弱电项目咨询工作
弱电系统的子系统非常的多，所牵涉的高新技术多，更新快，系统发展非常迅速，现有的理论体系，规范不很完善，所以弱电系统的优劣、技术层次的高低均要通过系统设计和施工安装质量来体现。建筑设计单位一般没有非常专业的弱电设计人员，往往有电专业的人员来完成，因此要保证弱电系统的设计达到用户要求，引入第三方的技术和管理咨询单位是非常必要的。
一、咨询工作内容
弱电系统存在着系统设计、产品选型、工程实施和运行管理四个重要的关键环节，具有相当的技术复杂性，又具有建筑、计算机、控制、通讯等不同专业的技术相关性，弱电咨询服务单位的主要任务是配合业主方建设管理人员在上述四个环节把好关，当好参谋咨询，确保项目成功。概括的讲就是：受建设方的委托，通过我们专业化、标准化的监督管理，协助建设方完成项目建设，对建设方、设计方和施工方以第三方的身份开展工程建设咨询和技术支持活动。通过控制和监督，将工程设计及实施中出现的技术问题及时发现并提请甲方研究决定，以确保系统的实现符合国家、地方的相关标准和设计目标。
弱电系统的建设包括对用户需求的分析和确定、系统设计、系统实施、子系统的测试验收、系统的联调和测试验收等多项工作，这些工作分布于工程的不同阶段完成。咨询工作将贯穿于系统建设的全过程，在系统建设的不同阶段则有不同的侧重点。
二、咨询工作角色定位
咨询方工作主要是在整个项目招标、设计、实施、管理、运维等
全过程内，提供用户相关的技术咨询、确认与支持，总体项目组织、项目管理以及运维管理的咨询。咨询服务除用户外与其他各方没有直接约束关系，在没有用户授权的情况下，不可能代替用户对他们进行管理。
咨询方的项目管理服务主要对整体各方的组织提出建议，并对项目实施以及管理中的风险、关键要素加以分析，提请用户注意，协助用户加以解决，并在用户授权的情况下，对部分项目进行管理。
1) 与设计方的区别
咨询服务通过需求分析，分析初步设计是否可以满足用户的要求，深化设计是否可行无误，并不是代替设计方进行详细的初步和深化设计。当然咨询方也具备进行设计的能力，但总的目的是在于设计审核与优化提高。
2) 与承建方的区别
承建方是项目实施和管理的主体，通过组织内部的项目管理体系，确保整个实施满足用户的要求，咨询管理方对其在项目实施中向用户提出的待解决问题进行判断与分析，提供用户技术支持以及协助用户解决，咨询管理方并不参与项目的实施。
3) 与监理方的区别
监理方是和用户方有合同关系的，并要求对承建方的实施和管理进行监理工作，承建方也要求接受监理的监督工作。主要监督检查实施进度，质量，并检查计划落实情况，向用户提出建议，一般不涉及技术层面上的问题，主要落实检查项目管理的关键点。咨询方则需要通过根据其方案和实施过程中的情况，向用户提供可行性、异常处理建议，提供用户决策意见，并不直接参与用户、监理、承建方三方关系。咨询方提供用户进行决策的依据。由于建筑工程监理方一般不配
备弱电专业人员，咨询方可以在用户的授权下（在咨询合同中约定）对弱电工程实施的质量、进度、变更等方面进行控制。
三、各个阶段的咨询工作
弱电系统工程的咨询服务工作贯穿工程建设全过程的各个阶段。即：需求调研段、系统设计阶段、招标阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、系统运营管理阶段。
建筑弱电系统工程咨询工作其各阶段主要咨询工作内容及责任
如下：
（一）需求调研阶段：
根据用户的特点和项目的规模、功能定位等几个方面，与用户进行深入沟通；
确定初步需要设计的系统；
确定弱电系统的性能和功能的要求。
（二）设计阶段
提供大厦弱电系统设计任务书；
确认弱电系统总体设计规范和标准；
确认弱电系统总体框架结构；
确认各弱电应用系统功能及系统组成；
确认弱电总体设计方案；
确认弱电综合预埋管线路由及中控室设计要求；
确认机电设备选型与弱电系统通讯接口协议要求；
确认各应用系统管线设计及弱电室、间、井的设计要求；
确认弱电系统信息集成方案及功能设计；
确认弱电系统初步设计方案；
确认弱电系统监控及信息点分布及设置；
确认各弱电应用系统功能及产品选型要求；
确认各子系统管线施工图设计；
组织评审通过弱电系统施工图设计；
（三）招标阶段
审核弱电工程量单；
审核工程招标文件，特别是项目技术要求；
审核项目的整体集成工作是否有漏洞；
协助用户进行项目的评标工作。
（四）工程实施阶段
1、施工图深化设计阶段
1) 参加各标段的技术交底；
2) 审核各标段中标单位的深化设计方案；
3) 审核各标段中标单位深化设计图纸的深度和质量，评估深化
设计与投标技术文件（合同）的一致性；
4) 配合业主方组织对深化设计方案的评审；
5) 审核施工单位系统集成软件的功能设计和接口关系确认；
6) 审核弱电专业各子系统的深化设计图纸；
7) 审核弱电专业各子系统联动关系图纸；
8) 审核弱电专业各子系统管线施工图纸；
9) 审核弱电专业各子系统施工平面图，并对终端设备、模块安
装位置及标示进行确认；
10) 协调并明确弱电专业与其它相关专业的接口关系；
11) 参加各标段的图纸会审；
12) 编制需施工单位进行实验，满足要求后方可进场的设备清单；
13) 配合业主方进行施工图纸的版本管理。
2、施工阶段
1) 审核弱电专业各子标段施工单位施工组织方案；
2) 与建筑总承包单位、监理单位配合，审核弱电专业各标段施工进度计划；
3) 配合监理，检查各施工单位施工准备情况，审查施工单位的质量控制体系和措施；
4) 审核各施工单位物料供应计划；
