员工培训实施方案(7篇)
工培训实施方案篇1
一、背景介绍：
为提高公司员工的工作绩效和素质，促进公司可持续发展，特制定员工培训实施方案。
二、培训目标：
1. 提升员工的专业技能和知识水平，以适应市场发展需求；
2. 增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率；
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，为公司发展提供新思路和方法；
4. 增强员工的沟通和领导能力，提升企业形象和竞争力。
三、培训内容：
1. 专业知识培训：针对不同岗位的员工，根据其工作职责和要求进行相关专业知识培训，包括技术知识、业务流程等。
2. 软技能培训：培养员工的沟通、演讲、团队协作、领导力等软性技能，提高员工的人际关系和职场素质。
3. 创新思维培训：通过创新训练和案例分析等形式，培养员工的创新思维和问题解决能力，提高公司的创新竞争力。
4. 领导力培养：建立领导力培训项目，培养具备领导才能的员工，为公司发展提供优秀的管理人才。
四、培训方式：
1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，利用内部资源和经验进行培训，减少培训成本和时间。
2. 外部培训：通过聘请外部专业培训机构进行培训，利用其专业知识和教学经验，提供全方位的培训服务。
五、培训评估：
1. 培训前评估：根据员工的岗位要求和需求，以及公司的发展需求，进行培训前的定制化评估，确定培训内容和方向。
2. 培训中评估：通过培训课程反馈、考试成绩等方式进行中期评估，及时发现问题并做出调整。
3. 培训后评估：利用培训结束后的问卷调查、实操效果等方式进行培训后的综合评估，改进培训方案和提高培训效果。
六、培训实施计划：
1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和人员安排。
2. 培训资源准备：确定培训师资和培训材料，准备培训场地和设备，确保培训顺利进行。
3. 培训实施：按照培训计划，组织培训师资进行培训，提供相应的培训材料和学习资源，确保培训质量。
4. 培训效果评估：根据培训评估的结果，及时进行修正和调
整，提高培训效果。
七、预算和资源安排：
1. 培训预算：根据公司财务状况和培训需求，制定培训预算，确保培训的投入和产出合理。
2. 培训资源：提供培训师资、培训材料、培训场地和设备等必要的资源，确保培训顺利进行。
八、培训成效评估：
根据培训后的员工绩效提升和部门业绩改进，以及员工满意度调查等指标，评估培训成果和效果，为下一阶段的培训提供参考和改进。员工培训实施方案篇2
一、培训目标：
本次员工培训旨在提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作效率和工作质量，促进团队协作与合作能力。
二、培训内容：
1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，进行具体的技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能等。
2. 职业素养培训：培养员工的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。通过案例分析、角色扮演等方式，提高员工在工作中的自我管理和人际关系处理能力。
3. 专题讲座：邀请行业内专家或公司内部高级管理人员，针
对公司发展趋势、行业新动态等进行讲座，提高员工对行业和公司的认知水平。
三、培训方法：
1. 线下培训：组织专业培训机构或公司内部培训师进行面对面培训，提供互动交流和实操训练的机会。
2. 线上培训：利用公司内部网络平台或第三方在线培训平台，开展远程培训课程，提供随时随地的学习机会。
四、培训形式：
1. 班培训：根据不同岗位和职级，分组组织培训班，每班不超过30人，保证培训效果。
2. 分批培训：安排不同时间段的培训，确保员工按时参与培训。
五、培训时长：
根据不同培训内容和课程目标，确定培训时长。一般情况下，每次培训为2-4天，每天6-8个小时。
六、培训评估：
1. 培训前评估：通过问卷或面谈等方式，了解员工的现有水平和培训需求，为培训内容和形式的确定提供参考。
2. 培训过程中评估：通过观察和互动交流，及时调整培训进度和方法，确保培训效果。
3. 培训后评估：通过考试或实操评估，检查员工对培训内容的掌握程度和实际应用能力。
七、培训后跟进：
1. 培训复习：提供培训资料和学习工具，帮助员工巩固所学知识。
2. 实际应用：组织实际案例应用和实操练习，培养员工将所学知识用于实际工作中的能力。
3. 经验分享：定期组织员工经验分享会，鼓励员工互相学习和交流。
以上是本次员工培训的实施方案，具体细节和安排可以根据实际情况进行调整和修改。培训的成功与否还需要考虑培训的持续性和员工的反馈，及时调整和改进培训方案，实现培训的最大效益。员工培训实施方案篇3
员工培训是一个组织可以帮助员工提高技能和知识，并达到组织目标的重要过程。以下是一个员工培训实施方案的范文，可以作为参考：
1. 培训目标：
- 提高员工专业技能水平；
- 增强员工团队合作与沟通能力；
- 增进员工对组织价值观和企业文化的理解；
- 培养员工领导力和创新思维。
2. 培训内容：
- 专业知识培训：针对员工的工作领域，提供相关专业知识的培训，包括最新的行业动态、技术和工具的应用等。
- 团队合作与沟通：开展团队合作培训，提升员工的团队意识和协作能力。同时，培训员工有效沟通的技巧，包括口头和书面沟通。
- 组织价值观和企业文化：介绍组织的核心价值观和企业文化，帮助员工更好地融入组织，并与组织的目标和价值观保持一致。
- 领导力和创新思维：培养员工的领导力，包括决策能力、问题解决能力和团队管理能力。促进员工创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
3. 培训方法：
- 线上培训：通过网络平台提供在线学习资料和课程，让员工可以根据自己的时间和地点自主进行学习。
- 线下培训：组织面对面的培训课程和工作坊，提供实际操作的机会和团队讨论的环境。
- 外部培训：邀请行业专家和顾问进行专题培训，分享最新的行业趋势和经验。
4. 培训评估：
- 培训前评估：通过对员工现有技能和知识的测评，确定培训的重点和需求。
- 培训中评估：通过培训课程的反馈和学习成果的检查，及时调整培训内容和方法。
- 培训后评估：对员工培训后的工作表现和专业能力进行评估，以了解培训的效果和可持续性。
5. 培训时间与频率：
- 每月安排一次培训活动，每次培训持续1-2天，根据员工的工作时间和需求进行灵活安排。
6. 资源需求：
- 培训场地：提供适合培训活动的场地，包括教室、实验室或会议室。
- 资料和工具：准备培训所需的学习资料和工具，包括教材、电脑、投影仪等。
- 培训师资：聘请专业的培训师资，包括行业专家和内部培训师。
