目录
第一章概述 (3)
1.1项目名称 (3)
1.2项目建设单位 (3)
1.3项目负责人 (3)
1.4报告编制单位 (3)
1.5项目建设地址 (3)
1.6项目建设规模及与内容 (3)
1.7项目估算总投资及资金来源 (5)
1.8项目建设工期 (5)
1.9项目编制依据 (6)
1.10研究范围 (7)
1.11研究结论 (7)
第二章项目建设背景 (8)
2.1革命烈士纪念建筑设施情况 (8)
2.2项目区概况 (10)
2.2项目建设单位简介 (15)
2.3****县革命烈士陵园概况 (15)
第三章项目建设的必要性和可行性 (17)
3.1****县革命烈士陵园现状 (17)
3.2项目建设的必要性 (19)
3.3项目建设的可行性 (21)
第四章项目选址与建设条件分析 (23)
4.1项目建设地址 (23)
4.2建设条件 (23)
4.3地址选定结论 (25)
第五章项目设计与建设内容 (26)
5.1设计的指导思想 (26)
5.2项目设计原则 (26)
5.3项目设计依据 (27)
5.4项目建设规模 (28)
5.5项目改造内容及方案 (28)
第六章环境影响评价分析 (36)
6.1编制依据 (36)
6.2设计原则 (37)
6.3主要污染源分析 (37)
6.4项目建设及运营对环境的影响 (38)
6.5项目建设期环保措施 (38)
6.6项目运营环保措施 (41)
6.7水土保持 (42)
6.8环境影响评价 (42)
第七章、劳动安全与节能 (43)
7.1设计依据 (43)
7.2危险、危害因素的分析 (43)
7.3主要防范措施 (44)
7.4消防 (46)
7.5节能 (47)
7.6节能措施结论 (49)
第八章建设进度安排与项目组织管理 (50)
8.1项目进度安排依据 (50)
8.2建设进度安排 (50)
8.3项目施工组织 (51)
8.4项目管理 (53)
8.5组织机构 (54)
第九章项目招投标 (55)
9.1招标原则 (55)
9.2项目招标的范围 (55)
9.3标段的划分 (55)
9.4招标管理机构 (56)
9.5招标的组织形式 (57)
9.6招投标组织管理 (57)
第十章投资估算与资金来源 (60)
10.1投资估算编制依据 (60)
10.2项目投资估算 (61)
10.3资金来源 (62)
第十一章社会评价 (63)
11.1社会影响评价 (63)
11.2互适性分析 (65)
第十二章结论及建议 (66)
12.1结论 (66)
12.2建议 (66)
第一章概述
1.1项目名称
****县革命烈士陵园保护改造项目
1.2项目建设单位
****县民政局
1.3项目负责人
（****县民政局局长）
1.4报告编制单位
本项目可行性研究报告由陕西天鸿工程咨询有限公司编制。
1.5项目建设地址
****县革命烈士陵园位于县城南端，东临古徵街，西邻澄合矿务局小区，南邻城区规划道路，北临。现占地40余亩。2007年被省政府批准为全省重点烈士纪念建筑物保护单位。本项目改造内容均在陵园内实施。
1.6项目建设规模及与内容
1.6.1项目建设规模
（1）加固改造烈士纪念碑1座。
（2）改造烈士土墓冢546座。
（3）改造维修瞻仰大厅㎡。
（4）改造纪念广场㎡。
（5）恢复纪念雕塑1座。
（6）修缮纪念牌楼1座。
（7）改造园内排水设施1000m。
1.6.2项目建设内容
1、改造纪念碑：改造纪念碑碑体、平台、基座㎡，重新雕刻碑文，更换纪念碑体鎏金大字个、基座碑文字；增设塔周青石雕刻护栏。通过改变其材料、质感、颜色来强化视觉效果，突出烈士纪念碑的庄严；
2、改造烈士墓群：对546个烈士土墓冢、石碑及墓区进行改造，购置墨玉墓碑546个（300×600×30mm），墓体青石条546块（1200×450×250mm）和1092块（1200×500×250mm），铺设墓区周围干道㎡，墓区内瞻仰便道㎡，并增设地灯照明和绿化；
3、改造维修瞻仰大厅：改造维修瞻仰大厅屋顶、墙面平方米，增设烈士遗物陈列室和多媒体宣传墙，用现代化形式宣传烈士的英雄史迹和革命战争史；
4、改造纪念广场：处理广场地面㎡。采用地砖铺设，广场东西两侧设置石椅12个，每个石椅长2米；
5、恢复纪念雕塑：在纪念碑正对面恢复修建高3m、长20m的
麻石群雕1座，雕塑内容以“澄合战役”、“荔北战役”和连开耀战斗英雄塑像等为题材；
6、修缮纪念牌楼：修缮古建纪念牌楼㎡，更换鎏金大字个；
7、改造园区内排水系统：铺设排水干管 m，其中纪念广场D300混凝土管长 m，纪念墓区D200塑料管长 m，纪念厅D200塑料管长 m，检查井等设施建设。
1.7项目估算总投资及资金来源
本项目总投资万元。其中建设投资万元，其他投资万元，工程预备费万元。建设资金主要通过项目单位争取专项资金450万元，县财政配套万元解决。
1.8项目建设工期
1.8.1建设工期
项目建设总工期为12个月。
1.8.2 进度安排
2010年9月-10月:项目前期阶段。完成项目可行性研究报告的编制及报批程序的完成。
2010年11月-12月：项目准备阶段。完成项目保护改造方案设计及施工图设计，资金筹措到位，同时开展项目招标。
2011年1月-7月：项目建设阶段。完成项目全部建设内容施工及辅助设施建设。
2011年8月：项目验收阶段。完成项目质量验收及竣工决算。
1.9项目编制依据
1、2007年12月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过《中华人民共和国文物保护法》；
2、《中华人民共和国文物保护法实施条例》国务院第377号令（2002.10.28）；
3、1995年7月20日民政部发布的第2号令《革命烈士纪念建筑物管理保护办法》；
4、中华人民共和国文化部《纪念建筑、古建筑、石窟寺等修缮工程管理办法》(1986年7月12日发布)；
5、国家发展改革委员会办公厅、民政部办公厅关于编报2009年全国重点烈士纪念保护改造工程建设项目建设方案的通知。(发改办社会[2009]524号文件)；
6、陕西省发展和改革委员会关于编报省级重点烈士陵园保护改造工程建议方案的通知。(陕发改办社会[2010]881号文件)；
7、《陕西省文物保护条例》（2006.8.4）；
8、《陕西通志》（陕西人民出版社）；
9、《关于编报省级重点烈士陵园保护改造工程项目建议方案的通知【陕发社会（2010）881号】》
10、项目单位提供的基础资料及报告编制人员现场勘察收集的有关数据资料；
11、****县民政局关于编制《****县革命烈士陵园保护改造项目可行性研究报告》的委托书。
1.10研究范围
根据国家编制建设项目可行性研究报告的有关规定及要求，阐述项目建设的理由及必要性，提出****县革命烈士陵园保护改造项目的类别、性质，确定项目的建设规模、建设内容和工程技术方案；阐述项目建设的外部条件；提出项目环境保护和消防安全措施方案；提出项目建设进度计划；进行建设项目投资估算，提出资金筹措方案及使用计划；对建设项目社会效益进行分析。
1.11研究结论
