ISO27001培训系列
ISO 27001信息安全体系培训控制目标和控制措施
(条款A6-信息安全组织
2009年11月
董翼枫
条款A6
信息安全组织
内部组织
?目标:
在组织内管理信息安全。
?应建立管理框架,以启动和控制组织范围内的信息安全的实施。?管理者应批准信息安全方针、指派安全角色以及协调和评审整个组织安全的实施。
?若需要,要在组织范围内建立专家信息安全建议库,并在组织内可用。要发展与外部安全专家或组织(包括相关权威人士的联系,以便跟上行业趋势、跟踪标准和评估方法,并且当处理信息安全事件时,提供合适的联络点。应鼓励采用多学科方法,解决信息安全问题。
控制措施
管理者应通过清晰的说明、可证实的承诺、明确的信息安全职责分配及确认,来积极支持组织内的安全。
实施指南
?管理者应:
a确保信息安全目标得以识别,满足组织要求,并已被整合到相关过程中;
b制定、评审、批准信息安全方针;
c评审信息安全方针实施的有效性;
d为安全启动提供明确的方向和管理者明显的支持;
e为信息安全提供所需的资源;
f批准整个组织内信息安全专门的角色和职责分配;
g启动计划和程序来保持信息安全意识;
h确保整个组织内的信息安全控制措施的实施是相互协调的(见。
?管理者应识别对内外部专家的信息安全建议的需求,并在整个组织内评审和协调专家建议结果。
?根据组织的规模不同,这些职责可以由一个专门的管理协调小组或由一个已存在的机构(例如董事会承担。
信息安全协调
信息安全活动应由来自组织不同部门并具备相关角色和工作职责的代表进行协调。
信息安全协调
?典型的,信息安全协调应包括管理人员、用户、行政人员、应用设计人员、审核员和安全专员,以及保险、法律、人力资源、 IT 或风险管理等领域专家的协调和协作。这些活动应:
确保安全活动的实施与信息安全方针相一致;
确定如何处理不符合项;
核准信息安全的方法和过程,例如风险评估、信息分类;
识别重大的威胁变更和暴露于威胁下的信息和信息处理设施;
评估信息安全控制措施实施的充分性和协调性;
有效地促进整个组织内的信息安全教育、培训和意识;
评价在信息安全事件的监视和评审中获得的信息,推荐适当的措施响应识别的信息安全事件。
?如果组织没有使用一个独立的跨部门的小组,例如因为这样的小组对组织规模来说是不适当的,那么上面描述的措施应由其它合适的管理机构或单
信息安全职责的分配所有的信息安全职责应予以清晰地定义。
信息安全职责的分配
?信息安全职责的分配应和信息安全方针(见 A5相一致。各个资产的保护和执行特定安全过程的职责应被清晰的识别。这些职责应在必要时加以补充,来为特定地点和信息处理设施提供更详细的指南。资产保护和执行特定安全过程(诸如业务连续性计划的局部职责应予以清晰地定义。?分配有安全职责的人员可以将安全任务委托给其他人员。尽管如此,他们仍然负有责任,并且他们应能够确定任何被委托的任务是否已被正确地执行。
?个人负责的领域要予以清晰地规定;特别是,应进行下列工作:
与每个特殊系统相关的资产和安全过程应予以识别并清晰地定义;
应分配每一资产或安全过程的实体职责,并且该职责的细节应形成文件(见 ;
授权级别应清晰地予以定义,并形成文件。
信息处理设施的授权过程?新信息处理设施应定义和实施一个管理授权过程。
?授权过程应考虑下列指南:
新设施要有适当的用户管理授权,以批准其用途和使用;还要获得负责维护本地系统安全环境的管理人员授权,以确保所有相关的安全方针策略和要求得到满足; 若需要,硬件和软件应进行检查,以确保它们与其他系统组件兼容;
使用个人或私有信息处理设施(例如便携式电脑、家用电脑或手持设备处理业务信息,可能引起新的脆弱性,因此应识别和实施必要的控制措施。
保密性协议
应识别并定期评审反映组织信息保护需要的保密性或不泄露协议的要求。
保密性协议
?保密或不泄露协议应使用合法可实施条款来解决保护机密信息的要求。要识别保密或不泄露协议的要求,需考虑下列因素:
a 定义要保护的信息(如机密信息;
b 协议的期望持续时间 ,包括不确定的需要维持保密性的情形;
c 协议终止时所需的措施 ;
d 为避免未授权信息泄露的签署者的职责和行为 ;
e 信息所有者、商业秘密和知识产权 ,以及他们如何与机密信息保护相关联;
f 机密信息的许可使用,及签署者使用信息的权力 ;
g 对涉及机密信息的活动的审核和监视权力;
h 未授权泄露或机密信息破坏的通知和报告过程;
i 关于协议终止时信息归档或销毁的条款;
j 违反协议后期望采取的措施。
?基于一个组织的安全要求,在保密性或不泄露协议中可能需要其他因素。
?保密性和不泄露协议应针对它适用的管辖范围(见遵循所有适用的法律法规。保密性和不泄露协议的要求应进行周期性评审 ,当发生影响这些要求的变更时,也要进行
与政府部门的联系
?应保持与政府相关部门的适当联系。
?组织应有规程指明什么时候应当与哪个部门(例如,执法部门、消防局、监管部门联系,以及怀疑已识别的信息安全事件可能触犯了法律时,应如何及时报告。
?受到来自互联网攻击的组织可能需要外部第三方(例如互联网服务提供商或电信运营商采取措施以应对攻击源。
?保持这样的联系可能是支持信息安全事件管理或业务连续性和应急规划过程(A14的要求。与法规部门的联系有助于预先知道组织必须遵循的法律法规方面预期的变化,并为这些变化做好准备。与其他部门的联系包括公共部门、紧急服务和
健康安全部门,例如消防局(A14章的业务连续性有关、电信提供商(与路由和可用性有关、供水部门(与设备的冷却设施有关。
与特定利益集团的联系
?应保持与特定利益集团、其他安全专家组和专业协会的适当联系。
?应考虑成为特定利益集团或安全专家组的成员,以便:
a 增进对最佳实践和最新相关安全信息的了解;
b 确保全面了解当前的信息安全环境;
c 尽早收到关于攻击和脆弱性的预警、建议和补丁;
d 获得信息安全专家的建议;
e 分享和交换关于新的技术、产品、威胁或脆弱性的信息;
f 提供处理信息安全事件时适当的联络点(见。
信息安全的独立评审
?组织管理信息安全的方法及其实施(例如信息安全的控制目标、控制措施、策略、过程和程序应按计划的时间间隔进行独立评审,当安全实施发生重大变化时,也要进行独立评审。
?独立评审应由管理者启动。对于确保一个组织管理信息安全方法的持续的适宜性、充分性和有效性,这种独立评审是必须的。评审应包括评估安全方法改进的机会和变更的需要, 包括方针和控制目标。
?这样的评审应由独立于被评审范围的人员执行,例如内部审核部门、独立的管理人员或专门进行这种评审的第三方组织。从事这些评审的人员应具备适当的技能和经验。
?独立评审的结果应被记录并报告给启动评审的管理者。这些记录应加以保持。
?如果独立评审识别出组织管理信息安全的方法和实施不充分,或不符合信息安全方针文件 (见中声明的信息安全的方向,管理者应考虑纠正措施。
外部各方
?目标:
保持组织的被外部各方访问、处理、管理或与外部进行通信的信息和信息处理设施的安全。
?组织的信息处理设施和信息资产的安全不应由于引入外部方的产品或服务而降低。
?任何外部方对组织信息处理设施的访问、对信息资产的处理和通信都应予以控制。
?若有与外部方一起工作的业务需要,它可能要求访问组织的信息和信息处理设施、从外部方获得一个产品和服务,或提供给外部方一个产品和服务,应进行风险评估,以确定涉及安全的方面和控制要求。在与外部方签订的协议中要商定和定义控制措施。
外部各方
?服务提供商(例如互联网服务提供商、网络提供商、电话服务、维护和支持服务;
?受管理的安全服务;
?顾客;
?设施和运行的外包,例如,IT系统、数据收集服务、中心呼叫业务;
?管理者,业务顾问和审核员;
