面试题库
(适用中、高层管理人员)
说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4--6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。
1．语言表达、仪表
No. 题目面试要点参考
1 谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何
2 请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训
3 你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何
4 请讲述一次让你很感动的经历
考察应试者是否有感性2．工作经验
No. 题目面试要点参考
1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它
有些什么具体的事务？你担任什么职务
应试者是否曾关注自己的工作，是否
了解自己工作的重点，表述是否简明
扼要
2 你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
4 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处
理的？
解决问题的方法固然重要，关键的是
分析、判断时的思路和考虑过哪些因
素
5 请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情
况？
从职业历程判断对方工作的成就和
对自己成长投入的努力
6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度
7 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节
8 以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈
3．应聘动机与期望
No. 题目面试要点参考
1 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性
质、工作满意度等等。
关键在于追问对方对目前状况的满
意程度，在综合其它因素判断其在本
公司的稳定性
2 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么
不足？你认为什么样的工作比较适合你？
观察对方的眼睛，判断对方是否说实
话。把原单位说得一文不值的人不宜
录用
3 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在
选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和
工作条件？
同时可判断对方的分析能力和自知
力
4 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解
些什么？你为什么应聘这个职位？
只为找到一份工作糊口而盲目求职
的培养潜质不高，但对公司的不了解
不应成为重点
5 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑
6 你认为自己有哪些有利条件？哪些不利条件？
如何克服这些不利条件？
对方阐述“不利条件”时应盯住对方
的眼睛以作出判断
7 你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
8 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的
成败是由什么决定的？
价值观的一种。不同的职位需要不同
价值观的人，但基本观念不能和企业
文化相差太远
9 你为什么喜欢这种工作？请明确说出理由。了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位
10 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我
们的工作有何关系？
当对方专业与本职位关联不大时使
用本条
11 你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性
4．事业心、进取心、自信心
No. 题目面试要点参考
1 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？追问题，避免对方夸夸其谈
2 你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
3 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄
4 你对自己的工作有什么要求？如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性
5 你经常向领导提合理化建议吗？举些例子询问思路，避免对方搬用别人的案例
6 你认为成功的决定性因素是什么？追问题：你认为自己具备其中的哪些？
7 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现
象？
对于管理者候选人可追问：你有什么
改善的建议？
8 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计
划？
有计划的人才是真正有进取心，但要
看对方所描述的是否适合本职位，或
是否适于本阶段的本岗位工作
9 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎
么处理？
理想情况是对方在表述中流露出敢
担担子、主动解决困难的情绪
5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No. 题目面试要点参考
1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？无标准答案，关键在于对方思路
2 在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么
办？
“挺身制止”并非最佳答案
3 你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例
说明
能经常主动改进工作（哪怕是微不足
道的改进）而不仅仅是提出建议才是
好的工作态度
4 除本工作外，你还在其他公司兼职吗？做什么两难问题，工作态度与工作能力间的
职业？矛盾，但以前做兼职也可能是工作不
够丰满，应询问清楚，不可随意判断
5 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，
还是最终才做一次汇报？
无标准答案，工作习惯问题
6 你如何看待超时和周末、休息日加班？理想情况是既能接受加班，又不赞成加班
