目录
第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分
1.1工程概况
1.2项目管理班子配备
1.3针对本工程方案
1.3.1施工组织管理
1.3.2工程管理目标
1.3.3施工现场要求
1.4施工时间安排
1.4.1确保工期的技术组织措施
1.5系统测试、验收及竣工资料
1.6施工配合及施工段划分
第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划
2.2要设备材料、构件的用量计划
2.3民工工资支付保证措施
第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划说明
3.2项目进度计划的安排
3.3施工进度计划的管理
3.4项目施工进度保证措施
第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
4.1施工组织管理
4.1.1组织机构
4.1.2组织职能设置
4.2项目的质量、进度及安全目标
4.2.1质量目标
4.2.2进度目标
4.2.3安全目标
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署
4.3.1施工现场要求
4.3.2施工条件准备
4.3.3劳动力使用计划
4.3.4技术准备
4.3.5项目管理总体安排
4.3.6与总包、机电、装修单位的协调
第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点
5.2主要施工工序
5.3弱电综合管路系统
5.4线缆敷设
5.5各系统施工方案和技术措施
5.5.1综合布线系统
5.5.2计算机网络系统
5.5.3有线电视系统
5.5.4公共广播系统
5.5.5安防监控系统
5.5.6防盗报警系统
5.5.7校园一卡通系统
5.5.8多功能会议系统
5.5.9多媒体显示与查询系统
5.5.10弱电机房工程
5.5.11防雷及接地
精品文档第6章安全、文明施工及环保措施
6.1工程安全文明施工管理概述
6.2确保安全生产的技术组织措施
6.3．确保文明施工的技术组织措施
6.4环境保护的技术组织措施
第7章项目管理班子配备
7.1项目组织管理概述
7.2项目负责人
7.3项目组的组织职责
第8章质量保证体系及措施
8.1公司质量保证体系
8.1.1公司质量保证架构
8.1.2质量保证流程
8.2项目质量管理
8.3工程项目质量控制的基本方法
8.4施工质量遵循标准
8.5施工质量控制措施
第9章：施工配合及施工界面的划分
9.1弱电系统界面划分
9.2综合布线系统
9.3计算机网络系统
9.4安全防范系统
9.5公共广播系统
9.6有线电视系统
9.7多功能会议系统
9.8机房工程系统
9.9其他弱电系统
9.10与其他工种的配合
9.11与业主的配合
9.12与设计院的配合
9.13与安装施工单位的配合
9.14与机电总包的配合
9.15与土建总包的配合
9.16与建筑内装饰承包方的配合
9.17与行业管理部门的配合
9.18与业主其它指定分包人的配合、协调方案
第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分
1.1工程概况
小区区弱电系统工程（以下简称本工程）施工组织设计是针对编发的《小区区弱电系统工程招标文件》内容而编制的。工程内容包括：学校弱电系统的设计、设备供应、施工及维保。本工程除具备学校应具备的硬件设施外，还应满足现代化办公、管理要求，为校内的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足业主办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力; 施工组织设计是组织和指导施工的纲领性文件。整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的监控规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为一座高标准的现代化智能学校。本工程包括以下分系统：
1）综合布线系统；
2）计算机网络系统；
3）有线电视系统
4）公共广播系统
5）多媒体教学系统
6）安防监控系统
7）防盗报警及电子巡更系统
8）校园一卡通系统
9）多媒体显示与查询系统
10）多功能会议系统
11）弱电综合管路系统
12）弱电系统接地
我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。
1.2项目管理班子配备
根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
1.3针对本工程方案
1.3.1施工组织管理
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。
1.3.2工程管理目标
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。
质量目标
如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。
进度目标
如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书要求90个日历日内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。
成本目标
如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。
1.3.3施工现场要求
中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，考虑文明施工的要求，在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保省文明工地。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部分。
1)专项工程施工方案和技术措施
我公司将根据小区区弱电安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。
2)质量保证体系及措施
施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。3)安全、文明施工及环保措施
工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。
安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“省文明工地”的要求。
4)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。
1.4施工进度计划及保证措施
1.4.1施工时间安排
本工程根据实际情况计划拟开工日期为2009年4月；工期：90个日历日完成工程初步验收即工程完工。
整个弱电系统工程具体进度计划表见“附页施工进度计划及保证措施”的附表。
1)确保工期的技术组织措施
工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。
1.5系统测试、验收及竣工资料
系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。此部分在第五篇中描述。
工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准
备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。
1.6施工配合及施工段划分
施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节，是高质量完成弱电智能化工程的重要过程，此部分将在第九章中从弱电系统本身和与其他施工专业的配合和协调方面进行阐述。
第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划
及民工工资支付保证措施
2.1劳动力安排计划
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员
劳动力安排计划（见附表）
2.2要设备材料、构件的用量计划（见附表）
2.3民工工资支付保证措施
一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、督促和检查工作，确保责任明确，落实到人。
建立健全各项管理制度，包括安全生产岗位责任、财务管理等制度的落实，保证用工合理；为防止用工与用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系，最后一级有用工主体资格的单位或个人，必须与民工签订劳动合同，合同中必须明确民工工资的发放形式和管理规定等。
