农产品出口方面也显示了巨大的生命力。 1993年，由农业部的全国生态农业领导小组制定了《全国生态农业发展纲要》，提出中国生态农业建设近期目标：2000—2010年分三批再建设3005个国家级示范县，到2010年使全国国家级生态农业项目示范县达到350个，并安排10个地市开展生态农业建设；中期目标：2011—2030年分4批再建设600个国家级生态农业项目示范县、60个生态农业地市，使全国一半以上的区域实施生态农业；远期目标：2031—2050年再分4批建设1000个国家级生态农业项目示范县和100个生态农业城市。（2）机遇首先，09年底在丹麦哥本哈根召开的气候大会，引起了人们对绿色低碳生活的高度关注。其次，有毒
食品的频频曝光使得的群众人心惶惶，食品安全问题日益成为
人们生活的重要问题。从而使得绿色的，无公害的生态食品受到公众热捧。耕地的急剧萎缩，生态环境的严重破坏，使得党中央、国务院十分重视农业的可持续发展，以及各种农业优惠政策，如减免农业税等的出台，生态农场的发展道路更佳顺畅。
2、产品或服务概述绿影生态农场，主要采用“猪只养殖——沼气——养鱼——蔬菜种植——果树”的生产模式，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发展。
3、产品服务的优点及前景（1）生态农业产品出口价格往往高出非生态农业产品价格20%。这是其发展迅速的主要原因。（2）对生态农业产品的需求同时也提供了许多新的出口机会。因为哪一个国家都不可能满足国内客户的全部产品需求，所以一些发展中国家正在开发有利的生态产品出口市场------例如为欧洲儿童食品制造商提供热带水果，津巴布为向南非出口香草，向欧共体出口非洲棉花，中国向新西兰出口茶叶和向日本出口大豆。 (3) 生态农业为农业的可持续发展提供了特殊的作用。三、市场机会（1、目标市场按功能、地理位置、人群等方面分）地域：城市人群：中高收入人群单位:超市、农产品市场。2、市场容量（二手资料与调查相结合）1个中等县至少下属10个左右乡、镇：至少具有100万亩种植面积（含两季）、20万头
猪（一年两至三栏）、10万亩池塘；而按1个中等地级区域下属至少8个及以上县计算，即一个中等地级区域至少有800万亩种植面积，160万头猪及80万亩池塘；再按个省级区域下属至少10个及以上地级市计算，即8000万亩种植面积，1600万头猪以及800万亩池塘。按蔬菜种植平均亩产量3500公斤，池塘平均亩产量400公斤计算，一个省级区域每年所需蔬菜8000*3500=2800000万公斤，猪160万头，鱼400*800=320000万公斤。3、竞争对手和竞争产品山西境内生态农业在一定程度得到了发展，但很多并未形成有组织有科学管理的企业，品牌意识不强。竞争对手：山西远昌生态农业有限公司、山西俄亥茵蓝生态科技有限公司、临汾市森源生态农业发展有限公司等数家公司，它们推出的产品，生产模式与我们相类似，且已在市场上成功建立自己的营销网络。四、公司战略
1、公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）绿影生态农场，属于民营农业企业，是一个集农业生产及休闲旅游观光与一身的生态农场。成立于2010年，注册资本1500万，位于山西省大同市大同县，距市区距离仅28公里，交通便利。本生态农场采用生态农业技术与立体农业向结合的模式，秉承绿色无公害的原则，以农业生产为主，休闲旅游为辅的现代农业
新体系。 2 、公司使命与宗旨本公司的使命是：关爱自然，关注健康。宗旨是：绿色无公害。
五、市场营销1、目标市场地域：城市；人群：中高收入人群；单位:超市、农产品市场。
2、产品猪，鱼，蔬菜，水果。
3、定价方法采用随行就市定价法，依据行业平均价格水平进行定价。
4、定价战略(1)在竞争者富有经验或乐意投资加强市场渗透的市场上，认真选择自己的细分市场，提高本企业的市场占有率。(2)当企业的产品成本可以大幅度地降低时，采取能引人注目的降低，来赢得顾客的信任。(3)选择关键的细分市场，并展开价格促销活动，以削弱竞争的地位。(4)针对竞争者的真实价格，采取相应的价格策略，赢得顾客。(5)以总额较低的价格提供系列产品，或者提供竞争对手所没有的产品或服务来赢得顾客。
5、新产品定价战略在市场导入期，顾客对产品缺乏了解，企业的主要目标是培养潜在顾客，促使他们关注创新产品的价值。消费者刚接触到新产品时的价格敏感性与他们长期的价格敏感性之间是没有联系的。大多数购买者对创新产品的价格敏感性都相对
较低，因为他们倾向于把价格作为质量的指示灯，而且此时没有可作比较的其他品牌。此外，除非他们认识到产品能带来的利益，否则可能不会意识到产品有需求。因此，新产品的价格应该制定得能向市场传达产品的价值。顾客参照价格来估计产品的价值，确定价格折扣以及进一步减价的价值。如果采用撇脂定价策略，零售价应与对价格不敏感的顾客心目中的产品价值相近。如果采用适中定价策略，零售价应接近于产品对大部分潜在顾客的价值。对创新产品不宜采用渗透定价策略，因为顾客的价格敏感性低，会使该策略无效，甚至可能由于价格-质量效应而损害商品的声誉。6、分销战略（１）新建渠道是，通过自主营销点、信息中间商来开拓渠道；若所向渠道已被竞争对手控制，则可进行渠道渗透，一步步挤占对手的渠道。（２）为防止对手的渗透，采用自动连锁、工商联营、特约经营等方式巩固现有渠道。（３）从数量上不断增加分销点、直销点的数量以及提高对某一专业市场的占有率，加强对其控制
７、促销策略（１）利用大众传媒的力量，在报纸、电视、网站上投放广告，有助于提高品牌的知名度，吸引客户。（２）通过派出推销人员或委托推销人员亲自向顾客介绍，推广，宣传，以促进产品的销售。推销人员的任务除了完成一定的销售量以外，还必须及时发现顾客的需求，并开拓新的市场，创造新需求。适用于开拓批发商、经销商等重要客户。（３）先设定一定积分，达到一定额度的消费即取得一定积分，就可赠送产品，礼物，或参加其它的优惠活动。其额度不一定太高，重点是要与客人联系起来，适用于面向大众市民的直营店。（４）特价商品是季节性很强的农产品，当某一季节中一些农产品大量上市时，可采用这种手段，避免产品积压滞销。用样适用于面向大众的直营店。（５）企业通过有计划的长期努力，影响团体与公众对企业及产品的态度，从而使企业与其它团体及公众取得良好的协调，使企业能适应它的环境，良好的公共关系可以达到维护和提高企业的声望，获得社会信任的目的，从而间接促进产品的销售。8、所选营销
策略的利弊及调整所选营销策略的优点：（１）面向的客源层面广，不断开拓潜在客户；（２）采用多种促销方式能刺激非目标消费群体对产品进行尝试使用；（3）以绿色生态食品为卖点，能引起消费者的共鸣；（4）推行扩展策略能大大加强竞争地位。缺点是：（１）在改进产品、促销和分销方面成本较高，减少了利润；（２）市场需求未得到细分，不能满足市场的需求；（３）缺乏对市场的调研，不能很好地把握市场。调整：针对营销策略中的不足，调整营销策略。在促销与利润之间取一个平衡点，使企业既能获得竞争优势，有可以获取最大的利润。对市场进行调研，调查消费者对于生态食品的看法，市场的需求与发展方向。六、生产管理1、生产组织方案采购有采购部门负责，内容是购买农业生产所需的工具，材料，以及负责后勤资料的供给。专业人才队伍为种植、养殖生产作出时间及空间上的合理规划。收成的蔬菜水果尽可能做到当天收成，当天出货。提前收成的暂时存放在冷库中，以保持新鲜。若收成不好影响出货的话，可向当地农民收购质量
