1、项目概况
1）项目名称
北京国华电力有限责任公司FMIS&HR管理咨询项目
2）项目参与方
业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）
咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）
配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）
监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）
3）项目时间
2003年5月28日——2003年7月25日
2、项目背景
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的
BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于Notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、Windows2000Server和UNIX为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS&HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
3、验收主要标准
国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件：
1）项目合同
2）项目招标书
3）5月16日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》
4）5月28日签署的项目备忘录
5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法
6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR管理咨询项目监理报告》
4评审验收专家组名单
组长：
副组长：
成员：
5、项目主要工作回顾
5.1工作进程
1）软件选型
软件选型的招投标工作从6月3日开始向SAP和Oracle公司正式发出标书，经历了软件技术问题澄清、补充业务需求、供应商的标书和演示准备、供应商讲标演示、评审小组评估、技术和商务问题再澄清、评审委员会评审等阶段，前后历时近一个月。
2）财务管理何人力资源管理的诊断性分析
项目组成员从6月5日开始对公司高层领导、本部财务和人力资源等部门、试点单位的主管领导和相关部门进行了访谈。到6月13日为止，共访谈了8个单位，54人次，形成访谈纪要42份。项目组成员通力协作，对收集的信息进行了核实、归纳，对财务管理和人力资源管理的35个主要流程进行了描述和梳理。3）软件实施细则的编制
本部分的工作从7月初开始，项目结束时进行了成果交付，在此过程中，对于FMIS、HR与BFS++的接口问题，工作组先后组织了三次软件接口的座谈会，并与软件商、实施单位、博奇公司、西门子发电集团签定了合作开发软件接口的备忘录。
5.2）工作成果与交付品
双方约定的项目交付品：项目阶段初稿时间定稿时间项目交付品阶段一6月1日6月16日6月3日6月24日财务管理信息系统功能需求报告人力资源管理信息系统功能需求报告财务诊断性分析报告人力资源诊断性分析报告阶段二6
月1日6月3日软件选择招标书76月15日6月16日软件评估报告阶段三6月25日7月10日财务管理信息系统实施细则人力资源管理信息系统实施细则2）实际交付内容：交付品交付文件交付方式交付状态《项目概述》PPT和书面已交付人力资源管理诊断性分析报告《人力资源诊断性分析报告主体部分》PPT 和书面已交付《人力资源诊断性分析报告基础性诊断分析》PPT和书面已交付《人力资源管理流程》VSD和书面已交付财务管理诊断性分析报告《财务管理诊断性分析报告》PPT和书面已交付《财务管理流程》VSD和书面已交付《软件选型评分标准》XLS和书面已交付财务和人力资源管理信息系统实施细则《国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目实施细则》DOC和书面已交付3）双方约定的培训工作项目阶段项目主要培训阶段一项目管理方法培训转变促成方法培训财务管理培训人力资源管理培训建立全面的人力资源管理体系培训8详细业务流程设计培训阶段二软件选型方法培训SAP和ORACLE的财务模块主要功能介绍SAP和ORACLE的人力资源模块主要功能介绍阶段三ERP实施的成功要素培训4）实际培训内容项目阶段项目主要培训阶段一项目管理方法培训阶段二软件选型方法培训96.6.16.2国华电力FMIS&HR管理咨询项目的验收主要是对项目工作历程的交付品进行审验。评审专家组对系统功能进行测试，测试得出结论如下：1）关于财务咨询部分的验收意见财务管理体系诊断框架比较完整，包括了预算、资产管理、资金管理、会计核算、财务分析、风险控制、财务管理信息系统等多个方面。2）关于人力资源咨询部分的验收意见人力资源管理体系的诊断框架比较完整，包括了人力资源战略、人员规划、职业发展规划、招聘、薪酬、福利、业绩、培训、人员发展和人力资源管理信息系统等方面。3）关于软件选型的验收意见软件选择招标书及其附件及本上包括了业主方的业务需求，对
