彩电是客厅的必备电器之一，不管你是否需要用，只要能用到，就会安装好，而在使用中，有时会出现硬件坏了的问题，多数人不知如何处理。事实上，处理方法很简单，先检查损坏情况，联系售后或专业师傅维修，早点恢复正常。其内容如下：
松下电视硬件坏了怎么办
1、无信号：
解决方法
（1）看电视的时候，如果没有输入信号，先查看信号电缆连接状况，查看主板由行场输入到反相器、输出再到主芯片部份电路有无虚焊或短路现象，再查看主板各工作点电压是否正常。
（2）若出现看超出显示结果，就要要查看计算机输入信号是否超出范围，然后再查看主板各个工作点的电压。
2、电视机黑屏故障的维修方法：
1电源电路不正常引起：表现为按面板按键无任何反应，指示
灯不亮，一般是烧保险或者是稳压芯片出现故障，有部分机器是把开关电源内置，输出两组电源，其中一组是5V，供信号处理用，另外一组是12V提供高压板点背光用，如果开关电源部分电路出现了故障会有可能导致两组电源均没输出。
2是电源正常，按面板的按键反应也正常，屏幕黑屏：遇到这种故障就要充分发挥维修人员细心的本性，仔细观察，逐一排查，按键能正常起作用就说明A/D驱动板的MCU还是能正常工作，也就进一步说明电源部分工作还是正常的，黑屏是由于背光没有点亮，有可能是驱动背光的电路出现了问题。
花屏或者是白屏。这种情况通常是屏的驱动电压出现问题,首先更换驱动板和驱屏线,若不行检查液晶电视背光供电电路。基本思路为,检查驱动板5V转3.3V的稳压块是否有供电输出,检查屏体驱动板保险丝,检查DC-DC转换电路,检查负压形成IC,检查行、列驱动IC。
如果你对电视机维修技术不懂，最好自己还是不要动手修理，因高压包会产生高压的，很危险，还是找维修师傅修理。
3、避免划伤、撞击液晶屏幕表面。液晶显示屏非常脆弱，直接碰触或直接用力的撞击，很容易造成液晶屏幕上细小线路与装置的损伤，产生所谓的“坏点”。例如，许多人有用手指对屏幕指指点点的习惯，这可能会对液晶电视造成致命的损害；此外，要看管好自己的小孩和他们的玩具，任何对液晶屏幕的撞击、划刻都会带来直接的损伤，并且极有可能令整块屏幕报废。
快益修以家电、家居生活为主营业务方向，提供小家电、热水器、空调、燃气灶、油烟机、冰箱、洗衣机、电视、开锁换锁、管道疏通、化粪池清理、家具维修、房屋维修、水电维修、家电拆装
等保养维修服务。
4款高清等离子电视对比评测 在液晶和等离子这两种平板电视的竞争小，等离子因为在相同尺寸下的屏幕分辨率和大小尺寸的灵活性上面处 于劣势，加上大众媒体一些有偏差的引导，在中国市场逐渐落了下风，市场占有率相对落后，生产厂家也越来越集中到少数大企业。不过等离子电视凭借其更加自然的画质和在大尺寸上的价格优势，依然是平板电视市场的重要一员，生产企业山在提高面板分辨率和整机性能方面不断努力，力争提高等离子电视的市场竞争力。目前等离子电视已经在分辨率、使用寿命和耗电量方面有了长足的进步，本次我们测试的4款50英寸以上的等离子电视的屏幕分辨率都达到了1366×768以上，完全可以对应720p显示格式，达到高清显示的要求。 与上次的液晶电视评测一样，为了很好地发挥这些等离子电视的高清显示能力，我们使用了一台具备高清上转换输出能力的杰科GK-3368影碟机作为本次评测的信号源设备。为了与等离子电视的分辨率更好地对应，我们将影碟机的输出设定为720p格式，测试用到的盘片仍然是我们多次用到的《HiVi CAST》。此外我们还通过一台视科系统HD Mediabox硬盘高清媒体播放机来播放松下电器制作的1080i
高清视频宣传片，以考察这些等离子电视播放1080i格式高清信号时的表现。 声明 “主观评价为主，客观测试为辅”是本刊评测室与国家监督检验部门评测标准的最大不同。 客观、独立、公正、公开地评价、推荐优秀的产品，是我们的工作准则。 评测人员由刊社根据所评测电器，聘请各个类别电器产品的资深专家和部分普通消费者构成。 从消费者购买使用的角度衡量电器商品的实用价值是我们的主要评判标准，对于被测商品，本刊评测室一概认为其符合国家和行业标准。 海信TPW5039 作为国内平板电视出货量最多的厂商，海信在以液晶电视作为主打产品的同时，并没有放弃等离子电视的生产，成为国内企业中为数不多还在坚持生产销售等离子电视产品的厂家，这款TPW5039就是该公司目前主流的50英寸高清等离子电视，也是我们本次评测的产品中唯一一款国产品牌
案例1 日本松下电器的跨国经营活动 松下电气公司的创业者“电器大王”松下幸之助，16岁时开始在大阪电灯公司当内线工，赚日工资，身体有不太好，生活很贫困。1917年，即在他22岁时辞去电灯公司的工作，在猪饲野的一间小房里开始制造插座。1918年搬至大开市，并挂上松下电器器具制作的标牌，揭开了松下电器的历史。当时，只有两台小型压力机，人手除她本人外只有妻子和内弟，生产的产品开始时除两种插座外只有电风扇的绝缘盘。1922年在员工厂附近建成了新工厂和总店，1933年又在门真建成新的总店和工厂群，产品品种约为20个，1935年改组为松下电器产业公司(简称松下公司)，由个人经营变为股份公司。总公司下设9个子公司。第二次世界大战期间，受军方命令转到以军需品为中心的生产体制，战争结束后改为民用生产。美国占领军司令部曾认为松下是财阀家族，冻结公司全部资产，1950年解除了这个指令，松下点得以正常营业。80年代末，松下电器产品已达1.4万种，年销售额数百亿美元，在1990年7月30日美国幸福杂志刊登的全球500家大企业中排名第12位，被称为“电器王国”。 一、战后松下电器跨国经营的新发展 第二次世界大战后，因受占领军司令指令而脱离松下集团的松下电器贸易，1951年8月又重新置于松下电器产业公司之下，并开始积极开拓国际市场，向东南亚、中东和南美洲等地派遣人员以求拓展出口渠道。