前台客户登记表
序号客户名称工程地址联系电话来访日期来访人数备注设计师
前台电话记录表
序来电日是否客户来电人来电事件是否反映号期时间姓名至相应人
1□是□ 是
□否□ 否
2□是□ 是
□否□ 否
3□是□ 是
□否□ 否
4□是□ 是
□否□ 否
5□是□ 是
□否□ 否
6□是□ 是
□否□ 否
7□是□ 是
□否□ 否
8□是□ 是
□否□ 否
9□是□ 是
□否□ 否
10□是□ 是
□否□ 否
11□是□ 是
□否□ 否
12□是□ 是
□否□ 否
13□是□ 是
□否□ 否
14□是□是
□否□ 否
15□是□ 是
□否□ 否是否解决是否备注记录人
回访
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
□ 是□是
□ 否□否
求职人员登记表
应聘应聘部门应聘职位应聘日期
姓名性别年龄
生日婚姻状况联系电话
个
健康状况传染病史血型
人
最高学历所学专业毕业学校
资
讯家庭住址家庭电话
现住址身份证号
起止时间教育机构名称学习内容受过奖励
教
育
经
历
工起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因
作
经
历
家与本人关系姓名年龄工作单位
庭
背
景
应您是如何知道本公司的
聘前来求职方式□招聘广告□网上招聘□朋友介绍□自我推荐
资
您过去的最低薪水待遇元 /月您渴望的薪水待遇元/月讯
简述一下您的工作计划
工公司规章方面
作
工作态度方面
计
工作业绩方面
划
个人成长方面
您过去一年读过哪些书
您的人生梦想是什么
其
您认为自己的性格怎样
它
您有哪些爱好及特长
您认为如何才能创业成功
您对本公司有何建议
承本人以上所填信息真实无误，如有虚假情况，本人愿受公司开
诺除及处罚。签名
人才面试记录表
面试时间：年月日时
1外表形象□魅力无穷□比较耐看外
2
表衣着打扮□非常得体□比较得体
印
3言谈举止□亲切随和□彬彬有礼像
4性格印象□很外向型□外向居多
1表达能力□非常好□还可以
交
2
流普通话水平□很标准□一般水平
记
3知识面□非常丰富□还可以
录
4语言艺术□风趣幽默□严谨务实
1市场行情□了如指掌□比较了解专
2材料行情□了如指掌□比较了解业
知
3工艺流程□了如指掌□比较了解识
4创新思维□非常活跃□比较活跃笔1答题得分□90 分以上□ 80~90 分试
2文字书写□优雅工整□还可以
机
试
3机试得分□90 分以上□ 80~90 分记
录4电脑水平□非常好□一般1理论水平□非常丰富□还可以
管
2实际经验□非常丰富□还可以
理
水3创新能力□很有创意□创意离奇
平
4执行能力□创造性执行□严格执行
1综合评价□人才难得□可以胜任面
2复试时间□一周之后□三天之后试
结3上岗时间□立即上岗□一周之内果
4通知时间□一周之后□三天之内
面试人：□一般□形象很糟□平凡朴实□很不得体□比较拘谨□粗俗不堪□内向居多□很内向型□一般□结结巴巴□带有方言□方言很重□一般□贫乏
□平凡□差强人意□了解一点□一片空白□了解一点□一片空白□了解一点□一片空白□一般□较为呆板□ 60~80 分□ 60分以下□一般□潦草不堪□ 60~80 分□ 60分以下□懂一点□一点不懂□一般□一片空白□一般□一片空白□一般创意□毫无创意□执行乏力□无能为力□能力一般□不堪录用□三天之内□不再复试□一月之内□一月以后□一天之内□立即通知
人员外出请假登记表
序日期外出/请外出地址事件是否经主预计返实际返签名号假 /时间管批准回时间回时间
员工每日外出或请假需要经主管同意并且需要在前台登记记录，超过返程的时间仍未回来的需要打电话通知
前台说明缘由。
部门物品申购单
申请部门申请日期年月日
序申购物品名称规格型号用途需要日期申请部门主管签字总经理审核
序客地址电话报修内容是否反工程部处是否告维修维修回访意号户映工程理意见及知客户人员结果见名部计划工程维
称修计划
1□ 是□ 是□ 满意
□ 否□ 否□ 不满
意
2□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
3□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
4□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
