基层纪委书记履职考核办法
1 总则
1.1 为加强公司所属单位纪委书记的管理与履职能力建设，督促纪委监督责任的落实，根据《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例》等党内法规，结合公司实际，制定本办法。
1.2 本办法所称考核评价是对公司所属单位纪委书记履职能力和工作业绩的年度考评，一般在年末进行。
1.3 考评坚持突出主责、注重实绩、客观公正、激励约束并重，按照个人履职与单位工作成效相结合、日常检查与年终考核相结合、定量考核与定性评价相结合，运用现场考评、综合评价等方法进行。
1.4 考评由公司纪委负责实施。
2 考评指标
2.1 考评指标由常规指标、加分项和否决项三部分组成。2.2 常规指标主要包括监督情况、执纪情况、问责情况、体系建设、其他工作情况5大项，基本分为100分。常规指标考评采取在基本分的基础上进行扣分的办法进行。
2.3 加分项。主要对富有成效的特色工作、创新成果予以加分。考评年度内最多加10分。
2.4 否决项。对纪委书记存在严重失职渎职、违纪违法问题的，实行“一票否决”。
3 考评内容
3.1 常规指标包括监督情况指标、执纪问责情况指标、体系建设指标、其他工作指标。
3.1.1 监督情况指标。主要包括监督党的路线方针政策和公司决策部署在本单位的执行情况；督促本单位主要负责人及班子成员落实主体责任、执行廉洁从业各项规定情况；监督本单位“三重一大”决策制度执行情况；监督选人用人情况；监督检查贯彻落实中央八项规定精神情况。
3.1.2 执纪问责情况指标。主要包括督促同级党委落实《中国共产党问责条例》及公司相关问责办法的情况；实践运用监督执纪“四种形态”中第一种形态情况；本单位党员干部和员工本年度违规违纪违法情况；本单位党员干部违反中央八项规定精神问题情况；对反映本单位党员干部和员工违纪违规信访举报、问题线索上报公司纪委情况；本单位员工特别是党员干部被司法机关采取强制措施向公司纪委报告情况；公司纪委交办问题线索调查核实完成情况。
3.1.3 体系建设指标。主要包括建立纪检监察各项工作规则制度情况；组织开展纪检监察人员学习、教育、培训等情况；各项纪检监察各项工作规则制度执行情况的监督检查与考核等。
3.1.4 其他工作指标。主要包括完成公司纪委交办工作情况；协助党委配合上级巡察组、检查组开展工作及相关整改情况；协助党委开展党风廉洁教育工作情况；向公司纪委报告工作制度落实情况；上年度考评存在问题的整改等情况。
中层干部履职考核办法（试行） 为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。 一、考核标准 中层干部考核标准 院领导考核标准
（一）述职测评方法 院领导由中层干部和职工代表进行测评，职能科室主任（副主任）由院领导和临床、医技科室主任（护士长）、职能科室工作人员进行测评。临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任进行测评。 （二）奖励与惩处： 1、奖励： ⑴门诊人数最多的科室加0.5分； ⑵入院人数最多的科室加0.5分； ⑶人均利润最多的临床科室加0.5分； ⑷人均医技收入最多的医技科室加0.5分； ⑸科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分； ⑹科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分； ⑺在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分； ⑻满意度最高的职能科室加0.5分。 2、惩处： ⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分； ⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分； ⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分； ⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分；
⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分； ⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分； ⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。 二、要求： 1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核； 2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。
