工厂仓储管理大全
第一部分工厂仓储管理主要内容解读1—1.1仓库选址内容解读1—1.2仓库类别内容解读1—1.3仓库布局内容解读1—1.4仓区规划内容解读1—1.5货位布置内容解读1—1.6货位编号内容解读1—1.7选择货架内容解读1—1.8仓储设备内容解读1—1.9仓储组织内容解读1—1.10仓管人员内容解读1—2.1物料编号内容解读1—2.2物料定位与标示内容解读1—2.3物料清单内容解读1—2.4物料账卡内容解读1—3.1入库准备内容解读1—3.2物料接收流程内容解读
第二部分实用制度
2-001仓库规划制度
2-002仓库储存区域划分细则
2-003物料仓储管理规定
2-004仓储管理运作程序
2-005仓储作业指导书
2-006零配件仓管理规定
2-007半成品仓库管理规定
2-008成品仓管理规定
2-009工具仓库管理规定
2-010油品库管理规定
2-011物料收货控制程序
2-012物料储存、保管、搬运管理办法2-013物料出仓控制程序
2-014仓储管理办法
2-015搬运/运输与储存管理办法
2-016不良品(废品)处理办法
第三部分实用表格
3-001用料清单
3-002物料BOM清单3-003存量基准设定表
1-1．1 仓库选址内容解读
每个工厂货仓位置都不同，这主要由各厂的实际情况所决定。但是，仓库选址时，以下几项基本因素都要考虑到。
（1）方便物料验收。
（2）方便物料进仓。
（3）方便物料储存。
（4）方便仓库的管理工作。
（5）方便发料。
（6）方便搬运。
（7）方便盘点。
（8）适合仓储而且安全。
（9）有货仓扩充的弹性与潜能。
1-1．2 仓库类别内容解读
一般来说，工厂的仓库主要分为原料仓库、半成品仓库、成品仓库及物品仓库四类。
1.原料仓库
原料仓库储存从外部购买的、直接用于产品生产使用的各种原材料、零配件等物料，如纸箱、塑胶袋等。
2.半成品仓库
半成品仓库储存内部作业过程中的各类半成品、零组件等物料，同时也储存委外加工的半成品、零散组件等物料，如塑胶制品、电镀品、涂装品等。
3.成品仓库
成品仓库储存已经全部加工完成、正等待出货的成品。
4.物品仓库
物品仓库储存各种非直接用于产品生产使用的辅助物品，如工具、劳保用品、办公用品、擦拭剂等。
1-1．3 仓库布局内容解读
1.仓库平面布置
仓库平面布置是指对仓库的各个组成部分，如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设备等在规定的范围内进行全面、合理的平面安排。
仓库平面布置应该满足以下要求。
（1）适应仓储生产的作业流程。
库房、货棚、货场等储放场所的数量和比例要与储存物料的数量和保管要求相适应，要保证库内物料流动方向合理、运输距离最短、作业环节和次数最少、仓库面积利用率最高，并能做到运输通畅、方便保管。
（2）有利于提高仓库的经济效率。
平面布置时要考虑地形、工程地质条件等，因地制宜，使之既能满足物料运输和存放的要求，又能避免大挖大掘，减少土方工程量。平面布置应该与竖向布置相适应，既满足仓储生产上的要求，有利于排水，又要充分利用原有地形。平面布置应能充分合理地利用库内的一些固定设备，以充分发挥设备的效能，合理利用空间。
（3）符合安全、卫生要求。
库内各区域间、各建筑物间应该留有一定的防火间距，同时要设有各种防火、防盗等安
全保护设施。此外，库内布置要符合卫生要求，综合考虑通风、照明、绿化等情况。
2.仓库竖向布置
仓库竖向布置是建设场地平面布局等各因素（库房、货场、专用线、道路、排水、供电等）在地面标高线上的相对位置。它是一种立体空间上的布局，其形式主要有：就地堆码、上货架存放、架上平台和空中悬挂等。
仓库竖向布置要与平面布置相适应，充分考虑各方面的因素，既要满足仓储生产的需要，方便作业，又要符合安全生产的要求。
3.确定货仓仓位大小
货仓仓位的大小是由物料储存数量决定的。最高存量、最低存量与正常存量三项数字都会影响到仓位的大小。
仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位太小，会经常出现为腾出仓位而辗转搬运或无仓位的现象。仓位大小若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。因此通常以正常存量来决定仓位的大小。
4.调配货仓空间
货仓空间的调配指最有效地利用好仓储空间，减少仓储成本；使物料容易调取，收发料非常方便；保证物料安排具有最大的伸缩性。
1-1．4 仓库规划内容解读
1．明确货仓区位规划的要因
2.货仓区位的规划要求
货仓区位的规划设计应满足以下要求。
（1）仓区要与生产现场靠近，通道顺畅。
（2）每仓要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌。
（3）货仓的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有明确的标牌。
（4）测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有明确的标牌。
（5）按储存容器的规格、楼面承重能力和叠放的限制高度，将仓区划分成若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向。
（6）仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
（7）进行仓区设计时须将安全因素考虑在内，明确规定消防器材放置的位置、消防通道和消防门的设置方式和救生措施等。
（8）货位布置应明显,可用漆画线固定,堆放物品时以漆线为界。
（9）每仓的进仓门处，须张贴货仓平面图，图中标明该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
3.货仓分区分类方法
按物料种类和性质划分储存区域是大多数仓库普遍采用的分区分类方法。此方法又可分为两种：一种是按生产部门的物料使用来进行仓库储存物料的分区分类；另一种是按照物料的自然属性来划分，如将怕热、怕潮、怕光、怕通风等多种不同性质的物料分别集中起来，安排在适宜储存的场所。
此外，按照物料发往地区来分区分类的方法主要适用于成品中转仓库或待运仓间。
4.分区分类要求
（1）摸清物料进出库规律，及时进行调整
季节性的储存调整工作。因季节变化必须转换保管条件的物料，要及时调整储存场所。
每日都要统计空仓，计算空余面积。
日常的货位调整工作抓紧物料进出中的货位平衡工作。
随时并垛整堆，腾出空仓，备足货位。
（2）预留机动货区
通常在整个仓库划分货区时，预先留出一定面积作为机动货区，其大小可视仓库业务性质、物料储存量及品种的多少、物料性质和进出频繁程度以及仓储设备条件而定。
预留机动货区的目的，是为了巩固分区分类和暂时存放货到而单据未到或待验收、待整理摊晾、待分唛、待商检等货物。
有了机动货区，某些物料入库数量如果超过固定货区容纳量，就可在机动区暂存，待机移回原固定货区，避免到处寄存，造成混乱。
在一个库房内部，也可以考虑为某些种类物料留下适当机动仓位，以便就近调剂使用，不打乱原有的分区分类。
分区分类应该粗细适当，过粗易造成范围不清、混淆而使管理困难；过细则徒具形式，浪费仓容，导致打乱分区。对于有些专业公司的物料，由于货量多、品种少，库房、货场面积较大，仓储物料的分区分类就可细些，一个库房、一个货场、一排货架的物料都可以做到分小类、分品名、分货号；但在零星发货的仓库，其仓储数量较少，而品种多，就不宜划分过细。
