河南XX电子科技有限公司
网
络
营
销
整
体
解
决
方
案
编制：2013年7月3日
审核：2013年7月4日
批准：2013年7月5日
受控状态：■受控□非受控※本文件之着作权及内容属于郑州优创软件科技有限公司所有，未经允许不得翻印※
第一章引言
编写目的
编写河南XX电子科技公司网络营销方案的目的在于了解互联网信息时代的网络发展状况，结合公司所在行业和自身的发展，有计划、可实施、小步走、分步骤、可控性的涉足当前也是未来发展趋势的电子商务网络营销，重新打开新媒体、新商业模式下的传统企业营销模式，同时也通过郑州优创，专业的网络公司和拥有一定资源积累的XX电子科技公司双方间的优势互补、相互协商、共同学习的方式，达到一个双赢的企业营销局面。
项目背景
河南XX电子科技有限公司致力于矿用灯架产品的研发、制造与营销，集科、工、贸于一体，产品涵盖全国各地煤矿领域。作为矿灯行业领军企业，XX电子专家团队依托多所国家重点大学、科研院所雄厚的学术资源，潜心于产品的可持续性研发，源源不断地开发出领先业界的创新产品，已形成矿灯充电防护，矿灯充电智能化系列等产品体系。
然而，通过时间的沉淀和积累，拥有完善产品体系的矿用灯架产品在传统紧靠老客户维持和当前电子商务信息化、新媒体时代的兴起，靠原有的营销模式，市场的短板缺陷表现的越来越明显，也不足以让公司在有利的资源优势下，在竞争对手面前站稳脚跟，迫于此等局面网络营销已经迫在眉睫。
读者对象
客户方：公司当前决策人，张总；河南XX电子科技网络项目负责人；网络营销双方沟通的监督人员等。
实施方：郑州优创软件开发有限公司项目负责人，黄栾；公司内部参与网络营销的实施人员包含网站开发人员、公司美工、专业网络营销人员等。
第二章方案简述
方案介绍
《XX电子科技有限公司网络营销解决方案》（以下简称：网销方案）在双方有意向合作的基础上，全方位、立体化的从各方面进行分析、佐证并解决XX科技公司的网络营销实施问题，使咱们公司将自己的业务优势和产品优势能够通过网络这个大平台最大化的展现出来并发挥出信息时代的优势，最终实现公司业绩和公司形象的全面提高。
方案特点
◆易懂性：通俗易懂，适合对网络不同水平人员了解
在叙述本方案之前会给大家简单介绍一下网络营销的概念，告诉大家在网上这么流行有吵得这么热的营销到底是咋回事，语言上用平实的白话文，抛弃专业的书面用语，达到所有人都能听懂。
◆专业性：从专业角度进行分析公司所处行业的现状
从事网络营销多年，成功策划过道聚咨询、博思婚庆等公司的网络营销团队建设和方案策划，虽没涉足咱们这个冷门行业但愿从专业角度去尝试。
◆灵活性：可结合客户需求进行灵活修改和确定
方案仅仅是对公司外在形式的描述和对公司发展的建议，一些另外的对本行业、本公司发展相关的需要公司内部人员的参与并修改实施。
◆全面性：竞争对手到行业现转进行多方面分析
分析不是从单一的一方面进行分析，从营销的趋势、营销的必要性、营销的实施、后期出现的问题全方位的分析，更具说服力。
方案内容
接下来，进入本方案的正题，将从以下几个方面进行依次说明。
第三章方案整体设计
网络营销概念
网络营销的定义
和大家所熟知的新闻广告、电视宣传针对大量电视观众而进行的产品推广和宣传一样，网络营销针对现今存在的6亿网民而出现的网络推广和宣传介质。
网络营销就是以国际互联网为基础，利用数字化的信息和的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动，它是建立在的基础上，是以营销为导向，网络为，由营销人员利用专业的工具，面向广大开展一系列营销活动的新型方式。其主要特点是成本低，效率高，传播广，效果好。
网络营销有哪几种
网络营销的手段很多，简单归纳来说就是用户或者网民在网上进行信息浏览或查看信息的地方都会有网络营销广告的存在。
这里我描述一下从网民习惯上归纳为主要的两种营销广告模式：
第一种：娱乐化的上网
无意向上网的网民，一般都趋向于娱乐和浏览新闻的较多，所以他们经常会打开QQ聊天、逛论坛、转贴吧、看新闻、发微博、写博客、说动态、听音乐、看视频、找信息、玩游戏等等。有人的地方就有营销商机，所以现在很多商家在这几个用户粘度比较高的平台上做广告较多。
第二种：买东西有目标的上网
此时的上网对象较上一种就更有目标性了，以大家常用的意见生活用品衣服为例，一部分人会在百度搜倾向的款式衣服、另一大部分人喜欢在淘宝上或者天猫商城上去搜索、还有一部分人喜欢在阿里巴巴、慧聪网甚至58同城和赶集网上去找找看有没有适合自己的衣服，所以他们通过网络去找东西喜欢用这种渠道，当然，也是很多中小企业喜欢用的营销渠道。
总体来说现在的网络营销手段越来越多，也越来越杂，整体还是主要呈现在以下几个方面的:
网络营销的选择必要性
?有利于降低成本.
?能帮助企业增加销售商机，促进销售.
?有极强的互动性，有助于实现全程营销目标.
?可以有效地服务于顾客，满足顾客的需要.
?具有高效性.