?开发者和提供商,例如软件产品和IT系统的开发者和提供商;?保洁、餐饮和其他外包支持服务;
?临时人员、实习学生和其他临时短期安排。
控制措施
应识别涉及外部各方业务过程中组织的信息和信息处理设施的风险,并在允许访问前实施适当的控制措施。
实施指南
?当需要允许外部方访问组织的信息处理设施或信息时,应实施风险评估(见A4以识别特定控制措施的要求。
关于外部方访问的风险的识别应考虑以下问题:
a外部方需要访问的信息处理设施;
b外部方对信息和信息处理设施的访问类型,例如:
物理访问,例如进入办公室,计算机机房,档案室;
逻辑访问,例如访问组织的数据库,信息系统;
组织和外部方之间的网络连接,例如,固定连接、远程访问;
现场访问还是非现场访问;
c所涉及信息的价值和敏感性,及对业务运行的关键程度;
d为保护不希望被外部方访问到的信息所需的控制措施;
e与处理组织信息有关的外部方人员;
f能够识别组织或人员如何被授权访问、如何进行授权验证,以及多长时间需要再确认;
g外部方在存储、处理、传送、共享和交换信息过程中所使用的不同的方法和控制措施;
h外部方需要时无法访问,外部方输入或接收不正确的或误导的信息的影响;
i处理信息安全事件和潜在破坏的惯例和程序,和当发生信息安全事件时外部方持续访问的条款和条件;
j应考虑与外部方有关的法律法规要求和其他合同责任;
k这些安排对其他利益相关人的利益可能造成怎样的影响。
?除非已实施了适当的控制措施,才可允许外部方访问组织信息,可行时,应签订合同规定外部方连接或访问以及工作安排的条款和条件,一般而言,与外部方合作引起的安全要求或内部控制措施应通过与外部方的协议反映出来(见和。
?应确保外部方意识到他们的责任,并且接受在访问、处理、通信或管理组织的信息和信息处理设施所涉及的职责和责任。
处理与顾客有关的安全问题
控制措施
应在允许顾客访问组织信息或资产之前处理所有确定的安全要求。
处理与顾客有关的安全问题实施指南要在允许顾客访问组织任何资产（依据访问的类型和范围，并不需要应用所有的条款）前解决安全问题，应考虑下列条款： a 资产保护，包括：保护组织资产（包括信息和软件）的程序，以及对已知脆弱性的管理；判定资产是否受到损害（例如丢失数据或修改数据）的程序；完整性；对拷贝和公开信息的限制； b c d 拟提供的产品或服务的描
述；顾客访问的不同原因、要求和利益；访问控制策略，包括：允许的访问方法，唯一标识符的控制和使用，例如用户ID和口令；用户访问和权限的授权过程；没有明确授权的访问均被禁止的声明；撤消访问权或中断系统间连接的处理； e 信息错误（例如个人信息的错误）、信息安全事件和安全违规的报告、通知和调查的安排； f g h i j k 每项可用服务的描述；服务的目标级别和服务的不可接受级别；监视和撤销与组织资产有关的任何活动的权利；组织和顾客各自的义务；相关法律责任和如何确保满足法律要求（例如，数据保护法律）。如果协议涉及与其他国家顾客的合作，特别要考虑到不同国家的法律体系（也见）；知识产权（IPRs）和版权转让（见）以及任何合著作品的保护（见）； -20-
处理第三方协议中的安全问题控制措施涉及访问、处理或管理组织的信息或信息处理设施以及与之通信的第三方协议，或在信息处理设施中增加产品或服务的第三方协议，应涵盖所有相关的安全要求。 -21-
处理第三方协议中的安全问题实施指南协议应确保在组织和第三方之间不存在误解。组织应使第三方的保证满足自己的需要。为满足识别的安全要求（见），应考虑将下列条款包含在协议中： a b c d e f g h i j k l m n 信息安全方针；确保资产保护的控制措施，对用户和管理员在方法、程序和安全方面的培训；确保用户意识到信息安全职责和问题；若适宜，人员调动的规定；关于硬件和软件安装和维护的职责；一种清晰的报告结构和商定的报告格式；一种清晰规定的变更管理过程；访问控制策略；报告、通知和调查信息安全事件和安全违规以及违背协议中所声明的要求的安排；提供的每项产品和服务的描述，根据安全分类（见）提供可获得信息的描述；服务的目标级别和服务的不可接受级别；可验证的性能准则的定义、监视和报告；监视和撤销与组织资产有关的任何活动的权利； o p q r s t u v 审核协议中规定的责任、第三方实施的审核、列举审核员的法定权限等方面的权利；建立逐级解决问题的过程；服务连续性要求，包括根据一个组织的业务优先级对可用性和可靠性的测度；协议各方的相关义务；有关法律的责任和如何确保满足法律要求（例如，数据保护法律）。如果该协议涉及与其他国家的组织的合作，特别要考虑到不同国家的法律体系（也见）；知识产权
（IPRs）和版权转让（见）以及任何合著作品的保护（见）；涉及具有次承包商的第三方，应对这些次承包商需要实施安全控制措施；重新协商/终止协议的条件。 -22-
END Thank you！ -23董翼枫（）
ISO27001培训系列V1.0 ISO 27001信息安全体系培训控制目标和控制措施 （条款A7-资产管理） 2009年11月 董翼枫（dongyifeng78@https://www.doczj.com/doc/e37210431.html, ）
条款A7 资产管理
A7.1对资产负责 ?目标： 实现和保持对组织资产的适当保护。 ?所有资产应是可核查的，并且有指定的责任人。 ?对于所有资产要指定责任人，并且要赋予保持相应控制措施的职责。特定控制措施的实施可以由责任人适当地委派别人承担，但责任人仍有对资产提供适当保护的责任。
A7.1.1资产清单 控制措施 ?应清晰的识别所有资产，编制并维护所有重要资产的清单。 实施指南 ?一个组织应识别所有资产并将资产的重要性形成文件。资产清单应包括所有为从灾难中恢复而需要的信息，包括资产类型、格式、位置、备份信息、许可证信息和业务价值。该清单不应复制其他不必要的清单，但它应确保内容是相关联的。 ?另外，应商定每一资产的责任人（见A7.1.2）和信息分类（见A7.2），并形成文件。基于资产的重要性、其业务价值和安全级别，应识别与资产重要性对应的保护级别。
A7.1.2资产责任人 控制措施 ?与信息处理设施有关的所有信息和资产应由组织的指定部门或人员承担责任。 实施指南 ?资产责任人应负责： a)确保与信息处理设施相关的信息和资产进行了适当的分类； b)确定并周期性评审访问限制和分类，要考虑到可应用的访问控制策略。 ?所有权可以分配给： a)业务过程； b)已定义的活动集； c)应用； d)已定义的数据集。
A7.1.3资产的合格使用 控制措施 ?与信息处理设施有关的信息和资产使用允许规则应被确定、形成文件并加以实施。 实施指南 ?所有雇员、承包方人员和第三方人员应遵循信息处理设施相关信息和资产的可接受的使用规则，包括： a)电子邮件和互联网使用（见A10.8）规则； b)移动设备，尤其是在组织外部使用设备（见A11.7;1）的使用指南； ?具体规则或指南应由相关管理者提供。使用或拥有访问组织资产权的雇员、承包方人员和第三方人员应意识到他们使用信息处理设施相关的信息和资产以及资源时的限制条件。他们应对使用信息处理资源以及在他们职责下的使用负责。
信息安全管理手册iso27001 信息安全管理手册V1.0 版本号：
