血汗工厂与中国劳动力
在没有布置这个作业之前我并不知道什么是血汗工厂，我只知道从高中开始老师就一直讲说中国劳动力很廉价，外国企业一般都把工厂设在中国，将产品放在中国生产，之后再贴上外国的标签，以高价在中国卖出。
网上说的血汗工厂是分成两个方面的，一个是在美国，初指美国制衣厂商实行的“给料收活在家加工”之制，后来又指由包工头自行找人干活的包工制。而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被称为“血汗制度”。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速流水线作业等安排，但同样都以回避集体谈判为条件，例如计件工资制度如果在未经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。而在中国，血汗工厂大都存在于廉价劳动力工厂，工厂不会为员工购买“五险一金”或“三险一金”，整个工厂没有娱乐设施，没有企业文化，有的只是严厉苛刻的管理制度。在那一条条流水线上，工人的青春无处安放，从哪里来又会哪里去。
中国大多数企业多多少少都存在一些血汗制度，像一些企业雇佣的临时工，大部分都没有三险一金，或者只给最基本的医疗保险。我们省的轻工业比较发达，比较熟悉的就是在中国也被称为血汗工厂的耐克鞋厂。一般都是做鞋子加工的流水线作业，加班熬夜时常有的事，没有朝九晚五的上班时间，进出工厂都要搜身，就只有一个工厂，一群人，没有娱乐设施，没有文化企业，就只有做鞋子这一件事。但是，他们辛苦做出来的鞋子被灌上了外国牌子的标签，在中国各大城市以高价卖出。这就是中国廉价的劳动力。被外国企业雇佣，领着低廉的工资，没有享受应有的权利，中间高额的利润却是给掌握技术的外国企业。
想到另一个企业，苹果。如今电子行业的巨头，随便一个消息都能引起全世界的轩然大波。但却在中国出了富士康事件。那年闹的沸沸扬扬富士康员工跳楼事件诉说着中国员工在富士康里面遭遇着种种“非人”似待遇。但从另一个角度想，苹果产品在全球内热销，经常出现卖断货的情况。在这种情况下，苹果不得不使劲的催促供货商，生产商加速生产，提高产能。然而这些不能保障员工身体健康的生产工艺也就不得不被运用到实际生产中，如此循环，结果可想而知。但是，有人认为，只要苹果的零配件在生产的过程中存在环境伤害和环境违规的行为，那么，苹果公司肯定要担负相应的责任。如果苹果公司知道零配件厂商一直对环境不友好，对生产线上的工人不道德，而仍旧悬着这样的公司作为合作伙伴，那么就证明，苹果是在默许纵容鼓励自己成为血汗工厂和黑色企业。如果苹果代工工厂采取行动的话其实很简单，只要苹果加强供应链管理，要求其上游生产厂商践行环境责任，如发现厂商在生产过程中有严重伤害环境的行为，应当督促改善或撤销对这家厂商的订单。而苹果公司所做的只是一味的逃避和沉默，冷眼旁观中国的血汗工厂压榨他们的工人。在这样的情况下，我们是光去看旁观创造出的世界价值，还是该考虑考虑代工工厂的环境责任和劳工权益？
不仅是在中国，在东南亚，那些发展中国家也存在在类似的问题，到底我们国家的人民是帮发达国家打工，赚点血汗钱，还是该提高自身技术，用自己的智慧不再让同胞受苦？
2010年全球十大晶圆代工厂 新公司是做晶圆代工的，作为新知识补充或者纪念新工作，就爱Top10特别整理了一下2010年全球十大晶圆代工厂，也算帮助大家了解一下高科技时代很重要的一个组成部分。 IC Inghts 2010年全球前十大晶圆代工排名出炉，台积电继续稳居第一，联电依然排行第二，合并特许半导体后的全球晶圆（Globalfoundries）挤入第三，但营收与联电才差4亿多美元，三星屈居第十。 IC Insights指出，三星多年以来一直希望成为晶圆代工领域的重要企业，虽然去年获得了苹果、高通和赛灵思等重要客户，仍仅位居全球第十大晶圆代工厂。但三星今年有新的晶圆厂计划，近期还传出三星将跨入模拟晶圆代工，未来三星排名仍有机会攀升。
以下是2010年的前十大晶圆代工具体排名： Top1 台积电，收入133.07亿美元，同比增长48% 台湾集成电路制造股份有限公司 (LSE：TMSD)，简称台积电或台积，英文简写“TSMC”，为世界上最大的独立半导体晶圆代工企业，与联华电子并称“晶圆双雄”。本部以及主要营业皆设于台湾新竹市新竹科学工业园区。台积公司目前总产能已达全年430万片晶圆，其营收约占全球晶圆代工市场的百分之六十。 Top2 台联电，收入 39.65亿美元，同比增长41% UMC---联华电子公司，简称台联电。是世界著名的半导体承包制造商。该公司利用先进的工艺技术专为主要的半导体应用方案生产各种集成电路（IC）。联华电子拥有先进的承包生产技术，可以支持先进的片上系统（SOC）设计，其中包括0.13 微米 (micron)铜互连、嵌入式 DRAM、以及混合信号/RFCMOS。 Top3 Globalfoundries，收入35.1亿美元，同比增长219% GlobalFoundries是从美国AMD公司分拆出的半导体晶圆代工公司，成立于2009年3月2日，母公司分别为AMD及阿布达比的Advanced Technology Investment Company（ATIC），其中ATIC占公司股权65.8%，两公司均享有均等投票权。2010年1月13日，GlobalFoundries收购了新加坡特许半导体。 公司除会生产AMD产品外，也会为其它公司（如ARM、Broadcom、NVIDIA、高通公司、意法半导体、德州仪器等）担当晶圆代工。现时投产中的晶圆厂为德国德
