目录
1、集团经营管理及信息化建设现状 (1)
1．1企业简介 (1)
1．2企业管理现状 (1)
1．3企业信息化现状 (1)
1．4集团管理信息化需求分析 (1)
1．4．1 企业管理及信息化建设存在的问题 (1)
1．4．2 管理信息化建设的目标和需求 (2)
2、管理信息化咨询工作思路 (3)
2．1工作思路 (3)
2．1．1 咨询工作指导原则 (3)
2．1．2 把握重要成功因素 (4)
2．1．3 建立集团管控模型 (4)
2．2咨询工作要点 (5)
3、集团管理信息化总体规划 (6)
3．1集团信息化战略目标 (6)
3．2企业信息化总体规划流程 (7)
3．3企业管理流程优化梳理 (8)
3．4集团信息资源总体规划 (9)
3．4．1 建立信息系统体系结构模型 (10)
3．4．2 建立信息系统数据模型 (11)
3．4．3 建立信息系统功能模型 (11)
3．5企业信息系统建设实施方案框架 (12)
3．6引用技术标准 (12)
4、集团咨询服务工作概述 (14)
4．1咨询工作主要方法 (14)
4．1．1 关键成功因素法 (14)
4．1．2 企业关键成功因素分析 (15)
4．1．3 KPI指标的应用 (15)
4．2咨询服务工作内容 (15)
4．2．1 IT战略规划阶段 (15)
4．2．2 调研分析阶段 (17)
4．2．3 实施方案编制阶段 (18)
4．2．4 信息系统选型阶段 (19)
4．2．5 项目实施阶段 (20)
4．3咨询工作成果 (21)
5、调研工作计划 (23)
5．1调研目的 (23)
5．2调研范围及内容 (23)
5．4调研方法 (24)
5．5调研计划 (24)
6、集成应用平台建设咨询 (26)
6．1应用系统架构 (26)
6．2系统选型 (27)
6．2．1 数据安全性要求 (27)
6．2．2 项目集成要求 (27)
6．2．3 系统运行要求 (27)
6．3数据标准规范 (27)
7、子系统规划 (28)
8、项目实施主要成果 (29)
8．1推动决策管理，营销管理是核心 (29)
8．2统一调度指挥，安全生产是重点 (29)
9、质量保证计划 (30)
9．1组织机构及人员 (31)
9．2咨询服务工具 (32)
9．3需求管理 (32)
9．4战略合作长期服务 (33)
10、项目验收及保障方案 (34)
10．1项目验收阶段标准 (34)
10．2项目绩效评估标准及手段 (35)
10．3遵循ISO9001及CMMI规范 (36)
10．4阶段性验收计划 (36)
10．5验收组织形式 (37)
11、培训计划 (38)
11．1培训工作的必要性 (38)
11．2培训工作的推动 (38)
11．3培训工作的内容 (38)
11．4培训工作的实施 (38)
12、项目实施建议和进度计划 (39)
12．1项目实施安排 (39)
12．2项目进度安排 (39)
附件：常用调研表格 (40)
1、集团经营管理及信息化建设现状
1．1 企业简介
【说明：概述企业基本情况。包括企业名称、工商注册地址、主营业务等。】
1．2 企业管理现状
【说明：此部分应包括两大基本部分，应分别进行阐述】
1、企业现状。
【说明：包括企业所属行业、基本结构、企业管理目标及管理智能等。信息主要来源渠道为，行业企业章程、行业主管部门等】。
2、企业管理现状。
【说明：签于咨询服务介入前期信息的不对等，此处一般仅能从现有企业管理观念、管理模式、管理手段等大方向进行概要描述。】1．3 企业信息化现状
【说明：对企业信息化现状进行概要了解。主要包括：计算机设备普及程度、网络覆盖的机构、目前主要使用的应用系统、现有数据资料情况、信息化管理部门机构设置及人员配置等，如果可能对目前企业信息化情况进行点评。】
1．4 集团管理信息化需求分析
1．4．1 企业管理及信息化建设存在的问题
【说明：结合企业管理现状及信息化现状总结企业管理信息化存在的主要问题。可从以下几个目前考虑，包括：网络覆盖情况、信息共享情况、数据保存情况、信息化系统对管理决策的支持等方面进行
总结】
1．4．2 管理信息化建设的目标和需求
管理信息系统是支持集团公司管控模式实现的一个重要保证。企
业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率
的提高影响非常大，甚至是革命性的。
（1）建设目标
【说明：企业信息化项目建设目标一般情况下均已由企业提出，应在充分沟通的情况下，了解企业信息化项目建设目标的真实意图。如企业尚无明确的建设目标，可从以下几方面考虑进行提炼总结。如流程再造、组织结构扁平化、压缩成本、实施财务监管等，企业管理信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、压缩成本、提高核心竞争力等为建设目标。】
（2）信息系统建设需求
根据集团管理信息化的建设目标，实现企业管理的现代化和信息化，需要建设的信息系统有：
【说明：以下列举此次建设内容，示例如下。】
门户网站系统；
财务管理信息系统；
营销管理系统；
人力资源管理系统；
……
2、管理信息化咨询工作思路
2．1 工作思路
结合集团的经营管理目标和策略，我们制定了本建议方案。针对
目前信息化现状，在咨询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一
数据格式、分布实施、逐步完善”为原则，以财务和安全生产的集中
统一监管为主要目标，以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段，建立业务协同办公、企业门户网站系统，实现企业在财务管理、
安全生产监控、营销管理、物资管理、人力资源管理、绩效管理与辅
助决策支持等方面的信息化，力求通过借助IT手段突破管理能力的约束，对企业实现“集中化”管理，实现对管理成本的有效控制，突破
能力束缚，实现整合式协同管理。
2．1．1 咨询工作指导原则
咨询工作指导原则如下：
以企业发展战略为指导，以管理为基础，实现企业信息化建设
项目整体规划；
以关键流程为工作重点，以解决关键问题为突破口，“以点带
面”构架企业信息化的整体框架
以培训和访谈相结合的原则，帮助企业梳理管理流程，树立信
息化项目的全局观念；
调查过程采用“自上而下”和“自下而上”等多种形式，充分
发挥企业的能动作用，确保信息化需要分析的合理性；
信息化建设整体规划以企业发展战略为指导思想，采取咨询公
司与企业合作的方式，共同制定。
2．1．2 把握重要成功因素
通过对集团高层管理人员的访谈和对企业战略目标的分析，得出
集团要成功实施管理信息化，通过信息化手段保障企业经营战略目标
实现，主要有三个关键成功因素：
【说明：以下应根据企业实际情况提炼出信息化成功因素。】示例如下：
1、以建立现代企业经营管理机制为核心
在改革开放和市场经济的新形势下，必须建立现代化的经营管理
机制，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，
提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要
求。
2、……
2．1．3 建立集团管控模型
