清远子公司人事管理办法
第一条、目的
为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格,加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定本办法。
第二条、定岗定编
由人力资源科牵头拟定分管审核子公司经理复核报事业部总经办审核事业部总经理审批；
第三条、增员计划
1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员,不含经营办及供应科科室增员）需增员招
聘的统一由经营办（或供应科)拟定《子公司增员计划申报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经营分管确认,子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办,由公司总经办组织招聘。
2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》,人力资源科根据定岗
定编计划进行复核,经所属分管确认,子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。
3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动
监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可,人力资源科确认在定编之内,即可组织招工，无需拟定增员计划申报表，但属于定岗定编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批；
4、以上所涉及的《增员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档;第四条、报名登记
1、招工招聘管理员根据审批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予
以发布;
2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作;
3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》,并按要求提供相关证件的原件
或复印件，以备检查。招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件;招工类岗位需提供身份证（或户籍簿)、尽可能提供学历证明的原件或复印件；
第五条、面试与录用
1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的面试与录用
➢由人力资源科主管组织科内人员进行面试,具体流程如下；
➢由招工招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观，并由用人部门主管与应聘者交流面试，合格者由人力资源科组织入职面谈;
➢入职面谈主要内容如下,面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》，并根据面谈结果进行评价，应聘者总体评价达基本符合方可录用；
✧应聘者入职途径、年龄、籍贯、文化；
✧应聘者核心家庭成员及目前状况；
✧家庭收入来源状况及应聘者的家庭经济负担情况;
✧应聘者的健康状况及与岗位适应性；
✧应聘者主要工作简历；
✧应聘者的工作态度（是否务实、勤劳、具有可培养性）
✧应聘者对岗位及公司的认同情况(对工作要求、工作环境、公司管理、薪资福利的
认同情况）；
➢对符合录用条件的员工由人力资源科填报《子公司招工类员工录用审批表》，并办理录用审批手续，由分管审核，子公司经理审批；
2、属于职能科室科员、技术人员的面试与录用（由本地招聘的业务人员参照执行）
➢由人力资源科主管及用人部门主管进行初试；
➢初试合格后，由用人部门分管进行复试，最终结合岗位要求，由子公司经理明确录用意见；
➢对符合录用条件的员工由人力资源科通知体检，体检合格后由人力资源科填报《子公司招聘类员工录用审批表》，并办理录用审批手续,由分管审核,子公司经理审批；
➢参加初试及复试人员，应客观填写《子公司招聘岗位应聘人员面试评分表》
3、对于二次进厂员工的录用，履行事业部规定的审批程序;
4、现场技能测试
部分需要操作技能的岗位，如驾驶员、厨师、电工、焊工等，需增加现场技能测试。
测试由人力资源科牵头，用人部门主管或由主管指定人员进行考评,现场技能测试不合格者不得录用；
第六条、签订劳动合同及员工档案的建立
1、已报到的试用期员工，经过岗前培训正式上岗后,在新员工报到1个月内,由子公司人力
资源管理科组织与劳动者签订劳动合同,并为其建立个人工作人事档案；
2、招聘类岗位员工(包括企管类、技术类、经营类)工作档案原则上应包括《应聘登记表》、
身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、体检合格报告单等内容；招工类岗位员工工作档案原则上应包括《应聘登记表》、身份证复印件、劳动合同等内容；
第七条、岗前培训
1、新员工入职的岗前培训工作由办公室组织,培训内容主要包括公司简介、员工考勤、厂规
厂纪、社会公德、安全生产教育等,培训实行签名制，并予以妥善存档。
2、属于营销人员的岗前培训,由经营体系制订详细培训方案，培训结束后组织考试，考试合
格者,方可正式上岗。
3、引进的工人、从公司办理正常辞职手续后又重新受聘的一线操作工人，经过公司规章制
度培训后即可上岗.
