2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资
格考前练习
一、单选题
1.根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2017的条文说明中所列的风险等级。某工程的风险等级为3，则表明该工程( )。
A、发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失
B、发生风险可能性中等，风险后果为中度损失
C、发生风险可能性中等，风险后果为重大损失
D、发生风险可能性很大，风险后果为重大损失
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【知识点】：第1章>第10节>项目的风险类型
【答案】：B
【解析】：
工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:
①一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。
②二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范罔内造成破坏或人员伤亡。
③三级风险。风险等级一般，风除后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。
④四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。
2.关于合同计价方式的说法，正确的是( )。
A、在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险
B、当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大
C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目
D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大
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【知识点】：第6章>第3节>单价合同
【答案】：D
【解析】：
固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包
商而言就存在一定的风险。A错误；
当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。B错误；
固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。C错误；
采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排
3.根据《安全生产法》，对全国建设工程安全生产工作实施监督管理的部门是( )。
A、国务院院建设行政主管部门
B、国家安全生产监督管理总局
C、住房和城乡建设部
D、国务院授权的部门
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【知识点】：第5章>第2节>安全生产管理制度
【答案】：A
【解析】：
国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。
4.常见的影响工程进度的风险有( )。
A、道德风险
B、政治风险
C、军事风险
D、技术风险
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【知识点】：第3章>第4节>项目进度控制的管理措施
【答案】：D
【解析】：
常见的影响工程进度的风险，如:
(1)组织风险。
(2)管理风险。
(3)合同风险。
(4)资源(人力、物力和财力)风险。
(5)技术风险等。
5.约束机制取决于各质量责任主体的( )和外部的监控效力。
A、质量控制能力
B、自我约束能力
C、自我经营能力
D、技术创新能力
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【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：B
【解析】：
约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。
6.关于固定总价合同适用性的说法，错误的是( )。
A、工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B、工程结构和技术简单，风险小
C、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
D、合同条件中有对承包商单方面保护的条款
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【知识点】：第6章>第3节>总价合同
【答案】：D
【解析】：
固定总价合同适用于以下情况：
1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
3.工程结构和技术简单，风险小；
4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。所以D正确。
7.根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应( )。
A、体现以效益为中心的管理职能
B、努力达到社会、企业综合效益最大化
C、确定项目成本目标值
D、负责项目成本管理
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【知识点】：第2章>第1节>成本管理的任务和程序
【答案】：D
【解析】：
本题考查对建设工程项目成本控制概念的理解，项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。所以D正确。
8.从某种程度上说，决定项目质量优劣的因素是( )。
A、施工队伍的素质高低
B、施工机械设备的先进程度
C、技术方案和工艺水平的高低
D、施工材料的质量高低
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【知识点】：第4章>第1节>项目质量的形成过程和影响因素分析
【答案】：C
【解析】：
影响项目质量方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。
9.固体废弃物处理的基本思想是( )。
A、资源化、减量化、无害化
B、焚烧、热解、堆肥
C、分选、压碎、脱水
D、科学性、针对性、可行性
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【知识点】：第5章>第4节>施工现场环境保护的要求
【答案】：A
【解析】：
固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋等属于固体废弃物的具体处理方法，科学性、针对性、可行性非本问题。所以A正确。
10.参加生产经营单位应急预案评审的人员应当包括( )。
A、企业主管安全生产的负责人
B、安全生产监督管理部门的工作人员
C、应急管理方面的专家
D、社会群众
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【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的管理
【答案】：C
【解析】：
2016年修订后的《生产安全事故应急预案管理办法》规定：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审应急预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。所以C正确。