好的，符合生态标准的农产品以保证货源充足。运输主要采用公路运输为主，销往附近的城市。销售部门负责为公司寻找客户，以保证销售渠道的畅通。2、生产要求传统的农业生产是靠天吃饭的，现代生态农业却不能听天由命。关键要引进先进的现代农业技术，如采用大棚种植等，改善生产条件，最大程度避免自然环境对生产的影响。对于工作人员，除去要求有专业知识及经验外，更加重要的是有吃苦耐劳的精神，不怕脏不怕累，遇到问题能够沉着冷静解决。人员编制如下：采购部设主管１名，工作人员２名；生产部设主管１人，技术人员５名，生产人员１５名；业务部设主管１人，业务１０人；运输交由物流公司负责，不设司机与物流部。财务部设主管１名，会计２名，出纳２名。
设备配置：沼气池两座，检验设备一套，信息系统，温室大棚，
冷库等。3、地址的选择生态农场选址在山西省大同市大同县，为大同市的一个近郊，地广人稀适合农业生产；大同县
有明显的城郊区位优势，位于晋、冀、蒙三省（区）交界，境
内大同机场与大塘、大张、京大、得大等6条公路以及大秦、京包、大准3条铁路构成“铁、公、机”立体交通网络。4、生
产工艺流程猪养殖，收集猪粪用于沼气发酵，沼渣沼液流入鱼塘用作鱼饲料；或者用作菜田、果树的肥料。5、加入质量管理的理念企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。树立全新的质量理念，从市场预测、产品设计、生产制造、售后服务等全过程实行全面质量管理；建立用户至上、市场导向、质量效益与以质量求生存等广义的质量观念；将质量与科技紧密结合，双轮驱动，深入开展质量经营。七、投资分析形成产业化、科学化、规模化、规范化、品质化、品牌化、影响化，生产加工管理销售一体化。日光温室大棚4栋3200平方米。初步形成年育瓜菜种苗670万株的生产能力。申请市发改委支持配套基础设施及土建工程投资，区发改委按照1：1配套资金；申请区财政设备补助20％；其余为自筹资金。项目总投资3000万元，其中建设资金700万元，设备投资800万元，流动资金500万元，银行贷款1000万元，自筹资金1000万元项目投产后，年收入总计为1254．62万元，利润总和446．71万元。投资回收期为2年初步估计在第二年开始有营利，五年内逐步增长至稳定。八、财务分析本项目总投资200万元(建厂用地不计)，其中配套基础设施及土建工程投资700万元，仪器设备投资800万元，流动资金500万元。其中：土地租赁费用：4公顷20年80万元（已扣除政府补贴金）；农场硬件设施：40万元(其中包括畜舍、围栏、观察室、检验室、办公用地)；农场
启动：50万元，包括种猪、种牛、以及鱼苗、各种作物种子、
药的购买；农场医疗：13万元，用于动植物的疾病治疗和预防；流动资金：40 万元，应对各种突发状况带来的资金需求。九、管理体系1、公司性质通过股份合作制实现经营 ,这是一种有生命力的制度形式。2、组织形式职能直线职能制，有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。十、机遇、风险及防范生态作物是未来发展的必然趋势也是
基于农场的自然条件和产业基础的必然选择。农业要走产业化
的道路。农业产业化是推进农业现代化的有力措施，也是发展
农业规模经营的重要途径。要加快发展有竞争优势、带动力强
的龙头企业，不断提高农业生产的组织化程度，加大农业科技
创新和技术推广力度，切实加强农产品质量安全管理。开创了
农村新能源规模利用的新局面，推进了社会主义新农村建设进程，
是一项民心工程经营运作及产品质量受环境气候因素的制约严重，不易建设大规模生态农场。部分土地由于长期使用化肥，
出现结构问题，土壤肥力有所下降。此外，随着农村居民向城
市迈进，大量土地荒废。土壤由富变贫，以及居民住房占用农
用耕地等，都给建设具有一定规模的生态农场造成的影响。农
民无规模化，无品牌化，市场销售能力薄弱。它需要努力克服
或转移单一种植所可能带来的风险，特别是因为降水异常、市
场波动、病虫害、杂草以及肥料成本较高所带来的经营风险。
在目前中国农业资源禀赋条件下，土地密集型的小麦、玉米、大豆等产品明显缺乏比较优势，不具备参与国际商业竞争的基本条件，而劳动密集型的畜产品、园艺产品等，具有比较优势，
应考虑提高其竞争能力。十一、风险资本的退出风险资本在一个企业的投资时期通常不超过10-13年,其中多数风险
资本在3-7 年间都会通过出售股份或将股份分配给投资者而退出风险企业, 风险资本退出后其在风险企业中的控制权也将不复存在。退出机制NASDAQ二板市场；发达的产权交易市场；资产证券化程度高国内缺乏中小企业上市的途径；产权制度制约。配套政策有一整套相关政策法规；在税收方面提供优惠没有相应法律政策规定；虽对高新技术企业有税收优惠；但对风险投
资者没有优惠政策。十二、结论和决策建议串联农、林、牧、富、鱼的生态系统，而且形成了种、养、加、产、供、
销一条龙的生产体系。在有机农业内示范区内，发展“有机蔬菜”
基地，并兴建“有机肥加工厂”、“散养鸡场”。在畜牧养殖区内，
蛋鸡饲养量达到20万只，年出栏商品猪达到5000头，奶牛饲
养量发展到100头。在工业区内，有入住企业8家，吸纳劳动
力600人，形成机械、环保、食品、旅游制品、随着农业结构
调整，优良新品种需求增加，市场准入条件及对环境建设要求
的提高，项目为无公害绿色农产品及花卉、苗木市场提供了广
阔空间。我国城市居民已从追求温饱向追求食物品质进化，与
此同时，我国农村的劳动力仍然充裕而土地资源相对不足，这
是发展生态农业的前提，应充分发挥生态农业生产绿色食品的优势。二〇一〇年四月十二日
