苏宁智慧零售苏宁智慧零售大开发战略,助力消费 升级实现品质生活 深耕消费市场近30年的苏宁，是改革开放以来中国消费升级的 重要参与者、助推者、贡献者。根据苏宁易购近期发布的线上线下 销售大数据显示，2018年上半年，通过苏宁线上和遍布于全国的线 下店面，中高端家电、新兴生活家电、智能数码3C产品销售比去年 同期平均增长194%，其中中高端大家电销售平均增长154%；新兴生 活小家电销售平均增长141%；智能数码3C产品销售平均增长288%。 苏宁易购高品质家电及数码产品销售指标的大幅增长，一方面说明消费者对于苏宁O2O双线融合模式的认可，选择苏宁现在已经成 为消费者实现品质生活的有效途径；另一方面也体现出整个一二级 市场消费升级的强劲劲头。 苏宁智慧零售坚持双线布局，全业态助力消费升级 自2017年底苏宁提出智慧零售大开发战略以来，苏宁全力推进 线下门店布局，构建了一张以消费者为中心的场景化布局。在距离 消费者500米的办公区、酒店内，有苏宁布局的无人货架；3公里 内有无人店、苏宁极物店、苏宁小店、苏宁易购精选店等；3公里 外则是强调场景与体验的苏宁生活广场、苏宁云店、苏宁影城等。 苏宁已经不仅仅为满足消费者对于物质商品的需求，更是要为消费 者提供了一种涵盖文化和娱乐的生活方式。 （图：苏宁智慧零售星象图） 在线上，苏宁通过AR易购、智能客服等手段，让消费者通过手 机就能够看到逼真的3D产品模型和众多细节，打消网购疑虑。同时 通过头号买家苏宁拼购等创新活动，不断打造消费者的圈文化，提 高购物体验，助力消费升级。
苏宁智慧零售坚持科技创新，用科技塑造品质生活 苏宁控股集团董事长张近东曾在不同场合多次提出，苏宁不只是一家零售企业，更是一家科技企业。 近年来，无论在支付方式、物流配送还是在智能家居领域，苏宁大胆创新，不断运用黑科技大大提升了人们购物体验，而且还专门 成立了苏宁科技集团，立志打造全球领先的科技企业，助推品质消 费升级和美好生活全面落地。 (图：苏宁无人Biu店刷脸支付) 在物流配送方面，苏宁无人机在偏远地区搭建完善的低空飞行网络，实现了更快速、更高效益的服务；而卧龙一号无人送货车，则 是应对小区快递送达提供了最佳解决办法，可实现路线规划、躲避 障碍物等功能，甚至还能搭乘电梯，稳稳当当的把快递包裹送达用 户手中。实现了更高效率、更好体验的配送服务，助力消费者品质 生活。 此外，在时下最火爆的智能家居领域，苏宁自主品牌研发的智能音箱小Biu、PPTV激光电视、智能魔镜等系列智能终端产品，为消 费者打造出了充满未来感的智能生活。 而在这方面，苏宁近日刚公布的线上线下大数据也能说明，智能产品正在成为新的市场蓝海。数据显示，2018年上半年，智能门锁、儿童手表、智能摄像头的销售比去年同期分别增长1228%、368%、334%；并且从2017年二季度以来，国内智能音箱更是进入爆发期， 截至2018年上半年已实现上万倍的增长。同时，扫地机器人、吸尘器、电动牙刷等清洁小卫士销售情况也同样引人注目，同比分别增 长135%、173%、122%。 (图：苏宁黑科技新产品魔镜) 消费升级已是大势所趋，科技与服务则是背后重要推手。苏宁作为智慧零售的倡导者和实践者，始终坚持将服务作为唯一产品，一
a 佛山苏宁广场项目方案设计阶段报告 Foshan Suning Plaza Schematic Design 2013年5月 May 2013
第一章 设计总结 Chapter 1 Executive Summary 1.1 项目宗旨 The Intention 第二章 项目概况及分析 Chapter 2 Project Understanding 2.1 建筑说明 Architectural Design Brief 2.2 主要经济技术指标 Relationship with old Town 第三章 设计分析 Chapter 3 Design Analysis 3.1 基地位置 Site Location 3.1.1 佛山地理位置及历史 Location and history of Foshan 3.1.2 佛山新城核心区的发展 The Foshan New City Core District 3.1.3 佛山新城交通枢纽中心 The Transport Interchange Centre 3.2 基地分析 Site Analysis 3.2.1 道路网络 Vehicular Road network 3.2.2 地下公交网络 Public transport links below ground 3.2.3 地上人流路线 Pedestrian access 3.2.4 城市群体布置 Urban Massing 3.3 设计概念 Design Concept 3.3.1 莲花概念与地标塔 The Lotus concept and the Landmark Towe r 3.3.2 总平面规划及布局 Masterplan and layout 3.3.3 透视图 Pespective 第四章 总平面设计 Chapter 4 Overall Architectural Design 4.1 总平面图 Master Layout Plan 4.2 总平面分析 Site Analysis 