旺凯租赁治理方法
一、公司治理方法总则
1、为加强融资租赁业务治理，规范租赁业务操作程序，
提高租赁从业人员业务水平，防范与化解租赁业务风险，制定本治理方法。
2、本方法所称租赁业务指融资租赁业务。融资租赁业务
是指公司作为出租人依照承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件(或资产)，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易，租赁合同期内出租人对租赁物保留所有权，承租人对租赁物具有占有、使用和受益的权利。
3、本方法所称的承租人是指具有民事行为能力和民事权
利能力、受中华人民共和国法律爱护的法人或其他组织，关于承租人为国家行政机关、个人的融资租赁业务，参照本方法办理。
4、本方法所称出卖人或供货人，是指租赁物的制造商或
经销商，在售后回租融资租赁业务中，租赁物的出卖人或供货人同时又是租赁项目的承租人。
5、本方法属于“治理方法”，适用于公司各级机构。
二、公司组织结构、业务职责及决策权限
1、公司组织结构
股东
董事长
董事会
总经理
副总经理
产品
监事
2、业务职责
董事会：5人，由大股东委派3人，小股东委派2人。
统筹公司内部外部各项工作, 负责公司对外合作、资本运作等相关重要事宜的决策。
监事：1人，有股东任命，负责公司业务执行情况监督。董事长：1人，由大股东委派，负责公司重大事项的规划、决策与执行。
总经理：由小股东委派1人，负责制定公司进展战略及统筹公司内部各项具体工作。
副总经理：依照需求1-2人（如2人由大小股东各委派1人）负责协助总经理制定公司进展战略及统筹公司内部各
项具体工作。
市场部: 3人，财务总监1人（由小股东委派）高级业务经理，业务助理。负责营销项目、业务拓展、项目立项与承做、
尽职调查、撰写项目报告、上报审批部门、签约租赁合
同和担保合同、协助运营部做租后治理等工作。
资金部：2人，资金部总监1人（由小股东委派）,业务助理一人。负责公司资金治理工作，要紧负责筹措资金便于公
司项目投放，资金要紧来自资本市场和资金市场，现在
行情下以资金市场为主，要紧是获得银行授信，熟悉掌
握各银行流贷、应收账款质押和应收租赁款保理业务的
治理和流程以及后期产品设计。
产品部：1人，依照租赁项目设计金融产品。（资金部总监兼任产品部经理）。
风控部：3人，风控部总监1人（由大股东委派），风控经理，法务主管。成员由风险审查人员及法务人员组成。风险
审查员要紧负责项目风险的揭示分析、把控,并在风险
可控的前提下提出相应的风险防范措施。法务人员要紧
负责项目在操作过程中合规合法，幸免出现法律纠纷。运营部：2人，运营总监（由小股东委派），运营助理。负责项目后期的抵押办理、1、票据邮寄、租金治理、单证治
理、逾期治理、资产治理、项目正常到期手续办理等相
关工作。（市场部总监兼任运营部总监）
财务部：3人，财务总监1人（由大股东委派），财务副总1人
（由小股东委派），出纳。负责公司收入及费用治理。行政部：1人，行政总监由小股东委派，要紧负责项目资料归档和其他行政事务。
项目评审委员会：构成人员要紧有副总经理、市场总监、风控总
监资
金总监、财务总监共5人组成，负责租
赁项目立项审批，每次评审批复需3人
或3人以上评委投票同意方可执行，董
事长具有一票否决权。
风险治理委员会：构成成员共5人构成，由大股东委派3人，其
中
事长1人。小股东委派2人，其中总经
理1人。负责租赁项目；审查、审议，
并发表分析意见客观公正履行表决职
责。每次评审批复需3人或3人以上评
委投票同意方可执行，董事长具有一票
否决权。
三、租赁业务类型
1、直租
是指出租人依照承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件(或资产)，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
2、售后回租
是指承租人将自有物件(或资产)出卖给出租人，同时与出租人签订融资租赁合同，以租赁方式再将该物件(或资产)从出租人处租回，并向出租人支付租金的租赁形式。
3、转租赁
是指公司作为转租人从其他出租人处租入的租赁物再转租给第三人，以收取租金差为目的的租赁形式。
4、杠杆租赁
是指公司提供租赁项目20-40%资金，并以租赁物为抵押从银行等金融机构获得贷款，取得租赁物后在出租给承租人使用的一种租赁形式。
5、通道业务
是指租赁业务不计入租赁公司报表，租赁公司仅作为银行给承租人放款的中间环节，不占用其授信额度投放或使用自有资金投放。
四、业务操作流程
业务操作流程图
是
是
是
1、立项流程
（1）业务营销
市场部通过各种渠道积极挖掘客户潜在需求，发觉服务商机，以融资租赁有不于其他金融产品的独特功能争取优质客户，主动营销融资租赁产品。
（2）立项报告
接到客户申请后，市场部应与客户联系，了解客户需求和租赁项目概况，收集相关资料，设计差不多的租赁方案，并编写立项申请报告，具体应包括如下内容：
（一）立项应收集的差不多资料清单
1.企业介绍
2.营业执照复印件；
3.申请人与担保人双方的贷款卡及密码；
4.近期财务报表；
5.直租新上项目差不多情况或回租资金用途。
（二）立项申请报告差不多内容：
1.客户的差不多情况;
2.客户生产经营、财务和损益情况、资信情况。
3.租赁项目差不多情况(包括投资情况、筹资情况、资
金落实情况等)；
（3）项目立项
市场部依照收集到的资料编制《租赁项目立项申请报告》，完成后报各市场部负责人及公司主管业务领导审核，审核通过后即可受理业务，开展尽职调查等后续业务，未通过的应将相关资料原件退回给客户，各市场部留存备份。
附件1：《租赁项目立项申请报告》
2、业务尽调流程
（1）业务尽调定义
租赁项目的尽职调查是指各市场部租赁项目调查人员按照
执业标准和职业操守，对承租人及相关方进行全面、详细的调查、分析，并出具尽职调查报告的全过程。尽职调查包括但不限于现
场调查、收集资料、项目分析和编写报告等步骤。
参加尽职调查的人员，应深入企业生产、经营和销售现场，从多方面、多渠道收集有关企业生产经营和信用情况的第一手信息，通过实地调查和与企业治理人员交流等方式，了解其经营动态和资信情况，收集财务及其他信息。
尽职调查方法包括但不限于当面访谈、收集资料、现场核查、财务分析等，尽职调查人员可依照需要组合使用。
（2）尽调资料收集（具体收集内容视项目情况而定）
附件2：《融资租赁所需资料清单》
（3）尽调内容包括但不限于以下内容：
