化工企业转型升级分析专业班级：市场营销1462
小组成员：
孙铭鑫1411630209
宋亚茹1411630214
张美1411630215
张晓妮1411630217
董琪1411630228
满诗园1411630230（组长）
小组成员分工及打分情况：孙铭鑫、张美：PPT制作97分
宋亚茹：搜集资料95分
张晓妮：PPT演讲98分
董琪：搜集资料95分
满诗园：Word制作与资料整理97分
目录
化工企业转型升级分析 (1)
小组成员： (1)
小组成员分工及打分情况： (1)
山东省化工企业转型升级案例及分析 (2)
一、概述——我国化工行业转型升级情况 (2)
行业运行喜忧参半 (2)
二、山东省化工企业转型升级 (3)
新扩建项目亿元以上环保安全必须配套 (3)
三、山东省化工企业转型升级背景 (5)
化工产业转型升级势在必行 (5)
四、山东省化工企业转型升级案例 (6)
（一）青岛碱业 (6)
（二）山东晋煤日月化工有限公司废气净化处理方案 (8)
五、化工企业转型升级经验总结 (9)
六、结语 (10)
山东省化工企业转型升级案例及分析
一、概述——我国化工行业转型升级情况
化工行业景气延续回升势头，表明行业内生性增长动力有所增强。在行业运行喜忧参半的情况下，需进一步加快行业转型升级步伐，着力提升行业增长的质量和效益。
中经化工产业景气指数报告显示，一季度，国内化工行业运行总体平稳，继续呈稳中向好态势，行业景气指数延续去年四季度回升势头，剔除随机因素后，行业景气同样有所上升，反映出在国家宏观调控等政策性因素之外，行业内生性增长动力有所增强。但报告同时指出，虽然目前行业景气指数连续两个季度回升，基本摆脱了下滑趋势，但回升的基础仍不牢固，并仍面临着一定的回调压力。
行业运行喜忧参半
结合化工业各主要运行指标变动情况看，一季度化工行业运行总体有“喜”有“忧”。“喜”的是行业运行基本面尚好，主营业务收入、利润、投资等主要运行指标增速都保持在10%以上，出口增速由负转正，行业整体延续企稳回升势头。
“忧”的则是目前行业向好的基础并不巩固、持续回升动力尚不足。从中经化工产业景气指数报告来看，各主要运行指标虽然与去年低谷时期比有了一定改善，但不少指标增速在去年四季度的基础上再次出现回落，比如，出口市场有所回升，但仍处在低位水平，市场价格降幅有所收窄，但仍未扭转下降的局面，市场回升动力仍显不足，行业库存再次走高。
整体来看，当前化工行业处于探底反弹之后的企稳阶段，离形成稳定持续的反转趋势还有一段距离。一方面，行业在经历去年超过半年多的偏冷运行后，业内自身调整的动力明显增强，企业组织生产和安排投资更为理性和谨慎，有利于行业加快去库存步伐，缓解市场供需矛盾，促进行业价格总水平回升，支撑行业景气向好。一季度，化工行业生产合成指数意外放缓，投资增幅持续回落，投资热度明显减弱，这些情况都反映出行业自我调整的意图和努力。另一方面，国内经济增长低于预期，未能延续去年年末以来稳步回升的势头，这直接影响到化工产品需求的进一步回升，给行业稳步复苏带来较大压力。一季度，国内GDP增长7.7%，比去年四季度回落0.2个百分点，其中，全国规模以上工业增加值同比增长9.5%，增速比上年同期回落2.1个百分点，比上年全年回落0.5个百分点。化工作为工业最基础的原材料和燃料行业，工业增速回落，不可避免影响到化工产品的需求。根据市场监测，一季度化工产品价格前涨后跌，前两个月总体以涨为主，但3月份，市场氛围重新掉头向下，环比下跌品种明显增多。分析原因，其中有国际油价波动的因素，但根本还是下游需求的波动所致。
前两月支撑化工价格上涨的主要因素是补库存需求比较旺盛，去年四季度国内经济企稳回升，特别是房地产开工面积回升及汽车消费加快，加之基础设施投资强劲复苏等，大大增强了化工下游厂商以及中间商对后市的信心，临近春节期间，各方加快补库存，拉动市场回升。但节后的3月份，化工市场未能如期启动，再加上国家出台更为严厉的房地产调控政策，降低了企业预期，钢铁、有色冶炼、建材等行业在价格回落下减产，短期内也较大程度抑制了化工市场需求信心。
二、山东省化工企业转型升级
新扩建项目亿元以上环保安全必须配套
中国证券网讯（记者朱剑平）12月9日，山东省召开新闻发布会，就推动该省化工企业加强安全环保节能管理，公布实施《加快全省化工企业转型升级的意见》。该意见显示：山东将严格把好化工项目准入关。原则上不再核准（备案）固定资产投资低于1亿元的新扩建项目。新建危险化学品企业安全生产许可证一律由省安监局核发，推动化工企业“进区入园”。化工园区（集中区）发展规划、环评、水资源谁评价未获批准前，不得核准或备案新的化工项目。新扩建项目建成后，安全、环保、取水工程设施、消防等未经验收合格的，一律不得投入生产和使用。
山东是化工大省，化工行业经济总量与经济效益24年来一直位居全国同行业首位，是我国重要的化工生产基地，2014年该省规模以上化工生产企业4465家，实现主营业务收入3万亿元、利税3286亿元，利润1824亿元，各项指标占该省规模以上工业和全国化工行业的比重均在五分之一左右。但这同时也给山东的环保、企业安全与节能降耗带来极大的压力。化工企业空间布局不够合理，有的化工企业被城镇社区包围，“化工围城”、“化工围村”等种种安全问题比较严重。为此，12月7日，该省印发了《加强安全环保节能管理，加快全省化工企业转型升级的意见》。
该意见表示：严格把好化工项目准入关。严禁新上淘汰类、限制类化工项目；鼓励发展产品档资高、工艺技术装备具有国际或国内领先水平的化工项目。开展专项行动，对非法化工企业和违规化工项目进行全面清理整治。全面清理整顿现有化工园区（集中区），由各市政府重新审核公布。危险化学品必须进区入园，2018年底前必须完成搬迁、转产或关闭。确实完不成的，要“近限远迁”，明确规划和实施期限，同时不得扩大产能。化工企业新建、改建、扩建工程项目的安全、环保、节水设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投用；已核准（备案）的项目，必须在通过安全、环保和水资源论证、节能评估后方可开工建设；项目建成后，安全、环保、取水工程设施、消防等未经验收合格的，一律不得投入生产和使用。
作者：朱剑平
出自：搜狐------中国证券网1
1https://www.doczj.com/doc/e517503669.html,/n/430604053/?_trans_=000115_3w
三、山东省化工企业转型升级背景
化工产业转型升级势在必行
为全面提高化工产业发展水平，有效遏制安全生产与环境污染事故，山东省政府专门印发了《关于加强安全环保节能管理加快全省化工产业转型升级的意见》，决定利用3年左右时间，集中开展化工企业"打非治违"(非法化工企业和违规化工项目)专项整治，提高化工产业准入门槛，实施综合评级评价，加快进区入园步伐，持续推动以提升安全生产条件、环境治理和节能降耗水平为主要内容的化工产业转型升级，实现由化工大省到化工强省的转变。
根据统计，2014年，山东省规模以上化工企业4465家，实现主营业务收入29917亿元、利税3286亿元，各项指标占全省规模以上工业和全国化工行业的比重均达1/5。全省有25家化工企业主营业务收入过百亿元，100家化工企业进入全国化工企业五百强。目前，已形成以石油化工、煤化工、盐化工三大系列为主体，石油加工、化肥、无机化工、有机化工、橡胶加工、精细化工六大板块相互配套的产业体系。
据山东省经信委主任钱焕涛介绍，存在的问题主要有：部分企业安全、环保、能耗不达标，经营管理人员化工专业知识和生产管理经验严重不足;空间布局不够合理，有些化工企业未进区入园，有的化工企业被城镇社区包围，存在化工围城、化工围村现象;企业安全生产主体责任落实不到位的问题仍然比较严重等。
利用三年时间实施行业"打非治违"
根据山东省政府印发的《关于加强安全环保节能管理加快全省化工产业转型升级的意见》，全省将坚持属地管理、分级负责，集中3年时间，分4个阶段，集中开展化工企业"打非治违"专项整治。
