海信集团有限公司管理标准
QG/H 海信集团月度工作任务书
考核办法
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准
QG/H 海信集团月度工作任务书考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。
本办法适用于集团公司、各子公司。
2 月度工作任务书的内容构成与分值
集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本
月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。
如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。
3 月度工作任务书的填制要求
月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。
制定工作任务书时填写内容
集团大事分解任务、年度重点工作
各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。
本月重要工作任务
指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。
季度或阶段临时交办的工作
由集团领导下达的重点工作。
填写要求
为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
分解到每一小项。
“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，并要减少跨月工作在进行过程中的分值。跨月工作必须在“工作任务内容”栏中注明要跨几个月，使工作具有连续性，直至圆满完成此项工作才能在工作任务书中消失。不能确定具体跨几个月的工作不能列入工作任务书中。
“做好…”“开展…”等模棱两可的字眼，必须是“完成…”。工作任务书的填写应有利于评估、考核，工作质量以量化为准。每项工作必须有明确的目标与效果，作到可量化考核。
工作任务书部分工作的变更
工作任务书确定后，基本不变，但因特殊情况或工作需要必须更改工作任务书安排的，必须在本月20号以前变更，并要按程序报经济管理研究中心，经同意后才能变更。凡是未在20号前提出变更要求而在月底考评时才提出变更的，将不予认可。
工作任务书自评要求
自评分标准
各部门、子公司自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况，并按以下原则量分：
a.某项工作任务全面完成并达到预期效果，可得满分；
b. 某项工作任务部分完成或完成效果不好可根据完成程度打分，此情况仅分90%（完成情况较好，略有不明显失误）、70%（完成情况尚好，有失误但是达到预期效果）、50%（完成情况一般，并存在明显失误）、0分（未完成）四档。
c. 各部门、子公司在自查时必须认真填写完成情况。否则缺项则按零分对待。
自评分说明书
各单位在月底对工作任务书进行自评时，要同时附上一份各项工作的完成情况（包括每项工作的完成时间、完成的结果、完成质量、达到效果及存在问题）的书面材料，便于集团考核小组抽查考核。
“创新与提高”和“表扬与批评”
“创新与提高”，在工作有创新与提高的基础上对集团有突出贡献的工作提报“表扬”，对有严重失误的工作提报“批评”。
“创新与提高”、“表扬与批评”必须附有详细的情况说明。
“创新与提高”在最终月度考核得分上直接加5分，“表扬”加10分，“嘉奖”加20——30分，“批评”扣减10分，通报批评按照《工作质量管理办法》直接处罚。
“创新与提高”的评价标准：
a. 在职责范围内开展了新的工作业务和内容并具有延续性，如开辟新市场、控制新的原材料途径、采用全新工艺等；
b. 运用新的管理思想变革性的采用了新的工作方法和程序，并相应系统性的增加了新的管理措施；
c. 在职责范围内提出了新的管理理念并形成概念语句，创造性地提出了新的视觉形象,并运用于实践；
d. 本部门或子公司的工作获得持续性发展与提高，子公司的经营业绩得到连续性的提高。
e. 经营大事、重点工作完成效果特别好，对集团发展起到促进作用。
“创新与提高”和“表扬与批评”得分按季度累计兑现一次，在每个季度最后一个月的月度考核得分中直接进行加减。
4 月度工作任务书的编制程序
各部门、子公司在每月26日前将下月月度工作任务书报集团经济管理研究中心，由集团经济管理研究中心根据工作任务填写要求及重点工作计划进行审核。
集团经济管理研究中心在每月28日前将审核后的工作任务书转各分管领导进行调整，各分管领导在每月29日下班前反馈给集团经济管理研究中心。
集团经济管理研究中心就调整内容与有关部门或子公司协调、修订后，汇总形成《海信集团部门工作任务书》及《海信集团子公司工作任务书》，并于每月1日前印发至集团领导、各部门及各子公司。
５月度工作任务书的考核程序
集团设考核小组，由经济管理研究中心、人力资源部、技术质量推进部、海外发展部、营销中心、财务中心、总裁办公室、党委工作部、托管办经理组成，由经管中心牵头组织。
每月1日前，各部门、子公司对工作任务完成情况进行自查评分，报送集团考核小组。每月4日前，集团考核小组完成对工作任务书的抽查并出具抽查结果说明。
每月6日前，集团考核小组开会对抽查结果进行汇总，并讨论确定向集团领导办公会提报的“创新与提高”、“表扬与批评”内容，并将各单位工作任务书报各分管领导复核。
每月8日前，各分管领导将复核后的工作任务书转集团考核小组。
每月8日前，集团考核小组汇总、编制各部门、子公司工作任务书评分表。
每月9日前，考核小组向集团中层讲评会预备会汇报考核结果。遇公休日既根据《例会管理规定》顺延。
6 检查与考核
各部门、各子公司列入月度工作任务书的内容完成情况及自检结果，由集团考核小组负责统一组织考核、抽查。抽查中发现有虚假情况，除扣掉因虚假情况的所得分外并给予加倍的扣分，并给予通报批评。
各部门、各子公司应指定专人负责工作任务书的报送工作，严格按照考核程序的时间要求报送，每延误一天，扣除该单位月度考核得分1分，扣罚报送责任人100元业绩工资。
各部门、各子公司必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作任务书为准，据此安排当月重点工作并进行自评。如发现有擅自更改的现象，除对当事人处以200元罚款外，并对其直接上级处以100元的罚款。
各部门、各子公司报送的工作任务书必须有单位领导签字或加盖单位公章。
工作任务书报送时间如遇节假日，必须提前报送。
附件一：工作任务书格式
