滑翔伞项目
人力资源培训方案xx（集团）有限公司
目录
第一章项目基本情况 (4)
一、项目概况 (4)
二、结论分析 (4)
第二章公司简介 (7)
一、基本信息 (7)
二、公司简介 (7)
三、公司主要财务数据 (8)
第三章劳动定额水平 (9)
一、现代劳动定额的发展趋势 (9)
第四章劳动定额统计与分析 (14)
一、劳动定额统计工作的任务 (14)
二、实耗工时的概念和意义 (15)
第五章招募方式的选择 (16)
一、实施内部招募与外部招募的原则 (16)
二、选择人员招募方式的主要步骤 (17)
第六章人力资源的空间配置 (19)
一、劳动环境优化的内容和方法 (19)
第七章员工培训的组织与实施 (22)
一、培训课程的实施与管理 (22)
二、企业员工外部培训的实施 (25)
第八章企业培训制度的建立与推行分析 (27)
一、企业培训制度的含义 (27)
第九章绩效考评方法 (29)
一、绩效考评方法的比较 (29)
二、目的和要求 (29)
第十章绩效考评系统 (30)
一、绩效考评主体的特点 (30)
二、减小绩效考评误差的方法 (31)
第十一章劳动争议的协商与调解分析 (34)
一、调解委员会调解的程序 (34)
二、劳动争议处理的原则 (37)
第十二章最低工资保障制度 (39)
一、最低工资的含义 (39)
二、最低工资 (39)
第一章项目基本情况
一、项目概况
（一）项目投资人
xx（集团）有限公司
（二）建设地点
本期项目选址位于xx（待定）。
二、结论分析
（一）项目选址
本期项目选址位于xx（待定），占地面积约18.00亩。
（二）项目实施进度
本期项目建设期限规划12个月。
（三）投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7826.54万元，其中：建设投资5920.79万元，占项目总投资的75.65%；建设期利息78.55万元，占项目总投资的1.00%；流动资金1827.20万元，占项目总投资的23.35%。
（四）资金筹措
项目总投资7826.54万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）4620.49万元。
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3206.05万元。
（五）经济评价
1、项目达产年预期营业收入（SP）：15300.00万元。
2、年综合总成本费用（TC）：12452.28万元。
3、项目达产年净利润（NP）：2082.41万元。
4、财务内部收益率（FIRR）：19.72%。
5、全部投资回收期（Pt）：5.80年（含建设期12个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5954.60万元（产值）。
（六）主要经济技术指标
主要经济指标一览表
第二章公司简介
一、基本信息
1、公司名称：xx（集团）有限公司
2、法定代表人：段xx
3、注册资本：690万元
4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2011-7-6
7、营业期限：2011-7-6至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
二、公司简介
公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。
三、公司主要财务数据
表格题目公司合并资产负债表主要数据
表格题目公司合并利润表主要数据
第三章劳动定额水平
一、现代劳动定额的发展趋势
（一）巴克制给人们的启示
巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。其根本特征是：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研
究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高
劳动生产率。具体地说，它具有五方面的特点。
1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率。
2、充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激。
3、从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位
责任，并按岗位等级核定工作效率。
4、定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理
人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作
效率或维持效率的高水平。
5、设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员
配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力耗费和不必
要的损失。据有关资料介绍，日本许多中小企业包括一部分大型企业
推行巴克制以后，在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提高，有
些企业甚至成倍增长，其效果极为显著。巴克制的出现，也引起西方
发达国家企业的普遍重视，认为它是促进现代企业劳动生产率提高的
十分有效的手段。
6、根据对企业一般状况的分析，通过技术开发采用先进工艺和设备，无疑是提高劳动生产率的重要途径之一，但耗资多、费时长、风
险大，所起作用是有限度的。更重要的是，它过分偏重“物”的考虑，忽视了生产力中“人”这一最革命、最活泼的要素。
7、从“人”这一主观要素入手，研究提高劳动生产率的可能性是
非常必要的。首先，应考虑采取有效措施，减少各级管理责任造成的
工时浪费，据日本某企业的调查资料介绍，因管理责任损失的工时约
占总工时的8%左右。其次，应分析如何减少操作工人责任造成的工时
损失，它不仅潜力大而且是工人本身可自行调节的部分，是提高劳动