5.收料区域设置要求
仓库要设置一个特定的收料区，用以暂放厂商所进的物料，等待检验后从此区域移入正式仓库。此收料区需分为三个区域。
（1）进料待验区。仓库收料人员收到物料后，将物料放置在此区域，不同的物料要分开摆放，不得混合放在一起。
（2）进料合格区。经由品管部门检验合格的物料，放置在此区域，等待仓库收料人员办理入库。
（3）进料验退区。经由品管部门检验不合格的物料或和生产管理部门所提供资料不符的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。
1-1．5 货位布置内容解读
1.货位布置方法
仓库的货位布置主要有以下三种方法。
（1）横列式。横列式是指货垛或货架与库房的宽向平行排列。
（2）纵列式。纵列式是指货垛或货架与库房的宽向垂直排列。
（3）混合式。混合式是指在同一个库房布局内，横列式与纵列式混合使用。
2.货位规格化
货位，即货物储存的位置。货位规格化，是指运用科学的方法，通过周密的规划设计，将库内物品进行合理分类、编号（库房号、货架号、层次号和货位号），使库内物品的货位排列系统化、规范化。
实行货位规格化的主要依据是物品分类目录、物品储备定额以及物品本身的物理、化学等自然属性。
（1）物品分类目录。
为使仓库管理适应计划管理、业务管理和统计报表的需要，并与采购环节相衔接，工厂采用供应渠道的物品分类目录进行分类较为合适。在货位排列上，对不同类的物品在货架和层次安排上，应采用独立存放于一个货架或独立存放在同一货架的一层上的方式。
（2）物品储备定额。
工厂要按储备定额中的规定规划货位。如果无储备定额，可根据常备物品目录进行安排，并在货架上留有适当空位。
（3）物品本身的自然属性。
物品本身的物理、化学性质相抵触，温、湿度要求不同，以及灭火方法相抵触时，不能存放在一起。
1-1．6 货位编号内容解读
1.货位编号原则
（1）唯一原则。
唯一原则即库存所有物品都有自己唯一的编号。
（2）系列化原则。
编号要按物品分类的顺序分段编排。物品的编号不是库存所有物品的一般顺序号，而是符合物品分类目录的分段序列号。
（3）实用性原则。
编号应尽量简短，便于记忆和使用。
（4）通用性原则。
编号要考虑各方面的需要，使这一号码既是货位编号，又是储备定额的物品编号，也是
材料账的账号，还是计算机系统中的物品代号。
2.货位编号的要求
货位编号好比商品在库的“住址”。工厂应根据不同库房条件、商品类别和批量整零的情况，搞好货位画线及编排序号，以符合“标志明显易找、编排循规有序”的要求。
（1）标志设置：采取适当方法，选择适当位置。例如，仓库标志，可在库门外挂牌；库房标志，可写在库门上；货场货位标志，可竖立标牌；多层建筑库房的走道、支道、段位的标志，一般都刷在水泥或木板地坪上。但存放粉末类、软性笨重类货物的库房，其标志也有印置在天花板上的；泥土地坪的简易货棚内的货位标志，可利用柱、墙、顶、梁刷置或悬挂标牌。
（2）标志制作：统一使用阿拉伯数字制作货位编号标志。在制作库房和走道、支道的标志时，可在阿拉伯数字外再辅以圆圈，并且可用不同直径的圆表示不同部分的标志。
（3）编号顺序：仓库范围的房、棚、场以及库房内的走道、支道、段位的编号，基本上都以进门的方向左单右双或自左而右的规则进行。
（4）段位间隔：段位间隔的宽窄取决于储存商品批量的大小。
3.货位编号的方法
（1）地址法：利用保管区中的现成参考单位如建筑物第几栋、区段、排、行、层、格等，按相关顺序编号，如同地址的市、区、路、号一样。通常采用的编号方法为“四号定位”法。
“四号定位”法是采用4个数字号码对应库房（货场）、货架（货区）、层次（排次）、货位（垛位）进行统一编号的方法。
【例】“3-4-3-8”编号，就是指3号库房（3号货场）、4号货架（4号货区）、第3层（第3排）、8号货位（8号垛位）。
①货架货位编号。此方法下，库区号是整个仓库的分区编号，货架号则是面向货架从左至右编号，货架层次号即从下层向上层依次编号，货架列号即面对货架从左侧起横向依次编号。
【例】3号库区2号货架第4层第3列用“3-2-4-3”表示。
编号时，为防止出现错觉，可在第一位数字后加上拼音字母“K”、“C”或“P”来表示，这3个字母分别代表库房、货场、货棚。如5K-8-3-18，即为5号库，8号货架，第3层，第18号。
【例】B库房3号货架第4层第2列用“BK-3-4-2”表示。
②货场货位编号。货场货位编号一般有两种方法：按照货位的排列编成排号，再在排号内顺序编号；不编排号，则采取自左至右和自前至后的方法，顺序编号。
【例】D库房3号位4排2位用“DK-3-4-2”表示。
③以排为单位的货架货位编号。此方法将库房内所有的货架，按进入库门的方向，自左至右安排编号，继而对每排货架的夹层或格眼，在排的范围内以自上至下、自前至后的顺序编号。
【例】4号库房设置16排货架，每排上下4层，共有16个格眼，其中第6排货架，第
8号格眼用“4-6-8”表示。
④以品种为单位的货架货位编号。此方法将库房内的货架，以商品的品种划分储存区域后，再以品种占用储存区域的大小，在分区编号的基础上进行格眼编号。
⑤以货物编号代替货架货位编号。此方法适用于进出频繁的零星散装商品；在编号时要注意货架格眼的大小、多少应与存放商品的数量、体积大小相适应。
【例】某类商品的编号从10101号至10109号，储存货物的一个格眼可放10个编号的商品，则在货架格眼的木档上制作10101-10的编号，并依此类推。
（2）区段法：把保管区分成不同的区段，再对每个区段进行编码。这种方法以区段为单位，每个号码代表的区域大小视物流量大小而定。
（3）品类群法：把一些相关性商品经过集合后，分成几个品项群，再对每个品项群进行编码。此方法适用于容易按商品群保管的场合和品牌差距大的商品，例如服饰群、五金群、食品群等。
4.绘制货位图
为便于管理及提高工作效率，可将仓库内储存区域与货架分布情况绘制成物资货位图。常见的货位图有两种，分别示例如下。
物料货位图示例一
A库：货架1、2、3、4、5 玩具类
货架6、7、8、9、10 办公用品
货架11、12、13、14 体育健身用品类
B库：洗涤用品
C库：货架1、2、3 女性服装类
货架4、5、6 儿童用品类
D库：家用电器类
表1-1 物料货位图示例二
5.货位编号的注意事项
（1）物料入库后，应将物料所在货位的编号及时登记在保管账、卡的“货位号”栏中，
并输入电脑。货位编号输入得正确与否，直接决定着出库货物的准确性，应认真对待这一项操作，以免出现差错。
（2）当物料所在的货位变动时，账、卡的货位号也应进行相应的调整，做到“见账知物”和“见物知账”。
（3）为了提高货位利用率，同一货位可以存放不同规格的物料，但必须采用具有明显区别的标志，以免造成差错。
（4）走道、支道不宜经常变动，否则不仅会打乱原来的货位编号，还会造成库房照明设备的调整。
1-1．7 货架选择内容解读
1.普通货架
普通货架是目前仓库中广泛使用的一类货架。这类货架从不同的角度可分为以下几类。
（1）按载重量可区分为轻型、中型和重型三种货架。
（2）按形状和用途可区分为H形、A形通用货架，条形货架，悬臂形货架，抽斗形货架等。
2.特殊货架
随着仓储专业化、机械化、自动化水平的提高，工厂开始采用各种不同类型的特殊货架，主要有以下几种。
（1）阁楼形货架。
