简报
〔2016〕第1期
行政人事部编印2016年01月2日
公司企业文化建设情况总结与探讨
企业文化是企业发展进步的灵魂，优秀的企业文化会营造一种健康向上、活泼和谐的精神氛围,是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。2015年在公司领导的高度重视和大力支持下，在各部门的积极配合参与下，我公司的企业文化建设取得了一定的成效，但也有很多方面有待改进和提升。现将有关情况和问题总结、探讨如下：
一、企业文化建设现状
（一）加强企业形象建设，以文化塑造形象力。坚持以“优化生态环境，提升生活品质”的使命为创建理念，系统地对公司进行了CIS（理念识别、行为识别、视觉识别）设计，提炼了包括核心价值观、企业精神、经营理念等8条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、确定了公司logo、标准字等视觉要素，使企业标识展现在公司总部和项目部的各个角落，充分体现出了宏元公司
企业文化的个性特征。
（二）加强培训教育建设，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，坚持“以德为先、专业为本，激情进取、追求卓越”的用人理念，围绕建设学习型组织思想，系统推进公司、各部门（项目部）深度探讨、总结提炼。抓好现代管理、文化建设、流程再造、培训教育、选树典型等方面做有机结合，以户外拓展、内部培训、鼓励员工学习考取相关证书为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。
（三）加强制度及典型示范建设，以文化凝聚内动力。按照“以人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求，我们把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改完善多项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，开展了月度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工，发挥了典型示范作用。
（四）加强员工文化建设，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，高度重视员工健康状况，组织全体员工健康体检；丰富员工文体活动，购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材，使员工在闲暇之余既锻炼了身体又增加了沟通交流机会。同时，公司实施了夏季“高温补助”等措施，切实将关怀送到了员工的心坎上，从而保证了员工队伍的和谐稳定，增强了员工的归属感和向心力。
二、企业文化建设存在问题及原因
从当前宏元公司开展企业文化建设的现状看，虽然取得了一定的成果，但还存在着许多有待完善和改进的问题。
（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。
公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设的认识还不到位，重视程度远远不够，认为企业文化建设工作是
“务虚”的工作，不像业务生产等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，这直接造成企业文化建设的很多工作搁浅。比如，公司大部分员工都希望实行制度化管理，但在实际上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯，其根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设解决，使员工树立高度责任心，增强自觉性，认同并遵循公司“认真敬业、充满激情，团结协作，令行禁止”的企业精神，很多相关问题就会迎刃而解。
（二）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划管理。
企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理紧密结合起来。但是目前，我公司的企业文化建设工作开展的随意性较强，想到什么才做什么，零零星星，支离破碎，缺乏长远全面的规划。另外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广，建设周期长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、研究、宣传、表达、培育、落实、总结、提炼、改进、提升、学习、创新等一系列的塑造与转化工作，企业文化建设工作人员力量单薄，时间和精力倾注不够，难以贯彻始终。
三、今后企业文化建设的对策及建议
(一)高度重视，强化员工认同感。充分利用简报、邮件、腾讯群等多种手段，对公司企业文化强化宣传指导，加强学习培训，倡导企业精神和企业价值观，通过浓重的氛围让员工真切、深切地感受到公司的文化导向，明白自己应该努力的方向；