5□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
6□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
7□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
8□ 是□ 是□满意
□ 否□ 否□ 不满
意
客户的意见一定要在第一时间反馈给相关部门，并且得到相关部门的答复后要第一时间反馈通知给客户。
客户姓名客户地址
投诉时间联系电话
□ 售中□ 保修期内□ 保修期后投诉内容：
记录人 /日期
处理意见：
处理人 /日期
处理结果：
经办人 /日期
楼盘调查表
家装顾问： _____________
楼盘名称所在城区调查日期
详细地址
乘车路线
楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘
楼盘均价元 /m2最高房价元 /m2最低房价元 /m2房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房
总栋数其中
总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅
建筑日期开盘日期交房日期
开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人
物业公司负责人
现场负责人手机号码物业电话
销售状况
入住状况
销售动态
小区动态
合作装饰公司
小区提前营销计划表
小区名称小区户数交房日期
提前理由
提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期
工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员
人员安排
完全理由
客户资源
开发商资源
现有资源
物业资源
其它资源
操作方法
操作步骤
投入产出
详细分析
楼盘交房顺序一览表
月份交房日期小区名称交房交房地点交房楼号交房是否重点
天数户数攻坚对象
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
□是□否
交房小区营销计划表
小区名称小区户数交房日期
营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑
工作内容
交房前一周内
人员安排
工作目标
工作内容
交房期间
人员安排
工作目标
工作内容
交房后一周
人员安排
工作目标
工作内容
交房后
2-3 个月内人员安排
工作目标
激励措施
优惠政策
总签单量目标户总签单额目标万元小区排名目标第
蹲点小区每周装修动态记录表
家装顾问： _____________
小区名称交房第几周装修总户数
我公司总开工户最高开工公司最高公司开工户公司名称开工户数客户档次占比例其它补充说明
小区本周重要动态
家装业务计划记录表
______月份姓名____________
请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。
优秀家装营销人员就是这样不断行动不断训练不断服务不断提高的！
编号客户姓名小区及房屋地址联系电话讲解时间及地点讲解效果及结果
家装顾问： _____________
序客户姓名小区名称楼号房号电话号码号码来源客户说明记录时间
家装顾问： _____________客户姓名客户地址
客户状态□新客户——>□淘汰—— >□意向客户——
□淘汰—— >□签单客户——>□老客户——>□淘汰—— >□订单客户—— >□为我们介绍新客户
>
客户阶段跟进服务时间跟进服务内容
家装顾问： _____________年月日
序客户姓名客户类型跟进方式跟进内容跟进结果
说明：
客户类型是指客户是新客户、意向客户、还是签单客户、老客户；跟进形式是指用电话、短信、
QQ、邮件还是见面跟进等形式；跟进内容是本次跟进的目的，如促成量房、促成订单、促成签单、促
成转介绍；跟时结果是指客户对你中进的目的的反馈。
家装顾问： _____________
序姓名性别具体特征电话号认识地点认识时间备注
码
家装顾问： _____________人脉姓名人脉角色跟进日期跟进形式跟进内容
说明：人脉角色是指该人脉与你的关系，或他的职称，如家居同行、物业经理、小区保安??
