xx建安成本控制要点
一、按照成本科目,逐一分析各项成本。
前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元／m2。这项费用,与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积得关联不大。场地得现状,直接决定它得成本水平。
比如,如果存在“场地土方工程”这一项得话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地得项目,其造价水平就高。
（2）越就是边远地区,因其配套设施不齐全,需要施工得项目多,数量大,造价也相应地高于市区项目。
前期工程中需注意两项,一就是场地土方工程,目前很多项目自然高低于市政标高,都需要大量回填土方,造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分得造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程,这个问题留到后面一并解决与回答。
另一个注意点就就是围墙,我们曾经有某个项目得临时围墙分判花掉三个月得时间,现在听上去大家可能觉得比较难以理解,问其原因就就是设计对于围墙得方案迟迟未定,反复修改,当然不排除这个地块得地理位置、地面以下得地质有问题,所以方案会不断修正,但对于大多数项目,至少就是同一个地区公司得项目来讲,临时围墙得标准化肯定不就是难事,这样可以节省我们很多无谓得时间损耗,想想三个月得工期就因为临时围墙工程而消耗掉就是多么痛心得事情。其次在围墙设计上要注意经济性,对于围墙来讲其主要功用还就是围护且就
是临时性质,当然局部需要营销包装,有些地区得围墙全就是方管支撑+镀锌铁皮,平均2、5米高,每延长米单价高达1300元/m,部分营销宣传路段就是6米高,想想就是比较奢侈得事情。
还有一种情况,对于地块较大得项目,需要分期建设,但就是首期安排在地块中间,远离市政交通道路,为了展示与销售需要,在没有整个地块得道路交通系统设计得情况下,必然要兴建一定数量得临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施,花费相当大。这就是不可取得。
基础工程:对于桩基工程,以总建筑面积为单位计算,目前得造价水平就是80－120元／m2。对于非桩工程,暂时录不到规律数字,原因一方面就是非桩基础得形式多样化,差异很大;另一方面就是原来得科目没有这一项,所有非桩基础全部并入主体工程中去,在设置工程量清单时,混在一起,剥离不开,这就是不科学得。
基础工程得造价水平,从严格意义上讲,与建筑物得基底面积直接相关,而与建筑物得层数(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。以建筑物基底计算得桩基础工程,其造价为600－800元／m2。KfHoly1
基础工程得造价水平,显得较为刚性。
地基处理:这项费用,完全与场地得地质条件有关,运气不好得,将付出大笔金钱,运气好得,支出很少,甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多,处理起来花费大、耗时长;有此地区会出现换填土现象,比如北京、成都,换填得原因主要就是因为可以使用非桩基础,但在基础标高得位置土质不符合要求。相
对来说,换土之后如果能利用天然地基,就是相当节省得,但就是,这种方案具有明显得地区特征,不就是每个城市都可以效仿得。
桩基础:它得造价水平与桩得种类有关。而桩得种类在多数情况下,又就是无法替换得,因而也显示出刚性,比如对于人工挖孔桩与高强度管桩之间得选择,如果因为地基软弱导致桩设计很长,那就是不便选用人工挖桩得,在工期与经济上都没有优势。除桩型之外,桩得长度就是影响造价得重要原因,而桩长又与地质条件直接相关,一般地说,桩基础工程用在华南与华东地区,明显地,华东得桩,要比华南得桩长一些,因为土质不好,有时被迫使用摩擦桩,直接导致桩得数量增加较多、桩也很长。在某些情况下,抗拨桩可以用锚杆来代替,经济性显著。
在桩基础工程施工中,需注意桩机数量、打桩顺序与桩长记录,尤其就是桩长记录。端承桩都就是按实结算,结算得数量依据全就是靠现场得打桩记录汇总而来,不能仅依靠监理去验收,与我们自己人相比,监理得诚信度差得太远。
桩基础工程,其造价上有相当得弹性,需要我们做专门得优化处理。我们部门曾经发出过一份通报,某个项目得别墅桩基础工程得造价超过400元／m2,究其原因就是桩数太密,承载力太高。根据规划设计中心叶总意见,完全可以减少桩数量而用一块较厚一些得“板”来作上部柱子得支撑体。所以,对于桩基础工程,大家一定要有“优化”意识！
非桩基础:如果能够避免独立得筏板基础得话,基础工程得造价将会明显地降低,比如让筏板同时兼做地下室得底板。如果仅有筏板而无地下室得话,
那筏板就可惜了。对于低楼层建筑使用独立柱基,就是很经济得。
地下室:地下室工程得造价,一般就是2,200－3,000元／m2。目前有不少地区得地下室造价已经达到4,000得水平了,非常可怕！
影响地下室造价得因素很多:
地下室面积:单个地下室得面积越小,整体造价水平就越高,因为它分摊了四周得墙体,所以多栋高层建筑,其下面得地下室如果就是连成一片得话,相对来说,就很经济;而如果每一栋得下部都有一个独立得地下室,而每个地下室又相互连通,象就是“地道战”一样,那么多个地下室得造价水平肯定要高于一个地下室。在这一点上,请设计部门在评审方案时多加注意。
地下室得层数:一般来说,地下室得层数多一些,比如2－3层,其经济性会比1层要好,因为底板与顶板这些造价高昂得构件将会被分摊。但就是,也会出现另外一种情况,因为地下室太深,基坑费用加大,将会增加地下室得单方造价,同时,施工周期也较长,基坑安全风险也将大增。这一点在城市中心地带体现得非常明显,比如上海得建国东路项目与南京得凯旋门项目,而在场地开阔、无不良地质得条件下,多层地下室其经济性肯定优于单层地下室。一般来说,我们还很少遇到对地下室层数得讨论,因为影响地下室层数得因素,往往就是固定得,没有可变得余地。因为:一、地下室得面积,我们总就是希望越小越好,最好不建;二、最小面积得地下室如果在项目占地面积足够大得情况下,自然大家只会做一层,而不会设计成两层,相反如果项目占地面积小,要想获得足够数量得地下室面积,自己只能向地底下要空间。
设计得经济性:具体地体现上钢筋与砼得用量指标上,这一点极其关键！就是地下室建造成本控制得核心！。目前得水平就是钢筋140－200kg/m2,甚至更多;砼就是1、0m3/m2以上,影响砼用量得就是底板厚度。有500mm厚得,也有1000mm厚得。当然跟层数也有关系,层数多,摊销下来得指标就很底。想说明得就是,我们在08年8月底下发得《限额审批意见》中对于钢筋与砼指标含量没有提出具体得限额数据,原因就是全国各个地区得抗震等级、地质条件、人防要求等很多因素不一致,但应该来说在同一个区域相对有一定得规律,或者说研究起来更有指导意义,文中提出请各个区域来进行研究并细化具体指标。以下列出目前在建得一些项目得指标含量,可大概瞧出一个区间:
