机电战线《煤矿安全标准化》
培训方案
一、培训目的：使职工更好的理解、掌握《煤矿安全表标准化考核定级办法
（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》，按照新办法开展达标创建，深入推进煤矿安全生产标准化建设，从而保障安全生产。
二、培训对象：机电战线在岗全员
三、培训方式：课堂讲课、个人自学
四、培训讲师：池成贤
五、培训地点：机电队会议室
六、培训时间：2018年8月6日—8日
八、教材和辅助教材：
1.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》（试行）
2.《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（试行）执行说明
九、培训内容：
1.煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）
2. 煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）第八部分机
电、第九部分运输
十、为保证此次培训学习工作的顺利进行，特成立机电战线培训学习考核
组。
组长：池成贤
副组长：龙银王怀敬
成员：方晓张金楼
张晨生景永合
要求：
1、参加学习培训的干部职工必须严格遵守课堂纪律，按时参加学习
培训，无故不参加培训学习的1次罚款20元，2次不参加培训学习的取消当月安全奖，并停班1月进行《煤矿安全生产标准化》的学习，参加补考合格后方能上岗。
2、参加考试的考生必须严格遵守考场纪律，违反考场纪律的按零分
处理，重新参加补考。
3、考试结束后，机电队、皮带队、运输队按照要求将相关记录台帐
送交机电科。
4、此次考试考成绩及格率（80分为及格分数线）低的区队，视为
安全培训工作部署事项执行不到位。对考试及格率低于90%、80%、70%的区队每次分别罚款300元、500元、800元，对区队书记分别罚款100元、300元、500元。考核结果在机电战线会上进行通报。
机电战线《煤矿安全标准化》
培训教案
一、培训目的：
使职工更好的理解、掌握《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》按照新办法开展达标创建，深入推进煤矿安全生产标准化建设，从而保障安全生产。
二、教材和辅助教材：
1.煤矿安全生产标准化基本要求及评法
2.煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）执行
说明
三、培训内容：煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）
煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）
四、培训时间：
2018年8月6日—8日
五、地点：机电队会议室
六、培训讲师：池成贤
七、培训人员：机电战线全员
课程大纲
第一课：1.煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）
共十三条
2、机电考核评分方法及说明
1）工作要求（风险管控）：：
2）（1）设备与指标
【1】煤矿各类产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证齐全；【2】设备综合完好率、小型电器合格率、矿灯完好率、设备待修率和事故率等达到规定要求（2）煤矿机械【1】机械设备及系统能力满足矿井安全生产需要；【2】机械设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠；【3】积极采用新工艺、新技术、新装备，推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设。（3）煤矿电气【1】供电设计、供用电设备选型合理；【2】矿井主要通风机、提升
人员的绞车、抽采瓦斯泵等主要设备，以及井下变（配）电所、主排水泵房和下山开采的采区排水泵房的供电线路符合《煤矿安全规程》要求；【3】防爆设备无失爆；【4】电气设备完好，各种保护设置齐全、定制合理、动作可靠。（4）基础管理【1】机电管理机构健全，制度完善，责任落实；【2】机电技术管理规范、有效，机电设备选型论证、购置、安装、使用、维修、检修、更新改造、报废等综合管理程序规范，设备台账、技术图纸等资料齐全，业务保安工作持续有效；【3】机电设备设施安全技术性能测试、检验及探伤等及时有效。（5）岗位规范【1】建立并执行本岗位安全生产责任制【2】管理、技术以及作业人员掌握相应的岗位技能；【3】规范作业，无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；（6）文明生产【1】现场设备设置规范、标识齐全，设备整洁；【2】官网设置规范，无跑、帽、滴、漏；【3】机房、垌室以及设备周围卫生清洁；【4】机房、垌室以及巷道照明符合要求；【5】消防器材、绝缘用具齐全有效。
重大事故隐患判定（1）使用被列入国家应淘汰的煤矿机电设备和工艺目录的产品或者工艺的；（2）井下电气设备未取得煤矿矿用产品安全标志，或者防爆等级与矿井瓦斯等级不符的；（3）但回路供电的（对于边远地区煤矿另有规定的除外）；（4）矿井供电有两个回路但取自一个区域变电所同一母线端的；（5）没有配备分管机电的副矿长以及负责机电工作的专业技术员的。
3）评分方法
第二课：煤矿机电标准化评分表内容
1）设备与指标：设备证标，设备完好，固定设备，小型电器，矿灯，机电事故率设备待修率，设备大修改造。