山东省将适时组织有关部门对各市工作进展情况进行督导检查，各市、县(市、区)化工转型办要加强综合协调，采取暗查暗访、随机抽查、"回头看"检查以及联合执法、公布黑名单、集中曝光警示和约谈相关负责人等多种方式，推动工作落实。
编辑：王振江
出自：百灵环保网2
四、山东省化工企业转型升级案例
（一）青岛碱业
公司简介：
青岛碱业始创于1958年，原名青岛化肥厂，1984年更名为青岛碱厂，1994年定向募集方式设立青岛碱业股份有限公司，2000年3月在上交所挂牌上市（股票代码：600229），成为青岛市化工行业首家上市公司，是山东省、青岛市首批信誉等级AAA企业，被授予"全国AAA级信用企业"。公司致力管理创新，通过ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系认证，主导产品自力牌纯碱于1983年荣获"国家质量金质奖"，2003年被中国名牌推进委员会认定为"中国名牌"产品；纯碱、氯化钙于2010年被评为"知名品牌产品"。产品远销日本、韩国、东南亚、澳大利亚等二十多个国家和地区。
在主业纯碱产能整体过剩的大环境下，近年来公司面临内外部环境带来的越来越大的挑战：纯碱产能过剩，同质竞争激烈，资源争夺激烈，成本压力大，盈利能力降低，公司内部目标经营效益不佳，运营效率有待提升。
公司转型升级背景：
2014年，公司对总体发展思路进行了明确定位，确立了"要抓住公司搬迁发展的重大机遇，在发挥传统产品优势的基础上，发展循环经济，推动产业结构战略转型升级，精心打造'一南一北'两个产业基地，即董家口高端的新材料产业基地，平度新河现代农资和化工产业园"总体规划。借助产业结构转型升级，青岛碱业未来希望成为以有机化工为龙头，以无机化工和农资产业为两翼，以专业化服务为助推的化工高端新材料供应商，打造百亿级化工企业，实现青岛碱业二次振
2https://www.doczj.com/doc/e517503669.html,/web/uID=uALKPvuKtlVFt8RM/v=5/type=1/sp=1/ct=160421094559/keyword=%E5%8C%9 6%E5%B7%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BD%AC%E5%9E%8B%E5%8D%87%E7%BA%A7%E7%BB%8F%E9%A A%8C/id=4f24f03c-4de5-4786-a5f7-ab75bcc27ff0/sec=vIKaHd2sOU_Mru-RbtybuQ../vr=30000909/tc?key=%E5%8 C%96%E5%B7%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BD%AC%E5%9E%8B%E5%8D%87%E7%BA%A7%E7%BB%8F%E 9%AA%8C&pno=1&g_ut=3&&bid=sogou-mobp-0307fec2cef6aec3&dp=1is_per=0&pg=webz&clk=8&url=http%3A %2F%https://www.doczj.com/doc/e517503669.html,%2F2016%2Fa_0119%2F18367.html&f=0&vri
兴。
在此背景下，公司决定启动管理提升项目，通过对青岛碱业战略梳理，明确碱业战略目标及业务战略，确定碱业对分子公司的管控模式，依据战略及管控的要求，优化业务模式和组织架构，并通过构建碱业流程及制度体系保障战略落地。
从公司内部管理和流程运行的角度来看存在的问题：
青岛碱业的管理现状难以保障企业升级转型的需要，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯，留下来好的东西有限；
成功很大程度是个人的成功，业务发展太过依赖于个人；
没有核心的运作体系，许多业务开展是走野路子，领导大多时候在救火，效率非常低；
制度流程机制等方面经常调整，很容易忽略甚至否认昨天的做法，但很少有人反思为什么；
各种基础工作不能持之以恒，严重损害竞争力；
转型：
建设青岛碱业管理标准化体系，通过对战略的梳理，明确管控、业务模式，并最终通过以管理地图及程序文件为核心的标准化管理体系落地实现，支撑产业转型升级。
通过对战略梳理、逐步分解和落实，明晰战略对管控、业务模式、组织的要求，最终通过落实到程序文件等体系文件中，完成管理标准化体系建设
经验分析：
在标准化管理体系建设过程中，承接战略要求，引入管理先进实践理念，对项目重点领域业务模式进行优化设计，并落入到管理体系的核心程序文件中，确保落地实现
在过程中，提供了一套适用于青岛碱业管理标准建设的方法和工具，并通过培训、沟通进行了知识传递，通过管理标准理念的宣贯和洗礼，为青岛碱业管理体
系的建设打下了良好的基础。
体系建设无法一劳永逸，不能急于求成。整体策略是通过梳理解决"有无"的问题，再通过持续完善解决"优秀"的问题，后通过IT固化解决"平稳"的问题，实现螺旋式的管理提升。此次项目初步为构建青岛碱业唯一的管理标准体系以满足内部应用、国家法律法规及外部审计的要求，并且建设一整套体系管理保障机制来夯实体系建设的"地基"，确保各业务管理体系与战略目标相匹配，均衡可持续发展，持续建设业务"高楼"，通过一整套完整的管理体系来承接产业的发展要求。
出自：搜狗3
（二）山东晋煤日月化工有限公司废气净化处理方案
企业简介：
山东晋煤日月化工有限公司始建于1976年，经过近40年的发展，现已形成具有65万吨氨醇生产能力，十多个系列产品的综合性化工企业。2011年，2011年，合成氨产量、尿素产量、主营业务收入、利润等四项指标，在全国同行业中排名50强，分别列第42位、45位、32位和49位，被中国氮肥工业协会授予“全国氮肥行业50强”称号。2011年通过了ISO9001；2008质量管理体系认证。
公司于2007年加入世界500强企业——山西晋煤集团，使公司的发展具备了优良优质的煤炭资源优势。全资子公司山东史泰丰肥业有限公司，是山东晋煤日月化工有限公司、依托集团公司的资源优势，投资兴建的全国第一家全营养、全水溶、聚肽螯合钾高塔硝基复合肥生产企业，是以北京巨泰科技有限公司研发的国家专利技术“聚肽螯合钾”为核心，通过将专利技术与高塔生产工艺相结合，加工生产高效、节能、环保、全水溶的螯合全营养型系列肥料，年产能30万吨，是目前全国最大的高端水肥一体化、全水溶复合肥生产基地。该项目的投产，填补了我国复合肥产品的一项空白，也完善了公司的产品结构，使企业进入了一个
3https://www.doczj.com/doc/e517503669.html,/web/uID=uALKPvuKtlVFt8RM/v=5/type=1/sp=1/ct=160421094137/keyword=%E5%8C%9 6%E5%B7%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BD%AC%E5%9E%8B%E5%8D%87%E7%BA%A7%E7%BB%8F%E9%A A%8C/id=39ce8466-0f6f-43f2-8bc3-cb80bd104dc9/sec=Rv1Mabysr-RlEs4ZjYbTMw../tc?pg=webz&clk=6&url=http %3A%2F%https://www.doczj.com/doc/e517503669.html,%2Fhtml%2FManageFront%2FBooks%2Fhtml%2FManageFront%2F2016%2F0330% 2F1583.html&f=0&id=39ce8466-0f6f-43f2-8bc3-cb80bd104dc9&bid=sogou-mobp-0307fec2cef6aec3&dp=1&key =%E5%8C%96%E5%B7%A5%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%BD%A
全新的转型发展阶段。
企业难题：
