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安全标准化“三项制度”
汇编
编制：
审核：
批准：
是否受控：
编制日期：2012年5月25日实施日期：2012年6月1日
发布令
为了全面提高本公司的安全管理水平，依据《工贸行业企业安全生产标准化实施指南》安委办（2012）28号和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》等相关法律法规标准规范，结合本公司实际情况，编制了《安全标准化“三项制度”汇编》，现予发布。
此“三项制度”汇编规定了全公司所有部门和人员的安全生产职责，并制定出了全公司安全生产活动所必须遵守的规章制度和岗位操作规程，是指导本公司安全标准化管理体系实施持续有效运行的纲领性文件，也是本公司开展安全标准化活动的行动准则。本公司全体员工从发布之日起应遵照执行。
总经理：
年月日
目录
第一部分安全生产责任制 (1)
一、总经理安全生产职责 (1)
二、安全生产副总经理安全生产职责 (1)
三、后勤负责人安全职责 (2)
四、综合办公室职责 (3)
五、安全生产部职责 (3)
六、技术员安全职责 (4)
七、设备物资科安全职责 (4)
八、财务科安全职责 (5)
九、财务人员职责 (6)
十、档案管理员职责 (6)
十一、车间主任安全职责 (7)
十二、安全管理人员职责 (8)
十三、班组长安全职责 (8)
十五、岗位工人安全职责 (9)
第二部分管理制度 (11)
一、安全生产目标管理制度 (11)
二、安全生产机构设置、管理人员配备制度 (13)
三、安全费用提取和使用管理制度 (16)
四、法律法规标准规范及其他要求识别、获取、评审、更新管理制
度 (19)
五、安全生产责任制管理制度 (22)
六、工伤保险保障制度 (23)
七、领导干部现场带班作业制度 (28)
八、岗位标准化操作制度 (30)
九、文件和档案管理制度 (31)
十、风险评估和控制管理 (32)
十一、安全教育培训管理制度 (38)
十二、特种作业人员管理制度 (42)
十三、设备、设施安全管理制度 (44)
十四、建设项目安全设施“三同时”管理制度 (50)
十五、施工和检修及维修安全管理制度 (55)
十六、特种设备安全管理制度 (58)
十七、作业许可安全管理制度 (60)
十八、危险化学品安全管理制度 (73)
十九、安全标志和安全防护管理制度 (77)
二十、生产设备设施验收、拆除和报废管理制度 (80)
二十一、危险物品及重大危险源安全管理制度 (84)
二十二、粉尘防爆安全管理制度 (89)
二十三、相关方及外用工（单位）管理制度 (90)
二十四、变更管理制度 (93)
二十五、职业健康管理制度 (95)
二十六、劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (98)
二十七、安全检查管理制度 (102)
二十八、隐患排查治理管理制度 (105)
二十九、消防安全管理制度 (106)
三十、应急管理制度 (107)
三十一、事故管理制度 (109)
三十二安全绩效评定管理制度 (113)
第三部分操作规程 (120)
一、切断工程操作规程 (120)
二、线加工工程操作规程 (120)
三、脱皮工程操作规程 (121)
四、压缩作业操作规程 (121)
五、端子检查作业操作规程 (122)
六、组装工程作业操作规程 (123)
七、检验工程操作规程 (123)
第一部分安全生产责任制
一、总经理安全生产职责
1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、贯彻执行安全生产方针、政策和法律法规及标准规范，负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。
3、负责建立并落实全员安全生产责任制、规章制度及操作规程。
4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标并组织实施。
5、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。
6、加强安全生产投入，不断改善劳动条件，审定年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费。
7、建设项目严格执行“三同时”的规定。
8、加强职业卫生管理，抓好职业病预防，做好职工个人防护用品的使用和管理。
9、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期组织生产安全事故应急预案的演练，及时向上级监管部门备案。
10、及时、如实报告生产安全事故，参与对一般以上事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理。
二、安全生产副总经理安全生产职责
1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负责直接领导责任，积极领导和支持安全生产部门、安全管理人员开展工作。
安全生产“三项制度”汇编 （一）安全生产岗位职责制度 一、单位安全生产职责 1、主要负责人对本单位安全生产工作应负全面责任； 2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员； 3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； 4、必须具备国家法律、法规、国家标准和行业标准所规定的安全生产条件； 5、确保资金投入满足安全生产条件需要； 6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训； 7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和 事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务； 8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从 业人员按照规章佩戴使用； 9、预防和减少作业场所职业危害； 10、安全设施、设备（包括特种设备）符合安全管理的有关要求，按规定定 期进行技术检测检验； 11、依法制定生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施； 12、及时发现治理和消除本单位安全事故隐患； 13、积极采用先进安全生产技术、设备和工艺提高安全生产的科技保障水平； 14、保证新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）依法实行安全设 施“三同时”； 15、统一协调管理承包、承租单位安全生产工作； 16、依法参加工伤社会保险为从业人员缴纳保险费； 17、按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援、妥善处理对事故伤亡人 员依法赔偿等事故善后工作； 18、法律、法规规定的其他安全生产责任。
