城市风景
（一期）
成
本
指
标
控
制
指
导
书
（第一版）
二OO四年七月五日
按照中山市标杆房地产有限公司3年经营规划和利润计划，为了加大指导设计及前期成本控制的力度，结合市场现状，根据规划设计及现场实际调整并编制了《城市风景一期成本指标控制指导书》，便于对各项工作的成本控制及指导。现对一期成本指标予以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：
发布日期：2004年7月5日
成本管理部：
财务部：
项目经理部：
营销部
万创：
目录
一、项目概况______________________________________________ 3
1、一期总规划指标 ___________________________________________ 3
二、地价成本控制__________________________________________ 4
1、责任部门——项目开发部 ________________________________ 4
2、现状及控制要点 ________________________________________ 4
三、营销费用控制__________________________________________ 4
1、责任部门——销售经营部 ________________________________ 4
2、目标 __________________________________________________ 4
四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部 _______ 4
1、成本控制目标： ________________________________________ 4
五、建安成本控制__________________________________________ 5
1、责任部门——项目经理部 ________________________________ 5
2、责任部门——成本管理部 ________________________________ 5
3、责任部门—万创： ______________________________________ 6
4、目标成本及控制要点： __________________________________ 7
5、具体控制指标 __________________________________________ 11
六、其他相关事项__________________________________________ 11
七、建安造价指标分析表12
一、项目概况
1、一期总规划指标
?占地面积：58067.21m2（其中：建筑用地56043.38m2，代征地2023.83m2）
?容积率: 1.023
?总建筑面积62911m2
住宅：53643m2（不含不计建筑面积的多层阳光房391m2，小高层阳光房305m2，过道骑楼、商铺后仓储部分450m2、架空层庭院355m2）、分散商业1353m2、餐饮2319m2、人防地下室4280m2、餐饮地下室1316m2。
?销售面积:57315m2（住宅53643m2、分散商业1353m2、餐饮2319m2）
?层数：住宅3-9层
?户数：487套
?车位: 444个(其中:室外289个,小高层地下室109个、餐饮地下室46个)
?入伙日期：2005年4月
二、地价成本控制
1、责任部门——财务部
2、现状及控制要点
?按照已经签署的土地合作等协议，城市风景土地证面积占地为342824平米
（已扣除南海渔村占地），实际使用面积为333183平米约499.77亩，地价
为19991万元，市政配套费为3353万元，合计23344万元，为截止2004
年4月底已支付14282万元占61.18%。整个小区的容积率为1.5，平均楼面
地价为501元/㎡。一期占地面积为58067.21㎡，建筑面积为62911㎡，容
积率为1.023，从一期售价相对较低，以及品牌树立考虑，一期地价按508.99
元/m2进行分摊。
三、营销费用控制
1、责任部门——销售经营部
2、目标——考虑城市风景一期以及中山市场的现实情况，具体控制指标为：
1300万,此项费用不包括人工,具体费用明细见营销费用成本指导书。
四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部
1、成本控制目标：
?负责核算及进行合理分配；
?吃透政策，合理降低物业基金成本；
?督促销售部加快房款回笼，加强付款计划性，以减少利息支出；
?通过公司范围内的目标费用管理，合理降低费用支出。
五、建安成本控制
1、责任部门——项目经理部
?项目部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。
?项目经理部关于成本控制的基本职责：
?按照成本费用控制管理要点和目标，遵照目标成本管理通则及其相关规范和制
度开展业务活动；
?根据成本部定期发布总成本动态变化的情况，并对动态变化有权进行各专业部
门的主动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
?对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行
项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；
?主动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度；
?配合并接受成本管理部按章行使的指导与监控工作；
?根据总部招标管理规范组织招标工作；
?整理并更新合格承建商及供货商名录，确保每次邀请的投标单位均有能力承担
我司的工程；
?制订《材料设备供货计划》、《招投标工作计划》，并及时发送到相关配合部门。
?对基础、设备等重要方案进行技术审核，确保方案的合理性及经济性；
2、责任部门——成本管理部
?成本管理部的成本控制基本职责：
?对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，并对动态变化有权进行各
专业部门的主动协调和对合理化建议的提出及调整，但必须控制在总控制目标内。
?各项招标工程的标底工程量编制及配合招标工作;
