供电所生产班班长岗位职责
1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。
2、严格执行线路设备检修、运行技术规程和验收标准，搞好农村电网的运行维护和事故处理，确保人身、设备和电网安全、经济、可靠运行。
3、负责落实每个人的安全生产责任制，线路、台区和专变的巡视（定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等）维护，制定各项事故预案，确保设备的运行正常。
4、负责组织对供电设施的测量检查。包括配变负荷测试平衡、接地电阻，变台和线路对地距离、交叉跨越距离等的测试，并认真作好记录。
5、负责供电设施的缺陷管理及消缺工作。做好设备评级工作，提高设备完好率和供电可靠性。
6、负责组织线路和设备的投运工作，做好设备的负荷管理工作，及时调整和修改有关生产资料和报表。
7、负责安排好电网运行值班，确保提供24小时电力抢修服务，跟踪检查电力抢修全过程并提出考核意见。
8、负责建立健全供电设备资产台帐和记录，及时、准确填报有关业务报表。负责材料物资和备品备件管理。
9、负责本所电网运行分析、专业管理分析，参与并实施线变承包考核办法，组织安排线路、设备和台区的日常巡视检查，协助其他班
组开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。
10、定期进行安全大检查工作，负责完成辖区内供电设备的缺陷管理及消缺工作，发现设备缺陷应做好记录，及时消除供电设备缺陷，并进行分类登记。
11、严格执行周期校表计划，认真做好台区表计的校验工作，保证表计计量准确。
12、负责收集本班巡视维护的资料记录，并进行认真分析，对发现的问题，提出措施并督促落实。
13、完成领导交办的其他工作任务。
电工班班长安全生产责任 制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电工班班长安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、必须熟悉业务范围内高低压系统供电状况。 二、随时掌握供电系统负荷变化情况，做好负荷调整 工作。 三、要有超前意识，准备好易损易坏配件。 四、负责本队的人身工作安全及管辖范围内设备运行 安全。 五、严格本班人员管理，杜绝“三违”现象。 六、严格执行停送电制度及停送电操作规程。 七、每周组织一次本班人员进行安全知识学习并做好 记录。 八、加强设备的巡视检查工作，提出检修计划、人员 组织等工作。
九、对供电系统出现的事故、机电人员的安全负直接责任。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
供电所运行维护班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所运行维护班班长的职责、工作标准。本标准适用于供电所运行维护班班长的工作。 二、岗位职责 1、负责营业区的农村电网日常运行维护工作。 2、负责安全工器具和施工工器具的保管、维护和定期试验工作，并做好检查试验记录。 3、严格按周期巡视营业区配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流动作保护装置等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录。 4、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时组织整改。 5、负责供电区域内电力设备的评级工作，并提出线路设备的大修、改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 6、负责24小时电力故障抢修值班，做好记录，并按报修流程和服务承诺时间完成故障抢修任务。 7、负责营业区低压电网改造、检修以及其他施工工程的实施工作。 8、组织召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全活动。搞
好供电所季节性安全大检查或上级要求的安全专项检查的实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 9、负责营业区的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及废旧材料的回收上交台帐管理等工作。 10、根据设备状况编制备品备件计划。定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。 11、负责实施营业区供电设施保护属地化管理和安全用电检查工作。 12、建立和完善安全生产、设备台帐和资料，及时收集归档，按期准确填报安全、生产等有关报表。 13、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、严格执行有关安全生产各项规程规定和规章制度，严格执行“两票”，两票合格率达100%，保证完成年度安全生产目标。 2、根据季节性用电特点，每半年开展一次客户安全用电的宣传教育工作。定期开展安全用电大检查活动，及时发现和消除安全用电的隐患，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录。 3、做好剩余电流动作保护器的运行管理、定期检查、测试工作，并做好记录，确保安装率、投运率、动作率均达到上级考核要求，剩余电流动作保护器的总保护每月至少测试一次，每周检查试验一次，特殊季节应增加试跳次数。
