合同能源管理模式
合同能源管理模式的业务特点
emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。emc所开展的epc业务具有以下特点：
1、商业性：
emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。
2、整合性：
emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程” ;emc 不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。
3、多赢性：
emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润; 客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益
及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验; 节能设备制造商销售了其产品，收回了货款; 银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得epc 具有持续发展的潜力。
4、风险性：
emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。可以说，epc业务是一项高风险业务。epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。
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第二篇：合同能源管理模式-3 合同能源管理模式（三）标签: 节能服务公司emco 节能服务合同emco的业务模式
节能服务公司（emco）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供节能服务。emco是一种比较特殊的企业，其特殊性在于它销售的不是某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能"服务"，也就是为客户提供节能项目，这种项目的实质是emco向客户企业销售节能量。emco 的业务活动主要包括以下"一条龙"的服务内容（以节能效益分享型合同为例）：
1.能源审计（节能诊断）emco针对客户的具体情况，对企业消耗能源的情况、各项节能设备和措施进行评价。测定企业当前用能量，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2.节能项目设计根据能源审计（节能诊断）的结果，emco向客户提
出如何利用成熟的节能技术/ 节能产品或整体解决方案来提高能源利用效率、降低能源消耗成本的方案和建议。如果客户有意向接受emco提
出的方案和建议，emco就为客户进行具体的节能项目设计。
3.节能服务合同的谈判与签署emco与客户协商，就准备实施的节能项目签订"节能服务合同" 。在某些情况下，如果客户不同意与emco 签订节能合同，emco将向客户收取能源审计和节能项目设计等前期费用。
4.节能项目融资emco向客户的节能项目投资或提供融资服务，emco
用于节能项目的资金来源可能是emc o的自有资金、银行商业贷款或者其它融资渠道（在以后章节将进行详细介绍）。帮助企业克服节能项目的融资困难。
5.原材料和设备采购、施工、安装及调试由emco负责节能项目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行" 交钥匙工程"。
6.运行、保养和维护emco为客户培训设备运行人员，在项目其内并负责所安装的设备/系统的保养和维护。项目期后，emco可以应客户企业的要求或进行协商继续提供有偿的运行、维护和保养工作。
7.节能效益保证emco为客户提供节能项目的节能量保证，并与客户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效
果。
8.emco与客户分享节能效益在项目合同期内，emco对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在emco的项目资
金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。客户最终将获得高能效设备和节约能源成本，并享受全部节能效益。
emco与客户就节能项目的具体实施达成的契约关系称之为”节能服务合同"。emco的这种经营方式称之为"合同能源管理"。
通过上述对合同能源管理节能新机制及emco经营方式的描述，我们认
为它与以下几种经营方式是有区别的：由此看出，emco是市场经
济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国目前从属于地方政府，具有部分政府职能的节能服务中心有根本性的区别。
9.项目所有权的赠送给客户在项目合同期完后，节能服务公司应把项目的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）所有权赠送给客户。
1.与设备制造商、销售商及贸易中介商销售行为的区别
emco虽然在为客户进行节能改造时提供原材料及设备，但它并不像制造商或供应商那样仅仅提供某种单一设备，而是节能改造所需的全部技术、原材料及设备，并且按照合同要求进行一系列的服务，向客户保证节能效果，在合同期设备所有权属于emcc，因此不等同于一
般设备制造商的销售行为，当然也不同于以赚取中间差价为目的的各种贸易公司的销售行为。
2.与技术服务及咨询的区别
emco虽然为客户提供采购、安装、调试、运行和维护等多种服务，但这些只是整个项目中不可分割的一部分，是一个包含提供融资和多种技术服务在内的体系。不象一般的技术服务、咨询机构，只提供某一方面的技术服务或咨询，不提供融资服务。
3.与"融资租赁"的区别通常意义上的租赁可以分为经营性租赁和融资租赁。在我国现有的企业财务制度下，"融资租赁"是指具有融资租赁和所有权转移特点的设备租赁业务。即：出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能等条件购入设备租赁给承租人，合同期内设备所有权属于出租人，承租人只拥有其使用权，合同期满付清租金后，承租人有权选择按照残值购入设备，从而完全拥有该设备的使用权和所有权。与合同能源管理二者之间存在着极大的差别：
(1)在"融资租赁"里，租赁标的物仅限于设备，虽然合同期内所有权仍然属于出租人，但实质上，所有权上的实质内容已归于承租方，其最明显的特征是设备的"累计折旧"是由承租方提取的，而且，租期几乎要涵盖整个设备寿命期的75%左右；而emco所承揽的不仅仅只有原材料及设备，还包括服务在内，标的物是整个改造项目，合同期也只有寿命期的三分之一或更短，并且，在该期间内，整个项目设备所有权上的实质内容也完全归emco 所有。
