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1、集团经营管理及信息化建设现状................ 错误!未指定书签。1．1企业简介........................................................ 错误!未指定书签。1．2企业管理现状................................................ 错误!未指定书签。1．3企业信息化现状............................................ 错误!未指定书签。1．4集团管理信息化需求分析............................ 错误!未指定书签。
1．4．1 企业管理及信息化建设存在的问题 .. 错误!未指定书签。
1．4．2 管理信息化建设的目标和需求 .......... 错误!未指定书签。
2、管理信息化咨询工作思路 .................................. 错误!未指定书签。2．1工作思路........................................................ 错误!未指定书签。
2．1．1 咨询工作指导原则 .............................. 错误!未指定书签。
2．1．2 把握重要成功因素 .............................. 错误!未指定书签。
2．1．3 建立集团管控模型 .............................. 错误!未指定书签。2．2咨询工作要点 .............................................. 错误!未指定书签。
3、集团管理信息化总体规划 .................................. 错误!未指定书签。3．1集团信息化战略目标 .................................. 错误!未指定书签。3．2企业信息化总体规划流程 .......................... 错误!未指定书签。3．3企业管理流程优化梳理 .............................. 错误!未指定书签。3．4集团信息资源总体规划 .............................. 错误!未指定书签。
3．4．1 建立信息系统体系结构模型 .............. 错误!未指定书签。
3．4．2 建立信息系统数据模型 ...................... 错误!未指定书签。
3．4．3 建立信息系统功能模型 ...................... 错误!未指定书签。3．5企业信息系统建设实施方案框架 .............. 错误!未指定书签。3．6引用技术标准 .............................................. 错误!未指定书签。
4、集团咨询服务工作概述 ...................................... 错误!未指定书签。4．1咨询工作主要方法 ...................................... 错误!未指定书签。
4．1．1 关键成功因素法 .................................. 错误!未指定书签。
4．1．2 企业关键成功因素分析 ...................... 错误!未指定书签。
4．1．3 指标的应用 .......................................... 错误!未指定书签。4．2咨询服务工作内容 ...................................... 错误!未指定书签。
4．2．1 战略规划阶段 .................................... 错误!未指定书签。
4．2．2 调研分析阶段 .................................... 错误!未指定书签。
4．2．3 实施方案编制阶段 ............................ 错误!未指定书签。
4．2．4 信息系统选型阶段 ............................ 错误!未指定书签。
4．2．5 项目实施阶段 .................................... 错误!未指定书签。4．3咨询工作成果 .............................................. 错误!未指定书签。
5、调研工作计划 ...................................................... 错误!未指定书签。5．1调研目的 ...................................................... 错误!未指定书签。5．2调研范围及内容 .......................................... 错误!未指定书签。5．4调研方法 ...................................................... 错误!未指定书签。5．5调研计划 ...................................................... 错误!未指定书签。
6、集成应用平台建设咨询 ...................................... 错误!未指定书签。
6．1应用系统架构 .............................................. 错误!未指定书签。6．2系统选型 ...................................................... 错误!未指定书签。
6．2．1 数据安全性要求 ................................ 错误!未指定书签。
6．2．2 项目集成要求 .................................... 错误!未指定书签。
6．2．3 系统运行要求 .................................... 错误!未指定书签。6．3数据标准规范 .............................................. 错误!未指定书签。
7、子系统规划 .......................................................... 错误!未指定书签。
8、项目实施主要成果 .............................................. 错误!未指定书签。8．1推动决策管理，营销管理是核心................ 错误!未指定书签。8．2统一调度指挥，安全生产是重点................ 错误!未指定书签。
9、质量保证计划 ...................................................... 错误!未指定书签。9．1组织机构及人员............................................ 错误!未指定书签。9．2咨询服务工具................................................ 错误!未指定书签。9．3需求管理........................................................ 错误!未指定书签。9．4战略合作长期服务........................................ 错误!未指定书签。