附件二：月度工作任务书编制、考核流程图
附加说明：
本标准由经济管理研究中心提出。
本标准由经济管理研究中心起草并负责解释。
本标准首次发布2001-03-01。
附件一：工作任务书格式
年月份工作任务书
单位：单位负责人签字：
附件二：月度工作任务书编制与考核流程图
工作任务书编制程序月度工作任务书考核程序
前报送
每月4
每月28每月6
每月8
日前转
日前印发前完成
工作任务书 拟制日期评审人日期签署日期 版权所有侵权必究 （仅供内部使用）
修订记录 分发记录
目录 1 背景介绍 (6) 1.1 项目范围 (6) 1.2 目的 (6) 2 项目需求 (6) 2.1 总体需求 (6) 2.2 详细需求 (6) 3 分配需求 (6) 4 交付件 (6) 4.1 软件交付件 (6) 4.2 非软件交付件 (6) 4.3 报告和记录 (6) 4.4 其它 (7) 5 项目里程碑项目完成时间 (7) 6 质量目标 (7) 7 验收标准 (7) 8 限制 (7) 9 依赖关系 (7) 10 其它信息 (7)
Table List 表目录 Table1 **表........................................................................................................ 错误！未定义书签。表1 **表 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 **图........................................................................................................ 错误！未定义书签。图 1 **图 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
月度业绩目标任务书 根据本公司年月月度的业绩（规模年化）目标任务，以确保公司月度业绩目标的实现，在综合考虑多种可能的影响因素下本着平等、自愿、协商一致的原则，特制定本任务书。 一、业绩目标任务责任人：_____ 责任团队：____ 二、业绩目标任务(规模年化） 本月月度业绩目标任务总额（规模年化）：_____________万元。 目标考核标准： 1、月度基本任务：_____________万元，基本工资按100%发放； 2、月度基本任务：_____________万元，基本工资按80%发放； 3、月度基本任务：_____________万元，基本工资按60%发放； 4、月度基本任务：_____________万元，基本工资按30%发放。 三、完成目标任务期限：年月日——年月日 四、目标任务责任人的义务 责任人应在签订月度业绩目标任书后，必须按公司要求报送工作进展有关的各项文字资料： （1）提交日《工作日志汇总报告》、月《月度业绩任务分解报告》和总结性报告，以此作为目标任务责任人进行绩效考评、监督和控制的依据； （2）每日、月的工作计划中包括任务的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其他相关文字资料，如客户信息，合同，访谈资料等； （4）考核当月未完成计划目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成原因（书面形式）。 注：1、此《月度业绩目标任务书》适用于团队经理以上职位（包含团队经理）； 2、《月度业绩目标任务书》和《月度任务分解报告》于每月3日前由各财富总上报董事长。 3、《工作日志汇总报告》于每天17点30分由各财富总上报督导组。 目标任务责任人签字： 年月日
年度工作目标任务书（分中心样表） 部门名称： 起止时间：年月至年月 部门负责人签字盖章： 中心领导签字盖章： 签订日期：年月日
填报说明 1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写《目标任务书》，报后勤服务中心审批。 2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。 3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。 4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。
任务 指标 落实措施及工作目标分值 年度工作总体目标（提出本部门年度工作总体目标，要求目标具体，切实可行，具有宏观指导 意义。） 5 改革创新（提出年内拟实施的改革措施、工作创新点，并提出明确的达标要求。） 15 规范管理（填写本部门年内拟实施的规范化管理工作举措及要求。） 15 队伍建设（填写本部门职工培训教育、党组织建设、创先争优活动实施等情况。） 15
职能履行及重点工作（填写本部门年度职能履行的预期效果。共计10分） 1、 2、 3、 …… （根据中心（处）年度目标任务及工作要点，提出本部门年度拟完成的重点 工作。共计20分） 1、 2、 3、 …… 30 安全管理（填写本部门年内安全工作目标及拟实施的举措。由质量监督科结合相关目 标完成情况进行考评。） 10 经济目标由计划管理科制订经济目标，并结合经济目标完成情况进行考评。（各部门不 填写具体内容。） 10 总分100
2013年江西省中等职业学校技能大赛电气安装与维修赛项 工 作 任 务 书 2013年03月
请按要求在4个小时内完成以下工作任务： 一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。 二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图，完成控制电路的连接，相关元件的参数设置，并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。 三、按工作票给定任务，排除镗床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。 四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识（含工作票相关栏目的填写）。 请注意下列事项： 一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。 二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。 三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字。 四、在“施工单”、“操作票”、“知识解答”、“赛场记录表”上填写你的工位号。
