人员调动流程图
调出部门
调入部门
调职员工人力资源部总经理
岗位调动管理工作流程 目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。 范围：公司所有在职员工。 参照标准：《公司管理制度》（2014版） 内容： 1、调动类别 员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动： 1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。 2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。 2、调动程序 1）调岗 1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。 3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部
门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。 2）借调 1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。 2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。 3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’ 3）移交 员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。 4）离任审计 人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。
人事调动工作流程图 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you, And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled 实施依据：《中华人民共和国公务员法》第十一章。
And paced upon the mountains overhead And hid his face amid a crowd of stars. The furthest distance in the world Is not between life and death But when I stand in front of you Yet you don't know that I love you. The furthest distance in the world Is not when I stand in front of you Yet you can't see my love But when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together. The furthest distance in the world Is not being apart while being in love But when I plainly cannot resist the yearning Yet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the world Is not struggling against the tides
合同制工人转移（调动）（适用于与原工作单位存在劳动关系 的人员） 1、市内转移（调动） ①原单位是市直的： a、持**单位接收信 b、填写《职工转移（调动）登记表》，由原单位签发意见、盖章 c、将接收信及《职工转移（调动）登记表》报送**市人力资源和社会保障局审批。经批准，持**市人力资源和社会保障局出据的《职工（调动）转移函》到所在单位办理工作交接、解除劳动合同、档案转移、养老保险转移等手续 d、持《职工（调动）转移函》、档案、养老保险转移单到新单位报到。 ②原单位在县、市、区的： a、持单位接收信 b、到原单位填写《职工转移（调动）登记表》，由原单位签发意见、盖章 c、报送原单位驻地人力资源和社会保障局审批，并审领《职工（调动）转移函》 d、将接收信、《职工转移（调动）登记表》及县、市、区人力资源和社会保障局《职工（调动）转移函》报送市人力资源和社会保障局审批。经批准，持市人力资源和社会保障局出据的《职工（调动）转移函》到所在单位办理工作交接解除劳动合同、档案转移、养老保险转移等手续 e、持《职工（调动）转移函》、档案、养老保险转移单到新单位报到 2、省内行政区域转移（调动）： ①领取《职工转移（调动）登记表》和接收信 ②填写职工转移登记表，并由所在单位签发意见盖章 ③报原工作所在地人力资源和社会保障局审批 ④经批准，持《职工（调动）转移函》到所在单位驻地人力资源和社会保障局出具调动转移函 ⑤持驻地人力资源和社会保障局介绍信，到所在单位办理解除劳动合同、档案转移、养老金转移等手续 ⑥需户口转移的持《职工（调动）转移函》到公安机关办
理户口迁出（入）手续 ⑦持《职工（调动）转移函》、档案、养老保险参保凭证、计划生育证明（已婚女性）到新单位报到 3、省外调入： ①程序基本同省内行政区域转移 ②需报市人力资源和社会保障局审核、审批
节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动
调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。 2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。 3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4．内部调动 跨部门岗位调整 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； 4.1.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动； 跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。 部门/单位内岗位调整 因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。 4．3内部调动程序 员工调出、调入部门协商调动事宜； 调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》； 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意； 办理员工异动交接手续； 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)； 至调动员工《员工岗位变动通知书》； 调动员工到新工作部门、岗位工作。 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。 5．员工外调交流 是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。 5.2员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。 5.3员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办理异动交接手续。 5.4员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》。