涂家垴村支部书记绩效考核办法 （试行） 为了切实增强村党支部书记的工作责任感和主动性，把村党支部建设成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒，全面落实科学发展观，推进新农村建设进程，努力实现村党支部书记任期目标责任化、考核管理科学化、报酬待遇绩效化，促使工作出实绩、见实效，全面提升我镇农村基层组织建设的整体水平。按照“五个好”要求，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《五通桥区村组干部绩效考核办法（试行）》和《五通桥区蔡金镇村干部绩效考核办法（试行）》，特制定本办法。 一、考核范围 全镇各村支部书记。 二、考评方式 镇成立基层干部考评小组，采取定性与定量相结合、平时抽查与阶段考核相结合、党员群众评议与组织考核相结合、联系村干部评价与村干部评价相结合的“四结合”方式进行考核。 三、考核内容 (一)镇党委、镇政府年初下达目标任务以及中途下达工作任务(50分)（以蔡委发（2009）3号文件为准） (二)具体职责(40分) 1、接受镇党委的领导和指导，负责向上级党委汇报和请示工作。 2、充分发挥支部核心地位，以“三级联创”为载体，深入开 展“举、抓、带、促”活动；以“五个好”为标准，抓好党建工作，重点
负责本村村级组织建设、干部队伍建设、发展党员工作以及后备干部的培养和选拔工作。 3、全面指导村委会工作，重点负责审定本村的发展规划、领导 村“两委会”实施发展规划、计划生育、安全、社会治安综合治理和民政等工作。 4、负责本村党风廉政建设工作，确保干部年内无1起违法乱纪行为的发生。 5、负责本村信访稳定工作，特别要督促发放“一卡通”到农户。 6、负责向党员大会报告村党支部工作。 7、抓好农民教育工作，培育新型农民,加强全村的精神文明建设。 (三)民主评议(10分) 由全体党员、全体村民代表、本村的各级人大代表及户代表对村干部民主测评，人数不少于20人，测评为四个等次，优秀、称职、基本称职，不称职，测评称职以上达80%计10分，测评称职以上达60%—80％计8分，测评称职以上未达59%计5分，其中不称职达20%以上，计0分。 (四)专项加扣分 1、专项加分（最高不超过5分） 积极开展创先争优活动。个人被市委、市政府，区委、区政府评为先进的分别加2分，1分。 为民办实事，按时按进度完成任务的每项加1分。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理人员履职情 况考核办法和措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法 和措施(通用版) 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法 1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日
洼寨小学教职工履职考核工作方案为推进我校教职工考核工作的顺利实施，根据保山市人事局《关于我市事业单位工作人员履职考核意见》和施甸县教育局《关于认真开展好2010-2011学年度教职工履职考核工作的通知》文件精神，结合我校实际，制定此方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师履职考核评价办法，促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。坚持公平、公正、公开、透明，充分发扬民主，增强履职考核工作的透明度和考核结果的公信力，对每位教职员工的德、能、勤、绩、廉等方面全面考核。 二、基本原则 实施履职考核工作应遵循以下基本原则： 尊重规律、以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 以德为先，注重实绩。把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 激励先进，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。 三、考核对象 洼寨小学的全体教职工。 四、考核办法 1．成立学校教职工履职考核工作领导小组 组长：杨志海副组长：段田华 成员：王玉香、张运苏、段金明、王泉、杨明福 领导小组负责制定本校教职工履职考核实施办法并组织实施履 职考核工作，本履职考核实施办法经教职工会讨论、学校考核领导小组集体研究决定后实施。 2．教职工履职考核实行量化积分制，其考核结果作为计算奖励性绩效工资的主要依据。 3．教职工绩效考核做到三个结合：一是定性与定量相结合，二是自评和他评相结合。坚持公平公正、公开透明，考核结果必须在校内进行公示，切实增强考核工作的公信力。 五、考核内容及办法 （一）师德师风考核细则（10分） 1、遵纪守法，认真参加学校组织的各项活动，按时按质按量上交各种材料。（5分）。参与师德师风学习活动、归档材料每差一样扣0.5分；工作拈轻怕重，拒绝接受分工扣1分；工作敷衍塞责，不按时完成一次扣0.5分。
国资系统企业纪检书记检查考核办法为进一步加强国资系统企业纪委书记的管理和监督，激发企业纪检监察干部的创新能力，推进全系统党风廉政建设和反腐败工作，特制订本考核办法。 一、检查考核对象 各出资企业纪委书记、副书记、监察室主任。 未设立纪委（纪检组）、监察室的企业纪检人员参照执行。 二、检查考核组织领导 成立国资系统纪检监察干部考核领导小组，在国资委党委领导下开展工作，国资委人事科负责考核工作的具体实施及日常工作事宜。 三、检查考核内容 检查考核实行百分制，分工作业绩和工作作风、民主评议三个部分。工作业绩占60分，主要依据年初签定的党风廉政建设责任书进行检查考核。内容包括组织协调反腐倡廉工作、落实党风廉政建设责任制、强化反腐倡廉宣传教育、开展纪检监察信访和案件查办、加强效能建设以及纠风和源头治腐等；工作作风占20分。内容包括按要求参加会议、培训，按时限要求上报材料、服从调配完成临时性工作等。工作作风实行倒扣分制，无故不参加各类会议、培训、不按时上报材料以及对业务工作中存在的问题不及时整改的，每次扣分，扣完为止；民主评议分值20分，分为