2）煤矿机械：主提升（立斜井绞车系统），主提升（带式输送机
系统）主通风机系统，压风系统，排水系统，地面供热系统。
3）煤矿电气：地面供电系统、井下供电系统、
4）基础管理：组织保障，管理制度，技术管理，设备技术性能测试。
5）岗位规范：专业技能，规范作业。
6）文明生产：设备设置，管网，机房卫生，照明，器才工具
第三课：运输考核评分方法及说明
1）工作要求（风险管控）（1）运输巷道与垌室，（2）运输线路，（3）运输设备，（4）运输设施，（5）运输管理，（6）管理规
范，（7）文明生产
2）重大事故隐患判定
3）评分方法
4）煤矿运输标准化评分表内容
（1）巷道垌室：巷道车场，垌室车房，装卸载站。
（2）运输线路：轨道系统，道岔，运输方式改善。
（3）运输设备：设备与管理，架空乘人装置，调度绞车无极绳连续
牵引车。
（4）运输安全设施：挡车装置和跑车装置，安全警示，物料捆绑，
连接装置。
（5）运输管理：组织保障，制度保障，技术资料，检测检验。
（6）岗位规范：专业技能，规范作业。
（7）文明生产：作业场所
第四课：事故案例讲解：
某矿运料车掉道伤人事故
机电战线《煤矿安全生产标准化》考试卷（机电运输）
考试日期： 8月12日区队运输队姓名分数
一、填空题 20分（每空2分）
1.煤矿机电综合状态指、设备待修率不高于5％、事故率不高
于1％、简称三率。
2.小型电气设备完好率不低于。
3.在用矿灯完好率、使用合格的双光源矿灯，完好矿灯总数应多出常用矿灯人数的 10％以上。保证矿灯盏盏合格，使用时间不少于11小时，严禁出现红灯、失爆。
4.滚筒驱动带式输送机装设有防滑、防跑偏、防堆煤、和输送带张紧力下降保护装置，以及温度、烟雾监测和自动洒水装置。
5.在用运输设备综合完好率不低于。
6.矿车、专用车辆完好率。
7.无极绳连续牵引车装备、超速、张紧力下降等安全保护装置。
8.井下配电网路必须具有过流、保护装置。
9.矿井电源线路上严禁装设负荷定量器等。
10.架空乘人装置乘人平台处钢丝绳距巷道壁不小于。
二、单选题20分（每题2分）
1 .煤矿安全标准化规定机电设备待修率不高于（）。
A 1％
B 5％
C 10％
2. 蒸汽锅炉应按规定安装（）、安全阀、排污费。
A 压力表
B 电压表
C 电流表
3.井下高压电动机、动力变压器的高压控制设备，应当具有短路、（）、接地欠压释
放保护。
A 漏电
B 过负荷
C 过电压
4.煤矿井下机电“三专”是指：专用开关、专用电缆、（）。
A 专用变压器
B 电动机
C 风机
5.主要通风机（）倒机、检修一次。
A 三个月
B 每个月
C 两个月
6.压风机安全阀动作压力不得超过额定压力的（）。
A 1倍
B 1.1倍
C 2倍
7.向采区供电的同一电源线路上，串接的采区变电所数量不得超过（）。
A 3个
B 2个
C 4个
8.（）及以上的电动机，应当采用真空电磁起动器控制。
A 40kw
B 30kw
C 20kw
9.盘形闸的闸瓦与闸盘之间的间隙不得超过（）。
A 3mm
B 1mm
C 2mm
10.人力推车严禁放飞车和在巷道坡度大于（）严禁人力推车。
A 5％
B 7％
C 6％
三、判断题20分（每题2分）
1.井底车场的信号工可以直接向绞车司机发送紧急停车信号。（）
2.架空乘人装置驱动系统必须设置失效安全型工作制动装置和安全制动装置，安全制动装置不能设置在驱动轮上。（）
3.空气压缩机必须装设温度保护装置，在超温时能自动切断电源并报警。（）
4. 矿井应当有两回路电源线路，电源线路必须来自两个不同变电站。（）
5. 矿井备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等要求，并保证主要通风机等在5min
内可靠启动和运行。（）
6. 电气设备不应超过额定值运行。（）
7. 井下配电系统同时存在2种或者2种以上电压时，配电设备上应当明显地标出其电
压额定值。（）
8. 采用架空乘人装置运送人员时，应当遵守下列规定：每周至少整个装置进行1次检
查，每年至少整个装置进行1次安全检测检验。（）
9. 采用架空乘人装置运送人员时，应当遵守下列规定：严禁同时运送携带爆炸物品的
人员。（）
10. 采用滚筒驱动带式输送机运输时，可不具备沿线急停闭锁功能。( )
四、问答题20分（每题10分）
1、提升装置按要求应装设那些安全保护？
答：
2、架空乘人装置必须装设那些保护？
答：
五、事故案例分析20分
2001年5月14日四点班，某矿运输队暗斜井上车场把钩工李某、刘某信号工宋某及下车场把钩工陈某，信号工王某进行下料、提升支架作业。22：10，下第12钩料，料车下到车场底即将到停车位置时，第一辆料车轧住从提升支架上掉下来的一块皮带而脱轨掉道，将把钩工陈某撞倒后，直接冲到躲避硐口上，造成陈某右小臂骨折、右胸受伤、右边盆骨错位，经鉴定为3级重伤。
事故分析：
机电战线《煤矿安全生产标准化》机电运输部分考试卷考试日期：区队姓名
一、填空题20分（每空2分）
1.煤矿机电综合状态指设备综合完好率不低于90％、设备待修率不高于5％、事故率不高于1 ％、
简称三率。
2.小型电气设备完好率不低于95 ％。
3.在用矿灯完好率100％、使用合格的双光源矿灯，完好矿灯总数
应多出常用矿灯人数的10％以上。保证矿灯盏盏合格，使用时间不少于11
小时，严禁出现红灯、失爆。
4.滚筒驱动带式输送机装设有防滑、防跑偏、防堆煤、防撕裂和输送带
张紧力下降保护装置，以及温度、烟雾监测和自动洒水装置。
5.在用运输设备综合完好率不低于90％。
6.矿车、专用车辆完好率不低于85％。
7.无极绳连续牵引车装备越位、超速、张紧力下降等安全保护装置。
8.井下配电网路必须具有过流、短路保护装置。452