(2)在"融资租赁"里，经中国人民银行批准的出租人对于承租方仅仅只提供出租这一项服务；而emco不仅要为客户采购整套原材料及设备，还要负责在合同期内提供方案设计、安装、检测、调试、维护、培训、咨询以及节能效果保证等一系列的服务。
(3)在"融资租赁"里，出租人并不向承租人保证出租设备可能的使用效果，在租赁期内，有关标的设备的维修、改造等费用均由承租人自己承担，并且出租人按照国家相关规定以及租赁合同的相关条款按时收取租赁费；而emco的首要任务是保证节能效果，只有保证达到合同中所确定的节能量时，双方才能实现效益分享，才能互惠互利，emco能分享多少效益，完全与能实现多少节能量挂钩，并且，在合同期内出现的非因客户违规操作而导致的设备故障造成的损失均由emco 承担。
（4）二者所回收的资金的性质不同
"融资租赁" 中每次应收取的资金称为租金，包括租赁资产的原价、利息和租赁手续费（但不包括维修、保养等费用）。考虑货币时间价值因素，要将各次支付的租金按照一定利息折算为现值，在合同期内应该是不变的（除最后包括变价收入以外）；而emco每次回收的资金是与所达到的节能量挂钩的，只有达到或超过合同中规定的节能量，才能如数收回合同中
规定的金额，在合同期内是有可能发生变化的。
虽然合同能源管理与融资租赁有着上述的各种区别，但是，随着合同能源管理机制在我国的进一步发展和实践，有一些公司已经开始引入融资租赁这种模式作为解决融资问题的一种手段，甚至部分节能服务公司也转型成为融资租赁公司，利用融资租赁的一些政策，结合合同能源管理机制的特点，实施节能项目。
4. 与"贷款" 的区别
emco与金融投资公司性质也有很大差别。先来分析一下emco的整体服务与放贷的区别，emco所提供的是节能项目一条龙服务，还要依照合同向客户保证节能效果，这些都是放贷方不管、不可能管、也没必要管的。emco 虽然和放贷方一样要承担资金风险和客户信誉风
险，但他们同时还要完全承担技术风险、合同执行风险、节能量估计过高风险以及市场风险等。
5. 与"投资" 的区别投资方投入企业的资金，并不是仅仅针对某一个项目，而是作为权益资本投入企业，并记入"所有者权益" 类账户，从而，投资方将成为被投资企业的所有者之一，与企业共同承担在经营过程中所要面临的各种风险。当然，在履行义务的同时也有权利按投资比例共同分享全部利益，如无其他原因，这些资金是没有特别规定的偿还期限的。而emco 的服务仅仅是针对某一个节能改造项目而言，所要承担的仅仅是该项目所要面临的一切风险，与客户所分享的也仅仅是该项目所产生的节能效益，并不涉及客户企业的其他方面，而且这种分享也是有期限的，并非覆盖整个项目寿命期。
emco 自身可能没有能力完成全部的服务，但是，作为专业化的节能服务公司，emco可以通过整合各类外部资源，达到合同规定的节能量。可能会
涉及以下各类型的机构：
节能服务合同的基本类型
节能服务合同中最重要的部分涉及：如何确定基准线，如何计
算、检测、确认节能量，客户企业怎样向emco付款等条款，在合同中清楚地陈述上述有关内容并让客户理解，是极为重要的。
根据客户企业和emco各自承担的责任/义务、客户企业向emco付款的方式的不同，又可以将节能服务合同分成不同的类型。随着合同能源管理机制在我国的不断发展，已经出现了如下三种不同的类型，与目前在北美和日韩等国的情况基本相似。
1.节能效益分享型这种类型的合同规定由emco负责项目融资，在项目期内客户和emco双方分享节能效益的比例。
主要特点如下：
l 节能项目（节能收益占整个项目总收益的50%以上）；
l emco 提供项目的资金；
l emco 提供项目的全过程服务；
l 合同规定节能指标及检测和确认节能量（或节能率）的方法；
l合同期内emco与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户企业所有。
例如，在5年项目合同期内，客户企业和emco双方分别分享节能效益的20%和80% emco必须确保在项目合同期内收回其项目成本以及利润。此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。例如，在合同期的头2年里，emco分享100%勺节能效益，合同期的后3年里客户和emco双方各分享50%勺节能效益。
2.节能量保证型在这种类型的合同里，emco保证客户的能源费用将
减少一定的百分比，既可由emco提供项目融资，也可由客户自行融资。
主要特点如下：
l 节能项目；
l 客户提供全部或部分项目资金；
l emco 提供项目的全过程服务；
l 合同规定节能指标及检测和确认节能量（或节能率）的方法；
l 合同明确规定：如果在合同期项目没有达到承诺的节能量，由emco 赔付全部未达到的节能量的经济损失；
l客户向emco支付服务费和emco所投入的资金。
例如，emco保证客户锅炉的燃料费减少10%而所有附加的节能效益全归emco享受。
3.能源费用托管型在这类型合同中，由emco负责管理客户企业整个能源系统的运行和维护工作，承包能源费用。
主要特点如下：
l 节能项目；
l按合同规定的标准，emco为客户管理和改造能源系统，承包能源费用；
l合同规定能源服务质量标准及其确认方法，不达标时，emco按
合同给予补偿；
l emco 的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少
从目前情况看，大部分合同是上述三种方式之一或某几种方式的结合。对每一种付款方式都可以作适当变通，以适应不同耗能企业的具体情况和节能项目的特殊要求。
但是，无论采用哪种付款方式，建议均应坚持以下原则：
u emco和客户双方都必须充分理解合同的各项条款；
u合同对emco和客户双方来说都是公平的，以维持双方良好的业务关系；
u合同应鼓励emco和客户双方致力于追求可能的最大节能量，并确保节能设备在整个合同期内连续而良好的运行。
国内emc合同能源管理联盟
"广东绿色产业投资基金"为积极落实国家及广东省政府的相关节能减排政策，推动节能减排，发展低碳经济，振兴广东led 等节能产业，在广东省政府、科技厅，广东绿色产业投资基金牵头下成立广东绿色产业投资基金emc联盟。
emc联盟是由广东绿色产业投资基金联合在中国境内注册的节能设备制造商（led 路灯工厂等）、节能设备原材料供应商（led 路灯芯片厂、电源厂等）、金融机构（银行、担保、租赁、保险、信托等）、检测机构、施工工程公司、工程设计公司、招标公司、律师事务所、能源合同管理服务公司（emc公司）等相关企事业单位。
emc联盟成员将享受联盟为其带来的各种权利，生产企业可获得银行的资金支持，各行业的符合基金条件的优秀企业可获得基金扶持上市，也将有机会获得基金在广东省投资的250 亿元led 路灯改造合同和其他省份的绿色照明产业合同以及合同带来的其他项目附加价值。一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理（简称"emc"）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成
本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