顶板覆土:这个因素,影响很大。不少项目,因为地下室占据了大部分得地面面积,所以要解决小区得环境,就只能在地下室顶板上想办法。覆土1、0－2、0m就是很常见得。因为有覆土,将直接影响到顶板部位得梁得高度与板得厚度,以及配筋加大。因为梁加高,将导致抹灰工程量与防水工程量大幅度增加。至于覆土影响造价至何种程度,我们目前没有数字,因为这一部分不好单独计算,但可以寻找面积大小、平面布局、层数都相近得两个地下室,一个有覆土,一个没有覆土,求其差异,进而得出相应得结果。我们建议控制覆土厚度,在地下室顶板部位,不要安排消防通道与大型苗木。Tc4IG7r
基坑支护:涉及到经济性,在能够保证安全得情况下,尽量优化方案,追求最大得经济性。安全性必须要由施工单位来承诺,否则将来我们会面临被索赔得问题。在安全性,我们自己要有基本得判断,在我们与施工单位之间,求得安全性认识得平衡,不能被施工单位牵着鼻子走。
土方工程:对于土方工程量较大得项目分期,土方管理就是一门学问,也容易被大家忽视,需考虑到开挖土方得可利用性。对于开挖出来得土方,能否用于本期或该项目得前期回填;仍需外运得土方,若能联系到某些项目正需要大量回填,尽可能“变废为宝”,可减少工程造价。目前各地区土方开挖+外运得单价一般在25-50元/m3之间,而土方开挖得承建商之所以能赚取较多利润,很多时候也就是拉A地得土去填B地,两边收钱。
地下室得豪华程度:xx地下室,很豪华。有很多甲级写字楼与五星级酒店,它得地下室水平,远远没有我们xx得水平高,哪怕我们得项目就是个中档定位得项目。这也就是xx“太实在”得一种表现。从设计角度来说,功能齐全,用料经久耐用,在使用过程中,物业管理方面就不会投诉,否则物业肯定经常性找设计上得毛病,我们得设计人员承担不起这些背后得议论与指责,所以,就一次设计到位。豪华得表现,集中在地面处理上,其次上墙面得处理。地面就是不就是一定要做一层专用油漆或硬化面层,要视项目档次而定,不能连低档楼盘都这么做。建设只有高档楼盘才考虑面层处理。
人防工程:影响造价较为明显,但因为具体得表现形式就是在结构工程上,所以无法拆分出造价水平。加之,人防工程就是被动接受得设计,想不建都不行。
（9）防水工程:一般来说,我们只设计外防水。在外防水上,有不少地区公司将底板防水层省掉。如果地下室设计成内外两层防水得话,那就大可不必了。但外墙防水目前有些地区就是一道,有些地区公司就是两道防水(卷材+涂膜或
两层卷材),有些还会再加上一道JS防水剂,就是否有必要这么多道？值得研究。我们强调,防水层不准做两道,如果您怕漏,从施工管理上找原因,而不准通过额外花费来补自己管理上得漏洞。xGGAGLh。
地下室哪些部位在设计上做法上可以优化？
（1）方柱比圆柱便宜。涉及到模板、抹灰等工序。每平方米得模板与抹灰至少节省10元,甚至15元。
墙柱面在用涂料时,可以考虑将腻子工序省略,只刷涂料,虽然涂料用量可能会增加,但腻子工序更贵。当然,地下室地涂料,也不必用好得,一般档次得就行。目前腻子得造价就是6－8元／m2。
天花不要抹灰,直接做涂料(有些地区天花不抹灰也不刷涂料)。天花因为有大量得梁,所以抹灰面积一般就是建筑面积得1、2倍以上,遇有顶板覆土时,因为梁需要加高,天花面积甚至会达到建筑面积得1、5倍。每平方米得抹灰造价按12元／m2计算,对于10,000m2得地下室,如果天花抹灰面积就是15,000m2,仅此一项就可以节省18万,够发两个骨干员工得一年工资。
（4）少设计几盏灯。灯火通明就是浪费。
如果能做成自然通风得地下室,那么在机电工程上,将会节省相当得费用。比如各种风管与风机,就可以省掉。另外,能使用中压得通风管就不要用高压得,因为这两种情况下使用得板厚相差较大。
（6）地下室得门窗工程,主要就是防火门,它得数量就是按规范确定得,刚性很强,想在设计环节上节省,不容易。
地下室得机电工程,机电成本可以说就是个无底洞,管理得好也可以更经济,而且对于地下室还涉及到很多要与政府垄断行业得承建范围接驳,所以在设计上需要注意以下几点:
a、做好管线综合平衡,防止不必要得设计变更与现场修改,以致造成浪费;
b、对于电气部分,有条件得机电图纸最好能与电力设计院得外电设计相匹配(至少需要机电设计单位了解电力设计院当地做法),这样防止两者之间得差异较大,而使机电成本无法控制;O4Bk9ot
c、合理设置水泵房、消防等控制中心位置,以最适合得位置以减少各管路长度;
d、合理选用各管材:预埋得电线管用PVC管,从桥架接至末端设
备之间得管段用镀锌电线管(当地有强制规定得除外);给排水得管材也就
是,PVC-U排水管不需要用加厚得就不要用加厚得;消火栓与喷淋给水管能用国标镀锌钢管得就不要使用加厚镀锌钢管等等。
地面以上建筑:以住宅层得单体造价为例,目前一般就是1,650－1,850元／m2(不含户内装饰),比2006年平均水平高出300-400元/m2。
从物业类型上瞧,小高层与高层、超高层得造价差别并不大,这一点,可能巅覆了大家得常识。我们现在得住宅设计都就是要求不露梁不露柱,所以在结构上基本都就是“框剪”体系,而与层数无关,所以在钢筋与砼得含量上相异不明显;但就是对于别墅这类低层建筑来说,就完全没有必要设计“剪力”或“短肢”了,太浪费！。而带电梯得住宅比不带地电梯得住宅每平方米高50元／m2
建筑工程:此处得建筑工程,已经剥离了外立面装饰、外墙保温、防水等项目,所以,影响造价水平得因素集中在设计得经济性上,即钢筋与砼得用量,以及屋面造型。住宅层在结构形式上,选择余地不大,因为成本控制得重点集中在钢筋与砼得用量上。这就是设计经济性优化得重点！影响钢筋与砼用量指标得,还有一个隐性得因素,即所谓“赠送面积”。我们强调,建安成本所使用得建筑面积,就是按照全国统一得建筑面积计算规则计算得,而不就是以各地区各城市房管部门房屋测绘所掌握得面积计算口径来计算。在这种情况下,如果还有“赠送面积”得,应该说明赠送得部位与面积数量,以便于判断成本本身得合理性。目前得水平,钢筋45－60kg/m2,砼0、35-0、45m3／m2。目前钢筋得施工单价约为5、50-6、00元／kg,每节约5kg得钢筋,就可以节省成本约30元／m2。C30砼得价格约为350元／m3,每节约0、1m3/m2砼得用量,也可以省35元／m2。
屋顶造型影响单方造价水平显明,越就是层数少得建筑物,分摊得成本越高。
防水工程:此项摊至地上建筑面积一般约为20-30元/m2(仅厨卫与屋面),但有些地区还要做外墙防水上,如果外墙全部做防水,造价增加至少40元／m2。但就是,外墙就是不就是一定要做防水？可以再作研究,外墙渗漏主要集中在窗框与外墙得交界处。墙体渗漏得情况,少见。
入户门工程:如果就是木质入户门,其造价与木材得种类有关,另外,装饰性得边条,如果就是整块木料加工而成,造价昂贵,相反如果就是多块木片叠合而成,则相对便宜。这一项费用,刚性明显,因为数量固定,每户一樘,目前来讲一般均价在2000-3000元/樘,高档一点得可能一樘门得一套锁都需要1500元/樘,整樘门可能在5000元/樘左右,有些可能还要夹钢板,目前知道得“最高记录”就是联排别墅得3万/樘。