信息安全管理手册iso27001 录目 1 ................................................................ 颁布令 01 2 ...................................................... 管理者代表授权书 02 3 ............................................................. 企业概况 03 3 .................................................. 信息安全管理方针目标 04 6 ............................................................ 手册的管理05 7 ......................................................... 信息安全管理手册7 (1) 范围 7 ............................................................. 1.1 总则7 ............................................................. 1.2 应用8 (2) 规范性引用文件 8 ........................................................... 3 术语和定义.8 ........................................................... 3.1 本公司 8 ......................................................... 3.2 信息系统 8 ....................................................... 3.3 计算机病毒 8 ..................................................... 信息安全事件3.4 8 ........................................................... 相关方3.5 9 . ..................................................... 4 信息安全管理体系9 ............................................................. 4.1 概述9 ....................................... 4.2 建立和管理信息安全管理体系 15 ........................................................ 4.3 文件要求18 ............................................................ 管理职
信息安全管理机构 1.组织架构 中国文联文艺资源中心为适应单位发展，促进和加强信息化建设，确保信息化网络和设备安全、稳定运行，组织成立了信息化领导小组，信息化领导小组是信息安全管理的最高管理层，单位各相关部门负责日常管理工作。中国文联文艺资源中心员工需遵守相关的管理制度，配合信息安全检查工作。 2.信息安全管理组织结构图 3.信息安全机构管理职责 3.1.信息化领导小组 信息化领导小组的最高领导由单位主管领导委任或授权。成员有：
委员会主任：向云驹 委员会副主任：冉茂金、彭宽 信息化领导小组职责（信息安全领导小组/信息安全工作委员会）： （1）负责指导和管理信息化建设和信息安全工作。 （2）负责定期组织相关部门和相关人员对安全管理制度体系的合理性和适用性进行审定。 3.2.应急领导小组 信息化领导小组下设应急领导小组。其成员包括： 组长：向云驹 副组长：冉茂金、彭宽 下设领导小组办公室： 下设领导小组办公室：由中国文联文艺资源中心综合部和各业务部门负责人组成。 应急领导小组职责： （1）拟订或者组织拟订中国文联文艺资源中心应对信息安全突发事件的工作规划和应急预案并组织实施。 （2）督促检查各处室应急预案的执行情况，并给予指导。 （3）督促技术部信息安全突发事件监测、预警工作情况，并给予指导。 （4）汇总有关信息安全突发事件的各种重要信息，进行综合分析，并提出建议。（5）监督检查、协调指导技术部及各部门信息安全突发事件预防、应急准备、应急处置和事后恢复与重建工作。 （6）组织制订信息安全常识、应急知识的宣传培训计划和应急救援队伍的业务培训、演练计划，并督促落实。
信息安全管理组织结构设置及工作职责修正版信息安全管理组织结构设置及工作职责 一、组织机构设置 1.1设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 1.2系统管理员主要职责有: 1.2.1负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则; 1.2.2严格用户权限管理，维护系统安全正常运行; 1.2.3认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件; 1.2.4对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 1.3网络管理员主要职责有: 1.3.1负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则; 1.3.2安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行; 1.3.3监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件; 1.3.4对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 1.4应用开发管理员主要职责有: 1.4.1负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现; 1.4.2系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料; 1.4.3不得对系统设置“后门”; 1.4.4对系统核心技术保密等。
1.5 安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括: 1.5.1 按操作员证书号进行审计; 1.5.2 按操作时间审计; 1.5.3 按操作类型审计; 1.5.4 事件类型进行审计; 1.5.5 日志管理等。 1.6安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有: 1.6.1 监视全网运行和安全告警信息 1.6.2 网络审计信息的常规分析 1.6.4 安全设备的常规设置和维护 1.6.5 执行应急中心制定的具体安全策略 1.6.6 向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。 1.7应急处理工作组的主要职责包括: 1.7.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案; 1.7.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统; 1.7.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 1.8公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