劳动合同应当一式两份，用人单位和劳动者各执一份。需注意的是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方当事人签字或盖章，未经当事人委托，代签的劳动合同无效。
第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划说明
施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
3.2项目进度计划的安排
3.2.1总体进度计划（见附表）
3.2.2项目进度计划的安排
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。
为了编制切实可行的进度计划，针对小区区弱电系统工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：
A)根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。
B)各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。
C)根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
3.3施工进度计划的管理
工程项目进度表：
对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每月已完工程量报表：
各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每月工作计划表：
每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。
每周工作计划表：
各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
3.4项目施工进度保证措施
为了保证质量、保证工期完成小区区弱电系统工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定小区区弱电系统工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。
工程进度控制的措施
项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：
1)工程进度关键环节的管理
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。
在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。
在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。
在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。
2)项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。
设计阶段
制定需求确认计划
制定细节设计计划
建立设计文档资料
材料设备验收
制定验收规范书
填写验收报告
形成验收文档
安装调试阶段
制定设备安装调试规范书
制定安装调试进度表
建立安装调试任务报告
形成安装调试技术文档
竣工验收阶段
制定验收标准
制定验收方案
准备验收条件
形成验收报告
工程进度检查及管理措施
在小区区弱电系统工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。
进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：
首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。
其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。
第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。
第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。
第4章项目管理施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
4.1施工组织管理
4.1.1组织机构
我们在“第2章项目管理班子配备”中对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
4.1.2组织职能设置
项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：
1)现场施工组：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。
2)技术组：
负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。
3)软件组：
负责工程软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管及软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。
4)质量安全组：
负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。
4.2项目的质量、进度及安全目标
由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：
图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；
系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；
验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；
技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。
4.2.1质量目标
满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供学校的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。
我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求。工程施工质量等级确保市优，且达到国家智能建筑设计标准。
4.2.2进度目标
工期按：90日历天，我公司计划开工日期为2009年4月，2009年7月前施工完毕并完成系统初步验收，即工程合同完工建成。
4.2.3安全目标
无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署
我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。为高质量、高效率地完成本工程。
4.3.1施工现场要求
4.3.1.1施工临时设施的要求
智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。
最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定（见附表）。
施工用水、用电的规划
1)施工用水的规划
工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：
Q -------- 生活用水（升/秒）
P -------- 工地最多工人数
N -------- 每人每日定额（取100升/人日）
K -------- 用水不均系数（取1.3）
工地生活用水量为：Q = 1.1x1.3x120x100/24x3600 = 0.2升/秒
2)施工用电的规划
工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：
P = 1.1 x (K
1 ∑P
1
+ K
2
∑P
2
)
∑P
1
-------- 全部施工设备额定容量总和（KW）
∑P
2
-------- 全部室内照明额定容量总和（KW）
K
1
-------- 全部施工设备同期使用系数（取0.6）
K
2
-------- 全部室内照明同期使用系数（取0.8）
工地用电总量为：P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw
施工设备额定容量统计表
序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（Kw）总功率（KW）
1 切割机JG2350 5 200
2 0.8 4
2 切割机Z1E-WY-110 8 2002 0.6 4.8
3 电锤33820 5 2003 0.5 2.5
4 电钻60410 30 2003 0.3 9
5 电烙铁921 10 2003 0.055 0.55