网络营销以这样电子商务模式为基础的销售方式，它体现的是一个“直接”“一步到位”而传统的营销是通过人员的实际作业，把营销组合体现的很明显，各个环节比较细致。
怎么做好网络营销
很多人做网络营销会有这样几个误区，导致期望大收获太少，把网站做好就是把网络营销做好网络推广就是网络营销网络营销会成为全部只要用好一种互联网营销工具即可网络营销可帮助企业实现直销策略网络营销是技地方术问题网络销售等同网络营销真正的网络营销必须立足于当前详细的分析客户所处行业、竞争情况、优势产品、发展方向、近期目标等。
近几年，很多大集团公司都看好网络营销，但有些人获取的利润很大有些却连成本都顾不住都是因为这个原因，前期太模糊导致后期出问题。
XX公司行业分析
行业分析
公司所处于光电照明行业，致力于矿用灯架产品的研发、制造与营销，集科、工、贸于一体的行业。属于比较冷门的行业，加上所处的产品是为矿灯提供灯架的部件，所以在行业内来说相当的特殊，我在网上搜了些相关的资料，信息也很少，如果从网络营销来说前期成本不会太大，适合做网络营销。
竞争情况
正因为，行业的特殊性，当前走网络营销的同类公司还很少，例如我在百度搜索“矿灯灯架“排名靠前的有两家公司，华创照明和新乐矿灯配件公司，没有人做百度竞价推广
，搜素结果为30万条数据信息，算是竞争不太激烈。
淘宝和阿里巴巴显示数据表明在这上面的竞争不太激烈。
用户渠道
在网上购买公司产品的渠道一般是，第一种：在百度上搜索后找到咱们公司对应的网站，看好或者选择好产品之后进行咨询和了解之后进行意向购买，第二种:在淘宝、阿里巴巴、慧聪网等B2B平台里面进行查找和搜索，第三种有一少部分会在招商网或者发布供求信息其他公司进行竞标式的查找，所以一旦做网络营销就要从这三大方面下手。
优势产品
作为矿灯行业领军企业，XX电子专家团队依托多所国家重点大学、科研院所雄厚的学术资源，潜心于产品的可持续性研发，源源不断地开发出领先业界的创新产品，已形成矿灯充电防护，矿灯充电智能化系列等产品体系。
网销过程中的问题
1．招员工难
网络营销比较有经验的大部分都是近几年刚毕业的大学生，它们心浮气躁，再加上在公司没有太好的发展空间很难去留住这样的网络营销人员，就算用金钱来诱惑也要考虑前期成本的投入，所以找到一个合适、稳定的员工真不容易。
2. 搭建信息平台难
前期做网络营销时，要搭建一体化的信息平台，很多员工只是精于某一个方面，譬如会做SEO的不会做网站，会做网站不一定会做推广，就算交给其他公司最后整合不到一块，万一最终结果不好，这个退哪个，那个推这个，可作为公司的咱们自己可承受不起。
3. 营销的定位和方向选择难
前期应该怎么做，中期应该怎么做，必须要要有良好的有过这方面经验的人的思路，因为思路决定出路，每一个阶段都必须要有对应的计划和效果呈现出来，就算没有也总得有个像样的结果，一步一步走。
4. 人员管理和信息管理难
如果自己搭建网络营销团队，从管理上、人员工资、阶段性效果和不确定性的人员升职加薪、离职不干再加上一些房租成本和电脑配置成本等，对第一次做网络营销的公司来说会很吃力。
结合以上，整体方案设计
注：网络营销是一个长期能看到的效果，也是个长期能获利的效果，前期的规划实施比较慢，整体可能需要近一年的时间方有效果。
电子产品营销策划方案 篇一：电子产品营销企划书 篇一：电子产品营销策划 电子产品营销策划 一、概述 “xxxx”全名是xxxx科技有限公司，是一家民营企业，在2010年成立，本公司主要生产和销售各类电子产品。我们在针对不同人群做了相关的调查，主要调查人群为大学生，对实际情况有一定的了解。 二、市场现状分析 （一）用户分析 1、目标市场 通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以学生为主的时尚青年。 学生为主的青年购买我们的产品，
主要是手机和电脑，是为追逐时尚和功用，消费水平能力不是很高，一般在1000~4000元左右。中老年人也主要是手机和电脑，比较注重实用和质量，虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。 2、消费偏好 3、购买模式 4、信息渠道 在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的电子产品主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们电子产品在消费者之间的知名度。 （二）竞争情况分析 其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是htc、诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。
三、市场机会与问题分析 swot分析： 优势：特色服务。我们的电子产品功能齐全且价格底，质量高，这很符合消费群体的要求。 机会:电子产品市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以电子产品购买的体验，功能方面的需求为主。电子产品的多样用途改变了人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术的成熟，使得电子产品的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。但是，各大连锁企业根据市场竞争情况分析，都是转向电子产品的服务，这是最基本的，但是在电子产品增值方面的服务尚未涉足。竞争企业把电子产品品牌（包括国外知名品牌、国内电子产品品牌）低价、功能多等集中于一身。 威胁: 就目前市场情况而言，大品
网络营销科技环境分析 实训目标：通过搜集互联网信息技术发展的最新动态，分析其对于企业网络营销活动的影响，在实训中提高学生搜集技术信息与网络营销环境分析能力。 实训内容：网络营销科技环境分析。 实训要求：要求学生通过等搜索引擎，选择信息技术关键词，翻阅检索结果，了解互联网信息技术发展的最新动态，分析其对于企业网络营销活动的影响。 实训步骤： （）确定信息技术关键词。 （）在网站对于关键词进行检索。 （）翻阅检索结果，了解互联网信息技术发展的最新动态。 （）分析互联网信息技术发展对于企业网络营销活动的影响。 信息技术（，简称），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（ , ）。主要包括传感技术、计算机技术和通信技术。 信息技术推广应用的显著成效，促使世界各国致力于信息化，而信息化的巨大需求又驱使信息技术高速发展。当前信息技术发展的总趋势是以互联网技术的发展和应用为中心，从典型的技术驱动发展模式向技术驱动与应用驱动相结合的模式转变。 微电子技术和软件技术是信息技术的核心。集成电路的集成度和运算