4.2.1 总图边界线分析 Site Boundary Diagram 4.2.2 基地入口及车流分析 Site Access and Vehicular Diagram 4.2.3 地库一层入口及车分析 B1 Access Diagram 4.2.4 消防分析 Evacuation and Fire Fighting 4.2.5 绿化范围分析 Green Area 4.2.6 覆盖率分析 Site Coverage 第五章 景观绿化设计 Chapter 5 Landscape Design 5.1 景观总体规划图－首层 Landscape - 1F 5.2 景观总体规划图－裙楼顶层 Landscape - roof plan 第六章 设计图纸 Chapter 6 Architectural Drawings 6.1 总平面图 Master Layout Plan 6.2 各层平面图 Floor Plans 6.2.1 购物中心 Shopping Mall 6.2.2 地标塔楼 Landmark Tower 6.2.3 步行商业街 Pedestrian Shopping 6.2.4 酒店裙楼 Hotel Podium 6.2.5 Soho 办公 Soho Office 6.2.6 住宅塔楼 Residential Tower 6.3 总项目立面图 Overall Elevations 6.4 主剖面图 Main Sections1 附录 Addendum 1 酒店空中大堂三层布局方案 Hotel sky lobby 3 storey arrangement option 2 酒店行政酒廊透视图 Hotel executive lounge perspective sketch 目录Contents
苏宁电器董事长张近东表示，发展电子商务网络零售是苏宁实施“科技转型、智慧服务”战略的重要内容之一，网络零售将成为与实体店面并驾齐驱、相互协同的新渠道，是苏宁的企业再造工程、第二连锁事业。正是基于这一思路，苏宁易购在2010年正式上线，大力发展，两年时间迅速跻身中国B2C行业的前三甲 2012年2月21日，“苏宁电器”正式宣布集团名称更改为“苏宁云商”，“苏宁”与“电器”二十年的紧密组合画上了句号。次日，苏宁云商集团董事长张近东表态：“云商模式将是苏宁未来跨越发展的新方向”“云商模式，概括起来就是‘店商+电商+零售 服务商’。”张近东解释企业的第三次转型时说，这种模式是以云技术为核心，整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群，目前苏宁内部也围绕“云商”模式对组织架构进行了全面调整。。就是苏宁要做“沃尔玛+亚马逊”的完美融合体。2012年4月18日-20日，苏宁易购发起了“击穿全网低价，何必东比西淘”的极具冲击力的促销活动。苏宁易购执行副总裁李斌表示：“苏宁易购活动首日（4月18日）当天PV值超过5000，销售额达到1.5亿元，超出了我们的预期。”“苏宁易购打的不是价格战，而是促销战，这是基于我们自身的实力决定的。同时，苏宁易购还要发起‘E18’活动，即在5月至12月，每一个月的18日都要开展不同品类的价格促销。”李斌表示。李斌说：“苏宁易购要快速打造成综合类的电商网站，并扩充非电器类产品，在2020年实现3000亿元目标，成为国内第一的网购平台。 苏宁易购。 苏宁易购于2009 年8 月18 日上线试运营，是苏宁电器旗下新一代B2C 网上购物 平台，现已覆盖传统家电、3C 电器、日用百货等品类。2011 年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。未来几年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速发展步伐，计划到2020 年实现3000 亿元的销售规模，成为中国最大的B2C 平台之一据2013 年中国电子商务中心监测数据显示，“双十一”当天，各个电商平台的订单大幅增长。其中天猫订单数 增长率高达1870%，京东商城增长了870%，当当网增长了660%，苏宁易购增 长了615%。 2 0 l 2 年一整年, 整个零售业似乎并未缓过劲来"4月18日, 中国连锁经营协会对外发布了2012年中国连锁百强榜单, 百强之首再一次被苏宁云商以12 4 " 亿元的销售额从百联集团手中夺走"国美与苏宁的距离也逐渐拉开, 紧随百联集团之后位列第三 不合理促销：苏宁易购圣诞摩天轮百万礼品赚不停 促销内容：苏宁易购的每个手机捆绑用户均可参与 圣诞摩天轮0 元购活动，每天5 次机会，中奖用户享受抽 中商品0 元购资格，买多少返多少全场通用券。 达人点评：感谢铁岭TV，感谢辽宁TV，将来还有 可能感谢CCTV。我十分幸运地抽中了博洋家纺七孔纤维 冬被，以498 元购买后，还可以返给我498 元的全场通用 券，相当于5 折购买。但是捏，付款之前我去京东看了一 下，人家这款冬被直接打5 折，仅卖249 元。我在这里抽奖，不是白白浪费了感情吗
镇 江 市 苏 宁 广 场 项 目 可 行 性 研 究 报 告 书 2011年6月编制