阁楼形货架的基本结构是在一层货架的顶部铺设顶板，再在其上安放一层货架。如果仓库的空间允许，还可以安装第三层货架。这种货架一般采用全装配式，拆装方便。使用这种货架，仓库空间的利用率可成倍提高。
（2）可进车货架。
在仓库中，为了满足进出货物的要求，需要留出一定的通道。尤其是在利用机械设备进出货的仓库中，通道所占的面积更大，往往达到仓库面积的1/3～2/3，从而降低了仓库的平面利用率。为了减少通道的占用面积，专门设计了可进车的货架，使货架和通道成为一体。叉车进入货架内将货物卸放在临时搭置的阁楼货架上，然后顺序推移，直至装满，而在取货时则从外向内按顺序进行。这种货架节省了通道占地，提高了仓库平面利用率。但是，这种货架不能满足“先进先出”的要求。
（3）传送带式货架。
传送带式货架将链式传送带、柱式传送带或滚轮式传送带安装在货架的间隔内并保持一定坡度，从一端放入的货物就会在本身重力的作用下，沿传送带迅速移动到另一端。采用这种货架后，整个仓库只需在进出货的两端设置通道，从而提高了仓库的平面利用率。这种货架可以满足“先进先出”的要求，经济效果较好。
（4）密集型货架。
对仓库货架的排列，显然是排列得越密，仓库的利用率就越高。但是，由于必须要留足工人的操作通道和搬运机械的行走通道，因而货架不可能排列得太密。可如果在地面上铺设轨道，货架能沿轨道运动，就可以使货架紧密排列而无需设置通道，存取货物时，只需将货架沿轨道拉出室外便可进行存取操作。
（5）高层货架和立体仓库。
为了节省用地，充分利用空间高度，工业发达国家近年来还大力发展了高层货架。高层货架是立体仓库的主要设施，它主要用于托盘等“单元组合货载”。在立体仓库中，一般不用叉车作业，而是采用沿货架运动的升降举货机。
1-1．8 仓储设备内容解读
1.计量设备
仓库的计量设备可分为衡器设备（也作称量设备）和量具两种。
（1）衡器设备。
仓库常用衡器设备有以下几种。
①天平和案秤。天平用于称量体积小、计量精度高的小件贵重物品，如贵重金属、高纯度化工原料等。天平一般用“克”或“毫克”作计量单位。案秤也适用于小件物品的称量，一般用在20千克以下物品的称量上。
②台秤。台秤用于称量20千克以上的物品。它有移动式和固定式两种，是仓库中应用最广泛的一种计量设备。
③地中衡，又称汽车衡，实际上是将磅秤的台面安装在汽车道路面的同一水平上，进出运料的车辆从上面通过时能称出重量。
④轨道衡。这是大型有轨式地下磅秤，适用于火车车辆称重。载重车在轨道衡上称出毛重，减去车皮自重，即可得出货物的重量。其称量范围一般大于60吨。
⑤自动称量装置。自动称量装置按其作业原理不同，有液压秤和电子秤两类，其特点是在装卸物品过程中就能计量货物的重量，如称量装置与吊钩连为一体。这种装置可缩短物品出入库检验时间，降低作业量。但这种装置误差比较大，且容易损坏，造成误差。
（2）量具。
仓库使用的量具一般有普通量具和精密量具两类。
①普通量具，主要指度量材料长短的量具，有直接量具和辅助量具两类。直接量具有直尺、折尺、卷尺，辅助量具有卡、钳、线规等。
②精密量具，指游标卡尺、千分卡、超声波测厚仪等能精确地测量物品规格的量具。
2.储存设备
仓库的储存设备是用来存放各种物品的容器和设备，它包括各种料架、料仓、料槽、储罐等。根据物品的物理化学性质和形态的不同，储存设备一般分为三类。
（1）保管一般物品的储存设备，指存放金属材料、机械零件、配件、工具等的各种料架，按用途可分为通用料架和专用料架。
①通用料架，分为层式、格式、抽屉式以及橱柜式等，适用于保管体积小、重量轻、品种规格复杂的金属制品、轴承以及工具、机电产品等。
②专用料架，根据物品的特殊形状而设计，用以保管一定类别的物品，如存放小型条钢和钢管的悬臂式料架。
（2）保管块粒状和散装物品的储存设备，指存放散装原料、散装螺丝、铆钉等的各种料仓、料斗等。
（3）保管可燃、易燃液体材料及腐蚀性液体的储存设备，指存放汽油、柴油、润滑油，各种酸、碱、液体化工产品等的各种形式的瓶、桶、储罐。
3.搬运设备
（1）搬运设备的类别。
①搬运车辆：用来运输所搬运物料的器械，包括人力搬运车，如手推车、手动叉车、拉车、货架车等；机动搬运车，如自动搬运车、电瓶车、托盘搬运车、牵引车等；叉车，如重力平衡式、侧叉式、插腿式、旋转式、抱式叉车等。
②输送机：用来传输物料的器械，包括辊子输送机、辊轮输送机、带式输送机、悬挂链式输送机、平板式输送机、卷扬机等。
③起重机：用来使物料垂直移动的器械，包括手动及电动葫芦、巷道及桥式堆垛机、
工厂仓库管理流程 前言：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。 2 仓储部门的职能：（收管发） 收：按订单收点物料，产品。 管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。 3储存注意事项：（四化，四清，四保，四定位） 四化： 仓库管理科学化。（计算机化，搬运机械化） 存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。） 堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。） 堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆放。） 四清： 仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。 四保： 保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。） 保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少） 保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料） 保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患.） 四定位： 按库别，货柜（架），货层，货位进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 3．收发料流程：(材料的收发,产品的收发) 材料的收发流程： 收： 供应商—进料数量验收—进料品质验收—是否合格（不合格退给供应商）—入库入帐—表单的保存与分发 发： 生产命令或领/补料单—发放物料—物料交接—帐目记录（表单的保存与分发） 成品的收发流程： 收： 成品生产—检验—是否合格（退回生产线）—人库人帐—表单的保存与分发 发： 出货指令—出货检验—是否合格（返工）—产品出货—记帐—表单 成品出仓： 仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。 货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。 因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。 货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓 主管，计划物控部主管签字后放行。 成品出货人要详细填写《装柜资料单》,货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。