11.检验批的质量验收应由( )组织项目专业质量检查员、专业工长等相关人员参加。
A、建设单位项目技术负责人
B、项目总监理工程师
C、专业监理工程师
D、施工单位项目技术负责人
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【知识点】：第4章>第4节>施工过程的质量验收
【答案】：C
【解析】：
检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。
12.施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是( )。
A、施工预算工料分析表和施工预算表
B、编制说明和预算表格
C、施工预算表和“两算”对比表
D、编制说明和人、料、机使用量汇总
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【知识点】：第2章>第2节>成本计划的类型
【答案】：B
【解析】：
施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。所以B正确。
13.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。
A、合同法律基础
B、发包人责任
C、承包人主要任务
D、合同争议解决方式
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【知识点】：第6章>第5节>施工合同分析
【答案】：B
【解析】：
发包人的责任，这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面: (1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。
( 2 )业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对
这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。( 3 )及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。
(4 )提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施场地、道路等。
( 5 )
14.下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是( )。
A、第四个月的计划支出是45万元
B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工
C、基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接
D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成
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【知识点】：第2章>第2节>按项目结构编制成本计划的方法
【答案】：D
【解析】：
根据表中数据绘制进度计划的横道图。
因此D错误。
15.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。
A、执行
B、检查
C、决策
D、筹划
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【知识点】：第1章>第3节>管理职能分工在项目管理中的应用
【答案】：A
【解析】：
在多个赶工方案中选择夜间赶工方案，并落实了有关夜间施工条件，组织夜间施工，属于管理职能中的执行环节。
16.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A、组织分工
B、组织结构模式
C、工作流程组织
D、任务分工
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【知识点】：第1章>第3节>建设工程项目的组织概述
【答案】：C
【解析】：
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作
流程组织，如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
17.施工总承包模式的最大缺点是( )。
A、容易引发索赔
B、建设周期较长
C、不利于投资控制
D、业主组织协调工作量较大
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【知识点】：第1章>第5节>施工任务委托的模式
【答案】：B
【解析】：
施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。
18.应急预案的制订，首先必须与( )相结合。
A、重大环境因素和重大危险源
B、企业经济能力和管理能力
C、项目组织结构和工作流程
D、国家法律法规和部门规章
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【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的内容
【答案】：A
【解析】：
应急预案的制定，首先必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应，还要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新的伤害和损失。
19.根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是( )。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
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【知识点】：第4章>第4节>竣工质量验收
【答案】：B
【解析】：
单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
20.关于投标担保的说法，错误的是( )。
A、投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B、投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
C、一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人
D、国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％
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【知识点】：第6章>第4节>工程担保
【答案】：D
【解析】：
国际上常见的投标担保的保证金数额为2% - 5%。所以D错误。
21.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行( )。
A、编码
B、归类
C、汇总
D、分解
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【知识点】：第7章>第2节>项目信息编码的方法
【答案】：A
【解析】：
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
22.为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或基于互联网( )实现。
A、项目信息门户
B、电子商务平台
C、社交网络平台
D、程序集成系统
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【知识点】：第7章>第2节>项目信息处理的方法
