选址评分表（初稿）
选址人：时间：
地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估
序号标准实际情况
1门面宽4米以上，层高不低于2.5米
2营业面积不低于50平米（实用）
3有外墙广告，电流不小于30安培
4马路在签约期没有大型施工计划
5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区）
6 门店前没有阻隔物
评估结果符合□不符合□
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。）
立地条件评估表
诊断项目计分评分
1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。
平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上
1000-2000人
500-1000人
500人以下
10分
6分
3分
0分
2. 目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、
小区出入口、超市出入口等。店门口
离店50米内
离店100米内
没有
10分
6分
3分
0分
STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6
基本条件评估立地
条件
评估
商圈
条件
评估
店铺
环境
评估
商圈
地图
制作
可行
性测
算
诊断项目计分评分
3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米
6-10米
3米以下或10米以上
5分
3分
1分
4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁，
C.住商混合三角地带，
D.住商混合路旁，
E.办公区，
F.文教行政区，
G.住宅区。A、B、C
D、E
F、G
10分
6分
3分
5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。
（可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上
平均75-100人
平均50-75人
平均30-50人
平均30人以下
30分
25分
20分
10分
0分
6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会
会
5分
-20分
7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。无
有2种以下
有2种以上
5分
2分
0分
8. 目标店门面宽度几米？8米以上
6-8米
4-6米
4米以下
10分
8分
3分
0分
9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米
40-60平方米或100平方米以上
40平方米以下
10分
6分
0分
10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长
持平
衰退
5分
3分
0分
结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□合计
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估
商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的
专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，
主要为附近的居民服务。有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。聚客点以旅游景点为主，其他零售
店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，
但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
商圈条件评估表
诊断项目计分评分
1. 150米内的竞争店，进店的流动顾客人数（每天）。
（二级城市以50%计算，三级城市以30%计算）500人以上
350-500人
200-350人
200人以下
30分
12分
6分
0分
2. 150米内的竞争店，成交客单价多少。
（二级城市以80%计算，三级城市以60%计算）300元以上
200-300元
100-200元
100元以下
20分
12分
6分
3分
3. 150米内的竞争店，营业面积与目标店的大小相比。小50%以上
差不多
大30%-50%
大100%以上
10分
6分
3分
0分
4. 预估月损益平衡营业额=
总经营费用
毛利率都会超出
平衡
无法达成
40分
30分
0分
结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□合计
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：
1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表
诊断项目计分评分
1. 本市人口数多少？2000万人以上
1500万-2000万人
1000万-1500万人
500万-1000万人
500万人以下
5分
4分
3分
2分
1分
2. 所在建筑附近（方圆500米内）有几个中高档楼盘？10个及以上
8-10个
6-8个
4-6个
4个及以下
10分
8分
6分
4分
2分
3. 所在建筑附近（方圆500米内）有几个大型高层办公楼？6-8个
4-6个
4个及以下
6分
4分
2分
4. 与对面街道的人流比例大小？3︰1
2︰1
1︰1
1︰2
1︰3
10分
8分
6分
2分
1分
5. 街道中间有无隔离护栏？无
有
5分
0分
6. 有无人行横道或地下通道？有
无
5分
0分
7. 所在建筑附近（面临马路的左右50米内）有几线公交车站牌？10线以上
7-10线
4-6线
2-3线
1线
5分
4分
3分
2分
1分
8. 所在建筑附近（面临马路的左右50米内）有几个地铁站点？2个
1个
无
5分
3分
0分
9. 所在建筑物类型是什么？大楼
住宅
普通商业用房
临时房
5分
4分
3分
1分
10. 所在建筑是否是该地段路标？是
否
5分
0分
11. 附近有无大型百货公司？步行分钟能到达。有
无
1-3分钟
4-5分钟
6-9分钟
10-15分钟
15分钟以上
5分
0分
5分
4分
3分
2分
1分
12. 附近有无娱乐场所（如KTV、足浴、美食街等）？步行分钟能到达。有
无
1-3分钟
4-5分钟
6-9分钟
10-15分钟
15分钟以上
5分
0分
5分
4分
3分
2分
1分
13. 所在建筑附近（方圆500米内）有几家本品牌店？无
1家
2家
3家
3家以上
5分
4分
3分
2分
1分
14. 距离最近的本品牌专卖店步行分钟能到达。无或20分钟以上
16-20分钟
11-15分钟
5-10分钟
5分钟以内
5分
4分
3分
2分
1分
15. 所在建筑附近（方圆500米内）有几家竞争店？无
1-2家
3-4家
4-5家
5家以上
5分
4分
3分
2分
1分
16. 距离最近的竞争品牌销售店：品牌，步行时间分钟；品牌，步行时间分钟。3-5分钟
1-2分钟
1分钟以内
3分
2分
1分
17. 门店的招牌数量有多少个？4个
3个
2个
1个
5分
4分
3分
2分
单店诊断总评（分数）合计分结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□
STEP 5. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