6 电焊机 3 2002 5 15
合计35.85
4.3.2施工条件准备
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房
等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。
4.3.3劳动力使用计划
1)管理人员安排
根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。
软件主管：配备软件工程师，负责本工程软件开发及实施工作。
现场技术主管：配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。
施工主管：配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。
质量安全主管: 配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。
2)劳动力准备
集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。
3)设备材料供应计划
项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。
材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。
主要设备材料、构件的用量及进场计划见第7章。
4.3.4技术准备
1)需求分析
本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体，并实现集中监控与管理的功能。因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。
2)深化设计
深化设计是工程最重要的环节之一，直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理，并有组织、有领导、有步骤地进行，按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。
3)图纸会审和技术交底
技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。
4)技术资料的准备
技术资料的准备，它是技术准备工作的重要部分。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、施工组织方案、产品资料等。
4.3.5项目管理总体安排
1)项目进度控制
施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。
2)进度控制的方法
项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。
工程项目进度表；
每月已完工程量报表；
每月工作计划表；
每周进度计划表；
工期偏差调整表。
3)进度控制的措施
项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
技术措施：加快进度的技术方法。
合同措施：在有分包单位时，分包合同的工期进度应和项目总工期协调一致
经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。
一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，应从以下几方面来保证对项目的管理：
工期关键环节的管理
项目分阶段管理
设计阶段
制定细节设计计划
制定细节设计规范
建立设计文档资料
材料设备验收
制定验收规范书
填写验收报告
安装调试阶段
制定设备安装调试规范书
制定安装调试进度表
建立安装调试任务报告
竣工验收阶段
制定验收标准
制定验收方案
准备验收条件
形成验收报告
4)项目变更管理控制
对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由业主提出详细的变更需求，并进行变更设计。通过对变更审议，进行可行性讨论，在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更，应及时通过受控文件下发给相关部门或成员，并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。
5)项目质量控制
工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，使质量工作在施工过程中始终处于受控状态。
6)质量保证体系
在本工程中,我公司将建立以公司质量部经理为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、工程施工程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，包含合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。
7)工程质量管理组织
质量安全组——控制施工质量
为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：
组长：项目经理
副组长：质量安全主管
8)质量保证措施
质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务
施工流程图 模板工程钢筋工程混凝土工 土石方工程 基础分部施工： 主体分部施工： 施工准备 测量放线 主体子分部：二次结构施工 装饰分部：内外墙抹灰 防水工程地面工程门窗工程 内外涂料 五金、玻璃安装 竣工验收 竣工清理 成品保护 水、调式、 测试 屋面工程 开工 熟悉图纸材料准备机具准备施工准备 技术、劳力准备 灯具安装 洁具安装 其 他 安 装 施 工 水 电 安 装 施 工 预留预埋 安装 （布 管、排 线）
开工准备： 一、立项 二、环评、安评 三、委托设计院做平面方案 四、规划、消防窗口总平面方案审批 五、出蓝图 六、建设用地规划许可证 七、单体建筑物三个以上设计方案 八、设计方案审批 九、出施工图 十、建设工程规划许可证 十一、图纸审查 十二、建筑工程消防施工图审核 十三、建设工程招标 十四、安全监督手续 十五、质量监督手续 十六、施工许可证 十七、开工建设 出让国有土地使用权设定登记 1）土地登记申请书 2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件 3）建设用地规划许可证原件及复印件 4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件 7）地籍测量的数据及图件 建设用地规划许可证 1）建设用地规划许可证申报表 2）建设项目的有效计划批准文件 3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图 4）规划设计条件及附图 5）划拨土地证明或土地出让、转让合同 6）已批准的总平面图 建设工程规划许可证 1）建设工程规划许可证申请表 2）经办人身份证及复印件 3）计划批文 4）土地权属证明文件 5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图） 6）方线（测绘）资料
弱电工程项目控制管理及施工工艺 弱电工程项目管理是一个复杂的过程，一个项目经过归纳总结全过程分为七大部分，具体为：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。本次只对弱电施工的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理部分以及施工工艺做以浅谈。第一部分：工程项目施工控制 一、成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和以及发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 1. 项目经理和预算员要参与投标书的编制 项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2. 控制人工费用 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 3. 机械设备和周转材料实行租赁制 可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后，立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 4. 控制材料用量 加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 5. 制定先进的、经济合理的施工方案 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程