10、项目验收及保障方案 ........................................ 错误!未指定书签。10．1项目验收阶段标准...................................... 错误!未指定书签。10．2项目绩效评估标准及手段.......................... 错误!未指定书签。10．3遵循9001及规范........................................ 错误!未指定书签。10．4阶段性验收计划.......................................... 错误!未指定书签。10．5验收组织形式.............................................. 错误!未指定书签。
11、培训计划 ............................................................ 错误!未指定书签。11．1培训工作的必要性...................................... 错误!未指定书签。11．2培训工作的推动.......................................... 错误!未指定书签。11．3培训工作的内容.......................................... 错误!未指定书签。11．4培训工作的实施.......................................... 错误!未指定书签。
12、项目实施建议和进度计划 ................................ 错误!未指定书签。12．1项目实施安排.............................................. 错误!未指定书签。12．2项目进度安排.............................................. 错误!未指定书签。附件：常用调研表格 ................................................ 错误!未指定书签。
1、集团经营管理及信息化建设现状
1．1 企业简介
【说明：概述企业基本情况。包括企业名称、工商注册地址、主营业务等。】
1．2 企业管理现状
【说明：此部分应包括两大基本部分，应分别进行阐述】
1、企业现状。
【说明：包括企业所属行业、基本结构、企业管理目标及管理智能等。信息主要来源渠道为，行业企业章程、行业主管部门等】。
2、企业管理现状。
【说明：签于咨询服务介入前期信息的不对等，此处一般仅能从现有企业管理观念、管理模式、管理手段等大方向进行概要描述。】1．3 企业信息化现状
【说明：对企业信息化现状进行概要了解。主要包括：计算机设备普及程度、网络覆盖的机构、目前主要使用的应用系统、现有数据资料情况、信息化管理部门机构设置及人员配置等，如果可能对目前企业信息化情况进行点评。】
1．4 集团管理信息化需求分析
1．4．1 企业管理及信息化建设存在的问题
【说明：结合企业管理现状及信息化现状总结企业管理信息化存在的主要问题。可从以下几个目前考虑，包括：网络覆盖情况、信息共享情况、数据保存情况、信息化系统对管理决策的支持等方面进行
总结】
1．4．2 管理信息化建设的目标和需求
管理信息系统是支持集团公司管控模式实现的一个重要保证。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。
（1）建设目标
【说明：企业信息化项目建设目标一般情况下均已由企业提出，应在充分沟通的情况下，了解企业信息化项目建设目标的真实意图。如企业尚无明确的建设目标，可从以下几方面考虑进行提炼总结。如流程再造、组织结构扁平化、压缩成本、实施财务监管等，企业管理信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、压缩成本、提高核心竞争力等为建设目标。】
（2）信息系统建设需求
根据集团管理信息化的建设目标，实现企业管理的现代化和信息化，需要建设的信息系统有：
【说明：以下列举此次建设内容，示例如下。】
?门户网站系统；
?财务管理信息系统；
?营销管理系统；
?人力资源管理系统；
?……
2、管理信息化咨询工作思路
2．1 工作思路
结合集团的经营管理目标和策略，我们制定了本建议方案。针对目前信息化现状，在咨询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一数据格式、分布实施、逐步完善”为原则，以财务和安全生产的集中统一监管为主要目标，以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段，建立业务协同办公、企业门户网站系统，实现企业在财务管理、安全生产监控、营销管理、物资管理、人力资源管理、绩效管理与辅助决策支持等方面的信息化，力求通过借助手段突破管理能力的约束，对企业实现“集中化”管理，实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。
2．1．1 咨询工作指导原则
咨询工作指导原则如下：
?以企业发展战略为指导，以管理为基础，实现企业信息化建设项目整体规划；
?以关键流程为工作重点，以解决关键问题为突破口，“以点带面”构架企业信息化的整体框架
?以培训和访谈相结合的原则，帮助企业梳理管理流程，树立信息化项目的全局观念；
?调查过程采用“自上而下”和“自下而上”等多种形式，充分
发挥企业的能动作用，确保信息化需要分析的合理性；
?信息化建设整体规划以企业发展战略为指导思想，采取咨询公司与企业合作的方式，共同制定。
2．1．2 把握重要成功因素
通过对集团高层管理人员的访谈和对企业战略目标的分析，得出集团要成功实施管理信息化，通过信息化手段保障企业经营战略目标实现，主要有三个关键成功因素：
【说明：以下应根据企业实际情况提炼出信息化成功因素。】示例如下：
1、以建立现代企业经营管理机制为核心
在改革开放和市场经济的新形势下，必须建立现代化的经营管理机制，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求。
2、……
2．1．3 建立集团管控模型
管控模型的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控模型建立的基准是集团的业务战略。
管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效，它需要有具体的途径帮它落实，这就需要咨询公司通过详细的调研工作来进行流程梳理和管理模型建立，并通过管理信息化来实现企业管
控模型。
……
2．2 咨询工作要点
根据调研情况及集团反映的情况，我们认为有以下工作要点：
（1）提升企业效益和竞争力是集团的核心工作，通过信息化规划促进企业战略实现是本项目咨询工作的重点；
（2）规划以信息驱动的集团公司市场营销管理系统，增加收入减少库存；
（3）梳理管理流程，提出扁平化管理结构；
（4）建立企业绩效管理系统，保证企业执行力；
（5）建立决策支持系统，提高科学决策能力，应变能力；
（6）规划企业应用集成，避免信息孤岛；
（7）充分利用现有资源，避免重复建设和资源浪费。
3、集团管理信息化总体规划