9.矿井电源线路上严禁装设负荷定量器等各种限电断电装置
10.架空乘人装置乘人平台处钢丝绳距巷道壁不小于1m
二、单选题20分（每题2分）
1 .煤矿安全标准化规定机电设备待修率不高于（B ）。
A 1％
B 5％
C 10％
2. 蒸汽锅炉应按规定安装（A ）、安全阀、排污费。
A 压力表
B 电压表
C 电流表
3.井下高压电动机、动力变压器的高压控制设备，应当具有短路、（ B ）、接
地欠压释放保护。
A 漏电
B 过负荷
C 过电压
4.煤矿井下机电“三专”是指：专用开关、专用电缆、（A ）。
A 专用变压器
B 电动机
C 风机
5.主要通风机（B ）倒机、检修一次。
A 三个月
B 每个月
C 两个月
6.压风机安全阀动作压力不得超过额定压力的（B ）。
A 1倍
B 1.1倍
C 2倍
7.向采区供电的同一电源线路上，串接的采区变电所数量不得超过（A）。
A 3个
B 2个
C 4个
8.（A ）及以上的电动机，应当采用真空电磁起动器控制。
A 40kw
B 30kw
C 20kw
9.盘形闸的闸瓦与闸盘之间的间隙不得超过（C ）。
A 3mm
B 1mm
C 2mm
10.人力推车严禁放飞车和在巷道坡度大于（B ）严禁人力推车。
A 5％
B 7％
C 6％
三、判断题20分（每题2分）
1. 井底车场的信号工可以直接向绞车司机发送紧急停车信号。（√）
2、架空乘人装置驱动系统必须设置失效安全型工作制动装置和安全制动装置，安全制动装置不能
设置在驱动轮上。（×）（
3. 空气压缩机必须装设温度保护装置，在超温时能自动切断电源并报警。（√）
4. 矿井应当有两回路电源线路，电源线路必须来自两个不同变电站。（×）
5. 矿井备用电源的容量必须满足通风、排水、提升等要求，并保证主要通风机等在5min内可靠启动
和运行。（×）
6. 电气设备不应超过额定值运行。（√）
7. 井下配电系统同时存在2种或者2种以上电压时，配电设备上应当明显地标出其电压额定值。（√）
8. 采用架空乘人装置运送人员时，应当遵守下列规定：每周至少整个装置进行1次检查，每年至少
整个装置进行1次安全检测检验。（×）
9. 采用架空乘人装置运送人员时，应当遵守下列规定：严禁同时运送携带爆炸物品的人员。（√）
10. 采用滚筒驱动带式输送机运输时，可不具备沿线急停闭锁功能。(×)
四、问答题20分（每题10分）
1、提升装置按要求应装设那些安全保护？
答：1.过卷和过放保护。 2.超速保护。 3.过负荷和欠压保护
4.限速保护。
5.提升容器位置指示保护。
6.闸间隙保护
7.松绳保护。8.仓位超限保护。9.减速功能保护。
10.错向运行保护。
2、架空乘人装置必须装设那些保护？
答：必须装设超速、打滑、全程急停、防脱绳、变坡点放掉绳、张紧力下降、越位等保护，安全保护装置发生保护动作后，需经人工复位，方可重新启动。
五、事故案例分析20分
2001年5月14日四点班，某矿运输队暗斜井上车场把钩工李某、刘某信号工宋某及下车场把钩工陈某，信号工王某进行下料、提升支架作业。22：10，下第12钩料，料车下到车场底即将到停车位置时，第一辆料车轧住从提升支架上掉下来的一块皮带而脱轨掉道，将把钩工陈某撞倒后，直接冲到躲避硐口上，造成陈某右小臂骨折、右胸受伤、右边盆骨错位，经鉴定为3级重伤。
事故分析：
1）把钩工陈某检查不细、自保意识差，车辆运行期间没进入躲避硐，是造成事故的直接原因。
2）信号工王某互保不到位，监督检查不够，是造成事故的主要原因。
3）运输队安全教育不够、管理不到位，跟班干部现场安全监督不到位，安全隐患未进行排查，是造成此次事故的间接原因。
煤矿安全生产标准化培训总结
2017年8月6日至8日，根据安全培训科安排，机电战线对本战线在岗员工进行了《煤矿安全生产标准化》第八部分机电、第九部分运输培训学习。
通过本次培训，使作业人员充分了解了煤矿电气及运输方面的安全生产标准内容，强化了安全基础，提升了安全保障能力。
通过本次培训学习，有效提高了机电战线员工的理论水平和实际操作能力。
加深了作业人员对煤矿生产安全生产标准化重要性的认识。只有在实际工作中上“上标准岗、干标准活、时时达标、件件达标”，才能杜绝安全隐患，才能杜绝事故的发生。
2011年企业年度培训实施方案又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见 （二）职位培训（96%希望接受培训） （三）提高能力培训（排名列前十位）
通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
山西新华书店集团在岗员工培训实施方案 根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。 一、培训目的 集团员工要树立起“终身学习”和“团队学习”的理念，把工作和学习紧密结合起来，把学习和创新紧密结合起来，把团队学习和个人学习紧密结合起来，把推进学习型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通过“走出去，请进来，派下去”的办法，造就“一专多能”的复合型人才、干部队伍，真正做到工作学习化、学习工作化，进一步实现集团“员工素质，工作效率、企业形象”三提升。为集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。 二、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 3、坚持走出去，请进来的培训原则。 三、适用范围 山西新华书店集团全体在岗员工。