二、单位主要负责人安全生产职责 1、建立、健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产调入的有效实施； 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 6、及时、如实报告生产安全事故； 7、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。 三、单位法人代表安全生产承诺职责 1、积极落实本企业安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制、各项规章制 度和岗位安全操作规程； 2、按规定配备安全防范设施、设备，为从业人员提供必要的劳动防护和保障； 3、加强对企业职工的安全教育，不断提高从业人员的安全意识和安全业务技 能； 4、严格落实重点部位、重点岗位的应急措施，加强对重大危险源的重点部位的 检测、监控； 5、一旦发生安全生产事故，立即组织开展应急救援工作，并按照有关规定做好 受害人员的补偿工作，同时主动配合有关部门对事故的调查处理； 6、自觉接受上级政府和安全监管部门的监督管理，切实将安全生产责任落实到 部门的责任人； 7、认真贯彻执行上级安全生产其他各项工作部署。 四、单位安全生产管理机构职责 企业安全生产管理机构为安全生产管理委员会。管理职责是： 1、贯彻国家安全生产方针、政策和有关法律法规，组织贯彻落实企业内部安全 生产工作部署，负责制定本单位安全生产管理年度工作计划； 2、研究、协调和解决重大安全生产问题，负责企业安全生产目标管理和综合考 核工作；
企业三项制度改革 调研报告
深化三项制度改革促进企业和谐发展 ——关于*******三项制度改革情况的调研报告 *****地处****县城，始建于****年，****年经国家有关部门批准，上收为*****直属企业。现有干部职工**人，下设综合、财务、**、***、***等五个生产、职能科室。 自上收为***直属企业以来，*****先后于20**年和20**年进行了两次三项制度改革。今年2月中旬至4月上旬，***在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动，发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处，在今后的工作应加以克服和完善。 一、两次三项制度改革回顾 (一) 第一次三项制度改革 时间和背景：于20**年1月20日开始，至同年6月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。干部职工都有一种思变的激情，有一种对新鲜事物的向往和憧憬，对三项制度改革有一种期盼，期盼经过三项制度改革改变公司的管理，使各项工作步入正轨，使自己的收入有所增加。 全公司改革前状况：下设职能科室8个，共有干部职工55人，其中：中层负责人9人；全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。 本次三项制度改革的目标：将科室精简为4个，中层负责人
精简为6人，除3名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命），还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设6个档次，每档设置数量不等的级差。 改革成效：经过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时**个月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。 (二) 第二次三项制度改革 时间和背景：于20**年3月10日开始，至20**年7月底结束，历时4个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后，经历了第一次三项制度改革，干部职工按部就班的工作，没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情，部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进取，人心有点涣散，有必要进行一次人员调整和心理警示。 全公司改革前状况：下设职能科室4个，共有干部职工58人，其中：中层负责人6人；全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。 本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系，加强内部监控，将科室由4个扩充为5个，将业务工作职能从仓储科分离出来，单独设立业务科；中层负责人从6人增加至9人，除3名主
石家庄大福来餐饮有限公司安全生产三项制度汇编 大福来安全管理小组 2010年10月18日 一．企业简介……………………………4页二．安全管理制度………………………5页 1.安全设备设施管理和检修维修制（5页） 2.安全生产管理机构职（6页） 3.安全生产会议管理制（7页） 4.安全生产奖惩和责任（8页） 5.安全生产教育培训和考核制度（9页） 6.安全生产逐级检查及事故隐患排查整改制度（10-11页） 7.岗位标准化操作制度（12页） 8.建设项目安全管理制度（13页） 9.劳动用品发放管理制（14页） 10.特种作业人员管理制（15-16页） 11.消防安全管理制度（17页） 12.用火用电和其它作业（18-19页） 13.职业卫生管理制度（20-21页） 三．安全操作规程………………22页 四．安全责任制度………………26页 1.安全生产责任制度（26页）