?对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定；
?配合项目部的各类工程方面方案的成本比较;
?按月及按阶段动态分析成本执行变化情况;
?合理安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成;
?参与审核各类工程合同及招投标文件;
?按照公司有关规范，参加招投标定标工作；
?完成每月设计变更及签证的结算;
?及时反映项目成本举措，汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验
?根据实际工程进度审核各分部分项工程进度款
?竣工项目成本的全面分析
预结算、动态成本控制
?目前，预结算采用对外委托的方式，重点要做好预算、结算的审查控制工作。
?成本部制定了各项控制表格，以便审查控制。
?成本部正在建立成本经验数据库，便于对比分析控制，提高对咨询公司的控制力
度。
?实行变更签证月结制度，按时完成各项工程结算。
?做好各项招标的成本分析比较。
?专业工程师力所能及地协助完成零星工程的工程量计算，造价人员复核、套价。
3、责任部门—万创：
?万创的成本控制基本职责：
?加强设计计划管理，保证招标及施工所需时间；
?严格控制设计费用，不可超成本指标；
?按照成本指标及公司相关成本管理规范组织样板房、会所、售楼处装饰工程设计
及招标；
?按照总部规范及公司规范做好装饰工程变更及签证工作，必须保证在成本控制指
标内。
?按照成本指标组织园建及绿化设计，以及细化设计，确保低于成本指标。
4、目标成本及控制要点：
?设计管理：
定期跟踪设计，做好图纸细化，减少现场修改。
A.优化设计方案，直接降低建安成本
?提倡设计招标，实行限额设计，力求将使含钢量、砼含量做到更省，更合理。
?对基础工程（包含承台），应在考虑现场实际的情况下，尽量优化设计方案。
?对于结构部分钢筋，可采用三级钢筋替代二级钢筋，有利于降低钢筋含量。
?严格按照公司统一构造做法进行设计与施工。
?在没有特殊要求的内墙面，尽量采用混合砂浆替代水泥砂浆，既有利于控制
墙面开裂，也有效的降低了成本。
?雨水管尽量设在阳台外面，既增加美观，也减少阳台渗水的几率。
?设计尽量考虑得更详细、更明确、更经济适用。如：能采用塑料套管就不会
用钢管；能用轻型砼水泥管就不用重型管等。
?加强专业设计招标及施工图的审查，减少现场设计修改变更。
?各种管网的设计考虑冲突的问题，在图纸会审时加大审核力度，避免部分出
现不少管道与管道之间的冲突。
?环境园建及样板房的施工选择，必须按公司规范执行，选材、定价及选施工
方时应进行多方对比及合理招投标。
?环境园建及样板房部分的设计与实际施工情况变化太大，成本较难控制，结
算比预算高一倍。设计阶段控制中重点把握，尽可能一次到位，对园建、样
板房等的成本控制，一定要做好前期预测、分析，做好各项功能的比较，以满足客户需各项功能的比较及需要的“必要功能”。在适当的部位，增加一些新颖的功能，也可吸引客户。
?工程管理：
A.避免工程质量问题
?为避免发生出现过的工程质量问题，特别需要注意公司内部网上的工程案例
库以及常规问题。
?加强总包、分包单位的现场管理，对部分分包工程，如铝合金门窗、木门、
阳台栏板等的成品保护意识不够，提高各单位的成品保护意识。
?加强图纸审查，发现错漏，及时向设计院反馈，避免后期处理造成费用的增
加。
?加强现场工程管理，特别注意对隐蔽工程的验收，避免施工单位偷工减料。
?外墙采用灰砂砖或红砖砌体，减少外墙渗水的可能，还要特别注意对门窗部
位的防水处理。
?卫生间在做防水层施工前，先做灌水实验。
?厨卫间、屋面等根部易渗水处设置一次性浇灌返梁，不留施工缝，提高防水
的效果。
?坡屋顶老虎窗砼一次浇筑改为二次浇筑，减少渗漏，避免投诉。
?甲方分包工程及采购较多，加大总包及甲方的管理。
?对指定品牌范围内的材料的跟踪力度不够，导致有个别材料不在指定品牌范
围内。
B.材料设备的订货及限价
a)总体情况
?尽快提供集团集中采购范围的涂料、洁具、发电机、电梯等的材料设备详
细计划（包括型号、数量及到货期等），便于集中采购。
?做好区域采购和集团联合采购的材料、设备计划，提早做好招标，尽量找
到更便宜的厂家。
?项目经理部必须按期提交成本部及预算组一份材料设备采购及限价时间
计划，并得到主体单位的共同认可。
?因钢筋、水泥、砼价格波动较大，为减少风险，采用按投标期公布信息价
与施工期平均公布信息价的差额进行调整。
?设计图纸与工程方案（包括分包及园建工程）是预结算工作质量和效率的
源头，专业部门应当充分重视并进一步改进。
b)、工程招标
?严格按照集团及公司规范要求进行材料、设备、工程的程序进行招标定价。
?在条件允许的情况下，桩基工程、主体建筑及安装工程尽量采用工程量清
单综合单价招标的方式，这样会使工程的建安成本完全接近市场价，避免定额的不合理性。
?样板房、销售大厅、住户大堂、裙楼外墙等装修分包工程，以及园建、绿
化、室外管沟等工程采用图纸范围内综合单价招标包干的形式进行招标，并列明主材的价格。
?对零星小型工程项目，由项目部按照公司的零星小型工程规范执行。
?对于分包工程中比较专业化的项目，尽量进行综合单价分析，以便掌握部
分组件的市场价格。如高低压柜、三箱、铝合金门窗、木门、阳台栏板、
幕墙等。对这部分设备及工程，必须要求设计及项目部提供详细的技术要求，避免出现招标后修改设计方案。
?对于一个立面或一个部位的工程，最好进行一次招标，不要进行分开招标，
以免投标单位为了进场，先占住位置，以后工程紧急，指定这家单位做其他的增加工程。既会出现审价困难，也会出现低价中标，高价结算的情况。
c)材料、设备、工程分类
?按甲方实时限价：
实时限价：是指由甲方根据选定的样板、品牌及市场情况,在施工过程中根据实际需要进行实时限价，限价中应注明限价材料价格所包含的范围。
?集团战略采购（甲供）
?区域采购
?联合采购
?公司自行采购
?直接采购工程
?乙供材料设备（部分需指定品牌）
6
见附表：
六、其他相关事项
1．有关目标成本执行情况的考核办法另行制订；
2．招投标、工程预结算、成本变化信息的跟踪等相关事项，按公司统一规范执行。
（完）
建设项目建安成本控制 建安工程费即建安成本指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：推行设计监理制度。加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。实行限额设计委托。限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。优化设计，满足建设工程投资的收益要求。在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。招标阶段 施工阶段加强工程进度款的支付控制与管理，工程进度款的支付应根
