“5831””安全标准化班组知识学习内容
一、5个基础
1、岗位与职责
班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。
班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。
群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。
临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。员工：安全与生产一岗双责。
2、规章制度
规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。
执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。
3、教育与培训
班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。
在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。
转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。
特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
4、台账管理
班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5、设备与设施
生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。
班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。
安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。
二、8个支柱
1、班前（后）会
班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。
2、作业前准备
班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
3、危害辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4、隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。
5、作业行为控制
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
6、作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。
班组对作业现场的整理，整顿，清扫和清洁工作，要有明确的分工，落实责任，做到现场整洁有序，物流顺畅，标志规范。
8、标准化作业
班组要认真执行作业标准，实施标准化作业，作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。
三、班组安全需要3个方面支撑
1、班组安全活动
通过设定安全活动日、召开安全专题会、举办改善提案活动、组织班组创新活动和班组安全文化创建活动加强安全管理。
在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、易燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动。安全TQC小组活动，探索安全自主管理方法。
2、班组职业健康管理
开展班组和岗位职业危害辨识工作，确定职业有害因素。
定期进行作业场所的职业危害检测，对超标有害因素采取有效措施进行控制。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能，应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
定期对员工进行职业病健康体检，对各种防护器具应定点存放在安全，便于取用的地方、并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
3、班组应急管理
班组要熟练掌握紧急情况下的应急处置方式，定期参加企业综合预案或专项预案的培训和演练，并对演练效果进行评估，提出改善提案。
对班组应急设备设施和物资配备，应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好，有效，可靠。
四、班组安全管理的目标
1、安全绩效
安全绩效三个“零”，即“三违”为零、伤害事故为零、职业病事故为零，建立具特色的班组安全管理模型，班组安全管理持续改进机制和对典型事故的有效预防机制。
2、绩效评定
每年至少一次对本班级安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性，充分性和有效性，检查安全生产工作目标、目标的完成情况。
3、持续改进
班组应根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。
班组安全标准化所建设示例 (根据评定标准有四大模块5831组成) 一、五项基础： 1、岗位与职责： (1)建立一岗双责组织网络图；(2)要求员工熟知“一岗双责”要求；(3)明确班组长、安全员、群监员和临时负责人安全职责；(4)班组长与班员签订安全生产目标责任书。 2、制度、规程和标准： （1）、制度：建立《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产培训教育制度》、《安全生产奖罚制度》、《班组会议制度》、《班组安全生产责任制》、《设备维护保养制度》、《特种作业人员管理制度》、《现场管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《隐患排查治理制度》、《安全生产互保联保制度》共13项。 （2）、规程：编制《工艺操作规程》、《安全技术操作规程》、《岗位操作卡》。 （3）作业标准:班组应建立健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准。 要求:标准要科学、合理、适用；做到简化、量化程序化。 （4）临时措施:对临时性工作，应制定出书面安全措施，经审批后实施。 要求:①建立制度、规程和标准清单；②安全生产管理制度、安全操作规程要上阵地墙；③员工对安全规章制度、操作规程或作业标准做到应知应会；④对规章制度和操作标准中不适用部分提出修改意见并上报。 3、教育与培训： （1）制定并实施班组安全教育与培训计划、（2）开展班组安全教育与培训并记录(日常安全教育培训记录、岗前三级安全教育培训记录、“四新”安全教育和日常安全教育培训记录)；（3）特种作业要取得操作资格证书，持证上岗。 4、安全管理台账： （1）、建立静态管理制度类台账：《班组人员基本情况表》、《主要作业内容与危险因素一览表》、《安全承诺书》、作业指导书》、《安全设施管理》（包括:应急救援设施、逃生避难设施、检测报警设施、劳动防护用品设施、安全警示标志、防火灭火设施、紧急处理设施、泄压止逆设施）、《年度安全工作目标及工作计划》。
安全屋“5831”学习内容 一、5个基础 1、岗位与职责 班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。 班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。 群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。 临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。员工：安全与生产一岗双责。 2、规章制度 规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。 执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。 3、教育与培训 班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。 新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。 在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。 转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。 特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。 4、台账管理