中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 二、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了与其他施工单位的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 1.编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 2. 实施动态控制 在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 3. 提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 三、质量控制 质量是工程项目管理的主要控制目标。工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法。建立和运行工程项目质量控制体系，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的过程质量事故，实现工程项
电缆桥架安装施工工序工 艺 The latest revision on November 22, 2020
电缆桥架安装施工工序工艺 一、施工工序： 测量定位→支吊架制作安装→桥架安装→接地处理 二、施工工艺： 1.测量定位 用弹线法标识桥架的安装位置，确定好支架的的固定位置，做好标记。竖井内的桥架定位先用悬钢丝法确定安装基线，如预留洞不合适，应及时调整，并做好修补。 2.支架制作安装 依据施工图设计标高及桥架规格，进行定位，然后依照测量尺寸制作支架。无吊顶处沿梁底吊装或靠墙支架安装，有吊顶处在吊顶内吊装或靠墙支架安装。 靠墙安装支架固定应采用膨胀螺栓固定，支架间距不超过2m，在直线段和非直线段的连接处，过建筑物变形缝处和弯曲半径大于300mm的非直线段中部应增设支吊架，支吊架安装应保证桥架水平度和垂直度符合要求。 3.桥架安装 (1)对于特殊形状桥架，将现场测量的尺寸交给材料供应商，由厂家依据尺寸制 作，减少现场加工。交加材质、型号、厚度以及附件必须满足设计要求。(2)桥架安装前，必须与各专业协调，避免与大口径消防管、喷淋管、冷热水管、 排水管及空调管和排风设备发生矛盾。 (3)将桥架举升到预定位置，与支架采用螺栓固定，在转弯处需仔细校核尺寸，桥 架宜与建筑物坡度一致，桥架与桥架之间用连接板连接，连接螺栓采用半圆头螺栓，半圆头在桥架内侧。桥架之间的缝隙需达到设计要求，确保一个系统的桥架连成一体。 (4)跨越建筑物变形缝的桥架应按企业标准《钢制电缆桥架安装工艺》做好伸缩缝 处理，钢制桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩补偿装置。 (5)桥架安装应横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度 偏差不超过5mm/m,直线度偏差不超过5mm/m。 4.接地处理 镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体。在连接板两端的两只连接螺栓镀锌弹簧垫圈，桥架之间利用不小于4mm的软铜线进行跨接，
目录 第 1 章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1 工程概况 1.2 项目管理班子配备 1.3 针对本工程方案 1.3.1 施工组织管理 1.3.2 工程管理目标 1.3.3 施工现场要求 1.4 施工时间安排 1.4.1 确保工期的技术组织措施 1.5 系统测试、验收及竣工资料 1.6 施工配合及施工段划分 第 2 章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措2.1 劳动力安排计划 2.2 要设备材料、构件的用量计划 2.3 民工工资支付保证措施 第 3 章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1 施工进度计划说明 3.2 项目进度计划的安排 3.3 施工进度计划的管理 3.4 项目施工进度保证措施 第 4 章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1 施工组织管理 4.1.1 组织机构 4.1.2 组织职能设置 4.2 项目的质量、进度及安全目标 4.2.1 质量目标 4.2.2 进度目标 4.2.3 安全目标
4.3 施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1 施工现场要求 4.3.2 施工条件准备 4.3.3 劳动力使用计划 4.3.4 技术准备 4.3.5 项目管理总体安排 4.3.6 与总包、机电、装修单位的协调 第 5 章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1 施工难点与重点 5.2 主要施工工序 5.3 弱电综合管路系统 5.4 线缆敷设 5.5 各系统施工方案和技术措施 5.5.1 综合布线系统 5.5.2 计算机网络系统 5.5.3 有线电视系统 5.5.4 公共广播系统 5.5.5 安防监控系统 5.5.6 防盗报警系统 5.5.7 校园一卡通系统 5.5.8 多功能会议系统 5.5.9 多媒体显示与查询系统 5.5.10 弱电机房工程 5.5.11 防雷及接地
工程施工工艺及质量规范 为了更好的贯彻运营商对工程施工工艺及质量的要求，提高京信公司的工程施工质量，现制定本规范，要求与公司有合作的施工单位无条件执行，要求督导严格执行本规范。 一、有源设备 有源设备常见的有:基站信源设备、直放站、干放、光纤近端机、远端机，以及WLAN系统的交换机、AP等。 1. 安装位置及环境 (1)安装位置应符合设计方案的要求，设备应安装在馈线走线的弱电井内或防盗机箱内， 并能保证安全，安装位置必须便于调测、维护和散热的需要; (2)安装位置应无强电、强磁和强腐蚀设备，以避免干扰; (3)安装场所应干燥、灰尘小、且通风良好; (4)安装位置便于馈线、电源线、地线的布放美观; (5)安装位置的室内不得放置易燃、易爆物品;室内温度、湿度不能超过主机工作温度、湿度的范围;室外 安装需能保证防雨、防水、防盗和防雷; 2. 安装工艺 (1)严格按照说明书的说明进行安装，使用合理的工具用随机携带的安装附件安装，保 证机体安装牢固美观; (2)设备上要有运营商的标志，贴于设备右上方或侧面上方位置; (3)设备外观要保证无损伤、掉漆现象; (4)设备安装应严格避免强电、强磁干扰，距强电系统至少要30厘米以上; (5)设备挂壁式安装时，主机底部距离地面为1.5米，在机房内安装时，主机底部或顶 部应与其它原有壁挂设备底部或顶端保持在同一水平线上; (6)设备落地式安装时，龙门架底座或主机底座应与墙壁距离0.8米，在机房内安装时， 应与原有设备保持整体协调; 3. 接地 (1)有源设备必须接地，并用不小于16平方毫米的铜芯橡皮包线与建筑物的主地线连接。 (2)设备与地线、地线与保护地的连接端必须用相关规格的线耳连接; (3)每台有源设备必须各自安装独立的地线，不可共用一根地线;地线须符合国家标准规定，用黄绿色专 用线，须加装平垫、弹簧垫拧紧，保证连接牢固，具体检验标准为，以手无法晃动连接点地线即可。
施工工艺流程及操作要点 5.1 施工工艺流程 图5.1 施工工艺流程图 5.2 操作要点 5.2.1 施工准备 1 编制专项施工方案，对操作人员进行岗前培训，并做好安全技术交底工作； 2 根据建筑设计装饰图进行排版设计，画出排版图； 3 对外墙龙骨的预埋件位置进行检查。 5.2.2 测量放线 1 复查土建移交的基准线； 2 核对每一层土建的室内标高，将室内标高线移至外墙施工面，并对建筑物外形尺寸进行偏差测量，确定出干挂陶土板的标准线； 3 以标准线为基准，按照排版图将分格线放在墙上，并做好标记； 5.2.3 角码安装 1 用Φ0.5～1.2㎜的钢丝在单幅幕墙的两端各挂两根安装控制线。
2 根据立柱安装位置确定角码安装标记。角码焊接时，角码的位置应与墨线对准，并将同水平位置两侧的角码临时点焊，并进行检查，再将同一根立柱的中间角码点焊，检查调整同一根立柱角码的垂直度，合格后，进行角码与预埋件的满焊，完成后对焊缝进行防锈处理。 5.2.4 立柱安装 立柱从下而上逐层安装就位，并用螺栓将立柱固定在角码上，通过墙面端线确定立柱距主体墙面的距离；调整中间位置立柱的垂直度，合格后，将垫片、螺帽与螺栓点焊； 5.2.5 横梁安装 横梁安装时应弹线，并保证立柱与横梁连接牢固，横梁的间距应与陶土板的高度相符。 5.2.6 层间防火层安装 按设计图纸要求，先将镀锌钢板固定，再均匀铺设防火棉，镀锌钢板与结构的空隙处用防火胶封闭。 5.2.7 陶土板安装： 1 在一幅幕墙转角处做出上下固定的钢丝铅垂线，并在中间每隔3-4米设钢丝垂线，施工班组以垂线为依据进行逐层安装，以保证幕墙板面的垂直度和竖缝尺寸一致。 2 陶土板自下而上逐层安装，每层先安装转角处陶土板，再安装中间陶土板。在底层一排陶土板安装过程中，逐步将导水槽夹在两块陶土板竖缝之间。 3 陶土板安装时，首先把底部扣件安装在横梁上，每块陶土板至少需要