5) 根据施工进度计划，协助业主方制定弱电各标段资金计划，并根据实际进度对资金计划进行调整；
6) 参加施工现场例会，对弱电专业各标段的施工进度和质量进行评估；
7) 针对施工单位提出的变更进行技术评估，出具评估报告；
8) 配合业主方，签发关键设备的进场许可；
9) 各子系统主要设备安装调试阶段，配合监理和业主方，见证及核准各子系统主要设备的安装调试，检查各子系统是否符合设计要求、安装正确和操作正常；
10) 见证及核准各子系统的联动调试，检查系统是否符合设计要求、安装正确和操作正常；
11) 见证及核准各系统集成的联动调试，检查集成软件系统是否符合设计要求、安装正确和操作正常。
（五）验收阶段
协助业主验收弱电系统设备；
协助业主进行弱电各应用系统及信息集成系统验收；
协助业主组织国家相关部门进行弱电系统工程验收；
提供弱电系统工程实施综合评估报告书。
审核施工单位的分项工程、分系统工程、子系统联动、系统集成联动的验收程序；
试运行阶段，配合甲方工程师及有关操作人员对建筑弱电系统进行试运行操作，验证系统功能、性能及原设计的符合性，提交试运行评估报告和整改建议书；
审核各子系统的竣工图纸及文档与竣工子系统的一致性、完整性；审核范围包括：系统原理图、隐蔽工程管线安装图、设备安装图、终端设备平面安装图、机柜安装图，各种技术文档等；
配合业主方、监理对分项工程、子系统工程及系统集成联动进行验收，出具验收评估报告；
审核施工单位编写的各系统操作说明书、系统维护说明书；
参与工程竣工结算工作。
（六）系统运营管理阶段
与系统集成商共同制定弱电系统运行管理规范；
确认系统集成商所提供的系统运行操作、维修和管理培训计划；
提供系统维护及维修保养技术咨询；
提供弱电系统改进及功能提升方案。
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
X X 商务宾馆弱电系统工程方案 X X公司 地址：路 电话： 传真：
目录 第一部分闭路电视监控系统 第二部分计算机网络与程控电话系统第三部分有线电视 第四部分现场施工及方案设计说明第五部分培训和售后
第一部分闭路电视监控系统 1、概述 闭路电视监控系统是楼宇智能化弱电系统中的子系统，是确保建筑物内人身和财产安全的重要手段。从公共保安监控体系的角度来说，技防、人防和物防是公共保安监控体系缺一不可的条件。 宾馆的人员流动比较频繁，这样会给犯罪分子提供了可成之机。因此，利用现代的高科技技术手段，组成全方位防范系统是十分必要的。 2、方案技术依据 《工业企业通讯设计规范》（42-81） 《工业电视系统工程设计规范》（115-87） 《工业企业通讯接地设计规范》（79-85） 《建筑电气设计技术规范》（16-83） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（ 50198—94） 《防盗报警控制器通用技术条件》（ 1263-2001） 《安全防范系统验收规则》（ 3082001） 《入侵报警系统技术要求》（ 3682001） 《安全防范工程程序与要求》（ 75-94） 《安全防范系统通用图形符号》（74-94）
《视频安全防范系统技术要求》（367-2001） 宾馆业主使用要求 3、方案指导思想 采用现代化的综合技术，系统要具有先进性，有扩展能力，并与分 布式系统结构相适应，若干年以后整个系统仍具有动态的先进性。器材 优选组合，在现场条件下工作稳定可靠，操作方便。 根据该项工程技术规范的要求和现有监控设备的实际使用情况,选配品质优良的材料设备,合理的组成一个 技术性能先进,适用性强； 使用灵活方便,兼容性好； 易于扩展的开放式系统；; 4、方案系统构成 本方案的闭路监控系统选用最先进的4视频压缩方式的数字硬盘录象机、1/3彩色一体式摄像机、解码器、室内全球罩。
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。 1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。
1.1.3项目里程碑 / 阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段 / 里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交《项目审计报告》给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。 项目经理根据合同和项目计划，在项目计划制定后制定项目收款计划，跟踪项目付款情况并督促客户及时付款。 1.1.5项目质量控制 1.1.5.1一致性控制 配置管理员将根据项目计划制定出相应的配置管理计划，并在项目实施过程中产生的所有工件进行一致性控制和版本控制，从而保证提交给客户的工件的一致性，具体参见配置管理规程。 1.1.5.2过程审计 根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/ 不定期的对项目各方面情况（管理、质量、进度、成本、团队建设、顾客满意度等）进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）对项目出具审计报告，提交给质量保证部经理，由质量保证部经理汇总后抄送给技术总监、项目总监、工程部经理 1.1.5.3质量控制措施
