分类号F590
密级
学号G25059
高校教师申请硕士学位论文
题 目 基于生命周期理论的泰山旅游地
成长与供需结构研究
作者姓名 李 杨
指导教师姓名 孙根年 教授
学科专业 旅游管理
提交论文日期 2009年5月
学位论文独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，论文中不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得陕西师范大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。
作者签名：日期：
学位论文使用授权声明
本人同意研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属陕西师范大学。本人保证毕业离校后，发表本论文或使用本论文成果时署名单位仍为陕西师范大学。学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其它指定机构送交论文的电子版和纸质版；有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅；有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索；有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。
作者签名：日期：
摘 要
旅游地生命周期理论是被国外学者首先提出,并且广泛应用到旅游地的实证研究中，该理论对指导旅游地的健康发展起着重大作用。我国学者从20世纪90年代开始引入改理论，并利用这一理论对旅游地生命周期进行实证研究。由于社会历史文化演进的速度较慢，所以使许多知名旅游景点看起来长盛不衰，泰山既是如此，悠久的历史、深厚的文化底蕴，良好的自然风光，是的泰山拥有良好的知名度和美誉度。但是，由于现代化科技的发展，信息传递速度的加快，加之人们旅游需求的多样化，单纯满足人们文化需求的旅游地的生命产生兴衰变化也就成了必然。旅游地生命周期演进的特点就会表现出来，因此旅游地必须采取相应的因对措施，以解决旅游地衰落的问题。本文运用国外应用较为广泛的加拿大学者巴特勒的旅游地生命周期理论，结合泰山30年来的旅游发展情况，对本地旅游发展演变情况进行回顾、总结和分析，并期望发现能指导旅游业发展的规律性的结论，尝试提出一些能够对泰安旅游业发展有益的建议，达到延长各旅游地生命周期、取得更多的经济效益、促进旅游地的健康发展以及保障旅游地的生态和社会效益的目的。
本文以泰山为实证地，对泰山旅游地的生命周期进行初步研究。通过查阅历史资料，了解泰山旅游发展状况，供给系统发展变化状况，通过问卷调查了解旅游需求状况，并对国内外市场需求状况和特征作出分析，对泰山旅游发展的优劣势进行了分析，并且提出了泰山旅游地旅游发展的相应策略。
文章主要在介绍了研究的背景、阐述了旅游地生命周期理论基础上，提出了本文的研究目的与意义、研究内容、研究区域、研究方法以及研究资料等。介绍了国内外关于旅游地生命周期理论的研究进展。
对泰山旅游地生命周期阶段进行了划分，并分析了泰山生命周期各阶段发展特征，并从国内外旅游人次和收入角度对泰山旅游成长进行了分析，同时与东省旅游发展状况做出了比较分析。对于旅游供给系统的研究主要从泰山的旅游资源供给、旅游地交通设施、接待设施、以及泰山整体环境进行，并对旅游供给系统各要素与旅游地生命周期的关系做出分析。依据泰山旅游发展资料和实地调查所得的资料，对泰山入境客源市场发展状况和国内客源市场状况分别进行了阐述，首先分析了入境市场的分布、发展和客源特征状况。其次分析了国内客源市场的分布状况、客源特征、行为特征、旅游动机等。总结了客源状况与旅游地生命周期之间的关系。
I
分析了影响泰山旅游地旅游发展的影响因素，并找出了泰山旅游地旅游发展的优劣势。在此基础上提出了促进泰山旅游地发展的主要策略，以促进泰山旅游地生命周期走向成熟阶段，避免过早地衰落。
文章的创新之处在于将旅游地生命周期理论与旅游供给和旅游需求结合研究，从供给和需求的角度找出影响旅游地成长的影响因素。
关键词：旅游地生命周期，泰山，旅游供给系统，国内旅游市场特征，外国旅游者文化感知
Abstract
The theory of the resort life cycle was first proposed by the foreign scholars and has been widely applied in the research of the resorts, which plays an important role in developing and improving the travelling areas. The theory was introduced to China in 1990s. And then the home experts started to make use of it to study the life cycle of the resorts. Since the evolution of historical culture progresses slowly, so it is normal for the well-known resort to be popular for a long time. And Mountain Tai is such an example. Mountain Tai has been known for its reputation with amazing natural beauty and strong cultural background in the long history. However, with the development of modern science and information technology, especially with the variety for travelling demands, so it is not enough to cater to the cultural needs only in the development. And then the feature of the resort life cycle will be reflected if there is no proper response in the resorts. The paper analyzes recalls and concludes the development of Mountain Tai in the past 30 years with the theory of life cycle proposed by Canadian expert Butler, trying to find positive trends or guides to help Tai An City to develop its tourism rapidly and healthily. As a result, the findings can lengthen the life cycle of Mountain Tai and increase the profit, leading to a harmonious development in ecological environment and social efficiency.
The paper takes the Mountain Tai as the research target and makes the basic study of the life cycle in the resort. The conclusion of the papers put forwards some strategy of development by analyzing the systematic change and the varying demands both homely and abroad. In the process, the author employs the comparison between the advantage and disadvantage of Mountain Tai with questionnaire.
The paper introduces the background of the research and put forwards the purpose, significance, content, methods and references as well as the studying fields of the writing. Meanwhile, it introduces the current stage of the theory of resort life cycle.
The life cycle of Mountain Tai is divided into different stages, analyzing the features in each stage, and the number of tourists nationally and internationally as well as the income of the local tourism in Shandong province. A series of studies in the resort are made systematically, such as the travelling resource, transportation, accommodation, environment as well as their relations with the life cycle. The paper first analyzes the distribution of the tourists to Mountain Tai and the features of the travelers. And then it researches the features in travelling, such as tourists’ characteristics,
distribution of domestic tourist, travelling purpose and desire, and the expectation of the tour. Finally, it concludes the relation between the distribution of tourist and life cycle of resort.
By analyzing the influential elements of Mountain Tai and finding the strong points of the resort, it brings positive strategy to lengthen the life cycle of Mountain and improves its mature avoiding the deterioration.
The combination between the theory of resort life cycle and the demands for tour is creative, concluding the elements that can influence the improvement of resort from the respect of supply and demand.