××工作间电气安装工程 施工单 施工单编号 N0： 20130314DQAZ 发单日期： 2013 年 03 月30日 工程名称××工作间电气安装工程 工位号施工日期 施工内容1．按《供配电系统图》和材料清单选择器材，完成电源配电箱和照明配电箱内部指定器件的安装和配电线路的安装； 2．按《电气设备和器件安装位置示意图》、《照明平面图》和《动力布线示意图》在墙面和顶棚安装电气设备与器件、线槽、线管、桥架和相关附件； 3．按《供配电系统图》和《照明平面图1、2》完成配用电线路、照明控制线路和灯具安装；4．按《××设备电气控制原理图》和《电气控制箱面板元件布局图》选择所需的元器件并连接电路，电气控制箱与外部器件的连接线路按《动力布线示意图》布线。 施工技术资料图001: 供配电系统图 图002: 照明平面图 1 图003: 照明平面图 2 图004: 电气设备和器件安装位置示意图图005：照明布线示意图 图 006：动力布线示意图 图007：××设备电气控制原理图 图008：电气控制箱面板元件布局图 图009：T68镗床电气控制原理图 施工要求1．按《电气安全工作规程》进行施工； 2．按《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》要求安装电气元件和控制电路；3．按《建筑电气工程施工质量验收规范》中的验收标准安装电气线路； 4．实现各项功能。 备 注 施工图更改记录： 注：选手在“工位号”栏填写工位号，在“施工日期”栏填写当天日期。
项目任务说明书 （版本/项目名） 编制： 审核： 批准：
文档修订记录
目录 一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (5) 3.3交付件： (5) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)
说明： 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单： SOW：statement of work 工作说明书 定义和术语： 一产品、版本描述： 对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解； 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语： 项目所涉及的定义和术语解释； 三工作描述： 3.1 项目范围： 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；
3.2 项目里程碑： 3.3 交付件： 3.3.1 工程类文档： 3.3.1 管理类文档： 3.3.1 代码： 3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准： 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理： 四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员： 此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中
海信集团月度考核 制度 1 2020年4月19日
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04- 海信集团月度考核办法
文档仅供参考 海信集团有限公司发布 3 2020年4月19日
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04- 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。 本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。 2 月度考核体系的结构和形式 2.1 考核体系的结构 海信集团的考核体系由四部分组成: 2.1.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。 2.1.2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。 2.1.3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。 2.1.4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核。 2.2 考核体系的形式 2.2.1 集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核 2.2.1.1 考核采用月度工作任务书的形式。 2.2.1.2 人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。 2.2.2 集团公司执行总裁对经营班子其它成员的考核 2.2.2.1 考核采用月度工作任务书的形式。 2.2.2.2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的
文档仅供参考 月度预支的年薪或月薪。 2.2.3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核 2.2. 3.1 对集团公司各部门的考核形式、内容与分值 考核采用以月度工作任务书考核为主,辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。其中,”月度工作任务书考核”为100分,”管理标准考核”倒扣分上限为10分,”子公司月度评议”倒扣分上限为5分。 根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同,在集团各部门中设定相应难度系数,考核得分乘以难度系数为最终得分。难度系数如下:财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05; 总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。 人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资,由财务中心发放。 (具体月度工作任务书考核办法参见<海信集团月度工作任务书考核办法>、管理标准考核办法参见<海信集团管理标准检查考核办法>) 2.2. 3.2 对各子公司的考核形式、内容与分值 考核由月度工作任务书考核、经营指标考核、市场考核、质量考核、新品开发考核等部分组成。其中,月度工作任务书占考评分的20%、经营指标考核占50%、市场考核占10%、质量指标考核占10%、新品开发考核占10%。对非直接产品生产公司须进行区别,质量、新品开发、市场考核所占分值比例加入经营指标考核。 纳入市场考核的有:股份、空调、计算机、移动通信和家电营销公 2 2020年4月19日