由于出口的恢复和发展，松下电器贸易的经营情况日益好转，并于1954年战后第一次分红。同时，松下电器作为进入国外的据点于1953年在纽约设立出差所。并在1959年将其改为设在当地的销售公司——美国松下电器。作为进入欧洲的据点，1962年在原西德设立汉堡松下电器。以后在许多国家设立销售公司或驻在员事务所。另外。截至1963年松下电器的国外代理店以超过100家，基本上是一个国家有一个代理店。为了通过代理店扩大松下电器产品在国外市场的地盘，松下电器保证每个代理店都能得到适当的利润。松下电器50 年代出口的产品大部分是收音机，1962 年开始大幅度增加电视机和录音机的出口，以后电冰箱、录像机、摄像机、电子计算机等产品的出口也顺利增长。出口市场由原来的东南亚、美国逐步扩展到全世界。出口额1958年为32亿日元，1971年达到1754亿日元，在日本电气机械界的出口额中名列榜首。进入70年代，松下电器的出口每年都以20%~30%速度增长；80年代末期，国外销售额年均约为100亿美元。 战后，松下电器在国外建立的第一个生产公司是1961年在泰国成立的纳雄纳尔泰国公司。建设资金为1.4亿日元，由松下电器和当地的合资者共同承担。这位泰国合伙人十多年作过松下电器代理店的老板，由他担任总经理，因为它在泰国是很有威望的人，所以公司经营完全委托给他。但是，由于他初次经营制造业，做事又过于慎重，公司没有得到预期的迅速发展。后来，他突然去世，由其女儿人总经理，以此为契机松下电器决定对其经营给予全面援助，生产才得以迅速发展。1962年在台湾建立台湾松下电器。截至1988年，台湾的生产公司已达101个，职工约5万名，年生产额达30多亿美元，在世界上供应的商品中枢松下电器销售额的占30%，计划以后将这以指标逐步提高到至少占50%。 为适应商品出口和国外建立公司需要，松下电器贸易于50年代末建立出口事业总部和国际总部。前者专门从事商品出口业务，后者则是推动包括技术、资本输出子内的国外活动的统辖部门。松下电器根据他的“全球局部化计划”，为适应日本本国以外的北美、欧洲和亚洲三大市场的需要，1988年10 月在美国新泽西州和英国伦敦附近建立了区域总部，1989年4月有在新加坡建立了区域总部。 同机构设置有密切关系的还有人员派出，尽管松下电器在国外的经营活动主要委托当地人进
松下公司激励案例分析 今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发。 日本松下员工激励 日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会，以便了解彼此的经营成果。开会以前，把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。 荣誉 如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。 美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全世界的名著《人性的弱点》、
《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。成就激励 最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：一、当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或报偿时，其士气与都会改善。 二、内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。三、可以激发人才的献身精神，而且可以给其他人才一个同样的期望。四、更为安全可靠，而且不需要，成本低。 优先从内部选拔人才，需要建立一系列制度来维持。例如索尼公司的内部制度。案例：索尼公司的内部招聘制度
松下等离子SD卡视频格式 很多松下S系列和G系列等离子的用户认为，松下S系列和G系列等离子是放不了电影的，只能放松下和索尼高清DV拍摄下来的视频，其实松下这两个系列都可以放电影，但是要经过用户封装处理，因为在播放视频时，松下的"观看电影"功能里没有路径选择，其实只是把“进哪个文件夹再进哪个文件夹”的工作提前做好而已，用了以后你肯定只有一个评价，那就是：“好,非常好~！！”其他品牌只能是进XXX 文件夹再进XX文件夹。。。这类的操作，麻烦。 方法： 准备好一个高清视频（720或者1080的，其他的视为不标准）通常在网上下载到的都是TS \\ MKV \\MPEG \\ AVI格式，这些都可以，帧数25帧或者25帧以下，音频为AAC，图像解码为H264。 如果不是在以上参数，就通过软件转换。下面就有个好用的： 高清视频转换器Wondershare HD Video Converter 4.2.汉化绿色破解版 这个视频转换软件可以改变视频的帧数以及图像大小还有音频解码 然后再通过multiAVCHD这个软件封装就可以播放了，封装后生成的AVCHD文件夹，要整包地放到名为PRIVATE的里（新建一个文件夹然后改为PRIVATE也可以）然后把PRIVATE文件夹复制到SD卡中就完成了，（据说卡还有格式的要求，用FAT32格式化）
今天试了一下SD高清播放！好像并不仅仅支持播放松下高清摄像机视频！只要是H264编码的高清通吃包括蓝光原盘！只需要一个软件重新封装就可以！现在的高清绝可大部分都是H264编码的啊！刚成功封装了一部夏普蓝光演示片！非常棒一点也不卡比我电脑播放还流畅！还可以快进！但前提是一定的买高速的SDHC卡最好是6的那种！继续探索中.......