国资委人事科考核评议分值（10分）、企业纪检监察组织所在党委（党组）考核评议分值（10分），两项得分相加为最后民主评议得分。 四、检查考核方式 检查考核采取日常督查、半年检查、年度考核相结合的方式进行。 1.日常督查。国资委人事科通过定期不定期监督检查、个别谈话、专项检查等多种形式和渠道，了解掌握企业纪委、监察室以及基层纪检监察干部履职的有关情况。 2.半年检查。每半年对企业纪委工作运行情况、纪检监察干部履职情况进行一次检查，检查结果与日常督查结果作为年终考核依据。 3.年度考核。每年年终进行一次，可与企业综合目标管理责任制考核一并进行，也可单独进行，考核方法根据实际情况具体确定。 五、加分减分事项 各企业纪委有下列情形之一者，予以每位基层纪检监察干部年终考核适当加分，每项最高加5分。 1.企业党风廉政建设综合或单项工作受到国家、省、市、区表彰奖励的； 2.创建的党风廉政建设示范点被省、市、区命名的； 3.开展在全区有示范引导作用的创新工作和试点工作的。
岗位履职考核细则 一、考核原则： 本项考核遵循可测性原则、客观性原则、简易型原则，考核项目尽可能量化，尽可能客观反映岗位履职情况，做到简单、规范、易于操作，力求避免人为因素的影响。 二、考核目的： 体现岗位履职的基本情况，引入激励机制和竞争机制，形成开拓进取、奋发向上的工作作风。本考核可以作为年度考核、岗位竞聘、绩效奖励、末尾淘汰及职称晋升的重要依据。 三、考核内容： 分工作纪律、岗位工作量、师德师风、奖励加分四大项，设基础分20分，评分上不封顶。 四、考核细则： （一）、工作纪律： 1、基本要求：自觉遵守工作纪律，无迟到、早退、溜号现象；上班时间不做与工作无关的事情。 2、考核办法： （1）上班无故迟到、早退，一次减0.5分； （2）上班时间做与工作无关的事情，一次减1分； （3）无故不参加会议、升旗仪式等集体活动，一次减1分； （4）集体活动无故迟到、早退；一次减0.5分； （5）考勤抽查中没有履行临时请假手续不在岗的，一次减2分； （6）病假一天减0.5分，事假一天减1分，旷工一天减3分； （7）学期内病事假累计超过（重新拟定） （8）婚丧产假及因公请假的不扣分； （二）、岗位工作量： 1、基本要求：参照《兴平市教师工作量考核办法》，对岗位工作量进行考核。 2、考核办法：
（1）工作量超量的，考核赋分5分； （2）工作量满量的，考核赋分3分； （3）工作量不足量的，考核赋分1分； （4）没有工作岗位的，考核扣分5分； （三）、师德师风： 1、基本要求：职业道德包括遵纪守法、爱岗敬业、关爱学生、团结协作等。 2、考核办法： （1）有乱收费、乱罚款等违规现象，扣5分； （2）因工作疏漏或责任心较差，造成较大负面影响者，每次扣3分； （3）有搞有偿家教、违规办课外辅导班等现象，扣4分； （4）违规收受礼品、礼金，扣5分； （5）体罚、变相体罚学生的，每次扣3分； （6）向学生及学生家长推销教辅资料，每次扣3分； （7）随意调课听课，每次扣3分； （8）不服务学校工作安排，每次扣5分； 注：以上项造成严重后果，被县级以上部门、新闻媒体通报的，每次扣10分。 （四）、奖励加分： 1、基本要求：以考核年度内与教育教学相关的奖励为依据（证书为准）。 2、考核办法：参照《职评奖励赋分细则》
**市村（社区）党组织书记 履职考核办法（试行） 第一章总则 第一条为加强全市村（社区）党组织书记任职期间的考核管理，提高履职能力，结合我市实际，制定本办法。 第二条按照统筹管理、分级负责的原则，考核工作由所在乡镇（街道）具体组织实施，市委组织部审查把关。 第三条考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。 第二章考核内容及方法 第四条村（社区）党组织书记的考核要以村（社区）党组织书记的岗位职责和所完成的具体工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点了解村（社区）党组织书记在年度和任期内工作目标完成情况。 第五条村（社区）党组织书记考核分为日常考核、年度考核和任期考核，主要采用个人述职、组织考评和群众测评相结合的方式进行。 1、日常考核重点考核村（社区）党组织书记在办公场所管理使用、村容村貌（小区环境）、落实“三会一课”制度、党务
政务居务公开、执行坐班制度、自身廉政建设等情况，由市委组织部和乡镇（街道）党委通过平时督导检查、个别谈话、实地调研等形式进行。 2、年度考核由村（社区）党组织书记所在乡镇（街道）党委组织实施。重点考核基层党建工作经费使用，党员发展及积极分子培养，乡镇（街道）党委部署重点工作完成情况。年度考核由村（社区）党组织书记对年度目标完成、遵守制度、服务群众等情况进行述职，所在村、社区党员和群众代表进行测评，乡镇（街道）党委根据述职和民主测评情况，对照考核内容和工作实绩，确定考核等次，考核结果在镇（街道）村（社区）两级进行公示，公示期为5个工作日，民主测评称职以上票数低于80%的不能评为优秀。考核结果报市委组织部备案。 3、任期考核在村（社区）“两委”换届前完成。当年开展任期考核的，不再进行年度考核。任期考核由市委组织部统一组织，乡镇（街道）党委具体负责，考核结果报市委组织部门备案。任期考核按下列程序进行： ①个人述职。村（社区）党组织书记按照岗位职责和有关要求向乡镇党委做专项述职，对任期内目标进行总结，包括任期内所从事的主要工作、取得成绩、存在问题及今后工作打算。 ②民主测评。乡镇（街道）党委派人主持召开全体党员和村（居）民代表会议，对村（社区）党组织书记履职情况进行测评，民主测评不称职票数超过50%的，任期考核确定为不称职。
