跟上级领导汇报工作的技巧
1.清晰简洁的语言：在向上级领导汇报工作时，应尽量使用简单易懂、清晰明了的语言，避免使用专业术语或行业黑话，让领导容易理解。
2.重点突出：在汇报工作时，应注意突出重点，将最需要关注的问题和成果放在前面，让领导能够迅速了解工作进展。
3.数据支撑：汇报工作时，应提供充分的数据支持，用数字直观地展示工作进展和成果，让领导了解实际效果和影响。
4.态度谦虚：在汇报工作时，应保持谦虚的态度，虚心接受领导的批评和建议，同时表达自己的困难和需要支持的地方。
5.预留问答时间：在汇报工作后，应预留足够的时间回答领导的问题和建议，以便更好地沟通和了解双方的需求和期望。
6.完善材料：汇报工作前，应认真准备好相关材料，包括工作计划、进展报告、成果汇总等，确保信息全面准确。
- 1 -
汇报工作的四个高效方法 在职场中汇报工作是不可缺少的，是每一个职场人员必会的技能，领导交办的每一项工作完成之后，都需要向领导进行必要的工作汇报，但是大部分的职场人员，并不懂得如何汇报工作，怎么汇报才能做到准确和高效呢？汇报工作不能太简单，也不能太啰嗦，关键是要把话说到点子上，下面给大家分享四个高效汇报工作的方法。 方法一、理清表达的思路。在向领导汇报工作之前，应该先对工作的过程进行反复提炼和总结，列举数据的时候，一定要表现得有理有据、信心十足，切忌模模糊糊、犹犹豫豫，汇报中避免出现“大概”、“可能”、“估计”、“也许”、“差不多”之类的词语。先确立表达的重点，然后再去安排表达的内容，也就是说先说什么后说什么，哪些地方要详细说，哪些地方简单说，要整理出一个比较清晰的思路来。在这个过程中我们要有两个预判，一是领导比较重视哪方面的内容，二是领导对于工作的结果是否满意，根据这两项预判，然后再去构思表达的用词和方式，就会有很好的汇报效果。根据金字塔表达的原则，我们就应该把结果放在最前面，在接下来叙述工作过程时，让领导有足够的思考时间，最后再提出具体的解决方案。由于这些都是领导关心的，他自然就会认真的听你讲完，只要你的思路对，抓住了汇报工作的重点就变得很容易了。所以汇报工作时先讲结果，然后再展开具体说明，这就是一个明确的思路。
方法二、强调一个问题，突出一个重点。任何一项工作都有重点，把握重点就意味着抓住了工作的要害。对于不同的工作，汇报内容应该有所侧重，有的只需汇报办理的结果，有的需要汇报处理的方法进程，有的还需要分析存在的困难问题和下一步的对策措施。向领导汇报工作时不要面面俱到，废话连篇，他关心的根本问题就是你对工作中的重点问题的处理结果是如何的，而很多时候工作又不可能不出现意外，当工作出现意外的时候，我们就需要突出问题的重点，让领导了解到工作的进度，好让他决定如何处理，换句话说当领导把关注点放在这些意外上面时，你接下来的汇报就是对这些意外进行解释，说明问题的症结所在，为什么会产生？为了更好的让领导明白症结的所在，最好的汇报方法就是突出导致问题的主要原因，可以将原因分解成若干点去讲述，当你这样把造成问题的原因一点一点的罗列出来呈现在领导面前，领导听了后自然就懂得去分析，然后做出自己的决定，这样的汇报，领导就会觉得你说的非常清晰，而且让他觉得你有自己的看法和思路，是一个不错的人才，所以在向领导汇报工作或交谈问题时，注意突出汇报内容的重点，然后围绕着这个重点进行讲述解释。 方法三、把握好时间节奏。把汇报时间的长度限定为三分钟，无论是做口头汇报，书面汇报你都要言简意赅，就是删除汇报中一切不必要的话，否则就会让领导在听取汇报时，容易陷入思维混乱，不容易抓住你要表达的重点，让对方觉得你思路不清，不知所云，不管你后面说的多么精彩，别人绝对听不下去，不能为了汇报而汇报。最好的表达就是把该说的内容浓缩为三分钟，为什么是三分钟呢？首先你
汇报工作的技巧和要求三篇 篇一：汇报工作的技巧和要求 向领导汇报工作是行政工作人员履行好职责的基本功。但现实生活中，工作汇报能力是大多数人能力素质中需要提升的短板之一。 一、工作汇报的意义 首先，汇报工作的过程，是向上级反映情况的过程，搞好汇报，能及时争取上级的正确指导。通常情况下，汇报情况及时，上级指导就及时；汇报情况详细，上级指导就具体；汇报情况准确，上级指导就更有针对性。 其次，汇报工作的过程，是自身反思回顾的过程，搞好汇报，能更清醒地估价自己。向上级汇报工作，客观上要求必须实事求是地评估已做过的工作，恰如其分地估价取得的成绩，认真准确地查找存在的问题，周密地思考如何解决这些问题。 再次，汇报工作的过程，是从实践活动中提炼概括理性经验的过程，搞好工作汇报，能避免挫折，少走弯路。通过向上级汇报工作，能从工作中汲取经验教训，这对于做好以后的工作是难得的机会。 每个人都要树立良好的汇报意识，养成良好的汇报习惯，对于领导交办的大小事情，要及时汇报，事事有回音。其中，大事要事前汇报方案、请求指导，事中汇报进度、请求支持，事后汇报结果、介绍经验；小事要在完成任务后及时汇报结果，让领导放心。