集团度工作任务书考核办 法 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
海信集团有限公司管理标准 QG/H 海信集团月度工作任务书 考核办法 海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准 QG/H 海信集团月度工作任务书考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价 的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。 本办法适用于集团公司、各子公司。 2 月度工作任务书的内容构成与分值 集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主 要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月 重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。 如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。 3 月度工作任务书的填制要求 月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本 月工作任务书完成情况进行自评。 制定工作任务书时填写内容 集团大事分解任务、年度重点工作 各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济 工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作 重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经 济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务 书。 本月重要工作任务 指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例 行性的工作。 季度或阶段临时交办的工作 由集团领导下达的重点工作。 填写要求 为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目标或效果，要求必须作到可以量化，不能仅写出该项工作完成的意义，需要有具体计划和达到的完成程度，具有可衡量、可评判的指标。
2013年度治理城市交通拥堵工作任务书 （杭州市政府） 一、建立健全管理机制 （一）建立由主要领导负责、有关部门参加的综合治理城市交通拥堵工作协调机构； （二）出台治理拥堵意见、政策并具体实施。 二、完善停车设施，优化路网结构 （一）主城区范围（上城、下城、江干、西湖、拱墅、滨江六区）新增专用停车位48000个，全市（含县市区）地下空间开发量650万平方米。 （二）影响交通功能的路面停车位减少10%。 （三）住宅小区停车位配套达标：新建住宅小区停车位配建达到《浙江省城市建筑工程停车场（库）设置规则和配建标准》；制定出台旧住宅小区停车位的改造和管理办法。 （四）优化城市路网结构，打通影响通行的断头路。新建改造城市道路30公里。打通影响通行的断头路10条。改善影响通行的拥堵点28个。 三、落实公交优先发展战略 （一）主城区公交分担率提高3个百分点以上； —1 —
（二）公交车辆数比上年底总量增10%；新增或优化公交线路10%； （三）中心城区主要道路公交专用道里程（双向）新增50公里； （四）公共自行车增长5000辆（含县市区）； （五）建设城市快速路网24公里，地铁建设40公里（含开工及续建）； （六）公交车高峰时段平均运送时速提高20%。 四、加强交通秩序管理 （一）中心城区确定公布的第一批治堵重点道路机动车守法率达到90%以上； （二）中心城区确定公布的第一批治堵重点道路非机动车、行人守法率达到80%以上。 （三）制定《城市循环交通组织实施方案》并具体组织实施。 （四）进一步完善智能交通控制系统建设，实现全部功能，包括：信号灯集中协调控制功能；主干道及主要路口视频监控功能；警用车辆及单警定位功能；交通信息诱导功能；电子地图指挥调度功能。 五、提高城市交通满意度 实现城市交通满意度明显提高。满意度测评体系包含治堵工作成效、公共交通服务质量、城市道路和停车场等基础设施、交通秩序等方面内容。 —2 —
工作任务书 本工作任务书采用与 签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件，具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。本工作任务书从年月日起生效，有效期到年月日。本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。 第1条工作范围 乙方为甲方提供的实施服务。另外，乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。 第2条责任和义务 2.1甲方责任 提供唯一的系统维护负责人 提供系统服务器硬件和SQL数据库 2.2 乙方责任 在甲方准备的服务器端安装系统 配置SQL数据库 乙方不能更改系统套装软件源代码 在系统各模块基础上，基于甲方需求配置系统，包括： ?系统管理 ?财务模块
?销售/应收模块 ?销售机会模块 ?采购/应付模块 ?业务伙伴主数据（客户、供应链管理） ?银行模块（收付款管理） ?库存模块 ?物料需求计划模块 ?报表平台 ?B1i平台 第3条实施计划 以下为项目实施的初步时间安排，在项目实施的过程中，项目计划的调整将在每周的项目会议上，由甲乙双方协商决定，并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。