第八条、试用期限及试用期薪资
1、一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员：按生产人员薪资方案规定执行；
2、企管、技术及业务人员：参照事业部《招聘招工管理办法》补充规定执行；
第九条、新员工转正定级、晋岗晋级或降岗降级、岗位变动
1、新员工转正定级:按《清远子公司新员工转正管理办法》执行；
2、晋岗级或降岗降级:按《清远子公司员工薪级变动管理办法》执行;
3、岗位变动，按以下情况操作:
➢属子公司内部不同部门间员工调动,须由人力资源科办理《子公司岗位变动审批表》,由分管复核,子公司经理审批后,人力资源科以调令形式调动；
➢属同一部门不同岗位间员工调动,属于非计件类员工须由人力资源科办理《子公司岗位变动审批表》，由分管复核，子公司经理审批后调动;属于计件制类员工由部门直接调动，但月末部门须汇总经分管审核后报人力资源科备案;
第十条、员工辞职、自动离职、辞退或开除
1、已办理录用审批手续但未来报到的员工，无需办理离职报批手续，不算流失人数；
2、员工辞职或未办理任何手续自动离职,由部门办理《子公司员工离职审批表》，办理完车
间交接、行政交接及财务交接后,再履行审批手续,由部门主管审核，人力资源科核实,分管复核，子公司经理审批后后离厂；
3、员工经试用不合格或违反公司规章制度，情节严重，可予以辞退或开除，辞退或开除员
工由部门办理《子公司员工处理表》,办理完车间交接、行政交接及财务交接后，再履行审批手续，由部门主管审核，人力资源科核实,分管复核，子公司经理审批后后离厂; 4、对芜湖基层骨干、专员及以上人员的离职须审批至事业部经理；
第十一条、本办法自下发之日起执行，并由人力资管理科负责解释
第十二条、相关支持性表格
1.《子公司增员计划申报表》
2.《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》
3.《子公司新员工入职面谈把关记录表》
4.《子公司招工类员工录用审批表》
5.《子公司招聘类员工录用审批表》
6.《子公司招聘岗位应聘人员面试评分表》
7.《子公司岗位变动审批表》
8.《子公司员工离职审批表》
9.《子公司员工处理表》
集团公司人事任命及调动管理制度 一、目的和范围 本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的 规范性和公正性。适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。 二、管理标准 1. 任命流程 1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。 1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名 单和评估报告。 1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。 1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期， 并将相应信息记录在人事档案中。 2. 调动流程 2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。 2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名 单和评估报告。 2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。 2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。 2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。 2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期， 并将相应信息记录在人事档案中。 3. 任命和调动考核标准 3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现 以及适应性等综合因素。
3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。 3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。 3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其 在新岗位上的表现符合公司期望。 三、考核标准 1. 任命考核 1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。 1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估， 并与员工本人进行沟通。 