万方数据
辽宁经移擎 企业管理 ｏ——★★★★★★★★＇ｉｔ★ ＱｌＹＥＧＵＡＮＩ＿Ｉ３．思维方式单一。松下员工从进入公司开始便要接受差 不多是终身的“松下式”教育，所学内容基本是一成不变的“经 营理念”、松下的管理思想和方法等。由于接受单一的理念教 育造成思维方式单一、缺乏对外部新思想、新经验的了解和学 习。 松下在华企业中常常会遇到这样的情景：责任者在长期 接受松下传统教育后成为忠诚的松下传统理念维护者，排斥 松下系统以外的培训，因为在潜意识中他们认为“松下第一”， 从内心中拒绝接受松下以外的思想方法、工作方式等。这种思 想和做法直接导致了企业的故步自封，只继承无发展，企业员 工成了“井底之蛙”。如今松下公司改革步伐艰难与此密切相 关。 ４．员工老龄化。终身雇佣制直接导致的另一个后果就是 经营者老龄化。例如，松下连锁店的负责人平均年龄在４５岁， 他们知识老化，对目前频率最高的“ＩＴ”业一无所知或知之甚 少。可以说他们已经很难推动公司的进一步发展。要树立“数 字化”的新形象，这些员工成了障碍。 人才界曾对有重大科研成果的历代１２４９名杰出科学家 进行了剖析，测算出人类创造力的最佳年龄区在２５岁到４５ 岁之间。而对于领导人才“最佳年龄区”的划分虽然仍处于探 索阶段，但借鉴上述研究成果可以得出这样一个结论：人才资 源高龄化对公司的进一步发展弊大于利。 ５．提高企业成本。实行终身雇佣制，雇员在企业工作就 可以享有年功序列工资，工资每年按一定比率提高。随着时间 的推移，公司由年轻化走向老龄化，公司所支出的工资也迅速 增长，从而提高了企业成本。这也是松下产品价格居高不下的 原因之一。同时，在企业不能满负荷运转时期，那些保留在企员保持在相对流动又相对静止状态。 业薪金单上的“多余工人”实际上是“企业内部失业”，无疑这要实现这一目标，首先要分清哪些人员是公司不可或缺也增加了企业的负担。的，哪些人员已经不能适应公司的发展或可有可无的；哪些岗废除终身雇佣制。建立相对灵活的人员流动机制位必须采用经验丰富的“老人”，而哪些岗位适宜采用“新人” 任何事物都有一个产生、发展、消亡的过程，当其促进社等等。然后做简要的群体划分，对于必须长期服务于企业或是会的发展时就存在，阻碍社会的发展时将必然消亡。所以，不对企业举足轻重的人员要签定长期雇佣合同，后者则可短期论终身雇佣制在过去起过多大的作用，也不论在日本企业发雇佣。 展中占据什么样的地位，只要不再适应企业的发展需求就应２．建立相应的淘汰制度。形成竞争机制、不断更新是建加以改进，甚至废止。而如今大量的事实证明，终身雇佣制已立淘汰制度的要旨。现代企业求新求快，欧美企业已经认识到经成为企业改革发展甚至生存的巨大障碍，所以废除是势在这个事实，新一代企业领导人应运而生。他们年轻、掌握最新必行的了。但是，事物的变革既要有发展，更要有继承，发展必的技术、有较强的国际意识、干劲十足、思想敏锐、总是迫不及须建立在原有事物基础之上。因此，废除终身雇佣制不能采取待地抓住身边的商业机会。而这些都是上一代领导人望尘莫单纯“一刀切”的做法。及的。所以，淘汰机制必须加入“新”的内容，以保持企业常新，１．建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度。随着世适应时代的步伐，提高企业竞争力。这也是松下实施“早退制界经济一体化和知识经济的发展，企业间的竞争成为技术的度”的主要原因。 竞争，谁获得了人才谁就赢得了技术，因此２ｌ世纪的竞争又３．避免盲目裁员。废除终身雇佣制并非盲目地裁员。裁是人才的竞争。企业的雇佣制必须服务于企业发展这个宗旨，员往往是企业最易采用的方式，它对于削减成本有着立竿见企业对人才的任用意识也应由“留住”变为“吸引”，利用雇佣影的效果。但简单的裁员只是注意到了劳动力的成本，而忽视制留住人才的手段越来越失去效用。今后的雇佣制应作为企了劳动力所创造的价值。所以公司应根据需要确定员工的取业合理流动的重要手段。舍，既要吐故纳新，又要慎重，保证人力资源的不断优化。 建立长期雇佣与短期雇佣相结合的雇佣制度，使企业人（作者单位：沈阳松下蓄电池公司） 辽宁经济第４期／２００２年２９ 万方数据
３、企業文化の測定法 文化の測定は基本的にはの尺度を日本の企業文化に適合するように翻訳した高尾?仙田（1997）の尺度を用いた。ただし、本測定はそのほかに前述のように日本的な経営を考慮して、年功重視、勤続重視、企業内部教育重視の3項目を追加して使用した。また、企業風土と企業文化については、その概念定義などについて様々な意見があるが、ここではらに従って実質的な差はないという立場をとり、高尾?仙田の組織文化の測定尺度を企業風土?文化の測定尺度として使用した。この尺度は名詞及び形容詞によって抽象的?象徴的なレベルで企業風土?文化を測定するもので、加護野（1993）らの尺度のように、具体的でその組織特有の価値観、行動様式についての測定ができないという難点はあるが、企業及び業種、場合によって国を越えたグローバルな使用が可能である。 企業風土?文化の測定尺度は項目数、内容とも予備調査と同様18項目である。これらの項目は高尾?仙田（1987）若干修正したものである。また、これらの項目は中国で行った調査と同様の項目である。1 ４、企業文化の類型 １）家族型官僚型マーケティング型イノベーション型 柔軟性 家族型イノベーション型 内的焦点外的焦点 官僚型マーケティング型 統制 1「中国企業の日本的経営管理の有効性に関する研究」松原敏浩