据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数；并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。工程竣工结算管理工作主要应做好以下几方面：审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对图纸内容、定额项目的划分及定额项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。如屋面工程中架空隔热层项目中已含架空板的价格则不应另在其他部分中又算架空板制作；民用建筑楼梯栏杆在楼地面分部已计算其制安，则不应在部分又计其制作和运输安装。审核取费程序及准确性，不得重复取费。审核人员必须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪些内容一定要很清楚，如己计取包干费的，则不应计其它直接费中的材料二次搬运费。审核完后，编制符合实际的竣工结算报告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总结经验教训，改进今后的工作。
青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位：青海亿远建设工程有限公司 编制日期：2014年10月20日
建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。 [关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其
中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控
建设项目建安成本控制 按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。 设计阶段 设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点： 制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。 推行设计监理制度。加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。 推行设计招标制度。推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水
平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。 实行限额设计委托。限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。 开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。 优化设计，满足建设工程投资的收益要求。在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。 审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。概算及施工图预算控制指标，不得突破原投资估算。
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
成本控制要点 （初稿） 二〇一一年四月二十一日
1.成本控制概述： 所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2.成本控制目标： 在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。 3.成本控制的内容： 成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。 4.成本控制的原则： a.全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。 b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。 c．经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对的节约。 5．成本控制的编制： a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的 涵盖所有的成本控制内容。 b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎 样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。 c.相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
目录 第一项立项成本控制要点 第二项规划设计环节成本控制要点 第三项招投标环节成本控制要点 第四项施工环节成本控制要点 第五项材料及设备采购环节成本控制要点第六项销售环节成本控制要点 第七项工程预决算环节成本控制要点 第八项期间费用的成本控制要点 第九项物业管理成本控制要点
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