1、仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列留理工作。 仓储管理的主要内容包括以下几点： (1)仓储系统规划与设计； (2) 仓储设施设备的选择与配置； (3)储位管理与物料分类编码； (4)仓库作业； (5)库存商品的保管与养护； (6) 库存管理； (7)库存控制技术； (8)仓库安全与特殊货物管理； (9)仓储管理信息技术； (10) 现代仓储绩效分析。 2、仓储管理的目标仓储管理的目标是实现储存合理化，储存 合理化主要以下列标志加以体现：
(1)质量标志； (2)数量标志； (3)时间标志； (4)结构标志； (5)分布标志； (6)费用标志。 仓储管理的概念 （1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考 虑以下因素：周转总量； "仓"也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；"储"表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。"仓储"则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进 行的计划、组织、控制和协调过程。
工厂仓库管理规定 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
仓库管理制度 一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．指要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，库房管理员要亲自为交货人办理入库手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求填写入库单并签字，应当认识到签字验收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同发票一起交财务部记账。 6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，库房管理员应负失职的责任。 7．验收中发现的问题要及时通知采购经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类编号存放。 9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，勿使公司财产发生人为保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 （四）物资发放 14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
仓储部运营管理组各仓规范及要求 目录： 1．总则 2．仓库管理基本职责 3．仓库环境和安全管理要求 4．货品存放管理要求 5．收发货作业规范 6．表单与档案管理 7．盘点管理 一、总则 1．为了规范各仓库的日常业务管理，明确仓库业务操作标准，界定各仓职责，特制订仓库管理规范和操作细则、要求。 2．本制度所指仓库包含各地州仓 3．本制度涉及到的物资包括所有货品、农资、农具、易耗品等。 二、仓库管理基本职责 （一）仓储管理 1）接受公司和属地大区的统一管理，严格遵守管理制度，努力提升仓库管理水平 2）保证货物进出库的及时性与准确性 3）货物的在库安全管理工作，保证货物的完好性 4）及时上报各类仓库报表，并对报表的准确性负责 5）积极提供库存管理建议和反馈所属区域的异常信息 6）负责对库存货物的盘点与不定期抽查 7）负责对仓储单据的分类归放与保管工作 8）仓储成本控制和仓储等费用的申报、清理。 （二）收发货作业 1）根据运营管理组的指令安排，加强发货运输的合理搭配、协助完成配送部门的路线组合，保证公司货物及时、安全、准确送达大区或终端 2）对公司货物的运输过程实施跟踪了解，确保到货及时性和准确率，就发货时间、到货时间、货物缺损等或其它未预见性事件快速处理并及时反馈相关环节 3）负责及时、准确地向各对应负责小组等相关环节传递收发货作业单据，保障账务等工作的及时处理4）不断学习，提高业务能力和工作效率，加强成本控制意识 5）负责发货作业相关统计报表的生成 6）完成公司总部指派的其他工作任务。
三、仓库环境和安全管理要求 1、保持仓容整齐、干净，各货物堆面表层及货架要经常清扫，杜绝灰尘堆积 2、应保持仓库内空气流通、通风情况良好 3、仓库内可考虑配置温、湿度计，设立温（湿）度记录表，由仓负责人定期检查并记录，宜 保持温湿度记录在规定的范围内，避免货品受潮或霉变 4、仓库内须严禁烟火易燃品、易爆品或违禁品严禁携入仓库，仓库内以及周边10米内严禁吸 烟 5、仓库内要配置必要的消防设施，并摆放在明显、易取用的位置如有故障或失效，应及时申 请修缮，所有仓库人员必须掌握灭火器的使用方法和安全消防常识，同时应建立仓库人员必要的消防实操训练，以提高应对能力 6、仓库主管或轮流指定人员须在每天下班离开前巡视仓库，查看电源、水源、门窗等是否关 闭，确保仓库的安全同时在雨雪天气应及时监督检查仓库各门窗的秘实性和各墙角房顶是否存在渗漏问题，一旦发现，即刻上报上级大区负责人。 7、任何人须严格遵守仓库的相关规定和履行必要的进出手续，不得擅自或带领不相关人员私 自进入仓库或在仓库内无故逗留。工作时间如确须进入的，须征得仓库管理人员同意，并在仓库人员陪同下进入。 8、严格遵守公司和仓库的各项管理规定和制度，把好进出货的关口，严禁白条或无单提货、借货，严禁无指令发货 9、库存物品要统一置放于卡板或多层货架上，且不得靠在潮湿的墙边打扫卫生用拖把拖地时，拖把不宜过湿，拖地时应避免水珠四溅而污损货品 10、每个库位的货品必须放置箱内或存放盒存放，严禁直接裸放在货架或地面上，随时清扫库区地面、卡板、货架及办公设备等的灰尘及垃圾，做到无积尘。 11、码放物品时应注意物品外箱上的堆码极限，不准倒置，应按要求搬运和码放，轻拿轻放，不得有扔、抛、摔等粗野动作出现，同时要正确使用作业工具，不得损坏公司任何设备、设施和物品，确保人员的安全 12、所有在库物品必须实施统一的货区货位管理，按规定区域存放，并做好标识管理。 13、避免阳光直射货品，如：化肥、饮料、盐 14、任何人不得携带包、袋等进入库区，携带同类商品进入仓库前必须做好相关登记手续。 15、严禁将公司专用封箱胶带外带，如有特殊需要。报备负责人 四、货品存放管理要求 1．仓库货品存放须整齐有序，分类进行，先按商品等级分类，再以商品大类（食品、非食严格区分）2．入库统一标准，正常商品保质期不能超3分之一，如有特殊情况，上报同意后，方可进库。 退回货品必须经上级同意后，方可安排入库。（如有质量问题可直接拒收） 3．仓库过期商品须及时盘点装箱封存，在纸箱上注明数量、品名等基本信息，并及时上报总部对接组，以便及时报损及销毁。（说明产生过期原因）