第4条确认与验证 4.1交付 业务需求调研报告 系统蓝图 系统原型报告 报表和打印模板 培训文档 4.2当乙方完成所有功能和技术测试，并提交所有以上提到的应交付内容给甲方，以及得到甲方的确认文件后，该实施服务结束，转入上线支持阶段。 第5条联络信息 甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。通知公告可以通过电子形式，注册或认证邮箱，以及快递的形式发送。所有的通知公告，除了法律通知公告，也可以以传真的形式提供。
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.02-2001 海信集团月度工作任务书 考核办法
海信集团有限公司发布
海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.02-2001海信集团月度工作任务书考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团各部室、各子公司月度工作任务书的组成结构与内容、评价的原则和依据，以及考核的组织、分工、方法和程序等。 本办法适用于集团公司、各子公司。 2 月度工作任务书的内容构成与分值 集团公司月度工作任务书采用统一格式（见附件一：月度工作任务书格式），主要包括分为三个部分：即“集团大事分解任务”及年度重点工作（不低于20分）、“本月重要工作任务”、季度或阶段临时交办工作。 如没有“集团大事分解任务”、“年度重点工作”则分值并入“本月重要工作任务”。 3 月度工作任务书的填制要求 月度工作任务书每月填报两次，上月底制定本单位本月的工作内容，本月底对本月工作任务书完成情况进行自评。 3.1 制定工作任务书时填写内容 3.1.1 集团大事分解任务、年度重点工作 各部室、子公司根据集团确定的战略方针、年度经营计划、经营大事及集团经济工作会议确定的业务主管部门承担的任务，制定本部门、子公司年度工作思路、工作重点、工作目标等，列出全年重点工作任务，将工作详细分解到每一个月，汇总到经济管理研究中心审核，审核合格后作为工作任务书审核的依据，逐月进入工作任务书。 3.1.2 本月重要工作任务 指本部门或子公司为完成经营管理目标，在职责范围内建设性的、非常规、非例行性的工作。 3.1.3 季度或阶段临时交办的工作 由集团领导下达的重点工作。 3.1.4 填写要求 为确保工作任务书填报质量，各单位在填报工作任务书时必须严格按照以下要求：3.1.4.1 只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作任务书。月度工作任务书重要工作不得少于4项。 3.1. 4.2 填写工作任务书时，在“预期目标或效果”栏填写每一项工作预期要达到的目
项目实施工作任务书 （模版） 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期： 内容目录 1.前言 此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下： 1. 甲方(客户方)：甲方集团公司 2. 乙方(用友方)：北京用友软件股份有限公司 3. 项目：甲方ERP项目 4. 系统：甲方ERP系统 5. （第一阶段）：项目需求调研及方案设计阶段 6. （第二阶段）：项目一期工程试点实施阶段 7. （第三阶段）：项目一期工程推广实施阶段 8. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收 项目的文件和/或工作成果 9. 用友ERP产品：NC/U8软件包 1.2项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应负责乙方控制范围内（包括乙方提 供的第三方服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误。 3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4. 甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的实施是基 于集中式的系统架构。 5. 用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程中如用友ERP产品推出 新版本、并且乙方要求升级，则因升级所产生的实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 6. 除用友ERP产品外，硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7. 本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设计部分，乙 方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见，由甲方完成上述设计方案。 8. 用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序代码，则 按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序代码作任何修改。 9. 甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能齐全的项目 实施组织结构。 10. 甲方、乙方组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的 责任，并保证密切配合、协调工作。 11. 甲、乙双方应共同努力，以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12. 甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责，并保证主要 参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。 13. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划，并应在项目实施过程中根据实际情况作适 当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方，经对方项目经理认 可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。 15. 乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需求。甲方项 目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、 或寻求上级管理层的决策。 16. 乙方在实施期间提供总共200人天的服务，超过部分的服务单价同前述200人天的服务单价， 并通过变更控制程序处理。 17. （其他约定条款） 2.项目范围 双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 (组织范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“乙
