创业与企业家精神
题目：企业创新与企业家精神
姓名：班级：学号：成绩：
企业创新与企业家精神
引言
而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。
创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力，是企业生命的源泉。本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新，企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。
1、创新含义与目的
1.1、创新的含义
熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量，即产品创新;采用一种新的生产方法，即工艺创新;开辟一个新的市场，即市场创新;获得一种原料或半成品的新的供给来源，资源开发利用创新;实行一种新的组织形式，例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断地位，即组织制度创新。
根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。
1.2、创新的目的
因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获
得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业
活力、提高企业核心竞争能力，从而
获得经济效益、社会效益和生态效益。
2、企业如何进行创新
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。
2.1、发现和抓住市场机遇
满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要
对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，
抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。
企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创
新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创
新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来
的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去
考虑市场，否则创新战略就很难成功。
2.2、创新目标要明确
2.3、技术创新战略要突出重点
技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方
面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。
2.4、注意细节创新定位
企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的
愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道
的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用
户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。
2.5、具备创新所需的必要资源
3、企业家精神的含义与内容
3.1、企业家精神的含义
剑桥学派创始人马歇尔(Marshall)认为,企业家是以自己的创新
能力、洞察力和统率力,发现和消除市场的不均衡,创造出更多的交
易机会和效用,给企业的生产过程指明方向,使生产要素组织化的人;
熊彼特(J.Schumpeter)认为,只有那些对企业的发展有远见卓识
和捕捉能力,对发明或资源开发高瞻远瞩,对审度其经济潜力具有特
殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人,才堪称企业家;
发展经济学家认为,企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演
着十分重要的作用,因而企业家精神主要表现为创新精神。
3.2企业家精神的内容
企业家精神的内容涉及广泛，主要可以概括为以下几个基本方面：
3.2.1、创新精神
3.2.2、冒险精神
3.2.3、创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在积极进取、克服因循规守旧的心理、企业
家的顽强奋斗、敬业敬职的职业道德、勤俭节省的精神风貌。
3.2.4、宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。
4、企业家如何塑造企业家精神
4.1、敢于创新
万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新。万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢
想的事，敢做别人不敢做的事。
4.2、诚信为本
4.2.1、主要做了四件事：
4.2.2、狠抓质量
万达把质量自己第一要务。每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状。
4.2.3、率先承诺
子面积不短缺;3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不
合适，给你退没有任何限制。
4.2.4、勇于负责
诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。
4.3、持之以恒
不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要
想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。同时要永远进取，要记住“只有更好，没有最好”
这句话。不断为自己树立新的目标，永远向前。
4.4、履行责任
得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。与此同时也要做到为员工负责，为社会负责。
总之最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果努力做到这三点，尤其是创造力，也许一定会成功，成为在这条路上千万个奋
斗着的人中成功一员。
结尾
参考文献：
1、关于企业技术创新成功的几点思考
2、企业家精神的三大核心
3、创新与企业家精神
4、何谓“企业家精神”
题目：企业创新与企业家精神
姓名：班级：学号：成绩：
企业创新与企业家精神
引言
影响企业发展的因素有许多，其中创新与企业家精神是最为重要的两点。创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史，就是
一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。创
新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民
族之林的可靠保证。，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持，是企业持
续发展的不竭动力。
而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社
会的创新活力，推动社会文明与进步。
创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力，是企业生命的源泉。本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新，企业家精
神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。
1、创新含义与目的
1.1、创新的含义
熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、
质量，即产品创新;采用一种新的生产方法，即工艺创新;开辟一个
新的市场，即市场创新;获得一种原料或半成品的新的供给来源，资
源开发利用创新;实行一种新的组织形式，例如建立一种垄断地位，