2.部门（负责人）安全生产职责（27页） 3.单位主管安全生产负责人职责（28页） 4.各班组（主管领班）安全生产职责（29页） 5.具体岗位安全生产职责（30-31页） 6.消防应急预案（32-35页） 7.主要负责人（法人）安全生产职责（36页） 企业简介 石家庄大福来餐饮有限公司位于石家庄市裕华东路和谈固南大街交叉口（裕华东路179号），营业面积1800平方米，我店主营火锅。电话：。 安全设备设施管理和检修维修制度 1、指定专人定期对下列设施设备进行检查维修：防火分隔及安全疏散设施；消防和消防给水设施；放烟、排烟设施；安全生产的电气、通讯设施；自动报警和喷水灭火系统； 2、发现问题及时上报，在规定的时间内维修完毕； 3、强化重点部位的设施设备管理检查，抓住重点，兼顾一般，确保设施设备完好有效； 4、定期检查设施设备是否安装放置到位，是否受到阻碍而影响使用。 安全生产管理机构职责 1、认真贯彻有关安全生产的方针政策，严格执行安全生产规章制度 2、具体组织实施本单位的安全生产宣传教育
交通运输安全生产体系 三项制度汇编 编号：Q/WTS-001-2020 2020-2021版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期：2019-02-08 实施日期：2020-05-08 XX运输有限公司
目录 第1章规章制度的编制说明 (5) 1.1 安全规章制度的制定原则 (5) 1.2 安全规章制度的编制及管理 (5) 1.3 安全规章制度的文本及文字要求 (6) 1.4 其他 (7) 第2章组织机构和职责 (9) 2.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (9) 2.2 安全生产领导小组 (10) 2.3 安全生产领导小组工作章程 (11) 2.3.1 附表1：安全会议记录 (14) 2.4 安全管理机构 (16) 2.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (18) 2.5 公司安全员任命通知 (19) 2.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (20) 第3章安全生产责任制 (22) 3.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (22) 3.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (25) 3.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (28) 3.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (30) 3.2 安全生产岗位责任制 (32) 3.2.1 公司运输安全领导小组 (32) 3.2.2 安全管理领导小组职责 (32) 3.2.3 经理（安全生产领导小组组长）岗位职责 (33) 3.2.4 车队长岗位职责 (33) 3.2.5 安全员岗位职责 (34) 3.2.6 安检员岗位职责 (34) 3.2.7 驾驶员岗位职责 (35) 第4章法律法规与安全管理制度 (37) 4.1 识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (37) 4.1.1 附表1：企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (40) 4.1.2 附表2：法律法规的培训记录 (42) 4.2 安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (44) 4.2.1 附表1：安全操作规程及安全规章制度评审表 (46) 4.3 安全生产会议制度 (47) 4.4 安全生产检查制度 (47) 4.5 公布安全生产责任事故企业（单位）名单、制度 (50) 4.6 安全生产事故统计报告制度 (52) 4.7 安全生产事故现场分析会制度 (53) 4.8 安全生产企业承诺制度 (54) 4.9 安全生产不良信用记录制度 (56) 4.10 安全生产诚信“黑名单”制度 (57)
国企三项制度改革中职工思想问题与对策 摘要改革已经成为现代企业生存发展的必经之路，但是随之而来的是职工思想问题。作者先对当前职工存在的主要思想问题进行阐述，然后对当前思想问题的特点进行分析，最后提出解决对策。 关键词三项制度改革职工思想问题推进改革 深化国有企业人事、劳动、分配制度改革，一直是国有企业改革和发展的重要内容，是调动职工积极性、转换企业经营机制的关键环节，是增强国有企业活力和竞争力的迫切需要。同时这又是一项复杂的系统工程，既涉及企业下一步发展，又关系到职工的切身利益。在改革过程中，职工的各种思想问题是一个不容忽视的问题，在很大程度上影响着改革的成败。因此，关注和解决好当前国企员工的思想问题，切实维护好员工队伍稳定，对于推进国企改革有积极作用。 一、当前职工存在的主要思想问题 改革已经成为现代企业生存发展的必经之路，但是随之而来的是职工思想问题，概括起来包括
以下几个方面： （一）心理矛盾 针对国企三项制度改革问题，大多数职工是支持的。企业发展得好，自身才能发展好。职工希望通过改革提高企业的经济效益和社会地位，也希望通过改革来实现自身价值。但职工又普遍存在矛盾心理，既期望改革，又害怕改革。他们期望通过改革去除企业存在的各种顽疾，但又舍不得“铁饭碗”，怕改革影响自己的利益。 （二）担心改革 大多数职工在改革时，基本上都存在这种心理现象：一是很多职工思想比较传统，认为改革存在风险性，不敢冒险，希望企业能在稳定中求发展，希望改革慢慢来，要多看慢走；二是部分职工对改革缺乏信心，认为企业的深化改革不会有实质性的变化，不仅浪费大量的钱财，也耗费人力和物力。 （三）害怕改革 对于深化改革，打破固有的管理模式和工作习惯，很多职工存在畏惧心理，思想上会出现落差。一是担心自己的职位和岗位会变化，担心自己的个人利益会受到损害；二是很多职工已经适应了目前的工作环境和工作节奏，过惯了“大锅饭”和平均主义的