建设单位控制建筑工程成本的措施和方法 【摘要】施工阶段的内部管理是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，施工管理必须采取科学有效的措施控制成本。强化成本意识，完善成本管理体系、制定具有实效性的成本管理办法和成本管理保障措施，结合项目建设实际，科学合理地确定成本管理目标，并在一定的措施保证下实施，在项目建设过程中制定经济目标责任制，管理方面进行动态管理，建立可操作性的奖惩机制，随时和成本控制目标对照，分析原因、解决问题。 【关键词】建筑工程施工管理成本控制 随着城市化进程的不断加快，建筑市场异常繁荣，作为开发商怎样抓管理、怎么样使自己的开发项目获得最大的效益，企业必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，成本越低，企业的利润就越大。企业的管理必须强化质量意识和精品意识，加强企业内部管理，提高企业的竞争能力，企业在市场中的核心竞争力很大程度是表现在对施工项目的管理上。在全球经济一体化的大背景下，房地产开发商对项目的管理和控制，是降低成本、提高利润核心问题，建设项目的利润直接关系到地产企业的发展和壮大。地产项目的开发是一个长战线、多环节、多工序的建设工程，其成本控制受到来自各方因素的影响，如何在项目开发中，控制好各环节的成本因素，从立项到设计到施工，采取相应的措施，制定切实可行的制度，实现项目的低成本建设。本文将对目前工程项目成本控制问题，谈谈自己的体会，和同行们商榷。 1.成本控制的涵义 施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。建筑工程的成本控制，一般是对项目成本形成过程所消耗的人力、物质和费用开支的控制，对费用的发生原因和过程进行指导、监督、调节和限制，限制和管理将要发生和已经发生的费用支出偏差，力争最大限度地把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，从而达到成本控制的目的。 房地产项目建设的特点是一次性和不可移动性，所选项目的地块位置是固定的，一个地块有其自然地理位置和经济地理位置的区别，社会经济地理位置是会随着交通、城市规划的变化而变化，所以选择地块时要具有经济发展的前瞻性，这样也是提高成本的一个途径；地产项目是在土地的基础上开发的，土地的利用价值是永久性的，所以地产项目具有长久使用的价值，土地在建设项目中的费用约占20%，是房地产项目成本的最大构成部分。建设安装费用和市政公共设施费用也是地产项目成本的重要构成部分，增加收入的同时节约支出，才能降低施工项目的成本[ ]。 我们常说建筑工程百年大计，具有一次性的特点，工程管理对象只有一
建设项目成本控制要点 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限？不知谁知道；比如：某个开发项目，计划总投资是多少？其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少？项目延期造成的成本增加额是多少？投资偏差是多少？如何进行纠偏？等等各个主要数据和控制环节，我们全公司又有谁能说个明白？全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算，以及项目实施过程中的纠偏行为，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理？。我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。 一、项目投资决策阶段 1利用足够的时间按照正常程序细心进行项目可行性研究报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方面的内容。 2科学开展项目投资估算的编制与审核工作。投资估算是拟建工程编制项目建议书、可行性研究报告的重要组成部分，同时是项目决策的重要依据之一。
房地产成本控制要点 摘要：房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。对于全过程成本控制的理论研究业界已经较为深入，现就全过程控制的实践得出的经验进行总结。 关键词：成本控制，要点，实践 abstract: the real estate project management benefit depends on the size of the sales revenue and costs of how much. house price regulation of market environment, real estate development enterprise to the cost of control put forward higher request. for the whole process of cost control theory research industry has more thorough, are in the practice of the entire process control came to the experience in this field. keywords: cost control, the main point, the practice 中图分类号：f293.33文献标识码：a 文章编号： 一、项目成本控制阶段划分及主要任务 根据项目的开发过程，按照全过程动态成本控制的管理思路，我们可以将控制分为以下三个阶段： 1、事前控制。及时、科学的编制各阶段成本指标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。成本指标的编制划分为三个
10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法
成本控制措施 建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。 （一）采取组织措施控制工程成本： 首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。 （二）采取技术措施控制工程成本： 应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。 （三）采取经济措施控制工程成本： 1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。 3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。 4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。 （四）采取合同措施控制工程成本： 1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人