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表
施工流程表
项目工程施工流程目录 （一）前期准备阶段 ................................................................................. 1.现场勘测表 .................................................................................... 2.项目管理组织机构 .............................................................................. 3.工程施工进度计划表............................................................................ 4.设备材料供货时间表............................................................................ 5.设备材料进场检验单............................................................................ 6.工程施工预算表 ............................................................................... 7.工具借用清单 .................................................................................. （二）施工过程阶段 ................................................................................. 8.工程开工报告................................................................................ 9.施工日志.................................................................................... 10.每周工作报告................................................................................ 11.设计变更表.................................................................................. 12.工程实施实际进度表......................................................................... 13.设备安装记录............................................................................... 14.管道、线缆安装记录......................................................................... 15.隐蔽工程验收记录........................................................................... （三）施工收尾阶段 ................................................................................. 16. 工程竣工报告........ 17. 系统调试合格证书 .. 18. 系统调试及试运转记录 19. 设备材料验收交接单 20. 工程总结报告........
工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (4) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、技术管理 (5) 4.1 技术标准和规范管理 (5) 4.2 施工图的深化设计 (6) 4.3 安装工艺管理 (7) 4.4 技术文件管理 (7) 五、施工管理 (8) 5.1 施工组织管理 (8) 5.1.1 项目部的建立 (8) 5.1.2 组织设计和组织管理 (9) 5．2项目的进度管理 (9) 5.2.1 项目进度的制定 (9) 5.2.2 项目进度的控制 (10) 5．3 界面协调管理 (10) 六、质量管理 (10) 6.1 设计过程的质量控制 (11) 6.2 采购过程的质量控制 (11)
6.3 施工过程的质量控制 (12) 七、系统测试与验收 (13) 7.1测试验收流程 (13) 7.2 制定测试验收计划 (13) 7.3 竣工验收 (14) 八、结束语 (14)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