（4）外立面门窗工程:这一项刚性与弹性都很明显。目前,外立面得门窗与建筑面积(仅限所在楼层)之比,我们称之为“窗积比”,约为0、25-0、3(北方一般在0、25左右)。这个指标很重要,如果能控制在0、25,就是比较恰当得。门窗造价得刚性就体现在这个比例上,如果这个比例已经确定了,而且已经施工了,那么就无法再修改图纸了。影响门窗造价得主要就是门窗得功能。比如隔热、双玻、较好得五金件、玻璃得种类(净白玻？或就是专门颜色？)。如果门窗用后装法施工,将出现附框得费用,相当于每平方米建筑面积增加造价10－15元。目前普通型材、粉末喷涂、双玻、较好得五金配件,门窗得平均单价就是350元／m2;断桥隔热大约就是500元／m2左右,塑钢门窗(双玻)大约在350-400元/m2
左右。alazTAB。
铝门窗得替代品,仅塑钢一种,虽然其具有良好得隔热性,但塑钢得档次明显低于铝门窗。所以,在铝门窗工程上,我们只能从其档次上注意节约,比如不轻易使用氟碳喷涂,LOW-E玻璃,对于联排别墅不要轻易尝试木包铝,内开内倒形式得门窗,这样得窗得造价就是普通得3倍(以350元/m2为基数)！若以0、3得窗积比计算,相当于地上物业得单方造价将增加210元/m2(以地上建筑面积计),若按可售,增加得造价将会更高！目前各地区公司在门窗档次上有跟别人血拼得倾向,这种不顾项目定位、档次、售价等因素得攀比心理,要不得。
保温工程:属于地方性工程,与地区气候条件有关。目前以50mm-110mm 苯板保温为主,华东地区就是采用内外两道保温砂浆,总得来讲,每平方米建筑面积得造价在80－100元／m2。总体上说,南方地区节省了这部分费用。
外立面装饰:这就是影响建筑物单体造价水平得又一个重要因素。一就是外立面装饰面积与建筑面积之比,我们称为“墙积比”,普遍得数字就是1－1、3;但少部分项目也有1、6－1、8得,这个比例偏高,对于联排别墅或独栋别墅来讲,墙积比目前大部分在1、8-2、1之间,甚至更高。如果在设计上,能够注意立面得层次不要过多,将会大大地降低墙积比。二就是装饰得档次,就就是用料。以面砖为例,我们现在得集中采购得普通档次得面砖,就是22元／m2,面砖施工得单价为45元／m2,那么外立面得造价就是67元／m2,按墙积比1、2折算成建筑面积,其单方造价就是80、40元／m2。如果墙积比提高到1、4,则增加建筑面积得造价就是13元,与门得造价,或防水工程(不包括外墙防水)、或栏杆
得造价、或安防系统得造价相当。如果要用较好得外墙砖,比如台资厂或日资厂,材料价格估计就是50元／m2,相当于增加建筑面积造价33、6元／m2。如果用涂料,目前来说,30元／m2得造价可以做到较好得合资产品。如果用石材,一要瞧用量比例,二要瞧石材种类。《限额审批意见》一文中明确提出了对于各种材料使用面积得比例限制,但由于石材得价格范围比较大,没有对其材料单价提出限额标准,且涉及到外立面得效果问题,但设计选型得时候应注意,能用国产就不用进口,一般来讲小业主就是不会有我们建筑师一样得眼光,分辨不出来进口还就是国产得,另外对于联排别墅外立面得石材,就是湿贴还就是干挂,需要斟酌并较早确定下来,有地区外立面石材装饰工程分判了几个月,最终还没有确定就是干挂还就是湿贴。目前来瞧,高档得联排别墅整项造价以地上建筑面积计约350元/m2以下,小高层、高层物业得外立面装饰造价在110元/m2左右,高档得在160元/m2左右。目前此项造价得“最高记录”就是520元/m2,当然只就是报成本预测时候得数据,最终不可能按这个指标去批复。希望各地区公司在外立面装饰造价上,要保持克制！一定要认清自己项目得档次与售价。
栏杆工程:目前来说,影响造价水平不大。一就是栏杆不可能人为地节省,有多大得开间,就需要多长得栏杆;二就是设计标准上,我们比较谨慎,一般就是铁质加玻璃。只要不就是太多花饰或就是使用不锈钢,造价影响就不大。常规来讲栏杆每延米造价约在300-450元/米范围内,而整项栏杆工程得造价摊至建筑面积约为30-40元/m2。
大堂装饰:影响不大,因为一栋建筑只有一个大堂。装饰档次,豪华装
饰一个需要50万元,普通装饰,一个只需要不到5万元。目前《限额审批意见》中提到得档次标准就是3500、2500、1500元/m2,此项得单方指标受层数得影响较大,但一般在10-20元/m2,最高不超过25元/m2。
公共部位装饰:主要就是电梯厅。目前我们得装饰标准一般就是地面与墙面使用抛光砖,或者加配一些石材装饰线条。电梯门套普通用石材。造价水平就是50－60元／m2建筑面积。以公共部位得面积来计,造价水平约为980元／m2,数字较高得原因就是墙体面积大,用料多,再就就是公共部分较多,一般来讲电梯厅面积在10m2左右比较常见,但多得也会达到20-30m2,这需要我们在设计时尽量减少公共部分空间。对于中低档项目,在选材上,一定要选小规格产品,这样比较经济。另外就就是取消石材点缀,比如踢脚线、波打线等。而对于走火楼梯间,如果就是配电梯得住宅,一定要简单装修,不得全地铺砖,不得使用木质扶手。
机电系统工程:对于毛坯住宅来说,造价显得刚性。合计约为200元／m2以下,不包括特殊地区得采暖、中水等系统。在电气系统上,住宅优化得余地不大,随便生活质量得改善,电位数量总就是越来越多,这个源流我们也得适应。但就是对于给排水系统,则大有文章可做,一就是管材得材质,比如排水系统要选用UPVC,而不就是金属管材;上水管道要选用普通材质而不就是昂贵得新产品;二就是系统得功能要讲究,比如同层排水造价昂贵,不要选用。
直饮水工程:意义不大。多数情况下就是开发商掏钱,运营商想赚钱也没赚到。但就是,因为楼盘需要互相攀比,所以,您有,我也得有。目前得造价水
平每户就是1000－1500元不等,推销到总建筑面积里去,相当于10元／m2。
安防工程:造价有相当得弹性。主要表现在功能上,有不少噱头一类得功能,尽量不要用。另外一点就就是可视对讲显示器就是黑白还就是彩色。彩色得贵一倍多。这项费用,各地区有明显得攀比之风,比如显示器上可以发布物业管理处得天气预报,或物业管理处得各类通知等等,有必要吗？还有家用得可视对讲就这么重要吗？现代家庭生活就是越来越简单了,一年之中您家有几批客人拜访过？我们没有必要为那么“摆设”去花那么多得钱。
电梯工程:其造价高低一就是功能,太多得功能,未必能够用得到;另外一点就是选配得标准,比如层门就是用不锈钢还就是普通得喷漆钢板？还有一点要注意,不要盲目地去追新产品。新产品普通存在功能不稳定、价格高,维修运营费用高得特点。电梯得附加功能,您不说,用户就是永远不知道得。用户所需要得就就是平安地送她到所在楼层,其她功能对于用户,全就是多余得。电梯产品得系统有高低档之分,但就是其系统得“标识”都不就是显示在表面得,您不说,别人永远不知道。电梯工程得单方造价得高低,与其所服务得面积直接相关,对于一个10层左右得小高层来说,如果就是一梯两户,其电梯摊销得成本非常高,如果就是一梯三户或四户,则成本成倍地下降。目前对于100米高层住宅来说,住宅层电梯造价50元／m2就是正常得,但就是也有个别项目,十几层高,电梯摊销超过200元／m2。
建筑物得泛光照明工程:一般来说,安装在屋顶上得灯光,每栋5万元得造价就是适当得。但就是,我们也要注意,不就是每个项目都需要泛光得。一
个普通得项目,设置了泛光照明,有什么意义？！除了让物业多掏一些电费以外,能起到什么作用？