经调查研究，首先，****县革命烈士陵园保护改造项目符合国家各项法律、法规及有关政策，在革命纪念设施受到严重损坏与威胁时进行保护改造是必要的。其次，目前实施保护在技术手段上是可行的，对于部分损坏进行恢复性保护改造，展示其真实历史容貌，有利于保护珍贵的革命遗迹和文物，完善爱国主义教育基地的基础设施，有利于加强革命传统教育、爱国主义教育、弘扬爱国主义精神，提高未成年人的思想道德素质。最后，项目的实施将极大改善革命纪念设施的残缺形象，同事具有更重要的社会效益。
第二章项目建设背景
2.1革命烈士纪念建筑设施情况
2.1.1全国革命烈士纪念设施基本情况
自鸦片战争起，在中国的各个时期有很多革命先烈为了国家的独立和强大献出了自己宝贵的生命。为了纪念和缅怀这些革命先烈，全国各地修建了各种烈士纪念碑、塔、馆、堂、亭、祠、烈士塑像及烈士陵园等各种烈士纪念建筑物5300余处，其中规模较大的有600余处。它们都是革命历史文物的重要组成部分，在褒扬革命先烈，向广大人民群众和青少年进行爱国主义和革命传统教育，促进社会主义精神文明建设方面，发挥着重要作用。经国务院批准，民政部2001年公布了第四批全国重点烈士纪念建筑物保护单位。至此，全国已有110处全国重点烈士纪念建筑物保护单位。
长期以来，各级人民政府为革命烈士修建的烈士纪念建筑物，作为褒扬烈士、教育群众的重要场所，通过展现革命斗争史实和弘扬革命先烈崇高精神，对于教育广大群众特别是青少年一代发挥了重要的阵地作用。据统计，全国现有大小烈士纪念建筑物近8000处，每年前往接受爱国主义和革命传统教育的各界群众达6000万人次。
2.1.2陕西省革命烈士设施筑基本情况
陕西省有烈士纪念建筑物83处，安葬烈士共14356人，陈展
烈士共6381人。在各级政府的支持下，绝大部分烈士陵园得到了新的发展和有效保护，特别是“杨虎城烈士陵园”、“四八烈士陵园”、“刘志丹烈士陵园”、“子长革命纪念馆”“****革命烈士陵园”等全国重点保护单位都发生了较大的变化。全省有37处烈士陵园被确定为爱国主义教育基地，较好地发挥了褒扬烈士、教育后代的作用。但随着时间的推移，陵园面貌比较陈旧，各种设施远远落后于社会的发展。为进一步推动全省优抚事业单位的发展，优化优抚保障服务网络，使其适应社会主义市场经济的需要，2001年9月陕西省民政厅通过了在全省光荣院、烈士陵园开展文明服务示范窗口活动的意见和评比标准，为进一步推动全省优抚事业单位的发展打下了坚实的基础。
2.1.3渭南革命烈士纪念设施基本情况
渭南也是现代革命者活动较早的地区之一，现主要革命纪念地为****烈士陵园、渭华起义革命旧址，韩城烈士陵园、****烈士陵园、****烈士陵园、杨虎成将军纪念馆、王尚德纪念馆等烈士纪念建筑物。如****烈士陵园和渭华起义革命旧址等有典型纪念意义。
****烈士陵园位于蒲城县东部的洛河东岸****镇。为了纪念解放战争时期在****战役中壮烈牺牲的300多名死难烈士，教育后代和发扬革命传统，1958年蒲城县委、县人民政府修建了该陵园。****战役是1948年11月，我西北野战军在彭德怀副总司令和王震将军亲自领导和指挥下的一次战役，是冬季攻势中的重大步骤。****革命烈士陵园于1987年8月被列为省级烈士纪念建筑物保护
单位。1997年陵园被定为省级爱国主义教育基地。2001年被民政部批准为全国重点烈士建筑物保护单位。
渭华起义革命旧址位于****县高塘镇。渭华起义是第二次国内革命战争初期，在中国共产党的领导下，以渭南、****县为中心的陕西东部地区的一次装起义。在中国共产党和中国人民革命斗争史上写下了光辉灿烂的一页。渭华起义革命旧址1957年5月被陕西省人民委员会列为省级重点文物保护单位。现已被省、市、县定为爱国主义教育基地，十多年来，先后有学生、干部、解放军战士、农民及国内外仁人志士50多万人次前来接受教育。
2.2 项目区概况
2.2.1 ****县概况
1、地理位置
****地处陕西东府中部，东隔大峪河与****县毗邻，西临****县与铜川市相望，北依梁山与延安市的黄龙县相连，南与大荔县、蒲城县接壤。距省会西安市180公里，距渭南市120公里，属秦晋豫黄河金三角经济协作区腹地，地跨东经109°46′30″-110°05′50″,北纬34°55′45-35°27′05″。****是黄河流域的古老县份，距今已有四、五千年的历史，古属雍之地，春秋属晋，秦始设古徽县，从北魏始建****县，县名县治沿用至今已有1540年。这里是历代屯兵御敌的战略要地。吴起在此屯兵，郭子仪率兵征叛，李自成抗击官兵，王震率领的西北野战军浴血奋战等，都在古徽大
地留下过深沉的足迹。这里土厚水淳，风和俗美，梁原起伏，山川壮丽，隋文帝修建行宫，唐名相魏徽在此受封。
2、气候气象
****县属关中平原暖湿带半湿润半干旱气候区，年平均气温12.1℃，夏季极端最高气温为40.3℃，冬季极端最低气温为-17.6℃。无霜期204天，年平均降水量648.1毫米，主要集中在七、八、九三个月，占年降水量的57.0%。年平均日照2501.7小时。最大冻土深度52厘米。常年主导风向为东北风，最大风速每秒18米。自然灾害天气主要有干旱、干热风、暴雨、霜冻、冰雹和连阴雨等。是陕西延安以南热能辐射量最高值中心，无污染性工业源。
3、矿产资源
****县境内探明的矿产有煤炭、铝土矿、耐火粘土、高岭土、硫铁矿、水泥用灰岩、石膏、建筑用灰岩、砖瓦粘土等10余种，其中以煤炭、石灰岩、砖瓦粘土、矿泉水等居优。
4、交通运输
京昆、商榆高速在境内交汇，西侯、西包、黄侯铁路连接国内，108国道穿境而过，省道202线、106线贯通南北，境内县级公路四通八达。
5、水文地质
****区域内河流属黄河流域—洛河水系，该县水资源贫乏，地表径流量仅有6014.62万立方米。区域内有大浴河、县西河、长宁
河、马村河、孔走河五条河流，自北向南汇入浴河，其中大浴河、洛河分布东西，构成与****和****、蒲城的天然分界线。
6、电力设施
****县建有110千伏阳庄变电站和****变电站2座，城区已形成环网供电。全县14个乡镇，266个行政村全部通电，普及率达到100%。县境内建有火电厂2座，水电站1座，装机容量45万千瓦，确保了县城居住生活及工业用电的需求。
7、通讯条件
****县程控电话普及到各个乡镇，实现村村通电话，无线市话（小灵通）覆盖县城所有区域，互联网宽带业务全面贯通为用户提供ADSL、LAN业务。中国移动、中国联通基站建设遍布城乡，实现了****大地处处通。
8、金融支持
人民银行、工商银行、农业银行、建设银行、农业发展银行、中国信合均在****有支行，可承办人民币及外币存放、汇兑、结算等业务；成立了中国人寿保险公司、财产保险公司、太平洋保险公司，已开办了60余个险种。
9、基础设施
****县实施了新区开发、旧城区改造以及加大城区基础设施建设。特别是近几年来城区面貌发生了翻天覆地的变化，城区发展面积由10年前的6.0平方公里发展到17.28平方公里，城区人口已发展到12万多人。县城形成了以西环路、南北大街、中心街、古
徵街、西禹大街为主的五纵十三横总体框架，建成区现有道路18条，供、排水管线各38公里，城区路灯照明已普及，电力、声讯设施健全，城区基础设施建设有了较大发展。城区基本形成了“一城三区”的基本框架，即中心城区、南部工业区和北部工矿区。
10、社会经济概况