- 财务支持：提供培训经费，用于支付培训场地租金、师资费用和培训材料。员工培训实施方案篇4
一、培训目标
1. 提高员工的专业知识和技能，确保他们能够胜任岗位的要求。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门之间的协作。
3. 培养员工的领导能力和创新思维，提高工作效率和创造力。
二、培训内容
1. 专业知识培训：根据员工的职位和工作内容，提供相关的培训课程，包括产品知识、行业动态、市场分析等内容。
2. 技能培训：针对员工的技能需求，开展相应的培训，如沟通技巧、团队合作、项目管理等。
3. 领导力培训：培养员工的领导潜质，提供领导力培训课程，包括领导力演讲、团队管理、决策能力等内容。
4. 创新思维培训：通过开展创新思维培训课程，激发员工的创造力和创新意识，提高部门的竞争力。
三、培训方式
1. 内部培训：通过内部培训师或专业人员，组织培训课程并进行讲解和实操。
2. 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训，以确保培训的专业性和全面性。
3. 线上培训：利用网络平台和在线课程，开展线上培训，方
便员工随时随地参与学习。
四、培训评估
1. 满意度调查：定期进行培训满意度调查，了解员工对培训的评价和意见，及时调整培训方案。
2. 培训效果评估：通过考核和绩效评估等方式，评估培训的效果，确保培训目标的达成。
五、培训计划
1. 确定培训需求：通过员工需求调查和岗位分析，确定培训内容和培训对象。
2. 制定培训计划：根据培训需求和目标，编制详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
3. 组织培训资源：确定内部培训师和外部培训机构，安排培训场所和设备。
4. 宣传和报名：通过内部通知、邮件和公告等方式，宣传培训活动，收集员工的报名信息。
5. 培训实施：按照培训计划，组织培训活动，确保培训的顺利进行。
六、预算和资源
1. 培训预算：根据培训计划和需求，编制培训预算，包括培训费用、场地租赁费用等。
2. 人力资源：确定内部培训师和外部培训机构，协调相关人员的培训安排。
3. 培训设施和设备：提供适当的培训场所和设备，如投影仪、音响设备等。员工培训实施方案篇5
一、背景介绍
在当前激烈的市场竞争下，企业要保持竞争优势，需要不断提升员工的专业能力和综合素质。因此，为了提高员工的技能水平和工作效率，我们制定了以下员工培训实施方案。
二、目标设定
1. 提升员工的专业能力，使其能够胜任当前岗位工作，并有能力应对未来的挑战。
2. 培养员工的团队合作精神和沟通协作能力，提高工作效率。
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，使其能够在工作中发现问题并提出解决方案。
4. 培养员工的领导能力和管理能力，为公司的发展提供有力的支持。
三、培训内容和方式
1. 专业知识培训：通过定期举办专业知识培训课程，提升员工的专业能力。培训内容包括行业知识、产品知识、技术知识等。
方式：邀请行业专家或公司内部优秀员工进行授课，结合实
际案例进行讲解。
2. 沟通和团队合作培训：通过组织团队活动以及举办沟通和团队合作培训课程，培养员工的沟通协作能力和团队合作精神。
方式：组织团队合作训练营、团队建设活动，邀请专业培训师进行团队合作培训。
3. 创新与问题解决培训：通过培训课程和实践演练，培养员工的创新思维和问题解决能力。
方式：组织创新思维培训课程，邀请专业培训师进行指导，同时鼓励员工参与创新活动和提出解决方案。
4. 领导和管理能力培训：通过定期的领导和管理能力培训课程，提升员工的领导能力和管理能力。
方式：邀请公司高层领导和专业培训师进行领导和管理能力培训，培养员工的管理思维和团队管理能力。
四、培训评估和反馈
1. 培训评估：每次培训后，组织培训评估，包括学员的培训满意度、培训效果和应用能力等方面的评估。
2. 培训反馈：通过培训反馈意见的收集和整理，对培训进行改进和优化，同时对表现突出的员工进行奖励和激励。
五、经费计划
根据培训内容和方式，制定培训经费计划，确保培训顺利开
展。具体计划根据公司预算和实际情况进行调整。
六、实施时间表
根据培训内容和员工的工作安排，制定实施时间表，确保培训计划的顺利进行。
七、总结
通过制定和实施上述员工培训方案，我们能够有效提升员工的能力水平，增强员工的团队合作精神和创新意识，为企业的发展提供有力支持。同时，通过培训评估和反馈，不断改进和优化培训内容和方式，确保培训的效果和持续性。员工培训实施方案篇6
一、背景介绍
公司为了提高员工的专业技能和工作效率，决定进行员工培训。此次培训旨在提升员工的专业水平和工作绩效，同时也是公司发展战略的一部分。
二、培训目标
1. 提升员工专业技能水平，提高工作效率；
2. 增强员工的团队合作能力和沟通技巧；
3. 提高员工的问题解决能力和创新思维；
4. 培养员工的领导能力和职业素质。
三、培训内容
1. 专业知识培训：根据员工的不同岗位需求，组织相关专业知识的培训，包括行业动态、产品知识、技术知识等。
2. 岗位技能培训：根据员工的具体岗位要求，针对性地开展技能培训，包括操作技能、管理技能、沟通技巧等。
3. 团队合作培训：通过团队建设、团队合作项目等方式，培养员工的团队精神和合作意识。
4. 创新思维培训：通过创新案例分享、创新思维方法培训等方式，激发员工的创新思维和解决问题的能力。
5. 领导能力培训：为具备晋升潜力的员工提供领导能力培训，帮助他们提升管理技能和领导素质。
四、培训方式和时间安排
1. 内部培训：由公司内部专业人员或具备相关经验的员工担任讲师，通过讲座、研讨会、案例分析等形式，进行培训。
2. 外部培训：邀请专业的培训机构或咨询公司进行培训，利用其丰富的资源和经验，提供专业化的培训课程。
3. 培训时间：根据培训内容的具体安排，确定培训时间，可以是集中连续的培训，也可以是分散分期的培训。
五、培训方式评估和效果跟踪
1. 培训效果评估：通过培训后的测试和评估问卷，对员工的培训效果进行评估，及时发现问题，改进培训质量。
2. 培训效果跟踪：组织员工参与工作实践和项目实施，对其应用所学知识和技能的效果进行跟踪，根据实际表现给予相应的奖励和激励，同时也可以通过定期调查员工的工作满意度，了解培训效果。
六、预算和资源投入
1. 培训预算：根据培训内容和方式的选择，制定合理的培训预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。
2. 培训资源：保障培训所需的各项资源，包括人力资源、物资资源等。
七、总结
通过以上的培训实施方案，公司可以提高员工的专业技能和工作效率，增强员工的团队合作能力和沟通技巧，培养员工的问题解决能力和创新思维，提升员工的领导能力和职业素质，从而为公司的发展提供有力支持。员工培训实施方案篇7
一、培训目标
1. 提升员工专业能力
