成都盛丰印务有限公司内部安全保卫工作制度
为规范公司内部治安保卫工作，保护员工人身、财产安全和公司财产安全，维护本公司的工作、生产、经营秩序，特制订本制度。
一、把安全保卫工作要求纳入员工个人岗位目标责任书进行考核。
二、加强“安全第一”思想教育，提高员工创安意识，坚持安全工作与日常工作同布置同检查，警钟常敲，漏洞及时整改，把各种事故苗头解决在萌芽阶段。
三、设立治安安全员专门负责人防、物防、技防设施的完善，对安全漏洞落实整改；设立防火消防员，负责安全用火、用电的管理以及对防火设施的设置和性能的检查；对突发事件反应要迅速，并立即组织人员进行应急救援。
四、加强门卫值班制度，对外来人员、车辆进行登记；对外出车辆应由公司开具的出门条方可放行。
五、严格执行易燃、易爆、危险品的管理使用规定，不在指定地点以外任意存放，不违反规程操作使用；严格限制燃放危险品。
六、严格执行消防防火安全规定，不在生产、工作、宿舍不安全使用电器等，厂区内禁止吸烟；爱护消防灭火器材并经常进行功能检查，保证能随时有效投入使用。
七、自觉遵守户口管理制度，未经公司领导批准不得
在本公司留宿外来人员。
八、经常进行车辆安全检查，防止部件故障；遵守安全驾驶规定，不酒后开车，不强行超车或超重运载。
九、加强对员工遵纪守法教育，严格遵守法律和治安管理法规，不酗酒闹事，不打架斗殴，不发生黄赌毒等社会不良行为，不盗窃，不为违法犯罪提供交通工具或场所，不包庇、藏匿违法犯罪分子，杜绝出现内部人员发生的案件。
十、加强与所在辖区派出所的工作联系，及时报告有关情况，加强安全工作上的协作。
成都盛丰印务有限公司
二0一一年七月二十二日附：内保人员名单
成都盛丰印务有限公司内保人员名单
组长：沈明铭
副组长：张玉龙顾建青
组员：杨进海戴剑袁清美
李经波姚明国雷海峰
邓洪轩曾承武陈仕国
何关正陈代金叶永红
紧急事件处理方案：
一、雨季夜晚和节假日下暴雨人员分配
根据雨量情况，全体内保人员做出第一时间反映，重点
部位为：新厂（新德龙）、纸库、丝印车间；并兼顾以
下问题：饭堂处纸品放置是否整齐，避雨，雨布是否拉
放到最佳避雨位置，下部是否压固；全部车间窗户是否
关闭；下水管道是否漏水；门口二个下水孔是否堵塞等。
人员分配暂按人员住宿情况简单配置，当某一地点出现
特急情况时，其他地点人员应在确保本区域安全的情况
下，抽调人员进行及时支援：
新厂：杨进海曾承武袁清美
雷海峰李经波邓洪轩
纸库：顾建青陈代金陈仕国
丝印：张玉龙何关正
机动：戴剑姚明国
沈明铭（负责及时的人员调配和巡察）
二、白天上班时间下暴雨人员分配
根据雨量情况，全体内保人员做出第一时间反映，重点部位为：新厂（新德龙）、纸库、丝印车间；并兼顾以下问题：饭堂处纸品放置是否整齐，避雨，雨布是否拉放到最佳避雨位置，下部是否压固；全部车间窗户是否关闭；下水管道是否漏水；门口二个下水孔是否堵塞等。
人员分配暂按人员工作地点进行分配，当某一地点出现特急情况时，其他地点人员应在确保本区域安全的情况下，抽调人员进行及时支援：
新厂：陈代金曾承武袁清美（根据当时工作地点定）
纸库：顾建青杨进海陈仕国
邓洪轩
丝印：张玉龙何关正李经波
机动：姚明国雷海峰戴剑
沈明铭（负责及时的人员调配和巡察，重点负责手工部）
三、公司其他需要维护和处理的安全问题。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全包保管理办法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全包保管理办法(新版) 一、总则 为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理，确保施工的各项安全目标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。 二、包保领导小组 项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。 组长：项目经理 常务副组长：常务副经理 副组长：总工安全总监生产副经理 组员：各部门负责人
下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。 三、项目工程概况 本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。 四、重点卡控内容 平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。 五、项目安全管理目标 “四消灭、一确保”：消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一
干部安全包保责任制 综采一队 2018年
综采一队干部安全包保责任制 为进一步加强领导干部的安全包保工作，落实安全责任，提高我队的安全管理水平，确保我队各项生产经营目标的全面完成。 一、包保划分 二、包保领导职责 1、及时传达上级及公司有关安全生产工作的指示精神并监督、检查贯彻落实情况。 2、检查国家安全生产法律、法规、规范、公司各项管理制度、工作标准的落实情况。 3、了解、掌握职工的思想动态，解决职工的思想问题，稳定职工队伍。 4、指导包保班组认真开展安全生产基层和基础建设，建立、健全安全管理机构；完善各级、各类人员安全生产责任制和岗位责任制等管理制度，不断提高基层和基础的管理水平。 5、每月至少对包保班组进行两次安全检查，指导包保班组的各项工作，协助解决安全生产工作中存在的问题。 三、包保领导的权利 1、对违章作业、违规违纪人员可直接给予处分。