监事会监事履职考核办法 第一章总则 第一条为进一步发挥公司监事会的监督职能作用，并为公司监事履职管理提供客观量化的年度考核依据，根据《公司法》、《监事会工作制度》的相关规定，结合工作实际，特制定本办法。 第二条监事履职考核是公司依照法律法规和有关规定，对监事的履职情况进行评价的行为，应当遵循依法合规、客观公正、科学有效的原则进行。 第三条适用范围：经融资担保机构监管部门核准，具有任职资格的监事。 第二章机构职责 第四条公司股东会是监事履职考核的决策机构，其主要职责如下： （一）审批公司《监事会监事履职考核办法》； （二）审批公司监事履职考核结果； （三）审批公司监事履职考核结果运用方案。 第五条公司监事会办公室是监事履职考核的执行机构，其主要职责如下： （一）拟定和修订公司《监事会监事履职考核办法》； （二）落实执行考核结果运用方案；
（三）公司监事履职考核结果的归档和保管。 第三章监事职责与工作纪律 第六条监事的职责 （一）日常监督工作； （二）参加会议工作； （三）专题调研工作； （四）按规定提交年度监事履职报告； （五）监事会安排的其他工作。 第七条驻会监事考勤管理 （一）驻会监事必须确保每天到岗处理日常工作。 （二）驻会监事因故不能按时到岗的应及时向监事长报备，月底统一销假；监事长向董事长报备。 （三）驻会监事的出差、外出调研及学习均由监事长审批；监事长的由董事长审批。 第八条驻会监事应根据公司安排按时参加各类会议和活动，无故不得缺席，经监事长批准的除外。 第九条驻会监事应确保通讯工具的畅通，监事长有急事联系不上，无正当理由的，给予50元/次的扣罚。 第四章考核程序 第十条考核程序包括公司监事考核审批程序和考核执行程序。
基层党组织书记绩效考核管理办法 第一条为不断适应公司改革发展和经营生产的需要，提高基层党组织书记工作质量和工作效率，促进复合型政工干部队伍建设，根据公司有关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指基层党组织书记绩效考核，主要指公司所属各单位（项目）党工委、总支、支部专（兼）职书记或副书记在经营生产、项目管理、班子建设、党建思想政治工作、企业文化、廉政建设、综合治理等工作方面的定期考核。 第三条公司党委成立基层党组织书记绩效考核管理领导小组（简称领导小组），负责基层党组织书记绩效考核
管理的全面工作，公司党委书记任领导小组组长，公司总经理，党委副书记、纪委书记任副组长，成员由片区党工委书记，干部部部长、党工部部长组成；为做好日常考核管理工作，成立基层党组织书记日常绩效考核小组（简称日常考核小组），负责基层党组织书记的日常绩效考核工作，组长由党委副书记、纪委书记担任，成员由党工部（文化部、综治办）、纪委监察部、安质部、干部部、工程部、合同成本部、工会办公室、团委负责人组成。日常考核小组办公室设在党工部，负责具体事务。 第四条考核坚持实事求是、公平、公正、公开的原则，对基层党组织书记负责，对公司党委负责。 第五条考核以日常考核为主，采取查书记月报、看
信息反馈、收各类报表、听反应、现场重点抽查、对照计划指标等方式进行考核打分，考核以政治工作考核为主，以百分计，每季度考核一次，年终对四个季度成绩汇总，按平均分排名。针对考核内容，依据评分标准，量化考核指标（基层党组织书记季度绩效考核表一、二附后）。考核根据基层党组织书记实际任职情况进行，如发生工作调动，考核以在职时间为准（低于3个月的不进行考核）。项目党工委书记、专职副书记考核按照党工委本部考核成绩的20%+所分管项目考核成绩平均值的80%计算；工程公司党组织书记考核以所在项目考核为主。对新上项目、收尾项目和后勤单位党组织书记的考核视具体情况进行。 第六条专兼职书记考核结果统一排名，每季度公布考
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象 对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案； 2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
部门（岗位）履职尽责考核实施细则 第一条目的为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。 第二条适用范围本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职责履行情况的评价与考核。 第三条工作职责 1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工作；裁定部门员工考核申诉。 2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考核档案。 3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施 细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核部门岗位员工。