****县现辖8镇6乡、266个行政村，1486个村民小组，总人口38.5万。全县总面积1121平方公里，其中塬地占54.5%，沟壑丘陵占34.8%，山地占10.7%，耕地90万亩，人均2.8亩，荒山荒坡面积34.6万亩（其中可利用面积29.6万亩）。这里山水毓秀，物华天宝，人文钟灵。****人勤劳朴实，素有"****老哥"之美誉。****县是国务院确定的对外开放县。良好的人文基础，便利的交通条件，丰富的水土资源，****人的诚信本色,营造了良好的经济发展环境，成为一片发展的热土、兴业的宝地、投资的乐园。
2008年全县生产总值达25亿元，其中第一产业完成7.02亿元，第二产业完成 10.10亿元，第三产业完成8.39亿元。全县地方财政收入为6738万元，农民人均纯收入2165元。
工业：工业经济经过“九五”以来的投资改造和“十五”时期快速发展，目前形成了“一烟、二能（煤、电）、三化工、四建材、五加工”的发展格局。主要产品有卷烟、铝锭、碳素、原煤、电力、硫磺、石灰、釉面砖等。工业实力不断增强，工业企业不断增加，工业收入在全县财政中所占比例越来越大。
农业：农业以粮食作物种植为基础，重点发展果林业和现代设
施农业及特色果蔬业。该县是全国商品粮基地和优质小麦生产基地，经济作物以烤烟、辣椒和大棚蔬菜为主，并逐步向产业化方向发展。苹果和杂果是该县的优势产业，已成为陕西省苹果标准化生产示范县，并跨入果品生产全省四强和全国百强县行列。2008年全县粮食总产16万吨，苹果总产28万吨，烤烟总产2200吨。
畜牧业：****县的畜牧业发展也较为迅猛，盛产国家优良牛种—秦川牛，****县生态农业科技园区是国家级秦川肉牛育肥基地。全县生猪存栏31万头，羊存栏８万只，牛存栏4.5万头，鸡存栏135万只。现有50头以上的黄牛育肥场5个，10头以上的养牛户125户。配套服务上，已建成小尾寒羊扩繁群5个，牛、羊配种点12个，良种猪人工授精点35个。防疫上猪瘟防疫密度100%，鸡瘟疫苗防疫密度95%，人工种植紫花苜蓿、黑麦草、皇竹草等优良饲草5万亩，年青贮秸杆1.8万余吨，氨化饲草300吨。已建成县秦川肉牛育肥场、远大禽业公司、金农牧业公司、逸达公司、丰源种猪厂等一大批龙头企业，基地加农户的畜牧产业化格局初步形成。
文化教育：经济的腾飞推动了社会事业的发展，全县初中实现了教学实验场所楼房化。在全省率先建成全国重点职业中专和较高规格的县级职教中心。悠久的历史遗存了丰富的文物，有被专家誉为“地上兵马俑”的石雕栓马桩，有在全国最早记载简化汉字的****铁钟，乐楼晨曦、古塔夕照、壶梯翠柏、龙首飞瀑等古迹胜景。
商贸流通：在流通领域，以购物商城、华元商场、商贸大厦、永达超市、世纪美晨、友谊购物广场等为代表，国有商业设施建设
的规模和档次在西北地区县级名列前茅。城区南郊的****大市场与新建投用的物资综合市场连为一体，占地千余亩，内有千户门店，上千摊点，可供3000人交易，成为渭北一个重要的物资集散地。
11、发展前景
****县城总体规划在逐步形成，市政工程也在逐步完善。随着经济建设的迅速发展，人民群众生活水平的提高，城区的基础设施在总体布局的前提下将得到进一步的发展。至2010年规划控制区总面积53.10平方公里，人口为15.0万人。
2.2项目建设单位简介
1、****县民政局概况
2、****县革命烈士陵园概况
2.3****县革命烈士陵园概况
****县革命烈士陵园位于****县县城南端，始建于1954年，现占地40余亩。2007年被省政府批准为全省重点烈士纪念建筑物保护单位。陵园内存埋着546位烈士的忠骨，主要是解放战争时期西北战场著名的****战役、荔北战役、澄合战役、壶梯山战役中牺牲的烈士及对越自卫反击战中牺牲的特等战斗英雄等。烈士涉及全国多数省市，他们当中牺牲时年长的60岁，年龄最小的仅14岁。
其中团级以上将领2人，营连以下干部、战士544人。
****县革命烈士陵园无论是占地面积、建筑规模、烈士人数及涉及的重要战役等在渭北乃至全省均是少有的。其作为渭南市及陕西省一处重要的爱国和国防教育基地，每年接待来自政府机关、企事业单位、厂矿、学校以及部队参加祭扫纪念活动的干部、群众、学生、军人数以万计。陵园现有烈士墓群、烈士纪念塔、瞻仰大厅、镶嵌林伯渠题字“千秋昭著”的古建纪念牌楼等重要纪念建筑。
第三章项目建设的必要性和可行性
3.1****县革命烈士陵园现状
3.1.1整体布局紊乱
****县革命烈士陵园建于1954年，档次低、质量差，加之几十年来没有进行必要的维修保护，显得陈旧、落后，建设规划明显与当地经济发展水平不相适应。受当时施工条件和技术限制，没有按照完善的烈士陵园建设配套，零星维修造成表面显色不一，风格不协调，没有统一绿化，树木形状类别各异，整体效果参差不齐。
3.1.2建筑物不同程度受损
****县革命烈士陵园建成以来，在各级政府和省、市民政部门的关心支持下，各项附属工程及配套设施初具规模。但由于当时工期紧迫，加之受施工条件限制和长期风雨侵蚀、地质变化、人为损坏、尤其是“5·12”地震的再次重创等原因，建筑物不同受损。
1、陵园的中心位置的纪念碑烈士纪念碑塔基裂缝、外饰大面积脱落、塔座破损，碑文及题字色彩暗淡、字迹模糊，周边缺乏排水系统，基础容易受到地面积水浸泡。
2、纪念广场经多年的雨水冲刷和人流踩踏，原有硬化设施挤压变形、破损残缺，地面凹凸不平，遇到下雨天就会出现大面积的积水，危及烈士纪念碑地基安全。有的地方地砖已经断裂，大面积松动空鼓。天气干旱时，广场的尘土随风而起，弥散整个陵园，恶
化了陵园的环境，对园内纪念设施造成一定影响。
3、纪念雕塑经历多年的风雨侵蚀，年久失修，经风雨冲刷几乎残缺殆尽，失去了必要的展示和纪念意义，这对陵园的整体形象有所影响，同样也影响游人参观陵园。需对纪念雕塑进行彻底的修复，以使陵园的面貌焕然一新。
4、烈士墓地全部为土冢，鼠洞、蚁穴很是普遍，部分烈士坟墓已出现坍塌，墓区内杂草丛生，遇到下雨天墓区内会汇积雨水，加剧了烈士墓冢的损害。墓区内墓冢表面藤蔓植物较为浓密，缺乏行走便道，烈士家属无法近距离祭奠瞻仰。特别是干旱季节火灾隐患十分突出，急需对烈士坟墓进行修缮和保护。
5、陵园的排水设施配套不完善。整个陵园现在只有自然的排水方式，根本无法满足陵园的排水要求。陵园的整个地面凹凸不平，如果遇有阴雨天气，就会出现排水不畅通，到处都是积水，雨水将蔓延整个陵园，这样会对陵园的建筑和墓群都有很大的影响。
6、陵园瞻仰大厅自建成至今还没有对纪念厅进行过整修。屋面漏水严重，地基周围外饰纵横裂缝遍布，装饰性护栏破损不堪，室内空旷，天花板脱落，照明线路老化，缺乏必要的烈士遗物陈列和烈士生平简介设备。如不改变现状，许多烈士遗物得不到有效保存，烈士事迹无处展览，庄严肃穆的气氛大大减弱，革命教育意义大打折扣。
7、纪念牌楼位于烈士陵园入口处，入园抬头可见，经过风吹日晒，油漆斑驳、裂缝随处可见、彩雕琉璃瓦等剥落龟裂，部分建筑造型构造残毁、木质部分腐蚀、流金题字色彩剥落、模糊不清，
影响烈士陵园第一感官形象，早已失去昔日的风采，大大削弱了其褒扬烈士、弘扬爱国主义精神的作用。