管控模型的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为
实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控模型建立的基
准是集团的业务战略。
管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效，
它需要有具体的途径帮它落实，这就需要咨询公司通过详细的调研工
作来进行流程梳理和管理模型建立，并通过管理信息化来实现企业管
控模型。
……
2．2 咨询工作要点
根据调研情况及集团反映的情况，我们认为有以下工作要点：
（1）提升企业效益和竞争力是集团的核心工作，通过信息化规划促进企业战略实现是本项目咨询工作的重点；
（2）规划以信息驱动的集团公司市场营销管理系统，增加收入减少库存；
（3）梳理管理流程，提出扁平化管理结构；
（4）建立企业绩效管理系统，保证企业执行力；
（5）建立决策支持系统，提高科学决策能力，应变能力；
（6）规划企业应用集成，避免信息孤岛；
（7）充分利用现有IT资源，避免重复建设和资源浪费。
3、集团管理信息化总体规划
企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段，进行
信息化总体规划是为了指导信息化建设的具体工作，我们在总体规划
工作中坚持以“管理流程梳理、优化”和“信息资源统一规划，建立适用高效的业务模型”为工作的主线。进行业务流程重组的同时搞好
数据管理、规划信息资源，使信息系统发挥效益，避免企业在信息技
术上的投资掉入“黑洞”。
3．1 集团信息化战略目标
集团信息化水平较低，整体上处于初级阶段。基于这种现状，通
过管理信息化总体规划可以实现以下目标：
（1）对企业信息化现状的客观评估；
（2）从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握；
（3）引入先进适用的管理思想、经营理念，对企业业务流程的合
理规范与优化；
（4）制定企业信息化建设的总体设计蓝图；
（5）制定企业信息共享的规范标准；
（6）制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动
指南。
同时，通过信息化规划可以避免企业的“信息孤岛”、避免盲目建设与投资黑洞、避免信息化与业务战略背道而驰。
3．2 企业信息化总体规划流程
信息化规划需要遵循合理的流程，采用科学的方法，成都国信安公司在长期的企业信息化研究过程中，提出了企业信息化规划的科学流程。包括：
步骤一：企业战略理解
企业信息化是为企业战略目标的实现服务的，为了进行企业信息化规划，首先要明确企业的发展目标和战略，明确为了实现企业的总目标，各个关键部门要做的各种工作。理解与分析发展战略要分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境，分析企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。
步骤二：企业现状分析与诊断
企业现状分析与评估包括两方面：业务与管理现状和信息化现状。业务与管理活动分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键要突破的问题，探讨改进构想。信息化现状分析是分析诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。
步骤三：业务流程优化
信息化规划中业务流程优化就是要引入先进适用的管理思想、管理理念，对企业现有流程进行分析，发现流程中不合理、效率低、与
企业战略目标不符的流程及环节，提出改进方法，以便进一步根据优化流程设计企业信息系统的功能与结构。
步骤四：信息化总体规划
需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化建设的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等的需求。基于业务发展需求和对信息化的需求，从系统功能、信息架构和系统体系、网络与基础设施等方面对信息系统应用进行规划。总体规划着眼于全局，以系统的视点，明确各个应用系统之间的功能关系、信息联系，规划系统总体架构。
在上述步骤中，将采用一系列的方法，如下图所示。
3．3 企业管理流程优化梳理
集团存在着管理流程体系不够完善，有些流程环节过多，有些流
程关键环节缺失。为了适应日益激烈的外部竞争，提高集团运营效率，集团公司提出了优化流程、明晰职责的变革管理需求。
好的管理在于好的流程。建立严格的流程制度，合理的分配任务，定义角色和规则，并进行执行和监督，有效推进管理效率的提升是流
程优化梳理的目标。
流程优化设计阶段的工作思路，如下图：
3．4 集团信息资源总体规划
企业现代信息网络的建设，必须以全面、正规的信息资源规划（IRP）为基础工程和先导工程，将新的业务流程落实到信息技术的实现上。企业要获得信息化建设的主动权，首先要分析梳理自己的业务
流程，在此基础上构思新业务流程所需要的信息系统框架，建立企业
的信息标准。基于IRP方案和信息标准，找出已有应用系统与标准化、规范化的差距，制定改进提升的具体目标；也可以用来衡量外来软件
系统的功能、数据结构和数据标准方面是否符合企业的要求，完全符
合要求就可以买进来用，不符合要求的部分可以让集成商修改或定制；
也可以组织新开发，遵循方案标准开发出来的信息系统，决不会再是
新的“信息孤岛”，
企业信息资源规划（IRP）解决方案由理论方法、标准规范和软件工具构成，三者关系如图所示。
图.信息资源规划的实施方案构成
信息资源规划是由系统分析人员与业务人员紧密合作完成的。有
两个阶段，第一阶段进行需求分析，第二阶段进行系统建模，在需求
分析和系统建摸的过程中建立信息资源管理基础标准，
3．4．1 建立信息系统体系结构模型
流程建模工具的输出是一组对业务的描述，用来指导IT人员实现所需的业务流程，建模工具将此提交给BPM的流程引擎，流程引擎将启动一个自动的过程来保证流程的自动执行。借助模型的标准符号(如BPMN)和模型交互格式（如CIF），模型可以输入到BPM的设计工具中，从而产生一个流程实现的基本框架。虽然这个框架还缺少真正执行时
所需的很多细节，但是它完全可以作为定义业务流程的起点。
将功能模型和数据模型联系起来，就是系统的体系结构模型（C-U 矩阵），它对控制模块开发顺序和解决共享数据库的"共建问题"，均有重要的作用。
建模工具不仅仅是对活动流程进行简单的描述，而是要根据整个
组织的资源、流程数据和流程性能参数进行建模。在系统建模过程中
优化管理业务流程，以信息化支持管理创新，进一步提高管理工作效
率和质量。
3．4．2 建立信息系统数据模型
系统数据模型由各子系统数据模型和全域数据模型组成，数据模
型的实体是“基本表”（Base Table），由数据元素组成的“三范式”（3-NF）数据结构，是系统集成和信息共享的基础。
通过一定的分析方法，可以找到不同数据类的稳定结构，即数据
模型。根据这些数据模型建立起来的数据库，即主题数据库，能为多
种业务活动服务（实现信息共享），还能适应组织机构和业务处理上的
变化。