生产率的重要途径。最后，最积极、最重要的是靠操作工人提高作业
速度，充分利用设备能力，选用最佳操作方法以增加单位时间的产量，不断超额完成定额。严格说来，通过消除管理者和操作工人的工时浪
费去提高工效，还只是消极被动的，最关键的是要取得“附加效果”，即不断超额完成现行定额。因为劳动定额是按具有平均熟练程度的工
人的平均作业速度确定的，工人使自己的操作技能和速度超过平均并
非很困难，对大多数工人来说，超额完成定额的机会时时存在。况且，
加快作业速度，也并非要求工作超负荷劳动，而是限制在生理上允许的范围之内。许多事例表明，工人仅从改进操作方法、提高作业速度上，即使节约比例很小的工时，对于重复性强、批量大的产品，也能积少成多，取得惊人的效果。
总之，重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力，是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密。
巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验，是值得我国企业波取的。现阶段，企业要面向市场，参与竞争，对包括劳动定额定员在内的各项基础工作，不但不能忽视，反而需要强化。这是因为只有一流的管理、流的生产效率，才能产出高质量、低成本的具有竞争能力的产品，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。国内外许多先进企业的实践证明，在市场经济条件下，现代企业只有强化劳动定额定员等基础工作，不断提高劳动生产率，充分发掘劳动潜力，才能在市场竞争中立于不败之地。
（二）劳动定额的发展趋势
随着科学技术的进步，以及现代企业制度的建立，我国国有企业管理水平将会不断提高，劳动定额工作在科学化企业管理的带动下，将会出现新的变化。
1、逐步实现科学化、标准化和现代化。所谓科学化，是使劳动定额的理论和方法，建立在现代科学管理理论--系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论等基础之上，吸收相关学科如心理学、管理学、技术学、经济学等科学理论的最新研究成果，达到新高度和新水平。所谓标准化，是以制定、贯彻劳动定额为主要内容的有组织的活动过程，将企业劳动定额工作纳入国家标准化的轨道，逐步推进企业劳动定额管理标准化、定额方法标准化、定额工作标准化。所谓现代化，是要求劳动定额广泛采用现代先进的技术手段和计算工具，吸收现代数学的数量分析方法，建立劳动定额管理信息系统，建立各类产业部门劳动定额数学模型和数据库，广泛采用电子计算机，形成网络系统。
2、由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。所谓全员，是指企业的全部员工，无论是厂长经理、技术人员、管理人员还是生产工人，一律纳入劳动定额一体化管理的轨道。所谓全面，是以“，为中心，又注重人与物、人与环境和工作地的相互结合，实行全方位的动态管理。所谓全过程，是指在企业整个生产经营活动中都要实行定额管理，即从投入到产出的各个环节、各个阶段上都要以提高工效为中心；强化劳动定额管理，使劳动定额管理成为企业总体管理系统的重要子系统。
3、由过去劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。随着我国劳动定额标准化工作的深入开展，企业对劳动定员的重视程度也将逐步提高。如前所述，劳动定员即人员定额是劳动定额的一种发展和表现形式。实践证明，传统的劳动定员核算方法存在许多不足，亟待加以完善。例如，很多工业企业近几年采用的“零基定员法”就是采用更加精确的量化指标核定定员人数的一种新探索。在市场经济体制下，企业竞争机制的不断完善，势必出现人力使用的严格控制。企业为了提高定员水平，将会引进最先进的定额方法，使定员管理定额化。
第四章劳动定额统计与分析
一、劳动定额统计工作的任务
劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动定额统计的主要任务包括三个方面。
1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。
2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。
3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。
4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分
析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。一种
产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了
发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统
计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新
定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。
二、实耗工时的概念和意义
实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定
的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实
际耗用的劳动时间。
实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时和单位
产品的实耗工时。按照生产单位和工艺过程的不同，它又可分为车间
或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。
正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班
组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品实际成本的基本依据。通