或打破一种垄断地位，即组织制度创新。
根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。
1.2、创新的目的
因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获
得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业
活力、提高企业核心竞争能力，从而
获得经济效益、社会效益和生态效益。
2、企业如何进行创新
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。
2.1、发现和抓住市场机遇
满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要
对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，
抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。
企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创
新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创
新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来
的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去
考虑市场，否则创新战略就很难成功。
2.2、创新目标要明确
企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了
创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目
标细分和转化为对项目的实际要求。
2.3、技术创新战略要突出重点
技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方
面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。
2.4、注意细节创新定位
企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的
愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道
的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用
户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。
2.5、具备创新所需的必要资源
3、企业家精神的含义与内容
3.1、企业家精神的含义
1800年,法国经济学家萨伊(J.B.Say)说:“企业家是指把经济资
源由较低生产率水平转变为较高生产率水平的人;
剑桥学派创始人马歇尔(Marshall)认为,企业家是以自己的创新
能力、洞察力和统率力,发现和消除市场的不均衡,创造出更多的交
易机会和效用,给企业的生产过程指明方向,使生产要素组织化的人;
熊彼特(J.Schumpeter)认为,只有那些对企业的发展有远见卓识
和捕捉能力,对发明或资源开发高瞻远瞩,对审度其经济潜力具有特
殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人,才堪称企业家;
发展经济学家认为,企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演
着十分重要的作用,因而企业家精神主要表现为创新精神。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象—企业家精神的定义
就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方
发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出
和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
3.2企业家精神的内容
企业家精神的内容涉及广泛，主要可以概括为以下几个基本方面：
3.2.1、创新精神
创新，是企业家的灵魂。与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一
般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够
的找到一般人所无法想像的办法。
3.2.2、冒险精神
一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。主要表现在企业战略的制定与实施上、企业生产能力的扩张和
缩小上、新技术的开发与运用上、新市场的开辟和领土、生产品种
的增加和淘汰上、产品价格的提高或降低上。
3.2.3、创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在积极进取、克服因循规守旧的心理、企业
家的顽强奋斗、敬业敬职的职业道德、勤俭节省的精神风貌。
3.2.4、宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。
4、企业家如何塑造企业家精神
“成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。
所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。”这是万达集团董事长王健林所说
的话。他就什么才是企业家精神讲了自己的四点体会。
4.1、敢于创新
万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新。万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢
想的事，敢做别人不敢做的事。
万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大
的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢?就是国际万达、百年
企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为
民族争光。
4.2、诚信为本
4.2.1、主要做了四件事：
第一件事是老实做事。万达的企业文化这些年来有三次变化，第一个理念是老实做人，精明做事;第二个理念是共创财富、共享社会;到2003年又提了新八个字，国际万达、百年企业。诚信这个东西，
说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，
那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。
4.2.2、狠抓质量
万达把质量自己第一要务。每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状。
4.2.3、率先承诺
1995年提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞
全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验;在房地产率先提出三项承诺：1)保证不漏洞;2)保证我卖的房
子面积不短缺;3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不
合适，给你退没有任何限制。
4.2.4、勇于负责
诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。
4.3、持之以恒
不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要
想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。同时要永远进取，要记住“只有更好，没有最好”
这句话。不断为自己树立新的目标，永远向前。
4.4、履行责任
得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。与此同时也要做到为员工负责，为社会负责。