２）、現在のパナソニック企業文化 ①パナソニックについて 松下電器産業株式会社は本日開催の臨時取締役会において、2008年10月1日付（予定）で社名を「パナソニック株式会社」（英文表記：Panasonic Corporation）に変更することを決議した。本年6月下旬開催予定の定時株主総会において定款変更が承認されることを条件として、社名変更を実施する。 また現在日本国内の白物家電?住宅設備機器分野の商品に使用しているNationalブランドは、社名変更と同時にPanasonicへの切り替えに着手、2009年度中を目途に廃止し、国内ブランドもPanasonicに統一する。 当社は1918年に松下電気器具製作所を設立?創業以来、松下電器製作所を経て、現在の松下電器産業株式会社を社名とし、National、Panasonic等のブランドを掲げて事業を展開してきた。 2003年にはPanasonicをグローバルブランドと位置づけ、「Panasonic ideas for life」をブランドスローガンに掲げて、現在に至っている。 創業90周年の節目を迎える本年、社名とグローバルブランドを一本化すると同時に、グループ会社で「松下」「ナショナル」を冠する企業も「パナソニック」を冠する名称に変更します。更に国内ブランドも統一することでグループ全従業員の活動をPanasonicブランドの価値向上に結集します。 新生パナソニック株式会社、パナソニックグループにおいても、松下幸之助創業者が確立して以来、堅持してきた「企業は社会の公器」「全ての活動はお客様のために」「日に新た」を核とする経営理念を不変のものとして、今後も実践して行く。 現在、当社は中期計画「GP3計画」（Global Progress，Global Profit，Global Panasonic）の必達、更に「グローバルエクセレンス」への飛躍を目指して、事業活動を展開している。この度の社名変更?ブランド統一は、真のグローバル企業を目指す決意の表明である。グループの全従業員が「Panasonic」のもとで一丸となり、グローバルにブランド価値の向上に取組んでまいる。 ②パナソニックの人を生かす人事制度 キャリアアップできる人事制度 パナソニックでは、「事業の根幹は人である」という創業当初からの理念のもと、「変えるべき」ものは大胆に変えるという、革新的ともいうべき人事システムを築いている。 会社は、変化し続ける時代に呼応した柔軟な雇用のあり方を打ち出し、個人
事情发生的非常突然，甚至让人许多人都无非理解。一向以稳健著称的日本松下电器，竟然在第八届中国北京国际科技产业博览会上，将日本原产松下等离子电视机与同是日本原产夏普液晶电视机放在一起，并称：“液晶电视机企业近期总是宣扬自己是平板电视产业的主导产品，其实，通过现场比较，在画质方面等离子电视机获得了压倒性胜利。” 而事情的发生又是非常必然。当中国的平板电视未来趋势越演越烈之际，当液晶电视的市场份额不断扩大之际，当国内的众多企业将发展等离子只作为一种平衡手段之际，作为同属一个阵营的等离子技术缺受到了冷遇，市场占有率和份额不断减少，在市场上有所动作是可以理解的。 平板电视发展方向之争让两家日本企业从幕后走向台前。而围绕松下夏普在平板电视方向之争的背后，北京隆文客户总监曹亚云组织下的新闻传播活动也做地有声有色，将这次由两家企业间的方向之争提升到整个平板电视未来发展方向的大讨论。 笔者通过数月时间对此次活动的媒体报道的关注和总结，对此次传播活动的成功与不足之处进行简单剖析，不对之处还望各位斧正。 传播过程的三大亮点 总得来看，在此次新闻事件的传播初期、中期、后期折射出三大亮点，充分体现了传播公司幕后操刀者的智慧。 或许，这只是一个被媒体过分夸大的小事件，或许，松下的本意就是让人了解到等离子技术与液晶技术的不同及优劣势。但是，接着往下看你就会觉得事情根本没这么简单。 传播初期：充分发掘媒体关注点 作为此次传播的最大新闻亮点，便是日企相争在中国。实际上，中国家电企业的发展，一直离不开邻国日本的技术支持和产业交流。尽管在这种双方的合作过程中，日本家电企业获得了大额的利润，但却在短时期内推动了国内市场的发展。 无疑，以松下、夏普为代表的日本企业一直被中国企业视为学习的榜样，而日本企业也是一向低调而务实。现实的情况却是，日本企业为了争夺中国市场而大打媒体战，最为关键是事件双方的主角竟然没有中国的企业，却是两家纯血统的日本企业，在这种背景下，事件具备了新闻性。 在事件发展初期，松下利用科博会这一战略平台，率先通过媒体对夏普液晶电视进行发难。显然这对于夏普方面是非常不利的。如果夏普没有任何反应，会让媒体误认为心虚不敢应战，如果夏普高调回复，又会对品牌造成一定的影响，而且如何回复，怎样反击才更具备