商场或街铺了解事项
商场街铺
合作方式（租金或扣点）租金
月租金转让费
押金合同期
装修保证金是否能续约、转让或转租
进场费押金
管理费工商费、卫生费
水电费（含分摊电费）产权所有人
广告费
节假日促销宣传费用
税票
是否能续约
如何调场、调组
其他
专卖店开店可赢利性评估测算表
评比
项目/销售额项目佳可上限
预估月销售额（元）：
计算比率（%）
1. 租金10% 15% 20%
2. 装修费摊提 1.2% 1.5% 1.8%
3. 薪资 1.9% 2.2% 2.5%
4. 水电费0.5% 0.7% 0.9%
5. 其他管销费用 2.6% 2.8% 3.0%
6. 税金 4.8% 4.8% 4.8%
合计21% 27% 33% 结果（请打“√”）
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......
STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
商圈图的制作内容包括：
1、标出目标店的位置；
2、标出目标店前、后、左、右各30家零售店及其营业性质；
3、标出距离目标店300米内的大型商场；
4、标出距离目标店100米附近的公交车站、地铁站位置；
5、标出目标店周边的绿地及非营业店；
6、标出目标店所处商圈的主要道路及巷道；
7、拍摄目标店及含左右两边各2家店面之正面、侧面照片。
SPA选址评分系统：评估人姓名：—— 评估人职务：—— 评估人电话：—— 评估日期：—— 具体的评估地址：—— 地址情况描述：—— l、目标消费群综合评分(共38分) (I)、三至五公里范围内住宅户数(共4分) h、10000户以下(1分) B、10000—20000户(2分) C、20000以上(4分) (2)、三至五公里范围内公司数量(共5分) h、1000以下(2分) B、1000—5000家以上(4分) C、5000家以上(5分) (3)、三至五公里范围内住宅及办公楼整体入住率(共5分) A、90％以上(5分) B、70％以上(4分) C、50％以上(3分) D、50％以下(1分) 043025153田军健身俱乐部选址分析 (4)、周边新开发住宅均价(共3分) A、超过该城市住宅均价(3分) B、接近该城市住宅均价(2分) c、低于该城市住宅均价(1分) (5)、周边二手房租赁价格(共3分) A、超过该城市住宅租赁均价(3分) B、接近该城市住宅租赁均价(2分) c、低于该城市住宅租赁均价(1分) (6)、三至五公里范围内20一50岁居民人均月收入(共5分) A、5000元以上(5分) B、3000—5000元(4分) C、3000元以下(3分) (7)、三至五公里范围内20一50岁居民健身意识(共5分) A、超过50％的人具有健身习惯(5分) B、低于30—50％的人具有健身习惯(4分) c、低于30％的人具有健身习惯， (3分) (8)、高峰时段10分钟内累计人流量(AM：7：00—8：00 PM：18：00—19：00) (共4分) A、500人以下(1分) B、500—1000人(2分) C、1000—2000人(3分)
店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及 收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。． 店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商
圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。 店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查 商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次： 中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾
9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米 40-60平方米或100平 方米以上 40平方米以下 10分 6分 0分 10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长 持平 衰退 5分 3分 0分 结果：一定要进驻□可以进 驻□放弃□ 合计 以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下： 1、80分以上：优先选择进驻。 2、60-79分：可进驻。 3、59分以下：放弃。 在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。 STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估 商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 ●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司 和中高档知名品牌的专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。 ●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司 及相当数量的零售店。 ●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售 店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。 ●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。聚客点以旅游 景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。 ●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、 购物广场等。
原理： 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量？ 5.1.2店址内部评估 通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。 一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作） 方法1：类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2：多元回归法 Step1：找到所有已经开店的选址评估得分 Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程 月平均销售额=a＋bx 销 售 额 选址总得分 Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额 Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率