(二)提炼定格，精心分析。在公司领导确定的理念框架下，吸取员工的合理化建议，对员工反馈的意见加以剖析和评价，在系统分析的基础上，进行综合整理、归纳、总结、反思，对员工认可的
内容和形式进行理论加工和文字处理，用精炼的语言表述、提炼出来。
企业文化的宣传贯彻不是一朝一夕就能完成的，需要长期坚持，一以贯之，在潜移默化中让更多人接受并认同。企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新；公司以后应多举办全员参
与的活动，给大家提供更多的学习机会，以提高企业的向心力和凝聚力，调动员工的工作积极性，激发员工事业创造性，促使大家为企业的快速、持续、健康发展贡献才智和力量。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）
合规简报 编者按：为巩固我社改革发展取得的喜人成绩，促进各项业务持续稳健发展，联社编印《农信简报》合规专栏，对常见的问题或误区进行合规业务提示，推动全员合规、主动合规、积极合规的企业文化建设，使之成为培育良好合规文化交流与沟通的平台，提升风险管理水平，构建和谐发展的新局面，开创开平市农信社更加美好的新时代！ 一、信贷专栏： 关注最高额抵押几点风险： ◆最高额抵押决算期 从金融债权保全的角度来看，由于最高额抵押实际担保的债权额不确定，这就需要一个确定债权的时间---决算期。决算期是确定最高额抵押权所担保债权实际数额的时间。只有在债权额确定以后，最高额抵押权才得以实现，在决算期后发生的债权，将不被列入最高额抵押担保的债权范围内。《物权法》对最高额抵押在各种情况下的决算期作了明确规定：(一)约定的债权确定期间届满。 (二)没有约定债权确定期间或者约定不明确，抵押权人或者抵押人自最高额抵押设立之日起满二年后请求确定债权。 (三)新的债权不可能发生。 (四)抵押财产被查封、扣押。抵押财产被查封、扣押之日为决算期。(五)债务人、抵押人被宣告破产或被撤销。债务人、抵押人被宣告破产或被撤销之日为决算期。(六)法律规定债权确定的其他情形。 决算期警示我们即使设立了最高额抵押，具备合法的他项权证，所发生的债权也有可能得不到保障，这种可能是指发生下列情形的一种：一是最高额抵押设立后而债权没发生前，抵押物被查封；二是最高额抵押设立后而债权没发生前，债务人或抵押人破产。在贷款实际
操作中，当抵押人是第三人时，情况就变得复杂，特别是因财产保全而致抵押物被查封的情况，除非贷款人亲自前往有关登记部门查询，否则是无法得知的，因此最高额抵押合同虽是一次性签订，但其效力却非一劳永逸，而是动态变更的，既受分次签订的主合同的影响，又受主合同成立前抵押物状况及主体资格变更的影响。因此，我们在办理最高额抵押和贷款转期时，贷前应加强对借款人和抵押人的资信及经营状况调查，贷后加强对借款人和抵押人的跟踪管理，避免最高额抵押办理时最初的主债权得到有效的抵押保障，但其后发放的或中间经周转之后的债权，在不知不觉中陷入抵押无效的境地。 ◆关于抵押物市场价值上升，但增加的价值无法优先受偿。 我社目前一部分贷款存在以下现状，土地或房屋几年前评估的，并签订最高额抵押借款合同，而后为增加资金支持，又增加了设备、权利等无形资产的抵（质）押，并将所有抵质押物捆绑。但随着土地、房屋市场价值的上升，我社贷款可享受的优先受偿部分仅仅为几年前最高额抵押借款合同签订的最高限额，而对土地或房屋增加的价值却无法享受优先，如借款人（抵押人）欲将抵押给农信社的抵押物价值的余额部分再抵押给其他行，我社也是无权干涉的，如果设备、权利等无形资产难变现时，而土地、厂房又无法享受增加的价值，就会给我社带来一定的风险。为防范风险，建议要将已升值的土地、厂房重新评估登记，并我在合同上注明：处置抵押物所得的全部价款应优先用于清偿我社对借款人的全部债权（包括但不限于贷款本金、利息、逾期利息、复利、罚息、违约金、损害赔偿金以及实现债权费用），即我社对借款人的全部债权未获清偿的情况下，其他抵押权人不能就拍卖或变卖抵押物所得的价款受偿。
企业文化建立与推广计划 一、前言与小结。 企业文化是一个系统而又复杂、需要长期培养和培训引导的工程实施过程，结合本次即将开展的“诚信”教育活动，为树立一个良好的企业文化氛围，首先从 1.制度建立与健全（17项/原不全，全部上墙）； 2.岗位职责制定（33个/原不全，全部上墙）； 3.责任书制订（33种40份，31人书签订/原没有）； 4.劳动纪律监察（配有专人负责/原没有）； 5.人性化管理（注重引导与教育，奖先惩后，奖励5人，辞退1人，）； 6.员工休假与调休（制定干部员工休假表，员工每周休息1天，特殊岗位者可攒假集中一个时间调休/原不健全，太乱）； 7.工作管理流程（编写实施与开展流程/原没有）； 8.工作简报编写（已出17期，现改为每月一期/原没有）； 9.办公室配给（现在每个人都有办公地点和办公桌椅/原不健全）； 10.记录建立（各项工作有记录，有据可查/原没有）； 11.消费者维权（制定消费者须知，正确处理市场、商户、消费者三 者之间关系/原责任不明确）； 12.道德规范（制定员工守则，员工行为规范，商户经营交易规则/ 原不健全）；