通过实施“信息资源规划”，达到建立适合生产、经营和管理需要
的数据库系统，建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构，
协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范，形成了统一
的信息分类编码体系的目的。
3．4．3 建立信息系统功能模型
基于需求分析和业务流程重构（BPR）进行系统功能建模。系统功
能模型由逻辑子系统、功能模块、程序模块组成，成为系统功能结构
的规范化的表述。
分析逻辑的职能域,在进行功能建模时对管理层次进行分析，根据公司的实际运作情况，自下而上地将系统分为运作层、管理层、决策层。集团系统的功能建模,主要着眼于管理层和决策层。
3．5 企业信息系统建设实施方案框架
企业集成化网络化信息系统建设实施方案的框架如图所示：在信
息资源规划方案的基础上，组织实施通信-计算机网络工程、数据库工程、应用软件工程。
图. 企业集成化网络化信息系统建设实施方案框架
3．6 引用技术标准
国资委关于省属企业管理信息化建设的技术规范和相关行业标准
是我们规划工作中遵循的基本规范，下面是我们遵循的部分行业标准：（1）计算机软件工程术语GB/T 11457-1995
（2）计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
（3）软件文档管理指南GB/T 16680-1996
（4）计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-1993 （5）计算机软件工程规范国家标准汇编
（6） SOA协同软件应用规定与标准
（7）工作流管理联盟规范WFMC
（8）信息处理：数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图的文件编制符号及约定GB/T 1526-1989
4、集团咨询服务工作概述
4．1 咨询工作主要方法
通过对企业的深入了解，我们在本项目中采用关键成功因素法来
作为咨询工作的指导方法，从企业管控主线出发，把握企业信息化建
设的关键思路和主营业务，在详细调研的基础上进行企业I T战略规划、管理流程设计等。
4．1．1 关键成功因素法
1、基本思想
在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若
干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优
先次序。
关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和识别、
关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。
2、一般步骤
了解组织目标；
识别关键成功因素；
识别性能指标和标准；
识别测量性能的数据。
3、应用工具
……
4．1．2 企业关键成功因素分析
以下是我们对集团进行前期调查了解之后提出的对集团发展有重
大影响的关键成功因素，并据此来描绘集团管理信息化的蓝图。
【说明：以下根据实际情况对此次企业信息化建设的成败具有重要影响的系统进行描述。】
4．1．3 KPI指标的应用
我公司在长期的咨询实践中，总结提出了一套基于综合平衡记分
卡的KPI指标体系，并使这套KPI指标体系与战略规划、战略成功的关键因素及企业规范对接，并在此基础上形成了一套使企业信息化战
略落地的绩效分析管理方法。
分析过程中，使用KPI指标来作为分析流程性能好坏的依据，并决定各个参数值，最后根据这些参数对整个流程进行调整，完成一次
闭环的业务流程实现。
【说明：以下应对KPI指标的产生、选取进行概要说明。】4．2 咨询服务工作内容
4．2．1 IT战略规划阶段
（1）考虑企业战略与综合管理体系
在制定信息化咨询方案的过程中，首先需要确定信息化战略在整
个企业战略与综合管理体系中处于什么位置，见下图：
从图中可以看出，一个企业的运行必然从企业战略的制高点出发，描绘出企业的远景，规划出企业的业务和财务方面的具体目标。然后围绕这些具体目标分解出相应的产品战略、竞争战略、财务战略以及信息化战略，从而设计出支撑这个战略体系的组织体系，建立起业务运作管理系统和信息技术管理支持体系，从而通过层与层之间相互支持，逐层功能实现直至企业具体目标的实现，抵达最初设想的企业远景目标。
（2）撰写企业信息化咨询方案的整体思路
在撰写集团信息化咨询方案的时候，我们通常遵循下图所示的思路。依照这个思路，结合集团的具体情况，撰写出相应的信息化咨询方案。
框架结构办公楼施工组织设计
目录 第一章编制程序 (1) 1 编制依据 (1) 2 编制程序 (5) 第二章工程概况 (4) 1 工程概述 (4) 2 建筑特征 (4) 3 结构特征 (5) 4 工程地质水文情况 (6) 第三章施工总体部署 (6) 1 施工顺序 (6) 2 施工调度 (7) 第四章施工方案及主要技术措施 (21) 1 土方工程施工.............................................. 2 基坑排水降水措施 (26) 3 地梁施工 (26) 4 钢筋工程 (27) 5 焊接工程 (28) 6 模板工程施工方法 (30)
7 混凝土工程施工方法 (40) 8 砌体工程施工技术方案 (42) 9 装修工程施工技术方案 (45) 10 普通门窗工程 (49) 011 铝合金窗施工方法 (50) 12 施工测量方法 (50) 13 地下防水施工方法........................................................... 第五章施工准备工作计划 .. (55) 1 施工准备 (55) 2 施工技术准备 (56) 3 物资条件准备 (57) 4 施工组织准备 (58) 5 现场施工布置 (61) 6 场外组织与管理的准备 (62) 第六章施工质量保证措施 (64) 1 施工质量管理及保证质量措施 (65) 2 质量保证体系实施 (65) 3 确保施工质量的技术措施 (66) 4 各工序质量保证措施 (67)
5 保证质量的管理措施 (68) 6 防止质量通病措施 (68) 7 土建施工对安装工程的配合措施 (75) 8 过程服务与保修服务 (75) 9 雨期施工措施 (76) 第七章保证安全施工措施 (77) 第八章保证工期措施 (78) 1 保障措施 (78) 2 施工进度的控制 (78) 第九章文明施工及保卫措施 (79) 1 文明施工措施 (79) 2 半成品、原材堆料放 (80) 3 现第场场地和道路 (81) 4 污水的处理和排放 (81) 5 粉尘控制 (82) 6 噪音控制 (82) 7 运输车辆 (82) 8 现场卫生管理 (82) 9 保卫措施 (82)