目的: 猜火车奶茶藉此奶茶店面选址评估表,提醒奶茶创业者应注意事项及相关常识。 做法: 1.使用说明:根据题目问答选择在有/没有( 口 ) 内打勾。 2.如( 口没有)内有打勾,打勾选项处,建议创业者应先行改善或做好后,再与房东约谈出租事谊。 3.如有任何疑问请留言给猜火车奶茶 4.相关资讯请看 猜火车奶茶梦想学校网首页左边选项内 > 创业专家密笈 > 地点评估分析 猜火车奶茶梦想学校网 > 娱乐百货业地点评估检核表 检查事项: 一.知识方面 1.奶茶创业者或对经营行业不熟者，不宜租高单价或大坪数的店面..................有/没有 2.人潮的流动方向，会影响来客数和消费意愿。...................................有/没有 3.获利较高的奶茶店，也不宜让租金佔营业额比例超过百分之二十五.................有/没有 4.一般来说四线道6-8公尺宽的马路是最适合于店家经营。........................有/没有 5.不同商圈会有不同消费行为，商圈不同经营方式价位要有所不同...................有/没有 6.校园週边商圈较适于走平价路线的餐饮业。.....................................有/没有 7.夜市及市场週边要视当地居民的经济所得决定是走高价或平价路线................有/没有 8.著名风景游乐区週边商圈假日非假日业绩起伏甚大。.............................有/没有 9.百货公司或商城週边店面，宜提供较有特色餐饮。...............................有/没有 10.大型量贩週边店面较适宜走平价路线的餐饮业。................................有/没有 11.商圈特性不符合营业内容，来客数和消费金额将会大受影响。...................有/没有 二.观察环境 1.观察店面应多做几次，多次不同时段观察店前人潮车潮来往数量。.....有/没有 2.观察店面商圈人潮族群属性.................... .............................有/没有 3.观察店面商圈来往人潮的消费习性............................................有/没有 4.观察店面同条街上商家的营业状态............................................有/没有 5.观察商圈人潮的流动方向向 ...............................................有/没有 6.观察价位经营风格是否适宜这商圈经营........................................有/没有 7.观察房东人品 ........................................................有/没有 8.观察店面结构有无违建.....................................................有/没有 9.观察店面应多做几次，最少应包括假日、非假日、夜间、白天 ..................有/没有 10.该地点店面坪数大小，是不是能满足未来发展所需。..........................有/没有 11.观察店面附近餐饮同业的营业状态..........................................有/没有 12.观察店面附近同业的主要和次要消费族群及偏好习性所在......................有/没有 13.观察店面附近同业的经营风格和装潢外观....................................有/没有 14.观察店面附近同业的服务态度和敬业精神....................................有/没有 三.收集资讯 1.收集欲经营行业及附近店租情况..............................................有/没有 2.访谈相邻店家..............................................................有/没有 3.收集分析店面所在地的优劣势................................................有/没有
店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如
采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如： 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。
选址评分表 选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □ 【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。 STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。） 立地条件评估表 基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下： 1、80分以上：优先选择进驻。 2、60-79分：可进驻。 3、59分以下：放弃。 在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。 STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估 商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 ●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的 专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。 ●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。 ●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，
商圈选址调研报告评分标准 一、街道类型 1、一二级马路把角、三叉路、商圈焦点口且人流巨大能见度好8分 2、写字间、医院、商超、景区出入口处右手边7分 3、银边或商圈焦点50米以内6分 4、商圈焦点50-70米以内5分4、超出商圈焦点范围70米、或有遮挡物影响能见度且影响顾客进店。0分 二、流动人流量 1、午高峰、晚高峰平均客流量250人/10分钟以上8分 2、午高峰、晚高分平均客流量200-250人/10分钟7分 3、午高峰、晚高分平均客流量150-200人/10分钟6分 4、午高峰、晚高分平均客流量100-150人/10分钟5分 5、午高峰、晚高分平均客流量70-150人/10分钟 4.5分 6、午高峰、晚高分平均客流量70人/10分钟以下0分 三、常驻人口 核心商圈1平方公里4万以上8分核心商圈1平方公里人口数量3-4万7分核心商圈1平方公里人口数量2-3万6分核心商圈1平方公里人口数量1.5-2万5分核心商圈1平方公里人口数量1-1.5-万 4.5分核心商圈1平方公里人口数量1万以下0分四、同行业竞争业态 人均相仿单价相仿且无同品类业态8分人均普遍消费高于本品牌且无同品类竞争业态7分人均消费低于本品牌本品牌项目且无同品类项目竞争6分以上三种情况但有喜家德等同品类项目竞争5分有快餐业态定位低端且周边人群消费能力较低0分五、交通状况 *本项为分数累加制 门店50米内，每一条公交线路。0.5分50米内有停车场或者停车方便。 1 分有地铁配套且位于出口可见处。1分地处机场、火车站或长短途汽车站主要消费点，距离50米以内。2分 六、商业配套设施 *本项为分数累加制 一处写字间1分一处商超或购物中心3分
原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得
5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。 5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量?