家装顾问： _____________
设计师跟进客户跟进日期设计师□前期咨询—— >□现场量房—— >□订单洽谈—— >□方案设计—— >工作阶段□签单沟通—— >□工程施工—— >□工程竣工—— >□成为老客户
设计师目前
工作及反馈
设计师跟进客户跟进日期设计师□前期咨询—— >□现场量房—— >□订单洽谈—— >□方案设计—— >工作阶段□签单沟通—— >□工程施工—— >□工程竣工—— >□成为老客户
设计师目前
工作及反馈
设计师跟进客户跟进日期设计师□前期咨询—— >□现场量房—— >□订单洽谈—— >□方案设计—— >工作阶段□签单沟通—— >□工程施工—— >□工程竣工—— >□成为老客户
设计师目前
工作及反馈
设计师跟进客户跟进日期
设计师□前期咨询—— >□现场量房—— >□订单洽谈—— >□方案设计—— >工作阶段□签单沟通—— >□工程施工—— >□工程竣工—— >□成为老客户
设计师目前
工作及反馈
设计师跟进客户跟进日期设计师□前期咨询—— >□现场量房—— >□订单洽谈—— >□方案设计—— >工作阶段□签单沟通—— >□工程施工—— >□工程竣工—— >□成为老客户
设计师目前
工作及反馈
设计师跟进客户跟进日期设计师□前期咨询—— >□现场量房—— >□订单洽谈—— >□方案设计—— >工作阶段□签单沟通—— >□工程施工—— >□工程竣工—— >□成为老客户
设计师目前
工作及反馈
客户登记卡 客户姓名登记日期身份证号 工程地址 联系电话预计装修日期房型结构使用面积初步估算造价看样板房与否通过何种途径前来 客户提示记录
市场部人员设计师设计总监 客户授权书 尊敬的客户： 感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计 师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。 序号控制点明细请客户确认打勾确认 1 施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□ 2 施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□ 3 基础工作检查记录需要参加□不需要参加□
4 公司购买主要材料品牌确认单1 需要参加□不需要参加□ 5 水路试水情况记录需要参加□不需要参加□ 6 水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 7 电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 8 基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 9 中期预决算单需要参加□不需要参加□ 10 中期缴款通知单需要参加□不需要参加□ 11 防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□ 12 公司购买主要材料品牌确认单2 需要参加□不需要参加□ 13 施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□ 14 油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□ 15 安装项目检查记录需要参加□不需要参加□ 16 工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□ 17 质量整改通知单需要参加□不需要参加□ 18 工程竣工决算单需要参加□不需要参加□ 19 尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□ 20 客户综合评价表需要参加□不需要参加□1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加， 并在相关的记录上签字确认。 2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人 有权组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。
水料 1 PVC排水管 如果对自己室内的排水设置不满意或达不到洁具所许要求就需要 PVC排水管 (1) 50PVC排水管 5元/米（优质） (2) 50PVC排水管45度等径弯头 3元/个（优质） (3) 50PVC排水管90度等径弯头 3元/个（优质） (4) 50PVC排水管90度等径三通 4元/个（优质） (5) PVC排水管胶 3/瓶 (6)UPVC排水管胶 4/瓶(用于UPVC粘接.效果更好) 2 PP-R热熔热水管 用于室内供水管道和室内热水管道.PP-R分为冷水管和热水管之分.热水管的性能的价格高于冷水管.大多用户都选择用热水管代替冷水管.避免材料浪费. (1) 20PP-R热熔热水管 6元/米（金德） (2) 20PP-R热熔90度等径弯头 3元/个（金德） (3) 20PP-R热熔45度等径弯头 3元/个（金德） (4) 20PP-R热熔等径三通 3元/个（金德） (5) 20PP-R热熔等径管估 3元/个（金德） (6) 20PP-R热熔过管弯 3元/个（金德）
(7) 20PP-R热熔内牙弯头 12元/个（金德） (8) 20PP-R热熔内牙三通 12元/个（金德） 金德管业网址点击进入 (9)20PP-R丝堵 0.5元/个 (10)52钢钉 5元/合(用于固定冷热水管) (11) 四分400MM高压软管 12/根(用于连接冷热水管测压用)(日丰) (12) 四分铜短丝 2 个 3元/个(用于连接冷热水管测压用) (13) 生料带 4 卷 2元/卷(密封连接用) 电料 1塑铜线 改造电路用.按照用电量.空调用4 平方.照明和插座用2.5平方宜. 照明和插座线路分别分为相线(俗为火)零线.地线分别.使用电线应分色购买. (1) 2.5平方塑铜 2.3元/米 (海燕) 天津市海燕电线电缆制造有限公司点击进入 2 网线 用于组建计算机局域网计算机局域网中的双绞线可分为非屏蔽双绞线(UTP)和屏蔽双绞线(STP)两大类：现在使用的UTP可分为3类、4类、五类和超五类四种。其中：3类UTP适应了以太网(10Mbps)对传输介质的