承租企业差不多情况调查。包括企业概况（持续经营时刻、核心业务等）、要紧产品的市场竞争力、市场占有率以及是否有高附加值，生产经营情况、商业模式可持续状况、行业情况、项目建设情况、要紧设备、工艺、技术含量、核心竞争力、股权结构、要紧股东、关联方，公司治理和激励措施等情况，法定代表人及经营班子成员从业经历、业绩能力、诚信度，公司是否存在非法集资或汲取高利贷等违法行为，以及企业银行信用、商业信用情况、企业对外担保、涉诉涉案、重大行政处罚情况等。
承租企业财务状况调查。要求对承租企业近三年及最近一期
(距提交审查部门最长不超过2个月)的财务状况、纳税情况进行调查，要求取得审计报告(未能取得审计报告的，必须作出专门讲明)、纳税申报表，并依据会计勾稽关系和实地调查掌握的情况推断会计报表的真实性、准确性及合规性；财务调查时，重点关注会计报表附注中重要或异常内容,重点关注企业遵循的会计政策和会计可能的合规性和稳健性，资产减值的计提情况，审计机构的结论性意见，企业的或有事项。
租赁标的物的调查。包括租赁物的所有权（包括占有、使用、租赁、抵押、查封、留置等）状况、租赁物转让的合法合规性、租赁物价值（账面净值或评估值、公允价值、重置价值等）、租赁物对承租人生产经营的重要性（依靠程度）、租赁物放置场所、租赁物购置状况和技术特性、变现能力等，租赁标的物清单与发票在名称、数量、金额上应保持一致。自制设备应查验设备竣工决算报告(如有)。
租赁项目风险防范措施的调查。要紧分析担保人的资质是否合法、有效，担保人行业状况及自身财务经营状况，抵（质）押物的合法性、有效性、充分性，履保能力等。
（4）尽调的要求和报告的格式
附件3：《融资租赁项目尽调报告模板》
3、风控审查及项目评审流程
（1）风控审查定义
风控审查是指在租前尽职调查的基础上，风控部审查人员通过批阅相关送审资料和或实地调查，对申请人的差不多情况和经营治理情况、财务状况、担保情况、租赁物件(或资产)情况、租赁方案安排等事项进行尽职阐述和分析，并对业务投向的合理性、项目可行性、利弊因素、政策合法合规性等内容进行尽职分析和推断，提出审查意见，为业务审批决策提供依据的行为。（2）风控审查原则
风控审查必须遵循“独立、客观、公正、效率”的原则，并依据规定的程序进行，客观、公正地反映和评价项目的真实情况、风险状况及综合效益，不受任何单位和个人的干预，不得违反程序或减少程序实施审查。
（3）风控审查实施
风控部门在收到业务部门递交的项目资料后，对资料进行审查(必要时可要求聘请外部律师协助)。关于资料齐全的项目,风控部门应在三个工作日内，对送审的项目资料提出书面的初审意见并反馈给项目负责人，通过初审的项目将向主管风险公司领导
租赁管理程序 1目的和范围：确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。 2职责： 2.1总经理批准合同执行。 2.2法律顾问负责制定租赁合同文本。 2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判、合同评审、 合同签订。 2.4财务计统部参与合同评审中的定价评审。 2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。 2.6设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。 2.7审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。 2.8总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。 3工作程序： 3.1设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。 3.2审计核算部根据设计研发部提供的竣工图进行面积核算，并向经营销 售部提供面积核算表。 3.3法律顾问负责组织草拟《租赁合同》文本。 3.4经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查， 并撰写调查报告。 3.5经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业情况，拟定 租赁价格。 3.6经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判，售后客户服务追踪租赁合 同的谈判，并根据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及 物业公司，取得相关部门的意见，根据评审结果修改《租赁合同》。 3.7设计研发部及工程材料部根据需要负责评审租赁合同中有关设计、工 程施工方面的问题。 3.8合同承办人根据谈判结果整理《租赁合同》，传递给总经理室法律顾问。 法律顾问在《租赁合同》修订过程中对条款的法律符合性进行审核， 并提供修改意见。 3.9总经理批准合同执行。 3.10经营销售部经理组织客户签订《租赁合同》，详见《合同管理制度》。
租赁管理系统方案 2006/7/26
一、背景分析 随着房地产租赁市场的蓬勃发展，各种房产租赁中介都在风风火火地开办，但是它们都不可避免地存在着各种各样的问题。为了进一步规范房地产租赁市场，提高房地产租赁的透明度和安全性，各省市房屋与土地资源管理局中心急需建立新型的政府房地产租赁审批与备案系统，充分发挥政府在租赁市场管理上的作用，同时便于政府和市场参与各方, 进一步掌握房地产市场动态,并及时了解房地产市场宏观和微观层面的各种信息，从而规范市场租赁主体和销售行为，建立房地产要素市场，实现信息流、实物流、资金流的三流合一功能。 二、解决方案 为了更好的对房产租赁提供方便、安全、快捷的服务，更主要的是，通过运用先进的信息技术手段，实现动态房产租赁信息发布、查询、租赁、收费等功能，从而使得房产租赁更加公开、公正和公平，防止房地产租赁市场的混乱无序，使房地产租赁市场更加健康、有序的长期稳定的发展，需要开发一套适用于房地产租赁现状，高速安全的信息系统。考虑到本系统的特点，适宜采用B/S形式进行构筑。 系统的主要功能： 1)房屋租赁许可证申请和审批 根据相关规定，房屋出租人提交书面资料后，经审查通过可获取出租资格。具体流 程如下：
2)房屋租赁合同登记与备案 作为房屋租赁的关键步骤，合同的备案工作是十分重要的。当出租者和承租人达成一致意见后，需要使用本系统，对房屋租赁合同进行备案，同时对房屋信息进行实时更新。签订了房屋租赁合同后，可以通过本系统对房屋租赁信息进行网上查询、更改和撤消。 3)收费管理 使用本系统可以实时、准确的记录每一比房屋租赁业务所涉及的各种收费。 4)房屋租赁信息查询 通过本系统可以方便的查询房屋租赁信息，可以大幅提高房地产租赁的安全性。5)支持房地产租赁信息的网上查询 本系统可以和房地局外网系统相结合，方便一般用户的查询。同时由于数据来源是
