施工总承包单位考察方案
一、考察目的
. 选择拟参加招议标的施工企业；
. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；
. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围
就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为人以上。各相关部门的职责如下：
. 公司领导（考察小组组长）：
）审批拟考察的施工企业名单；
）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
. 项目监管部：
）是考察全过程的监督部门；
）参与主要考察环节的开展；
）备案考察资料、报告及的证明材料。
. 成本合约部：
）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；
）负责提报拟考察施工企业名单；
）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；
）编制考察报告。
. 工程部：
）是考察、评价施工企业的重点支持部门；
）可建议增加拟考察施工企业；
）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式
）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；
）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；
）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；
）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；
）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；
）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；
）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
五、考察准备工作
）本单位宣传资料；
）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等；
）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察内容及重点
（一）需施工单位提交的书面资料
1.企业概况与资质、荣誉：
1)企业概况介绍资料；
2)营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；
3)资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年
检；
4)安全资格证书：是否办理并在有效期限内；
5)入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况；
6)三年内公司及项目所受奖励与处罚情况；
7)总体施工质量及安全事故情况；
8)有关银行的资信证明。
2.技术资历资料：
1)主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；
2)施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和
平均技术等级, 以及占职工总数的比例，必须配备能熟练使用软件绘图人员一名；
3)拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是
租赁的，数量、能力、成新率；
4)拟选派的主要人员，提供拟派驻项目部主要人员的社保、劳动合同等资料；
5)分包计划：分包商的有关资料及分包范围。
3.施工经验：
1)与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况；
2)在建工程：类似工地条件的工作记录；
3)最近三年已完工项目：业主出具的书面证明；
4)过去的履约情况：业主的意见书。
（二）实地考察工程项目的关键点：
施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项目关注下述信息：
对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否。主要部位、地下室桥架、管道、通风设施排布是否合理、美观；、主要设备机房及消防安防控制室；、楼内管道井及强弱电井内排布及安装质量；、屋面设施（通气孔、防雷接地、排水孔等）是否按规范要求施工；、户内配电箱、多媒体箱接线、预留开关插座是否符合标准；、厨房、卫生间、给排水、采暖等设备设施的功能及观感是否合格。
考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施。
考察拟派驻项目部组织实施的在建或已竣工项目的各方面情况，确定项目团队主要人员
是否为新组建以及前期磨合经历，了解项目负责人及主要管理人员目前任职项目情况；考察其各类分包单位合作经历，自有或合作劳务班组情况；了解公司对项目的支持、监督管理模式，项目组织模式，是否存在挂靠和非法转包。
考察施工单位外部协调能力，在质监、安监、劳务、消防、人防等方面与政府相关部门沟通能力及经验。
（三）要求施工单位回答的开放式问题：（以座谈的形式组织施工单位主要人员以及项目部主要人员参与座谈、交流，以了解总体情况。）
．项目总承包原则
以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：
1)深基坑开挖及基坑支护工程；
2)门窗及幕墙工程；
3)人防设备采购安装；
4)电梯安装工程；
5)配电站及高压干线安装工程；
6)智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化
系统等）；
7)燃气工程；
8)园林绿化工程；
9)消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？
. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？