1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将 记录在员工档案中。 2. 调动考核 2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。 2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。 2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将 记录在员工档案中。 四、附则 1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事 宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。 2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违 法行为，将依法追究法律责任。 3.本制度解释权归集团公司法务部全部。 五、总结 本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的 工作效率和职业发展机会。在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。
XX集团总部 对外部子公司人力资源的管控方案 一、子公司管理范围 二、子公司人事管理权限 （一）管理原则 1、子公司人力资源管理原则 （1）日常管理独立性原则； （2）用人理念与总部保持一致性原则； （3）管理方法与总部保持趋同性原则 2、总部人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。（二）管控方式 1、指定HR业务流程审批 2、HR各项数据月度提报、对比分析 3、季度会/半年会交流 4、定期巡视子公司人力资源管理情况，给出整改意见，再确认整改完成情况（三）人事管控权限 以下主要是管控事项，人事管控权限会因为外部子公司的不同而有差异，具体根据实际公司情况确定管理权限。
1、人力资源管理制度 子公司应按国家及当地政府的有关政策法规，参考总部相关人事管理制度，结合公司自身情况，自行制定本公司各项人力资源管理制度。子公司人力资源管理制度汇编，报总部人力资源部审核。 2、组织管理 （1）子公司的组织架构由各子公司自行拟定，报人力资源部审核； （2）子公司的总经理任免，由总部发文任免；子公司中层管理人员的任免，报总部人力资源部审核，子公司发文任免。 （3）子公司财务负责人由总部委派，由总部财务管理中心贸易事业部统一管理。（4）子公司在年度经营计划中确定下一年的各岗位编制、职责权限，报人力资源部审核，董事长审批。 3、招聘与配置 （1）子公司的招聘需求，报总部人力资源部审批同意后方可招聘； （2）子公司的人员录用，报总部人力资源部审批同意后方可录用； （3）子公司内部的人员调配由子公司自行办理，总部与子公司、各子公司之间的人员调配，可由相关单位和个人提出申请，总部负责协调。 4、薪酬福利管理 （1）子公司拟定薪酬福利框架及薪酬预算总额，报总部人力资源部审核； 5、绩效管理 （1）子公司总经理绩效考核及激励方案，由总部人力资源部拟定，董事长批准；（2）子公司销售及其他人员考核由子公司制定，报总部人力资源部审核。 6、人事工作管理 （1）合同管理。总部委派或聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终止，由总部人力资源部负责；子公司聘用人员的劳动合同签订、续签、解除、终 止由子公司负责。 （2）信息管理。子公司应及时准确地做好人事信息的统计工作和人事档案的管理工作，每月5日提报。其他因工作需要，总部需了解子公司相应的人力 资源信息时，子公司按要求向总部上报人力资源统计情况。 （3）总部人力资源部不定期对子公司的人事合规性进行审核，对于不合规的事
子企业副总经理级以上人事管理规定 1目旳 为了企业旳长远发展，加强******有限企业（如下简称“企业”）对子企业旳监督管理，增进子企业管理团体规范运作，优化企业旳资源配置，根据《企业法》等有关法律、法规以及企业《章程》，结合企业实际状况，制定本规定。 2合用范围 本规定合用于******股份有限企业（如下简称“企业”）下属子企业副总经理级以上旳人事管理。 3定义 3.1“母企业”：指企业，即********有限企业。 3.2“子企业”，是指企业根据我国境内法法律法规和境外有关法律，独资或与他人共同 投资设置旳有限责任企业或股份有限企业，本制度根据持股比例及控制与否将其划分为全资子企业、控股子企业和参股子企业三类企业： 3.2.1“全资子企业”，是指企业投资且在该企业中持股比例为100%，按照企业会计准 则，其财务报表应合并到企业旳财务报表之中旳企业。 3.2.2“控股子企业”，是指企业投资，并具有下列情形之一旳企业： ➢绝对控股，即企业在该企业中持股比例超过50%但低于100%，按照企业会计准则，其财务报表应合并到企业旳财务报表之中旳企业。 ➢相对控股，即企业在该企业中持股比例超过30%（含30%）但低于50%（含50%）。 但企业为该企业旳第一大股东，对该企业具有控制性旳影响，按照企业会计准则， 其财务报表应合并到企业旳财务报表之中旳企业。