安全生产三项制度 （一）安全生产责任制 总经理安全职责 1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训接受安全培训考核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产资金投入，不断改善经营条件。 5、检查、考核副职安全生产责任制的落实情况。 6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 7、主持召开安全例会，研究解决安全生产中的重大问题。 8、组织对重大事故的调查处理，落实事故"四不放过"原则，发生重大事故及时上报。 9、按照上述安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 主管安全副总经理安全职责 1、分管安全生产的副经理是安全生产的直接责任人，协助总经理组织好本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负直接责
任，具体组织本单位有关安全生产的部门开展安全生产工作； 2、主持制订、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；组织职工学习安全生产法律法规、国家标准、行业标准及上级主管部门下发的有关安全生产政策文件； 3、定期组织车间和各科室对安全生产各项规章制度执行情况开展各种形式的安全生产大检查，及时纠正违章行为；发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施；落实重大事故隐患的整改执行情况； 4、协助总经理做好安全生产工作会议的准备工作，对会议决定的事项负责组织贯彻落实；组织有关部门开展“安全生产活动月”或者安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人； 5、发生重伤及死亡的生产安全事故，应迅速到达现场，及时准确地向总经理及上级有关部门报告。按国家事故调查处理的有关权限规定和“四不放过”原则参与或者组织事故调查处理，确定事故责任或提出对事故责任者的处理意见； 6、组织编制生产安全事故应急预案及落实应急救援设备和药物； 车间主任职责 1、对车间安全生产全面负责，认真贯彻落实国家和企业安全生产规定和有关规章制度。
***公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案集团公司人力资源部： 根据集团公司的统一部署，为进一步深化公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增强企业活力和市场竞争力，根据集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》，结合公司实际，制定本方案。 一、总体要求 （一）指导思想 服从集团公司的统一部署，立足于公司的战略发展，以集团公司《关于进一步深化三项制度改革的实施方案》为指导，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。 （二）基本原则 1.坚持战略引领、服务大局。深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略发展。 2.坚持业绩导向、人岗相适。以奋斗者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平庸者靠边。 3.坚持效益优先、兼顾公平。强化收入分配与部门综合业绩、
个人绩效的紧密联动，合理拉开分配差距。 4.坚持依法合规、稳妥推进。依法依规妥善处理好改革过程中的各种矛盾和问题，确保改革平稳有序、取得实效。（三）改革目标． 根据集团公司的总体部署，积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度，力争用3年左右的时间，进一步完善管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减的人力资源管理制度体系。1.干部人事制度改革。进一步健全管理人员选拔任用机制，完善各级管理人员的监督管理机制，强化对各级管理人员的考核评价，实现管理人员能上能下。 2.劳动用工制度改革。根据集团公司建立的劳动定员标准体系，加强定员管理，健全岗位管理体系，依法加强劳动合同管理，规范劳动关系，建立员工能进能出的长效机制。 3.收入分配制度改革。健全和创新分配管理制度，加大部门自主分配权，建立与绩效考核刚性联动的工资分配和长效激励约束机制，合理拉开分配差距，充分发挥薪酬的激励与约束机制。 二、主要任务 （一）强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障 1.建立健全全员绩效考核体系。全面推行全员绩效考核，建立完善考核目的明确、核心指标突出、简便管用的绩效考核
郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见 （征求意见稿） 为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》，制定本意见。 一、基本思路 紧紧围绕郑煤集团公司战略定位，按照产权制度改革和完善法人治理结构要求，全面深化内部“三项制度”改革，消除行政化管理，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推动集团公司改革解困，促进集团公司及所属企业持续健康发展。 二、改革目标 （一）人事制度改革。通过优化组织架构，推行岗位竞聘，完善选任机制等，到2016年底，集团公司管理人员比例控制在4%-6%。 （二）用工制度改革。通过用工机制改革，变革岗位设置，建立岗位合同管理制度等，到2016年底，集团公司在岗职工总人数控制在2.3万人以内。 （三）分配制度改革。通过强化人工成本管理，落实企业自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系。 三、改革内容 （一）优化组织架构，严格编制管理。
