职工合理化建议（精选2篇）
篇一：职工合理化建议篇一
尊敬的领导：
我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
篇二：职工合理化建议篇二
门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销
售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、内部培训及晋升制度
员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。
三、合理化建议奖励制度
为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。员工在一线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧是不可估量的励志网，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、期待地投入到工作中。
四、定期开展技能比武，服务竞赛
根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：
1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热情。
2、辩论，房产知识比武：定期开展销售人员技术比武，评寻优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性奖励，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热情，减少业务人员的工作误差率和人员流失率。
在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思考、发现、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。
关于员工的工作建议和意见范文6篇 能够听取别人的意见和建议，好处很多，哪怕向你提意见和建议的人，是你很不喜欢的一个人，或者是你的敌人，放下一切，听听他们意见和建议，你会有意想不到的收获。那么关于员工的工作建议和意见你了解多少呢？本文是职工合理化的建议范文，仅供参考。 职工合理化建议范文1 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠
职工合理化建议范文3篇 篇一：职工合理化建议范文1 合理化建议管理办法1 目的 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。2 适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 3 相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 4 工作程序 4.1 定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。 4.2 提出 4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领龋质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。 4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：
a) 必须填写建议姓名和日期; b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析; c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标; d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性; 4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。 4.3 评审 4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见 共2页第1页 或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。 4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。 4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实;当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。 4.4 采纳
职工合理化建议书 【篇一：员工合理化建议100条】 员工合理化建议100条 --提升公司服务质量，合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性， 表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素； ④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所 从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要 始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系 电话：xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责 2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到 打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的 承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐 一落实。 （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己 的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类 应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果 的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作 目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工 作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要 求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的
职工个人合理化建议书 在当今社会生活中，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，建议书是个人或团体，对整体发展或某项工作，向组织提出具体建议时使用的一种书信。来参考自己需要的建议书吧！以下是小编帮大家整理的职工个人合理化建议书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 职工个人合理化建议书篇1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。 一、人本管理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。 三、树立员工节约的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如： 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。 2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
职工合理化建议（精选2篇） 篇一：职工合理化建议篇一 尊敬的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。 这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 篇二：职工合理化建议篇二 门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。 一、合理的薪酬体系和完善的福利制度 1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销
员工合理化建议100条三篇 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如成语大全、谜语大全、汉语拼音、经典美文、教案大全、合同范本、话题作文、写作指导、试题题库、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as idioms, riddles, Chinese Pinyin, classic American, lesson plans, model contracts, topic compositions, writing instructions, test question bank, and other materials. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention!
员工合理化建议100条三篇 1.目的 1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容： 2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序 3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。 3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。 3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。 3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组