配套设施:因为物业得类型、用途不一,不好一概而论,目前我们控制得标准就是学校1600元／m2全包,会所3500－4000元／m2全包(含建造与装修)。
配套工程:这一项费用,显得较为刚性。具备一些弹性得项目就是变配电工程,主要体现在设计上,因为设计与施工都就是垄断得,所以其设计得经济性需要甲方专人把握,甚至需要公关。以KVA为指标,每一单位得成本就是2000元／KVA左右。但就是,其造价水平,又与地方土政策有关,可注意以下几点:高低压柜与元器件在品牌与厂家选择上很重要,能用合资得就不用进口得,能用国产得就不用合资得,因为这些本来就就是电力部门管理得,她们在设计得时候不会考虑到经济因素,若能通过公关然后修改设计就是最好得;
对于电缆,能用四芯满足要求得就不要用五芯电缆(包括插接母线),能用阻燃得就不要用耐火得,这个存在很大得造价差异;
对于地库面积很大得地库,如果单独设置一个发电机房,那么每一路应急电源需要从发电机房引出,这样会增加很多造价,不如将发电机房分成多个发电机低压房,虽然增加了低压柜,但总造价就是要减少很多得,对于具体怎么分当然需要在设计过程中进行论证。
另一项就是室外管网工程,尤其就是对于联排别墅周围得室外管网工程现场管理大家一直认为就是很头痛得事情,工期紧,现场得承建商多,工作面也处
于交叉状态,工序上也会前后搭接,容易引起相互得争执,从而直接影响项目进度。主要还就是关于合同范围得,这需要我们在分判得时候划分好合同范围,对于室外工程得土石方开挖与回填分判给一家单位去做,不能消防挖了弱电挖,弱电挖完煤气挖,外电挖,机电挖,乱成一团。
7.室外工程:造价具有相当得弹性。表现在两方面,一就是景观工程,二就是小区围墙工程。
景观工程,就是现代地产行业得一张王牌！十年前得任何楼盘,都就是种几颗树就算了。而现在,就是造景。而普遍地瞧来,开发商都愿意花大量得钱去造景。所以说,景观工程就是个无底洞,理论上说,有多少钱,都可以花出去;这不象毛坯得建筑单体,再怎么做,也就就是钢筋砼而已,墙不可能砌两层,门窗也不可能再加一层,外立面得材料最贵得就就是石材,但对于住宅来说,不可设计成从顶到底都就是石材。景观工程得特点就在于“空间得无限性”与“植物得稀缺性”,这两个性质,可以让钱贬值！
目前室外工程得造价水平,我们一般控制在每平方米建筑面积100－120元／m2,以空地面积来计,整个室外工程得造价水平就是400－500元／m2,相当于每一平方米得地面上,放4张或5张100块得钞票。个别项目占地小,空地面积也小得情况下,室外工程造价略高,可能在550-750元/m2。
如何控制景观工程得造价:
a、软得多,硬得少:软景与硬景得比例,要尽量偏于软景。硬景太多,除了造价昂贵之外,给人得印象也脱离不了“石屎森林”。
b、普通得多,名贵得少:对于植物,品种与规格得价格差异非常大。一颗海枣要几万甚至10万,而一颗本地得榕树或樟树,估计就就是3－5000元。相差十倍。再者说,普通得消费者,能够认识几十种树木？她可能更多地注意树干就是不就是够粗,树冠就是不就是够大,能不能营造阴凉,甚至能够生存多久？十万块得树死了,那么十万块就打了水漂,而3000块得树死了,花费不多就可以更换。名贵得树木,就象就是古董,但就是古董鉴赏家在人群中得比例可能就是十万或就是百万分之一。
c、控制水景:水景造价昂贵,运营费用高,即耗电又耗水,(很多水景工程漏水！)后期不能经常使用,就变成摆设了。
小区围墙工程:要注意用料尽量地少,漏空多一些,灯光少一些。此外就就是注意门楼。门楼也可以说就是无底洞,一个门楼花100多万,并不罕见。
一、相关部门工作中存在得问题
（一）设计管理环节
设计图纸漏项太多,在施工过程中,对于增加项目得报价,肯定就是施工单位占便宜。还有一种倾向,明知有漏项却不积极地去解决,一味地往后推,给施工单位创造索赔机会。
图纸修改也很有意思,很多情况就是刚刚定标,图纸就全面地修改了,也就就是招标用一套图,施工时却用另外一套图,这种情况对工程造价控制极为不利,同时人为地增加了其她部门得工作量。
分批出图,人为地将本可整项发包得工程分割成若干个小工程,而最终被施工单位通过议标得形式将整个工程“蚕食”下来,这样在总造价上肯定就
是对施工单位有利。
对材料、工艺研究不透,在设计上一味依靠“外援”。一就是依靠设计单位,而大家都知道设计单位对业主得造价控制往往就是不考虑得,它只需要将图纸交出去,拿回设计费就万事大吉了,业主花了多少冤枉钱与设计单位无关！所以对于设计图纸作全面认真得审查,就是非常必要得。二就是依靠施工单位提供设计图纸或方案,而我们自己即不作仔细研究,也不作深入复核,以至于本来可以省得钱,白白地花掉了。
对于施工单位提出得更改,缺乏应有得警惕,轻易地同意对方得意见。其结果可能会出现几种情况,一就是等到工程更改完成以后,或就是工程结算时,才发现实际造价较大幅度地突破了合约总价。二就是工程更改未达到预定得设计与建筑效果,三就是在实施过程中发现更改不妥,造成返工浪费。
对工程得建设标准不能做到恰如其分得把握,材料、工艺及设计标准与项目得市场定位就是紧密相关得,一个定位于中档得楼盘自然不适合大量地使用高档得材料与造价昂贵得设计内容,比如普通得、中档得楼盘,其园林设计上要尽量少用硬景多用软景,而软景中又需要尽量少用名贵苗木。设计单位与施工单位对于业主在项目定位上得体会肯定不及业主本身深刻,对于她们来说,只就是需要完成一项设计或施工任务而已,而业主则就是需要在控制造价得前提下完成任务。
（二）合约管理环节
招标采用无图分判,《限额审批意见》一文中明确提出,“全年主包无图分判得面积不得超过50%,非主包工程(除桩基、土方工程外)不得无图分判,不得以暂定工程量签署合同。”但我们发现部分地区对此不予重视,至今为止仍然我行我素,对于栏杆工程、景观工程这些非主包工程还在进行无图分判,尽管
图纸不由合约部负责,但对于这些公司规定合约部应该格外重视,提醒相关部门,否则就就是执行不力;
投标单位少,竞标力度不够,各家有各家得理由,大城市得会说我们这些工程太小,吸引不了别人,二级城市会说我们这里建筑市场不成熟,没什么大单位,都就是矛盾,恨不得“跪求”施工单位投标,说到这里我们需要培养一个观念就就是:善于引导与培养施工单位,让她们适应我们得管理,包括分判模式、合同条件、现场管理等等;再者就就是要抱着开放得姿态,跳出当地,站在一个区域甚至全国得高度来寻找合作单位,老就是那几家单位中标,每次都与上一次得中标水平相比,横向比较太少,如贴砖在南方只需要50多元/m2,但到了北方就要80-120元/m2,难以置信,多在与别人得对比中发现自身得问题,这样才能找到症结所在;
招标分判范围,各标段、分期之间,前后工序搭接上对于范围得描述不清,或划分得范围不利于现场管理,土建工程还比较容易描述范围,一般会以后浇带为界,但对于机电工程、园林工程、市政工程这些存在工作面交接问题得工程,合同中描述不清、图纸上标注不清将会引起后期现场管理得混乱;
4.策略性不够,一个工程分判几个标段一开始就告知给投标人,容易引起投标单位得挑肥拣瘦;
不注重合同图纸管理,图纸更换频繁,就把合同图纸就是哪套忘得一干二净,要求合约部在定标后立即将合同图纸逐一盖章,三套盖章后得图纸分别交项目部、施工单位与自己存档;