Key words: Tourism area lifecycle; Mount Tai; tourism supply system; the feature of the domestic tourism market; foreign tourists’ perception of tourism
culture
目 录
摘要 (Ⅰ)
Abstract (Ⅱ)
第1章 引言 (1)
1.1 研究的目的与意义 (1)
1.1.1 研究的背景 (1)
1.1.2 研究的目的与意义 (1)
1.1.3 相关概念的界定 (2)
1.2 研究内容与研究方法 (3)
1.2.1 研究的内容与范围 (3)
1.2.2 研究的方法 (3)
1.3小结 (4)
第2章 国内外旅游地生命周期理论研究综述 (6)
2.1 国外学者关于旅游地生命周期理论研究现状 (6)
2.1.1 旅游地命周期理论研究 (7)
2.1.2 旅游地生命周期复苏研究 (7)
2.1.3 旅游地生命周期理论相关研究 (8)
2.2 国内学者关于旅游地生命周期理论研究现状 (8)
2.2.1 国内旅游地生命周期引入研究 (9)
2.2.2 国内旅游地生命周期实证研究 (9)
2.2.3 国内旅游地生命周期理论其它相关研究 (10)
2.3 旅游地成长与结构变化的关系 (11)
第3章 改革开放以来泰山旅游的发展状况分析 (12)
3.1 泰山旅游成长分析 (12)
3.1.1 泰山旅游地生命周期划分 (12)
3.1.2 旅游成长分析 (14)
3.2 泰山旅游成长与山东比较分析 (19)
3.2.1 入境旅游 (19)
3.2.2 国内旅游 (21)
第4章 泰山旅游供给分析 (24)
4.1 旅游资源供给分析 (25)
陕西师范大学硕士学位论文
4.1.1 自然旅游资源分析 (26)
4.1.2 历史文化旅游资源分析 (26)
4.2 旅游交通设施供给分析 (28)
4.3 旅游接待设施供给 (28)
4.4 泰安的总体环境 (29)
4.4.1旅游环境 (29)
4.4.2经济环境 (30)
4.5小结 (31)
第5章 泰山客源结构状况研究 (33)
5.1 入境旅游者状况分析 (33)
5.1.1入境旅游市场状况分析 (34)
5.1.2外国旅游者特征分析 (36)
5.2 泰山国内旅游者状况分析 (37)
5.2.1泰山国内客源市场分布特征 (37)
5.2.2泰山国内旅游者基本情况 (38)
5.2.3泰山国内旅游者出游目的、方式分析 (39)
5.2.4泰山国内旅游者旅游行为分析 (40)
5.2.5泰山国内客者的动机分析 (43)
5.3小结 (45)
第6章 泰山旅游地旅游发展策略 (46)
6.1泰山旅游发展的影响因素分析 (46)
6.2泰山旅游发展的优劣势分析 (46)
6.2.1优势 (46)
6.2.2劣势 (49)
6.3泰山旅游地发展策略 (51)
6.3.1开发多样化旅游产品 (51)
6.3.2努力提升文化内涵打造精品 (53)
6.3.3加大力度保护环境 (54)
6.3.4增加投入改善基础设施 (55)
6.3.5加大旅游地区与拓展与合作 (55)
6.4 研究的不足 (56)
参考文献 (57)
附录：问卷调查 (61)
攻读学位期间研究成果 (64)
致谢 (65)
第1章 引 言
1.1 研究的目的与意义
1.1.1 研究的背景
泰山位于山东省中部，得天独厚的地里位置，使其拥有了丰富的历史文化和自然人文景观。经过了30年的发展旅游业取得了显著的成果。改革开放以来，随着我们国家的政治形势稳定，经济的快速发展，为国内旅游发展提供了良好的社会环境和经济环境，国家一系列刺激经济消费的政策，如:双休制、带薪休假制的出台和实施，为国人旅游行为逐步向大众化迈进提供了制度上的保障，也加速了旅游业的向前发展。泰山旅游业在国内旅游发展的大环境下，也取得了显著的成就，同时旅游业的发展也带动了本地其他行业的发展，如城市建设、旅游交通、餐饮业，酒店业等相关产业的发展，拉动经济、促进就业为本地的经济发展起到了巨大的推动作用。泰山旅游业的发展取得的成绩与当地旅游资源的丰富程度、政府的政策、资金投入以及人力资本的支持状况有者不可分割的关系，但是也应该意识到泰山旅游在近30年的发展过程中存在的问题，比如旅游方式单一、旅游资源开发层次较低、旅游环境保护较差等问题。而这存在的问题带来的直接后果就是，影响旅游地生命周期的发展。如大泰山景区内有些旅游景点短期效益明显，特别是一些新开发出来的旅游景观，但是短暂的辉煌之后又快速衰落下来，大汶口遗址和有些县开发部分旅游景点是典型代表。
旅游产业本身就是和各行各业横向和纵向广泛关联、共同作用的一种产业，旅游地的旅游展有着自身的发展规律，同时也受到多方面因素的影响。国内外许多业内研究者从各种角度进行了关于旅游地旅游发展规律的研究和探讨，试图找到旅游地发展的相关规律，用以指导旅游地的可持续发展，本文也是在旅游地生命周期理论的基础上，分析了旅游地的旅游供给和旅游需求，从中找出影响泰山旅游发展的相关因素，提出相应的解决办法用以指导泰山旅游发展。
1.1.2 研究的目的与意义
旅游业本身属于精神文化生活中的一种方式。由于社会历史文化演进的速度较慢，所以使许多知名旅游景点看起来长盛不衰，泰山既是如此，悠久的历史、深厚的文化底蕴，良好的自然风光，是的泰山拥有良好的知名度和美誉度。但是，由于现代化科技的发展，信息传递速度的加快，加之人们旅游需求的多样化，单纯满足人们文化需求的旅游地的生命产生兴衰变化也就成了必然。旅游地生命周期演进的特点就会表现出来，因此旅游地必须采取相应的因对措施，以解决旅游地衰落的问题。本文运用国外应用较为广泛的加拿大学者巴特勒(Butler)[3]的旅游地生命周期理论(Tourist Life Cycle)，结合泰山30年来的旅游发展情况，对本地旅游发展演变情况进行回顾、总结和分析，并期望发现能指导旅游业发展的规律性的结论，尝试提出一些能够对泰安旅游业发展有益的建议，达到延长各旅游地生命周期、取得更多的经济效益、促进旅游地的健康发展以及保障旅游地的生态和社会效益的目的。文章将泰山旅游地发展特征与旅游地生命周期阶段特征进行对比，找出泰山旅游发展所处阶段，通过对泰山旅游地旅游供给和旅游需求发展变化的研究，分析了影响泰山旅游地生命周期发展的因素，提出了相应的应对策略。
1.1.3 相关概念的界定
（1）旅游地的概念
国内学者保继刚在其编著的《旅游地理学》一书中提到：一定地理空间上的旅游资源同旅游专用设施、旅游基础设施以及相关的其他条件有机地结合起来，就成为旅游者停留和活动的目的地，即旅游地。旅游地在不同情况下，有时又被称为旅游目的地或旅游胜地。旅游地是一种具有特殊功能的区域。在空间上旅游地一般可分出两个部分:一是旅游活动区，也就是旅游资源所在的区域，二是接待区，是服务设施集中的场所。
（2）旅游地成长
1980年加拿大旅游学家R.W.Butler对旅游地生命周期模型的描述是，旅游地的生命周期始于一小部分具有冒险精神、不喜欢商业化旅游地的旅游者的“早期探险”。在“参与”阶段，由于当地人们积极参与向消费者提供休闲设施以及随后的广告宣传，使旅游者数量进一步增加。在“发展”阶段，旅游者数量增加更快，而且对旅游经营实施控制的权力也大部分从当地人手中转到外来公司的手中。
在“巩固”阶段，尽管旅游者总人数仍在增长，但增长的速度已经放慢。至于“停滞”阶段，旅游者人数已经达到高峰，旅游地本身也不再让旅游者感到是一个特别时髦的去处了。而到了“衰退”阶段，因旅游者被新的度假地所吸引，致使这一行将衰亡的旅游地只有依赖短距离的一日旅游者和周末旅游者的造访来维持其生计。对于旅游地的成长理论其中最有代表性和权威性的是加拿大地理学家Butler 在80年代提出的。他把旅游地的成长划分为六个阶段：探索阶段、参与阶段、发展阶段、巩固阶段、停滞阶段、衰退阶段或复苏阶段，他们构成了旅游地的一个单周期成长过程。
（3）旅游地的非线性成长模式
孙跟年在研究旅游地发展过程中，将巴特勒的理论与数理公式相结合，提出了旅游地的非线性成长模式。把旅游地单周期成长看作S 形曲线，界定了导入点、转折点、成熟点、逻辑边界等概念；把旅游地更长期成长过程看成是具有分岔结构的非线性模式，给出了分岔点及4 种不同成长模式：从长期成长过程来看，越过分岔点后景区旅游成长有4 种选择: (1) 停滞与稳定模式。达到逻辑上界后，景区旅游既无大幅度衰退，也不会在新的基础上“复苏”，系统长期维持相对稳定状态；(2) 衰退与再成长模式。进入分岔点后系统出现短暂的“衰退”，后又通过产品与市场创新等，使景区旅游“复苏”进入新的成长周期；(3) 扇贝形成长模式。进入分岔点后系统及时创新，在上个周期逻辑上界的基础上进入新的成长周期；(4) 衰退与稳定模式。进入分岔点后，由于产品老化或市场饱和使客流量逐渐下降，直到在较低水平上达到新的稳定。
