小企业管理网考资料1312
单选题（共10题，共20分）
1. A公司是年净收益200万元的小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为( A)万元．
A 1000
B 40
C 100
D 400
2. 爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B ）。
A 宏观环境制约型危机
B 供应危机
C 品牌危机
D 产品质量危机
3. 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B ）。
A 制定一份完美的工作计划
B 制定一份完美的商业计划
C 制定一份完美的发展计划
D 制定一份完美的战略计划
4. 不完全市场是指（B ）。
A 完全竞争市场
B 垄断竞争市场
C 完全垄断市场
D 寡头市场
5. CRM是指以下哪种电子商务活动？（A ）
A 客户关系管理
B 企业资源计划
C 供应链管理
D 企业网络营销
6. 产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B）。A 模仿型
B 改进型
C 换代型
D 全新型
7. 创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括( A)。
A 财务状况、市场状况以及出售原因
B 效益状况、市场状况以及出售原因
C 财务状况、产品销售渠道以及出售原因
D 企业形象以及出售原因
8. “戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新方法是（A ）。
A 工业化－亲密关系法
B 无形服务和有形展示相结合法
C 服务内容加减法
D 个性化服务法
9. 电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具有人工智能的第五代，这属于产品创新类型的（C ）。
A 模仿型
B 改进型
C 换代型
D 全新型
10. 对中小企业的划分没有（D ）的限制。
A 行业
B 规模
C 人数
D 所有制
11. 对于香水和昂贵的小汽车来说，应采用（C ）技巧。
A 心理定价
B 品质定价
C 威望定价
D 激励定价12. 对于传统产业领域的小企业，处于成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（D ）。
A 企业扩张战略
B 产业化发展战略
C 紧缩性战略
D 国际化战略13. 对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D）。
A 模仿型
B 改进型
C 换代型
D 全新型14. ERP发展的第一个阶段是（A）。
A MRP阶段
B 闭环MRP阶段
C MRPⅡ阶段
D CRM阶段
15. 个人独资企业最显著的特点是（A ）。
A 组建和终止快捷
B 创建成本低
C 税后利润归个人所有
D 决策权集中
16. 根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地
位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A )。
A 联合竞争型经营战略
B 依附型经营战略
C 产业结构导向型经营战略
D “夹缝”发展型经营战略
17. 购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，( C)项不属于审查范围。
A 财务状况
B 市场状况
C 员工知识结构
D 出售原因
18. 供应链设计应以( B)为起点。
A 核算利润
B 顾客需求
C 降低物流成本
D 缩短运输时向
19. 后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的（C ）。
A 修剪
B 规模收缩
C 范围收缩
D 市场收缩
20. 家族企业最显著的特征是( D)。
A 创业成本较低
B 创始人是企业主要决策者
C 心理契约成本较低
D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性
21.理与企业法规的关系体现在（B ）。
A 法律、道德体现了强制性和外在性
B 道德比法律有更广泛的渗透性
C 道德可以作为维护法律的威慑力量
D 法律对不道德行为予以追究
22. 美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格，在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是（D）。
A 服务质量创新法
B 无形服务和有形展示相结合法
C 服务内容加减法
D 个性化服务法
23. 企业内部专门从事法律事务的工作人员是（D ）
A 副总经理
B 总会计师
C 总经济师
D 法律顾问
24. 企业分析创业机会的第一步是(D )。
A 资料分析
B 组建管理团队
C 获取风险投资
D 市场调研
25. 企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（A）
A 经济进化论
B 不完全市场理论
C 规模经济理论
D 产业分工理论
26. “人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”，这反映的是人力资源的（C ）特点。
A 稀缺性
B 时效性
C 无限性
D 周期性
27. 日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪，省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能，使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜，从而牢固地占领市场。这种低成本战略是（A）。
A 简化产品
B 改进设计
C 节约原材料
D 降低管理费用
28. 使小企业创业成功率提高的创业方式是（A）。
A 特许经营
B 家族企业
C 购买现存企业
D 创建新企业
29. 商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（B ），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
A 封面
B 扉页
C 目录
D 内容30. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B ）特征。
A 消逝性
B 偶然性
C 普遍性
D 灵活性
31. 通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（C ）。
A PETS法
B BCG法
C SWOT法
D 麦肯锡法
32. 通常，小企业成长期面临的最主要危机是（C ）。
A 资金短缺
B 体制危机
C 财务危机
D 管理危机
33. 我国《合伙企业法》只承认（B ）形式。
A 有限合伙
B 普通合伙
C 隐名合伙
D 其他
34. 我国资产负债表的格式是（C ）。
A 报告式
B 多步式
C 账户式
D 单步式
35. 我国会计制度规定的利润表采用（C）结构。
A 账户式
B 报告式
C 多步式
D 并列式
36. 小企业的经营理念确定以后，是（B ）的。
A 一成不变
B 不断发展变化
C 灵活多变
D 不断退化
37. 小企业选聘人才的首要原则是（C ）。
A 内部优先
B 知人善任、择岗定人
C 德才兼备
D 不拘一格，能力至上
38. 小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（C ）。
A 进行市场细分
B 有效的市场促销
C 选准利基市场
D 准确的市场定位
39. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（A ）。
A 互补性
B 替代性
C 交叉性
D 独立性
40. “小企业的员工都应该是多面手，能够掌握多种技能”体现了小企业人力资源开发战略的（D ）原则。
A 实用性
B 适用性
C 连续性
D 综合性
41. 小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（D）是最好的方法。
A 同样的质量，较低的价格
B 同样的质量，同样的价格
C 同样的质量，更好的价格
D 更好的质量，较低的价格42. 小企业在创业阶段最为适用的战略是（C ）。
A 不细分战略
B 多方位细分战略
C 单一细分战略
D 组合细分战略
43. 小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( C)。
A 能力测试
B 工作情景模拟
C 面试
D 品行鉴定
44. 小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小企业的（A ）。
A 专门化战略
B 市场细分战略
C 目标市场战略
D 地区化战略
45. 狭义的竞争优势就是小企业的（A ）。
A 市场优势
B 比较优势
C 核心竞争力
D 内部管理优势
46. 小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(B )的形式创业
A 购买一家现存企业
B 创建一家同行业的新企业
C 购买特许经营权
D 进入家族企业
47. 下列不是利润表的组成要素是（A ）。
A 资产
B 收入
C 费用
D 利润
48. 下列指标中，（C ）是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
A 资产负债率
B 产权比率
C 速动比率
D 利息周转倍数
49. 下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。
A 资产总额
B 员工人数
C 生产产品的类型
D 销售额
50. 下列营销组合因素中, 能够直接产生收入的途径是（C ）。
A 分销渠道
B 广告
C 定价
D 销售促进
51. 下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( C)。
A 管理模式
B 技术设备
C 经营自主权
D 商标
52. 以下不属于网络营销主要特征的是（C ）。
A 信息化
B 智能化
C 经济化
D 自动化
53. 由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是（）。