员工内部调动工作流程 一、工作目标 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D.待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序 1.外派 A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书 "，报人力资源部审核。 B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。 D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资 源部。 F.轮换 公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需 要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。 G.延长任期 可根据实际工作需要延长外派任期。 2.调岗 A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及 员工本人均可提出调岗。 B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动
四、内部调动工作流程（一）、流程图
（二）、流程说明 1．日常员工异动：调动、待岗、辞职等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。 2．员工异动的主管部门是人力资源部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。 3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4．跨部门岗位调整 4.1 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； 4.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动； 4.3跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司人力资源部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。 5. 部门/单位内岗位调整 因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至人力资源部备案。 6. 内部调动程序 6.1 员工调出、调入部门协商调动事宜； 6.2 调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工工作交接单》； 6.3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意； 6.4 办理员工异动交接手续； 6.5 报人力资源部批准或备案(部门内岗位调动)； 6.6 至调动员工《员工岗位变动通知书》； 6.7 调动员工到新工作部门、岗位工作。 6.8 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。
员工入职、调动、离职流程 为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。 第一部分入职流程 一、入职条件 1、身体健康，德才兼备，政历清楚； 2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。 二、报到程序 1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用； 2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料； 3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍； 4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请； 5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。 三、入职培训
1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容； 2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。 四、试用与转正 1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩； 2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天； 3、员工试用期一般为1—3个月。如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理； 4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职； 5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。新员工须对试用期工作进行自我总结，提出转正申请报本部门负责人，部门负责人根据员工的总结以及试用期间的工作表现，提出转正意见，在试用期满的前5天将《员工转正申请表》报到办公室；办公室应至少在员工试用期满前3日，将转正考核结果通知员工所在部门及员工本人，告知其转正情况； 6、若员工在试用期内经考核特别优秀可提前申请转正，经由试
内部调动 1. 工作目标 1.1 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 1.2 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 1.3 调整公司内部的人际关系和工作关系。 2. 工作政策 2.1 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派: 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B. 调岗: 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 C. 借调: 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 3. 工作程序 3.1 外派 A. 人资部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事异动表"（附录），并附"职务说明书"，报人力资源部审核。 B. 人资部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。 C. 人资部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。 D. 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。 E. 派出部门应在外派人员任期满前30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人资部。 F. 轮换，公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/ 岗位调整手续。 G. 延长任期，可根据实际工作需要延长外派任期。 3.2 调岗 A. 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 B. 公司提出调岗的，由人资部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事异动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