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究的内容与范围
本文以我国具有代表性山岳型旅游地—泰山为案例地，研究泰山30年来旅游业的需求与供给结构变化，具体涉及到30年来国内外客源特征与需求结构变化，本地旅游供给系统的成长变化，主要是对30年来本地旅游资源和旅游服务供给的发展变化两个方面进行分析。目前国内关于某一时段内旅游地成长与结构变化的系统研究还很少。本研究就是在巴特勒的理论基础上，结合旅游地发展的实际情况，分析了旅游地的旅游发展变化过程，该研究成果将为泰山旅游地旅游开发和市场营销提供理论依据，可直接供当地政府有关部门及社会参考应用，同时也为
旅游地生命周期研究拓展思路。
1.2.2研究的方法
本文在研究过程中主要运用地理学、旅游学、社会学、经济学、市场营销学以及数学等相关学科知识开展研究，主要采用的研究方法有:
(l)实地调查法
本文充分重视研究资料的可靠性、真实性与准确性，采用了向相关旅游部门索取的方式进行研究资料的收集。山东省旅游局、泰安市局、泰安市统计局和泰山管委会提供的历年统计资料和相关背景资料，并对这些数据资料进行整理、分析，作为本课题主要的数据基础，支撑全文。
(2)文献分析法。
本文纵览了国内外大量相关研究文献，对文献进行了较为认真细致的梳理、归纳与演绎等分析工作，形成论文结构框架和结论，为本文有关基本概念的建立、模型的构建、理论分析、研究动态的把握与实证研究的奠定了坚实基础。
(3)定量分析法。
本文在实地调查及资料分析的基础上，重视理论分析和实证相结合、定性分析与定量分析相结合，充分运用有关统计分析、构造模型、比较分析等技术，研究结论可信度较高。
1.3小结
本章内容着重从宏观层面概括了该课题研究的背景，分析了泰山旅游业的发展概况和山东省内旅游业的发展状况，为能满足泰山旅游地的持续发展，提出了该课题的研究目的与意义。同时本章还总结出理论分析、实地调查、分析归纳、综合研究等研究方法，以及为保证该课题的科学性引入生命周期理论作为理论基础；以30年来泰山旅游发展的详细资料作为研究的数据基础，从国内外客源市场结构、旅游供给系统等方面进行分析，从新角度探讨泰山旅游地的结构变化与发展。本文研究框架如下图1-1所示：
图1-1论文结构示意图
Figure 1-1: paper structure schematic drawing
第2章 国内外旅游地生命周期理论研究综述
旅游地生命周期理论作为研究旅游地发展的重要基础理论，在国外很早就已经开始研究。关于旅游地生命周期理论的起源,最早可上溯到1939年基尔伯特(E·Gilbert)的《英格兰岛屿与海滨疗养胜地的成长》一文，该文中基尔伯特提出了旅游地生命周期理论的雏形。目前多数学者认为是W.Christaller[1]提出来的关于旅游地生命周期理论的概念，但是真正被国内外大多数学者认可的并且在他们的研究中作为基础理论使用的还是巴特勒在1980年提出的。
巴特勒在《旅游地生命周期概述》一文中，借用产品生命周期理论模式论证了旅游地旅游发展的变化过程。在他的研究中第一次将旅游地的发展过程概括为6个阶段：探索、参与、发展、巩固、停滞、衰落或复苏（如图2-1）。这一研究也是目前被国内外学者广泛采用的基础理论，在这一理论下国内外也产生了许多影响力非常大的相关研究，。
图2-1旅游地生命周期模型
Figure2-1: the resort lifecycle model
2.1国外学者关于旅游地生命周期理论研究现状
国外研究者对旅游地生命周期的研究要早于国内学者，他们涉及的研究面相对较广，但总结起来主要表现在：基础理论研究，实证研究基础上的旅游地发展的复苏研究以及基础理论结合其他相关理论的研究。众多的研究为旅游地的发展
提供了坚实的理论基础，同时也为旅游地的旅游发展找到了相应的发展策略。
2.1.1旅游地生命周期理论的研究
W.Christaller、Butler、Getz、Priestly和Mundet、Hovinen、Agarwal等人对旅游地生命周期理论都做了基础性的研究。W.Christaller[1]最早提出了这一理论，将旅游地的发展变化分为：发现、成长和衰落三个阶段，并把这三个阶段看成一个生命周期，每一个旅游地的发展都要经历这一发展变化的过程；Butler[3]在此基础上将旅游地生命周期理论进一步完善，提出了探索、参与、发展、巩固、停滞和衰落或复苏六个阶段的理论，而这一理论的提出让旅游地生命周期理论更加成熟，为后来的研究者在研究旅游地发展变化时提供了更为成熟和完善的理论基础。Getz[10]在研究的过程中发现，旅游地生命周期理论中各个阶段并不是非常清楚的展现在研究者眼前的，他们彼此之间没有十分明确的的界点，而是形成了一个你中有我我中有你的相互共存的状态。Priestly和Mundet[12]在研究的过程中发现，一个独一无二的旅游地，在其发展的过程中，经历的成熟期要远远长于一个一般的旅游地，而且他的成熟期在比较长的时间内不会衰退，在此基础上他们提出了“成熟期停滞阶段”理论。此外好多学者在实证研究的基础上对旅游地生命周期理论又有所发展。Hovinen[8]在对这一理论研究时发现，一个发展到一定程度的旅游地，它的各个阶段是同时存在的。也就是一个旅游地，当它发展成熟以后，在没有其他外界因素的作用下，其有可能的各种发展状况是同时存在的。Agarwal[7]在研究中，将旅游地的发展看成是各种要素共同作用下的产物，每一个要素都有各自独立的生命周期，旅游地的生命周期在各个要素的生命周期的影响下，表现出不同的发展状况。这些研究者提出来的理论有些虽然和Butler旅游地生命周期理论在内容上有些出入，但大多数研究者的理论成果还是在Butler的理论基础上提出来的，因此，Butler旅游地生命周期理论是具有较强生命力的理论，直到目前还被国内外广大研究者作为基础理论广泛引用。
2.1.2旅游地生命周期复苏研究
Butler旅游地生命周期理论地提出让更多的国外学者找到了研究方向，如何找到影响旅游地生命周期变化因素，促进旅游地进一步发展，成为许多学者研究的目标。众多的研究者在大量实证研究的基础上，找到了一些影响旅游地生命周期的因素，在此基础上也就找到了刺激旅游地旅游发展或复苏的相应的办法。Butler[1]
与Debbage[11]在实证研究的过程中发现，旅游地环境容量和过度的商业化阻碍了旅游地旅游的发展，那么旅游地旅游的发展和复苏就必须对这两个方面的因素进行治理，以此来刺激当地旅游业的发展和复苏；Hovinen[7]在进行实证研究的过程中发现旅游环境容量、空间地理位置、可进入性还有旅游资源的丰富程度是影响和制约旅游地旅游发展和复苏的重要因素，旅游地的必须从解决这几方面的问题入手，找到相应的应对策略，才能有利于旅游地的发展和复苏；一些学者从环境的角度研究了影响和制约旅游地发展和复苏的因素，Cooper&Jackson[4]、Meyer-Arend[12]、Benedetto&Bojanic[15]、Agarwal[18]、G．Priestley[13他们在其实证研究都提出了环境质量的好坏与环境容量的大小直接影和制约了旅游地旅游的发展和复苏； Douglas[17]、Priestley[12]在实证研究中都表明了旅游地的可进入性的强弱、旅游服务供给设施的优劣、国内国际政治环境好坏等因素对旅游地旅游的发展影响巨大，直接刺激或阻碍着当地旅游的发展和复苏，他们提醒旅游地在发展的过程中要注意这些因素的变化； Cooper[4]和Jackson[4]在实证研究中发现旅游地的竞争能力、发展速度、旅游地经营者的决策、政府态度以及外部环境等方面的因素在促进和阻碍旅游地旅游发展和复苏方面所起的作用是巨大的，研究者也从内部和外部两个方面试图找到促进旅游地发展和复苏的方式和途径，他们也真的找到了相应的解决办法。Haywood[5]在研究过程中发现旅游地的发展和复苏受到来七种密切相关的因素影响:竞争状况、新资源的开发、替代品、当地居民的态度、相关企业态度、客源状况和政府态度；此外，还有一些实证研究中也提出了其他影响旅游地旅游发展和复苏的相关因素，如：Meyer-Arendt[12]、Priestley[13]的研究中提到旅游地居民态度对直接影响旅游地旅游的发展； Benedetto和Bojanie则讨论了政策和环境对旅游地的复苏至关重要； Agarwal[14]从旅游地内外两个方面提出了影响和制约旅游地发展和复苏的因素。国外众多的实证研究为解决旅游地旅游发展和复苏提出了很多的解决方式和途径。
2.1.3旅游地生命周期理论的相关研究
Cooper对旅游地生命周期理论进行了详细的研究，认为旅游地生命周期理论可用于: 建立旅游地旅游发展的数据模型、为旅游地旅游发展明确方向以及旅游地旅游发展预测。对该理论存在的意义进行了详细的阐述，同时也分析了利用该理论进行实证研究的现实意义。Landlord[21]利用数学建模的方式验证了旅游地生命周期理论的科学性。Agarwal[19] (2001)将Butler旅游地生命周期理论和重组理论相结合进行研究，再利用对英国海滨旅游地进行实证研究的机会，提出了旅游地