【答案】：A
【解析】：
通过基于互联网的项目专用网站施工单位设计单位实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文
档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP 模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。
23.质量控制体系要有效运行取决于系统内部的( )的完善。
A、运行环境和机制
B、管理关系和层次
C、管理制度和措施
D、纠正和控制措施
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【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：A
【解析】：
项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。质量控制体
系的有效运行，有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。
24.施工事中质量控制的关键是( )。
A、坚持质量标准
B、质量意识和能力
C、质量控制点的控制
D、工序质量偏差的纠正
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【知识点】：第4章>第3节>施工质量控制的依据与基本环节
【答案】：A
【解析】：
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
25.项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包含( )。
A、建立编码体系
B、项目管理工作流程
C、方案设计竞赛的组织
D、业主方项目管理的组织结构
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【知识点】：第1章>第4节>项目实施阶段策划的工作内容
【答案】：C
【解析】：
项目实施的组织策划其主要工作内容包括:
(1)业主方项目管理的组织结构。
( 2 )任务分工和管理职能分工。
( 3 )项目管理工作流程。
(4 )建立编码体系。
26.关于物资采购交货日期的说法，正确的是( )。
A、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准
B、采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准
C、凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准
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【知识点】：第6章>第2节>物资采购合同的内容
【答案】：C
【解析】：
交货期限，应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
27.工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费应在( )中开始明确。
A、工程总概算
B、投资估算
C、施工图预算
D、施工预算
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【知识点】：第5章>第1节>职业健康安全与环境管理的特点和要求
【答案】：A
【解析】：
建设工程设计阶段，在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。、题中，投资估算为决策阶段的任务，没有对投资进行分解的要求，施工图预算、施工预算为施工准备和施工阶段的任务。所以A正确。
28.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的( )。
A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
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【知识点】：第3章>第3节>关键工作、关键线路和时差的确定
【答案】：A
【解析】：
理解自由时差、总时差的概念及计算方法。
时间间隔=紧后工作最早开始-本工作最早完成
29.关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法，正确的是( )。
A、编制成本支出计划时，不需在项目总体层面上考虑总的预备费
B、编制成本支出计划时，不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
C、编制成本支出计划时，需要在不必要的分项工程中安排不可预见费
D、编制成本支出计划时，需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
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【知识点】：第2章>第2节>按项目结构编制成本计划的方法
【答案】：D
【解析】：
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。所以D正确。
30.施工项目的安全检查应定期进行，组织者是( )。
A、项目经理
B、项目技术负责人
C、专职安全员
D、企业安全生产主管
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【知识点】：第5章>第2节>安全生产检查监督的类型和内容
【答案】：A
【解析】：
工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
31.在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是( )。
A、大小写不一致时，以大写为准
B、标书正本和副本不一致的，以正本为准
C、单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准
D、单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价
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【知识点】：第6章>第1节>施工招标
【答案】：C
【解析】：
对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。
32.应用因果分析图法分析工程质量特性或问题时，通常以( )的方式进行。
A、技术攻关
B、QC小组活动
C、质量检查
D、操作比赛
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【知识点】：第4章>第6节>因果分析图法的应用
【答案】：B
【解析】：
因果分析图法应用时的注意事项
( 1 )一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。
( 2 )通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
( 4 )分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。
( 5 )在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1 - 5 项多数人达成共识的最主要原因。
33.某工程采用传统的DBB模式建设，则项目总进度目标的控制是( )的任务。
A、业主方与工程总承包方
B、业主方
C、工程总承包方
D、业主方与分包商
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【知识点】：第3章>第2节>项目总进度目标论证的工作内容