4.1.组长：xxx 4.2.组员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 5.提案奖励分类 5.1.鼓励奖通报表扬，奖励现金20元。 5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。 5.5.贡献奖特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。 5.6.特别贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。 6.提案奖励细则 6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖： 6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。 6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
员工合理化的建议5篇 员工合理化的建议5篇 单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。下面是我为大家整理的员工合理化的建议，假如大家喜爱可以共享给身边的伴侣。 员工合理化的建议精选篇1 敬重的__： 您好！ 首先请原谅我们冒昧地打搅您，鲁莽地写下这份建议书，并大胆地指出公司在食堂管理中的漏洞： 1、几个月中，食堂用餐时，饭桶前总是一片水渠不通，员工们人人你挤我拥，毫无半点纪律，甚至把人挤痛了也无人有丝毫退让之意。更值得重视的是员工们不顾绅士风度，不讲究淑女形象，一个个都用碗去捞饭，不但泼出了不少宝贵的米饭，还泼出了自己的形象，而且由于米饭遍布在地板上，像一个个滑板似的，时刻都有导致员工们滑到的威逼。对此，我们认为应当尽早提示和管理，引导员工不抢队不挤队，有自主排队的好思想，而且可能的话，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛饭，是混乱不再重现。 2、大量铺张现象也非常严峻。值班员工虽已多次告诫，
反复强调，但效果不佳，不少员工照旧我行我素，把饭菜原封不动的晾在那里，或者只扒几口就一溜烟不见了人影，白白让来之不易的粮食付之东流。这种行为不仅让费了米饭蔬菜，还使去盛汤盛饭的员工被见怪不怪的食堂阿姨收去饭菜，不知其中缘由的只好傻呆呆地站在那里，郁闷之极。 对消失以上状况我们进行了探究，水落石出的__让我们大吃一惊：第一，有食堂的责任。由于食堂工作人员做的饭菜不行口，绝大部分员工厌恶食堂饭菜，连崇尚节省，珍惜粮食的我们有时也不经一阵反胃，对多次消失浆糊般的菜恨之入骨，时常不闻不问匆忙吞完米饭，咽下蔬菜便“脱离苦海”，奔往公司外的快餐店；其次，公司门口的小店是祸端之一，油炸食品，摸奖层出不穷，使不少“老顾客”神魂颠倒，直接绕开食堂，洁净利索地冲进小店，狼吞虎咽地解决各种油炸食品，甚至不顾一切地摸奖，中饭不但吃不好，还损伤了身体，离谱极了！ 针对以上食堂消失的状况，我们也想提出一些建议： 1、改善饭菜质量。建议食堂阿姨把饭菜做仔细些，不求可口好吃，但至少也得让我们有食欲，牵住员工们的心，不至于退避三舍。 2、有员工__。建议中午吃饭的员工吃完后把吃剩的饭菜倒入垃圾桶，桶边有几位尽忠职守的员工__，防止员工倒入过多的饭菜，好让铺张粮食的现象少一些。垃圾桶边最好
员工合理化建议100条3篇
员工合理化建议100条3篇 建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。今天为大家精心准备了员工合理化建议100条3篇，希望对大家有所帮助! 员工合理化建议100条1篇 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻精致服务，对民负责的思想，寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层
的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 （二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 （三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6 篇) 第一篇:员工合理化建议100条员工改善提案100条 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素，企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养
员工合理化建议3篇 员工合理化建议1 一、业务承接 企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性; 二、工程生产管理 1、工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。 2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。 3、生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。 4、经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲
方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。 5、综合行政管理。 建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地*机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。 6、人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。 7、公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。 8、建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田; 员工合理化建议2 一、业务承接
员工合理化建议 员工合理化建议1 给公司提出以下几点合理化意见： 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等)让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营
企业职工合理化建议及意见最新整理 企业职工合理化建议及意见最新整理 企业的职工不能缺乏动力，因为企业与人息息相关。同时企业也是注意采用员工的合理化建议才行。下面是店铺给大家整理的企业职工合理化建议，希望对大家有用。 企业职工合理化建议篇（一） 集团公司总部团委与总承包事业部团委联合开展“创优创新创效，共谋企业发展”——企业员工合理化建议主题活动。本次活动将评选出“最有价值合理化建议”，并将评审结果呈报集团公司相关领导和相关部门研究采用。本次主题活动的获奖者，还被列入企业青年人才库。 此次主题活动以企业生产、经营、发展为中心，紧密围绕年初集团公司所提各项工作任务目标，针对企业工作重点和企业员工关心的热点问题等拟定专题，广泛征求企业员工的意见及建议，依靠集体智慧护航企业的生产经营，创效谋利，促进企业的长足发展。目的是引领广大青年员工立足本职岗位，积极发挥主人翁精神、主力军作用，用科学发展观为企业长远发展献计献策，将合理的建议落到实处，转化为创效的实绩。同时，着力展现一批青年员工在企业又好又快发展中的先进思想和先锋作用，发现和培养青年干部人才，推动青年人才后备队伍建设。 本次活动由问卷调查和合理化建议两部分组成，从9月1日开始，到10月31日结束。问卷调查结合企业现行制度政策，主要针对加强基层工作环境建设，提升团队建设能力，提高员工敬业度、组织能力，发掘其潜在素质能力。其中涉及员工满意度调查、团队沟通管理调查、个人发展规划调查等。旨在通过此次调查，进一步了解企业员工的工作情况，加强其对企业发展的了解与参与，为企业制定实施战略发展规划、员工职业发展规划提供真实有效的依据。 合理化建议的提出，要紧密结合企业发展实际，主要以企业生产一线为基础，向市场营销、经营管理、商务合约、技术创新、项目管
职工合理化建议3篇 员工工作计划范文篇一: 在这__年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的.车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求.对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司__年的总体经营管理目标,厂部特制订__年工作计划如下. 一.根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展__年度的工作: 1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2.完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据; 3.完成日常人力资源招聘与配置 4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5.充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力. 6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性.有效性 7.大力加强员工岗位知识.技能和素质培训,加大内部人才开发力度. 8.建立内部纵向.横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐.融洽的企业内部关系.集思广益,为企业发展服务. 9.做好人员流动率的控制与劳资关系.纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益. 二.增加人员配置: (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域.