于定向议标的SAP和ORACLE两家公司均拥有平等的机会展示和讲解其提供的产品和服务。所出具的评分细则覆盖面宽、内容细致。4）关于项目实施细则的验收意见在软件实施细则中，根据最终选定Oracle系统作为其财务和人力资源管理软件这一结果，参照Oracle快速实施方法论，结合自身对国华现状和未来发展方向的理解，对下一步系统实施的范围、系统实施的目标、系统实施的计划、系统实施的风险管理以及系统实施的方法进行了详细阐述。同时，根据发电企业的总体信息系统需求，提出了管理信息系统实施的建议时间表。5）关于项目存在问题的意见虽然咨询方克服了种种困难，进行了大量的工作，正如“人无完人”一样，缺点10和不足也是不可避免的：??财务方面缺乏对国华财务管理模式的整体定位与判断；也未充分国华未来模式和组织结构不断变化对财务管理的影响和要求。??人力资源方面工作深度有所不足，特别是针对国华特点的诊断分析中的分析依据不够充分。??项目实施细则中缺乏将咨询成果和实施衔接的计划和咨询成果的系统可用度分析，并且对于目前状态下的管理架构和相应接口也缺乏具体实施方案。??承诺的培训工作明显不足。116.综上所述，评审专家组认为，咨询方按照与国华电力协商后调整了咨询工作的范围和深度，在原计划的时间中基本上完成了咨询工作，提交了预定的交付品，并且根据监理方的意见对于其产品成果进行了部分修改和完善。对于遗留问题咨询方承诺将由其在后期项目中加以弥补，并已得到业主方的同意，因此同意该咨询项目通过验收。127.1）北京国华电力有限责任公司2）毕博管理咨询公司3）北京博奇电力科技发展有限公司（博奇）4）德勤咨询（上海）有限公司评审专家组组长：13FMIS&HR验收国华电力FMIS&HR管理咨询合同所有范围的服务北京国华电力有限责任公司毕博管理咨询(上海)有限公司北京博奇电力科技发展有限公司（博奇）德勤咨询
（上海）有限公司业主方同意合同中以上所有内容，除在“项目存在问题”的条目外都已完全满足。各方提供在其保证范围内对项目存在问题处理。北京国华电力有限责任公司毕博管理咨询(上海)有限公司
________________________________________（签字）（签字）北京博奇电力科技发展有限公司德勤咨询(上海)有限公司________________________________________（签字）（签字）
毕博公司在某电力企业的管理咨询项目验收报告文档信息
国华电力FMIS & HR管理咨询项目验收报告 2003 年 11月 6日
1）项目名称： 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR管理咨询项目 2）项目参与方： 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间： 2003年5月28日—— 2003年7月25日
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。 北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。 国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI和COCKPIT软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于Notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、Windows2000 Server和UNIX 为主。 为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
北京市科学技术研究院市级信息系统升级改造项目初步验收意见报告 项目编号： PXM2014_178102_000009 项目名称：北京工业云服务平台基础设施能力提升建设项目负责人：谢威 项目执行期限： 2014年1 月至2014年12月 项目建设单位：北京市科学技术研究院 验收日期： 2014年12月
目录
1.引言 文档目的 编制本文档的目的是记录“北京市科学技术研究院北京工业云服务平台基础设施能力提升建设”项目建设和初步验收的整个过程，确保完成了项目工作任务，并已达到了相关的功能和技术指标，项目可进入试运行阶段。 文档范围 本文档范围包括初验大纲和验收意见等。
2.初验大纲 项目概况 2009年起，我院开始进入高性能计算和云计算领域。2010，我院受市经信委委托，开始创建“北京工业云”计算服务平台，从而明确了高性能计算和云计算技术以及“云”商业模式的落地方向。2011年，北京工业云成为北京市“祥云计划”重点示范工程项目之一。 工业云服务平台是我院在“祥云工程”的引领下，在“两化融合”政策实施和推动中小企业信息化发展指导思想下，建立的为中小企业提供的更加便捷、安全、高效的云应用和服务平台。 我院本着“创新改变命运、智慧引领发展、计算成就梦想”的建设理念，积极响应国家工业与信息化部提出的信息化普及工程，以及两化融合理念，聚集了众多软件行业优秀的战略合作伙伴。以建立工业云生态环境，提供一种MALL的信息化服务模式为目标，为中小企业，特别是工业企业提供SAAS信息化产品服务模式，为独立软件供应商提供IT环境部署和IT 基础设施建设服务。 北京工业云服务平台是整体信息化云服务平台，通过云服务的方式，为用户提供网络化、开放灵活、低门槛、安全可靠的云服务，提供中小工业企业领域特色定制化解决方案，为中小企业，特别是工业企业提供信息化服务，提升云平台的服务能力和提高企业管理信息化能力。 工业云服务平台是在云计算模式下对工业企业提供软件服务，使工业企业的社会资源实现共享化。随着云计算市场规模的快速扩大，工业云计
验收工作总结报告 一、项目概述1、项目基本信息计划类别新材料和新能源指南领域新能源、节能技术及应用项目名称高效节能、高安全性双管板换热器研究与产业化项目编号承担单位南京德邦金属装备工程有限公司技术依托单位无主管部门江宁区科技局项目负责人茆国文项目起止时间2010-01-21--2011-12-21项目经费概算总投资(万元) 单位自筹部门拨款申请市科技拨款银行贷款其他/50500/2、项目来源及立项依据双管板换热器是多晶硅生产装置中的关键设备，原料介质SiHCl3通过该设备进行预热/冷凝后,进入精馏塔分馏得到高纯度的SiHCl3。 普通列管式单管板换热器管头焊缝发生泄漏两种换热介质不可避免发生接触的问题。基于安全性考虑由德国首先设计使用了一种安全性设备——双管板换热器。双管板换热器确保管壳程介质完全隔离，从而杜绝两种介质接触时导致的腐蚀、爆炸等事故发生。 3、研究目的及用途我国已经是世界性的化工装备制造大国，国内化工装备制造业不仅基本上可以满足化学工业发展需求，而且在生产经营体系方面已经初步与国际接轨。为了解决现代化学工业的发展所必需的生产装置大型化问题，提高国内化工装置的先进性和可靠性是十分必要的。 我公司研究开发的高效节能、高安全性双管板换热器,其管程，设备换热管与外管板焊接和管箱形成一个封闭的系统；壳程，换热管与内管板胀接连接和壳程筒体形成另一个封闭的系统；两个独立系统因内外管板之间间隔而完全隔离。