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 三年委托两年实际租赁委托管理协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
委托管理协议 甲方（委托方）： 住址： 身份证号： 联系电话： 乙方（受托方）： 住所地： 法定代表人： 联系电话： 鉴于： 1、甲方购买公司开发的位于郑州市—路与路 交汇处项目区层号的商铺，建筑面积 平方米。甲方购买的商铺位于新建的商业住宅小区，商业价值、品牌价值需要开发提升； 2、乙方为专业的商业管理公司，具有推广商业物业、提升物业价值的能力； 3、甲方为商铺后期物业价值提升之需要，希望将本协议项下商铺在交房后委托乙方代为管理，统一进行商业推广、出租经营等商业性运作，并将一定期限的经营收益让与乙方作为回报； 4、乙方愿意接受甲方委托，并尽职对商铺进行有效管理，以培育商铺所在商圈的商业潜力，提升商铺的商业价值和物业价值。 甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方对本协议项下的商铺代为管理事宜，达成如下条款，以资共同遵守： 一、商铺概况及委托事宜 1. 该商铺位于郑州市路与交汇处项目区________________________
层号商铺，建筑面积平方米。 2. 甲方同意将其购买的商铺委托给乙方进行整体策划宣传推 广，并由乙方代理甲方对商铺进行统一规划、统一招商、统 一管理、统一运营；乙方同意接受甲方的委托，自本协议签订生效 之日起至委托管理期满，以乙方的名义集中统一对该商铺进行招商， 与目标承租人签署有关租赁意向书、租赁合同等文件，并以乙方名 义收取租金及各项费用。乙方以自己名义所签订的相关文件具有法 律效力，甲方均予以认可。上述以乙方名义所签订的相关租赁意向 书、租赁合同等文件均构成本协议的附件。 3. 甲方同意委托乙方代为办理该商铺的接房手续，乙方应善意、适当 地办理接房手续，甲方协助配合，乙方以自己名义所签订的相关文 件具有法律效力，甲方均予以认可。在委托管理期限届满后，甲方 同意按该商铺届时状态接收，乙方无需对该商铺承担任何维修或恢 复责任。 4. 乙方应勤勉、尽职、审慎地办理受托事务，周密策划，积极推广， 善意适当管理使用商铺；在委托管理期限的免费委托期内，该商铺 的租金等收益归乙方所有，乙方无须再支付任何费用给甲方，但甲 方委托管理期间应付的物业管理费、水电费及租赁税等费用均由乙 方承担并支付。在委托管理期限的有偿委托期内，该商铺的租金收 益归甲方所有，但在有偿委托期内甲方应付的租赁税等均由甲方承 担。 二、委托管理期限 本协议约定的委托管理期限包括免费委托期和有偿委托期两个阶 段。免费委托期是指自本协议签订生效并由乙方代为办理该商铺的接房手续之日起满36个月止的日历时间,（具体起算日期以接房日期为 准，甲方应协助办理接房手续）。有偿委托期是指自免费委托期届满之次日起满—个月止的日历时间。 三、有偿委托期的租金标准及支付方式 1、租金标准：自年—月日起至年—月—日止，按建筑面积计算，租金为元
车辆租赁管理办法 一、目的 为了进一步加强公司租车用车管理，结合公司的工作实际，本着厉行节约、合理开支的原则，特制定本管理细则。 二、用车原则 车辆的使用以保证公司各部门办理业务、开展业务用车为主。各部门工作人员用车需报请各部门经理批准后方可动用车辆。 三、用车范围 1、各部门需要完成领导交办的业务工作并且明确安排使用车辆时。 2、工作需要到达目的地较远或交通不便，有可能误时、误事影响工作时。 3、携带现金或重要文件材料等，途中安全保障系数要求较高的工作。 4、上级领导陪同重要客户因工作需要接送或现场陪同时。 5、公司上级领导指示或安排项目部需要临时或必要动用车辆的工作。 6、遇到突发事件需要马上赶赴现场的工作。 四、车辆使用管理办法 1、租赁车辆是指对车辆资产“物”的租赁，出租方提供车辆及车辆档案，不包括驾驶人员服务内容。其中车辆档案包括《机动车登记证》、《车辆购置完税证明》、《车辆合格证》、《机动车行驶证》、《使用说明书》、《三包服务卡》、《保险单》等。 2、各部门租赁车辆必须报主管经理审批并报综合管理部备案，审批内容应包括车辆数量、类型、排量、品牌型号、行驶里程、车龄等。严禁租用以下5种情况车辆：①未经审验合格车辆；②已报废或延期报废车辆；③未报保车辆；④车辆所有人身份不明车辆；⑤车辆存在严重安全隐患车辆。 4、租车时应当签订书面合同。合同内容包括车辆用途、使用期限、租赁费用及付费方式、车辆交接、担保方式、车辆维护和维修责任、车辆保险、风险承担、违约责任和争议解决方式等条款；车辆所有人提供车辆购买凭证和保险凭证复印件，作为本合同的附件；各部门所租赁车辆合同原件必须留存综合管理部一份。
物业部房屋租赁管理流程 为了加强对公司出租房屋的监管，掌握出租房的使用情况，及后续的跟进管理，特制定以下管理制度。 一、办理租赁房屋的手续审查和交付。 1、客户到物业前台办理交付手续，由前台服务人员确认房屋租赁审批手续，如审批手续不全将拒绝交付。 ①租赁房屋凭公司总经理签订的《房屋租赁协议书》和部门负责人审签的《租赁资产交付内部工作流程签认单》，办理交付手续。 ②借用房屋凭公司总经理批示的借用手续交付。 2、租赁用户填写信息资料和交付确认签字。 3、交付房屋钥匙、《业主临时规约》和《装修指引》。（对《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》不予交付。） 4、由工程人员带领用户验房，完成交房查验工作。 二、租赁房屋的台帐及资料管理。 1、客服前台整理租赁房屋的信息资料，做好存档管理工作。 2、客服前台负责登记租赁房屋，建立台帐。并把租赁台帐分发给客服主管、工程主管和保安主管，台帐变更应及时更新。 3、客服前台负责对租赁房屋的按期交租、租赁到期等进行提示，客服主管负责督促监管。 ①须定期检查档案资料，查看租金交纳期限，以及租赁和借用的房屋是否到期。对租赁到期的房屋，客服前台须提前30－60天向客服主管和经理汇报，由经理向公司反映。同时提前30－60天通知租赁人，（或按合同约定提前通知时间通知租赁人）。由公司与 租赁人协商是否续租，续租时须到客服前台办理续租登记。