过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗
的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织指明方向。
第五章招募方式的选择
一、实施内部招募与外部招募的原则
1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。高级管理人才为组织
服务一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，能够为组织服务；
另一方面是对组织文化和价值观念的认同，愿意为组织贡献自己全部
的能力和知识，而外部招募人员是无法在短期内完成和实现的。
2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。当外部环境发生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体
游戏规则发生根本性的变化，知识老化周期缩短，原有的特长、经验
成为学习新事物、新知识的一种障碍，组织受到直接影响。这种情况下，从组织外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为组织生存
的必要条件之一。不仅因为组织内部缺乏所需专业人才，时间也不允
许坐等组织内部人才的培养成熟，因此必须采取内部招募与外部招募
相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。
3、处于快速成长期的组织应当广开外部渠道。处于成长期的组织，由于发展速度较快，仅仅依靠内部招募与培养无法跟上组织的发展。
同时组织受人员规模的限制，选择余地相对较小，无法得到最佳的人
选。这种情况下，组织应当采取更为灵活的措施，广开渠道，吸引和
接纳需要的各类人才。
同时，处于快速成长期的组织，由于提供给新员工的职位比较多，员工在短时间内得到晋升的机会大，利用外部招募可以很容易吸引人
才以及留住人才。
二、选择人员招募方式的主要步骤
1、根据年度企业人力资源招聘的计划，明确企业各类工作岗位的
人员需求量。
2、深入分析企业各类岗位人员需求的任职资格和条件，如工作经
验专业技能等方面要求。
3、确定选择适合适用的人员招聘途径及其方式方法。应当根据企
业人力资源招聘计划中人员需求数量和任职资格等要求，对企业人员
招募的各种具体方式和方法，从适用性、可靠性、稳定性和风险性等
方面进行综合评价，并进行成本收益分析，从中选择一种效果较好的
招聘方式或较为适合的两三种具体的招募方法，最终决定是采用内部，还是外部招募的方式；是采用发布广告、校园或网络招募的方法，还
是采用委托中介机构或者其他招募方法。
4、在优选优化企业人员招募方式方法的基础上，提出年度人力资源招募的具体实施方案，明确主要的工作任务和目标、具体实施的程序和步骤以及工作的进度和质量要求，以切实保证企业各类岗位人员招募任务的落实。
第六章人力资源的空间配置
一、劳动环境优化的内容和方法
为劳动者创造一个舒适安全且有效率的劳动环境，是管理者的一
项重要工作内容。优化劳动环境涉及的范围很广，因素很多，主要有
以下四项内容。
（一）照明与色彩
工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式。在设计
照明时，应尽量利用自然光，因为自然光的光线柔和，而且对人体机
能还有良好的影响。通常，照明亮度越高看得越清楚，但如果亮度过高，反而会造成眩目看不准。一般应以人眼观察物体舒适度为标准。
在劳动环境中的不同地点，照明度应有所区别。在工作地和加工部位
应比周围环境的照明度高一些；运动中物体的照明度应比静止的物体
高一些。从整个厂房来讲，各部分的照明度不可相差悬殊。
在劳动环境中选用适当的色彩，不仅可以调节人的情绪，还可降
低人的疲劳程度。色彩对人的生理影响主要表现为提高视觉器官的分
辨能力和减少视觉疲劳。实践证明，在视野内有色彩对比时，视觉适
应力比仅有亮度对比有利。由于人眼对明度和饱和度分辨较差，因此，
在选择色彩对比时，一般以色调对比为主。在工厂厂房（包括设备外壳）主要视力范围内的基本色调宜采用黄绿色或蓝绿色。另外，色彩还可以影响人的情绪，明快的色彩会使人感到轻松愉快，阴郁的色彩则会令人心情沉重。
（二）噪声
噪声对人的听觉和其他器官都有严重危害。在劳动环境中，控制噪声一般可采取如下办法：消除或减弱噪声源（经常通过更新或改造设备的方法）；用吸声或消声设备控制和防止噪声传播，一般采用隔声罩、消声器隔音墙等；把高噪声和低噪声的机器设备分别排放集中治理；采取个人防护措施，如佩戴防噪耳塞等。
（三）温度与湿度
工作地要保持正常的温度与湿度，要根据不同的作业性质和不同的季节气候，采取必要的措施。夏季当工作地点的温度经常高于35℃时，应采取降温措施；冬季室内温度经常低于5℃时，应采取防寒保温措施。人体的舒适温度在夏季为18-24℃，在冬季为7-22℃。
目前，我国常用的调节环境温度和湿度的设备有空气加热器、电加热器、窗式和柜式空调机、蒸汽喷管、电加湿器、冷冻除湿机等，企业可根据情况选用适当的设备。
（四）绿化
滑翔伞项目投资可行性研究报告 项目可行性报告 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目可行性报告撰写经验,拥有一批高素质编写团队,卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告; 项目可行性报告用途 1、企业投融资 此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案; 2、项目立项 此文件是根据中华人民共和国行政许可法和国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定而编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,国家发改委根据可行性研究报告进行核准、备案或批复,决定某个项目是否实施;另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告; 