专家咨询服务合作框架协议书样本 专家咨询服务合作框架协议书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 专家咨询服务合作框架协议书国家新闻出版广电总局出版融合发 展（四川新华）重点实验室本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 月日甲方::国家新闻出版广电总局出版融合发展（四川新华）重 点实验室乙方:经双方友好协商，甲乙双方现根据《中华人民共和国 合同法》、《出版融合发展重点实验室运行管理实施细则》及《实验室专家费用管理办法》，就乙方向甲方提供专家咨询服务、甲方向乙方支付咨询服务费用并承担乙方工作费用（如有）事宜，达成框架性一致意见如下:: 一、合作框架（一）咨询内容 （11）甲方聘任乙方为实验室专家顾问，为甲方进行长期专家咨 询服务。 （22）甲方在实验室运行过程中，根据业务具体内容和要求，结 合乙方的业务专长情况，共同参与实验室各项工作。 （33）乙方承担甲方关于实验室建设方案、课题体系、研究项目（课题）方案、申报资料等咨询、鉴定、评审工作。
（44）乙方在甲方统筹安排下，结合个人业务及专长不定期举办研讨会、培训会，帮助提高甲方工作人员业务技能。 （二）咨询方式本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 本协议所指专家咨询活动的组织形式主要有会议、现场访谈或勘察、通讯三种形式。 （11）以会议形式组织的咨询，是指通过召开专家参加的会议，征询专家的意见和建议。 （22）以现场访谈或勘察形式组织的咨询，是指通过组织现场谈话，或者查看实地、实物、原始业务资料等方式征询专家意见和建议。 （33）以通讯形式组织的咨询，是指通过信函、邮件、电话等方式征询专家的意见和建议。 （三）合作期限按照总局《出版融合发展重点实验室运行管理实施细则》规定，实验室学术委员会专家任期五年，故此协议自签订日起，直至学术委员会换届调整为止，换届后甲乙双方重新签订合作协议。 二、甲方权利、义务（一）甲方有权要求乙方提供约定的专家咨询服务。 （二）甲方有权对乙方及其专家的咨询进行监督，并提出意见和建议。
第1章 工项目概况 建设单位：教育科技局 工程名称：巴音河幼儿园建设项目 规模：地上框架结构，建筑高度为7.5米. 建筑面积：m2 质量要求: 合格. 总工期：天. 设计单位：研究院. 第1节 工程概况 本工程为xx建设项目，位于xx园. 建筑规模;1446.23.00平方米.为地上二层框架结构,结构总高度9.6米,室外高差0.3米. 层高为3米. 基础埋深3米.地基为人工地基,基底换填3米深级配砂砾石层,基底承载力不小于220pa. ±0.00下砌体采用M7.5水泥砂浆及MU10钢渣砖, ±0.00以上框架结构墙体采用M5.0混合砂浆砌筑加气砼砌块.屋面110厚挤塑板保温,外墙为90厚聚苯板保温. 门厅走道地面为软胶地面,厨房卫生间为地砖地面,其它为复合木地板地面.外防盗门,室为实木门.墙白色乳胶漆墙面. 窗户采用70系列铝合金节能窗. 第2节 本工程工期目标 1、根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为:180天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心容，为确保承诺工期的实现，我公司将安排有着丰富施工经验的二级建造师: xx 同志担任本工程的项目经理, 负责本顶目的具体实施.精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验
收交付使用。 第3节 质量目标：合格，争创优质工程 1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。 2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规化。 3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的围，严禁使用不合格的材料。 5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。 6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 第4节 安全目标 本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。 第2章 施工准备情况 本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称、准备工作容、完成时间、负责人等方面。 第1节 现场准备 1、现场用水 （1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用Ф50镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深150cm，并装设水表计量。 （2）现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。 为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。 2、现场用电
框架结构模板工程施工方案 目录 1工程概况 2编制依据 3施工流程的划分 4模板设计与安装 基础梁与导墙模板 基础梁模板 导墙模板 柱模板 主要技术参数 柱模设计 柱、梁节点模板设计 顶板模板设计 梁模板设计 墙模设计 楼梯模设计 门、窗、洞口模板设计 墙体模板安装 穿墙螺栓 顶板模板和梁板模板安装 柱模板安装 模板安装质量要求 模板拆除 5质量保证措施 模板工程质量控制程序 模板工程质量 6安全生产及文明施工保证措施
7成品保护 1工程概况 一、建筑设计 本工程设计室内外高差为1.2 m。建筑层数为地下一层，地上四层，建筑高度为15.7 m，局部高度为19 m。本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度，结构形式为框架结构。 二、结构设计 梁式条形防水板基础，地下室外墙为钢筋混凝土墙，内墙厚240mm非粘土烧结砖，±0.000以上填充墙体为加气混凝土砌块，外墙300 mm，内墙200 mm。 屋面防水等级为Ⅲ级，采用一道4厚高聚物改性沥青（SBS）防水层。门窗选用90系列PVC白色塑钢中空玻璃窗。设外墙保温及楼板保温层。 2编制依据 2.1 国务院令第393号建设工程安全生产管理条例； 2.2 JGJ130－2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范； 2.3 DG/JJ08－016－2004 钢管扣件水平模板的支撑系统安全技术规程； 2.4 GB50204－2002 混凝土结构工程施工及验收规范； 2.5 JGJ80－91 建筑施工高处作业安全技术规范； 2.6 JGJ46－2005 施工现场临时用电安全技术规范； 2.7 JGJ59－99 建筑施工安全检查标准； 2.9 本工程施工图纸。 3施工流程的划分 根据地下室后浇带布局该工程被分为二个区域，根据以上情况将其分为二个施工段即：I区为第一施工段，II～III区为第二施工段，按照以上施工段进行流水施工。 4模板设计与安装 4.1条形基础、基础梁与导墙模板
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建设项目
施 工 组 织 设 计
.
.