2. 增强员工沟通与协作能力
3. 培养员工创新思维和问题解决能力
二、培训内容
1. 專業知識培訓：包括行业知识、产品知识、技术知识等。
2. 沟通与协作能力培训：包括团队合作、沟通技巧、口头和书面沟通等。
3. 创新思维和问题解决能力培训：包括创新思维方法、问题解决流程、团队决策等。
三、培训方式
1. 内部培训课程：公司内部专业人员担任培训讲师，根据员工需要提供相应的培训课程。
2. 外部培训机构合作：与专业培训机构合作，邀请他们提供专业培训课程和讲师。
3. 在线培训平台：选择适合的在线培训平台，为员工提供多样化的培训资源和学习机会。
四、培训时间和方式
1. 定期组织集中培训：根据公司培训计划，定期组织集中培训，员工集中学习和交流。
2. 弹性培训：根据员工的实际情况和需求，提供弹性的培训方式，如线上学习、自学等。
3. 岗位培训：根据不同岗位的需求，提供有针对性的培训，以提升员工在岗位上的能力。
五、培训评估与反馈
1. 培训成果评估：通过考核和测试等形式，对员工培训后的
专业能力进行评估。
2. 培训效果反馈：定期进行培训效果调查，收集员工对培训内容和方式的反馈意见，以不断改进。
3. 持续学习与发展：鼓励员工参与持续学习和发展，提供进阶培训和职业规划指导。
六、培训资源和预算
1. 培训资源：包括培训讲师、培训材料、培训设备等。
2. 培训预算：根据公司的财务预算，合理安排培训费用，确保培训的有效性和经济性。
七、培训跟进与总结
1. 培训跟进：及时跟进培训进展和效果，对培训过程中遇到的问题进行解决和改进。
2. 培训总结：定期总结和分享培训经验，评估培训成效，为今后的培训提供参考和借鉴。
通过以上实施方案，能够有效提升员工的专业能力、沟通协作能力和创新问题解决能力，从而提高整个团队和企业的竞争力和创造力。
员工培训计划安排工作方案7篇 员工培训计划安排方案（精选篇1） 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。 二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。 三、培训对象 市场部新入职员工 四、培训内容 第一部分基础知识 1.连续现货知识 2.渤海商品交易所介绍 第二部分商品交易所的交易规则 1.渤商所连续现货交易管理办法 2.交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则 全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。 第三部分盘面的基础知识 认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。 第四部分简单基本面和技术面分析 了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。 五、培训时间 宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。 六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八、培训导师 公司投资顾问部 九、培训考核 1.考核方式：笔试 2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主 3.考核时间：按照公司规定执行 4.考核内容：自学和讲授的内容
5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识 6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。 对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。 员工培训计划安排方案（精选篇2） 本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。 一、培训目的 1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。 2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的需要。
员工工作培训方案(7篇) 员工工作培训方案【篇1】 为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、常常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。 一、培训领导机构 各单位上报培训方案，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。 二、考核标准 (一)安环学问标准 1、把握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。 2、懂得安全生产和环境爱护工作的重要性。 3、基本把握本岗位的生产工艺及主要设备概况。 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 5、能精确把握本岗位的安全规程。 6、把握一般职工的安环职责。 (二)生产技术和工艺学问标准 1、娴熟把握本岗位操作规程。
2、把握本单位和本岗位工艺流程学问。 3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。 4、熟识本岗位安全生产、防尘、防毒学问。 5、做到“四懂”，即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排解故障。 三、考核方法 本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核，涉及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核。 1、各单位依据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公正、公正、公开的原则。 2、考试成果汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特别状况下考试成果评定标准可依据实际状况实行敏捷多变的形式)。 3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。 (1)及格率达95%以上的，嘉奖单位负责人人民币200元，凡成果达95分以上的员工，将赐予50元的嘉奖。 (2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则