公司北厂区废水池中含有高浓度一甲胺、二甲胺、三甲胺，废水池现处于露天状态，池中废水散发出的恶臭气体导致厂区内工作、生产环境下降，现日月化工有限公司就废气治理工作委托山东培华环保科技有限公司对该废气做出净化处理方案。
解决方案：
由于项目所处地理位置和废气源物质的特性，故需要极高的净化率和稳定性，整体投资、运营费用相对合理。当然这些都应该建立在安全的基础之上。在此方案中建议采用以UV光解净化技术为主的工艺。可以单一采用UV光解净化工艺，也可以采取组合工艺。综合投资、运营成本，以及净化系统的稳定性，建议采用UV光解净化工艺。根据企业排放废气的特点，采用UV光解技术净化废气，首先需要确定这些主要废气或恶臭物质的各化学键键能，只有键能低于UV光子能量，才能被裂解，净化效果才能够得到保障。
出自：山东培华环保科技有限公司官方网站4
五、化工企业转型升级经验总结
中小化工企业转型升级存在的问题：
1.金融支持力度较弱
2.软环境建设滞后
3.企业家信心不足
4.创新水平较低
4https://www.doczj.com/doc/e517503669.html,/content/?281.html
化工企业转型升级的对策：
加大金融环境的建设力度
1.加强企业的资产管理和融资水平。
2.加大金融体质改革力度,使资本市场的发展更加规范化。
加强化工企业的软环境建设
1.对生产技术进行不断的创新。
2.加大技术和资金的投入。在进行转型和升级时要积极进行资金的筹措,扩大技
术创新资金的来源。
3.重视人才的培养和使用。
4.优化管理机制,提高管理效率。
5.对企业资源进行有效的整合。
加大科技成果的转化力度
对于企业中的科技成果进行生产力和产品转化,解决在生产经营中出现的问题,对国家提供的科技资源进行有效配置和使用,采用现代化的生产实用技术,体现科技成果的有效性和现实性。
六、结语
在化工企业的转型升级中,要根据企业现有的特点和技术进行合理分析,积极利用自身的技术优势和有效资源进行转变,适应现代化工企业的技术要求,使企业保持良好的发展。
企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想，管理升级、产品升级……，很多企业迫于生存的压力，都想尝试着走上转型升级之路，但是心中却又七上八下，没有底气。于是便带着“不改革是等死，改革是找死”的信念踏上了征途，到处碰壁、满身伤痕，企业经营却并没有实现真正的转型升级，原本的美梦变成了噩梦，企业依然是效率低下、人浮于事，没有核心竞争力，企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增，在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结，身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子，在播种这个种子前，我们不妨先看看我们的土壤是不是适合，不适合也没关系，先培育土壤，等到土壤基本适合后，再播种也不迟，转型升级是企业经营发展的第二次创业，难度远胜于第一次创业，当条件不成熟的情况下，不能操之过急。 所谓的土壤，更多的是我们的团队，转型升级对团队到底有哪些根源性的要求，笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念： 1、亲情和事业一定要分开，不能太多地考虑感情的因素，形成特殊人群，坚定靠制度管人的信念，制度之外不搞特殊人群，企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的，所以企业家不能一个人说了算，中高层是一个民主的团队，任何事情、决策，放在桌面上讨论，我们以理服人，不搞一言堂，企业经营听的不是谁的话，而是一个正确的观念或方法，当企业家的家人在埋怨，谁谁连我的话都不听时，不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控，不能为了平衡各部门之间的力量，怕有部门特别强势，于是便开始保护弱势的部门，部门领导能力强，这个部门相对会强势一点，所以，企业经营家不要去保护，保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工，绝对不能打压，这类员工是忠诚的、积极的，打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧，怕职业经理人的引入，使得企业经营不在自己掌控之中，所以，对职业经理人设置种种限制，企业家必须要克服这种恐惧，充分授权。 6、因为发展的需要，会引入部分新的中高层管理人员，于是新、老力量意味着新、老
公司转型升级与改革发展计划 一、公司发展目标（2020—2023年发展规划） 按照学校《用工管理改革实施方案》化解用工风险、提高服务质量的工作要求和“规范管理、管控风险；强化服务、提质增效；创新驱动、健康发展”的工作思路，推进公司后勤服务保障工作“窗口化、班组化、项目化”运行，积极开拓市场，向市场要效益，探索学校后勤综合服务经营新模式，展现公司后勤服务新形象，创造公司运营新效益。 通过建立现代企业制度，加强员工队伍建设，优化资源配置，创新管理、服务模式和运营方式，提质增效，开源节流，增加收入，实现公司“零风险、低成本、高效率、全管控、多回报”的工作目标。 公司计划利用三年时间，化解用工风险，建立现代企业制度，培养一支高素质的管理团队，苦练内功，打牢基础，实现真正意义上的公司化运营、市场化运作，与社会企业同等竞争。具体分三个阶段：第一阶段（2020年3月至2021年2月）：构建体系、强化服务、内强素质、外树形象； 构建现代企业管理制度体系, 企业的竞争实际上就是人员素质的竞争。公司将始终把提高员工素质放在首位，分层次、有重点地做好员工培训。公司将鼓励员工自学成才，选送技术和管理骨干外出进修、考察。公司还将积极开展岗位练兵和各种劳动竞赛活动，对成绩突出者给予奖励，从而调动了员工学习业务技术知识和工作的积极
性。在餐饮服务、学生住宿、物业保洁服务、维修等方面不断加强员工培训, 提高员工的服务意识和能力水平, 提高公司员工队伍自身素质，进而树立公司良好的服务形象。 第二阶段（2021年3月至2022年2月）：集约管理、苦练内功、引入竞争、稳步发展； 在公司现有资源的基础上，通过优化结构、整合资源，采取有效措施规避重复管理，提高公司管理及运营效率，降低用工成本，提高员工的知识化水平，逐步实现员工队伍年轻化，优化人员结构。 公司鼓励员工本着学以致用的原则，系统地钻研后勤服务、节能降耗、企业管理等有关知识，苦练内功，在公司与员工的共同努力下，培养一批既懂技术又懂经营管理的复合型人才，进而推动公司取得水电维修、绿化服务、物业服务、保洁服务、家电安装、房屋维修装饰等相关资质。 公司将引进与自身业务相同性质的社会企业（如物业公司），与公司内相同业务团队同台竞争，取长补短，不断提高自身的业务和服务水平。公司将不断巩固在物业服务、餐饮保障、校园绿化等项目上的优势地位，做大做强不断拓展“优势领域”范围，以点带面，按照公司普遍发展规律，实现稳步发展，人员规模达到一千人以上，年产值突破3000万。 第三阶段（2022年3月至2023年2月）：转换体制，规范分离、市场运作、融入社会。 公司通过自身发展，实现后勤服务的企业化，到2023年彻底转
心得体会：推进化工行业绿色发展 X地处长江下游，长江X段全长433公里，水上运输总量占全流域的75%以上，每年长江X段港口的船舶保持210万艘次，其中载运危险货物的船舶10.5万艘次，危险货物运输量达1.5亿吨。我省现有化工生产企业5400余家，其中危险化学品生产企业2300余家，化学品生产、使用、存储规模均居全国前列。沿江8个设区市，化工行业总量占全省比重达73.3%，化工企业数占全省的80%，化工废水排放总量、化学需氧量、氨氮排放总量分别占全省的74.44%、48.9%、55.8%。 X年我省化工行业总产值超2万亿元，约占全省工业经济总量的13.3%和全国化工行业总量的15%。X化工行业总量大、企业多、分布散的特点带来了较大的安全环保风险隐患，生态文明建设特别是我省化工行业转型升级和绿色发展任务十分艰巨。 紧盯生态文明建设目标，倒逼化工行业转型升级