弱电工程施工工序 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。 一.施工准备 1.学习掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规范》(GBJ50200-94) 《通信光缆的一般要求》(GB/T7427-87) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50116-92) 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-95) 《商用建筑线缆标准》(EAI/TIA-568A) 2.熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3.施工工期的时间表 详见施工进度计划表 4.技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。 《安全防范工程费用概算编制办法》(GA/T70-94)由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6.施工组织设计
二.施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 4.各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 三.调试开通阶段 先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。 四.竣工验收阶段 本工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程三项步骤进行 1.隐蔽工程验收 弱是安装中的线管预埋、直埋电缆、接地极等都有属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真输好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。 2.分项工程验收 某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收;有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门进行验收。 3.竣工验收 工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，由施工单
目录 第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分 第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施 第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施 第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标
4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调 第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地
6、弱电（智能建筑）系统施工工艺流程 (1) 6.1综合布线工程 (1) 6.1.1工艺要求： (1) 6.2卫星电视系统的安装 (3) 6.2.1工艺要求 (3) 6.3火灾自动报警及消防联动控制系统 (4) 6.3.1布线要求 (4) 6.3.2工艺要求 (5) 6.4有线广播系统 (7) 6.5保安监控系统（包括闭路电视监控系统、入侵报警系统、可视对讲系统、门禁系统） (7) 6、弱电（智能建筑）系统施工工艺流程 6.1综合布线工程 综合布线是信息化、网络化、自动化的基础设施，将楼内的办公、通讯等设计统一规划布线。综合布线系统主要是楼内信息处理（包括数据、语音、图像及各种多媒体信息等），并保持用户与外界互联网及通讯的联系，达到信息资源共享。 (写工程的设计要求)采用星型布设方式，系统设计为六类非屏蔽系统，可以提供语音、数据通信。除去固定于建筑物内线缆外，所有的接插件均采用模块化的标准件，具有良好的可升级性，支持带宽250MHz的应用。 6.1.1工艺要求： 6.1.1.1暗配钢管及线槽安装 ①预埋暗管的工艺要求： ⑴预埋在墙体中间的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25 mm。 ⑵直线部管每30M处应设置过线盒装置。 ⑶暗管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角度不得多于2个，
并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置管线过线盒装置；在有2个弯时，不超过15M应设置过线盒。 ⑷管转弯的曲率半经不应小于该管外经的6倍，如暗管外经大于50mm时，不应小于10倍。 ⑸暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为25∽50mm。 ②网络地板下线槽铺设要求 ⑴线槽之间要沟通。 ⑵金属线槽盖板应可开启。 ⑶主线槽的宽度由网络地板盖板的宽度而定，一般宜在200mm，支线槽宽宽不宜小于70mm。 ⑷地板块应抗压、抗冲击和阻燃。 ③桥架和线槽的敷设要求 ⑴桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5∽3m,垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m，距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。 ⑵金属线槽敷设时，在下列情况下设置支架或吊架:线槽接头处；每间距3m 处；离开线槽两端出口0.5m处；转弯处。 ④铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空应为150∽300mm. ⑤采用公用立柱作为顶棚支撑柱时，可在立柱中布放缆线。立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。立柱中电力线和综合布线线缆合一布放时，中间应有金属隔开，间距应符合设计要求。 ⑥金属线槽接地应符合设计要求。 ⑦金属线槽、缆线桥架穿过墙体或楼板时，应有防火措施。 ⑧综合布线的穿线、布线 6.1.1.2管内穿线 ⑴穿线前应穿带线：穿带线的同时，也检查了管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。 穿带线的方法：a、带线一般均采用Φ1.2∽2.0mm的铁丝或钢丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿人管路内，管路的两端均应留有100∽150mm的余量。 b、在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线穿好。 c、穿带线受阻时，应用两根铁丝分别在两端同时搅动，使两根铁丝的端头
弱电施工工序及工艺 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
质量、工艺考核办法 责 任 书 云南立翔科技有限公司 2011-2-24 质量、工艺管理 一、工作流程 板面：可预埋——材料准备——定点（管、桥架孔洞）——接管、绑扎—— 二次固定 ——封管口检查（边查边封）——浇墙筋——第二次检查——混凝土值班剪力墙：可预埋——材料（泡沫）——接管——固定管——模板安装处理 通——86底盒、家居箱 不通——处理——86底盒、家居箱 无预埋——泡沫包裹——找管口——穿引线——砖砌——二次配管——86底盒、家居箱 二、施工工艺 施工工序主要分为:前期PVC管预埋、后期穿线及设备安装调试。 1.预埋管道