②对到期交纳租金的房屋和租赁到期的房屋，提前报告保安部做好收缴租金和清退工作。 三、租金催缴。 1、对到期交租的房屋，客服前台须及时向客服主管和经理汇报，由经理和财务对接确认收取租金情况。 2、逾期未交纳租金的用户客服部将发送催缴通知，由保安部负责催缴。 3、逾期拒交租金的用户，及时向公司汇报，采取措施，由保安部负责强制收回租赁房屋。 四、租赁房屋使用的巡查管理。 1、在租赁房屋使用期间，工程部负责进行巡查，对巡查结果做好记录，备案存档。 2、按照每月检查2次（第一次巡查日期为每月的10－15日，第二次巡查日期为每月的25－30日）的要求进行巡查。 3、巡查时发现未经公司许可破坏房屋的现象，责令承租人及时恢复，并做好跟进工作。 五、租金的催收管理。 1、接到租赁房屋的租金催缴通知后，以书面形式和电话通知租用人到公司财务交纳租金，并做好缴费跟踪工作。 2、对逾期未交的租用人，采取上门沟通，限期交纳。 3、逾期拒不交纳的租赁户，将汇报公司安排清退，收回租赁房屋。 六、租赁期满的清退管理。1、对租赁期满和借用到期须收回的租赁房屋，由经理向公司领导和财务部确认，由保安部负责清理收回租赁房屋、钥匙。 2、租赁人退房时，由工程部负责检查房屋情况，如有损坏部位，责令租赁人及时恢复，并将验收情况和收房情况汇报公司和财务部。
汽车租赁公司管理制度 为了加强汽车租赁公司的管理，提高公司的市场竞争力，促进各职能部门和人员各尽其职，确保车辆的有效运作，制定本管理规定： 一、行政管理： 办公室主要职责是负责统筹协调公司日常的行政管理；员工的招聘、培训、考勤与薪资的汇总，统计，调档手续、档案管理、政审；签订劳动合同，参与人员评估考核；员工社会保险、劳保、福利工作；草拟各项制度规定并监督实施。 （一）办公室日常行政管理： 1、协助领导安排好日常工作，办理日常行政事物，协调平衡公司各部门及社会有关部门的工作。 2、及时收集、整理政府及行业的政策、法规。 3、召集行政会议和组织传达上级机关下达的有关文件及有关会议精神。 4、督促、检查、了解各部门对领导布置的工作落实情况。 5、负责来往文件的登记、传阅、保管，并负责收集、整理、保管好公司的各类文件。 6、了解公司的经营情况，及时向领导汇报，起到参谋的作用。 7、负责公司证照的年检、审验。妥善保管和使用公司印鉴和各类证照。 8、负责公司的人事管理（人事劳动合同、年检、人员招聘、录用、培训、解聘、员工绩效考核）、考勤的管理及工资单的制定。 9、做好办公用品、电脑设备设施的计划采购登记维护管理，做好后勤服务工作。 10、做好广告宣传的接待、策划。 （二）劳动用工管理
1、按照《人力资源控制程序》办理职工的招聘、考勤、考核、评级、奖惩。 2、贯彻执行《劳动法》，负责职工《劳动合同》签订与呈报工作。 3、根据公司经营发展需要，负责人员的招聘、录用和员工的考勤工作。 4、及时编送各种劳工报表，汇总和积累有关基础资料，掌握劳动用工的概况。 5、负责做好公司职工调配，与上级人事、劳动部门协调搞好职工档案管理。 6、做好企业职工的劳保、福利发放工作，负责企业职工缴交社会统筹和住房公积金、失业保险金、医疗保险金的管理工作，负责办理企业职工离退休手续。 7、维护公司与职工和谐的劳动关系，向职工宣传并落实公司的各项管理制度，参与调解劳动纠纷。 8、有计划地组织职工参加公司举办的各项培训工作，建立健全培训方案、培训制度。 9、及时办理上级主管部门及公司交办的其它事宜。 二、财务管理： 财务部门负责资金统筹、使用、调拨，负责会计核算、财务管理、财务监控等方面工作。 1、加强法纪观念，严格遵守财经纪律，认真履行和发挥财务监督职能。 2、加强财务收支计划和用款计划的编制和考核，做到手续完备、内容真实，不扩大开支范围和费用开支标准。 3、按照企业会计制度，设置保管会计帐簿、会计凭证、报表，使用统一的会计科目。加强营收、成本管理，严格执行财经纪律，及时清理债权债务。 4、认真执行国家价格政策，准确计收租车费用。组织对营收稽核抽查，正确核算业务收入，不乱收或擅自少收免收。
委托租赁管理合同协议 书书 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.
委托租赁管理合同书 合同编号： 甲方（委托人）： 住址（或企业住所）： 法定代表人：身份证号码或营业执照注册号： 委托代理人：联系电话： 通讯地址： 乙方（受托人）： 住所： 法定代表人：营业执照注册号： 委托代理人：联系电话： 鉴于：甲方系商铺的购买者，乙方系专业从事商业地产运营管理的公司；甲方委托乙方统一租赁运营管理甲方购买的商铺，乙方同意接受甲方的上述委托，经双方友好协商，签订如下协议，共同遵照执行。 第一条委托租赁管理标的物 1、甲方于200 年月日签约购买位于座层号的商铺，建筑面积为平方米，总房款为元人民币，甲方同意将其购买的上述商铺委托乙方进行统一租赁运营管理。
2、乙方应秉承诚实、信用的理念，尽谨慎、勤勉之责任，专业、专心、积极、努力地完成受托事项，促进甲方购买的前述商铺租金上涨和物业升值。 第二条委托管理期限 1、本合同约定的初始委托租赁管理期限为五年，从正式开业之后，两个月免租经营期满之日起开始向后推算，满五年为一个委托租赁管理期。 2、乙方有权在初始委托租赁管理期限届满时，按本合同约定的条件单方面行使续约权，每次续约最长期限可为五年，可连续续约三次，每个续约期应从初始委托租赁管理期（或前一续约周期）终止日的下一日开始计算，甲方对此不持异议。 3、续约的程序为乙方应在本合同的初始委托租赁管理期限或任何续约期届满前至少三个月，以书面形式通知甲方是否行使续约选择权。如乙方选择续约，视为双方同意延续本合同的约定条款，而无需签订新的委托租赁管理合同书；如乙方不选择续约，本合同在初始委托租赁管理期限届满或任一续约期届满时自动终止。 第三条、商铺的交付、开业及优惠条款 1、根据甲方与开发商签订《商品房买卖合同》的约定，交房时间为2008年12月20日，因此甲方正式向乙方交付房产的时间为2008年12月20日，但甲方同意在房产正式交付之前，乙方可与开发商协商并组织商户提前进场装修，为市场正式开业作充分的准备，尽量提前正式开业。 2、根据商业惯例，商铺交付后，承租人享有免租装修期，装修期不计收租金；免租装修期届满之日为市场正式开业时间，即开业时间不迟于2009年元月1日；如果甲方延期向乙方交付商铺，开业时间可相应顺延，但乙方应尽量控制和缩短商户的装修期，组织商户提前开业，甲方对此不持异议。