目录
一、工程概况 二、施工布置 三、流水段施工 四、主体施工方案
（一）、钢筋工程 （二）、模板工程 （三）、混凝土工程 五、屋面及防水工程 六、脚手架工程 七、砌体工程 八、外墙保温工程 九、装修工程 十、水电暖安装工程施工方法和技术措施 十一、试验方案 十二、季节性施工措施 十三、施工技术保证措施 十四、施工进度计划表
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Xx 建设项目 施工组织设计
前言
本施工组织设计，依据本工程施工图纸和国家现行施工规范等文
件编制。重点是工程策划及总体布置，工期安排，特殊及重要分部分
项工程的施工方法与技术措施、主要管理措施等几大部分。在施工过
程中，我们将以本施工组织设计为依据，编制质量计划、分部分项的
作业指导书以指导施工，创建文明、安全“双达标“施工现场，创造
优质精品工程。
编制依据:
1、由新疆建筑设计有限责任公司设计的工程施工图纸。
2、国家及新疆省、市相关工程建设政策、法规。
3、本单位类似工程的施工管理经验和技术装备状况。
规范、标准、文件一览表（表一）
名称
编号或文号
建筑地基基础工程质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程质量验收规范
GB50203-2011
混凝土结构工程验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2012
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
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框架结构施工方案 技术准备 1:项目经理部组织人员建立测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。 2:组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。 3:公司主任工程师牵头，组织学习工程图纸、审查工作，做好图纸会审、设计交底工作。 4:翻样进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。 5:图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。 6:各分部项目工艺卡，以及主要分项工程冬雨季施工措施。 7:品加工（门、窗及埋件等）加工、订货计划、明确进场时间。 现场准备 1:主要求的时间，组织及时进场，进一步按计划进行现场改造。 2:现场给定的水、电源，按施工现场平面布置图布置现场。 3:设计有计划地组织机械料具进场。 4:施工队伍进场施工。 5:部施工员实施定位放线，设置坐标控制网并埋设控制标桩。 6:场地做好排水组织。 7:配备消防器具，确保消防安全。 8:移动电话，连接天气预报通讯台。 施工程序 基础工程→主体结构（柱梁板）→屋面板→填充墙→屋面工程→楼地面工程→内墙粉刷→门窗工程→外墙粉刷→零星工程→室外工程。 注：其中水电、设备安装穿插施工。 主体结构施工方案
本工程为五层框架结构，由于层高较高，因此柱子砼需分层浇筑。其施工流程为：框架柱钢筋绑扎→支模→浇砼柱→柱（屋）面梁板支模→柱砼浇灌→楼（屋）梁板钢筋绑扎→楼（屋）面梁板砼浇灌→轴线标高垂直传递和复测。 脚手架工程 本工程外脚手架均用ф48钢管搭设而成。 本工程全高为17.4米,局部达到22.17米，所以用四根6米钢管对接，搭设正式外脚手前，必须认真处理其下部的地基，使之密实，并检查钢管、扣件的质保书是否符合要求；搭设时每一立杆的下部垫50mm厚，300mm宽，长度不得小于1.5m的木板。 脚手架内外杆的间距1m,排距1.5∽1.8m,步高1.8m,内设杆距墙面的距离为20∽30cm,大小横杆的两端伸出构架10∽20cm,落在屋面上的脚手架下端要加垫木。外脚手架必须随着施工层的升高而超高一层搭设，搭设好的脚手架应及时在其外侧满挂密目安全网，挂安全网时，须用不小于10#的镀锌9.1钢筋工程 钢筋制作： 钢材进场后必须按要求取样试验，送试验室进冷拉、冷弯试验。质量不合格、不检验的钢材严禁使用，钢材下料严格按图纸施工，要根据不同钢筋长短搭配，统筹排料，减少接头，如需钢筋代换，必需经设计院同意方可。 钢筋焊接： 钢筋焊接前首先进行可焊性试验，试验合格后方可成批焊接，并且按规定抽样送检，柱主筋采用电渣压力焊，梁筋采用闪光对焊，板筋采用电弧焊。 钢筋绑扎： 钢筋绑扎严格按规范要求施工，严禁漏扎，绑扎接头的搭接长度，接头的布置必须符合设计要求。为了保证梁、柱节点处箍筋安放质量，可按下列方法施工，当梁骨架钢筋在楼盖上绑扎时，将预先焊好的成品“套箍（按设计要求，几个箍筋按规范间距焊接而成）放入，以便当梁骨架沉入时能满足设计要求的间距施工。对135度/135度的箍筋施工，因其安放难度较大，制作时先做成135度/90度的箍筋，待其绑扎好后再用小扳手将90度弯钩扳成135度，所有板负弯筋必须用小马凳搁置，浇灌砼时，严禁破坏小马凳，确保负弯筋的位置正确。 钢筋保护层： 基础保护层为：有垫时保护层是40mm，无垫层时保护层是50 mm；柱梁的保护层均为25mm，板的保护层为15mm，在工程开工时，预先制作一部分与砼同标号的砂浆垫块，垫块厚分成25mm和15mm，中间预埋1个扎丝，
钢筋混凝土框架结构施工组织设计方案
第一章施工组织设计编制说明 1.1 编制依据 （1） xxx工程招标文件、业主的答疑文件 （2）中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及相关标准图集 （3）《工程测量规范》（GB50026-93） （4）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） （5）《钢筋混凝土结构设计规范》（GB50010-2002） （6）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） （7）《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88） （8）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （9）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001） （10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） （11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002） （12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（CJJ/T29-98） （14）《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》（CJJ/T29-98） （15）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） （16）《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97） （17）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90） （18）《建设项目管理规范》（GB50326-2001） （19）《建设工程施工现场管理规定》 （20）我公司ISO9002《质量保证手册》、《质量体系程序文件》 （21）我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力 1.2 编制原则 （1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 （2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； （3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； （4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； （5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案； （6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全； （7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本； （8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率； （9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； （10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 1.3 编制内容 我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 1.4 施工总体目标 xxx工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应