信息安全管理组织机构设置及工作职责 一.组织机构 1.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。 1.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括： 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 1.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 1.4信息安全工作组的主要职责包括： 1.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 1.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 1.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 1.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 1.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策； 1.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 1.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 1.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 1.5应急处理工作组的主要职责包括： 1.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案； 1.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 1.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
目录 前言 (3 0 引言 (4 0.1 总则 (4 0.2 与其他管理系统标准的兼容性 (4 1. 范围 (5 2 规范性引用文件 (5 3 术语和定义 (5 4 组织景况 (5 4.1 了解组织及其景况 (5 4.2 了解相关利益方的需求和期望 (5 4.3 确立信息安全管理体系的范围 (6 4.4 信息安全管理体系 (6 5 领导 (6 5.1 领导和承诺 (6 5.2 方针 (6 5.3 组织的角色,职责和权限 (7 6. 计划 (7 6.1 应对风险和机遇的行为 (7
6.2 信息安全目标及达成目标的计划 (9 7 支持 (9 7.1 资源 (9 7.2 权限 (9 7.3 意识 (10 7.4 沟通 (10 7.5 记录信息 (10 8 操作 (11 8.1 操作的计划和控制措施 (11 8.2 信息安全风险评估 (11 8.3 信息安全风险处置 (11 9 性能评价 (12 9.1监测、测量、分析和评价 (12 9.2 内部审核 (12 9.3 管理评审 (12 10 改进 (13 10.1 不符合和纠正措施 (13 10.2 持续改进 (14 附录A(规范参考控制目标和控制措施 (15
参考文献 (28 前言 0 引言 0.1 总则 本标准提供建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系的要求。采用信息安全管理体系是组织的一项战略性决策。组织信息安全管理体系的建立和实施受组织的需要和目标、安全要求、所采用的过程、规模和结构的影响。所有这些影响因素可能随时间发生变化。 信息安全管理体系通过应用风险管理过程来保持信息的保密性、完整性和可用性,并给相关方建立风险得到充分管理的信心。 重要的是,信息安全管理体系是组织的过程和整体管理结构的一部分并集成在其中,并且在过程、信息系统和控制措施的设计中要考虑到信息安全。信息安全管理体系的实施要与组织的需要相符合。 本标准可被内部和外部各方用于评估组织的能力是否满足自身的信息安全要求。 本标准中表述要求的顺序不反映各要求的重要性或实施顺序。条款编号仅为方便引用。 ISO/IEC 27000参考信息安全管理体系标准族(包括ISO/IEC 27003[2]、ISO/IEC 27004[3]、ISO/IEC 27005[4]及相关术语和定义,给出了信息安全管理体系的概述和词汇。 0.2 与其他管理体系标准的兼容性
XXXX医院信息安全管理组织机构及岗位职责 为规范我院信息安全管理工作，建立信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动医院信息安全工作的开展。 1、我院的医院信息化工作领导小组，是信息安全的最高决策机构，日常机构设立在医院微机中心，负责信息安全的日常事务。 2、信息化工作领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。主要职责： 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准医院信息化安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定医院信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 3、微机中心具体负责医院信息安全工作和应急处理工作，主要工作包括：执行医院信息化工作领导小组的决议，协调和规范医院信息安全工作；根据信息化工作领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
负责协调、督促各职能部门和相关科室的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策； 负责接受各部门的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门报告信息安全事件。组织信息安全知识的培训和宣传工作。 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统； 定期组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 4、设置信息系统的关键岗位并加强管理。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 系统管理员主要职责有： 负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 严格用户权限管理，维护系统安全正常运行； 认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；