供电所营业班班长岗位职责、工作标准 一、范围 本标准规定了供电所营业班班长的岗位职责、工作标准。本标准适应于供电所营业班班长的工作。 二、岗位职责 在供电所所长的领导下，积极完成以下工作： 1、负责营业厅规范化管理工作。 2、负责营业区业扩报装、计量、用电检查管理，开展各类营业普查和用电稽查活动。 3、负责营业区计量总表的抄表工作。 4、负责营业区高、低压用户的电费回收等工作。 5、负责营业区有关便民服务、用电常识宣传。 6、负责受理营业区客户有关供电需求和服务质量的来信、来访按规定上报相关专职并做好客户答复工作。 7、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐，做好动态管理。 8、负责营业区客户停电预告通知。 9、负责相关报表的编制、上报工作。 10、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、做好营业厅规范化管理工作，达到标准化管理要求。
2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电等业务受理，在受理用电申请、验收合格并办理相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户在5个工作日内送电。 3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》，明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。 4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违约用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查，发现异常及时向供电所负责人汇报。 5、严格执行国家收费标准收取各项业务费、电费违约金等，不得缓收、少收、多收，收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。 6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表数据进行审核，发现异常要现场核对，并对故障表及时处理，抄表正确率要达到100%。 7、认真做好营业区内高、低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率≤0.05%，无电费重大差错（≤1万kWh；≤1千元）。 8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作，做到档案资料完整齐全、准确无误，存放整齐有序，达到规范化建设标准。 9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉，接待客户要主动热情,认真细致地解答客户的提问，并在规定时间内对客户投诉
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.维修班班长岗位责任制正 式版
维修班班长岗位责任制正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负直接责任。 第4条负责贯彻落实本班质量标准化管理。
第5条负责紧急停电情况下和运行班做好矿井的应急供电。 第6条负责矿井所有机电设备的安全检查监督和管理。 第7条负责矿井所有机电设备的维护保养，以及所有供电线路的定期检查。 第8条负责本班劳动纪律管理，班组内部考核，提高本班人员的工作积极性和工作责任心。 第9条负责做好各项电气设备的维护、保养、检查。同时对检查的问题做好记录。 第10条负责本班人员学习培训工作，不断提高职工业务水平。
第11条负责和运行班配合完成各项工作。 第12条班长必须对直接领导负责，带头做好本职工作。 第13条完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第14条有下列行为之-的，给予维修班长100元以上500元以下的罚款：（一）未将机电设备隐患排查治理情况如实记录并及时上报处理的。 （二）未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 （三）特种作业人员未持证上岗的。
生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 （一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为； （二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品； （三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。 （四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行； （五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用； （六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整； （七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司； （八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；