篇一：咖啡店创业计划书范文(全) 餐饮业创业计划书范文 (一)融资方式 股权性融资(直接融资)。股权是公司的股东投资到公司的资本。股权在不同的财产组织形式上有着不同的体现方式。正因为其有着不同体现方式，所以产生了不同的股权融资工具。直接融资总计约10万元。债权性融资(间接融资)。债权资金是在一定期限满后企业必须偿还本金并支付利息的资金，这部分资金不是股东的资本，但可利用这种资金为股东带来利益。债权性融资主要有向金融机构贷款和发行企业债券两种形式。目前中小企业主要是采用向金融机构贷款的方式。债权融资的工具有抵押贷款、信用贷款、质押贷款等国际债权融资方面有银行保函，银行备兑信用证融资，此外还有资产锁定融资。间接融资金额大约是10万元。(二)资金用途 我们××融资的用途在于店铺的租赁以及店面的装修。对于咖啡店而言，那些设备也是必须的，我们把那些资金用于店铺的租赁费、装修费，咖啡机及其他设备的购买等。 (三)退出方式 投资方最重要的退出方式是首次公开股票发行(ipo)，首次公开股票发行(ipo)，首次公开股票发行(ipo)是最重要的风险投资退出方式。在近年的ipo高峰中，高技术公司的ipo是最引人注目的。在公开股票发行时，风险投资公司被作为公司所有人，将接受公司内部股，但是被规定在数年期限内股票被限制出售和清算。一旦股票可以自由交易，通常是两年后，风险投资公司将把这些股票和现金分配给其有限合伙人投资者，这些投资者随后将这些股票作为普通股进行持有或者出售。 第七部分风险控制 1、餐饮业经营者责任险 在社会上流传着这样一种说法：理想的生活就是住在英国的乡村，用着德国的电器，有个日本的太太，法国的情人，外加一个中国的厨子。单不论这是不是所有人的理想的生活标准，字里行间却透着这样一个信息：食在中国。这话不假，中国是非常讲究吃的国家，也是世界上餐饮业最发达的国家。中国的饮食文化源远流长，餐饮业是中国历史最悠久的行业之一。2、潜在风险 餐饮业是指通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动等手段，向消费者提供食品(包括饮料)、消费场所和设施的食品生产经营行业。随着餐饮业的不断发展，人们在外就餐频率变得更高，随之而来的各种责任事故也层出不穷，食客与餐厅之间民事责任赔偿纠纷数量越来越多。 从保险角度来讲，餐馆行业所特有的这些民事责任风险，是可以向保险公司进行转移的，最适合的责任险保险产品是“餐饮经营者责任保险”。为了规避经营风险，餐馆购买餐饮业经营者责任保险无疑将是最简单而且最实用的方法。餐饮经营者责任险是保险公司针对领有工商执照、税务登记与卫生许可证，从事餐饮经营旅游饭店、餐厅、自助餐和盒饭业、冷饮业、酒吧、咖啡屋、茶馆、摊贩以及非经营性食堂等场所开设的一种较新的责任保险，也是公众责任险的一种创新形式。 创业的方法途径还是很多的，生活中每天都在上演着一个一个创业的奇迹，只要你有一双善于发现商机的眼睛，创业对于你，也就成功了一半。一份好的创业计划书，更能够让你如虎添翼，早日迈上创业成功的征途。 世界创业实验室预祝各位想创业的朋友创业成功 咖啡店 摘要 (一)公司基本情况 一、项目名称：××咖啡店
项目商业计划书范文通用版 General version of project business plan model 汇报人：JinTai College
项目商业计划书范文通用版 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 据专业调查机构预计，20xx年中国网上婚恋交友市场规 模将达6.53个亿，年均复合增长率为106.2%。 20xx年全国网上婚恋交友市场规模只有3700万元，占整个婚恋交友市场的0.3%，到20xx年这一数值猛增到9100万元，预计到20xx年中国网上婚恋交友市场规模将达到6.53亿元，占整个婚恋交友市场规模的4.8%，年均复合增长率为106.2% 中国互联网络信息中心（CNNIC）第十八次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到20xx年12月30日， 我国上网用户总数为13700万人;有43.2%的网民经常使用论坛;58%未来一年内打算进行网上购物;网民获取信息的主要途 径是：网络82.6%、电视64.5%、报纸57.9%、杂志18.8%。 宽带上网计算机数为2815万台，上网计算机总数保持增长。
来自20xx年中国国际婚博会的《中国结婚产业调查报告》显示：今年我国结婚人数超过1000万对，由此产生的消费额将超过3000亿元，其中每对新人的新婚消费达到了12.58万元，仅次于房屋装修费用和家用电器消费，排在各项新婚开支的第三位。 随着生活水平的提高，这块蛋糕会越来越大。 目前因结婚需求上网寻求资讯的准新人更高达六成以上。 网络的普及及营销效益将是一股锐不可挡的营销趋势。 中国每年有约1000万对新人喜结良缘!仅北京市20xx年就有12万对新人注册结婚!新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费!全国每年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元! 现代年轻人获取信息的首选方式就是互联网，互联网以其便捷、快速的特点深受年轻人的青睐。 而中国人的结婚年龄基本分部在20岁～30岁之间，刚好与中国网民的年龄段相同，因此，上网查找结婚信息已经成为中国准新人们的首选!对于没有经验的新人，会先上网获得一定的信息后再进行有目标性地选择。
南乐县仓圣源生态农业有限公司 现代农业生态园 ——可行性报告
目录 一、项目描述.......................................................... - 2 - 1.项目背景.......................................................... - 2 - 2.项目宗旨.......................................................... - 2 - 3.项目介绍.......................................................... - 2 - 二、产品与服务.......................................................... - 4 - 1、产品品种规划..................................................... - 4 - 2、研究与开发....................................................... - 4 - 3、未来产品和服务规划............................................... - 4 - 4、实施阶段......................................................... - 5 - 5服务与支持........................................................ - 8 -三、行业与市场分析...................................................... - 8 - 1市场介绍.......................................................... - 8 - 2、目标市场......................................................... - 9 - 3、顾客购买准则.................................................... - 10 - 4、竞争对手分析.................................................... - 10 - 四、市场与销售......................................................... - 10 - 1、市场计划........................................................ - 10 - 2、销售策略........................................................ - 11 - 3、渠道销售与伙伴.................................................. - 12 - 4、销售周期........................................................ - 13 - 5、定价策略........................................................ - 13 - 6、市场联络........................................................ - 13 - 五、营运组织设计....................................................... - 14 - 1、组织结构........................................................ - 14 - 2、团队成员岗位描述和要求.......................................... - 14 - 3、建立团队愿景、使命和精神........................................ - 15 - 六、实施进度计划....................................................... - 16 - 1、短期目标（1—2年） ............................................. - 16 - 2、中期目标（3—4年） ............................................. - 16 - 3、长期目标（5—6年） ............................................. - 16 - 七、财务计划........................................................... - 16 - 1、资金需求与使用计划.............................................. - 17 - 2、融资计划........................................................ - 18 - 3、损益预估表...................................................... - 19 - 4、现金流预测...................................................... - 19 - 5.投资收益率....................................................... - 20 - 6.投资回收期....................................................... - 21 - 8、盈亏平衡分析.................................................... - 22 - 八、风险控制........................................................... - 23 - 1、政策风险和法律风险.............................................. - 23 - 2、竞争风险........................................................ - 23 - 3、亏损风险........................................................ - 24 -
生态农庄创业计划书 一、市场前景 随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品??。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。 而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业，从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明，我省目前的生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。 鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献，因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。
二、公司建设 一公司以建立一个集集体休闲娱乐，旅游观光，开发避暑山庄，生态环保于一体的大型农庄。山庄构建平面图如下： 四季果园 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划，统一经营，统一供苗，统一技术的方式运作。果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和游玩，更迎合了现代人绿色，健康，时尚的旅游需求。试想，在一年四季的任何一天里，当你慢步于我们果园的时候，满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子，更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀！ 我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时，也可发把在不同时期成熟的果实推向市场，这样做不但能够增加我们农庄的收入，同时也会带动周边水果产业的发展，促进农村农业的产业化进程。 在正常情况下，我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元，发后每年以10%的速度递增，也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓种植基地 蔬菜种植基地，作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少，吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝，任