二、合同能源管理模式的分类能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
三、合同能源管理政策及发展前景
国务院办公厅XX年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到XX年，扶持培
育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到XX 年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计XX 年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中国节能协
会节能服务产业委员会(emca) 对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。
第三篇：推广合同能源管理模式
推广合同能源管理模式
实现城市照明节能概要解析按照住房和城乡建设部相关文件的指示，不少地区通过合同能源管理模式进行照明节能改造的大幕纷纷拉开。前不久，由广东省绿色产业投资基金发起的国内首个大型合同能源管理联盟诞生。该联盟将配合广东省“绿色照明示范城市”专项行动，对全省的公共照明系统进行半导体照明节能改造，预计每年可实现节能60%，每盏路灯每年可减少二氧化碳排放185千克，在未来3 年到5 年内，广东省将有500 万盏led 节能路灯投入使用。
四川省近日也启动了合同能源管理新政，在全省公共机构、大型公共建筑中选择试点，以合同能源管理方式对包括照明在内的多项电气系统进行改造，并首次明确了相关的奖励机制。山西日前则发布消息称将对已建成运营的1965 公里高速公路的隧道及收费站、服务区的照明设施进行整体改造，采用led 照明节能技术。改造完成后，节电效率可达50% 70%，预计每年最少可节约用电3500 千瓦时。
在云南、海南、辽宁等省的很多城市，具有相当规模的照明节能改造都在有条不紊地推进着。比如海南乐东就正在对机关办公场所和县城公共照明系统进行整体的节能改造，在办公室、道路、景观等城镇照明领域全面推广高效照明产品，据称，改造完成后每年可节电超过88 万千瓦时。在这些节能改造中，合同能源管理几乎是被普遍使用的模式，这种银行企业政府的方式得到了广泛认可。合同能源管理助推照明节能前行其实，合同能源管理模式在国内已经发展多年，其优势已经得到业内公认。一般而言，城市照明
改造都是由政府主导的，其融资问题往往成为工作推进的瓶颈。而合同能源管理模式借助银行的力量，解决了工程投入大的问题，保障了生产、消费和金融三方利益最大化和风险最小化，实现了共享成果。目前，这种模式的广泛推广也催生了很多合同能源管理公司，这对加快推广照明节能技术和产品也产生了极大的推动作用。
当然，业内人士也认为，尽管合同能源管理模式具有诸多优势，但是
城市照明尤其是道路照明关乎行人生命安全，照明节能改造应当慎重。对于城市管理部门而言，首先应注意选择专业的能源管理公司，确保其可以提供专业的服务；其次要选择适合的产品，对于性能尚不稳定的新型产品尤其应该谨慎使用，最好是通过试点的方式，先在次干道或者小巷中尝试使用，再逐步推进。而对于合同能源管理公司而言，每个项目的具体情况不同，因此提供改造的光源、供电方式、照明质量、照明复杂性等也都不相同，关键在于作出正确的判断，制定高效的节电方案，才能获得最佳节电效益，实现照明节能。五年后led 市场占有率有望过半
全球照明企业飞利浦研究报告显示，作为我国21 世纪发展绿色经济
的战略性新兴产业，led照明相对传统照明XX年市场占有率将达到50% XX
年有望超过75%日前在深圳召开的第七届中国国际半导体照明展览会暨论坛上，飞利浦照明除了发布上述数据外，还推出了其最新core range led 道路照明系列产品。据了解，通过不断加大对led 领域的研发和投资力度，飞利浦照明建立了从基本半导体芯片，到封装、模块，覆盖最终成品灯具的固态照明完整产业链，成为led 及控制系统市场的领导者。台湾停车场节能新技术无需再昼夜照明根据相关机构统计，全球总用电量的近1/5 为照明用途，能耗不可谓不巨大。而细心人可能早有察觉，最容易被忽略的能耗大户，恰恰是与我们日常生活息息相关的地下停车场——由于无法依靠自然光，
几乎所有的地下停车场都需要24小时电力照明。
出于节能减排的考虑，台湾省台北市正在着手推进“ led 路灯与停车场智能照明管理系统”计划，并将辖区内的三所地下停车场作为推广样板进行全面改造。新型节能照明管理系统将整合成熟的通讯技术和感测网络技术，让照明设备变聪明，例如通过不同功能的传感器侦测停车场环境的光线变化，自动调整到合适的照明强度。一旦有车辆驶入或驶出，行驶路线上的相应灯光将适当增强以确保安全，而当车辆驶过之后，可自动恢复到节能照明状态。
如配合使用节能效果更好的led 灯具替代传统白炽灯，可节省七成以上的用电量。而未来此项技术如能推广到整个台湾省的停车场和路灯系统，预计每年将可减少17 亿度电。
此外，该技术还可提供设备维护信息，由电力线通讯技术(plc) 传输用电设备的使用状态，一旦检测到某特定照明设备发生故障，可立刻对相关部门进行提示，有效避免了人工检查可能导致的延误修复。
第四篇：合同能源管理模式类型
合同能源管理模式类型： 1. 节能效益分享型在项目期内用户和节能服务公司双方分享节能效益的合同类型。节能改造工程的投入按照节能服务公司与用户的约定共同承担或由节能服务公司单独承担。项目建设施工完成后，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。
注：为降低支付风险，用户可向节能服务公司提供多方面的节能效益支付保证。
2.能源费用托管型用户委托节能服务公司出资进行能源系统的节能改
造和运行管理，并按照双方约定将该能源系统的能源费用交节能服务公司管理，系统节约的能源费用归节能服务公司的合同类型。项目合同结束后，节能公司改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
3.节能量保证型
用户投资，节能服务公司向用户提供节能服务并承诺保证项目节能效益的合同类型。项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费，如达不到承诺的节能效益，差额部分由节能服务公司承担。
注：节能量保证型合同适用于实施周期短，能够快速支付节能效益的节能项目，合同中一般会约定固定的节能量价格。
4. 融资租赁型
融资公司投资购买节能服务公司的节能设备和服务，并租赁给用户使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。节能服务公司负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
5. 混合型
由以上 4 种基本类型的任意组合形成的合同类型。
第五篇：epc（合同能源管理）模式说明
零投资零风险-- 用节省下来的电费支付设备款
epc （合同能源管理）模式说明
“合同能源管理”（简称epc）是指从事节能服务的企业（简称esco ）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：节能诊断、项目设计、工