企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段，进行信息化总体规划是为了指导信息化建设的具体工作，我们在总体规划工作中坚持以“管理流程梳理、优化”和“信息资源统一规划，建立适用高效的业务模型”为工作的主线。进行业务流程重组的同时搞好数据管理、规划信息资源，使信息系统发挥效益，避免企业在信息技术上的投资掉入“黑洞”。
3．1 集团信息化战略目标
集团信息化水平较低，整体上处于初级阶段。基于这种现状，通过管理信息化总体规划可以实现以下目标：
（1）对企业信息化现状的客观评估；
（2）从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握；
（3）引入先进适用的管理思想、经营理念，对企业业务流程的合理规范与优化；
（4）制定企业信息化建设的总体设计蓝图；
（5）制定企业信息共享的规范标准；
（6）制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动指南。
同时，通过信息化规划可以避免企业的“信息孤岛”、避免盲目建设与投资黑洞、避免信息化与业务战略背道而驰。
技术附件（按下列格式编写）： 1、项目概述 会议服务具体项目涵盖酒店待定、提供资料、专车接待、会议布置、展厅搭建、专职服务、组织会议、考察会议、信息反馈等内容。 酒店代订：根据被服务客户的需求，在各大城市代订酒店，为顾客争取最低消费的同时争取舒适的房间以及美味的餐点，并安排令顾客满意的会议欢迎牌、横幅等。 提供资料：根据客户需要，提供各类所需资料。 专车接待：提供专车，去机场或者车站迎接客户会议中邀请的重要领导和代表。 会议布置：多次确认会议的具体楼层，会议房间，以及会议中所需要的各类服务。 展厅搭建：根据客户展示要求设计及搭建展厅。 专职服务：安排专职人员，为会议的参加人员安排舒适的食宿，并负责对会议材料进行相关的复印以及分发。 组织会议：协助会议从开始到结束的完美进行，安排会议所需的多媒体服务项目，比如，录像、摄影、会议记录。 考察会议：根据当地的特色，制定出符合客户口味的主题服务，提前做好路线勘察，是参会人员在考察过程中提高效率。 信息反馈：我们将会对我们的服务进行事后了解，通过客户的意见以及反馈，对相关人员的工作进行排查，不断的完善我们公司的服务质量，为将来更好的为您服务而努力。
2、服务目标和规划 公司长期跟XXXX合作，深谙xx专业以及xx系统会议及公关管理制度，专为xx企业定制服务，秉承精诚至上的服务精神，弘扬和企业文化，为XX系统提供专业、优质、高效服务、至力打造成为XX系统内最贴心、最专业、最权威的文化服务公司。
3、服务模式 提供个性化定制服务 跟进会务需求，提供灵活的个性化定制服务，可以是单一模块化的供应，比如场地（酒店）、茶歇、礼仪、舞台及展台基础搭建、演出、鲜花等、也可以是一站式全程服务，并且按照客户的需要提供简单或奢侈的会务筹办水准。 重运营执行，设立全职职会务督导 在接到订单后，会指派1-2位全职的会务督导，与第三方供应商协调合作完成会务的线下筹备执行。
专家咨询服务合作框架协议书样本 专家咨询服务合作框架协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 专家咨询服务合作框架协议书国家新闻出版广电总局出版融合发 展（四川新华）重点实验室本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 月日甲方::国家新闻出版广电总局出版融合发展（四川新华）重 点实验室乙方:经双方友好协商，甲乙双方现根据《中华人民共和国 合同法》、《出版融合发展重点实验室运行管理实施细则》及《实验室专家费用管理办法》，就乙方向甲方提供专家咨询服务、甲方向乙方支付咨询服务费用并承担乙方工作费用（如有）事宜，达成框架性一致意见如下:: 一、合作框架（一）咨询内容 （11）甲方聘任乙方为实验室专家顾问，为甲方进行长期专家咨 询服务。 （22）甲方在实验室运行过程中，根据业务具体内容和要求，结 合乙方的业务专长情况，共同参与实验室各项工作。 （33）乙方承担甲方关于实验室建设方案、课题体系、研究项目（课题）方案、申报资料等咨询、鉴定、评审工作。
（44）乙方在甲方统筹安排下，结合个人业务及专长不定期举办研讨会、培训会，帮助提高甲方工作人员业务技能。 （二）咨询方式本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本协议所指专家咨询活动的组织形式主要有会议、现场访谈或勘察、通讯三种形式。 （11）以会议形式组织的咨询，是指通过召开专家参加的会议，征询专家的意见和建议。 （22）以现场访谈或勘察形式组织的咨询，是指通过组织现场谈话，或者查看实地、实物、原始业务资料等方式征询专家意见和建议。 （33）以通讯形式组织的咨询，是指通过信函、邮件、电话等方式征询专家的意见和建议。 （三）合作期限按照总局《出版融合发展重点实验室运行管理实施细则》规定，实验室学术委员会专家任期五年，故此协议自签订日起，直至学术委员会换届调整为止，换届后甲乙双方重新签订合作协议。 二、甲方权利、义务（一）甲方有权要求乙方提供约定的专家咨询服务。 （二）甲方有权对乙方及其专家的咨询进行监督，并提出意见和建议。
方案编号：YT-FS-1682-44 会议筹备工作方案模板 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
会议筹备工作方案模板(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、会议主题 面对机遇，20xx年上半年销售部门面对市场的需 求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。 挑战未来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要 总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究制 定新的方案销售方案以适应市场变化的需求。 二、会议的时间、地点 会议时间：20xx年9月26日 上午9：00——11：30 下午3：00——5：00 会议地点：华天大酒店会议厅406 三、参加会议人员 参加会议的人员包括：总经理、副总经理、销售 部的管理阶层全体职员、各部门主要领导人员
四、会议议程 会议由副总经理主持 上午： (1)销售部部长对上半年的销售情况做出总结 (2)总经理对这半年的销售情况和相关报告 (3)其他部门人员代表对这半年来的主要工作进行总结 作，会议过程中茶水的准备，购买会议需要的设备等。包括台湾方面人员的到达江苏，及我方人员的来往。负责人：周丽敏 七、接待规格 对等接待 八、会议材料的准备 销售部的销售报告表 总经理的报告 各部门代表的报告 副总经理的总结报告 公司上半年的销售计划和销售总结表