这种结构避免了单管板结构换热器因焊接或胀接接头失效，两程介质发生混合反应的问题。设备主体结构由左管箱、左侧外/内管板、壳程筒体、右侧内/外管板、右管箱等七部分组成。原料介质SiHCl3通过该设备进行预热/冷凝后，进入精馏塔分流得到高纯度的SiHCl3。工艺过程中避免SiHCl3与循环水反应生成盐酸等强腐蚀介质，对设备造成腐蚀。 4、主要研究内容4.1实现管壳程绝对隔离，这种结构避免了单管板结构换热器因管板与换热管接头失效，壳程介质与管程介质发生混合反应的问题，是一种高安全性设备；4.2进行了大量的管子管板胀接型试验，确定胀接参数，编制了《双管板胀接操作规程》、《超高压液压胀管器使用守则》，编制了采用连续的柔性链式胀接的先进工艺，增加了管板管孔开槽宽度，使换热管管槽部位产生更大的塑性变形，出现鼓突，形成波节，大幅度提高换热管与管板的拉脱抗力和密封性；4.3产品各项性能指标遵照《压力容器安全技术监察规程》（99版），GB151-1999《管壳式换热器》的要求制造，且在结构形式和制造工艺上达到国内同类产品先进水平。 5、技术方案，方法和技术路线的选择5.1技术方案和方法由于普通列管式单管板换热器管头焊缝发生泄漏两种介质混合会发生易燃、易爆、易腐蚀的高危险事故，故采用双管板结构。经采用计算机优化设计后，在满足各项性能指标的前提下，开发设计压力≥0.4Mpa的双管板换热器，以利于提高设备的承压强度，并可以按介质合理选材，达到最佳的设计效果。 采用连续的柔性链式胀接的先进工艺，可增加管板管孔开槽宽度，还使换热管管槽部位产生更大的塑性变形，出现鼓突，形成波节，大幅度提高换热管与管板的拉脱抗力和密封性。从安全方面考虑，对换热器的密封
青海省企业技术创新项目鉴定验收 管理办法 第一条为规范我省企业技术创新项目管理，促进先进适用新技术的有效推广应用和新产品的生产，根据国家发展和改革委员会第43号令《国家高技术产业发展项目管理暂行办法》和原国家经济贸易委员会第3号令《新产品新技术鉴定验收管理办法》，制定本办法。 第二条企业技术创新项目鉴定验收是指经济管理部门聘请有关专家，按照规定的形式和程序，对企业技术创新项目及在企业技术创新项目进行中开发的新产品、新技术的主要性能、技术水平、试（投）产或在生产中试（使）用的可行性、市场前景、社会经济效益等进行综合审查和评价，并作出相应的结论。 本办法所称的经济管理部门为青海省经济委员会。 第三条本办法所称的企业技术创新项目是指： （一）列入青海省企业技术创新项目计划的各类技术创新项目。 （二）企业根据自身发展的需要，自行进行的涉及新产品、新技术开发与试验、高技术产业化、技术引进与消化吸收、企业创新能力建设等技术创新项目。 第四条新产品、新技术是指在一定区域或行业范围内具有先进性、新颖性和适用性的民用工业产品、技术。新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。新技术是指产品生产
过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等，对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量以及节能降耗等某一方面较原技术有明显改进，达到实用程度并对提高经济效益具有一定作用的技术。 第五条青海省经济委员会（以下简称省经委）归口管理、指导和监督全省企业技术创新项目的验收鉴定工作。各州、地、市经贸委（经委）归口管理、监督本地区企业技术创新项目工作。省经委可以委托有关行业管理部门负责管理、监督本行业的技术创新项目的验收鉴定工作。 第六条列入国家、省技术创新项目计划的项目及新产品、新技术（包括试产前后及投产阶段）的验收鉴定工作，按照本办法执行。企业自行开发的重大新产品、新技术，企业要求组织鉴定的，可按照本办法进行鉴定。 第七条技术创新项目的验收鉴定工作要坚持严谨求实、客观公正、科学民主、专家与用户单位共同参与的原则，保证验收鉴定工作的严肃性和合理性。新产品、新技术鉴定工作，要注重新产品、新技术的技术水平、经济效益、社会效益以及市场前景，保证鉴定工作取得实效。 第八条项目验收结论及新产品、新技术鉴定结论是获得奖励以及享受国家有关扶持政策的重要依据之一。 第九条企业技术创新项目验收的主要内容是： （一）考察项目是否按照立项（批复）文件的要求、内容与时限
项目验收工作总结 一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责 越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。 在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。 所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。 二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗 项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的
程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。 因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。 三个准备 一、全面了解项目情况 很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。 所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。 在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重