目录 第一章工程概况 第二章项目开发经营环境分析 第三章区位条件分析 第四章项目定位 第五章项目建设规划及进度安排 第六章项目投资估算及融资方案设计第七章项目财务分析 第八章项目不确定性分析 第九章项目社会、环境和风险分析第十章开发投资分析结论和建议
第一章前言 一、报告编制目的 二、报告编制依据 三、项目概况 1、项目名称 2、开发建设单位 3、项目背景 4、地理位置及现状 5、项目建设规模和建设容 6、项目主要技术经济参数 7、项目可行性研究主要结论 第二章项目开发经营环境分析 一、市房地产市场发展情况 （一）市城市发展情况 （通过对城市不断变化的经济、政治、文化、人口、技术等因素的分析研究，明确项目当前所处的宏观环境与市场条件，把握房地产市场的整体走势，为科学决策提供宏观依据。（需提供宏观环境研究结论）） （二）市房地产发展状况 1、市房地产开发基本情况分析 过去和现在的开发数据和情况分析 今后几年的发展趋势 二、市细分房地产市场分析（针对项目的定位来分析） （1）主城区分析 （2）片区分析 （重点分析细分市场的供给、需求、价格、未来的发展态势） 第三章区位条件分析
一、项目的区位调查 （一）项目周边基础设施调查 交通情况等 （二）项目周边人文环境及生活配套设施 （三）项目周边市政设施情况 （四）项目周边消费者调查 通过对项目所在区域的城市规划、景观、交通等区位条件的分析以及对区域现实与潜在楼盘供应量的分析，研究项目地块所具有的区位价值。 二、项目周边主要竞争物业分析 通过对项目开发的主要竞争对手的竞争楼盘分析，了解项目主要竞争对手的楼盘规模、销售价格、市场反应等，同时了解竞争对手的营销策略及其目标客户群，为确定本项目开发的竞争策略提供依据。 三、项目的SWOT分析 （一）项目情况 （二）项目SWOT分析 （三）项目SWOT应对策略分析 对项目自身的开发条件及发展现状进行分析，初步明确地块及其环境的优势与缺陷，为项目定位、投资分析做准备。 第四章项目定位 一、项目定位方向探讨 二、项目定位 （一）项目属性 （二）项目产权持有形式 （三）产品定位 1、产品定位思考 2、产品定位策略 3、产品定位 （1）功能定位
福州综合体定位语 1、福州仓山万达广场，面积：126287平方米，地址：仓山区，浦上大道北侧、金洲路东侧、金榕南路西侧，定位语：集商务、文化、娱乐、购物、餐饮等多种业态于一体的“一站式”都会中心。 2、红星国际广场，面积：700000平方米，地址：仓山区金山闽江大道和浦上大道的交汇处西南角。定位语：创享高尚城市生活。 3、海西佰悦城。面积：550000平方米，地址：福州市仓山区三环路与福峡路交汇处，定位语：地铁1号线·55万㎡五星级都市综合体。 4、鸿博梅岭观海，面积：100000平方米，地址：南江滨大道、解放大桥东侧 5、海峡国际商贸城，面积：2500000平方米，地址：福州仓山区义序新城中心，定位语：千亿级产业集群。 6、金融街万达广场，面积：391450平方米，地址：台江区江滨大道北侧，定位语：福州市硬件条件最好的购物中心。 7、万科广场，面积：170000平方米，地址：福州白马路东与交通路交叉处（原上海新村），定位语：城市之心精粹生活体。 8、中央第五街，面积：86707平方米，地址：福州工业路万宝商圈核心，定位语：中央商业别墅国际街区。 9、福州苏宁广场，面积：469000平方米，地址：台江宝龙广场附近，工业路与二环路交叉口西南，定位语：福州CBD最大商业综合体。 10、IFC福州国际金融中心，面积：158000平方米，地址：江滨大道北侧,闽江北岸中央商务区内，定位语：海西首个“总部经济”集群地。 11、世茂天城，面积：500000平方米，地址：台江区广达路原茶亭公园和儿童公园所在地，定位语：世茂星天地潮玩新领地。 12、五四北泰禾广场，面积：30万平方米，地址：福州晋安区五四北秀峰路与坂中路交汇处，定位语：大牌云集领袖福州商业。 13、东二环泰禾广场，面积：700000平方米，地址：连江路与塔头路的交汇处，定位语：150万㎡世界级商业航母。 14、世欧王庄，面积：254352平方米，地址：王庄新村地处福州城区东部，晋安区长乐中路两侧，定位语：162万㎡应有尽有的城，30万㎡复合型商业街区。 15、恒力城，面积：34771平方米，地址：福州五四路外贸中心酒店对面，定位语：许海西一个世界。 16、名城中心，面积：38万平方米，地址：马尾快安地块，东临华映大道，北至濡江大道东段，南临东江滨大道，定位语：41万方城市综合体。 17、永嘉天地，面积：184550平方米，地址：闽侯上街国宾大道268号，定位语：大学城核心·大型城市综合体。 18、海峡汽车文化广场，面积：970667平方米，地址：闽侯县福州青口汽车城·沈海高速兰圃出口，定位语：海西最大的汽车销售服务综合体。 19、闽侯奥特莱斯，面积：304200平方米，地址：闽侯县南通镇陈厝等村，定位语：全省配套顶尖、规模空前的文化创意型商业航母。 20、海峡鑫天地，面积：100000平方米，地址：福州市闽侯县南通镇，定位语：400亩·50万平米农商产业综合体。 21、贵安新天地，面积：1500000平方米，地址：福州贵安温泉旅游度假区内，定位语：海西首席旅游商住综合体。