.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管
理和项目管理的有关制度文件。
. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司万m2以上的建设项目的组织方案：
1)公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；
2)项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职
资格及其证书编号、工作经历）；
3)劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；
4)项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理
的初步设想；
5)对分包方的管理办法。
七、施工企业的评价方法
（一）一般评价：
我公司考察组根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”对施工单位进行评判，如通过上述标准，则进入下一步的评审——综合评价。
合格条件标准
（二）综合评审：
我公司根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、
信誉等进行综合评审，依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。
上表中，能力与经验的评分标准：
上表中，管理服务水平的评价方法：
八、信息处理及报告编制
经考察小组综合评价，施工企业得分分及以上评价为合格，施工企业得分分及以上评价为良好，施工企业得分分及以上评价为优秀。得分分以上企业录入我单位合格合作单位名录。
考察报告编制要求对考察施工单位的综合评价进行排名、对“能力与经验”单项评价进行排名，考察支持资料详实并附相关照片。
附件：需施工单位提交的资料
附表施工企业一般情况表
附表
近三年工程营业额数据表
注：1、本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。
2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。
3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。
附表近三年已完工程及目前在建工程一览表
对于已完工工程，提供有关以下方面的资料:
（）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；
（）已签发的最终竣工证书。
附表财务状况表
最近三年每年的实际资产负债表
为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内）
请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表
附表类似工程经验
每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，
注1申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。
注2类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。
注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等。
附表拟派往本工程的关键人员
对有关合同执行的关键职位, 施工单位应提供至少个能满足规定要求的候选人姓名,其经验应依据表对每个候选人单独具表。
注：拟派往本工程的关键人员应包括项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经理、相关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。
附表拟派往本工程的公司人员
1注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。
附表拟派往本工程关键人员的履历
施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑。
提供主要候选人在过去年中的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验
附表拟用于本工程的主要施工设备
施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表，就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。
若设备为施工单位或联合体成员自有,则以下内容可忽略。
施工总承包单位考察方案 目录 一、考察目的................................................................................. 错误！未定义书签。 二、考察的范围............................................................................. 错误！未定义书签。 三、组织与职责............................................................................. 错误！未定义书签。 四、考察方式................................................................................. 错误！未定义书签。 五、考察准备工作......................................................................... 错误！未定义书签。 六、考察重点................................................................................. 错误！未定义书签。 七、评价施工单位的方法............................................................. 错误！未定义书签。 附件：需施工单位提交的资料..................................................... 错误！未定义书签。 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： （1）审批拟考察的施工企业名单； （2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部： （1）是考察全过程的监督部门； （2）汇总考察结论的证明材料；