施工阶段咨询内容 3.1合同管理 （1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时，咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务，已达到一致共识。 （2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔，监督和控制合同价款的支付。 （3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项，每月提交关于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备的询价、认价工作，及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核： 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商； （2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 （1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算，每月25日提交本项目的动态成本控制报告，及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 （2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制定防范对策，对可能出现的偏差及时预警，对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 （1 ）在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索
[整理版]企业网络营销策划推广方案范文 企业网络营销策划推广方案范文 ——网甲科技学习案 网络推广，尤其是网络品牌推广，不能仅局限于企业网站的高访问量，还要保证各门户网站、行业网站、社区论坛等等网络媒体对品牌频繁的曝光率，利用主流网络媒体对企业品牌的正面报道，引导其它网络媒体的大量转载，以传播企业品牌的核心信息，增强企业的网络口啤及美誉度，提升企业品牌在目标客户群中的知名度和号召力，最终影响网络用户的合作意向。 根据企业所属行业特性、网络发展现状、竞争对手和我司的实际情况，结合2010年我司年度战略方向，制定此网络推广策划方案。 一、时间: 2013年1月1日-2013年12月31日 二、2013年年度目标: 1、完成品牌网站建设(改版)。 2、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广。 3、整合各种网络推广方法。结合社会热点、事件进行炒作，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业战略方向提供支持。 4、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。 5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以 上的8篇，社区论坛品牌贴子浏览量超过3万人的15篇，浏览量超过5千人的贴子35篇，流览量超过1千人的贴子100篇。 6、实现网站访问量达到40万人，行业论坛社区贴子浏览量120万人，品牌软文行 业网站转载400余次。
7、安装网上监控代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于800人，行业旺季网站日均访问量大于1200人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计。 三、2013年度具体工作安排表: 我司网络推广将分四个阶段进行(3个月为一个阶段) 第一阶段:1月1日-3月30日 1、完成品牌网站制作(改版)，整合相关内容并添加完毕。 2、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化(第一阶段)，实现企业主要“关键词”搜索自然排名居于前列。 3、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合我司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。 4、配合企业年度战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。 5、筛选出较有影响力的20个论坛社区平台，并对论坛贴子炒作制定年度性方案。 6、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、攒写贴子并发布论坛社区等方式进行推广宣传。 7、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负 面报道。 8、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。 9、完成网站访问量6万人，论坛发贴200篇,浏览人数15万人，品牌新闻报道60篇以上，实现alexa网综合排名在90万内，PR值保持为4，网站跳出率低于30%，网站转化率高于1% 10、每周、每月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。 第二阶段:4月1日-6月30日 1、重点针对搜索引擎进行网站优化(第二阶段)，实现我司主要“关键词”居于搜索引擎前列。
实用的会议方案八篇 实用的会议方案八篇 为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是帮大家整理的会议方案8篇，希望能够帮助到大家。 会议方案篇1 一、活动目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。 二、活动主题：20xx年工作总结和20xx年公司规划，表彰先进 三、活动时间：20xx年X月X日 7:30—9:00 四、活动地点：公司餐厅 五、与会人员：公司全体员工 六、活动主持人：XXX 七、活动方案： 会场布置： 负责人：行政后勤科：王**、洪** 横幅标题：XXX有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会 具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；
总结和表彰大会 1、主持人宣布：宣读会场纪律 2、主持人宣布：由公司总经理致新年贺词； 3、主持人宣布：请生产副总为我们作20xx年工作总结，大家热烈欢迎 4、主持人宣布：请总经XXX宣读20xx年度规划 5、主持人宣布：请总经XXX宣读员工表彰决定： 、对先进部门进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言 、对先进个人进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言 、对特殊贡献者进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言 6、总经理对大会进行会议总结； 7、主持人宣布：会议结束。 公司年终总结会议主持词 第1项主持人发言 各位领导、各位同事： 今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“XXX年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。
合同编号： XX项目设计咨询服务合同 （方案设计） 委托方： 受托方:
委托方（以下简称甲方）： 地址： 邮编： 联系电话：传真： 受托方（以下简称乙方）： 地址： 邮编： 联系电话：传真： 甲乙双方依照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方聘请乙方为【】项目提供【】设计咨询服务的有关事宜，经协商达成以下合同条款，以资信守。1项目概况 1.1项目名称： 1.2项目地点： 1.3项目概况： 2词语定义、适用语言和法律、法规 2.1词语定义