“夏黑葡萄当年定植当年丰产高效栽培技术研究与示范” 项目验收总结报告 一、企业基本情况 蓝山县新顺农牧业发展有限公司成立于2008年2月，注册资本1000万元，为有限责任公司。公司位于湖南省蓝山县楠市镇下洞村，是一家集生猪养殖及销售、果树种植、良种繁育、贸易、科研于一体，产、购、销一体化，功能齐全的规模企业。主营业务生猪养殖、果树种植、优质种苗良种繁育及农产品开发。目前公司拥有2000多亩的高标准时鲜水果种植示范园、800亩油茶基地、年繁育230万株的种苗基地，年出栏10000头的现代化规模猪场。 二、项目概况 1、立项背景 目前，南方地区是我国发展最快的葡萄产区，南方葡萄栽培面积与产量占到全国总面积和总产量的23%和22%左右，葡萄种植管理技术在全国水平较高。近年来，随着湖南省内市场对葡萄的需求越来越大，葡萄价格逐年攀升，蓝山县将葡萄产业作为促进新农村建设促进农民增收的主要措施之一，大力发展葡萄种植，种植面积已达相当规模，全县种植葡萄超过2万亩，年产量2万吨，产值3亿元，已成为带动蓝山县域经济特别是农村经济发展的新动力。夏黑葡萄作为近年来引进的新品种，已经成为蓝山葡萄产业发展的主导产品，生产技术成熟，
具有生产见效快，收益高等特点，即葡萄第一年栽种，第二年即可挂果，三年丰产受益，受到广大果农的喜爱。如何进一步完善夏黑葡萄种植技术，缩短种植时间，提升葡萄品质，提高葡萄产量，最大限度提高农民的土地产出效益，加快葡萄产业发展成为葡萄种植科技人员的新课题。蓝山县新顺农牧业发展有限公司作为蓝山县葡萄产业的龙头企业，积极与湖南省葡萄协会，湖南农科院、蓝山县优质水果协会彭才庆、刘先雄等密切合作，积极开展夏黑葡萄当年种植当年丰产的技术研究，并进行示范推广，具有很好的现实意义。 2、主要研究内容 （1）定植 ①定植时期：定植前一个月整好地，定植时期越早越好，最好是上一年12月到当年2月份。 ②定植密度：按株行距0.5*2.2米的规格定植，亩栽300-600株。 ③选用粗壮苗：定植苗木粗度必须达到0.5厘米以上，越粗越好。 ④设施和架式：采用双十字“V”形架，简易避雨设施，灌溉用双管滴灌模式，3月份以前建好。 （2）幼苗期管理 ①幼苗期施肥，当新梢卷须长出了后，每隔3天需施肥一次，用腐熟人畜粪加水3倍或以氨为主的化肥浇施，每株保留一根健壮梢，其余抹除。 ②新梢用小竹竿或绳索引缚向上生长，长到60cm长时打
2015年上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金之 《指尖上的中国》--非物质文化遗产新媒体互动平台推广 项目管理验收报告 中兴财光华（沪）审专字(2016)第号 一、前言 1.项目管理依据 （1）《上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金实施办法》（沪文创办[2015]37号） （2）《2015年上海市促进文化创意产业发展专项资金若干规定》 （3）《关于上海市促进文化创意产业发展专项资金支持项目验收管理办法》（4）《2015年上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金项目计划任务书》--《指尖上的中国--非物质文化遗产新媒体互动平台推广项目》（项目编号：2015010255） 2.项目基本情况 （1）项目承担单位：上海广传文化传媒有限公司，注册资本人民币叁仟万元，2011年5月16日成立； （2）项目名称：《指尖上的中国--非物质文化遗产新媒体互动平台推广项目》（项目编号：2015010255） （3）项目投资：计划总投资450万元，其中上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金60万元，自筹390万元；实际总投资到位459.19万元，其中上海市促进文化创意产业发展财政扶持资金35万元，企业垫付25万元，自筹资金399.19万元。 （4）项目主要内容和目标： 1.项目建设内容 项目的内容主要分3个部分： 1）第一部分是《指尖上的中国》系列纪录片的策划及拍摄。 ①《指尖上的中国》节目拍摄的选题：通过中国传统文化发展委员会和中国非物质文化遗产研究院两个专业机构推荐，以非物质文化遗产项目中的传统手工技艺类为主，挑选便于产业化生产和形成产品销售的部分名录，筛选出二十个用于拍摄和展示的项目。景德镇、宜兴紫砂壶包括很多濒临失传又得到重新恢复的项目，如广东顺德的香云纱染整工艺，上世纪50年代中期便在当地消失。1979年，当地老手艺人梁珠重新恢复了香云纱的传统工艺；还包括一批特别具有历史文化含量，并且在世界非遗保护中占有一席之地的项目，如代表了中国传统音乐文化高度的中国古琴艺术；代表了中国古代织锦工艺最高水准的南京云锦制作。 ②《指尖上的中国》节目制作流程： 1）由中国传统文化发展委员会和中国非物质文化遗产研究院筛选项目；
x x x工程竣工验收监理工作总结 一、工程概况： 本工程为xxx，工程项目位于xxx。占地面积为1940.04m2，总建筑面积为30470.81m2（地上建筑面积：27640.16m2，地下室建筑面积：2830.65m2）。地上 18层，地下1层，建筑高度为67.75m。 建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；结构类型：框剪结构；抗震设防烈度：6度；结构设计使用年限：50年；本工程±0.000的绝对标高是117.4m。 本工程基础为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程：墙体采用190厚普通混凝土小型砌块。 地下室防水工程：地下室防水等级为二级，主体采用钢筋砼结构自防水（抗渗等级P6）和3厚聚合物水泥涂料防水层。 二、监理工作范围： 根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下： 1.对工程质量、进度、投资实施控制； 2.对施工过程中的安全负责监督与检查； 3.对该工程施工、监理合同进行管理； 4.对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调； 5.组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作； 6.审核竣工验收资料，整理归档监理资料； 7.完成业主委托的其他服务。 三、项目部监理组织机构和监理设备 1.本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电相关配 套专业监理工程师等人员组成工程项目监理组，于2011年11月08日进入施工 现场开始监理工作； 2.监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打印机、 测距仪等检测工具。 四、投资、进度及质量的控制措施和效果