如何做好仓储库存管理工作 课程目标 现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统…… 培训对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员 课程大纲 一正确认识现代物流管理 * 第三利润源泉的意义是什么？ * 仓储在现代物流中的地位 * 仓储管理的观念转变：静态向动态 * 为什么说库存与仓储管理的目标不同？ 二良好的仓储现场管理 * 什么是良好的仓储管理？ * 如何理解仓储现场的5S？ * 什么是仓储的定置管理？ * 如何做好仓储现场的定置管理？ 三仓储的整体规划 * 仓储的类型与规划 * 浅析保税仓储的意义与管理 * 存储与分拨仓库的区别 * 如何提高仓库空间利用率 * 几种典型仓储方式：密集、巷道… * 如何提高有效储位的利用率 * 储位布置的几个原则 * 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ * 物料搬运作业的优化方法 * 主要存储方式的选择 * 仓储管理常见的料架与容器 四如何做好验收入库 * 收货入库的管理难点 * 如何提高单证的准确性？
* 如何提高抽样的准确性？ * 验收不合格的处理 五领发料管理 * 内部发料/领料的管理特点 * 对外发货的管理特点 * 发料与领料的比较 六盘点管理 * 为什么要盘点？ * 帐实不符的原因有哪些？ * 如何确定盘点的频率？ * 如何提高复盘的有效性? 七呆废料管理 * 呆废料管理的目的 * 如何处理呆废料 八库存分析报告 * 库存周转率的意义 * 不同行业库存周转率的参考 * 如何撰写合格的库存分析报告？ 九库存控制的常用方法 * 库存控制的基本目标是什么？ * 常见库存控制方法总结 * ABC法则的具体应用 * 练习：如何正确区分ABC物料 * 订货点库存控制的基本思路 * 定期与定量控制方法 * 什么是经济批量？ * 安全库存的产生 十物流信息化技术 * MRP II、ERP和EDI的意义与区别 * 条码在物流中的应用 * 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? * EDI的应用 * WMS系统的应用 十一仓储安全管理 * 仓储治安管理 * 消防安全管理 * 仓储作业与生产安全 十二仓储绩效管理 * 仓储管理与生产管理的区别 * 设计仓储绩效体系的原则 * 几个主要仓储绩效指标 讲师介绍李老师 西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，具备良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为
某工厂物料成品仓储管理(doc 28页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
工厂物料成品仓储管理7.1 物料入库管理规定 制度名称物料入库管理规定 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第1条目的。为规范物料入库管理相关工作，保证仓库和库存物料的质量与数量，更好地为工厂经营管理服务，结合工厂的实际情况，特制定本规定。 第2条范围。本制度适用于物料的入库相关工作。 第3条责任。工厂仓储部负责的物料入库手续的办理及仓储管理工作，各部门配合其工作。 第4条入库库位准备。仓储部人员在接到入库通知后，需要做好入库物料的库位准备工作，需本着安全、方便、节约的原则使库位安排合理化、科学化，尽可能缩短接收、入库的时间。 第5条入库手续办理。 1．物料抵库后，仓储部人员按照已核准的“订货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。 2．通知质量管理部门对物料进行检验，接到其合格通知后办理入库手续。 3．核对各单据无误后将到货日期及实收数量填记于“订货单”，同时开具“入库单”办理入库手续。 第6条物料质检。质检部接到物料到货通知后，依照工厂的质量标准和质检规范进行质检。 1．质检合格的，质检部出具质检合格报告，仓储部依此办理入库手续。 2．质检不合格的，采购部根据采购合同的约定进行处理。 第7条异常处理。 1．交货数量超过“订购量”部分应予退回，超过量较小的，在征得请购部门经理和相关采购人员同意后验收入库，并备注超交数量。 2．交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管同意的，可免补交。若需补足时，仓储部需通知采购部进行处理。 3．如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，仓储部人员需及时向仓储主管报告，同时通知部门、采购部和供应商，共同去现场鉴定，必要时拍照记录。单货不符的物料不得接受，如采购部门要收下该物资时，仓储部人员需及时上报上级，并于单据上注明实际收货情况，由采购部签字确认。 4．物料抵库但仓储部尚未收到“订货单”时，仓储部人员应先询问采购部门，确认无误后方可办理入库手续。 5．库管人员必须根据入库产品的实际情况如实登记入库台账，不得挂虚账，要保证账物相符。 第8条入库物料的搬运。 1．仓储部人员需监督搬运人员将每批入库单开出的数量和相同物料汇总，分批送到预先安排的货
课程论文 课程名称：仓储管理 学生姓名：刘学燕学号： 20081111 指导老师：潘双利老师 学院：物流学院 专业年级： 08级物流管理 题目：基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式： liuxueyanecho@https://www.doczj.com/doc/e5913552.html, 2010.12
基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要，其特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系 统对仓储流程进行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字：ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords：ERP system storage management process management application inventory 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出，在ERP的实施和运行过程中，物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有
供应链仓储管理基本内容 供应链仓储管理基本内容 供应链管理 供应链管理仓储管理活动主要是在商品流通过程中货物储存环节的经营管理，其管理的内容有技术的也有经济的，主要包括以下几个方面。 (一)仓库选址与布点 仓库选址与布点包括仓库选址应遵循的基本原则、仓库选址时应考虑的基本因素以及仓库选址的技术方法，多点布置时还要考虑网络中仓库的数量和规模大小、相对位置和服务的客户等问题。 (二)仓库规模的确定和内部合理布局 仓库规模的确定和内部合理布局包括仓库库区面积及建筑物面积的确定，库内道路和作业区的平面和竖向布置，库房内部各作业区域的划分和作业通道布置的方式。 (三)仓储设施和设备的选择和配备 仓储设施和设备的选择和配备包括如何根据仓库作业的特点和储存商品的种类和理化特性，合理地选择和配备仓库设施、作业机械以及如何合理使用和管理。 (四)仓储资源的获得 仓储资源的获得包括企业通过什么方式来获得仓储资源。通常，一个企业获得资源的方式包括使用自有资金、使用银行借贷资金、发行企业债券、向企业内部职工或社会公众募股等方式。归结起来包括两种途径：一是企业内部资金;二是企业外部资金。不同的资源获得方式其成本不同。 (五)仓储作业活动管理