总之最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果努力做到这三点，尤其是创造力，也许一定会成功，成为在这条路上千万个奋
斗着的人中成功一员。
结尾
我们正处于金融危机之中，这是一个危机与机遇并存的时期。创新与企业家精神是带领我们走出困境，抓住发展机遇的关键性因素
和决定性力量。我们要勇于创新，努力把握住创新机会，塑造良好
的企业家精神，来促进我国国民经济的快速增长，推动整个社会向
前发展。
参考文献：
1、关于企业技术创新成功的几点思考
2、企业家精神的三大核心
3、创新与企业家精神
4、何谓“企业家精神”
创业要素与企业家精神
【CEO来信】孙坚：创业要素与企业家精神
想实现自己的商业梦想，你要有将市场撕咬开的“疯狗精神”，还要敢博，并做到忍受、奉献、牺牲
编者按：
以下为孙坚观点摘录。
如家是一个非常年轻的企业，十年之间，我们从事的是经济型酒店，俗称“招待所”，只不过是加上了“豪华”两个字，所以“豪
华招待所”也是我们对经济型酒店的一种诠释。在过去的十年当中，如家是如何从没有成长到今天这样的规模，我想这不是我一个人能
够诠释清楚的，更多的是一群人，一群如家人在这十年当中不断努
力的结果，跟大家分享的是我们这群人在这十年过程中的点点滴滴。
我们在创业初始其实是带有目标性的区间，主要是如何去发现机会，发现那些优良的“种子”。其实，你需要关注到客人、市场、
行业和产品这四个纬度，只要方向是对的，就可以找到更多“种子”，你的企业就会有一个符合消费者的前提。
“布种”就是一个创业的过程，你需要认真筛选。实现你的商业模型，需要企业家精神，第一是“疯狗精神”。2002年，绝大多数人是不知道经济型酒店的，前几年创业的过程中，如家的同事用这
样一种精神去“咬”顾客。(他们对顾客说，)“请你到我这里住，
你体验得好可以再选择，感觉体验不好可以不选择。”十年前，你
就是在“求”，求了之后还要“藏”在那边，死皮赖脸地把他们抓
过来，靠产品服务留住顾客，所以创业真的不容易。
第二，要有奉献精神。拼搏是有风险的，但企业要敢搏。对于创业企业来说，忍受、奉献、牺牲，这是一定要(有)的。
此外，还要具备主人翁精神。这个店就是你自己的，你把它当做自己的事情来做，这是一个企业能不能做成的重要方面。这是我们
在创业过程中两个最重要的要素，一是找到要做什么，二是找到之
后就要做，义无反顾地做下去。
很多时候，要考虑如何把你的发展布局形成一种战略。一个好的战略布局，既要有宏观的、对于全国布局的构思，同时还要有局部的、有针对的布局突破。我们第一个进入这个市场，那么我们的先
发优势能不能持续，我们能不能比人家Move得更快?这就是毛主席
的“运动战略”。我要运动，要走得比别人更快。
在酒店发展的核心布局上，必须尊重和捍卫标准。什么叫做标准?我们有如家的“圣经”，从岗位规范到业务学习、职务晋升，每个
员工都在朝着一种标准的方向往前走。在创业过程中，一定要在核
心布局上专注、坚守，这样才能形成Stablization(常态)，形成稳定的服务、经营水平。
还有就是归属(感)。邓小平说“发展是硬道理”，一个企业一定要能够创造一种发展的环境，提供更多的资源平台以及学习和晋升
的机会，这样才有更多的人愿意找这种归属。
在企业发展的不同阶段，管理方式也是不一样的。在创业阶段，更多是以小搏大，创造个人英雄主义，因为那时候要的是结果。但
是当企业开始(做大后)，管理就变成了一种平衡的过程，强调的是
建立一种机制、平台和系统，这时个人英雄主义要变成团队英雄主
义的概念，不能为了突出一个人影响其他人。企业往大的方向走时，必须要更加系统化和规范化，否则它就很难作为一个整体来运作。
(创业者)首先要有梦想。一定要有Belief(信念)，Believethatsomedayyourdreamwillcomtrue(坚信终有一天会梦想成真)。如果你都不相信它有一天会变成Reality(现实)，那肯定是不
能实现的。
其次，创业者要有感染力。感染力是财富，这张“饼”可能比意大利比萨还美味，这就是它的感染力。
最后，创业者要有忍耐力。因为创业的过程绝对不是一帆风顺的，挫折一定比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就
早早地不在这个阵营当中了。作为一个创业企业，看中了这种东西，只要你相信它，就去搏，然后就要争取搏出一个结果出来，谢谢。
周宇-5120109023
“万物以常”，很多事情都有其内在变化的规律和本质，只要我们善于发现规律，遵循规律，利用规律，很多事情，都可以完成。
在这本书《创新与企业家精神》，德鲁克先生就是秉承这样一种思想，创新是有规律可循的，是可以系统的学习的，企业家精神是可
以培养的。如果你懂得在哪里创新以及如何寻找创新机遇，你就能
系统化的管理创新;如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展
成为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们
揭示的重点。
这7个来源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失败、
意外的外部事件;不协调的事件，现实状况与设想和推测的状况不一致;基于程序需要的创新;每个人都未曾注意到的产业结构或市场的
变化;人口统计数据(人口的变化);认知、意义以及情绪上的变化;新
知识，包括科学和非科学是的新知识;
根据自己的体会，主要谈谈意外事件和新知识带来的创新机遇
其实，只要大家多多留心自己身边的意外的成功或者意外的失败的例子，慢慢分析，总是会有创新的机会的。面对意外事件，需要
我们这类事件看作创新机遇的征兆加以慎重对待，走出去，用眼看，用心听，创新很容易产生。
新知识的创新是企业家精神中的超级明星，它即可变得家喻户晓，也可获得财富，但是基于知识的创新都是善变，风云莫测而且难以
驾驭的。特别是高科技创新，具有相比于传统行业更高的失败率。
基于新知识的创新结合了两个特点：漫长的时间间隔和知识的融合。基于知识的创新所需的时间最长，首先，从新知识的出现到它成为
可应用的技术之间，时间跨度相当长。其次，从新技术转变为上市
的产品，程序或服务需要很长一段时间。新知识变成可用的技术，
进而被市场接受，所需要的间隙时间大学为25-35年。基于知识的
创新的第二个特点，是它们几乎不基于同一个要素，它们是多种不
同知识融合，而且这些知识并不局限于科学和技术创新。
作者的这个观点让自己想起了《创业的国度》里给出的这样一个观点：
看到作者的这个观点，也让自己坚定了自己在研究生科研时必须注意的一点。要想在自己的科研领域有所创新，在关注自己的科研
的领域的同时，同时必须关注其他领域，只有在学科的交叉领域，
涉足的人少，创新的机遇才会更多。
关于企业家精神的实践，在这部分，作者探讨了三种类型企业的企业家管理：现有企业，公共服务企业，新企业。对于现有企业和
公共服务性企业，自己的体会不是很深刻，这里只谈谈新企业的企
业家精神的实践。
新企业的企业家管理应具备一下四个要求：首先：关注市场。这要求企业的创始人在企业的创立伊始，就应该以市场为中心，有系
统的研究意外的成功和意外的失败，并把这些作为创新的机遇进行
研究。新企业的经营者需要把时间用在企业的外部，进行实地考察。并且建立一套制度，明确自己的产品或服务的标准是有顾客界定的，而不是有生产商界定的。其次：要有业务的前瞻性，特别是对现金
流和未来资本需求的规划。现金流是企业的生命线，而利润只是表象，新企业应最后关注利润，首先应该关注的是现金流动，资本和
控制。缺少对财务的关注，缺少快速成长的财务政策，是新企业成
长的第二大威胁。企业越成功，缺乏财务前瞻性的危险就越大。所
以说一个成长中的新企业能够事先合理的额为资本需求和资本结构
做好三年的规划，那么以后需要资金的时候，就不会在困难的时候
被动应付。第三：要在新企业真正需要并且有能力担负器一支高层
管理团队之前，就及早将它建立起来。最后：它要求新企业的创始
人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。建立高层管
理团队：很多企业在成为一个业已完善的成功企业之时，陷入困境，原因总是相同的：缺乏高层管理团队。所以在企业真正需要管理团
队之前，就将它建立起来，而团队的建立和磨合一般需要三年。打
个比方，开车一个司机就够了，而且不会出问题，但是如果开动一
艘潜艇，就必须有很多人的分工协作才行，如果还是一个人，必定
会出现问题。所以在企业需要管理团队之前，就必须着手建立团队。新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。新企业的创始人在企业刚显露成功的迹象时，就必须思考定位自己
以后在企业的特定职能，“我究竟属于哪个领域?”
我们在创业过程该怎么做呢?