产品重组和转换战略，拓展了旅游地生命周期理论的研究的领域。还有许多学者在研究的过程中将旅游地生命周期理论与其他理论相结合来研究旅游地的发展，这大大开拓研究范围，促进了旅游地生命周期理论的进一步向前发展，同时也使得该理论对旅游地的发展更具实践指导意义。
总之，国外学者大都将旅游地生命周期理论与实际案例相结合，通过实证研究，找到旅游地生命周期理论意义和影响旅游地生命周期的因素，认识到旅游地生命周期发展的阶段性，同时也在此基础上分析出来了旅游地为什么处于此发展阶段，并且能够分析并找出影响发展阶段的因素。
2.2国内旅游地生命周期的研究综述
旅游地生命周期理论的研究远落后于国外，但国内研究也取得了一些进展，国内研究者们的研究主要集中于:理论的引入研究、实证研究和结合其他理论进行研究。
2.2.1国内旅游地生命周期引入研究
国内学者最早将旅游地生命周期理论引入的是张文[24]，在他的《对旅游区生命周期问题的看法》一文中引入了旅游地生命周期的这一概念和理论，在这篇文章中对阻碍和促进旅游地旅游发展的利弊条件进行了分析和阐述。在他的文章中还将国外学者Heywood关于旅游地发展的研究理论和成果进行了阐述和分析。国内学者中最早引入Butler的旅游地生命周期的是保继刚[25]，在他编写的《旅游地理学》一书中，率先引入了巴特勒的理论，并且详细介绍了该理论的内容与特征，使得国内研究者对于旅游地的研究有了更新的认知，对于旅游地的发展研究有了更先进的基础理论。同时保继刚就生命周期理论在旅游发展、旅游规划中的应用问题上发表了自己的观点和主张。 在此基础上，越来越多的国内研究者在对旅游地研究中，使用了这一理论作为研究的基础，这也为我国旅游发展起到了积极的促进作用。
2.2.2国内关于旅游地生命周期实证研究
我国旅游领域的研究者利用广泛的实证研究对旅游地生命周期理论和影响因
素进行了系统的分析和阐述。一部分学者通过实证研究验证了巴特勒的旅游地生命周期理论的科学性。如：保继刚[27]在对肇庆七星岩进行的实证研究中，引入了旅游地生命周期理论作为基础理论，他对七星岩的旅游发展发展状况进行了全面的分析，划分出七星岩旅游发展的阶段，并结合自身发展的特点找出了目前所处的阶段。通过发展阶段特征比较，发现七星岩的旅游发展与旅游地生命周期理论比较相符。保继刚[29]在对颐和园进行实证研究时发现，颐和园作为旅游地来说本身具有独特的历史文化属性，它的发展与生命周期理论所划分的各个阶段有着明显的出入，特殊的属性造就了颐和园与众不同的历史文化地位，有着独一无二的旅游资源优势，使得它从一开始作为旅游资源开放就被广大旅游者接受和喜爱，因此它的发展没有经过探索和参与，而是直接进入稳定的发展阶段。颐和园特殊的资源属性也注定它想要衰落都很难。从这一点看巴特勒的生命周期理论在这里还是存在相应的不足的。保继刚[27]在研究丹霞山旅游地生命周期时，就溶洞类旅游资源也提出了和颐和园类似的结论，他认为溶洞类旅游资源有着独特资源属性，与众不同的地貌特征就是其吸引旅游者的秘密武器，所以这类旅游资源从开发之初就迅速被旅游者接受，不用经过漫长的探索和参与过程。同时保继刚也提到除了资源自身特色外，地理位置也是影响溶洞类旅游地生命周期的重要因素，单独的溶洞，也就是不与其他旅游资源相结合的旅游地，它的发展过程中巩固和停滞过程相对时间较短，这类旅游资源衰落得很快；而与其他旅游资源相结合的溶洞类旅游地进入衰落的时间要缓慢的多。丁健的实证研究验证了保继刚对于溶洞类旅游地的研究，他在对建水燕子洞的实证研究中发现，作为孤立的旅游地的建水燕子洞，经过一段探索、参与和发展之后，没有实现旅游发展的辉煌，也就是没有实现发展高峰的持续，便迅速衰落，这与其地理位置有者直接且密切的联系。孤立的地理位置严重影响了他旅游发展的过程。陆林[26]在对黄山旅游地生命周期的实证研究中发现，黄山旅游地的旅游发展符合巴特勒提出的旅游地生命周期理论的发展过程，对理论中个阶段特征的描述与黄山发展阶段特征正好相符。杨效忠[40]的实证研究中，分析了普陀山旅游地发展的阶段和特征，并且与巴特勒的旅游地生命周期理论的各个阶段和特征进行比对。发现二者存在很多方面的一致性，从而也就更加验证了这一理论的科学性。此外，一部分国内学者在肯定巴特勒的旅游地生命周期理的同时，通过自己的研究还对该理论作了一些系统的补充说明。陈烈的实证研究中表明，海滩类旅游地的生命周期受到多种因素的影响，他通过研究发现这类旅游地的生命周期的发展受到来自于外因和内因双方面因素共同作用，并且每一种因素都能给旅游地的发展带来程度不一的影响。
第2章国内外旅游地生命周期理论研究进展
2.2.3国内旅游地生命周期理论其他相关研究
国内许多学者在对旅游地发展的研究中，不是在旅游地生命周期理论的基础上提出自己的独特见解，就是将该理论与其它相关理相结合论进行研究。“双周期模型”就是国内学者余书炜[33]在研究了旅游地生命周期理论的基础上提出来的，他将旅游地旅游发展变化看成是在长、短两个生命周期的作用下完成的。短生命周期周期指的是一个旅游地在外界大的环境不变的条件下，自身在发展过程中所表现出来的短暂的兴旺、衰落的周期变化；长生命周期是一个单周期，也就是一个旅游地从开始生成到最终消失的相当长的历史过程。短周期在旅游地发展过程中呈现出来的可能是一个从开始到消亡的小周期也可能是一个小周期的一部分，它只是表现在旅游人次和旅游收入的变化。在这一理论中，无论是长生命周期还是短生命周期都在为旅游地的发展起着作用，告诫旅游地的经营管理者在旅游地的最终消失之前一定要为旅游地的发展和复苏做努力。这一模型理论的提出为旅游地成长变化的研究拓展了研究渠道和研究方法，也刺激了国内学者在旅游地生命周期研究中结合其他理论相结合。许春晓[34]在研究的过程中，运用数学中的推导公式有意将旅游地和旅游产品相互结合，通过推导旅游产品生命周期理论对旅游产品发展的指导意义的客观存在，证明了旅游地生命周期理论对旅游地旅游发展同样具有理论的和现实的指导意义。李蕾蕾[69]在运用巴特勒的旅游地生命周期理论的基础上，勾勒出旅游地形象形成与发展的模型，这一研究为旅游地的形象设计与形象宣传带来了重大的指导意义，同时这一研究也将旅游地生命周期理论的研究进一步加深，扩展了研究领域和范围。周年兴[38]也在旅游地生命周期理论的研究基础上，对旅游地形象的的生命周期进行了研究，这一研究同样扩展了旅游地生命周期理论的研究领域。查爱苹[37]在对旅游地的市场需求的研究过程中，运用了数学的方法，通过公式推导求证了旅游需求，证明了生命周期理论对旅游地旅游市场需求预测存在十分重要的价值。孙根年[73]等在旅游地生命周期理论的基础上，提出了旅游地的非线性成长模式理论，将旅游地生命周期理论进一步深化。
虽然国内学者的研究起步较晚，但就我国实际情况而言，旅游地生命周期理论为我们提供了研究国内旅游地演化过程的理论基础构架。应用这一基础构架去分析研究旅游地的生命周期的特点及规律、深度剖析影响形成这些生命周期特点
陕西师范大学硕士学位论文
和规律的内外在因素，可以为我国各个旅游地的持续健康地发展提供有效地指导。
2.3 旅游地成长与结构变化的关系
旅游地作为一个有生命的组织，它的成长也是一个自组织过程，不仅表现为以客流量为指标的旅游地成长变化，还表现在旅游地的供给结构与旅游地的需求结构的规律性变化，以及由此导致旅游收入增长的周期性变化。供需结构的变化在旅游地的成长中起着十分重要的作用，产品供给→客流总量→消费水平→旅游收入的直接映射关系，反映出旅游地系统的结构变化。从更加现实的角度来看，一个环境容量和市场容量有限的旅游地，其在旅游地成长变化的过程中，是不可能允许本旅游地的客源市场需求和客流量无限制的机械增长，从旅游地的这方面来看它必将通过一系列的有效的供需结构的调整，来来改变这种无限只增长的状态，使旅游地在发展中既满足旅游地旅游发展的客源需要，又满足旅游地健康快速的可持续发展的要求。