对于设计或施工现场易出现得问题预见性不够,合约部就是成本管理得主控部门,对某些影响项目成本、增加工程造价得问题要能提前防患,过程中及时发现后也应立即提出来,加强与公司领导、各部门之间得沟通,引导大家解
三鼎控股集团有限公司企业标准 工程成本控制办法 Q/SDJG -2015 1 目的 为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。 3 职责 3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。 3.1.1负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标。 3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩。 3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。 3.2 子集团（公司）、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。 3.2.1负责目标成本初步编制并报审。 3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管
理。 3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。 3.3 集团或派驻子集团（公司）、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。 3.4 集团或派驻子集团（公司）、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。 4 工程成本管控 4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系，“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。 4.2 目标成本的制定 4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段（即三个版本）：项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。4.2.2 项目定位阶段版目标成本。项目投资决策阶段，建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案，依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等，结合市场影响成本的因素，会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。作为建设项目总目标成本。 4.2.3 规划方案阶段版目标成本。方案设计阶段，依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计，建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。审批后的目标成本作为建设项目的成
建设项目建安成本控制 建安工程费即建安成本指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：推行设计监理制度。加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。实行限额设计委托。限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。优化设计，满足建设工程投资的收益要求。在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。招标阶段 施工阶段加强工程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根
据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面：审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。如屋面工程中架空隔热层项目中已含架空板的价格则不应另在其他部分中又算架空板制作；民用建筑楼梯栏杆在楼地面分部已计算其制安，则不应在部分又计其制作和运输安装。审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。审核完后，编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。
建设项目建安成本控制 按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。 设计阶段 设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点： 制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。 推行设计监理制度。加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。 推行设计招标制度。推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水
平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。 实行限额设计委托。限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。 开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。 优化设计，满足建设工程投资的收益要求。在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。 审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。概算及施工图预算控制指标，不得突破原投资估算。