1）严格要求按照审批通过的图纸进行施工。不得在没有施工图纸的情况下凭感觉、记忆施工，根据施工现场情况需要改动位置的，先通知现场项目负责人，在现场负责人同意的情况下才可以改动预埋的方向、位置、数量。并且在图纸上做出明显的标志。2）强电、弱电PVC管敷设在同一个平面上，水平间距应该大于10CM。 3）在转弯的地方禁止使用弯头，必须使用弯管器折弯。管的弯度必须大于90度；管弯曲处不能有凹陷、裂缝和明显的弯曲；单根线管的直角弯不宜超过两个；单根管子长度超过15米时应该增加接线盒，接线盒的位置应便于穿线。 4）86*86盒预埋高度，盒体底边离地平面30 CM，公差范围为2CM；家居箱预埋高度，箱体底边离地平面30CM，公差范围为5CM；室外箱预埋高度，箱体底边离地140 CM，公差范围为10CM；以上所有设备应与强电设备相隔30CM以上。 5）电缆桥架必须根据图纸及现场建筑物设计弯头、长度。电缆桥架安装必须保持水平竖直；桥架角弯处必须有充分的弧度，防止线缆被拉破；桥架两端都要求接地，接缝处应该有连接线或跨接线；吊架必须小于150CM；托背安装必须不大于200CM（做出来以后既实用，又美观）。 6）敷设管道的两端应有标志，表示出房号、序号和长度。 2.线缆布放 1）管道线缆布放，认清每根管道要走的线缆。说明敷设电缆的根数，线缆如末端需贴标签标记其编号。 2）在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装信息口的位置是否与设计相符，确定有无遗漏。 3）检查预埋管是否畅通，引导铁丝是否到位，若没有应先处理。 4）在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引造成线缆受损。 5）布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的良好性能；水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直尽量避免交叉。 6）做好放线保护，避免受到机械损伤。
工作行为规范系列 弱电工程施工流程规范（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68550弱电工程施工流程规范 Specification for construction process of weak current project 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 摘要:建筑弱电与信息化系统施工的四个阶段和所要注意的工艺规范 (一)、施工流程 施工过程可分为四个阶段:即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。 一.施工准备 1.学习掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有: 《有线电视系统工程技术规范》(GBJ50200-94) 《通信光缆的一般要求》(GB/T7427-87) 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50116-92)
《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-95) 《商用建筑线缆标准》(EAI/TIA-568A) 2.熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3.施工工期的时间表 详见施工进度计划表 4.技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为:
[最新版]完整的弱电项目施工方案方案 按照电力输送功率的强弱，电力应用可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz及以下的弱电。主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如空调用电，照明用电，动力用电等等。 一、综合布线系统安装、调试 智能建筑综合布线包括水平子系统、工作子系统、垂直子系统、管理子系统、设备间子系统。施工严格遵照《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97》执行。 1、工艺流程 2、线缆敷设 鉴于综合布线系统信息电缆材质的特殊性，布放时注意以下事宜： （1）布放信息电缆光缆时保持平直，不产生扭绞、打圈现象，不受到外力的挤压和损伤；（2）布放缆线的牵引力，严格禁止超过缆线允许张力的80％； 3、缆线终端 （1）数据对绞电缆与插接件及信息插座连接时，严格按色标和线对顺序卡接； （2）数据对绞电缆终端时每对对绞线尽量保持扭绞状态，五类线非扭绞长度不大于13mm，避免形成线间串扰。 （3）对绞电缆跳线长度符合设计要求，不超过５米。 4、设备安装 （1）设备房及通讯机房安装前，检查环境，确认装修工程已符合要求； （2）机架安装牢固平直，按施工图防震要求加固，水平、垂直度符合厂家规定； （3）接线模块设备完整，安装就位标志齐全，面板保持在同一水平面上； （4）信息插座安装位置准确，安装水平、美观； （5）信息插座安装好后加上标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型； （6）设备间、交接间进线终端设备两侧的线路均采用行业规定的色标标识。 （7）数字程控交换机采用中国深圳华为技术有限公司产品，届时由深圳华为专业工程师负责安装调试。 5、工程电气测试及系统调试 系统安装完后，采用局域网电缆测试仪对信息电缆的长度、接线图、衰减、近端串扰值、光缆的衰减、反射值等进行测试。
照明工程施工方案 一、工序流程 施工中采用以下流程：定灯位→挖沟→敷设电缆→浇注路混凝及灯基础→绝缘测试→路灯安装→电气设备安装→实验、调试→自检→竣工验收 二、电力电缆施工 1、电力电缆施工流程如下图 准确测量电缆长度，截取电缆 倒运至敷设位置 用预设的铁丝牵引穿管敷设 制作电缆头并连接 准确测量电缆长度，截取电缆 测量绝缘电阻需大于5MΩ 2、施工方法 为防止电缆被盗，将照明干线电缆的敷设时间安排在变电所安装调试完毕，并已通电试验合格后进行；敷设位置从变电所向外辐射展开，如条件许可则当天敷设的电缆当天试验合格当天通电，若不能则可采取在电缆两头砼包封的办法，
此法经路灯管理处等单位多次试验，有良好的防盗效果，可以防止盗窃者一次性把整段电缆抽起，当然此法要报监理和业主同意方可实施。 直埋电缆开挖电缆沟槽时，用卷尺控制好沟槽深度。根据规范，直埋电缆应上下各铺100mm软土，并在其上面盖砖块保护。本工程电缆埋深-0.5m，因此沟槽开挖-0.6m，因场地狭窄，开挖采用人工开挖，再用细筛筛去开挖土中的石块杂物作软土备用。 施工时土建人员与电工交叉作业，沟槽开挖时电工测量灯杆之间的间距，将电缆截成合适长度，并制作电缆头，一旦沟槽开挖完毕，下层的软土铺好，就立即放下电缆并连接好。 每放10段电缆，就拔下保险，用500V绝缘摇表测绝缘电阻，其值不小于0.5MΩ，经监理工程师检验合格后方可铺上层软土、盖砖和回填土，进行下一段电缆的敷设。 在直线段每隔50～100m处、电缆连接头处、转弯处和进入建筑物等处设置明显的标桩。 穿管敷设电缆时，将电缆截成合适长度，穿过保护管后，连接，每10段测绝缘电阻，检验合格后进行下一段电缆的敷设。 3、电缆终端头的施工 （1）根据固定支架至电气连接点的长度，割去塑料护套。 （2）距剖塑口30mm处锯钢甲，并用塑料带将钢甲扎紧；距钢甲10mm处剖去内护套。 （3）用多股软铜线一分为三，分别焊在线芯的铜屏蔽根部合并后与钢甲焊牢。另一端等到电缆头固定后与接地网连接。 （4）套进聚氯乙烯手套，用塑料带或热缩管将手套下口封住。 （5）在手套指口向上留20mm屏蔽层，并将半导体布带层松开。 （6）用自粘橡胶带在管口上离开半导电层5mm处包一应力锥，后将半导电布带包至应力锥最大直径处。 （7）用#14mm2软铅丝自铜屏蔽密绕至应力锥最大处，两端用焊锡焊牢。 （8）在应力锥上包两层自粘橡胶带或塑料带，同时将手指口封住。 （9）对相序，作好标记。
家装水电改造的施工工艺及工序还是那句俗话，磨刀不误砍柴时，做好完善的水电改造方案，是保证施工顺利进行重要条件，同时确保装修方案的完整、科学、安全可靠。 对业主来说，水电改造开工前具备：1、水电改造设计方案成熟，完整方案应该包括准确的 水路电路定位点。 2.签定水电改造安装合同。 3. 必要的临时用电用水环境。对施工单位要求： 1. 详 细可行的水电路走向设计图纸 2. 临时施工用电设备安全可靠 3. 其他日常准备工作完毕 电路改造施工程序 施工人员对照设计图纸与业主确定定位点T施工现场成品保护T根据线路走向弹线T根据弹线走向开槽T开线盒T清理渣土T电管、线盒固定T穿钢丝拉线T连接各种强弱电线线头，不可裸露在外T封闭电槽T对强弱电进行验收测试 电路材料 1家装水电二次改造强电线路需采用经过国家强制3C认证标准的BV （聚氯乙烯绝缘单芯 铜线）导线；一般不采用护套多芯线缆，如出现多芯与单芯线缆对接情况，必需对接头处进行涮锡 处理。 2、强电材料采购遵循不同用途线缆采用分色原则，防止不分色造成后期维护不方便，具体表现在：零 线一般为蓝色，火线（相线）黄、红、绿三色均可采用，接地线为黄绿双色线。保证线色的统一分配 有利于后期维护工作。 家庭电路改造施工及其注意事项 1. 二手房预制板结构楼板尽量避免在原楼板基础上开槽走管，防止打穿到楼下甚至因为施工 中的较大震动可能会造成老楼房结构破坏。 2. 不宜随意在地面开槽跨接线管，避开管道区；不宜随意在地面打卡固定管线，避开管道区 3. 开暗盒遇到钢筋要避开，可上移下移甚至更改位置，禁止断筋。 4. 禁止在墙体开长横槽走电管。承重墙易破坏结构，轻体墙长距离断筋照样会造成后患。 5. 无特殊情况，电线管不宜走石膏线内，易造成死弯，死线。 6. 管径小于25MM的PVC冷弯电管拐弯用弯管器，不能加弯头拐弯。 7 . 走电管禁止采用三通走线，后期无法维护。 8. PVC电线管铺设完毕，需用PVC胶粘结接口处。 9. 卫生间潮湿区域地面不宜走电管；如避免不了，地面必需整管，不可留管接头。 10. 电线管预先铺设完毕，固定完毕，然后用钢丝穿线 11. 电路走线把握“两端间最近距离走线”，禁止无故绕线，无谓增大水电改造开支且易造成人为的“死线”情况发生。 12. 强弱电线接线盒间距正常情况下》500MM地面平行间距不低于200MM弱电电线特别是 铜轴电缆必需采用多层屏蔽功能线缆。 13. 卫生间等电位联接端子箱不可封死 14. 各房间插座开关面板参考数据。照明控制主开关高度1400-1500MM,左右距毛坯门框 200MM普通插座高度350-400MM；床头双控开关高度850MM左右；壁挂电视电源高度根据空间大 小及电视尺寸确定，一般高度为1000-1200MM；背景音乐，温控、智能照明、电器控 制弱电面板高度数值参考照明主开关，以方便控制为宜。 15. 禁止非导管电线直埋入墙、顶、地面以下。