【答案】：B
【解析】：
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。
34.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D、施工总承包管理模式有利于压缩工期
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【知识点】：第1章>第5节>施工任务委托的模式
【答案】：D
【解析】：
施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以D正确。
35.根据FIDIC《施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是( )。
A、业主应征求投标人意见后才能进行评标
B、当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价
C、当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价
D、投标人有一次修改报价的机会
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【知识点】：第6章>第1节>施工招标
【答案】：B
【解析】：
对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。
36.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是( )。
A、以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
B、以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
C、以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
D、以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
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【知识点】：第6章>第6节>索赔费用计算
【答案】：A
【解析】：
实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
37.建设工程项目施工质量验收合格应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013和相关规范的规定，符合工程勘察、设计文件的要求，同时还应符合( )。
A、施工组织设计的约定
B、施工合同的约定
C、监理机构的监理
D、政府监督部门的监督
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【知识点】：第4章>第3节>施工质量控制的依据与基本环节
【解析】：
建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:
(1)符合工程勘察、设计文件的要求。
(2)符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300 和相关专业验收规范的规定。施工质量在合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求。
38.项目质量控制体系的建立过程是项目质量总目标的( )过程。
A、评价和分析
B、确定和分解
C、管理和控制
D、反馈与改进
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【知识点】：第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：B
【解析】：
项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。
39.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类》GB 6441—1986，该事故属于( )。
A、轻伤事故
B、重伤事故
C、职业病
D、失能伤害
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【知识点】：第5章>第3节>职业健康安全事故的分类和处理
【答案】：B
【解析】：
根据《企业职工伤亡事故分类》GB 6441--1986的规定，按事故后果严重程度分类：重伤事故，一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的失能伤害的事故。21周有105个工作日。所以B正确。
40.下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是( )。
A、成本预测
B、成本计划
D、成本核算
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【知识点】：第2章>第1节>成本管理的任务和程序
【答案】：B
【解析】：
成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
二、多选题
1.工程档案编码应根据( )而建立。
A、项目实施单位需求
B、档案管理人员学历水平
C、项目特点
D、项目参与各方组织架构
E、有关工程档案的规定
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【知识点】：第7章>第2节>项目信息的分类
【答案】：A,C,E
【解析】：
工程工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。所以A、C、E正确。
2.直方图法的观察分析包括( )。
A、分布离散性观察分析
B、分布形状观察分析
C、分布位置观察分析
D、分布区间观察分析
E、分布趋势观察分析
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【知识点】：第4章>第6节>直方图法的应用
【答案】：B,C
【解析】：
直方图的观察分析：
1. 通过分布形状观察分析
2. 通过分布位置观察分析
3.下列选项中，属于建设工程项目进度控制管理措施的有( )。
A、选择适用的网络计划方法
B、选择合理的承发包模式
C、选择合理的工程物资的采购模式
D、重视信息技术的应用
E、考虑影响项目技术的风险
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【知识点】：第3章>第4节>项目进度控制的管理措施
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
选项A正确,用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻精关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
选项B、C正确,承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
选项D正确,重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用
4.根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》GB／T 29639—2013，应急预案的体系包括( )。
A、总体应急预案
B、综合应急预案
C、专项应急预案
D、现场应急预案
E、现场处置方案
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【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的内容