松下电器的企业文化 松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分 布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助， 被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功是在于完善的企业文化。这种企业文化突出地表现在三个方面：一 是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的 人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融 为一体了。”二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松 下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人 才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大板 建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。全公司一年有1/3的人来 这里接受培训。大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。三是注重不断丰富企业 文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号， 然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂 有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行 动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。这充分显示了松下幸之助先生 对企业文化的高度重视和独到见解。 返回
- - 浙江万里学院商学院学年论文 题 目 对日本松下公司企业文化的研究综述 XXX XX 工商管理系 XXX XXX 学生姓名 专业班级 指导教师 系 别 学生学号
摘要 日本企业的成功是举世皆知的事实，其中具有代表意义的日本企业就是日本松下电器公司。在企业文化角度看，日本松下电器公司有其很好的管理特色，值得我们借鉴；建设企业文化不能急功近利，不能搞“花架子”；建设企业文化应该重视全员参与；企业文化要体现“民族性”，要有个性；企业文化是企业家文化的镜子，提高企业家的素质是塑造优秀企业文化的必要条件。 关键词：企业文化松下公司启示 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。因此企业文化对一个企业的存亡至关重要。企业文化建设必须脚踏实地地从基础做起，在这方面，日本松下公司的经验很值得我们思考与借鉴。 仅有小学文化程度的松下幸之助于1918年在大坂建立了“松下电气器具制作所”，最初创业时，他只筹集了100日元(相当于50美元)资金，几乎是从零开始，在他苦心经营下企业稳步发展。松下在这个公司主政71年，取得了令世人瞩目的业绩，公司成为世界文明
的松下电器集团。1989年去世时他留下了3500亿日元的遗产。松下公司的成功是举世公认的，80年代初美国著名学者里查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯(A·G·Athos)在他们合著的《日本企业管理艺术》中对松下的管理给以高度评价，并把他的成功经验归纳为四个方面：经营战略、企业结构、管理体制和企业文化，其中最主要的是其独特的企业化。尽管那时还没有“企业文化”这一概念，但松下的管理实践却是一条精心培育企业文化的成功之路。用现代企业管理文化理论分析，其独特之处表现在三个方面： 第一：独特的松下作风。松下幸之助的个人作风具有鲜明的特点。一是热情、务实加灵活的工作方法。松下和他的经理们很少坐在办公室里，他们十分重视市场的作用。他不遗余力地以自己的作风影响着他的助手和下层经理们，成松下公司独特的工作作风：意志坚强、切实可行和精力旺盛。注重培养雇员的大局意识，实事求是地处理矛盾和冲突是松下作风的另一个特点。他通过各种场合以自己的信念和工作作风影响雇员，培养人们的大局意识，提高企业的凝聚力和员工对企业的忠诚。他常说“权威可以说服人”，但权威来自下属的信任和追随，而这种信任和追随又与领导者的个人魅力(个性)有极大的关系。在这方面，松下不仅身体力行，也时常教育其下属，为培养自己的“个性”而不懈地努力，要从大处着眼，从小事做起。松下以为人谦和、真诚坦率、正直无私的优秀品格以及战略家的胆识、管理者的睿智、经营者的精明和产业报国的雄才大略赢得了公司员工的信任和尊敬，成为松下电器公司的精神权威和灵魂人物。
松下——日不落帝国 松下电器是世界上最大的家用电器企业，也是日本电机行业的排头兵。1993年按销售额排列，在世界工业企业中排第8位；1994年居美国《幸福》杂志所列世界最大500家企业的第十七位。作为巨型电机企业，1994年松下电器在日本电机行业按销售额和经营利润排列居第一和第二。 松下电器的前身是其创始人松下幸之助个人在1918年创立的松下电器具制作所，主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯，二七年研制成功电熨斗、电热器产品，并开始使用“NATIONAL”商标出售。1929年改称松下电器制作所。三十年代成为有代表性的无线电厂家。