A 风险
B 危机
C 灾害
D 效果54. 最早产生的、也是最简单的组织形式是（A）。
A 个人独资企业
B 合伙企业
C 有限责任公司
D 股份有限公司
55. （C ）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。
A 熟悉品牌
B 偏好品牌
C 忠诚品牌
D 高忠诚度品牌
56. ( D)是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
A 企业法人登记
B 营业登记
C 开业申请
D 企业登记注册
57.（B ）是人本管理的最低层次。
A 决策沟通
B 情感沟通
C 自主管理
D 企业文化
58. （B）方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。
A 举办技术讲座
B 师傅带徒弟
C 轮岗培训
D 定期业务交流
多选题（共15题，共45分）
1. 按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括（A,B,C ）。
A 供应危机
B 财务危机
C 品牌危机
D 战略危机
E 组织危机
2. 按照企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有（B,C,D ）。
A 财务危机
B 战略危机
C 组织危机
D 职能危机
E 供应危机
3. 波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式：（A,C ）。
A 成本领先
B 人力资源
C 标新立异
D 企业文化
E 经营管理
4. 本教材将小企业创新的基本内容概括为：（B,C ）。
A 制度创新
B 技术创新
C 管理创新
D 服务创新
E 思想创新
5. 从受许人的角度来看，特许经营的缺点有( A,D,E)。
A 经营方式没有自主权
B 投资风险大
C 受许人很难得到指导和培训
D 必须支付昂贵的特许经营费
E 必须接受统一的供货价格
6. 创业机会具有自身独到的特征，比如（B,C,D）。
A 灵活性
B 偶然性
C 普遍性
D 消逝性
E 多变性7. 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（A,B,C,D,E ）。
A 数量多、分布广
B 体制灵活、组织精干
C 管理水平相对较低
D 产出规模小、竞争力弱
E “家族”色彩浓
8. 导致创业团队分裂的主要矛盾有（A,B,C,D ）。
A 有些成员的能力不适应企业的发展
B 团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致
C 团队成员的性格、个性、兴趣不合
D 创立初期缺乏一个明确的利润分配方案
E 企业经营失败
9. 对小企业行业选择进行分析的代表人物有（A,B,C,D）。
A 施太莱
B 官俊荣
C 莫斯
D 太田一郎
E 熊彼特
10. 对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如（B,C,E ）。
A 模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的
B 小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争
C 对于小企业而言，好的商业机会已经消失了
D 小企业应选择适合自身发展的企业
E 小企业应选择成长迅速的行业
11. 反映小企业流动资产管理能力的指标包括（A,B,C,D ）。
A 应收账款周转天数
B 应收账款周转率
C 存货周转天数
D 存货周转率
E 总资产周转率
12. 购买现存企业的缺点有( A,B,C,D)。
A 可能受原企业不良形象的影响
B 若原企业效益差，增加贷款的难度
C 企业文化难以改变
D 厂房设备老旧
E 无法享受政府的某些政策
13. 个人独资企业的优点体现为（A,B,C,D,E ）。
A 组建和终止容易
B 创建成本低
C 税后利润归个人所有
D 决策权完全集中于企业主
E 没有信息披露的限制
14. 各国界定小企业普遍采用的指标有（B,C,E ）。
A 利润额
B 从业人数
C 销售额
D 固定资产额
E 资产总额
15. 供应链中流动的资源有（A,B,E ）。
A 物流
B 信息流
C 需求流
D 客户流
E 资金流
16. 根据我国公司法规定，公司具有如下特征（A,B,C,D,E）。
A 是依法设立的社会经济组织
B 是企业法人
C 所有权归股东所有
D 决策权最终由股东共同控制
E 以营利为目的的法人团体
17. 根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（A,B,D,E）。
A 服务性产业
B 手工制品业
C 大型机械制造业
D 原料来源分散的行业
E 生产地区性产品的产业
18. 根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是（A,B,C,D,E ）。
A 生产新产品
B 使用新技术
C 开辟新市场
D 采用新的组织形式
E 发现和控制原材料的新来源
19. 广告目标的类型有（A,C,D）
A 通知型广告目标
B 展露型广告目标
C 说服型广告目标
D 提醒型广告目标
E 智能型广告目标
20. 合伙企业的缺点主要有（A,B,C,D,E ）。
A 普通合伙人的无限连带责任
B 潜在的个性和权利冲突
C 企业寿命不会太久
D 产权流动、企业规模和融资能力受限制
E 合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高
21. 家族企业的特征有(A,B,D )。
A 人文色彩浓厚
B 以创始人为核心组成企业决策中心
C 难以有较大规模的发展
D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性
E 管理经营比较规范
22. 交易费用是指一系列制度成本，包括（A,B,C,D,E ）。
A 谈判成本
B 实施契约的成本
C 监督管理成本
D 信息成本
E 界定和控制产权的成本
23. 结合我国实际，小型企业的管理应该坚持以下原则( B,C,D,E)。
A 尽可能任用家族成员，以保证忠诚度
B 建立合理的董事会决策制度
C 聘用专业化管理队伍
D 逐步实现决策民主化
E 明确家族成员的股权占有状况
24. 可以用来评价小企业发展的指标是（A,B,C,D ）。
A 员工数量
B 资产规模
C 销售额
D 竞争能力
E 固定资产投资额
25. 迈克尔?波特在《竞争优势》一书中，对行业中的竞争力量进行了分析，这些力量是：（B,C,D,E）。
A 行业外的竞争
B 潜在进入者的威胁
C 供应商的讨价还价能力
D 购买商的讨价还价能力
E 替代产品的威胁
26. 美国学者麦卡锡将企业可以控制的主要营销管理手段分为（A,B,D,E）。
A 产品
B 价格
C 广告
D 促销
E 地点
27. 面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有（A,C,E ）。
A 全面降低成本
B 借鉴泰罗的科学管理方法
C 调整企业战略
D 改革管理体制
E 引进人才
28. 企业人才培训主要包括三方面, 分别是(B,C,D )。
A 自主培训
B 技能培训
C 知识培训
D 态度培训
E 文化培训
29. 企业家创业的劣势包括( A,C,D,E)。
A 工作压力大、负担重
B 成功的机率很低
C 工作时间长
D 管理工作繁杂
E 随时准备承受经营失败的风险
30. 企业管理制度创新可以分为两种：（A,D ）。
A 内部制度创新
B 薪酬制度创新
C 财务制度创新
D 外部制度创新
E 会计制度创新
31. 如果你是一个小企业家，你会选择的行业有（A,B,C,D ）。
A 印刷行业
B 模具制造
C 乐器制造业
D 衣帽制造业
E 大理石制造业
32. 人力资源的特点包括（A,B,D,E ）。
A 战略性
B 稀缺性
C 独立性
D 周期性
E 时效性
33. 商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括（A,B,C,E ）。
A 独特性
B 管理团队
C 财务规划
D 内部的管理制度
E 风险和退出
34. 实行双重课税的组织形式为（C,D ）。
A 单一业主制
B 合伙企业
C 有限责任公司
D 股份有限公司
E 合资企业
35. 市场细分的客观基础是（B,E）。
A 竞争的激烈化
B 市场需求的差异
C 产品供应的多样化
D 资源的多样化
E 购买者的差异
36. 商业计划的外部使用者包括（C,D,E）。
A 管理团队
B 雇员
C 顾客
D 供应商
E 投资者
37. 逃税、避税、节税的区别在于（A,C）。
A 逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的
B 避税是违法的，节税是不违法的
C 逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力
D 对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩
E 逃税是不道德的，避税是政策予以鼓励的
38. 网络渠道的主要功能有（A,C,D ）。
A 订货功能
B 宣传功能
C 结算功能
D 配送功能
E 验货功能
39. 下列选项中，（C,D ）属于研究创业机会。
A 制定创业计划
B 环境分析
C 市场调研
D 案头分析
E 行业分析
40. 下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是( C,D)。
A 石化
B 钢铁
C 纺织品
D 副食品
E 汽车制造业
41. 下列战略中属于小企业的职能战略的有（A,C,E ）。
A 市场营销战略
B 增长战略
C 研发战略
D 维持战略
E 人力资源战略
42. 下列属于广义电子商务基本功能模块的是（A,B,C,D,E ）。
A 企业资源计划
B 客户关系管理
C 初级网络营销
D 电子商务基础
E 供应链管理
43. 小企业常用的经营方式主要有（C,D,E）。
A 规模化经营
B 集团化经营
C 利基经营
D 差异化经营
E 特许经营
44. 小企业进入成长阶段后，可以采取的技术创新战略有（B,C,E）。
A 市场领先战略
B 市场渗透战略
C 市场竞争战略
D 企业扩张战略
E 产品或服务开发战略