2、对违章指挥、玩忽职守、不负责任造成严重后果的包保班组负责人，可直接撤职。 3、对存在重大安全隐患的生产装置，可立即书面建议公司予以停产整改。 4、对工作不力、班子不团结、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组领导，可建议进行调整。 四、工作要求 1、认清形势，切实提高对抓好安全工作重要性的认识 安全工作，事关广大职工的根本利益，关系到公司安全发展稳定大局。各班组领导干部要进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，把安全工作作为压倒一切的中心工作和首要任务，始终保持清醒的头脑，克服麻痹、松懈思想和厌战情绪，强化责任落实，为各项生产经营目标的全面实现营造良好的安全氛围。 2、转变作风，狠抓落实 各班组负责人要切实转变工作作风，树立表率作用，深入基层、了解实情。针对包保班组安全工作中的薄弱环节，组织制定强有力的防范措施，切实做好隐患的排查和治理工作，加大对危险区域、危险人员、重点部位、关键装置的安全防范，狠抓落实，坚决防止重特大事故的发生 五、奖惩 1、凡包保班组发生重伤及重伤以上伤亡事故、二级及二级以上非伤亡事故的，除追究事故单位主要领导的责任外，同时追究包保该班组负责人的责任。
1.总则 1.1.制定目的 （1）增加员工福利，让员工购买本公司产品能享受应得之优惠。 （2）将公司员工申请公司自制产品手续予以制度化、合理化。1.2. 适用范围 本公司员工申购公司产品，悉依照本办法所规范的体制管理。1.3.权责单位 （1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 （3）总务部为本办法之管理、执行单位。 （4）内销部门、财务部门为本办法协助执行部门。 1.4.名词定义 本办法之名词定义如下： （1）申购者 系指在本公司连续服务三个月以上之正式员工。 （2）连带保证人 系指在本公司连续服务六个月以上之正式员工。
（3）产品 系指本公司于国内外销售之内部生产、委外加工的产品。 2．申购办法 2.1.产品价格 2.1.1.员工内部价 （1）申购者每年仅可依内部员工价申购产品一套（台）。 （2）以内部员工价“分期付款”方式申购产品，在分期付款未缴清前，不得再以内部员工价名义申购任何产品。 2.1.2员工打折价 （1）员工打折价之商品属本公司滞销产品或瑕疵产品。 （2）申购者之申购数量不受限制，售完为止，必须一次性偿付申购之货款。 2.1.3出厂价 （1）凡与本公司有直接业务往来之厂商,可由本公司该项业务承办人代为申购。（2）本申购之产品由该项业务承办人为保证，须有能力偿还申购品之货款。（3）申购者之申购数量不受限制，售完为止，必须一次性偿付申购之货款。2.1.4. （1）价格制定原则 本办法实施前由内销部门根据当前市场行情核定一价格表，呈总经理核
准后交总务、财务部门即日起生效，作为执行受理之依据。 （2）价格波动处理原则 本办法实施期间如遇价格波动，则自该价格生效日起按新价格审核申购，生效日前已核准受理之申购案一律按原定价格收取货款。 2.2. 付款方式 2.2.1.员工内部价 申购者得以现款一次付清或以分期付款式方式（最多分六期）由薪资中分期扣缴付清。 2.2.2 出厂价 由申购者自行向其代为申购之厂商收取现款缴纳，或于销货申请单中注明委由营业部门送货者代向申购之厂商收取现款（货款之总额），必须一次性尝付申购之货款。 2.3. 申购方式 2.3.1. 申购流程 （1）申购者向营业部门领取申购请单，详填收货者姓名、送货地点、电话、型号、数量、单价、总价，并于备注栏内注明申购价类别及付款方式， 呈部门主管审核批准后，将销货申请单转交总务总门。 （2）部门根据申购者员工内部价、员工打折或出厂价之申购记录及服
安全包保制度 为加强各级管理人员抓安全的责任心，形成明确的安全包保体系，落实各级安全管理责任制，提高安全监管效能，特制定本考核办法如下： 1、安全包保实行分级负责制，即：正职承包副职、副职承包班组、班组长承包组员，形成一级抓一级，层层有责任。 2、包保人员要不定时对被包保人员进行安全排查，发现有思想不稳定和不安全因素，要及时帮教和谈话，排除思想隐患。 3、在工作现场，包保人要对被包保人的作业行为巡回监督，发现有违章作业行为的要及时制止，并进行安全教育和技术指导。 4、被包保人发生安全事故时，要召开追查会，调查事故原因、经过，划清事故责任，拿出处理意见。 5、安全包保考核： 一、安全事故： ①、班组发生重伤（二级非伤亡）事故，对事故班组扣100分、事故责任者扣150分、班组长各扣130分、班组成员各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；其它班组及成员联带扣30分。 ②、班组发生轻伤（三级非伤亡）事故的，对事故班组扣50分、事故责任者扣75分、班组长各扣65分、班组成员各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；其它班组及成员联带扣15分。 ③、轻微伤对责任者扣10分、互联保人员扣5分。 ④、当月班组杜绝安全事故对班组奖励5分，班组长各奖励10分。 二、“三违”现象：