员工培训方案和流程(精选7篇) 员工培训方案和流程篇1 一、培训目的 通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。 具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。 三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。 二、培训对象 景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院 三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培 训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。具体考核办法： 1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工;
2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档; 3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。 四、培训原则及要求 原则： 1、坚持按需施教、务求实效的原则; 2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训; 3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量; 4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。具体要求： 1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果; 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出; 3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作; 4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。 五、培训时间 1、整个培训计划时间：12月1日----3月31日 2、景区标准化培训时间安排：每月10日、20日全天 3、拓展训练、职业道德等培训时间安排：每月15日、25日全天 4、其余时间由各部门自行安排内部培训(培训计划、时间安排、培训内容以月报人力资源部) 六、培训方式
员工培训工作方案(精选7篇) 员工培训工作方案（篇1） 一、培训目的： 让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。 二、培训对象： 入职1-3个月的新员工。 三、培训内容： 1、自我介绍、相互熟悉。 2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。 3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。 4、演示并讲解公司ERP的操作流程。 5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。 6、员工提问与互动。 7、培训结束。 四、培训总结： 针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。员工培训工作方案（篇2） 一、培训背景 20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队"而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标 1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。 2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。 3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。 4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。 三、培训需求调查与分析 为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份， 有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑： 1、培训的安排 (1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面; (2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。 (3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当; (4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。 2、培训课程的选择 会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。 3、培训方法的选择 将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图
员工培训计划方案（精选18篇） 员工培训计划方案篇1 一、新员工培训目的 (一)为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 (二)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 (三)让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 (四)减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 (五)让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 (六)使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 (七)培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 (八)使新员工了解公司，以便更好地遵守公司规章制度 (九)使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。 二、新员工培训内容 1.就职前培训(人事负责) 第一天(培训负责：田盼) 新员工报到须知 企业基本信息 公司规章制度及流程 具体应包括： (1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。 (2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。 (3)产品的名称、型号。 企业的组织结构及主要领导。 公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。 公司历史与愿景 企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 第二天(培训考核：田盼) 第三天早上(培训负责：刁靖轩) 停车场产品知识 a)具体包括：1)停车场票箱 2)停车场道闸 3)停车场核心配件 4)停车场辅助配件 5)交通设施 停车场产品功能特点 第五天(培训负责：田盼) 考核停车场产品功能特点 第六天(培训负责：田盼) OA及邮箱的使用 2.部门岗位培训(部门主管负责) 新员工到职前部门准备工作： 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职第一天 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈
公司员工培训实施方案7篇 公司员工培训实施方案篇1 1、进行培训需求分析 公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。） 2、工作岗位说明 例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况） 3、工作任务分析 不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。 4、培训内容排序 之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序） 5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。 6、设计培训内容 如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。 7、设计培训方法 就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法） 公司员工培训实施方案篇2 为了更好的推动丽池会所的保安各项培训工作的进一步开展，努力提高教学质量，为丽池培养合格的保安人才，使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚力量，结合专业设置的实际情况，特制定本培训大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、保安礼仪、救护知识。
员工培训实施方案(7篇) 工培训实施方案篇1 一、背景介绍： 为提高公司员工的工作绩效和素质，促进公司可持续发展，特制定员工培训实施方案。 二、培训目标： 1. 提升员工的专业技能和知识水平，以适应市场发展需求； 2. 增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率； 3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，为公司发展提供新思路和方法； 4. 增强员工的沟通和领导能力，提升企业形象和竞争力。 三、培训内容： 1. 专业知识培训：针对不同岗位的员工，根据其工作职责和要求进行相关专业知识培训，包括技术知识、业务流程等。 2. 软技能培训：培养员工的沟通、演讲、团队协作、领导力等软性技能，提高员工的人际关系和职场素质。 3. 创新思维培训：通过创新训练和案例分析等形式，培养员工的创新思维和问题解决能力，提高公司的创新竞争力。 4. 领导力培养：建立领导力培训项目，培养具备领导才能的员工，为公司发展提供优秀的管理人才。
四、培训方式： 1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，利用内部资源和经验进行培训，减少培训成本和时间。 2. 外部培训：通过聘请外部专业培训机构进行培训，利用其专业知识和教学经验，提供全方位的培训服务。 五、培训评估： 1. 培训前评估：根据员工的岗位要求和需求，以及公司的发展需求，进行培训前的定制化评估，确定培训内容和方向。 2. 培训中评估：通过培训课程反馈、考试成绩等方式进行中期评估，及时发现问题并做出调整。 3. 培训后评估：利用培训结束后的问卷调查、实操效果等方式进行培训后的综合评估，改进培训方案和提高培训效果。 六、培训实施计划： 1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和人员安排。 2. 培训资源准备：确定培训师资和培训材料，准备培训场地和设备，确保培训顺利进行。 3. 培训实施：按照培训计划，组织培训师资进行培训，提供相应的培训材料和学习资源，确保培训质量。 4. 培训效果评估：根据培训评估的结果，及时进行修正和调
员工培训方案案例7篇 员工培训方案案例最新精选篇1 一、培训目的 1、让员工了解公司进展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清楚的了解公司进展意向，同时也清晰自己的工作环境及要求。 2、让各岗位一线员工熟识自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的基本素养以提高自己工作的高度。满意公司进展后备梯队的需要。 3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清晰9S 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1、岗前培训： 1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午) 2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利状况;熟识员工餐厅、宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线全部岗