45. 小企业可获得的商业信用多种多样，常见的有（A,C,D）。
A 应付账款
B 应交税金
C 商业票据
D 预收账款
46. 小企业存在与发展的基本理论包括（A,B,C,D ）
A 经济进化论
B 不完全市场理论
C 规模经济理论
D 产业分工理论
E 交易费用理论
47. 小企业在发展过程中，需要大量的资金，因此它必然要承担一定的投资风险，如（A,C,E ）。
A 利率风险
B 价格风险
C 流动性风险
D 财务风险
E 购买力风险
48. 小企业内部的人才可以划分为（A,B,D,E ）。A 实干家
B 创新者
C 工匠
D 多面手
E 缜密型人才
49. 小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（A,B,D ）。
A 人才所具有的一定的专业知识或基本素质
B 公司的整体策略
C 外部专家的支持
D 整体的协调一致
E 同相关企业的合作关系
50. 小企业选聘人才常用的渠道有（A,B,C,D ）。
A 就业服务机构
B 广告招聘
C 内部选拔
D 个人推荐
E 咨询机构
51. 小企业采取差异化战略时，应注意的事项：（A,D,E ）。
A 处理好产品的差异化与成本之间的关系
B 在各方面都要进行差异化
C 成本费用不会影响差异化的进行
D 运用专利权保护自己
E 处理好服务的差异化与成本之间的关系
52. 小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有（B,D,E ）。
A 产业化发展战略
B 稳定性战略
C 新产品战略
D 转移战略
E 紧缩性战略
53. 小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。主要包括以下几项内容：A,C,D,E
A 经营管理优势
B 工作环境优势
C 人力资源优势
D 财务管理优势
E 技术创新优势
54. 小企业在市场中必须承担的风险有（A,C,D ）。
A 经营风险
B 突发性风险
C 财务风险
D 投资风险
E 反垄断风险
55. 小企业往往根据市场环境和自身条件, 选择下列(A,C,E )经营战略中的一种。
A 地区资源导向型
B 无差异型
C 产业结构导向型
D 低成本经营战略
E “夹缝”发展型
56. 小企业创立之前所进行的市场调研，应该达到以下目的（A,B,C,D,E）。
A 对市场细分，明确目标市场
B 评估市场容量
C 了解竞争对手的基本情况
D 确定合理价位
E 了解相关产品或服务的情况
57. 小企业的资产管理能力分析包括（A,C,D ）。
A 流动资产管理能力分析
B 偿债能力分析
C 固定资产管理能力分析
D 总资产管理能力分析
E 利息周转倍数分析
58. 小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源包括（A,B,C,D,E ）。A 与有关大专院校建立技术协作关系
B 聘请专业技术或管理人员
C 聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导
D 与有关大中型企业联合开发技术或产品
E 聘请离退休人员
59. 小企业考察拟聘用人员的方式有（A,B,C,D ）。
A 面试
B 能力测试
C 品行鉴定
D 工作情景模拟
E 上级部门推荐
60. 一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指
（B,C,D,E）。
A 管理团队
B 律师
C 生产技术专家
D 会计师事务所
E 市场营销专家
61. 一般来说，当某产品属（A,C,D,E ）的情况下，顾客对价格的敏感程度高。
A 非基本需求
B 可替代程度低
C 支出额相对较大
D 价格认同度较低
E 可替代程度高
62. 一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一张总日程表，并列出（A,B,C,D,E）等事项。
A 必须完成的任务
B 优先度
C 负责人
D 任务开始时间
E 任务完成时间
63. 一个好的利基市场应该具备以下特点：（A,B,C,D,E ）。
A 市场需求足够大
B 市场有潜力
C 市场是空白的
D 小企业可以获利
E 小企业掌握足够的资源
64. 一份完整的商业计划书的格式应包括（A,B,C,D,E）。
A 封面
B 扉页
C 目录
D 内容
E 附录
65. 以下选项中，（A,C,D,E ）属于小企业经常采用的专门化战略。
A 消费群体专门化
B 产业专门化
C 地理区域专门化
D 经营特色专门化
E 产品专门化
66. 与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（A,B,D,E ）。
A 现有企业间的竞争
B 购买者的讨价还价能力
C 联盟者的加盟
D 替代产品的威胁
E 潜在进入者的威胁
67. 与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为（A,B,C,D ）。
A 自主性
B 灵活性
C 冒险性
D 集团性
E 稳妥性
68. 影响消费者购买行为的个人因素主要包括（A,B,D,E）。
A 年龄
B 生命周期阶段
C 社会角色
D 生活方式
E 职业
69. 在企业的道德规范建设中应主要考虑（A,C,E ）。
A 领导的性质
B 法律环境
C 对员工的引导
D 社会环境
E 企业文化的基本价值取向
70. 摘要是商业计划的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（A,C,D,E ）。
A 报价
B 企业的组织结构
C 商机和战略
D 竞争优势和盈利能力
E 企业理念和特征的描述
71. 职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用于多个方面，如（A,B,C,D ）。
A 员工招聘
B 绩效考评
C 薪酬设计
D 员工培训
E 能力测试
72. 资产负债表的三大要素是（A,C,E ）。
A 资产
B 流动资金
C 负债
D 利润
E 所有者权益
判断题（共10题，共20分）
1. 参观考察是小企业经营者能力开发的途径之一。√
2. 创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。√
3. 创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。×
4.创业者要想获得成功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应该具有一定的能力。√
5. 从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。√
6. 低成本战略只对大公司有效，因为大公司可以追求规模经济，降低成本。×
7. 对于小企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。√
8. 对小企业最具吸引力的行业，必定是成长最迅速的行业×
9. 多利基市场营销能为小企业发展提供更多的选择，保证小企业原有的竞争优势持续下去。√
10. 定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。×
11. 电子商务就是网络营销。×
12. 法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。×
13. 法人企业的出资人一般对企业债务负连带责任。×
14. 管理创新是企业创新的基础，技术创新是企业创新的保证。×
15. 规避风险就是“居安思危”。×
16. 合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。×
17. 核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。×
18. 核心主导的创业团队是先有创业团队后有创业点子，而群体性创业团队则是先有创业点子再有创业团队。×
19. 横向联合经营是指大企业将产品的部分零部件、工艺或服务，层层转包给小企业的一种生产方式。×
20. 家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人而设，所以家族企业很难发展成为国际领先的跨国企业。×
21. “机不可失，时不再来”这句话形容创业机会具有风险性。×
22. 降低工资费用的低成本战略更适于资本密集型行业的小企业。×
23. 企业发展战略指的是市场的进入。×
24. 企业主计划预计实现的企业规模和盈利水平与企业的组织形式无关。×
25. 群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更稳定。×
26. 人力资源是取之不尽，用之不竭的资源。×
27. 人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。√
28. SWOT分析法是分析企业获取竞争优势的战略形式的一种非常简便的方法。√29. 商业计划的开发可能会形成有利于小企业的机会，仅仅有一项计划意味着企业会自动获得成功。×
30. 商业计划是一部关于企业的过去、现在的完整描述。×
7. 适应性强是中小企业存在的根本原因。√
31. 市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。×
32. 书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。√
33. 所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。×
34. 逃税、避税、节税中只有逃税是违法的。√
35.特许经营是一种致富捷径，不存在风险。×
36. 特许经营中特许人和受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体。√
37. 投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。×
38. 网络营销的定价应比传统营销高15%左右，采取高价策略。×
39. 小企业不可能与大企业在同一起跑线上竞争，它是不可能获利的。×
40. 小企业的经营理念一经确定，就一成不变。×
41. 小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。×
42. 小企业在各个方面都采取差异化是不必要的也是不可能的。√