①、班组出现特重“三违”对班组扣40分、违章人员扣100分、班组长各扣40分、班组成员各扣20分、包保干部扣30分、正职扣10分。 ②、出现严重“三违”对班组扣30分、违章人员扣75分、班组长各扣30分、班组成员各扣10分、包保干部扣20分、正职扣10分。 ③、较重“三违”对班组扣20分、违章人员扣50分、对班组长各扣20分、班组成员各扣5分、包保干部扣10分、正职扣5分。 ④、一般“三违”对班组扣10分、违章人员扣25分、班组长各扣10分；班组成员各扣5分、包保干部扣5分、正职扣2分。 ⑤、不规范操作行为及内部反“三违”一人次对班组扣1分、违章人员按罚款金额10元扣1分、互联保人员扣1分、班组长各扣2分。 ⑥、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分，班组长各奖励10分。 三、工程质量和文明生产考核： 1、上级和矿查出的工程质量和文明生产问题按照本单位分值，换算成扣分进行考核。 2、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对班组各扣20分、班组长各扣30分。 3、工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分、班组长各奖励20分；月度综评达到优良品，对包保干部和班组各奖励10分、班组长各奖励25分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分、班组长各奖励30分。 4、因班组原因影响单位达标等级，对责任班组扣15分。
安全生产责任包保制度 为增强领导干部安全生产意识，彻实转变干部工作作风，提高领导干部的责任感、使命感、压力感、紧迫感，促使干部、职工秉乘“用心做事，追求卓越”的核心价值观，确保完成我厂的各项任务和集团公司的“816210”工作目标努力奋斗，根据上级要求，结全我厂实际情况，实行安全生产责任包保制度： 一、成立安全责任包保领导小组 组长：厂长 副组长：副厂长 成员：各车间、各部室负责人 二、领导小组的职责 1、对包保人所检查出的问题给予平衡，监督包保人深入车间的情况。 2、对包保人进行考核 三、包保方案 包保人包保（部室）车间包保班组月深入车间次数厂长选煤车间10 副厂长原煤准备15 经营管理科科长机修车间电工班18 原煤车间主任李平班18 生产技术科科长李付明班18 洗煤车间主任机修车间机械维修大班18 原煤车间主任准备车间包机组18
综合办主任李晓波班8 储装运车间主任 及技术员储装运车间 采制化组15 外运装车班 地镑组 18 推煤机组18 对包保人的考核 为了更好的落实安全包保管理制度，将安全包保人纳入专项考核，分别对包保人深入车间次数，现场发现处理隐患情况，对包保范围人员的安全与业务知识培训和环境治理，安全文明生产等方面进行考核。见考核标准及评分办法：
六矿选煤厂安全包保人考核标准及评分法 序号考核项目评分标准标准分扣分原因实得分合计20 1 深入车间次数 每少规定一次，扣1分，本项分值 扣完为止，下同 5 2 现场处理 问题 每月发现并处理10项安全隐患或 生产过程中出现的问题，每少一条扣 1分 5 3 安全与业务 知识培训每月进行5人次安全与业务知识 的培训，每少一次扣1分 5 4 环境治理 车间文明生产与环境卫生负责，每 发现一处环境卫生差，扣1分 5 5 安全运行效果 发生一起轻伤或等级以上的事故， 考核得分为零 否决项
源丰煤矿安全“包保”区队管理制度 源丰煤矿安全“包保”区队管理制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步加强安全管理，防止事故的发生。根据安全管理工作需要，特制定《源丰煤矿安全“包保”管理制度》，具体安排如下： 一、安全“包保”的原则及基本要求 1、实行分级负责的原则，建立公司班子领导小组，公司领导与科室建立“包保”，科室领导与区队建立“包保”。 2、基层区队必须建立队干“包保”班组制度和职工互保、联保制度。 3、公司领导“包保”区队要有科室人员参与，实现所有区队均有领导“包保”，并将“包保”区队的安全生产与包保人员安全抵押金挂钩。 4、职工互保、联保制度要形成所有职工日常均有固定的安全联保人，对其日常安全行为进行监督、提醒;所有施工现场人员均有安全互保人，对其当班安全行为进行相互监督、提醒的联保、互保机制，便于职工相互关照、相互监督。 5、公司领导和科室人员对“包保”区队的安全负连带管理责任。 6、包区人员对所包的区队工程质量、文明施工、一通三防。 7、通过职工互保、联保制度形成涵盖职工日常行为管理和现场行为管理的横向的关爱、监督体[换行]系，一对一负责。从而形成纵向成线，横向成网的安全管理体系。 二、安全“包保”组织机构
矿成立安全“包保”领导小组 组长：刘洪伟 副组长：肖云生 成员:马波、席春雷、张宁、宁亭、孔向阳、郭明金、 邓效华、赵玉刚、胡家刚、于进各生产科室主管、辅助科室主 管。 领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，安检科副科长、办公室副主任，工作人员由安检科科员担任。 三、安全“包保”人员及互保、联保人的责任与义务 1、矿长是矿井安全生产第一责任人，对全矿安全生产负责;各区队、科室责任人是本单位安全生产第一责任人，对本单位生产安全负责。 2、各科室相关人员根据分管业务，结合实际情况协助公司领导做好“包保”工作。 3、“包保”人员按照业务分工，定期参加“包保”区队的班前会，指导区队“双基”建设工作，监督班前会学习内容，包括上级文件、会议纪要、每日一题等。 4、各作业地点、要指定负责人，消灭安全管理盲点。各工种之间要加强协调，相互协助，本班职工之间做到安全管理互保，共同承担责任。 5、设立跟班记录台帐，公司领导、科室人员对所包区队跟班每周不少于2次。跟班人员对区队生产进行监督，督促隐患整改。