经济生活期末总复习题（教师版） 一．选择题 1.人们对“舌尖上的安全”越来越关心。尽管有机食品的价格明显高于普通食品，但很多人认为“吃得健康比什么都划算＂，甚至有人想自己种菜、种粮吃。人们这种自食的农产品（） ①没有用于交换，不商品 ②耗费了人类劳动，是商品 ③有使用价值，但没有价值 ④能满足人们的需要，是商品。 A. ①② B. ①③ C. ②③ D. ②④ 【答案】B 【解析】本题考查商品及其基本属性。商品是用于交换的劳动产品，凡商品必须满足两个条件：一是劳动产品，二是用于交换，二者缺一不可。人们这种自食的农产品不是商品，因为它没有用于交换，它只有使用价值而没有价值，①③正确且符合题意；②④观点和理由都是错误的；故本题答案选B。 2现在，人们出门吃、住、行、购，娱甚至乘坐公交车时，不需要携带现金，只需要一部手机通过微信和支付宝刷一下就可以了，有人认为，无币化时代在我国已经来临。下列关于使用手机消费的说法正确的是（） ①手机卡具有消费，转账结算，存取现金等功能 ②使用手机消费可以简化收款手续，方便购物消费 ③使用手机消费能减少现金的使用，也可以降低交易成本 ④使用手机消费，可以提高人们消费水平。 A. ①② B. ②③ C. ①④ D. ③④ 【答案】B 【解析】使用手机消费减少现金的使用，简化收款手续，方便购物消费，故选项②③符合题意；选项①说法错误，信用卡具有消费、转帐结算、存取现金、信用贷款等部分或全部功能的电子支付卡，排除；选项④夸大了手机消费的作用，排除。故本题选B。 3.保持人民币汇率在合理、均衡水平间的基本稳定，是我国完善人民币汇率形成机制改革的重要目标。完善上述机制有利于( ) ①我国保持物价总水平稳定和人民生活的安定②促进我国经济高速发展 ③保持国内物价和人民生活水平不变化④世界金融的稳定、经济的发展 A．②③ B．①④ C．①③ D．②④ 【答案】B 【解析】①反映的是对国内的意义，④反映的是对世界的意义。②中“高速发展”过于夸大，③中“不变化”过于绝对，均排除。所以选B。 4.互补品战略是企业利用两种商品之间的互补关系，优化产品组合，达到一定目标的经营战略。下列做法属于该战略的是( ) ①某快餐店与饮料商合作，提供汉堡包与饮料搭配的套餐 ②为降低碳排放，某运输公司将动力燃料由汽油改为天然气 ③为促销增利，某企业降低其喷墨打印机价格，提高墨盒价格 ④玉米价格上涨，某饲料厂在生产中减少玉米用量，增加小麦用量 A.①② B.①③ C.②④ D.③④ 【答案】B
网购菜鸟必读在中国能买到哪些牌子的原单货 现在动不动就听到姐妹说，世界上根本就没有原单！她可能是上了一两次当，就更加不分清红皂白了。实际上，就算外行人也知道，像LV、香奈尔，无论生产服装还是鞋子包包都是本国生产，法国既是它们的娘家也是原产国，没有中国制造这一说，那你非要买个LV的原单，也不能怪别人，只怪自己傻了。那么其它品牌呢？有哪些一线、二线、三线品牌是在中国制造的呢？ 小编借助多年来的购物经验，加之内行人的揭秘，为大家呈现比较详尽的信息。也就是说，下次你网购原单的东西，一定要看明白了，这东西，是不是在中国真的有原单。 在国内有下订单的牌子（中国制造）
最高端的：应该是BURBERRY,D&G,MOSCHINO,JOOP,HUGO BOSS,CK Calvin Klein,Emporio Armani等。这就是最高端的了，你所熟悉的那些其它大牌，中国可是没有原单。好笑的是，BURBERRY在青岛城阳竟有代工厂。所以偷偷地告诉大家，如果想买BURBERRY真货，在淘宝上搜青岛卖家还是很告谱的，一个包大概800-1300吧，比高仿还便宜。别忘了，高仿更需要高成本！ 稍差些：就是ZEGNA SPORT,JOHN VARVATORS,LOVE MOSCHINO,POLO,DIESEL(上衣和休闲裤，牛仔裤绝对没有）,ENERGIE,REPLAY（休闲裤）,ARMANI JEANS,PS Paul Smith,PAUL SMITH JEANS,LACOSTE等。看到没有，DIESEL 和REPLAY这两个在淘宝狂热的牛仔裤品牌，实际上是没有正品牛仔裤的，其它种类的服装是有原单的，如卫衣，休闲裤，鞋子，独独没有它们家最著名的牛仔裤！ 再差些：就是Calvin Klein Jeans,LEVI'S,LEE,WRANGLER,FRED PERRY,TOMMY HILFIGER,BANANA REPUBLIC,GAP,OLD NAVY,ZARA,H&M,DKNY JEANS,J.CREW……数不胜数。还有些日本牌子，BURBERRY BLACK LABEL,ABA HOUSE,ABX,青山洋服,JUNMEN,MK……又是好多。女装大体跟男装类似，还有些BCBG,SPORT MAX MARA 之类的。
索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。 日本松下员工激励 日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。 美国西南航空员工激励 美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名如何”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现如何。在这里，员工可以看到运务处针对按时 、行李处置、旅客投诉案等三项工作的每月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水准的距离。西南航空的员工对这些数据具有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息相关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比的。 安利员工激励手册 安利被评为2001年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，员工可以随时发表自己的建议和不满，公司有专门的人员处理网站上的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个机会和员工见面，听取员工意见。许多问题，大家坐下来沟通一下，马上就能解决掉。 人力资源 总监会出现在不同地区的会场上，随时了解员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员工。 Lawson员工激励 Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过度扩张给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低 零售 价钱，许多分店都亏损了；该公司所涉足的新业务，如自动取款机（ATM）和网上购物中心，都未能带来收益，该公司的快餐不但以“单调乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了Lawson，在日本的企业界，他那晒得黝黑的脸庞已为人所熟知。 