咖啡店创业计划书范文4篇咖啡，自从引进国内之后，一直备受大家亲睐。茶余饭后，更是聊天谈事，消磨时光的好方式。有需求就有市场，咖啡店，便如火如荼。 咖啡店创业计划书： 一、背景(项目可行性解析、项目概要)： 广州和佛山生活节拍急忙，当代人的生活压力雄伟，越来越多人更关注私人强健。据医学研究陈说指出，咖啡豆含有大批对人体有益的强健成份。咖啡因对人体并没有想像中的危急;反之，咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健功效。自信喝咖啡的人会越来越多，并会有年老化的趋向。咖啡店除宣扬咖啡之功用外，还以“阅读、音乐、怀旧”为咖啡店的主题。 二、宗旨(项目宗旨)： 成效：Alicefirm;PaPa咖啡店除希望宣扬咖啡之功效，我们更希望从中获利。计划咖啡店将在半年内转亏为盈。预计3年左右发出总投资本钱，并慢慢着手获利，在两年后每月除税纯利抵达两万元，并在四年后能开设另一所主题咖啡店。成为本区域以商务休闲为主、分身情调消费的带领性品牌咖啡店，时髦消费场所。开店工期条件：1个半月。本钱条件：项目总投资约为30万元公民币。 三、市场解析(项目可行性解析)：
现今广州佛山一带的咖啡店重要是以连锁式经营，市场重要被星巴克、上岛咖啡等垄断。但由于这些咖啡店并没有特别主题，很难配合讲求特式的年青人。所以我们以为开设自助式主题咖啡店能抵达年青人的需要，且有很多发展空间。另外: 据上的青少年饮食习气探访，接近八成的受访者都有帮衬咖啡店的习气: 而且半数受访者均匀每月帮衬三至四次. 有近四成的受访者大都帮衬品牌咖啡店。而且环境和食精神素是他们帮衬的重要源由。探访还发现，教育水准、家庭月支出和饮用咖啡的频次展现显着的正相关。这意味着咖啡这种东方传入的饮料在海洋是一种标志优势阶级的生活方式。咖啡消费市场发展迅速，已经成为都会消费一大潮流，创业。市场前期培育已经终止。而且人们的咖啡消费档次越来越高，纯粹速溶咖啡己远远不能餍足消费者条件了，消费者着手认知咖啡的品牌、气概和分明如何享用咖啡带来的乐趣。“特色咖啡”无疑是方今整个咖啡产业的支流，发展相当迅速。 四、地点与装修(项目质量条件)咖啡店的地址条件是环境精美，或有成型的商圈。借助人家的商圈，以此来抵达本身的经营获利。喝咖啡属于文娱休闲的交流活动，典型的区域重要有购物大旨、电影院、高档社区、写楼、高校等。联合Alicefirm;PaPa是商务、休闲咖啡专卖店的特性，将咖啡店地址定在广州大学城里。且近期广佛地铁开明，大学城
商业计划书模板通用版3篇 Business plan template General Edition 汇报人：JinTai College
商业计划书模板通用版3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书模板 3、篇章3：商业计划书范文 篇章1:商业计划书范文 背景分析 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前 我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我 国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而
言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。 项目概述 在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。 一、公司介绍 1、公司经营宗旨及目标 本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们 会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，
创业计划书 Business Plan 项目负责人：XXX 联系电话：139XXXXXXXX 联系地址：XXX 生态农场项目创业计划书
目录 公司标识： (5) 前言 (6) 一、项目概述 (7) 1、公司简介 (7) 2、背景结构 (7) 3、公司业务 (8) 4、技术描述 (8) 5、市场分析 (9) 6、竞争分析 (10) 7、公司战略 (10) 二、公司简介 (11) 三、公司背景和结构 (14) 1、公司背景 (14) 2、公司性质 (17) 3、公司结构 (17) 4、部门职责及配置 (18) 5.人力资源管理 (20) 四、产品与服务 (21) 1、服务范围 (21)
2、技术描述 (23) 3、研发状况 (26) 4、公司经营 (27) 五、市场分析 (29) 1、市场环境分析： (29) 2、市场调查分析： (29) 3、市场前景分析 (32) 六、竞争分析 (33) 1、SWOT分析： (33) 2、竞争对手分析 (36) 七、公司战略 (37) 1、发展战略 (37) 2、人力资源战略 (40) 3、企业文化建设： (41) 4、可持续发展战略： (42) 八、营销策略 (43) 1、品牌营销策略 (43) 2、合作营销策略 (44) 3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45) 4、服务营销策略 (48)
九、融资方案与财务预算 (50) 1、融资方案 (50) 2、财务预算： (52) 3资产负债表 (56) 4现金流和盈亏平衡分析 (58) 5会计报表分析 (59) 十、风险控制 (60) 十一、团队分析 (62) 1、队员分析 (62) 2、团队分工 (70) 3、创业准备 (71) 结束语 (71) 附录一：新农村生态农业调查问卷 (72) 附录二：关键词沼气池技术 (74) 附录三：公司章程 (75)