43. 小企业引进人才时应不惜一切代价。×
44. 小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求，通常采用市场价值评估法。×
45. 与“继承者型”经营者相比，“创业家型”经营者具有更强的创业精神。√
46. 一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度，可以大大提高企业的市场竞争力。√
47. 在进行筹资决策时，只要资产收益率比利率高，借款越多，则净资产收益率越低。×
48. 在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时，资产同销售收入的比率关系在同一行业是相对稳定的。√
49. 注重实效的一个突出表现是，中小企业技术创新比大企业具有更高的效率。√
50. 转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提。√
主观题
一.分析题（共1题，共15分）答：参考答案：1．星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。比如，星巴克文化。2．小企业采取这种竞争战略时，必须注意如下问题：（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。（2）运用法
律手段保护差异化。
最终得分：10分
二. 腌菜之战问题：
1．这家小企业对价格竞争应做出何种反应？（5分）
2．这个家庭企业需要什么样的广告策略？（5分）
3．该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存？（5分）(试题分值:15分)
1.稳定价格，不应该大幅降价，因为企业的实力不及竞争者，同时该公司产品具有本土优势和市场优势，因此，为了保持盈利，不应大幅度降价，而应该在广告，产品差异化方面进行改进。
2.广告策略是指实现、实施广告战略的各种具体手段与方法，是战略的细分与措施。常见的广告参考答案：
1．面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈价格竞争，这个家庭企业不应该与其针锋相对，大打价格战，因为与实力强大的公司竞相降价只会削减这个家庭企业的利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产成本，必须谨慎加以控制。（5分）
2．因为小企业不具备财务上的实力与大企业进行广告战，因此应该选择低成本但效果较好的广告媒介。并且由于产品的价格不可能低于大企业的产品，在广告内容上就应突出非价格的优势，比如，产品的口味独特，销售渠道畅通，购买方便等。（5分）
3．在激烈的市场竞争中，家庭企业应积极构建自身的非价格方面的优势，比如，高的产品质量，优质的服务。针对缝隙市场进行一对一营销，如果竞争对手的价格低于了生产成本，家庭企业也可以依靠有关《反不正当竞争法》等法律来保护自己。此外，家庭企业也可以与零售商保持良好的关系，建立起顾客忠诚，创造良好的商誉，以此在激烈的市场竞争中生存。（5分）
三.星际公司的经营战略
星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司，公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。
在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了应生产别人不能与之竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。问题：
1．星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。（10分）
2．你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？（5分）
(试题分值:15分)
答：参考答案：1．星际公司采用了依附型经营战略。
所谓“依附”，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该企业系列化生产中的一个组成部分。对于小企业来说，“依附”是在专业化基础上实现企业群体化的有效途径。如星际公司找到的国外大买主，每年大约800万美元的系列配套产品，使其产品有了固定的销路，从而降低了经营风险。
2．作为小企业，星际公司还可以采用地区导向型经营战略、产业结构导向型经营战略、“夹缝”发展型经营战略，联合竞争性经营战略。
四. “格兰仕”的竞争优势问题：
1．格兰仕的竞争优势何在？（5分）
2．格兰仕采取的是哪种竞争战略？（5分）这种战略有几种方式？（5分）
(试题分值:15分)
答：参考答案：1．格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势）。外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相比较的竞争优势，也就是狭义的小企业竞争优势。2．格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。
华中师范大学职业与继续教育学院（网络教育）《小企业管理》专科题库及答案 一、单项选择 1．用来衡量小企业规模的标准不包括(D)。 A.销售额B．资产价值C．存款量D．企业类型 2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是(B)A．PETS法B．SWOT法C．BCG法D。竞争力分析法 3.小企业使用最多的组织形式是( A )。 A.个人独资企业 B.合伙企业 C.公司制企业D．集体企业 4.在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。 A．幼童B．金牛C.瘦狗D．明星 5．小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是(B)。 A一元化经营B．利基经营C专业化经营D．差异化经营 6．激励是人力资源管理的核心职能，下列选项(D)对它的理解是错误的。 A激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动 B激励是员工的主动行为，而非被动的 C激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性 D．激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导 7．企业营业执照的颁发部门是(C)。
A．税务部门B．人民法院C.街道办事处D.工商行政管理部门 8．管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征(C)。 A.纲领性B．竞争性C.长远性D．权变性 9.维护国家市场秩序的立法有(D) A.个人所得税法 B.国有企业财产监督管理条例 C.反不正当竞争法 D.商业银行法10．在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是(C)。 A．盈亏临界分析B．预计退货和折让C．工资费用报表D．现金流量表 11．由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在(A)方面存在着问题。 A.经营管理 B.市场营销C．广告宣传D.质量控制 12．个人独资企业的业主(C)。 A是企业的员工B．不承担风险C拥有企业D．分享利润 13．“顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是(B)。 A．工人的报酬B．产品安全C．环境污染D．制造成本 14．一份有意义的合同(B)。 A．必须是书面形成的B．必须是一种自愿协议C．是可实施的D．可以是关于非法产品的 15．一个企业的偿债能力(A)。 A．常常用其流动资产与流动负债的比率来衡量B．以企业的寿命并不重要 C．反映企业迅速销售其产品的能力D．是对自动筹资的衡量
电大本科小企业管理简答 题 Final revision on November 26, 2020
小企业管理 简答题(四) 1、低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的使用条件？ 2、经营小企业的个人价值？ 3、结合中国实际，小型家族企业的管理原则？ 4、集中化战略的适用条件？ 5、利润表及其作用？ 6、特许经营项目的选择策略？ 7、新建一个小企业存在哪些优势与风险？ 8、小企业的基本特点？ 9、小企业组建管理团队应注意哪些事项？ 10、小企业创业的项目选择着眼点？ 11、小企业融资的特点？ 12、小企业融资的原则？ 13、小企业运营管理的特征？ 14、小企业实施精益生产的意义？ 15、小企业如何进行质量控制？ 16、小企业的产品定位方法？ 17、小企业财务风险控制的方法？ 18、小企业人员招聘的优势与劣势？ 19、小企业劳动关系的改善？ 20、小企业绩效考核应注意的问题？ 21、小企业保留人才的方法？ 22、小企业风险管理的方法？ 23、小企业社会责任的内容？ 24、小企业诚信缺失的治理对策？ 25、影响创业团队组建的关键因素？ 26、一份好的创业计划应符合哪些要求？ 1、低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的使用条件？ 答：含义：低成本战略也称低成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 适用条件：（1）外部条件 A.现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈，降低价格，相对利润就会增加。 B.小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的，消费者购买决策的主 要影响因素就是价格的高低。 C.小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过降低产品的成本来保持竞争优势 D.消费者的转换成本很低。 （2）内部条件 A.小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径 B.具有合格的生产加工工艺技能 C.认真的劳动监督 2、经营小企业的个人价值？