以上十二个方面逐步进行引导和实施，目前为止，小有成效，已进入正常运行的轨道。每个岗位人员知道自己做什么，该做什么，应配合哪些人做些什么事。 二、下一步推行项目与工作计划。 下半年从法制宣传、成功经验推广、市场经营理念与领导信念引导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼物、市场宣传栏等九个方面逐步入手，在2010年底内可望完成原预定的课目。 三、存在问题与困难。此九项课目需主要领导支持，许多实际困难尚待解决。 1.员工培训时间批准； 2.培训室（地点）的确定； 3.费用支出（生日礼物等）； 4.各项机制推行时领导的支持； 5.宣传栏制作； 四、企业文化包括的内容 1．企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。 2．企业的经营哲学
企业文化2009年的工作亮点 企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 （1）《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》，于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 （2）《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年—1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年—2003年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2004年至今）。目前，《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 （3）《招银社区》。2005年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。
企业文化专员工作总结 导语：喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，下面就由小编为大家带来企业文化专员工作总结，欢迎阅读借鉴！ 企业文化专员工作总结1 20xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，如果你是从其他盗版网站下载本文将视为侵权人教
科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。 3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、
用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告 ****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业，于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名，连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。 集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3至5年内，把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。 集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了“团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效”的企业精神、“共进、共赢、共命”的企业价值观、“和谐、协作、绩效”的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月，**企业文化建设协会授予****集团“企业文化建设先进单位”。2012年，***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。 一、桂物企业文化概述 从1996年集团公司组建开始，集团公司就提出“团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效”的企业精神——桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以“桂物精神”为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，“桂物精神”引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来，根据集团公司“转型升级、跨越发展”战略，集团公司党委书记、董事长***提出，必须在继承、发扬“桂物精神”的基础上，从精神文
企业文化建设总结报告 企业文化建设总结报告 2016年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下： 一、上半年工作总结 （一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。 （二）实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面： 1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖； 2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；