【答案】：B,C,E
【解析】：
应急预案的体系包括
1.综合应急预案
2. 专项应急预案
3. 现场处置方案
5.现场处置方案中应急处置的内容主要包括( )。
A、事故应急处置的程序
B、现场应急处置措施
C、事故报告的基本要求
D、事故后果影响消除
E、抢险过程和应急救援能力评估
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【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的内容
【答案】：A,B,C
【解析】：
现场处置方案中应急处置主要包括:
①事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报瞥、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。
②现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。
③报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位的联络方式和联系人员，事故报告的基本要求和内容。
6.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。
A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C、施工方的项目管理不包括安全管理
D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等
E、建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
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【知识点】：第1章>第2节>业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
【答案】：A,D,E
【解析】：
业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确。
设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误。
施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确。
建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、
7.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括( )等。
A、业主的工作
B、工程师的工作
C、设计人的工作
D、承包人的工作
E、工程分包人的工作
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【知识点】：第6章>第5节>施工合同实施控制
【答案】：A,B,D,E
【解析】：
合同跟踪的对象:
1)承包的任务; 2)工程小组或分包人的工程和工作; 3)业主和其委托的工程师的工作
8.横道图进度计划的特点有( )。
A、图形表达复杂，不太直观
B、计划调整不能以手工方式进行
C、可以适应大型项目进度计划系统
D、不能确定关键工作、关键路线与时差
E、工作之间逻辑关系不易表达清楚
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【知识点】：第3章>第3节>横道图进度计划的编制方法
【答案】：D,E
【解析】：
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:
( 1 )工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
( 2 )适用于于工编制计划。
( 3 )没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。
9.根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326—2017，项目管理机构负责人的职责有( )。
A、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B、对资源进行动态管理
C、进行授权范围内的利益分配
D、主持项目经理部工作
E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
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【知识点】：第1章>第9节>施工企业项目经理的责任
【答案】：A,B,C
【解析】：
项目管理机构负责人的职责如下:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
(7)建立各类专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
(9)组织或参与评价项目管理绩效。
10.文明施工指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，主要包括( )。
A、规范施工现场的场容
B、减少施工对周围居民和环境的影响
C、科学组织施工，使生产有序进行
D、提高作业人员的操作技能
E、保证职工的心理和身体健康
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【知识点】：第5章>第4节>施工现场文明施工的要求
【答案】：A,B,C
【解析】：
文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。因此A、B、C正确。
11.下列属于工程变更程序的是( )。
A、提出工程变更
B、工程变更的移交
C、工程变更的批准
D、工程变更指令的发出
E、工程变更指令的执行
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2007年机电实务 1精密、大型设备安装基础需要考虑减小基础振幅、减弱基础振动或控制基础沉降等，最适合采用基础是桩基础 2机电设备安装中，（调整与试运转）是综合检验设备制造和设备安装质量的重要环节。 3输配电架空线路施工工序为：勘测定位、基础施工、（电杆组装、立杆、拉线施工、放线施工）等 4热力管道安装时设置的坡度应与介质流向相同，以避免（发生噪声）。 5自动化仪表设备的取源部件在砌体和混凝土浇注体上安装时，最好的做法是：在砌筑或浇注同时埋入取源部件。 6空调制冷系统管道绝热施工应在（管道系统严密性检验后）进行。 7公安消防机构与其他单位共同核查工程实体是否符合经审核批准的消防设计的消防验收属于：现场检查。 8在建筑智能工程各系统中，能实现能源管理自动化，达到优化使用能源的系统是：建筑设备自动化系统。 9只是在由多台起重机共同抬吊某一设备时，才考虑：不均衡载荷。 10施工企业使用强制检定的计量器具，应向指定的计量检定机构申请：周期检定。 11特种设备安装、改造、维修竣工后，施工单位应在验收后30日内将有关技术资料移交：使用单位。 12设备安装中采用的各种计量和检测设备，应符合国家现行计量法规，精度等级不应低于（被检对象）的精度等级。 13负责焊接工艺评定，编制焊接作业指导书和焊接技术措施的焊接人员是：焊接技术人员。 14油断路器和六氟化硫断路器组装要求相同的是：同相各支持瓷套的法兰面宜在同一水平面上。15垫铁把设备的重量传递给基础，同时通过调整厚度将设备找平，因此垫铁的放置方法：标准垫法、十字垫法和辅助垫法。 17按《压力管道设计单位资格认证与管理办法》将管道分类为：长输管道、公用管道和工业管道。19吊装过程经常受风的影响，风载荷的计算要考虑的因素有：迎风面积、标准风压和风载体型系数。 