商用车租赁流程（商用车租赁实操实务）Operation Processes of mercial Vehicle Rental/Lease 目录 商用车租赁流程（商用车租赁实操实务） (1) 目录 (1) 业务操作流程 (2) 1. 客户推荐 (2) 2. 业务提交 (2) 3. 实地考察 (3) 4. 承租人提车 (3) 5. 车辆抵押 (3) 6. 签署合同 (3) 7. 与厂家对账结算 (3) 8. 资产转包 (3) 9. 租后管理 (4) 10. 租赁结束 (4) 附件 (5) 1. 附件1，客户认定标准（按车型、客户类型分类） (5) A,重卡车型系列 (5) B,混装车型 (5) C,客车车型系列 (6) 2. 附件2，客户资料清单 (7) 附件2.1 自然人客户资料清单 (7) 附件2.2 法人客户资料清单 (8) 附件2.3 挂靠公司提报的资料清单 (9) 3. 附件3,业务确认函 (11) A,业务确认函（法人适用） (11) B,业务确认函（自然人适用） (13)
4. 附件4，客户调查报告 (14) 5. 附件5，承租人资质审查通知书 (20) 6. 附件6，收款确认书 (20) 7. 附件7，申明书 (21) A,声明书（法人适用） (21) B,声明书（自然人适用） (23) 8. 附件8,租赁物接收确认函 (23) 9. 附件9，结算对账单回执 (24) 10. 附件10，租金扣划信息通知书 (25) 11. 附件11，租赁物检查报告 (27) 12. 附件12，提前终止合同申请书（法人适用） (28) 13. 附件13，提前终止合同申请书（自然人适用） (29) 14. 附件14 ,受让租赁物及车辆单证接收确认书 (30) A,受让租赁物及车辆单证接收确认书（法人适用） (30) B,受让租赁物及车辆单证接收确认书（自然人适用） (31) 业务操作流程 1.客户推荐 1、市场销售人员或经销商确定销售信息后，根据客户认定标准（见附件1）向制造厂家推荐客户并收集客户资料（见附件2）； 2、制造厂家信用管理部门对推荐的客户进行审核、调查，对通过资质审查的客户向租赁公司业务管理科提供《业务确认函》（见附件3）。 2.业务提交 制造厂家将客户的以下资料提交给租赁公司： 1、法人及个人客户资料。 2、仅由厂家、客户签署的《融资租赁合同》（标准文本一式五份）。 3、厂家签署的《业务确认函》。
物业租赁管理程序 物业租赁管理程序 一、捕捉潜在租户 1.通过广告捕捉潜在租户 要挖掘和寻找到最好的潜在租户，物业管理者就必须使用广告。广告有多种形式，如做标志牌、在报纸期刊上做宣传，或通过广播电视，或用信函、宣传手册、传单和网址，或通过赞助体育比赛、戏剧、音乐会等形式。问题是物业管理者如何能够用最少的广告成本开支找到最多的潜在租户。由于住宅、工业和商业物业都有着不同的潜在客户群，所以做广告时要考虑到潜在租户的类型。 (1)不同类型物业的潜在租户适用的广告形式。 对工业物业的潜在租户，可通过放置在工业区的主要干道上的大型广告牌就可找到，当然也可以通过工业经纪人寻找;商业物业的潜在租户，可通过靠近写字楼或就在写字楼上竖立广告牌或在大型橱窗里和城市报纸的特定版面上频繁登广告等方法寻找;而一个潜在的家庭租户有租赁需求时，往往通过邻居或朋友，也有通过看报纸来寻找的，因此居住物业的租赁广告可通过在物业上悬挂广告牌或在报纸上刊登。 (2)不同类型物业的潜在租户适用的广告内容。 出色的广告在人们的脑海里会留下深刻印象，这样的广告主要通过强调物业的优点和服务来吸引潜在租户的注意，一般在具体内容后就有物业位置、有效日期、参观时间和联系方式等。 ①标志牌广告。物业的类型不同，潜在租户不同，通过标志牌寻找的效果也不同。如大型的工业、商业物业就经常使用户外广告牌，来吸引兜风的潜在租户;而大型住宅或办公楼宇就应在内部设立一个小接待室便于吸引潜在租户前来观察与查询;而小型的住宅或办公楼就可以将物业类型和联系人、有效日期、参观时间和联系方式放在待租物业或待租物业隔壁的显着位置上。 ②报纸期刊广告。在精心选择的非地区性报纸期刊上做广告可以吸引到一系列有能力的潜在租户。吸引工业或商业方面的潜在租户，可以将陈列广告刊登在财经版面上，当然也可以放在其他版面上。而要吸引住宅类的潜在租户则要在房地产报纸上做较大版面的广告。 ③广播电视广告。尽管广播电视的听众和观众较多，但这些广告的费用高，而且这些听众和观众都是没有经过选择的，这些人多并不意味着潜在租户多，所以这个方法会受到限制。 2.使用免费噱头捕捉潜在租户 物业管理者可采用类似免费噱头来寻找潜在租户，比如物业管理者可以提供一次免费旅
分租户的安全管理制度 一、XXX租户安全生产管理规定 为加强商场安全生产工作，确保各项安全生产措施的落实，消除隐患，杜绝事故发生，特对各分租商户制定如下规章制度: （一）、租户进场装修前，必须提供完备的《电路图》、《消防设施、设备配备图》；装修过程中必须按照使用符合消防安全有关规定的材料和作业方式，并遵守商场关于装修现场的有关管理规定。租赁面积超过300平方米的租户必须自行到消防安全相关管理部门进行装修备案和装修报批。 （二）、各租户负责人及员工在进场营业前、后必须接受商场管理人员进行的消防安全常识培训。 （三）、各租户须增强安全意识，树立以防为主的观念，对员工进行防火及用电安全的教育，自觉遵守有关防火及用电安全的规章制度，服从管理人员监督和管理，并接受有关部门的检查、监督和对违章行为的处理，自觉做好防火工作，提高防火技能。 （四）、租户必须按照防火规定，落实各项防火安全工作，门店必须配有灭火器，共同维护好商场消防设施。 （五）、各租户要做到“四不”（1）、不乱拉私人线路，不使用不符合防火规定的用电设备，确保用电安全；（2）、不在商场内燃烧杂物和燃放爆竹；（3）、不在商场内使用各种明火工具和设备；（4）、不销售和存放各种易燃易爆物品。 （六）、各租户要落实谁经营，谁负责。实行“三包”：（1）包自己的商铺消防及安全；（2）、包落实消防安全措施；（3）、包教育自己亲人和员工遵守消防安全规定；违者停业整顿和处罚。造成灾害的，责任人应赔偿全部经济损失，并追究当事人法律责任。经常对铺位的防火设施、设备进行自查，发现有问题隐患须及时整改或报商场管理人员，及时制止各种违反消防安全规定行为，确保自身铺位的安全。各租户确需加照明或其它用电设备，必须报商场相
房屋租赁管理委托 事权合同 甲方：___________区（县级市）国土资源和房屋管理局 乙方：___________街（镇）出租屋管理服务中心 根据《广州市房屋租赁管理规定》（广州市人民政府令〔〕第2号）的精神，为了进一步加强房屋租赁市场管理，规范房屋租赁行为，明确区（县级市）国土资源和房屋管理局、区（县级市）房地产租赁管理所和街（镇）出租屋管理服务中心三者的管理职责，推进城市管理工作迈上新台阶，特订立本委托合同，共同遵守。 一、委托范围：甲方将辖区内全部房屋（含住宅和非住宅房屋）的租赁登记备案工作委托乙方负责办理。 二、委托时限：自________年____月____日起至________年____月____日止。 三、乙方接受甲方委托，应具备下列条件： 1．有固定的办公场所，正式挂牌办公； 2．两名以上经培训的专、兼职房屋租赁管理工作人员； 3．统一使用"广州市房屋租赁计算机管理系统"软件。 四、双方职责： （一）甲方职责： 1．负责对违法租赁行为进行查处和做出行政处罚决定。 2．区、县级市房地产租赁管理所负责房屋租赁登记备案的组织实施，对乙方进行业务培训、指导、检查和监督，开展违法租赁行为和租赁登记备案违规操作的调查、查处工作。