网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责一、网络与信息安全责任人： 1. 网络与信息安全第一责任人：企业 法定代表人姓名；工作职责为：对机构内的信息安全工作负有领 导责任；联系方式：电话及邮箱。（联系电话应为本人常用、真实 有效的手机号码，可抽测。） 2.网络与信息安全责任人：分管信息安全工作的负责人姓名；工作职责为：对企业内信息安全工作负有直接领导责任。联系方式：电话及邮箱。（联系电话应为本人常用、真实有效的手机号码，可抽测。）（上述两项请全部填写）二、网络与信息安全管理组织机 构设置及工作职责 1.企业需设置或指定网络与信息安全主管部门（如信息安全领导小组、信息安全工作组、信息安全部等），负责本企业网络与信息安全 相关工作；企业网络与信息安全管理组织架构：包括主管部门、相关 配合部门； 2.网络与信息安全管理机构职责（包括但不限于下述内容，要对公 司实际制度建立和管理情况进行简述）：（ 1）建立健全网络与信息 安全规章制度，以及各项规章制度执行情况监督检查；（ 2）开展网 络与信息安全风险监测预警和评估控制、隐患排查整改工作；（ 3） 建立健全网络与信息安全事件应急处置和上报制度，以及组 织开展应急演练；（ 4）建立健全从业人员网络与信息安全教育培 训以及考核制度；（ 5）违法有害信息监测处置制度和技术手段建 设；（ 6）建立健全用户信息保护制度。 3.对于申请 IDC/ISP( 开展网站接入业务的）企业，在许可证申请 完成后，开展业务前，企业的 IDC/ISP 信息安全管理系统需与我局IDC/ISP 信息安全管理系统进行对接，并且按照《工业和信息化部办 公厅关于印发《互联网信息安全管理系统使用及运行维护管理办法 （试行）》（工信厅网安（2016）135 号）要求，制定本企业 IDC/ISP 信息安全管理系统的运行维护管理办法。 网络与信息安全一、网络与信息安全管理人员配备情况及相应资质请按照下表内容在系统管理人员配备情上填写相关文字信息： 况及相应资质网络与信息安全管理人员配备情况表 责任人 第一责任人( 公司法人 /总经理）姓名身份联系归属工作全职/资质证号方式部门内容兼职情况 （手 机）
一.组织机构 1.公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室， 负责信息安全领导小组的日常事务。 2.信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。 职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 3.信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。 组长均由公司负责人担任。 4.信息安全工作组的主要职责包括： 1)贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 2)根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落 实； 3)组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安 全总体策略规划，并监督执行； 4)负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统 工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 5)组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全 风险的防范对策； 6)负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原 因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 7)及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 8)跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 5.应急处理工作组的主要职责包括： 1)审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案； 2)决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障， 恢复系统；
3)每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 6.公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全 技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 二.关键岗位 1.设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、 应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。 要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 2.系统管理员主要职责有： 1)负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则； 2)严格用户权限管理，维护系统安全正常运行； 3)认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件； 4)对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 3.网络管理员主要职责有： 1)负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则； 2)安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运 行； 3)监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向 信息安全人员报告安全事件； 4)对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。 4.应用开发管理员主要职责有： 1)负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的 准确实现； 2)系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料； 3)不得对系统设置“后门”； 4)对系统核心技术保密等。 5.安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计 和监督，主要职能包括：
ISO标准——IEC 27001:2005 信息安全管理体系—— 规范与使用指南 Reference number ISO/IEC 27001:2005(E)
0简介 0.1总则 本国际标准的目的是提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进信息安全管理体系（ISMS）的模型。采用ISMS应是一个组织的战略决定。组织ISMS的设计和实施受业务需求和目标、安全需求、应用的过程及组织的规模、结构的影响。上述因素和他们的支持系统预计会随事件而变化。希望根据组织的需要去扩充ISMS的实施，如，简单的环境是用简单的ISMS解决方案。 本国际标准可以用于内部、外部评估其符合性。 0.2过程方法 本国际标准鼓励采用过程的方法建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进一个组织的ISMS的有效性。 一个组织必须识别和管理许多活动使其有效地运行。通过利用资源和管理，将输入转换为输出的活动，可以被认为是一个过程。通常，一个过程的输出直接形成了下一个过程的输入。 组织内过程体系的应用，连同这些过程的识别和相互作用及管理，可以称之这“过程的方法”。 