3、银行贷款申请 商业银行在贷款前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国内银行,该报告由甲级资格单位出具,通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格,但要求融资方案合理,分析正确,信息全面;另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可行性研究报告,该文件类似用于银行贷款的可研报告; 4、申请进口设备免税 主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、外资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告; 5、境外投资项目核准 企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告; 6、政府资金项目申报 企业为获得政府的无偿资助,需要对公司项目进行策划、设计、技术创新、技术规划等,编写的可行性研究报告包含管理团队、技术路线、方案、财务预测等,是政府无偿资助的项目申报的主要依据; 项目可行性报告分类 可行性研究报告分为：政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告;
员工培训方案 为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的关于员工培训方案范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 员工培训方案1 一、培训目的： 让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。 二、培训对象： 入职1—3个月的新员工。 三、培训内容： 1、自我介绍、相互熟悉。 2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。 3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、演示并讲解公司ERP的操作流程。 5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。 6、员工提问与互动。 7、培训结束。 四、培训总结： 针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。 员工培训方案2 一、培训需求依据 1、企业的战略规划 2、企业年度经营目标 3、人力资源规划 4、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
5、业绩和行为表现考核 二、培训目的 营销人员培训计划必须同企业的营销任务与战略目标紧密联系，符合企业发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。 三、培训对象 企业市场部全体员工。 四、培训实施时间 五、培训方式 1、课堂讲授 2、案例分析 3、小组讨论 六、培训内容 1、产品专业知识 2、营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。 3、企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。 4、销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。 5、广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。 6、公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。 7、品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS
人力资源培训计划范文3篇 有企业人力资源培训是提高国有企业人力资源素质、挖掘国有企业人力资源潜能、增强国有企业竞争力,以适应经济全球化需要、促进人的全面发展及社会和谐发展的重要途径。本文是学习啦小编为大家整理的人力资源培训计划范文，仅供参考。 人力资源培训计划范文一： 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。 具体目标 1.加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合 2.增强科技研发、 3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平 4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。 原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主
培训方案模板范文【5篇】 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention! 培训方案模板范文【5篇】 方案的流程，是方案中的重中之重。必须要安排得详尽、周到，并且每个环节，下面本店铺为大家收集整理了“培训方案模板”，欢迎阅读与借鉴! 培训方案模板1 第1页共20页
员工培训计划书范文十篇 员工知识和技能的生命周期在不断缩短，但企业对员工的要求也越来越高。企业员工培训的重要性日益凸显。员工培训已成为企业最紧迫的任务，培训出高素质的员工是企业必须要做的事情。下面是小编为大家整理的关于员工培训计划书范文，希望对您有所帮助。 员工培训计划书范文一： 一、培训的目的： 1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。 3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有在职员工。 三、培训地点： 四、培训时间： 包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。 五、培训方式： 在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 六、培训教材: 《员工手册》、《岗位指导手册》等。 七、培训内容: 1.企业概况的了解