xx机房建设方案 目录 一、机房工程建设方案. 2 1、前言 (2) 1.1 工程概况 (2) 1.2 数据中心机房建设目标 (2) 2、土建建设方案 (3) 2.1 设计依据 (3) 2.2 设计要求 (4) 2.3 地面装修说明 (4) 2.4 吊顶装修说明 (4) 2.5 隔断墙体装修说明 (4) 2.6 墙体装修说明 (4) 2.7 门窗装修说明 (5) 3、空调通风系统设计 (5) 3.1 设计依据 (5) 3.2 空调改造方案 (5) 3.3 空调技术要求 (6) 3.3 室内空调参数 (7) 3.4 机房新风系统 (7) 4、电气设计说明 (8) 4.1设计依据 (8) 4.2供电电源 (8) 4.3不间断电源系统设计 (8) 4.4配电设计 (8) 4.5照明设计说明 (9) 5、机房安全系统设计 (9) 5.1 设计依据 (10) 5.2防雷接地设计说明 (10)
5.3、消防报警及灭火系统 (11) 5.4机房保安监控系统 (12) 5.5 机房门禁系统 (12) 6、机房设备总控系统设计概述 (12) 7、机综合布线系统设计概述房 (14) 7.1设计依据 (14) 7.2机房综合布线 (14) 7.3 KVM网络管理 (15) 7.4机柜 (15) 附件：机房装修图 一、机房工程建设方案 1、前言 数据中心基础设施的建设，很重要的一个环节就是计算机机房的建设。计算机机房工程不仅集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体，更需要丰富的工程实施和管理经验。计算机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。 计算机机房既要保障机房设备安全可靠的正常运行，延长计算机系统使用寿命，又能为系统管理员创造一个舒适的工作环境，能够满足系统管理人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等的要求。所以，一个合格的现代化计算机机房，应该是一个安全可靠、舒适实用、节能高效和具有可扩充性的机房。 1.1工程概况 xxx机房面积大约为50m2左右,拟改造成国家标准机房，作为大楼的数据中心。 中心机房按功能划分配电区、气体灭火区、网络机房、主控间、办公间。 1.2数据中心机房建设目标 我公司将多年的机房建设经验及对xxx总部机房需求的深刻理解，将设计目标分析如下： 机房建设将以国家A类标准进行建设
智能化弱电系统项目管理培训资料
智能化弱电系统的项目管理 （内部培训资料）
目录 一、概述 (5) 二、智能化弱电系统工程的工序流程 (5) 三、项目管理内容 (6) 四、技术管理 (6) 4.1 技术标准和规范管理 (6) 4.2 施工图的深化设计 (7) 4.3 安装工艺管理 (8) 4.4 技术文件管理 (8) 五、施工管理 (9) 5.1 施工组织管理 (9) 5.1.1 项目部的建立 (9) 5.1.2 组织设计和组织管理 (10) 5．2项目的进度管理 (10) 5.2.1 项目进度的制定 (10) 5.2.2 项目进度的控制 (11) 5．3 界面协调管理 (11) 六、质量管理 (11) 6.1 设计过程的质量控制 (12) 6.2 采购过程的质量控制 (12)
6.3 施工过程的质量控制 (13) 七、系统测试与验收 (14) 7.1测试验收流程 (14) 7.2 制定测试验收计划 (14) 7.3 竣工验收 (15) 八、结束语 (15)
智能化弱电系统的项目管理 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程
综合布线系统设计
目录 1、系统概述 (3) 2、设计目标 (3) 2.1、用户需求 (3) 2.2、建设目标 (4) 3、设计依据和设计原则 (4) 3.1、设计依据 (4) 3.2、设计原则 (5) 4、需求分析及解决 (5) 5、系统方案设计 (6) 5.1、系统组成 (6) 5.2、系统设计 (7) 1.设备间子系统 (7) 2.水平子系统 (8) 3.垂直干线子系统 (8) 4.建筑群子系统 (8) 5.工作区子系统 (9) 6.管理子系统 (9) 7.设备安装与线路铺设设计 (10) 5.3、系统的结构拓扑图 (11) 5.4、设备选型 (12) 1、设备清单 (12) 2、设备性能参数 (12)
1、系统概述 综合布线系统是为了顺应计算机及网络技术飞速发展需求而特别设计的一套布线系统。对于现代化的大楼来说，就如体内的神经，它采用了一系列高质量的标准材料，以模块化的组合方式，把语音、数据、图像和部分控制信号系统用统一的传输媒介进行综合，经过统一的规划设计，综合在一套标准的布线系统中，将现代建筑的三大子系统有机地连接起来，为现代建筑的系统集成提供了物理介质。可以说结构化布线系统的成功与否直接关系到现代化的大楼的成败，选择一套高品质的综合布线系统是至关重要的。 计算机及通信网络均依赖布线系统作为网络连接的物理基础和信息传输的通道。传统的基于特定的单一应用的专用布线技术因缺乏灵活性和发展性，已不能适应现代企业网络应用飞速发展的需要。而新一代的结构化结构化布线系统能同时提供用户所需的数据、话音、传真、视像等各种信息服务的线路连接，它使话音和数据通信设备、交换机设备、信息管理系统及设备控制系统、安全系统彼此相连，也使这些设备与外部通信网络相连接。它包括建筑物到外部网络或电话局线路上的连线、与工作区的话音或数据终端之间的所有电缆及相关联的布线部件。布线系统由不同系列的部件组成，其中包括：传输介质、线路管理硬件、连接器、插座、插头、适配器、传输电子线路、电器保护设备和支持硬件。 2、设计目标 2.1、用户需求 系统需建设信息点位**个，其中网络数据点位**个（含内网**个，外网**个），语音点位**个（含传真点位**个）。 该综合布线系统采用星状放射型的全模块化结构，有极大的灵活性，可通过不同的跳线型式以完成不同形式网络的应用，并构成不同逻辑拓扑结构。 综合布线系统为开放式结构，能支持语音及多种计算机数据系统、多媒体等系统的需要，满足带宽综合业务数字网要求。归入该综合布线系统的话音通信系统、计算机网络系统，系统能兼容语音、数据、图像的传输，并可与外部网络