件名称员工内购管理制度版本/状态A/0 生效日期2015.04.08 页码1/2 1 .0、目的 1.1、为增加员工福利，让员工购买本公司产品享受优惠，并使员工有使用自已生产的产 品荣誉感和让员工在公司工作时享受更多主人式的待遇。 1.2、为规范公司员工购买公司产品的流程建立一套有效完善的员工内购作业机制，特制订 本操作流程； 2 .0、适用范围 公司全体员工。 3.0 、权责 3.1 总经理负责本办法制订、修改、废止之标准。 3.2市场部、财务部、仓储部、等相关部门为本办法协助执行部门；。 4. 0、名词定议 本流程之名词定议如下： 4.1员工内购：指在本公司入职转正后的正式员工到公司购买公司一定量货品的行为，简称：内购 5.0内购之说明 5.1、内购仅限于每周周五，其他时间概不允许、收款、开单、出货。 5.2、内购过程中，内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造成影响，如遇其他人员 正常工作造成影响，如遇其它人员工作繁忙，应该择不忙时间内购。 5.3、申购员工持审核过的《员工内购申请单》至财务部缴款，内购货品金额需以现金方式缴纳 杜绝从员工工资中扣款。 5.4、财务部签收货款项明细并做账，开具收款清单和在《员工内购申请单》上签字确认。 5.5、仓储部主管根据财务部收款清单和《员工内购申请单》核对签字确认，并指示仓管开具出 库单，然后按购买配置给予配货。（仓库配好货后将货品放在门卫处） 5.6、周五当天购买货品的员工需要拿出库单到门卫处登记（门卫回收出货清单、点清数目）方 可拿货品出厂。 5.7、除周五以外的任何时间任何购买的产品不得出厂。 5.8、内购商品不允许退换货，内购货物每月单类货品不得超过两件（10元以下商品除外）5.9需要邮寄货物的员工，需要凭内购申请表到物流部核算邮寄费用，核算完邮寄费用到财务 部缴费，缴完费后由物流部负责邮寄。
师德师风包保制度 师德是教师的灵魂，是教师行为的典范，加强师德监督，是提高教师自身形象、提高教师为人师表的重要保障，依据《中小学教师职业道德规范》的规定和《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》要求，特制定本制度。 一、学校师德领导小组设立师德建设意见箱、监督电话。随时接受教师、学生、家长和社会的监督。发现问题立即核查；学校通过公示、家长会等方式公开举报电话、意见箱等；学校校长室、党支部随时接受家长、社会、学生来访。 二、加强教师师德理论学习情况检查，学校师德建设领导小组在师德集中学习期间，对教职工的参加学习情况进行检查考勤，对于在学习过程中积极参加，按时到场和迟到、早退和缺课现象按师德考核办法的相关规定进行量化。 三、加强党内外群众的监督和评议，学校党支部、校工会对每个同志的学习内容和学习进展情况进行跟踪了解，定期进行学习总结和学习效果检测，对学习不够深入，检测效果不好的同志进行集中补课。 四、把学生和家长纳入学校师德建设评价体系中，每学期学校要征求一次家长、学生对学校师德建设工作意见和建议，师德领导小组对意见或建议进行疏理汇总，做出师德现状分析，提出改进措施。 五、建立由学校、教师、学生、家长共同参与的师德建设监督
体系。学校通过领导听课制度、教师互评制度、学生评教制度，加强责任监督；在课堂教学评估中，让学生对教师的教学水平和师德状况进行广泛评议，使学校把握每位教师的工作情况；学校聘请有经验的教师和关心支持学校建设的家长担任师德监督员，每学期对学校的师德建设情况进行测评，提出可行性意见和建议。 六、建立家长委员会，接受社会公开监督，设立师德师风热线电话，聘请义务监督员，让广大教师自觉接受社会的公开监督，改进和调整教师的行业形象。 太平庄镇九年一贯制学校
浙江歌薇科技有限公司店铺商品管理制度 审核人： 工作流标准规范批准人 日期： 直营店铺商品管理制度
1 / 15 一、直营店收货制度 二、直营店补货制度 三、直营店调拨制度 四、直营店铺退货制度 五、直营店次品制度 六、直营店内购管理制度 七、直营店工服管理制度 八、直营店POS机刷卡退货制度 九、直营店盘点制度
直营店铺商品管理制度 一、直营店收货制度 每家店铺都是一个独立的业务操作系统，库存的准确影响后期的补货、退货和少货赔偿等事宜，建立良好的商品验收秩序是工作的必2 / 15 须，特制定本管理规范，店铺必须严格执行。 商品验收流程： 1》商品至店铺，店铺人员必须先核对包裹数量，查看外包装是否完整，若包装破损，则必须和送货人一起清点该包裹数量。 2》清点商品时，必须一包一单清点核对，做到至少分款核对数量。3》清点完毕后，核对系统配货单，若无误，则执行验收。 4》若清点数量有差异，必须由店长复查确认，再把差异数量在清单上标注清楚，报至商品人员。 注：店铺到货后两天内必须清点核对商品，清点无差异后安排数据验收。如数据验收后产生少货事宜，由店铺自行承担。 二、直营店补货制度 为了避免店铺盲目补货而积压库存，提高补货的有效性，降低店铺断码情况，提高公司商品总体周转率，特制定本管理规范，店铺必须严格执行。
商品补货流程： 1》补货前清晰店内商品信息，区分店内主销款、平销款和滞销款，了解具体商品的近期销售和店铺库存明细。 2》补货必须考虑店铺活动，天气，补货商品的适销时段等因素，预判未来一周补货款/大类的销售件数，结合销存进行补货。 3》周一到周三将本周货品补充足，大型促销活动和节假日需提前一周备货。 3 / 15 4》三类款补货原则： A、主销款是重点补货对象，是销售趋势平稳的畅销货品，补货量可以参考：预测每日销售*补货周期天数+卖场铺货数（一般2-3件）-店铺现有库存-在途库存； B、平销款基本保持1-2周销售的库存量； C、滞销款保持不断码； 原有款补货： 大类加款补货： 4 / 15 三、直营店调拨制度