绩优员工外出考察激励方案 一、目的 为丰富绩优员工及时激励，增强员工企业文化的认同度及归属感，公司现决定按期组织绩优员工外出考察。 二、实施对象 一二级部以下员工 三、实施周期 1-12月，分月度、季度执行。 四、职责分工 （一）公司领导：负责绩优员工外出考察总体预算、激励政策及应用签批。 （二）人力资源部：统筹安排绩优员工外出考察激励方案制定，并指导实施部门结合月度考核落实各岗位激励。 （三）总经理办公室：负责企业文化活动微信线上宣传。 （四）各部门：负责各部门绩优员工外出考察激励政策执行落实。 五、绩优员工外出考察激励形式 （一）激励形式：结合员工绩效考核成绩，选取绩优员工组织外出考察活动，原则上符合条件的同一名员工年度出行（月度&季度）不得超过2次以上。 公司层面：以季度为单位，选取季度绩效为A/B的员工，由公司统筹安排季度外出考察（国内）。
1.准备阶段： （1）各部门于下季度首月5日前提报名单至人力资源部，人力资源部于10日前完成名单审核，根据名单评选出行领队，领队及时解决外出考察过程中遇到问题。 （2）人力资源部于下季度第二月之内完成出行安排。 2.出行安排： （1）时间： 序号批次线路时间领队出行人数 人报价（参考） 元/人 总预算 （参考） 1 第一批江南古镇线5月1-31日（待定）待定17 2280 171700 2 第二批桂林线8月1-31日（待定）待定18 2080 3 第三批厦门线11月1-31日（待定）待定18 2680 4 第四批西安线2月-3月（待定）待定17 2780 （2）具体安排：详情见附件一 3.出行结束后：每批外出考察返回后，项目考察负责人需在2天内提交不少于1篇旅游新闻稿并提交至人力资源部。 部门层面：以月度为单位，选取月度绩效为A/B，安排月度外出考察（省内或周边）。 1.准备阶段： （1）各部门于下月5日前提报名单至人力资源部，人力资源部于10日前完成名单审核； （2）各部门轮流排期完成出行安排的组织与实施，原则上不允许
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为 5 人以上。各相关部门的 职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；
2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 1. 企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况； 8）有关银行的资信证明。
外出考察方案公司外出参观考察方案公司外出参观考察方案 本文是资料站为您准备的公司外出参观考察方案，一共两篇，感兴趣的朋友可以参考一下，一个是单位的外出参观考察方案还有一个是私企的外出参观考察方案，希望对您有所帮助！ 公司外出参观考察方案篇一： 为了进一步开阔我县食品安全管理干部视野，推动我县食品 * 和省级餐饮服务食品安全示范县创建工作，加强协作交流和沟通，积极学习借鉴外地示范城市的食品监管模式、方法和创建成功经验，切实提高示范县创建工作的针对性、实效性，促进我县食品 * 水平不断提升，特制定本方案。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为指引，坚持“学用结合、学以致用”的原则，通过考察和学习，进一步提升干部的领导力和工作水平，学习借鉴外省市先进的食品安全工作经验，开阔视野，扎实做好我县食品安全各项工作。 二、学习考察内容 本次学习考察旨在向外地食品 * 部门、监管队伍学习以下有关方面内容： 1、食品 * 体制机制方面：在建立完善城乡食品 * 体系及食品安全检验检测和风险监测评估体系等方面的先进经验和具体做法。
2、企业主体责任落实方面：在企业食品安全主体责任落实、食品安全文化建设、企业职工教育培训、食品安全管理规章制度建设等方面的先进经验和具体做法。 3、食品安全监督执法方面：在食品安全有奖举报制度、联合执法机制建设及文明执法方面的先进经验和具体做法。 4、食品安全预警、支撑体系建设方面：在食品安全法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和具体做法。 5、餐饮服务食品安全示范创建方面：在推动示范街、示范单位创建、建立监管对象基础档案及统一索证索票登记、废弃物管理、添加剂备案公示等方面的先进经验和具体做法。 三、参加人员 本次学习考察共16人，其中： 1、县农业局、卫生局、工商局、质监局、食药监局、商务局、畜牧局分管食品安全工作的分管领导和业务股室负责人。 2、县食安办工作人员2至3人。 3、本次学习考察，由县食品安全委员会牵头组织，县食安办负责联系接洽考察地学习考察等事务。 四、学习考察时间 xxxx年xx月xx日至xx月xx日(共x日) 五、行程地点 1、**市。
国外出考察学习活动方案 为贯彻落实县委扩大会议精神，加快****经济快速发展，为****的工业经济发展及招商引资工作奠定扎实的基础，促进****新型工业化加快发展，拟于下半年组织专门人员到周边国家和地区进行考察学习。为使本次考察学习活动取得实效，特制定本方案。 一、活动目的 为认真贯彻县委实施“工业强县”战略，实现****经济跨越式发展的要求，会议研究决定以组团的形式，瞄准目标，主动出击，采用登门拜访、招待酒会等方式，掌握周边国家的资源优势，了解周边国家工业发展的状况，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，借鉴各地工业经济发展中取得的经验和成果，吸引更多资源和投资商来我县投资兴业，以此来促进我县工业经济的发展。 二、工作任务 （一）、广泛推介****、宣传***，让外界了解****、关注****。 （二）、重点考察周边国家的矿产分布、储量的详细情况，了解掌握其采选、冶炼、加工制造的技术能力，以及当地市场的消化能力和产品的销售走向。 （三）、精心挑选、包装一批工业、机械组装加工业、棉纺服装加工制造业等重点项目进行对外宣传招商，并对周