33年正式实行分权形式的事业部制，35年成立了松下电器贸易公司，同年12月建立了松下电器工业公司，将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二站期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产，它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机，1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业，六十年代使企业有了新发展，成为日本最大的家用电器制造商。长期以来，松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡献作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及社会系统等广泛的领域。通过与世界各个国家开展业务合作，作为“国际性综台电子技术企业”，赢得了世界各国的高度评价。 松下公司之所以能发展成为一家举世瞩目的跨国公司，与其成功的经营管理有直接联系，有以下几个主要特点： 一，实行事业部制 这是松下电器在经营管理上的最大特点。33年在日本开始实行事业部制当时世界上也寥寥无几。所谓事业部，是按产品分类划分成一个个类似分公司的事业单位，实行独立核算。实行事业部制实际上是实行一种权利下放的管理制度，即分级核算亏盈、分级管理。各事业部分别有自己的下属工厂、派出机构，形成从产品试制到生产、销售、收支等统一经营的独立核算的事业体。各部采取独立的核算制，决不用赢利的事业部去弥补亏损的事业部。各部必须靠自身的力量提高利润，彼此之间通过市场竞争的关系进行合作。他们是按照市场竞争的原则建立合同关系。由于是按产品类别划分，有利于专心钻研某一种产品技术，提高产品
松下公司简介 随着电子整机产业不断地趋向小型化、高性能化、省能化，电池产品在相当程度上肩负着该领域不断革新的重任。沈阳松下蓄电池有限公司（简称PSBS）是松下集团唯一的中小型阀控式铅酸蓄电池生产基地。PSBS采用日本松下公司的生产技术及设备，并配以先进的检测系统，生产具有国际先进水平的阀控式铅酸蓄电池。产品销往世界５０多个国家和地区，赢得了广泛的信誉。 公司按照松下的经营理念进行经营，最大满足客户的愿望，并致力于为区域的发展和社会的繁荣做出不懈的努力。 公司所有的重要生产设备全部从日本松下导入的机电一体化产品，生产设备质量可靠、性能稳定，並且由日本建設队进行調試安裝，有效保证了产品质量的均一、稳定。 公司拥有世界先进水平的铅带生产线和目前中国唯一的正负极板拉网生产设备。 公司十分重視产品的质量，积极通过各种有效手段保证产品质量在1998年3月取得ISO9002国际质量管理体系的认证。所有工艺标准完全採用日本松下标准通过全面质量管理活动（QC）等提高員工的质量意识和改进产品质量积极推进质量相关的培训，对部門的管理者和重要崗位進行培訓，考核合格后進入作业。 公司拥有世界水平的蓄电池检测设备，有效保证产品质量，防止不良产品的流出生产的重要工序都具有100%检测的设备拥有世界先进的電池实验室，全部计算机联网检测，原材料和在制品分析採用ICP高档的分析仪器
公司秉承松下集团的“人才养成先于造物”的经营理念，十分重視技术力量的储备和人才的培养。 公司制造和质量部门由日本聘请蓄电池制造的专家进行指导生产，並且由中国蓄电池研究所高級工程師担任制造部副部长。 公司由各类高級、中級、初級职称的人員合計60多名。 公司學派各种层次人才进行赴日本研修約50人次。 公司通过OJT、全面质量管理活动、提案、挑战研修等多种形式进行人才的养成，有效的提高了个人能力，促进公司的良好发展。 松下电池简介 1、安全性能好：正常使用下无电解液漏出，无电池膨胀及破裂。 2、放电性能好：放电电压平稳，放电平台平缓。 3、耐震动性好：完全充电状态的电池完全固定，以4mm的振幅，16.7HZ的频率震动1小时，无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常。 4、耐冲击性好：完全充电状态的电池从20CM高处自然落至1CM厚的硬木板上3次无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常。 5、耐过放电性好：25摄氏度，完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期（电阻只相当于该电池1CA放电要求的电阻），恢复容量在75%以上. 6、耐充电性好：25摄氏度，完全充电状态的电池0.1CA充电48小时，无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常，容量维持率在上95%以. 7、耐大电流性好：完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5秒钟。无导电部分熔断，无外观变
松下等离子电视机电源板 的单独通电维修 Prepared on 22 November 2020