在接任Lawson总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson旗下的所有分店（在全日本共有7648家）的计划，而且“我总是试图与Lawson员工进行直截了当的沟通，也许他们有时会想，‘那个讨厌的家伙！’但我总是很直率”。这种直言不讳的作风让Lawson员工萎靡不振的士气得到了显著的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善Lawson各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员工感到：激进的变革 正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进Lawson的股票，“整个公司的气氛有所改善，
异化劳动 作为阉割的异化 富士康跳楼事件 ?残酷企业机制易致心理问题 ?深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生 理等各方面问题出现，就会发生极端事件。” ?“从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。” 血汗工厂 ?“血汗工厂”（sweatshop）一词最早于1867年出现于美国，最初指美国制衣厂商实行的“给料收活在家加工”之制，后来又指由包工头自行找人干活的包工制。而在这两种做法中，工人获得的日工资都不是最少的。但由于回避了在正规工厂中集体工作 工人可能有的集体博弈行为，其单位产品工资（计件工资）可被压到最低，因而被 称为“血汗制度”（sweatingsystem）。后来这一概念又扩大到高激励计件工资和高速 流水线作业等安排，但同样都以回避集体谈判为条件，例如计件工资制度如果在未 经集体谈判的情况下以最熟练工人的产量为分母来确定。 血汗工厂之消除 研究者认为：“在存在过血汗工业的多数发达国家里，血汗工业已经被控制住或者消失了。原因是工会的压力、工人政党的发展、工厂生产经济的不断增大以及对工业中人际关系的日益关注。”换言之，自治工会的作用被认为是第一位的。而从19世纪末起，许多学者如B·韦伯在《如何最有效地摆脱血汗制度》（1892）中，J·R·康芒斯在《工会与劳工问题》（1905）中，也都把工会的存在看成是消除血汗工厂的最重要因素。 血汗工厂现实案例 ?2008年，美国非营利性调查机构公布PolicyMattersOhio关于GE公司厦门涉嫌违法用工的调查报告。 ?在这篇题为《好灯泡，坏工作：荧光灯背后的工人和工作环境》的报告中，GE 与厦门通士达的合资公司通士达照明涉嫌的违规操作包括：工人每周工作超过64 小时，而得不到足够的加班工资；工人在含汞的环境中工作而缺乏必要的防护培训； 公司仅雇佣32岁以下的女工；不提供工资单，造成工人无法得知自己的薪水是否合理等。报告总结说：该厂的工人常处于极度疲惫的状态，公司做法违反了中国的劳 动法。 ?报告称，调查中，许多成熟工人说，由于长期重复安装荧光灯的电子器件，他们出现手指肿大的问题。轮班结束后，他们会出现浑身疼痛，腿脚麻木等症状。有员 工抱怨说：“在这里工作一年之后，我感到浑身麻木，整个人变成了一个机器。”据 从事工厂生产安全咨询的专家介绍，汞会危害人的中枢神经，汞危害的典型案例是 上世纪在日本发生的水吴病，即甲基汞中毒事件。近年来在中国出现的工作场所汞 危害问题尚不多见，汞危害工人健康的事件多发生在国外。 ?2006年6月14日，英国《星期日邮报》首先批露了富士康“血汗工厂”事件。该报道称，“苹果（客户厂商）的旗舰产品iPod主要由富士康的女工生产，她们的月收 入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。”随后，8月18日，苹果公司针对富士康在深圳的工厂状况发布了一份报告。该报告称：调查小组发现，该供应商复杂的工资结构，明显违反了苹果供应商行为准则的相关要求。
ETHICSAND WALMART CLOTHINGSWEATSHOP
Introduction With the development of economy, many large number of multinational companies establish their sweatshop in developing countries resulting in many unhuman consequences. Take Walmart as an example, the Rona building collapse killed 1130 workers with low salary and long working hours. This essay outlines the whole accident occurred and demonstrate literature review from human rights, political role of companies and sustainable supply chain aspects. Finally, recommendations of various stakeholders can be seen to improve the ethical condition in multinational corporations business environment,which is the main purpose of the essay.That is, cheap labors are able to get their access to their legal and basic ethical human rights while workingfor clothing industry and other areas.