镇江商圈商业概况 一、现阶段镇江商业现状 1、整体商业布局 按照镇江市规划，现有一个市级商业中心、四个区级商业中心、九个居住区级商业中心的塔式结构体系。一个市级商业中心是指大市口一级商业中心。四个区级商业中心为南徐、丁卯、谷阳、大港二级商业中心；九个居住区级商业中心分别是跃进路、黄山南路、九里街、青年广场、丁卯南、谷阳西、官塘、谏壁、高资。 2、各商圈商业业态及商圈特征 大市口商圈作为市级商业中心，功能定位是集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化、金融、商务等于一体，反映了镇江城市经济发达程度的重要窗口，是对镇江本地市民具有极强吸引力的商业、休闲活动目的地。 丁卯区级商业中心，面向本区域居民的日常消费，面向学生为主的特殊消费群体，打造以现代零售业以及餐饮、文化科技等服务业为主要特色的区域商业中心。该商业中心以京口广场为中心，由学府路、经十二路和谷阳路相交而成的“双十字”街区组成。 南徐区级商业中心，面向本区域居民的日常消费，面向城市行政、文化、商务机构，以零售及文体休闲、商务、宾馆等服务业为主。该商业中心位于檀山路中部，由檀山路与凤凰山路形成的十字商业街区和高铁车站商业配套服务区组成。 谷阳区级商业中心，将面向本区居民的日常消费服务，面向城乡周期型特定购物群体，该商业中心由谷阳大道街区以及312国道与镇宝路交叉口节点组成。 大港区级商业中心，将面向本区域行政、港口、企业、面向周边城乡居民的日常消费，以零售及商务宾馆等服务业为主该中心位于大港中心区内。
3、商圈消费人群构成及消费层次 4、消费导向及趋势 随着镇江城乡居民收入的增长，购买力水平逐步提升，从镇江市场的商业发展势头来看，消费结构逐步升级，居民生活不断向舒适享受型过渡，但目前镇江商业发展相对滞后，品牌吸引力不够，镇江商业不能完全满足高端人群需求。 二、未来发展方向 1、在规划及在建商业项目 （1）万达广场 镇江万达广场位于润州区核心板块（原华铝地块，镇江火车站旁），是万达集团在镇江开发的大型城市综合体项目。项目建筑面积
企业的基本法 以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意； 矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。 苏宁人才观 人品优先，能力适度， 敬业为本，团队第一 苏宁员工职业道德 维护企业利益，严禁包庇纵容， 结交往来礼物，严禁索贿索酬， 做人诚实守信，严禁欺瞒推诿， 做事勤俭节约，严禁铺张虚荣 苏宁服务观 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 苏宁管理理念 制度重于权力， 同事重于亲朋。 苏宁经营理念 整合社会资源，合作共赢， 满足顾客需要，至真至诚 苏宁竞争观 创新标准， 超越竞争。 苏宁精神 执著拼搏， 永不言败。 苏宁营销人员行为准则 待人热情礼貌，切忌诋毁同行； 谈吐有理有节，切忌独断独行 苏宁价值观 做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。 树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。
苏宁管理人员行为准则 管理就是服务，切忌权力本位； 制度重在执行，切忌流于形式； 奖惩依据结果， 苏宁服务人员行为准则 微笑发自内心，切忌虚情假意； 服务细微入致，切忌敷衍了事； 技能精益求精，切忌得过且过。 苏宁—中国商业的领先者 苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。 2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值1052.35亿元。 2011-至今科技转型智慧苏宁 2013
苏宁环球商业综合体 石林旅游文化项目 石林旅游文化区的规划范围东至九石阿旅游专线和石林中路，南至绿芳塘水库，西至桃花园，北至石林火车站。 项目分两期建设，以昆石高速公路为界。一期位于昆石高速公路南侧，占地面积近87公顷，约1300 亩，是石林旅游文化区的核心区域，将于2014年建成。二期位于昆石高速公路北侧，占地面积276 公顷，约4000 亩，将在2017 年建成。 苏宁环球表示，将以石林地质景观和阿诗玛传奇为依托，以旅游、文化两大战略性产业为引领，通过整体规划，分期开发，把该项目打造成业态丰富、功能多样 化的文化、旅游服务区。
根据规划，石林旅游文化区的主要项目包括，结合石林地形地貌建造的两座高星级酒店，销售民族民间土特产和工艺品的旅游商业中心，汇聚风味小吃、特色餐饮的美食城、酒吧、茶坊、画廊等文化娱乐场的时尚休闲街区，以及由客栈、经济型酒店、度假别墅组成的彝族风情小镇和国际度假村。 此外，石林旅游文化区还将规划建设演艺中心、彝族博物馆、节庆
苏宁环球的内部人士表示，项目初步估算的总投资达100亿元。鉴 于投资金额巨大，苏宁环球拟通过多种渠道筹措资金，包括股东资本金投入、银行融资、吸引战略投资和资本市场直接融资等。 苏宁环球集团投资百亿在昆明石林开建旅游项目（组图） 云南网讯（记者李旭俊）11月18日，由苏宁环球集团投资100亿元在石林倾力打造的综合旅游服务项目正式开工建设。这是石林县打造国际旅游胜地和建设滇中经济区的东南新城的重要一笔。 原江苏省政协副主席、省工商联主席李仁，省委常委、市委书记仇和为云南石林苏宁环球艾 美酒店揭牌。 苏宁环球集团董事长张桂平出席开工仪式并讲话；市委副书记、市人民政府市长张祖林宣布项目开工；市委副书记、市政法委书记李邑飞， 市人大常委会主任杨远翔，省工信委党组书记、