医院弱电智能化系统简介
目录 概述 (3) 第一平台：医用综合信息集成系统(HIAS) (5) 1) 医用信息管理系统（HIS） (5) 2) 医学影像存储与传输管理系统（PACS） (5) 3) 检验放射科管理系统（RIS） (5) 4) 实验室管理系统（LIS） (5) 5) 临床管理系统（CIS） (5) 6) 办公自动化系统（OAS） (5) 第二平台：智能建筑管理系统(BMS) (6) 1)楼宇自动控制系统（BAS） (6) 2)安全防范自动化系统（SAS） (6) 3)一卡通管理系统 (7) 4)背景音乐及紧急广播系统 (7) 5)手术示范多媒体教学系统 (8) 6)远程教学及会诊系统 (8) 7)候诊排队系统 (8) 8)电子对讲及呼叫系统 (9) 9)电子公告及信息查询系统 (9) 10)多功能电子会议系统 (9) 11)灯光智能控制系统 (9) 12)诊疗仪器机房屏蔽系统 (10) 13)移动通讯信号增强系统 (10) 第三平台：通讯自动化系统(CAS) (10) 1)数字程控交换机系统 (10) 2)计算机网络系统 (10) 3)卫星及有线电视系统 (11) 第四平台：基础平台及保护系统 (11) 1)综合布线系统 (11) 2)弱电防雷接地系统 (11) 3)机房建设及UPS供电系统 (12)
概述 近年来,全国医院等级划分评定的重心都从原来的"重视医疗设备、专家技术力量、床位等硬件设施"转移到了"重视医院医疗服务质量、医院管理水平等软件设施"上。因此通过相应的智能化系统的建设来提高医疗服务质量和管理水平就成为必然。 医院智能化系统就是通过采用现代信息技术、网络技术和自动化控制技术，结合医疗管理手段来更高效、便捷、准确的提高医院管理水平、医疗服务质量及医生的工作效率。现阶段医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台。医院作为一个专业性很强的行业具有以下三个非常显著的特点: 1、医院内人员密集,身份复杂,流动性大。医院是公众场所，到医院的人包括前来就诊的各色病人、陪护人员、小商小贩、甚至一些社会闲散人员、打架斗殴受伤的人等等，人员身份的复杂程度仅次于车站码头。因此我们采用了安全技术防范、门禁控制、候诊排队、窗口对讲及显示、LED电子信息公告及引导、信息触摸查询等智能化技术手段对人员进行合理有效的管理、疏导、分流、保证医院安全有序高效的运行。 2、医院内的设备密集,管理复杂，物流量大。门诊及住院大楼是一个以医疗服务为主，兼行政、科研、教学一体的大型建筑，设置有大量的空调、冷热源、通风、给排水、变配电、照明、电梯等建筑设备，这些设备分布广，需要实时监视与控制的参数也有成千上万个，这就造成了运行操作与管理的困难，医院对于环境的舒适性、安全性、设施服务的完善性等指标日益提高，这样更给这些设备的运行带来了更高的复杂性，使用人工对其设备进行操作和管理不仅需要大量的人力资源，而且对于工艺要求复杂的手术室、重症监护室等位置人工操作不能满足控制精度和稳定、安全的运行，因此我们采用了楼宇自动控制等智能化技术手段对大楼内的各种机电设备进行实时监视、自动控制、统一管理，从而保证大楼内各种机电设备的节能高效和优化运行。 3、医院内信息密集,流通复杂，实时性高。医院内的信息包括医用管理信息、医学影像、检验放射数据、实验管理信息、临床信息、办公自动化信息、通讯信息等。根据医院信息系统的实际需求，应用模式上实现以医嘱信息为主线的医院管
I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度（月）劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时（协议）工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种作业人员培训发证登记表 47 员工招聘申请书 48 员工考核评分表 49 中层管理干部月度（月）考核表 50 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51
生产班组员工日清考核表 52 生产班组员工月度（）月考核表 53 当日部门人员的行动及工作情况表 54 一天的业务管理检查表 55 持续改进（或存在的问题点改正）表 56 当日最重要的业务重点 57 每日行动管理表 58 合理化建议 59 合理化建议方案采用通知单 60 合理化建议（提案）登记表 61 合理化建议（提案）改进成果报告表 62 合理化建议（提案）改进登记表 63 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况 65 月度（月）建筑安装施工作业计划 66 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作计划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 移交证书 82 开发计划进度表 83 月项目计划表 84 月度（月）行动预定表 85 每日计划预定表 86 工作计划管理表 87
酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 1 工程概况 作为在新世纪建设的大型现代化写字楼，现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼，作为其神经系统的弱电系统应该是一个智能化的综合管理系统。所以在设计中，不仅要为大厦提供高品质的弱电系统基础设施，还应该能够利用智能化设备收集到大厦内各系统的相关资料，并分析整理成具有高附加值的信息，运用先进的技术和方法使大厦的作业流程更有效、运行成本更低、竞争力更强。 根据目前的实际情况及未来发展的趋势，提供一套完整的弱电智能化系统解决方案，力争把它建设成为一座功能齐全、技术先进的智能型写字楼。当然，在具体操作过程中，业主可以针对自己的实际情况有选择、分步骤的进行规划和实施。 2 设计目标和原则 2.1 设计目标 l 符合智能建筑甲级设计标准 l 提供舒适、高效、灵活的工作、生活环境 l 满足现代化写字楼办公的要求 l 满足现代化写字楼管理的要求 l 有大厦的特色 l 业界一流的高质量工程 2.2 设计原则 l 先进性 l 独创性 l 超前性 l 实用性 l 可实施性 l 经济性 3 弱电智能化系统的组成 3.1 系统组成 ******酒店智能化系统规划方案 目录 第一章系统概述5 1 前言5 2 需求分析及设计定位6 2.1 工程概况6 2.2 需求分析6 2.3 系统规划7 3 总体设计要求8 4 设计原则9 5 设计依据10 5.1 系统设计的主要依据10 5.2 系统设计遵循的技术标准10 第二章智能化系统规划方案12 1 综合布线系统12
1.1 需求分析12 1.2 系统功能13 1.3 系统构成14 1.4 系统设计14 1.5 综合布线系统特点18 2 闭路电视监控系统20 2.1 概述20 2.2 系统设计指标20 2.3 系统功能21 2.4 系统设计21 2.5 系统设备选型22 3 KTV点播系统23 3.1 概述23 3.2 KTV点播系统比较23 3.3 DVD点播系统功能与特点：24 3.4 网络架构图24 3.5 DVD点播系统组成：25 4 酒店―一卡通‖系统27 4.1 概述27 4.2 酒店门锁系统27 4.3 酒店消费―一卡通‖系统实现32 4.4 车辆出入控制及管理系统33 5 多功能厅音响、灯光系统42 5.1 概述42 5.2 需求分析42 5.3 音响灯光工程设计依据及设计指标43 5.4 多功能厅会议音响、灯光设计46 6 宴会厅音响扩音及灯光系统54 6.1 宴会厅的设计要求54 6.2 宴会厅设计55 7 背景音乐及广播系统60 7.1 系统概述60 7.2 需求分析60 7.3 设计依据61 7.4 系统组成61 7.5 系统设计62 7.6 设备布点统计62 7.7 实现功能63 7.8 语音广播系统的设计思路及各区点位分布情况64 7.9 选用器材说明66 8 计算机网络系统67 8.1 概述67 8.2 需求分析67 8.3 网络系统目标68
弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录 （一）前期准备阶段 3 1.现场勘测表 4 2.施工组织方案 6 3.任务书 19 4.项目管理组织机构 20 5.设备采购申请单 21 6.工程施工进度计划表 23 7.工程预算表 25 8.设备材料供货时间表 26 9.设备材料进场检验单 27 10.工程施工预算表 28 11.工程材料/构配件/设备报审表 29 12.合格证记录表 30 13.合格证记录表 31 14.工具借用清单 32
15.技术交底纪要 33 16.图纸会审记录 34 （二）施工过程阶段 35 17.立项表 36 18.工程开工报告 37 19.工程开工报告 38 19.设备开箱记录 39 20.施工日志 40 21.每周工作报告 41 22.设计变更表 42 23.项目变更设备价格差异表 43 24.工程洽商会议记录 44 25.工程实施实际进度表 45 26.工程报验申请表 46 27.设备安装记录 47 28.管道、线缆安装记录 48 29.隐蔽工程验收记录 49
30.中间交工验收证书 50 （三）施工收尾阶段 51 31.工程竣工报告 52 32.工程延期说明 53 33.系统调试合格证书 54 34. 系统工程检测调试记录 55 35. 系统试运行记录 56 36. 系统工 程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 57 37. 工程观感质量检查验收记录 58 38. 分项（子系统）工程质量验收记录 59 39. 系统工程验收相关项目结论汇总表 60 40.系统调试及试运转记录 61 41.设备材料验收交接单 62 29.报验申请表 63 30.移交资料清单 64 31.验收报告 65