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 富士康，又称“血汗工厂”，被广大人民熟知是因为此公司经常性发生员工跳楼事件。 富士康 2010年5月25日，早晨6点20，在华南富士康观兰分厂，观兰镇樟坑径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，男，湖南醴陵人，中专学历，死亡时年仅19岁，入职富士康42天，精加厂员工，这是富士康今年发生的第十一次跳楼事件。 2010年5月21日，早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件，该男子经送医院抢救，于5点40宣布无效死亡，这是今年来的第十起事故该员工21岁，姓南。同年同月同日早晨七点十五分左右，广东工业大学一位已签约富士康的大四男学生，通宵喝酒狂欢后，从宿舍七楼走廊护栏处坠下一楼身亡。 2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，这是今年以来该集团第九名坠楼员工，共造成7死2伤。现场发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。警方已经介入调查。 2010年5月14日：一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。 2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。 2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。 2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。
全球前5大封测代工厂排名一览 2014-05-20 11:05:00来源：元器件交易网 新加坡封测大厂星科金朋（STATS ChipPAC）传出「待价而沽」消息，股价3个交易日大涨约57%，根据业内人士透露，日月光是最有机会成功并购的潜在买家之一。对此，日月光表示，不对市场传言进行评论。 全球前5大 封测代工厂 排名一览 日月光董事长张虔生图／本报资料照片 高阶产能满载可纾解 业界评估，一旦日月光出手并购星科金朋，除了可望通吃苹果系统封装（SiP）及A8应用处理器 封测订单，也直接掌控星科金朋在台子公司台星科，由于日月光目前高阶测试产能满载，并购后将解除台星科资本支出限制，同时可望扩大转单给台星科。 星科金朋是由金朋（ChipPAC）及新科测试（STATS）于2004年合并成立，2007年时，具新加坡官方色彩的私募基金淡马锡（Temasek）透过全资子公司 新加坡技术半导体公司（STSPL）以现金收购星科金朋股权，至去年底为止，已持有星科金朋高达83.8%股权。 星科金朋自淡马锡收购入主以来，虽然去年稳坐全球第4大封测厂宝座，但过去几年营运表现都是在小赚小赔局面，去年全年更出现约4,151万美元亏损，今年第1季仍交出亏损1,581 万美元成绩单。因此，近2年，市场不时传出STSPL有意出售星科金朋持股的消息。
星科金朋于本月14日发布声明指出，收到来自第三方的无约束力收购意向书，有意收购星科金朋全数股权，星科金朋在新加坡交易所挂牌股价大涨，过去3个交易日中，股价已由0.335新币飙涨至0.525新币，涨幅高达57%左右。 星科金朋潜在买家多 外资圈及半导体业界则传出，星科金朋「待价而沽」，包括格罗方德（GlobalFoundries ）、日月光、中国私募基金等均是可能的买家，其中，又以日月光的动作最为积极，是最有可能成功并购星科金朋的潜在买家之一。不过，日月光对此表示，不对单一公司及市场传言进行评论。 法人指出，但以短期效益来看，日月光可透过并购案扩大封测产能，拉高经济规模，特别是可以直接接手星科金朋台湾子公司台星科，透过扩大转单到台星科，来解决高阶测试产能供不应求的燃眉之急。工商时报 （编辑：和讯网站）
Report: Nike and Sweatshop Labor Group Members: Captain: 宋双Extra Question & Print Members: 谭一末Translate & Composing 朱赫Question No.1 张逸鹏Question No.2 杨力宣Question No.3 Nike and Sweatshop Labor
Nike, a company headquartered in Beaverton, Oregon, is a major force in the sports footwear and fashion industry, with annual sales exceeding $12 billion, more than half of which now come from outside the United States. The company was co-founded in 1964 by Phil Knight, a CPA at Price Waterhouse, and Bill Bowerman, college track coach, each investing $500 to start. The company, initially called Blue Ribbon Sports, changed its name to Nike