第一章 【货币资金管理的要点是什么？你是如何理解的。】 答：货币资金管理的要点是建立和完善货币资金的内部控制制度。自己认为：1、要建立岗位责任制度。2、要建立授权批准制度。3、要责任追究制度4、内部记录和核对5、监督检查。只要将上述五项内容制度不断完善，企业的货币资金管理就会安全与完整。 【六、贵阳市财政局在会计监督，财务管理方面有什么漏洞？】 答：1、有法不依，执法不严，贵阳市财政局对国家各项财经法规制度，既是负责监督，贯彻的部门，但他们连一些基本要求都未认真执行，起码的常规做法也不遵循。 2、内部控制把关不严，财政部颁布的《内部会计控制规范——货币资金（试行）》第六条规定：单位内建立货币资金业务的不相容岗位相互分离，制约和监督，出纳人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。单位不得由一人办理货币资金业务的全过程，“贵阳市财政局的许杰自称：从1997年以来从来没有人查过她的帐。 3、会计资料经常性审核程序不完善。会计资料经常性审核程序是会计单位内部纠错防弊、保证会计业务正确无误的基本要求。特别是对原始凭证的审核程序，《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》都对所有会计机构的法定职责加以规定，并明确要求对原始凭证必须审核无误后才能据以编制记账凭证，方可进入账簿核算程序。 4、财务监管不力，单位领导者集权现象严重，缺乏现代财务管理观念，致使其职责不分越权行事，造成财务管理混乱，财务监管不力财务监控不严，使财务管理失去了他在企业管理中应有的地位和作用，给不法分子钻了空子。 5、监督检查制度不健全。贵阳市财政局的管理混乱得连一些最常规的制度都没有，更不用说用相关法律条文和会计规范衡量差距。 第二章 【供应链管理中的要素有那些？】 答：1、制定供应链战略实施计划：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力；（2）同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化，新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标；（3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件；（4）根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源；2、构建供应链；3、改造供应链流程；4、评估供应链管理的基效。 三、沃尔玛的竞争优势体现在那些方面？ 答：沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送，建立配送中心，其次是加强供应链的管理，将顾客的需求当作供应链管理的重要环节整合供应商关系，优化供应链的最前端，建立高校灵敏的信息系统，达到供应链技术升级，优化供应链终端，建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建。沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本，而且有效地掌握控制商品的情报，从而形成了独一无二的竞争力。 【沃尔玛的竞争优势体现在那些方面？】 答：沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送，建立配送中心，其次是加强供应链的管理，将顾客的需求当作供应链管理的重要环节整合供应商关系，优化供应链的最前端，建立高校灵敏的信息系统，达到供应链技术升级，优化供应链终端，建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建。沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本，而且有效地掌握控制商品的情报，从而形成了独一无二的竞争力。 【它在存货管理方面有什么独到的做法？】 答：沃尔玛全球组织结构的集中化，集中批量采购，统一配送，从而获得优惠的价格。灵活高效的物流配送系统使沃尔玛分店，即使维持少数存货，也能保持正常的销售，从而大大节省了存储空间和存货成本，沃尔玛全球联网，在全球4000多家店通过全球网络系统1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，所以在
案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。 1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？ 其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功 2.你愿意对他的新企业投资吗？ 他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。 案例2：购买一家现存企业 创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。 试分析： 1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？ 如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。 2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？ 会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。 3.老张应评价哪些有效的信息？ 老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判。另外，还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响 案例3：“格兰仕”的竞争优势 格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。 OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，
小企业管理试题 一名词解释 1.极具吸引力的小企：指能给小企业主提供稳定而丰厚回报的企业 2.小猎头企业：指帮助公司顾主从别的组织挖来管理人员的企业 3.现金流量评估法：指以企业未来的现金流量为基础来评价一个企业价值的方法 4.背景式特许经营:指利用主店（授权单位）的设施经行零售的特许经营 5.所有者权益：指所有者投入企业的资金，它等于企业全部资金减去全部负债 6.企业扶植机构：是一种给新企业或准备开办企业的个人提供可供租赁场所的组织 7.风险报酬：指所要求的既定投资报酬减去无风险报酬 8.不细分战略：指一个企业以整个市场作为目标市场。 二判断题 1.人们身上存在着不同程度的成就欲望。对 2.小企业所产出的能力的集合大于大企业。对 3.通过讨价还价所获得的价格总是意味着一个良好的购买企业机会。差 4.特许经营者在签订特许合同前不需要聘请法律顾问。差
5.家族企业不能接纳和支持那些没有足够能力或缺乏发展潜力的家族成员。对 6.企业计划是一个筹集所需资金的法律文件。差 7.模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。差 8.在编辑正式的市场营销计划时，一般不考虑现有的竞争企业。差 9.顾问委员会是公司活动的决策机构。差 10.多数以家庭住所作为经营场所的企业都设法将企业活动 与家务活动分开。差 三填空题 1.小企业广泛采用的组织形式是业主制，合伙制和公司制。 2.企业选择城市是必须根据条件竞争可利用的支持服务等因素进行分析对比 3.合同中最重要的条款之一是特许经营权的终结和转让 4.一般讲，只要企业资产的回报率比借款成本高，借款越多，所有者权益的投资回报率就越高 5.企业创立者或管理者的个人品质对企业行为品格的影响是相当大的 6.小企业基本的法律文件主要有合同代理协议和可转换票据等 7.企业发展的资金主要来源是利润 8.适当的资本化比率是以盈利风险和这些盈利在未来的预测
形考任务1 标准答案1:生产产品的类型 标准答案2:资源供给决策 标准答案3:企业资源 标准答案4 :扉页 标准答案5:企业上市 标准答案6:促进市场竞争和市场经济的基本力量；保持经济增长及稳定的重要来源；国民经济的重要组成部分" "标准答案7 :许可合同交易战略；出口战略；直接投资战略" "标准答案8 :创业团队；商机；资源" "标准答案9 :团队的友谊；团队的异质性；团队的完整性" "标准答案10 :法律与政策环境；经济环境；社会文化环境；技术环境" "标准答案11 :目录；附录；扉页；内容；封面" "标准答案12 :重视日常生活用品和服务项目的开发；从“问题”中寻找机会；把 握生活方式、环境变化产生的需求；满足不同顾客的需求特点；把握市场上热销商品背后隐藏的机会" "标准答案13 :政府资金支持；商业信用；银行贷款" "标准答案14 :银行借款；债券融资；商业信用" "标准答案15 :风险投资公司；发行股票；个人积蓄；亲朋好友的资助" 标准答案16 :错 标准答案17 :对 标准答案18 :错 标准答案19 :错 标准答案20 :错 标准答案21 :错 标准答案22 :对 标准答案23 :错 标准答案24 :错 标准答案25 :对 标准答案26 : 是权益融资。 负债融资的优点： 1）股权投资人可以保持投资比例。 采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。