X化工行业整体上存在部分产品同质化低端化、产业布局不合理、安全环保压力大、自主创新体系不完善等问题，行业转型升级迫在眉睫。 2016年，省政府制定出台了《关于深入推进全省化工行业转型发展的实施意见》，旨在加强供给侧结构性改革，实现新旧发展动能转换，促进X化工行业转型发展、迈向中高端。省第十三次党代会提出了“聚力创新、聚焦富民，高水平全面建成小康社会”的奋斗目标，要求我们必须以对历史、对子孙后代高度负责的态度认识和抓好环境保护，让生态环境更加优美。针对中央环保督察组反馈的问题，我省在即查即办、立行立改的基础上，从2016年12月开始在全省部署开展了“263”专项行动。减少落后化工产能（简称263“减化”）是“263”专项行动的重要内容之一，具体落实在化工企业“四个一批”专项行动上，即关停一批、转移一批、升级一批、重组一批。 X年，省政府印发了《X省危险化学品安全综合治理实施方案》，坚持问题导向，强化源头管控，狠抓过程监管，落实企业主体责任，管控安全风险，坚决取缔、关闭不符合安全生产条件的危化品生产企业。2018年初，省政府又印发《X省推进城镇
如何成功实现制造企业转型升级？ 随着房地产泡沫的急剧增加，经济所面临的风险也随之加大，所以众多投资公司也逐渐将注意力转移到制造业领域；加之中国劳动力成本上升导致代工企业的优势被大大削弱，转型成为改变企业命运的唯一选择。所以，如何能帮助制造型企业成功转型升级也成为品物集团服务的核心。 制造企业实现转型升级的途径 1）企业盈利模式的转型。 典型的转型方式包括：企业由提供单一产品转向提供成套产品或整体解决方案（如进行设备成套，提供整条生产线，例如陕西鼓风机公司提供成套生产线）；设计院所由提供设计图纸转向进行工程总承包（如武汉钢铁设计院转制为中冶南方之后，提供钢铁行业的工程总包服务）；企业由销售产品转变为租赁产品（例如GE出租飞机发动机）；从单纯靠卖产品盈利转向靠卖产品和提供产品的售后维护服务盈利（例如电梯行业提供长期的维修维护服务）；从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢纽（例如上海标五公司建立紧固件贸易中心）；为客户提供金融服务等。 2）企业定位的转型。 典型的转型方式包括：提供代工的OEM企业转向提供从设计到制造外包的ODM企业；从代工转向自主品牌制造；从主攻产品出口市场转向国内市场；由竞争激烈的红海进入新的蓝海（例如上海重型机器厂转型制造核电设备，大批企业进行风电、LED等新能源行业等）；由制造企业转向多元化运作，或向上下游延伸（例如凯迪电力由向电厂提供脱硫设备转向同时运营生物能源电厂，木材加工企业建立自己的林场等）。 3）企业运营模式的转型。 典型的转型方式包括：由纵向一体化转向横向一体化，广泛地进行制造外包，强化供应链写作；由单一工厂变为多地点、多工厂运作，由单一组织变为集团架构；由主要依靠自主发展（Organic Growth）转向并购与行业整合（Acquisition，例如宜化股份整合了许多行业企业，营业额迅速由10亿等级跨越百亿等级）；由涉足多种产业转向归核化，聚焦自己最具优势的核心产业；实现国际化，进行跨国并购等。 制造企业实现转型升级应该具备的基础 转型升级对于企业而言不能仅仅停留在一句口号，企业运营的关键是实现可持续发展。企业要实现转型，不是仅仅有决心就够了，任何的变革都需要结合企业的实际，不切实际地乱转型，可能滑向倒闭的深渊。 1）具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。企业要谈转型，首先要能够生存，要有能够转型的“本钱”，要有一定的投资、融资能力，立足未稳的企业谈不上转型。 2）对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上，审慎地进行转型。 3）建立支撑企业转型升级的资源。企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”，例如拥有较强的产品研发能力，或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品（例如长航电机公司通过与高校合作，开发出
推进工业转型升级，是转变经济发展方式、优化经济结构、实现经济持续健康发展的中心环节，是贯彻落实科学发展观、提前全面建成小康社会的必然要求。推动园区工业经济保持中高速增长、迈上中高端水平，特制定本行动计划。 一、发展现状 “十二五”以来，在县委、县政府的正确领导下，园区上下深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入实施新型工业强县战略，强化创新驱动、加快技术改造、培育骨干企业、推进两化融合，园区工业经济规模不断壮大，产业结构不断优化，质量效益不断提升，工业“转调创”取得阶段性成果，有力支撑了园区经济社会又好又快发展，为“十三五”末与全县同步全面建成小康社会奠定了坚实基础。 （一）产业结构渐趋优化。把技术改造作为优化结构转型升级的重要抓手，坚持改造提升传统产业和培植壮大战略性新兴产业同步推进，园区形成了以轻工、建材、机械制造、化工、电动车制造等传统产业为支柱，高端装备制造、新材料、新能源为先导的产业体系。成为工业经济在新常态下平稳增长的重要动力。 （二）创新能力大幅提升。大力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，突破关键核心技术，加快构建以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，为工业转型升级提供了重要支撑。2017年度省级以上创新平台建设有2家，分别为河北青竹画材科技有限公司的企业技术中心和河北奥冠电源有限公司的工程技术研究中心。 （三）企业活力显著增强。规模以上企业数量和规模不断壮主体活力不断激发。“十二五”以来实际引进人才中级人才34名、海外留学博士1名、硕士2名有效提升了企业管理水平。 二、发展重点及方向 今后一个时期，园区工业转型升级的重点领域为：培植发展3大战略性新兴产业、打造3大高端产业基地，改造提升传统优势行业。 （一）培植三大新兴产业 加快发展新一代装备制造、新材料、新能源3个科技含量高、资源消耗少、经济效益好、发展潜力大的新兴产业，以攻克关键技术、提高核心竞争力、膨胀产业规模为主攻方向，加快形成园区工业增长新引擎。 （二）打造三大高端产业基地 以现有产业园区为载体，充分发挥优势骨干企业带动作用，加快产业集聚、攻克关键技术、延伸产业链条、抢占价值链高端，提升园区承载能力，改善公共
创新举措推动磷化工产业转型升级 4月26日至27日，贵州省委副书记、省长孙志刚深入贵阳市、黔南州重点磷化工企业调研。他强调，要深入贯彻中央和省委决策部署，认真践行五大新发展理念，牢牢守住发展和生态两条底线，紧紧抓住推进供给侧结构性改革机遇，以创新的思维、创新的举措、创新的技术推动企业转型升级，努力实现磷化工产业高端化、精细化、绿色化发展。省委常委、副省长慕德贵参加调研。 如何加快推进磷化工产品创新、做长产业链、提高附加值，是孙志刚此行调研的重点。金正大诺泰尔化学有限公司通过引进先进技术，生产水溶肥、硝基肥、缓释肥等新型肥料，产品远销东北、两广等地，孙志刚勉励企业负责人继续加大投入力度，加强产品研发，扩大生产规模，不断提高企业核心竞争力和产品市场占有率，并要求地方加强新型肥料推广应用，提高全省农产品产量和质量。来到瓮福集团、开磷集团，在听取企业发展历史、矿产开采、产品研发、生产经营等情况汇报后，孙志刚要求企业坚持做长“长板”、补齐“短板”，在做强做优磷复肥等传统产品的基础上，走精细化工发展之路，加快工业级、食品级、医药级、电子级磷酸等产品研发生产，尽快实现产品结构优化升级，促进企业