第四条考核程序 1、考核月上月28 日，部门负责人按照《部门职责》和领导安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月度职责履行情况考核表》于当月1 日在公司信息平台发布。 2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》于考核月 1 日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。 3、考核月30 日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月度职责履行情况考核表》，考核月次月5 日，综合管理部汇总考核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。 第五条考核内容 1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。 2、岗位员工按照《岗位说明书》和部门负责人安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，《岗位月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。 第六条考核标准及评分办法综合管理部会同各部门根据公司制度流程要求，分类制订各项工作标准及评分办法。各部门按照高标准、高质量的要求从严制订岗位工作标准及评分办法，不得为了达成目标而人
寻乌县村（社区）党组织第一书记考核办法 为进一步抓好村（社区）党组织第一书记（以下简称第一书记）考核，促进农村基层组织建设，推进扶贫攻坚目标落实，结合我县实际，制定本办法。 一、总体目标 充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，通过明确工作职责、细化工作任务、优化考核指标、延伸结果运用，进一步推动第一书记“将思想统一到上级决策部署上、将行动落实到联系服务群众上、将忠诚体现在管党治党上、将担当细化到扶贫攻坚上”，奋力推进全面小康目标落实，确保2017年贫困县“摘帽”、2018年减少80%贫困村和全部贫困人口脱贫。 二、考核内容 主要考核第一书记当好“八员”履行扶贫工作职责情况： 1.当好党建指导员，建好一支扶贫队伍。具体做好三项工作：一是加强班子建设。督促落实“三会一课”和民主集中制，定期学习文件资料，坚持民主议事决策，不断提高“两委”班子的凝聚力和战斗力。二是优化党员队伍。全程参与党员发展，认真组织民主评议，积极引导有能力的党员参与扶贫攻坚，不断提高党员队伍的纯洁性和先进性。三是培养后备力量。牵头抓好333村级后备力量培养工作，认真落实“实习村干部”制度，推动村级后备人选在扶贫工作一线锻造历练。 2.当好帮扶服务员，结对一批困难群众。具体做好三项工作：
一是熟悉基本情况。全面摸清结对帮扶贫困户的家庭人口、致贫原因、劳力数量、生产资料、产业基础、发展意向等情况。二是加强帮扶指导。结合贫困户实际，帮助制定“一户一策”脱贫计划，每年实施1-2个扶贫项目，推动贫困户增收。三是抓好对接服务。平时加强沟通联系，帮助剩余劳动力转移就业，协调解决生产生活难题，及时落实产业奖补政策，确保群众满意认可。 3.当好政策宣传员，发放一批宣传资料。具体做好三项工作：一是抓好扶贫政策宣传。采取发放宣传册、口袋书、宣传单等方式，让群众全面了解中央和省市县的扶贫政策，为贫困户用好政策、选好项目奠定基础。二是抓好依法治县宣传。大力宣传法律法规，引导群众通过法律途径表达诉求和维护权益，为加快发展创造良好环境。三是积极宣传发动群众。充分发挥群众的主体作用，引导群众消除等靠要思想，抓住历史机遇，主动干事创业，及时加入协会、合作社、互助社等组织，实现“抱团发展”。 4.当好脱贫策划员，找准一条发展路子。具体做好三项工作：一是深入调查研究。全面摸清所在村的基础条件、产业现状、群众意愿、脱贫优势和制约因素等情况，认真学习考察相关企业、相应项目和成功经验，为找准发展路子、定准扶贫项目奠定基础。二是制定发展规划。在深入走访调研的基础上，紧密结合所在村实际，与“两委”干部充分讨论研究，明确发展思路、发展目标，制定或完善合村情、行得通、易操作的脱贫规划。三是细化发展计划。围绕脱贫规划确定的目标任务，进一步细化年度实施计划，逐一明确工作责任和完成时限，着力构建“一村一品、一户一目”的产业格局。
光华乡干部职工履职能力考核制度 为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。 第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。 第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。 德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能，是指履行职责的业务素质和能力。 勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年年末公务员年度考核前进行。 第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。 第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。 第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。 第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。 第八条本规定2010年起施行。