2.1.1“本合同”指合同正文及其附件，以及双方在本合同签署生效后达成的补充协议。本合同附件为本合同不可分割的部分，与合同正文具有同等效力。不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 2.1.3“设计咨询服务”指附件1中约定的设计咨询服务内容。 2.1.4“书面形式”是指合同书、往来函件等可以有形地表现所载内容的形式。 2.1.5本合同中的“日”指日历日，年、月、日均以公历计算。 2.1.6本合同中的“工作日”是指除法定节假日和星期六和星期日外的工作天数。 2.2本合同的书写、解释和说明，以中文为主导语言，当不同语言文本发生不同解释时，以中文合同文本为准。 2.3本合同受中华人民共和国国的法律、法规，以及相关部门的规章、规定及项目所在地的地方法规、规章调整。 2.4本合同中的各标题仅作为参考之用，不得从任何意义上影响本合同的涵义或其解释。 3 设计咨询服务范围、内容及进度安排 3.1设计咨询服务的范围主要包括：，
具体服务范围、内容及时间节点详见本合同“附件1”、“附件2”的相关约定。 3.2乙方向甲方承诺，按照本合同“附件1”“附件2”的约定完成全部设计咨询 服务工作。 4设计咨询服务团队 4.1乙方应根据甲方对该项目的服务要求，组织有经验及能力的专业团队完成本合同项下工作，派遣人员名单详见本合同附件5； 4.2未经甲方书面同意，乙方不得擅自更换附件5所列项目及专业负责人，否则，应按本合同项下咨询服务费总额的5%/人/次的标准向甲方支付违约金；因特殊原因确需更换，或甲方依据本合同约定提出人员调换要求的，新委派人员的从业资历及专业能力应不低于被调换人员，并经甲方书面认可，由此引起的相关费用，由乙方承担； 4.3如甲方发现乙方安排的工作人员有下列情形之一的，有权要求乙方在规定时间内将此类人员调离本项目，乙方应同时安排经甲方批准的合格人员代替上述调离人员参加本项目服务： 4.3.1甲方认为其无法胜任本合同项下设计咨询服务工作的； 4.3.2不能积极配合甲方正常工作或服务态度恶劣的； 4.3.3有损害甲方利益的行为。
咨询顾问服务合作协议 甲方： 身份证： 乙方： 身份证： 第一条顾问内容 通过双方多次沟通，甲方决定聘请乙方团队执行甲方旗下的XX公司与“XX”美容美发店顾问工作，乙方应在本协议范围内严格履行其顾问职责，包括但不限于实体店运营顾问、投资及资本运作顾问、企业管理运营顾问、战略顾问、财务及数据分析顾问等服务。 第二条责任与与义务 1.甲方提出需要顾问的事项应清晰明确。 2.甲方指定项目负责人应做到项目各方具体细节充分沟通义务。 3.甲方应按本协议约定按时支付乙方顾问费用。 4.乙方应在充分了解甲方需求基础上，根据甲方要求完成对应工作内容。 5.甲方有权要求乙方对提供的文本类文件进行充分修改，乙方应予以充分 配合。 1 / 6
6.乙方应遵从保密原则，不得在服务甲方过程中，通过各种信息渠道发布 或泄露甲方及合作方涉及的各种信息。 第三条顾问方式 乙方顾问团队将通过现场访谈、电话、传真、电子邮件、邮寄等可以满足委托事项需要的方式提供顾问服务，具体事项如下： 1.如甲方及合作方有现场办公需要，如对平台业务流程及/或业务模式进行研讨、因特殊事项需要召开临时会议、开展培训等，应当提前5个工作日通知乙方，乙方将安排专业人员到甲方及合作方指定地点提供现场顾问服务。 2.接受电话咨询，通过电话口头回复。 3.接受电话或电子邮件方式咨询，通过电子邮件方式书面回复。 4. 通过电子邮件将起草、审查、修订的协议或其他法律文件提交给甲方及合作方。 5.通过电子邮件、邮寄等方式，为甲方及合作方提供研究的阶段性成果。 6.其他双方约定的工作方式。 第四条、顾问服务期限 乙方顾问团队服务期间自本顾问服务合同签署之日起【12】个月。专项服务届满后，如还需服务，可以签常年顾问合同。 第六条、顾问服务报价 （一）顾问费
网络营销，作为电子商务的第一步，是信息时代企业营销的重要手段，甚至主要手段。当前，随着网络应用环境的快速成熟，网络营销已引起企业界广泛注意，并已开始实际应用。作为年轻的技术型企业，本公司有条件且有必要进行积极的尝试，使公司的营销工作步入全新的轨道，确保公司继 续跳跃式高速发展。 以下是我对公司开展网络营销工作的一点设想： 一、网络营销实施环境初步评估 我们在讨论是否实行及如何实行网络营销之前，必须对目前基本现状有一个清醒的认识，这是我们工作的前提。 1、公司实行网上营销有一定优势，主要体现在： （1）公司产品为高技术产品。 （2）潜在用户主要为技术人员，其网络应用程度较高。 （3）产品销售范围广，国内市场乃至国际市场。 （4）同行业网络营销运用仍处初期，较强的网上竞争对手还未出现。 （5）本公司员工计算机及网络应用已具备良好水平。 另外，开展网络客户服务也有相当优势，理由： （1）客户服务对公司至关重要，但服务地域广，任务重，成本高。 （2）客户服务属技术指导性质，如充分沟通可远距离完成。 2、目前可能存在的不足： （1）对网络营销认识程度还较低。未进行深入系统的研究，其应用对本公司及所在行业发展可能带来的影响还缺乏评估。 （2）尚未形成明确的网络营销工作思路，没有专业部门或专职经理负责整体实施。 （3）虽已建立起企业网站但由于其在表现形式、内容及信息含量、网站功能、网站推广等方面有所不足，尚未发挥其应有的作用。 （4）现有的网站管理模式尚不完善，难以适应开展网络营销的要求。如：网站维护、更新方式，ISP提供的服务等等。 （5）现行的网上反馈信息管理是否高效应重新评估 3、结论： 1、初步认为网络营销在公司具备可行性，有着良好的发展前景，运用得当可能为公司带来重大贡献，存在由此引发公司经营方式重大变革的可能。
会议方案模板5篇 会议方案篇1 筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下，由学校工会组织，并得到上级工会和工会委员会的指导下进行的。为进一步落实教职工参与学校民主管理和民主监督权力，切实加强教代会制度化、规范化建设，全面落实教代会各项职权，不断推进教职工民主管理工作，根据上级工会要求和本校计划、结合学校实际情况，拟定于4月28日召开范家学校一届三次教职工代表大会。 一、成立大会工作领导小组 成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。由该小组全面负责大会各项事务。 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXXXXX 二、选举教职工代表 1、教职工代表的产生办法：根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神，为体现教代会的代表性、民主性，一线教职工不少于代表总数的60%，中层以上领导不超过代表总数的20%。 2、代表选举产生程序：
①召开全校教职工大会，宣传召开教职工代表大会的意义及目的。 ②教职工酝酿代表候选人人选。 ③分组选举产生教代会代表候选人，候选人公示。 ④全校教职工大会选举教代会代表。 3、代表的确定： 经大会工作领导小组审核后，公示名单。 XXXXXX 三、确定本次代表大会的主要议题 1.教职工代表大会议题，就是教职工代表大会列入会议议程，提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。 2.确定大会议题应围绕以下几方面： （1）学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作； （2）学院的各项改革； （3）学院的思想政治工作； （4）学院的各项管理制度及财务收支状况； （5）教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。每次大会确定的议题不宜过多，应突出一、两个问题。 四、工作日程安排 题案的征集与审理；召开教代会预备会议；召开范家学校教职工代表大会；公示经教职工代表大会通过的《决议》；把《决议》上报宁安市教育工会。会议方案篇2