7 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证
制度的有效性？
观察对方是否言不由衷
6．分析判断能力
No. 题目面试要点参考1 你认为成功的关键是什么？要求对方分析理由
2 你认为自己适合什么样的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
3 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落
后？
追问题：你平时主要采取一些什么学
习方式
4 “失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话
你怎么理解？
虽与工作无关，但主要观察对方的观
察问题的角度与推导的思路
5 吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大
的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？
虽与工作无关，但主要观察对方的观
察问题的角度与推导的思路
7．应变能力
No. 题目面试要点参考
1 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理
解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会
如何处理？
反馈的时间应作为主要参考因素，若
对方在20秒内还没有回答，自然转
入下一个问题
2 在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？
3 假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？
4 你有个朋友生病了，你带了礼物去看他，路上正好碰上你的领导，他认为你是来看他的，因此他接下礼物连连致谢，这时你如何向你领导解释你是来看朋友的，而又不伤领导的面子？
8．自知力、自控力
No. 题目面试要点参考
1 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做
到扬长避短？
关注对方对自己短处的描述
2 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么
处理？
关注对方思维的出发点
3 你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？观察对方是否敷衍
4 你认为在自己选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必需的？
5 你的上司和同事怎么评价你？你认为评价准确吗？
6 领导和同事批评你时，你如何对待？观察对方是否言不由衷
7 领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如
何处理？
对方无法回答时可形象举例
8 你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入
总是没有别的同事高，你怎么办？
一味只会“调整心态”的也并不可取
9 假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努
力？
观察对方提到问题时瞬间的反应
9．组织协调能力、人力关系与适应能力
No. 题目面试要点参考
1 你担任过什么社团工作？顺势追问细节，全面观察对方
2 你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系
相处得怎么样？请详细描述。
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒
心，展开阐述，从中观察细节
3 你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很
密切的相处？
追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开
始的？
4 你经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的
集体活动中你经常扮演什么样的角色？
角色一般包括：发起、主持、参与、
被动参加、边缘人等，聚会中的表现
有：活跃气氛、高谈阔论、附和、观
察、实干等
5 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样
努力去适应？大概需要多久？
不妨先举个实例引导对方，如：想象
你到了一个陌生的城市拓展市场业
务……
6 如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应
新工作？
观察对方应付时的轻重、缓急
7 你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道？还是更偏向于哪一类人？举3个不同类的朋友的例子简单描述一下
8 你在单独外出旅行时，是否感到孤独？是否能经常结识一些朋友？请举例说明。
9 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合
作？
观察对方阐述的是否切合实际
10 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说
明理由。
既是对过去情况的了解，又是对自
知、自信的考察
11 如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规
划，你应该如何开展工作？
对中、高层管理候选人适用
12 如果让你接待一起群众上访工作，你应考虑从
哪几方面做好这项工作？
关注对方思维的缜密性
13 你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后
交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想
法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？
两难问题，追问问题时力求条件苛
刻，观察对方在压力下的反应
14 如果你受到严厉的批评怎么办？应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
15 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工
作？
两类人都有可取的地方，当对方选择
其中一个时，可追问他对另一类人的
看法
16 你喜欢独立工作还是与别人合作？同上
17 你喜欢与什么样的人交往？
18 遇到与朋友冲突的时候，你怎么处理？
19 与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，
你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而