履职人员以及工作考核细则 撰写人：___________ 部门：___________
履职人员以及工作考核细则 1、在关键工序，危险工序施工时，技术员或工区主任都未到施工现场旁站的罚责任人50元/人。 2、各工区每天分工未公布，罚责任人10元/次。 3、单项工程或耗工工程量在100个工时以上的，以及搭设架体在30米以上未制定工程进度计划和技术交底的，罚技术员20元。 4、对已造成的工程质量事故，安全事故隐而不报，私自处理的罚工区主任，技术员每人50元。 5、工区主任认真填写员工的加班分，做到真实有效，不拖时间违者罚20元。 6、工区主任做好分工记录，指定责任人，工程量。未有工程量记录的罚10元。未指定负责人的罚10 元。 7、按时上报工程量，推迟罚相关责任人20元/天。 8、零星工程中对相关工序未进行报验而验出质量问题的罚责任人20元。 9、每周一汇总材料不能及时送报而影响工作罚责任人20元。 10、院内材料未经允许外单位人员拉走使用罚责任人20元。 11、材料送至施工现场无故未能积极组织相关单位进行验收而影响工作，罚20元/次。 第 2 页共 2 页
12、未经允许每周二不能按时报走材料计划，罚50元。 13、因砂石水泥储量少于规定数量而影响施工，罚20元/次。 14、所报材料超过规定时间无故未能催促计划落实，罚20元/项。 15、工程决算未能及时上报相关部门，按公司制度考核责任人。 16、日常函件的接收，以及相关的报告，报表，工资单等未能按规定时间报送，按公司制度考核责任人。 17、按劳动定额计算工作量。工作量少于额定定额10％时，罚20元/人，实际工作量超过定额人均1工时，每人奖一分。 18、上班期间在接到报验后，未能及时组织人员进行验收而影响施工进度的罚安质成员每人20元。 19、班组应积极配合验收工作，对提出合理意见拒不执行，对负责人罚200元。 20、验收组成员在接到验收通知后无特殊情况不参加验收工作罚20元。 21、安全员每月对全体员工进行两次培训，少一次罚20元。 22、无故不参加，不按时参加学习活动的罚20元。 23 、安质验收后的工程发生质量事故，安质20％责任，工区主任，技术员20％的责任，操作人员60％的责任，特殊情况特定。 第 2 页共 2 页
党员管理教育制度 目的：加强对党员的管理教育 一、加强对党员的管理教育工作，是党自身建设的经常性工作，全体党员必须密切配合，自觉接受管理教育。 二、对党员进行管理教育的主要形式是组织党员学习，学习的主要内容同《党员学习制度》要求的内容一致。 三、组织党员听党课，让党员接受系统的邓小平理论、党的基础 知识和基本理论以及“五观”教育等。 四、充分利用现代电教设备，组织党员观看党的基础知识讲座、优秀共产党员的先进事迹等电教片，每个月应组织观看一次。 五、根据上级有关规定要求，结合学校党支部的实际需要，召开党小组会，民主评议党员，对党员进行日常教育。 六、针对当地实际，特别强调对广大党员进行反对民族分裂主义和非法宗教活动教育、无神论教育，使每个党员真正的成为无神论者和反对民族分裂主义和非法宗教活动的坚强战士。 七、党员要定期向党组织汇报个人的思想和工作情况，坚持每月向党小组或支部汇报一次，外出党员没有转走临时关系的每两月书面向支部汇报一次。 八、按照《党建目标管理考核制度》，每个党员每月进行一次自查，对自查中发现的问题，要及时向党组织汇报。 九、在党员进行自查的同时，党支部在每个季度对每个党员在执行党建目标管理中的情况进行复查，并将复查情况公布与众。 十、对于党员个人在工作、学习、生活中存在认识问题和思想问题，党组织要派人及时与其谈心，解决问题，提高认识。 十一、对于犯错误的党员，要坚持“惩前毖后，治病救人”方针，采取“团结——批评——团结”的办法，进行耐心的说服教育工作。 十二、按照《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》以及有关的规定，切实搞好民主评议和民主生活会，解决党员存在的实际问题。
西安万城商物业发展有限公司 董事履职评价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步完善西安万城商物业发展有限公司(以下简称“公司”)的法人治理结构，促进董事会规范运作，强化董事自律，根据《公司法》和《公司章程》制定本办法。 第二条本办法所指的履职评价，是指依据《公司章程》和《董事会议事规则》的基本要求对董事任期内履行职责情况进行的评价。 第三条董事履职评价应当遵循客观公正、科学有效的原则。 第四条本办法适用于公司董事及外派董事。 第二章董事履职要求 第五条董事作为全体股东的受托人，应按照法律法规、公司章程及董事会议事规则的要求，勤勉、忠实地履行职责，维护公司和全体股东的利益，促进公司长期健康发展。 第六条董事任职前应当书面签署尽职承诺，任职期间应当恪守承诺，勤勉履职。 第七条董事应当保守公司秘密，不得在履职过程中接受不正当利益，不得利用董事地位谋取私利，不得为股东利益损害公司利益。 第八条董事应当认真监督检查董事会决议的执行情况，并将执行过程中发现的问题及时报告董事会。董事应当认真研究决议执行中出现的问题，提出科学可行的意见和建议供董事会讨论决策。 第九条独立董事每年为公司工作的时间不少于 15 个工作日。