3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去； 4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进； 5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。 （三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下： 1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。 2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。 （四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在
简报 〔2016〕第1期 行政人事部编印2016年01月2日 公司企业文化建设情况总结与探讨 企业文化是企业发展进步的灵魂，优秀的企业文化会营造一种健康向上、活泼和谐的精神氛围,是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。2015年在公司领导的高度重视和大力支持下，在各部门的积极配合参与下，我公司的企业文化建设取得了一定的成效，但也有很多方面有待改进和提升。现将有关情况和问题总结、探讨如下： 一、企业文化建设现状 （一）加强企业形象建设，以文化塑造形象力。坚持以“优化生态环境，提升生活品质”的使命为创建理念，系统地对公司进行了CIS（理念识别、行为识别、视觉识别）设计，提炼了包括核心价值观、企业精神、经营理念等8条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、确定了公司logo、标准字等视觉要素，使企业标识展现在公司总部和项目部的各个角落，充分体现出了宏元公司企业文化的个性特征。 （二）加强培训教育建设，以文化启动学习力。结合学习型组
织创建工作，坚持“以德为先、专业为本，激情进取、追求卓越”的用人理念，围绕建设学习型组织思想，系统推进公司、各部门（项目部）深度探讨、总结提炼。抓好现代管理、文化建设、流程再造、培训教育、选树典型等方面做有机结合，以户外拓展、内部培训、鼓励员工学习考取相关证书为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。 （三）加强制度及典型示范建设，以文化凝聚内动力。按照“以人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求，我们把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改完善多项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等，开展了月度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工，发挥了典型示范作用。 （四）加强员工文化建设，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，高度重视员工健康状况，组织全体员工健康体检；丰富员工文体活动，购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材，使员工在闲暇之余既锻炼了身体又增加了沟通交流机会。同时，公司实施了夏季“高温补助”等措施，切实将关怀送到了员工的心坎上，从而保证了员工队伍的和谐稳定，增强了员工的归属感和向心力。 二、企业文化建设存在问题及原因 从当前宏元公司开展企业文化建设的现状看，虽然取得了一定的成果，但还存在着许多有待完善和改进的问题。 （一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。 公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设的认识还不到位，重视程度远远不够，认为企业文化建设工作是“务虚”的工作，不像业务生产等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，这直接造成企业文化建设的很多工作搁浅。比如，公司大部分员工都希望实行制度化管理，但在实际上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯，其根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设