二、汇报中常见的问题 一是“散”。汇报的主题不突出，事无巨细，面面俱到。既没有汇报主线，也没有汇报层次，而是记“流水账”，把自己掌握的情况简单罗列、堆砌起来，一股脑儿地叙述事物经过，使人感到罗嗦，不得要领，不知所云。 二是“偏”。汇报人对应该讲什么、不应该讲什么心中无数，过多过细地讲了与主题无关或关系不大的内容。对领导分析不够，不能投其所好；对情况掌握不全，只能挂一漏万。因此，在汇报中泛泛而谈，蜻蜓点水，不能将自己的特色工作讲清楚，不能把领导的注意力吸引住，汇报质量与效果不高。 三是“乱”。想到哪里就讲到哪里，往往这个问题没讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝地讲了半天，自己也说不清楚讲了些什么。 四是“空”。不是紧紧把握住本单位或本人工作的特点汇报，而是大话、套话、官话、空话连篇。汇报中仅仅提出了问题，但没有提供解决方案或者建议，使得汇报“仅仅提出了问题，而没有解决问题”，讲得最多的一句是：“领导，您说咋办，咱就咋办。”只给领导出题目，不给领导出点子。 五是“浅”。对工作过程和典型事例缺乏分析、提炼，就事论事，没有能够结合政策挖掘事件形成的原因、事件即将产生后果，事件表象背后的实质，没有足够的数据与案例作为支撑，使得工作汇报的内容成为空中楼阁，缺乏说服力。六是“假”。不是实事求是地反映情况，客观公正地评价工作，而是把工作设想说成是已做过的工作，有意拔高、回避问题，报喜不报忧。人们经常批评这种“三拍”型干部：“事前拍脑袋、事中拍胸脯、事后拍屁股。” 三、注重工作汇报的技巧 （一）做好汇报准备
汇报工作的技巧 如何向领导汇报工作找领导汇报工作也要注意技巧.那么，如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢?以下是整理的关于汇报工作的技巧的文章，希望对大家有所帮助。 一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么” 一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。 二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。 三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的
推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等)，推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。 二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么” 一是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。 二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。 三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制定好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。 三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样” 一是事前提醒汇报。有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导胸有成竹。如，
汇报工作技巧 找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。 我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。 汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。 一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。 怎样汇报工作 汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，
就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。 汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，