一、总体服务方案 1.造价咨询流程 造价咨询服务工作的一般程序可划分为工作前期准备、工作开展、提交成果文件三个阶段： 1.1工作前期准备 （1）接受委托中介机构与委托方签订协议或合同，接受委托。 （2）认真研究项目的相关资料在合同签订之后，中介机构应尽快认真而详尽地研究有关资料，包括项目的背景材料、国家的相关法规、项目的有关文件、以及与项目相关的其他情况资料。 （3）建立咨询项目组中介机构及时构建“咨询项目部”，并进行团队工作职责任务分工。 1.2组织工作开展 (1)组织实施项目组成员根据大纲的要求，按照各自分工，完成相关的工作任务并认真进行组织与协调工作。在各相关部分工作完成的基础上，造价工程师进行必要的系统性的组合与优化工作，并对出现的差异部分进行修正，以此作为基本工作成果。 （2）沟通与调整为使造价咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需要，在工作开展过程中，项目组必须与委托方经常进行必要的沟通。在沟通中重点解决以下二方面的问题： (a)原委托合同签订过程中委托方提供的情况与企业实际情况的差异，为此造价工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等； (b)造价咨询工作成果与委托方期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等； (c)造价工程师将造价咨询成果的主要依据、问题、基本意见等与委托方等相关单位进行交流，听取相关各方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对造价咨询意见进行必要的补充和调整。 1.3提交造价咨询成果 (1) 交付项目成果在以上工作的基础上，造价机构按双方协议好的方式，将造价成果文件正式交予委托方，委托方对成果文件进行签收。对于全过程造价工作，造价工程师应当在造价造价工作结束时完成全面的总结报告，按规定报送有关方面。
市场营销推广策略 一、策划目的 / 概述。 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二、分析当前的营销环境状况。 （一）市场状况分析及市场前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 3.消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出： ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。 ④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 （二）影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、SWOT分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 （一）优势 （二）劣势 一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面： 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 促销方式不务，消费者不了解企业产品。 服务质量太差，令消费者不满。 售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 （三）机会 （四）威胁 四、营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。 五、营销战略（具体行销方案） （一）营销宗旨 一般企业可以注重这样几方面： 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。 以产品主要消费群体为产品的营销重点。 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 （二）产品策略 通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。 1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。
会议方案模板5篇 会议方案篇1 筹备和召开教职工代表大会的工作是在学校党支部领导下，由学校工会组织，并得到上级工会和工会委员会的指导下进行的。为进一步落实教职工参与学校民主管理和民主监督权力，切实加强教代会制度化、规范化建设，全面落实教代会各项职权，不断推进教职工民主管理工作，根据上级工会要求和本校计划、结合学校实际情况，拟定于4月28日召开范家学校一届三次教职工代表大会。 一、成立大会工作领导小组 成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。由该小组全面负责大会各项事务。 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXXXXX 二、选举教职工代表 1、教职工代表的产生办法：根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神，为体现教代会的代表性、民主性，一线教职工不少于代表总数的60%，中层以上领导不超过代表总数的20%。 2、代表选举产生程序： ①召开全校教职工大会，宣传召开教职工代表大会的意义及目的。 ②教职工酝酿代表候选人人选。 ③分组选举产生教代会代表候选人，候选人公示。 ④全校教职工大会选举教代会代表。
3、代表的确定： 经大会工作领导小组审核后，公示名单。 XXXXXX 三、确定本次代表大会的主要议题 1.教职工代表大会议题，就是教职工代表大会列入会议议程，提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。 2.确定大会议题应围绕以下几方面： （1）学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作； （2）学院的各项改革； （3）学院的思想政治工作； （4）学院的各项管理制度及财务收支状况； （5）教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。每次大会确定的议题不宜过多，应突出一、两个问题。 四、工作日程安排 题案的征集与审理；召开教代会预备会议；召开范家学校教职工代表大会；公示经教职工代表大会通过的《决议》；把《决议》上报宁安市教育工会。 会议方案篇2 20xx年是学校“迎评促建年”，围绕这一工作重心，学校决定召开20xx年度教学工作总结会，旨在总结一年来学校教育教学经验，找出工作中的差距与不足，进一步加强和规范教育教学管理，切实提高教育教学质量，以良好的精神面貌迎接本科教学工作合格评估。为保证会议的顺利召开，特制定本方案。
人力资源委托咨询服务协议书 聘请方（甲方）： 受聘方（乙方）： 一、甲方聘请乙方提供人力资源咨询服务，经双方协商订立下列条款，共同遵照执行。 二、甲、乙双方履行本合同应遵循诚实、信赖、默契、互动和双赢的宗旨。 甲方授权乙方为其提供人力资源咨询服务，具体负责为甲方招录相关人员事务提供招聘信息发布、洽谈签约、组织筛选、后勤管理等相关人力资源咨询服务。 三、乙方应当遵守诚信原则，勤勉尽责，依法维护甲方的权益。 四、乙方应当依照公认的行业规范和行为准则提供人力资源咨询服务。 五、乙方应当在甲方的授权范围内工作。 六、乙方因特殊事件在服务中力有不足的，应当及时征求甲方提供支持，以为甲方提供完善和全面的服务。 七、为甲方的日常运营提供最佳人力资源咨询方案。 八、受甲方委托至外省市处理招聘面试等相关工作。 九、就甲方与学校联合办学等重大合作事宜，提供计划书及可行性方案并负责谈判及监督执行。 十、应甲方要求，向甲方提供人力资源法规文本或相关的法务资讯，不定期向甲方提供新颁法律的相关信息。