工程项目计划任务书 甲方： 乙方： 建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议： 一、工程名称及概况 1、工程名称： 2、工程地点： 二、协作范围 本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。 三、项目总体概况 本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约4627．6万元。 四、工期 本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工． 五，工程质量要求及验收标准 l、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。 2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。 六、甲乙双方的职责和权限 1、甲方的职责和权限
(1)甲方的职责 a、负责编制和修订项目管理各项管理制度 b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 d、组建精干高效的项目管理班子。 e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。 f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。 g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。 h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 (2)甲方的权限 a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。 b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。 d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。 e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。 f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤销不称职项目经理。
附件1 公司部年度重点工作任务计划书 （ 2013 年度） 内蒙古东部电力有限公司公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。 克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣 传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人 （2013年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问 题，员工从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不 能细化。 内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万， 净利润增加万；或者输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 4 5 篇二：1.(安全运检部)年度重点工作任务计划书模板 附件1 电力公司安全运检部年度重点工作任务计划书 （ 2013 年度） 电力有限责任公司 一、现状分析 1、主网架没有形成双环网供电，存在多个变电站串接供电，运行方式不可靠、不灵活， 网架依然薄弱，单线、单变问题目前还没有得到彻底解决，电网安全运行和可靠供电存在较大 风险。 2、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力 造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作 用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方 面的工作。 3、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。少数作业人员不注重 执行防范措施细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。外包工程队在危险点 预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。 目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高；规范。 衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本万， 净利润增加万；或者 输出某一成果，如颁布制度。衡量标准要尽量清楚，以利于验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。