是需要更进一步的搜集资料，透过人
际关系来积聚力量，找寻正确的工作
决策和方法。
HR面试方式与技巧系列 HR结构化面试题库大全及答案解析（招聘专员必备手册） 目录 第一章面试开始提问 第二章教育背景提问 第三章工作经历提问 第四章能力提问 第五章最近一体工作提问 第六章进攻性提问 第七章闲聊式提问 第八章结束性提问 附：考官面试操作技巧
第一章面试开始提问 一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题，以确定待聘职位的最佳人选。让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧！ Q1“你能简单地谈一下你自己吗”？ 这个问题，说它是面试问题的始祖，一点都不夸张！这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。因此，它以很高的频率出现在众多面试的前三个问题当中。 下面一段话，是一位刚刚走出大学校园的求职者，我们分析一下，从他对此问题回答中，可以判断出的能力特质在申请一个初级销售员职位的时候，对这个问题的回答： 应聘者：“在读大学四年级的时候，我认真的考虑了我将来的就业方向。最终，我觉得，我自己非常适合销售这项工作。无论是在大学学期中，还是假期里，我都做过不少兼职零售的工作；而且我发现非常喜欢这种和陌生人打交道的工作。（说明他勤奋，且具有一定的工作经验，对销售这项工作有热情。）但是，我也逐渐了解到，零售业毕竟还是有它的局限性。因此，我开始阅读一些关于其他销售方式的书籍，并且开始对顾问式销售产生了浓厚的兴趣。我太喜欢这种面对面的向客户推荐你的产品的工作方式了！（掌握新理念，再次体现了对这项工作的热情。）于是我开始寻觅这样的公司，并将努力为之工作。我觉得，只有在这样的公司中，我才能深入的学习和锻炼推销这项为众多业务员们所擅长的本领（踏实好学）。于是我来到了贵公司，因为在我了解了贵公司的管理模式和职员培训程序之后，我觉得在这样一家公司中工作，一定能让我已有的热情转化成出众的工作效率（态度积极）。我很擅长和形形色色的人打交道，我想，这不单单是我擅长说，更因为我很擅长听。（他至少知道一个优秀的销售员的素质要求。）我觉得能让贵公司对我的工作前景有些担心，恐怕只有这样一个问题了，那就是，我作为一个非工科学生，能否胜任销售贵公司高科技产品的工作。我想在这个问题上，贵公司技术研发部门
HR最常用的20个面试问题及答案 A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。 B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。 C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。 D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。 解答：这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。 思路：1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
HR最常用的面试问题及答案 1、你对我们公司了解有多少？ 2、你找工作时，最重要的考虑因素为何？ 工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。(公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。) 3、为什么我们应该录取你？ 您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。（从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。） 4、请谈谈你个人的最大特色。 我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。（最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。） 5、“请你自我介绍一下”。 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 6、“谈谈你的家庭情况” 1、对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 7、“你有什么业余爱好？” 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 8、“你最崇拜谁？” 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 9、“你的座右铭是什么？” 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。
人资主管面试问题集锦 试题一 1、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 2、你认为这份工作最重要的是什么？ 3、如何看待企业的规章制度、劳动纪律？ 4、语言表达能力：介绍一下自己： 5、责任感：如何理解责任感？ 6、工作态度：你如何看待先前的那场笔试？你是如何对待的？或者说你对待考试的态度？ 7、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？（肯定——批评——期许） 8、你以前部门组织结构是怎样的？你在工作中遇到过那些重大事情？你是怎么做的？结果怎样？ 试题二 1、假设您是公司人力资源部的招聘专员，请您对所提供的应聘者资料进行审核，按您对该岗位工作要求的理解自行设计表格，对应聘者进行逐项测评以及总评，并从中挑出四位较合适的人选。 2、为完成这项招聘工作，还有哪些工作流程才能决定人选的录用？ 3、名词解释——人力资源管理 4、请简述企业人力资源管理工作具体包括哪些？ 5、根据您自己的理解论述企业人力资源管理工作的重要性。 6、某职工与用人单位签订了为期5年的劳动合同。合同履行2年后，该职工提出解除劳动合同，用人单位不同意，提出：如果该职工要解除合同，就得如数交回单位为其缴纳的养老保险费。该职工不同意，发生劳动争议。请您分析如何解决此问题。 7、王某向单位提出辞职，未经批准就擅自离职，单位因此要求其支付违约金。请针对此案例进行分析。 试题三 1、进行企业人力资源现状分析的指标有哪些？ 2、岗位评价分为哪些方面，及岗位分析的流程？ 3、背景调查的内容和流程是什么？ 4、猎头公司的评价纬度是那些？ 5、按能力与绩效如何进行薪岗匹配？可以用什么方法? 6、任职资格与素质模型的区别是什么? 7、衡量企业组织效能的指标有哪些? 8、人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况? 9、组织结构设计的因素有哪些? 10、企业权责划分基于什么因素?