能力、性能价格比继续按每个月翻一番的速度呈几何级数增长，支持信息技术达到前所未有的水平。现在每个芯片上包含上亿个元件，构成了“单片上的系统”（），模糊了整机与元器件的界限，极大地提高了信息设备的功能，并促使整机向轻、小、薄和低功耗方向发展。软件技术已经从以计算机为中心向以网络为中心转变。软件与集成电路设计的相互渗透使得芯片变成“固化的软件”，进一步巩固了软件的核心地位。软件技术的快速发展使得越来越多的功能通过软件来实现，“硬件软化”成为趋势，出现了“软件无线电”“软交换”等技术领域。嵌入式软件的发展使软件走出了传统的计算机领域，促使多种工业产品和民用产品的智能化。软件技术已成为推进信息化的核心技术。 三网融合和宽带化是网络技术发展的大方向。电话网、有线电视网和计算机网的三网融合是指它们都在数字化的基础上在网络技术上走向一致，在业务内容上相互覆盖。电话网和电视网在技术上都要向互联网技术看齐，其基本特征是采用协议和分组交换技术；在业务上要从现在的话音为主或单向传输发展成交互式的多媒体数据业务为主。三网融合不能简单地理解为把三个网合成一个网，但它的确打破了原有的行业界限，将引起产业的重组与政策的调整。随着互联网上数据流量的迅猛增加，特别是多媒体信息的增加，对网络带宽的要求日益提高。增大带宽，是相当长时期内网络技术发展的主题。在广域网和城域网上，以密集波分复用技术（）为代表的全光网络技术引人注目，带动了光信息技术的发展。宽带接入网技术多种方案展开了激烈的竞
电子产品营销方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
智能屋产品短期营销方案 策划人宗成宇 智能屋公司是一个年轻也是一个充满活力的企业，而一个企业的发展离不开良好的营销策略，针对企业初期营销规划本人计划从以 下几个方案入手。 第一章参加展会 一、、参展目的： 1．国内外营销渠道拓展2．打造公司品牌及知名度 二、参展安排 1、展前准备 (1)工作安排（接待、洽谈、资料发放以及后续等工作进行分工）(2)工作行程（工作时间，轮班安排，每日展台会议等） (2)检查参展各项内容是否到位（包括展品、产品资料、宣传资料以及设备工具等 （3）宣传展牌若干依据展位大小而定，但是最少最好不要少于两个，车子一部，凳子若干，桌子若干，饮用水一桶，杯子若干 2、展位准备 （1）参展产品：1、种类2、规格3、数量4、样品的分类及编号 5、摆放（3）展位的布置；包括展台总体设计和材料准备。（宣传 视频、样品、宣传册等） 3、参展服饰：参展人员在展会期间必需穿着统一的正装，佩戴好公司的工牌。
4、宣传资料：1、宣传册2、宣传单3、名片 5、展台布置 6、参展人员：布展、撤展、展览资料发放、参加展览后勤，物品的分类，保管，领取等，安排好职责，选择人数，分配好！（二）、展中：1．产品促销活动： ①促销政策的实施，当场签订签订购合同的客户给予一定的优惠（待确定）。②当场签订合同的客户可以按条件获得一份精美礼品譬如：MP3、交通卡、礼盒装茶叶、数码相机等赠品。2．媒体报导： ①公司网站进行同步报道。②国内和国外行业媒体报道。③微信公 众平台报道 3．调动展位现场人气的活动策划： 活动之一：产品讲座（智能家居方案、产品能带给消费者那些好处、产品的与众不同之处，产品特征）活动之二：有奖知识问答（三）、展后：1．准客户追踪跟进。2．把在展会上的火热场面刻成光盘，进行形象整合、再包装。3，网站的后续报道。 三、参展物料： 1．宣传资料：①准客户邀请函√②公司简介③产品宣传册√④海报√⑤赠品2、洽谈资料：①名片√②相关合同书3．现场用品：①客户资料统计表②嘉宾签到簿③名片夹：一是放置本公司工作人员的名片，另外是放置嘉宾名片。 四、温馨提示：1．展示期间关注笔记本摆放和演示，防止被人偷窃。2．关注被邀请客户的行踪，何时到达并及时接待。
三星笔记本电脑营销方案策划 合作单位：汉中卓诚科技一、三星品牌概述 三星集团是世界500强企业之一。2007年度《商业周刊》全球最佳品牌100强排行榜，三星电子全球排名第21位，其169亿美元的品牌价值也使其成为连续五年品牌价值上升最快的公司之一。与三星电子的品牌成长一样，三星笔记本见证了三星电子的品牌成长，并取得了令人瞩目的成绩。 2001年10月9日，三星笔记本携NV5000新品正式登陆中国，凭借技术、品质、服务的领先优势，在强手如林的笔记本电脑市场上稳居前列。众所周知，三星是电子行业内垂直整合能力最强的厂家。笔记本电脑的关键零部件，如LCD显示屏、内存、光驱、硬盘等都可以自行设计生产。尤其在LCD显示屏方面，三星是世界第一大笔记本电脑用显示屏生产厂家，全球市场占有率大约为25%。三星R65正是使用了自产的高亮度、高清晰度的15寸高亮液晶屏幕，大大提升了图像品质，表现图像细节更加锐丽，色彩更加逼真细腻。 自2005年三星笔记本电脑提出了“创新为你”的品牌理念之后，三星旗下的新品都围绕“创新”来设计，一切目的源于服务用户，无论是在外观、硬件、软件还是其他设计方面，创新设计都是为了方便使用者的操作，将时尚外观、高性能和超便携性进行了更加完美的结合。延续的风格设计，可以统一三星自有的品牌形象，也可以方便三星用户日后的产品升级或更新。让用户可以毫无顾虑地在三星时尚、科技、方便、快捷的环境中享受生活、享受工作。 从各种温度的环境到外力施压、从振动跌落到扭曲变形、从液晶屏幕到键盘等，17项严格的测试保证了笔记本的可靠性和耐用性。20,000次的屏幕开合测试、每点5000 次的10千克力抗压测试、500万次的反复键盘操作测试等，通过近乎“残酷”的质量测试，带给用户放心使用的坚实品质。 三星笔记本特点：1靓丽时尚，外观高雅。2 LED 背光液晶屏。3超长电池使用时间。4采用INTEL迅弛2平台技术。5安全保密性。6丰富端口，无限扩展。7银离子技术造就“无菌”笔记本电脑 二、市场现状分析及营销目标确定 （一）市场现状 近年来，国内笔记本的价格屡创新低，从2003年集体提出的万元笔记本概念，到了2004年变成了众厂商在6999元上的低价角力，延续到现在更拉低到了4999元、3999元，甚至出现2000多元的低价记录。 综观2009年，国内笔记本市场依然保持了迅猛的增长势头，出货量不断攀升，“宽屏”、“轻薄”、“net-book”等亮点继续闪现，焦点事件和新品频繁发布更是几乎贯穿全年。笔记本电脑的主流价位处于5000-8000元价格区间。从新蓝率先推出了3999元的笔记本，燃起了低价战火，神舟不甘落后，不仅价格直追，而且发布了多款产品。作为回应，各大厂商也开始了低价运动，联想旭日150C 在上半年降价到5999元，戴尔的低端产品也在不断涌出，不乏4999和5999元的机型。而目前惠普、东芝、宏基和华硕也已经将价格触角伸到了4999元价位。就连Thinkpad也推出了4999元的产品。而一向主攻时尚高端市场的索尼也把12英寸轻薄机型拉下了万元大关。再加上长城、方正、同方、TCL等国内品牌接