内部管理制度系列 供电班班长岗位责任制 （新） （标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-12812 编 号： 供电班班长岗位责任制（新） Resp on sibility system for power mon itor squad leader new 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全 生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企 业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负 全部责任。 第4条全面负责110KV变电站、10KV变电所、10KV东 区变电所、井下变电所的运行工作。 第5条组织指导，检查、督促本班组各种原始记录的填 写，做好班组建设。
第6条负责本班劳动纪律管理，班组内部考核，提高本 班人员的工作积极性和工作责任心。 第7条主持召开班前、班后会、工作总结会，随时掌握 矿区供电负荷情况并对负荷变化做出分析。 第8条带好头干好活，切实起到排头兵的作用。 第9条搞好文明生产，关心职工思想、工作和生活。 第10条积极主动完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第11条有下列行为之-的，给予供电班长100元以上500 元以下的罚款： （一）未将供电隐患排查治理情况如实记录，未向从业人员通报的。 （二）未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 （三）特种作业人员未持证上岗的。 （四）领导安排的工作不及时汇报的。 （五）对在岗人员上岗期间不当行为进行隐瞒的。 （六）未按要求落实矿关于供电隐患排查规定的。
用电营业班班长工作标准 Q／YBD-316-S01－2019 1 职责范围 1.1 负责组织完成营业班各项工作任务、指标。 1.2 负责营业班内部管理。 1.3 负责协调营业班与其他班组之间的关系。 2 工作内容与要求 2.1 在主任领导下，对本辖区用户新装增容用电及有关事项、优质服务、政治思想、人员培训等工作负全面责任。2.2 按部门领导下达的指令，编制本班的年、季、月计划，并组织实施。作好组织协调检查，解决好出现的问题，上报总结和规定的报表，全面完成生产任务和经济技术指标。2.3 抓好政治学习、业务培训、安全教育、思想工作，提高思想政治和业务素质，增强班组的凝聚力。 2.4 建立、完善用户台帐、档案、卡片及图纸资料等基础资料，妥善保管，定期检查。
2.5 实行民主管理，关心职工生活，虚心听取反映意见和建议，抓好考勤、考核和奖金分配，做到其公开。 2.6 热情接待用户，宣传电力政策法规及制度，耐心解答用户提的用电询问，搞好“一口对外”的窗口服务。 2.7 组织搞好责任区的环境卫生及绿化、班风班貌、优质服务、文明生产。 2.8 加强班组建设，开展安全教育。业务培训、职业道德教育。 2.9 按工作需要设置、变更岗位、调配人力物力，按岗位责任制及有关规定，考核班员工作，分配奖金。 2.10 对营业厅各项工作进行监督、检查、计划、总结、反馈。 2.11 完成上级下达的其他任务，配合相关部门开展工作。 3 责任与权限 3.1 对营业班各项工作任务、指标的完成情况负责。 3.2 对营业班业务范围内电力政策、法规、安全规程、技术标准、用电管理规章制度的正确执行负责。 3.3 对营业流程时限的准确性负责。
YF-ED-J5276 可按资料类型定义编号 供电管理组组长岗位责任 制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
供电管理组组长岗位责任制实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一条负责供电管理组的日常工作，全面 掌握全矿供配电设备运行状况; 第二条负责井上、下供电系统的增容、改 造方案的设计管理，并对工区的供电增容进行 审批。严格执行负荷增容申请制度，合理调整 用电负荷。 第三条负责全矿井上、下供用电的业务管 理，根据全矿生产计划，提供工作面的供电设 计方案; 第四条负责全矿每月电量统计、考核。对
月、季、年度的用电量进行分析，得出正确结论，并计算下一年的预计用电量。 第五条填绘井上、下供电系统、井下电气设备布置，按周期进行更新。 第六条负责井上、下继电保护整定计算，根据计算的整定值进行调整，严禁各单位私自调整。 第七条负责与上级供电单位进行日常业务联系，确保线路供电正常。 第八条负责停送电管理，停送电申请单、工作票审批签发，确定正确的停电范围。 第九条全面掌握全矿负荷使用情况及变电站供电设备的经济运行参数，并及时汇报。 第十条负责供电管理组周、月工作总结，对组内存在问题提出整改意见，对下一步工作