8、陵园办公条件差，管理手段落后，工作人员的办公没有完全实现自动化，陵园的教育意义没有得到有效地发挥。当参观的人们进入陵园，到展馆里进行参观时，由于展馆里没有配备先进的电教设备，不能全面的向观众展示先烈们的光辉事迹。陵园的基础条件差，工作人员无法及时与外界沟通学习，使陵园的工作人员的知识面无法得到充实。为了更好的发挥陵园对先烈们的缅怀和教育，以培养青年一代的民族自信心和历史责任感，自觉继承、发扬革命传统，接受和树立科学的世界观，争做社会主义现代化建设的合格人才为目标，陵园应该加强对工作人员进行定期的培训。
3.2项目建设的必要性
3.2.1 加强革命纪念性建筑物保护是社会发展的需要
革命历史纪念性标志建筑物的价值在于其有历史文化内涵，具有科学价值，历史价值与艺术价值。****县革命烈士陵园同时拥有这些价值的不可多得的重要文物，是珍贵的革命文化遗产。如不进行保护改造，则其价值无法体现，这本身就是对资源的一种浪费。如不能体现其价值，就容易被社会忽略，被人们忘记，其就不容易得到重视与保护，所遭受的人为破坏就会更多。同时，纪念标志建筑是有寿命的，不进行保护和利用，再过几十年，在自然破坏与人为破坏下，可能会残存无几，被人们忽略。所以对革命历史纪念性
弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
弱电工程项目实施流程 施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估
12、设备试运行记录 验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验 （有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑 图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。
弱电及智能化工程项目实施管理 一、项目组织协调管理 本项目智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。 根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。 1、管理的内容 管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。 1.1目标的管理 智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。 目标管理示意图 1.2管理制度/机制的建立 1.3计划的管理 对计划实行事前、事中、事后的动态管理。
1.4施工质量的管理 以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。 1.5施工进度的控制 本项目智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。 2、制度的管理 2.1管理的措施 (1)制度与机制的建立 智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。 智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。 (2)岗位责任制 通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。 (3)质量管理制度 工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。 (4)除以上制度外，还应包括以下制度： 智能化系统工程项目技术管理制度。
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第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
1.1工程进度计划及保障措施 1.1.1工期进度计划 我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划: 预计工期为60日历天。 开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。 1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容 明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。 1.1.3施工进度计划保证措施 本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。 1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险) 1、工作细分结构 本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具 项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性。 这6个关键特性是: ?响应性: 为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。 ?有效性: 用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。 ?可视性: 有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。 ?项目定制: 按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。 ?准确性: 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。 ?弱化对进度安排的影响: 弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。 另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 3、编制月(周)作业计划和施工任务书 ?项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。 ?施工队每日工作进度表
项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1）进度控制目标 熟知整个系统，掌握所有工作量之后，编排日计划、周计划、月计划、总计划等，对整个施工过程进行控制（周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排），保证工期完工。如果整体工程能提前的话，我们将随时调整进度计划，尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1）系统现场勘测，明确系统管线走向； 2）设备的订货，各种生产品的性能试验、出厂检验等； 3）设备的包装、运输、到货的检验、检查； 4）管线施工； 5）设备的安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等） 6）完工测试（包括单机调试、系统调试、联动运行等）；7）联合调试； 8）试运行； 9）质保期. 3、进度控制体系 、建立施工项目计划系统，对施工项目实行进度计划a