【数据库】人大2004年二季度经济类专题 【文献号】186 【分类号】F102 【分类名】人力资源开发与管理 【复印期号】200405 【标题】不同发展阶段的企业薪酬战略 【作者】方振邦/陈建辉 【摘要题】专题 【正文】 企业不同发展阶段的薪酬体系设计 企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。 （一）初创期 初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。由于企业初创，资金往往呈现净流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求。 1.薪酬具有很强的外部竞争性 处在初创期的企业，往往急需大批优秀的生产技术人员和销售人员，但由于受外部人力资源条件的限制，要获取所需的优秀人才，通常只能从劳动力市场上招募。由于企业初创，对人才的竞争力从总体上还很弱，因而只能靠较高的薪酬水平来吸引优秀的人才。 2.淡化内部公平性 企业初创时期，主要业务流程及组织架构尚不稳定，职位职责尚不明确，常常存在一人多职或职责交叉的现象，主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位。因此企业薪酬设计的重点应放在薪酬的外部竞争性上，而淡化薪酬的内部公平性。 3.薪酬构成 在初创期，企业流动资金较为紧张，为了减轻企业的财务负担，本阶段的总体薪酬刚性应当小一些，即基本工资和福利所占的比重要小，而绩效奖金所占的比重要大。 此外，企业一方面急需专业技术人才、管理人才和市场营销人才的加盟，另一方面迫于财务的压力，迫使许多企业采用长期激励的方式来吸引和留住人才。通常的做法是：企业向员工做出承诺或达成协议，用股权、未来收益或未来职务等长期激励的形式代替当前的高薪。 案例 可口可乐公司进入中国大陆后，为了有效发挥薪酬的激励功能，其薪酬制度随着外界环境和公司战略的变化而不断变化。进入中国大陆之初，公司采用的是强调外部竞争性的高薪政策。 在20世纪80年代初，中国刚开始改革开放，人们生活水平较低。可口可乐中国公司针对当时中国物质不丰富、员工收入水平低的状况，采用高薪政策以吸引和激励人才。当时可口可乐公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。公司提供给员工的基本工资是当时国内饮料行业的两至三倍（尽管可口
企业处在不同的生命周期其现金流量结构也有不同的特征。通过分析企业现金流量结构，有利于我们判断企业所处的生命周期，从而作出相应的信贷决策，防范信贷风险。 1.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，表明该企业处于产品初创期。在这个阶段企业需要投入大量资金，形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有靠举债、融资等筹资活动。 2.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为负数、筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。 3.当经营活动现金净流量为正数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时,表明企业进入产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。 4.当经营活动现金净流量为负数、投资活动现金净流量为正数、筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。 综上，现金流量分析有助于揭示企业财务状况的变动及其原因，分析企业获现能力，预测企业发展趋势。现金流量分析将利润表中项目和资产负债表中相关项目逐一对应调整为以现金为基础的项目，说明企业现金的来源和去向，揭示资产、负债和权
益变动原因，便于分析经营活动、投资活动、筹资活动的获现能力，有助于预测企业发展趋势。附：经营活动产生的现金流量净额应该是正数，如为负数说明企业本期入不敷出。取得借款收到的现金过大时，说明企业的负债过多或是说财务风险较大。 筹资活动产生的现金流量净额大于本期经营活动产生的现金流量净额时，说明还款压力还是比较大的投资活动产生的现金流量净额如为负数说明企业进行了某项较大的投资。 如果经营活动产生的现金流量净额和投资活动产生的现金流量净额都为正数，但是两者之和都小于筹资活动产生的现金流量净额，这时可以说企业的还款能力较差或是还款压力较大，即使近期不会产生太大的风险但从远期看还是有很大的财务风险。
企业生命周期理论 企业生命周期理论 肖乐义原创| 2010-02-15 00:59 | 投票投票人 标签：生命周期企业 说明：本文属于原创，首发价值中国网，转载请注明出处及原作者。 财富的创造，必须建立在价值的创造上，作为经济的一环，商业的一环，股票价值不可能无中生有，无中生有的价值如果存在，也只能是昙花一现。投机，只能靠幸运与机遇，这还要跑得快，有时跑得慢就不好办。但你不能把希望完全寄托在投机上面，如果你养成了投机的惯性思维，你总有一天会吃亏。投资的正道，就是从商业的角度，依据基本面进行投资。股票投资者如果一开始就对股市存在错误的观念，以为可以在股市上快捷致富，那么他的下场几乎肯定是悲惨的。企业价值的核心，体现在企业的竞争力上，具体来说就是企业提供的产品与服务，是否有市场竞争力，有多强的市场竞争力。评价市场竞争力，有技术因素、成本
与价格竞争力因素（具体说是以更低的成本提供同等水平甚至更优秀的产品与服务）、品牌知名度与美誉度（至少在对等条件下多数人会成为多数人选择倾向）、在位优势、规模垄断优势。除了这些直接竞争力外，还有企业的潜在竞争力，如资源优势包括自然资源与社会资源、特许经营的资质优势、有技术研发创新能力与管理创新能力，能够源源不断提供新的优质产品与服务创新的优势，这都是超越当前市场竞争力的潜在竞争力，这往往也是最值得挖掘的优势。企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至
基于企业生命周期理论的企业发展战略案例 案例一 原文标题：基于企业生命周期理论的企业组织结构选择研究 5. 相关案例分析：联想集团成长过程中的组织结构选择及调整 5.1. 案例描述 企业的持续发展，需要多个支撑条件。其中在不同的发展阶段，根据阶段成长特点及企业战略的变化调整组织结构级管理体制，是保障持续发展的重要条件之一。作为国内最大的从事计算机研究、开发和生产经营的企业集团，联想集团经过十几年的艰苦奋斗，发展成为了在国际上有较强竞争力的产业集团。联想集团在十几年实践过程中，进行过三次大的组织结构调整和整合。 5.1.1. 由“平底快船”调整为“大船结构” 联想成立初期，公司组织结构比较简单，其目标是开发出一种产品或服务以求得在市场竞争中的生存。因此，开始时主要是做贸易和服务以积累资金。后来是开发联想汉卡。针对当时企业规模小、资金匮乏，以及研制、生产联想汉卡的需要，联想采用非正规化和没有权力等级的简单结构，即所谓的“平底快船”结构，主要通过个人权威实行集权控制。总经理直接指挥，权力高度集中，以维持组织的灵活性和快速决策的能力。总经理领导下设技术开发部、工程部、办公室、财务室、业务部。其中业务部又包括宣传培训、维修、门市和技术实体。 由当时人员少、部门少，所以能够保持彼此之间的沟通和信息反馈，领导人也有能力和精力对为数不多的下级实行监督和控制。实践证明，这种组织结构基本适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了企业的发展。随着企业成长和规模的扩大，高层领导者不仅需要解决业务和技术问题，而且需要处理大量的组织管理问题。在这样的背景下，联想提出了旨在明确岗位责任和权力等级、使交流和沟通正式化、采用权力分工明确化的直线——职能制结构——“大船结构”模式，强调“统一指挥、专业化分工”。 组织结构的主要内容及特点如下：首先，集中指挥、统一协调。公司设置一个决策系统，一套服务系统，一个供货渠道，一个财务部门；人员统一调动，资金统一管理；内部实行目标管理和指令性工作方式。基于企业生命周期理论的企业组织结构选择研究其次，各业务部门实行经济承包合同制。公司按工作性质划分各专业部，任务明确，流水作业。第三，公司实行集体领导，董事会下设总裁室。第四，思想政治工作与奖罚严明的组织纪律结合。 这种组织结构不仅适应了当时市场需求多样化程度不高、企业规模经营以及集聚力量进军海外市场的需要，而且与其所处的发展阶段相适应。 5.1.2. 由“大船结构”调整为“舰队结构” 随着企业规模的不断扩大，业务范围的日益扩展，1991 年联想制定了十年内建成一个“宏基”的战略目标，销售收入到 2000 年达到 5 亿美元。直线——职能制的“大船结构”已难以适应环境和企业发展的要求。首先，随着企业规模的进一步扩大，大船结构决策速度慢、市场应变能力差的弊端日益显露；第二，大船结构的研究开发体制不能很好的贴近市场并按市场需求确定研究开发
企业生命周期理论解读 理论来源 企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地。不同学者对企业生命周期理论的不同表述。 美国人伊查克.爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，为指示了企业生命周期的基本规律，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。