最全HR最常用的20个面试问题及答案 的丰富的人度知道其实很多HR问的都差不多，下面是关于HR最常用最全的20个面试问题及答案，欢迎! 根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。 我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。 A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择
D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应该录取你? A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。 A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
编制：杨金林题目从题库随机抽选 人事考试测试题（抽样） 姓名年龄 分数统计专业级学历HR工龄 判断题 12345 678910 选择题 12345 678910 1112131415 案例一 案例二案例三
一、判断题(答错倒扣1分，不答不得分，答对得3分，3分/题，合计30分） 1、制度是为员工服务的，是用来指引员工的工作行为，监督员工的工作结果，因此制度的制订应充分考虑员工的想法； 2、制度制订并实施后，其内容需要根据管理工作的需要而进行必要的调整和修订，这说明制度的修订和适用是个反复循环的过程； 3、制度的制订体现了制订人的思想，是制订人思想传递的载体，因而从某种意义上讲制度的内容及编制风格体现了制订人的管理理念及管理风格； 4、制度是为人服务的，因而对制度的执行条款发生歧义时，需要作出有利于当事人的理解判断； 5、制度是企业管理“民主+法制”思想的载体，因而制度是这两者的跷跷板，制度内容的修订调整无非是民主与法制元素两者比重调整的过程； 6.通过研究分析，一名优秀的企业管理工作者，需要精通公司70%的业务知识，熟悉30%的产品知识，企业的管理效益才会最大化，根据对该段的理解，企业管理者不仅仅是行政工作者，还包括部门经理、中层管理人员等； 7.通过对4000家不同行业的企业管理治理结构分析，尽管每个公司的业务结构不同，但是大部分公司的业务流程走向日趋相同，这说明了制度体系建设的重要性和ERP信息化建设是企业流程建设的核心； 8.甲在自动取款机取款时，发现取款机里有银行卡，于是其顺便按下“取款”键，取出3000元，后甲被法院以“盗窃罪”起诉，甲辩解其不知道从他人卡中取款是盗窃行为，甲的辩解不能被采纳的理由是”基于一个常态的社会人，一个理性的社会人，其应知其行为属于犯罪行为，而不管具体的当事人事实上是否知晓该行为是否违法“，根据对这段故事情节的描述，可以得出的结论是：公司的制度不需要向员工履行告知义务，公司就可以对员工进行激励； 9.执行力、担当、学习力是制约公司管理的三大瓶颈因素，因此为了改善这种瓶颈，公司可以对存有上述问题的员工进行负激励； 10、瑞典是全世界为数不多的制订“见死不救罪”的国家之一，其法制思想体现了较强的人权保障意识，同样欧美国家认为堕胎也是法律所不能容许的，而在中国，这些都是难以想象的，制度如同国家法律，欧美企业制度文化和中国民营文化差异较大，其制度文化比我们企业制度文化先进，我们应充分吸收并采纳；
HR面试问题汇总表格
猎头、HR面试问题汇总 1．语言表达、仪表 序号题目面试要点参考 1 简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。 2 请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。 3 你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。 4 请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。 2．工作经验 序号题目面试要点参考 1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要。 2 你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我 3 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节。 4 以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈。 3．应聘动机与期望 序号题目面试要点参考 1 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选 择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作 条件？ 同时可判断对方的分析能力和自知力 2 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些 什么？你为什么应聘这个职位？ 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的 不了解不应成为重点 3 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑 4 你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人 5 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成 败是由什么决定的？ 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不 能和企业文化相差太远 6 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们 的工作有何关系？ 当对方专业与本职位关联不大时使用本条
问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必**目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己查看更多教育的内容教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好？” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么？” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。
面试题库 影响他人的能力： (1) 客户服务类工作： (2) 团队意识 (2) 有效的沟通技能 (3) 培养人的能力 (3) 销售能力 (4) 工作主动性 (5) 适应能力 (5) 正直 (6) 信心 (6) 灵活多变性 (7) 继续学习 (7) 决策和分析问题的能力 (8) 战略家素质 (8) 自我评估式问题 (9) 面试新毕业学生所要使用的问题 (9) 考核应聘者目标的问题 (10) 喜欢升职还是喜欢原地踏步 (10) 推销职位 (11) 时间观念 (11) 主动性和独立思考能力 (11) 交际能力 (12) 管理能力 (12) 把目标作为管理方法之一 (13) 鼓励创新和革新的能力 (13) 独立工作的能力 (14) 办事员（及秘书）的工作技能 (14) 处理矛盾和冲突的能力 (15) 服从意识 (15) 建立合作关系的能力 (16) 了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 (16) 1影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 ◆请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 ◆请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 ◆假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改 正他的不道德行为？ ◆假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来 说服管理层不要这样做？ ◆请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采 取什么办法来改变老板的这种工作方法？
人力资源岗位面试题 一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分） 答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分 2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5分）。 六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分） 答题要点： （1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 （2）分析问题：学历不等于能力（3分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办？（4分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。 三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分） 答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分（5分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 （2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差