上海市创新资金项目验收总结报告 概述（文字叙述，小四字体，26 固定值行间距，字数控制在 1 页内） 1.公司简介（注册资金、主营业务、人员情况...） 2.企业发展情况（资产规模、项目产品、市场的占有率；立项项目经济指标完 成情况及占企业业务的比重、知识产权情况） 3.创新资金对企业发展的作用（支持前后的企业总资产、净利润、税收的变 化） 4.企业的发展前景 一、企业概况 1、企业基本情况（名称 /通讯地址 /注册时间 /注册资金 /企业登记注册类型 /主管单 位名称） 2、上年末财务经济状况（总资产/总负债/固定资产总额/总收入/产品销售收入/ 净 利润/上交税费/流动比率/速动比率/ 总资产报酬率/净资产收益率/应收帐款周转率） 3、企业人员情况（法人基本情况/企业人员基本情况（包括企业人员总数/大专以 上人员数；主要管理人和/文化水平/年龄结构；技术开发/生产/销售人员比例等）） 4、主营业务及主要产品 二、项目概况 1、项目主要内容 2、项目关键技术和解决方法（执行期内的实际完成情况） 3、社会经济意义 三、项目资金落实与支出情况 1、项目资金落实情况 截止 201* 年 * 月 * 日，项目已到位总投资额为******万元，其中新增投资 *****万元。新增投资具体如下： 单位：万元 合同规定实际完成情况完成比率 上海市创新基金 ****区创新基金 企业自筹资金 合计 2、项目资金支出情况 截止 201*年 * 月 * 日，项目立项后资金支出情况如下：
其中：购置仪器设备 ****** 万元 购置生产设备***** 万元 销售费用***** 万元 流动资金****** 万元 合计****** 万元 四、项目产品开发进度与取得成果情况 五、项目产品市场开拓与销售情况 六、计划任务书技术、经济、质量、资产指标完成情况 1、合同各项指标完成情况 （1）项目总体目标完成情况 总体目标合同规定情况实际完成情况 项目计划投资额731 万元1101 万元 企业资产规模2500 万元22339 万元 企业职工人数60 人300 人 其中项目实施新增就业人数16 人16 人 项目年生产能力8000 套/年8000 套 /年 项目达到的生产阶段批量（规模）生产批量（规模）生产 对未完成的个别指标说明原因。 （ 2）技术指标 项目各项技术指标经 **********检测，达到了计划目标要求。具体如下：技术指标合同规定情况实际完成情况 （ 3）经济指标 经济指标合同规定情况实际完成情况完成比率销售收入 净利润 交税总额 创汇
用友U890软件验收报告 陕西塑欣建材有限责任公司 陕西思宇信息技术有限公司 二○一一年十月十五八日
项目验收报告 一、实施项目回顾 陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。 二、项目验收组织 为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下： 验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理） 李晓刚（思宇公司销售总监） 验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理） 吕航星（思宇公司用友ERP项目经理） 李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问） 三、实施项目总体评价 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。 2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。 3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。 4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。 5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。 同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有
项目完成报告 项目名称：广东省金珠有机农业科技创新中心项目计划类别：农业科技创新中心
管理单位：广东省科学技术厅 承担单位：广东金珠农业科技有限公司 填写日期：2011年10月25日 一、项目执行情况 1、项目合同规定的任务、考核目标及主要技术与经济指标 课题的主要目的是一方面建立“广东省金珠有机农业科技创新中心”，专门从事农业科技创新研究工作。另一方面是建立四大不同生态区科技示范试验基地以及培养一支科技创新团队。要求成立科技创新中心包括有机农业生产技术研究室、农业重要病虫害预防及控制技术研究室、土壤肥料研究室、畜禽饲养技术研究室、有机食品加工技术研究室等五个研究室和一个检测化验室。要求建设基地包括有机稻米生产技术科技示范基地、有机花生及大豆生产技术科技示范基地、粤东有机黑猪饲养技术科技示范基地、有机食品加工技术科技示范基地，每个基地规划面积300-500亩。要求建立科技创新团队有科技骨干10名，成果转化和科技服务骨干20名。有机农业具有营养品质高、价格高、食品安全等特点，在解决社会就业压力、解决增收难问题上具有较高的社会效益。创建中心组建后第一年企业销售收入7400万元，税利560万元，并以每年14%速度增长，为粤东地区农业创新、
