国华电力FMIS & HR管理咨询项目验收报告 2003 年 11月 6日
1）项目名称： 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR管理咨询项目 2）项目参与方： 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间： 2003年5月28日—— 2003年7月25日
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于Notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、Windows2000 Server和UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
企业诊断集团咨询诊断 报告 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
第一部分 某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。 需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分： 1、集团成功的关键；
（企业管理咨询）某集团咨 询诊断报告
第一部分 某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。 需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，
因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分： 1、集团成功的关键； 2、目前存在的主要问题； 3、关于公司二次腾飞的对策与建议； 4、附件：某员工基本心态调查。 1.集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯深圳，到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在深圳房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。 在这些不容忽视的成功业绩背后，肯定有成功的关键因素作支撑。我们要探索的就是集团成功的基因，因为它是造就集团继续取得成功的关键。
世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断咨询报告
咨询() 二零零零年十二月
目录 一、项目概述 二、诊断框架 三、世联现行组织结构诊断 四、世联的组织发展战略诊断 五、其他相关问题及优化建议
世联地产顾问()组织结构诊断报告 一、项目概述 1、服务围 根据世联地产顾问()(以下简称世联)和咨询()(以下简称)签订的合同，将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略： ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面，是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展 阶段相符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰，部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出 将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析，其容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据 本报告主要依据对以下资料的分析而形成： ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈，访谈 对象包括董事长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其 他业务人员3人。
世联提供的部管理文件及相关数据资料。 二、诊断框架 1、基本观点 企业的组织结构本身不是企业经营的目标，而是企业实现其价值的工具。因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现，这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。 图1 企业组织结构分析的主要相关因 素
分部工程验收报告
监理工作报告工程名称：四川省罗江县垒水河流防洪治理工程 重庆精佳工程设计咨询有限公司 罗江垒水河流防洪治理工程
2017年12月 监理工作报告 一、工程概况 1.1工程名称：四川省罗江县万安镇垒水河流防洪治理工程 1.2建设地点：罗江县万安镇境内 1.3工程规模：新建防洪堤工程437 2.15米（左右岸）;加高加固段261米（左岸）；河道清淤、疏浚1.8km；工程总投资12213349元。 1.4工程建设项目实施相关单位名录： （1）、建设单位：罗江县河道管理处 （2）、质监单位：四川省德阳市罗江县水利工程质量监督站 （3）、设计单位：四川省都江堰勘察设计院
（4）、地勘单位：四川省都江堰勘察设计院 （5）、监理单位：重庆精佳工程设计咨询有限公司 （6）、施工单位：四川杰新建设工程有限公司 二、验收内容及范围 本次验收范围为四川省罗江县万安镇垒水河流防洪治理工程分部工程验收共计7个分部工程，即右岸K0+000—K0+900（含141个单元工程）、右岸K0+900——K1+824.1（含147个单元工程）、左岸K0+000--—K0+900（含147个单元工程）、左岸K0+900—K1+735.74（含104个单元工程）、左岸K1+735.74——K2+548.8（含144个单元工程）、左岸K2+837.53—K3+078.85（含35个单元工程）、穿堤建筑物(涵管、涵洞）及下河车道（含285个单元工程），共计1003个单元工程； 三、分部工程开工时间 开工时间为2016年11月17日，完工时间为2017年10月15日。 四、分部工程建设内容 堤基清理、土方开挖、现浇砼基础、现浇砼护坡、堤身填筑、马道现浇砼路沿、马道现浇砼、现浇砼网格、生态砼护坡、生态种植土回填、现浇砼压顶、堤顶现浇砼路沿、现浇砼框格、现浇砼排水沟、现浇砼梯步、原槽料回填护脚、河道疏浚、管涵、涵洞、下河车道及
某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。容包括公司报纸、部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。 需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分：
