公司职级体系管理办法 第一章总则 第一条为建立公司职业等级设置和价值评估体系，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，特制定本办法。 第二条公司职级体系主要由职位和职级构成，职务是员工具有的特定称谓，体现其职责权限，如公司部门部长。职级是职务对应的级别，体现其在公司的价值和贡献，如公司部门部长对应的职级是13级 第三条本办法适用于公司全体员工，子公司遵照执行。 第二章职级组成 第四条公司职级体系共20级，分为四个序列。包括管理、技术、营销、技能四类。16级以上属于高层，8-15级属于中层，1-7级属于基层。 第五条每位员工原则上对应唯一的职级，身兼数职者，以其最高职务确定职级，同时薪酬福利、履职待遇根据职级确定。 第三章新员工职级认定 第六条针对新聘社会人员： （一）拟划入8级（含）以上人员，由人事管理部门报公司总经理，根据其职务、能力等因素确定相应职级。
（二）拟划入8级以下人员，由人事管理部门根据其工作岗位和个人学历、工作经验、技能、职称、原单位职务等因素，结合用人部门领导意见，报公司总经理确定职级，职级不低于同等学历应届毕业生。 第七条针对新聘应届毕业生、实习生： 博士学历毕业生第一年初定10级；硕士学历毕业生第一年初定7级；重点本科学历毕业生第一年初定5 级；一般本科学历毕业生第一年初定4级；大专及以下学历毕业生第一年初定不高于3级。 第四章职级调整 第八条职级调整包括晋级和降级，其中，符合以下任意一种情况，即可对相关员工的职级予以实时调整： （一）年终测评结果的应用； （二）个人日常表现优秀，工作绩效突出； （三）职务调整。 第九条职级调整类别 （一）职级标准普调：每年人事管理部门调研内外部劳动力市场状况、企业所在地消费水平、最低工资标准变化等情况，结合公司经营效益，报公司总经理确定是否需要进行职级标准调整。 （二）每年二季度初公司根据员工上年度考核结果、专业能力水平的提升、岗位内外部薪酬平衡性竞争性等情况，报公司总经理批准后，可进行职级调整。