四、培训组织与组织管理 （一）组织机构 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室 办公室主任： 成员： （二）组织管理 1.集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。 2.集团总部相关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、绩效考核办公室做好培训工作，同时也要认真组织实施好各自内部的培训工作。 五、年度培训计划的制定 （一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训需求的调查分析和上年度培训计划的总结，围绕集团经营目标和提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排和培训预算。
员工教育培训实施 方案
河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 员工教育培训实施方案 为了进一步加强教育培训工作，着力提升员工队伍文化、技术、技能和业务素质，适应公司长远发展战略目标对人才的需求，结合公司项目建设、生产经营实际和员工教育培训需求，特制定度员工教育培训工作实施方案： 一、指导思想 紧紧围绕项目建设、试生产及生产经营的总体目标，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为重点，创新培训模式、落实培训措施、提高培训效果、加强培训管理考核，构建起具有针对性、实用性、有效性的员工教育培训体系，切实提高员工的综合素质和业务水平，为公司的项目建设、试生产及生产经营作出更大的贡献。 二、培训目标 1、提高中层及以上人员管理能力，达到集团公司煤化工企业中上游管理水平。 2、增强各职能部（科）室员工业务素质及技能，满足企业正常运行的各项服务及管理需要。 3、生产岗位员工操作及维护保养水平能够满足开车投产、稳定运行及达产达效的需要。 4、把全员培训、继续教育，作为提升员工素质工程的主要抓
手，针对员工的不同需求，分门别类、有针对性地开展学习培训。 三、职责分工 1、人力资源部是公司全员教育培训的组织、监管及实施部门。 2、安环部具体负责公司全员安全教育培训，负责对新进、转岗、三违等员工进行厂级安全教育，负责检查指导各单位三级安全教育实施情况，公司员工《安全作业证》的培训、考核、发证管理工作，负责对接安监部门有关取证、复审等方面的工作。 3、生产技术部具体负责生产工艺系统员工培训管理工作，公司内部生产工艺系统操作人员《操作证》的培训、考核、发证管理工作。 4、机动部具体负责电仪车间、机修车间员工培训管理工作，公司内部机电仪人员《操作证》的培训、考核、发证管理工作，负责对接质监部门有关取证、复审等方面的工作。 5、为便于公司对口单位检查、监督及指导工作的开展，所有外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存档，并在10日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管培训科备案，员工离职时不得将公司统一办理的证件带走。 6、各车间负责本单位理论及现场实操培训的全面管理工作。 7、其它部门按照归口职责负责其职能范围内的培训工作。 四、培训方式 1、天庆学苑 2、外聘专家授课 3、会议式培训 4、部门内训
年度培训实施方案 一、方案摘要： 为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下： 二、培训目的： 1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率； 2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力； 3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求； 4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。 5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。 6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 三、培训体系设置原则： 1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。 2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。 3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 4、一般与重点相结合的原则。 5、反馈与强化培训效果的原则。 6、通过培训为员工创造晋升平台。 四、培训需求的分析： 通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。 五、培训课程体系设计： 1、入职培训 培训对象：公司新进员工
公司新职工培训工作方案 公司新职工培训工作方案范文一：培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心(公司)岗前培训――中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工