1、集团成功的关键； 2、目前存在的主要问题； 3、关于公司二次腾飞的对策与建议； 4、附件：某员工基本心态调查。 1.集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯，到在竞争激烈的杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。 在这些不容忽视的成功业绩背后，肯定有成功的关键因素作支撑。我们要探索的就是集团成功的基因，因为它是造就集团继续取得成功的关键。 1.1.企业家的胆识、创新精神和人格魅力 一个企业的成功是多种成功要素聚集的结果，综观国外成功的和失败企业案例，有一点是共同的，即企业家的作用是非常关键的，所谓的成也企业家，败也企业家。在集团的成长过程中，创业者的作用无疑是巨大的，这一点得到公司上下和外的共同肯定。 在我们的访谈过程中，公司总经理黄先生身上所体现出来的企业家素质，给我们留下了极为深刻的印象。这其中包括：一是对房地产行业发展走势透彻理解，对市场机会的准确把握；二是以清醒的头脑和理智的思维，对公司所面临机会和风险、优势与劣势的正确判断。三是善于利用外部社会资源，为企业争取和创造
1、项目概况 1）项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2）项目参与方 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5 月28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单 组长： 副组长：
集团企业诊断报告doc
寰球石材二次塑身 广东寰球石材集团是中国大陆第一批现代化石材加工企业，金碧辉煌的人民大会堂香港厅、北京金融大厦、王府井大饭店、广州东方宾馆、武汉建设银行等建筑装饰石材，均出自石材集团之手。 石材集团共有职工约1400人，大多数为生产工人，管理机构非常精简，只有人事行政和财务两个部门。集团有生产总厂，下设异型厂、大板厂和古典拼花厂等3个分厂，设有3个销售部门，主要产品包括风水球、雕刻、工艺品、古典饰石、弧板、花线、拼花、文化石、拼条、大板和圆柱等等。 为了拓展异地市场，石材集团在北京、上海、美国和香港设立了3个异地分公司，美国公司负责古典拼花和马赛克等产品的海外营销，集团海外部组织东莞古典拼花厂和山东工厂为其配套生产加工，集团物资部负责国内石材的采购，香港分公司则负责国外石材采购。 发展虚胖症 十年的发展历程，让集团面临着严峻的考验，下属各业务单元业务种类繁多让企业组织日渐庞大，不自觉中已经患上肥胖症；内部分工不明确又导致了消化不良，经营收入徘徊不前，加工成本居高不下，市场反映迟钝，市场份额持续下滑，严重制约了企业发展。
生产部门是石材集团的制造中心，其中异型石材加工一直是企业的竞争强项，但随着市场变化及竞争对手的迅速崛起，这一优势正逐渐减弱。公司不得不投资开发大板及标准产品的生产，实行“两条腿走路”。但当资金供给不足时，难免产生争抢资源的矛盾。 集团对异型、大板、薄板三大分厂所需的原料与辅料实行集中采购，由于市场竞争已越过供不应求阶段，而企业的响应速度没有提高，单靠生产系统本身的流程优化，已不能从根本上解决问题。 在销售系统，销售部与市场部职能界定含糊，行政领导分散。市场部属于集团职能部门，由总经理助理兼管。在总部设立了3个销售部、1个办公室，负责处理业务行政、跟单、核算等工作；但在行政管理上，办公室主任又直接归属销售一部经理领导。 作为组织的支持系统情况也好不到哪里去。财务部负责总部和生产总厂的财务工作，对北京、上海等异地分公司实行双重管理。由于企业
集团人力资源咨询诊断报 告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分： 1、集团成功的关键； 2、目前存在的主要问题； 3、关于公司二次腾飞的对策与建议； 4、附件：某员工基本心态调查。 1.集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯深圳，到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非
XXX学校 XXXX合同名称 验收报告 建设单位：XXX学院 建设地点：XXXXX 实施单位：XXXX信息科技有限公司 验收时间：XX年XX月
目录 第1章验收申请 (4) 第2章验收报告 (5) 2.1项目建设内容 (6) 2.2完成情况 (6) 第3章项目移交清单 (7) 3.1.1系统、工具移交清单 (7) 3.1.2文档资料移交清单 (8) 第4章售后服务承若 (9) 第5章结束语 (10)
第1章验收申请 致：XXX学院 我方（XXXX信息科技有限公司）已按双方签订的合同建设内容要求完成了_XXX合同名称，并经过多次自检、测试及系统各个功能模块试运行，系统运行情况稳定；为保证项目顺利建设完成，确保系统培训及交付工作，现提出对该项目进行验收请求，恳请学院批准并尽快安排、组织相关部门及人员完成该项目验收工作。 特此申请！ XXXX信息科技有限公司（盖章） 项目经理： 申请时间：XX年月日 批复意见： 批复时间：XX年月日
第2章验收报告 甲方：XXXX学校 乙方：XXXX信息科技有限公司 根据甲乙方所签：XXX合同名称（合同编号：XXX）的规定及要求，在甲方的大力支持和积极协助下，乙方已经全部完成本期项目所包含的各项工作内容，并已经全部交付甲方整个项目中的系统和仪器设备（XXXX、XXXX、XXXX）及相关系统开发文档及项目过程文档与资料，并完成了项目中的系统基础软件的部署测试及培训工作。 甲乙双方共同对项目应用系统软件的功能模块组织了测试及终验收，验收结果符合甲乙双方所签合同规定的技术指标及功能要求，甲、乙双方一致同意该项目通过验收，该项目进入维护期。
项目咨询服务合同 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 签订日期：_________ 年_______ 月_______ 日经甲乙双方协商，就甲方委托乙方承担的编制订立合同如下
1 .咨询项目名称 2?项目咨询内容 3.咨询成果质量和技术指标要求 3.1本咨询成果质量和技术指标按国家有关规定和政府主管部门审批的要求。 3.2技术服务成果的提交要求：成果通过评审。 4?基础资料及附件要求（详见合同附件） 5?咨询费总金额和支付方式 5.1经双方协商，本合同咨询费总金额为人民币圆整。 5.2合同签定后内甲方支付乙方本合同咨询费总金额50%勺预付款，计人民币圆整。 5.3乙方按照本合同约定如期完成项目并通过甲方评审通过后，甲方于五个工作日内付 6 ?报告编制与验收 6.1甲方有权对乙方为编制报告所做工作进行监督检查，乙方同意在报告编制过程中接受甲方的监督检查。