1.科学界定集团公司与出资企业功能定位，优化集团公司与出资企业组织架构，集团公司管理层级压缩到三级以内，实现扁平化管理。精减各级各类职能部门，减少管理层级，控制管理幅度，实现职能部门“大部制”。 2.集团公司按照总量控制、放权管理的原则，加强各级机构设置、编制定员宏观管理。集团公司全资子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原则，从生产经营实际出发，科学设置机构编制，负责具体实施。 3.凡涉及增加机构数量和编制定员事宜，各全资子公司、分公司报集团公司审批，控股子公司报集团公司备案，参股子公司由本公司董事会决定。集团公司根据生产经营工作需要，对不适应生产经营活动的机构和编制定员提出改变和撤销意见。 （二）改革人事制度，实现管理人员能上能下。 1.建立分类分层管理制度。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合，根据集团公司不同层级，实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。 （1）集团公司重点管理总部机关职能部门正职，全资子公司、分公司党政正职，控股子公司董事会、党委会、监事会成员和财务总监，委派到参股公司的股权代表、董事、监事，郑州煤电公司所属生产经营单位主要负责人。指导监督控股子公司党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 （2）集团公司授权全资子公司、分公司管理本公司其他班子成员及内设机构中层及以下管理人员。 集团公司控股子公司重点管理本公司经理层成员、内设机构中层及以下管理人员。指导监督其所属控股子公司（三级）党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 （3）集团公司全资子公司、分公司、控股子公司所属
三项制度改革实施方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
三项制度改革实施方案? 三项制度改革事关企业的管理体制、经营机制、制度流程、队伍建设等方方面面，突显其艰难性和复杂性。但从我公司内部改革方面看，要立足于公司经营环境和管理现状，充分认识和考虑内部管理水平和发展不平衡及管理基础、企业文化差异等因素，系统思考、统筹谋划、分步推进，把深化三项制度改革作为推动企业发展和改革的必要路径，更是实现创新和融合的重要手段。以着眼发展，正向激励，解决问题，建机立制，有序实施。? 一、围绕抓管理，建机制。不断完善和健全与新的管控要求相适应的制度和标准体系，使人力资源体制机制与人才发展要求相适应，优化人力资源管理流程、全面提升员工素质，为实现公司战略目标服务和提供支撑保障。? 一是着力加快规范基层组织机构设置，推进“三定”实施工作；? 二是做好用工接续计划和人才建设规划，不断调整和优化用工策略，完善新、老厂之间人员合理流动和配置机制，新建电厂项目优先内部调剂和优化内部人力资源结构、老电厂输出人才和自然减员适量补充大学生调整人才素质结构、相关超编超员单位从严控制，确保“控制总量，盘活存量，优化结构”有步骤、有依据 三是加快配套制度建设，创新激励机制、深化约束机制、加强总部机关能力建设，推进管理、技术、技能三条职业通道，使各级员工在职业生涯规划上有定位，有方向，有奔头。? 二、围绕抓队伍，促发展。围绕公司发展战略，在人才优先发展、人才服务发展方面进行有效的开发。使人力资源能力素质与公司发展要求相适应，使员工职业发展意愿和公司发展需求相匹配，促进人才建设，全面推开“模块化”培训和持证上岗工作，以建设三支人才队伍为中心，着力建设“双师型”人才队伍为重点，加强干部队伍建设为关键，顺畅员工职业发展通道，打造一支高素质的员工队伍。? 一是重点提升领导干部和后备人才的责任意识和能力素质，设计专题培养方案和计划；? 二是提升专家及技术人才的创新意识和引领作用，采取课题攻关、导师制等方式，促进技术人才的成长和充分发挥影响力和带动力；? 三是提升技能人才的一岗多能和应用能力，通过模块化培训、持证上岗、师徒结对、岗位练兵等有效方式强化培养。? 三、围绕推转型，促提升。立足公司发展目标，协同专项管理提升，不断丰富和创新人力资源管理手段和方法，推进人力资源管理转型，促进人力资源优势向人才优势转化，人力资源管理具备较强价值创造力和可持续发展能力一是重点创新人才选拔任用形式，鼓励和支持基层缺员岗位和管理人员竞争性选拔；? 二是创新人才流动配置机制，推进各单位之间、总部和基层单位之间的人员交流，鼓励优秀人才到偏远地区挂职锻炼。同时加强技术、技能人才的内部流动和优化配置，以老带新，以高促低；? 三是创新人才薪酬激励手段，完善工资总额、经营者年薪、员工绩效三者有机结合的管控机制，优化安全生产、发电量等单项奖分配办法，优化各层级员工收入比例关系。?四、围绕抓基础，求实效。在加强公司管理、文化、思
安全生产“三项制度” 编制： 审核： 审批： 2014年4月15日
一建水电安装公司安全生产管理体系框架图 公司法定代表人 主管生产经理总工程师 第一项目部第 二 项 目 部 第 三 项 目 部 安全科综合办公室 公司安全生产领导小组 各施工班组
目录 一、安全生产责任制度 (1) 二、单位安全生产职责 (1) 三、安全岗位生产职责
第一章、安全生产责任制度 一、安全岗位责任制度 1、企业总经理对企业的劳动保护和安全生产工作负总的责任。 2、企业主管生产的副经理对企业的劳动保护和安全生产负主要责任。 3、企业总工程师（技术负责人）对企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。 4、项目部经理对项目部劳动保护和安全生产负具体领导责任。 5、项目经理对本项目劳动保护和安全生产负总的责任。 6、工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。 7、企业各职能机构，在各自的业务范围内，对实现安全生产负责。 二、安全生产投入保障制度 为进一步加强企业安全管理，确保企业安全技术措施经费使用的及时、到位，依据国家法律法规和公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定： 1、企业安全费用由企业自行提取，提取额度为项目工程为2℅，公 司提取为6‰，专户储存，专项用于安全生产。 2、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由 施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。 3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。 4、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制度的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要时，要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，