带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训:集团职校负责--不定期 分发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。 五：新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职
煤矿安全质量标准化培训实 施方案 （完整正式规范） 编制：___________________ 审核：___________________ 日期：___________________
煤矿安全质量标准化培训实施方案 一、课程背景 1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20__〕23号, 以下简称《通知》）精神, 结合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》（安监总煤监〔20__〕152号, 以下简称《实施意见》）要求, 以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知（煤安监司办[20__]25号）的要求 2、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制, 实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法, 深入持久地组织开展煤矿安全质量标准化建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施, 突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位, 体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来, 各地区、各煤矿企业结合实际
开展煤矿安全质量标准化工作, 强化安全基础, 提升安全保障能力, 为促进全国煤矿安全生产状况稳定好转做出了贡献。 3、煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程, 多数矿井地质条件相对复杂, 断层、陷落柱发育, 井下坡多、坡陡、弯多, 线长、自然灾害多, 以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下, 煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作, 必须符合法律、法规、规章、规程等规定, 达到和保持一定的标准, 使煤矿始终处于安全生产的良好状态, 以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要, 实现本质安全型矿井。 二、培训目的 1、首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识, 实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员, 统一思想, 强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》, 要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连, 保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。 2、其次, 通过培训各级领导能根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况, 组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的标准化制度。
新进人员培训实施方案 为了扎实有效地做好新进人员的培训工作，确保培训人员在培训期间规范、良好的培训秩序，保证培训效果和质量，圆满完成培训目标，特制定本实施方案。 一、培训原则 （一）坚持阶梯性、循序渐进的培训原则。 （二）坚持全面性与阶段性相结合的原则。 （三）坚持从严要求、从严管理的原则。 （四）坚持培训与考核并重的原则。 二、培训要求 通过一系列强化培训，要使培训人员达到以下目标： 1．全面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程； 2.熟悉本车间的工艺流程和设备性能，基本具备一些处理问题的能力； 3.能进行独立操作，能基本胜任本岗位各项工作。 三、职责划分 公司综合部是新进人员培训的主管部门，主要负责制订培训的各种管理制度，帮助、督促、检查、指导各项目新职工的培训工作，开展各种考核和评比，并及时总结经验进行交流推广。 各项目部是本单位新进人员培训的直接管理部门，在上级部门的指导下全面负责本单位培训工作的实施，制订具体的培训计
划和实施方案，建立健全各种培训制度，深入基层听取意见，做好调查研究，不断提高和改进培训人员的培训工作。 四、培训方式及内容 培训包括入职培训和在岗培训两种。 （一）入职培训 入职培训以理论授课为主，主要包含企业概况、规章制度和安全知识等内容。 企业概况：包括企业组织结构、职能分工及发展前景。 各种规章制度：包括劳动纪律、考勤及假期规定、行为规范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6个课时。 安全知识：包括三级安全教育、双规、安全法律法规、常用的安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等内容。不得低于18个课时。 （二）在岗培训 在岗培训是指在入职培训结束后，安排到具体岗位上进行实践操作培训，主要以提高本岗实际的操作技能和解决解决和处理问题的能力为主，同时要求要熟练掌握本车间和本岗位的安全、工艺、设备等相关知识，在岗培训时间原则上不得低于三个月。 五、考核与奖惩 （一）对培训人员的考核 1．对培训人员的考核分为日常考核、在岗实践操作考核和理论考核等。日常考核是根据培训人员在培训期间的出勤、培训纪律和日常表现进行考核；在岗实践操作考核主要针对培训人员实践操作的能力和水平的考核，以现场实操考评为主，每月要抽查一次；理论考核以本车间和本岗位的安全、生产、工艺及设备等