设计阶段成本控制要点 房地产开发项目在设计方面投入的成本仅占建安费用的1.5%-3%，却影响高于75%以上的项目成本和项目盈亏。实际工作中，既不能不计成本地盲目追求设计效果，也不能谨小慎微地把所有成本都抠到最低，导致品质下降，忽略客户的使用感受。掌握设计与成本之间的关系，紧密结合客户敏感点，提升品质，对非敏感的刚性成本合理优化，同时还要考虑物业维护成本、客户体验成本，这样才能推出更优质产品，最大限度体现产品价值。 一、设计的重要性 工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。 设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计图纸质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定了成本投入。
二、设计与成本关系 从前期报批报建到建安施工，乃至景观绿化、大小市政配套，纵观房地产建设的各个重要阶段，设计的痕迹无处不在，同时，成本也交织其中。 可以说，设计过程中成本无处不在！
三、设计阶段的成本控制要点 1.土方及地形 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。 土方挖运为非客户敏感项目，且消耗成本巨大，影响项目进度，因此，尽可能减少土方挖运及外购量。尽可能按原有地势建造产品，减少动土量。例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室。 山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。山地土方成本（因地质情况不同）比平地高出3-10倍，山地项目设计务必慎重。 2.地下室 地下室是土建成本较大的一项。影响地下室成本的因素很多，包括地下室层数、地下室层高、顶板覆土厚度、地下室布置、柱网等。 （1）地下室层数 地下室需要结合地形充分考虑埋深，车库的成本由低到高为地面<架空<半地下室<全地下室。在必须做全地下室的情况下，应尽量按照下图原则遵循。
房地产建筑成本（按建筑平方米算） 1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米； 2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米； 3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米； 4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 5、抹灰工程：25~40元/平方米； 6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米； 7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）； 8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米； 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）； 11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)； 12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米； 13、人工费：130~200元/平方米； 14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米； 15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米； 16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米； 17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米； 18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米； 19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米； 20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。 以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。 21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15~100元/平方米； 22、监理费：3~30元/平方米； 23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米，高者可达500元/平方米以上； 24、土地费：一般二线城市市区（老郊区地带）为70~100万/亩，容积率一般为1.0~2.0，故折算房价为：525~1500元/平方米，市区中心地带一般为200 万元/亩，折算房价为：1500~3000元/平方米，核心区域可达300万元/亩以上，单方土地造价更高；一线城市甚至有高达20000元/平方米以上的土地单方造价；三线城市、县城等土地单方造价较低，一般为100~500元/平方米，也有高达2000元/平方米以上的情况； 25、土地税费与前期费，一般为土地费的15%左右，二线城市一般为100~500元/平方米，各地标准都不一样。 结论：基本建设费是固定的，即使是不收土地款的动迁房，以国家最低标准承建，造价也难
中海建安成本控制要点 一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。 另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位臵、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。其次在围墙