员工调动管理办法 1 总则 1．1 目的 通过合理的员工流动，达到工作与人的最佳匹配，做到人尽其才，以提高工作效率和工作满意度。 1．2 范围 本办法适用于公司内部员工调配。 2 职责及权限 人力资源部负责公司内员工调配的手续办理以及工资关系的转移。各部门、业务单位负责与人力资源部进行衔接，以及本单位调进、调出人员的工作安排、工作交接。 3 控制内容及要求 3．1 程序 3．1．1各单位需求调动 A．调动需求产生，由各需求单位与意向单位进行沟通协商，达成一致。 B．需求单位提出调动申请。 C．调出和调入单位的公司联系领导分别签署意见。 D．总经理审批。 E．人力资源部发出调动通知单和员工调动流程单。 F．调出单位进行工作交接。 G．调动人员在规定时限内持员工调动流程单到人力资源部办理调动
手续。 H.调动人员持人力资源部出具的调入手续到新单位报到上岗。3．1．2公司级会议决定人员调动 A．由发出调动指令的相关单位或人员签署意见后通知人力资源部。B．人力资源部拟写调动通知。 C．总经理签发调动通知单。 D．人力资源部发出调动通知和员工调动流程单。 E．调出单位进行工作交接。 F．调动人员在规定时限内持员工调动流程单到人力资源部办理调动手续。 G.调动人员持人力资源部出具的调入手续到新单位报到上岗。3．2 要求 3．2．1人力资源部在办理完调动程序后，应及时将调动人员的工资关系转移移至新单位并在系统中更新。 3．2．2调出人员的单位（部门）一旦同意人员调动后，不得以任何理由赖着不放，拒不执行公司的调动通知。 3．2．3调出单位应督促调动人员进行工作交接，并由单位（部门）主管领导签注工作交接意见。 3．2．4调入人员单位，不得以任何理由拒绝接收，应按公司要求合理安排调入人员上岗。 3．2．5公司进行公开招聘的，如单位签字同意其参加应聘，一经录取，不得以任何理由拒绝调动。
调动管理工作流程图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理 1．日常员工异动 调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。 2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。 3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。 4．内部调动 跨部门岗位调整 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； 4.1.2员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作 部门同意的员 工调动； 跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
部门/单位内岗位调整 因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。 4．3内部调动程序 员工调出、调入部门协商调动事宜； 调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》； 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意； 办理员工异动交接手续； 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)； 至调动员工《员工岗位变动通知书》； 调动员工到新工作部门、岗位工作。 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。 5．员工外调交流 是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。 5.2 员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。 5.3 员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经总经理批准，并办 理异动交接
员工调动与晋升操作流程 一、工作目标 1、通过人事调整，合理配置使用酒店的人力资源。 2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满 意度。 3、调整酒店内部的人际关系和工作关系。 4、提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情 二、工作政策 1、酒店可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在酒店各部门之间流动。员工的调动分为●门店内部调动●门店与门店●门店与总部调动三种情况： 2、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 3、员工门店之间调动：是指员工在集团内部各门店之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《人事异动表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 4、门店与总部之间的调动：是指当总部后勤岗位出现空缺，优先对内公布，特别针对入职满一年以上的员工，员工可根据职位的要求进行自我评估后提交《自我评估报告》交店长报总部批准，经审核同意填写《人事异动表》。 三、晋升制度： 1、为了更好的激发员工的工作热情，体现人才培训机制。. 2、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变 3、职务上升、职等不变 4、与职务无关的资格晋升 四、工作程序 A．员工调动 1.门店内部调动： ●当门店内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升，亦考虑平级调岗。 ●员工提出的内部调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作评估表”，
并经部门 经理和人力资源部考核通过后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 2.门店之间的调动： 由门店或拟借调门店的店长提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 ●总部提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入店长的同意后，填制"人事变动表"，按人员聘用权限报酒店领导批准。 ●员工提出的部门间调岗，应由本人提出书面调岗申请，取得调出与调入部门经理的同意后，填写“人事异动表”并报所在部门经理，按人员聘用权限报酒店领导批准，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 B员工晋升（具体细则见后面人事考核部分） 每半年及一年人事考核成绩一直优秀者，再考察该员工以下因素，以作为后备干部储备库。 1、具备较高的职位技能 2、有关工作经验和资历 3、在职工作表现及品德 4、完成职位所需要的有关训练课程 5、具有较好的的适应性和潜力。 2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 C晋升：分定期不定期 1、定期：每年6月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。 2、不定期： （1）破格提升：员工在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在2%左右。 （2）员工申请：由员工自身提出晋升要求，人力资源部会同所属部门负责人进行相关考核，如考核通过，则按照晋升的种类相应晋升。 五、人员调动及晋升的审批权限 1、门店店长、各部门经理、主管、人力资源部和财务部负责人的内部调动及晋升由人力资源部审核，并报酒店总经理批准。 2、门店一般员工的内部调整及主管级以下人员的晋升及调动由部门负责人和人力资源部负责人审核，并报人力资源部存档。 调动流程图见下页：