华为手机网络营销策划书 一、企业和产品介绍 1、华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。该公司以技术研发为核心，希望为广大顾客带来持续价值。华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（华为认证数据通信工程师）、HCDP（华为认证数据通信资深工程师）、HCDE，华为认证数据通信专家 其企业文化总结为“狼性文化”。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。也正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。 2、华为手机简介 就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。进入手机领域并不久的华为，如果试图进入所有可能进入的消费者市场，直面来自全方位的竞争，必然要承担较大的风险。所以我认为华为面临目前的中国手机市场，较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来3G发展机遇，采取集中化策略，服务于较为狭窄的细分市场。就消费群而言，东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。
商贸有限公司销售管理方案（商超）一、销售目标：400万（校园店100万、社会店200万、网吧100万）1、具体分解：A、校园店100万：老客户50万，新增客户50万（12家店）。B、社会店200万：老客户80万，新增客户120万（24家店）。C、网吧100万，老客户50万，新增客户50万（12家店）。D、平均每一个月必须新开发校园店 1家，社会店2家，网吧1家。2、激励政策：A、老客户销售业绩月度上涨达20%，给予全额绩效工资。低于20%，按系数给予绩效工资。 B、新增客户月度业绩（以打款为准）达70%给予0.2元/件的提成，达80%给予0.4元/件的提成，达90%给予0.6元/件的提成。C、每开发一个新客户（校园店、社会店、网吧），当月打款达30000元，奖励500元。3、惩罚政策：A、老客户月度业绩上涨低于10%，无绩效工资。 B、新客户月度业绩低于70%没有提成。D、新开发客户未达到每月指定目标数量，扣除当月销售业绩10%。 E、连续三个月销售业绩低于70%公司予以调岗或辞退。 二、工作分解： 1、每天至少要拜访5个目标
客户，并必须把客户名字、商超（网吧）名称及客户联系电话及合作意向等以工作汇报形式每晚9点前上传至微信工作平台。未及时上传者每次罚款20元。 2、每天必须把第二天需拜访客户的名字、拜访路线上传至微信平台。每天必须发两次微信位置共享（上午十点一次，下午三点一次），未及时上传者每次罚款20元。 3、拜访客户前必须提前准备好相关的资料及样品。 4、对于已经形成合作的客户要及时维护，对于产品陈列要给予及时整理，对于快到期的产品要及时更换并采取有效措施，未及时处理者每次罚款100元。 E、针对客户提出退货的问题要及时做出正确叛断，并做出有利于公司的沟通。 F、对于客户所反应的问题要及时给予有效处理。G、销售人员严禁在外兼职，一经发现罚款200元并追究其法律责任。H、公司的销售数据、客户资料、产品类别、文件文档等销售人员不得向任何人泄密，一经发现罚款300元，并追究相关责任。
电子产品促销活动方案 一、概述 “XXXX”全名是XXXX科技有限公司，是一家民营企业，在20xx年成立，本公司主要生产和销售各类电子产品。我们在针对不同人群做了相关的调查，主要调查人群为大学生，对实际情况有一定的了解。通过三四个月对市场的调查和研究，了解了电子产品市场，并于6月12日完成了本公司的营销方案。 该方案可以帮助公司了解现在的电子产品市场，也可以指导我们开发该市场的实际营销工作。 二、市场现状分析 （一）用户分析 1、目标市场 通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以学生为主的时尚青年。另外一些中老年人和青少年也会成为我们的客户。 学生为主的青年购买我们的产品，主要是手机和电脑，是为追逐时尚和功用，消费水平能力不是很高，一般在1000~4000元左右。中老年人也主要是手机和电脑，比较注重实用和质量，虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。青少年主要是学习机、手机、电脑、MP3、MP4、MP5等，几乎没购买能力，由家长代消费。 2、消费偏好 在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品；喜欢进口的品牌产品和质量好的国产产品；消费者希望产品个性化，希望有专门量身定做的电子产品；我们会针对不同消费者的喜好生产不同产品。 3、购买模式 在市场调查中发现：大众使用电子产品的价位在1000—5000元；通常在专卖店或大卖场购买；最注重的是电子产品的功能、品牌和款式，提供客户所需要的产品這就是我们企业的优势。 4、信息渠道
在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的电子产品主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们电子产品在消费者之间的知名度。消费者接触最多的媒体是电视台以及报纸杂志等，他们最信任的媒体是中央电视台。 （二）竞争情况分析 目前在市场国外的品牌有：戴尔、惠普、诺基亚、三星、索爱、西门子、摩托罗拉、HTC、飞利浦、松下等；国内的品牌有：小米、夏新、天宇、联想、波导、明基、TCL、CECT、中兴、华为、康佳等。 这些电子产品中市场上比较受欢迎的国外品牌有：摩托罗拉、三星、戴尔、惠普、诺基亚、索爱，比较受欢迎的国内品牌有：联想、华为、中兴等。在手机方面，这些比较受欢迎的国内品牌只是和国内 其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是HTC、诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。而且，这些品牌的电子产品在大多数连锁店都有。 三、市场机会与问题分析 SWOT分析： 优势：特色服务。我们的电子产品功能齐全且价格底，质量高，這很符合消费群体的要求。并且在我们这里购买的电子产品还有附加产品保修期，并且还有一些特别的电子产品保养，如：电子产品贴膜，电子产品美容。 缺点：知名度底，担心售后问题的处理。 