各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向 根据管理及功能需要，弱电系统在大楼共建设9个控制用机房： 1)、位于3号楼1层的电缆进线间： 主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆／光缆的管理设备。 2）、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心： 主要包括：智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统（IBMS）外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室： 主要包括：BA、智能照明、能源管理系统控制设备；还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层，2号楼地下一层的两个UPS电源室： 分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房： 用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房： 用于放置核心交换机、配线柜等网络设备，以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室： 主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向： 公用网电缆、光缆等室外缆线，引入3号楼1层电缆进线间，在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备，其出线通过室外埋管引至3号楼南侧，再通过1、2、3号楼之间的连廊，用线槽依次、分别引至2号、1
号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的，距离“负荷中心”较远，且整个通道上有一段室外线路，为保证系统性能，减小施工难度，尽量减少雷电干扰，弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统 语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式，不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统（PDS）完成。 3、有线、无线网络系统 1）大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2）根据大楼使用特点及功能，网络设计如下： 核心层建设：大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机，互为备份，单台2T交换容量，核心交换机具有模块化结构，三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口，使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。 接入层建设：每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机，楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机，均具有24或48个10／100／1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口，支持VLAN、2层或3层交换，各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置，从而达到平时负载均衡，故障时互为备份，两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机，实现链路冗余，确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上，为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点，根据功能可划分不同的VLAN。另外，在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP，保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络，实现无线网络的全覆盖。 内网设置：根据业主需求，3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高，故本工程只设1套物理网络，通过将各实验室单独划分网段，并与其它网段通过防火墙隔
迪凯国际中心弱电系统说明 根据公司内部的一些讨论意见，目前迪凯国际中心集成了以下一些系统。 1、综合布线系统 2、安全防范系统 3、楼宇设备自控系统 4、一卡通管理系统 5、多媒体信息发布系统 6、内部通迅及报警系统 7、物管中心建设 8、UPS电源管理系统 9、自动抄表系统 10、防雷接地系统 11、系统集成 12、综合管线 说明： 1、总投资目前报价为748万元。 2、一卡通系统中的车辆管理系统由于涉及三个项目共用汽车坡道，如何 布置需三方协商后才能确定，现按全部由我方投资考虑，此项估计减少投资20万元。 3、VRV空调的电费集抄需待和VRV自带的电费集抄系统进行价格和性 能的比较再确定，如归入弱电估计增加30万元。