程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，逐步收回投资和取得合理利润的一种商业运作模式。epc—energy performance pany,从事节能服务的企业称为esco--energy service pany ，又称节能服务公司，是一种基于合同能源管理机制运作的专业化公司。esco 与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供节能诊断、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润,滚动发展。
在合同期内,节能设备为esco 所有,合同结束后,节能设备和后续全部节能效益全部由客户享有。
epc模式带给能耗企业的效益：
1、能耗企业不用资金投入,即可完成节能技术改造；
2、节能工程施工完毕,就可分享项目的部分节能效益；
3、在合同期内,能耗企业的客户支付全部来自项目效益,现金流始终为正值；
4、合同结束后,节能设备和后续全部节能效益归能耗企业；
5、esco 为能耗企业承担技术风险和经济风险,能耗企业不需要承担任何风险。
合同能源管理模式介绍 一、概念 合同能源管理（EMC——Energy Management Contracting）(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。 概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 二、EMC模式带给能耗企业的效益 1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造； 2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益； 3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值； 4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业； 5、EMC为能耗企业承担技术风险以及一定的经济风险。 6、EMC帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。 三、实施流程 1、节能诊断 针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。此阶段ESCO为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行测算，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。 2、改造方案设计 在节能诊断的基础上，由公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。 3、谈判与签署 在节能诊断和改造方案设计的基础上，ESCO与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下，由于ESCO为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为3至10年左右）ESCO分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。待合同期满，ESCO不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。 4、项目投资 合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，公司根据项目设计负责原材
emc合同能源管理模式3篇 1、合同能源治理介绍 合同能源治理(Energy Management Contract，简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。 其实质就是以削减的能源费用来支付节能工程全部本钱的节能业务方式。 这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行本钱；或者节能效劳公司以承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳。 能源治理合同在实施节能工程的企业（用户）与节能效劳公司之间签订，它有助于推动节能工程的实施。 依照详细的业务方式，可以分为共享型合同能源治理业务、承诺合同能源治理业务、能源费用托管型合同能源治理业务。 2、节能效劳公司(EMCO)介绍 节能效劳公司(EMCO Energy Management Company)，又称能源治理公司，是一种基于合同能源治理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。 EMCO与情愿进展节能改造的客户签订节能效劳合同，向客户供应能源审计、可行性讨论、工程设计、工程融资、设备和材料选购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和治理等效劳，并通过与
客户共享工程实施后产生的节能效益、或承诺节能工程的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户供应节能效劳，并获得利润，滚动进展。 3、 EMCO的”业务特点介绍 EMCO是市场经济下的节能效劳商业化实体，在市场竞争中谋求生存和进展，与我国附属于地方政府的节能效劳中心有根本性的区分。 EMCO所开展的EMC业务具有以下特点： 商业性：EMCO是商业化运作的公司，以合同能源治理机制实施节能工程来实现赢利的目的。 整合性：EMCO业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源治理机制为客户供应集成化的节能效劳和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMCO不是金融机构，但可以为客户的节能工程供应资金；EMCO不肯定是节能技术全部者或节能设备制造商，但可以为客户选择供应先进、成熟的节能技术和设备；EMCO也不肯定自身拥有实施节能工程的工程力量，但可以向客户保证工程的工程质量。 对于客户来说，EMCO的最大价值在于：可以为客户实施节能工程供应经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行效劳，以实现与客户商定的节能量或节能效益。 多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类工程的胜利实施将使介入工程的各方包括：EMCO、客户、节能设备制造商和银行等都能从中共享到相应的收益，从而形成多赢的局面。