手把手教你绘制施工工艺流程图 在标书编制或者施工方案编写工作中，我们常常会需要绘制施工工艺流程图。如果使用比较经典的流程图绘制工具，比如Visio，可能会觉得比较麻烦，而且也不容易与Word文档一起排版。这时你可能会采用Word自带的流程图绘图工具来绘制流程图。但是，Word的早期版本，即使是Word2000在流程图的绘制，尤其是修改方面都是非常麻烦的。我们常常需要在线条的对准等细节问题上耗费大量的时间。 在网上看到很多网友上传的流程图不是很规范，主要反应在以下几方面：●不符合工艺的实际流程。 ●逻辑关系混乱，不是逻辑关系不全就是逻辑关系错误。 ●很多网友绘制流程图使用的是文本框加箭头的方式绘制，在排版上不 美观，文本框大小不一，不整齐。 那么有没有更好的办法使画出来的工艺流程图既美观又快捷呢？有，在Office XP以上的版本在流程图的绘制方面引入了Visio的很多绘图工具，比如连接符。这时的流程图的绘制比以前方便了许多，也容易了许多。这里，就详细介绍一下使用Word2003绘制流程图的方法。 1、首先在“绘图”工具栏上，单击“自选图形”，指向“流程图”，再单击所需的形状。
注：流程图中的各种形状主要程序编程流程图的形状，多数形状对于我们工程上的工艺流程图用处不是很大，概括起来，可用的就四种，分别是“过程”、“决策”、“终止”、“准备”四种。 2、单击要绘制流程图的位置。此时你会发现，在页面上出现了如下图所示的虚框。这是什么？以前的版本好像没这东东啊。是，这是Word2003新增功能之一的绘图画布。 绘图画布是在创建图形对象（例如自选图形和文本框）时产生的。它是一个区域，可在该区域上绘制多个形状。因为形状包含在绘图画布内，所以它们可作为一个单元移动和调整大小。明白吧，这个绘图画布可帮助您排列并移动多个图形，当图形对象包括几个图形时这个功能会很有帮助。还记得以前要在Word中排列、移动一组图形的麻烦吗？有了绘图画布，这些烦恼就不再困扰你了。 绘图画布还在图形和文档的其他部分之间提供一条类似框架的边界。在默认情况下，绘图画布没有背景或边框，但是如同处理图形对象一样，可
弱电智能化工程施工总体方案及工艺流程方案 1．视频监控系统施工方案 1.1一般要求 1.1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。 1.1.2视频监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料： 1.1. 2.1工程竣工图。 1.1. 2.2设计更改文件。 1.2电缆敷设 1.2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。 1.2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。 1.2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。 1.2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。 1.2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。 1.2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。 1.2.7有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。
1.2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。 1.2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。 1.2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。 1.2.11在电缆端作好标志和编号。 1.3前端设备的安装 1.3.1一般要求 1.3.1.1按安装图纸进行安装。 1.3.1.2安装前应对所装设备通电检查。 1.3.1.3安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。 1.3.2支架、云台的安装 1.3. 2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。 1.3. 2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。 1.3.3编码器的安装 编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。 1.3.4摄像机的安装
弱点工程施工流程和规范 一、工程施工流程 工程施工可分为四个阶段:工程准备阶段、工程实施阶段、工程调通、竣工验收阶段 结合本公司工程实施实际情况,制定本流程 二、施工准备 1、学习、掌握相关规范和标准。 严格遵守建筑弱电工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定.本项目应遵守的规定有 <<有线电视系统工程技术规范>>(GBJ50200-94) <<通信光缆的一般要求>>(GB/T7427-87) <<民用闭路监视电视系统工程技术规范>>(GB50116-92) <<建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范>>(CECS72-95) <<商用建筑线缆标准>>（EAI/TIA-568A） 2、熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，要设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建和图纸之间有无错误和矛盾。明确各专业之间的配合关系。 3、技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，有利于有计划有组
织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配置等 4、施工预算 根据工程量，估算施工费用，异地施工可适当增加工程施工费用。建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可分为：设计概算、图纸预算、设计预算等。 《安全防范工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 5、制定工程工期时间表 详见工程施工进度计划表 6、工程施工组织设计 三、施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意、遵循施工规律 1、打预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 2、在土建工程基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中 配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。3、线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装与施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可以稍迟于管道施工安装时间，但必须解决好弱点线槽架与管道在空间位置上的合理安排和配合。
弱电系统施工工艺 流程 1
一)、施工流程 施工过程可分为四个阶段:即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况,制定本流程。 一．施工准备 1．学习掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有: <有线电视系统工程技术规范>(GBJ50200-94) <通信光缆的一般要求>(GB/T7427-87) <民用闭路监视电视系统工程技术规范>(GB50116-92) <建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范>(CECS72-95) <商用建筑线缆标准>(EAI/TIA-568A) 2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸,了解图纸设计意图,掌握设计内容和技术条件,会审图纸后形成纪要,由设计、建设、施工三方共同签字, 2