小编语录： PSG各地域的工作伙伴们，感谢大家阅读由人力资源中心发布的专业服务集团企业文化简报。在中软国际的大家庭中，我们的兄弟姐妹遍布祖国大江南北63个不同的城市。地理位置的不同，人文环境的差异给我们互相之间的联系和了解增添了神秘的色彩。而工作的特殊性经常又需要在不同城市的我们相互配合，共同实现工作目标。因此，PSG人力资源中心企业文化宣传小组筹划创刊这份简报，希望能够作为专业服务集团内部文化沟通的桥梁，通过我们的宣传和报道，拉近天南地北同事的距离，让大家的快乐得以分享和传递，让我们一起快乐工作！ 快人快语： 专业服务集团联络员团队成立 2014年5月，专业服务集团正式成立企业文化联络员团队并召开第一次联络员会议。每条业务线、功能线均推选出熟悉业务发展，了解业务动态的合适人选。今后，人力资源中心与各联络员保持密切的联系，随时依托联络员队伍挖掘基层的企业活动和员工心声进行汇总和报道，让我们的文化宣传落地在基层的一线员工。同时，联络员还将获得人力资源中心定制化的业务培训机会。
专业服务集团2014活动计划 1，网络智力问答活动——从专业服务集团人员分散的角度考虑，设计了多个虚拟线上的互动与参与，每季度一次。 2，主题秀活动——以趣味生活，快乐心情为主导，在PSG员工人数居多的区域开展。 3，一线探访活动——将由业务线推荐项目组，人力资源中心组织安排项目组慰问。
活动掠影： “玩烘培，交朋友”——专业服务集团“5月烘培秀生日会”掠影 2014年5月16日，中软国际专业服务集团上海地域组织了一次别开生面的企业文化活动——“五月烘培秀生日会”。本次活动由中软国际专业服务集团人力资源中心主办，邀请了公司烘培达人现场讲解和指导，活动主要目的是为上海地域五月过生日的同事举办一次场面温馨暖人，形式新颖活泼的生日活动。活动以“玩烘培，交朋友”为主题，到场的寿星们对老师当日制作的烘培主题提拉米苏都有浓烈的兴趣。在活动中，所有到场人员都被老师娴熟的手法提拉米苏迷人的口感所倾倒，不仅争先参与动手，还仔细询问和记录。在大家的共同努力下活动成果相当丰富，成为初夏午后最美的甜品。 再次感谢您的阅读，欢迎提供新闻和活动素材至：zhouqin@https://www.doczj.com/doc/e710950144.html, 中软国际有你更精彩！！ PSG人力资源中心
企业岗位大练兵简报-企业文化建设 岗位练兵强素质技术比武显身手 为进一步促进企业健康快速发展，不断营造钻研新业务、掌握新技能、创造新业绩的良好工作氛围，为广大员工搭建一个展示技能、发挥才智的舞台，为人才的成长铺就一条“星光大道”，**龙骧巴士“岗位大练兵、技术大比武”劳动竞赛活动于5月25日拉开了帷幕。今年的技术比武活动共分为“驾驶技术比武、维修技术比武动、点钞技能比武”三个板块同时进行，总共有104名选手参加比武。(转载请注明来自:好范文网http:///) 驾驶技术比武：决战不仅仅在“沙场” 驾驶技术比武分两组项目开展，场地倒桩和道路驾驶。不同于赛车驾驶技术比赛，以速度决胜负，本次驾驶比武考察谁走得更稳、时间控制得更好、驾驶服务操作更标准。在整个比赛过程中，项目设置别出心裁，用两碗水考察驾驶技术，参赛车辆上设置了两个盛有800毫升水的大水杯，一个碗被吊在驾驶室上空，一个平放在车厢地板上，完成赛程后看谁洒的水最少，以杯中所剩水的多少考核驾驶员驾驶的平稳性。设置这个项目是因为考虑到在日常行驶过程中，路面突发状况多样，驾驶员驾驭车辆的平衡性直接影响到公交车辆运行的舒适度及安全感。 在道路驾驶比赛项目中，结合公司“**龙骧巴士完善公交服务体系的实施方案”及“创**骧巴士品牌，树立一流公交服务形象”劳动竞赛的要求，设置了起步、转弯、路口、进站停车、坡道起步、直行路段、操作规范、正点考核等全部内容。还特意在
比赛路段站点设置障碍车辆，考察驾驶员停靠站细节，强化驾驶员“正站停车上下客”、“停稳开门、关门起步”等安全行车、优质服务、公交车标准化操作，考察驾驶员对优质服务标准的掌握及执行情况。 道路驾驶比拼中，一车队驾驶员文希虽洒掉了40毫升水，但操控手法和运行时间控制较好，没有各种违章现象，服务标准优秀，综合成绩排名第一。倒桩驾驶PK中，旅游车队邹鹏综合排名第一名。 维修技术比武：娴熟技术引人眼球 维修技术比武分发动机、离合变速、传动轴加强二级保养，前桥、转向、集中润滑加强二级保养，后桥、气路、气阀加强二级保养，轮胎加强二级保养等四个项目进行，项目设置在车辆四大组成（发动机、底盘、车身、电气设备）的维修养护基础上，加入轮胎加强二级保养，侧重考核轮胎总成装车和轮胎换位。 点钞技术比武：别开生面的技术竞技 点钞技术比武堪比专业点钞员的技术较量，比速度、比质量、比误差，从公司收银中心打捆后的钱将直接入银行库房，必须按照银行标准进行操作而无误差。因此在比赛规则设置上，严格考核了点钞员操作流程，加大了操作流程的扣分比重，必须按照清单洒水、票面归类（新、旧归类，面值由大、小归类，票面整齐归类，残币正确处理）、现钞清点单填写等规程进行操作，提高点钞工作效率。 公司工会主席黄丽波表示，本次技术比武活动硕果累累，员