2）企业米用负债融资方式，还债压力小。 债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。 3）负债融资的利息支出可以抵税。 举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。 负债融资的缺点： 1）举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。 负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出，到期必须偿还。 2）企业的经营决策，尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。 3）负债融资改变了企业的资本结构，从而降低了企业未来的借债能力。 权益融资的优点： 1）权益融资具备灵活性。 企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。当发生资金周转困难时，企业可以不分派现金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企业偿还。 2）权益融资所筹集的资本具有永久性。 权益资本是企业最基本的资金来源，它可以增强企业负债的能力，容易吸收资金。 权益融资的缺点： 1）存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。 股份制企业，若采用增发股票形式筹集长期资本，可能会影响原有股东的持股比例，从而影响原股东对企业的控制能力或权限。 2）权益融资的成本高。 当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下，所有者可以享受其剩余的盈 余。 3）企业采取权益融资方式，不会享受税收优惠。 由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付，企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。 标准答案27 : （1）对创业者来说会有哪些预期回报？ 收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活性和社会地位。 （2）根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？ 他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。他 要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识，要对于未来企业的发展
题目1.根据教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。 【答案】： 答：（1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。 （2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。 （3）各部分的组成及功能 ①股东会议的组成及功能。股东会议是由公司股东组成的机构。在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。股东会议是公司的权力机构。董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。 ②董事会及其功能。董事会是公司的经营决策机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。董事会对外代表公司进行业务活动，对内管理公司的生产和经营。也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 ③经理及其功能。经理是公司事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营事务。其中，总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。 ④监事会及其功能。监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督。其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的监察，但对内一般不能参与公司的业务决策和管理，对外一般无权代表公司。 题目2.根据教材案例一的内容，提出保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措施？ 【答案】： 答：为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施： （1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度； （2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；（3）规范关联交易，避免同业竞争； （4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
小企业管理作业1 当你学习完教材第1、第2、第3章之后，完成以下两个任务： 一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。要求： 1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。 2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。。至少选择2个小企业的案例。 3、字数在1000左右。 二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？ 要求： 1、通读教材第三章的相关内容后在回答问题。 2、字数在500左右。 中小企业的基本特点 一、小型企业的基本特点 1．企业数量众多，分布面广 小企业是现代经济的重要组成部分（占1000万家的99%），是社会经济发展的重要基础。2．体制灵活，组织精干 小型企业大都采取个人独资或合伙式形式，生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强，经营手段灵活。 3．管理水平相对较低 从小企业总体上看，大部分小型企业缺乏有效的、完整的内部管理制度，经营也不够规范。 4．产出规模小，竞争力较弱 资本总量小，生产规模和资本有机构成一般较低，生产设备相对落后，工艺陈旧，产品标准化程度低，技术含量和附加值较小，产业规模小。 5．“家族”色彩浓 目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为……家族??企业，“亲缘”关系较重。束缚了人才的引进和使用。 中国小企业的定义和数量 二、小企业的定义和标准。 小企业是相对于大企业而言的概念。小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数在零售业为100以下，最高的建筑业为600人以下。 三、小企业案例 1、我国第一家由农民兴办的股份合作制企业——开弦弓丝厂 1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销.女蚕校及开弦弓村领导人深悟:"工欲善其事,必先利其器."遂有建立合作社的动议.是年底,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人的支持,于1929年2月成立"吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社",报名者400余
中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷） 财务案例研究试卷 一、单项案例分析题（每题15分，共30分） 1．根据教材案例六的资料，阐述财务总监的具体职能。 2．中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法》对投资者和发行人双方利益的保护提出了哪些规定？其目的是什么？ 二、综合案例分析题（本题70分） 要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。 企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江JY股份公司（以下简称JY股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验： 一、建立完整的内控管理制度 JY股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。 公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。 在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收账款及赊销情况，建立完整的应收账款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。有条件时实行“零点库存”制‘四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。 二、实行资金全面预算管理 一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。 为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。委员会要对整个预算编制、审核的过程进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。 全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。综合预算包括(1)以公司经营成果为 核心的盈利预测；(2)以现金流量为基础的财务收支预算；(3)以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。分公司预算是公司各分公司的生产经营及经营成果的预测和计划。预算编制程序采取“二下一上”的办法，要求细化到可以具体操作，并能定量考核，列出各项财务指标的明细表。在预算编制过程中，公司上下充分交流信息，统一认识，使各级责任人明确责任和目标，避免决策疏漏和使用上的浪费，从根本上杜绝经营决策的随意性。 三、制定严格的授权批准制度 综合预算的批准权集中在公司本部，如在执行过程中因特殊情况需变更预算工程或金额，按审批权限逐级调整。调整额在5万元以下的由总经理授权，财务部审定；5万元以上的由财务部审核，报总经理批准；对单位土建工程投资的预算调整，每增加l万元以上的需报财务部审定，总经理批准；1万元以下由各分（子）公司报财务部审定、批准。月度财务收支预算在每月的15日调整一次，各分（子）公司的预算调整资料必须提交财务部审核，财务部根据各部门的用款计划进行检查、分析，结合上月实际和本月的销售，往来款清理和银行短期货款等情况，平衡后报总经理批准执行。年度预算在每年的6月调整一次。授权的额度大小反映了被授权者参与公司经营管理的深浅程度，解决原则性与灵活性的协调关系。 四、重点加强采购与付款、销售与收款、生产与成本三大环节的资金控制