苏宁的企业文化 企业文化是一个企业的经营管理风格、员工行为习惯和对事情的自然反应。在苏宁，其文化体系从理念、精神再到它的经营文化、管理文化和服务文化，牵扯的面非常广。 “以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标、重执行、重结果，追求更高的顾客满意。矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。” 围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。 整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。 服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。 连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。 物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。
华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION
CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目
INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际（深圳）设计顾问有限公司发展而来，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间，CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续……
发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向 2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式
服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求，CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案，我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强， 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询
苏宁：未来零售是“智慧零售” 在电商和实体生生死死的争论中，有一个人早已习惯处变不惊，有时甚至逆流而动。 这个人就是苏宁云商董事长张近东。 2013年，舆论一片唱衰传统零售时，他呼吁坚守零售本质，转型O2O。2016年，马云提“新零售”，呼吁电商拥抱实体时，他却更加坚定互联网零售、物联网服务的发展前景。 回顾过去的一年，苏宁业绩傲人，实现营收1486.8亿元，同比增长9.69%，其中线上业务同比增长60.14%，连锁店坪效同比提升19.49%。 在刚刚过去的两会上，继马云提出“新零售”之后，张近东提出未来零售的发展方向——智慧零售。 什么是智慧零售？传统零售业又能从苏宁身上学到什么？ 智慧零售：技术深入零售内核 张近东这样解释：智慧零售就是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。 “智慧”一词暗含着张近东对技术和系统的笃信。 当年国美大肆收购大中和永乐电器等几十家企业，意图以数量和规模领先苏宁时，张近东反而联合IBM、SAP上了ERP系统，打造苏宁的标准化体系。 他认为，在这一阶段，互联网开始深入零售业的内核，最本质的资源，如物流、资金流和信息流。企业由此借助云计算、大数据等技术，构建核心竞争力。所以，除了前台渠道的互联网化，企业还要进行包括后台物流、资金流和信息流的互联网化，是全价值链的互联网化。 事实上，看看近年来的“电商大战”就知道，企业间的竞争早已超越了单纯“价格战”，转而进入平台级对决阶段。企业真正比拼的是供应链、配送、营销、资金等每一个环节。 “智慧零售”给众多企业的启发是：回归零售本质，并用互联网技术深入后台，改造价值链上的每一个环节，使整套零售系统更快响应，从而为消费者提供最需要的产品和服务。
中国高端综合地产领袖企业https://www.doczj.com/doc/ea5883465.html,