in 1971 and adopted the “Swoosh”logo-recognizable around the world-originally designed by a college student for $35. Nike became highly successful in designing and marketing mass-appealing products such as the Air Jordan, the best selling athletic shoe of all time. Nike has no production facilities in the United States. Rather, the company manufactures athletic shoes and garments in such Asian countries as China, Indonesia, and Vietnam using subcontractors, and sells the products in the U.S. and international markets. In each of those Asian countries where Nike has production facilities, the rates of unemployment and under-employment are quite high. The wage rate is very low in those countries by U.S. standards-the hourly wage rate in the manufacturing sector is less than $1 in each of those countries, compares with about $20 in the United States. In addition, workers in those countries often operate in poor and unhealthy environments and their rights are not particularly well protected. Understandably, host countries are eager to attract foreign investments like Nike’s to develop their economies and raise the living standards of their citizens. Recently, however, Nike came under worldwide criticism for its practice of hiring workers for such a low rate of pay-“next to nothing” in the words of critics-and condoning poor working conditions in host countries. Initially, Nike denied the sweatshop charges and lashed out at critics. But later, the company began monitoring the labor practices at its overseas factories and grading the factories in order to improve labor standards. Nike also agreed to random factory inspections by disinterested parties. Discussion Points:
企业社会责任 一、定义： 企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 二、思想溯源： 早在18世纪中后期英国完成第一次工业革命后，现代意义上的企业就有了充分的发展，但企业社会责任的观念还未出现，实践中的企业社会责任局限于业主个人的道德行为之内。企业社会责任思想的起点是亚当·斯密(Adam Smith)的“看不见的手”。古典经济学理论认为，一个社会通过市场能够最好地确定其需要，如果企业尽可能高效率地使用资源以提供社会需要的产品和服务，并以消费者愿意支付的价格销售它们，企业就尽到了自己的社会责任。 到了18世纪末期，西方企业的社会责任观开始发生了微妙的变化，表现为小企业的业主们经常捐助学校、教堂和穷人。 进入19世纪以后，两次工业革命的成果带来了社会生产力的飞跃，企业在数量和规模上较大程度的发展。这个时期受“社会达尔文主义”思潮的影响，人们对企业的社会责任观是持消极态度的，许多企业不是主动承担社会责任，而是对与企业有密切关系的供应商和员工等极尽盘剥，以求尽快变成社会竞争的强者，这种理念随着工业的大力发展产生了许多负面的影响。 与此同时，19世纪中后期企业制度逐渐完善，劳动阶层维护自身权益的要求不断高涨加之美国政府接连出台《反托拉斯法》和《消费者保护法》以抑制企业不良行为，客观上对企业履行社会责任提出了新的要求，企业社会责任观念的出现成为历史必然。 