班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 1、设备与设施 生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。 班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。 安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。 二、8个支柱 1、班前（后）会 班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。 2、作业前准备 班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。 3、危害辨识 员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。 4、隐患排查与治理 班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动，通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善 提高等方式排查。 5、作业行为控制
“5831””安全标准化班组知识学习内容 一、5个基础 1、岗位与职责 班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。 班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。 群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。 临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。员工：安全与生产一岗双责。 2、规章制度 规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。 执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。 3、教育与培训 班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。 新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。 在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。 转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。 特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。 4、台账管理 班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 5、设备与设施 生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。 班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。 安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。 二、8个支柱 1、班前（后）会 班组每天要召开班前会****布置和总结当天（前次）的安全生产工作。 2、作业前准备 班组在作业前，要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。 3、危害辨识
精心整理“5831””安全标准化班组知识学习内容 一、5个基础 1、岗位与职责 班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。 2 3 在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。 转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。 特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。 4、台账管理
班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 5、设备与设施 生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。 1 2 3 4 安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。 5、作业行为控制 通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。 6、作业过程控制
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。 7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。 8 1 2 开展班组和岗位职业危害辨识工作，确定职业有害因素。 定期进行作业场所的职业危害检测，对超标有害因素采取有效措施进行控制。对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置报警装置，配置现场急救用品、设备、设置应急撤离通道和必要的危险区。
安全生产标准化班组 安全生产是企业提高效率、保障员工和资产安全的必要措施之一。在日常生产中，由于工作环境的复杂性和风险的存在，往往需要多个人员组成一个班组来共同完成工作任务。为了进一步提高安全生产水平，推动企业安全管理工作的深入开展，安全生产标准化班组的建设显得尤为重要。下面将对安全生产标准化班组进行详细介绍。 一、安全生产标准化班组的定义和作用 安全生产标准化班组是指在安全生产管理控制下，按照标准化要求，由一定数量的职工组成，共同承担工作任务，从而提高生产效率和保障职工安全的一种组织形式。它的主要作用有三个方面：第一，帮助企业建立健全的安全生产管理体系，并推动标准化管理工作的有效进行；第二，规范班组成员的工作行为，确保工作程序的规范和安全操作的落实；第三，提高职工的安全意识和工作素质，培养良好的安全习惯和工作风格。 二、安全生产标准化班组建设的重点内容 1.阐述安全生产标准化班组的意义和原则：安全生产标准化班组的建设是企业安全生产管理工作的重要组成部分，它标志着企业安全生产管理工作进入了一个新的阶段。必须坚持安全第一的原则，加强安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。 2.设立班组安全管理制度：建立班组安全管理制度是安全生产
标准化班组建设的核心内容之一。制度要明确各班组成员的安全责任和权利，规定安全生产的具体要求和操作规程，推行安全巡查制度和安全奖惩制度，确保管理措施的有效落实。 3.加强班组成员的安全教育培训：通过安全生产教育培训，提高班组成员的安全意识和安全能力。包括开展安全知识培训、安全操作技能培训和应急演练等活动，定期组织安全生产交流和经验分享，倡导班组成员积极参与安全管理工作。 4.落实安全防护措施：根据工作的具体要求和风险特点，制定相应的安全防护措施，并要求班组成员严格按照操作流程和安全规范来开展工作。对安全防护设施的维护和检修要有明确的责任人和时间节点，确保设施的有效可用。 5.建立安全生产目标考核机制：通过建立安全目标考核制度，逐步形成对班组成员的安全责任追究和激励机制。对违反安全操作规程和制度的行为要进行纪律处分，同时对安全生产贡献突出的个人和班组要进行表彰和奖励。 三、安全生产标准化班组建设的实施路径 1.确立建设目标：根据企业的安全管理需求，明确安全生产标准化班组建设的目标和任务。 2.制定工作方案：根据建设目标，制定详细的工作方案。明确各项任务的具体内容、责任人和时间安排。 3.组织实施：按照工作方案，组织相关部门和人员进行具体的
班组管理五八三一 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作。班组是企业的最基本单元，是企业最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响企业的安全生产管理水平。班组管理的5831模式如下： 一、5个基础 1、岗位与职责 班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。 班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。 群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。 临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。员工：安全与生产一岗双责。 2、规章制度 规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。 执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。 3、教育与培训
班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。 新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。 在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。 转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。 4、台账管理 班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 1、设备与设施 生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。 班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。 安全设备设施要定期维护保养，确保齐全、完好、有效。 二、8个支柱 1、班前（后）会