农业培训和农业示范、推广服务，为“三农”做出贡献。 2、项目任务执行情况综述 建立“广东省金珠有机农业科技创新中心”，并配套相关科技创新平台设备。筹建研究推广有机稻、有机花生和有机大豆生产技术、有害生物持续控制技术、有机肥施用技术、水稻机械插秧技术、有机黑猪等饲养技术的研究室，把科研，生产连接起来，形成农业种植和饲养相结合的立体生态循环生产体系。 本项目已建立3000亩有机大米的生产基地，通过示范及推广服务，共带动1500户农户，平均每户收入增收5000多元，有力地推动了我县经济增收、农民增收并获得广东省农业技术推广一等奖。建立有机稻米生产技术科技示范基地，成立了4个部门（水稻生产研究室、有害生物控制技术研究室、化验室和农作物机械化生产研究室）。 二、项目实施选择的技术路线和关键技术的科学性、先进性 和创新性评述 “有机农业科技创新中心”由广东金珠农业科技有限公司为主体，华南农业大学农业部昆虫学重点开放实验室、广东省农科院作物研究所参与合作组建。人员方面，由广东金珠农业科技有限公司和华南农业大学、广东省农科院组成。经费投入上，广东金珠农业科技有限公司负责筹措。运行机制上：实行由中心主任负责制下的职能结构，按各岗位职责既分工又合作，达到科学高效运作。 建立有机稻米生产技术科技示范基地、有机花生及有机大豆生产技术科技示范基地，以上各基地面积为500亩，加快科技创新和成果
分部工程验收报告
监理工作报告工程名称：四川省罗江县垒水河流防洪治理工程 重庆精佳工程设计咨询有限公司 罗江垒水河流防洪治理工程
2017年12月 监理工作报告 一、工程概况 1.1工程名称：四川省罗江县万安镇垒水河流防洪治理工程 1.2建设地点：罗江县万安镇境内 1.3工程规模：新建防洪堤工程437 2.15米（左右岸）;加高加固段261米（左岸）；河道清淤、疏浚1.8km；工程总投资12213349元。 1.4工程建设项目实施相关单位名录： （1）、建设单位：罗江县河道管理处 （2）、质监单位：四川省德阳市罗江县水利工程质量监督站 （3）、设计单位：四川省都江堰勘察设计院
（4）、地勘单位：四川省都江堰勘察设计院 （5）、监理单位：重庆精佳工程设计咨询有限公司 （6）、施工单位：四川杰新建设工程有限公司 二、验收内容及范围 本次验收范围为四川省罗江县万安镇垒水河流防洪治理工程分部工程验收共计7个分部工程，即右岸K0+000—K0+900（含141个单元工程）、右岸K0+900——K1+824.1（含147个单元工程）、左岸K0+000--—K0+900（含147个单元工程）、左岸K0+900—K1+735.74（含104个单元工程）、左岸K1+735.74——K2+548.8（含144个单元工程）、左岸K2+837.53—K3+078.85（含35个单元工程）、穿堤建筑物(涵管、涵洞）及下河车道（含285个单元工程），共计1003个单元工程； 三、分部工程开工时间 开工时间为2016年11月17日，完工时间为2017年10月15日。 四、分部工程建设内容 堤基清理、土方开挖、现浇砼基础、现浇砼护坡、堤身填筑、马道现浇砼路沿、马道现浇砼、现浇砼网格、生态砼护坡、生态种植土回填、现浇砼压顶、堤顶现浇砼路沿、现浇砼框格、现浇砼排水沟、现浇砼梯步、原槽料回填护脚、河道疏浚、管涵、涵洞、下河车道及
项目验收总结报告 根据国家林业局和省林业厅的要求（计建函[XX年]160号、林办[XX年]139号），对“十五”期间林业固定资产投资项目开展竣工验收总结工作。我局给予该项工作高度重视，及时将国家和省厅的要求通知到项目建设单位，并提出了具体的贯彻意见和工作要求，组织了相关部门和相关业务处室人员，按照省厅下发的林业建设项目竣工验收清单，对全市25个林业固定资产投资项目进行了认真清理。对具备验收条件尚未验收的项目，组织实施了验收；对不具备条件的项目，提出了要求。现将项目执行情况和竣工验收工作汇报如下： 一、项目执行情况 “十五”期间，国家林业局和省林业厅对都市林业建设给予了大力支持，在计划下达的整个林业固定资产项目建设中，列入林业固定资产竣工验收清单的建设项目共计25个，总投资达到3769.1万元。其中：国家直接投入并到位投资2677.5万元，地方配套投入1092万元，实际到位795.9万元。项目完投资3448.9万元，我市项目以自然保护区建设和种苗工程建设类为主，两类项目的国家投资占项目总投入的89%，其余科技支撑、国营林场扶贫等项目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保护区项目由于资金于XX年才到位，由于项目设计的保护站尚未建设，通讯光缆的架设时机不到，项目资金仍在账上，目前正在加紧建设外，其余建设项目全部完并已投入运行。
从项目的执行情况来看，绝大多数是好的，达到了项目建设目的，项目在我市的野生动物保护、工程造林、城镇绿化和优质苗木的提供和推广等工作中发挥了积极作用。 二、项目效与评价 由于国家林业局和省厅对都市的林业建设给予了大力支持，通过一批林业固定资产项目建设，加速了我市林业发展进程，对促进都市生态环境质量的提高和森林资源的增加起到了积极的推动。特别是一大批林业种苗基础设施设备和野生动物自然保护区项目的建设并投入运行，为我市林业种苗工程建设和自然保护区管理提供了前提条件。在25个林业建设项目中，涉及到的种苗工程达16个，国家投资1086万元，地方配套283.1万元，项目完投资1369.1万元，占全部项目投资总额的39.6%；自然保护区建设项目4个，国家投资1352万元，地方配套501万元，项目完投资1853万元，占全部项目投资总额的53.7%；其它5个林业建设项目，国家投资215万元，地方配套11.8万元，项目完投资226.8万元，占全部项目投资总额的6.7%。由于大量种苗工程项目的建并投入运行，为全市片造林提供了良种壮苗。林基地已经形规模并逐步进入投产期，和市林木良种繁育中心等一批骨干苗圃建以后，为我市的绿化建设在优良种苗供给上起到了积极作用，确保了近年来全市天然林保护工程、退耕还林工程大面积的造林用苗。特别是在我市引进和发展笋材两用竹的过程中，骨干苗圃发挥了作用，承担了竹苗引进和繁育工作，保障了全市13万亩笋材