边国家的资源优势进行考察，学习借鉴周边国家的政策法规，了解周边国家的工业发展状况及在发展过程中遇到的问题。 （四）、大力推进产业链招商。按照大项目—产业链—产业群—产业基地的思路进行专题招商选产活动方案，引进相关配套产业，拉长产业链，促进形成产业集聚，做大做强我县产业规模，提高产业发展水平。 （五）、以商招商。通过加强对已经落户企业的服务，帮助这些企业做大做强，吸引其扩大投资并带动其上、下游产品的企业来我县投资。 （六）、主动加强与周边国家和地区有关部门、行业协会和大型企业集团的联系，力争建立合作关系，实现资源共享、市场共享，共同推动当地经济的大力发展。（七）、加大对大项目的引进力度，加强对周边国家大企业在华投资动态的研究，找准我县吸引外资的优势，寻找外商投资的契合点。加强我县利用外资对铜产业、机械加工、棉纺服装、建材等支柱工业的指导工作，以引进大项目为重点，利用外资优化我县产业结构，扩大引进外资的规模，提高我县利用外资的水平。 (八)、广泛寻找合作伙伴，力争签订合同或意向项目。 三、考察团成员名单 三、后勤保障组
篇一：外出考察方案 关于赴改革发展先进高校学习的考察方案 为科学谋划十三五事业发展，推进学科专业结构调整，加强校企合作、产教融合，加快学校综合改革和转型发展，充分学习借鉴先进高校办学理念和办学经验，特制定本考察方案。 一、考察目的 通过考察学习，进一步准确把握高等教育发展形势和高等教育改革的态势，进一步确立科学的办学 理念、办学定位和发展目标，为科学谋划十三五乃至今后一个时期事业发展提供理论和实践支持。二、考察的对象 考察学习的主要对象是在学校综合改革，人才培养模式改革，校企合作、产教融合，等方面特色突 出的高校，与我校紧密合作的代表性行业企业。 三、考察内容 1.十二五事业发展成就和十三五规划设想 2.学校发展定位、办学理念、服务面向等顶层设计 3.学校管理体制机制建设及改革方面的作法 和经验。 4.学校学科专业建设规划，成就与特色 3.产教融合、校企合作，服务区域与行业的做法和成功经验。 6人才培养模式改革、产学研合作教育，应用型人才培养等方面的先进经验。 7.人事分配制度改革，高层次人才管理方面的作法和经验。 8.教师教育类专业定位与改革调整措施。9.实验室资源管理模式与成功经验四、考察活动组织 组成3个考察组，以组为单位组织考察活动。第一组：参加领导：参加单位： 联系单位 第二组：参加领导： 参加单位： 联系单位： 第三组：参加领导：参加单位： 联系单位： 五、工作要求 1．各考察组由联系部门负责拟定详细考察方案，与考察单位联络，并协调本组考察事宜。统一由党办、院办向考察对象单位发函。 4.各考察组要高度重视此次考察学习活动，对考察对象提前摸底。各考察组既要全面调研又要有 所侧重，并拟定详细的考察提纲，做好外出考察前的准备。参与考察人员要积极参与，积极学习考察先进的办学理念和成功办学经验，认真做好考察记录，注意收集经验材料。考察结束后各考察组向学校提交考察报告。 3．此次考察活动原则上安排在进行，各考察组在学校安排的考察时间段内自主安排具体考察日程。每个考察组以3至4个考察单位为宜，考察人员要处理好考察与校内工作的统筹协调。 3．各考察小组需在前将考察计划与经费预算送，统一协调确定各小组最终考察日程，统一组 织安排考察联络等相关事宜。
项目总包施工单位考察办法 征求意见稿 一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责
对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、招采、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程管理部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本招采部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
施工总承包单位考察方案 一.考察目的 1.选择拟参加招议标的施丄企业； 2.在招标阶段，对投标企业的总体悄况进行评价，确保入圉企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3.正确评价施工单位于在建项LI上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项U,考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项H监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1.公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2.项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3.成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、至点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4.工程部：
1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施匸企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察： 4）向施工单位提供拟建项H的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责 人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项LI上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项口的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项H概况：项LI位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑匸程设讣概况简介（ffl ]?：要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施匸单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 1.企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检悄况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况；