供电所营业班工作总结 在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，接下来小编为大家推荐的是供电所营业班工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。 XXX供电所是在电力体制改革热潮中运用而生的电力基层堡垒，成立于二OOO年四月。全所管辖用电村20个，居委会5个，居民小组242个，拥有用电客户11968户;管辖10KV线路有三条，总长千米;低压线路千米。到目前为止全所共有配电变压器120台总容量为13330KVA用电设备总容量为18238KW。全所现有员工20人，其中党员5人，平均年龄34岁;是一支年富力强，技术力量雄厚，活力充沛、团结务实，敢于拼搏的电力队伍。供电所实行所长负责制，内设机构有综合班，运行维护班，营抄班，通过深入细致的开展保持共-产-党员先进性教育活动，制定严明的纪律，严格考核，使我所员工精神振奋，形成了爱岗、敬业、奋发、向上、遵纪守法、团结务实的良好精神风貌。 今年来我所为了积极开展供电营业规范化服务示范窗口建设工作，我们在营业环境、服务行为、科学管理、收费制度、服务质量、服务监督、便民服务七个方面做了大量工作以管理提高效益以服务占领市场，取得了一定成绩。 良好的服务环境是规范化服务的基本要求，我所68平米的营业大厅光彩照人，碧绿的“国网”电力大标微在大厅
橱窗分外醒目，“优质方便、规范忠诚”的题字分列两侧，岗位监督牌、公开承诺栏、业扩流程图、电力价格表等整齐的挂列在大厅里指导用户办理业务，营业厅还装设了大屏幕液晶显示屏，用户在街道上就能看到我们公布的电力信息。 规范的服务行为是规范化服务的重点细节，我所营业厅员工品貌端正，着装整洁，举止大方。我们对照《供电营业职工文明服务行为规范》中的要求，对营业厅员工培训，经考核合格后才准许上岗。我所分别在XXX营业厅与阳南塘座收点公布了现行农村电价收费标准、国网公司颁布的“三十”条例和XX电力局供电服务的“十项承诺”，并设立了有专人值班的用电咨询台，并明确专职营业员统一对外归口办理用户用电申请、报装用电和变更用电等工作。在现场服务方面，我们推出了一项名为“五个一”的优质服务新举措，即：每个外勤人员随身不离的除了一支试电笔，一卷保险丝、一卷绝缘带、一把钳子、一个工具袋。另外还有一张优质服务跟踪卡，上面印有四个方面的内容：着装是否整洁、安装工艺是否规范、是否有索、拿、卡、要行为，优质服务是否满意和客户签名，服务电话。员工每次为客户服留此标记。务都必须由客户填写一张服务跟踪卡，如果客户有一项不满意，扣当事人10元;如果客户没有填或弄虚作假则按每次扣责任人50元。 在规范管理方面，我们一是按照国电公司，《供电所规
车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后，要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收，凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上，分放在不同的仓库内；要求材料隔墙10厘米以上距离；挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下，要控制开库门次数，做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放，出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量，对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐，清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存，做好库存汇总表上报公司有关部门，做到帐帐相符，帐物相符。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 供电班班长岗位责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3453-69 供电班班长岗位责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负全部责任。 第4条全面负责110KV变电站、10KV变电所、10KV东区变电所、井下变电所的运行工作。 第5条组织指导，检查、督促本班组各种原始记录的填写，做好班组建设。 第6条负责本班劳动纪律管理，班组内部考核，
提高本班人员的工作积极性和工作责任心。 第7条主持召开班前、班后会、工作总结会，随时掌握矿区供电负荷情况并对负荷变化做出分析。 第8条带好头干好活，切实起到排头兵的作用。 第9条搞好文明生产，关心职工思想、工作和生活。 第10条积极主动完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第11条有下列行为之-的，给予供电班长100元以上500元以下的罚款： （一）未将供电隐患排查治理情况如实记录，未向从业人员通报的。 （二）未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 （三）特种作业人员未持证上岗的。 （四）领导安排的工作不及时汇报的。 （五）对在岗人员上岗期间不当行为进行隐瞒的。 （六）未按要求落实矿关于供电隐患排查规定的。
供电所的内部机构设置及职责