对于创新机遇的发现，需要走出教室，实地考察，多去倾听，多跟用户交流。很多时候之所以没有机遇，真正缺乏的，是有人愿意
去倾听他人的声音。
我们要注重学科交叉融合。很多创新就发生在不同学科的交叉领域，专注自己的专业领域的同时，要有针对性的对其他领域的相关
知识有所了解。
我们应该学习皮得德鲁克创新的原则。创新最好从小规模开始，一开始只需少量的资金，少量的人手，而且针对有限的小市场，一
项创新的最终目标是取得领导地位。创新不能太聪明，必须能由普
通人来操作。不要多样化，不要一次做太多的事情，要专注。创新
必须与市场紧密相联，以市场为中心，以市场为导向。这就提示自
己以后做科研不能只专注于技术，在埋头做技术的同时，不时的关
注下市场，根据市场来调整自己的科研方向。
企业需要不断地创新，人也要不断的学习更新自己。在整篇书中，作者多次强调，对于一个企业，只有不断的创新，才能保持企业的
生命力，使企业基业长青。不创新的企业注定会老化，衰退。一旦
一个企业开始沉迷过去的成就，就很难使它再回头，而现有企业的
成功是创新和企业家精神的障碍。对于企业如此，对于我们亦是如此，stayhungry,stayfoolish,才能不断进步。这个道理，就是畅销
书《谁偷走了我的奶酪》传递的最核心的思想：在瞬息万变的社会中，一切都在变化之中，只有不断的根据社会的变化，及时的改变
自己，才能在激烈的社会竞争中，找到属于自己的位置。否则，将
会成为社会的弃儿。
企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。这句营销名言告诉我们，企业要要以市场为中心，为顾客的需求为导向。要建立一套系统的
工作，明确其产品或服务的标准是由顾客界定的。顾客就是上帝。
麦当劳之所以成功，很大原因是因为它是基于客户看重的价值上(品质，可预知，快捷，亲和)，建立自己的产品和服务的标准，然后根
据这样的标准来培训员工，建立绩效考评的。
这些方法虽然看似简单，但真的要实践起来，人们总是难以达到。我在以后的学习工作中也要多注意这些方面，尽量做得更好。创新
的学问远不止这些，还得我们不断地去学习认识，才能真正的掌握
这个神奇的工具。
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优秀创业家的四种精神 使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励 一、使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！ 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！ 完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。消费者对企业最有发言权！ 认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？必须找到你的优势所在和市场细分的切入点。 “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。海尔也是已创新精神发展起来的，这种精神贯穿于海尔经营管理的全过程中！ 不要忘记，培养企业价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。发现并创造好的价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点： 提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力？是产品质量吗？是创
2020年智慧树知到《农科大学生创业基础》章节测试答案 第一章 1.高校创新创业教育的核心是（） A.培养创新创业团队 B.鼓励大学生创办公司 C.培养大学生创新创业精神 D.鼓励大学生参加创新创业竞赛 答案：培养大学生创新创业精神 2.广义的创业包含（） A.创办小规模的事业 B.创办营利性组织 C.创办大型的事业 D.创办家庭事业 E.创办非营利性组织 答案：创办小规模的事业，创办营利性组织，创办大型的事业，创办家庭事业，创办非营利性组织 3.蒂蒙斯创业过程模型的三个核心要素有（） A.创业团队 B.创业机会 C.创业资源 D.创业精神 答案：创业团队.创业机会.创业资源
4.农业发展大致经历了三个不同的发展阶段，即原始农业、传统农业和现代农业。（） A.错 B.对 答案：对 5.创新是对已有创造成果的改进、完善和应用，是建立在已有创造成果基础上的再创造。（） A.对 B.错 答案：对 第二章 1.创业者：狭义创业者的概念是指参与创业活动好核心人员，广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。（） A.对 B.错 答案：对 2．创业者的类型分成（） A.消费型 B.事业型 C.谋生型 D.投资型 答案：事业型.谋生型.投资型 3．创业素质是创业者需要的主体要素，包括（） A.知识
B.经验 C.人格 D.技能 答案：知识，经验，人格，技能 4．产生创业动机的驱动因素，包括（） A.团队合作因素 B.自身技能因素 C.家庭背景因素 D.个体成就因素 答案：团队合作因素，个体成就因素 5．在技能互补和角色扮演方面，团队要有以下（）基本人才。 A.营销型 B.管理型 C.技术型 D.科普型 答案：营销型，管理型，技术型 第三章 1创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。（） A.对 B.错 答案：对
创业家的成长型思维模式 从人的认知层面，分析出成功者与平庸者最大的区别，在于成功者通常具有积极的成长型思维模式。而思维模式的转换，可以从根本上改变一个人成功的可能。 大家想想自己周围的朋友、同学和同事，看大部分人是否可以归于以下两个类别。一类人，惧怕犯错，不愿接受挑战，认为人的能力与生俱来，努力不会有大的提高。另一类人，相信努力和挫折可以不断提高自身能力，每次挑战都是让自己变得更强大的机会。课堂上害怕问愚蠢问题的同学，公司里按部就班、敬业但绝非投入的同事，很可能属于第一类，他们被称为具有固定型思维模式（fixed mindset）的人。而真正的创业家，无疑是第二类人群的代表，也就是具有成长型思维模式（growth mindset）的人。 很多有天赋的人，却因为他们的固定型思维模式，无法将自身潜力发展到最大。在研究中观察到，学校里有些成绩优秀的孩子，为了给老师留下好印象，会避开那些没有把握做好的活动，或者只回答那些明确知道答案的问题。在这种保护自己正面形象的过程中，这些孩子往往学不到任何新的东西，丧失了成长的机会。但是还有一些孩子，在遇到挫折的时候，并不认为自己失败，