目录 1 适用范围 (2) 2 政策依据 (2) 3 执行原则 (2) 4 关键节点 (2) 5 操作规范 (2) 5.1 《员工调动申请表》填写及审核 (2) 5.2 部门申请调动 (2) 5.3 员工个人提出调动 (3) 5.4 调动手续办理 (3) 6 工作流程图 (3) 6.1 部门申请调动 (4) 6.2 个人申请调动 (5) 7 相关表单 (6) 7.1 《员工调动申请表》 (6) 7.2 《手续交接表》 (6) 7.3 《工资职位变动通知单》 (6)
1 适用范围 加多宝下属各人力资源工作人员。 2 政策依据 2.1《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。 2.2《员工手册》、《员工调动管理制度》。 3 执行原则 3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行，避免出现法律风险。 3.2 员工办理调动手续时，需符合以上政策依据。 3.3 调动手续办理须符合操作规范，确保流程的规范性和资料的完整性。 4 关键节点 4.1 确保《员工调动申请表》上有员工用正楷字在“员工意见”处亲笔填写：“本人同意并遵 守公司以上工作调动安排”，人力资源部需保留原件。 4.2 部门应按照人事权限进行审批，签批前确认此次调动为本人申请还是部门申请。 4.3 若此次调动属于本人申请且调动区域需变更劳动合同主体，工龄应从零开始计算。 4.4 手续办理完后，一周内需以《工资/职位变动通知单》的形式，让员工签字确认新的职位 和工资。 5 操作规范 5.1 《员工调动申请表》填写及审核 5.1.1 由调出部门/员工填写《员工调动申请表》，经调出及调入部门权限主管签批后交至人 力资源部。 5.1.2 人力资源部负责调动管理的工作人员（以下简称“工作人员”）在收到调动申请时， 需确认以下信息： 5.1.2.1 确认本次申请调动的对象为“部门申请”还是“员工本人申请”； 5.1.2.2 表格的填写应正确完整，包括调动类型、员工调动前后的基本信息；调出/调入部门 权限主管已确认签批。 5.1.3 以上信息审核完毕后，确保符合架构和人员编制，可继续办理调动手续。转出方人力 资源部填写意见，填写内容包括：调动类型，员工调动前工资、保险公积金信息，交转入方人力资源部填写调动后意见，填写内容包括：部门、区域/市场/工厂、组别、职位、工资、级别、工时制、社保/公积金、房补、城市系数、生效日期等。 5.1.4 《员工调动申请表》上应有员工用正楷字在“员工意见处”亲笔填写意见，内容为： 本人同意并遵守公司以上工作调动安排；人力资源部需保留原件。 5.2 部门申请调动
工作流程(入转调离) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作流程 1、职能员工的入职流程： 1.1准备入职资料：劳动合同2份，考勤制度1份，肖像权使用授权书1 份，试用期考核评定确认函1份，社保登记表1份，承诺 书1份（没有离职证明原件时签写），反腐倡廉承诺书1份； 1.2确认入职员工提交的资料：身份证复印件3份，户口本首页及本人页复 印件2份，本人开户的招商储蓄卡（身份证正面与卡号复印在一张纸上），一寸白底照片5张，白底电子照片，离职证明原件1份，学历复印件1份； 1.3入职员工的人员信息登记在表格里（人员入职信息登记表），根据表格 里的信息录入人事系统，生成员工编号，发送入职邮件； 2、职能员工的离职流程： 2.1离职员工需填写离职申请表、离职交接表和工作交接表，必须本人签 字，上级领导和部门总监签字；交接表里需要技术签字的项-----霍震、 谢红文签字；财务部签字的项----财务部蒋志辉签字；行政部签字的项-- --张俊龙、江丽； 2.2 离职申请表和交接表确认签字无误后，上交至人事部，在人事系统里操 作离职，并登记表格里（人员入职信息登记表），发送离职邮件；3、职能员工的转岗流程： 3.1 转岗员工需填写转岗申请表，必须本人签字，转出部门领导签字，转入部 门领导签字，确认转岗时间，在人事系统里操作转岗，并登记表格里 （人员入职信息登记表）； 4、职能员工的试用期转正流程： 4.1 在人事报表里筛选正的人员，登记在表格里，给需要转正人员的上级领导 发邮件是否同意转正，若同意需提交试用期转正审批表，若不同意需提 交解除劳动合同通知书； 2
员工内部调动工作流程和表格 工作流程： 一、目的 通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： （1）调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 （2）借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 （3）待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。 2.工作程序 （1）调岗 a.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 b.公司有关部门及员工本人均可提出调岗。 c.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。 d.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 e.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。 （2）借调 a.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。 b.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。 c.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总经理批准。 d.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。 （3）待岗 a.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
行政及人力资源部流程名称调动管理工作流程层次2任务概要员工调动管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门预调动员工节点A B C D E 调动管理工作标准 开始 书面意见 汇总并形成 处理意见 因个人特长 等提出岗位 调整的书面 申请 工作交接 结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 拟定调动方案 取消岗位调整 存档 获知 根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告 根据公司发展或规 划需要，提出岗位调 整议案 审批 执行批示/通工作交接 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 Y N 审核