三峡新能源公司达坂城风电场 企业文化学习简报 为了加强企业文化建设，强化三峡新疆新能源分公司达坂城电厂(以下简称电厂)全体员工对集团企业文化核心理念体系和行为规范的学习、理解、认同和践行，结合电厂实际，电厂综合部于6月4日上午综合部组织电厂全体员工在会议室进行了企业文化宣贯活动。 首先，我们学习了《集团公司董事长、党组书记曹广晶在企业文化讲师培训班上讲话》通过文件的学习，让我们了解了文化是一个十分抽象的概念，广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 在学习期间，还进行了分组讨论，我们认为，中国三峡的“八字文化宣言、五条三峡精神、职业操守规范、工作行为规范等”，以充分的调研为基础，以严密的程序、科学的论证为依据，是同企业实际和战略紧紧结合的文化理念体系。中国三峡的“奉献、担当、创新、和谐”，的企业价值观，
无不散发出其科学发展、与时俱进的精神魅力及其以人为本、生命至上的人性关怀。 学习这样的企业文化体系，对于我们达坂城风电厂自身具有很好的指导意义。这样的企业文化，既是全体干部员工的思想纲领和行动指南，也是实现企业永续发展、基业长青的不竭动力和精神源泉。 通过此次学习，不仅了解了集团的企业文化规划和新修订的VI手册、进行了深入的讨论，电厂全体员工还领会了上级领导对企业文化学习建设的良苦用心。因此，我们要认真做好贯彻落实，最终达到用文化统一思想，用思想凝聚力量的效果，使我们队伍成为一个团结一致，既有法制纪律又有人性关怀的一流团队。
中基公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力，为适应公司新的发展要求，根据公司的发展战略，结合中基公司的特点，特制定本方案。 一、企业文化建设的目标和基本原则 （一）、目标 紧紧围绕公司的发展战略，构建具有中基公司特色的企业文化体系。树立与公司发展相适应的核心价值观，着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队，为实现公司战略目标提供精神动力。 （二）、基本原则 1、坚持服从和服务于公司发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进公司持续、协调、快速发展服务。 2、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工的共同目标作为中心任务。 3、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，围绕企业的中心工作，全方位的为生产经营服务，逐步建立完善的企业文化体系。 4、重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，各级干部在企业文化建设中要带头思
考、带头实践，为员工作出表率。 5、坚持尊重群众、全员参与的原则。公司员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业文化深深扎根于员工的心中。 二、建立企业文化建设小组 （一）、组长：党委书记：龙亚辉 职责：规划部署、领导推进公司开展企业文化建设。 （二）副组长：党委委员：卞进彪 职责：负责企业文化建设的具体组织实施和执行；负责企业文化团队建设的管理与考核工作。 （三）组员： 负责宣传和青年工作的党委委员：李杰： 工会主席：刘志海 党委秘书：陈进书 人力资源部经理： 行政部副经理：张小萍 培训中心主任：王洪亮 评价中心经理：赵连发 职责：做好本部门的工作，根据企业文化建设小组的分工开展工作。 三、企业文化建设具体组织和实施 （一）、公司总部层面
企业工作简报(企业,工作简报) 目录 第一篇：企业管理工作简报 第二篇：企业文化工作简报1 第三篇：中央企业科技工作简报 第四篇：工作简报(企业下发1) 第五篇：中央企业科技工作简报第80期 正文 第一篇：企业管理工作简报 企业管理工作简报 XX年第26期 企管办XX年12月29日狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失 ——认真吸取XX年安全事故教训，向安全管理要效益 年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。(推荐打开..)本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。 重大突发事故:…… 一般重大突发事故:……
严重违规操作事故时有发生:…… 以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: …… 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。 XX年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。