控制。首先总体进度进化，要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月（旬）、周作业计划。计划 编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。执行时，从周作业、月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的 实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职 能部门，各施工班组设有一个专门的部门（项目经理部为统计部门）或人员进行检查、汇报，统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证 实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按 作业计划时间完成规定的任务。．
目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地
目录 1项目建设思路 (2) 2项目施工管理 (2) 2.1项目管理机构设置 (2) 2.2主要管理制度 (3) 3项目实施指导思想 (4) 4项目施工安排原则 (4) 5项目施工前期准备 (5) 5.1技术准备 (5) 5.2生产准备 (8) 6项目实施详细方案 (8) 6.1项目施工准备 (8) 6.2项目组织实施 (9) 6.3项目组织协调 (9) 6.4项目施工工序 (10) 6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12) 6.5.1施工工艺要求 (12) 6.5.2施工注意事项 (16) 6.6安全施工 (19) 6.7工程收尾 (20) 7项目验收测试详细方案 (21) 7.1项目整体调试和验收计划 (21) 7.2产品到货验收 (21) 7.3网络设备安装方案 (23) 7.4设备及系统调试 (34) 7.5设备试运行 (34) 7.6工程检测及验收方法 (35)
弱电工程项目实施及验收测试详细方 案 1项目建设思路 网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路： 1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障； 2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资； 3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。 4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。 2项目施工管理 2.1项目管理机构设置 项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。 根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名
1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证： 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会，对项目的实施工作完成情况进行总结并确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整理《周项目总结报告》，发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是项目经理及项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会议纪要》，通知双方的项目经理。1.1.2项目状态报告 在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。 1.1.3项目里程碑/阶段评估验收 在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估和验收，就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成《会议纪要》，《阶段验收报告》，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。 1.1.4项目审计 项目过程中，公司质量保证部将定期或不定期对项目情况进行审计，从进度、
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咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://https://www.doczj.com/doc/ef11677871.html, / 弱电工程项目实施及验收测试详细方案 1项目建设思路 网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路： 1）互联互通、网络安全、网络基础设施要重点保障； 2）机房建设，各网需要统一考虑，节省投资； 3）综合布线系统建设，主干光纤具有冗余，信息点充分考虑，但可分布实施。 4）在项目实施过程中，要通盘考虑各网络的资源整合，体现信息化建设的整体效益。 2项目施工管理 2.1项目管理机构设置 项目管理机构设置是项目整体施工中最重要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。管理机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则，同时还应考虑本项目工程的规模及本公司的具体情况。 根据本项目的规模和性质，确保本工程的工期、质量、服务、安
全文明施工达到预期目标，满足业主要求，我公司将每标段选派一名具有丰富管理经验的注册建造师担任项目经理，并安排一批具有“高、精、尖”业务素质的管理人员组成项目经理部。并根据施工分区和专业分类组建工程施工专业作业队，在管理上严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行本工程管理和实施。 2.2主要管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： （1）施工项目质量管理和控制办法； （2）施工项目成本管理办法； （3）施工项目技术管理办法； （4）施工项目进度管理办法； （5）施工项目安全管理办法； （6）施工作业安全技术交底管理规定； （7）劳动工资管理办法； （8）施工项目劳动纪律管理办法； （9）施工现场材料管理办法； （10）施工项目机械设备管理办法； （11）施工现场文明施工管理办法； （12）施工现场环境保护管理办法； （13）施工现场治安保卫管理办法； （14）施工现场消防管理办法。 （15）施工项目环境卫生管理办法；
