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?Hay Group. All rights reserved 全球那些声名显赫的公司CEO们已经认识到，确保公司在未来市场仍旧能够立于不败之地的重要环节是为公司培养合适的领导人，并且能够将公司的战略执行到位。尽管，他们也清楚公司同样可以从外部空降一位CEO，但事实证明，从外部聘用CEO的结果很难预测。实践证明，那些被同行看作是擅长人才管理的组织更倾向于花大力气在企业内部培养后备人才。
潜质—领导者的通行证？
潜质—领导者的通行证？
多年以来，全球那些声名显赫的大公司——诸如通用电气、宝洁、英国石油等已经意识到，在识别未来企业的领导人方面投入大量的时间和金钱以确保公司长期处于有利的竞争优势对企业而言至关重要。组织利用一系列测评工具和流程为公司挑选最优秀的毕业生，并且清楚在他们职业生涯的早期观察哪些管理人员拥有长期潜质可以培养成为公司未来的高管人员。正如在英国军队里广为流传的那样：“要在一群新兵中找出一位巴顿将军。”着领导者和战略的生命周期正变得越来越短。
但最近几年，企业CEO们对组织面临的激烈竞争愈发担心：我们是否具备合适的人才并且有能力制定和执行公司的战略，确保在瞬息万变的商业环境中能够长久保持公司的领先地位？今天，变革的压力比以往任何时候都要强大——全球一体化的大趋势，激烈的商业竞争，不断涌现的高科技以及别出心裁的商业模式……，都意味而CEO们真正关心的是：领导者能够实施一种类型的战略或许并不意味着他能够有效实施另一种类型的战略。不同类型战略的技能组合很可能不同，表现形式也会千差万别，所需的实际经验自然不能照搬照抄。例如，在一个科技与竞争环境相对稳定的平台下，那些带领以功能型为主的公司领导者与那些在全球化运营的背景下采用矩阵式管理正面临激烈竞争和科技变革公司的领导者截然不同。然而，这就是许多公司不可避免的发展阶段。
鉴于以上困难，许多大型企业不得不外包或简化他们的后备人才培养计划，因为他们对未来企业到底需要什么样的人才基本没有很清晰的概念。然而，Hay（合益）集团的研究表明许多公司通过关注企业人才培养的短期以及长期目标来确保企业持续运营。
每一位CEO都应该认识到-运用独特的视角为企业选拔合适的领导者才是确保企业常青的重要法宝。