公司装修工作计划表 20__年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，___深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但___公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ 20__年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。 20__年是___深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司20__“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司战略规划和市场发展潜力将__市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20__年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
客户登记卡 客户姓名登记日期 身份证号 工程地址 联系电话预计装修日期 房型结构使用面积 初步估算造价看样板房与否 通过何种途径前来 客户提示记录 市场部人员设计师设计总监
客户授权书 尊敬的客户： 感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保 施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。 序号控制点明细请客户确认打勾确认 1施工图现场设计交底单需要参加□不需要参加□ 2施工前现场原状交底单需要参加□不需要参加□ 3基础工作检查记录需要参加□不需要参加□ 4公司购买主要材料品牌确认单1需要参加□不需要参加□ 5水路试水情况记录需要参加□不需要参加□ 6水路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 7电路隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 8基层结构隐蔽工程验收记录需要参加□不需要参加□ 9中期预决算单需要参加□不需要参加□10中期缴款通知单需要参加□不需要参加□11防水蓄水情况记录需要参加□不需要参加□12公司购买主要材料品牌确认单2需要参加□不需要参加□13施工项目工艺检查记录需要参加□不需要参加□14油漆施工前保护检查记录需要参加□不需要参加□15安装项目检查记录需要参加□不需要参加□16工程竣工质量验收单需要参加□不需要参加□17质量整改通知单需要参加□不需要参加□18工程竣工决算单需要参加□不需要参加□19尾款缴款通知单需要参加□不需要参加□20客户综合评价表需要参加□不需要参加□ 1 、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在 相关的记录上签字确认。 2 、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12 小时后，有关责任人有权 组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。
装饰公司工作计划表 【篇一：装饰公司年度工作计划】 2012年度工作计划 时光荏苒，转眼间到了2011年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门 工作计划如下： 一：市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为 公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完 成： （1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建 立。市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年 以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。公 司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发 任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。 （2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。 （3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户 到公司进行更详细的了解与认知。二：设计部 设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此 在新一年里，设计部将做出以下调整：
（1）设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实， 客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一 年里，设计部计划招聘设计师两人 （两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装 潢或相近专业毕业生）。招 聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年 后正式上班前十日入职， 培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外， 还要结合市场部准确了解 到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场 部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。 （3）据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部 在市场部完善的基础上，计划第一个 月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三 十个准客户的反馈信息量， 设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确， 相比市场客户竞争少等优 势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数 为两个；公司熟人，熟人 介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推， 设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各 部门工作协调稳定后，设 计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。三：工程部 (1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。 (2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施 工队签订长期的合作合同，利于公司管理。 (3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传 力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程， 突出独特的企业文化和施工 理念。 四：公司内部管理整改方案：