关于企业培训简报 为进一步加强企业文化建设，提升公司对外形象，严格规范公司员工职场礼仪，集团公司于11月6日上午9：30在一会议室开展了一次职场礼仪培训，集团公司副总霍洁为本次培训授课，以PPT教学的方式进行了讲解。集团中干及员工、各子(控)公司分管领导及办公室人员参加了培训。 集团公司副总霍洁分别从基本礼仪、办公礼仪(电话礼仪、电梯礼仪)、接待礼仪等方面并结合工作实际进行了系统的培训，在培训会上明确指出了知礼、守礼是夯实个人品格、道德的基础，个人品格、(职业)道德，是团队建设的精神粮食，是企业文化的重要组成部分，即是企业文化建设的砖瓦、钢筋、混凝土，学习礼仪有利于公司和个人形象的提升;同时要求公司全体人员通过培训，提高员工礼仪水准以提升自身职业修养，使之固化为习惯。 最后，集团公司副总霍洁将礼仪的核心归纳为“尊重”二字，并引用荀子的话“人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”与所有参会人员共勉。培训会结束时霍洁要求各子(控)公司会后各自组织本单位的礼仪培训，集团本部员工写出参加培训学习的心得体会。 参会人员均表示通过此次培训受益匪浅，并主动要求将培训PPT 下发以供继续深入学习和内部再培训。 为加强集团公司人事(党群)部对各子公司对口业务指导和服务工作，进一步提升人事工作整体管理水平和专业素质，提高工作效率，降低用工风险，使人事管理工作逐步走向规范化。按照集团公司的工
作安排，9月24日，在安培瑞酒店三楼会议室举办了人事工作专题 培训，会议由集团公司监事长孙人伟主持，集团公司人事(党群)部全体人员、各子公司人事工作分管领导、人事部门负责人和人事工作经办人员参加了此次培训。此次培训有幸请到市人力资源和社会保障局劳动关系处柳东升处长为我们指导、讲解关于企业领导薪酬、企业如何构建和谐劳动关系、如何处理劳动用工关系中存在的各种矛盾等方面内容。 会上，柳东升处长给我们介绍了近期出台的《国有企业薪酬管 理制度》的适用范围、政策背景、发展趋势，有针对性的指出了目前在各个公司的日常工作中薪酬管理方面存在的问题和解决办法;详细 讲解了企业如何构建和谐的劳动关系，要求各企业要积极争创“和谐劳动关系企业”的荣誉;针对劳动用工关系中社保关系、劳动关系、 职工工资发放中存在的问题，进行了详细的分析，并结合生动的实例让大家了解日常工作中应该注意的问题和规避、降低用工风险的方法。 在下午的交流、讨论环节，参会人员针对上午的学习，谈心得、讲体会;分享工作中好的工作方法，沟通、交流工作中遇到的问题， 大家相互学习，同时也提出了一些工作中好的建议和意见。 此次培训，不仅丰富、拓展了相关岗位人员的知识领域，也进 一步提高了集团公司人事工作人员综合素质，为做好集团的人事管理工作奠定了基层。
2011年8月24日集团经营管理办公室主办 “吉利企业文化用她的灵魂和魅力，凝聚着我们，激励着我们。我为成为吉利企业文化的传播者而感到光荣和自豪。”这是集团首期企业文化课程内训师培训班上，在“为了一个美丽的追求”培训后一名讲师的倾情感言。他的感言也博得了来自集团总部及所属各单位的76名内训师的一致共鸣。 8月16日-19日，由集团经管办和人力资源部共同组织的集团企业文化课程内训师培训班在杭州总部隆重开班。集团资深副总裁张爱群 此次企业文化内训师的培训， 安排了《为了一个美丽的追求》、 《吉利企业文化大纲》、《吉利问 题文化》等3门企业文化课程和TTT 技巧的培训，通过听课、小组演 练、模拟说课、实战PK、辩论赛等 互动环节，进行每天14小时魔鬼式 的高强度训练，打造首批种子讲 师。在为期4天的培训中，授课者 用心诠释课件内容，亲身示范说课 技巧；听课者也是热情高涨，人人 经历了课程试讲过程，并在课堂上 互帮互助、认真学习、热烈讨论、 交流切磋。丰富的企业文化知识、 精准的技巧讲解，让学员们快速掌 握了企业文化课件的重点以及培训 师的专业技能。 据介绍，举办吉利企业文化课 程内训师培训班，其目的就是为了 的；既有管理人员，也有普通职 员；既有资深内训师经验的，也有 从未上过讲台的。他们是从前期报 名参加企业文化讲师招募的120余 名员工中，通过企业文化知识测评 及各单位领导推荐、确认，最终挑 选出来的。担任本次TTT技巧培训 的上海励果的老师在培训结束时对 此次参加培训的学员给予高度评 价。他们说，4天与学员的朝夕相 处，深深被吉利人的勤奋、好学、 不服输的精神所感动，体会到吉利 文化的巨大感染力、感召力和影响 力。 另悉，4天的培训结束后，每 位讲师回到各自岗位上即刻启动授 课活动，集团经管办、人力资源部 将组织开展企业文化课程授课观 摩。集团人力资源部将在半个月后
企业工作简报(企业,工作简报) 企业管理工作简报 2014年第26期 企管办2014年12月29日狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失 ——认真吸取2014年安全事故教训，向安全管理要效益 年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。(推荐打开范文网)本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。 重大突发事故:…… 一般重大突发事故:…… 严重违规操作事故时有发生:…… 以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻:…… 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各
企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。 2014年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。 为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，