机会：电子产品市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以电子产品购买的体验，功能方面的需求为主。电子产品的多样用途改变了人们的生活方式，给人們的生活沟通带来了极大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术的成熟，使得电子产品的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。但是，各大连锁企业根据市场竞争情况分析，都是转向电子产品的服务，這是最基本的，但是在电子产品增值方面的服务尚未涉足。竞争企业把电子产品品牌（包括国外知名品牌、国内电子产品品牌）低价、功能多等集中于一身。却没有了解客户真正所需要的，這为那些享有增值业务的企业带来竞争的机会。 威胁：就目前市场情况而言，大品牌的电子产品企业（如联想）占有相当大的市场，所以我们面对的压力还是相当大的。根据市场潜力，市场消费水平分析，我们的消费群体毕竟是有限的，所以我们必须以一定的'独特的服务方式来打动更多的潜在客户。
三星在中国的营销战略 据英国知名Interbrand公司品牌调研报告显示，三星电子的品牌价值从2002年的83.1亿美元成长到2003年108.5亿美元，增值31%，世界排名由34位跃升至25位，成为全球发展最快的明星企业。而仅仅在6年前，亚洲金融危机爆发时，30家韩国大企业中的16家在金融危机中被出售、合并或者受到清算，三星负债高达17兆韩元，濒临倒闭。也许是数据经济时代行销执行力的最好典范。 基于核心竞争力设计长期的市场战略 三星的改革也许是数字经济时代经销执行力的最好典范。从成立专门的结构调整司令部(结构调整本部)开始。在彻底的竞争分析之后，因应数字经济时代，决定把数码技术当作公司所有产品的主轴，以“数码聚合的概念为公司战略提供了长期发展的最高原则，同时也奠定了市场行销的策略制定基础。 之后，整个公司进行了超强度的结构改组，裁撤不稳定的企业(如汽车业)，员工由47，000人大幅削减到38，000人。精简结构之后，优势结合更加紧密，极大强化了核心竞争力。 紧随其后，为了配合“数码高附加价值”的新定位和统一的品牌形象，三星电子设计出“自上而下”的市场行销策略，选择高档的欧洲和美国市场作为一级战场，建立新的三星数码形象，希望通过一级市场的成功彻底改变人们头脑中的旧有印象，以一整套市场行销战略支撑起公司的整个品牌定位。
一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。发展和研发部门合作，针对年轻女士首次推出具备双屏幕显示的超轻型手机抢占中国市场，该款手机的价格虽然高于老牌手机商摩托罗拉和诺基亚的同类产品，但三星手机以它更炫更酷的外形设计，及人性化的功能设置很快占领了手机高端市场，销售形势很好；同时，销售渠道的选择严格保持与产品的定位相吻合，为了保持其高附加值的品牌定位甚至拒绝大型零售超市沃尔玛作为其分销商的要求；另一边，广告部门设计了新的“Anycall”推广活动，共同打造每个人可积极参与，随时随地接听与使用的高端手机形象。 从产品开发、设计、广告到销售渠道，三星公司的每一个部门都在向客户传递一个高附加价值的形象，支撑市场行销的定位。 整合全公司的行销资源 公司的每一个部门或多或少都会参与到市场行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。 过去，三星在海外有超过55家的广告公司为它们服务，几乎不可能整合出一个统一、正面的三星形象，各个子公司只是自顾自地展开行销策略，甚至可以出现在某期杂志上同时出现6个三星产品的广告，然而由于施行的是完全不同的形象设计，除非你的识别力很好，否则根本看不出这些广告属于同一家公司。每当产品销量不好，杀价就成了清理库存最无奈的选择。再加上三星的品牌形象和商标使用混乱，就更难提及三星的品牌资产。
商贸城营销策划方案 Prepared on 24 November 2020
大元商贸城业态布局&营销策划方案 （第二稿） 大元商业管理有限公司 2012年7月29日
目录前言： 1、业态规划的目的 2、业态规划的原则 3、配套原则 <一>、swto分析 1、优势与机会 2、劣势与威胁 3、项目的机会 4、项目威胁 <二>、项目定位 1、目标客户定位 2、物业服务定位 <三>、品牌形象塑造 1、必要性 2、不二法则 <四>、营销推广策略 1、概念定位 2、分概念定位 <五>、营销计划 1、营销推进计划表 2、媒体选择 <六>、招商策略 1、租金及优惠政策 2、租金组合策略 3、强力招商期策略 4、业种组合策略 <七>、招商中心体统规划 1、招商体系 2、招商管理体系 3、招商激励
前言： 业态规划的目的 1、为项目提供合理的商业组合方案，奠定持久经营基础 2、拉动招商工作的有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向 3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景，支撑招商、销售工作 业态规划的原则 1、租金收取率优先原则 入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，能够为我们提供较高的回报率，而且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。 2、人气贡献率优先原则 入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体，为其他业态提供支撑和共享。 3、配套原则 所有业态之间能够相互衔接、拉动，客源相互不冲突且有互动共享；业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费，以及大件消费； 一、SWTO分析 根据前期对巨野商业的调研分析，现在我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业本身的竞争优劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。） <一>优势与机会 1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显 2、整体规模大，可组合业态多 3、企业具有一定的资金优势 4、新型商业形态，符合商业发展趋势 5、政府支持，属于新城区建设项目 6、主体工程基本完工，目前只剩部分扫尾工程 7、相对于其他公司的项目，开工早、招商早 8、楼盘销售前景良好，回报率高 <二>劣势与威胁 1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布，以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。