魏发[2011]10号 中共魏庄乡委员会 魏庄乡人民政府 关于落实领导干部接访与社会稳定工作 包保责任制的通知 为认真贯彻落实全县集中处理信访突出问题及群体性事件文件及会议精神，切实做好全乡社会稳定工作，为经济社会有序发展创造稳定和谐的社会环境，力求做到全乡矛盾纠纷大事不出乡，小事不出村，将矛盾纠纷解决在萌芽状态。乡党委研究决定对全乡信访综治维稳工作实行包保责任制。乡党委书记为全乡信访综治维稳工作第一责任人。各村蹲点领导干部为各村信访综治维稳工作第一责任人。村书记和乡直
单位主要负责人为直接责任人，并建立相应的矛盾纠纷排查登记机制，确定落实每起纠纷调处责任人。领导将进行跟踪问效。
一、总体要求 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“平安建设”新理念。坚持以人为本、服务为先，通过落实各级包保责任制加大工作力度，强化村级班子建设，健全网络队伍，完善制度规范，落实工作责任，实施政策引导，夯实乡村基础，进一步解放思想、积极探索，推进领导包保理念，全面提升我乡综治维稳工作水平，为全向经济又好又快发展营造和谐、安定、有序的社会环境。 二、包保方法 按照横向到边、纵向到底、无缝覆盖原则，建立乡班子成员包工作区、综治办成员单位人员、驻村干部包村，村干部包组，组包户的社会治安综合治理和民调工作责任包保体系。
对于安置帮教、社区矫正人员为每村的重点包保人员。 三、工作要求 1、加强领导。各村各单位务必要对当前面临的严峻形势保持清醒的认识，落实包保责任制是强化措施、解决当前工作中的重点难点问题的有效举措，要切实把落实包保责任制摆上突出位置，定期听取工作汇报，认真研究解决工作中遇到的困难和问题，确保包保工作扎扎实实，卓有成效。 2、明确责任。各村各单位要认真落实包保责任制，明确任务，制定奖惩措施，对包保工作不力出现问题的要承担相应的责任，要逐级签订包保责任书，乡党委、政府对各级包保责任制落实情况进行备案。各级包保人员要全面掌握所包保单位工作情况，协助所包村做好综治维稳工作，定期到包保村进行指导、督促、调研等，及时发现和解决包保单位工作中存在的问题，确保
公司必备管理制度 前言 近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，随着全球经济一体化步伐的不断加快，企业间的竞争日益激烈。而中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源薄弱，那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一个，从管理上下功夫。 麦斯特企业管理咨询小组正是在这样的背景下诞生的。麦斯特致力于中小型企业经营管理的研究，及相关书籍的编撰出版，以帮助中小企业迅速提升管理层次，从而实现企业市场和利润最大化为目标，以推动我国企业管理革新，全面强化我国企业的国际竞争能力为己任，以期最终建立起一套适合中小企业的正确的管理理念、合理的管理模式、科学的管理方法、先进的管理技术、便捷的管理工具。 麦斯特汇聚了大批优秀人才，拥有数十名专兼职专业高级工作人员。其中既有研究现代化企业管理的知名专家学者，也有在国内、外从事过企业管理咨询和经营管理决策的实战型英才。麦斯特还与一些世界顶级学府建立有长期联系，从而使她能够既立足本土底蕴，又兼容了西方先进的管理思想与趋势。 考虑到目前国内针对中小企业管理方面的图书现状——大多内容空泛、可操作性差——或者内容过于陈旧、空洞；或者是对西方经验的原样移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至对国内企业管理造成误导。麦斯特在认真研究了大量的美国哈佛经典案例及国内外中小型企业发展的实践经验的基础上，广泛吸收了国外先进的企业管理研究成果，充分结合了我国国情及中小企业现状之后，决定编撰这套“麦斯特管理丛书”。本丛书避免了其他同类图书的缺陷，而追求中小企业管理的创新性、实用性、可操作性及有效性。 麦斯特愿意与企业界的朋友一道探讨中小企业的管理问题，并以自己不懈的努力追求对我国企业管理水平、效率的全面提升及增强企业实力的最大贡献。 第一章组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面： 一权责划分办法 第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 第二条本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。 第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表： 1．○代表经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出； 2．△代表复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层； 3．※代表核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 第四条将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化。 第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。 第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。 第七条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。 第八条任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产包保责任制和责任追究 制度(2021新版)