工作总结：_________企业文化建设总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
企业文化建设总结报告 xx年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下： 一、上半年工作总结 （一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。 （二）实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面： 1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖； 2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等； 3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有跑步机等健身 第 2 页共 7 页
企业工作简报(企业,工作简报) 2014年第26期 企管办2014年12月29日狠抓下事故仍多发忽视安全等于效益流失 ——认真吸取2014年安全事故教训，向安全管理要效益 年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。(推荐打开，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。 重大突发事故:…… 一般重大突发事故:…… 严重违规操作事故时有发生:…… 以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻: …… 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。 2014年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。
深化运营转型促进管理提升 简报 2013-01期（总第50期） 2013年01月18日 主办单位：“深化运营转型 促进管理提升”活动领导小组办公室
?领导要言?聚焦亮点?希冀之路?知识宣贯
【领导要言】 编者按：近日，上级公司领导在不同的场合就运营转型工作做了重要讲话，为进一步加强学习，更好地理解和贯彻落实，运营转型办公室对领导讲话做了摘录，予以刊登。 ?摘录一：党组书记总经理熊 维平在中铝业务系统（CBS） 应用与推广阶段性总结会上 的讲话（摘录） 通过广西分公司运营转型的变化，对运营转型产生了新的感受、新的认识，概括为三个?并重?：第一，把企业的短期效益和中长期发展能力并重。个别企业运营转型比较注重短期效益，但是广西分公司是把企业中长期发展能力与短期效益综合权衡、通盘考虑的；第二，把经营效益与提升员工幸福指数并重。它更好地体现了?以人为本?的科学发展观；第三，把管理提升与员工能力提升并重。它更好地兼顾了企业持续发展与人才科学培养的同步性。这三个?并重?进一步拓宽深化了运营转型的内涵和目的。中铝公司的结构调整、战略转型，是一个漫长的征途，公司还有一些困难企业、一些亏损企业、一些资源枯竭的企业、一些有五六十年厂龄的老企业，他们都面临着严俊的挑战，也面临着重大的转型任务。如果我们的企业，都能像广西分公司一样，管理、效益、员工素质、社会责任都创一流，那么不管是面临多么激烈的市场竞 争，不管下一个危机什么时候来临，中铝公司都是不可战胜的！ ?摘录二：党组成员中国铝业 总裁罗建川在铝板块三季度 生产运营活动分析电视电话
会议上的讲话（摘录） 要继续深化公司运营转型工作。遵义氧化铝运营转型启动后，铝板块开展运营转型企业已达到26家，超过年度计划目标3 家。同时，运营转型收益大幅增长，公司生产技术经济指标不断得到优化，能源效率模块的构建、推广工作取得初步成效，CBS 核心组组建工作取得突破性进展。特别是广西分公司、山西分公司、河南分公司等企业强力推进企业领导带项目制度，月度运营转型收益分别达到2000万元以上和1000 万元以上，广西分公司还以CBS构建为重点，全面促进理念转变和人员能力的提升；中州分公司通过优化循环水泵运行方式，年节电收益近500万元；抚顺铝业通过优化生产组织，9月份铝锭综合交流电耗环比下降447千瓦时/吨。下一阶段，各部门、各企业要进一步做好深化运营转型工作的系统策划，抓好重点运营转型项目的落实工作，为降本增效提供强力支撑；抓好最佳实践分享工作，实现运营转型成果的快速复制，进一步提高运营转型的收益水平。 摘录三：党组成员中国铝业高级副总裁刘祥民在中州分 公司运营转型启动大会上的 讲话（摘录） 运营转型成功率正如麦肯锡所说全球仅占30%，是一个小概率，也是富有挑战性的工作。 一、当前形势下开展运营转型工作的重要意义 什么是运营转型？运营转型是方法论，是认识现实、分析问题的一套方法和工具。与传统强化管理的方法相比，既有共同点，又有不同点。我体会不同点有这么几个方面：第一、看问题讲究系统性。我们解决问题，总是先发现问题再解决问题，管理也是一般管得多理得少。运营转型就是发现问题、诊断