20以焊接工艺评定报告为依据，结合焊接施工经验和实际焊接条件，可以编制：焊接工艺规程、焊接工艺卡和焊工作业指导书。 21需要对特种设备制造过程进行监督检验的特种设备有（压力容器、锅炉、起重机械和大型游乐设施）等 22《机械设备安装工程施工及验收通用规范》对试运转规定，施工单位必须带负荷试运转的设备有（泵、风机、压缩机）等设备。 23焊接质检人员的职责包括：对现场焊接作业全面检查、评定焊接质量。 2009年机电实务 1平面控制网的测量方法有：三角测量法、导线测量法、三边测量法。 3自动控制的闭环控制系统特点之一是（D．由偏差产生对系统被控量的控制） 4在工程实际中，经济管径的确定与流速的选择有关，①密度大的流体，流速取小些②对含有固体杂质的流体，流速取大些③对于真空管路，选择的流速必须保证产生的压力降△P低于允许值④黏度大的流体，流速取小些。 5长输管道线路勘察完成后，有设计单位向施工单位进行线路（A．交桩）工作 6管道上的热工仪表应按（设计要求）的位置进行安装。无机非金属硅酸盐材料包括水泥、玻璃、（陶瓷）等。 7对施工配合比有要求的防腐蚀材料，其配合比应由（试验）确定，不得任意改变。 8现场组对焊接的容器在钢平台上组对成封头后，应对（每道焊口）进行检查。 11起重工程中，钢丝绳一般由（高碳钢）钢丝捻绕而成。 12把焊接变形降到最小的焊接方法是（气体保护焊）。 13施工企业使用实行强制检定的计量器具，应当向当地县（市）级人民政府计量行政部门指定的
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
一级建造师历年考试真题及答案下载 2014年一级建造师考试真题、模拟题尽收其中，千名业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完 一、单项选择题(共20 题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在热力管道的热伸长计算中，热伸长计算公式△L=αL△t中的α，其物理意义是()。 A. 管道膨胀系数 B. 管道体膨胀系数 C. 管道面膨胀系数 D. 管道线膨胀系数 参考答案:D 2绿地管道排水的设计施工，排水管道的坡度必须符合设计要求，或符合下列规定：()。 A. DN200mm管道0.5%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm B. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±15mm C. DN200mm管道0.4%，DN300mm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～5m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm D. DN200mm管道0.4%，DN300rnm管道0.33%，DN350mm管道0.3%，DN400mm管道0.2%;流速： 0.75～10m/s(非金属管);管道标高偏差不应大于±10mm 参考答案:C 3抹面砂浆终凝后，应及时保持湿润养护，养护时间不宜少于()。 A. 28d B. 14d C. 7d D. 30d参考答案:B 4施工项目部应建立质量责任制和()办法。 A. 考核评价 B. 质量控制
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
2015年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析 一、单项选择题 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”屈于影响建设工程质重的（） A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【答案】D 【解析】本题考査的是项目质重的影响因素。社会环境因素主要是指会对项目质重造成影响的各种社会环境因素，包括国家:建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工 程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念建筑市场包括建设工程交易市场 和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质重监督及行业管理成熟程 度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。参见教材 P165。 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A.提交投标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定开标之日 【答案】C 【解析】本题考査的是投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起筲。参见教材P274-276。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案 【答案】C 【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。
4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理阼系的系统评价 C.管理评审是管理睞系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理睞系的系统评价 【答案】B 【解析】本题考査的是职业健康安全管理阼系与环境管理体系的运行。管理评宙是由组织的最高管理者对管理睞系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部愔况和外部环 境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。参见教材P227。 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2 【答案】C 【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。参见教材P139~143。 7下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。 A安全生产教育塔训制度 B安全生产责任制 C安全检査制度 D安全措施计划制度 【答案】B 【解析】本题考査的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理带j度的核心。参见教材P228。 9某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用愔况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料闲重控制方法是（）。
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
一级建造师历年真题(一键下载)。一级建造师历年真题是考生们复习备考一建的重要资料，对历年真题的分析可以了解出题规律以及答题技巧，下面小编就给大家整理了一级建造师历年真题汇总。 一级建造师历年真题(一键下载)整理如下： 1.建筑施工企业变更法定代表人的，应当到安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续的时间，为变更后()内。 A.10日 B.5日 C.15日 D.20日 【答案】A 【考点来源】第六章第1节P221 【解析】建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。 2.关于建设工程代理的说法，正确的是()。 A.招标活动应当委托代理 B.代理人不可以自行辞去委托 C.被代理人可以单方取消委托 D.法定代表人与法人之间是法定代表关系 【答案】C 【考点来源】综合性考题，考查点有第一章第二节法定代表人、第三节委托代 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/e42238670.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