位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗 位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教 育进行具体培训。 3)培训时间：上岗前 2、在岗培训： 1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组 负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、争论法，比如： 相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分 析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。 3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位 每月一次。 3、技术培训及特别工种培训 1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的 特别工种 2)培训方式：参与特种人员操作证发放机构组织的培训; 3)培训时间：按通知规定。 三、培训反馈与考核 1、无论以何种方式进行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资 料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。随时依
员工培训内容方案范文7篇 员工培训内容方案范文篇1 1、意志培训 意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。 军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。 2、认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。 3、职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。 需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互
动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。 4、技能培训 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。 个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。 最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。 员工培训内容方案范文篇2 一、到职前培训（部门经理负责） 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训（部门经理负责） 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
员工活动培训方案(通用7篇) 员工活动培训方案篇1 员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。 员工活动培训方案篇2 (一)培训周期 当年7月至次年6月，为其一年，培养期结束。 (二)培训培训目标(见附表1) (三)培训方式：定期集中培训+导师制岗位训练集中培训：由职工培训中心负责课程制定和具体的实施; 导师制岗位训练：指各单位为储备人员指定专门的培养人，负责岗位技能培训、日常工作指导、生活关怀等(建议公司给予表现特别优秀的培养导师一定的奖励)。 员工活动培训方案篇3 一、新员工入职培训 培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最后一天考试） 培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工
培训者：人力资源训主管 培训内容： 以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。 二、外语培训 培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语—） 培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训 培训者：人力资源训主管 培训内容 初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。 培训方法 视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励（第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元）培训地点：多功能厅 三、节假日联欢活动 活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节 活动安排
员工培训计划实施方案 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
一个完整的员工培训方案7篇 姓名：_________________ 日期：_________________ 一个完整的员工培训方案7篇 推举文章
培训专员工作总结10篇热度： 员工培训心得体会10篇热度： 企业员工绩效考核方案热度： 员工年度培训计划书十篇热度： 员工年度培训计划书例文十篇热度： 一个完整的员工培训方案7篇 通过员工培训，能够提高员工整体的素质，培养一批具有专业技能和管理学问的人才。下面是小编给大家带来的一个完整的员工培训方案7篇，欢迎大家阅读转发! 一个完整的员工培训方案（篇1） 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： (1)引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。 (3)强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;把握岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。 3、培训资料及方式 培训资料：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改情景，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 20__年7月下旬1—2天。 5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训资料及方式
公司员工培训方案7篇 公司员工培训方案篇1 一、培训背景 根据项目样板示范区建设计划，将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的服务意识，掌握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售中心建成后顺利运转。 二、培养方向 培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。 三、培训方式 1、以岗位类别不同设置个性化培训 2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线 3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行 4、总结分享实践参观 四、培训对象 客户服务主管、安全主管、工程主管、物业管理员、接待人员、工程技术人员、保洁人员、协防人员 五、培训讲师： 1、公司内训师