供电所定位和设置 一、供电所的定位和设置原则 1、供电所是供电公司的派出机构，其人、财、物纳入县局统一管理，是供电企业面向大众，服务社会的一个“窗口”。 2、供电所的设置应按照便于管理、方便客户、经济合理的原则，按照工作流程标准化和作业组织专业化的要求开展工作。根据配电网络结构、用电设备、供电量的多少以及乡镇规模，并结合行政区划分设置供电所。 3、供电所名称统一为XXXX供电所。 供电所的内部机构设置及职责 一、内部机构及岗位设置原则 依据《永城市供电所专业化实施细则》，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，以供电所为单位，组织机构按照“一长三员二班”模式设置，全体农电员工进行供电所内部整合。供电所设置抄表维修、营销服务二个专业班，专职电工到供电所上班，班长分配工作任务，明确责任，绩效考核。 三、供电所基本职责 供电所的定位及其特点决定了供电所的职责，供电所的职责是： 1、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度； 2、负责供电区域内10千伏及以下电网的运行、维护和检修管理工作； 3、负责受理10千伏及以下客户的用电业务申请，并按权限办理客户的业扩报表、变更用电及临时用电等业务； 4、负责所辖低压客户供用电合同管理； 5、负责所辖客户电能计量装置的安装、更换、维护和管理； 6、按规定的权限负责供电区域内10kv线路和低压配变台区的线损管理；
8、定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。严格按照《栾川县电业局农电工管理办法》招聘、解聘农电工。 9、督促按时、准确报送有关业务报表，熟悉本所各项经济指标完成情况。 10、完成上级下达的各项临时工作任务。 （二）安全设备运行管理员岗位职责 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。 2、提出本所安全生产工作计划和工作目标，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。 3、严格执行“两票、三制”。协助所长定期召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定并落实安全管理办法，开展安全考核。 4、定期组织安全检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理。 5、抓好安全工作，按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的统计和上报工作。 6、协助所长组织开展安全性评价和季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录。 7、依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。 8、负责全所人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作,按时、准确填报安全报表。 9、负责组织做好剩余电流动作保护器的运行管理工作。 10、完成所长安排的各项临时性工作。 （三）营销管理员岗位职责 1、认真执行上级有关业扩报装工作的各项政策与规定，负责本所的业扩报装工作。 2、监督各营业班的营销管理工作，严格执行电价政策，杜绝电费收缴中的“人情电、关系电、权力电”和搭车收费现象，全面落实“四到户”、“五统一”、
生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚； 11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚
供电班班长岗位责任制 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
供电班班长岗位责任制 一、责任范围 第1条坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负全部责任。 第4条全面负责110KV变电站、10KV变电所、10KV东区变电所、井下变电所的运行工作。 第5条组织指导，检查、督促本班组各种原始记录的填写，做好班组建设。 第6条负责本班劳动纪律管理，班组内部考核，提高本班人员的工作积极性和工作责任心。 第7条主持召开班前、班后会、工作总结会，随时掌握矿区供电负荷情况并对负荷变化做出分析。 第8条带好头干好活，切实起到排头兵的作用。 第9条搞好文明生产，关心职工思想、工作和生活。 第10条积极主动完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第11条有下列行为之-的，给予供电班长100元以上500元以下的罚款： （一）未将供电隐患排查治理情况如实记录，未向从业人员通报的。 （二）未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 第 2 页共 4 页