咨询顾问服务合作协议 甲方： 身份证： 乙方： 身份证： 第一条顾问内容 通过双方多次沟通，甲方决定聘请乙方团队执行甲方旗下的XX公司与“XX”美容美发店顾问工作，乙方应在本协议范围内严格履行其顾问职责，包括但不限于实体店运营顾问、投资及资本运作顾问、企业管理运营顾问、战略顾问、财务及数据分析顾问等服务。 第二条责任与与义务 1.甲方提出需要顾问的事项应清晰明确。 2.甲方指定项目负责人应做到项目各方具体细节充分沟通义务。 3.甲方应按本协议约定按时支付乙方顾问费用。 4.乙方应在充分了解甲方需求基础上，根据甲方要求完成对应工作内容。 5.甲方有权要求乙方对提供的文本类文件进行充分修改，乙方应予以充分 配合。 1 / 6
6.乙方应遵从保密原则，不得在服务甲方过程中，通过各种信息渠道发布 或泄露甲方及合作方涉及的各种信息。 第三条顾问方式 乙方顾问团队将通过现场访谈、电话、传真、电子邮件、邮寄等可以满足委托事项需要的方式提供顾问服务，具体事项如下： 1.如甲方及合作方有现场办公需要，如对平台业务流程及/或业务模式进行研讨、因特殊事项需要召开临时会议、开展培训等，应当提前5个工作日通知乙方，乙方将安排专业人员到甲方及合作方指定地点提供现场顾问服务。 2.接受电话咨询，通过电话口头回复。 3.接受电话或电子邮件方式咨询，通过电子邮件方式书面回复。 4. 通过电子邮件将起草、审查、修订的协议或其他法律文件提交给甲方及合作方。 5.通过电子邮件、邮寄等方式，为甲方及合作方提供研究的阶段性成果。 6.其他双方约定的工作方式。 第四条、顾问服务期限 乙方顾问团队服务期间自本顾问服务合同签署之日起【12】个月。专项服务届满后，如还需服务，可以签常年顾问合同。 第六条、顾问服务报价 （一）顾问费
合同编号： XX项目设计咨询服务合同 （方案设计） 委托方： 受托方:
委托方（以下简称甲方）： 地址： 邮编： 联系电话：传真： 受托方（以下简称乙方）： 地址： 邮编： 联系电话：传真： 甲乙双方依照平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方聘请乙方为【】项目提供【】设计咨询服务的有关事宜，经协商达成以下合同条款，以资信守。1项目概况 1.1项目名称： 1.2项目地点： 1.3项目概况： 2词语定义、适用语言和法律、法规 2.1词语定义 2.1.1“本合同”指合同正文及其附件，以及双方在本合同签署生效后达成的补充协议。本合同附件为本合同不可分割的部分，与合同正文具有同等效力。
2.1.2“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。 2.1.3“设计咨询服务”指附件1中约定的设计咨询服务内容。 2.1.4“书面形式”是指合同书、往来函件等可以有形地表现所载内容的形式。 2.1.5本合同中的“日”指日历日，年、月、日均以公历计算。 2.1.6本合同中的“工作日”是指除法定节假日和星期六和星期日外的工作天数。 2.2本合同的书写、解释和说明，以中文为主导语言，当不同语言文本发生不同解释时，以中文合同文本为准。 2.3本合同受中华人民共和国国的法律、法规，以及相关部门的规章、规定及项目所在地的地方法规、规章调整。 2.4本合同中的各标题仅作为参考之用，不得从任何意义上影响本合同的涵义或其解释。 3 设计咨询服务范围、内容及进度安排 3.1设计咨询服务的范围主要包 括：，具体服务范围、内容及时间节点详见本合同“附件1”、“附件2”的相关约定。 3.2乙方向甲方承诺，按照本合同“附件1”“附件2”的约定完成全部 设计咨询服务工作。
第一章框架结构主体施工方案 第一节施工工艺流程 框架结构层施工工艺流程： 抄平、放线→柱筋制绑（钢筋隐蔽）→支柱模板（模板补缝，复核）→支梁底模板（模板检查、校正、复核）→制绑梁筋（复核）→支梁侧模及板模（模板检查、校正、复核）→制绑板筋（检查、验收、签字）→浇灌柱梁板砼，取样（养护）→反复循环进行。 第二节模板工程 一、模板、支模架选材及支设方法 1、墙柱模 支撑架必须与梁架及楼板满堂架连成整体。 2、梁模 采用12厚木胶板，梁底模按3/1000起拱（当梁净跨大于4m时）。当梁高≥700mm时，设对拉螺栓，其间距宜在0.5～0.7m。梁采用钢管支撑承重，其立杆间距800mm，对于大于800mm的梁,在梁底加设一根立杆支撑,支撑架横杆步距为1200mm～1500mm，并设扫地杆和剪刀撑。 3、楼板模板 楼板模板采用12mm厚木胶板，辅以50×80mm木枋，间距≤300mm。板承重架采用满堂钢管脚手架,立杆间距1000*1000。 4、楼梯模板 （1）模板选择：
底模采用木胶板，侧模采用木模。 a、楼梯模板施工前应根据实际层高放样，确定楼梯板底模高度和踏步平面、立面位置。 安装顺序：立平台梁模板→立平台板模板→钉托木，支搁栅→支牵杆、牵杆撑→支外侧模→钉踏与侧模→钉反三角木。 b、搭设竖向脚手架和水平连系杆。 c、搭设支底模的纵横向钢管，铺楼梯底模，模板采用12mm厚木模板。 d、等绑扎好楼梯钢筋后安装楼梯外帮侧板，钉好固定踏步侧板的挡木。 e、在侧板处用套板画出踏步位置线。 f、安装踏步立模，模板高度为楼梯踏步高度减去模板厚度，模板顶为踏步平面，将踏步立模和两边侧模固定。 g、在踏步模上每米固定三角木，每隔三个踏步用对拉螺栓φ14将楼梯底板和踏步模板拉紧固定，为周转使用，对拉螺栓套上PVC 管。 二、模板及其支架必须符合下列规定： 1、墙柱模支撑采用钢管与梁板支承架连成整体。 2、梁板：本工程现浇梁板面积较大，周转材料用量大，针对这一特点，为了缩短工期、加快周转材料周转，降低造价，梁板模采用快拆体系。 3、为保证结构几何尺寸和相对位置的准确性，模板各部分尺寸
软件系统的架构设计方 案 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
软件系统的架构设计方案 架构的定义 定义架构的最短形式是：“架构是一种结构”，这是一种正确的理解，但世界还没太平。若做一个比喻，架构就像一个操作系统，不同的角度有不同的理解，不同的关切者有各自的着重点，多视点的不同理解都是架构需要的，也只有通过多视点来考察才能演化出一个有效的架构。 从静态的角度，架构要回答一个系统在技术上如何组织；从变化的角度，架构要回答如何支持系统不断产生的新功能、新变化以及适时的重构；从服务质量的角度，架构要平衡各种和用户体验有关的指标；从运维的角度，架构要回答如何充分利用计算机或网络资源及其扩展策略；从经济的角度，架构要回答如何在可行的基础上降低实现成本等等 软件系统架构(SoftwareArchitecture)是关于软件系统的结构、行为、属性、组成要素及其之间交互关系的高级抽象。任何软件开发项目，都会经历需求获取、系统分析、系统设计、编码研发、系统运维等常规阶段，软件系统架构设计就位于系统分析和系统设计之间。做好软件系统架构，可以为软件系统提供稳定可靠的体系结构支撑平台，还可以支持最大粒度的软件复用，降低开发运维成本。如何做好软件系统的架构设计呢 软件系统架构设计方法步骤 基于体系架构的软件设计模型把软件过程划分为体系架构需求、设计、文档化、复审、实现和演化6个子过程，现逐一简要概述如下。