弱电工程 电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50及以上的强电。主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如空调用电，照明用电，动力用电等等。 目录 弱电系统 智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术。可见智能建筑弱电技术基本涵义仍然是原来意义上的弱电技术。只不过随着现代弱电高新技术的迅速发展，智能建筑中的弱电技术应用越来越广泛。 一般情况下，弱电系统工程指第二类应用。主要包括： 1、电视信号工程，如电视监控系统，有线电视。 2、通信工程，如电话。 3、智能消防工程。 4、扩声与音响工程，如小区的中背景音乐广播，建筑物中的背景音乐。 5、综合布线工程，主要用于计算机网络。
弱电系统解决方案 一、楼宇自控系统 楼宇自控系统采用集散控制系统，本系统使管理者在中央控制室内就可实现对整座大楼内机电设备的监控和相应的各种现代化管理。楼宇自控系统中央管理工作站作为大楼的机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、有序的状态下运行。 系统作用：分散控制，集中管理，节能，降耗的作用。 监控范围：对空调系统、新风机组、制冷机组、冷却塔、风机盘管、照明回路、变配电、电梯等系统进行信号采集和监测、控制，实现设备管理系统自动化。 达到效果：有效节省电能、大量节省人力、延长设备使用寿命、有效加强管理、保障设备与人身的安全。 总体来讲，一座大楼中的各种设备（如冷水机组、空调机组、电梯等）都是消耗产品，设备每天要消耗电能，要花钱维护保养，总有一天会报废，业主的投资是无法收回的，惟有楼宇自控系统能给业主节约资金，也就是能回收资金的设备。 二、综合布线系统 综合布线系统的设计范围包括电话系统和计算机系统两部分。系统提供高速和高宽带的传输能力，能满足楼内信息传输的需要，尤其是数据系统的高速数据传输的要求，并且能够适应现代和未来技术的发展，保证15—20年不落后。 综合布线系统具备运行的高度可靠性，对于特别重要的部分，采用冗余备份来保证线路的万无一失。能适应各种计算机网络体系结构的需要。设备变迁时有高度的灵活性、管理的方便性。产品的通用性满足各种网络产品及通信系统的要求。 综合布线系统中除去固定于建筑物内的水平线缆外其所有的接插件都是积木式的标准件，系统的扩充升级容易。保护用户一次性投资，维护费用极低，使整体投资达到最少。 三、计算机网络系统 在智能建筑中，今后的通信自动化、办公自动化和管理自动化将是非常重要的组成部分，无论是高速传输处理语音、文字、图像、数据，还是便捷处理日常事物及管理决策都离不开高性能计算机网络系统的支持。 以往需要独立的多种网络来承担各不相同的通信服务，而在我们的解决方案中由一个共同的核心基础设施集中提供各种基本服务，既使效率达到最大，又简化了网络的管理；并且传统的数据网络是建立在“尽最大的努力”提供服务的简单模型之上，今天应用的“智能”数据网络则是建立在按客户需要提供不同级别通信服务的智能模型之上，能够根据各种应用和用户的具体要求调整所提供的带宽和服务质量。“千兆交换作主干，百兆交换到桌面”成为网络基础设施的基本构架，在此基础上结合光纤到桌面和无线网络方式，组成现代化的计算机网络系统。 四、安全防范系统 安全防范系统包括闭路电视监控系统、防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、周界防范系统等，采用多种方式构成大楼多方位、立体化的综合保安防护体系，保证大楼内设备、人员的
质量管理体系制度文件
目录 第一章概述 (1) 第二章质量管理的标准 (2) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (3) 4.1 组织结构 (3) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (4) 4.3 项目经理质量岗位职责 (4) 4.4项目副经理质量岗位职责 (4) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (4) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (4) 第五章质量活动实施和控制的方法 (5) 5.1 质量控制流程 (5) 5.2 质量控制方法 (5) 5.3 设计质量控制 (7) 5.4 文件资料质量控制 (7) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (8) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (8) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (9) 第六章施工过程的质量职能 (9) 6.1施工质量控制的基本方法 (9) 6.2 施工质量要点控制 (9) 6.3 工程质量管理制度 (10) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (11) 第一章概述
我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准 按ISO9001-2001质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。 质量方针： 精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。 质量目标： 方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；
弱电施工计划 弱电 开放分类: 技术、电子工业、电工知识 弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入(有线电视线路)、音响设备(输出端线路)等用电器均为弱电电气设备。强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别: (1)交流频率不同 强电的频率一般是50Hz(赫)，称“工频”，意即工业用电的频率:弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz(千赫)、MHz(兆赫)计。 (2)传输方式不同 强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。 (3)功率、电压及电流大小不同 强电功率以KW(千瓦)、MW(兆瓦)计、电压以V(伏)、KV(千伏)计，电流以 A(安)、kA(千安)计;弱电功率以W(瓦)、mW(毫瓦)计，电压以V(伏)、mV(毫伏)计，电流以mA(毫安)、uA(微安)计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。 强电中也有高频(数百KHz)与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。