用合同能源管理模式推广LED路灯节能改造的实施 首先，合同能源管理模式可以通过实施节能改造项目来提高LED路灯 的能效。能源服务公司将负责全面评估现有路灯系统，提出改善建议，并 实施相应的节能措施。这可能包括更换传统照明设备为高效LED照明设备、安装智能照明控制系统以及优化照明设计等。通过这些节能措施，LED路 灯的能效将得到明显的提升，从而实现能源消耗的降低和减少碳排放。 其次，合同能源管理模式可以降低节能改造的资金投入风险。在传统 模式下，LED路灯改造需要大量的资金投入，这对于许多城市来说可能是 一个难题。而在合同能源管理模式下，能源服务公司将负责投资节能改造 项目的资金，并通过合同约定的期限内从节能改造所节省的能源费用中回 收投资成本。这样，城市不需要承担高额的资金投入，而能源服务公司则 通过投资回收的方式获利，形成双赢的局面。 第三，合同能源管理模式可以提供节能改造的全过程管理和服务。能 源服务公司将负责项目的设计、采购、施工、运营和维护等全过程的管理 工作。他们具备专业的技术能力和经验，能够确保节能改造项目的质量和 效果。此外，能源服务公司还会提供长期的运营和维护服务，确保节能设 备的稳定运行和长寿命。通过提供全面的服务，合同能源管理模式确保节 能改造项目的成功实施和持续的能效提升。 最后，合同能源管理模式可以建立一个长期的合作关系。能源服务公 司与城市或企业之间通过签订合同建立了一种长期的合作关系。在合同期 限内，能源服务公司将负责提供能源管理服务，并根据合同约定的指标和 目标进行业绩评价和激励措施。这种合作关系可以鼓励能源服务公司不断 创新和改进，提供更好的能源管理服务。
合同能源管理模式 一、引言 随着能源需求的不断增加和环境保护意识的增强，能源管理已成为各国政府和企业的重要任务。在能源管理中，合同能源管理模式（Contract Energy Management，CEM）被广泛采用。合同能源管理模式是一种通过与专业公司签订合同，将能源供应和管理任务委托给专业公司来实现节能降耗的管理模式。本文旨在介绍合同能源管理模式的相关概念、特点及其应用现状，同时对合同能源管理模式的优缺点进行分析，并提出应对措施，以期为相关领域的研究和实践提供参考。 二、合同能源管理模式的概念 合同能源管理模式是一种能源管理方式，是将企业能源供应、设备管理、能源监测、能源分析和节能改造等多种任务委托给专业公司或合作方进行处理，同时根据双方合同规定的节能目标、收益分成和承诺期间等进行综合管理的方式。 在此模式下，合同能源管理公司通常会对企业的能源供应和使用情况进行全面分析，提供综合节能解决方案，包括优化供能结构、提高设备效率、改进生产工艺等。同时，能源管理公司还会根据企业的需求制定出相应的合同协议，约定节能目标、绩效衡量指标和利益分配方式等，以实现企业的节能降耗目标。 三、合同能源管理模式的特点 1. 功能专业：合同能源管理公司通常拥有专业能源管理人员和技术团队，能够提供全面的节能解决方案，包括能源的
供应、设备的管理、能源监测和分析等多个环节，确保企业的节能目标能够得到实现。 2. 外包性质：合同能源管理模式基于委托和外包，企业将能源管理的所有事项委托给专业公司进行处理，包括供应商选择，能源管理以及绩效监测和评估等，节省了企业内部人力和物力资源，提高了企业的管理效率。 3. 绩效驱动：合同能源管理模式在合同签订阶段即明确了节能降耗目标，并且针对目标制定相应的考核指标和激励政策，考核结果直接关系到合同能源管理公司的收益，同时也是衡量企业节能降耗的重要标准。 4. 灵活度高：合同能源管理模式的合同期限可以根据企业的需要进行自主调节，通常分为短期和长期两种模式，并可以根据合同要求进行续签，从而实现动态调整和灵活部署。 四、合同能源管理模式的应用现状 近年来，随着能源管理需求不断提高，合同能源管理模式已经广泛应用于电力、石油、石化、钢铁、化工、轻工和制药等多个行业。以电力行业为例，国内许多电力公司已经将发电、输电、配电、维护等环节委托给专业公司进行承包，大力实施合同能源管理模式，节约了能源资源，提高了能源利用效率。 此外，合同能源管理模式也逐步应用于公共设施及民用建筑领域。例如，城市居民的水费、燃气费和电费都可以计入合同能源管理范畴，委托一些专业的节能公司或燃气公司建立系统，对能源的优化配置、产品选型合理组合、设备的优化和维护保养进行管理。 五、合同能源管理模式的优缺点分析 1. 优点：
合同能源管理产业背景与补贴政策和商业模式合同能源管理（Energy Management Contract，EMC）是一种能源节 约的合作模式，由能源管理公司与用户签订合同，以实现能源节约和节能 效果。在合同能源管理产业的背景下，补贴政策和商业模式扮演着重要的 角色。 产业背景： 合同能源管理产业起源于1970年代的美国，随着能源危机的爆发， 通过节能减排成为全球的共识，同时，能源管理变得越来越复杂。基于此，能源管理公司应运而生，通过为用户提供能源管理和节能解决方案，实现 能源效率的提升。 中国的合同能源管理产业起步较晚，但在近年来得到了快速发展。首先，中国政府将能源节约与环境保护作为国家发展的大政方针，实施一系 列政策和法规来推动合同能源管理的发展，为产业提供了政策支持和发展 机遇。其次，中国的工业和商业领域能源消耗较大，但节能空间潜力较大。因此，各行各业的企业开始关注能源管理和节能，在这种需求的推动下， 合同能源管理产业开始崛起。 补贴政策： 中国政府通过一系列补贴政策来扶持合同能源管理产业的发展。首先，对于能源管理公司的建立与发展，政府提供财政补贴和优惠税收政策，降 低其初始建设和运营成本。其次，对于用户实施的节能项目，政府给予经 济补贴和节能认证，鼓励企业参与能源管理合同。此外，政府还鼓励金融 机构提供贷款支持，降低能源管理的融资成本。 商业模式：
合同能源管理产业的商业模式主要包括能源管理公司、节能服务公司 和用户三方之间的合作关系。能源管理公司通过与用户签订长期合同，提 供能源管理和节能解决方案，包括能源审计、设备升级、技术支持等服务。节能服务公司则负责实施具体的节能项目，如更换节能灯具、优化控制系 统等。用户为能源管理公司和节能服务公司支付一定的服务费用，获得能 源效率提升和节能项目的经济收益。 商业模式中的关键是合同设计与风险共担。由于能源管理项目的成本 较高，投资回报周期较长，因此，双方需要制定合理的合同条款，确保风 险的合理分配。一般情况下，能源管理公司会与用户签订较长期限（如5年、10年）的合同，并约定能源节约的目标和指标。如果未达到目标， 能源管理公司需要承担一定的经济损失。这种方式可以激励能源管理公司 积极履行合同，并确保用户能够获得预期的节能效果。 总之，合同能源管理产业在中国得到了快速发展，受益于政府的补贴 政策和企业对节能的日益重视。良好的产业背景、合理的补贴政策和创新 的商业模式将促进合同能源管理产业的持续发展。