十一、甲方按每月在职人员数，以元/人/月的标准向乙方支付。 十二、若遇相关人员在甲方处工作不足整月的，则按其实际在职天数核算该月服务费。 十三、乙方在人力资源咨询服务费外的另项收费，可在乙方公布之收费标准的基础上给予甲方适当的折扣优惠。另项收费的取费方法、计算标准由双方在议订专项委托契约时个案确定，并记载于个案委托契约。 十四、甲方应指定专人负责联络乙方。该联络人的作用包括但不限于负责向乙方提出服务要求、协调甲方各部门的管理工作、协助乙方履行甲方应尽之合同义务、评价相关人员工作、核定人力资源咨询服务费用。 十五、甲方应保证其用工合法性且保证相关人员之必要的工作条件。包括但不限于提供符合法定规定的劳动安 十六、甲方应保证乙方对在甲方实习处的所有相关人员之工作、生活情况享有知情权。包括但不限于甲方的工 十七、甲方在本合同期内，如遇突发或重大事件应以书面方式客观、真实、全面地陈述事项或问题所涉及的事实及事件，并提供全部相关资料及资讯予以及时告知乙方协助解决。 十八、甲方应在乙方提供服务前，将其所期望的缔约目的及相关要求以书面方式告知乙方。包括但不限于相关人员津贴福利、住宿环境、工作环境、工作内容。乙方代理招聘事务的，甲方应出具乙方要求的授权委托书及相关主体资格证明。 十九、甲方在辞退相关人员或相关相关人员自动离职的，甲方应于 2 个工作日内以书面形式告知乙方予以确
目录 1、集团经营管理及信息化建设现状 (1) 1．1企业简介 (1) 1．2企业管理现状 (1) 1．3企业信息化现状 (1) 1．4集团管理信息化需求分析 (1) 1．4．1 企业管理及信息化建设存在的问题 (1) 1．4．2 管理信息化建设的目标和需求 (2) 2、管理信息化咨询工作思路 (3) 2．1工作思路 (3) 2．1．1 咨询工作指导原则 (3) 2．1．2 把握重要成功因素 (4) 2．1．3 建立集团管控模型 (4) 2．2咨询工作要点 (5) 3、集团管理信息化总体规划 (6) 3．1集团信息化战略目标 (6) 3．2企业信息化总体规划流程 (7) 3．3企业管理流程优化梳理 (8) 3．4集团信息资源总体规划 (9) 3．4．1 建立信息系统体系结构模型 (10) 3．4．2 建立信息系统数据模型 (11)
3．4．3 建立信息系统功能模型 (11) 3．5企业信息系统建设实施方案框架 (12) 3．6引用技术标准 (12) 4、集团咨询服务工作概述 (14) 4．1咨询工作主要方法 (14) 4．1．1 关键成功因素法 (14) 4．1．2 企业关键成功因素分析 (15) 4．1．3 KPI指标的应用 (15) 4．2咨询服务工作内容 (15) 4．2．1 IT战略规划阶段 (15) 4．2．2 调研分析阶段 (17) 4．2．3 实施方案编制阶段 (18) 4．2．4 信息系统选型阶段 (19) 4．2．5 项目实施阶段 (20) 4．3咨询工作成果 (21) 5、调研工作计划 (23) 5．1调研目的 (23) 5．2调研范围及内容 (23) 5．4调研方法 (24) 5．5调研计划 (24) 6、集成应用平台建设咨询 (26)
企业网络营销推广方案策划 一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009 年销售收入426.37 亿元，连续9 年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100 强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100 多个国家和地区。2005 年至今，格力空调连续5 年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业 儿、行业网络营销环境及竞争对手分析 1、行业网络营销环境分析从宏观和微观环境两个方面对格力的 网络营销环境进行分析 （一）政治法律环境2005 年4 月1 日，《中华人民共和国电子签名法》正式实施。电子签名法的出台为我国电子 商务发展提供了基本的法律保障，解决了电子签名的法律效 力这一基本问题，并对电子认证机构、电子签名的安全性、 签名人的行为规范、电子交易中的纠纷认定等一系列问题做 出了明确的规定2007 年底，商务部正式公布《关于促进 电子商务规范发展的意见》，指出“我国电子商务发展还 处于起步阶段，整体应用水平比较低，交易环境有待改 善，社会公众对电子商务的认知度和认可度有待提高，电子 商务信息披露、资金支付和商品交付等行为还有待规
范” 。2008 年4 月，商务部《电子商务模式规范》和 《网络购物服务规范》出台征求意见稿，对实名制、支付交 易和信息记录等都作出具体规定。这有助于规范目前电子商 务市场良莠不齐的交易行为。这两份管理办法涵盖了对商家 法人资格、备案执照、经营行为、支付方式、服务体系等各 个环节的考核 要求，适用于B2B （企业对企业）、B2C （企业对个 人）、C2C （个人对个人）和G2B （政府对企业）4 种 形式的网上交易，对网上交易规范提出了较为详细的要 求。 二）科技环境自“十二五”开局以来，家电产品高端化的趋势明显。这对产品在功能、容量、节能、环保等方面提出了更高 的要求。行业技术升级的热点是是“变频技术、空调器 HCFC 替代技术、热泵技术、太阳能混合能源技术、新材 料和材料替代技术、智能化技术、关键零部件技术 等” ”，如果企业能在这些行业共性技术上成功 开发出具有自主知识产权的核心技术，并实现产业化，必然 跻身领导企业的行列。 2. 微观环境分析 消费群体的需求环境截止到2009年，空调保有量为农村每百户12.23,城镇每百户106.84。2009年，空调保有量为农村每百户12.23,城镇每百户106.84。2009年，空调保有量为2568万+2.24亿
会议方案格式范文 会议方案格式 一、标题：x x会议方案 二、正文：包括会议名称、会议主题、会议规模、会期、会议地点、会议日程安排、会议议题安排、会议组织领导、会议说明事项等。 会议方案范文 一、会议设置 1．会议名称：x x洽谈会 2．会议时间：20XX年5月21日～5月26日 3．会议地点： x x饭店金色会议大厅 4．会议主题：确定20XX年合作内容 二、与会人员名单 1．组委会名单(略) 2．客户名早(略) 3．嘉宾名单(略) 三、会议日程安排(略) 四、具体工作安排 1．秘书活动组。落实组委会领导的指示；参与做好省市领导等重要活动安排，及时掌握和统筹安排各市及其他各类活动；协助和协调解决各市(地)之间、组委会各工作机构之间的有关问题；了解掌握组委会各工作机构和有关部门单
位完成各项任务的落实情况；及时向组委会反映在筹备和实施阶段工作中存在的有关问题；承担组委会办公室总值班室日常工作等： 2．简报材料组：全面了解、掌握会议各部门工作动态，及时编发工作简报；起草总体工作方案、工作大纲和重要活动实施方案；制订有关会议工作制度，筹备工作进度计划方案；起草组委会领导的有关讲话材料、组委会的丈件和有关文稿；制订有关会议方案；做好会议总结、评比和表彰等工作。 3．资金运筹组。负责制订会议总体经费预算方案；审核组委会各工作机构上报的经费预算；向财政部门提出拨款报告，做好资金到位的联系落实工作；制订财务管理细则，对资金运用实行全过程监控。 4．会刊票证组。设计确定会议Ⅵ方案；设计、编发《会刊》和《指南》；设计、制发会议部分证件(请柬、工作证、通行证、入场券、资料袋等)；设计、制发有关礼品。 四、前期工作及进度安排 1月份：印发《关于举办第三届x x投资贸易洽谈会通知》；组织召开组委会第一次全体会议和组委会办公室第一次主任办公会议，进行全面动员和布置任务。 2月份：组织召开筹备工作第一次会议，明确筹备工作的责任、分工和要求；完成邀请函制作和大会Ⅵ设计方案；