小企业管理-0101试卷总分：100 答题时间：60分钟 客观题 不定项选择题（共20题，共40分） 1. 一般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的，以下融资成本最高的方式是（）。A 财政融资B 信用融资C 内部融资D 股票融资参考答案：D； 2. 影响小企业设施选址的主要因素有（）。A 成本因素B 市场位置因素 C 人力资源因素 D 企业的信用因素 E 基础设施因素 参考答案：A,B,C,E； 3. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A 集中化战略B 差异化战略C 分散经营战略D 低成本战略 参考答案：A； 4. 创业板与主板市场的根本区别在于（）。A 规模大小有差异B 上市标准不同 C 融资规模不同 D 服务对象不同 E 交易制度不同 参考答案：B,D,E； 5.小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。A 成本过高B 相似产品降低了其差别化特色 C 竞争对手的模仿D 购买者对差异的敏感度降低 E 消费者讨价还价能力的增强 参考答案：A,B,C,D； 6. 小企业适宜采用的定价策略主要有( )。A 撇脂定价 B 信用定价C 跟踪定价 D 组合定价 E 渗透定价参考答案：A,C,E； 7. 按照创业动机的不同可以将创业者分为（）。A 乐观自信型创业者 B 冒险型创业者 C 生存型创业者 D 机会型创业者 E 简明务实型创业者参考答案：C,D； 8. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。 A 价值活动分析 B 优劣势分析 C 外部机会和威胁的分析 D 企业内部条件的分析 参考答案：A； 9. 创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括（）。 A 法律与政策环境 B 经济环境 C 社会文化环境 D 技术环境 E 行业竞争者
一.不定项选择题 1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就 是确定企业大中小标准的（B．相对性原则）。 A．绝对性原则B．相对性原则 C．主观性原则 D．客观性原则 2.创业团队有（ABCE）等模式。 A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队 C．平等型的创业团队D．资源配置型的创业团队 E．资本技术联合弄的创业团队 3.下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。 A．资产总额B．员工人数 C．生产产品的类型D．销售额 4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（ C ）的主要观点。 A．产业分工理论 B．规模经济理论 C．市场缝隙理论D．不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传。这属于发展阶段 中的（ C ）阶段。 A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段 6.行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（ABD ）等内容。 A．难以获利必要的原材料 B．较难开拓分销渠道 C．不适宜的组织形式 D．对专有技术的控制 E．行业发展前景黯淡 7.核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力 的基础是（ D ） A．产品质量B．服务质量C．产品性能D．企业资源 8.通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（ B ） A．被动型创业者B．生存型创业者 C．机会型创业者D．主动型创业者 9.按照创业动机的不同可以将创业者分为（CD ） A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者 C．生存型创业者D．机会型创业者 E．简明务实创业者 10.创业团队的组成模式有多种，其中，（ D ）的团队模式是最完美的组合。 A．资金主导型B．技术主导型 C．平等型D．资本技术联合型11.服务型小企业的地点选择应重点考虑（BDC ）等因素。 A．劳动力状况 B．交通是否便利 C．顾客的数量和质量 D．周边的商业氛围 E．原材料供应情况 12.创业计划是创业者为了实现未来战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其 中的精华部分是（ C ） A．目录B．管理团队C．摘要D．市场分析
小企业管理形成性考核作业1 一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻，查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用，或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章，并针对文章，结合教材的观点写一篇评论。（60分） 要求： 1．将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。 2．评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用；或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。 3．评论文章字数在2000字左右。 有关文章： 中小企业界定标准、概念和小企业的特点和作用 一、中小企业的概念和界定标准 近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用，小企业得到各国政府的广泛关注，已成为一个世界性的课题。那么，什么是真正意义上的小企业呢？理论上讲，小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种企业类型的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则，即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。美国和英国在定义小企业时，既有定性标准又有定量标准；有些国家则直接采用定量标准来定义小企业，如日本、德国、意大利等；我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。 由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。 工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 建筑业，中小型企业须符合以下条件：对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。 住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
1、该公司采取何种组织形式? 与传统的直线职能相比有何差异? 该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何体现的? 答: 该公司采取的是法人治理结构的组织形式。与传统的直线职能结构相比, 它的最高权力机构是股东大会, 另外还设有董事会、监事会等机构; 而传统的直线职能结构形式是从治理层直接到各职能部分, 缺乏决策和监视的机制。 该模式下股东大会的财务分层治理作用经过以下方面加以体现: ⑴出资者财务; ⑵确定资产经营者的财务责任; ⑶建立有效的财务激励机制和监视机制; ⑷以出资者的身份行使所有者监视审计; ⑸对重大事项进行终极决策。 经营者财务: ⑴执行股东大会的决议; ⑵决定公司的经营计划并拟定投资方案; ⑶制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 财务经理财务: ⑴具体负责日常的财务预决算; ⑵落实财务分析和财务报告 2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施? 为何要提出此题目? 答: 采取了以下保护措施: ⑴制定了一系列的投资者服务计划; ⑵认真作好公司的信息表露工作; ⑶规范关联交易, 避免同业竞争; ⑷经过独立董事制度, 加强对中小投资者的保护。 3、联系实际, 谈谈团体公司如何才能与上市公司实现五分开( 业务、机构、职员、资产、财务) 答: 应实现如下的分开: ⑴在业务方面, 不与上市公司存在同业竞争; ⑵在机构方面, 团体公司各机构与上市公司的机构完全分开; ⑶团体公司与上市公司在人事方面完全分离, 没有相互兼职的情况; ⑷团体公司与上市公司各自拥有独立的财产; ⑸团体公司与上市公司各自拥有独立的财务部分和财务核算体系。
1、从案例出发, 评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。( 学习指导Page12) 2、什么是同业竞争? 你以为该公司是否存在同业竞争? 为什么? 同业竞争的存在对上市公司有何影响? 答: 所谓同业竞争, 是指公司的股东、董事、监事及高管职员于公司同时经营相同或相近的行业, 向社会提供同类产品或能够替换的产品。该公司不存在同业竞争。由于从案例提供的资料来看, 贵州仙酒股份公司在改制设立时, 就充分考试了同业竞争的情况。因此团体公司将所有的生产经营系统全部投进股份公司, 而且其它关联营企业只能从事差别化的产品生产, 另外, 所有的关联企业作出了不竞争的承诺。同业竞争对上市公司的危害很大, 由于公司的控股股东能够利用控股的权力, 作出不利于上市公司的决定, 使中小股东的利益受损。 案例三: 1、长江三峡工程开发总公司为什么要发行企业债券? 与股票筹资比较, 发行债券对公司的利弊何在? 答: 该企业发行企业债券, 是为三峡工程建设筹集资金。与股票筹资比较, 发行债券对公司的利弊: 有利之处: 债券的发行用度较低; 能够锁定本钱; 能够进步股东的收益; 债券利息能够税前列支, 冲减税基。 不利之处: 需定期支付利息, 增加公司的财务用度和风险; 会影响公司的再筹资能力。 2、你以为该公司的偿债能力如何? 是否存在风险?