第十条独立董事应当如实告知其本职及兼职情况，并保证所任 职务与公司的任职不存在利益冲突。 第十一条独立董事应独立履行职责，不受股东以及其他与公司存在利害关系的单位和个人的影响，发表客观公正的独立意见。 第十二条独立董事在履职过程中，应当特别关注以下事项： 1、公司关联交易的合法性和公允性； 2、公司年度利润分配方案； 3、可能造成公司重大损失的事项； 4、可能损害股东相关方利益的事项。 第三章评价方法 第十三条董事会按年度对所有董事进行履职评价。 第十四条董事会按照本办法，从“德、能、勤、绩”四个方面对董事履职情况做出评价，评价要素以《董事会议事规则》及本办法第二章的要求为基准。 第十五条董事会办公室负责组织实施董事履职评价工作。 1、对董事长的履职评价计分标准： 评价得分=股东加权平均分×40%+董事加权平均分（不包括董事长及担任总经理的董事的评价分）×20%+监事加权平均分×20%+总经理评价分×20% 2、董事履职评价，各股东对委派董事进行分别评价，计分标准：
第二十四章员工安全环保履职考评管理 第一节一般规定 第一条为规范开展员工安全环保履职考评工作，强化落实全员安全环保责任，根据《中国石油天然气股份有限公司员工安全环保履职考评管理办法》、《领导干部安全环保履职能力评估工作实施指南》等规定，制定本规定。 第二条本章内容适用于公司及所属各单位。各单位应依照本规定规范开展员工安全环保履职考评工作。 第三条术语解释 （一）安全环保履职考核：是对全体员工年度安全环保工作绩效和工作表现等情况的综合考核评价。 （二）安全环保履职能力评估：是对员工是否具备相应岗位所要求的安全环保能力进行评估，评估结果作为上岗考察依据。 （三）安全领导能力：是指示范、指导、引领下属重视安全环保工作并有效落实责任的能力。 （四）风险掌控能力：是指组织辨识、评价、管控业务范围内HSE风险的能力。 （五）安全基本能力：是指满足本岗位安全环保履职所必备的基本知识和技能。 （六）应急指挥能力：是指领导干部应对突发事件的组织、
协调、指挥和处置能力。 第四条员工安全环保履职考评主要根据法律法规、规章制度及岗位职责、岗位安全环保职责等要求，突出岗位特点和风险防控要求，分专业、分层级开展。 第五条安全环保履职考评按领导人员、一般管理人员、操作服务人员分别组织。 （一）领导人员指处级领导人员。 （二）一般管理人员指公司机关处室、二级单位管理与技术人员（含科级干部）。 （三）操作服务人员是指岗位操作和服务人员。 第六条安全环保履职考评应遵循“统一领导、分级负责、逐级考评、全员覆盖”的原则。 第七条公司所有员工应认真履行岗位职责和岗位安全环保职责，接受安全环保履职考评。 第八条本章内容由安全环保处负责解释。 第二节管理职责 第九条公司各级主要领导是单位安全环保考评工作的第一责任人，负责建立安全环保履职考评领导小组和工作小组，组织制订考评方案，指导安全环保履职考评，为考评工作提供资源保障。 第十条公司分管领导按分工负责分管部门、直属单位领导的安全环保履职考评。 第十一条公司安全环保履职考评领导小组负责二级单位领
。 汉滨区乡镇党委书记履职考核办法 汉滨区乡镇党委书记考核评价办法（试行）第一章总则 第一条为建立科学的乡镇党委书记考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用、监督作用和激励作 用，积极营造干事创业的良好氛围，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关 于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、州委《关于进一步加强乡镇党 委书记队伍建设的意 见》精神和有关法律法规，制定本办法。第二条本办法适用于乡镇党委书记的年度考核、集中考核和届中、届末考核。第二章考核内容和指标第三条对乡镇党委书记的考核，按照乡镇党委书记岗位职责要求，着重考核以下内容：（一）执行党的路线方针政策和中央、省、州、区党委的重大决策部署，深入贯彻落实科学发展观，推动乡镇经济社会发展。（二）领导科学发展的能力，驾驭全局和应对复杂局面的实际能力，以及在完成急难险重任务、应对重大事件中的现实表现。（三）加强党的建设，特别是推进基层党建工作创新及落实责任制的情况；贯彻民主集中制和抓班子带队伍的情况；抓农村党风廉政建设情况。（四）牢记党的宗旨，密切联系群众，做群众工作的情况。组织解决好群众最关心、最直接、最现实的问题。（五）个人党性修养、精神状态、践行社会主义核心价值体系以及严于律己、勤政廉政的实际情况。第四条考核评价坚持定性与定量相结合。定性考核着重考核乡镇党委书记德才素质及表现。考核评价指标主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。民意调查设臵 5 项评价要点（见附件 2）。 定量考核着重考核工作实绩。工作实绩考核主要根据区委区政府的年度综合目标考核得分确定，工作实绩考核分的权重占 60%。第五条考核评价内容和指标，根据形势需要和任务要求，围绕上级党委工作大局和区委、政府重点工作部署，结合本地区、本乡镇工作特色，可适时增设和调整。第三章考核方法和程序 第六条考核采取民主测评、民意调查、领导评议、实绩分析等程序进行。