2、外请机构讲师（内部师资力量无法满足时） 六、培训内容设计依据 1、设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容 2、内容组成：导入篇通用知识技能系统专业知识核心知识技能 3、备注： （1）按项目进度、人员配置制定相应的时间安排 （2）根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容 （3）根据公司资金情况，结合九溪项目实际，综合考虑性价比确定培训实施单位 4、具体培训内容 （1）全员参与培训内容： （2）保洁、绿化类人员个性化培训内容： （3）安全类人员个性化培训内容（安全主管、协防、礼宾等） 公司员工培训方案篇2 一、礼仪培训背景：在现代社会，礼仪修养几乎成为一个人和一个社会文明程度的标志。优雅的行为举止，得体的仪态和言语，真挚的情感和规范的礼仪，成为构建人与人之间沟通的桥梁，其力量和价值都是无可比拟的。 良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪
组织员工培训活动方案范文(优秀7篇)组织员工培训活动方案范文篇1 一、培训目的 酒店新员工面临着从社会人到职业人的主角转变，需要一个进取的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的主角需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调本事、团队合作本事、敢于应对挑战的心态以投入工作主角，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台服务人员。 三、培训规模 10人 四、培训资料(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务知识 (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践 五、培训时间 --年4月28日~--年5月10日的每日上午8:30~11:30和午时13:30~17:30.
六、培训地点 本酒店3楼培训室 七、培训费用 本次培训属于内部培训，无需太多开支。每一天中午和晚上为培训者和参训者供给8元餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元课时的津贴，预计2万元人民币左右。 八、培训人员 相应领域的老员工以及接待处的部长。 九、培训方式 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。 十、考评方式 1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情景和职业素养及职业精神，视个人情景延长试用期或者劝退。 十一、培训评估与反馈 1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。 2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。 3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。
公司职工员工培训方案7篇 职工员工培训方案【篇1】 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率. 二．公司整体培训： 致新员工的一封信 企业简介 企业标识 企业文化及愿景 企业十年宣传片 企业组织结构图 各部门职能及各分公司简介
关于企业 企业人才观 工资体系 福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制) 办事“指南” 智能化办公系统应用 沟通交流机制及方式 各经理邮箱列表 转正及离职办理流程 培训费及工装费 着装规范 卫生制度 值班及脱岗处罚 安保条例 服务二十条 服务二十条处罚条例 考级制度 回答新员工提出的问题 三、培训流程
到职前： l致新员工欢迎信(附件一) l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l准备好新员工办公场所、办公用品 l准备好给新员工培训的部门内训资料 l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训（部门经理负责） 1.到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求本部门faq 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐. 2.到职第五天: 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二) 3.到职后第六天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
员工培养培训方案7篇 员工培养培训方案（篇1） 一、培训目的 帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。培训要求受训者： 1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德。 2、学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 3、减少工作中的安全事故。 4、增强自身对胜任工作的信心。 5、增强工作能力，有利于未来发展。 二、培训内容 培训时间为一个月，共分为以下三个专题。 1、关于公司 (1)了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。 (2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。 (3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。 2、服务意识 (1)个人外表：制服要干净、整洁、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要干净、清洁 (2)个人卫生 (3)举止优雅：注意站姿、走姿和坐姿 3、技能培训：根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、