考试题答案 一、名词解释(每题3分，共12分) 1．创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。 2．战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 3．管理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。 4．供应链管理：就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。 二、判断题(判断正误并改正。每题3分，共12分) 1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X) 正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济 2．创业就是指创立自己的新企业(X) ‘ 正：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式 3．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。(X) 正：商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者 4．潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时，必须综合考虑的三方面问题。(√) 三、单项选择(每题1分，共10分) 1．以下各选项中，不属于小企业的微观环境的因素是( D )。 A．消费者 B．供应者 C．竞争者 D．经销商 2．下列指标中，( C )是用来反映小企业短期偿债能力的指标。 A．资产负债率 B．产权比率 C．速动比率 D．利息周转倍数 3．CRM是指以下哪种电子商务活动(A )。 A．客户关系管理 B．企业资源计划 C．供应链管理 D．企业网络营销 4．企业采用新材料、新元件或新技术，使产品功能有重大突破的创新属于(C )产品创新。 A．模仿型 B．改进型 C．换代型 D．全新型 5．提出“小的是美好的”这一说法的是( B )。 A．阿尔弗雷德?马歇尔 B．舒马赫 C．约翰?穆勒 D．马克斯?韦伯 6．以下选项中，是商业计划其他部分的基础的是(C )。 A．摘要 B．设计与开发 C．市场调研与分析 n营销计划 7．企业分析创业机会的第一步是( B )。 A．资料分析 B．市场调研 C．寻找合作伙伴 D．获取资金支持 8．选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是( D )。 A．支付不多的加盟费就可以得到特许经营权 B．可以独立的行使经营管理权力 C可以自由支配获取的利润 D．可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导 9．股份有限公司的最高权力机构是( B )。 A．董事会 B．股东大会 C．总经理 D．董事长 10．根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略( A )。 A．联合竞争型经营战略 B．依附型经营战略 C．产业结构导向型经营战略 D．“夹缝”发展型经营战略 四、多项选择(多选或少选均不得分。每题2分，共20分) 1．群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比( BC )。 A．先有创业点子再有创业团队 B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出 C．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色 D．稳定性更强 2。以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(CD )。 A．管理因素分析 B．经营战略分析 C．经济效益分析 D。技术分析 E．产品市场分析 3。小企业中观环境中的行业竞争结构包括( ABCDE )。 A．潜在进人者的威胁 B．供应商的讨价还价能力 C．行业内企业的竞争 D．购买商的讨价还价能力E．替代产品的威胁
《小企业管理》练习题库答案1 《小企业管理》练习题库 一、单项选择 1．用来衡量小企业规模的标准不包括( )。 A. 销售额B．资产价值 C．存款量D．企业类型 2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是( ) A．PETS法B．SWOT法C．BCG法D。竞争力分析法 3. 小企业使用最多的组织形式是( )。 A. 个人独资企业 B. 合伙企业 C. 公司制企业D．集体企业 4. 在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为( )。 A．幼童B．金牛 C. 瘦狗D．明星
5．小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是( )。 A 一元化经营B．利基经营 C 专业化经营D．差异化经营 6．激励是人力资源管理的核心职能，下列选项( )对它的理解是错误的。 A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动 B 激励是员工的主动行为，而非被动的 C 激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性 D．激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导 7．企业营业执照的颁发部门是( )。 A．税务部门B．人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门 8．管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战”。这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( )。 A. 纲领性B．竞争性 C. 长远性D．权变性 9.维护国家市场秩序的立法有( ) A.个人所得税法
B.国有企业财产监督管理条例 C.反不正当竞争法 D.商业银行法 10．在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是( )。 A．盈亏临界分析B．预计退货和折让C．工资费用报表D．现金流量表 11．由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在( )方面存在着问题。 A. 经营管理 B. 市场营销C．广告宣传 D. 质量控制 12．个人独资企业的业主( )。 A是企业的员工B．不承担风险C拥有企业D．分享利润 13．“顾客至上”对小企业产生影响最直接的方面是( )。 A．工人的报酬B．产品安全C．环境污染D．制造成本 14．一份有意义的合同( )。 A．必须是书面形成的B．必须是一种自愿协议C．是
一、填空题（共 5 道试题，共25 分。）得分：25 1. 试题满分：5 分 第 1 空、满分：5 分 2. 。 试题满分：5 分 第 1 空、满分：5 分 3. 融资不会削弱公司现有股东的相对平衡权力结构。 试题满分：5 分 第 1 空、满分：5 分 4. 相比，债券的发行费用较低。 试题满分：5 分 第 1 空、满分：5 分 5. 中，债务的利息计入成本，在税前支付，因而它有冲减税基的作用。 试题满分：5 分 第 1 空、满分：5 分 二、多项选择题（共 5 道试题，共25 分。）得分：25 1. 改制上市过程主要包括（）问题的研究与设计。 A. 改制上市的股本规模与股权结构(包括国有股折股和社会公众股比例)设计。 B. 国有企业改制重组的模式选择和设计。 C.
同业竞争和关联交易问题。 D. 企业募集资金及其投向。 满分：5 分 2. “重大资产(含股权)置换、收购(包括合并)或出售、增减资本”是指达到下列情形之一（）。 A. 置换、收购或出售资产的总额占拟发行上市公司最近经审计后总资产的40%以上，但不超过75%的 B. 支付或收取置换、收购或出售资产的价款占拟发行上市公司最近经审计后总资产的30%以上，但不超过70%的 C. 置换、收购或出售资产相关的利润占公司最近经审计后净利润的40%以上，但不超过75%的 D. 公司注册资本增加或减少超过30%，但不超过70% 满分：5 分 3. 有限责任公司整体变更设立股份有限公司申请发行上市的，原公司业务、资产、债权、债务应整体进入拟发行上市公司，不得对原公司进行业务和资产的剥离，并符合下列条件（） A. 以经审计的净资产额作为折股基础 B. 首次公开发行前一年增加股本或股东的，其新出资的溢价倍数应有合理的依据 C.