分布式光伏的合同能源管理模式英文回答： Distributed Photovoltaic Power Generation (DPV) Contractual Energy Management (CEM)。 Contractual Energy Management (CEM) is a business model in which an energy service provider (ESCO) installs, owns, and maintains an energy system at a customer's facility. The customer pays the ESCO a monthly fee for the energy savings generated by the system. DPV is a type of renewable energy generation that uses photovoltaic (PV) panels to convert sunlight into electricity. DPV systems can be installed on rooftops, carports, or other structures. CEM is an attractive option for customers who want to reduce their energy costs without making a large upfront investment. CEM can also help customers to improve their
储能合同能源管理模式 储能合同能源管理模式（Energy Storage Contract Energy Management Model） 一、引言 储能技术作为可再生能源中的重要组成部分，可以有效解决可再生能源发电的波动性 和间歇性问题，提高能源利用效率，实现能源转型升级的目标。储能合同能源管理模式是 一种通过储能系统对能源进行储存和管理的方式，结合合同能源管理模式，实现能源的高 效利用和灵活调配。本文将介绍储能合同能源管理模式的概念、应用场景、优势与挑战， 并对其未来发展进行展望。 二、概念 储能合同能源管理模式是指通过与能源提供方签订合同，将储能系统与能源使用方进 行有效连接，实现能源的储存、调配和管理。在这种模式下，能源提供方将通过储能系统 存储过剩的能源，并根据能源使用方的需求进行调配，以实现能源的高效利用和最大化价值。 三、应用场景 储能合同能源管理模式适用于以下几种应用场景： 1. 家庭能源管理 在家庭能源管理中，储能系统可以储存太阳能电池板发电的过剩能量，并在夜间或能 源需求高峰时段释放能量，满足家庭的能源需求。通过合同能源管理模式，家庭可以将储 能系统与能源提供商进行连接，实现能源的灵活调配和利用。 2. 商业和工业领域 储能合同能源管理模式在商业和工业领域应用广泛。工厂可以利用储能系统存储夜间 电力供应商提供的低成本能源，白天高峰期间释放能量，以减少能源成本。商业建筑可以 通过储能系统储存可再生能源发电的过剩能量，并将之用于晚间或能源需求高峰期间。 3. 城市电网管理 储能合同能源管理模式对于城市电网管理具有重要意义。通过储能系统的调度和管理，可以实现电网平稳运行，对电网负荷进行调节和平衡。能源提供商可以通过与储能系统进 行合同管理，将过剩能源进行储存和调配，以应对城市电网的波动性和间歇性。 四、优势与挑战
合同能源管理模式 合同能源管理模式是一种通过合同约束、监管和评价来实现能源节约和管理的一种方法。它建立在合同的基础上，通过明确各方责任和权益，并制定具体的管理措施和指标，以实现节能减排和能源效益的提升。 合同能源管理模式的主要目标是通过合同约束和引导，实现能源消耗的减少、能源效率的提高和能源利用的优化。具体来说，合同能源管理模式包括以下几个方面： 1. 合同约束和监管：在合同能源管理模式中，能源使用方和能源管理方之间会签订能源管理合同，明确各方的责任和义务。能源管理方会对能源使用方进行监管，确保其按照合同要求进行能源的使用和管理。同时，能源管理方也需要进行定期的检查和评估，确保合同的执行效果。 2. 能源使用规范和管理措施：在合同能源管理模式中，能源使用方需要按照合同约定，制定和执行能源使用规范和管理措施。这包括制定能源使用计划、设立能源管理岗位、建立能源管理制度和流程等。同时，能源管理方也需要提供技术支持和指导，以帮助能源使用方实施合同中的管理措施。 3. 监测和评价指标：合同能源管理模式中，需要制定一些具体的监测和评价指标，用于评估能源的使用和管理效果。这些指标可以包括每单位产出的能源消耗、能源消耗占比、能源利用率等。通过监测和评价，能源管理方可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
4. 激励和约束机制：为了促使各方切实履行合同约定和完成能源节约目标，合同能源管理模式中会设定一些激励和约束机制。例如，对于能源使用方，可以设定能源节约奖励机制，激励其主动降低能源消耗。而对于能源管理方，可以设定绩效考核和相应的奖惩制度，保证其认真履行管理职责。 5. 合同的灵活性和可持续性：合同能源管理模式需要具有一定的灵活性和可持续性。能源使用方和能源管理方在签订合同时，可以根据实际情况制定灵活的合同条款，并及时根据实际情况进行调整。同时，在合同的执行过程中，也需要及时进行监测和评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证合同的持续性和有效性。 总之，合同能源管理模式是一种通过合同约束、监管和评价来实现能源节约和管理的一种方法。它可以有效地促进能源的节约和管理，提高能源效益和可持续发展水平。在实践中，需要各方的积极参与和配合，以确保合同能源管理模式的有效实施。
LED路灯“合同能源管理”模式的困惑与出路LED（Light Emitting Diode）路灯作为一种新型的照明设备，以其 节能、环保、寿命长等优点愈发受到市场的关注和青睐。在国家加大节能 减排的政策背景下，很多城市纷纷推广和使用LED路灯，以减少能源消耗 和环境污染。为了更好地管理和维护这些LED路灯，并提高能源利用效率，一种名为“合同能源管理”模式逐渐被运用在LED路灯改造项目中。然而，该模式在实际操作中也存在一些困惑和难题，需要进一步明确和解决。 首先，合同能源管理模式的困惑之一是如何确定合同能源服务公司与 用户之间的合作方式。在这个模式下，合同能源服务公司负责整个项目的 投资、建设、运营和维护，并从LED路灯节能所产生的能源节约中获取一 定的经济回报。然而，在具体的项目合作中，合同能源服务公司与用户之 间如何平衡利益，并形成合理的合同约定，成为摆在双方面前的难题。例如，作为用户的城市管理部门或社区，其希望能够得到更多的经济收益和 实际效果，而合同能源服务公司则需要在项目成本和回报之间找到平衡点。因此，需要在合作方式和合同约定上进一步探索和寻求共识。 其次，合同能源管理模式的困惑还包括技术和管理标准的统一、LED 路灯改造项目涉及到的技术和管理问题较为繁杂，如何确保项目的技术和 管理标准得到统一和规范成为一个难题。例如，LED路灯产品的质量水平、运营维护的标准和方法、能源数据的收集与分析等方面都需要明确和统一、同时，由于不同地区的规划和管理模式存在差异，如何使合同能源管理模 式适用于不同的城市和社区也是一个需要解决的问题。可以通过建立统一 的技术和管理标准，以及制定相应的政策和指导文件来解决这些困惑。 此外，合同能源管理模式面临的困惑还包括融资难题和风险分担问题。在这个模式下，合同能源服务公司需要承担项目的投资和建设成本，但由