第七条考核评价准备工作。区委组织部根据工作安排制定工作方案，组建考核组；区统计局按要求收集经济社会发展实绩统计数据并提供分析评价意见；乡镇党委书记根据考核评价的主要内容及有关要求，写出述职述廉报告。第八条民主测评（占 15%）。考核乡镇采取召开有关人员参加的会议进行，乡镇党委书记在会上作述职述廉报告，接受民主测评和民主评议。参加民主测评的人员参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关民主推荐的范围确定，一般为：（一）乡镇党委委员、纪委委员；（二）乡镇人大、政府领导班子成员；（三）乡镇站所负责人，人民团体的负责人；（四）辖区内各村委会（社区）党总支书记、主任；（五）部分企事业单位、上级驻本地直属单位主要领导成员；（六）辖区内的各级党代表、人大代表、政协委员、妇女代表、团代表、纪检监察员、村民代表，人数一般为参加会议总人数的 20％；（七）其他需要参加的人员。述职述廉报告、民主测评评价要求及样表应当在测评前发放，保证参加测评人员能够充分准备意见。第九条民意调查（占 15%）。民意调查评价内容从政治素质、工作作风、开拓创新、履行职责、公众形象等方面进行评价。民意调查评价一般结合每年区（区级市）党委全委会议，或在年初人大、政协召开
参公管理人员履职考核办法 第一章总则 第一条为切实加强对参公人员的管理，规范参公人员考核工作，正确评价参公人员的德才表现和工作实绩，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《深化干部人事制度改革纲要》、《国家公务员管理暂行条例》和《云南省国家公务员考核实施办法（试行）》云人〔2004〕21号的有关规定和精神，结合我校实际，特制定本办法。 第二条参公人员考核坚持民主客观、科学准确、公平公正、注重实绩、便于操作的原则，以日常考核为主，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合。 第三条本实施办法适用于学校全体参公管理人员。 第二章考核组织机构 第五条为了加强对参公人员考核工作的组织领导，确保考核工作的顺利进行，成立学校考核工作领导小组，组长由学校党委书记担任，校领导班子其他成员任副组长，学校二级班子为成员。领导小组下设办公室在组织人事科，具体负责参公人员考核的组织实施工作。 第三章考核内容 第六条对参公人员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉、重点考核工作能力和实绩。 德：指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。 能：指履行职责的业务素质和能力。 勤：指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩：指完成工作的数量、质量、效率和创造性工作实绩等方面的情况。 廉：指廉洁自律等方面的表现。 第四章考核计分和等次标准 第七条全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核实行百分制，其中：德20分、能20分、勤15分、绩35分、廉10分。考核的结果分为
优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀等次的评定，按照上级人事管理部门规定的比例，按从高分到低分的原则确定。 第八条综合考核总分计算：全体参公人员打分所得分值占总分的70%，考核领导小组打分所得分值占赋分的30%。 综合考核分=全体参公人员打分平均值×70%+领导小组打分平均值×30% 第九条被考核参公人员的考核等次按照以下标准确定。 （一）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，团结协作好，有改革创新精神，成绩突出，并按需要保质保量完成加班任务，考核量化评分在90分以上。 （二）称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和学校的各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，团结协作，完成工作任务较好，并按需要完成一定加班任务，考核量化评分在70至89分。 （三）基本称职：对表现较差，介于称职与不称职之间，难以确定等次的人员，定为基本称职等次，考核量化评分在60至69分。 （四）不称职；政治、业务素质较低，组织纪律性较差，工作责任心不强，不能完成工作任务；或工作中失职，造成较大失误，考核量化评分在59分以下。 第五章考核结果的使用 第十条参公人员年度考核的结果作为调整参公人员职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据。 第十一条参公人员年度考核被确定为称职以上等次的，按照下列规定办理：（一）连续两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次； （二）连续五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别工资； （三）确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑； （四）被确定为优秀等次的，报上级主管部门按德人发〔2010〕5号给予嘉奖；