电子科技公司营销实习报告 一、个人情况 所谓实习，就是从实践中学习。本着走出课室、走向社会，在无限大的书本外的世界里学习社会知识，发掘自己的实力，寻找理想、实现理想的目标，我于今年年初，到XXX公司XXX代理处实习、工作。 二、公司概况 广东洛贝电子科技有限公司公司成立于XX年，现位于XX市松山湖科技产业园区，是集养生电器的研发、生产、营销为一体的集团企业，致力于创造全球养生电器的领军品牌。 自成立以来，公司坚持自主创新、精心研发为工作之首，秉承中华养生学说并结合现代营养学的成果，精湛运用到现代电器科研技术中，创造出引领潮流的健康养生电器阿迪锅、糊来王、电磁炉等产品。 公司理念：科技、养生、品质。 1、公司定义：以品类战略为核心，以差异化产品为手段，运用中华养生文化，引领科技养生消费潮流，致力于成为中国养生电器领 >7=^ 口|ir±j 车口口牌。 2、产品定位：科技：科学的技术，智慧的力量，集成精益求精的产品、养生：生为养之本，养是生之源，养生于现代的科技产品之中、品质：生为养之本，养是生之源，养生于现代的科技产品之中。 3、战略目标
战略目标：成为中国“养生电器”领军品牌基本思路： 坚持一条 主线：持续打造“养生电器”领域产品，致力于成为中国“养生电 器”领军品牌。主攻两个重点：自主创新能力和品牌运营能力；重点 经营：智能化控制、新材料的应用、五谷养生饮食配方等三大技术的 开发与应用；实现三个突破：技术领先突破、流程管理突破、差异化 经营突破；推进六大工程：文化塑造、自主创新、人才培养、生产效 率、差异化营销、流程建设 企业文化: 圆必旋，方必折，温柔汹涌，适时而动；水无态：为冰、 为雨、 为雾、为云，水几于道，道无所不在，上善若水, 利万物而不争；关于贝：用自己的血肉去接纳和包容砂粒粗糙的磨砺, 贝最终孕育出夺目的珍珠；具有把痛苦视为财富的眼光和心态具有涵 蕴不幸、抵御磨难的气度具有坚忍和永不放弃的能力。最终，贝成全 了自己，也成就了珍珠。 四、本次实习概况 1 、对于无市场的市县、团场等，我们会到本地市场调研，与商 场负责人交流沟通，进而发展潜在客户。 2 、对于已有的市场，我们会帮经销商进行活动策划，使当地的 客户有更深入的理解，使购物者获得最大的权益和满意，给经销商带 来更大的效益。 3 、对于一些潜在客户，我们以介绍自己的产品为主，说出产品 优点，使客户了解、信服。4、对于一些同行或懂行的客户，自己量 力而行，虚心学习、讨教，千万不能与之争风相对。 5、在工作行程安排上还有待考虑安排，要有，提高工作效率; 关于水: 天下莫柔弱于水，攻坚强者莫之能胜；水无色，折射 太阳的光辉, 可以映出美丽的彩虹；水无味：可以泡出口齿留香的茗 茶；水无形: 为雪、为霜、
三星手机在专卖店的市场营销策划书 据着重要的地位。手机的存在给了我们很多的方便，使得人与人之间的距离变短了。好的手机要有一个好的营销策划才行，才能够让它在这么竞争激烈的市场上占有一席之地。三星手机一直以良好的服务态度来做自己的销售，以高质量的产品向大家推荐。 一.手机市场营销状况：我国手机市场正处于快速成长期，发展趋势整体向好。 2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩内需、保增长、调结构的调控措施将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。 目前正值中国手机行业大变革、大发展的时代，一直受到人们的青睐, 能还是外形都在不断的更新着。现在许多的商家都在进行着自己的销售活动，为的就是吸引顾客。 二. SWOT问题分析不管是手机的性 前言：随着时代的不断变迁，科技的不断发展，通讯工具在我们的生活中越来越占
本产品市场目标 市场细分：年龄：20?30岁，性别：女，教育文化水平：大学生乃至上班族的人们, 消费观念：价格在中等价位，能够支付得起，各方面的性能都比较好。个人偏好：喜欢 比较女性化的，颜色趋于深色的。 市场选择：不同的消费市场群体有着不同的需求，根据消费者的需求与喜好，选择 在比较繁华的市区进行销售。这样既可以一边销售一边了解消费者的需求, 断改进有很 大的帮助。 市场定位：对抗性定位。估计到自己有教强的实力时，可以和最强的竞争对手 着干”只要能够平分秋色就是巨大的成功。 手机产品整体概念分析：1、核心产品层次：消费者真正需要的基本效用、利益 ，产 品能够提供给消费者的基本效用和利益.手机的核心产品是满足人与人随时随地通信的 对产品的不 四. 本产品营销战略
毕业论文开题报告 题目企业网络营销策略研究 一、选题的背景、意义 近年来，国际互联网络（Internet）技术的广泛应用推动了电子商务的不断发展。尤其是网络营销的应用，为企业的发展带来了许多新的机遇。一般而言，企业在开展电子商务的初期，应选择最能够提高企业业务能力的电子商务技术。根据我国企业开展电子商务的实践来看，目前我国企业对电子商务尚处于一个导入期。因此，从网络营销做起是一个比较切实可行的方案。这就需要我们研究电子商务背景下的网络营销现状，了解目前企业开展网络营销的常用策略，进而为我国企业开展网络营销提出一些有针对性和可行性的建议。 网络营销和电子商务，是伴随着信息技术的发展而发展的。网络技术的发展和应用改变了经济体系中信息的分配和接受方式，改变了人生活、工作、学习、合作和交流的环境，企业必须相应地积极利用新技术变革企业经营理念、经营组织、经营方式和经营方法。目前信息技术的发展、特别是通讯技术的发展，促使互联网络成为一个更强、更新的媒体。分析这种媒体可以为企业经营利用的有利因素，使之成为新经济时代所有企业新的策略。 网络营销是人类经济、科技、文化发展的必然产物，网络营销不受时间和空间限制，在很大程度上改变了传统营销形态和业态。网络营销对企业来讲，提高了工作效率，降低了成本，扩大了市场，给企业带来社会效益和经济效益。相对于传统营销，网络营销具有国际化、信息化和无纸化，已经成为企业营销发展的趋势。经济全球化时代的到来,企业必须转变旧的营销观念,树立全新的营销理念,实施品牌营销策略、服务营销策略和绿色营销策略,不断学习国外企业营销管理的先进经验,促进企业的健康发展，为了促进网络营销在企业的普及和发展，企业实现营销策略具有重要意义。 我国开展网络营销的时间虽然比国外晚,但发展迅速。我国政府为促进网络营销的发展创造了良好的社会和政治环境。1993 年底,开始实施“三金”工程,