设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。 还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。这是不可取的。 2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元／m2。对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设臵工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。 基础工程的造价水平，从严格意义上讲，与建筑物的基底面积直接相关，而与建筑物的层数（具体地体现在建筑面积上）关联性较小。以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600－800元／m2。 基础工程的造价水平，显得较为刚性。 （1）地基处理：这项费用，完全与场地的地质条件有关，运气不好的，将付出大笔金钱，运气好的，支出很少，甚至不发生费用。比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长；有此地区会出现换填土现象，比如北京、成都，换填的原因主要是因为可以使用非桩基础，但在基础标高的位臵土质不符合要求。相对来说，换土之
建安工程的成本控制 发表时间：2012-12-04T13:21:18.827Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月供稿作者：陈贤立 [导读] 在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。 陈贤立（恒大地产集团有限公司 510000） 摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。 关键词：工程、成本控制、成本管理 一、决策阶段的成本控制 项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。 重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 二、设计阶段的成本控制 设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。 应成立专门的设计管理部门,实施设计方案审核制度。要想有效地控制好开发项目的成本，就应在源头对设计方案进行合理性把关，要对设计方案进行技术与经济的分析、计算、比较和评价，处理好方案的技术先进性与经济合理性的关系。加强设计方案优化，成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置、设备选型等方面进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，要对设计方案的计算过程进行评审，对设计单位的设计方案和施工图进行审核，对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。在方案比较时，可以引用价值工程的理念及方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，尽量节省成本，选好设计方案。为避免因设计变更带来的成本增加，在设计阶段就要加强设计质量检查监督，减少设计变更费用，如与设计单位签订的合同，明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。 实行设计方案和工程造价相结合的设计招标方法。随着建筑行业的竞争越来越剧烈，在选择设计单位时，完全有条件实行设计招标制度。设计的招投标制对提高设计水平，促进良性竞争起到了很好的作用。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且要在如何降低工程造价上下功夫。一个优秀的设计方案，既要建筑造型美观，又要造价合理，从而保证建设单位的经济利益。 限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定和有关概算基础资料的合理取定，是衡量勘察设计成本控制工作质量的综合体现。要推行限额设计，应将其作为提高设计质量工作的管理目标，从而最终实现规划设计阶段成本控制的目标，所以要对规划设计工作的各个环节进行多层次的控制与管理。首先是积极参与、监督限额设计的投资分解，对各个单项工程、单位工程、分部分项工程的各个技术经济指标提出科学、合理、可行的限额设计指标。限额设计指标是在初步设计开始之前，根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的，限额设计指标经审批下达后，未经总设计师及成本控制人员的批准，各专业之间不能随意调用。限额设计应以合理的限额为目标，如果限额设计的目标值缺乏合理性，一方面目标值过低会造成这个目标值被突破，限额设计无法实施；另一方面目标值过高会造成投资浪费现象。其次是主动跟踪、审核设计各阶段的工程造价控制情况，对初步设计阶段的设计概算、施工图设计阶段的施工图预算、施工阶段可能出现的设计变更等进行审核，在满足设计功能标准的前提下，主要审核造价文件的工程量是否合理，主要设备、材料、人工及机械等价格是否与市场行情一致，是否有更优的新工艺、更好更便宜的新材料出现，核实限额设计指标的落实情况等。 三、招标阶段的成本控制 建设工程招标一般包括设备、材料的采购招标和建安工程的施工招标，通过招标，可以择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。 在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议,优化设计方案。另外，在招标过程中，可以利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双赢。 在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。采用工程量清单的形式，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因设计变更引起的工程价款的增加。 四、施工阶段的成本控制 施工阶段是项目资金投入最大的阶段，是履行施工合同最具实际意义的阶段，也是工程造价控制的关键。 建立全员成本控制观念，实行绩效考核制度。全员控制实际是项目的组织管理问题，实践表明，不同的组织架构体现着不同的责、权、利关系，员工的主观能动性、成本控制的思想和工作方法不是靠空洞的说教和强迫式的灌输，也不是靠自觉意识的提高，而是依靠具
工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规