在本国际标准中，信息安全管理的过程方法鼓励用户强调以下方面的重要性： a)了解组织信息安全需求和建立信息安 全策略和目标的需求； b)在组织的整体业务风险框架下，通过 实施及运作控制措施管理组织的信息 安全风险； c)监控和评审ISMS的执行和有效性； d)基于客观测量的持续改进。 本国际标准采用了“计划-实施-检查-改进”（PDCA）模型去构架全部ISMS流程。图1显示ISMS如何输入相关方的信息安全需求和期望，经过必要的处理，产生满足需求和期望的产品信息安全输出，图1阐明与条款4、5、6、7、8相关。 采用PDCA模型将影响OECD《信息系统和网络的安全治理》（2002）中陈述的原则，0 Introduction 0.1 General This International Standard has been prepared to provide a model for establishing, implementing, operating, monitoring, reviewing, maintaining and improving an Information Security Management System (ISMS). The adoption of an ISMS should be a strategic decision for an organization. The design and implementation of an organization’s ISMS is influenced by their needs and objectives, security requirements, the processes employed and the size and structure of the organization. These and their supporting systems are expected to change over time. It is expected that an ISMS implementation will be scaled in accordance with the needs of the organization, e.g. a simple situation requires a simple ISMS solution. This International Standard can be used in order to assess conformance by interested internal and external parties. 0.2 Process approach This International Standard adopts a process approach for establishing, implementing, operating, monitoring, reviewing, maintaining and improving an organization's ISMS. An organization needs to identify and manage many activities in order to function effectively. Any activity using resources and managed in order to enable the transformation of inputs into outputs can be considered to be a process. Often the output from one process directly forms the input to the next process. The application of a system of processes within an organization, together with the identification and interactions of these processes, and their management, can be referred to as a “process approach”. The process approach for information security management presented in this International Standard encourages its users to emphasize the importance of: a) understanding an organization’s information security requirements and the need to establish policy and objectives for information security; b) implementing and operating controls to manage an organization's information security risks in the context of the organization’s overall business risks; c) monitoring and reviewing the performance and effectiveness of the ISMS; and d) continual improvement based on objective measurement. This International Standard adopts the "Plan-Do-Check-Act" (PDCA) model, which is applied to structure all ISMS processes. Figure 1 illustrates how an ISMS takes as input the information security requirements and expectations of the interested parties and through the necessary actions and processes produces information security outcomes that meets those requirements and expectations. Figure 1 also illustrates the links in the processes presented in Clauses 4, 5, 6, 7 and 8. The adoption of the PDCA model will also reflect the principles as set out in the
《xxxxxxxx安全管理制度汇编》 组织体系和职责
目录 编制说明 (3) 第一章总则 (4) 第二章安全组织结构 (4) 第一节组织目标 (4) 第二节信息安全组织机构图 (5) 第三章安全组织职责 (6) 第一节信息安全领导小组职责 (6) 第二节信息安全管理小组职责 (6) 第三节信息安全实施组职责 (7) 第四节各机构职责 (8) 第四章附则 (11) 第一节文挡信息 (11) 第二节版本控制 (11) 第三节其他信息 (11)