天津武清推广综合能源服务模式，推行合同能源管理 引言 一、综合能源服务模式的概述 综合能源服务模式是一种将能源供应与能源消耗结合起来，通过 集中管理和优化调度，实现高效能源利用和减少能源浪费的一种管理 模式。在综合能源服务模式下，能源服务商将以能源管理中心为核心，负责能源供应、监测和控制等工作，并与用户签订能源管理合同，提 供定制化的能源管理解决方案。 二、天津武清地区推广综合能源服务模式的背景 天津武清地区是一个工业化程度较高、能源消耗较大的地区，但 能源利用效率相对较低。为了改善能源利用状况，提高能源利用效率，当地政府积极引入综合能源服务模式，并推行合同能源管理。通过引 进专业的能源服务商，武清地区能更好地进行能源监测、诊断、优化 和管理，以期实现能源消耗的降低和能源利用效率的提高。 三、天津武清地区推行综合能源服务模式的运营流程 1.能源管理中心的建立：为了推行综合能源服务模式，武清 地区成立了能源管理中心，负责统一监控、管理和优化能源供应和消 耗情况。
2.能源数据采集与分析：能源管理中心通过各类传感器和监测设备对能源的供应和消耗情况进行实时采集和监测，并将数据进行分析和处理。 3.能源管理合同的签订：能源服务商与用户签订能源管理合同，明确双方的责任和义务，并制定能源管理计划。 4.能源使用监测与控制：能源管理中心通过远程监控和控制设备，对用户能源的使用进行实时监测和控制，及时发现并处理能源浪费和异常情况。 5.能源管理的优化和调整：能源服务商通过对能源数据的分析和处理，及时提出优化和调整方案，帮助用户实现能源的高效利用和成本的降低。 6.能源管理效果评估与改进：能源管理中心将定期对能源管理效果进行评估，通过用户反馈和调研，进一步改进和完善能源管理模式。 四、推行合同能源管理的优势和挑战 优势： 1.节约能源成本：合同能源管理能够通过实时监测和控制，减少能源浪费，降低能源使用成本。
合同能源管理的类型 合同能源管理是一种基于市场的节能服务模式，它通过与能源用户签订节能服务合同，为能源用户提供节能改造、能源管理等方面的服务，以帮助能源用户降低能源消耗和成本，同时获得节能收益和环保效益。以下是合同能源管理的主要类型： 1. 节能效益分享型 节能效益分享型合同能源管理是指节能服务公司与能源用户共同分享节能改造后产生的节能效益。通常，节能服务公司会先投资进行节能改造，然后在合同期内与能源用户按照一定比例分享节能收益。这种类型的合同能源管理适用于大型能源用户，例如钢铁、石化、电力等行业的企业。 2. 节能量保证型 节能量保证型合同能源管理是指节能服务公司向能源用户保证节能效果，并收取一定的保证费用。通常，节能服务公司会向能源用户提供技术方案和设备，并负责安装和调试，确保达到合同中规定的节能效果。如果实际节能效果没有达到合同规定，节能服务公司需要向能源用户赔偿损失。这种类型的合同能源管理适用于小型能源用户，例如商业、办公楼等。 3. 能源费用托管型 能源费用托管型合同能源管理是指节能服务公司负责管理和维护能源用户的基础设施，并承担所有的能源费用。通常，节能服务公司会按照合同约定的价格向能源用户提供所需的能源，并负责所有的维护和维修工作。这种类型的合同能源管理适用于需要全面能源管理的企业或机构。 4. 设备采购型 设备采购型合同能源管理是指节能服务公司向能源用户提供所需的节能设备，并按照合同约定的价格收取费用。通常，节能服务公司会向能源用户提供技术方案和设备选型建议，并负责设备的采购、安装和调试。这种类型的合同能源管理适用于需要更新设备或扩大产能的企业或机构。 以上是常见的合同能源管理类型，不同的类型适用于不同的能源用户和场景。通过选择合适的合同能源管理类型，可以帮助能源用户实现节能减排的目标，同时提高企业的竞争力和可持续发展能力。 1
停车场照明合同能源管理 摘要： 一、停车场照明合同能源管理的概念 二、停车场照明合同能源管理的优势 三、停车场照明合同能源管理的实施步骤 四、停车场照明合同能源管理的案例分析 五、停车场照明合同能源管理的未来发展趋势 正文： 【一、停车场照明合同能源管理的概念】 停车场照明合同能源管理是一种新型的节能服务模式，其主要通过与停车场管理者签订合同，约定节能目标和分享节能效益，由节能服务公司提供专业的照明设备和系统解决方案，从而实现停车场照明系统的高效节能运行。 【二、停车场照明合同能源管理的优势】 1.节能效果显著：采用合同能源管理模式，可以引入先进的照明技术和设备，大幅度提高停车场的照明效率，实现显著的节能效果。 2.经济效益明显：通过与停车场管理者分享节能效益，可以降低节能服务公司的投资风险，同时也能提高停车场的经济效益。 3.管理模式创新：合同能源管理模式改变了传统的停车场照明管理模式，实现了照明系统的专业化、社会化、市场化运营，有利于提高停车场的管理水平。 【三、停车场照明合同能源管理的实施步骤】 1.前期评估：节能服务公司需要对停车场的照明系统进行全面的评估，包
括照明设备、照明效果、能耗状况等，以便制定合理的节能方案。 2.方案设计：根据前期评估的结果，节能服务公司需要制定详细的节能方案，包括照明设备的选型、系统的设计、施工计划等。 3.设备安装与调试：按照方案设计，节能服务公司需要进行照明设备的安装和调试，确保照明系统的正常运行。 4.运营维护：节能服务公司需要对停车场照明系统进行持续的运营和维护，确保系统的稳定运行。 【四、停车场照明合同能源管理的案例分析】 例如，我国某城市的一个大型停车场，采用了合同能源管理模式，引入了先进的LED 照明技术和设备，实现了照明系统的高效节能运行。据统计，经过改造后，该停车场的照明能耗降低了50%，每年节约电费达数十万元。 【五、停车场照明合同能源管理的未来发展趋势】 随着我国节能减排压力的增大，停车场照明合同能源管理模式将得到更广泛的应用。
合同能源管理 合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。 一、什么是合同能源管理 合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理 energy performance contracting; EPC。合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一
合同能源管理管理制度 第一章总则 第一条为了促进企业节约能源、降低能源消耗，保护环境，依法合规、稳健高效经营，特制定本管理制度。 第二条本制度遵循法律法规、政策和公司相关规定，坚持节约能源、低碳环保的原则，明确能源管理的目标、职责、措施和要求，实施全员参与，精细管理。 第三条本制度适用于公司各级各部门、各子公司和合作单位。所有涉及能源管理的活动均应遵守本制度。 第四条公司将按照国家及地方政府的政策、法规、标准和公司的战略规划制定本制度。 第五条公司将加强能源管理宣传教育，提高全员节约能源意识和管理能力，倡导低碳环保的生产生活方式。 第六条公司将建立完善的能源数据监测和分析体系，及时跟踪能源消耗情况，约束管理措施。 第七条公司将建立完善的能源管理奖惩机制，督促各级各部门履行能源管理责任，提高企业节能减排和经济效益。 第八条公司将定期对本能源管理制度进行评审，不断完善和提高。 第二章能源管理目标 第九条公司将积极开展能源管理工作，制定并执行年度能源管理目标。 第十条公司将实施能源管理措施，大力推广技术创新和资源节约，降低能源消耗，提高能源利用率和能效水平。 第十一条公司将不断优化能源结构，加大清洁能源、新能源和再生能源的利用，促进能源清洁生产。 第十二条公司将提高生产、经营、管理过程中的能效，实现资源变废为宝，减少能源浪费。 第三章能源管理职责 第十三条公司高层领导应认真履行能源管理主导责任，提供必要的资源和保障，支持公司能源管理工作的开展。 第十四条公司各级各部门领导应组织实施能源管理工作，有效履行能源管理职责，推进能源管理重点工作。