四、服务方案 第一章、总体服务目标 造价服务履约目标：全面履行造价合同严格控制工程造价。 造价服务的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制。根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的方案。从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，明确项目结构，明确造价控制者及其任务以使造价控制有专人负责，明确管理职能分工，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在工程质量、投资等方面为委托方取得最大效益，让委托方在最小投资下得到最大效益。 在执业过程中坚决执行国家的宏观经济政策和产业政策，遵守国家和地方的法律、法规及有关规定，维护国家和人民的利益。按照公平、公正和诚信的原则开展业务，认真履行合同，依法独立自主开展经营活动，提高经济效益，竭诚为客户服务，以高质量的咨询成果和优良服务，获得客户的信任和好评，为客户服务，以高质量的咨询成果和优良服务，获得客户信任和好评，为客户保守技术和商务秘密。 第二章、工作组织管理及实施计划 严密而合理的组织计划和控制措施是确保工作得以高质量完成的关键，为此我公司一向重视该项工作，从上到下形成了一整套科学、严谨的组织及控制体系。 一、总体组织计划 1、对本项目我公司将按以下《公司组织机构框图》开展工作： 图1:公司组织机构框图 ￡ 北京第一分公司北京第二分公司
副 总 经 理 2、由公司资深注册造价师担任项目总负责人, 位及我公司负责。代表我公司向委托单位提供评审业务造价咨询成果文件，协调各方关系，及时反馈有关意见。 3、选派公司实力造价技术人员担任项目经理层，负责造价咨询实施和质量管理 工作，指导专业组成员的工作。并减少人员的变动，除非撤出不合格人员或增加合格专业人员。 4、建立定期汇报、回访制度。按时向委托方汇报工作期间的咨询服务情况。 5、定期组织造价人员培训、学习。组织各项目组人员交流工作经验。 6、定期、不定期地请造价专家或其他专业人员来授课，以提高技术人员的经验 与能力。 二、总体控制措施 我们为防范、控制执业风险，保障服务质量，已制定有执业质量内控制度，结合本项目的特点及招标文件的要求，在实施项目控制时着重注意以下环节：
一、策划目的 / 概述。 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二、分析当前的营销环境状况。 （一）市场状况分析及市场前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。 对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 3.消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。 如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。 ④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。 （二）影响产品的不可控因素进行分析如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营
销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三、SWOT分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。 只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 （一）优势（二）劣势一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 产品价格定位不当。 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 促销方式不务，消费者不了解企业产品。 服务质量太差，令消费者不满。 售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。 分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 （三）机会（四）威胁四、营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。
精选会议方案模板集锦9篇 会议方案篇1 一、活动时间 200*年10月16日 二、活动地点 文科楼320教室 三、活动主题 回顾过去，展望未来 四、前期筹备 材料组（李文婷） 1、油印《天水师范学院学生社团组织管理办法》、 《财务、赞助管理办法》45份； 油印《天水师范学院学生社团刊物管理办法》15份； 2、起草打印主持词，03——05年社团工作总结和05年——06学年工作计划；起草04——05学年度学生社团先进个人评奖说明； 3、打印专业学术类学生社团工作经验交流会总结和王定玺在大学生论坛上的发言稿。 （二）联络组（杨乐宁） 1、收注册表、制活动统计表、学生社团负责人通讯录； 2、统计社团党员、团员人数； 3、统计社团成立时间和章程简介（宗旨）、（或收先前
的许可证复印件）为更换社团许可证做准备； 4、通知与会时间和获奖人； 5、联系社团活动团支部建设汇报单位（时事学社和当代中国马克思主义研究会）和社团在大学生思想政治教育中的作用总结单位（青年志愿者协会）； （三）会务组（朱涛） 1、收集获奖人名单、打印证书； 2、准备会场教室，桌布（与秘书处联系）、花盆、座签、笔纸； 3、打印更换许可证； 4、联系广播站和电视台、照相人员； 五、活动实施 （一）会务组 1、布置场地（黑板）；预计与会人数； 2、作会议记录和照相； （二）联络组 1、活动前负责人签到； 2、引导与会人员按预定安排就座； （三）材料组 1、发放各类资料（专业学术类社团工作经验交流总结和王定玺发言稿以及刊物管理办法） 2、发放纸笔； 3、摆放证书； （四）主持工作
1、支持人宣布会议开始； 2、陈小娟代表社团管理部作03——05年工作总结和05——06学年工作计划； 3、学生社团05——07年工作规划； 4、宣读表彰04——05学年度学生社团先进个人的决定； 5、颁奖； 7、更换社团许可证； 8、为新成立社团口才与演讲协会颁发成立许可证书； 9、社团负责人工作建议； 10（休会10分钟）； 11、负责人进行工作经验交流 1）.学习《天水师范学院学生社团组织管理办法》 2）.社团活动团支部建设汇报（时事学社和当代中国马克思主义研究会）和社团在大学生思想政治教育中的作用总结（青年志愿者协会）； 六、活动总结 1、全体新成员写工作总结、宣传组写团讯； 2、与社团负责人合影留念 会议方案篇2 一、会议时间：11月9日(周五)上午8时15分前报到，会议半天，中饭后离会。 二、会议地点：越秀外国语职业学院 三、参加会议对象：县(市、区)组织部分管领导、组织科长，教育局分管领导、人事处领导和组织员，市直每个县