➢控制性影响，即企业在该企业中持股比例低于30%，但企业派出旳董事人数占该企业董事会组员半数以上，实际控制其经营与决策，或可通过其他方式对该企业实行控制，按照企业会计准则，其财务报表也应合并到企业旳财务报表之中旳企业。 4子企业副总经理配置 4.1***事业部下属子企业年净利润在600万元如下旳企业最多只能设副总经理两名，年 净利润在600万元以上旳企业最多只能设副总经理三名。 4.2***事业部下属子企业年净利润在1000万元如下旳企业最多只能设副总经理三名，年 净利润在1000万元以上旳企业最多只能设副总经理四名。 4.3子企业副总经理编制如超标，将由母企业直接追责总经理。 5职务任免 5.1任免原则 ➢根据企业战略与发展及客观公正旳考核成果，让德才兼备旳人才承担重要旳责任。 ➢坚持职务公平竞争旳原则，推行能上能下旳灵活机制，增进员工旳职业发展。 5.2职务任免权限 5.3晋升资格与程序 5.3.1晋升资格 企业出现管理岗位空缺，以及新成立或新组建旳机构需要管理人员时，可在具有职务晋
子公司管理办法 [公司名称]子公司管理办法 第一章总则 为规范子公司的管理，加强对子公司的指导和管理，提高子公 司的经营管理水平，特制定本管理办法。 第二章子公司设立与撤销 第一条子公司设立 1. 营业执照已经领取，并依法注册成立的有限责任公司或者股 分有限公司可以申请设立子公司； 2. 子公司设立应当根据业务发展需要，结合公司整体经营战略，经过申请、审批等程序完成； 3. 子公司设立工作应当由公司法务部门、财务部门、战略发展 部门等相关部门负责。 第二条子公司撤销 1. 子公司撤销应当符合国家法律、法规及公司章程的相关规定； 2. 子公司撤销需报公司董事会批准，由公司法务部门、财务部 门等相关部门负责具体工作。
第一条子公司的财务管理 1. 子公司的财务管理应当符合国家法律、法规及公司章程的相关规定； 2. 子公司应当严格按照全公司的财务管理制度执行； 3. 子公司财务年度结算工作应当及时完成。 第二条子公司的业务管理 1. 子公司业务的开展应当与公司的总体战略相一致，上级公司应当对子公司的业务进行指导； 2. 子公司业务开展应当按照国家法律、法规的相关规定进行合法合规的经营活动； 3. 子公司业务预算应当与全公司的业务预算协调一致。 第三条子公司的人事管理 1. 子公司应当按照全公司的人事管理制度执行； 2. 子公司应当按照像关法律、法规及公司章程的规定开展人事管理工作； 3. 子公司领导班子的组建应当按照公司章程及公司领导班子任命制度执行。
1. 子公司应当按照全公司的审计管理制度进行审计工作； 2. 子公司应当积极配合全公司的内部审计工作，接受全公司内 部稽核人员的安排和检查； 3. 子公司应当配合公司高管层对子公司的审计工作进行指导。 第五章子公司的风险防范与控制 第一条子公司的风险防范与控制 1. 子公司应当按照全公司的风险管理制度，加强风险防范和控 制工作； 2. 子公司应当确保落实全公司的风险防范和控制措施； 3. 子公司应当积极报告风险情况，及时处理风险事件。 第二条子公司的内部控制 1. 子公司应当按照全公司的内部控制制度，建立健全内部控制 体系； 2. 子公司应当加强对公司重要事项的内部控制，防止浮现管理 漏洞等问题； 3. 子公司应当定期检查和完善内控制度，提高内部控制的效能。 第六章附则
子公司的人事制度管理 子公司的人事制度管理是指在子公司中建立和实施一套科学、公正、合理的人事制度，以规范和管理员工的招聘、培训、考核、晋升、福利、薪酬等方面的事务。下面将从招聘、培训、绩效管理和福利等方面进行阐述。 首先，招聘是子公司人事制度管理的重要环节。子公司应该根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘计划，明确岗位职责和任职条件，公开、公正、公平地进行招聘工作。在招聘过程中，应该严格按照程序和条件进行面试、筛选，确保选择到适合岗位的人才。 其次，培训是子公司人事制度管理的核心内容之一。通过为员工提供必要的技能培训和职业发展的培训，提高员工的业务水平和综合素质，以适应企业的发展需求。培训内容应该与员工的岗位职责和工作要求紧密结合，培训方式可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式。 再次，绩效管理是子公司人事制度管理中的重要环节。子公司应该建立合理的绩效评估体系，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估，以激励员工发挥潜力和提高工作效率。绩效评估结果可以作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据，可以帮助子公司识别和培养优秀人才。 最后，福利是子公司人事制度管理的重要组成部分。子公司应该提供合理的薪酬待遇、福利和保险制度，满足员工的物质需求，并通过完善的福利制度增强员工的归属感和忠诚度。此外，