企业生命周期图 爱迪斯画了一条象山峰轮廓的企业生命周期曲线。据说这条曲线可以延续几十年甚至上百年，而实际上很多企业没有走完这条完美的曲线就消失了。有的仅仅几年、十几年还在成长期就夭亡了。原因是企业成长中会遇到许多陷阱，企业没有跳过去。很多企业面临的最大问题是“第二次或第三次创业”的陷阱，尤其是 民营企业。这时企业基本上已经发展起来了，处在学步期或青春期，将要从创业型转为管理型，进行较大的跳跃。爱迪斯指出的创办人或家族陷阱，也正是现在民企关心的如何超越家族制的问题。而这恰恰是企业最危险的一个陷阱。还有一些做的比较大，可以说进入青春期的企业，也遇到了成长的困惑。企业发展到一定程度，再也难有增长，似乎冥冥中有一种力量制约和摆布着自己的命运，左冲右突，难以脱离这个怪圈。实际上是企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展。 根据爱迪斯理论，壮年期是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。壮年期的企业知道自己在做什么，该做什么，以及如何才能达到目的。壮年期并非生命周期的顶点，企业应该通过自己正确的决策和不断的创新变革，使他持续增长。但如果失去再创业的劲头，就会丧失活力，停止增长，走向官僚化和衰退。 企业生命周期的理论和方法，把企业看成一个机体，而不仅仅是一个组织，从
企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略 一、企业生命周期阶段的划分 1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。 1.初创时期。这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。 初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。 2.成长时期。渡过初创时期，企业就进入了成长时期。成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。 3.成熟时期。这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。此时，企业通过前向一体化和后向一体化，取得了原料和销售的控制权，形成了比较完整的产业链；企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力。成熟后期则是大企业向现代巨型公司或超级大企业演变的重要时期，我们把这一阶段称为蜕成熟化阶段。它与成熟前期的最大区别就在于企业内部的多单位和职业经理阶层的形成。此时，企业已经走向内部单位的多元化和集团化，企业能更有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置，从而促进企业的低速持续成长。但在企业成熟后期，原有产品的市场已经饱和，生产能力出现过剩；企业效益下降，成本开始上升，企业内部出现了官僚主义倾向。为了解决这些问题，使企业重新迈入增长轨道，就需要技术、管理创新，或通过分立、合并、资产重组等形式，使企业完成业务的蜕变和管理体制的改变。 4.衰退时期。衰退期的企业表现为几种情况：一种是在成熟前期的企业未实现后期的蜕变而衰退下来；另一种是在蜕变后，企业自然进入衰退期；还有一种是经蜕变后，企业成为超级大型企业集团进入新的成长阶段。无论哪一种情况的发生，事实上都说明企业遵循生命周期规律。处于衰退期的企业产品市场份额逐
摘要 (中文) .................................... 错误！未定义书签。 (英文) ................................ 错误！未定义书签。 引言........................................... 错误！未定义书签。1企业生命周期理论概述 (2) 1.1企业生命周期的概念 (2) 1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2) 1.3企业生命周期的财务战略选择 (5) 2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7) 2.1企业介绍 (7) 2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9) 2.3百慕高科的生命周期分析 (9) 3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13) 3.1企业目前存在的问题 (13) 3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14) 结束语 (15) 参考文献 (16)
企业生命周期理论 进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地. 本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。 关键词：生命周期理论财务战略财务管理 Abstract Since the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence. Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company in each stage. Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategy enterprises Key words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management 引言 财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。 企业生命周期理论依据系统理论和权变理论，首先把企业看成是一个系统，强调企业的兴衰是由系统内外各种因素共同作用的结果。同时认为企业系统在不同时期有不同的特
企业生命周期及其阶段性特征 企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助 企业实现自身的可持续发展。 1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1].他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力” [2].我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征。预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3]. 1.初创时期。这一阶段的企业始于2种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。 初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。
企业生命周期简史
每天当你骑自行车或开车时，车轮都不断地旋转来推动着你向前。 其实，世界上很多事物都是周而复始地运转的。人们从出生起，要经过生长发育、中年、老年、直至死亡各个阶段；但是新人不断出生，人类生命就这样绕了一整圈又回到原地，一而再、再而三、周而复始地延续着。 企业和人等其他生物体一样，也有生老病死的生命周期和其自身的发展规律。但是，企业的生老病死又不完全和人一样。企业是一种组织，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定要衰老。相对人来说，企业的生老病死有一定的自主性。 美国爱迪思研究院伊查克? 爱迪思(Ichak Adizes)博士经过深入地研究，将企业生命周期归纳为三个阶段十个时期： 成长阶段：包括孕育期、婴儿期、学步期，青春期； 成熟阶段：包括盛年期、稳定期； 老化阶段：包括贵族期、后贵族期、官僚期和死亡期。