1、项目概况 1）项目名称 北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2）项目参与方 业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”） 咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”） 配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”） 监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景 北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准 国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5 月28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单 组长： 副组长：
项目竣工管理总结报告 首先要感谢单位领导对我的信任，让我有幸成为最先担当项目执行经理的学生,既期待不已又挑战不断。2010年9月我带着小舒来到华润水泥龙岩水泥厂项目开始了我的新征程,面对的是我们以前未有合作过的客户，这是一个探索并不断取得成绩的历程。一开始大包方见我如此年轻还心存怀疑，担心我们不能胜任这样的工作。当然要想得到他人的认可，就得做令他人佩服的事情。当时大包方花重金聘请了一位原先在中建三局担任过项目经理的现场主管，由于他没有参与过水泥厂建设的经验，在做生料库的施工方案时,考虑不周全,首先进入的木工班组根本不能胜任施工工作,造成中途更换木工班组，浪费了大批定型模板，让大包方蒙受了经济损失。我们发挥我们的长处让我单位管理的C标段从技术方案到现场管理都做得井井有条。积极参与各项管理，给予技术支持，想客户之所想，急客户之所急。既让我们站稳脚跟,又维护了公司的社会形象，赢得了大包方和业主一致认可。以至于华润水泥(龙岩雁石)项目开工前期，涂老五直接让我管理华润水泥雁石项目。从与业主的接洽到临舍的安排与建设由我全权负责。大包方只负责财务，材料采购,与部分现场管理人员的配备。我们从与业主监理沟通到测量放线，现场施工,内业资料等各项全面主导管理。不但让我得到了更好的实战锻炼，重要是让一批学生成长起来，达到了“做一个项目出,出一批人才”的预期目标。在这两年时间里,是我学习与成长的两年。由于马不停蹄的做工程，未能做一次全面总结,在这里我将对工程管理过程中的些许感触及平时学到的管理知识进行自我阐述,作为一个项目经理，确定自己的定位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的主要职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 一、施工进度管理 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。根据合同工期倒排总施工进度计划;根据总计划及子项交安日期,编排各子项施工计划;各子项划分施工段，编排月、周施工计划，对已制定好的计划需严格执行。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
XXX学校 XXXX合同名称 验收报告 建设单位：XXX学院 建设地点：XXXXX 实施单位：XXXX信息科技有限公司 验收时间：XX年XX月
目录 第1章验收申请 (4) 第2章验收报告 (5) 2.1项目建设内容 (6) 2.2完成情况 (6) 第3章项目移交清单 (7) 3.1.1系统、工具移交清单 (7) 3.1.2文档资料移交清单 (8) 第4章售后服务承若 (9) 第5章结束语 (10)
第1章验收申请 致：XXX学院 我方（XXXX信息科技有限公司）已按双方签订的合同建设内容要求完成了_XXX合同名称，并经过多次自检、测试及系统各个功能模块试运行，系统运行情况稳定；为保证项目顺利建设完成，确保系统培训及交付工作，现提出对该项目进行验收请求，恳请学院批准并尽快安排、组织相关部门及人员完成该项目验收工作。 特此申请！ XXXX信息科技有限公司（盖章） 项目经理： 申请时间：XX年月日 批复意见： 批复时间：XX年月日
第2章验收报告 甲方：XXXX学校 乙方：XXXX信息科技有限公司 根据甲乙方所签：XXX合同名称（合同编号：XXX）的规定及要求，在甲方的大力支持和积极协助下，乙方已经全部完成本期项目所包含的各项工作内容，并已经全部交付甲方整个项目中的系统和仪器设备（XXXX、XXXX、XXXX）及相关系统开发文档及项目过程文档与资料，并完成了项目中的系统基础软件的部署测试及培训工作。 甲乙双方共同对项目应用系统软件的功能模块组织了测试及终验收，验收结果符合甲乙双方所签合同规定的技术指标及功能要求，甲、乙双方一致同意该项目通过验收，该项目进入维护期。
项目编号： D F 密级： 国家国际科技合作专项 项目验收报告 项目名称： 项目承担单位： 项目负责人： 合作国别： 验收时间： 组织（推荐）部门： 项目起止年限：20 年月至20 年月 中华人民共和国科学技术部 二○○九年一月制