篇一：电子产品营销策划 电子产品营销策划 一、概述 “xxxx”全名是xxxx科技有限公司，是一家民营企业，在2010年成立，本公司主要生产和销售各类电子产品。我们在针对不同人群做了相关的调查，主要调查人群为大学生，对实际情况有一定的了解。 二、市场现状分析 （一）用户分析 1、目标市场 通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以学生为主的时尚青年。 学生为主的青年购买我们的产品，主要是手机和电脑，是为追逐时尚和功用，消费水平能力不是很高，一般在1000~4000元左右。中老年人也主要是手机和电脑，比较注重实用和质量，虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。 2、消费偏好 3、购买模式 4、信息渠道 在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的电子产品主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们电子产品在消费者之间的知名度。 （二）竞争情况分析 其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是htc、诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。 三、市场机会与问题分析 swot分析： 优势：特色服务。我们的电子产品功能齐全且价格底，质量高，这很符合消费群体的要求。 机会 :电子产品市场日益饱和，但客户的需求呈现多样，消费者以电子产品购买的体验，功能方面的需求为主。电子产品的多样用途改变了人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术的成熟，使得电子产品的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。但是，各大连锁企业根据市场竞争情况分析，都是转向电子产品的服务，这是最基本的，但是在电子产品增值方面的服务尚未涉足。竞争企业把电子产品品牌（包括国外知名品牌、国内电子产品品牌）低价、功能多等集中于一身。 威胁 : 就目前市场情况而言，大品牌的电子产品企业（如联想）占有相当大的市场，所以我们面对的压力还是相当大的。 四、营销目标 根据市场调查的结果，我们公司在打入市场前期，应达到的销售额多由主要消费群体决
河南XX电子科技有限公司 网 络 营 销 整 体 解 决 方 案 编制：2013年7月3日 审核：2013年7月4日 批准：2013年7月5日 受控状态：■受控□非受控※本文件之著作权及内容属于郑州优创软件科技有限公司所有，未经允许不得翻印※
第一章引言 1.1 编写目的 编写河南XX电子科技公司网络营销方案的目的在于了解互联网信息时代的网络发展状况，结合公司所在行业和自身的发展，有计划、可实施、小步走、分步骤、可控性的涉足当前也是未来发展趋势的电子商务网络营销，重新打开新媒体、新商业模式下的传统企业营销模式，同时也通过郑州优创，专业的网络公司和拥有一定资源积累的XX电子科技公司双方间的优势互补、相互协商、共同学习的方式，达到一个双赢的企业营销局面。 1.2 项目背景 河南XX电子科技有限公司致力于矿用灯架产品的研发、制造与营销，集科、工、贸于一体，产品涵盖全国各地煤矿领域。作为矿灯行业领军企业，XX电子专家团队依托多所国家重点大学、科研院所雄厚的学术资源，潜心于产品的可持续性研发，源源不断地开发出领先业界的创新产品，已形成矿灯充电防护，矿灯充电智能化系列等产品体系。 然而，通过时间的沉淀和积累，拥有完善产品体系的矿用灯架产品在传统紧靠老客户维持和当前电子商务信息化、新媒体时代的兴起，靠原有的营销模式，市场的短板缺陷表现的越来越明显，也不足以让公司在有利的资源优势下，在竞争对手面前站稳脚跟，迫于此等局面网络营销已经迫在眉睫。 1.3 读者对象 客户方：公司当前决策人，张总；河南XX电子科技网络项目负责人；网络营销双方沟通的监督人员等。 实施方：郑州优创软件开发有限公司项目负责人，黄栾；公司内部参与网络营销的实施人员包含网站开发人员、公司美工、专业网络营销人员等。
三星电子的市场营销战略 【摘要】市场营销战略是企业发展的根本之道，如何通过合理的营销手段来扩大企业的营销影响力，是企业管理者高度重视的问题。三星电子作为一家从事集半导体、计算机、通讯及消费类电子产品于一身的国际性的电子企业，其市场营销战略主导了该企业的发展，文章就三星电子如何通过对于技术的研发与设计创新，在竞争激烈的电子产品市场中脱颖而出，进行了讨论，以期能为我国电子产业的发展带来新的思路。 【关键词】三星电子；市场营销；品牌战略 电子产业早已成了我国国民经济发展中的基础，在日新月异的电子市场中，电子产品的营销的竞争力随着不断完善的电子市场不断加大，如今，电子产业的市场竞争与日俱增，市场环境也相对较为复杂，随着一些电子制造商的盲目炒作，电子产品市场造成了非常大的紊乱，严重的影响了电子产品的营销，直接损害了电子制造商的利益。因此，电子产品的市场营销战略问题具有十分重要的研究意义和实际意义，文章从技术研发与设计创新、市场营销策略这两个方面分析了三星电子的市场营销战略。 1.三星电子的技术研发与设计创新 1.1 三星电子的技术研发 三星集团的会长李健熙先生曾经说过：“21世纪的特点是低成长率和高科技，因此三星一定要持续进行技术变革”。三星电子公司一直致力于电子技术的研发，持续不断的投入大量的金钱用于开发技术，并取得非常好的成果。目前，三星电子公司拥有约11.4万员工中，研发技术人员就有接近两万七千人，当中博士学位的约有2400人以及8600名硕士，全球一共分布有十七个研发中心。三星电子公司在2001年的时候，将本年的销售总额的百分之七投入了电子技术的研发上，2003年的时候投入电子技术研发的资金约为50.3亿美金，超越了半导体巨头英特尔公司成为了世界上投入资金于技术研发的公司。三星电子公司的总裁尹钟龙先生在2005年的11月发表声称，到2010年的时候，要投入240亿美金在新型半导体生产线技术研发上，在往后的十年中还要在液晶显示屏的业务上投资100亿美金。三星电子公司正是因为这些超巨额的资金投入，才使得三星电子在液晶面板、显示器以及存储芯片这些电子领域中，拥有着自己独特的核心技术，这些众多的研发成果申请了非常多的专利技术，三星在美国申请并获得的专利约一万两千项，并良好的运用在了例如电脑、手机、平面显示器等一系列的新型电子产品上。比如：在2004年的6月至11月，三星电子公司运用60纳米技术成功的研发出高达8GB容量的NAND闪存芯片，同时在全球范围内成功的首次开发出在80纳米技术容量是2GB的DDR2的动态存储芯片和现在运算速度最快的667MHZ的移动中央处理器。三星电子公司的成功之秘在于对自主知识产权技术的不断研发与追求，因此，技术的研发成功就是三星电子的成功。