每个阶段都有不同的表现和特点，并且都面临着企业死亡的威胁。 孕育期：像一个初为人母者一样，企业创始人发现了一个创业的好主意后，对未来的可能性充满了期待和憧憬，并拥有了雄心勃勃的创业计划。在这里，创业者的激情得到了充分地发挥。这种激情将对企业的诞生起着重要作用。 然而这是一段非常难以跨越的曲折之路，创业者必须拿出资本金并承担风险，并且需要来自管理、整合和执行方面的配合；一旦这些条件具备了，一个概念性的企业就诞生成为了一个现实企业。 但现实往往是很多创业者没有承诺承担责任，这样就只有小部分的创业构想变成了现实；而大多数缺乏风险承诺和忽视市场策略的纯粹创业空想，则不得不流产死亡，归于“创业空想”。 婴儿期：经历过现实考验的企业则进入了婴儿期。婴儿期是一个重要时刻。在这个时期，企业需要学习能让其生长和生存在这个世界上的大量东西。 此时创业者关注的焦点从生意构想的可能性转移到了如何将构想付诸实施上。此时企业缺乏规章制度和长期经营方针，也没有什么程序或预算。有关管理流程的文稿是写在一页旧信封的背面的。因为经常出差错，企业里的每个人包括总经理在内，大家都在忙碌地处理一个接一个的危机，往往头疼医头脚疼医脚。在这里没有员工会议，创业者一个人独掌大权，事必躬亲，时时关注着现在产品的销售额。不过在企业里很有人情味儿，创业者也还能听取别人的意见，相互之间也都直呼其名，几乎没有任何等级之分，但也谈不上什么聘用制度和绩效考核。 婴儿期的企业像婴儿一样需要经常喂奶，只不过它们的奶是经营资金。大量的资金需要用于产品设计研发、增加存货和支付应付帐款。企业必须通过销售来获取更多的现金。但此时的企业在销售方面所做的努力总是远远低于应有的水平；创业者应该是最佳销售人员，因为他最了解产品，但他却没有时间，他正忙于产品设计和性能测试，而其他人员也忙乱地修补产品在技术上的漏洞和生产业绩上的问题。 创业者起早贪黑地忙碌着，因为他记着自己最初的创业承诺。创业者全身心被自己的新生“婴儿”占据了，忙碌了一天的创业者回到家以后，仍然满脑子都是服务和产品质量方面的问题，来自银行的压力也让他焦虑不堪。家里人还想着他能分点心在这边，但筋疲力尽的创业者已经一句话都不想说了。此时的创业者最需要的是家里人的理解和支持。
企业发展理论(三):生命周期理论 1.生命周期理论的流变 自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。 邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。企业生命周期阶段的划分有多种不同的方法，其中影响最大的当属艾迪斯的分法。艾迪思将企业生命周期分为三个阶段十个时段。三阶段分别为“成长阶段”、“再生与成熟阶段”以及“老化阶段”。其中，成长阶段包括了孕育期、婴儿期和学步期三个时段；再生与成熟阶段包括了青春期、盛年期和稳定期三个时段；老化阶段则包括了贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四个时段(见图1)。 各种企业生命周期理论的共同点是，把企业看作一个活的生命体，即心智、躯体、精神一应俱全的生物法人，从企业生存发展的角度，深入考察企业从创立、成长到衰亡的全部过程，动态评价企业成长各阶段的特点及对策，探讨企业生命演进过程中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的关键因素和深层原因，揭示企业持续成长的规律，寻求企业长寿之道和修炼途径。认识企业生命周期的规律，是为了认识了企业生命周期各阶段的特征和可能出现的问题，从而知道如何避免或尽量减少问题和解决问题，使创业企业健康发展，以最佳姿态进入盛年期；通过一定的途径和措施延长盛年期，延缓企业衰退期的到来，从而使企业获得高质量的生命。但有几点值得注意，一是企业作为人工组织与自然界的生物在生命决定机制、进化机制上存在本质上的差异，其演变尽管具有一定的规律性，但它不一定按照生物体的生命演变规律进行。比如，企业生命的发展有时可能倒退回某阶段，这种现象在生物界不会出现。二是企业作为一个同时具有生物特性和社会特性的开放复杂系统，其发展在各种因素交互影响下，表现为一个从孕育、创立、成长到成熟、变异的动
企业生命周期各个阶段财务战略设计和分析 王雪梅 【摘要】企业各个阶段的战略目标不同导致企业的财务战略措施不同，而企业财务战略应用是否恰当，在一定程度上取决于财务目标是否正确。本文所使用的生命周期各个阶段的财务目标是指阶段目标。 【关键词】财务战略生命周期企业特征理财目标 一个正确有效的财务战略可以通过两个方面来体现：首先企业通过财务战略的实施可以获得可持续竞争的优势。企业是以盈利为目的，企业经营能为投资者以及其他的利益相关者提供正常的投资回报，而收益和风险总是相联系的，收益越高，风险也就越高，而市场经济并不存在无任何风险的投资，因此财务战略的制定就具有重要的意义。其次，要增加股东的价值。在现实生活中，必须要考虑资金的时间价值和风险因素。 一、初创期企业财务特征及其财务战略 1初创期企业特征 在初创阶段企业需要大量的人、财、物投入，产品开发和市场开发能否成功决定着企业能否成功。因此初创企业的努力方向是研发新产品，开拓市场，提高产品知名度。初创期企业的理财风险主要包括经营风险和财务风险。经营风险是指由于企业外部条件和内部因素的变动，企业在不确定的环境中经营所导致的企业未来的经营收益的不确定性。财务风险是指由于企业筹资决策导致的未来财务成果的不确定性。 2理财目标---销售额最大化 初创期企业的战略目标是生存和发展，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段企业的理财目标应该是销售额最大化。把销售额最大化作为企业的目标是因为在初创阶段企业资金短缺，而银行和其他金融机构给企业贷款主要是看企业的销售额，销售额的多少决定了企业筹资的多少。 3健康的财务设计和选择 根据企业的财务特征和理财目标，初创企业财务战略制定的关键是如何最优化企业资源，使企业生存下来。 （1）筹资战略。这个阶段企业的经营风险很高，必然要求有较低的财务风险与之搭配，因此主要采用权益资本融资。在权益资本融资之外，可以采用借入少量资金的方式来筹集资金。企业也可以选择虚拟经营的方式获得企业发展的资金。（2）投资战略。由于企业在研发阶段需要大量的资金，而且市场风险不确定，因此这个阶段投资要处理好投资所面临的风险和不确定性问题。一般采用集中化投资战略，也就是通过内部的发展来开辟自己的根据地市场，在市场上获得一种优势地位。 （3）收益分配战略。初创期企业收益低且不稳定，现金流量通常是高负值，融资渠道较少，企业可以采用零分配股利政策，将留存收益积累用于企业未来的经营和发展。 二、成长期企业财务特征及其财务战略 1成长期企业特征 企业渡过了创业阶段就会迎来企业的快速发展，在这个阶段新产品已经成功地推向市场了，销售规模开始扩大，企业能否成功主要取决于销售活动能否成功，
企业生命周期中不同阶段 的管理策略 Prepared on 22 November 2020
企业生命周期中不同阶段的管理策略 任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的，因此，研究企业的经营环境和条件对企业管理的有效性具有重要意义。企业管理者要重视和时时关注管理环境和条件的变化，不断调整和创新管理理念与行为，确保管理的有效性，不断提高管理效率。 企业生命周期与企业管理 企业生命周期是指企业从出生开始，到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业必须对各种影响因素进行有效地协调和控制，即进行有效管理。 处于生命周期的不同阶段企业，面临不同的环境和条件，要求实施与企业成长特征相适应的不同管理行为，这样才能确保管理的有效性。企业从出生到不断成长的历程中要进行战略调整以及与之相适应的组织结构演变，有时会引发大都要经历“领导人危机”、“自主权危机”、“控制危机”和“烦琐危机”四个危机阶段，如果管理者忽视这些变化，能及时调整管理理念、管理重点和管理方法，就会大大降低企业管理的有效性，甚至会产生管理的“负效应”，导致企业的“生存危机”。 蓝色巨人IBM经历了成长、成熟、衰退以及重生的每个阶段都非常典型。上世纪80年代末，由于内部管理层决策失误等众多原因，IBM快速进入衰退期，业务下滑，股票大跌，包括杰克。韦尔奇在内的很多商界精英都认为IBM可能没有多大希望了，IBM面临倒闭的边缘。 然而IBM在危机中却出现较大转机，1993年的愚人节，路易斯。格斯特纳入主IBM任执行总裁。格斯特纳以大刀阔斧的风格迅速调整人员，削减支出。到了 1994年，IBM的员工从1986年的40多万人减少到21万人。完善了售后服务管理，并在很短的时间内把公司的方向重新调整到大型主机上，把IBM重新带回到了PC制造商的行列。他把长期贷款从146亿削减到99亿，并想尽办法购回了107亿美元的股份，使IBM 的股票回升到了每股168美元。 接下来格斯特纳需要做的就是树立IBM新的理想。格斯特纳为IBM构制了一个宏大的计划：IBM将重组网络世界，他们将调整技术发展战略，建立运行自己的网络系统，并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。IBM带动的不仅仅是几家公司而是整个电脑世界的发展。从某种角度来说，格斯特纳使IBM获得新生，步入与从前一样光辉的时代，成为全美甚至全球业界信息技术的至尊霸主。英特尔执行总裁格鲁夫说：“路易斯。格斯特纳在IBM中的地位无可替代，他重新打造了IBM”。 企业生命周期各阶段的成长特征 企业处于生命周期不同的阶段，其资产配置状态不同，表现出不同的成长特征。初生期的企业，其资产配置是以有形资产为核心，资产配置单一、结构不合理。在这一时期，企业生产经营上的任何差错，都可能直接威胁到企业的生存，使直接企业进入衰退期。随着企业资产（主要是无形资产）的快速增加，形成了一定的生产销售能力，标志着企业初生期的结束，成长期的开始。进入成长期后，企业的有形资产已具有一定规模，但同时企业技术、工艺、品牌、商誉等无形资产急剧增加，其增加的速度远远大于有形资产。在成熟期时，企业资产达到一定规模后保持相对稳定，各种无形资产在资产配置中占有相当的份额，其数值也趋于稳定，资产结构趋于科学合理。