职工合理化建议 关于职工合理化建议范文 职工是指职员和工人，在工作上，我们可以提出合理化的建议来进行汇总。店铺为大家精心准备了怎么写职工合理化建议汇总，欢迎大家前来阅读。 职工合理化建议的篇1 1、贮木厂现库存木材5千至6千余米，请局抓紧销售，今年冬运木材生产马上开始，新木材下来，影响归楞。建议局今年再给贮木厂买一台装载机(大抓)。 由于今年木材积压，现贮木场实际库存6000余米，占据整个北线落叶松楞区，现距冬运开始仅20余天，就是天天拨付，也无法倒清楞场，贮木场楞场本来就紧张，这无疑是雪上加霜，直接影响贮木场冬运卸、癣归正常作业，乃至影响到林业局冬运生产顺利进行，造成运材车辆滞留。我厂现有一台装载机，冬运期间仅能完成卸车任务，顾及不到木材拨付装车。另外，今冬外雇人力归楞劳力难雇，人力归楞这一块存在很大困难，为了保证今冬生产，不影响卸车、归楞和木材装车拨付，我厂现急需一台50装载机参与目前木材拨付和冬运生产，特此向局提出申请，望局予以批示。 2、道桥公司办公室需维修。 首枚公司始建于1972年，占地面积约12,000平方米，建筑面积约1,200平方米，由于1991年、1994年两次洪水，房屋被浸泡，加之多年没有维修，原办公室房盖漏雨，天棚塌落，门窗套扇腐烂，不能正常办公，于1996年春搬入当时更夫室和理发室，面积为70平方米。 公司40多人就在这70平方米的房屋内办公休息，由于面积有限，人多喧杂，白天无法正常办公，召开会议就更加困难，拥挤程度可想而知。
局领导考虑了道桥公司这种实际情况和工作环境，准备搬迁到其它地点，但没有适合检修车间和放置车辆的位置，一直没办。 道桥公司属局费用单位，自己没有能力修筑，特请示局领导给予考虑，在原办公室的基础上扩建160平方米。另外，检修车间房盖多处漏雨，需要维修。 3、交通管理站院内停车场需修建。 xx林业局交通管理站承担着桦南林区及外来旅客的运送管理任务，年运送旅客20余万人次，客运站停车场现在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有时无法停车。作业林业局的窗口单位，这种环境已不能适应优雅、文明运送的要求，更不能反映出林业局经济繁荣、环境优美的整体实力和形象，为改变这一状况，我们本着少花钱、多办事的原则，经过考证，有两种修筑方式，其一是用沥青修筑，原基础不动，每平方米需要资金26、00元，共计34,840、00元，经有关部门能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要资金46、00元，共计61,640、00元。经有关部门考证能承受15年以上。 职工合理化建议的篇2 李成龙局长： 1、企业多种经营没有形成规模，应在规模经营方面多做文章。 这些年来，我局多种经营不论种植业、养殖业都没有形成规模生产经营，如：种植业中的经济作物白瓜籽、紫苏子、此药、五味子等都是种植户随着市场的变化盲目跟风生产，一但市场不好，种植户随不了，第二年就不种了。养殖业如牛、羊、鸡等都是个体组织生产，没有大规模经营，主要是受资金约束，养牛基地前些年由于牛肉市场不好，养殖户随不了，分分下马不干了。2008年我局按照总局要求进行强力推进，在全局全面推开。但多方原因效果并不理想，只有少数单位组织较好，取得效益。 下步工作建议：为了使我局多种经营工作形成规模化生产。 第一是成立各种十分困难会，组建经济队伍。 第二是企业给予必要的政策上的扶持。经济上给予帮助(贷款，最好无息，解决生产中的流动资金不足的问题)，当前急需解决的是黑木
员工合理化建议书 1、分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限 公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州 博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。 2、总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。 3、总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司 承担。 4、公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学 合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部 和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量 会逐渐上升，大概销量比为2：1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员 平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的 支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的 检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修改之前二八分摊的不合理性。 6、后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销 品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的 周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划 为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的'销量，以保 证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一 定影响力的医药公司。