主题：松下等离子电视机 P板独立工作模式 产品型号： PDP 各种机型 P板独立工作模式的作用： 1、使 P 板独立工作，测试机器故障是否 P 板不良引起的； 2、将 P 板从机器拆下，经过简单的连接，使 P 板能够独立工作，便于维修 P 板； 3、如果经过简单的连接后，P 板不能正常独立工作，则应重点检修待机电源（STB_5V）、电源开关的供电、以及 AC 检测电路。 P板独立工作的条件： 1、在 P 板交流输入端接上 220V，并在电源开关回路（STB_PS）接上电源开关【尽量不要以短路的方式来代替电源开关，以免 P 板 CPU 复位不良】； 2、给 P 板的 CPU 提供一个开机信号【PANEL MAIN ON，高电平、左右】， 在待机电源（一般是 STB_5V）与开机控制信号引脚之间接一个 1K-5KΩ的 电阻，模拟作为开机信号【PANEL MAIN ON，高电平、左右】； 3、在 VSUS 电压输出端（一般是 P2 或 P11）接一个 60W-100W 灯泡作为“假负载”，这样可以避免 P 板“空载保护”、以及测试 P 板的“带载能力”； 4、同年度上市机型的连接方法基本上是一样，同系列机型可以相互借鉴。 常见机型的操作方法： 1、TH-42PA50C：把 P 板从整机上拆下来，在 VSUS 电压输出 端 P2 的 1、2 脚接上 100W 灯泡。在 P25 的 10 脚与 17 脚之 间接 1KΩ电阻。在 P12 的 4 脚和 5 脚之间接一个小开关， 单独给 P 板加上交流 220V 电源。闭合小开关，P 板就可以 单独开机并且工作，P 板正常时，就会输出各路电源电压。 2、TH-42PV70C：把 P 板从整机上拆下来，在 P2 或 P11 的 1、3 脚接上 100W 灯
松下电器股份有限公司企业文化 松下之魂 ?贯彻产业人应尽之责 ?力图社会生活之改善和提高 ?为世界文化之发展作出贡献 ?这是创业者松下幸之助制定的纲领 ?此纲领作为松下电器的指导思想 ?今后亦将为松下电器的发展指明方向[编辑] 松下电器奉行的七精神 ?产业报国之精神光明正大之精神 ?团结一致之精神奋发向上之精神 ?礼貌谦让之精神改革发展之精神 ?服务奉献之精神
[编辑] 经营思想 1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。 2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。 3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。 4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。 [编辑] 松下经营理念 宗教与经营 1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……
我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就是我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。我们的事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头： “我们的经营和我们的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种情况下（世界经济危机。——编译者注），企业为什么要关闭和缩小呢？！这就是经营不当！是只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。” 自来水的哲学 1、低价位的产品经销“自来水哲学” 松下公司的创立者——松下幸之助是一位成就卓著的企业家，他的经营哲学在日本企业界备受推崇。他认为：“我们都是站在经营者立场上的人，我感到所谓经营是具有非常高的运动性的，而且是活的综合艺术。所谓经营，并不是轻而易举的事，而是非常有深度的。”松下幸之助经营思想的精华之一，是产品经销
对于等离子电视，可能还有很多人不是特别了解，长期以来受到一些错误的舆论导向，认为等离子电视机不能达到高清标准，不如液晶电视机好。其实这种看法是错误的，那么等离子电视具有什么样的特点呢？下面我们就九个与等离子有关的常见问题来一一解答，相信看过以后会对等离子等了解！ 1.国家高清标准是什么? 国家高清标准规定平板电视的物理分辨率不小于1280x720，就可以认为是高清电视。如果是CRT电视，只要水平解像度大于620线即为高清电视。 2.传统等离子为什么不是高清? 传统的42寸等离子电视机，大部分42寸产品分辨率都为852x480、1024x1024或者 1024x768，在水平或者垂直方向上低于国家标准，因此不能算高清电视。不过1024x768或者1024x1024在欧美国家被承认为高清电视，这点和中国不太相同。而50寸以上产品一般有1366x768的分辨率，是高清电视，只是因为销量极少所以不被广泛认知。 3.非标准分辨率的等离子有什么好处? 我们经常会见到如1024x1024或者1024x768分辨率的16:9等离子电视，造成这种分辨率的原因是精细的小屏幕等离子电视难度比较大，所以根据人眼特性制造出此类产品。在观感上，这些产品几乎与1366x768的屏幕无异，但是价格确要低很多。 4.等离子的运动画面好在什么地方 一般等离子的响应时间在1/500ms，是液晶的几千分之一，所以等离子电视能再现极为流畅的运动画面，这点也是等离子电视的杀手锏之一。 5.等离子真的很耗电么? 等离子电视的标称耗电量都很大，但是事实上等离子的耗电量会随着画面的明暗而变化，所以等离子的整体耗电量并不如想象中的那么大，但是和液晶电视比起来，还是会稍微大一些的。 6.等离子的使用寿命如何? 等离子电视的使用寿命大约为6万小时，与液晶电视无异。 7.等离子适合什么环境?