人力资源岗位面试题及解答 一、人力资源管理有几大模块，你认为哪个模块最重要为什么（10分） 六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看（10分）（1）提出问题：为什么用人单位看重高学历（3分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 （2）分析问题：学历不等于能力（3分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办（4分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）你认为该如何解决（10分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 （2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。 （3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 （4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 （5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。 0 战略层面： 组织架构在组织中的作用和目的是什么在制定公司组织架 构应考虑哪些因素 作用：流程依据；定员定岗；组织目标达成的合理职能配置。组织架构清晰的勾画出组织内部各部门之间的隶属关系。 目的：流程管理，最少投入获取最大产出。
一、基本问题类 （1）、请介绍一下自己，尤其是学习和工作经历： 应聘者回答： 分析：A通过列举能充分说明知识技能和个人品质方面的实例，会给一个面试官关于你的整体印象，尤其看看是否运用了行业内的术语。 B自我简介时，不要拉得太远，经历中重点听取应聘者从事什么工种，有何特长，凡与此无关的面试者略听；能够显示应聘者优势的，可以让应聘者讲详细些，而且与招聘内容联系起来。注意：应聘者介绍自己的经历中的成绩时，面试者要注意听应聘者口气、态度，和漏洞、矛盾之处，查询是否给人以自信、谦逊、不卑不亢的印象。 （2）、你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？ 应聘者回答： 答案1：从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。 分析：――这种回答的最大问题在于，求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外，基于对这一问题前两个部分的回答，求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。 答案2：从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。 分析：――这个回答做到了“一箭三雕”。首先，它确实表明了求职者的最大长处。其次，它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后，它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。 分析：这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。 3、讲述一次你学习某种系统和程序的经历。 答案：当我读学士学位的时候，我的工作是每周30小时，完成19门课，当时这家公司正在由C语言过渡到C++语言，我没有时间参加培训课程，我完全是通过在线课程学习的这部分内容，每天工作到很晚。通过努力，我通过了测试并且继续了我的学习目标。 点评：——这是最好的答案，它证明你的主动性、决心和灵活性，这对于许多工作都是很重要的。能同时处理五件以上的事情是在这个领域工作的前提条件。 （3）、你的职业生涯规划是什么？你打算如何去实现这个计划？ 应聘者回答： 分析：A需要了解应聘者的职业发展方向，看是否与实际经历匹配，从中可以看出是否有个人计划，而且按照计划不折不扣去执行的人； B了解应聘者的实际职业需求，看是否与我公司给予的发展方向一致，可以从侧面看出该应聘者的稳定性。 C能考察应聘者的自身规划，于企业的发展时候有冲突，然后询问应聘者要如何解决（4）、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 应聘者回答：
人力资源面试题目 很多大型的企业，在招聘面试环节，都会出一份性格能力测试题给新员工做，主要目的是用来测试求职者各个方面的能力。特别是对于没有工作经验的新员工，因为性格成了衡量的重要标准之一，这份测试可能就决定了你是否有机会进入这个公司，然后才是你能否发挥自己的能力的问题。 而作为人力资源管理的应聘人员，因为要和各个部门的各种各样的各式工作，所以对从业人员的性格是有要求的。虽然各个公司可能因为行业和领域的不同，所需要的人也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异的。以下就列出一份测试试卷以供大家参考。 1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？ 这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。 2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？ 答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。 3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能
得到很多人的帮助？ 可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。 4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？ 其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。 5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？ 人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。 6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？ 测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。 7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？
HR最常用的20个面试问题及答案 根据在咨询中针对人事主管的调查，统计出20个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。 我去应聘的时候，初试时我都会看这些问题，有些问题面试官的确会问，而我本人也做了有半年的初试官，也常会在面试时问起这些问题。 问题1：你为什么想离开目前的职务？ A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。 B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。 C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。 D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。 解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。 问题2：你对我们公司了解有多少？ A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。 B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。 C.不是很清楚，能否请您做些介绍。 D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。 解答：以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ A.公司的远景及产品竞争力。 B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。 C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。 D.合理的待遇及主管的管理风格。 解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。 问题4：为什么我们应该录取你？ A.因为我深信我比别人都优秀。 B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。 C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。 D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。 解答：这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
hr面试问题及答案 作为人力资源管理的应聘人员，因为要和各个部门的各种各样的各式工作，所以对从业人员的性格是有要求的。虽然各个公司可能因为行业和领域的不同，所需要的人也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异的。以下就列出一份测试试卷以供大家参考。 1、既定的目标如果不能实现你会怎么办? 这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。 2、特别强烈的自信心来完成任务吗?如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办? 答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。 3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助?