4、综合管线内的费用可以以向电信和网通租用弱电机房回收一部分，估 计为15万元。 1综合布线系统（投资18.28万） 为了将迪凯国际中心建成一流的高级写字楼，必须首先构建起一个先进、合理、实用的结构化 综合布线系统。综合布线系统的核心要求如下： 满足相关的国际标准和国家标准； 能够支持各种计算机网络设备和电话系统； 具有先进性、可靠性、可互换性和可扩充性； 所有信息点全部采用六类非屏蔽产品； 数据主干：采用万兆多模光纤； 语音主干：采用三类大对数通信电缆； 主机房：主机房设在地下一层； 建筑物间联系，同样采用光纤和铜缆实现数据及语音的联系。 综合布线系统是弱电系统数据和语言传递的基本通道，作为大楼的“神经系统”，将大楼的数据、语音、图象综合汇集到统一结构化标准布线系统中。语音系统包括：有线电话。数据系统包括：计算机网络，包括宽带接入、物业内部数据、图像等。 考虑到大楼商业用房及办公用房均为大开间及今后需出售和二次装修等因素，本次设计只做主干预留，在每层弱电井道内设置配线架，待业主进行二次装修时，再做水平信息点布置。
智能化弱电系统的项目管理 发表时间：2005-3-29 16:12:54 来源：IB智能建筑论坛（2005.2）作者：孔利加 摘要：本文根据笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面来论述智能化弱电系统的项目管理。 Abstract: The author intends to illustrate the way of project management for intelligent system ,in light of technical management,implement management and quality managemen ,based on author’s experience. 关键词：智能化弱电系统，项目管理，技术管理，施工管理，质量管理。 一、概述 智能建筑弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差纠正偏差从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。 智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合协调要求高。 因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 二、智能化弱电系统工程的工序流程 智能化弱电系统工程的工序流程如图一所示： 图一：智能化弱电系统工程工序流程 三、项目管理内容 智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从技术管理、施工管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。 四、技术管理 工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记
第一步：接受设计任务，根据客户要求填写客户需求调查表； 第二步：同建设方人员一同去现场查看具体施工现场，有什么疑问，现场及时向建设方人员提出，并将客户需求调查表进行完善； 第三步：根据规范、招投标文件、现场情况、客户需求等进行方案设计，并对设计方案进行优化； 第四步：将优化好的设计图纸交给客户，并说明设计情况，并与客户探讨，将客户不满意的地方进行修改，直到客户满意为止； 第五步：做出施工方案，并与现场负责人进行技术交底，其中有现场情况与施工方案、技术交底不符的地方及时修改。 第六步：根据施工方案，进行施工，并拍负责人现场监督 第七步：单个设备或者系统进行测试，出现问题，及时修正 第八步：设备联调，出现问题，及时修正 第九步，测试验收 第十步：进入质保期
机房建设需求调查清单 一、土建及总体： 1、工程概况 1.1工程性质：( 新建 改建 其他)、 ( 普通计算机房 IDC数据中心 电信机房 其它) 1.2机房计划建设等级：( A类 B类 C类) 注：符合下列情况之一的电子信息系统机房应为A级 电子信息系统运行中断将造成重大的经济损失； 电子信息系统运行中断将造成公共场所秩序严重混乱。 符合下列情况之一的电子信息系统机房应为B级。 电子信息系统运行中断将造成较大的经济损失； 电子信息系统运行中断将造成公共场所秩序混乱。 不属于A级或B级的电子信息系统机房为C级。 在异地建立的备份机房，设计时应与原有机房等级相同。 同一个机房内的不同部分可以根据实际需求，按照不同的标准进行设计。 1.3楼板荷载承重: (现行机房规范规定, 5～7.5m2,即510～765公斤/平米),如需加固,需用户提供大楼结构平面图. 1.4建筑层数共层；机房及需设计部分是第层； 区域 楼层净高米；最低梁高______米；窗台距地米；窗洞高米； 内窗至内墙面距离（如需新加一层内窗，需外窗立面图以便确定新增内窗分割）； 1.5如为改建工程，需明确机房内哪些管道、线槽无法拆除，其位置及标高。 1.6机房人员主入口及设备运输通道、货梯等是否满足设备运输需求。 设备运输通道：货物最大允许的长宽高 1.7空调室外机安装位置及周围环境情况（是否为居民区），空调室外机位置及铜管路由。 1.8大楼强、弱电井,新风井、排风井位置;如无通风竖井、则能从何处取风、排风。