三、发展历程 随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对环境负责，并承担相应的社会责任 赢利至上（20世纪50年代-70年代） 1970年9月13日，诺贝尔奖得奖人、经济学家米尔顿·弗里德曼在《纽约时报》刊登题为《商业的社会责任是增加利润》的文章，指出“极少趋势，比公司主管人员除了为股东尽量赚钱之外应承担社会责任，更能彻底破坏自由社会本身的基础”，“企业的一项、也是唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润。”社会经济观认为，利润最大化是企业的第二目标，企业的第一目标是保证自己的生存。“为了实现这一点，他们必须承担社会义务以及由此产生的社会成本。他们必须以不污染、不歧视、不从事欺骗性的广告宣传等方式来保护社会福利，他们必须融入自己所在的社区及资助慈善组织，从而在改善社会中扮演积极的角色。 1976年经济合作与发展组织(OECD)制定了《跨国公司行为准则》，这是迄今为止唯一由政府签署并承诺执行的多边、综合性跨国公司行为准则。这些准则虽然对任何国家或公司没有约束力，但要求更加保护利害相关人
NIKE国内工厂分布 Y3：即裕元鞋业有限公司，其厂址位于广东省东莞高埗镇，主攻高端篮球鞋生产，部分打有Y3SS标记的Sales Sample也产自该厂； LN2：即福建协丰鞋业有限公司，其厂址位于莆田涵江西天尾镇洞湖口，为福建大丰集团的子公司，主攻SHOX，DUNK和PE版本的鞋子以及S级AF1的生产； LN3：即福建三丰鞋业有限公司，其厂址位于福州市仓山区城门镇城门村排下洋，同为福建大丰集团的子公司，产鞋类型同LN2一样，主要是DUNK； LN4：即福建荔丰鞋业开发有限公司，其厂址位于福建省莆田市涵江区梧塘镇沁溪北街888号，同为福建大丰集团的子公司，主攻DUNK鞋子的生产； XC：即清远市广硕鞋业有限公司，其厂址从以前的广州石井小坪搬迁到了清远市清新县太和镇玄真路尾八片村，主攻高中低端篮球鞋生产，LBJ6便是该厂生产的； FC：即创信鞋业有限公司，其厂址位于广东省番禺市榄核镇九比村，主攻户外运动以及凉鞋生产，NIKE的ACG系列户外鞋大都产自该厂； SF：即广东顺德的三发鞋业有限公司，厂址不详，主攻高档足球鞋生产； SZ：即龙川兴莱鞋业有限公司（前名叫做东莞鹏辉鞋业有限公司），其厂址位于广东省河源市龙川县新城区，主要生NIKE的生活元素鞋和皮靴； FJ：即福建和诚鞋业有限公司，其厂址位于福建省泉州市洛江区双阳街道，主攻NIKE低端跑步鞋生产； QD：即青岛昌新鞋业有限公司，其厂址位于山东青岛胶州市经济技术开发区，主攻Air Max及Shox篮球鞋和跑鞋的生产； QT：即青岛泰光制鞋有限公司，其厂址位于山东青岛莱西市李权庄镇工业园区，产鞋类型同QD相同； QS或QS2：即青岛世原鞋业有限公司，其厂址位于山东青岛胶州市张应镇大朱戈村556号，产鞋类型同QT，QD相同； QH：即青岛三湖制鞋有限公司，其厂址位于山东青岛即墨市兰村镇府前街4号，产鞋类型同QD，QT，QS； HJ或LG：也是我们最常见的NIKE代工厂之一，即耐克（苏州）体育用品有限公司，其厂址位于江苏省苏州市太仓经济开发区常胜路111号，主攻低端跑鞋的生产； YS：即裕盛鞋业有限公司，其厂址江西宜春市上高县锦江镇，同HJ一样，主攻低端跑鞋和Vandal复古鞋的生产； XB：即江西广宥鞋业有限公司，其厂址位于江西省南昌市向塘开发区向塘村，该公司成立于2007年年底，为NIKE在大陆最新建立的代工厂，主要生Blazer 系列和Sweet Classic AP系列的硫化鞋。 XD：赐昌实业有限公司，其厂址位于深圳市龙岗区横岗镇坳背村，为NIKE的另一个代工厂。 台湾还有PC8，FTSS（宝成和丰泰）都是高端篮球鞋！以及大部分NIKE的SAMPLE的出产地！ 泰国有PA，BA（两家出产广大鞋友热爱的SNEAKERS复古鞋）以及RS低端的各类产品！ 越南：VS，VT，VJ，VL，VP，VF生产的种类涵盖了NIEK所有的鞋类，不
组织行为学课程讲义 第一章组织行为学概述 什么人需要学习组织行为学？ 为什么要学习组织行为学？ 组织的需要 组织成员的需要 1.1 了解组织行为学 关于组织 你都知道哪些组织？ 我们与组织有什么关系？ 组织对于我们重要吗？ 每个人都不能脱离组织而存在 与各种组织打交道 是某些组织的成员 组织制约个人 个人影响组织 一个人一生需要处理的三种关系： 自己与自己的关系：孤独 亲密关系：亲子、婚恋 与社会的关系：朋友、事业 究竟什么是组织？ 定义：为了实现一定的目标，由两个以上的人组成的相互分工与合作的特殊群体需要具备三个条件： 人的集合 共同的目标 通过专业化分工和协调来实现目标 什么样的群体是组织？
什么样的群体不是组织？“学校、班级、机关、医院、家庭、民族、社区、朋友圈子、市场”哪些是组织？ 对组织的理解： 从技术的观点：正式组织延伸了人类自身的能力 从社会的观点：人们加入组织是为了实现自身的目标，只要组织的报酬大于成员的贡献，组织成员就会留在组织 从理性的观点：只有共同目标实现了，每个人的具体需求才能够获得满足。因此，组织成员必须有意识地为共同的目标而努力 对于一个组织： 个人目标： 生理、心理、社交、金钱、权力 组织目标： 永续经营、百年企业 ?共同目标是外在的、非个人的、客观的事物 ?个人目标是内在的、个性化的、主观的事物 ?对个人有意义的是付出与回报关系 你愿不愿意进入一个快要倒闭的公司呢？ 企业组织实现其目标的最基本前提就是：持续的盈利能力 好公司的标准？ 案例：柳传志回复某员工关于“公司不是我的家” 案例：对富士康“十三连跳”事件的反思 1、血汗工厂压榨的结果 2、军事化管理，缺乏人文关怀 3、管理粗暴 4、机器和工厂环境对人性的异化 5、为博取高额抚恤金 6、新一代代工者普遍的焦虑 7、订单压力大、新聘员工多、培训和适应期短 组织目标的重要性怎么强调都不过分！ 关于管理