作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误,明确各专业之间的配合关系。 3．施工工期的时间表 详见施工进度计划表 4．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织,多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算,按不同的设计阶段编制的能够分为:设计概算、施工图预算、设计预算等。 <安全防范工程费用概算编制办法>(GA/T70-94)由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行,参照执行。 6．施工组织设计 二．施工阶段 配合土建工程及其它工程,注意和遵循其施工规律。 3
弱电系统工程主要施工工序及方法弱电系统工程主要施工工序及方法提要：施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品 更多资讯 弱电系统工程主要施工工序及方法 XX大厦弱电系统工程主要施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。 1管道施工 工艺流程 （略） 施工方法要点 *管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器； *箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； *盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表： （略） *管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通
畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm； *管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 2线槽安装 工艺流程 （略） 施工要点 *弹线定位： 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线； *支、吊架安装要求 所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm 内，切口处应无卷边、毛刺； 支、吊架应安装牢固，保证横平竖直； 固定支点间距一般不应大于，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm *线槽安装要求 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全； 线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、
***********弱电工程施工组织设计 二零一二年五月
目录 目录....................................................................................................................................................... - 1 -第一章、编制依据....................................................................................................................................... - 3 - 1、招标文件等相关资料 (3) 2、主要规程、规范 (3) 3、主要法规 (4) 4、其他资料 (4) 第二章、工程概况....................................................................................................................................... - 5 - 1、工程建设概况 (5) 2项目概况 (5) 3、工程内容 (5) 4、工程特点 (6) 第三章、组织架构与管理人员配置 ........................................................................................................... - 8 - 1.工程目标 (8) 2、项目部组织机构 (8) 3、工作流程设置 (13) 第四章、施工工期管理策划 ..................................................................................................................... - 15 - 1、工期目标及关键工序控制点 (15) 2、施工进度计划安排 (15) 3、施工进度保障措施 (15) 第五章、施工资源需求计划 ..................................................................................................................... - 18 - 1、主要施工机械设备 (18) 2、劳动力保证措施 (18) 3.本工程投入的劳动力计划 (18) 第六章、施工现场平面布置 ..................................................................................................................... - 21 - 1、施工平面布置的原则 (21) 2、设施布置 (21) 第七章、主要工程施工技术方案 ............................................................................................................. - 23 - 1、施工工艺 (23) 1综合布线系统.................................................................................................................................. - 26 - 2 视频监控系统................................................................................................................................. - 32 - 3背景音乐系统.................................................................................................................................. - 36 -4一卡通系统...................................................................................................................................... - 40 -第八章、工程的合理化建议 ..................................................................................................................... - 41 - 1、项目信息化工作的设想 (41) 2、项目信息化工作的内容 (42) 3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用 (43) 4、信息传递的途径及内容 (43) 第十章、工程质量管理措施 ..................................................................................................................... - 43 - 1、施工质量目标及标准 (43) 2、工程质量保护措施 (45)