一、考察目的： 为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。 本工程为6+1框架安置房，地上一层车库，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。 7、考察地点：青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部。 8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。 三、考察情况： （一）A建设有限公司 2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。 3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地； （2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。 （二）B建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
外出考察方案-外出考察方案公司外 出参观考察方案 公司外出参观考察方案 本文是资料站为您准备的公司外出参观考察方案，一共两篇，感兴趣的朋友可以参考一下，一个是单位的外出参观考察方案还有一个是私企的外出参观考察方案，希望对您有所帮助！ 公司外出参观考察方案篇一： 为了进一步开阔我县食品安全管理干部视野，推动我县食品安全监管和省级餐饮服务食品安全示范县创建工作，加强协作交流和沟通，积极学习借鉴外地示范城市的食品监管模式、方法和创建成功经验，切实提高示范县创建工作
的针对性、实效性，促进我县食品安全监管水平不断提升，特制定本方案。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为指引，坚持“学用结合、学以致用”的原则，通过考察和学习，进一步提升干部的领导力和工作水平，学习借鉴外省市先进的食品安全工作经验，开阔视野，扎实做好我县食品安全各项工作。 二、学习考察内容 本次学习考察旨在向外地食品安全监管部门、监管队伍学习以下有关方面内容： 1、食品安全监管体制机制方面：在建立完善城乡食品安全监管体系及食品安全检验检测和风险监测评估体系等方面的先进经验和具体做法。 2、企业主体责任落实方面：在企业食品安全主体责任落实、食品安全文化建设、企业职工教育培训、食品安全管理规章制度建设等方面的先进经验和具体做法。
3、食品安全监督执法方面：在食品安全有奖举报制度、联合执法机制建设及文明执法方面的先进经验和具体做法。 4、食品安全预警、支撑体系建设方面：在食品安全法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和具体做法。 5、餐饮服务食品安全示范创建方面：在推动示范街、示范单位创建、建立监管对象基础档案及统一索证索票登记、废弃物管理、添加剂备案公示等方面的先进经验和具体做法。 三、参加人员 本次学习考察共16人，其中： 1、县农业局、卫生局、工商局、质监局、食药监局、商务局、畜牧局分管食品安全工作的分管领导和业务股室负责人。 2、县食安办工作人员2至3人。
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导小定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。 （五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 国外出考察学习活动方案 为贯彻落实县委扩大会议精神，加快****经济快速发展，为****的工业经济发展及招商引资工作奠定扎实的基础，促进****新型工业化加快发展，拟于下半年组织专门人员到周边国家和地区进行考察学习。为使本次考察学习活动取得实效，特制定本方案。 一、活动目的 为认真贯彻县委实施“工业强县”战略，实现****经济跨越式发展的要求，会议研究决定以组团的形式，瞄准目标，主动出击，采用登门拜访、招待酒会等方式，掌握周边国家的资源优势，了解周边国家工业发展的状况，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，借鉴各地工业经济发展中取得的经验和成果，吸引更多资源和投资商来我县投资兴业，以此来促进我县工业经济的发展。 二、工作任务 （一）、广泛推介****、宣传***，让外界了解****、关注****。
（二）、重点考察周边国家的矿产分布、储量的详细情况，了解掌握其采选、冶炼、加工制造的技术能力，以及当地市场的消化能力和产品的销售走向。（三）、精心挑选、包装一批工业、机械组装加工业、棉纺服装加工制造业等重点项目进行对外宣传招商，并对周边国家的资源优势进行考察，学习借鉴周边国家的政策法规，了解周边国家的工业发展状况及在发展过程中遇到的问题。 （四）、大力推进产业链招商。按照大项目—产业链—产业群—产业基地的思路进行专题招商选产活动方案，引进相关配套产业，拉长产业链，促进形成产业集聚，做大做强我县产业规模，提高产业发展水平。（五）、以商招商。通过加强对已经落户企业的服务，帮助这些企业做大做强，吸引其扩大投资并带动其上、下游产品的企业来我县投资。 （六）、主动加强与周边国家和地区有关部门、行业协会和大型企业集团的联系，力争建立合作关系，实现资源共享、市场共享，共同推动当地经济的大力发展。 （七）、加大对大项目的引进力度，加强对周边国家大企业在华投资动态的研究，找准我县吸引外资的优势，寻找外商投资的契合点。加强我县利用外资对铜
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