6.2乙方应如实将报告编制的进展情况及时向甲方报告。 6.3乙方应按照本合同约定的方式及进度进行报告编制工作，并于20 年 月日前按照合同的约定向甲方提交报告初稿。 6.4甲方在收到乙方报告初稿之日起日内进行验收，乙方应按照甲方要求修 改完善报告并将在日内最终成果提交甲方进行验收。如最终报告通不过甲 方验收，则视为合同终止。 6.5验收合格，乙方向甲方提交成果报告电子文档和纸质文档壹拾份。 7 ?知识产权及保密条款 7.1本项目的成果特指乙方因完成本合同项下报告编制工作而形成的所有分析数据、分析结论和分析报告，成果报告知识产权属于甲方，在未得到甲方同意的情况下，不得向第三方提供。 7.2本项目保密期限为，自本合同签订之日起计算。在该保密期限届满后，乙方仍应尊重并保证不侵犯甲方因本报告编制获得之成果及其所附的一切权益。 7.3乙方应告知并以适当方式要求其参与本报告编制之成员遵守本条规定，若参与本报告编制之成员违反本条规定，乙方应承担连带责任。 &保证条款 8.1乙方保证在为甲方提供服务时，未经甲方书面同意，不把该服务项目的全部或部分
《企业全面管理咨询诊断报告》执行方法与撰写要求 一、《企业管理咨询报告》的概念和作用诠释 1、企业管理咨询报告的概念 企业管理咨询是一项针对企业现状，运用各种科学方法进行调查分析，然后作出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施，以提高企业管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询报告，就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告。 2、企业管理咨询报告的作用 ①它是咨询人员对咨询活动的总结 任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益，但是由于存在种种原因和问题，又使企业不能实现这一目标。因此，企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动，以求找出问题的症结，改善企业的经营管理。由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验，又能运用科学方法分析企业的问题，所以他们能抓住企业存在的主要问题，找出产生问题的原因，提出切实可行的改善方案。咨询报告正是这种咨询活动的书面总结。 ②它是管理好企业的有价值的参考资料 衡量一个企业办得好不好，主要标志是看企业的经济效益高不高。企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制。管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解，所以管理咨询报告是管好办好企业的十分珍贵的参考资料。 ③它是培训管理人员的好教材 管理咨询报告的编写和实施过程，也是提高管理人员素质的过程。管理人员通过阅读和实施咨询报告，可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力。 二、《企业管理咨询报告》的种类和特点 1、企业管理咨询报告的种类 ①根据咨询问题性质的不同 可分为专题咨询报告和综合咨询报告。专题咨询报告是就企业某一问题进行咨询后所写的报告，如经营策略咨询报告、产品开发咨询报告、全面管理咨询诊断报告等；综合咨询报告则是对企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理等各个方面进行全面咨询后所撰写的报告。 ②根据咨询者的不同 可分为内部咨询报告和外部咨询报告。内部咨询报告由企业内部人员进行咨询后所写，外部咨询报告则是由
信息安全技术咨询服务项目完成报告
项目名称： 项目编号： 技术咨询服务对象： 项目负责人： 项目组成员： 项目开始时间： 项目结束时间： 项目交付成果： 甲方：乙方： 代表签字：代表签字：年月日年月日
目录 1项目目的 (1) 2项目依据 (1) 3项目实施方案 (2) 3.1技术咨询准备阶段 (2) 3.1.1确定技术咨询范围 (2) 3.1.2制定项目计划书 (3) 3.2信息系统现状分析阶段 (3) 3.2.1现场调研准备活动 (3) 3.2.2现场调研和结果记录 (3) 3.2.3结果确认和资料归还 (3) 3.3技术咨询报告编制阶段 (4) 4项目组织方案 (4) 4.1项目组织结构 (4) 4.2项目人员构成和职责 (4) 4.3项目实施计划 (6) 5项目质量管理和控制 (8) 5.1过程质量控制管理 (8) 5.2变更控制管理 (8) 5.3项目风险管理 (9) 5.3.1项目进度风险的管理 (9) 5.3.2项目协作与沟通风险的管理 (9) 5.3.3调研工作引入风险的管理 (9) 5.4保密控制管理 (9) 5.4.1人员保密管理 (9) 5.4.2设备保密管理 (10) 5.4.3文档保密管理 (10)
1项目目的 XXX受XXX的委托进行信息系统的现状分析工作，主要分析信息系统的安全防护能力，确保系统与网络的安全性和可靠性，以提供安全和可靠的服务。 通过对信息安全进行现状分析，判断业务系统的防护能力是否满足与安全保护等级相对应的安全保护要求，分析总结系统现有安全防护措施存在的优势和不足，并给出整改计划，从而促进系统安全防护工作的完善和提高，完善安全防护体系建设，保证信息系统的安全和有效运行。 2项目依据 《山东省信息安全等级保护测评工作规范（试行)》省公安厅 《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字 [2004]66号） 《信息安全等级保护管理办法》（公通字 [2007]43号） 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2008） 《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》（GB/T 22240-2008） 《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》 《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》 《信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南》 《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号）《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T 17859-1999） 《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》（GB/T 20271-2006） 《信息安全技术网络基础安全技术要求》（GB/T 20270-2006） 《信息安全技术操作系统安全技术要求》（GB/T 20272-2006） 《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》（GB/T 20273-2006） 《信息安全技术终端计算机系统安全等级技术要求》（GB/T 671-2006） 《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006） 《信息安全技术信息系统安全工程管理要求》（GB/T 20282-2006） 《信息安全技术信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 项目验收报告