提质增效。 在瓮福集团生产总控制室和开磷矿山远程控制中心，孙志刚强调，要结合实施大数据战略行动，推动信息化和工业化深度融合，依托“工业云”推进生产管理方式创新，找准生产、流通中的关键环节，切实降低成本。要加强大数据在企业新产品研发、目标市场分析等方面应用，提高企业信息化管理水平。孙志刚深入开磷集团马路坪矿井，实地考察磷矿开采工艺，详细了解装备运行、充填采矿技术等情况，对企业通过先进技术装备实现全自动化开采给予充分肯定，叮嘱企业进一步加强技术创新，提高生产效率，保证生产安全。来到贵州天福化工有限公司，孙志刚对企业自主创新“煤焦掺烧”技术，建设年产30万吨合成氨、15万吨二甲醚装置，促进磷煤化工结合表示赞赏，他希望企业主动研究行业国际最先进技术，积极开展技术引进消化吸收再创新，结合实际加快推广。 孙志刚十分关心磷化工产业绿色循环发展问题。近年来，开磷集团、贵州泰福石膏有限公司积极创新利用磷石膏废渣生产建筑装饰材料，取得明显成效。孙志刚走进企业生产车间，详细询问产品性能、市场销售等情况，鼓励企业负责人瞄准市场需求，丰富产品门类，扩大生产规模，让更多磷石膏“变废为宝”。来到贵州芭田生态工程有限公司，得知企 业不但生产中实现了全程无废渣排放，还将硝酸磷肥、硝酸
对小微企业转型升级的思考 摘要：小微企业是国民经济和社会发展的重要基础，在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定等方面具有举足轻重的作用。近年来，小微企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，已成为兴化市经济的重要组成部分。小微企业在经营方面有较大的灵活性，能规避不少大企业无法回避的风险。但是由于其自身规模小，经营分散，融资困难，多为劳动密集型、微利型企业，在经济出现较大波动时更易受到冲击。在当前宏观经济环境下，面对原材料价格上涨、劳动力成本上涨，利润空间缩小，资金短缺融资困难，自身素质不高等因素影响，企业发展空间受到限制，部分企业生存和发展举步维艰，小微企业转型升级势在必行。本文运用第三次经济普查数据，对兴化市的小微企业的基本现状、发展情况进行全面分析和研究，对小微企业转型升级提出具体建议措施。 一、前言 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户的统称。目前我国小微企业规模已近5000万家，成为推动我国经济增长、扩大城乡就业、增加居民收入、满足社会消费需求等方面的主要力量。有关数据表明，全国小微企业创造了80%的就业、60%的GDP和50%的税收。因此，小微企业是转型升级的重要载体，是国民经济持续健康增长的重要推手。如果小微企业发展不好，我国经济转型也会受阻；小微企业的生存环境不改善，转变经济发展方式也难以实现。当前小微企业转型升级既面临着挑战，也是难得的发展机遇。小微企业想要真正实现转型升级，面临着融资困难、信息不足、技术落后、人才短缺等多方面的制约，这些已成为小微企业转型升级的瓶颈。小微企业具有生产经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势，是转变经济发展方式的重要着力点和突破口。小微企业在转型升级中既有优势，但也有天不足，阻碍了其转型升级和发展壮大。各级政府要加大财税政策扶持力度，为小微企业减轻负担，营造宽松的发展环境；要拓宽融资渠道，缓解企业资金难题；要调整优化结构，规划小微企业发展时要有明显的产业意识，增强企业竞争优势，提高企业抵御风险的能力。 二、我市小微企业的发展的现状 按照国家四部委下发的中小企业划型标准，人数少于300人或年营业收入小于2000元的工业企业全部是小微企业。人数小于20人或营业收入小于300万元的企业是微型企业。 2013年经济普查汇总资料显示，截止2013年底，兴化市共有企业法人单位5722户，在泰州市三市四区中列第四位，低于靖江市（7370户）、泰兴市（6889户）、海陵区（6201户），但高于姜堰区（5601户）、高港区（4111户）和医药高
企业转型升级 专题培训的心得体会 1月11日至15日，本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造2025》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。 一、对当前经济形势总的看法 “新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。
二、企业转型升级的内涵 企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。 三、企业转型升级的目标 企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。 四、企业如何转型升级 任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找 到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。 具体应注意以下五个方面：一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉
石化业的转型升级与发展 2015.8 石化行业何时会达到峰值?未来20年这一行业发展空间有多大?将来之路要如何走?中国工程院院士王基铭将以深入的洞见为读者一一剖析。 石油化工是国民经济的基础和支柱产业，经过半个多世纪的发展，我国已建成了较为完整的石油化工产业体系，产业规模跻身世界石化大国行列。 2014年，我国石化工业主营业务收入13.02万亿元，位居世界第二位。其中，炼油能力达7.5亿吨/年、约占全球总能力的15.6%;乙烯能力2056万吨/年、约占全球的13.4%，均居全球第二位;PX产能1402万吨/年，占世界PX能力的30.8%，居世界第一位;合成树脂(聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯、ABS树脂)产能7593万吨/年，合成橡胶(顺丁胶、丁苯胶、丁基胶、乙丙胶、异戊胶)产能551万吨/年，合成纤维(涤纶、腈纶)产能4586万吨/年，三大合成材料产能合计占世界生产能力的35%，多数产品居世界前三位。 在生产能力大幅提升的同时，我国石化行业的集中度有了很大提高，石化工业技术在明显提高，节能环保也取得显著成效，信息化水平有了大幅提升。 仍然存在一些问题 在看到我国石化工业取得的巨大成绩的同时，也要正视行业中目前存在的一些问题。 炼化布局相对分散，平均规模小。截至2014年年底，我国炼油厂数量约241家，分布在26个省市，炼油能力为7.55亿吨/年，炼厂平均规模约313万吨/年，远低于世界炼厂平均规模(747万吨/年);乙烯生产企业27家，企业平均规模66万吨/年，分散于16个省市。布局分散，规模较小，既难以培育具有国际竞争力的龙头企业，也难以对资源进行综合优化利用，影响产业竞争力的全面提升。 局部地区无序发展。山东等局部地区炼油过度发展，生产的成品油严重过剩，存在“原油北上、成品油南下”的逆流状况。近年来，山东等地区建设了一批低效、低水平的非规模化炼油产能，使总产能严重过剩，成品油过剩量超过1000万吨。造成这种局面的原因，一些地方政府片面追求GDP的增长和财政收入，盲目无序地建设一批炼化项目，导致石化工业的布局缺少科学引导。分税制导致