2.组织结构图; 3.组织所在行业概览; 4.职位或工作说明书和具体工作规范; 5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等; 6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放; 7.绩效考核制度; 8.劳动合同、保密合同及社会保险等; 八、培训考核： 培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 九、效果评估: 行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 十、培训工作流程： 1.根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。 2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。 3.根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作;编写、发布培训通知，提出培训要求。 4.将培训课程通知书以书面形式送交行政主管，以便其安排培训和提供后勤服务工作。 5.行政部门对此次培训计划做出考核和评估(以试卷形式进行考试)。 员工培训计划书范文二： 一、培训目的 加强职员的个性职业形象
人力年度培训计划方案范文 人力资源部年度培训计划方案 为了提升公司员工的专业能力和职业素养，促进公司的持续发展，制定以下年度培训计划方案。 一、培训目标 1. 提升员工专业能力，增强客户服务技能，提高工作效率； 2. 加强员工职业素养，培养团队合作意识和沟通能力； 3. 提高员工自身发展意识，增强自我学习能力和创新意识。 二、培训内容 1. 专业技能培训 （1）针对不同岗位设置不同的技能培训课程，包括市场营销、人力资源管理、财务会计等方面的专业知识； （2）邀请外部专家进行专业技能培训，与市场动态和行业发 展保持同步。 2. 职业素养培训 （1）举办团队合作与沟通技巧培训，提升员工的团队合作意 识和沟通能力； （2）开展职业道德与职业操守培训，强化员工的职业素养和 职业道德。 3. 自我发展培训 （1）组织员工参加领导力和创新思维的培训课程，激发员工 的自我学习和创新能力；
（2）开展职业规划与发展规划的培训，引导员工进行职业生 涯规划。 三、培训方式 1. 内部培训 （1）由公司内部专业人员和资深员工进行内部培训； （2）利用内部资源开展集体学习和经验分享活动。 2. 外部培训 （1）邀请行业专家进行外部培训； （2）组织员工参加外部培训课程和行业研讨会。 四、培训评估 1. 制定培训前、中、后的评估标准，对培训效果进行全面评估； 2. 根据评估结果，及时调整培训计划，保证培训效果的最大化。 五、培训资源 1. 充分利用公司内部资源和人才，建立内外部培训师资库； 2. 配置合适的培训设施和技术支持，保障培训的顺利进行。 以上为人力资源部年度培训计划方案，请各部门配合落实。
人力资源服务培训方案范文 人力资源服务培训方案 一、背景 随着人力资源管理在企业中的重要性日益凸显，人员成为企业发展的核心资源。为了提高人力资源部门的专业水平和服务质量，我们制定了以下培训方案。 二、培训目标 1. 提升人力资源部门成员的专业知识和技能； 2. 增强人力资源部门与其他部门的沟通与合作能力； 3. 强化人力资源部门的服务意识和服务质量。 三、培训内容 1. 员工招聘与选拔 a. 招聘流程与方法 b. 面试技巧与评估方法 c. 人才选拔与推荐 2. 员工培训与发展 a. 培训需求分析 b. 培训计划与设计 c. 培训执行与评估 3. 员工绩效管理 a. 目标设定与绩效评估 b. 绩效考核与奖励制度
c. 绩效改进与调整 4. 员工关系与福利管理 a. 劳动法律法规知识 b. 社会保险与福利政策 c. 员工关系处理与解决 四、培训方式 1. 理论授课：讲师以授课形式介绍相关知识和技能。 2. 案例分析：通过分析实际案例，培训参与者理解并应用所学知识。 3. 角色扮演：参与者分组进行角色扮演，模拟实际工作场景，提高实际操作能力。 4. 小组讨论：通过小组讨论，促进参与者之间的交流与互动。 五、培训评估 1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈，了解参与者的培训需求和期望。 2. 培训中评估：对于培训过程中的讲师表现、参与者互动等进行评估。 3. 培训后评估：对于参与者的培训效果进行评估，了解培训是否达到预期效果。 六、培训计划 1. 培训时间：连续两天，每天8小时。 2. 培训地点：企业内部培训室。 3. 培训对象：人力资源部门成员及相关岗位人员。
4. 培训费用预算：根据培训人数及培训内容确定。 七、组织与实施 1. 培训组织者：由人力资源部门负责组织和协调培训活动。 2. 培训讲师：由专业的人力资源培训师授课，具备丰富的实际工作经验。 3. 培训设备：提供投影仪、音响设备等必要的培训设备。 八、效果评估 1. 培训结束后，对参与者进行培训效果评估，了解培训的实际效果。 2. 根据评估结果，及时调整培训内容和方法，不断提高培训的实用性和有效性。 以上，是人力资源服务培训方案的详细内容，通过此次培训，相信能够提升人力资源部门的综合素质与服务水平，为企业的发展和长远规划提供有效的支持。