而是不断尝试使用新的方法来解决问题。这些孩子，因为具有成长型思维模式，虽然先天能力并不是非常突出，但往往能在后来取得更大的成就。 所谓创业家，是那些“见人所皆见，想人之未想，并使之发生（sees everybody has seen, thinks everybody hasn’t thought, and makes it happen）”的人。在改变世界、创造新产品和市场的过程中，困难和挫折是难以避免的。而面对这些挫折的态度，可以真正体现的创业家精神。认为每次挫折都是提升自身能力的机会，是通向最终成功的必经之路的人，是典型的成长型思维模式的拥有者，也是真正的创业家。而抱怨“弃掉几十万年薪，选择创业, 半年倒闭”的固定型思维模式拥有者，充其量只能算是创业投机分子，就算能获得侥幸的成功，也难以重复。 不少投资人，明确表示喜欢投资失败过的创业家，因为这些人在之前的创业过程中学到了东西，再次创业成功的几率，要高于那些创业过程一帆风顺的幸运儿。具有成长型思维模式的创业家，不怕犯错误。他们认为，没有犯错误，是因为努力的还不够。而固定型思维模式的人，无法理解这一点。对失败的恐惧和形象的爱惜，将他们限制在已知的安全世界里，不愿越雷池半步，宁可白白失去挖掘潜力、超越自我的机会。 幸运的是，人的思维模式可以改变，固定型思维模式的拥有者，可以通过思考和总结，接受新的成长型思维模式，让自身能
内部企业家精神出现的背景 当公司发展到一定规模，拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，而且掌握着更完备的商业知识，能够承担更大的风险。但在与小企业的竞争中往往不能占据优势。迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。一些大公司纷纷被拖入了困境，就像八十年代的Intel，九十年代初的IBM。许多大公司不得不重新思考竞争优势的来源。 1983年，Miller提出了内部企业家精神的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，在大公司内部培育小企业的创业精神。这在当时并没有引起企业界足够的重视。进入二十一世纪，全球化市场逐渐形成，竞争愈演愈烈，大公司受到本土创新企业和外国企业的双重夹击，更为糟糕的是，成本压缩的空间已经变得十分有限，不得不寻找新的生存途径。另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇佣到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断增强，这为培养内部企业家精神提供了充分的智力支持。在这样的情况下，许多大公司开始重视内部企业家精神。 Google今天的创新能力令许多竞争者“谈G色变”，即使Microsoft这样的软件巨头。这离不开两位创始人Sergey Brin和Larry Page一直坚持把大企业办成小企业，给员工足够的空间进行内部创新。华为在悄无声息中仅依靠自身的力量就实现了国际化，这也得益于任正非多年以来大力倡导内部创业，使员工的积极性和主动性空前高涨，一批批骁勇善战的内部企业家不断涌现，给华为国际化输送了大量的人才。这些都是内部企业家精神的最好体现。 内部企业家精神的界定 什么是内部企业家精神呢？它与企业家精神的共同点和区别在哪里呢？学术界目前还没有统一的定论，可以从经济学家的描述中看出一些内涵。 内部企业家是一批实干的梦想家，是创新者，是发明家，是勾画着如何将理想变成现实的追梦人；创新冒险是内部企业家精神的核心，这一点与企业家精神是相通，可以视作为企业家精神的外延；内部企业家精神意味着创造新业务或新组织结构，意味着开拓新市场或开发新的产品；内部企业家精神的形成需要一个过程，从战略的角度，是一个全员参与的过程。 “不想当将军的兵不是好兵”，这是拿破仑的名言。企业家精神和内部企业家精神的区别用这句话就可以加以描述，“将军的才能”比作企业家精神，“想当将军的兵的心态和追求”比作内部企业家精神。可以看出，内部企业家精神是企业家精神的初级阶段。 基于以上的分析，所谓的内部企业家精神，是指已有组织内通过对内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部的创建等创新活动，其最终目的在于获取并扩大公司竞争优势。具备企业家精神的是少数的高层领导，具备内部企业家精神的可以是更多员工。从这个意义上，内部企业家精神更体现了整个企业的创新、创业精神。有效地提升企业的内部企业家精神对提高企业的绩效，在日益增强、越来越复杂的市场竞争中保持优势，维护企业的可持续发展，以至于推动国家经济发展都有重要意义，对于面临世界挑战的中国企业更是意义深远。
第二章创业者与创业精神 教案
附： 资料一 打工者何以变成亿万富翁 讨论：你认为以下视频案例中的创业者具备哪些过人的素质 视频地址：打工者何以变成亿万富翁 以案例说明创业者需要具有怎样的素质？如何培养或改进这些素质？ 资料二 创业者特质自我评估 在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。 描述1： A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情。 B.如果有人让我开始做，我就会顺利完成。 C.尽管做起来很简单，但是除非是我必须要做的，否则我是不会做的。描述2： A.我喜欢与人交往，愿意与任何人沟通。 B.我有很多朋友——我不需要其他的人了。 C.我发现大多数的人都是麻烦。 描述3： A.当我开始做事的时候，我会让很多人和我一起做的。 B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做。 C.我会让其他人去做，然后如果我喜欢我会一起去做。 描述4： A.我愿意承担责任。
B.如果必须要我做，我会负责的，但是我更宁愿让别人去负责。 C.周围总有人愿意显示他们的聪明，我说就让他们去做吧。 描述5： A.我喜欢在事情开始前做一个计划。我是一个经常将事情安排得井然有序的人。 B.我会做好大多数的事情，如果太困难，我就会放弃。 C.如果有人准备就绪，然后安排和处理整个事情。我就随遇而安了。 描述6： A.只要我需要我就会坚持做的，我不会介意为我想做的事而努力工作的。 B.我会努力工作一段时间的，但是当我觉得做够的时候，我就不会做了。 C.我不会为有点成就，就去努力工作的。 描述7： A.我能很快地做出决定，并且大多数都是对的。 B.如果我有足够多的时间，我就能够做出决定。但是，时间很短就做出决定，我经常就会过后改变主意。 C.我不喜欢做决定，因为我经常做出错误的决定。 描述8： A.人们相信我说的，我从来不说谎话。 B.我大多数的时间里都讲真话，但有些时候却做不到。 C.如果人们不知道事情的真伪，我为什么要讲真话呢？ 描述9： A.如果我决心做什么事情，就不会让任何事情阻止我。 B.如果不犯什么错误，我经常会完成我的事情的。 C.如果一些事情我不能连续做，我就会改变方向或者放弃。 描述10： A.我的健康状况非常好，我从不病倒。 B.我有足够的精力去做我想做的事情。 C.在我的朋友看来，我的精力很快就用完了。 解析： 第一种情况：选择A项在7～10个，表明你是个称职的创业者。
创业家的素质 1、创业起步 创业家的起步，是顺势而生，顺其自然的事情，满足于自己的不甘?C 不甘于平庸，不甘于现状。马德龙认为自己的创业更象是顺其自然的事情，不需要太大的勇气。或许可以这么说，马德龙的人生- 北邮的工艺设计专业背景、腾讯和百度的工作经历，就是为创业准备的。 刘敏点评：创业者认为自己是为创业所生，才是最佳的创业者。 刘敏：德龙，你好！上次在北邮新年论坛一起做嘉宾，当时听到你谈到成功创业的观点以及3W咖啡和拉勾网的成功之处，感概很多，感觉你对做什么和不做什么，想得很清楚。所以创业家需要什么样的能力素质这个访谈，第一个访的就是你。 先问一个一般性的问题，你是什么情况下选择创业的？ 马德龙：观点：创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状。 这是一个很有意思的事，之前看过一本书，有个说法：思想的形成，思想像光线一样，出来就会折射，折射的次数和点，产生各种各样的交集，就会对你有很多的触发。