（三）特种作业人员未持证上岗的。 （四）领导安排的工作不及时汇报的。 （五）对在岗人员上岗期间不当行为进行隐瞒的。 （六）未按要求落实矿关于供电隐患排查规定的。 （七）未按规定召开班前班后会及工作总结会。 （八）未填写原始工作记录，记录不规范。 （九）有四违现象的。 （十）相关人员操作过程中未穿戴劳动防护用品，安全工器具不按期申请检验的。 （十一）上级及矿有关工作指示要求、规范、规程、措施不落实。 （十二）未按要求组织、参与业务学习和培训工作。 （十三）指挥失误导致他人受伤害或损失的。 （十四）在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，故意弄虚作假、隐瞒真相的。 第12条对于其它负直接责任、相应责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚。 第 3 页共 4 页
生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。 5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求: 一生产管理 1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理：按照GMP文件要求（管理规程、工艺规程、SOP 等）组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。 3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二人员管理 1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤
管理制度编号：YTO-FS-PD502 维修班班长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
维修班班长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负直接责任。 第4条负责贯彻落实本班质量标准化管理。 第5条负责紧急停电情况下和运行班做好矿井的应急供电。 第6条负责矿井所有机电设备的安全检查监督和管理。 第7条负责矿井所有机电设备的维护保养，以及所有供电线路的定期检查。
第8条负责本班劳动纪律管理，班组内部考核，提高本班人员的工作积极性和工作责任心。 第9条负责做好各项电气设备的维护、保养、检查。同时对检查的问题做好记录。 第10条负责本班人员学习培训工作，不断提高职工业务水平。 第11条负责和运行班配合完成各项工作。 第12条班长必须对直接领导负责，带头做好本职工作。 第13条完成领导交办的各项工作任务。 二、考核标准 第14条有下列行为之-的，给予维修班长100元以上500元以下的罚款： （一）未将机电设备隐患排查治理情况如实记录并及时上报处理的。 （二）未按照规定参与事故应急救援预案和参与演练的。 （三）特种作业人员未持证上岗的。 （四）分管班组成员在工作过程中没有穿戴劳动防护用品的。 （五）维修人员检修过程中不采取安全技术措施的。
管理制度编号：YTO-FS-PD727 供电班班长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD727 2 / 2 供电班班长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、在科领导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。 2、认真贯彻执行上级主管部门颁发的各项规章制度。 3、对供电区域的电力设施，进行周期性维护和有针对性地维护和检查，确保安全供电。 4、负责供电设备的缺陷管理及消除缺陷工作，发现设备缺陷，应进行现场鉴定和处理。 5、协助领导组织季节性安全检查，对检查中发现问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细作好记录，向领导汇报。 6、负责供电区域内电力设备及计量装置的安装及现场安全督导工作。 7、负责全班人员的安全技术培训，安全规程学习，搞好劳动保护和安全工具器具的管理。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
供电所抄表班班长岗位职责、工作标准一、范围 本标准规定了供电所抄表班班长的岗位职责、工作标准。本标准适应于供电所抄表班班长的工作。 二、岗位职责 1、负责营业区低压用户电费的抄表、录入、校对和催收工作。 2、负责承接营业区低压用户接户线到计量箱（与用户资产分界点）的设备巡视。 3、协助营销员做好营业区异常表计的处理。 4、负责建立、完善营业区客户档案资料和相应的工作台帐。 5、负责配合用电检查，严格查处违约用电、窃电行为。 6、负责组织召开班务会、安全活动、业务技术培训等活动，并做好相应记录。 7、完成上级交办的其他工作。 三、工作标准 1、组织班组人员做好抄表机上下装工作，抄表机下装后，要及时核对数据的正确性。抄录表计上装后，要对数据进行核对，对异常电量要进行现场核实，确认后才能确定审核成功，抄表正确率达到。100%． 2、按照规定的抄表时间对营业区内的表计进行抄表，不得提前、滞后、估抄、漏抄、错抄。抄表不得使用手工抄录，必须使用抄表机抄表，电能计费表实抄率达100%。 3、积极配合用电检查、营业普查，发现违约用电和偷窃电行为要依