滑翔基地活动方案策划 一、活动背景 滑翔飞行是一项令人兴奋且具有挑战性的运动。在过去的几年里，滑翔飞行在中国的受欢迎程度不断上升。越来越多的人希望通过滑翔体验飞行的乐趣和刺激。为了满足人们对滑翔飞行的需求，我们计划在某地建立一个滑翔基地，为广大爱好者提供滑翔飞行机会。 二、活动目标 1. 创造一个安全、舒适的环境，让滑翔爱好者能够尽情享受飞行的乐趣。 2. 提供高质量的滑翔装备和专业的指导，帮助滑翔爱好者提升技能和提高飞行水平。 3. 宣传滑翔飞行的魅力，吸引更多的人加入滑翔爱好者的行列。 4. 推动滑翔飞行事业的发展，培养出更多的专业滑翔飞行员。 三、活动内容 1. 建设滑翔基地 为了提供良好的滑翔飞行条件和服务，我们计划在某地建设一个现代化的滑翔基地。该基地将包括以下设施： - 滑翔机库：提供滑翔机存放和维护的场所。 - 机场控制塔：提供飞行乘员和地面工作人员的指导和协调。 - 训练设施：包括教室和模拟器，用于滑翔飞行的理论和实践培训。 - 机队管理和调度系统：用于管理和调度滑翔机的系统，确保飞行安全和效率。 - 设备租赁和销售中心：提供滑翔装备的租赁和销售服务。 - 休闲设施：包括餐厅、休息区和游客观赏区。 2. 滑翔飞行体验活动 为了吸引更多人参与滑翔飞行和宣传滑翔飞行的魅力，我们将组织定期的滑翔飞行体验活动。这些活动将提供以下服务： - 体验飞行客户服务：我们将为参与体验飞行的客户提供专业的指导和安全保障。客户可以在教练的陪同下体验真正的滑翔飞行。 - 体验飞行套餐：我们将推出不同的体验飞行套餐，满足不同客户的需求。套餐将包括体验飞行时间、飞行路线和价格等信息。
《惊险刺激滑翔伞》活动策划方案【活动策划方案】 一、活动背景 滑翔伞作为一项刺激且令人兴奋的户外运动，近年来在国内逐渐兴起。为了满足广大运动爱好者的需求，我们策划了一场“惊险刺激滑翔伞”活动，旨在为参与者提供一个安全又刺激的滑翔伞体验之旅。 二、活动目标 1. 提供高品质的滑翔伞活动，让参与者享受刺激与自由； 2. 增加滑翔伞相关项目的知名度，吸引更多潜在爱好者参与； 3. 塑造活动品牌形象，提升活动的口碑与影响力。 三、活动时间与地点 1. 活动时间：计划在每月的第一个周末举行，总共持续3个月； 2. 活动地点：选择有良好气候条件和广阔空间的山区或海滨地带。 四、活动策划方案 1. 宣传推广 a) 制作精美活动海报及宣传册，分发至相关户外运动俱乐部、大学校园、社区等地； b) 通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多关注；
c) 邀请专业滑翔伞运动员拍摄宣传短片，展示滑翔伞的魅力； d) 在当地媒体发布新闻稿，提高活动知名度。 2. 参与者招募 a) 面向喜爱户外运动、身体健康的人群进行招募； b) 制定详细的参与条件，确保参与者的安全与素质； c) 提供在线报名通道，方便参与者报名参加。 3. 活动流程 a) 活动开始前，组织专业人员进行滑翔伞设备的检查和调试； b) 参与者进行滑翔伞基础知识培训，并进行安全指导； c) 分组进行滑翔伞体验活动，每组安排专业教练全程陪同； d) 提供滑翔伞拍摄服务，记录参与者精彩瞬间； e) 活动结束后，举行颁奖仪式，表彰表现突出的参与者。 4. 安全保障 a) 雇佣具备相关资质和经验的专业教练，确保参与者的安全； b) 配备紧急救援团队，随时处理可能发生的意外情况； c) 对参与者进行身体状况和心理素质的筛查及评估； d) 细致制定活动安全操作规范，确保活动过程中的安全性。
征服大自然的力量攀岩滑翔伞户外活动方案征服大自然的力量：攀岩滑翔伞户外活动方案 在这个充满喧嚣和压力的现代社会中，越来越多的人开始寻找一种能够与大自然亲近、释放压力的方式。户外活动无疑成为了人们追求身心平衡与挑战自我的最佳选择之一。而在众多户外运动中，攀岩和滑翔伞无疑是具有征服大自然力量的顶尖活动。本文将为您介绍攀岩滑翔伞户外活动的方案，为您提供一场与大自然对话的绝佳体验。 一、活动背景与目的 攀岩滑翔伞活动的背景源于人们对大自然力量的向往和征服欲望。尽管这两项活动风险较高，但挑战性与刺激感也成为吸引人们参与的重要动力。我们希望通过此方案，为参与者提供一个全新的视角，让他们亲身体验到攀岩与滑翔伞活动带来的独特魅力和成就感。 活动的主要目的包括： 1. 提供一个安全、专业的平台，让参与者能够亲近大自然，释放身心压力； 2. 培养团队合作精神和信任意识，增强参与者之间的沟通和协作能力； 3. 培养参与者的勇气和毅力，提升个人自信心和适应能力。 二、活动流程 1. 准备阶段
- 为参与者提供必要装备并进行安全培训，包括攀岩绳索技巧、滑翔伞基本操作等； - 安排专业教练进行实地示范和指导，确保参与者能够熟练掌握相关技能； - 组织参与者进行身体状况评估，确保参与者能够胜任相关运动。 2. 攀岩环节 - 将参与者分为小组，每个小组配备一名专业攀岩教练； - 根据不同难度级别，设置多个攀岩点供参与者选择，确保活动的安全性和趣味性； - 指导参与者选择合适的攀岩路径，并进行攀登训练和实践； - 定期组织攀岩比赛以及攀岩技巧讲座，让参与者能够相互学习和交流经验。 3. 滑翔伞环节 - 为参与者提供滑翔伞装备，并进行操作和安全培训； - 由专业教练进行现场示范和指导，确保参与者理解并掌握滑翔伞的基本操作； - 组织参与者进行起飞前的准备工作，包括滑翔伞展开和检查等； - 安排专门的起飞点和降落区域，确保参与者的安全。 4. 团队合作与回顾
人力资源培训工作计划六篇 人力资源培训工作方案范文1 一、指导思想 针对员工适应力量、创新力量、改进力量薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。 二、编制原则 （一）盘活资源，注意实效。 （二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （三）面对全员，突出重点。 （四）集中管理，统筹支配，责任明确。 三、培训的主要任务 （一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、
应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 （三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力量强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关心导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。