★★★文档资源★★★内容摘要：企业是具有生命特征的开放性人造系统,企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程，组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同,因此,企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。 关键词：企业成长企业生命周期组织结构组织创新 企业的长期竞争优势来自于其核心竞争力。企业面临着两个环境，即内部环境与外部环境，企业的行为往往是两个环境之间的博弈，用内部环境去匹配外部环境，集中企业的资源发展市场机会。组织结构的演进与创新是企业内部环境中尤为重要的一环。企业在生命周期的不同阶段，组织结构应根据环境的变化做出不同的调整，正确认识和分析企业所面临的外部环境和所具有的内部条件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的组织结构，确保组织结构的时效性，不断提高企业管理效率，才能使企业持续生存和协调、健康成长。 企业生命周期理论 企业如生命体，存在着孕育、成长、成熟和衰退的生命周期。企业的生命周期是指企业从筹备之日起到开始从事生产流通和服务、发展壮大、再到依法破产、被接管、被收购或其他原因而灭亡为止的一段时期。企业生命周期理论是经济和管理学理论中最普遍的假设之一。根据不同的标准，可以将企业的生命周期划分为不同的阶段。典型的分法有：美国学者伊查克?
艾迪斯根据企业灵活性和可控性的内部关系，认为一个完整的企业生命周期包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、官僚期、死亡期；我国学者陈佳贵等人研究认为，一个正常发育的企业生命周期可以分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等几个时期。 本文基本采纳后者的观点来进行分析，认为企业生命周期可以概括为投入期、成长期、成熟期、衰退期、转折期五个阶段，本文认为，企业生命周期与生物体的生命周期又不完全相同。它具有可逆性，也就是说，企业的死亡是人类行为的结果，是由于不合理的组织设计、或不适宜的企业文化、或薄弱的创新能力、或不当的管理行为等造成的。人们完全可以采取有效措施来改造企业，使企业返老还童，甚至是永葆青春。笔者认为，组织结构的演进和创新对企业的成长是重中之重。因此，本文着重从组织结构的角度出发，研究企业成长的规律。 企业成长中的组织结构 企业发展的这些内在特征与生物体的生命演变过程非常相似。组织结构对于企业来讲，犹如骨胳系统对于生物体一样重要，骨胳系统的发育是随着生物体的成长而循序渐进的，同理，组织结构的演进和创新对于企业来讲，也必然是一个不断变化、动态调整的过程。组织结构的设计是研究组织的核心内容。正是由于组织结构于企业成长的重要，所以有很多学者对组织结构进行了卓有成效的研究。巴纳德把一个组织定义为：“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力的系统。”在此基础上，学者们对组织结构作出了定义，认为组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。管理者在发展和变革一个组织的结构时，他们就在开
企业生命周期的比较分析(一) 一、企业生命周用与经营周期的一般理论及其决定因素美国管理思想家伊查克麦迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期——学步期——青春期——盛年期——稳定期——贵族期，每个阶段的特点都非常鲜明。从理论上讲，企业生命周期理论的目的不是要说明企业成长的阶段性，而是要揭示出影响企业生命周期的因素，进而说明如何改善企业的生命周期。早期研究认为，企业生命周期与产业生命周期和企业经营周期密切相关。产业生命周期受技术进步、技术替代以及宏观产业政策的影响，因此，一国的消费者收入、就业水平、税收政策、未来通胀预期、利率、货币政策以及国内国际政府贸易政策等都可能是具体的影响因素。但后来的研究证实，将企业生命周期波动的原因归因于外在因素属于外因决定(shock—based)理论，其隐含的理论前提假设是企业生命周期应该是稳定的，只有在受到外力冲击时才会发生波动。但这一理论并没有得到普遍认同，比如利率对企业生命周期的影响在美国没有得到实证支持。相反，最新的研究结论支持企业的劳动生产率会极大地影响企业经营周期，而经营周期的变化方向基本上与企业生命周期的变化方向是一致的。所不同的是企业经营周期反映的是企业的经济行为在扩张与收缩、繁荣与萧条之间的循环或替代选择，当循环圈越大或增长繁荣期越长时，企业生命周期也就越长。而我们通常认为生命周期是不可逆的，更不可能循环，所以，研究企业经营周期更具有实际意义，或者说，研究企业生命周期必须研究企业经营周期。早期理论认为，企业经营周期具有从扩张到收缩或从萧条走向增长繁荣的自我维持、自我平衡的功能，即繁荣——收缩——繁荣，类似于
企业生命周期及其阶段性特征 1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1].他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”[2].我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征，导致企业的发展过程表现出周期性特征。预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3]. 1.初创时期。这一阶段的企业始于2种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。 初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。另外，企业的管理习惯还没有形成，各种部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。 2.成长时期。渡过初创时期，企业就进入了成长时期。成长时期又可分为2个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段。在迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。 3.成熟时期。这一时期可分为2个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。这2个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业尚未形成成熟的经理阶层。此时，企业通过前向一体化和后向一体化，取得了原料和销售的控制权，形成了比较完整的产业链；企业资金雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力。成熟后期则是大企业向现代巨型公司或超级大企业演变的重要时期，我们把这一阶段称为蜕成熟化阶段。它与成熟前期的最大区别就在于企业部的多单位和职业经理阶层的形成。此时，企业已经走向部单位的多元化和集团化，企业能更有效地进行日常业务流程的协调和资源的有效配置，从而促进企业的低速持续成长。但在企业成熟后期，原有产品的市场已经饱和，生产能力出现过剩；企业效益下降，成本开始上升，企业部出现了官僚主义倾向。为了解决这些问题，使企业重新迈入增长轨道，就需要技术、管理创新，或通过分立、合并、资产重组等形式，使企业完成业务的蜕变和管理体制的改变。 4.衰退时期。衰退期的企业表现为几种情况：一种是在成熟前期的企业未实现后期的蜕变而衰退下来；另一种是在蜕变后，企业自然进入衰退期；还有一种是经蜕变后，企业成为超级大型企业集团进入新的成长阶段。无论哪一种情况的发生，事实上都说明企业遵循生命