理和第三章第一节招标基本程序P15 【解析】招标的组织形式包括自行招标和委托招标，招标人具备自行招标能力的也可以自行招标。A错误。 在委托代理中，代理人可以辞去委托，被代理人也能取消代理，因此B错误C 正确。 法定代表人代表法人，不需要法人授权，法定代表人的行为就是法人的行为。D错误。 3.甲在乙拥有使用权的土地上设立地役权并办理了登记，乙将自己的土地使用权让给丙，关于各方权利的说法，正确的是()。 A.甲的地役权因办理登记而设立 B.乙转让土地使用权应经甲同意 C.土地所有权人设立地役权不必经乙同意 D.甲的地役权对丙具有约束力 【答案】D 【考点来源】第一章第4节P21 【解析】 A错误，甲的地役权因签订合同而设立。 B错误，乙转让土地使用权无需经甲同意。 C错误，土地所有权人设立地役权需经乙的同意。土地上已设立土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权等权利的，未经用益物权人同意，土地所有权人不得设立地役权。 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/e42238670.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
历年一级建造师实务真题及答案打包下载。一级建造师历年实务真题及答案是由名师带领专业一级建造师考试教研团队完成，具有极高的参考价值。为此小编特地整理了历年真题下载，希望对大家的备考有所帮助。 小编将历年一级建造师实务真题及答案打包下载整理如下： 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于地方性法规批准和备案的说法，正确的是()。 A.设区的市的地方性法规应当报省级人大常委会备案 B.自治州的单行条例报送备案时，应当说明作出变通的情况 C.省级人大常委会的地方性法规应报全国人大常委员会批准 D.自治县的单行条例由自治州人大常委员会报送全国人大常委会和国务院备案【答案】B 【考点来源】第一章第1节法的形式和效力层级P7 【解析】 A错误，设区的市、自治州的人民代表大会及其常务委员会制定的地方性法规，由省、自治区的人民代表大会常务委员会报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案。 B正确，D错误，自治州、自治县的人民代表大会制定的自治条例和单行条例，由省、自治区、直辖市的人民代表大会常务委员会报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案;自治条例、单行条例报送备案时，应当说明对法律、行政法规、地方性法规作出变通的情况。 C错误，省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常务委员会制定的地方性法 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/e42238670.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
规，报全国人民代表大会常务委员会和国务院备案。 2.2017年9月15日，甲公司与丙公司订立书面协议转让其对乙公司的30万元债权，同年9月25日甲公司将该债权转让通知了乙公司。关于该案的说法，正确的是()。 A.甲公司与丙公司之间的债权转让协议于2017年9月25日生效 B.丙公司自2017年9月15日起可以向乙公司主张30万元的债权 C.甲公司和乙公司就30万债务的清偿对丙公司承担连带责任 D.甲公司和丙公司之间的债权转让行为于2017年9月25日对乙公司发生效力【答案】D 【考点来源】第四章第1节合同的履行、变更、转让、撤销和终止P138 【解析】 《合同法》规定，债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知，该转让对债务人不发生效力。当债务人接到权利转让的通知后，权利转让即行生效，原债权人被新的债权人替代，或者新债权人的加入使原债权人不再完全享有原债权。 3.根据《立法法》，下列事项中必须由法律规定的是()。 A.税率的确定 B.环境保护 C.历史文化保护 D.增加施工许可证的申请条件 【答案】A 【考点来源】第一章第1节法的形式和效力层级P3 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/e42238670.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
历年一级建造师试题 2004一级建造师考试工程经济试题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在下列各项中，属于资本金财务现金流量表中现金流出的是（）。 A．折旧费B．摊销费C．应付账款D．所得税 2．在下列关于现金流量图的表述中，错误的是（）。 A．以横轴为时间轴，零表示时间序列的起点 B．多次支付的箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时间单位初 C．在箭线上下流明现金流量的数值 D．垂直箭线箭头的方向是对特定的人而言的 3．已知年名义利率r，每年计总次数n，则年有效利率为（）。 4．在进行工程经济分析时，下列项目财务评价指标中，属于动态评价指标的是（）。 A．投资收益率B．偿债备付率C．财务内部收益率D．借款偿还期 5．在项目财务评价中，若某一方案可行，则（）。 A．PtPc，FNPV0，FIRRic B．PtPc，FNPV0，FIRRic C．PtPc，FNPV0，FIRRic D．PtPc，FNPV0，FIRRic 6．某生产性建设项目，折算到第1年年末的投资额为4800万元，第2年年末的净现金流量为1200万元，第3年年末为1500万元，自第4年年末开始皆为1600万元，直至第10年寿命期结束，则该建设项目的静态投资回收期为（）年。 A．4.24 B．4.31 C．4.45 D．5.24 7．利息备付率表示使用项目（）偿付利息的保证倍率。 A．支付税金后的利润B．支付税金前且支付利息后的利润 C．支付利息和税金前的利润D．支付税金和利息后的利润 8．通货膨胀是指由于货币(这里指纸币)的发行量超过（）所需要的货币量而引起的货币贬值和物价上涨的现象。 A．存量商品B．商品流通C．增量商D．购买能力 9．在下列各项中，属于固定成本的是（）。 A．长期借款利息B．原材料费C．燃料费D．生产人员工资 10．某生产性建设项目，其设计的生产能力为6万件，年固定成本为5600万元，每件产品的销售价格为3600元，每件产品的可变成本为1600元，每件产品的销售税金及附加之和为180元，则该生产性建设项目的盈亏平衡产销量为（）万件。 A．1.56 B．1.64 C．3.08 D．3.20 11．投资项目敏感性分析是通过分析来确定评价指标对主要不确定性因素的敏感程序和（）。 A．项目的盈利能力B．项目对其变化的承受能力 C．项目风险的概率D．项目的偿债能力 12．在进行设备购买与设备租赁方案经济比较时，应将购买方案与租赁方案视为（）。 A．独立方案B．相关方案C．互斥方案D．组合方案 13．对承租人而言，租赁设备的租赁费用主要包括租赁保证金、租金和（）。 A．贷款利息B．折旧费用C．运转成本D．担保费 14．价值工程中"价值"的含义是（）。 A．产品的使用价值B．产品的交换价值 C．产品全寿命时间价值D．产品功能与其全部费用的比较价值 15．在其他条件相同的情况下，考虑资金时间价值时，下列现金流量图中效益最好的是（）。
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。