5.1.2店址内部评估 经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。 一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。 5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作) 方法1: 类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2: 多元回归法 Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分 Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3: 得到回归方程
月平均销售额=a ＋bx 销 售 额 ( 月 选址总得分 Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额 Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率
店面选址评估表 Prepared on 22 November 2020
店面选址评估表 城市名称： 城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二
地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面
店面选址评估表 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
店面选址评估表 城市名称： 城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它
距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址三
选址评分表参考
选址评分表参考 一、正文 选址评分表 选址人： 时间： 地 址：省市 区路 号商场层铺位 评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□ 【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估序 号 标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米 2营业面积不低于50平米（实用） 3有外墙广告，电流不小于30安培 4马路在签约期没有大型施工计划 5是成熟的商业区（社区）或者是成长 期的商业区（社区） 6门店前没有阻隔物 评估结果符合□ 不符合□ STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。） 立地条件评估表 诊断项目计分评分 1. 距离目标店300米内有人流聚 集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。 平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上 1000-2000人 500-1000人 500人以下 10分 6分 3分 0分 2.目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。店门口 离店50米内 离店100米内 没有 10分 6分 3分 0分
3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米 6-10米 3米以下或10米以上 5分 3分 1分 4. 目标店位置是：A.商业区三角地 带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区。A、B、C D、E F、G 10分 6分 3分 5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。 （可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上 平均75-100人 平均50-75人 平均30-50人 平均30人以下 30分 25分 20分 10分 0分 6. 近2年内政府是否可能对店门 口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会 会 5分 -20 分 7. 店门口有无天桥、高架桥？左右 20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。无 有2种以下 有2种以上 5分 2分 0分 8. 目标店门面宽度几米？8米以上 6-8米 4-6米 4米以下 10分 8分 3分 0分 9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米 40-60平方米或100平 方米以上 40平方米以下 10分 6分 0分 10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长 持平 衰退 5分 3分 0分 结果：一定要进 驻□可以进 驻□放弃 合计
办公及生产场所选址评估表（办公场所）
工业企业总平面设计规范（GB50187－2012）节选 3 厂址选择 3.0.1厂址选择应符合国家的工业布局、城镇（乡）总体规划及土地利用总体规划的要求。 3.0.2配套和服务工业企业的居住区、交通运输、动力公用设施、废料场及环境保护工程、施工基地等用地，应与厂区用地同时选择。 3.0.3厂址选择应对原料、燃料及辅助材料的来源、产品流向、建设条件、经济、社会、人文、城镇土地利用现状与规划、环境保护、文物古迹、占地拆迁、对外协作、施工条件等各种因素进行深入的调查研究，并应进行多方案技术经济比较后确定。 3.0.4原料、燃料或产品运输量（特别）大的工业企业，厂址宜靠近原料、燃料基地或产品主要销售地及协作条件好的地区。 3.0.5厂址应有便利和经济的交通运输条件，与厂外铁路、公路的连接，应便捷、工程量小。临近江、河、湖、海的厂址，通航条件满足企业运输要求时，应尽量利用水运，且厂址宜靠近适合建设码头的地段。 3.0.6厂址应具有满足生产、生活及发展所必需的水源和电源。水源和电源与厂址之间的管线连接应尽量短捷，且用水、用电量（特别）大的工业企业宜靠近水源及电源地。 3.0.7散发有害物质的工业企业厂址，应位于城镇、相邻工业企业和居住区全年最小频率风向的上风侧，不应位于窝风地段，并应满足有关防护距离的要求。