向上级汇报工作时，必须知道的5个秘诀 工作中，每个人都需要向自己的上级领导汇报工作，有些人能把自己做过的事情，讲得很清楚，领导听了觉得你很能干。而有些人，虽然工作做得很多，也不比别人差，但是向上级汇报工作时，总是讲不清楚，领导听了一头雾水，要反反复复问了，才弄明白你讲的内容，即浪费了时间，也给领导留下不好的印象，那么向上级汇报工作时，有什么方法和秘诀，能够在日常工作中起到事半功倍的效果呢？ 一、平时收集素材，养成写工作日记的习惯。 每天利用上班时间的间隙，把重要工作写在笔记本上，不用写得很详细，只需列个提纲，一两句话有助于自己回忆就行，不会占用自己多长时间。当然你若有时间，也可以在电脑上建立文档，方便以后写总结。平时工作中存在问题和自己的思考、建议及时地记录下来，好随时调用。一周或一月对自己的工作进行梳理总结，做了哪些重点工作，存在哪些问题，下一步打算或建议等等。 二、汇报工作时，主次分明。 向领导汇报工作时，领导最关心的工作先汇报，对主要数据，要烂熟于心，对数据同比、环比的偏差要讲得清楚，对存在问题要进行透彻的分析，并提出两个以上的解决方案，供领导参考决策，千万不要让领导做单选题或问答题。领导们都很忙，没时间听你长篇大论，所以汇报时一定要突出重点工作，等主要工作汇报完后，若有时间再汇报其他工作。 三、站在领导的角度，思考问题。 为什么我们汇报工作后，领导会觉得我们工作还远没有做到位，指出这不对，那不对呢？这是因为我们和领导思考问题的角度和高度不同。领导站在公司全局的角度，看问题时更全面；而我们的思维只限于部门或是个人的眼前利益，工作水平很难达到领导的高标准。再就是掌握的信息不对称，也难以将工作做到让领导满意。所以平时我就要多了解公司的整体战略布局，以领导的标准来要求自己。不局限于完成自己部门的任务，更多时候要把自己的工作放在公司全局中去
怎样向领导汇报工作 向领导汇报工作,是党政机关干部一项重要的日常业务。如何增强汇报工作的效果,根据笔者经验,认为应该做好以下几点。 一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么” 一是梳理相关材料。向领导汇报工作之前，应仔细梳理有关文件材料，吃透吃准文件精神，做到心中有数；没有文件材料的,要打好腹稿,理清脉络,分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举目张,让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急,对汇报有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节,如完成时限、具体标准等，让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，首先应简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件、推荐程序等细节，让领导全面掌握。 二、结合实际拟定方案,让领导知晓“为什么” 一是拟定科学方案。汇报之前,应根据汇报任务要求,结合工作实际，多拟定几套备选方案,供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，领导一问三不知,结果只能再研究再汇报,导致工作效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，还要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一个方案,做了哪些改动，抑或提出的新方案,要全面记录,不漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、
修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报,重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。 三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样” 一是事前提醒汇报。有的工作落实需要领导签字同意或是亲自出席,这种情况下，事前应主动提醒领导,让领导有所准备。如,举办大学生岗前培训班,领导要专门讲课,应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。二是事中主动汇报。有的工作延续性很强,要持续很长一段时间,其间也许会有新的精神,工作会遇到新的情况，这时应主动向领导请示汇报,安排部署下一阶段工作。如,筹备党代会需要很长一段时间,材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报,促进工作顺利开展。三是事后汇报结果。有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。遇到这种情况，待工作结束后要及时向领导汇报工作成效,让领导掌握最终结果。如,开展某项抽查工作，领导同意后开展抽查,待抽查结束后，应向领导及时汇报工作开展情况。