编号：FS-DY-20448 项目验收报告 项目编号:______ 项目名称:______ 项目人:______ 项目期限:______ 项目承担:______ _____年_____月 一,项目任务书(合同书)中的"考核内容与指标" (按原任务书或合同书复印) 二,项目总结 请按下列提纲编写: 1.工作内容,的成绩或(含论文,专著,申请或授权专利,的技术咨询与服务,人才培养及已的销售收入等)(请列出及其的); 2.分析超过或未预定考核内容与指标的原因;
3.期间国内外同类工作的进展情况,对今后本领域工作的设想和建议,本和本系统在项目实施,管理的经验,改进意见和建议; 4.项目技术资料; 5.项目证明材料; 6.项目经费审计(若已审计). 项目人(签章): _____年_____月_____日 注:本表内容可需要加页. 三,项目经费决算表 科目 金额(万元) 备注 一,科技部专项资金拨款 二,经费支出合计 1.人员费 2.设备费 (1)购置费
(2)试制费 3.费 (1)材料费 (2)燃料及动力费 (3)测试化验与加工费 (4)差旅费 (5)出版物/文献/信息传播费 a.大宗文献资料购买费 b.入网费 c.出版印刷费 (6)会议费 (7)费用 4.国际合作与交流费 5.管理费 (1)原有仪器设备使用费 (2)房屋使用费 (3)直接管理人员费用 三,经费结余
企业诊断集团咨询诊断 报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
第一部分 某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上，我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在发展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的发展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。
需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分： 1、集团成功的关键； 2、目前存在的主要问题； 3、关于公司二次腾飞的对策与建议； 4、附件：某员工基本心态调查。 1.集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯深圳，到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在深圳房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。
娃哈哈集团网站分析诊断报告 学生姓名：王珊、刘博 学院：信息技术学院 专业：信息管理与信息系统 班级：B1107 学号：05、14 完成日期：2012年11月23日 辽东学院 Eastern Liaoning University
一、概述 (一)娃哈哈集团简介 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2006年，公司实现营业收入187亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续9年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 (二)企业网站概况 娃哈哈集团有限公司网站网址是https://www.doczj.com/doc/e513069095.html,，如图1.1所示，该首页网站以红白为主色调，给人以清新的感觉。整个网站分为三个部分:最上面的部分是导航栏和轮换式广告。中间的五个部分是新闻内容，而下面的品牌产品介绍。整个网站的规划比较清晰，制作精美，网站主要从公司介绍、最新动态、公司产品、业务往来、客户互动、人才招聘、发展历程以及今日的娃哈哈等来介绍推广娃哈哈集团以及其产品的。使用户可以通过网络平台更进一步了解娃哈哈集团“健康你我他，欢乐千万家”的经营理念。 虽然该网站的整体的信息量很大，内容丰富，功能齐全，对产品的介绍和公司的动态都有详细的介绍，但是在在线销售和网上订购方面有所欠缺，而且在网站的布局方面有些混乱，不具有时尚感。还有网站的导航栏与轮换式广告重叠，不方便浏览者查找信息和观看图片。以及浏览新闻板块的时候，更新速度太慢。毕竟是个大公司的网站，总体还是不错的，体现了企业形象和宣传公司产品的作用。
战略咨询项目总结报告 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
中国铁路物资总公司 明确战略优化组织提升综合竞争力 战略咨询项目 方案制定阶段总结报告 暨项目辅导阶段工作计划安排 2004年7月20日 中国北京 2004年4月26日至7月20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排： 在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果，包括： 1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册） - 内部管理诊断报告.................................PPT版 2.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（中册） -内部资源能力分析及现有行业研究报告...............PPT版 3.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册） - 多元化行业研究报告...............................PPT版