3．负责辖内房屋租赁政策宣传组织工作。 （二）乙方职责： 1．负责办理辖内房屋租赁登记备案手续，每月将受理的登记备案数据信息及时报送甲方。要求按照市国土资源和房屋管理局制定的办事程序进行统一操作，统一收费。2．负责对辖区内租赁房屋进行巡查，协助甲方开展辖内房屋租赁市场的清理整顿工作，发现涉及甲方职权范围的违法租赁行为，及时书面告知甲方查处。 3．协助甲方开展辖内房屋租赁政策宣传工作。 五、违约责任： 1．甲方没有履行其相应的职责，乙方可以要求甲方履行，如甲方仍不履行，乙方有权向上一级主管部门或相关协调部门（办）反映，督促甲方履行。因甲方不履行职责而造成管理过失的，甲方应承担相应行政责任。 2．甲方发现乙方不履行职责或有违规操作的，应责令其限期整改。乙方逾期不改正的，甲方有权向协调部门（办）反映。因乙方不履行职责或违规操作而造成管理过失的，乙方应承担相应的行政责任。 六、本合同自双方签订xx生效。 七、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，送一份给市国土资源和房屋管理局备案。 甲方：（签章）乙方：（签章） 法定代表人：（签名）法定代表人：（签名） 立约日期：________年____月____日
**县房屋租赁摸清排查工作 专项行动实施方案 为切实加强居住房屋出租管理，防范和消除居住房屋出租隐患，规范居住房屋租赁市场，全面做好居住房屋出租服务管理工作，根据贵州省人民政府办公厅文件《贵州省打传销反欺诈保平安集中整治行动工作方案》（**府办发电[2014]162号）的要求，决定从2014年12月至5月，在全县范围内组织开展居住房屋租赁摸清排查工作专项行动。 一、指导思想 以三个代表重要思想和科学发展观为指导，以建设平安**、构建和谐社会为目标，认真落实上级有关文件精神，在**县委、县政府的领导下，全面推进居住房屋出租管理工作，促进社会治安状况进一步明显好转。 二、工作目标 通过深入开展居住房屋出租管理工作，居住房屋出租治安等问题得到有效治理；居住出租房纳管率、登记备案率大幅度提高；努力实现居住出租房底数清、情况明、服务好、管控严的目标。 三、组织领导 按照条块结合、属地管理的原则，建立县、镇、村（居）三级居住房屋出租管理工作领导机构，配齐配强工作人员。县成立居住房屋出租管理工作领导小组，组长由担任，副组长担任，成员由公安、工商、卫生、国土、城管、劳保等部门及各乡镇分管领导组成。各镇也要根据县里的要求，成立以分管领导为组长的工作组，安排和部署全镇个村（居）管辖区域的居住出租房排查登记工作。 四、工作任务 （一）全面调查出租屋数量。按照行政区域，以镇为单位，开展地毯式普查，全面准确地进行信息登记，做到无一遗漏。 （二）认真整治居住出租房消防和安全隐患。对各类居住出租房，严格按照《中华人民共和国消防法》规定，逐栋、逐户进行检查，发现安全隐患，及时督促整改。凡属房中房或被鉴定为危房的，坚决予以清拆；不符合安全标准的，责令限期整改；整改不合格的，一律不得出租。 （三）坚决查处违规租赁行为。按照《城市房屋租赁管理办法》（建设部）、《租赁房屋治安管理规定》（公安部令第24号）有关规定，对不符合出租条件、未办理租赁合同登记或备案的出租屋和承租人无合法身份的，不得出租。对拒不接受管理的，予以严肃处理。 （四）认真清理违规经营行为。对在居住出租房内的黑网吧、黑诊所、制售假冒伪劣产品窝点及其无证照、违规经营行为，依法进行查处，该取缔的予以取缔。 （五）全面做好租住人口信息采集工作。对在出租屋居住的所有人员，按照来有登记、走有注销的原则，全面准确地采集信息，建立管理档案，录入计算机系统，实行有效的动态管理。对在登记和普查中发现可疑人员和违法犯罪人员，应及时报派出所。 （六）切实搞好计划生育工作。依照《流动人口计划生育管理办法》（国家计生委第1号）有关规定，对租住人员的计生情况进行严格审查。对违反计划生育政策规定的承租人，依法进行查处。 （七）严厉打击居住出租房内违法犯罪活动。进一步加大对居住出租房内黄、赌、毒及传销等各类违法犯罪活动的打击力度，始终保持严打的高压态势；结合实际，建立健全社区治安防范措施，积极开展群防群治，降低发案，减少犯罪，维护良好的社会治安秩序。 五、工作步骤 按照条块结合、以块为主，突出重点、抓住关键，先易后难、分步实施的要求，居住房
委托租赁管理合同书 合同编号： 甲方（委托人）： 住址（或企业住所）： 法定代表人：身份证号码或营业执照注册号： 委托代理人：联系电话： 通讯地址： 乙方（受托人）： 住所： 法定代表人：营业执照注册号： 委托代理人：联系电话： 鉴于：甲方系商铺的购买者，乙方系专业从事商业地产运营管理的公司；甲方委托乙方统一租赁运营管理甲方购买的商铺，乙方同意接受甲方的上述委托，经双方友好协商，签订如下协议，共同遵照执行。 第一条委托租赁管理标的物 1、甲方于200 年月日签约购买位于座层号的商铺，建筑面积为平方米，总房款为元人民币，甲方同意将其购买的上述商铺委托乙
方进行统一租赁运营管理。 2、乙方应秉承诚实、信用的理念，尽谨慎、勤勉之责任，专业、专心、积极、努力地完成受托事项，促进甲方购买的前述商铺租金上涨和物业升值。 第二条委托管理期限 1、本合同约定的初始委托租赁管理期限为五年，从正式开业之后，两个月免租经营期满之日起开始向后推算，满五年为一个委托租赁管理期。 2、乙方有权在初始委托租赁管理期限届满时，按本合同约定的条件单方面行使续约权，每次续约最长期限可为五年，可连续续约三次，每个续约期应从初始委托租赁管理期（或前一续约周期）终止日的下一日开始计算，甲方对此不持异议。 3、续约的程序为乙方应在本合同的初始委托租赁管理期限或任何续约期届满前至少三个月，以书面形式通知甲方是否行使续约选择权。如乙方选择续约，视为双方同意延续本合同的约定条款，而无需签订新的委托租赁管理合同书；如乙方不选择续约，本合同在初始委托租赁管理期限届满或任一续约期届满时自动终止。 第三条、商铺的交付、开业及优惠条款 1、根据甲方与开发商签订《商品房买卖合同》的约定，交房时间为2008年12月20日，因此甲方正式向乙方交付房产的时间为2008年12月20日，但甲方同意在房产正式交