法处理。 4、按照规定时间定期对营业区内低压用户接户线到计量箱（与用户资产分界点）的设备巡视。 5、做好用电客户电能计量装置管理工作。每月对电能计量装置进行检查，发现异常及时向供电所汇报。确保故障表处理在规定时限内完成。 6、对营业区用电客户建立档案，确保档案的完整性和真实性。 7、在抄录表计时要按照安全规程做好安全措施，要一人抄表，一人监护。 8、发现或接到举报用电客户有违约、窃电等行为时，要保护好现场，及时向供电所汇报。 9、有义务做好用电客户的咨询服务，对客户提出的问题不得搪塞和推诿。 10、定期召开班务会，总结工作，布置任务，贯彻上级指示精神，并认真做好会议记录。 11、积极参加安全活动、政治学习、业务技术培训等活动，做好相关记录。 、完成上级交办的其他工作。12．
内部编号：AN-QP-HT491 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 供电班班长岗位责任制通用范本
供电班班长岗位责任制通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、责任范围 第1条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，贯彻执行国家相关法律法规，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。 第2条认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部各项规章制度，同时让本班人员熟悉企业各项制度。 第3条对本班工作区域范围内的人员安全和设备安全负全部责任。 第4条全面负责110KV变电站、10KV 变电所、10KV东区变电所、井下变电所的运行
供电所报装接电班班长个人事迹材料 爱岗敬业的营销排头兵 ——记хххххх供电所报装接电班班长ххх ххх同志是ххх供电所的一名一般职工，向来从事营销工作。多年来，他做为电力营销人员，立脚于本职岗位，坚决正确的理想信念，朴实正直的思想品质，严肃仔细的工作作风，始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，学先进，干实事，得到了上级和广阔职工的普遍认可。先后多次被ххх公司评为“双文明生产”先进个人。 一、加强班组治理，夯实基础，争创一流班组。 班组是企业的细胞，是企业治理的基础。身为“兵头将尾”的一班之长，他有独到的治理措施：一是坚持以人为本，很抓思想教育工作。以“三个代表”的重要思想武装全班人员的头脑，在坚持正常学习的并且，运用宣传资料和先进典型，进行寓教于情、寓教于理、寓教于乐等多种形式的职业道德教育，使大伙儿坚固树立了“人民电业为人民”的思想观念。在今年省公司开展的“班组建设年”活动中，及时将班组建设的有关规定和考核指标，进行反复宣传，从而使大伙儿明确了目标，增强了创建一流班组的必胜信念。二是坚持安全治理别松劲，别断强化了“安全第一，预防为主”的方针目标教育。以上级下发的安全简报、事故通报及典型事例为要紧内容，结合实际工作，举一反三，仔细开展反“三违”活动；从本班的实际动身，相应制订并完善了班组安全生产治理实施细则，有针对性的补充完善了“标准化作业惊险点分析预控卡”、“安全联保卡”的具体内容，使全班安全治理工作有章可循，有据可依；为了降实安全生产责任制，使安全工作在全员、全方位、全过程得到有效降实，他将班组安全治理考核细则细化、量化为小指标，与班员签订了安全目标责任书，从严考核。经过这些做法，有效的促进了班组安全生产，进一步防止了“三违”现象，特别是适应性违章的发生，使班员的作业行为更加规范化，班组安全基础更加扎实。他从担任班长至今，班内从未发生过一起责任事故及障碍。三是坚持班组基础治理经常化、制度化、规范化，在降实上狠下工夫。严格遵循上级对于班组建设的有关规定，密切结合本班的实际事情，从抓治理制度入手，逐步建立、健全了适宜本班的各项规章制度，逐步修订、完善了适合在实际操作中的各项小规程、小指标、小定额、小制度和小方法。在具体实施过程中，严格遵循了“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖惩对等”的原则。从实施效果衡量，都是达到了人尽其才、各尽所能、物尽其用，责任降实的目的，使班组建设年年有新的起色，治理水平年年有新的提高，相继被ххх命名为“少年文明号”示范单位、“少年文明号”班组、“供电优质服务‘十佳’明星”单位，被西北电力集团公司验收为“供电营业规范化服务”合格单位。他个人被评为2002年ххх公司“班组建设年”先进个人。 二、强化技术培训，提高班组整体业务素养。 ххх同志在多年的营销工作中，别仅可以刻苦学习、熟练应用营业用电的基础理论知识，而且还能主动的向老同志、老师傅请教，别断的提高自身的业务素养。他深刻的认识到，技术素养的高低直接关系到工作质量的优劣。惟独大伙儿的技术水平提高了，才干保质保量的完成工作任务。所以，他把全班人员技术素养的培训，始终放到了重要位置。在正常的治理中，坚持班组业务技术学习别间断，技术考核经常化，并运用建立师徒合同、鼓舞自学等办法，侧重在现场进行技术培训，使班员在实践中得到真才实学。在碰到一些艰苦的工程项目施工时，他总是躯体力行，言传身教，手把手地传授技术，深受班员的恭敬。经过一系列行之有效的方法，班员的业务素养得到了显著的提高。2002年10月，他本人代表ххх公司在省公司凉快的“营业用电专业技能比赛”中取得了二等奖的好成绩。 三、心系千家万户，提供优质服务。 在市场经济条件下，电力企业的经营机制正在发生全然性的转变。作为电力营销工作的窗口单位，面对千家万户，提供优质服务就显得十分重要。ххх同志长期在营销班组工作，深