With U咖啡店创业计划书 一、企业类型： 小型咖啡店 公司名称：With U咖啡店 现在咖啡在中国甚至世界各地都变成了“宠儿”，人们越来越爱喝咖啡。“咖啡文化”充满生活中的每时每刻，无论在家里、办公室还是各种社交场合，人们都在品着咖啡咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，我们甚至还可以在里面学习，咖啡丰富着我们的生活。也缩短了你我之间的距离。咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。二、创业优势： 而且现在社会的竞争越来越大，人们的压力越来越大，每天都很繁忙，大家都希望在繁忙之后找一个舒适、优雅、安静的环境来放松自己，咖啡厅是一个非常好的选择，特别是室内的环境和气氛非常适合人们休息、放松和交谈。伴随着经济的发展和潮流趋势，咖啡店越来越受大家的青睐，特别是对于年轻的朋友们。 就经济情况而言，我们的大部分消费者都是年轻人，经济情况都不能接受太高的消费，所以一些高级场所和大型的咖啡厅不适合他们，而我们将会变成他们的首选。 而且目前就现在消费群体和趋势而言，这方面目前市场竞争较少，投资也不是很高。 三、选址： 咖啡店发展很重要的一个因素就是选址，如果地址不太好，环境不太好，那么咖啡店就倒闭了一半，我们的小型咖啡店主要应开在临近比较多公司和学校的地方，这样交通便利，消费群体也在周围，非常方便。 四、装修： 除了地址外，最能决定咖啡店的运营情况的重要因素之一就是装修。 1.店内面积：50—70。 2.店内装潢： 咖啡厅是一个温馨舒服的地方，人们常常约上几个好朋友做一块聊聊天喝点东西，为了让顾客们之间的谈话不会被别人听见和打扰，所以店内采用卡座式，将店内分成许多小隔间，用门帘和木板隔开，为了让顾客更有安全感和隐私感，坐在里面不会感觉很拘束，可以随心所欲。 （1）模拟风景：大海、沙漠、森林、草原...... （2）意境式：西式涂鸦、中国风山水、中外宫廷...... （3）复古式。 小的卡座只放一张小桌子，两张靠背椅。中型卡座放一张长点的方桌，两旁放置小沙发。大型的卡座放圆桌，围着圆桌放置一些带靠背的高脚凳。 咖啡店的招牌颜色用偏冷色系，制作尽可能的简单，这样看起来不负责且带有个性。店门采用木质门，能够让整个店看上去有一股神秘文艺气息，店内灯光采用暗黄上，加上悠扬空灵的音乐，钢琴曲或者舒缓的古典音乐。 五、店内成员： 雇2—3人，2名兼职人员，员工统一着装，对待顾客要有礼貌，不能与顾客发生争执。上班期间不能浓妆艳抹，不能佩戴夸张的饰品，举止行为要端庄，
商业计划书范文通用版2篇 General version of business plan model 汇报人：JinTai College
商业计划书范文通用版2篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：商业计划书范文 2、篇章2：商业计划书范文(通用版) 篇章1:商业计划书范文 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年月] [指定联系人] [职务] [电话号码]
[传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者 使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地 址尽快将本计划书完整退回; 2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不 得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划 书所提供的所有机密资料。
华泰绿色实业有限公司 现代农业生态园 ——创业计划书
目录 一、项目描述....................................................................................................................................................... - 2 - 1.项目背景.................................................................................................................................................... - 2 - 2.项目宗旨.................................................................................................................................................... - 2 - 3.项目介绍.................................................................................................................................................... - 3 - 二、产品与服务................................................................................................................................................... - 4 - 1、产品品种规划....................................................................................................................................... - 4 - 2、研究与开发............................................................................................................................................ - 5 - 3、未来产品和服务规划......................................................................................................................... - 5 - 4、实施阶段................................................................................................................................................ - 6 - 5服务与支持............................................................................................................................................ - 10 - 三、行业与市场分析....................................................................................................................................... - 