4.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报 - 标杆企业案例.....................................PPT版接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日、25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为： 中国铁路物资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案（讨论稿）............................................ PPT版 在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。提交的成果为： 5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构 改革方案（修正稿）.................................... PPT 版 在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。同时，项目组还完成了中铁物资财务规划与资本运作规划，以及中铁物资人力资源规划方案。在规划制定的过程中，项目组与中铁物资高层及相关部门，包括政研规划处、财务处、人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通；在
咨询项目验收报告1、项目概况 1）项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 治理咨询项目 2）项目参与方 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博治理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时刻 2003 年5 月28 日——2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，操纵资产总值320 亿人民币。公司经营范畴为：电力项目投资、开发及经营治理；新能源项目开发、生产及经营治理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业治理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受托付治理的中外合作发电企业，已进展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步进展的需要，北京国华电力有限责任公司正主动在中西部及其他地区寻求新的进展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，估量到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力差不多建立并投入运行的治理信息系统有设备治理系统（德国西门子公司的BFS+ +、PI 和COCKPIT 软件）、物资治理系统、燃料治理系统、办公自动化（基于Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视
第一部分 某集团咨询诊断报告 引言 应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及职员持股制度方案的制定进行前期预备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营治理情况有正确的了解。 本期调研要紧采纳三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层治理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。 2．问卷调查。面向公司全体职员进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、治理资料等。
在调查研究的基础上，我们对集团的进展历程和经营治理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团通过十年的困难创业，对房地产业经营进展的内在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，尽管目前集团在进展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在进展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心同德，共同参与经营治理的变革，集团定能更快、更新、更高的进展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。 需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面，加之时刻限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想排列更多的事实，因为不管是取得的成绩，依旧存在的问题，公司的每一个职员都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。 本咨询诊断报告共分四部分： 1、集团成功的关键； 2、目前存在的要紧问题； 3、关于公司二次腾飞的对策与建议；
4、附件：某职员差不多心态调查。 集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业接着成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。 与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持，三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量进展壮大起来。某通过仅十年的困难创业，由创业者单枪匹马闯深圳，到在竞争激烈的深圳杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营治理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在深圳房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。 在这些不容忽视的成功业绩背后，确信有成功的关键因素作支撑。我们要探究的确实是集团成功的基因，因为它是造就集团接着取得成功的关键。