编制说明 为进一步贯彻党中央和国务院批准的《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》及其“重点保护基础信息网络和重要信息系统安全”的思想、贯彻信息产业部“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”的方针和“同步规划、同步建设、同步运行”的要求，特制定本制度。 本制度依据我国信息安全的有关法律法规，结合xxxxxxxx的自身业务特点、并参考国际有关信息安全标准制定的。
第一章总则 第一条制度目标：为了加强信息安全保障能力，建立健全安全管理体系，提高整体的网络与信息安全水平，保证网络通信畅通和业务系统的正常运营，提高网络服务质量，在安全体系框架下，本制度主要明确安全组织体系的结构及其工作职责。 第二条适用范围：本制度适用于所有部门和员工。 第三条制度相关性：本制度为基础安全制度之一，其他各安全制度以本制度明确的安全组织结构及职责为指导。 第二章安全组织结构 第一节组织目标 第四条信息安全组织的使命： （一）保障业务正常和安全运行，保证业务的连续性； （二）保护客户隐私及客户资料的机密性，维护客户的利益； （三）保护商业秘密和技术机密； （四）确保各业务顺利有序的进行。 第五条信息安全组织的定位： （一）组成跨部门的信息安全管理机构； （二）负责一切和信息安全有关工作的管理和指导。 第二节信息安全组织机构图 第六条信息安全组织机构由决策机构、管理机构和执行机构组成，分别为信息安全领导小组、信息安全管理小组、信息安全实施组，如下图：
第六章信息安全管理 第一节信息安全管理概述 一、信息安全管理的内容 1、什么信息安全管理？ 通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效达到组织信息安全目标的活动。 2、信息安全管理的主要活动 制定信息安全目标和寻找实现目标的途径； 建设信息安全组织机构，设置岗位、配置人员并分配职责； 实施信息安全风险评估和管理；制定并实施信息安全策略； 为实现信息安全目标提供资源并实施管理； 信息安全的教育与培训；信息安全事故管理；信息安全的持续改进。 3、信息安全管理的基本任务 （1）组织机构建设（2）风险评估（3）信息安全策略的制定和实施 （4）信息安全工程项目管理（5）资源管理 ◆（1）组织机构建设 ★组织应建立专门信息安全组织机构，负责： ①确定信息安全要求和目标；②制定实现信息安全目标的时间表和预算 ③建立各级信息安全组织机构和设置相应岗位④分配相应职责和建立奖惩制度 ⑤提出信息安全年度预算，并监督预算的执行⑥组织实施信息安全风险评估并监督检查 ⑦组织制定和实施信息安全策略，并对其有效性和效果进行监督检查 ⑧组织实施信息安全工程项目⑨信息安全事件的调查和处理 ⑩组织实施信息安全教育培训⑾组织信息安全审核和持续改进工作 ★组织应设立信息安全总负责人岗位，负责： ①向组织最高管理者负责并报告工作②执行信息安全组织机构的决定 ③提出信息安全年度工作计划④总协调、联络 ◆（2）风险评估 ★信息系统的安全风险 信息系统的安全风险，是指由于系统存在的脆弱性，人为或自然的威胁导致安全事件发生的可能性及其造成的影响。 ★信息安全风险评估 是指依据国家有关信息技术标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的保密性、完整性和可用性等安全属性进行科学评价的过程 它要评估信息系统的脆弱性、信息系统面临的威胁以及脆弱性被威胁源利用后所产生的实际负面影响，并根据安全事件发生的可能性和负面影响的程度来识别信息系统的安全风险。 ★信息系统安全风险评估的总体目标是： 服务于国家信息化发展，促进信息安全保障体系的建设，提高信息系统的安全保护能力。 ★信息系统安全风险评估的目的是： 认清信息安全环境、信息安全状况；有助于达成共识，明确责任；采取或完善安全保障措施，使其更加经济有效，并使信息安全策略保持一致性和持续性。 ★信息安全风险评估的基本要素 使命：一个单位通过信息化实现的工作任务。 依赖度：一个单位的使命对信息系统和信息的依靠程度。 资产：通过信息化建设积累起来的信息系统、信息、生产或服务能力、人员能力和赢得的信誉等。 价值：资产的重要程度和敏感程度。 威胁：一个单位的信息资产的安全可能受到的侵害。威胁由多种属性来刻画：威胁的主体（威胁源）、
信息安全管理组织机构及岗位职责. 组织机构 1.1 公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。 1.2 信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括: 根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准; 确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 1.3 信息安全领导小组下设两个工作组: 信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 1.4 信息安全工作组的主要职责包括: 1.4.1 贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作 1.4.2 根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实; 1.4.3 组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行; 1.4.4 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统 工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行 1.4.5 组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全 风险的防范对策; 1.4.6 负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施
1.4.7 及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 1.4.8 跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 1.5 应急处理工作组的主要职责包括: 1.5.1 审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案 1.5.2 决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统; 1.5.3 每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。 1.6 公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。 . 关键岗位 2.1 设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。 2.2 系统管理员主要职责有: 2.2.1 负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则 2.2.2 严格用户权限管理，维护系统安全正常运行 2.2.3 认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件 2.2.4 对进行系统操作的其他人员予以安全监督。 2.3 网络管理员主要职责有: 2.3.1 负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则 2.3.2 安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行;