路桥施工企业如何转型升级 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星）2013年6月,中国一场银行间“钱荒”，是对央行掌控的一次压力测试。市场的过激反应，是人们对经济增速乏力、以往增长模式走到尽头的担忧的集中体现。而此次央行的态度变化，既给了那些不守规矩的银行一个警告，又向市场发出了逼迫中国经济转型的强烈信号。去银行贷款更难了，银行公司化了，经营不善也会破产。党的十八大召开后，尤其是新一届国家领导集体上任以来，我国经济运行总体平稳，但受到国内外各类复杂环境因素的影响，经济增速放慢，投资增长减缓，施工企业发展面临业务量减少，劳动力成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅，市场不规范等新问题。“十二五”是我国转变经济发展方式的关键时期，如何在应对当前挑战的同时，加快路桥施工企业转型升级的步伐，实现企业的可持续发展，是路桥施工企业亟需面对和解决的重大课题。 几年来，欧美债务危机持续发酵，世界经济复苏缓慢，拉动国内经济发展的三驾马车受到严重影响，经济发展步入了慢车道。路桥施工企业普遍感觉市场环境不景气，面临较大的生存发展压力。劳动力成本大幅攀升，原材料价格快速上涨，企业融资难度加大；与压级压价、最低价中标、垫资施工、拖欠工程款等这些行业“顽疾”，交织在一起，极大地挤压着企业的利润空间，给企业带来了巨大的挑战。“高投入、高能耗、低效率、低利润”的粗放型发展方式已不可持续。调整经济结构和经营结构，实现路桥施工企业转型升级已迫在眉睫。随着国家宏观调控政策收紧，银行贷款紧缩，国内外经济发展持续放缓，基础建设投资大幅度减少，施工企业市场份额严重萎缩。面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势，路桥施工企业必须加大转型升级的步伐来适应外部市场变化。 面对新形势，一些路桥施工企业采取了实施产业链上下游领域的延伸、大力拓展海外市场、推动内部管理变革、开展科技创新等多种措施和手段，积极展开了转型升级的探索与实践。中交集团提出了打造“五商”中交，即：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。构筑生命共同体，打造品质中交；走出去拓市场，打造全球中交；推进管理提升，打造效益中交；加强党的建设，打造活力中交”。爬坡过坎，举重若轻破难题；克难前行，上下搏击渡难关。坚定信心，凝心聚力，落实责任，扎实工作，打造“升级版”中交,实现“中交梦”。中交一公局提出了实施“交通设施一体化”战略。笔者认为转型升级是路桥施工企业发展的必由之路。 一、实施多元化经营、完善一体化战略 2013年6月20日，国务院批准了《国家公路网规划(2013年-2030年)》，国家公路网规划方案由普通国道和国家高速公路两个路网层次构成，总规模约40万公里。升级改造大约10万公里、新建8千公里的普通国道，新建高速公路大约3万公里，总投资大约是4.7万亿元。其中普通国道约2.2万亿元，国家高速公路约2.5万亿元。这一消息对路桥施工企业来说是久旱逢甘露，是新机遇，也是新挑战。
山东省煤化工产业转型升级实施方案 2015.4 煤化工是我省传统的重要支柱产业，为促进我省煤化工产业持续健康发展，着力打造新优势，制定本方案。 一、发展现状 经过多年发展，我省已经形成比较坚实的煤化工产业基础，围绕“焦、肥、醇、炔、苯、油”六条特色发展主线，以优势企业和拳头产品为支撑，积极利用先进适用技术改造提升传统工艺装备，发展质量明显改善，核心竞争能力明显增强，形成了煤焦化、煤气化（合成氨、尿素、甲醇和醋酸等）产业链及相关产品系列。 （一）产业规模不断壮大。我省焦化、化肥产业在全国占据重要位置，尿素产能居全国第1位，焦炭产能居全国第3位，焦化产业综合效益连续六年处于国内同行业领先水平，煤气化产品链条逐步延长，合成氨、甲醇、醋酸、煤焦油深加工等产品初具规模。2013年全省合成氨产量783万吨、尿素（不折纯）1063万吨、焦炭4317万吨、煤焦油167万吨、粗精苯60万吨、甲醇476.7万吨、焦炉净煤气64亿立方、液化天然气（LNG）307万吨。 表1 2013年山东省部分煤化工产品产能表 表2 2013年山东省甲醇骨干生产企业产能一览表
表3 2013年全国尿素产量前十名一览表
表4 2013年山东省焦炭骨干生产企业产能一览表 （二）技术装备水平显著提高。焦化行业全部采用国内最先进的5.5米及以上和先进的4.3米捣固式焦炉，目前炭化室高5.5米及以上的大中型焦炉产能已达3320万吨，占全省总产能55%，高于全国45%水平。煤气化关键技术装备研发取得突破，日处理煤2000吨级以上煤气化装置、大型空分装置、低温甲醇洗装置、百万吨级煤间接制油反应器先后实现自主研制和投入生产。 （三）产业结构调整初见成效。5年来,我省累计淘汰落后合成氨产能191万吨、尿素产能169万吨、碳铵产能228万吨、焦炭产能869万吨，在全国率先完成对4.3米以下的捣固焦炉及工艺的淘汰任务。2011至2014年，通过淘汰落后产能等折算节约标准煤近500万吨。煤焦化产业链不断延伸，形成煤焦、煤气、煤焦油、粗苯、甲醇等系列产品，正在向煤焦油深加工、粗苯加氢精制、焦炉煤气制甲醇制LNG、精细化工发展。煤气化产业向高附加值、低污染精细化和清洁能源转型，百万吨甲醇制烯烃一期项目等一批新型煤化工项目建成投产。煤炭伴生的油页岩资源形成循环产业链，山东能源龙矿集团页岩油产量居全国第二位，其中龙口市形成年处理油页岩120万吨、产油12万吨的能力。
企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具 有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久。今天整理了企业转型升级的体会， 希望对你有帮助。 产业结构调整是我市落实科学发展观、转变经济发展方式的核心任务。 其中，加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设“全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作用下，我市广大加工 贸易企业结合自身实际，努力增强核心竞争力，实现了技改、研发以及供应链拓展等方面 的可喜突破，在全省率先实现来料加工企业不停产转型。 自以来，我市已有 16 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，约占总 数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %，有 9 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞 加工贸易整体突围的光明前景，更让我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴 已颓然止步，胜利亦初现端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市， 绝不能来得半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现更高水平、 更为持久的领跑与崛起。 一、主要经验后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所 未有的“成长烦恼”，吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头，这些集 中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比那些沿袭旧路勉强 度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易企业超前谋划，主动出击，借 助研发、管理、创意等现代发展要素重新开拓疆土，分享创新从价值链低端逐步游向 了价值链高端，为全市加工贸易企业的转型发展提供了可参的典型范本。 (一)转型，要靠超前理念激活潜能。 