3.0.8厂址应具有满足建设工程需要的工程地质条件和水文地质条件。 3.0.9厂址应满足近期建设所必需的场地面积和适宜的建厂地形，并应根据工业企业远期发展规划的需要，留有适当的发展余地。 3.0.10 厂址应满足适宜的地形坡度，尽量避开自然地形复杂、自然坡度大的地段，应避免将盆地、积水洼地作为厂址。 3.0.11 厂址应有利于同邻近工业企业和依托城镇在生产、交通运输、动力公用、机修和器材供应、综合利用、发展循环经济和生活设施等方面的协作等方面的协作。 3.0.12 厂址应位于不受洪水、潮水或内涝威胁的地带，并应符合下列规定： 1 当厂址不可避免不受洪水、潮水、或内涝威胁的地带时，必须采取防洪、排涝措施； 2 凡受江、河、潮、海洪水、潮水或山洪威胁的工业企业，防洪标准应符合现行国家标准《防洪标准》GB 50201的有关规定。 3.0.13山区建厂，当厂址位于山坡或山脚处时，应采取防止山洪、泥石流等自然灾害的危害的加固措施，应对山坡的稳定性等作出地质灾害的危险性评估报告。 3.0.14 下列地段和地区不应选为厂址： 1 发震断层和抗震设防烈度为9度及高于9度的地震区； 2 有泥石流、滑坡、流沙、溶洞等直接危害的地段； 3 采矿陷落（错动）区地表界限内；
店面评估表大全
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店面选址及店面评估表 A、选址地点及交通概况 地 点 省市县区路号 交 通 □主干道□次干道□支道□有隔离带□无隔离带 状 况 路宽米、距站牌米、公交车路。 地址 属性 □商业步行街□校内学生商圈□校外学生商圈是否在社区人流动线 位置． B、店铺结构概况室 外 主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、 招牌宽米、高米、门前空场平方米,停车位个，人 行道米, 门口／招牌障碍物: ,现有招牌宽米、高米,可 做宽米、高米。 室 内 室内平面形状□正方形□长方形□不规则 使用面积平方米、深米、宽米、高米。 卷闸门□有□无，洗手间□有□无，仓库□有□无。 电力状况：给 排水情况 电力增容 C、租赁条件概况先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；租金调幅:□租期内不调□每年上调%；转让费元。 D、商圈分析概况邻铺 概况 左右两边五家店铺依次为 左：、、； 右：、、; 上午开门营业时间平均为: 时，晚上关门时间为: 时； 空铺左家、右家。 商圈 人流统计: 周一至周五9：３0—11：3０人、双休日人； 周一至周五13：30—１5:30 人、双休日人； 周一至周五１7:0０—1９:00 人、双休日人； 周一至周五２0:０0—22：00 人、双休日人。 周围15—28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从 商人员约占%、当地居民约占%、游客约占% 。
有利因素：学校□、幼儿园□、宾馆□、酒店□、酒楼□、酒吧□、娱乐城□、卡拉OK夜总会□、电影院□、巴士站□、图书馆□、小商品市场□、肉菜市场□、公园□、写字楼□、食肆□、医院□、运动场□、停车场□、城中村□、工厂宿舍□、旅游点□、政府机构□、 写字楼座，入住情况,消费层次: ,临近菜市场米,海鲜档,水果 档，面包档 E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径５00米内) 店铺 营运大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米;学校有家。 分布 概况 竞争 对手 竞争店：□有、□无，有家。 分析 第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品 种、营运状况:□优□一般□差; 第二家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营 品种、营运状况：□优□一般□差。 F、审核考察人意见拓展部意见营销部总经理
综合超市选址评估规范(参考) 一、区域选择 1，应接近公司现有业务区域 2，虽远离公司现有业务地区，但人口规模巨大，经济发展水平高，商业业态以传统百货和杂货店为的地区 3，人口规模应在300万以上，城市化水平在30%以上，中、小城市密集，城乡一体化发展的区域 4，城市间交通便利，有高速公路相联系 5，城市分布呈面状，尽量避免线状分布 6，城市间相互距离不超过三个小时车程 7，在区域城市体系中有一个特大型中心城市为中心，或有中心城市为依托距离中心城市不超过三个小时车程 8，中等收入水平的居民月收入应在1000元以上 9，区域内商业态以百货同业为主，全社会超市业销售总额占全社会商品零售总额不超过8%。 10，市场结构接近完全竞争市场，规模最大的前四位零售企业的市场份额不超过15%二、城市选择 1，在所选区域内人口规模在50万人以上，人口分布较为集中，小城镇发达 2，中等水平的居民月收入应在1000元以上 3，政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠。 4，商业业态以传统百货为主，无或少超市类商场和公司 5，城市居住密度高 6，城市基础设施完善 7，城市新开发住宅增长快，城市环境质量高 三、商圈