随着经济发展，化妆品在近几年来，占的比例越来越重，也有越来越多的人使用化妆品。化妆品市场大了，也就引领了很多的化妆品商家寻找化妆ODM厂家，商家们在寻找化妆品加工厂时，经常会在寻找优质的化妆品厂。那么，优秀的化妆品ODM厂家都需要具备哪些条件？ 一、优秀的生产能力 化妆品产品的好坏配方是一部分，制造工厂的产品设备的好坏以及生产人员的技术高低也有明显的影响，品牌商投入大量人力、财力研究出的配方有可能因为制造方面的失误对消费者评价造成很大的影响，因此选择一家在设备投入上的厂家很有必要，当然还要看工厂生产人员的职业素质以及乳化师的技术水平 等。 二、诚信合作，产品对口 每一家化妆品工厂都有自己优势的产品，有的专注于沐浴露，有的专注于洗发水，有的专注于水乳膏霜，有的专注于彩妆，每一家都有自己的特色，品牌商找合作对象找准自己要做的，工厂优势也能发挥出来。另外合作要求诚心诚 意，这样才能长久。 三、对市场有一定的了解 作为化妆品工厂可能不必像品牌商那样对市场精通把握，但是每年市场有什么新变化，消费者需求又有什么小差异还是要了解的，因为现在竞争激烈的不止是品牌商们，化妆品工厂之间也存在着竞争，市场是工厂存在的动力，如果不了解市场可能会有随时出局的风险。这就要求化妆品工厂不但要了解还要时时 关注着并跟随着市场变化。
化妆品ODM厂家只有满足以上各个条件，才能确保产品在市场的竞争力，从而 获得更高的市场份额。 江阴贝瑞森生化技术有限公司成立于2011年1月，贻贝粘蛋白项目的顺利投产和成功应用，相比于同类型化妆品产品，对改善皮肤敏感、抗氧化补水等问题型肌肤有更加强劲的竞争优势。贻贝粘蛋白护肤系列产品定位于中高端，卖点独特，市场潜力巨大 市场有风险，投资需谨慎
精益生产的哲学 今天我在一间快餐店吃午饭的时候，几个青年人的闲谈吸引了我的注意。他们的话题从买汽车到买家电，结论是首先进口其次国产。对于他们的观点，我倒不十分认同。尽管我家里的精品国货微波炉，六年已然是更新到了第三个。可是公司年初购置的进口汽车，虽是大毛病没有，小毛病却也不断。可见现在的进口产品质量也是大不如前。当然，在国外消费者的心目中，“中国制造”依旧还是质次价廉的代名词。因此如何提高制造企业的产品质量，如何打造制造企业的全球竞争力，这些便成了管理者与学术界长期思考的话题，不过目前来看“精益生产”应是解决问题的最好方法。 精益生产最早起源于日本丰田公司，后来美国研究了它的各种模式，在此基础上提出了新的战略—敏捷制造。不论精益生产还是敏捷制造，其目的都是在于提升企业效率，改善生产质量。虽然近年来中国的制造型企业也多在引用精益生产的理念，但是能够真正取得成效的却只有区区的少数。至于失败的原因，分析者也多不同。有的专家认为，企业的生产制造的环节，没有贯通到产品设计，供应商管理。销售流程，并使之形成一种企业文化。也有的专家认为，企业工人的流动率过高，无法维持一个稳定的团队。还有的专家解释，中国的企业与日本不同，我们缺少人性化的管理。丰田的每一个员工都把企业看做自己的家庭，他们是家庭的一员，因此为企业工作就是为自己创造价值。或许这种分析更能让人接受，不过原因是否就真正如此呢？ 2009年8月，美国发生丰田品牌雷克萨斯突然加速导致四人死亡事故。在美国的压力下，时隔两个月丰田才做出判断，认为事故原因是“没有使用纯正的脚垫”。直到１１月底，丰田才决定对凯美瑞、普锐斯等八种车型共４４６万辆汽车进行自主修理，媒体称之为“脚垫门”事件。而且2009年７月，日本国内千叶县也发生普锐斯追尾事件，今年１月丰田公司才对ａｂｓ防抱死制动系统进行修理，而在此之前美国关于普锐斯刹车失灵的投诉已超过１００件，日本国内１３件。以后的危机逐步升级，直至最终难以收拾。这便是今年闹得沸沸扬扬的丰田危机。 案例分析：精益生产确是一种优秀的管理思想，它源自于丰田多年实践经验的总结。丰田公司也因此跃居世界制造业的榜首，成为了全球企业竞相效仿和学习的楷模。就是这样优秀的企业，这样优秀的管理制度，居然也会出现质量危机，这着实令许多人大感诧异。于是乎各种声音也就纷至沓来，有的说是丰田自身危机公关存在失误，更有的说是美国人用心险恶暗藏阴谋。其实，在我看来，这些不过都是表象，事情本质并非如此。 美国学者沃麦克《改变世界的机器》一书中归纳了精益生产的主要特征：对外以用户为上帝，对内以人为中心，在组织机构上以精简为手段，在工作方法上采用team work和“并行设计”，在供货方式上采用“jit”方式，在最终目标方面为零缺陷。可以说这些特征的分析，为我们提供了问题的答案。我们通过丰田应对危机的反应，以及丰田章男对待公众的态度，不难看出丰田之所以会出现产品质量的缺陷，是他们违背了对外以用户为上帝的原则。因为对外不能以用户为上帝，所以即便他的管理再过人性化，组织机构上再过精简，供货方式再过just in time, 其最终的结果也不可能是零缺陷。可见精益生产是一套独特的管理体系，它的本质在于为用户创造价值。 其实对于企业的管理者来说，经营的目的是为了实现股东价值，因此，“利益最大化，成本最小化”就成为了无数公司为之努力的准则。在这样的企业里，客户价值和公司利益永远都是矛盾。给予客户的价值越多，公司的利益就越少，所以有的经营者可以不惜损害客户价值，这种表现行为就是急功近利的短视；