给领导汇报的技巧和方法 随着社会的发展，领导汇报已经成为了职场中必不可少的一部分。如何有效地向领导汇报，成为了每个职场人士必须掌握的一项技能。本文将从技巧和方法两个方面来介绍给领导汇报的技巧和方法。 一、技巧 1.明确汇报目的 在汇报之前，首先需要明确汇报的目的。明确汇报目的有利于我们更好地把握汇报的重点和重要性，有助于我们更好地准备材料和提高汇报效果。 2.言简意赅 在汇报时，要尽量简洁明了，避免使用过多的专业术语，让领导能够快速地理解你的意思。同时，还要注意语言的连贯性，不要出现逻辑混乱或者表述不清的情况。 3.重点突出 在汇报中，要把握好重点和重要性，突出重点，让领导能够更加清晰地了解你的工作内容和成果。同时，还要注意重点与细节的平衡，不要把细节过多的放在汇报中，让领导感到繁琐。 4.数据支撑 在汇报中，数据是非常重要的一部分。通过数据的支持，可以更加直观地展示工作成果和效果，让领导更加清晰地了解你的工作。同时，还要注意数据的真实性和可信度，避免出现因数据造假而导致的汇报失败。
5.善于借助工具 在汇报中，可以借助一些工具来提高汇报的效果，如PPT、视频等。通过这些工具，可以更加直观地展示工作成果和效果，让领导更加清晰地了解你的工作。 二、方法 1.准备充分 在汇报之前，要做好充分的准备工作，包括准备汇报材料、制定汇报计划等。同时，还要对自己的工作进行全面梳理，确保汇报内容的完整性和准确性。 2.把握汇报时间 在汇报时，要把握好汇报的时间，不要过长或过短。过长的汇报会让领导感到疲劳，过短的汇报则无法充分展示工作成果和效果。一般来说，汇报时间应该在15-30分钟之间。 3.注意汇报方式 在汇报时，要注意汇报方式。一般来说，可以采用口头汇报、书面汇报等方式。同时，还可以根据领导的喜好和习惯来选择汇报方式，如采用PPT、视频等方式。 4.注意汇报语言 在汇报时，要注意汇报语言。汇报语言应该简单明了，避免使用过多的专业术语。同时，还要注意汇报语言的连贯性和流畅性，避免出现逻辑混乱或者表述不清的情况。 5.注意汇报心态
给领导汇报工作的5个技巧 一、给选择题而不是问答题 你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。 大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。 当然实际工作中还会有更多细节需要罗列，做综合对比，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。 二、重点突出，逻辑清晰 提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
三、先讲结论，再展开具体说明 我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。 在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。 四、重要汇报需要提前做演练 一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。 在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。 其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
和领导汇报工作的方法牢记8条 在工作中，和领导汇报工作是必不可少的一环。如何有效地和领导汇报工作，不仅能够让领导更好地了解工作进展，还能够提高工作效率和质量。下面就来介绍一下和领导汇报工作的方法，共有8条。 1.准备充分 在和领导汇报工作之前，一定要做好充分的准备工作。包括整理好相关资料、准备好PPT或其他汇报工具、对工作进展和问题有清晰的认识等。只有准备充分，才能够让汇报更加清晰明了。 2.简明扼要 在和领导汇报工作时，一定要简明扼要。不要过多地赘述细节，而是要抓住重点，突出工作的亮点和难点。这样能够让领导更加清晰地了解工作进展和问题。 3.客观真实 在和领导汇报工作时，一定要客观真实。不要夸大工作成果，也不要隐瞒工作问题。只有客观真实地汇报工作，才能够让领导更好地了解工作情况，提出更加合理的建议和意见。 4.重点突出 在和领导汇报工作时，一定要重点突出。要抓住工作的重点和难点，
突出工作的亮点和成果。这样能够让领导更加清晰地了解工作进展和问题，提出更加合理的建议和意见。 5.问题分析 在和领导汇报工作时，一定要对工作中出现的问题进行分析。要找出问题的原因和解决方案，提出可行的建议和意见。这样能够让领导更好地了解工作情况，提出更加合理的建议和意见。 6.沟通交流 在和领导汇报工作时，一定要进行沟通交流。要听取领导的意见和建议，与领导进行深入的交流和探讨。这样能够让领导更好地了解工作情况，提出更加合理的建议和意见。 7.总结归纳 在和领导汇报工作时，一定要进行总结归纳。要对工作进展和问题进行总结，提出下一步的工作计划和目标。这样能够让领导更好地了解工作情况，提出更加合理的建议和意见。 8.态度端正 在和领导汇报工作时，一定要保持态度端正。要尊重领导，认真听取领导的意见和建议，不要抱有过多的个人情绪和偏见。只有保持良好的态度，才能够让领导更加信任和支持自己的工作。