创业家一定是有野心的，不甘于平庸，不甘于现状，所以一定会成功，另外就是时代发展形成的各种机遇，被时代不停的推动，大势已经这样了，而我们正好在这个势头上，又是顶尖的那些人，我们不去创业，谁去创业呢？所以总结起来，创业的动机还是源于内心的不甘于平庸和时代的促成。我在腾讯呆了2年，做QQ的交互设计，属于产品的用户体验，在百度也是做类似的工作。所以，我在腾讯的第一天开始，就对自己说早晚有一天要出来创业，要自己干，但是不是今天。所以后来不论是在百度，还是哪里，都有这样一种想法。 刘敏：有种说法，纯的技术人员比较难成为创业团队的老大，一般都是做营销或者运营的人在承担，你是怎么看的？你当初创业的信心来自于什么？ 马德龙：观点：产品应该是老大，创业是理所当然的事情。 我认为产品应该是老大，技术是老二，市场是老三。我认为应该是这样一种搭配，投资人也会更认可这样的组合。对我来说，创业并没有说，我需要多大的勇气才能做，而一直在酝酿，有了创业的时机，就开始做了，更像是理所应当的事情。 2、承担风险的能力 创业的困难只是一时的，创业企业会有很大的发展，这
创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？” 这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？ “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公
一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制
度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。
1-1创业管理实战 创业与创业管理（上） 1以下哪项不是创业的本质？（） A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 正确答案：D 2创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 正确答案：C 3创业最终实现的目标是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 正确答案：A 4当创业的机会成本低的时候更容易创业。（） 正确答案：√ 5实践不是创业的必经环节。（） 正确答案：× 1-2创业与创业管理（中） 1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（） A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 正确答案：D 2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 正确答案：B 3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）正确答案：√ 1-3创业与创业管理（下） 1创业之初需要整合的第一个资源是（）。 A、技术
B、人才 C、资金 D、机会 正确答案：C 2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 正确答案：D 3决定创业能不能成功的关键是（）。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 正确答案：B 4企业内部创业不是创业的一种形式。（） 正确答案：× 5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）正确答案：√ 2-1识别机会与创意（一） 1以下哪项不是关于创意的表述？（） A、创意是一种思想 B、创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种机会 正确答案：D 2机会窗口在（）情况下会关闭。（） A、资金缺乏 B、市场饱和 C、人才缺乏 D、技术缺乏 正确答案：B 3机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。 A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术 正确答案：C 4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）正确答案：× 5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）正确答案：√
[原创]任正非的企业家精神 当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？ 我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。 创新 创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。 创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也
[Multiple choice(only one correct choice)] 为什么对于资源的竞争必然存在 A、 能力越强获得的资源和能量越多。 B、 世界资源有限，而人的欲望无限。 C、 创造的财富越多，获得的资源越多。 D、 获得的资源越多，人就越快乐。 Answers for reference:B Great, that is right! 2 [Multiple choice(more than one correct choices)] 关于资源与快乐的叙述正确的是： A、 需求被某种资源满足和可能满足时，所产生的感觉，就是快乐。 B、 低级资源满足低级欲望产生低级快乐。 C、 高级资源满足高级欲望产生高级快乐。 D、 快乐是人类最本质和永恒的追求。 Answers for reference:A B C D Great, that is right! 3 [Multiple choice(only one correct choice)] 关于创业意识叙述正确的是： A、 创业是创造企业的伟大运动，企业是创造财富的核心组织。 B、 创业是一种极其复杂的自然与社会相融合的高级运动。 C、 必须追本溯源，深入人性的原点和物理的本质，才能科学透彻的掌握创业规律。D、 以上都是。 Answers for reference:D Great, that is right! 4 [Multiple choice(only one correct choice)]