建设单位工程成本控制中存在的问题及对策 发表时间：2011-04-01T16:58:58.687Z 来源：《价值工程》2011年第3月上旬作者：景晓燕[导读] 随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展 景晓燕 Jing Xiaoyan （陕西工业职业技术学院，咸阳712000）（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）摘要：随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。 Abstract: With the development of market economy, if the construction unit want to survive or seek development in the fierce competition, they must have advanced technology and abundant capital, in addition, they should also pay attention to project cost control, give efforts to control the cost within the program, effectively control costs, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises. This paper describes the existing problems in cost control in the whole process of project, and raises the corresponding measures. 关键词：建设单位；工程成本控制；问题；措施 Key words: construction units；project cost control；problem；measures 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）07-0080-01 0 引言 工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。 1 建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。 2 建设单位成本控制具体措施2.1 设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。积极开展设计招标。设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。 2.2 投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。 2.3 制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。 2.4 在施工阶段对工程造价的控制在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。 2.5 在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。 3 结语
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
成本控制要点 （初稿） 二〇一一年四月二十一日
1.成本控制概述： 所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2.成本控制目标： 在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。 3.成本控制的内容： 成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。 4.成本控制的原则： a.全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。 b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。 c．经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对的节约。 5．成本控制的编制： a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的 涵盖所有的成本控制内容。 b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎 样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。 c.相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
目录 第一项立项成本控制要点 第二项规划设计环节成本控制要点 第三项招投标环节成本控制要点 第四项施工环节成本控制要点 第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点 第七项工程预决算环节成本控制要点 第八项期间费用的成本控制要点 第九项物业管理成本控制要点
建筑工程成本控制要点 一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。 4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。 二、从砌筑工程上着手 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。 2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。 现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。 三、从自拌混凝土方面着手
工程施工成本控制 执笔人：毕玉森
工程施工成本控制 一、前言 随着建筑业迅速发展，国内建筑形式同国际接轨，建筑行业竞争愈来愈激烈。为了更好适应目前建筑市场发展形势，提高企业在建筑市场中竞争优势，优化各种资源组合，工程成本优化和降低在现有建筑市场中寻求最大程度成本节约，达到巩固企业在工程招标投标中地位。怎样能提高企业在现有市场中的最佳效益，就必须去研究市场，研究节约工程成本的方法，确保建筑工程成本是最佳成本。我们QC小组为了达到此目的，就“工程施工成本控制”为课题。完成施工成本管理主要任务（包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核）。这就是运用PDCA循环有效地管理企业和施工工地，达到降低工程成本，取得了良好经济效益、社会效益和实现预期管理目标。因此，公司针对周自太项目部、王新麦项目部、胡顺兵项目部、郭庚健项目部所施工的华盖山庄住宅小区工程采取相应的措施，实行质量和成本的控制系统即事前控制、事中控制和事后控制，确保公司有良好的经济效益和社会效益。 1、工程概况： 华盖山庄住宅小区工程，位于连云港开发区昆仑山路东，均为两层带阁楼别墅，有砖混结构和框架结构两种结构形式。分为A1～A11、B1～B13、C1～C13、D1～D16、E1～E8，共计61栋楼76户，总建筑面积20570平方米。该工程投标报价较低，总价为1675万元，下浮18%中标，以前我公司中标的工程下浮率均低于18%，利润低。本工程下浮18%中标，要想取得利润可想而知，为控制该工程施工成本，确保各项目部不亏，我们决定成立QC 小组，在整