思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭受了颠覆性 的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转型升级的行列中来，如 果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那么依靠创新驱动向产业链高端攀升 已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至今，我市已有 1 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加工贸 易高新技术企业 1 4 家，出口 3 强企业基本上实现了“设计+生产”的运作模式， odm 生 产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 6 %。 行动与数据有力地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少 加工贸易企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚电 子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时候就跳出单纯 依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重新定位发展方向和核心优
企业转型升级发言稿 篇一：企业转型升级柯桥大讲坛周总发言稿-final 创业创新与转型升级 各位领导、各位嘉宾： 大家好，我是上海美特斯邦威服饰股份有限公司的周成建，今天很高兴能受邀参加企业转型升级-柯桥大讲坛，向领导进行汇报！并与在座其他企业进行交流！ 今天，我的讲课主题是《创业创新与转型升级》，如今，中国经济正处于新的发展阶段，在“十二五”规划下，政府对企业提出创新驱动、转型发展的要求，那么对于我们民营企业来说面临新的机遇与挑战，我也深有体会。今天面对地是一个虚拟时代和传统时代的结合，对你的流程，对你企业的管理方法都会发生剧变。最关键除了产品创新以外、人才的培养及政策的扶持都会对企业创业创新及转型升级起到很大的推动，而企业自身的选择和对产业的专注可能会决定着企业未来的发展空间，今天，我就从以下四个方面来阐释我的观点。 1. 政策、环境是增强企业创新动力的根本保障 我认为，企业进行技术创新，实行转型升级的根本动力主要来自于企业家的追求、市场的竞争压力及政策、环境的
导向。当前在国际经济环境的变化，国内产业结构和加工贸易政策的调整，以及劳动力、原材料不断上升等因素下，使企业创新、转型升级的动力不断上升。 尤其是近几年来，民营企业深切地感受到来自各方面的挑战与机遇，从整体环境来说政府对民营企业的支持力度有待进一步加强，特别是对实体企业的支持，国家仅仅依靠资源性产业和投资产业对经济的拉动力是远远不够的，国家更需要实体企业、自主品牌的健康、持续发展。另一方面，我觉得今天改革开放30多年来，其实处在一个高度的浮躁时代。我们大家对自己、对社会、对他人期望值的管理如何去调剂好，这是非常重要的。我认为在这个方面中国的今天的确是一个非常乱的一个状态。所以我也一直在强调，我们如何做到耐得住寂寞、耐得住诱惑，如何让自己专心专注做某一件事情做到极致。因为我们中国今天的机会实在是太多了，诱惑实在是太多，这是我们需要很好思考的问题。 同时，当国家经济发展到一定程度后，老百姓会大大提升对国有品牌的信心 与对国货的支持力度，经济大环境势必会从固有的对资源和投资的依赖转向对实体经济、品牌经济、产业经济的发展。因此实体经济、品牌经济、产业经济在经济发展中的位置非常重要。此外，中国的消费模式也在改变，消费需求在
河南省为石化产业发展定调 化肥行业产能过剩 新型肥料推动产业转型升级 2014年工业节能与综合利用工作要点 化 肥 行 业 产 能 过 剩 导 致 市 场 供 过 于 求 ， 积 极 发 展 新 型 肥 料 推 动 产 业 转 型 升 级 成 为 必 然 选 择 ， 新 型 肥 料 市 场 持 续 扩 大 ， 特 别 是 旱 作 农 业 和 水 肥 一 体 化 技 术 的 发 展 导 致 对 长 效 肥 、 水 溶 肥 的 需 求 激 增 。 新 型 肥 料 之 所 以 新 ， 还 在 于 服 务 新 。 当 前 肥 料 企 业 农 化 服 务 水 平 低 ， 行 业 发 展模式尚需完善。 按照我国传统用肥习惯， 每年3月至5月的春 耕 、7月 夏 播 和10月 秋 播 期 ， 国 内 化 肥 市 场 都 会 呈 现 量 价 齐 升 的 旺 季 特 征 。 但2008年 以 后 ， 市 场 却 连 续 出 现 了 旺 季 不 旺 的 反 常 走 势 。 根 本 原 因 是 整 个 化 肥 行 业 产 能 过 剩 导 致 市 场 供 过 于 求 。 积 极 发 展 新 型 肥 料 推 动 产 业 转 型 升 级 成 为 化肥行业必然选择。 目 前 ， 我 国 新 型 肥 料 企 业 已 超2000家 ， 占 全 部 肥 料 生 产 企 业 总 数 的25 %左 右 。 尤 其 最 近 2年， 从农药跨界进入化肥行业的企业很多， 尽 近 日 ， 《 河 南 省 人 民 政 府 关 于 加 快 推 进 产 业 结 构 战 略 性 调 整 的 指 导 意 见 》 正 式 发 布 。 河 南 省 的 发 展 目 标 是 ， 到2015年 ， 战 略 性 新 兴 产 业 年 均 增 速 超 过 25 %， 化 工 等 传 统 产 业 高 终 端 产 品 比 重 明 显 提 高 ， 新 材 料 等 产 业 逾2000亿 元 。 到2020年 ， 战 略 性 新 兴 产 业 成 为 支 柱 产 业 ， 形 成 创 新 驱 动 主导、 绿色低碳发 展的新格局。 《 指导意见》 明确， 化学工业将坚持基 地 化 、 园 区 化 、 循 环 化 ， 着 力 打 造 芳 烃 烯 烃 深 加 工 、 甲 醇 下 游 深 加 工 、 盐 化 工 深 加 工 、 氨 加 工 四 大 产 业 链 ， 推 动 煤 化 工 、 盐 化 工 、 石 油 化 工 深 度 融 合 发 展 。 加 快 推 进 洛 阳1800万 吨 炼 油 扩 能 改 造 、 鹤 壁180万 吨 甲 醇 制 烯 烃 等 重 大 工 程 及 濮 阳 石 化 基 地 建 设 ， 推 动 对 苯 二 甲 酸 、 煤 制 乙 二 醇 、 甲 醇 制 芳 烃 、 氯 化 聚 合 物 、 工 程 塑 料 等 下 游 深 加 工 产 品 发 展 ， 扩 大 高 端 石 化 产 品 和 精 细 化 工 产 品 规 模 。 优 化 化 工 园 区 布 局 ， 推 动 城 区 化 工 企 业 搬 迁 入 园 ， 形 成 企 业 集 聚 、 绿色发展新格局。 管 跨 界 动 机 各 不 同 ， 但 他 们 大 多 瞄 准 了 新 型 肥 料 这 片 “ 蓝 海 ” 。 因 为 新 型 肥 料 既 能 促 进 粮 食 增 产 稳 产 ， 减 少 人 工 投 入 ， 也 能 保 护 环 境 ， 市 场前景广阔。 从 政 策 环 境 来 看 ， 随 着 节 能 减 排 和 环 境 保 护 要 求 日 趋 严 格 ， 发 展 对 环 境 友 好 的 新 型 肥 料 是 方 向 。 从 市 场 供 需 来 看 ， 新 型 肥 料 的 小 肥 种 从 建 设 到 投 产 仅 需 上 亿 元 ， 相 比 传 统 肥 料 动 辄 几十亿的投入， 具有成本优势。 新 型 肥 料 之 所 以 新 ， 除 了 功 能 新 ， 还 在 于 服 务 新 。 当 前 肥 料 企 业 农 化 服 务 水 平 低 ， 行 业 发 展 模 式 尚 需 完 善 。 大 部 分 化 肥 企 业 仍 局 限 于 生产领域， 主要依赖资源投入和 产能扩张， 企 业 农 化 服 务 不 适 应 现 代 农 业 测 土 配 方 、 精 准 施 肥 的 需 要 ， 造 成 施 肥 不 科 学 。 今 后 要 提 升 农 化 服务水平， 推动开展测土 能源工业将坚持“ 内增外引”， 继续建 设 全 国 重 要 的 区 域 性 综 合 能 源 基 地 ， 推 动 能 源 生 产 和 消 费 革 命 ， 构 建 安 全 、 稳 定 、 经 济 、 清 洁 的 现 代 能 源 产 业 体 系 。 