1，位置 (1)在大中城市商圈应位于城市中间区和新开发的较大居住区内，避开中心商务区 和次级商务区 (2)城乡结合部和近效区，若无大型成熟社区，一般不进入 (3)在中小城市中尤其是小城市应尽量接近城市中心或次级中心 (4)商圈所处区应为城市的居住区、居住商业混合区，城市建设水平中上，道路、 建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好，齐全。 (5)附近无污染企业或危险品生产企业和仓库 (6)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势 (7)所在区域无城市拆迁、改造规划 2，目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客应当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要 部份。 (2)居民收入水平应在当地中等偏上，以公务员、公司职员、工人和商人为主 (3)高中以上文化水平的居民应占大部份 (4)人均商品性消费支出应在每月300元以上 (5)人均月收入应在1000元以上 (6)购物出行方式以步行和骑自行车、助动车为主 (7)购物频率在每周2-3次左右 (8)对价格不是太敏感，但，仍视为选择商店的重要因素 (9)不愿意或没有足够的闲暇时间至远距离的购物中心购物 3，消费者诉求重点 (1)家庭日常食品和用品均基本齐全 (2)价格适度低 (3)相对便利 (4)品质保证 4，综超的市场定位(商场提供的核心价值或在消费者心中的形象)
店铺选址规范 理想的店址对经营的成败有着举足轻重的影响，店铺的开设地点决定了店铺客流量的多少，也决定了店 铺销售额的高低。首先，店址的确定是店家制订经营目标和经营策略的重要参考依据，每个地 区在消费文化、人口构成、交通状况、市政规划等方面都有着自己区别丁其他地区的特征，这些特征决定着该地区店铺的顾客来源、消费特点以及店铺对经营品种、商品价格和促销力度的选择；其次，店址是影响店铺经济效益的一个重要因素，在同行业商店规模相当，商品构成和营销服务水平基本相同的情况下，有利的店址无疑会占据较大的优势，更能为店家带来良好的经济效益，因此店址的选择关系着店铺的发展前途。 一、店铺商圈分析 商圈，是指以目标店铺所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是目标顾客所居住、工作、生活的区域范围。这个区域范围就是以店铺为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者的地点。商圈确定后，便要根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面。 1、店铺商圈区域范围定位 以商圈辐射半径定位：原则上以店铺为中心辐射半径500米以内为核心商圈，辐射半径500米到1000 米以内为次级商圈，1000米以外为边缘商圈。 以便利性定位：即以住宅小区为商圈的重心，根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围，即目标住 宅小区为核心商圈，目标住宅小区外半径200米区域内为次级商圈，半径200米区域外为边缘商圈。商圈的划分原则上以店铺为中心辐射半径500米以内为核心商圈。或不以半径为原则而以便利性为原则，即以住宅小区为商圈的重心，根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围。 商圈的构成参考下图： 2、商圈分析 对店铺商圈范围内的核心商圈、次级圈和边缘圈内各自居民或特定目标群体的收入状况、人口结构、人口密度、职业分布、消费特点等都要进行了解分析，才能对顾客的数量和质量有较为准确的认识，也为店址的选择提供了可靠的参考依据。 (1) 商圈内的生活人口密度：有足够的固定消费群体是加盟店盈利的良好前提。 商业区临街铺面：店铺所处地点平■均人流量不少丁150人/小时; 半商半住区临街铺面：店铺为中心500米半径内固定人群不少丁2万人； 住宅区临街铺面：店铺为中心500米半径内居民不少丁3000户，不少丁2万人； 小区内商业街铺面：小区住户不少丁2500户，居民不少丁1万人； ⑵ 商圈内住宅小区概况：店铺辐射商圈范围内应不少丁2个住宅小区，并且小区住户不少丁3000 户，小 区楼龄在3-10年，小区入住率达95恕上且居民消费能力较高，治安状况良好。 (3) 商圈内的人口特性：一个选址优良的店铺离不开一批稳定的消费群体，这是保证其经营达到一定 规模的重要条件。店址周围要有规模性的目标顾客群，应以中白领，企事业单位人员，国家机构人员、中高端住宅区的业主等等为主，这些人群有着较强的养生保健意识，对生活及健康品质要求较高，是主要目标消费群。 (4) 交通便利：店铺所在商圈要交通方便，接近进出畅通的道路，只有在交通方便的地方设立店铺，才能给
社区便利店门店选址评价标准 一、目标消费群体（满分20分） ⑴社区店，商圈内社区住户的人口数量。（社区以10000-15000人为基数满分10分） A、15000人以上 10分 B、10000-15000人 7分 C、5000-10000人 5分 D、5000人以下 3分 ⑵社区便利店主要消费群体定位在10-55岁对价格不是很敏感的儿童和成人。（社区店，商圈目标消费群体以80﹪年龄人群满分10分） A.10-35岁 10分 B.20-45岁 7分 C.30-55岁 5分 D.55岁以上 3分 二、流动人口数量（满分20分） 社区便利店商圈半径为500米，在方圆500米的范围内每天至少有1500—3000人的人口流动量（徒步大约在5—7分钟内到）。计算公式：日平均人流量=选取各小时段人流量总和÷观察小时段次数×12小时 A.3000人以上 20分 B.2000-2500人 15分 C.1500-2000人 10分 D.1500人以下 5分 三、价格（满分20分） 社区店铺的位置不同，可根据左右两家店铺的价格取个平均值。