验收报告编写大纲及要求 一、编写大纲 1.验收基本信息表 2.验收报告正文 3.成效报告 4.成果目录 5.其他必要附件材料及说明 二、格式要求 1.文字简练，报告文本第一次出现外文名称时要写清全称； 2.验收报告密级应与项目申报书、合同书确定的密级相同； 3.公开项目在线填报。请各项目组登录“国家国际科技合作专项网管理系统” （https://www.doczj.com/doc/d74295292.html,/，用户名：项目编号，初始密码：123456，若已修改密码，请用自行设置的密码登录），进入“结题验收”栏目，按要求在网上填写。 4.内部及内部以上级别项目不得在线填报。请各项目组登录“国家国际科技合 作专项网”（网址为：https://www.doczj.com/doc/d74295292.html,），进入“结题验收”栏目，按要求下载单机版软件后填写，并按要求报送纸制材料和光盘。 5.专业领域、学科、方向请根据软件提供的选择项进行选择。 三、编制程序 1．在项目合同规定结止后40日内，由项目负责人编写验收相关材料，提出验收申请，报送项目组织（推荐）部门。 2．经项目组织（部门）审核后，由验收工作组织部门（科技部国际科技合作专项办公室或相关组织推荐部门），拟定验收日期和验收方式，发布验收通知，项目进入验收程序。 3．项目负责人根据会上（网上）答辩过程中的专家意见，重新调整和修改验收报告、技术报告等相关材料，并填写《专家修改意见处理情况表》。 4．验收结束后一个月内，将验收相关材料，一式一份，经项目组织（推荐）部门审核，报送至国际科技合作专项办公室。
上海市教育委员会科研创新项目验收实施细则 第一章总则 第一条为了进一步推动上海高校的内涵建设，加强“085”工程建设项目——科研创新项目(以下简称“创新项目”)的管理，规范创新项目验收程序，特制订本实施细则。 第二条创新项目验收是科研项目管理工作的重要环节。创新项目完成后,按本实施细则进行结项验收工作。（在本实施细则生效之后尚未办理验收结项工作的上海市教育委员会科研项目，参照本实施细则执行。）第三条上海市教育委员会负责组织、管理创新项目验收工作。 第四条验收工作坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，引入科学的评估机制，做到公平、公正、公开，确保验收工作的严肃性和科学性。 第二章验收内容和申请 第五条验收的主要内容包括： 1．创新项目申请书规定的各项研究内容以及申请书所明确的考核指标的完成情况； 2．创新项目申请书经费预算执行情况； 3．创新项目所产生的论文、专著、专利、决策咨询报告、奖励等科研成果情况； 4．创新项目实施情况等。 第六条创新项目负责人在规定完成期限内提交验收申请和总结报告，学校科研管理部门应当及时督促创新项目负责人及时结项并办理相关
验收手续。 在规定时间内无法完成的创新项目，确需延期验收的，创新项目负责人应在规定的完成期限内提出延期结题申请，经学校科研管理部门审核同意后，报市教委审查备案。每个创新项目可申请一次延期，延期时间不超过1年。 第三章验收方式和程序 第七条重点项目采取会议验收形式，一般项目采取书面验收形式。会议验收由创新项目负责人进行陈述和答辩，验收专家组讨论并形成验收意见。书面验收由专家组审查项目验收资料，讨论并形成验收意见。 第八条验收专家组由相关领域的业务专家组成，重点项目验收专家组不少于5人，一般项目验收专家组不少于3人。 第九条验收的基本程序 1．创新项目负责人在完成任务后，向学校科研管理部门提出验收申请，填写《上海市教育委员会科研创新项目总结报告》，并按规定提交有关验收资料； 2．学校科研管理部门审查全部验收资料及有关证明，签署审查意见后，将创新项目验收申请表及验收资料统一整理后在规定时间内报送市教委审核； 3．市教委收到验收申请表及验收资料后，按领域分组验收； 4．验收方式和验收工作具体安排将提前两周通知相关学校科研管理部门。 5．市教委将以书面方式公布验收结果。 第十条创新项目申请验收，需提交以下资料：
用友ERP项目验收 报告
用友U890软件验收报告 陕西塑欣建材有限责任公司 陕西思宇信息技术有限公司 二○一一年十月十五八日
项目验收报告 一、实施项目回顾 陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从 8月15日启动至今历时2个月，经过双方项目组成员2个月的共同努力，当前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。 二、项目验收组织 为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下： 验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理） 李晓刚（思宇公司销售总监） 验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理） 吕航星（思宇公司用友ERP项目经理） 李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问） 三、实施项目总体评价 项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：
1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。 2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。 3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。 4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。 5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。 同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。经过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。 实施项目的成功得益于以下几个方面： 1.U8财务会计系统是成熟软件，适用于制造行业； 2.双方领导对项目的重视及对项目组工作的大力支持； 3.陕西塑欣公司财务部门对项目组工作的积极配合； 综合以上各方面因素，项目验收小组认为陕西思宇公司用友ERP—U8财务会计系统实施达到了预期效果，符合陕西塑欣公司