目录 1、南京苏宁睿城（在售） 2、新街口苏宁生活广场（在售） 3、清江苏宁广场（在售） 4、山西路苏宁银河国际广场 5、奥体CBD苏宁广场 6、南京新街口苏宁广场1、无锡苏宁广场（在售） 2、镇江苏宁广场（在售） 3、徐州苏宁广场（在售） 4、连云港苏宁广场（在售） 5、淮安苏宁生活广场（在售） 6、淮安苏宁睿城 7、宿迁苏宁广场（在售） 南京项目江苏项目江苏省外项目 1、北京房山苏宁生活广场 2、北京八里庄苏宁生活广场 3、上海奉贤苏宁生活广场（在售） 4、石家庄苏宁生活广场（在售） 5、廊坊苏宁广场 6、福州苏宁广场 7、青岛苏宁生活广场（在售） 8、济宁苏宁生活广场 9、日照苏宁广场 10、湖州苏宁生活广场（在售） 11、佛山苏宁广场 12、汕头苏宁生活广场（在售） 13、盘锦苏宁广场（在售） 14、鞍山苏宁生活广场（在售） 15、包头苏宁广场 16、滁州苏宁广场
南京项目 1、南京苏宁睿城 2、新街口苏宁生活广场 3、清江苏宁广场 4、山西路苏宁银河国际广场 5、奥体CBD苏宁广场 6、南京新街口苏宁广场
1、南京苏宁睿城 项目地址:南京河西核心地段、鼓楼区龙江南部滨江区域 总建筑面积/高度:230万平方米大型科技综合体 主题定位:软件服务外包基地、产业研发中心、总部基地、五星级酒店、 综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的现代化高科技园区。 项目概述：项目地处南京首善之区鼓楼区南部，河西新城的中心位置，名副其实的“城市中央”，未来影响力将直接辐射南京一小时都市圈和长三角都市圈； 整体规划充分突显了“周边配套成熟，内部配套丰富，环境生态，氛围休闲，科技含量高，充满创意与智慧”六大特点的苏宁睿城，是一座真正的超级“科技之城、国际之城、生态之城”； 作为国家级“南京国际服务外包产业园”综合项目的核心主体，也是南京中央科技区崛起的核心代表项目，苏宁睿城的全面建设，将极大推动南京世界软件名称战略的全面实施； 项目将建设成为涵盖总部基地、科技办公群、五星级酒店、综合商业、高尚住宅、酒店式公寓为一体的超级硅谷生活城。 科技地产 Scientific and Technological Real Estate 产品类别 租售形式 商业 苏宁自持 办公（5.8米和4.2米）、住宅 销售
云计算技术打造“智慧苏宁” 全球化时代，零售业面临着高科技竞争工具的挑战，最大的压力就是海量的数据的处理，谁能用最快的速度准确分析海量数据背后的规律性，谁就可以凭借强大的供应链系统，快捷地锁定潜在顾客群。 “科技创造、智慧再造”是未来苏宁信息化建设的核心战略，将苏宁传统的零售商业模式提升到现代商业模式是关键环节。 从互联网时代到物联网时代：科技苏宁建立全球化共享平台；智慧苏宁升级云服务模式。 1.智慧苏宁的战略定位 在全球产业链上，从低价值服务升级为高技术背景下的高价值服务，创新消费需求层面和市场容量，提升全球家电零售业的水平，创造更多的行业价值和企业利润。 2.苏宁未来信息化战略 “七网合一”模式：高效高速的物流网络、贴心舒适的门店体验网络、便捷发达的多媒体交易网络、顾客时尚生活网络、智慧共享的管理网络、全球产业链网络、全球高技术开发网络。 3.云服务是苏宁转型的核心策略 全球高科技时代，面对多类型顾客的个性化需求和全球产业链大协同与集成，科技苏宁的实施战略路径：运用云的理念和技术，全方
位高效整合企业内外资源，在全球供应链协同、消费者服务、企业管理云服务平台和瘦客户端的模型，不同对象定制、自由而高效的获取到增值化、专业化、个性化、高效化的服务，苏宁将成为产业链的轴心和价值最大创造者，也是市场竞争的制高点。 苏宁云计算的核心是构建高度整合的后台海量资源与数据，全方位灵活调度资源并实现最佳的组合与持久的增值，实现对前端需求的快捷灵活的响应，对后台管理的细节化管控与精确定位。高技术整合与产业链增值是苏宁云服务商业模式的内涵和本质。 4.苏宁信息化建设的战略规划 未来10年，苏宁将投资数亿元建成南京、北京、深圳三大开发中心，IT人员最终将达到2万人。苏宁将建立专业化组织机构、运作机制、创新能力、IT治理体系和IT文化，强化产品设计体系、技术开发体系、质量管理体系，增强企业顶层设计水平，打造国际水准的IT公司。 未来3年，苏宁将投资数亿元，在北京、上海、广州、成都、武汉、西安等城市建设6—8个云计算数据中心和增值中心，深度利用绿色环保技术，支持高密度、大协同、广集成的服务器部署、高性能大容量存储与分析的投产，全方位利用虚拟化技术，建成基于云计算的基础技术平台，为苏宁云服务的实现搭建基础环境。 5.科技苏宁的技术平台 云技术：所有的服务主要是基于互联网、物联网、智能终端的应用提供，云技术将作为苏宁云服务框架搭建的基石，将提供虚拟化、