注册上海公司：https://www.doczj.com/doc/ec3159410.html,/ 电子科技公司经营范围参考 上海电子科技公司经营范围参考： 案例一 经营范围：电子科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让、，电脑、电子产品、办公设备、办公用品、仪器仪表、电动工具、橡塑制品、五金交电的销售，电脑、办公设备的安装、维修（涉及行政许可的凭许可证经营）。 案例二 经营范围：电子技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；电子产品、仪器仪表和计算机软硬件（除计算机信息系统安全专用产品）的销售；企业管理咨询（不得从事经纪）。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 案例三 经营范围：电器、电子元器件、集成电路、仪器仪表、电线电缆、机械及设备、五金工具、汽车配件、塑胶制品、化工原料（除毒及危险品）、针纺织品、金属材料的销售，从事货物和技术的进出口业务。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。 案例四 经营范围：电子产品、电子元器件、航标器材、家用电器、服装鞋帽、日用百货、LED发光管、开关电源的销售，无线遥控产品以及防盗产品的技术开发，航标器材的生产与加工（限分支机构经营）。【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】 案例五 经营范围：从事电子产品、计算机、网络技术领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，电子产品、通讯器材、计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）、建材、装饰装修材料、音响设备、酒店设备、日用百货、办公用品的销售，礼仪服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 其实大类的服务内容基本都在允许范围内，慧安企业创业指导专家建议经营范围不宜过多，以免让您的客户感觉您的企业不够专业。 文章来源：https://www.doczj.com/doc/ec3159410.html,/article/dzdq/1404620366.shtml
密级【公开】策划书编号：20110809441131 附件： 《三星智能手机营销策划书》
目录 一、前言......................................................................................................错误！未定义书签。 二、界定问题...............................................................................................错误！未定义书签。 1.策划主题 ...........................................................................................错误！未定义书签。 2.策划目标 ...........................................................................................错误！未定义书签。 三、环境分析...............................................................................................错误！未定义书签。 1.三星集团简介 ....................................................................................错误！未定义书签。 2.国内智能手机市场分析 ......................................................................错误！未定义书签。 3.三星智能手机i9100与竞争对手分析 .................................................错误！未定义书签。 4.三星智能手机宏观环境分析 ...............................................................错误！未定义书签。 四、问题点和机会点 ....................................................................................错误！未定义书签。 1.优势（strengths） ...........................................................................错误！未定义书签。 2．劣势（weakness） ...........................................................................错误！未定义书签。 3.机会（opportunities） ....................................................................错误！未定义书签。 4. 威胁（threats） .............................................................................错误！未定义书签。 5.SWOT综合分析 ...................................................................................错误！未定义书签。 五、营销目标...............................................................................................错误！未定义书签。 六、营销战略(STP战略) (8) 1.市场细分及目标市场 (8) 3.市场定位 (8) 七、营销组合策略 (9) 1.产品策略 (9) 2.价格策略 (9) 3.促销策略 (10) 4.渠道策略 (10) 八、营销实施方案 (11) 1.庆祝元旦三星智能手机促销活动 (11) 九、财务分析 (13) 十、策划控制方案 (14) 1．一般控制方案 (14) 2.应急方案 (14) 结束语 (14) 附录 (15) 参考文献 (15) 手机行业消费情况问卷调查 (16)