并调查附近500米内商铺价格做参考。参考：一环内100元/m2以内，长江中路一般地段200元/m2以内，黄金地段400元/m2以内，二环内60元/m2以内。 A.低于平均值 20分 B.等于平均值 15分 C.高于平均值5元内 10分 D.高于平均值200元以上 5分 四、竞争对手（满分20分） 社区店，社区便利店商圈内应尽量没有竞争对手，因为有竞争对手将使商店顾客分流，从而影响经济效益。应计算商圈是否已经饱和。计算公式为：IRS（商圈饱和指数）=C（商圈内潜在顾客数）×RE （商圈内人均零售支出）×RF（商圈内店铺营业面积），饱和指数越高，饱和度越低，一般选择零饱和度和饱和度较低的开店。即方圆1000米内无同类型超市。 A.1000米外无同类型超市 20分 B.800-1000米内2家以上同类型超市 15分 C.500-800米内3家以上同类型超市 10分 D.300米以内2家以上同类型超市 5分 五、交通条件（满分6分） 优良店址的一个必备的条件就是进出畅通的道路。道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响着商品的运输费用和运达时间。一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站,位于主干道上。店铺门前至少有可以停放20辆左右非机动车、或至少可以停放2辆私家车的场所。
选址评分表（初稿） 选址人：时间： 地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□ 【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。 STEP 1. 第一步——基本条件评估 序号标准实际情况 1门面宽4米以上，层高不低于2.5米 2营业面积不低于50平米（实用） 3有外墙广告，电流不小于30安培 4马路在签约期没有大型施工计划 5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区） 6 门店前没有阻隔物 评估结果符合□不符合□ STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。） 立地条件评估表 诊断项目计分评分 1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。 平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上 1000-2000人 500-1000人 500人以下 10分 6分 3分 0分 2. 目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、 小区出入口、超市出入口等。店门口 离店50米内 离店100米内 没有 10分 6分 3分 0分 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 STEP5 STEP6 基本条件评估立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行 性测 算
诊断项目计分评分 3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米 6-10米 3米以下或10米以上 5分 3分 1分 4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁， C.住商混合三角地带， D.住商混合路旁， E.办公区， F.文教行政区， G.住宅区。A、B、C D、E F、G 10分 6分 3分 5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。 （可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上 平均75-100人 平均50-75人 平均30-50人 平均30人以下 30分 25分 20分 10分 0分 6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会 会 5分 -20分 7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。无 有2种以下 有2种以上 5分 2分 0分 8. 目标店门面宽度几米？8米以上 6-8米 4-6米 4米以下 10分 8分 3分 0分 9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米 40-60平方米或100平方米以上 40平方米以下 10分 6分 0分 10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长 持平 衰退 5分 3分 0分 结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□合计 以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下： 1、80分以上：优先选择进驻。 2、60-79分：可进驻。 3、59分以下：放弃。 在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。 STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估 商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 ●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的 专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。 ●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。 ●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，