主题：松下等离子电视机P板独立工作模式 产品型号：PDP 各种机型 P板独立工作模式的作用： 1、使P 板独立工作，测试机器故障是否P 板不良引起的； 2、将P 板从机器拆下，经过简单的连接，使P 板能够独立工作，便于维修P 板； 3、如果经过简单的连接后，P 板不能正常独立工作，则应重点检修待机电源 （STB_5V）、电源开关的供电、以及AC 检测电路。 P板独立工作的条件： 1、在P 板交流输入端接上220V，并在电源开关回路（STB_PS）接上电源开关 【尽量不要以短路的方式来代替电源开关，以免P 板CPU 复位不良】； 2、给P 板的CPU 提供一个开机信号【PANEL MAIN ON，高电平、3.2V 左右】， 在待机电源（一般是STB_5V）与开机控制信号引脚之间接一个1K-5KΩ的 电阻，模拟作为开机信号【PANEL MAIN ON，高电平、3.2V 左右】； 3、在VSUS 电压输出端（一般是P2 或P11）接一个60W-100W 灯泡作为“假负载”，这样可以避免P 板“空载保护”、以及测试P 板的“带载能力”； 4、同年度上市机型的连接方法基本上是一样，同系列机型可以相互借鉴。 常见机型的操作方法： 1、TH-42PA50C：把P 板从整机上拆下来，在VSUS 电压输出 端P2 的1、2 脚接上100W 灯泡。在P25 的10 脚与17 脚之 间接1KΩ电阻。在P12 的 4 脚和5 脚之间接一个小开关， 单独给P 板加上交流220V 电源。闭合小开关，P 板就可以 单独开机并且工作，P 板正常时，就会输出各路电源电压。 2、TH-42PV70C：把P 板从整机上拆下来，在P2 或P11 的1、3 脚接上100W 灯泡。在P25 的⑨脚与11 脚之间接1KΩ电阻。在P12 的8 脚和10 脚之间接一个 小开关，单独给P 板加上交流220V 电源。 3、TH-50PZ80C：在P2 或P11 接上100W 灯泡，在P25 的⑨脚与11 脚之间接1K Ω电阻。在P12 的⑧脚和10 脚之间接开关，再给P 板加上交流220V 电源。 4、TH-P42S10C：在P2 或P11 接上100W 灯泡，在P25 的⑨脚与11 脚之间接1K Ω电阻。在P34 的①脚和③脚之间接开关（也可利用原机开关），再给P 板加 上交流220V 电源。 5、TH-P50G20C：在P2 或P11 接上100W 灯泡，在P25 的⑤脚与⑨脚或者P7 的 ①与⑦脚之间接1KΩ电阻。在P34 的①脚和③脚或者P7 的12 与14 脚之间接开 关（也可利用原机开关），再给P 板加上交流220V 电源。 6、TH-P50C30C：在P2 或P11 接上100W 灯泡，在P6 的①脚与⑥脚之间接1K Ω电阻。在P34 的①脚和③脚之间接开关（也可利用原机开关），再给P 板加 上交流220V 电源。
松下电器在中国的成功之道 机电07-2
松下公司简介 松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。 松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。 自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。 松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。 自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas fo r life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。 品牌概述 80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics 即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。现松下有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。其未在大陆投放的笔记本Thought Book以及VIREA电视手机在日本声誉再外。手机是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，目前P905i，P906i手机红遍了日本本土，预计2009年投放中国市场。 发展简史 松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业, 职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开
主题：松下等离子电视机P 板独立工作模式产品型号：PDP 各种机型 P板独立工作模式的作用： 1、使P 板独立工作，测试机器故障是否P 板不良引起的； 2、将P 板从机器拆下，经过简单的连接，使P 板能够独立工作，便于维修P 板； 3、如果经过简单的连接后，P 板不能正常独立工作，则应重点检修待机电源 （STB_5V、电源幵关的供电、以及AC检测电路。 P 板独立工作的条件： 1、在P板交流输入端接上220V，并在电源幵关回路（STB_PS接上电源幵关 【尽量不要以短路的方式来代替电源开关，以免P 板CPU 复位不良】； 2、给P板的CPU提供一个幵机信号【PANEL MAIN ON高电平、3.2V左右】， 在待机电源（一般是STB_5V）与幵机控制信号引脚之间接一个1K-5K Q的 电阻，模拟作为幵机信号【PANEL MAIN ON高电平、3.2V左右】； 3、在VSUS 电压输出端（一般是P2 或P11 ）接一个60W-100W 灯泡作为“假负载”，这样可以避免P 板“空载保护”、以及测试P 板的“带载能力” ； 4、同年度上市机型的连接方法基本上是一样，同系列机型可以相互借鉴。常见机型的操作方法： 1、TH-42PA50C把P板从整机上拆下来，在VSUS电压输出 端P2 的1 、2 脚接上100W 灯泡。在P25 的10 脚与17 脚之 间接1K Q电阻。在P12的4脚和5脚之间接一个小幵关， 单独给P 板加上交流220V 电源。闭合小开关，P 板就可以 单独开机并且工作，P 板正常时，就会输出各路电源电压。 2、TH-42PV70C把P板从整机上拆下来，在P2或P11的1、3脚接上100W灯泡。在P25的⑨脚与11脚之间接1K Q电阻。在P12的8脚和10脚之间接一