年度培训计划实施方案 一、培训目标 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。 四、培训需求调查与分析 、培训需求调查实施步骤
、培训需求调查表
、部门培训计划表（附表）
年度有限公司部门培训计划表 部门：编制人：编制时间： 填表说明：.“时间安排”填写月份、日期 .“培训对象”填写受训对象 .“培训频次”填写每月培训几次 .“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 .“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 .评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式.一页不够可分二页 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.doczj.com/doc/e62699454.html,/
2017年新入职护士规范化培训方案 为了提高新上岗护理人员的思想和业务素质，更快地适应临床工作，更好地为临床服务，以优质护理为依据，通过集中授课、视频、录像辅导、操作培训，切实提高护理员个人基本素质，进一步规范化培训，夯实基础护理和基本技能，提高护理服务质量。特制订如下实施方案。 一、培训目标：通过培训，全面提高新入职护士的综合素质，以更好的达到我院各岗位护理人员技术能力要求。 二、培训对象：2017年新进护士 三、培训计划及要求： 1、新护士培训计划分两阶段进行： 第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等。 第二阶段：在临床科室内进行，主要为专科知识培训。各相关科室护士长要列出科内须了解掌握的相关制度、职责；常见护理操作标准；应急预案等。培训内容及时间、考核方式均有记录。 2、具体培训：各相关科室护士长根据本科室的专科情况制定具体培训计划，使新进人员了解培训目标、内容及考核方式。教学老师对照计划按时间完成培训。 3、培训方式：采取院内集中授课、操作演示、科内病房集中培训、病房专人带教、单独讲解及对照计划自学相结合进行培训。 4、培训时间:护理部培训时间一周；临床科室培训时间一年。 5、考核方式： （1）院内考核：试用期3月内由护理部组织进行理论和操作考核；满一年进行全面的理论和技术操作考试。
（2）科内考核：护士出科前由护士长组织进行理论和操作考核，考核成绩上交护理部。 四、培训内容及安排 1、培训地点：理论课程：行政四楼会议室 操作示教: 院内操作示教室 2、理论课程内容： 医院发展史和各科室、部门特点简介 护士职业礼仪与行为规范 护士条例及法律法规、核心制度与出入院流程 优质护理服务 院感管理及自我防护知识 武汉市护理文件书写规范 3、操作培训内容： 静脉输液 吸痰 心肺复苏基本生命支持术+简易呼吸器使用技术
员工培训实施方案 员工培训实施方案 员工培训实施方案篇一: 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
住院医师规范化培训计划 为加强我院住院医生规范化管理，加强实用人才培养，提高临床住院队伍的整体素质，提高医疗服务质量，特制定住院医生规范化管理培训计划： 一、培训总论 凡本科和专科医学院毕业生均需实行住院医师规范化培训，完成住院医师五年两阶段培养计划（包括第一阶段的三年轮科培养，第二阶段的两年定向培养），如未参加第一阶段住院医生培训，将不安排该医生转科为第二阶段定向培训；如未参加第二阶段住院医生培训，将影响该医生的晋升、进修及继续再升造。 二、培训原则 理论学习与实践，以实践为主；实践与能力培养，以能力培养为主；理论学习方式，以业务自学为主；培养全过程，重视医德医风培养。 三、住院医师制度、规范化培养考核内容 1．政治思想、医疗道德考核：授予50学分，每年下半年度12月份考评一次，从两个方面进行考核：（1）病人满意调查5
分/次；（2）科室医务人员满意度调查5分/次。考核分数在80分以上均结合，未达到不给分。 2．临床专业技能 （1）医疗文书书写质量 ①病历检查：授予60学分，在住院医生进入临床轮科1年内，不定期抽查每位10份病历，每份病历6分，达甲级病历者得分，未达到不得分。 ②医疗文书其他记录书写质量：授予60学分，住院医生进入临床科室第一轮科时间内，完成主任医师查房记录5份，每份记录授予2分，书写内容合格者得分；住院医生进行临床科室第二轮轮科时间内，需完成临床病例讨论记录、会诊讨论记录各5份，每份记录授予2分，书写内容合格者得分；会诊讨论记录各5分，每份记录授予2分，书写内容合格者得分；住院医生进入临床科室 抢救记录、死亡抢救记录、死亡讨论记录5份，每份记录授予2分，书写内容合格者得分。以上各种记录由医政科组织住院医生考评小组考核。 ③基本常规医疗操作：授予30学分，住院医生的在进入临床科室轮科的3年时间内，需在带教老师的指导下，独立完成胸穿、