调动管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理 1．日常员工异动 调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。 2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。 3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门/单位及员工应无条件服从。4．内部调动 跨部门岗位调整 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； 4.1.2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动； 跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意,公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。 部门/单位内岗位调整 因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整，须经部门/单位负责人同意，并至行政人事部备案。 4．3内部调动程序 员工调出、调入部门协商调动事宜； 调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》； 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意； 办理员工异动交接手续； 报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动)； 至调动员工《员工岗位变动通知书》； 调动员工到新工作部门、岗位工作。 员工接到岗位调动通知后，应于规定的日期内依据离职程序办妥移交手续，前往新岗报到，逾期未到岗报到也未请假者，按旷工处理。 调离员工在接任者未到职（岗）前，其所任职务（岗位）由原部门/单位负责人指派适合人选暂行代理。 5．员工外调交流 是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保留其员工资格，但由新公司发放其薪资并解决福利。 5.2员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。
员工内部调动工作流程 1.工作目标 1.1通过人事调整，合理、高效使用组织的人力资源。 1.2达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 1.3调整公司内部的人际关系和工作关系。 2.工作政策 2.1员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： 2.1.1外派 根据公司有关规定和所属子公司的业务需要，由公司派出人选担任子公司相关职务。 2.1.2调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。 2.1.3待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗，待岗时间一般为两个月。 2.1.4解聘 当员工不能胜任公司安排的工作时，或者严重违反公司规定，以及合同到期不再续签的，公司给予解除聘用。（参见第七章员工离职） 3.工作程序 经过以下工作调动后，人力资源部门要视具体情况决定是否和当
事人协商进行劳动合同的变更，同时解决薪资调整事宜，让所有权责单位、分管人员在《人事变动表》中注明相应意见，具体按照各种变动描述进行。 3.1外派 3.1.1集团按需求决定人选，或根据岗位要求由人力资源部门和派出部门选定适当人选，由人力资源部填制《人事变动表》，按人员聘任权限报公司领导批准，批准后进行调派。 3.1.2人力资源部向派出部门、派往的子公司及拟派员工发出人事变动通知。 3.1.3外派人员按规定办理工作交接，准时到派往的子公司报到入职。 3.2调岗 3.2.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请。 3.2.2公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，首先征求本人意见，得到本人同意后，再取得调出与调入部门负责人的认可，填制《人事变动表》，按人员聘用权限报公司领导批准。 3.2.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《人事变动表》并报所在部门及分管领导同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 3.2.4人力资源部向员工和有关部门发出人事变动通知。 3.3待岗 待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。待岗期间
员工入职调动与离职流程 (附流程图) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工入职、调动、离职流程 为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。 第一部分入职流程 一、入职条件 1、身体健康，德才兼备，政历清楚； 2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。 二、报到程序 1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。无故不按照指定日期报到者，不予录用； 2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料； 3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍； 4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；
5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。 三、入职培训 1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容； 2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。 四、试用与转正 1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩； 2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天； 3、员工试用期一般为1—3个月。如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理； 4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职； 5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。新员工须对试用期工作进行自我总结，提出转正申请报本部门负责人，部门负责人根据员工的总结以及试用期间的工作表现，提出转正意见，在试用期满的前5天将《员工转正申
公务员调动工作流程图
单位申报
受理
审核
是否同意办理
符合条件的提请研 究
不符合条件的，说明 原因
发函联系
办理调动 手续
公务员调动工作流程图事项说明
一、 单位申报 1： 调出单位发商调人员联系函； 同时报 2： 《公 务员调动申请表》一式三份；3：调出单位、调入单位基 本情况。 二、受理：1：个人调动的申请材料；2：调入单位的《职位 管理册》2；商调表； 三、审核办理：1：对提供的相关材料进行核实对照是否符 合《公务员法》规定的调任转任条件；2：调入单位是 否有行政编制和职位空缺；3：如符合调任转任条件的 提请局长办公会研究，同意的予以发函联系，办理调动 手续；4：如不符合条件的给予退回并解释清楚。
公务员调动申请表
姓 名 学历 学位 何年何校 (系)毕业 所学专业 性 别 出生年月 本人 成份 党 派 及 加 入 时间 工资 档次 身体 状况
籍 贯
民 族
何时参加 工 作 职务(称) 公务员资格 时 间 职称资格 时 间
现工作单位
拟调单位
工 作 简 历
何或 时处 有分 何及 奖原 励因 姓 名 爱 人 情 况 现工作单位 出生 年月 党 派 职务 (称) 学 历 学 位 专业 特长
需要说明的 情 况
现 实 表 现
姓名 直系亲属 和主要 社会关系
性别
年龄
亲属关系
现在何处、任何职
调 出 单 位 意 见 调 入 单 位 意 见 主 管 部 门 意 见 备 注 说明：1、此表应由组织填写，项目不够可另附纸。 2、其他需要说明的情况，可在备注栏内写明。 3、此表一式三份。
（盖章）
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