设备租赁管理软件系统建议方案 目录 1 概述 (2) 1．1 项目背景 (2) 1．2 需求介绍 (3) 2 建设目标与设计原则 (5) 2．1 建设目标 (5) 2．2 设计原则 (5) 2.2.1 实用性 (5) 2.2.2 统一规划、分布实施 (5) 2.2.3 先进性 (6) 2.2.4 安全性和可靠性 (6) 2.2.5 可扩充性和开放性 (6) 2.2.6 易维护性 (6) 2.2.7 容错性 (6) 2.2.8 易扩展性 (7) 3 应用系统设计 (8) 3．1 软件总体结构设计 (8) 3．2 软件功能描述 (11) 3.2.1 设备台帐综合管理 (11) 3.2.2 设备租赁管理 (13) 3.2.3 设备维修管理 (14) 3.2.4设备调拨管理 (16) 3.2.5设备报废管理 (16) 3.2.6系统管理平台 (16) 3.2.7 工作流处理平台 (18) 3.2.8 统计报表 (19) 3.2.9综合查询 (20)
1 概述 1．1 项目背景 设备是煤炭采掘企业生产的基础保证之一。 煤炭生产企业的设备管理有其独特性： 生产作业环境复杂多变，设备的使用状况也处于不断变化之中，企业的安全生产依赖于对设备的实时监控并保证其良好的工作状态。 设备种类多、分布广，其中有大量的移动设备，管理的信息量大。 采掘企业的生产设备价值比较昂贵，帮助企业最大限度地加强设备在企业内部的动态调剂，提高设备使用效率，可以为企业带来直接的经济效益。 设备管理系统是企业资产管理中的一个重要组成部分。其目的在于：充分发挥设备使用效率，使设备寿命周期内的费用最经济。其具体的管理目标为： 提高设备动态调剂效率 实现现场设备的状态跟踪 实现设备生命周期的监控 借用信息化的先进手段，可以使企业的设备管理目标、管理活动的执行过程、过程的结果和效果都成为可测量的参数化指标，同时跟踪设备的所有动态过程信息，便于管理层在管理活动中的组织和控制，满足安全生产、提升效益的最终目的。 ◆加强设备的计划调控管理，提高设备的接替效益 计划是衔接各种业务过程的主线，由于设备管理业务多样（使用、维修、调拨、租赁等），紧密围绕生产需求建立计划体系，可以做到设备调控有据可依，满足持续生产的需要。 ◆对设备生命周期进行全面的动态管理。 系统通过设备到货、入库、领用、送修、维修验收、使用交接等业务处理，对设备在企业的使用过程和周转过程进行全程跟踪，这样，设备管理者随时可以查询到某一台设备从到货开始在企业中的所有周转过程等信息。同时了解所有设备的分布状况（完好、备用、待修、在修等）。 ◆与成本管理系统连接，提高成本核算部门和财务部门的工作效率： 通过设备管理系统与成本管理系统的有机连结，及时、准确为成本管理系统提供租赁费、维修费的结算信息，为成本核算提供了数据支持。通过与财务软件接口的连接，使得财务软
房屋租赁管理制度
` 1.0职责 1.1 行政人事部 1.1.1 对设有行政人事部行政专员专职管理的区域（如深圳办公 区及宿舍）：负责房屋租赁申请、费用报销及日常管理； 1.1.2对未设有行政人事部行政专员专职管理的区域（如各分公 司、办事处常驻办公区、宿舍）：负责监督房屋租赁申请、费用报销，以及环境卫生。 1.1.3 汇总各分公司、办事处的租赁情况，每个月定期对租赁房 屋做检视，视入住情况安排退租或者续租。 1.2 营销中心各分公司、办事处销售岗 1.2.1负责本管辖区域办公区房屋租赁申请、费用报销及日常管 理； 1.2.2负责本管辖区域办公区环境卫生管理.
1.3 宿舍长（销售岗或服务岗） 1.3.1负责本管辖区域宿舍房屋租赁申请、费用报销及日常管 理； 1.3.2负责本管辖区域宿舍环境卫生管理。 2.0房屋租赁类型 房屋租赁类型 3.0房屋租赁申请 3.1房屋租赁申请原则： 3.1.1原则上本地招聘人员不承诺解决住宿； 3.1.2对于入住人员少或者承诺解决住宿人员较少的区域，确有保 留办事处必要的，应考虑租赁办公室而不是宿舍。 3.2行政人事部管辖办公区/宿舍租赁申请 3.2.1新租房或续租（更换地址按新租处理）：由行政人事部以邮 件形式提供《租房申请表》（包括地址、周边环境、面
积、类型、租房原因、预算、预住人数），报部门主管、 总监审核，总经理批准。 3.2.2对新租办公区，若需工程装修、购置固定资产、办公用品， 应在《固定资产申购单》或《办公用品申购单》提供装修 预算、固定资产、办公用品预算。 3.2.3涉及备用金申请和报销按《费用管理制度》审批权限实施。 3.2.4租赁合同和押金各一式三份，一份留存财务、一份由房东保 管、一份由租赁方保管。租赁合同和押金另需将扫描件发 送行政人事部备档。 3.3营销中心管辖办公区/宿舍租赁申请 3.3.1新租房或续租（更换地址按新租处理）：由租赁人以邮 件形式提供《租房申请表》（包括地址、周边环境、面 积、类型、租房原因、预算、预住人数），报部门主管、 总监审核，分管副总批准，报备行政人事部。
委托租赁经营合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
委托租赁 合同编号： 甲方： 地址（住所）： 身份证号： 联系电话： 银行帐号： 乙方： 地址（办公）： 电话： 银行帐号： 根据有关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，甲方决定将自己所拥有的商铺租赁给乙方经营，具体租赁事项约定如下： 第一条租赁商铺情况
商铺坐落位置：。 商铺建筑面积：平方米，商铺套内面积平方米，商铺总价款为（大写）：元。 购房合同号：。 第二条委托租赁范围及方式 1、委托租赁范围：在甲方购买商铺时，该商铺已有租赁商户并签订有租赁合同；该商铺为空铺或租赁合同到期需要续签合同，甲方需要委托乙方代为租赁的，但乙方不承担出租商铺的义务。 2、租赁方式：甲方同意在本合同有效期间内将涉及商铺经营管理的一切事项委托给乙方处理。 第三条委托租赁事项 1、由乙方自行确定、调整商铺的经营范围及经营模式； 2、由乙方独立处理一切与商铺经营有关的内外事务。 第四条委托租赁期限
本合同预定商铺的租赁期限自 2016 年月日起开始计算,至年月日止。（以乙方与现有商铺签订的租赁合同期限为准）。 第五条双方权利义务 一、甲方的权利义务 1、在租赁期内，商铺的所有权属于甲方。乙方不得有转让、抵押商铺等侵犯甲方所有权的行为。 2、甲方有权按照本合同取得约定的商铺租赁收益，但不得干涉乙方的经营业务。 3、甲方在不影响乙方正常经营管理活动的情况下，若将商铺所有权转让和抵押给第三人，但应在此前十五天通知乙方并与乙方办理有关衔接手续。商铺所有权发生变化之后，有关本合同的一切权利义务将随之移转于商铺所有权的受让方。 4、因租赁所得款项而产生的各项税费，由甲方承担。 5、在租赁期间商铺的维修管理由甲方负责。 二、乙方的权利义务