组织员工培训活动方案 组织员工培训活动方案 为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的组织员工培训活动方案，希望能够帮助到大家。 组织员工培训活动方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发--(简述X大学的历史与现状，描述X大学在X市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的
企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）对公司企业文化培训的意见
（二）职位培训（96%希望接受培训） （三）提高能力培训（排名列前十位）
化、专业技能及管理能力的培训较为 关注，本着“干什么学什么，缺什么 补什么”的原则，制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通 过“培训——工作”的结合，使员工 发生有益于公司发展的变化，提高工 作能力，改变工作态度，改善工作绩 效，把员工培养成“企业人”，因此 培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划 的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培 训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有 利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
企业员工培训实施策划方案 一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，只有不断的学习才能进步。下面就是给大家带来的企业员工培训实施策划方案，欢迎大家阅读参考! 企业员工培训实施策划方案1 一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容
1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期 分发员工培训手册--(简述_大学的历史与现状，描述_大学在_市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)
电气专业培训方案 Jenny was compiled in January 2021
电气专业安全及标准化培训方案（草） 为了进一步提高集团公司电气专业安全与标准化管理水平与全体电气工作人员的综合素质，为企业的安全运行、稳健发展、扭亏脱困提供必要的人力支持，结合公司实际，南风学院组织安监局、电力分公司、钡盐分公司等相关人员进行了充分的讨论交流，拟定了《电气专业安全及标准化培训方案》（草）。 一、参训人员 1、集团公司电气专业从业人员（含电气设备与运行管理人员、电工、仪表工） 2、与电气工作相关的管理人员（包括各单位各级安全管理人员） 3、外来施工管理人员与现在厂施工单位的电气管理与从业人员 二、培训内容 1、电气安全管理知识 2、电气专业标准化知识 3、电气专业技能及应知应会 三、培训方式 1、电气安全与标准化方面采取主会场加视频分会场的形式 2、专业技能、应知应会采取分公司、车间、班组多种形式相结合的方式 四、电气专业安全与标准化培训安排 1、培训课程
2、会场人员安排 （1）集团公司主会场参训人员 本部各单位安全科长、电气管理部门领导、电仪车间主任、元明粉原料部各工段主管电气工作的段长、电气仪表班班（组）长（2）视频分会场 主会场外各单位应参加本次培训的所有人员 五、电气专业技能培训要求 1、各子分公司根据自身情况确定培训内容与培训形式制定本单位培训方案报南风学院后经审核后组织实施 2、电气专业技能及应知应会培训切忌走过场、搞活动，应立足长远、循序渐进通过培训切实提高从业人员的综合素质 3、南风学院、安监局、电力分公司要对各单位的培训进行监督、检查、指导。 六、培训时间 1、安全与标准化培训 2017年度三月下旬 2、安全技能培训厂级、车间级三、四月份或复产前 班组级全年 七、培训地点南风学院图书馆二楼
新员工培训方案 一、培训目的 为规范企业管理，使新员工进一步了解公司结构、公司管理规章制度，更快地进入工作角色，促进企业生产。 二、培训内容 1、公司简介及内部组织架构。 2、公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度、职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 3、公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定、员工辞职管理规定等。 4、岗前培训其他。 三、培训时间及地点 培训时间：1天。（周六） 培训地点：待定。 四、培训讲师 培训讲师：人事部培训专员。 五、培训讲师职责。 1、负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。 2、培训前期准备工作。（培训场地、培训讲义、试卷的准备等） 3、新工人培训授课工作。 4、课堂纪律的维护。 5、新员工培训的考核及培训档案的建立工作。 六、培训实施。 1、培训前的准备工作。 （1）培训人员的通知。 新工人带队体检时通知新员工带好笔、笔记本等准时参加新员工培训。（2）培训讲义的编制，主要包括新员工培训的相关内容。（先准备10份，以后视培训人数而定，可回收循环利用） （3）培训考核试卷印制，份数为新员工数+2。 2、培训实施。 （1）培训人员的签到。 （2）培训讲课工作。 3、培训结束后的考核。 （1）新员工培训考试及签字确认，考试时间45分钟。