由苹果“血汗工厂”引发的思考当最时髦、最有科技含量的数码产品和最恐怖的血汗工厂一旦联系起来，经济神话在顷刻间的幻灭是无法让人接受的结果。苹果公司的产品无论是在中国还是在其他国家都属于较有个性的数码产品，仅从苹果PC、笔记本不与类似微软等软件供应商兼容做法看，苹果能够几次起死回生与其鲜明的营销战略不无关系。mp3的出现为苹果和中国之间的因缘奠定了基础。苹果mp3产品不但代表了美国科技和经济的发展水平而且还在贴上了美国流行文化的标签，太多追求时尚元素的中国人成为苹果用户。然而，又有多少人知道，这华丽的苹果产品，是怎样通过流水生产线，组装、打包、然后送到用户手中的？ 近期，网络上陆陆续续传出有关苹果“血汗工厂”的报道。今天看到某苹果公司代工厂因XXXX缘故导致XX名工人中毒，明天又看到说某苹果公司代工厂因为XXXX原因导致XX名工人受伤致残......每当打开浏览器，看到这样的新闻出现，再看看手里正用着的iPhone，不由得心里一震——这不光是一台简单的数码设备，这是中国工人用血汗造就的。 作为“世界工厂”的中国，到处都有苹果公司的代工厂，而且在全球发售的大部分苹果设备包括iPhone、iPod系列以及Mac系列在内，很大一部分都是由国内的像富士康这样的代工厂来组装生产的。本来，这是一件好事，因为这样可以解决很多人的就业问题，这些代
工工厂的存在，向社会提供了一大批就业机会，能够让更多人远离失业的问题。但是，虽然在苹果公司制定的供应商行为准则第一段中提到“苹果承诺确保供应链有安全的工作条件，确保工人受到尊重并享有尊严，同时确保生产过程对环境负责。”然而与其承诺的相反，当苹果不断刷新销售记录的同时，生产苹果产品的员工却遭受到正己烷等有毒化学品的侵害。在苹果手机显示屏制造过程中有一步清洗屏幕的工序。传统方法通常使用酒精擦拭屏幕，但正己烷挥发速度明显快于酒精，可以将一个擦拭工序耗费的时间从7秒缩短到2秒，大大提升了工作效率；同时，使用正己烷的擦拭效果明显优于酒精，可以明显降低次品率提高产品良品率——使用酒精擦拭的产品良品率最多只有50%左右，使用正己烷之后，良品率能提高到96%以上。然而就是为了这短短的五秒钟，就要以牺牲员工身体健康为代价来换取工厂的利益，是不是有点不太妥当。 虽然说，工厂所有者，就是为了在最短的时间内获取到最大效益，但是以牺牲员工身体健康为代价，貌似有点得不偿失。工厂在获取利益的同时，还得负担员工的医药费。再从获利角度上来看，一部售价600美元的iPhone 4，富士康等中国组装企业，只得到每台6.54美元的酬劳；而与此相对应，苹果公司在每台iPhone4上的获利高达360美元。仅仅为了这不到百分之一的利润，就要以损害员工身体健康为代价，划算么？中国不是廉价劳动力市场，虽然说现状的确是如此，但是，这些个企业如此个做法，从很多方面上来看，都不是那么很合
中国的代工厂现状主要是下面几条： 1.薄利。就代工厂本身来说，在整个国际生产过程中只能够拿到5%左右的利润。 2.看他人脸色。十分依赖国际市场。若是国际市场不景气，那么代工厂可能会遭受很严重的打击，没有太好的自力更生的方式。 3.转型期。被印度等东南亚国家抢夺了大量的订单（对方的劳动力更廉价），导致代工厂纷纷裁员，甚至关闭。 4.不易被国人认可。很多人宁愿买 made in Thailand 也不愿意买made in China 事实上，国际知名的服装品牌消费者，还是比较认同中国制造的质量。并且，相比 于外国一些生产的服装、皮鞋等产品，中国的一些代工厂生产的质量并不差，甚至有一些的质量会更好。但是国人普遍的消费心理，都在抵制这些made in china 的东西，导致这些产品在国内的形象很差。 5.员工的维权意识不够。以深圳的某代工厂为例，出现如下现象：部分员工每周的工作时间超过60小时（中国的法律规定最高不超过49小时），30分钟以上的加班时间才计入 加班费（少一分钟都不行）。代工厂女工的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。 6.创新精神不够。许多代工厂通过给洋人代工，成功的积累下来以经验并且获得了一定的技术。但是他们并没有很好的利用这份技术去自主创新，而是简简单单的将其用于制造“山寨” 产品。 部分员工每周的工作时间超过60小时（中国的法律规定最高不超过49小时） 30分钟以上的加班时间才计入加班费（少一分钟都不行） 员工对于自身的健康和安全意识淡薄 苹果的旗舰产品iPod主要由女工生产，她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。不过，苹果留给组装环节的利润少得可怜。以iPhone利润分配为例，苹果公司占有58.5%的利润，韩国、美国等其它公司分别占据了4.7%、2.4%的利润，而中国内地劳工成本只占了1.8%。 代工厂薄利已是整个代工行业公认的事实。一位代工厂的员工告诉记者，常常为了是否接单而纠结不已：接下，可能利润难保；不接，会被其他竞争对手抢单。但不可否认，一些代工厂通过给洋品牌代工，积累了经验和一定的技术，在此基础上开发出了山寨产品。最成功的例子就是深圳的山寨手机和山寨笔记本电脑。 从上世纪80年代开始，国际品牌陆续开始到中国沿海地区寻找生产基地，全球化就把制造加工这个环节分配到了中国。至今，以江浙和广东一带为代表的地区已经形成了非常成熟完善的制造体系。孙亚菲不明白，工艺标准极其苛刻的Prada都能认可中国制造了，为什么中国人自己不能？ 富士康跳楼员工，一次性赔偿40万并且每年追加赔偿3万