岗位任务书 岗位名称团总 支书 记兼 学生 干事 所属部门*****分院 岗位 概述 按照分院制定的教育教学质量管理目 标，做好学生的组织管理工作、思想 工作，制定每年团的工作计划，组织 落实院团委及上级团组织的决议。 基本职责及考核要点 基本职责权重关键绩效指标评价标准 学生管理工作30 按照分院制定的教育教学质量管理目标，做好学生的组织管理。5分 协助主管学生工作领导抓好班级学风、班风、舍风建设。5分 协助辅导员做好学生的爱国主义教育、形势政策教育、法纪教育、人身安全教育、新生入学教育、诚信教育。6分 认真做好每一次学生工作例会记录。4分 协助主管领导做好学生行为习惯、文明礼仪工作。5分 做好年终学生管理工作材料归档。5分 学生社团工作20 完善分院学生社团管理制度。5分 严格审批新社团成立，并报批院团委。5分 每年初制定学生社团开展活动计划，指导社团开展活动。6分学生社团活动有计划、有总结、有照片存档。4分 学生干部队伍建设10 建立健全学生会、团总支各项管理制度。3分 指导分院学生会、团总支开展工作。4分 做好学生会、团总支干部的培训、交流、考核工作。3分 团组织建设工作30 组织落实院团委及上级团组织的决议，督促检查各团支部的执行情况，发现问题及时处理。5分 组织每年新团员的吸纳、审批工作，并报院团委批准。3分 加强团组织建设，建立规章制度。2分 做好团总支和团支部的团员档案管理工作。2分 做好“优秀团干部”、“优秀团员”的评定审核工作，并报上级部门批准。3分
定期向党总支汇报团的工作，保质保量完成。3分 监督管理各班级团支部工作。2分 负责组织好团课教学，严格团的组织生活。3分 负责青年积极分子的培养，积极向党组织推荐优秀团员入党。4分完成年终团总支材料的归档。3分 参加学习 5 坚持学习，提高素质。及时学习本职工作所需要的理论与知识，能快速吸收并掌握新的理论与方法。5分 其他工作 5 领导交办的其他任务。3分 按时参加学院及部门组织的其他活动。2分 任职资格要求 教育水平略 专业要求略 资格证书略 必要素质能力略态度略 工作经验略身体条件略 其他事项 略 任职者（签名）：日期：直接上级（签名）：日期：
项目任务说明书（版本/项目名） 编制： 审核： 批准：
文档修订记录
目录 一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (4) 3.3交付件： (4) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)
说明： 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单： SOW：statement of work 工作说明书 定义和术语： 一产品、版本描述： 对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解； 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语： 项目所涉及的定义和术语解释； 三工作描述： 3.1 项目范围： 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表； 3.2 项目里程碑： 3.3 交付件： 3.3.1 工程类文档： 3.3.1 管理类文档： 3.3.1 代码：
3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准： 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理： 四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员： 此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中 4.2 工作与汇报方式： 五参考技术规范：
使用说明 为了更好地方便您的理解和使用，发挥本文档的价值，请在使用本模版之前仔细阅读以下说明：本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版； 使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善； 本文档为word格式，您可以放心修改使用。 希望本文档能够对您有所帮助！！！感谢使用 附件2 电子科技大学研究生兼职辅导员岗位聘期工作任务书 设岗单位：受聘人姓名： 依据《电子科技大学辅导员管理暂行办法(修订)》、《电子科技大学兼职辅导员管理细则》相关规定，经学校遴选并与兼职辅导员协商，确定2018年x 月x日至2019年x月x日期间的岗位工作任务如下： 一、基本要求 以立德树人为根本任务，不断加强师德师风修养，严格遵守《电子科技大学辅导员管理暂行办法(修订)》、《电子科技大学兼职辅导员管理细则》相关规定。 二、薪酬 根据工作时间和任务确定，年薪为4万，以劳务费的方式支付。
三、主要岗位职责 1)开展研究生思想政治教育工作； 2)联系研究生导师，配合导师工作； 3)开展研究生学风建设、营造良好学术氛围，引导研究生积极参 与学术研究； 4)指导开展学术讲座、学术研讨、研究生学术论坛等学术活动； 5)指导研究生参加各项软件设计相关的国内外重要赛事； 6)指导研究生参加国际、国内的学术会议； 7)开展研究生职业生涯规划教育，指导研究生参加国际交流； 8)指导CCF学生分会组织开展相关工作； 9)完成学校、学院交办的其他工作。 四、主要工作任务 1)以理想信念教育为核心开展活动，帮助学生树立远大理想； 2)开展研究生学风建设，打造精品活动1-2个，营造良好学术氛 围，引导研究生积极参与学术研究； 3)鼓励和指导研究生大胆创新，举办信软讲坛以及其他学术讲 座、学术研讨、学术论坛等学术活动，每学期至少3次； 4)拓展资源，邀请国内外知名学者开展研究生学术交流活动； 5)鼓励和指导研究生开展创青春、互联网+等软件相关的学术科 技创新及竞赛活动，参与备赛指导、研究生培训等相关工作； 6)定期向学生开展高水平国际会议、海外知名高校的推介，指导 研究生申请出国研修项目； 7)开展研究生职业生涯规划教育，引导研究生参与国际交流并给 予必要的帮助； 8)主动与研究生导师交流情况，配合研究生导师做好培养工作； 9)指导CCF学生分会发展，为CCF学生分会拓展更多的学术资
××××××××有限公司 管理、技术人员 月度考核管理规定（2004年4月） 管理、技术人员月度考核管理规定 一、目的： 通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，