安全生产包保责任制和责任追究制度(2021 新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了切实抓好2012年全镇安全生产工作，全面完成年度工作目标任务，按“双线”目标管理要求，层层落实责任制，经镇党政办公会议研究决定，特制定本制度。 一、根据黔府办发[2009]30号和市、区有关文件会议要求，严格落实“一岗双责”责任制 由镇长和各位副科级领导签订“一岗双责”目标责任书。镇长是全镇范围内安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任，其他分管领导对分管范围内的安全生产负直接领导责任。 二、按照“双线”目标管理的要求，层层落实安全生产包保责任制 1、实行包片、包村副科级领导包保村，包村干部和村干部包保组的安全生产包保责任制，对所包保范围内的安全生产工作负直接责任。包保内容包括非法采煤采矿、道路交通、农业机械、消防火灾、森林
安全生产包保责任制责任追究制度-制度大全 安全生产包保责任制责任追究制度之相关制度和职责，为了切实抓好2012年全镇安全生产工作，全而完成年度工作目标任务，按"双线"目标管理要求，层层落实责任制，经镇党政办公会议研究决泄，特制泄本制度。一、根据黔府办发［2009）30号和市、区有关文… 为了切实抓好2012年全镇安全生产工作，全而完成年度工作目标任务，按"双线"目标管理要求，层层落实责任制,经镇党政办公会议研究决左，特制左本制度。 一、根据黔府办发［2009J30号和市、区有关文件会议要求，严格落实“一岗双责”责任制由镇长和各位副科级领导签订“一岗双责”目标责任书。镇长是全镇范圉内安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全而领导责任，其他分管领导对分管范围内的安全生产负直接领导责任。 二、按照"双线”目标管理的要求，层层落实安全生产包保责任制 1、实行包片、包村副科级领导包保村,包村干部和村干部包保组的安全生产包保责任制，对所包保范围内的安全生产工作负直接责任。包保内容包括非法采煤采矿、道路交通、农业机械、消防火灾、森林防火、非法加油、非法烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、公共设施安全、预防集体食物中毒事件发生等。 2、负有安全监管责任的镇直部门和人员对各行业（领域）实行包保，成立5个监管组： 第一组，非法采煤采矿巡查组（5人）:徐徳亮、郑圣、邹烈鹏、陈跃军、周松，负责人徐徳亮。各包保人员对所包保重点区域进行每周两次以上的巡査，认頁?做好巡查记录，发现非法采煤采矿行为必须在12小时内上报镇安委会。 第二组，合法煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品检査组（2人）:金梦卓、叶勇，负责人金梦卓。每周对合法的煤矿、非煤矿山、烟花爆竹和危险化学品经营点进行检査1次以上，并认真做好现场检查记录和整改指令的下达，督促整改落实。 第三组，道路交通协管中队（7人）:王耀、金梦卓、李勇、陈跃军、周遵毕、叶勇、周松，负责人王耀。负责路检路查和对逍路交通违法违章行为的查处和打击，采取赶场天龙时上路查车和特殊时段动态巡查相结合的方式。 第四组，驻煤矿督查组（2人）汪耀、周鹅。负责按要求做好对煤矿的安全监管和矿?群纠纷的调处工作。 第五组，消防火灾、非法加油点、非法烟花爆竹经营点、危险化学品、民爆物品监管组（8人）: 翟鹏飞、李国松、王耀、周遵毕、金梦卓、叶勇、陈跃军、周松，负责人翟鹏飞。负责对各项工作的监管和执法，每月组织综合执法1次以上。 期外，建筑施工安全由镇村建站负责;学校安全由镇中心校、中学负责;农机、农用物资安全由镇农业服务中心负责;用电安全由电管站负责;药品、卫生安全由镇卫生院负责;食品安全由杨家湾镇工商所负责。 三、成立镇安全生产督查组 镇安全生产督査组由聂登远、杨苴贵、葛玮三位领导同志组成,负责对全镇安全生产工作的督促检查和综合执法的组织领导和协调工作。 四、责任追究和处罚 （一）按照"一岗双责"的规泄，各分管领导对分管范围内的安全生产负直接领导责任，如因工作不力和失职渎职导致安全事故发生的，将按相关规定对责任人进行责任追究。
库存量的管理制度 库存量管理制度 1
物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划,确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划,一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效,双方单位各执一份。 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划,设立帐本进行材料计划执行情况管理,做好材料计划在领用过程中帐务方面的记录。 (五)计划外材料的申请,可按材料计划外采购办法处理。 (六)为了加强物资计划管理,物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制,有少发或不发的权利。 □ 材料计划若干办法根据公司关于加强物资管理的有关决定,物资部已将年度材料计划汇总完毕,并与工程部和其它分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料 2