第十五条公司各职能部门负责人应遵循能源管理的政策、法规和标准，履行良好的管理职责，提高能源管理业务水平。 第十六条公司全体员工都应自觉遵守公司的能源管理制度，积极主动参与能源节约行动，积极参加相关培训和学习。 第四章能源管理措施 第十七条公司将采取科学的能源消耗预测和控制方法，确定和优化能源利用结构。 第十八条公司将实施设备能效改造，引进高效节能设备和技术，提升设备利用率和能效水平。 第十九条公司将开展节能技术研究和开发，推广适度的发展模式和技术经验。 第二十条公司将实施能源计量和能源数据监测系统，建立能源消耗的监测、分析和评估体系。 第二十一条公司将实施节约用能、限电措施，合理规划生产生活用电、用水，提高能源利用效率。 第二十二条公司将加强能源管理的考核和评价工作，提高资源利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。 第五章管理措施 第二十三条公司将建立健全的能源管理制度，编制、实施能源管理方案和计划，指导和推动能源管理工作。 第二十四条公司将加强能源监管和风险控制，设立能源管理专职机构和专业人员，建立科学的工作机制。 第二十五条公司将加强能源管理信息公开，建立能源管理信息平台，实现信息共享，提高管理决策水平。 第二十六条公司将开展能源管理宣传和培训，提高员工节能减排和环保意识，发挥员工的创新创意。 第二十七条公司将定期组织能源管理检查，建立和完善能源管理档案，及时发现和纠正能源管理中的问题。 第二十八条公司将建立完善的能源管理奖惩机制，激励和约束各级各部门和员工履行能源管理责任。 第六章法律责任和社会责任
合同能源管理服务收益模型 英文回答： Contract Energy Management Service Revenue Models. Contract Energy Management (CEM) service providers typically offer a range of revenue models to meet the varying needs of clients. Here are the most common models: Energy Savings Performance Contract (ESPC)。 The provider guarantees a certain level of energy savings, and payment is based on a percentage of the actual savings achieved. This model provides clients with a low-risk way to finance energy efficiency projects. Energy as a Service (EaaS)。
The provider designs, finances, installs, and maintains energy efficiency measures, and clients pay a monthly fee for the energy savings generated. This model allows clients to avoid upfront capital costs and provides predictable energy expenses. Shared Savings Agreement (SSA)。 The provider shares in a percentage of the energy savings achieved, and the client is responsible for any cost overruns. This model incentivizes the provider to maximize energy savings while protecting the client from financial risk. Fixed-Price Contract. The provider agrees to deliver a specific set of energy efficiency measures for a fixed price.
合同能源管理模式(精选多篇) 第一篇：合同能源管理模式的业务特点 合同能源管理模式的业务特点 emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。emc 所开展的epc业务具有以下特点： 1、商业性： emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。 2、整合性： emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”;emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;emc也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性：
emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emc、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emc 可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emc投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品，收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得epc具有持续发展的潜力。 4、风险性： emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。可以说，epc业务是一项高风险业务。epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。 本文库采集于ofweek光电新闻网 第二篇：合同能源管理模式-3 合同能源管理模式(三) 标签:节能服务公司emco节能服务合同 emco的业务模式