体系架构需求：即将用户对软件系统功能、性能、界面、设计约束等方面的期望（即“需求”）进行获取、分析、加工，并将每一个需求项目抽象定义为构件(类的集合)。 体系架构设计：即采用迭代的方法首先选择一个合适的软件体系架构风格(如C/S、B/S、N层、管道过滤器风格、C2风格等)作为架构模型，然后将需求阶段标识的构件映射到模型中，分析构件间的相互作用关系，最后形成量身订做的软件体系架构。 体系架构文档化：即生成用户和研发人员能够阅读的体系架构规格说明书和体系架构设计说明书。 体系架构复审：即及早发现体系架构设计中存在的缺陷和错误，及时予以标记和排除。 体系架构实现：即设计人员开发出系统构件，按照体系架构设计规格说明书进行构件的关联、合成、组装和测试。 体系架构演化：如果用户需求发生了变化，则需相应地修改完善优化、调整软件体系结构，以适应新的变化了的软件需求。 以上6个子过程是软件系统架构设计的通用方法步骤。但由于软件需求、现实情况的变化是难以预测的，这6个子过程往往是螺旋式向前推进。 软件系统架构设计常用模式
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计 一、编制依据及原则 （一）编制依据 1、淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程施工招标文件要求； 2、淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程答疑文件； 3、淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程设计图纸； 4、现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定； 5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料； 6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工经验。 （二）编制原则 1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。 3、合理安排季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。 1
4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 二、工程概况及施工特点 （一）工程建设概况 1、工程名称：淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程 2、建设单位：淮安御林金属科技有限公司 3、建设地点：淮安市淮阴区 （二）工程施工概况 1、建筑设计特点 淮安御林金属科技有限公司厂区办公楼工程工程施工建筑面积为4175.67m2，地上4层局部5层，地上总高度16.350m。 2、结构设计特点 本工程抗震等级为三级，采用钢筋混凝土独立基础，框架结构，现浇钢筋砼楼板，屋面防水等级为Ⅱ级。 3、建筑地点特征 拟建场地地理位置优越，交通发达，公路运输条件方便，地势平坦，居平原地带。
目录 1、集团经营管理及信息化建设现状 (1) 1．1企业简介 (1) 1．2企业管理现状 (1) 1．3企业信息化现状 (1) 1．4集团管理信息化需求分析 (1) 1．4．1 企业管理及信息化建设存在的问题 (1) 1．4．2 管理信息化建设的目标和需求 (2) 2、管理信息化咨询工作思路 (3) 2．1工作思路 (3) 2．1．1 咨询工作指导原则 (3) 2．1．2 把握重要成功因素 (4) 2．1．3 建立集团管控模型 (4) 2．2咨询工作要点 (5) 3、集团管理信息化总体规划 (6) 3．1集团信息化战略目标 (6) 3．2企业信息化总体规划流程 (7) 3．3企业管理流程优化梳理 (8) 3．4集团信息资源总体规划 (9) 3．4．1 建立信息系统体系结构模型 (10) 3．4．2 建立信息系统数据模型 (11)
3．4．3 建立信息系统功能模型 (11) 3．5企业信息系统建设实施方案框架 (12) 3．6引用技术标准 (12) 4、集团咨询服务工作概述 (14) 4．1咨询工作主要方法 (14) 4．1．1 关键成功因素法 (14) 4．1．2 企业关键成功因素分析 (15) 4．1．3 KPI指标的应用 (15) 4．2咨询服务工作内容 (15) 4．2．1 IT战略规划阶段 (15) 4．2．2 调研分析阶段 (17) 4．2．3 实施方案编制阶段 (18) 4．2．4 信息系统选型阶段 (19) 4．2．5 项目实施阶段 (20) 4．3咨询工作成果 (21) 5、调研工作计划 (23) 5．1调研目的 (23) 5．2调研范围及内容 (23) 5．4调研方法 (24) 5．5调研计划 (24) 6、集成应用平台建设咨询 (26)
建筑主体工程施工方案 ――框架结构 编制单位：江苏城市职业学院12建工一班 编制人：汪云扬 审核：周陆洋 审批：陈霄 编制日期：2014 年5月22日
目录 -、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、施工准备 (3) 一）技术准备 (3) 二）材料准备 (3) （一）钢筋材料准备 (3) （二）混凝土施工材料准备.. 3 （三）模板施工材料准备 (4) （四）砖砌体施工材料准备.. 4三）机具准备 (4) 四、施工工艺 (4) 一）钢筋加工工程 (4) 二）混凝土工程 (7) 三）模板体工程 (8) 四）砖砌体工程 (11) 五、质量保证措施13 六、成品保护措施15
七、安全措施16
一、工程概况 本工程为10#住宅楼及商铺A、B,位于西路6号。为框架结构六层，层高 2.8M，总建筑面积为34939.14 m2。 本工程的框架柱、梁、板采用C25混凝土；采用的钢筋为：圆钢直径为 6.5 s 12mm螺纹钢直径为12s25mm砌体：一s六层M10混合砂浆砌筑MU10烧结多孔砖做填充墙，三层以上M7.5混合砂浆砌筑MU10烧结多孔砖。 二、编制依据 本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-201）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011、《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《木结构设计规范》GB50005-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。 《建筑施工手册》第四版中国建筑工业出版社 三、施工准备 一）技术准备： （一）混凝土分项工程技术准备： 1、拟浇筑层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐检手续。 2、浇筑用架子及马道已搭设完毕，并经检查合格。 3、工长对操作班组已进行全面施工技术、安全交底，浇筑申请书已被批准。 （二）钢筋分项工程技术准备： 上道施工工序完成；放线完成；办好放线预检，并报验监理核查。 （三）砖砌体技术准备： 上道施工工序完成；放线完成；办好放线预检，并报验监理核查。 二）材料准备： （一）钢筋材料准备 1. 按设计图纸及翻样单配置成型钢筋及钢筋加工，钢筋原材出厂合格证和复试报告，要符合设计及规范要求。 2. 20#?22#火烧丝，钢筋马凳，钢丝刷，粉笔等材料齐备。 （二）、混凝土施工材料准备 1、水泥：水泥泥选用32. 5mpa的普通硅酸盐水泥。水泥的各种指标应分别符合《硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥》标准。 水泥进场时，应有出厂合格证或试验报告，并要核对其品种。标号。包装重量和出厂日期并抽检合格.使用前若发现受潮或过期，应重新取样试验，包 装重量不足的另行堆放，作出处理。混凝土的最大水泥用量不宜大于550kg/
施工组织设计 第一章工程概况 第二章总体概述 第三章主要分部项施工方法及技术措施 第一节、施工测量 第二节、基础工程 第三节、结构主体工程 第四节、屋面工程 第五节、楼地面工程 第六节、室内装饰工程 第七节、外墙装饰工程 第八节、门窗工程 第九节、脚手架工程 第十节、主要电气安装分项工程施工方法 第四章施工技术质量保证措施 第五章施工安全保证措施 第六章文明施工保证措施 第七章环境保护措施 第八章廉政管理体系及保证措施 第九章工期和施工进度保证措施 第十章工程项目实施的重点、关键工序的施工方法