安全生产三项制度 第一部分安全生产责任制 1.法人代表安全生产承诺职责 (3) 2.主管安全生产工作负责人职责 (3) 3.主要负责人安全生产职责 (5) 4.班组长安全生产职责 (5) 5.从业人员安全生产职责 (6) 6.生产经营单位安全生产职责 (7) 7.安全生产管理机构职责 (8) 8.领导班子其他负责人安全职责 (8) 9.中层部门安全职责 (8) 10.安全管理人员安全生产职责 (9) 11.部门负责人安全生产职责 (9) 12.班组安全生产职责 (10) 13.各部门和人员安全生产职责 (10) 14.各岗位安全生产职责 (11) 15.安全生产部安全生产职责 (11) 16.办公室安全生产职责 (12) 17.生产部安全生产职责 (12) 18.财务部安全生产职责 (13) 第二部分安全生产管理制度 1.安全生产检查制度 (17) 2.安全教育培训考核制度 (18) 3.职业卫生管理制度 (19) 4.重大危险源监控和重大隐患整改制度 (21) 5.安全设备管理和检修、维修制度 (21) 6.生产安全事故报告和调查处理制度 (22) 7.安全生产奖惩和责任追究制度 (23) 8.安全生产档案管理制度 (24) 9.安全生产责任制度 (25) 10.安全生产投入保障制度 (26) 11.消防安全管理制度 (26) 12.劳动防护用品发放和管理制度 (27) 13.其他保障安全生产的规章制度 (27) 14.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 (28) 15.安全生产会议管理制度 (29) 16.特种作业人员管理制度 (31)
17.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度33 18. 建设项目安全管理制度 (33) 19.岗位标准化操作制度 (34) 20.安全生产责任保证金制度 (34) 21.安全生产主管副职持证上岗制度 (35) 22.安全技术措施管理制度 (36) 第三部分安全生产操作规程 1.机加工车间安全操作规程 (39) 2.锅炉安全操作规程 (41) 3.钳工操作规程 (42) 4.钳工（维修、装配）操作规程 (42) 5.剪板机及折弯机安全操作规程 (44) 6.行车安全操作规程 (45) 7.钻床安全操作规程 (46) 8.数控车床安全操作规程 (47) 9.砂轮机安全操作规程 (48) 10.冲床安全操作规程 (49) 11.钢筋切断机安全操作规程 (50) 12.食堂安全操作规程 (51) 13.维修电工安全技术操作规程 (52) 14.发电机安全操作规程 (55) 15.天车安全操作规程 (56) 16.切割机安全操作规程 (57) 17.电气焊工安全技术操作规程 (58) 第四部分应急救援预案 1.应急救援预案 (62) 2.消防灭火预案 (66) 3.治安防范预案 (71) 4.防汛预案 (74) 第一部分安全生产责任制 1、法人代表安全生产承诺职责 1、负责企业的管理工作，把安全生产工作列入重要议事日程，与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结，同评比、同奖惩。 2、贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。
劳动人事工资三项制度改 革 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
“三项制度”改革的意见和建议“劳动、人事和分配”三项制度，是企业经营管理机制中最根本的制度，也是出版单位内部微观管理的基本内容。在这种体制背景下，以劳动、人事和分配三项根本制度为突破口，对整个内部运行机制进行改革，这既是经济体制变革的必然要求，也是出版单位的现实选择。 三项制度改革的难点与症结集中体现为旧有体制束缚与企业生产力发展的矛盾，矛盾的焦点在于计划经济体制条件下形成的劳动用工制度和分配制度。在出版企业内部，只有按照效率优先、兼顾公平的原则，建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制，因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在，竞争将在更加公平、公正的基础上展开。 总结意见如下： 一、“员工能进能出” 伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型。国企中的优秀人才接受新观念、吸收新知识、学习新技能，不单适应转型后企业的需要，也保持了在人力资源市场的竞争力，有能力有机会自主选择企业和工作。另外一部分员工，由于企业计划安置多、培养机制少，加上自身的观念与能力问题，导致市场适应性差、生存能力低，需要国家给予一定的“保护”。因此，国企内部劳动制度改革不仅仅是企业内部的事情，也牵扯到很多社会问题，如何在保证平
稳、安定的前提下，使国企内部劳动制度改革得以落实，需要考虑“增加投入”的策略。 国有企业亦存在部分人员需要分流的问题，资金是解决问题的关键。国家需要为员工过去几十年为国企发展乃至国家经济发展做出的贡献作出认可和补偿，也需要为员工过去没有得到足够的职业培训和培养予以补偿。希望集团能为各出版社向政府争取政策及资金以解决人员分流问题。 二、解决员工身份障碍 由于过去事业单位的人员编制复杂，涉及“干部、集体工人、自聘人员”等各种成分，现在在企业机制下人员成分的弊端逐步显露出来。因部分集体工人和自聘人员有较丰富的工作经验和技术能力，但鉴于其身份在竞聘、职务安排等过程中始终无法给予合适的安排。故希望集团能针对该情况，打破身份问题，制定合理政策，为一些优秀的工人争取工作利益，也为我公司培养优秀人员提供更好的平台。 三、分配制度改革——效率与公平的双重挑战 在三项制度改革中，分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高，它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，在某种意义上也可以视为三项制度改革的落脚点，改革实践中着力较多的也往往是这一部分。但综观整个行业的改革进展，“效率优先、兼顾公平”的原则仍未能充分体现，体制性弊端依然突出。