员工培训实施方案范文3篇 员工培训实施方案范文3篇 员工培训方案一：一、培训目的 为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力 二、培训对象新入职员工 三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训 四、培训内容 1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。 2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。 3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程 4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系
五、培训工作组织安排 1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。 2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等 3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈 4、培训组织形式实行班组管理 六、培训课程安排详细流程 1、培训流程 人事统计新员工入职明细发布培训培训通知邀请讲师培训签到课堂监控组织笔试及讲师评估培训效果评估 2、培训课程安排 七、考核及效果评估 新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不
培训方案模板范文【5篇】 培训方案模板1 一：公司培训方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年_公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达_x人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年_公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;_公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，_公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争
人员的培训方案范文 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
滑翔伞项目规划方案 目录 一、公司简介 (3) 二、项目名称及项目单位 (3) 三、项目建设地点 (3) 四、编制依据和技术原则 (3) 主要经济指标一览表 (4) 五、主要结论及建议 (6) 六、市场分析 (6) 七、项目选址原则 (8) 八、财务会计制度 (8) 九、环境影响合理性分析 (11) 十、节能综合评价 (12) 十一、项目总投资 (12) 总投资及构成一览表 (13) 十二、资金筹措与投资计划 (14) 项目投资计划与资金筹措一览表 (14) 十三、经济评价财务测算 (15) 十四、项目盈利能力分析 (16) 十五、偿债能力分析 (18) 十六、项目风险分析风险分析 (20)
十七、总结 (20) 十八、附表 (20) 营业收入、税金及附加和增值税估算表 (20) 综合总成本费用估算表 (21) 固定资产折旧费估算表 (22) 无形资产和其他资产摊销估算表 (22) 利润及利润分配表 (23) 项目投资现金流量表 (24) 借款还本付息计划表 (25) 建设投资估算表 (26) 建设期利息估算表 (26) 固定资产投资估算表 (27) 流动资金估算表 (28) 总投资及构成一览表 (29) 项目投资计划与资金筹措一览表 (30)
一、公司简介 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 二、项目名称及项目单位 项目名称：滑翔伞项目 项目单位：xxx集团有限公司 三、项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约74.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 四、编制依据和技术原则 （一）编制依据 1、国家和地方关于促进产业结构调整的有关政策决定； 2、《建设项目经济评价方法与参数》； 3、《投资项目可行性研究指南》；
目录 一、项目概述 (2) 二、项目提出的理由 (2) 三、研究结论 (3) 四、主要经济指标一览表 (3) 主要经济指标一览表 (3) 五、建设规模及主要建设内容 (5) 六、公司的目标、主要职责 (5) 七、公司发展规划 (7) 八、环境管理分析 (8) 九、员工技能培训 (10) 十、项目技术工艺分析 (11) 十一、项目节能概述 (12) 十二、项目总投资 (14) 总投资及构成一览表 (14) 十三、资金筹措与投资计划 (15) 项目投资计划与资金筹措一览表 (15) 十四、经济评价财务测算 (16) 十五、项目风险分析项目风险防范分析 (19) 十六、项目总结 (19) 报告说明
滑翔伞是一项空中运动，是飞行运动员驾驶翼型伞衣利用空气升力，达到飞翔于空中的目的。滑翔伞上游为装备生产企业，装备包含翼型伞衣、伞绳、背带系统和头盔等产品；中游为话湘商俱乐部，是连接滑翔伞上下游的关键；下游为消费者群体。 根据谨慎财务估算，项目总投资16527.53万元，其中：建设投资13688.80万元，占项目总投资的82.82%；建设期利息158.42万元，占项目总投资的0.96%；流动资金2680.31万元，占项目总投资的16.22%。 项目正常运营每年营业收入29300.00万元，综合总成本费用22361.26万元，净利润5083.46万元，财务内部收益率25.65%，财务净现值11275.90万元，全部投资回收期5.03年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 一、项目概述 1、项目名称：滑翔伞项目 2、承办单位名称：xxx集团有限公司 3、项目性质：技术改造 4、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准） 5、项目联系人：林xx 二、项目提出的理由