11 - 1市场介绍................................................................................................................................................. - 11 - 2、目标市场............................................................................................................................................. - 12 - 3、顾客购买准则.................................................................................................................................... - 12 - 4、竞争对手分析.................................................................................................................................... - 13 - 四、市场与销售................................................................................................................................................ - 14 - 1、市场计划............................................................................................................................................. - 14 - 2、销售策略............................................................................................................................................. - 14 - 3、渠道销售与伙伴............................................................................................................................... - 16 - 4、销售周期............................................................................................................................................. - 17 - 5、定价策略............................................................................................................................................. - 18 - 6、市场联络............................................................................................................................................. - 18 - 五、营运组织设计........................................................................................................................................... - 18 - 1、组织结构............................................................................................................................................. - 18 - 2、团队成员岗位描述和要求............................................................................................................. - 19 - 3、建立团队愿景、使命和精神........................................................................................................ - 20 - 六、实施进度计划........................................................................................................................................... - 21 - 1、短期目标（1—2年）..................................................................................................................... - 21 - 2、中期目标（3—4年）..................................................................................................................... - 21 - 3、长期目标（5—6年）..................................................................................................................... - 21 - 七、财务计划.................................................................................................................................................... - 22 - 1、资金需求与使用计划...................................................................................................................... - 22 - 2、融资计划............................................................................................................................................. - 25 -