建筑中的弱电主要有两类:一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。 弱电施工方案 目录 一、工程主要施工程序 3 1(工程前期的准备工作 3 2(材料及设备的进场 3 3(管线的核实 3 4(进行管内穿线 3 5(设备的安装准备 4 6(设备调试 4 7(工程验收 4 8(竣工资料 4 二(施工组织机构及职能 5 1、施工组织机构 5 2、分工及责任 5 三(施工规范与标准 6 四(施工组织和部署 7 1(施工组织和措施 7 2(施工管理措施 7 3(组织部署及措施 8 4(工程质量和安全施工措施 8 5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 9
弱电工程项目实施流程施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批 施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。
9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估 12、设备试运行记录 验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验（有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项
智能化弱电工程项目管理核心要点 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理，才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点，并对其进行质量评估与控制。 （一）功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 （二）弱电承包商的选择是工程成败的关键 根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分 析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。 （三）弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证
弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。 二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点 （一）技术管理 根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。 弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。 抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 弱电工程项目岗位素质要求、分 工及职责(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
弱电工程项目岗位素质要求、分工及职责 (标准版) *工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 *项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 *项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
*技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 *设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 *工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 *质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 *项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副
附件1： 施工质量检查实施细则 一、目的：规范公司施工质量检查的实施过程，明确工程施工质量的评定标准，对公司工程施工进行质量监督管理，使项目施工质量达到验收规范的要求及客户的满意。 二、评分规则 （一）采用直接扣分制。严重错误对应的分值为2分，一般错误对应的分值为0.5分。 （二）对于单个工程存在同级别多次检查的情况，评分结果取同级别所有检查结果的算术平均值。 三、质量检查标准
智能建筑工程施工质量检查标准 （“Z”表示质量、“ZJ”表示智建） ZZJ.1综合布线（埋管） ZZJ.1.1严重错误 ZZJ.1.1.1（主干管路）楼层之间没有设置支持安装点或间距大于2m； ZZJ.1.1.2（主干管路）合用竖井时，与电力线缆间距过小，且没有采取可行的隔离措施； ZZJ.1.1.3（主干管路）与电梯井和管道井使用同一竖井； ZZJ.1.1.4（主干管路）竖井内每个楼层的上下洞孔，没有采用防火隔板和堵料密封堵塞所有空隙； ZZJ.1.1.5（主干管路）电缆或管孔的孔洞没有采用非燃或阻燃材料封堵好； ZZJ.1.1.6其它严重错误。 ZZJ.1.2一般错误（每设备现场为一处错误） ZZJ.1.2.1（暗埋管）管弯曲时角度少于90度； ZZJ.1.2.2（引入管路）与地槽连接，管口的下边缘与地槽的底面不一致，并超过2cm； ZZJ.1.2.3（主干管路）上升管路管子不够牢固，有松动或被其它物件压迫； ZZJ.1.2.4（主干管路）上升管路楼层之间设置的支持安装点间
ZZJ.1.2.5（主干管路）上升管路没有设置备用上升管； ZZJ.1.2.6（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）吊挂式，吊挂间距大于规范值； ZZJ.1.2.7（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）托放式，支承角钢间距大于规范值； ZZJ.1.2.8（水平配线管路，设备层或技术夹层中敷设时）沿墙式，管卡间距大于规范值； ZZJ.1.2.9其它一般错误。 ZZJ.2综合布线（建筑群管路） ZZJ. 2.1严重错误 ZZJ. 2.1.1全塑电缆芯线接续采用剥离电缆芯线绝缘层的导线直接扭绞接续方法； ZZJ. 2.1.2其它严重错误。 ZZJ. 2.2一般错误 ZZJ.2.2.1（自承式架空全塑电缆敷设）沿墙敷设时，缆间间距小于10cm；在墙壁转角处，没有预留余兜30cm以上的长度； ZZJ.2.2.2（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆挂钩间距大于50cm，靠近电杆两侧的挂钩距电杆中心距离大于30cm，挂钩钩向出现不一致； ZZJ.2.2.3（非自承式架空全塑电缆敷设）电缆接头距电杆的净
