物流部绩效考核表考核对象：物流部所有员工
WORD格式 收货员岗位责任 管理关系： 上级：线路主管、监装 下属：无 工作职责作业要求 1、货物的数量必须清点无误； 2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方负责到货的清点、计量、 量、重重允许2% 误差，超过 2% 按无计量考核。 杠号工作 3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开 票人在货单上备注说明。便于货物查找。 1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。 2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断负责货物的检查 裂等要及时处理。 4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，负责到货外包装破损的 联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用 检查、修复 包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。 1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放， 2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。 3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、 横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠 号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货 运标签 合理、规范的堆放货物 朝外，便于查看。 4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物， 不得将货物在地面上拖行。粗暴扔、抛、摔货物造成货物外 包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。 1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并仓库、货场的管理 做好防火、防盗、防潮等工作。 完成领导交办的其它工 作事项。
物流有限公司收货员KPI 考核表指标及任务 1货物数量、规格、重量 计量 2货物放置到指定货位 3货物码放规范、整齐 KPI 4 货物异常报告及扑救措 施 粗暴卸车造成外包装或者货 5 物损坏 6装卸货物数 量 合 计 基本期望 权重 加减分描 述 目标目标 95% 99% X＜95% 95%≤X＜99% X≥99% 20 分 每减少 0.5% ，扣 2 分 每超过 0.2% ，奖励 2 分 100% 100% 每发现一件 扣 2 分，扣完为止 100% 100% 每发现一处 扣 2 分，扣完为止 100% 100% 每发现一处 扣 2 分，扣完为止 无无 外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分； 已造成外 包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿 / KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣 分不得超过 20 分） 完成情况简述数据来 源 主管及相 关 部门监 督 经理、主 管 及相关人 员 经理、主 管 及相关人 员 经理、主 管 及相关人 员 经理、主 管 及相关人 员 财务部 门 评分部门人力资 源 经理评分部评 分加 /扣分事项理由描述加/扣分签名 1 如果本岗位主动提出 KPI 考核指标，经 审批执行奖1-10 分 /项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的 KPI 考核指标，经审批执 行扣1-10 分 /项。 2 发现河东或同兴到货没有计量的，发现一票 奖励 2 分。 说明：加分事项包括：超过KPI 规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加 分事项。 减分事项包括： 不在 KPI 范围内的工作失误；给 的其他减分事项。 编制人：时间： 2007 年月日 专业资料整理
仓库经理岗位绩效考核表 1. 考核目的 本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓 库的高效运转和优质服务。 2. 考核指标 2.1 运营管理 - 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。 - 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设 施的保养和时常检查。 - 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故 障情况进行有效处理。 - 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及 时性。 2.2 人员管理
- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关 系等方面。 - 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和 解决工作中的问题。 - 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任 工作。 - 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提 高团队整体绩效。 2.3 安全管理 - 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取 相应的安全防护措施。 - 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。 - 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。 3. 考核流程 3.1 考核周期 考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。
3.2 考核方式 - 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和 反思。 - 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。 - 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和 提供意见。 - 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。 3.3 考核结果与激励 - 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合 格和待改善三个层次。 - 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋 升机会、培训机会等。 4. 考核记录与反馈 - 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。 - 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细 的绩效面谈。
姓名 工作效益 25% 考勤15% 团队协作 15% 物流部绩效查核表 （考查对象：物流部全部职工） 职位编号 项目及查核内容配分得分备注库存（零落）整理能否实时5分 货物摆放能否适当4分 仓管 工作安排能否实时4分 库房卫生4分 库房设备管理能否适当4分 团队建设4分 配货总数双6分 配货员 犯错率% 7分 理货状况6分 对货物熟习度6分 打包总数双7分 打包员 包装完好度6分 犯错率% 7分 包装组合状况5分 出车次数次9分 发货员发货件数件7分 退货达成率% 9分 发货调动合理性10分 调动员发货时效性8分 发货正确率7分 审查正确率% 8分 审查员审查记录实时性9分 审查实时率% 8分 迟到次，早走次4分 矿工次7分 告假（病假次，事假才次）2分 打卡状况（未打卡次）2分 与人协调无间，为顺利达成工作尽最大 努力（15分） 爱惜集体，常辅助他人（12-14分） 肯应他人要求帮助他人（10-12分）15分仅在必 需与人协调的工作上与人合作 （8-10分） 精神涣散不愿与他人合作（6分以下）
工作态度 15% 责任感 15% 纪律性 15% 不浪费时间不畏劳累，交托工作率先达 成（15分） 按时守规不偷懒，勤劳工作（12-14分） 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地 （10-12分） 拖故躲避沉重工作，不守工作岗位 （8-10分） 常常迟到早走，工作不力，常常走动 工作岗位（6分以下） 不辞辛苦，竭尽所能达成任务（15分） 工作努力，能较好达成分内工作（12-14 分） 有责任心，能自动自觉（10-12分）交 托工作需要敦促方能达成（8-10分）搪 塞了事，态度骄横，无责任心，做事 马马虎虎（6分以下） 自觉恪守和保护企业各项规章制度（15 分） 能恪守企业规章制度，但需要有人督导 （12-14分） 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地 （10-12分） 纪律观点不强，有时违犯企业规章制度 （8-10分） 常常违犯企业制度，被指正时态度骄横 （6分以下） 15分 15分 15分 总评总分 备注：对于“工作效益”、“考勤”需附上平时登记表和考勤表及工作总结供参照和审查查核人签总经理签 查核日期名字
公司库管员绩效考核表 公司库管员绩效考核表 员工基本信息： 姓名： 部门： 岗位： 入职日期： 考核周期： 一、考核指标及权重 1. 业务能力（权重：30%） 考核内容：库存管理、物料配送、仓储物流等方面的工作表现。包括但不限于： - 准确记录库存，并及时更新系统。 - 合理安排物料配送工作，确保按时到达目的地。 - 熟悉并遵守相关的库存管理制度和操作流程。 2. 工作质量（权重：25%） 考核内容：工作中的准确性、效率和责任心。包括但不限于： - 个人工作效率，完成工作任务的及时性和质量。 - 对工作中出现的问题能迅速处理和解决。 - 对工作中的细节有较高的把控能力，避免错误和纰漏的出现。 3. 团队合作（权重：20%）
考核内容：与部门和其他团队成员的协作和合作能力。包括但不限于： - 积极主动地与其他团队成员沟通和合作，共同完成任务。 - 对团队的目标和工作安排有较高的认同程度。 - 在团队合作中能够解决冲突和处理问题。 4. 主动性与创新（权重：15%） 考核内容：工作中的主动性和创新能力。包括但不限于： - 对工作中的问题和改进方面能够提出合理的建议和意见。 - 在工作中能够主动地寻找问题并提供解决方案。 - 对新技术和新方法持有积极的态度和学习欲望。 5. 专业知识（权重：10%） 考核内容：与库存管理、物流配送和仓储方面的专业知识。包括但不限于： - 持续学习和不断提升仓储管理的专业知识水平。 - 熟悉并遵守有关库房安全、货物保管等方面的法律法规及操作规范。 - 具备应对突发情况和应急处理能力。 6. 职业道德（权重：5%） 考核内容：员工的职业操守和工作态度。包括但不限于： - 遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业道德规范。 - 对工作充满热情，有积极的工作态度和团队合作精神。 - 不违反公司的利益，对公司的资源和物资负责任。 二、考核方法