咖啡厅创业计划书 --The Green Park咖啡厅 一、计划摘要 二、公司介绍 三、战略规划 四、创业组织 五、产品服务 六、市场预测 七、营销计划 八、生产计划 九、财务规划 十、风险与退出
一、计划摘要 随着经济的告诉发展以及中西文化的相互渗透，咖啡作为一种休闲饮品，收到越来越多人的青睐。特别是在大学校园内，随着大学生们的消费水平的提高，咖啡类饮品日益成为一种潮流。根据调查分析，在宁夏大学怀远校区开办第一家这种具有针对性的主题咖啡厅已经得到同学们的认可，主题咖啡厅成为如今校园内的的一种潜在需求。主题咖啡厅由宁夏大学国际教育学院学生自主创办，在学校西门对面，这里虽然装修简单，基本没有装修，只是同学们可以随意的创意，有特别的家的味道，甚至比家还温馨，还放松，桌上有各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以做4-6人。目前，这片市场还是空白，竞争压力小，而且前期投资也不是很高，现在学校鼓励大学生进行自主创业，有一系列的优惠政策，我们在大学里学到很多理论性的知识，会在咖啡厅得到实践应用。 二、公司介绍 出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为学生提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验多种文化、寄托一种情感，使咖啡屋成为休闲娱乐、同学聚会的好场所，在这里所有人都可以在不影响正常营业的情况下免费阅读书籍，本咖啡屋提供书籍、刊物供你阅读，你也可以带你自己的书来这里阅读。店里会有留学生不定期进行驻唱，客人不仅可以品尝咖啡，也能感受不同文化熏陶。客人可以与留学生进行交流 三、战略规划 咖啡店顾客对象主要为宁夏大学学生，学校教师也可参与。学生易于接受新颖和特别事物，新开的场所咖啡店及提供的咖啡点心等最适合他们。另外，附近学生也是本咖啡店的顾客对象，在此可以结交朋友，热闹年轻的氛围也能吸引老师的前来。本咖啡厅由于与留学生合作开办，所以留学生可以作为一大特色，吸引想要了解异国文化的同学。 四、创业组织 学校出租场地，个体承包，雇佣全职人员和一些学生兼职，盈亏自负 五、产品服务 出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。 这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。 咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。由于消费群体是学生，产品定价不
《商业计划书》规范化格式(中文版) [兆联国际投资有限公司投资部制] 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：年月日 商业计划书 （撰写参考） 项目名称 项目单位 地址 电话 传真
电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………
第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
龙源生态园 项 目 计 划 书 xx绿色田园生态农业开发有限公司
一、项目概况 项目名称：龙源生态园 启动时间： 项目进展：启动阶段 项目规模：1000亩（不含水面） 1.1、主要业务： 小龙虾、大闸蟹混合养殖、莲藕种植、红头水鸡（骨顶水鸡）驯养繁育经营、野猪驯养繁育经营、生态休闲农庄、生态采摘园、户外真人cs实战拓展基地、国画研究创作室等。 1.2、盈利模式：商品小龙虾出售、莲藕销售、商品红头水鸡（骨顶水鸡）销售、商品野猪销售、水果采摘、休闲旅游餐饮住宿收入等。 二、总体规划和经营目标： 2.1本项目总占地面积1000亩（不包括水面），根据场地实际情况结合现场已有资源将本项目划分为五大区块： 1、水产养殖区块：以小龙虾大闸蟹套养、红头水鸡驯养和（骨顶鸡）驯养、莲藕种植为主；家鱼养殖、休闲垂钓为辅；小龙虾大闸蟹养殖面积在200-400亩左右，红头水鸡（骨顶鸡）驯养、莲藕养殖面积20亩左右。小龙虾大闸蟹混养每亩纯利润在6000元左右（小龙虾至少可以出两批，大闸蟹一批）。红头水鸡（骨顶鸡）驯养每亩5000只左右，每只纯利润在10元以上。莲藕每亩年产量在3000-5000斤。红头水鸡（骨顶鸡）、莲藕套养每亩纯利润54500-57500元之间。休闲垂钓收入暂不计入。
2、板栗园、松林、野猪驯养区块：利用板栗园驯养纯种野猪，野猪可以帮助清理板栗树以及松树林下杂草、野猪粪可以增加板栗树、松树的肥力。松树仔和杂草和掉落的板栗又是野猪的主要食物来源。散养野猪每亩可以养5头左右；板栗园、松树林面积约400-500亩左右，年养殖规模在2000-2500头左右，每头野猪的利润在1000元左右。 3、绿化苗木区块：利用场地现有苗木，对好的品种予以保留，并集中种植管理，对于杨树等经济效益差，无潜力的树种逐步予以清除。塘坝上都可以栽种绿化苗木。初步估算在不影响其他项目的情况下，本项目可以栽种各类苗木15万株左右，栽种好效益高的品种，管理到位的情况下，十年以后苗木的经济效益至少达到千万以上。 4、采摘园区块：根据土质情况结合以往种植经验，现场比较适合种植车厘子和石榴，前期可以种植车厘子、石榴各十余亩做采摘园。另外试种蓝莓、猕猴桃等果木，发展多样话采摘基地，采摘基地面积控制在50亩左右即可。 5、散养土鸡区块：充分利用绿化苗木以及果园发展散养土鸡。根据现场实际规模每批可以放养2万只左右，一年三批采取分散式放养模式。每十亩左右面积搭建一个简易鸡棚，可以容纳500只土鸡。这样可以充分利用林地资源，可以有效的清除林地杂草和虫害；鸡粪还可以增加林地肥力，促进苗木生长，同时节约粮食成本，提高土鸡和鸡蛋品质。 2.2目前仅仅以种植养殖为主，后期可以利用岱山水库资源大力发展休闲旅游产业，打造水上乐园、真人CS野战训练拓展基地、健康养生馆、国画研究室等项目；充分利用已经审批下来的二十亩建设用地指标。 三、行业现状 3.1 行业状况：