第十一章新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二主要材料试验、测量、质检仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四施工总体计划表 附表五施工总平面图 第一章工程概况及编制依据 1.编制依据 ①提供的本工程施工招标文件。 ②施工图纸 ③工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。 ④公司的技术力量及施工生产能力。 ⑤本公司依据ISO9000：2000版质量保证体系，ISO14001环境保证体系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施工、安全、技术管理制度。 ⑥国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。 ⑦建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。 2、工程概况 工程名称：中国供销延安市农产品物流园项目-项目部 建设单位：延安市农商大市场有限公司 建设地点：延安新区-北区
结构类型：框架结构。 建设面积：830.63㎡。 质量标准：合格。 招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。 招标工期：44日历天 我方投标工期：计划2017年03月12日开工，2017年4月25日竣工，总工期44天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。 第二章总体概述 一、工程管理目标 （一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。 （二）、工期管理目标． 工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为44日历天。 1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
第一章编制依据 ⑴ XX公司提供的办公楼工程定点图； ⑵ XX公司提供的办公楼工程设计方案； ⑶ XX公司提供的办公楼工程地址勘察报告； ⑷ XX公司提供的办公楼工程技术措施和设计要点； ⑸国家现行的有关法规、规范、技术标准； 工程概况 本工程建筑名称为XXXX小区10#综合楼，建筑地点位于廊坊市光明东道以北，建设路以东。 本工程建筑主体为三层，建筑高度11.850m（室外地面到檐口的高度），建筑面积为3048。88㎡。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为丙类，合理使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 主要设计参数及概况如下： （一）地基与基础 本工程基础形式采用天然地基上浅基础，砼标号为C35，基础垫层采用C20素混凝土。 基础部分墙体材料采用MU10粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑，基础墙双面抹1:2水泥砂浆20mm厚，粉煤灰砖容重不大于22KN/㎡。 （二）主体结构工程 混凝土工程：柱、梁、板混凝土为C30。
砌体工程：±0.000以上的墙体采用加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑，加气混凝土砌块容重不大于8KN/㎡。 （三）装饰工程 外墙采用乳胶漆墙面，内墙以水泥砂浆墙面为主，卫生间采用瓷砖墙面（有防水层）。 （四）门窗工程 1、所有外墙窗均为塑钢窗，5mm厚白色浮法玻璃（空气层厚度9mm）。 2、门窗立樘位置，图纸无特别标明时，窗及门均立墙中。直接对外窗均为中空玻窗并加装活动横百页，遮阳设施甲方自理。外窗的抗风压和气密性需达到6级，水密性需达到2级。 （五）节能工程 1.墙体保温材料为水泥发泡板，墙面保温厚度为90mm。 2.屋面保温材料为挤塑聚苯板，厚度为100mm。 （六）防水工程 1.墙基防潮：底层所有墙体均须进行防潮处理，未设钢筋混凝土自防水处做水泥砂浆。当室内地坪出现高差或室内地坪低于室外地坪时，不仅在两到地坪出的墙身内做两到水平防潮层，而且应对有高差部分的墙体做垂直防潮。 2.屋面防水等级为二级。防水层采用2mm厚SBS改性沥青防水卷材，其合理使用年限为15年。
前台门户网站架构 设计方案 北京宽连十方数字技术有限公司 2012-7
目录 1设计思路 (3) 2系统结构 (3) 3网络规划及性能计算 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1网络架构 (8) 3.2网络架构说明 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.1采用双防火墙双交换机做网络冗余，保障平台服务 (8) 3.2.2采用硬件设备负载均衡器，实现网络流量的负载均衡 (8) 3.3系统测算 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.3.1系统处理能力要求 (34) 3.3.2业务处理能力要求 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 3.3.3系统话务模型 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4配置核算 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4.1数据库服务器性能核算 .............................................................................. 错误！未定义书签。 3.4.2WEB服务器集群性能核算.......................................................................... 错误！未定义书签。 3.4.3WEB服务器集群内存性能核算.................................................................. 错误！未定义书签。 3.4.4网络带宽 (35) 4性能模拟测试及性能推算 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1测试环境 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.2测试结果 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.2.11个客户端模拟不同线和并发请求结果..................................................... 错误！未定义书签。 4.2.210个客户端请求 .......................................................................................... 错误！未定义书签。 4.3结果分析 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.4根据测试结果推算 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 4.5设备清单 (35) 4.5.1硬件设备配置清单 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 4.5.2设备技术规格 .............................................................................................. 错误！未定义书签。 4.6平台扩容的建议 (35)