计划执行的管理,做到保障供应,力求节约,避免积压浪费现象,现对材料计划的执行办法作以下通知: (一)工程材料计划 1.自办工程材料凡属自办工程计划使用的材料,领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称,工程编号以及施工单位。工程编号以工程部编制的号码为准,自办工程编号的号码尾数是"1"字表示。在审批领取材料时,材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准,仓库取货申请单的数量必须要与表内相符,才能审批发货。对已领出的材料,如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的,要及时到物资部办理材料计划更正手续,否则由相应部门负责。 2.凡属代办工程计划内使用材料,在办理材料领取时,领料手续与自办工程相同。代办工程编号的号码尾数是"9"字表示。代办工程材料除工程设计指定领料施工外,承担代办工程的施工单位一律要在公司物资部购买材料,以确保工程材料质量。 (二)维护材料 1.各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。领取材料时,在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明,才给审批办理领料手续。分公司设立的材料小仓库,除储备日常少量够用的维修材料外,不允许过量 3
领导班子成员重点工作责任包保制度 为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。 一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。 二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。 三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。 四、领导班子对重点工作实行“九包”： 1、包工作方案制定。根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。 2、包工作计划实施。严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。
3、包工作力量统筹。综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。 4、包工作进度督办。采取灵活方式，定期深入一线，对重点工作计划的落实情况进行检查督办。 5、包重点环节把关。对于事关全局工作的关键环节、重要关口等进行重点把关。 6、包问题矛盾化解。对重点工作推进过程中出现的各种问题和矛盾，及时发现，综合协调，尽快解决。 7、包工作动态反馈。定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。 8、包工作质量监督。严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。 9、包目标任务完成。严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。 五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。 六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员履行重点工作包保职责情况进行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。对工作不负责任，不履行包保职责，造成影响或损失的，严肃追究包保领导责任。 七、本制度自制定之日起执行。
管理制度编号：LX-FS-A91328 责任包保制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
责任包保制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、楚江镇道路交通安全管理工作实行责任包保制。 二、责任包保制是指镇联点领导和包点干部包社区，社区居委会干部包小区、包车主、包驾驶员的道路交通安全管理制度。 三、包保责任领导和干部对包点社区、小区的道路交通安全负完全包保责任，要经常性地上路进行安全检查，发现交通安全隐患及时制止、治理或上报，联点领导和包点干部要督促联系的社区居委会对危险路段及时进行治理，每年对包保的车主、驾驶员开展2次道路交通安全教育。
公司采购管理方法 第一条制定目的 为规范公司各类物品采购的管理，提高效率，节省开支，根据公司有关规定，制定本 办法。 第二条管理机构 本采购管理制度所涉及的用品统一由_______部门负责采购。 其中，内购由_______部门负责办理。外购由_______部门负责办理，其进口事务由 _______部门办理。采购重要材料应由________径与供应商或代理商议价。对于专项用料，必要时由________指派专人或指定部门协助办理采购。 第三条涉及物品 本采购管理制度所涉及的用品包括： 1．办公用品； 2．办公设备和办公用具； 3．日常办公用品、各种耗材； 4．生活用品（食堂采购除外）； 5．基建工程维修及材料； 6．其它需要报销的公用品。 第四条采购方式 采购部门应按材料使用及采购特性，选择最有利的方式进行采购。比如： 1．集中计划采购：对具有共同性的材料，应集中计划办理采购。经核定材料项目， 通知各请购部门提出请购计划，报_____部门定期集中办理。