安全屋“ 5831”学习内容 一、5 个基础 1、岗位与职责班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。 班组长:作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责. 兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。 群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。员工：安全与生产一岗双责。 2、规章制度规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施. 执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙,熟记在心，严格执行. 3、教育与培训班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。 新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培
4、台账管理班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容。动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 1、设备与设施生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求。班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动。安全设备设施要定期维护保养,确保齐全、完好、有效. 二、8 个支柱 1、班前（后)会班组每天要召开班前会*＊＊* 布置和总结当天（前次)的安全生产工作。 2、作业前准备班组在作业前,要进行工器具和作业文件的准备，班前的安全检查和生产现场的安全巡视,掌握安全状况. 3、危害辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。 4、隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动,通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查，日常检查，改善提高等方式排查。 5、作业行为控制通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违” 现象,对作业方式不正确,操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。 6、作业过程控制班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控,运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化,使相关要素处于受控状态。 7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯
安全班组标准化创建相关知识 1、工作目标公司安全标准化班组达标率95%，1-2个班组获评集团公司安全标准化示范班组；每个单位至少创建1个安全标准化示范班组；全面推广“手指口述、虚惊提案、KYT”以及行为观察等；开展零事故活动。 2、安全达标班组基本条件创建期间，发生人员伤害事故、重大设备事故、重大生产事故；考评总分少于85分；厂级以上查处现场违反大禁令的行为。有以上任何一项，即可取消评审资格。 3、“班组安全屋”“5831”模式“5”指班组安全管理5项基本工作：岗位与职责、规章制度、教育与培训、台账管理、设备与设施，这是“班组安全屋”的屋基；“8”指班组安全管理的8大支柱：班前班后会、作业前准备、危害辨别、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业。这是“班组安全屋”的支柱；“3”指班组安全管理的三方面支撑：班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理，这是“班组安全屋”的屋梁；“1”指一个目标：三违为“0”、伤害为“0”、职业病为“0”，这是“班组安全屋”的屋顶。 4、一枪行为观察：是通过在作业现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行为，提高双方的安全意识。
5、三斧KYT：危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测预防可能出现的事故。虚惊提案：（吓一跳、冒冷汗），也叫未遂事件、惊吓事件、险肇事故，是由于人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害（或人身伤害较轻）。手指口述：为了安全无误地进行作业，在安全作业要领中，用眼观察（危险），用手指示对象，嘴里呼叫：“ O K！”（~好！），并用耳朵确认自己的声音，这就是“手指口述”（指差呼）。 6、“零事故运动”是一种先进的安全管理模式，旨在通过一系列员工或班组的自主活动，构建企业富有预见性、参与性的预防型安全生产文化，最终实现企业安全、质量、生产的一体化。由于此项活动在取得了很好的效果，被称为当今安全生产成功的支柱之一。 15、武钢其他安全基本知识 1、武钢安全文化理念：安全是生命，安全是责任，安全是效益，安全是政治；严格管理是最大的政治、严格管理是最大的爱护；职工的违章就是干部的责任。 2、武钢安全文化建设的核心：培育“安全第一、严格管理、遵章守纪”的安全价值观。
安全屋"5831"学习内容 一、5个基础 1、岗位与职责 班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工. 班组长：作为班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责. 兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作. 群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作. 临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人,分散作业时责任人. 员工：安全与生产一岗双责. 2、规章制度 规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施. 执行时应做到：应知应会,能说会用,制度上墙,熟记在心,严格执行. 3、教育与培训 班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训,考核合格后方可任职. 新员工经三级安全教育合格后,实施"师傅带徒弟"上岗. 在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗. 转岗和复岗员工经车间〔工段〕、班组安全教育培训合格后上岗. 特种作业人员经专门培训机构培训合格后,持证上岗. 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前,应进行专门安全教育和培训. 4、台账管理 班组要建立两本安全管理台账、即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存、并附有持续改进的内容. 动态原始记录类台账要做到记录与时、准确、清楚,内容齐全,保存完好. 1、设备与设施 生产设备设施与环境应满足安全生产的基本要求. 班组要针对生产设备设施与环境开展改善活动. 安全设备设施要定期维护保养,确保齐全、完好、有效. 二、8个支柱 1、班前〔后〕会 班组每天要召开班前会****布置和总结当天〔前次〕的安全生产工作. 2、作业前准备 班组在作业前,要进行工器具和作业文件的准备,班前的安全检查和生产现场的安全巡视,掌握安全状况. 3、危害辨识 员工在作业之前,要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析,查找和识别危险源和危险因素,采取有效措施,确保作业安全. 4、隐患排查与治理 班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动,通过岗位自查、员工反查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查,日常检查,改善提高等方式排查. 5、作业行为控制 通过开展安全提醒、安全确认、互保联保,反习惯性违章等活动,消除"三违"现象,对作业方式不正确,操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措