四川省铁路建设有限公司 车辆租赁管理办法 1 总则 1.1为满足工作需要，规范车辆租赁程序，控制经营成本，确保项目安全用车，特制定本管理规定。 1.2车辆租赁应遵循安全、必要和实用的原则。 1.3本办法适用于各单位从外部租赁用于公务的车辆。 2 职责 2.1 公司资产管理部是公司公务车租赁的归口管理部门，负责： （1）监督、检查各单位车辆租赁情况； （2）各单位租赁车辆情况备案； （3）建立公司租赁车辆台账。 2.2 公司安全部负责监督租赁车辆交通安全、事故处理和保险理赔管理工作。 2.3公司财务部检查各单位车辆租赁合同的付款情况。 2.4各单位是租赁车辆使用管理的主责单位。 3 租车条件 公司未配备相应车辆，具备下列情况之一的，可以申请租赁车辆。
3.1驻地与工程现场距离超过3公里，没有公共交通工具；有公共交通工具，但驻地与工程现场距离超过10公里的。 3.2项目部驻地与各参建单位、有关行政部门距离超过3公里。 3.3项目部驻地距离城镇、村落超过10公里的。 3.4项目部管理2个以上的独立工程，项目间距超过3公里的，可以按照每10名项目部人员申请租赁1辆车。 3.5经公司总经理批准的其它情况。 4 租车标准 4.1沿线为山地、沙漠、戈壁地区，道路崎岖的可以租赁一类车；丘陵、平原地区应当租赁二类车。 4.2 市政项目用车一般租赁三类车；郊区及乡村地域项目，可以租赁二类车。 4.3 项目部驻地距离工程现场或所辖项目或城镇、村落超过50公里，沿线道路崎岖的可以租赁二类车。 4.4 其余情况租赁车辆一律租赁三类车。 4.5各类车辆的推荐车型及最高租金限价参见《租车标准参照表》（附件1）。 4.6 超出上述标准的要由总经理批准。 5 租车程序及要求
房屋物业租赁收费管理系统使用手册 版本： 2.0 【基本介绍】 房屋物业租赁收费管理系统是一款集房屋租赁合同管理和各种物业收费管理于一身的综合 性专业管理软件。系统包含房屋租赁合同管理、租金管理、押金管理、统计报表、系统管理、房屋管理、业主信息、客户管理、租金提醒、合同提示等功能于一体的房屋租赁管理单位日常工作解决方案，实现了出租、收款、统计、提醒等功能的完美结合。 【软件特点】 目前国内最先进房屋租赁管理系统，本软件在保持功能强大的基础上，最大限度作到软件操作简单、直观、方便、图形化导航的操作让人很容易接受和操作，功能强大；合同租金到期 系统自动提示。 智能化：软件智能的对合同到期、租金到期、欠费的客户进行报警提示； 自动化：对于物业的收费进行智能自动的进行计算得到应该进行的收费内容和数量等。 图形化：软件采用图形导航设计，让用户操作一目了然。 简便化：软件的操作可以让没有电脑基础的用户也可以很快掌握使用。 灵活化：用户自己可以设置任意的收费项目，可以设置不同的收费标准和项目。 安全化：软件提供严格的权限设置，不同人具有不同的权限。 人性化：图形化的操作智能的帮助提示，方便的操作，强大的技术支持。 优质化：本产品提供优质的服务、永远免费升级服务。 使用本系统可以给您带来的好处如下： 1 、工作效率可提高 50% ，有效的降低工作量，工作时间，让你用更少的时间完成以前需要 很多时间才能完成的事情； 2、降低学习成本，任何人员都可以很容易的掌握本软件，操作直观方便。 3、智能计算客户的收费项目，完全解放你的计算。 4、灵活的各种查询统计，方便你查询您想得到的数据报表。 5、自动进行报警提示合同到期、租金到期，完全不用担心有漏收款的情况。 6、提供严格的权限设置，不同人具有不同的权限，杜绝一切财务漏洞 【软件功能】 1、出租房档案管理管理。 2、日常收费项目自定设置（如：收水、电、卫生费等）的统一管理。 3、出租合同档案的登记、中止、提醒管理。 4、实现租金收款管理及租金到期提醒管理。 5、实现押金收款管理。 6、实现欠费客户催款单的批量打印功能 7、实现多种形式的查询与统计汇报报表打印功能。 9、实现按客户统计的月度费用报表查询统计。
编号： 委托租赁管理合同 第一条：合同叁方资料 甲方：（委托方） 姓名：；份证号码：；联系电话：；地址:。 乙方：（租赁方） 法定地址：； 法人代表：；联系电话：；营业执照号码：。 丙方：（担保方）； 法定地址：； 法人代表：；联系电话：；营业执照号码：。 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其它有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲、乙、丙叁方就下列商铺的经营事宜达成如下合同条款：
第二条：商铺位置、面积及用途： 2.1 甲方同意将坐落于亳州市XXXXXX”第层号铺位（以下简称该铺位） 委托乙方代租赁，该商铺建筑面积为平方米，该铺位的总定价为人民币佰拾 万仟佰拾元（小写￥：元）。 2.2 该商铺平面图见本合同附件，如实际经营时的建筑面积与上述建筑面积不符，以委托经营 时经政府部门测绘的建筑面积为准。 2.3 经营用途：由乙方负责该商铺对外经营、管理。 第三条：经营期限 3.1 委托租赁期限自年月日起至年月日止，共三年。（备注： 本合同三年委托租赁期。） 第四条：经营收益及支付方式 4.1 甲乙双方约定本合同三年委托经营期间，本商铺各年经营收益约定如下：
4.2 乙方承诺在未来三年,经营收益按4.1条标准以年度付款的方式支付，且在每年指定日期将 经营收益存入甲方指定的帐户。 第五条：甲方的权责 5.1 甲方有权要求乙方按期支付经营收益。 5.2 甲方有权对乙方的经营活动是否合法进行监督。 5.3 在经营期内，如因乙方经营管理行为导致第三方受到损失或伤害，由乙方承担所有责任，与 甲方无关。 5.4 如因乙方违法违规经营导致该铺位受到相关政府部门查处或处罚的，由乙方承担所有经济、 行政、法律责任。 5.5 委托经营期内，如果甲方产权转让，应提前30日通知乙方，在乙方放弃优先购买权后，甲 方可以将产权转让给第三方，且甲方应保证由第三方与乙方签订委托经营期内剩余时间的委托经营合同（合同有关权利条件不得改变），第三方即成为本合同的当然委托人，享受本合同甲方的权利、承担甲方的义务。在第三方产权办理完毕后，甲方相关利益将不再享有。 5.6 自本合同签订之日起，甲方同意该铺具备交付条件时，将不可撤消地全权委托乙方经营使用， 且不参与、不干涉商场经营管理，委托权已包括但不限于下列五项： A：决定和修改商铺的经营定位B：经营范围和方式 C：商铺的经营收益权D：商铺的经营权和转租权 E：商铺改造、整合及装修权