仓储作业活动随着作业范围和功能的不同其复杂程度也不尽相同，仓储作业管理是仓储管理的重要内容，它涉及仓储作业组织的结构 与岗位分工、作业流程的设计、仓储作业中的技术方法和作业手段，还包括仓储活动中的信息处理等。 (六)库存控制 库存是仓储的最基本功能，企业为了能及时满足客户的需求，就必须经常保持一定数量的商品库存，存货不足会造成供应断档，存 货过多会造成商品积压、仓储成本上升。库存控制是仓储管理中最 为复杂的内容，是仓储管理从传统的存货管理向高级的存货系统动 态控制发展的重要标志。 (七)仓储经营管理 从管理学的角度来看，经营管理更加注重企业与外部环境的和谐，仓储经营管理是企业运用先进的`管理方式和科学的管理方法，对企 业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，其目的是获得 最大的经营效果。 (八)仓储人力资源管理 人在社会生活中是最具有主观能动性的，任何一个企业的发展和壮大都离不开人的参与，仓储企业也不例外。仓储人力资源管理主 要涉及人才的选拔和合理使用、人才的培养和激励、分配制度的确 立等。此外，仓储管理还涉及仓储安全管理、信息技术的应用、仓 储成本管理和仓储经营效果评价等方面的内容。
企业仓储管理表单与流程模板 一、入库管理工具表单 （一）货物检验单 供货单位：验收日期：年月日货物类别货物数量货物金额 承运单位供货商起运地点 检验情况记录 验收量单价总价合格量合格率出厂合格证明 检验员日期进账 备注 （二）货物拒收单 供货单位：验收日期：年月日送货单号规格及 品名单位 数量 单价金额 日期编号件数明细数 拒收原因 以上货物（全部、部分） 拒收，处理情况 经理：验收人员：供货单位：
（三）货物入库单 编号：入库日期：年月日货物 名称 型号编号 数量 单价金额 付款方式 备注进货量实点量量差转账现付 审核：进货人：仓储工作人员： （四）进货日报表 编号：填写日期：年月日编号货物编号品名规格厂商数量运输单号备注 （五）货物资料卡 货物名称 货物编号 货物数量 入库时间 包装情况 备注
二、入库管理工作流程 入库管理工作流程 开始 结束 接到收货通知 入库货物接收 办理货物入库 建立入库档案 仓库管理人员接到 收货通知 仓储部根据待入库的货物的基本情况制定仓储计划，并报经总经理审批 仓储工作人员按照规定接收货物，并办理相关接货手续 仓储主管审核接货单据，审核无误后核对货物条码及数量 仓储部对入库货物进行质量检验，确认符合要求后，签收《收货单》 仓储工作人员根据入库货物的不同种类进行分别堆放，并确认堆放条码 入库经办人员填写“货物入库单”，建立入库档案，并存档
三、仓储保管工具表单 （一）仓库分布明细表 仓库名称仓号位置货架号货架格号 A～C 01～10 D～H 01～10 I～K 01～10 L～O 01～10 P～Z 01～10 （二）仓库货物保管表 时间 货物 名称货物 号码 规格 计量 单位 收入 数量 出库 数量 结存 数量 单价 金额 总计 存储 位置 （三）保管货物资料卡 货物名称货物 编号 入库 时间 规格 与等级 单价 收入 数量 出库 数量 结存 余数 存储 位置 备注 （四）货物移仓申请表 编号：申请日期：年月日日期品种代码调整数量原仓库位置现仓库位置移仓原因
仓储管理制度 第一章总则 第一条为确保仓储物资的规范有效管理，提高仓储工作效率，特制订本制度。 第二条本制度适用于集团供应系统所属仓库的管理。 第二章物资入库流程 第三条仓库保管员应在接到请购单位请购计划的当日完成审核提交工作，并根据采购计划，通过部门信息共享文件夹跟催临近采购到货期限而未到的物资，及时提醒各主办业务人员进行处理。大生产计划（五一、中秋国庆、元旦春节）应通过请购单位和采购中心召开过计划讨论会后汇总提交。 第四条物资验收与抽检要求 （一）物资到货接收时，仓库保管员必须要求供应商提供送货清单、该批物资的出厂检验报告，且进口物资必须有中文标识，材料不全的物资保管员应拒收。 （二）仓库保管员按照送货清单上的名称、规格、数量及物资的感官质量进行验收，感官质量不合要求的物资应予以拒收。 （三）对属标准件的物资，仓库保管员应按1%-5%的比例抽检，如发现有单个标准件数量不符合规定要求的，则此批物资均按少出部分的百分比进行扣减。 （四）对非标准件物资要求全部称量，数量出现短缺的，应要求供应商按2-5倍给予折扣处理。 第五条仓库保管员在物资验收无误后方可给供货方出具收货单或在客户送货单回执联签收确认。 第六条仓库保管员在验收物资前要检查计量器具，保证其准确性。物资验收必须严格遵循国家计量单位的规定，同一物资的计量单位必须统一，不得使用国家明令规定作废的计量单位（如斤、尺等）。 第七条感官质量不合要求、到货数量超计划10%以上的物资如需暂存，必须有部门领导签审同意后方可，并注明暂存期限；对暂存物资,仓库保管员不可出具任何单据。
第八条仓库保管应在当日内将需经品管部检验的到货物资送检并配合品管人员的抽检取样工作。 第九条缴库时，仓库保管员应对照缴库单核对如下内容：请购计划、收货记录、质检报告，核对无误后填写实收数量并对数量负全责。特殊情况参照如下要求： （一）对于需由对应部门验质的物资（工程、基建、汽配），缴库时应有该类物资的验质人员在缴库单的“验收人栏”签字后方可入账； （二）对于无需检验部门验收的物资，仓库保管员核对原请购单对到货物资的品牌、规格、材质或样品等要求后，由对应的业务员办理缴库； （三）对某些大型设备、机械的缴库，必须由使用部门按照合同签订的试用期限进行试用后，由试用部门或工程部出具《设备验收记录表》，并经采购员或相关验质人员三方到场后办理缴库； （四）对未经保管验收实物就直接被使用部门使用的物资，必须凭使用部门第一负责人签字的出库单缴库。 第三章物资出库流程 第十条物资出库必需凭合格生效的出库单方可办理，出库单签审应由使用部门助理级以上人员或其指定代理人签审。 第十一条所有领用出库的物资必须为检验合格、让步接收、紧急放行范围内的物资，禁止发放处在待检、在检、不合格、过保质期状态下的物资。 第十二条对属让步接受或紧急放行的物资，出库时保管员必须在出库单备注栏上注明，以提醒领用部门在使用过程中随时关注质量情况。检验合格物资在出库单上必须标注该批物资的质检报告号。 第十三条物资的调拨出库，参见《物资调拨制度》中相关出库要求执行。 第十四条所有物资出库都必须遵循先进先出的出库原则，对未遵循此原则而导致库存物资超期造成变质的，应对保管人员全额索赔。 第十五条新品商标、包材、辅料、季节性促销用品等物资，请购单位须一次性全部出库。销售物资出库时应凭销售专用单、财务收据并经部门负责人签审后方可发货。 第十六条对大型设备、机械类等贵重物资的出库，如有质保书、说明书等，还须在出库单备注栏注明“质保书、说明书等随物件一并出库”字样。 第十七条亚硝、氢氧化钠等危险品出库时，应严格执行《有毒有害及危险品出库管理规定》，必须有完整的《有毒化合物领用发放记录》。