贯穿人类创造财富的活动的最重要的要素是 A、 职业能力 B、 天赋 C、 资源 D、 欲望 Answers for reference:A Great, that is right! 5 [Multiple choice(more than one correct choices)] 关于创业能力叙述正确的是： A、 创业能力，是职业能力的最强形式和最高境界。 B、 职业能力达到了高级阶段，就具备了创造一个企业的部分能力。C、 职业能力是创业能力的本源。 D、 只要具备了创业能力，就能创造一个企业。 Answers for reference:A B C Great, that is right! 6 [Multiple choice(more than one correct choices)] 职业能力的构成包括： A、 学科知识能力 B、 核心通用能力 C、 企业职务能力 D、 视力、听力、想象力等天赋能力。 Answers for reference:B C A Great, that is right! 7 [Multiple choice(more than one correct choices)] 以下属于核心通用能力的有：
创业精神——成功的力量源泉 班级：10物流学号：101107071 姓名：朱双 内容摘要：创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。 马云的创业成功，让我们看到了一个成功创业者所需要的创业精神。他有 着创业的激情和欲望，这是成功创业的内在动力。他执著、充满自信，这 是成功创业的心理支柱。他意志顽强、能够忍耐，这是成功创业的必要保 障。他有胆量、敢于冒险，这是成功创业的必要基础。追求生命的价值， 激扬创业的斗志，让青春与梦想齐飞。创业，让他留下的不仅是忙碌的身 影，更让人感到的是燃烧的激情和收获的喜悦。 关键词：创业精神、马云、力量源泉 正文： 以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； 以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。 -----------比尔盖茨创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。没有创业精神一般来说就不会有创业行动，也就无从谈起创业。即或有创业，也往往是浅尝辄止，半途而废，因为创业度道路不会是一帆风顺的，总是充满困难和荆棘。因此，顽强的创业精神对于成功创业是至关重要的。创业精神主要包括欲望、自信、忍耐、和胆量四个方面。 欲望，成功创业的内在动力；自信，成功创业的心理支柱；忍耐，成功创业的必要保障；胆量，成功创业的必要基础。 1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。 1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。 1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。 1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。这年是1997年，这是马
浅谈我对企业家精神的认识 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。而我对企业家精神的认识则是多方面的，但是最核心的是创新、坚持和责任。 一、创新精神 企业家的作用是创新，创新精神就是创新职能的具体表现。从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新精神。 1 产品创新 产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望，而人们的需求或欲望是变化发展的，是永无止境的。不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。因此，企业家的首要拥有的就是分析市场需求，界定产品概念，寻求生产该产品的技术来源，不断创造出新的产品或赋予老产品新特色以满足不断变化发展的人的需求或欲望。 2 技术创新 技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式。企业家在技术创新中是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合，选择相应的技术创新实现方式，解决企业技术创新来源问题，并以此为支撑，通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企业技术创新系统，从而提高企业技术创新的整体功能。 3 市场创新 市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨，能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功开拓新市场的关键。市场创新不以巩固已有市场份额、提高既有市场占有
远大的理想兴奋源泉 每一个成功的创业者都是一个绝对的梦想家。比尔·盖茨在创业之初的梦想就是让每个家庭都能用上互联网;飞机的发明源于福特兄弟“人类也能在天空中像鸟一样飞翔”的梦想……历史上每一个伟大的企业都是起源于创业者的一个伟大的梦想。如果你想创业，就一定要先给自己确定一个具有强烈吸引力的大梦想、大目标，这个梦想一定要能让你兴奋。 坚强意志成功保障 坚强的意志包括了坚持、专注以及克制诱惑的能力。很多实例证明，创业者不断坚持的精神能够解决任何问题。在管理学中有这样一句名言：“创业途中如果有今天、明天、后天，大多数人往往都死在了明天晚上，而后天，太阳才会出来。”这是一种不幸和悲哀，因此，只要创业者坚持的方向是符合历史发展规律的，对人们有益的方向，坚持下去就一定会有不错的结果。拥有坚强的意志，是创业成功的有力保障。 积极心态发现机会 积极的心态是创业成功者必须具备的精神品质。毫无疑问，创业是一个机遇和挑战并存的过程，只有拥有积极的思维模式和人生态度，才能从事物的两面中取正弃负，发现更多机会。 敢为气魄必备品质 虽然创业的过程对于很多人来说是一个充满激情与喜悦的过程，但他也同样是一个充满风险、艰辛与坎坷的过程，从风险的角度来说，创业的过程实际就是一种不断挑战风险的过程，是一种风险与收益博弈的过程。真正的创业者不是要万无一失地去做事情，而是要去尽量规避风险获得高回报。所以，拥有敢为的气魄，是创业者必须具备的精神品质。 诚信态度精神基石 诚信是创业者精神的基石，也是创业者的立身之本。在创业者修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。 善于合作精华所在 小富靠个人，大富靠团队。合作是创业者精神的精华。正如艾伯特·赫希曼所言：创业者在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的创业者表面上常常是一个人的表演，但真正的创业者其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
真正的创业家都具备这七种特质 什么是真正的创业家？ 他们是冒险犯难去经营一个新创事业的勇者。而其中的佼佼者更是创造了有前瞻性的成长公司，也创造富有价值的产品和就业机会，并为股东带来获利。但，到底为什这些创业家如此独特和与众不同？ ? 1. 他们藐视「刻意的」个性化、标新立异 与这些人共事几年后，也许只能了解一点点他们在想什么，但有一点可以确定，就是他们都是独特的，但并不会为了独特而独特而标新立异成为另一种人。 ? 2. 钱对他们的意义微小 这其实有点讽刺，因为那些真正的成功创业者，其实刚开始连小数目的钱，都必须斤斤计较，当然，最后成功后，将获得更多的收入。但对他们来说，钱不过是一个达到目的的手段罢了。 当金钱不再是一个会诱惑、分心的东西，他们才能专注在使自己充满热情与动力的事情上，把想法实践出来。 只创造一个公司或是财富，对他们来说，都是次要的。 ? 3. 他们象是执行神的旨意 当然，这只是个譬喻，但当你聆听他们诉说自己的愿景和想法时，你总会在他们充满热情的想象力中，感受到一种神奇的氛围。那有可能是因为他们真的认为自己是独特的，或是想证明一些事情，也不无可能。那种神奇的氛围，其实就是一种预言。 ? 4. 他们不为了冒险而冒险 如前所说，真正的创业家创业的出发点不是为了钱，同样的，也不是为了冒险。