（2）培训的阅卷，做好培训记录，填写培训记录表。 （3）培训相关记录的存档。 七、培训实施具体流程。 8:30--8:45 培训签到。 8:45--9:00 培训讲义的发放及培训流程的告知。 9:00--9:50 公司简介、产品工艺及组织机构的简要说明。 公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度、 职工奖惩条例、员工宿舍管理制度等。 9:50--10:00 休息。 10:00--10:45 公司人事制度的讲解。尤其是请假、辞职管理、工伤流程 的管理。 10:45--11:00 午餐。（建议统一在公司吃饭，每人交5元伙食费，便于 管理） 11:00--13:00 自学、午休。 13:00--13:30 培训专员与新工人的交流及答疑。 13:30--13:45 休息，准备考试。 13:45--14:45 新员工培训考试及承诺书签字确认。 14:45--15:15 阅卷，（确认所有新员工承诺书签字），做好培训记录。 15:15--15:30 签订劳动合同。 15:30--16:15 入职材料、劳动合同等资料的收集、归档。 16:15—16:30 报到证或试用单的签发，建立员工档案。 八、相关考核。 1、培训不合格人员不予录用。 2、新员工培训期间须认真听讲，做好笔记，不得破坏课堂秩序。违者记入员工档案，情节严重者不予录用。 3、新员工培训期间须服从公司的安排，不得破坏公共设施，违者按公司内部员工规定处理。 九、员工培训签到表、培训记录表、员工承诺书附后。
公司员工培训工作实施方案 培训方案是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。公司员工培训工作实施方案一、培训目的 1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。 三、培训内容 1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员
工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、集团整体培训：集团职校负责——不定期 分发--(简述_大学的历史与现状，描述_大学在_市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层
软件培训计划 人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。 项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。 培训的总体目标： 1、管理员培训。 培训对象：系统管理员。 培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。 培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训。 培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。 2、使用人员培训 培训对象：系统一般使用人员。 培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。 培训内容：系统使用。 培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。 培训批次：不少于2次的集中培训（本单位），个别培训随时安排。 培训对象 由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。 系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。 技术人员培训：技术人员主要是指业主单位具备一定的应用系统开发能力，主要用于系统上线后对系统的需求变动进行二次开发和修改，以及系统扩展能力的技术人员，针对这一用户群，将着重于应用系统的开发原理、开发工具、系统架构等进行培训，使其掌握系统二次开发技术，为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力
2011年企业年度培训实施方案 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见 培训方式 培训内容希望培训公司领导授学习教材座谈交流公司发5%8%95% 87%战10%企业文75%15%90% 规章制87% 16% 56% 28% 学习 （二）职位培训（96%希望接受培训） 培训方式培训内容希望培训参加公开课内训自学教材 18% 60% 、业务技能 22% 75% 10 2、管理技巧 76% 14% 24% 10% 50% 、两者都培训3 11% 40% （三）提高能力培训（排名列前十位） 培训内容希望培训比率 1、提升管理能力 57% 45% 2、专业前沿资讯32% 、人力资源管理328% 、沟通、商务礼仪4． 5、财务管理 20%
18% 、市场营销技巧 612% 7、心理8%、英语、计算5%、法1% 1MB课程通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目 标实现的可能性。． 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 五、培训原则（略） 六、培训内容