第一章在线测试 1. ( )就是运用现代化的经济技术方法对仓库和仓库中储存的物资进行管理。仓库管理 2. 正确计划、安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区等功能区的布置，这是仓库作业过程的( ) 。空间组织 3. 在仓储作业中减少不必要的停顿或等待，反应了仓储组织的哪项原则？连续性原则 4. 仓储作业组织的目标可以概括成。“快进、快出、高效、保质、低成本” 5. 仓储技术作业过程主要由入库、( ) 和出库三个阶段组成。保管 6. 为了提高仓库内部作业效率，实现仓储环节与其他环节的密切配合，同时与国际接轨，我国仓储业应实现( ) 。标准化 7. 我国商业仓库的最初形式是()邸店 8. 仓储组织的目标就是实现仓储活动的“快进、快出、多仓储、保管好、费用省”。错误 9. 仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累。正确 10. 仓储产业化是指仓储企业可以脱离保管业务单纯地进行产品的生产加工。错误 11. 正是因为有了产品剩余，需要将剩余产品收存，所以形成了仓储。正确 12. 仓储作业量的不均衡性主
要与货物到发的( ) 和( ) 有关。数量 多少，时间间隔的长短13.仓储作业的非连续性主要和（）与（）有 关。作业场地的空闲程度，人员和设备的繁忙程度 14?仓储产业化是指仓储企业有条件利用自身优势发展（）业务。流通加工 15. 在社会主义阶段，我国对旧中国接管改造的仓库实行了（）与（）相结合的体制。集中管理分散管理 16?人类社会自从有了（），就产生了储存。剩余物品 17. 仓储活动的意义之一是解决了商品生产和消费在（）、 （）和（）上的矛盾，从而使社会再生产过程得以顺利进行。空间时间方式 18?仓储技术作业过程被划分为（）、（）和（）三个阶段。入 库保管出库 19?目前，我国仓储业正朝着、、和的“四化”目标发展。社会化产业化标准化现代化20.仓储管理的内容包括、、、和其他内容，如安全管理.仓库的选址与布置，机械设备的选择与配置，仓库的业务管理，仓库的库存管理 21.仓储活动的生产性主要体现在、和三方面。是社 会再生产过程不可缺少的一环，具有生产三要素，某些环节已构成生产过程的一部分
收货台账 收货台账月份： 序号 物料 编号 物 料 名 称 规 格 型 号 单 位 入 仓 数 量 入 仓 日 期 实 收 数 量 品 质 等 级 采 购 单 号 入 仓 人 员 检 验 员 收 货 员 存 储 位 置 备 注 复核：统计： 物料进销存账 物料进销存账 日期材料 名称 摘要 入仓出仓结存 备注数量金额数量金额数量金额
经理：记账： 库存明细账 库存明细账 物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区： 收入发出结存 年凭证 摘要 月日种类号数批号数量批号数量批号数量
物料请购单 物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：产品名称生产数量生产日期 序号材料 名称 规格料号 标准 用量 库存 数量 本批采 购数量 请购 数量 批准 数量 备注
批准：请购人： 物料验收单 物料验收单 公司名称：年月日订单 号码 厂商姓名：地址： 发票号码送货单（装箱单） 号码 运输方式 □自提 □送货 物料编号品名规格单位数量 验收结果 允收拒收特采 备注： 入库单 入库单 编号： 入库单位: 日期: 年月日 序号料号 品名 规格 单位 数量 单价金额备注 送交实收
确认品管制单 备注：此单一单多用，对内作业时，铸造毛坏\机加品\抛光品\装配成品入库时均使用此单,由生产部门填写,品管签名,仓管员确认。公司自制刀模夹具入库亦用此单。对外作业时,凡采购件(含办公品、工具类、五金等)、委外加工产品入库时均用此单,由仓管员制单,品管(或指定专业性人员)签名,厂家确认。 出库单 出库单 单据编号： 提货单位: 日期: 年月日 序号料号 品名 规格 单位数量单价金额备注 白 色 联 仓 库 蓝 色 联 财 务 黄 色 联 提 货
仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。 1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各 自任务，实行岗位责任制。 5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 （一）仓库库存管理原则 1．库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2．凭证收货、发货原则
一、选择题。（每题2分，共30分） 1、定置管理标准产品应使用垫板堆垛，离地一般不少于（） A 、0.5m B 50cm C 10cm D 20cm 2、果冻的仓储货龄为（） A一年 B 半年 C 两个月 D 三个月 3、下列选项中，哪一个不是仓储管理中的“三化”（） A仓库规范化、B 仓储标准化 C存放系列化 D养护经常化 4、下列对于货位及货位编码描述正确的是（） A. 所有货位必须有统一的空间大小 B. 货位的大小为一个托盘 C. 同一仓库内货位编码可以重复 D. 每个货位宜有独立的编码 5、下列对于仓库管理中定位、定容、定量的描述中不正确的是（） A.定位是指此货位不可以存放不同品类不同批次的产品 B.定容是指维持库容整洁 C.定量是指将货物以一定单位的量堆码存放 D.定量是指确定仓库的容量 6、下列对于仓储管理中产品ABC分类中A类产品的描述正确的是（） A．A类产品相对B类产品都有较少的库存 B．A类产品应少备成品而备足的原料以备生产 C．A类产品可能比B类产品发货数量少 D．A类产品包含的品项最少 7、下列情况不一定需要对产品进行货位调整的是（） A. 质量状态变更 B. 系统中货位记录与实际不一致 C. 产品发生破损并可能污染其它产品 D. 将准备发运产品移至备货区 8、下列对于入库作业下列描述不正确的是（） A. 事先指派货位 B. 到货检查，确保外观清洁、完好，标识清晰、正确，堆码规范，数量准确，单据无误 C. 到货检查不符合要求的货物拒绝入库 D. 质量状态不明的货物拒绝入库 9、下列对于堆垛要求的描述中不正确的是（） A. 托盘上货物码放整齐紧凑，不得呈阶梯形堆放 B. 标识信息一致朝外 C. 堆垛与堆垛之间尽量不留空隙 D. 堆垛长宽不超出托盘外缘 10、下列哪一项不是产品批次管理规范原则？（） A 分批发料 B 先进先出 C 分批入库D分批发运 11、下列关于仓库通道宽度的说法哪一项是正确的? （） A 人行过道0.8~1.0米 B 物流主通道1.0 ~2.0米 C 人行过道0.5~1.0米 D 物流主通道1.5~2.0米 12存储区域ABC类说法不正确的是？（） A、A区靠近门口，占存储区域70%~80%的面积，存放发货量大的货物； B、B区离门口稍远，占存储区域15%-20%的面积，存放发货量稍小的货物； C、C区离门口最远，占存储区域5%-10%的面积，存放发货量很小的货物；
仓储管理现状以及对策 高可 1028223 物流工程2班