浅谈弱电工程实施中的项目管理 提要：弱电工程作为传统建筑工程的一个新的分支，具有技术含量高、子系统众多、技术更新快的特点，实施科学规范的项目管理，有助于降低项目成本、缩短项目工期、保证工程质量。 关键词：弱电工程项目管理整体管理 成本管理 工程项目为了实现预定的利润目标，必须做好项目的成本管理。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额、制定项目成本的控制标准、规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。项目成本预算的编制依据包括合同报价书、施工组织设计，人、料、机的市场价格以及其它的相关资料等。 在施工过程中，项目管理人员应对影响施工项目成本的各项因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划范围内，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。影响施工项目成本的因素很多，所以控制成本的途径需要针对相应的因素。 质量管理 建筑工程项目从本质上说是一项拟建的建筑产品，和其它产品具有同样的质量内涵，即满足明确和隐含需要的特性的总和，通常表现为产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及环境的适宜性。建筑产品质量是验证项目成败最直观、最主要的因素，质量管理要求贯穿整个项目的始终。全面、全过程、全员质量控制不仅仅是质量体系标准的要求，也是实现企业质量方针和项目质量目标的保障。如果单纯依靠事后检查，所达到的效果非常有限，必须预先进行周密的质量计划，增强质量意识，落实质量目标，在实施过程中加强自控和监控环节，并对质量活动结果评价认定。遵循PDCA循环原理，在计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）中不断改进提高。 质量特性要因分析法针对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。通常从“人、机、料、法、环”五方面来分析影响工程质量的原因并实施控制。
弱电工程项目实施方案
第一章弱电工程实施方案 §1.弱电工程主承包管理 一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标 在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标 先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标 施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。 二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理 弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理 在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理
1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计 和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和 文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现 的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关 系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工 等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告， 并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面 对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。
项目操作流程 一、项目成本核计 1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准； 1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本； 1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）； 1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本； 1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案； 1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定； 1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。 二、项目执行流程 2.1、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，采购部、工程部配合； 2.2、项目中标后，商务设计部在一定时间内（根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手； 2.3、项目深化由工程部主导，商务设计部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督导（根据项目大小制定工作时间计划，原则上不超过10个工作日）； 2.4、确定项目经理，项目实施采取项目经理负责制。编制项目章程、项目计划（包括成本、进度、质量等）； 2.5、施工队的根据初步核算清单选择候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价由副总经理负责实施，副总经理决定施工队后通报给工程部，由项目经理负责签订施工合同流程，施工合同采用统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理； 2.6、每个项目必须由项目经理负责货物请购。请购单由项目经理填写后首先交工程部审核（请购单的内容应包括：请购货物的品牌、型号、规格、数量、用途、相应辅材和检测报告合格证、保修书等），审核通过后，提交副总经理审批。总审批通过后交由采购部采购。货物的回执单需认真签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量（报检报验材料最好随货到，