佛山市南海天富科技有限公司信息安全管理体系建设咨询服务项目 编写人员：黄世荣 编写日期：2015年12月7日 项目缩写： 文档版本：V1.0 修改记录: 时间：2015年12月
一、信息化建设引言 随着我国中小企业信息化的普及，信息化给我国中小企业带来积极影响的同时也带来了信息安全方面的消极影响。一方面：信息化在中小企业的发展过程中，对节约企业成本和达到有效管理的起到了积极的推动作用。另一方面，伴随着全球信息化和网络化进程的发展，与此相关的信息安全问题也日趋严重。 由于我国中小企业规模小、经济实力不足以及中小企业的领导者缺乏信息安全领域知识和意识，导致中小企业的信息安全面临着较大的风险，我国中小企业信息化进程已经步入普及阶段，解决我国中小企业的信息安全问题已经刻不容缓。 通过制定和实施企业信息安全管理体系能够规范企业员工的行为，保证各种技术手段的有效实施，从整体上统筹安排各种软硬件，保证信息安全体系协同工作的高效、有序和经济性。信息安全管理体系不仅可以在信息安全事故发生后能够及时采取有效的措施，防止信息安全事故带来巨大的损失，而更重要的是信息安全管理体系能够预防和避免大多数的信息安全事件的发生。 信息安全管理就是对信息安全风险进行识别、分析、采取措施将风险降到可接受水平并维持该水平的过程。企业的信息安全管理不是一劳永逸的，由于新的威胁不断出现，信息安全管理是一个相对的、动态的过程，企业能做到的就是要不断改进自身的信息安全状态，将信息安全风险控制在企业可接受的范围之内，获得企业现有条件下和资源能力范围内最大程度的安全。 在信息安全管理领域，“三分技术，七分管理”的理念已经被广泛接受。结合ISO/IEC27001信息安全管理体系，提出一个适合我国中小企业的信息安全管理的模型，用以指导我国中小企业的信息安全实践并不断提高中小企业的安全管理能力。 二、ISO27001信息安全管理体系框架建立 ISO27001信息安全管理体系框架的搭建必须按照适当的程序来进行（如下图所示）。首先，各个组织应该根据自身的状况来搭建适合自身业务发展和信息安全需求的ISO27001信息安全管理体系框架，并在正常的业务开展过程中具体
信息安全培训及教育管理办法
第一章总则 第一条为了加强公司信息安全保障能力，建立健全公司的安全管理体系，提高整体的信息安全水平，保证网络通信畅通和业务系统的正常运营，提高网络服务质量，在公司安全体系框架下，本策略主要明确公司信息安全培训及教育工作的内容及相关人员的职责。对公司人员进行有关信息安全管理的理论培训、安全管理制度教育、安全防范意识宣传和专门安全技术训练；确保公司信息安全策略、规章制度和技术规范的顺利执行，从而最大限度地降低和消除安全风险。 第二条本策略适用于公司所有部门和人员。 第二章信息安全培训的要求 第三条信息安全培训工作需要分层次、分阶段、循序渐进地进行，而且必须是能够覆盖全员的培训。 第四条分层次培训是指对不同层次的人员，如对管理层（包括决策层）、信息安全管理人员，系统管理员和公司人员开展有针对性和不同侧重点的培训。 第五条分阶段是指在信息安全管理体系的建立、实施和保持的不同阶段，培训工作要有计划地分步实施；信息安全培训要采用内部和外部结合的方式进行。 一、管理层（决策层） 第六条管理层培训目标是明确建立公司信息安全体系的迫切性和重要性，获得公司管理层（决策层）有形的支持和承诺。
第七条管理层培训方式可以采用聘请外部信息安全培训、专业公司的技术专家和咨询顾问以专题讲座、研讨会等形式。 二、信息安全管理人员 第八条信息安全管理人员培训目标是理解及掌握信息安全原理和相关技术、强化信息安全意识、支撑公司信息安全体系的建立、实施和保持。 第九条信息安全管理人员培训方式可以采用聘请外部信息安全专业资格授证培训、参加信息安全专业培训、自学信息安全管理理论及技术和公司内部学习研讨的方式。 三、公司系统管理员 第十条公司系统管理员培训目标是掌握各系统相关专业安全技术，协助公司和各部门信息安全管理人员维护和保障系统正常、安全运行。 第十一条公司系统管理员培训方式可以采用外部和内部相结合的培训以及自学的方式。 四、公司人员 第十二条公司人员培训目标是了解公司相关信息安全制度和技术规范，有安全意识，并安全、高效地使用公司信息系统。 第十三条公司人员培训方式应主要采取内部培训的方式。
官方网站：https://www.doczj.com/doc/e37210431.html, 信息安全管理体系 一、申请依据 1、BS 7799-2:2002 《信息安全管理体系规范》； 2、ISO/IEC17799:2000《信息技术-信息安全管理实施细则》。 二、申请信息安全管理体系认证的企业类型 1、中华人民共和国境内登记注册的企业法人或事业法人。 三、申请条件 1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》、《生产许可证》或等效文件； 2、外国企业持有关机构的登记注册证明； 3、申请方的信息安全管理体系已按ISO/IEC27001:2005标准的要求建立，并实施运行3个月以上； 4、至少完成一次内部审核，并进行了管理评审； 5、信息安全管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。 四、申请材料 1、组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件; 2、组织机构代码证书复印件、税务登记证复印件;
官方网站：https://www.doczj.com/doc/e37210431.html, 3、申请认证组织的信息安全管理体系有效运行的证明文件(如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件; 4、申请组织的简介： 5、申请组织的体系文件： 6、申请组织体系文件与GB/T22080-2008/ISO/IEC 27001:2005要求的文件对照说明; 7、申请组织内部审核和管理评审的证明资料; 8、申请组织记录保密性或敏感性声明; 9、认证机构要求申请组织提交的其他补充资料。 五、申请流程 1、提交申请材料； 2、申请评审； 3、签订认证合同； 4、阶段审查； 5、认证决定； 6、认证取证。 六、服务标准
官方网站：https://www.doczj.com/doc/e37210431.html, 1、服务模式：全包模式——由专家上门现场进行业务评估、指导填报申请书、4-6人项目组负责全套资料编制（咨询客户只需要提供法定材料及必要技术文档）、指导并监督落实运行记录、现场审查指导与支持（可专人现场协同）、发证跟踪、取证。 2、服务承诺：包过模式——在客户充分配合情况下，一次通过现场审查，包取证，承诺不过咨询费用全退。 八、时间期限 1、申请书递交期限：15-30天内； 2、全套资料交付：15天内； 3、通过现场审查：15天内（具体以认证机构为准）。 九、收费标准 1、认证费：无； 2、咨询服务费：与企业规模有关，具体详情欢迎来电咨询四川首翔科技有限公司。 四川首翔科技有限公司（首翔军民融合公共服务平台）是经政府权威认定的具有军民融合服务资质的全国性军民融合公共服务平台，专业面向全国企业事业单位提供保密教育培训、企业保密管理咨询和军民融合科技咨询服务、涉密场所（保密室）工程建设、安全保密产品和涉密运维服务。