着 力 推 进 煤 电 一 体 化 发 展 ， 全 部 燃 煤 机 组 配 套 建 设 高 效 脱 硫 、 脱 硝 和 除 尘 设 施 ； 统 筹 完 善 油 气 管 网 和 储 配 设 施 ， 加 快 实 施 “ 气 化 河 南 ” 工 程 ， 加 强 煤 层 气 、 页 岩 气 资 源 勘 探 开 发 ， 推 进 原 油 、 天 然 气 、 煤 炭 储 运 设 施 建设， 增强外部能源利用能力。 《 指导意见》 提出， 作为战略性新兴产 业 ， 新 材 料 产 业 要 提 升 材 料 品 级 ， 增 加 材 料 品 种 ， 扩 大 生 产 能 力 ， 打 造 全 国 重 要 的 新 材 料 产 业 基 地 ； 积 极 发 展 新 型 电 池 材 料 、 高 强 高 模 碳 纤 维 、 高 端 工 程 塑 料 等 产 品 ， 推 动 新 乡 新 能 源 材 料 、 商 丘 和 平 顶 山 特 种 纤 维 等 产 业 园 区 建 设 。 针 对 新 能 源 产 业 ， 加 快 发 展 光 伏 、 风 电 、 生 物 质 能 等 产 业 ， 扩 大 新 能 源 产 业 规 模 ， 推 进 以 先 进 生 物 燃 料 为 代 表 的 生 物 质 能 源 化 工 产 业 化 ， 建设生物质能源示范工程。 2013年 ， 工 业 节 能 与 综 合 利 用 工 作 坚 持 以 科 学 发 展 观 为 指 导 ， 认 真 贯 彻 落 实 十 八 大 、 十 八 届 三 中 全 会 精 神 以 及 部 党 组 工 作 部 署 ， 坚 持 分 类 指 导 、 重 点 推 进 ， 坚 持 技 术 进 步 、 标 准 引 领 ， 坚 持 探 索 创 新 、 示 范 带 动 ， 各 项 工 作 取 得 明 显 成 效 。 全 国 规 模 以 上 企 业 单 位 工 业 增 加 值 能 耗 比 上 年 预 计 下 降4 . 9 %， 基 本 完 成 预 期 年 度 目 标 ； 万 元 工 业 增 加 值 用 水 量 预 计 下 降 至70立 方 米 （2010年 价 ） ， 全 年 降 幅 超 过8 %； 大 宗 工 业固体废物综合利用率预计提高约2个百分点。 2014年， 工业节能与综合利用工作要按照 三 中 全 会 关 于 深 化 改 革 的 要 求 ， 结 合 全 国 工 业 和 信 息 化 工 作 会 议 部 署 ， 以 工 业 绿 色 低 碳 转 型 为目标， 以工业绿色发展 专项行动为抓手， 以 改 革 创 新 为 突 破 口 ， 继 续 在 政 策 、 机 制 、 法 规 、 制 度 方 面 下 功 夫 ， 切 实 加 强 调 查 研 究 ， 探 索 推 进 节 能 减 排 长 效 机 制 建 设 ， 着 力 抓 好 节 能 降 耗 、 清 洁 生 产 、 循 环 经 济 和 资 源 综 合 利 用 等 各项工作， 促进工业转型升级,力争单位工业增 加 值 能 耗 及 二 氧 化 碳 排 放 量 下 降4 . 5 %以 上 ， 万 元工业增加值用水量下降 7 %， 工业固体废物综 合 利 用 率 进 一 步 提 高 ， 重 点 行 业 污 染 物 排 放 强 度明显下降。 一、 认真组织实施工业绿色发展专项行动 （ 一） 开展工业绿色低碳转型城市试点。 修 改 完 善 工 业 绿 色 低 碳 转 型 城 市 试 点 总 体 方 案 ， 在 全 国 选 择5个 左 右 重 化 工 业 城 市 开 展 试 点 ， 指 导 编 制 、 批 复 工 业 绿 色 低 碳 转 型 城 市 试 点 方 案 ， 明 确 城 市 转 型 的 目 标 任 务 和 路 径 ， 突 出 改 革 创 新 ， 强 化 政 策 引 导 、 标 准 约 束 和 市 场 推 动 ， 探 索 工 业 绿 色 低 碳 转 型 发 展 的 模 式 和 途 径。 （ 二） 实施京津冀及周边地区清洁生产水 平 提 升 计 划 。 组 织 相 关 地 区 的 钢 铁 、 水 泥 、 焦 化 、 化 工 、 石 化 、 有 色 金 属 冶 炼 等 重 点 企 业 开 展 清 洁 生 产 技 术 改 造 ， 推 广 先 进 、 成 熟 、 适 用 的 清 洁 生 产 技 术 装 备 ， 削 减 二 氧 化 硫 、 氮 氧 化 物 、 烟 （ 粉 ） 尘 和 挥 发 性 有 机 污 染 物 ， 为 改 善 区 域 大 气 环 境 质 量 做 出 贡 献 。 指 导 京 津 冀 及 周 边地区地方 工业主管部门、 区域内中央企业制 定 本 辖 区 和 本 企 业 实 施 计 划 ， 落 实 目 标 责 任 ， 强化监督考核。 （ 三 ） 继 续 落 实 电 机 能 效 提 升 计 划 。 重 点 推 进 生 产 企 业 贯 标 、 专 项 工 程 推 广 实 施 和 政 策 机 制 建 设 。 会 同 质 检 总 局 实 施 电 机 生 产 企 业 贯 标 核 查 ， 严 格 执 行 电 机 强 制 性 能 效 标 准 ； 培 育 一 批 提 供 一 体 化 解 决 方 案 的 规 范 化 、 规 模 化 合 同 能 源 管 理 公 司 ， 整 合 资 源 ， 完 善 市 场 化 推 广 模式。 二、 全面推进工业节能降耗 （ 四） 扎实提升能效水平。 进一步做好工 业 锅 炉 系 统 、 变 压 器 、 内 燃 机 等 终 端 用 能 产 品 能 效 提 升 工 作 ， 落 实 内 燃 机 节 能 减 排 指 导 意 见， 发布内燃机产品燃油消耗限 值及测量方法 标 准 ， 组 织 实 施 非 道 路 车 辆 及 发 动 机 高 效 清 洁 行 动 计 划 、 工 业 锅 炉 系 统 节 能 减 排 行 动 计 划 、 变 压 器 能 效 提 升 计 划 ， 推 广 锅 炉 、 变 压 器 等 节 能技术及产 品。 继续推进重点用能行业开展能 效水平对标达标活动， 不断提升能效水平。 （ 五 ） 进 一 步 加 强 节 能 管 理 。 强 化 工 业 能 评 ， 研 究 以 负 面 清 单 方 式 推 动 开 展 能 评 的 新 机 制 ； 强 化 标 准 约 束 ， 会 同 有 关 部 门 实 施 好 百 项 能 效 标 准 推 进 工 程 ， 编 制 《 电 石 、 铁 合 金 能 耗 限额标准贯彻实施方案（2014－2015 年）》， 开 展 以 节 能 标 准 促 进 “ 两 高 ” 行 业 过 剩 产 能 退 出 试 点 ， 加 快 组 织 制 修 订 重 点 产 品 能 耗 限 额 强 制 性 国 家 标 准 ； 加 强 队 伍 建 设 ， 组 织 开 展 省 市 工 业 节 能 与 综 合 利 用 管 理 干 部 专 业 培 训 及 重 点 用 能 企 业 能 源 管 理 岗 位 和 负 责 人 培 训 ， 建 立 健 全 工 业 节 能 监 察 体 系 ， 充 分 发 挥 节 能 监 察 队 伍 对重点专项工作的支撑作用。 （ 六） 推进节能技术进步。 继续编制和发 布 高 耗 能 落 后 机 电 设 备 淘 汰 目 录 和 先 进 节 能 技 术 装 备 产 品 目 录 ， 开 展 落 后 机 电 设 备 淘 汰 情 况 的监督检查。 继续推进企业能 源管理智能化， 完 善 能 源 管 控 中 心 建 设 标 准 ， 组 织 编 制 重 点 行 业 企 业 能 源 管 理 中 心 实 施 方 案 ， 开 展 绿 色 数 据 中 心 建 设 ， 制 定 绿 色 数 据 中 心 试 点 实 施 方 案 ， 研究确定绿色数据中心评价指标和评价方法。 （ 七 ） 促 进 工 业 低 碳 发 展 。 会 同 发 展 改 革 委 推 进 国 家 低 碳 工 业 园 区 试 点 ， 组 织 编 制 试 点 园区实施方案和 园区评价指标体系， 制定国家 低 碳 工 业 园 区 管 理 办 法 ， 建 立 绩 效 考 评 制 度 ， 研 究 制 定 重 点 用 能 企 业 温 室 气 体 排 放 评 价 通