人力资源方案范文合集 8 篇 为保障事情或者工作顺利开展，往往需要预先制定方案，方案是书面方案，具有内容条理清晰、步骤清晰的特点。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是为大家的人力资源方案 8 篇，欢迎阅读与收藏。 1、公司现有大学生 XX 人，占公司员工总人数的 XX，所占比例较小; 2、XX 年通过招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生 XX 人 (在职)，占 XX 年总招聘人数的 XX，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展， XX 年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数 XX 人，设计占下年度总招聘人数的 XX 以上。 4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人材。 1、现有生产部门 XX 个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。 2、后勤部门，因工程增加，人员相应有所调整，个别部门不变。 3、新工程建立，需要新增编制。 1、未来退休人员的预测 现公司到退休年龄人员 XX 人，其中返聘人员XX 人，相对于公司规模来说，数量相对较少。 2、未来离职人员的预测 人员正常流失率控制在 XX 以里，置换率控制在 XX。离职人员主要集中在生产一线工人。
为满足公司的战略开展要求，对未来人材的需求将集中在技术型人材、经营型人材、财务管理型人材等。 (一)专业型人材 公司估计明年将新增加两到三个工程，初步估计需要具有生产专业技术人员 XX 人摆布。 (二)业务经营型人材 随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经历且具有市场开辟高级经营人材，初步估计业务经营人材 XX 名。 (三)财务管理人材 公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人材XX 名;五、总结 XX 年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训本钱。 1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力开展需求。 2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清晰，无法更好开展工作。整改措施： 1、要根据公司各个不同开展阶段来发展科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员开展及配置目标。 2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清晰准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
人员培训方案范文（19篇） 人员培训方案范文（通用19篇） 人员培训方案范文篇1 一、新任管理人员培训的宗旨 1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。 2根据管理原则，有效地执行管理任务。 3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。 二、新任管理人员培训的主要内容 1管理基础。 2组织原理、原则。 3下属的培育。 4人际关系。 5领导能力。 三、新任管理人员培训实施方法 1授课。 2演练。 3讨论。 4对话。
四、管理人员培训人数及时间安排 新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。 五、管理人员培训具体实施方法 1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。 2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的`基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。 3特定环境下的领导形式： (1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。 (2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。 六、管理人员培训的计划能力训练 训练新任管理人员制订指导下属的计划。 七、领导能力培训 让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。
八、指导方法进行管理人员培训 1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。 2使参加者学、说、写、做，并解释重点。 3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。 4确认参加者是否完全学会。 九、对管理人员培训进行现场培训指导 现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。 十、与下属的交谈法培训 1选择可以轻松交谈的地点。 2选择适当的时机。 3事前收集交谈的信息资料。 4站在下属的立场考虑问题。 5不要用说教的方式和批评性的语气。 6避免将交谈的内容泄露出来。 人员培训方案范文篇2 根据公司年初制度培训计划安排，结合发展规划部《关于加强制度建设和培训贯彻的通知》要求，进一步完善已修订的《管