自1989年“砸三铁”开始改革至今三项制度改革已历时整整30年，但国企内部仍旧存在三项制度改革不到位、人力资源无法盘活等诸多问题。例如：干部选拔缺乏市场化选聘机制；干部考核难以体现工作及管理能力；不胜任干部没有退出机制；用工管理存在市场化招聘力度不足；人员效能无法有效发挥；缺乏员工流动机制；薪酬水平外部竞争力不足；薪酬分配内部公平性不足；薪酬激励模式单一缺乏激励；没有将薪酬与个人考核挂钩等问题。 “双百行动”是国企改革深入推进的重要体现，是在以往混改的基础上进一步扩围，如在同一家企业同步推进职业经理人试点、董事会职权试点等。被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。 下面我们就以某公司的改革方案为例来看一下，他们是如何借助“双百行动”的助力来实现自身的改革发展的。 一、项目背景 A公司作为一家承担国家战略使命，承载国家专项任务的科技型央企二级单位，在外部环境严峻，内部人才流失的形势下，人力资源工作面临巨大挑战，国有企业改革迫在眉睫。借“双百行动”改革契机，A公司以三项制度改革为切入点，创新人力资源管理机制，系统谋划、分步实施市场化经营管理和约束激励机制，激发企业内生活力，激活干部员工内在动力，做强做优做大
国有资本，持续提升经营管理水平。 二、核心需求 A公司作为一家“年轻”却“任重”的国家战略型研发企业，经过十年快速发展，目前人员规模已达1700余人，逐渐形成一支信念坚定、甘于奉献、勇于攻关、能打硬仗、具有国际视野的核心人才队伍。但随着业务不断发展，项目不断推进，A公司也因长周期的研发时间、快速扩张的企业规模和落后的人力资源管理之间的矛盾，导致企业活力下降、员工不满情绪日益增加。此次借“双百行动”改革契机，A公司贯彻落实好“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，打出一系列改革创新“组合拳”，在企业规模重点领域和关键环节清障疏堵，有效提升了国企发展的活力与效率。 三、实施方法 1、全面诊断、找准症结 想要解决A公司关键问题，首先需要对A公司当前的企业运营情况进行全面调研诊断，摸清情况，找准问题症结，方能对症下药。中智项目组通过资料分析、数据调研、访谈调研及对标研究等全面摸底调研，结合A公司人才画像综合分析发现，A公司具有以下特点： ①国际环境严峻，行业技术壁垒较高，世界强国高度垄断、控制封锁核心技术，国内技术空白； ②市场潜力巨大，但上中下游产业不成熟，公司将长期处于研发期，前期成本投入巨大； ③国内行业人才缺口较大，人才培养周期长，国家战略需求紧迫； ④员工整体年轻化，以知识型员工为主，硕博以上学历比例高达近80%，智力密集型产业特征显著； ⑤人才结构呈典型“金字塔”型，初级人才较多，核心骨干不足，高专人才稀缺，人才梯队尚未形成。
工业企业安全生产体系 三项制度汇编 编号：Q/WTS-001-2020 2020-2021版 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期：2020-02-08 实施日期：2020-05-08 XX有限公司
目录 第1章规章制度的编制说明 (7) 1.1 安全规章制度的制定原则 (7) 1.2 安全规章制度的编制及管理 (7) 1.3 安全规章制度的文本及文字要求 (8) 1.4 其他 (9) 第2章组织机构和职责 (10) 2.1 安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (10) 2.2 安全生产领导小组 (11) 2.3 安全生产领导小组工作章程 (12) 2.3.1 附表1：安全会议记录 (15) 2.4 安全管理机构 (16) 2.4.1 附图1：安全管理组织机构图 (17) 2.5 公司安全员任命通知 (18) 2.5.1 附表1：安全管理人员统计台账 (19) 第3章安全生产责任制 (20) 3.1 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (20) 3.1.1 附表1：安全生产责任制与权限培训记录 (23) 3.1.2 附表2：安全生产责任制评审表 (24) 3.1.3 附表3：安全生产责任制落实情况考核台帐 (25) 3.2 部门的安全工作职责 (26) 3.2.1 生产部安全职责 (26) 3.2.2 设备部安全职责 (27) 3.2.3 安全环保部安全职责 (29) 3.2.4 各车间（部门）安全职责 (30) 3.2.5 供销部安全职责 (31) 3.2.6 物资管理部安全职责 (31) 3.2.7 人力资源部安全职责 (32) 3.2.8 办公室安全职责 (33) 3.2.9 保卫部安全职责 (33) 3.2.10 财务部门安全职责 (34) 3.2.11 质检部安全职责 (34) 3.3 员工的安全工作职责 (34) 3.3.1 厂长（经理）安全职责 (34) 3.3.2 会计安全职责 (36) 3.3.3 总工程师（或技术总负责人）安全职责 (36) 3.3.4 车间主任安全职责 (37) 3.3.5 值班长（大组长）安全职责 (38) 3.3.6 小组长安全职责 (38) 3.3.7 车间安全员安全职责 (39) 3.3.8 员工安全职责 (40) 3.3.9 门卫安全职责 (41)
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业三项制度改革总结 篇一：某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划 某某公司深化改革工作情况总结及深化改革规划 (企业三项制度改革总结) 第一部份深化改革工作情况 总结 20xx年，公司以发展战略为导向，本着“统筹设计、 分步实施、平稳推进”的原则，全面实施管理体制改革，持续深化三项制度改革，优化供销体制机制，强化基础管理，有效增强了企业活力，提升了公司运营管控能力和管理效率。 一、系统推进管理体制改革 为建立“机构精简、责权明晰、流程简洁、协同高效”的运营管理体系，公司于20xx年3月底发布了《某某公司 管理体制改革方案》，系统推进公司管理体制改革。 （一）压缩管理层级，优化管理模式。在两级机关推行大部室和大科室机构设臵理念，精简两级机关部室和科级机构。在生产主线通过“三撤销、两设臵”，即撤销事业部（专业厂）、车间、大班（工段）设臵，以产品为主设臵专业厂，在专业厂下按大工序设臵作业区。初步建立了“公司－专业