总包施工单位考察办法 （草稿） 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (4) 七、评价施工单位的方法 (8) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (15) 附件：需施工单位提交的资料 (20)
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 （6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）龙湖地产公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步 工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
考察方案
考察目的、考查内容、考察项目、考察人员、考察时间、日程安排基本就是这些，按照这个格式写。当然考察结束还要一份详尽的考察报告。祝你顺利！ 一、活动目的 为开阔班主任视野，增强德育的实效性，不断为广大教师补充进行思想教育所需的新知识，我校努力为提高班主任队伍的思想水平和业务能力做好服务工作，经过精心策划，特与宁海桃源小学就如何做好班主任工作及如何加强班级管理，从而养成良好的行为规范等问题进行交流研讨. 二、带队领导及职责 组长：谢增焕校长 副组长：闻洪波（区班主任带头人）张宁宁（德育主任） 成员：18位班主任 组长负责外出考察的全面工作；副组长策划活动方案、与友好学校的联系、负责安全工作、以及安排住行等，要确保考察工作安全、有序，以达预期目的。 三、具体安排 1、考察时间：12月16日下午----12月17日下午 2、考察对象：宁海桃源小学
3、行程安排： 12月16日下午一节课后校门口集合清点人数后东城百汇上车出发，晚上入住金橙果酒店,第二天进行交流活动 12月17日具体安排： 8：30----9：00 学校教育特色经验介绍 9:00----9:40 桃源小学观摩中队活动 9：50----11：00班主任经验交流 （代表我校交流的老师有：李娜、夏倩、翁红园） 11：30中餐； （活动结束早下午回宁波，结束迟的话晚饭后回宁波） 4、请教导处统一安排课务。 5、班主任会议布置有关安全事项。 6、考察出发前各班工作与配班老师做好衔接工作。 7、考察回来各班主任要上交一份心得体会。 （注意事项：16日零下3度----4度，天气比较冷，请做好防寒保暖工作，带上身份证、听课本等，学校活动最迟周五晚上结束，也请安排好家里的事物。
考察目的： 为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。 二、考察过程： 1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2010年9月5日前完成。做好考察前的准备工作。 2、考察前提前半天预约。 3、施工现场考察。 4、公司考察。 5、考察时间：2010年8月15日——2010年9月5日。 6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。 7、考察地点：成都市。 8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。 三、考察情况： （一）中建五局第三建设有限公司 2010年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。 2．资质：房屋建筑工程总承包特级。3、与我公司无合作经历。 4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。 5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。 6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。 7、公司拟委派项目经理蔡广，社会口碑一般,现无在建工程，有天府杯、省标化工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目： （1）中国东电集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，，工程造价8156万元，xx年年天府杯，xx年成都市优质工程，xx年省标化工地； （2）晶蓝半岛二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。 （二）四川宏大建筑工程有限公司 2010年8月18日下午，考察小组考察了四川宏大建筑工程有限公司。（转载自第一范文网，请保留此标记。） 1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。 2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。 3、与我公司无合作经历。
总包施工单位考察办法 一、考察目的： 1、确定施工方选择范围，合理选择施工企业； 2、对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务； 3、正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。 二、考察范围 1、有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工 企业； 2、在建项目上的施工企业。 三、组织与实施 对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施，评审小组的成员包括采购部、内审部、财务部、基建部、安全部、造价咨询单位等人员。 四、考察方式 1、到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通； 2、要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3、对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。 五、考察重点 （一）施工企业需提交的书面材料 1.企业简介； 2.企业法人营业执照、组织机构代码证； 3.资质证书； 4.质量管理体系认证证书； 5.安全生产许可证； 6.企业资信证书、获奖证书。 （二）技术资历 1、主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的情况； 2、施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均 技术等级、以及占职工人数的比例； 3、拟选派的主要人员。