可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。 4、你是否经常收集他人 ___，在事务上的联系都一丝不苟? 其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。 5、你有记录自己行动的习惯吗?你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗? 人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。
HR 1、HR：你希望通过这份工作获得什么？ 1）、自杀式回答：我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力，能让公司更加重视我。 a、“我希望通过这份工作锻炼自己，提升自己的能力。”同学，公司又不是学校，是希望你过来干活的，学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己?我们还是找一些更靠谱的人吧。 b、“我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。”评论这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。 2）、正确回答这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。分析：在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。评论这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。 2、HR：你个人短期和长期目标分别是什么？ 1）、自杀式回答：我的目标就是确保自己不落伍，而且我相信面对现实是十分重要的。我在某个地方读到过，我们在美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。这样的回答只能凸显你是个随大流的人，没有自己的个性，特点。2）、正确回答：不论长期还是短期，我的策略是根据当前目标评价自己并修改自己的计划。同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6 个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。
一、问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？ A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。 B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。 C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。. h: z0 Y* v4 X: v& D.至少2年，2年后我计划再出国深造。! z6 G 解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。+问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？ A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。/ B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。 C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。 D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征
者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。问题3:你希望5年后达到什么成就？" o( k- A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。 B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。+ d3 h4 M% C.自己独当一面开公司。; l D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。 解答：最理想的回答是D。/ U: C1 l0 问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？ A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。 B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。 C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。 D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。解答：最理想的回答是A。面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？问题5:你为什么想来我们公司工作？ A.主要是这份工作的内容很吸引我。 B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。 C.我的大学同学在贵公司会计部工作，
面试题库 (适用中、高层管理人员) 说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4--6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。 1．语言表达、仪表 No. 题目面试要点参考 1 谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何 2 请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训 3 你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何 4 请讲述一次让你很感动的经历 考察应试者是否有感性2．工作经验 No. 题目面试要点参考 1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它 有些什么具体的事务？你担任什么职务 应试者是否曾关注自己的工作，是否 了解自己工作的重点，表述是否简明 扼要 2 你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我 3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级 4 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处 理的？ 解决问题的方法固然重要，关键的是 分析、判断时的思路和考虑过哪些因 素 5 请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情 况？ 从职业历程判断对方工作的成就和 对自己成长投入的努力 6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度 7 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节 8 以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈 3．应聘动机与期望 No. 题目面试要点参考 1 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性 质、工作满意度等等。 关键在于追问对方对目前状况的满 意程度，在综合其它因素判断其在本 公司的稳定性 2 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么 不足？你认为什么样的工作比较适合你？ 观察对方的眼睛，判断对方是否说实 话。把原单位说得一文不值的人不宜
人力资源管理岗位面试测试题（附答案） 题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 【测试目的】： 测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务 【评分参考】： 优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。 好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。 中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。 差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。 题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】： 测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】： 优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。 好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。 中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。 差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。 题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 【测试目的】： 测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】： 优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。 好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，