业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。 三、培训方式 1、经理主管负责制 个别课程由经理主管来负责培训完成的 2、专人制 由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。 3、讲师讲授 由讲师来向员工讲课。 4、案例分析 给几个案例，让其自己讨论，并分析提出解决办法。 5、情景演练 模拟一个场景，让其深置其中。 A、试想：酒店新员工为何要进行培训 酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工 1、对酒店新员工实行岗前培训 岗前培训内容主要是企业状况、发展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、未来工作重点)等内容，通过培训可以使酒店新员工尽快熟悉本职工作并进入角色。 2、让老员工对酒店新员工进行“传帮带” 老员工入职时间长，有一定的工作经验和职场资历，酒店新员工上岗后，可以让老员工带酒店新员工一段时间，等酒店新员工熟悉了工作流程，再放手。这样，酒店新员工没有了上岗后因为工作流程不熟悉而产生的压力，就可以轻装上阵了。晏一丹老师建议：在具体操作上，可以使之责任化，明确老员工带
员工培训方案实施实施培训（通用范文7 篇） 员工培训方案实施实施培训篇1 新动力培训目标：帮助新动力学员完成从学生向职业人心态的转变，迅速进入角色，为其成为公司的骨干力量打下坚实的基础： 1、初步掌握工作中的基本职业技能，并学会利用公司内外部资源进行学习； 2、使新动力熟悉万科公司的整体运作模式和业务流程； 3、使新动力认同万科的企业宗旨、核心价值观。 4、使新动力表现出万科人的基本素质、行为模式，并具备初步的判断力； 一、培训时间及分班安排 集团今年共招收新动力69人，根据毕业生的离校时间、男女搭配等原则分成两个班进行培训，安排如下：（一）五期一班 报到时间：6月30日至7月1日培训时间：7月2日至23日 学员包括：已来总部报到的新动力和7月1日之前离校的毕业生，学员总计约34人。 报到时间：7月28日至7月29日培训时间：7月30日至8月20日学员：未参加一班培训的其它学员。 二、培训前的联系和沟通工作 １、联系毕业生：向学员说明今年新动力培训工作的安排，确认毕业时间，进行学员分班，发报到通知函（另附）。
２、分公司沟通：与各分公司就今年新动力的报到、培训安排、及新动力的定薪、劳动合同和培训后期等相关工作进行沟通。 三、毕业生报到 由各接收单位人力资源部门负责与学生联系，确认移动联系方式，并告知报到时间及可报销范围、额度。 报到地点：福田区党校招待所 交通方面集团统一规范如下，请各公司务必执行，以免学生间有不平等待遇的感觉。（若一线公司认为上述方式不适合本地情况，应当及时知会集团人力资源部。并于学生出发前做好解释工作。） 1、火车车程10小时以内的，公司报销与学校/家庭所在地至报到地点的硬卧 火车票等额的费用； 2、火车车程10小时以上的，公司将报销学校/家庭所在地至报到地点的机票费用及50元/人的机场建设费。乘飞机报到的学员应提前十五日知会公司，我们将统一购买航空保险。 3、公司将为每一位学员报销限额50元以内的市内交通费。 交通路线：若乘飞机到达深圳机场，可乘机场巴士到景田北站下车后乘的士（起步价）到报到处；若乘火车到达深圳火车站，可乘的士（四十元左右）或从火车站乘102路公共汽车到八达胶管站下，向东步行5分钟左右到报到处；若需乘火车到广州转车，在广州站和广州东站均有直达深圳的高速列车。 行李托运：要求用中铁快运门对门服务，费用上限300元，由各接收公司承担。 四、培训期间
员工学习培训方案案例(7篇) 员工培训方案案例（精选篇1） 一、培训目的新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次) 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训) 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期。分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训
员工培训计划与方案(7篇) 员工培训计划与方案篇1 一、前言 __公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。 我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验; 公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。 而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。 本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 二、新员工培训计划的目的 1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容 2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培养新员工正确的工作态度及方法 4、帮助新员工快速投入工作 5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针 三、新员工培训计划的宗旨 本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工; 所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工; 所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情; 所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。 3、经验传授与案例分析 资深销售传授各方面工作技巧及心态把控;方案制作技巧培训;我司经典案例解析;电话邀约话术演练;面谈演练 4、实际操作培训 由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。 5、帮带制度 每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。 6、新员工绩效考核 制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。 五、新员工培训计划的执行方案 1、第一天上午进行内容(1)的培训，时间约为10：00至11：00。并于上午尽量完成新员 工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。 2、第一天下午进行内容(2)的培训，时间约为13：00至14：30。要求新员