（三）施工经验 1、企业近三年类似工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）； 2、过去的履约情况：业主意见书。 （四）实地考察工程项目的关键点 施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息： 1、对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面； 2、土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解 下基础和主体的工程质量情况； 3、注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘 曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何； 4、安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否； 5、考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施 工管理人员的素质，工人技术能力，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。 六、评价施工单位的办法，见附表。 七、考察计划安排： 1、时间安排：2011年9月1日—9月7日 2、考察前一天通知施工单位； 3、考察完后9月8日提交考察报告。
外出考察学习方案 外出考察学习方案1500字 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为指引，坚持“学用结合、学以致用”的原则，通过考察和学习，进一步提升干部的领导力和工作水平， 学习借鉴外省市先进的食品安全工作经验，开阔视野，扎实做好我 县食品安全各项工作。 二、学习考察内容 本次学习考察旨在向外地食品安全监管部门、监管队伍学习以下有关方面内容: 1、食品安全监管体制机制方面:在建立完善城乡食品安全监管体系及食品安全检验检测和风险监测评估体系等方面的先进经验和具 体做法。 2、企业主体责任落实方面:在企业食品安全主体责任落实、食品安全文化建设、企业职工教育培训、食品安全管理规章制度建设等 方面的先进经验和具体做法。 3、食品安全监督执法方面:在食品安全有奖举报制度、联合执法机制建设及文明执法方面的先进经验和具体做法。 4、食品安全预警、支撑体系建设方面:在食品安全法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金 投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和具体做法。 5、餐饮服务食品安全示范创建方面:在推动示范街、示范单位创建、建立监管对象基础档案及统一索证索票登记、废弃物管理、添 加剂备案公示等方面的先进经验和具体做法。
三、参加人员 本次学习考察共16人，其中: 1、县农业局、卫生局、工商局、质监局、食药监局、商务局、 畜牧局分管食品安全工作的分管领导和业务股室负责人。 2、县食安办工作人员2至3人。 3、本次学习考察，由县食品安全委员会牵头组织，县食安办负 责联系接洽考察地学习考察等事务。 四、学习考察时间 xxxx年xx月xx日至xx月xx日(共x日) 五、行程地点 1、**市。 2、重庆市。 六、有关要求 1、行程安排方面要详细部署，统筹规划，确保学习考察活动取 得切实成效。 2、考察组人员要高度重视外出学习考察活动，明确学习考察目的。通过学习考察，把先进的工作经验带回来，推动我县食品安全 工作整体提升。 3、考察组人员要带着问题与考察单位的同志相互交流，积极参 加各项活动，力争通过学习考察，解决日常工作中遇到的实际问题。 4、考察组人员在外出学习考察期间，要严格遵守组织纪律，规 章制度，树立良好地区形象。 5、考察组人员在外出期间，要注意饮食卫生，预防食物中毒， 注意人身和财产安全。 七、经费保障
总包施工单位考察办法 目录 一、考察目的 (2) 二、考察的范围 (2) 三、组织与职责 (2) 四、考察方式 (3) 五、考察准备工作 (3) 六、考察项目 (3) 七、评价施工单位的方法 (7) 八、在建项目上施工单位的考察办法 (13) 附件：需施工单位提交的资料 (17)
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的 施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。 （2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 造价采购部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 计划财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式 （1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。 （6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息 五、考察准备工作 （1）龙湖地产公司宣传资料 （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、 建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设 计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步 工程量清单）、 （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检?安全资格证书：是否办理并在有效期限内 ?投标许可证