苏宁经营理念 苏宁连锁发展一直坚持“系统稳健、标准健全、快捷推进”的原则，在企业内部强化了组织体系建设，突出了“店面、物流、售后、客服”这四大终端的地位和作用，全力打造了7个核心竞争力，即企业文化、店面网络、产品资源、物流、服务、信息、人力资源。 1、指导企业长远发展战略的“企业基本法” 以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标、重执行、重结果，追求更高的顾客满意。矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。 2、“点--线--面”相结合的矩阵式组织体系 苏宁电器连锁网络实行“统一标准、统一运作”，发挥全国连锁优势，专业化分工，标准化作业，模块化架构，层级化管理，建立了总部--大区--子公司的三级体系，“连锁店、物流中心、售后服务中心、客服中心”构成了苏宁连锁的四大终端，组成了苏宁连锁网络的基本服务单元，提供了全流程专业化的苏宁阳光服务。 3、创新经营、创新管理的制度建设 在连锁扩张上，苏宁推行“创新标准、超越竞争”，开创了苏宁特色的全国连锁经营之路。 在企业管理理念上，做到了“制度重于权力，同事重于亲朋”，在制度面前人人平等，一切按照制度办事，塑造“家庭式”的氛围，在分工中协作，在协作中产生优秀团队。 在企业运作中，实行了“简单化、标准化、制度化、信息化”管理，将复杂问题简单化，简单问题标准化，标准问题制度化，制度监管信息化，建立了规范的工作秩序，全面量化监管，提高了运作效率。 4、持续进行人才的梯队建设 苏宁的成功是依靠团队的力量取得的。如今，苏宁员工多达5万，这是一支
庞大的队伍，为苏宁进一步扩张提供了充足的人力资源。 苏宁的人才观是“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”，在育人方面坚持“自主培养，内部提拔”的原则，量身打造苏宁需要的各类人才。 从2003年起，我们投资6000万元，实施了两期1200工程，在全国几十所高校择优选择了2700多名应届大学毕业生，经过自主培养，定向打造，如今成为苏宁连锁扩张的生力军。“1200工程”为应届大学生提供了一个社会平台，在全国高校产生了较大的影响。 与此同时，我们实施了“百名店长工程”，培育了一批合格店长。“千名蓝领工程”，全面提高了售后服务技能。“销售突击队”成为苏宁店面销售的“轻骑兵”，在销售旺季显示了突出作用。“西部志愿者计划”，2004年引进500名西部志愿者，充实了企业人才队伍。 为了适应企业快速发展的需要，我们还成批引进了“社会成熟人才”，最高职务为副总裁，充实到中高层管理队伍。如今，“批量化引进”社会成熟人才已成为企业一项既定策略，充分利用社会人才，加快企业发展。 5、整合营销、协同竞争的供应链体系 苏宁经营理念就是“整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚”。苏宁连锁经营的精髓在于为社会提供服务，为供应商服务，平等互利，合作共赢。 在经营类别上，苏宁电器有空调大世界、冰洗极地、视听新时空、手机精品广场、缤纷小家电、电脑新天地、超级特卖场，销售的商品覆盖了传统的空调、冰箱、洗衣机、彩电、音箱碟机、小家电、手机、通信网络产品、个人电脑、办公设备、数码产品等各类家用电器，上千个品牌、10万多个规格型号，为消费者提供广泛的选择空间。 6、“四大终端”全员服务的品牌运营 苏宁服务理念是“至真至诚，苏宁服务”；“服务是苏宁的唯一产品”；“顾客满意是苏宁的终极目标”。 苏宁对广大消费者的服务，主要是通过“店面、物流、售后、客服”这四大终端来实现的。 电器连锁零售店是苏宁连锁网络的核心终端，是苏宁为消费者提供阳光服务的重要环节。我们的承诺就是“走进苏宁，感受阳光服务”。对此，我们以服务
阿里、京东、苏宁的智慧物流技术 我国智慧物流技术的亮点往往是由大型的电商平台贡献。在近日举办的全球物流技术大会上，阿里、京东、苏宁的物流负责人和专家的出席，呈现出“不是论辩却胜似论辩”的微妙气氛。三者争当中国物流技术变革的“带路党”，既有电商巨大的需求驱动，也有雄厚的资金和技术支撑。 尽管此前仅阿里坚持打造开放性的物流平台，但随着京东、苏宁的自建物流从封闭体系中走出来，物流技术的开放已成为三大电商构建社会化物流生态的杀手锏。不过，其各自所选择的路线却不同，其中，阿里强调“智慧”、京东强调“无人”，苏宁强调“实用”。 从这三场演讲中，可以管窥他们是如何驱动中国物流技术的飞速发展。 京东的“无人化”畅想 京东仓储事业部负责人吉芥是第一个登台演讲的嘉宾。 最近几年，京东一直在加强对物流前沿科技的研发，包括无人仓储、无人车和无人机等，京东CEO刘强东还喊出了京东是一家科技企业的口号。 实际上，京东对物流科技的痴迷，深层次的原因其实是居高不下的人力成本。 吉芥表示，在B2C业务发展的十多年间，人力成本在京东总成本中占比非常大。更让京东担忧的是，人力成本的增速也居高不下。
据吉芥介绍，xx年京东开始做“亚洲一号”的规划设计时，曾对人力成本进行过估算，当时是按照人力成本每年5%的增速计算，但5年后回过头去复盘，却发现人力成本的增速远远超出甚至成倍于当初的预期。 在这种情况下，京东最强烈的需求就是，怎么依靠技术手段减少对人的依赖。这也是为什么京东有那么大的动力去研究一些可以分担甚至取代人力的物流科技。 吉芥表示，包括机器人技术、深度学习、人工智能、物流云和最新的区块链，“我们认为这两年恰恰是各种技术不断成熟的时期，已经到了可以投入使用的阶段。” 在自动化作业层面，京东的设想是依靠无人货车、无人仓、无人车(配送)和无人机实现从供应商到消费者的全程自动化作业，整齐划一的“无人”概念，凸显了京东的野心。 不过，京东主推的7个自动化“亚洲一号”仓，真正投入大规模应用的还是自动存取、高速分拣等仓储物流技术。 苏宁做强“实用性” “刚才我们同行也介绍了在我们行业用的比较多的技术，但据我所知，截至目前，在零售流通领域，‘货到人’技术运用最广的，能够实现单天出货量在20到30万单以上的，也就只有苏宁了。”第二个发言的苏宁物流仓储事业部副总经理张海峰说。他表示，过于超前地大规模应用高科技物流技术，有很大的风险，而夸夸其谈，则难免噱头的嫌疑。