厂（二级单位）－作业区”三级管理架构，并通过合理授权，对专业厂、二级单位实施分层、分级管理，在作业区推行以“作业长制”为核心的五制配套基层管理模式。 1.在公司机关层面,通过将公司办公室（党委办公室）与政工部（团委）合并成立综合部,规划技改部与设备管理部合并成立装备部,将技术中心下属理化检测中心、质量管理部、生产安全指挥中心（经济运行部）合并成立制造部等机构合并,使公司机关部委室由12个精简为9个，减幅为25%。 (2)在下属二级单位(专业厂)层面,通过撤销各事业部建制,在生产主线设炼钢总厂、棒线材厂、扁平材厂、锻材厂、特材厂、焊管钢丝厂等6个专业厂,公司下属二级单位由20个精简为13个，减少7个,减幅达35%。 (3)在生产主线各专业厂机关统一按“3＋1”模式，设臵了综合管理科、生产技术质量科、设备管理科和驻单位财务科4个管理科室，下设若干作业区。作业区下不再设管理机构。改革后公司下属二级单位机关科室由76个精简至42个，减少34个,减幅达44.73%。 （二）明晰管理界面、理顺管理关系。通过将生产组织、质量管理、理化检测、仪器计量、能源管理职能集中到制造部门进行统一管理，进一步理顺生产组织关系，强化生产调度指挥和质量管控能力，突出生产线过程质量控制，提高质
三项制度改革的意义做法经验建议为把有效的资源适度向同类业务或同一业务链集中，提高产业集中度，形成核心竞争力，真正实现大连锁、大流通、大发展，行业经营。其经营思路是：依托新华书店数十年来形成的品牌优势、网络优势、场地优势、资金优势，以及正在建设中的信息物流系统，通过连锁经营的方式，逐步在全省铺开。待发展成熟后，进一步向省外拓展。这种管理精简、经营扩张的机构新格局，集中体现了集团公司的“调整经营结构，建设教材、一般图书、多元化经营三大经济支柱奋斗目标”的战略思想，以及精细管理、做大主业、多元开拓的经营理念。 1．公开竞聘：让勇者“亮剑”中层管理人员全部公开演讲答辩，竞争上岗，是这次大调整中的重心和亮点。 本次公开竞聘，充分体现了公开、公正、平等、竞争、择优，不拘一格选拔优秀人才的原则。竞聘前，原集团公司总部所有中层干部全部解聘，与普通员工站在同一条竞争的起跑线上。尤为突出的一个特点是，本次竞聘扩大了选拔范围，除集团公司总部全体员工可自由报名外，市级店班子副职可以参加总部中层正职的竞聘，市店中层正职和县级店经理可以参加总部中层副职的竞聘。 经过公开演讲、民主投票、评委会评议、集团公司党政联席会研究等一轮轮紧张激烈的遴选，最终一批有思想、有魄力、有创新精神，
工作能力突出，群众基础好的同志脱颖而出，走上了各自的管理岗位。以岗定薪：打破平均主义能否打破大锅饭，实现多劳多得，是检验 一个企业在分配制度改革方面力度大小、程度深浅的重要标尺。 这次调整中，由于全员竞争上岗与薪酬改革同时进行，因此，无论是中层干部参加竞聘之前，还是员工选择岗位之前，都可以先根据《岗位等级工资标准表》、《岗位评价体系表》了解该岗位相应的薪酬，然后再做出自己的选择，大大提高了选择的自愿性、科学性、合理性。 截至目前，经过干部职工的双向选择，大部分员工已心情愉快、信心百倍地投入到新岗位的工作中。但也有一些员工因种种原因落选，面临待岗的选择。 2．继续深化“三项制度改革”，促进山西新华书店大发展。 目前书店系统的机构还是臃肿，人员还有待进一步分流。金柱同志到省店后，去年书店的改革进行得不错，今年书店系统要继续推进“三项制度改革”，加大改革力度，把我们的工作做细、做扎实。市、县两级书店的改革有些地区已经开始了，但多数地区还只停留在口头上，今年市、县两级书店必须把改革落到实处，一定要见成效，以省店和其他兄弟单位为榜样，力争超过这些走在前面的单位，创造出一些经验来。当前中国经济文化的发展和改革开放的深入，为我们的发展提供了很好的机遇，各市、县的市场非常好，下一步市、县两级书
四川新闻网成都10月19日讯（记者陈淋）今年5月，四川省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革专项方案》，明确2014年全面启动深化省 属企业劳动、人事、分配制度（以下简称?三项制度?）改革，2017年完成。其中，7户企业三项制度改革工作今年基本完成，其余企业2017年前全面完成。这标志着四川省属 国企改革潜入?深水区?。 近日，四川省国资委组织召开了三项制度改革工作座谈会，通过中国华西企业有限公司（以下简称?中国华西?）等几家国企三项制度改革经验分享获悉，随着改革深入推进，国企管理去?行政化?色彩后，?市场化?导向也更加明确，企业发展活力也被强有力地激活。 分配制度改革： 绩效考核打破“大锅饭”业绩好就能拿高薪 四川省属国有企业集团层面90%以上是国有独资企业， 企业股权结构单一、法人治理结构不健全，企业内部三项制度改革不到位，严重影响企业发展的活力和竞争力。哪怕是1982年在市场化程度较高的深圳经济特区注册的中国华西，对此也深有感触。该公司董事长、党委书记李安直言：?再不改革，企业就活不下来。?为适应市场需要，2009年中国华西便率先开始三项制度改革。
?薪酬分配制度改革对我冲击很大。?李安内心深有触动。?改革之前，公司里驾驶员年薪能拿到8万，而承担了较高工作压力和风险的部门负责人年薪则是12万。这是很不合理的薪酬体系。这不是简单的8万和12万年薪的关系，而是和市场对接的关系。?在李安看来，对公司业绩付出较大的部门负责人，年薪应该更高。因此，在三项制度改革时，中国华西就先从绩效考核开刀，从部门负责人到普通员工，薪酬全靠能力和业绩说话。?驾驶员和部门负责人的年薪，变成了6万和40万的对比。但是部门负责人要拿到40万，需要付出很多心血。?李安说，把严格的绩效考核纳入薪酬体系后，打破了原来吃大锅饭的情况，体现了制度公平性，企业发展活力也被激活。2009年公司规模只有30亿，今年已经达到100亿。他深知，公司内部若没有这种活力，根本没法如此快速的发展。 企业市场化程度较高的四川省商业集团有限公司（以下简称?川商集团?）和四川旅游发展集团（以下简称?川旅集团?），分配上的市场化标签同样越来越突出。据川商集团党委副书记任玲介绍，通过建立管理人员考评档案，及时兑现绩效结果。并实现?效益升、工资总额增；效益降、工资总额减?，打破传统的工资总额分光吃光，实现企业自主管控人工成本，人均创利最优化。?完成目标任务获得相应薪酬，超额的重奖，不能完成的个人拿钱填补。?任玲说，