无论在成功的路上有多艰苦，他们都会为了理想而排除万难。对他们来说，创业是往着尚未开发的航道前进，而风险只是源于恐惧的衍化物罢了–－－但也许，他们根本不在乎失败。 ? 5. 他们并不是天生就是创业家 我认识大多数成功的创业家，几乎都是从头开始学习，有些人的家里虽有自己的事业，但大多数都没有。他们通常有一个导师或是一个模范，来引导他们建立自信和勇气，并突破传统下的框架。那才是培养一个创业家最重要的力量。 ? 6. 他们并非个人英雄式的领导者 我们的社会很爱创造个人英雄，并赋予他们很高的地位，但「创业家必须是个英雄」这件事其实是一个迷思。 成功的创始人，通常都有合作的伙伴。微软的创办人 Bill Gates 有 Paul Allen 和 Steve Ballmer，苹果的创办人 Steve Jobs 有 Steve Wozniak、Google 的 Larry Page 有 Sergey Brin。 ?7. 他们并不是很有耐心 那些说耐心是美德的，绝对不会是在创投或是新创公司工作的人。 成功的创业家并不太在乎传统的社会美德，他们对传统行事的方式往往不太认同，他们按照自己的方式做事情。但特别的是，如果你们正激烈争论，你会发现当他们察觉自己的想法有误时，他们认错的速度之快也异于常人。 总而言之，不要为了成为创业家而成为创业家，找到你心里那股必须要完成某个计划、想法的独特动力，并不畏困难，坚持到底，才能使你成为一个真正的创业家。
中国企业家传承的是创业精神 中国企业家传承的是创业精神 李稻葵2016/06/17 .txt_zw .wp-caption {max-width:100% !important} .aligncenter, dl.aligncenter, .html5-captions .wp-caption.aligncenter {display: block;margin-left: auto;margin-right: auto;} .html5-captions .wp-caption {border: none;background-color: transparent;margin: 0;padding: 0;} .wp-caption img {margin: 0;padding: 0;border: 0 none;} dl.wp-caption, dl.wp-caption * {-webkit-user-drag: none; } .wp-caption-dd {font-size: 11px;line-height: 17px;padding: 0 4px 5px;margin: 0;} .entry-content * {line-height:160%;} .txt_zw img {margin:0} .txt_zw ol {list-style:decimal !important;} .txt_zw ul {list-style:disc !important;} .aligncenter {margin:0 auto !important} .alignleft {float:left;} .alignright {float:right;}
和諧社會構建中的佛教信仰與企業家精神 第五世多智欽·龍洋 中國佛教協會理事、青海省佛教協會常務理事 內容摘要：在市場經濟高速發展，社會文化日趨多元的當代中國，企業家持有某種宗教信仰日益成為一個引人注目的普遍現象。企業家精神的形成與宗教信仰的持有之間究竟存在著何種關係，既是一個重大的現實問題，也是一個重要的理論問題。本文主要探討了改革開放浪潮下，和諧社會建設中的佛教信仰與構建和塑造企業家精神之間的密切關係。現代中國企業家精神與中國佛教信仰具有內在的契合性，揭示了佛教思想對於構建企業家精神以及促進現代經濟的發展具有十分重要的借鑒意義。通過引導和推廣佛教信仰來培育和構鑄現代中國企業家精神，由此促成大批優秀企業家的成長，進而促進社會經濟的健康繁榮與社會的和諧發展，這正可以成為建立和健全中國社會主義精神文明建設和市場經濟改革所可資借鑒的重要途徑，對於構建和諧社會具有重要的現實意義。 關鍵詞：佛教信仰企業家精神有佛教信仰的企業家 龍欽然絳尊者說：“自心無念清淨光明，他心等六種神通悉可得，眼能見蓋障所礙之外境，無量清淨佛刹亦皆能見，心現分和空分皆清淨故，可得自在無量智慧和三摩地”1。回首首屆世界佛教論壇，藉由“心淨則國土淨，心安則眾生安，心平則天下平”，進而實現“新六和”的願景，提出“和諧世界，從心開始”。第二屆世界屆論壇本著智慧、中道、慈悲、寬容、和合、平等、圓融的精神，匯眾緣於一處，聚和合為一心，提出以“和諧世界，眾緣和合”為主題，反映了時代的呼聲，探討人類共同關注的問題，體現了佛教界關愛眾生、關注社會的理念，對包括宗教界在內的社會各界共同建設和諧世界，必將起到重要的促進作用。 1龍欽然絳著：《詞義寶藏論》，第230頁，喜林苑了義文化出版社（臺灣）1998年版。 - 141 -
创业导论与创业精神 大学生创业意识引导（一） 1、（单选）为什么对于资源的竞争必然存在？ A、能力越强获得的资源和能量越多。 B、世界资源有限，而人的欲望无限。 C、创造的财富越多，获得的资源越多。 D、获得的资源越多，人就越快乐。 【正确答案】 B 2、（单选）快乐的本质是什么？ A、人的某种欲望被资源满足时，所产生的感觉就是快乐。 B、消费财富时的感觉。 C、吃喝玩乐时的感觉。 D、获取财富时的感觉。 【正确答案】 A 3、（多选）关于资源与快乐的叙述正确的是： A、需求被某种资源满足和可能满足时，所产生的感觉，就是快乐。 B、低级资源满足低级欲望产生低级快乐。 C、高级资源满足高级欲望产生高级快乐。 D、快乐是人类最本质和永恒的追求。 【正确答案】 A B C D 4、（单选）关于多重幸福叙述正确的是： A、能力足够强大时，让自己和情感同步的人获得足够多数量、足够多类型、足够高品质、足够持续的快乐结构，就达到了第一重幸福。
B、在第一重幸福基础之上还有富余的资源，将其传向最需要资源的社会弱势群体，满足他们的种种需求，直到他们消去种种痛苦，就达到了第二重幸福。 C、每个人遵循追求幸福的路径去竞争、创造并奉献资源，人类社会便随之蒸蒸日上，不断进化。 D、以上都是. 【正确答案】 D 5、（单 选） 关于创业意识叙述正确的是： A、创业是创造企业的伟大运动，企业是创造财富的核心组织。 B、创业是一种极其复杂的自然与社会相融合的高级运动。 C、必须追本溯源，深入人性的原点和物理的本质，才能科学透彻的掌握创业规律。 D、以上都是。 【正确答案】 D 6、（多选）对于创业十六大阶段的关键任务，影响最大的两个要素 是： A、创业的大环境。 B、创业者及其团队的创业能力。 C、人类社会对创业者的需求。 D、创业过程所需的各种重要资源。 【正确答案】 B D 7、（单选）贯穿人类创造财富的活动的最重要的要素是？ A、职业能力 B、天赋 C、资源 D、欲望