2．长期报价采购：凡经常使用，且使用量较大的材料，_____部门应事先选定厂商， 议定长期供应价格，报批后通知各请购部门按需提出请购。 3．采购部门应按采购地区、材料特性及市场供需状况，分类划定材料采购作业期限，并通知各有关部门。 第五条具体采购程序 一、填写请购单 1．请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材 料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本公司_____审核后按规定逐级呈核并编号，最后送_____部门。 2．来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。 3．特殊情况需按紧急请购办理时，可在“请购单”“备注”栏注明原因，以急件递送。 4．庶务用品由_____门按月实际耗用状况，并考虑库存条件，填具“请购单”办理请购。 5．以下总务性物品可免开清单，而以“总务用品申请单”委托_____部门办理，例如：贺奠用物品；招待用品；书报、名片、文具、报表等，以及小额采购的材料。 二、审批请购单 1．各部门根据实际需要，确定采购用品的品名、规格型号和数量后，填写《_____》，提前一个星期报公司_____； 2．日常用品的采购金额在_____元以内（含_____元）的，由公司_____审定，经 _____审核后，由_____组织在_____个星期内进行采购； 3．采购金额在_____元以上的报_____批准后由_____进行采购。 三、比价 国内采购与国外采购的比价、议价程序相似，具体如下： 1．采购人员接“请购单”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录 或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。 2．如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员应检附有关资料 并于“请购单”上予以注明，报经______核发，并转______部门或______部门签注意见。
******控辍保学包保责任制度 201*－201*年度第*学期 一、成立领导小组 组长：***** 负责控辍全面工作 副组长：***** 负责与政府协调工作 ***** 负责控辍组织指导工作 ***** 负责班主任控辍管理工作 ***** 负责贫困生救助工作。 组员： ***** 负责控辍制度建设及实施 ***** 资料管理及档案建设 各班班主任 二、实施办法 校长包全校，中层领导包年组，班主任包班级，任课教师包学生。 三、包保办法 中层领导以抽签的形式确定所包保的年级组。将好、中、差学生搭配合理由所任课教师确定包保对象。 目标责任 1、校长对全校的控辍工作负总责，要经常监督指导本校的控辍工作，确保本校的流失率控制在国家规定的范围内。 2、副校级、中层领导对所包年级负责，要经常与班主任及任课教师沟通，并检查指导他们的控辍工作，确保年组流失率不超规定。
3、班主任对本班学生负责，密切注视学生的思想动态，学习成绩，并及时与包保教师沟通，做好有流失动向的学生的思想工作学困帮扶工作，力争本班学生无流失。班主任要认真做好家访工作，将“普访”和“重点访”有机结合起来。 4、包保教师对所包学生负责。包保教师必须熟悉所包保学生各方面情况，并能长期坚持与他们进行情感交流，关心学生的生活，帮助他们提高学习成绩。教师要记好《跟踪记录》，对学业较差的学生教师要制定《帮差提高计划》，切实做好后进生的转化工作。 四、包保措施 班主任若发现学生未请假至一天没来上课，务必于第二天早晨通知该生的包保教师及包年级的领导，由包年级的领导与教导处协调班主任及教师的课程，安排二人家访，家访过程要详细记录。回校后，二人要将家访情况向年级领导做详细汇报，由领导在家访记录上签署处理意见。如家访后的第二天该生仍未返校，班主任报领导一起家访，如仍无效果由年级领导上报学校控辍领导小组处理，最后上报政府申请执行依法控辍。 五、奖惩办法 1、全校辍学率超标，校长负全责，党委政府对学校进行监督，并作为年终考核记载。 2、一学年内中层以下领导所包保年级组流失率不超标。 3、一学年内班级学生流失将与班主任绩效考核挂钩。由于工作到位，及时与包保领导及教师沟通，并提前做好了大量的思想工作且
文件编号：TP-AR-L1370 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全生产包保责任制和责任追究制度正式样本
安全生产包保责任制和责任追究制 度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为了切实抓好20xx年全镇安全生产工作，全面 完成年度工作目标任务，按“双线”目标管理要求， 层层落实责任制，经镇党政办公会议研究决定，特制 定本制度。 一、根据黔府办发[2009]30号和市、区有关文 件会议要求，严格落实“一岗双责”责任制 由镇长和各位副科级领导签订“一岗双责”目标 责任书。镇长是全镇范围内安全生产工作的第一责任 人，对安全生产工作负全面领导责任，其他分管领导 对分管范围内的安全生产负直接领导责任。
二、按照“双线”目标管理的要求，层层落实安全生产包保责任制 1、实行包片、包村副科级领导包保村，包村干部和村干部包保组的安全生产包保责任制，对所包保范围内的安全生产工作负直接责任。包保内容包括非法采煤采矿、道路交通、农业机械、消防火灾、森林防火、非法加油、非法烟花爆竹、危险化学品、民爆物品、公共设施安全、预防集体食物中毒事件发生等。 2、负有安全监管责任的镇直部门和人员对各行业（领域）实行包保，成立5个监管组： 第一组，非法采煤采矿巡查组（5人）：徐德亮、郑圣、邹烈鹏、陈跃军、周松，负责人徐德亮。各包保人员对所包保重点区域进行每周两次以上的巡查，认真做好巡查记录，发现非法采煤采矿行为必须