个施工过程中进行各方面的管理，寻求控制施工成本的方法。保证各项目部利润在零利润以上，并且圆满完成《建设工程施工合同》约定的施工任务。 2、小组简介 我们于2008年5月10日组建了本工程第一个QC小组，小组共八人，每月活动两次，采用“三结合”的形式，组长由项目经理担任，全组人员均接受过QC小组知识的培训，施工技术管理能力较强，人员搭配合理。 二、选题理由： 1、履行公司管理方针，转变企业机制，狠抓工程管理，增加企业效益。 2、保证各项目部管理方针目标，强化管理，降低成本，安全高效，争创好效益。 3、公司下达各项目部管理费收取标准按建安造价4%。 4、公司下达工程质量标准：合格率100%，优质结构工程率75%。 三、现状调查： 在目前建筑市场施工中，各施工企业投标报价有的报价低于工程成本价，有的和工程实际成本持平，垫资施工，企业利润和项目部在经济效益方面只是维持零利润状态，仅在建筑市场中取得了部分社会效益。 部分项目部以施工机械费用闲置折旧，钢管支架、木方材、木模等材料保管、运输费用摊销到工程成本中，人力资源流失和重新组织所需的成本。摊销材料作为工程利润来运转整个项目部，项目部出现拖欠工人工资、材料款，公司欠缴主管部门规费等现象，QC小组针对以上通病进行调查，分析造成工程成本增高原因，针对2004年各项目部所施工的工程制定了施工成本增加通病调查表。其调查表如下：
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
建设单位控制建筑工程成本的措施和方法 【摘要】施工阶段的内部管理是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，施工管理必须采取科学有效的措施控制成本。强化成本意识，完善成本管理体系、制定具有实效性的成本管理办法和成本管理保障措施，结合项目建设实际，科学合理地确定成本管理目标，并在一定的措施保证下实施，在项目建设过程中制定经济目标责任制，管理方面进行动态管理，建立可操作性的奖惩机制，随时和成本控制目标对照，分析原因、解决问题。 【关键词】建筑工程施工管理成本控制 随着城市化进程的不断加快，建筑市场异常繁荣，作为开发商怎样抓管理、怎么样使自己的开发项目获得最大的效益，企业必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，成本越低，企业的利润就越大。企业的管理必须强化质量意识和精品意识，加强企业内部管理，提高企业的竞争能力，企业在市场中的核心竞争力很大程度是表现在对施工项目的管理上。在全球经济一体化的大背景下，房地产开发商对项目的管理和控制，是降低成本、提高利润核心问题，建设项目的利润直接关系到地产企业的发展和壮大。地产项目的开发是一个长战线、多环节、多工序的建设工程，其成本控制受到来自各方因素的影响，如何在项目开发中，控制好各环节的成本因素，从立项到设计到施工，采取相应的措施，制定切实可行的制度，实现项目的低成本建设。本文将对目前工程项目成本控制问题，谈谈自己的体会，和同行们商榷。 1.成本控制的涵义 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，限制和管理将要发生和已经发生的费用支出偏差，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。 房地产项目建设的特点是一次性和不可移动性，所选项目的地块位置是固定的，一个地块有其自然地理位置和经济地理位置的区别，社会经济地理位置是会随着交通、城市规划的变化而变化，所以选择地块时要具有经济发展的前瞻性，这样也是提高成本的一个途径；地产项目是在土地的基础上开发的，土地的利用价值是永久性的，所以地产项目具有长久使用的价值，土地在建设项目中的费用约占20%，是房地产项目成本的最大构成部分。建设安装费用和市政公共设施费用也是地产项目成本的重要构成部分，增加收入的同时节约支出，才能降低施工项目的成本[ ]。 我们常说建筑工程百年大计，具有一次性的特点，工程管理对象只有一
房地产成本控制要点 摘要：房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。对于全过程成本控制的理论研究业界已经较为深入，现就全过程控制的实践得出的经验进行总结。 关键词：成本控制，要点，实践 abstract: the real estate project management benefit depends on the size of the sales revenue and costs of how much. house price regulation of market environment, real estate development enterprise to the cost of control put forward higher request. for the whole process of cost control theory research industry has more thorough, are in the practice of the entire process control came to the experience in this field. keywords: cost control, the main point, the practice 中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号： 一、项目成本控制阶段划分及主要任务 根据项目的开发过程，按照全过程动态成本控制的管理思路，我们可以将控制分为以下三个阶段： 1、事前控制。及时、科学的编制各阶段成本指标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。成本指标的编制划分为三个
建设项目成本控制要点 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限？不知谁知道；比如：某个开发项目，计划总投资是多少？其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少？项目延期造成的成本增加额是多少？投资偏差是多少？如何进行纠偏？等等各个主要数据和控制环节，我们全公司又有谁能说个明白？全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算，以及项目实施过程中的纠偏行为，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理？。我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。 一、项目投资决策阶段 1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。 2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