前言：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势，以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。 （一）我国仓储管理存在的问题 尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。 1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。 3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。 4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。 （二）我国仓储管理的长足发展 我国仓储业发展势头良好。随着外资企业的进入，先进的仓储管理系统和硬件设施也随之建立起来。现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向发展。外贸进出口的快速增长也促使中国仓储业与国际物流体系的快速接轨。 在仓储业硬件设施得到改善的同时，仓储业的管理水平也在不断提高。高高校纷纷建立物流专业。为仓储管理现代化提供了人才。各种社会物流培训机构的出现满足了企业发展对物流人员知识更新的要求。
仓库管理表单流程梳理 一、采购预算清单 1、制单：商务输单人员 2、审核：商务部主管 3、流程：商务根据业务员需求填写采购预算清单（一式四联，白、红、蓝、黄四联）并输入采购订单，在预算清单上加盖“已录”章，如果是业务员要求的采购，业务员应在采购预算清单上签字，预算清单红联商务留底，其他三联交仓库；仓库清点商品到入库后，在预算清单上加盖“货已收”章，并关联生成入库单；仓库将预算清单、入库单配对后，蓝联留底，白、黄两联交业务会计记帐。 二、采购订单 1、制单：商务 2、审核：商务部 3、流程：商务根据采购预算清单输入采购订单，并审核；仓库根据订单关联生成入库单， 采购订单不打印。 三、入库单
1、制单：仓库 2、审核：仓库主管 3、打印：仓库 4、流程：仓库清点实物，审核采购订单后根据采购订单关联生成入库单（一式四联），由 仓库负责将入库单一联送交仓库，一联送交业务员、一联送交商务、一联送交业务会计，并负责打印。 四、销售预算清单 1、制单：业务员 2、审核：商务部 3、流程：业务员填写销售预算清单（一式四联，白、红、蓝、黄四联）红联业务员留底，其他三联交商务，商务审核预算清单，输入订单后在四联预算清单上加盖“已录”章，商务将三联预算清单送交仓库，仓库审核销售订单，关联生成发货单，业务员发货时按照是否即时开发票，下面流程分两种。 （1）业务员即时开发票：业务员将三联预算清单送交财务部开票员，开票员根据预算清单开具发票，让业务员在发票存根联和记帐联上签字，并在预算清单上加盖“已开票”章, 同时将发票号码写在预算清单上；业务员再将盖有“已录”“已开票”章的三联预算清单送交仓库；提货人根据提货联或发票号码到仓库提货，发货员发货，提货人在发货单上签字后，发货员在三联预算清单上加盖“货已发”章，蓝联仓库留底，白、黄两联与发货单配对后交业务会计记帐，业务会计根据白联记帐。
第一模块仓储管理概述 学习要点 1．了解仓储及仓储管理的概念； 2．掌握仓储管理的地位、作用； 3．了解仓储的功能； 4．理解仓储管理的原则。 第一单元仓储的含义及分类 一、仓储的概念 仓储是物流的两大基本活动之一，“仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称，具有存放和保护货物的功能；“储”也称为储存（Storing），表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，产生了静态的仓储；而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时，就成了动态的仓储。 二、仓储的种类 （一）按仓储经营主体划分 1．自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管，其目的是支持销售。 自营仓储不具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。相对来说规模小，数量众多，专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。 2．营业仓储
营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大化。与自用仓库相比，营业仓储的使用效率较高。 3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务，其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输，具有内部服务的性质，处于从属地位。但对于存货人而言，公共仓储也适用营业仓储的关系，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。 4．战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。 （二）按照仓储功能分类 1．生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 2．流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。
仓储管理的概念及功能 仓储治理 仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的进展而进展。。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时刻内社会生产和消费的需要。 一样来讲，仓储治理是对物资储备的经营治理。从广义上看，仓储管路是对物流过程中物资的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营治理。 仓储活动在于社会活动的各个时期和各个行业，仓储治理的形式和内容有相当大的差不。我们谈到的仓储既包含一样用于物资储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。本书所提到的仓储治理涵盖了一样储存物资型仓库的治理，也包含现代物流链中实现物资中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的治理。 仓储再物流中的作用 再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必定。如何在生产与消费或供给与需求的时刻差中，妥善的保持商品的完好性，是物流过程中仓储环节所要面对的咨询题。仓储在物流中的要紧作用能够概括为以下几点： 仓储是物流过程中的重要环节。 物流过程要紧包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。运输是靠物资的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时刻实现其增加价值的功能。现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。 仓储科保证社会再生产过程顺利进行 物资的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。商品的生产过程需要原材料、零件、配件的预备和供