客户登记卡 客户授权书 尊敬的客户： 感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师，工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。
甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方 ------------------------------------- 住宅装饰设计一事达成如下协议； 一、设计概况 甲方自愿将位于住宅 ------室 ------ 厅，建筑面积为 --------㎡，委托给乙方进行整体规划 设计。 二、设计要求
甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。 三、设计费用 乙方以---------元/m 2收取设计费，该住宅设计费总价为￥------------元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。 四、设计期限 该套施工图设计有效日期--------天，即-------年------月-----日至-------年-------月-----日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延） 五、付款方式 本委托书甲乙双方认可签字后，甲方即支付设计费总额的60%的设计订金，即 --------------------- ；￥-----------元，乙方进行全套电脑平面布置图、立面布置图及施工图全套 设计，乙方在该协议规定期限内完成设计，通知甲方看图并详细讲解。甲方应将设计费余款，即---------------------；￥-----------元，一次性付给乙方后，乙方才将全套图纸交给甲方。甲方未付足全部设计费，不得以任何理由或形式将已认可的施工图纸带离公司。设计方案甲方若不满意，乙方无条件退还全部设计费。 六、如果甲方委托乙方施工，以上设计费减免50%，已交的全额设计费的50%将抵减首期工程款。 七、以上各款未尽事宜，双方协商解决。 八、本合同一式两份，双方各持一份，双方签章之日起生效。
前台客户登记表 序号客户名称工程地址联系电话来访日期来访人数备注设计师
前台电话记录表 序来电日是否客户来电人来电事件是否反映号期时间姓名至相应人 1□是□ 是 □否□ 否 2□是□ 是 □否□ 否 3□是□ 是 □否□ 否 4□是□ 是 □否□ 否 5□是□ 是 □否□ 否 6□是□ 是 □否□ 否 7□是□ 是 □否□ 否 8□是□ 是 □否□ 否 9□是□ 是 □否□ 否 10□是□ 是 □否□ 否 11□是□ 是 □否□ 否 12□是□ 是 □否□ 否 13□是□ 是 □否□ 否 14□是□是 □否□ 否 15□是□ 是 □否□ 否是否解决是否备注记录人 回访 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否 □ 是□是 □ 否□否
求职人员登记表 应聘应聘部门应聘职位应聘日期 姓名性别年龄 生日婚姻状况联系电话 个 健康状况传染病史血型 人 最高学历所学专业毕业学校 资 讯家庭住址家庭电话 现住址身份证号 起止时间教育机构名称学习内容受过奖励 教 育 经 历 工起止时间工作单位名称工作职位工资待遇离职原因 作 经 历 家与本人关系姓名年龄工作单位 庭 背 景 应您是如何知道本公司的 聘前来求职方式□招聘广告□网上招聘□朋友介绍□自我推荐 资 您过去的最低薪水待遇元 /月您渴望的薪水待遇元/月讯 简述一下您的工作计划 工公司规章方面 作 工作态度方面 计 工作业绩方面 划 个人成长方面 您过去一年读过哪些书 您的人生梦想是什么 其 您认为自己的性格怎样 它 您有哪些爱好及特长 您认为如何才能创业成功 您对本公司有何建议 承本人以上所填信息真实无误，如有虚假情况，本人愿受公司开 诺除及处罚。签名
客户登记卡
客户授权书 尊敬的客户： 感谢您选择了陕西志和装饰工程有限公司。请您授权设计师， 工程经理，工程监理为您的家庭装修服务。为了确保 施工质量和工期，本公司采取了最先进的流程控制管理方法，很多控制点需要您的参加和签字确认，衷心希望得到您的支持和协助。以下是施工控制点明细，请您在需要亲自参加的控制点后打勾确认。 1、有关责任人将根据您的需要提前通知您参加相关验收，请您抽出宝贵时间参加，并在相关的记录上签字确认。 2、当您因其他原因无法按时参加相关验收时，在您接到通知12小时后，有关责任人有权 组织相关验收，并在相关的记录上确认签字。该验收控制点视同您同意通过。 （本人同意上述授权）客户签字:
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基础工作检查记录 填表日期年月日
装饰设计委托书 甲方：-------- 乙方：-------- 甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方 ---------------- 住宅装饰设计一事达成如下协议； 一、设计概况 甲方自愿将位于住宅一室一厅，建筑面积为一m2,委托给乙方进行整 体规划设计。 二、设计要求 甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。施工图设计完毕，甲 方可提出修改，至满意为止。 三、设计费用 乙方以―― 元/m2收取设计费，该住宅设计费总价为Y 元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。 四、设计期限 该套施工图设计有效日期---—天，即—年—月—日至—年—月— 日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）