论建筑工程成本的管理与控制 （作者：陈岗） 摘要 建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。 关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言 建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。 成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念 建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程
造价也即建筑工程的价格，类似于商品价格的原理，商品价格的基础是商品的价值（谭德精等着《工程造价确定与控制》P7页），由两部分组成：一是商品生产中消耗的生产资料的价值C，二是生产过程中劳动者创造出的价值，包括劳动力价值V和劳动力创造的剩余价值m。在具体实践过程中，商品价格由商品价值和竞争因子额n组成，而竞争因子额n可正可负，它主要由商品所有者及区域性地方政策调控。商品价格即可用式子“C+V+m+n”进行表示，“C+V”即成本，“m”为利润和税金，虽也受商品所有者和区域性地方政策调控，但其与“n”是有区别的，“n”受市场环境因素影响较大，在这种情况下形成的商品价格一般都与商品价值不一致，有时高于价值，有时低于价值，甚至有时低于成本，这就是市场调整力的体现，因此，建筑工程造价也包含“C+V+m+n”，但是，基于建筑工程的特点，简单地用“C+V”来描述建筑工程成本，显得过于粗略。在实际的操作中，对于建筑施工企业而言，建筑工程成本可以不由国家颁布的定额计算而来，它只以企业对市场资源信息的掌握和利用，以及对自身资源的发挥为基础计算出来的建筑工程这一产品所消耗的按通用货币计量额表示的价值。为了使计算分析变得更为干净、纯粹，其算法甚至可以不同于行业标准的算法，如此界定建筑工程成本虽也难免受市场环境因素的影响，但也能很大程度上避免毫无意义的核算泡沫。 为了缩小论题，避免博而不精，本文只讨论作为建筑施工企业对建筑工程成本管理与控制的相关问题。 3．建筑工程成本管理的概念 管理有不少概念，凡是按一定的方法使目标得到顺利实现的行为都可以叫作管理。亨利·法约尔将管理定义为计划、执行、组织、指挥和控制，这一定义在西方管理学界得到普遍认同。在谭德精教授等人编着的《工程造价确定与控制》中将管理定义为：“管理，是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系列活动，”“建设工程投资管理的含义”包括“合理确定和有效控制工程造价的一系列工作”，由此可见，“管理”其实包含了“控制”，而事实上，只有做到有效控制了，才能算是达到管理目标了。因此，建筑工程成本的管理即是合理确定建筑工程成本及将其有效控制在一定范围内的系列工作。 建筑工程成本管理与控制的目标总体上讲，即降低成本，提高利润。具体而言也可以是利润不变时尽可能降低成本，或成本不变时提高利润，尽可能地发挥好投入的人力、
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
设计阶段成本控制要点 房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%，却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。实际工作中，既不能不计成本地盲目追求设计效果，也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低，导致品质下降，忽略客户的使用感受。掌握设计与成本之间的关系，紧密结合客户敏感点，提升品质，对非敏感的刚性成本合理优化，同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本，这样才能推出更优质产品，最大限度体现产品价值。 一、设计的重要性 工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系 从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。 可以说，设计过程中成本无处不在！
三、设计阶段的成本控制要点 1.土方及地形 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。 山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。 2.地下室 地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。 （1）地下室层数 地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面<架空<半地下室<全地下室。在必须做全地下室的情况下，应尽量按照下图原则遵循。
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法 一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 二、工程项目成本控制重点 一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
浅谈建筑工程施工成本控制 摘要：建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的利益，成本控制得好，为社会节省资金，同时也是工程管者水平的体现。本文对施工工程项目结合施工环节对成本控制的特点进行了分析。关键词：建筑工程施工成本控制 abstract: the construction project operation cost control relates to the benefit of the project. cost controlling well can save money for society, and also reflect the project manager’s level. this article analyses the the characteristic of cost controlling combining with the operation process in the construction project. keywords: constructionproject operation；cost control 中图分类号：tu761 文献标识码： a 文章编号： 项目成本控制有如下环节及特点：1、具备可控性，应以设计为源头做好成本控制的基础，做好限额设计。2、成本主要由主要材料、大型设备等制约，故应以主材、设备的选型招标为成本控制的重中之重。3、项目成本控制贵在落实，贯穿于项目施工的全过程。 4、建设项目跟踪审计，完善建设项目管理，提高投资效益。 一、以设计为源头做好成本控制的基础 1、在可行性研究阶段，向集团规划院提供地方法规、风俗习惯、消费水平等地方特点，重点关注并控制公建配套设施，如物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积