安全屋“5831”学习内容
安全屋“5831”学习内容 一、5个基础 1、岗位与职责 班组成员一般包括：班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人和员工。 班组长：作为班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 兼职安全员：协助班组长开展班组安全管理工作。 群众安全监督员：监督班组长、兼职安全员落实安全工作。 临时负责人：是兼职安全员缺席时临时代管人，分散作业时责任人。 员工：安全与生产一岗双责。 2、规章制度 规章制度包括：制度、规程、作业标准、临时性措施。 执行时应做到：应知应会，能说会用，制度上墙，熟记在心，严格执行。 3、教育与培训 班组长、兼职安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。 新员工经三级安全教育合格后，实施“师傅带徒弟”上岗。 在职员工应开展经常性岗位培训合格后上岗。 转岗和复岗员工经车间（工段）、班组安全教育培训合格后上岗。 特种作业人员经专门培训机构培训合格后，持证上岗。 新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应进行专门安全教育和培训。
提高等方式排查。 5、作业行为控制 通过开展安全提醒、安全确认、互保联保，反习惯性违章等活动，消除“三违”现象，对作业方式不正确，操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。 6、作业过程控制 班组成员要通过精心操作、落实岗位点检，加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控，运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。 7、作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏，安全标志等，应符合相关法律、法规的要求。 班组对作业现场的整理，整顿，清扫和清洁工作，要有明确的分工，落实责任，做到现场整洁有序，物流顺畅，标志规范。 8、标准化作业 班组要认真执行作业标准，实施标准化作业，作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。 三、班组安全需要3个方面支撑 1、班组安全活动 通过设定安全活动日、召开安全专题会、举办改善提案活动、组织班组创新活动和班组安全文化创建活动加强安全管理。 在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、易燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动。安全TQC小组活动，探
安全标准化班组安全管理规范 一、安全生产理念 以人为本，预防为先，规范操作，平稳发展。 二、班组安全生产目标 1、作业人员持证上岗率100%； 2、安全教育率及合格率100%； 3、事故隐患整改率99.9%； 4、无“三违”； 5、生产操作、设备事故为零； 6、人身伤害事故为零； 7、火灾、爆炸、中毒事故为零；8、职业病发生率为零。 三、在岗人员10个必须 1、必须树立“安全第一”的思想； 2、必须穿戴好劳动保护用品； 3、必须严格按照安全规程操作； 4、必须服从领导听指挥； 5、在岗位时必须勤检查、勤联系； 6、工具必须对号入座，放在指定位置； 7、必须坚守岗位；8、必须保持岗位文明卫生； 9、发现隐患必须及时报告10、必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。 四、操作人员6个严格 1、严格进行交接班； 2、严格进行巡回检查； 3、严格控制工艺指标； 4、严格执行操作票； 5、严格遵守劳动纪律； 6、严格执行有关安全规定。 五、班组长5个不准 1、危险作业未经审批，不准作业； 2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用； 3、新工未经三级安全教育，不准上岗； 4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准操作； 5、劳动组织、人员调配、作业方式等不符合安全要求，不准违章指挥。
六、进入带电间隔、危险设备8个必须 1、必须申请，并得到批准； 2、必须进行安全隔绝； 3、必须进行置换、通风； 4、必须按时间要求，进行安全分析； 5、必须配戴规定的防护用具； 6、必须在器外有人监护； 7、监护人员必须坚守岗位；8、必须有抢救设备和措施。 七、员工安全誓言 进入生产门，誓做安全人，我宣誓： 为了个人生命安全，为了家庭幸福团圆， 为了企业稳定发展，我要时刻注意安全， 认真遵守安全操作规程，严格执行生产工艺指标， 坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护别人不受伤 害。
xxxx有限责任公司 文件编号：ZFJS—GC—1.0.1—2011发行日期：2012年01月08日版本号： 1.0.1 总页数：共 98页
目录_______________________________________ 第一章、总则 ---------------------------------------———————— 005 第二章、安全管理目标（1个目标）————————————————————— 006 第三章、安全生产组织机构和组织领导（5项基础）————————————— 008 附件—1 安全生产组织机构网络图————————————————009 第四章、各职能部门安全生产责任制-------------------------------------- 010 第五章、各部门人员安全生产责任制---------------------------------------013 第六章、、安全生产目标管理责任书————————————————————030 第七章、安全管理责任状———————————————————————— 033 第八章、各岗位人员任职条件 ---------------------------------------------037 第九章、施工安全生产管理制度 -------------------------------------------039 一、安全教育培训制度-------------------------------------------------039 二、特殊设备管理制度-------------------------------------------------040 三、安全生产检查制度-------------------------------------------------041 四、工伤事故报告管理制度---------------------------------------------044 五、工地班前安全活动制度---------------------------------------------047 六、门卫管理制度-----------------------------------------------------048 七、建筑工地仓管工作制度---------------------------------------------049 八、易燃易爆危险品管理制度-------------------------------------------050 九、防火制度---------------------------------------------------------050 十、消防器材管理制度--------------------------------------------------052 十一、工程项目安全审查制度--------------------------------------------053 十二、宿舍、食堂、厕所卫生管理制度------------------------------------054 十三、施工现场治安保卫、消防安全管理制度------------------------------055 十四、安全技术措施交底制度--------------------------------------------057 十五、安全生产责任考核奖罚制度----------------------------------------058 十六、安全生产验收制度------------------------------------------------061 十七、安全生产奖罚制度------------------------------------------------061 十八、安全生产技术措施制度---------------------------------------------064 十九、模板工程实施检查、验收制度---------------------------------------064 二十、监视和测量装置管理制度-------------------------------------------065