无锡苏宁广场项目分析 摘要：文章对无锡苏宁广场工程设计进行介绍，在此基础上重点分析总平面布局以及建筑性能等。从地面建设与地下建设两方面进行，着重介绍内部娱乐设施组成，以及各部分结构的占地规模。最后对建筑项目的设计规范进行总结，帮助读者更好的了解项目概况。 关键词：苏宁广场；工程设计；项目分析 一、工程设计概述 本工程位于无锡市中心，紧邻全市最繁华的商业商务中心区，是一个大型现代都市综合。总建筑面积315485?O，占地约2.3公顷。建筑地下共4层，地上是由南塔楼48层，北塔楼68层和9层商业三大部分组成；南塔楼高169.05m，北塔楼高287.85m，高层商业47.25m，建成后将成为无锡第一高楼。无锡苏宁广场由美国RTKL建筑设计有限公司提供方案、初步设计，江苏省建筑设计研究院有限公司从初步设计阶段介入，并负责施工图设计。 本工程集娱乐、商业、办公、酒店、酒店式公寓综合建筑于一体，有面积大、功能复杂、空间尺度大等特点。消防设计整体上严格按国家相关规范进行设计。顶部造型独特，具有强烈标志性。中庭空间循环流动，富于变化。
二、总平面布置 地处繁华的商业中心，本项目的可建容积率也达到了10。密度大高度高，在很大程度上决定了基地的所有功能都将被紧密的排列，并向高空发展。本案建有9层商业及酒店配套，塔楼被安排在南北两侧。其中由于人民路一侧视野的开敞性和城市地位的重要性，这里成为本案的第一门户所在。设计中特意保留了西北角部的一块广场空间，与北面的图书馆广场，和西侧的摩天360广场结合，形成优雅的公共广场。面对广场的是开敞大气的商业入口，高318.15米的酒店办公综合塔楼翘然屹立在尽端，带给人们强烈的视觉冲击，同时也给整个项目定下了五星级的基调。基地的南侧则被高176.65米的现代办公楼占据。充分尊重南侧崇宁街的商业地位，我们将这里的角部作为另一个商业门户的所在。南北两个入口巧妙的将人流从不同层面引入本案两个中庭的导入空间，在三层汇聚，上升的过程过巧妙地布局，最终引入本案的中 心空间，这里不仅开敞大气，更从侧面和顶面引入自然光线，打造出本案最精彩空间。本工程建筑四面均有道路环绕并与城市道路相连，既便于车辆进出，同时满足消防车道要求。场地内道路采用城市型双坡立道牙道路，水泥混凝土路面。 建筑周围设置环形消防车道，建筑中部设置穿过建筑的消防车道，南北塔楼皆沿长边方向设置消防登高面。交通组织，基地四周为城市道路，基地内部横穿一条东西向道路，
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ea5883465.html, 苏宁:智慧零售无止境 作者：陈阳 来源：《新营销》2011年第08期 苏宁是一家什么样的企业？是的，可能它很知名，与生活息息相关，在民营企业里属于顶尖的企业，是一家出色的家电连锁零售企业。如果你现在还这样看待苏宁，不能说你错了，但你肯定落伍了。在苏宁看来，零售不仅仅是个力气活，更是个技术活。苏宁早就把自己定义为一个拥有很高技术含量、善于运用现代信息技术手段实现高效管理的科技企业。 从南京淮海路上的小门店开始启程，当年的小舢板如今已然成长为航母舰队，苏宁面对的问题早已不是当初困扰自己的生存问题，而是如何做大、做强。在过去的20年里，苏宁走出了一条自己的发展路径。下一个10年，在更大的体量下、在不断变幻的市场环境中做大、做强，苏宁应该坚持什么？过去成功的经验哪些值得继续珍视？ 在苏宁未来10年战略规划发布会上，苏宁董事长张近东说：“大企业必须提高专业化和敬业化的管理能力，企业管理不能不精、不强，专业经营是苏宁继续坚持的方向，我们不可以仅靠敬业的态度，还要靠信息技术的平台，未来10年，没有科学的转型，就没有苏宁大企业的未来。”苏宁在行业内第一个提出了科技转型、智慧零售概念，而这将是下一个10年苏宁努力的方向。 2010年年底，刚满20岁的苏宁将总部搬到了南京徐庄，在那里有规模庞大的数据中心，有让人炫目的体现未来家居、家电发展方向的概念店，有若干个实验室，有可以监控全国卖场的控制中心。这里是苏宁的“智慧总部”，也是苏宁推进其信息化战略的重要硬件支撑。事实上，回顾苏宁的发展历程，可以很容易地发现埋伏其中的信息化主线。如果将苏宁看做一个人，信息系统就是它的神经系统。神经对人的重要性不言而喻，但是拥有一个坚韧而灵敏的“神经系统”谈何容易，苏宁为此付出了艰辛的努力。 数据化 苏宁信息化的进程所对应的是信息技术的突飞猛进，以及其对人们的工作方式、生活方式造成重大改变的背景。作为一个由日本学者首先使用，并被译成英文而广为流传的词，“信息化”为国内接受进而发展成为一种潮流是在上个世纪末期。而苏宁的信息化进程则要往前移：1993年，张近东为公司配备了十几台电脑，并且将这些电脑连起来，建立了一个基于DOS系统的单机应用。随后，为了做好空调客户服务管理工作，苏宁在空调业内率先建立了一套完整的售后服务管理系统，将客户购买空调的送货信息、安装信息、维修记录存入数据库，并进行计算机流程化管理。这是苏宁信息化的最初实践。