提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。 二、适用范围： 公司全体管理人员。 三、月度业绩考核内容： 1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。 2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。 3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。 4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，作为减分项。 5、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类： （1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。 （2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。 （3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的（因质量问题引起的工作失误不累计扣分）。
四、绩效考核结果的分档： 1、绩效考核评分满分为100分。 2、绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。 3、绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分为B；60分以 下为C； 五、工作程序： 1、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。 2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。 3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。 六、月度绩效工资计算方法： 1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。 （1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资； （2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%； （3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。 2、扣发的绩效工资的返还： （1）各部门每月被扣发的绩效工资由人事行政部备案，记存于部门绩效工资账户。 （2）公司每季度对部门及员工进行考核，部门或员工连续三个月平均分数
XXXX年度销售任务书 根据公司XXXX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策。 一、目标销售责任人: ______________ (以下简称乙方) 责任公司: ______________ (以下简称甲方) 二、目标销售任务 经本人考虑决定，完成以下年度目标销售任务，工程除外。 目标任务: ______________ 万元； 三、完成目标销售任务期限: 年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、销售日标责任人按时报每日销售数据，实时将销售单据存根联交给统计员. （1）每日开早会阐述工作计划、夕会分享今日总结。 （2）责任人区域的店面形象及卫生情况需保持良好、整洁。 （3）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 （4）服务好客户的传前、中、后的工作。 2、加强销售技巧，不断提高销售水平； 3、根据公司回款的相关规定，完成年度任务及阶段任务回款计划的，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、任务完成奖励机制: 1、完成目标任务年终奖励办法。 2、目标销售责任人中途离职，辞退不计算年终奖励。 (1)销售任务完成100%以上，同时成交价在最低折扣价以上部分奖励0.5%的奖金 (2)销售任务完成120%以上，同时成交价在最低折扣价以上部分奖励1%的奖金。 (3)销售任务完成140%以上，同时成交价在最低折扣价以上部分奖励1.5%的奖金。
2、考核目标以签订的年度任务作为计算标准，累计阶段目标完成100%,并限据公司规定完成回款的相关规定。在阶段结束的次月进行结算，每阶段结一次。 4、没有完成目标任务惩罚扛大旗上街跑步为品牌做宣传。 七、销售责任人薪资待遇 1、月薪人民币2500元(补贴300 元)，试用期发放50%， 2、试用期为二个月，根据销售业绩表现可提前转正。如在试用期向能完成业绩考核基致的可按照业绩考核计算提成及奖金。 3、责任人按照每月的同献计算提成，按照业绩计算底薪。安装完成后并结清尾款计算尾款提成及奖金。 4、正式入职的销售人员业绩考核基数 八、附则 本责任书一式贰份，公司一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
营销策划工作任务书（样本） 1基础分析（客户分析、产品分析、竞争对手分析） 1.1分析客户（客户要什么） 1.1.1家庭结构 1)年龄/性别/婚否 2)学历/行业 3)有无子女 4)有无赡养老人 1.1.2经济背景 1)家庭年收入 2)家庭住房情况 3)购房支付能力 1.1.3购买偏好 1)购买者地域分布； 2)购买者动机（自住/投资） 3)产品偏好（建筑形式、面积、区域、功能、舒适度、小区配套、景观等） 4)购买时机、季节性 5)文化语言偏好 6)媒体、媒介偏好 1.2分析产品（我们有什么） 1.2.1项目基本情况 地块位置、四至、规划指标（总占地面积、建设用地面积、总建筑面积、用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑高度、商业/居住/办公及其他功能面积要求、车位数、主要出入口等）。 1.2.2项目周边情况 主要道路、景观（河流、山峦、人文建筑、旅游景点等）、配套设施情况（商业、娱乐、教育、医疗、公交、邮电、银行等）。
1.2.3项目优劣势分析（SWOT分析） 项目竞争情况（现时/潜在竞争对手）、优势（S）、劣势（W）、威胁（O）、机会（T）。 1.2.4项目发展前景预测 市场前景、价格走势、项目切入点等 1.2.5项目主要定位 1)市场定位（市场形象、主题品牌） 2)客户定位（主要客户对象） 3)价格定位（均价、最低价、最高价） 1.2.6项目开发规模和产品类型 整体开发/分期开发、产品类型（商业/居住/办公/其他）。 1.2.7项目规划及建筑 1)建筑风格、建筑栋数、楼宇高度、主要户型、分户建筑面积 2)小区总体规划布局、景观绿化、车位安排、会所等附属设施 1.2.8户型优劣势分析 每种户型的卖点分析及弱点规避 1.2.9居住舒适度分析 1.3竞争对手分析（竞争对手已经作了什么） 1.3.1项目分析 1)项目定位 2)客户定位 3)产品定位 4)价格定位