8、严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司 的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。分公司没有接到任 何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。 9、财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不 能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情， 影响公司的正常运作。 分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作 的落实情况。 xxx 20xx年x月x日 尊敬的董事长： 您好！ 我是近万员工中的普通一员，我叫洪畅。 我觉得世界上就只有两种人能吸引人，一种是特漂亮的，一种就是我 这样的。 来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的观察，我对员 工的培训工作有了初步的了解。现将自己对员工培训的一些建议汇报如下，谨供领导参考： 成功的培训必须确保让所有优秀的员工都得到充分的认同与激励，并 实现他们各自对公司的认同感、归属感。
职工合理化建议范文3篇 职工合理化建议范文一： 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义；既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来说，具有特殊的重要意义： 一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。 二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献！ 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的
肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用! 1 合理化建议名称： . 提高员工文化素养和技术能力 建议人： 俞林 合理化建议内容： 我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 合理化建议名称： 生产工作秩序和保障安全 建议人： 办公室 合理化建议内容： 为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：
合理化建议100条两篇 公道化建议是中国的企业职工大 众为弄好生产或改进工作，围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。本站为大家整理的相干的公道化建议100条供大家参考选择。 公道化建议100条篇1员工公道化建议100条 1、物业管理服务既有1般服务行业的特点，又有其独特的个性，表现为：(1)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素; ④技术因素;⑤环境因素。(2)相对长时间性。(3)双方满意性。(4) 差异性。(5)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永久不变的主旨，物业管理企业所从事的1切活动要使业主趁心、满意，其核心就是要提供优良服务。管理中的服务工作，1是长时间性，2是大众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务当中。 3、在各楼层卫生间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2⑶层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就能够打电话通知保洁员马上到场清算。 4、(1)许诺，是服务的重中之重。首先，要对许诺要实事求是，建议公司检查目前服务项目和标准，有无超越能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公然的许诺尽力去实行，建议我们每天对比已制定的工作要求和标准，逐1落实。
(2)细节，决定了服务的效果。建立自己很重要的意识，从自己的1言1行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是致使不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为避免关注过量细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或没必要要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效力。 (3)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这类沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难辨别。因此，建议： 完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这类渠道可以是事项登记本，也能够是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反应，让下1时段或下1环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。 对服务嘉奖或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠 道去查找，分清责任事故，嘉奖良好行动，考核不当服务行动，这样嘉奖分明，1定能更好地增进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深入认识甚么是真实的“以人为本”，并将这类思想贯穿物业管理服务全进程。重新建立正确的安全思惟，改变过去因每一个人都会以自己的方式避险而淡化了人的平常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每一个公共环节的安全规范，以下雨天放置”谨慎路滑”唆使牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”，就是以业