子公司还可以提供员工培训和发展机会、健康管理和职业发展规划等多种福利，提高员工的幸福感和福利待遇。 综上所述，子公司的人事制度管理应该注重招聘、培训、绩效管理和福利等方面的管理。通过建立健全的人事制度管理，可以提高员工的工作积极性和效率，为子公司持续、稳定的发展提供有力的人力资源支持。
集团子公司人事制度流程 一个集团公司下属的各个子公司，在管理上需要有一套完善的人事制度和流程，以便统一管理和规范操作。以下是一份针对集团子公司的人事制度流程，具体内容如下： 一、人事管理目标和原则： 1. 目标：确保子公司人事管理与集团总部一致，落实集团战略和发展目标。 2. 原则：公平、公正、公开、公正。（四公原则） 二、招聘流程： 1. 编制岗位需求计划； 2. 招聘需求发布和宣传； 3. 简历筛选和初试； 4. 面试和考核； 5. 录用。 三、入职流程： 1. 发放录用通知，并约定入职日期； 2. 填写个人档案； 3. 办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等； 4. 岗前培训。 四、员工关系管理流程： 1. 建立良好的员工关系； 2. 定期进行员工满意度调研； 3. 处理员工纠纷和投诉；
4. 组织员工活动。 五、员工福利管理流程： 1. 全面了解员工对福利的需求； 2. 研究制定员工福利政策； 3. 提供合理的薪酬待遇； 4. 定期评估福利制度是否合理。 六、员工绩效管理流程： 1. 目标设定和绩效评估； 2. 绩效结果反馈和奖惩； 3. 培养和发展优秀人才； 4. 提供晋升和职业发展机会。 七、人事变动管理流程： 1. 员工离职流程； 2. 内部调动流程； 3. 工资调整流程； 4. 岗位调整流程。 八、培训开发流程： 1. 建立培训开发体系和计划； 2. 培训需求调研和分析； 3. 制定培训计划和预算； 4. 培训实施和效果评估。 九、薪酬福利管理流程：
1. 设立薪酬福利体系和政策； 2. 定期进行薪酬市场调研和分析； 3. 确定薪酬福利制度； 4. 薪酬福利绩效考核和调整。 以上是一个集团子公司人事制度流程的大致内容，具体可根据不同公司的实际情况进行调整和补充。人力资源是一个重要的资产，合理的人事制度和流程能够有效地管理和激励员工，为子公司的持续发展提供强大的支持。
子公司人事管理制度范文 子公司人事管理制度范文 第一章总则 第一条根据国家有关法律、法规和集团公司的相关规定，为 规范子公司人事管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。 第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、临时 员工和合同工。 第三条本制度的制定、修改和解释权归子公司总部人力资源部。 第四条子公司人事管理工作应与集团公司的发展目标相一致，遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养和激励，建立和谐的劳动关系。 第二章人事录用 第五条子公司根据实际需求，制定并公开发布岗位招聘需求，并通过招聘渠道对外进行招聘。 第六条招聘程序应公开、公平、公正，不得违反国家的法律、法规和集团公司的相关规定。 第七条子公司对招聘人员的选拔应按照能力和资质原则，并 进行面试、笔试等形式的考核。 第八条子公司在录用员工后，应签订劳动合同，并按照国家 规定核实其身份证件和相关证书。 第九条子公司应对新员工进行岗位培训，使其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程。
第三章人事任免 第十条子公司设立人事评定委员会，负责对员工进行评定， 确定升职、加薪、晋升等事项。 第十一条人事评定委员会由人力资源部门负责，委员会成员 包括公司高级管理人员、部门主管和中层管理人员。 第十二条员工的评定应按照绩效考核、能力发展和岗位要求 等因素进行综合评估。 第十三条人事评定结果应及时向员工通报，并形成评定档案，作为制定晋升和奖励的依据。 第十四条子公司可以根据业务需要对员工进行任免，但任免 决策应经过合理程序和明确原因。 第四章薪酬福利 第十五条子公司应按照国家规定支付员工基本工资，并根据 员工的工资水平和岗位责任进行浮动调整。 第十六条子公司可以根据员工的绩效和贡献给予奖金、奖励 等额外报酬。 第十七条子公司应建立完善的福利制度，包括但不限于社会 保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、节日福利等。 第十八条子公司应根据员工的实际需要和公司财务状况，提 供培训、职业发展、职称评审等支持。 第十九条子公司应建立健全的职工活动和员工关怀机制，加 强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。 第五章劳动纪律 第二十条子公司应建立岗位责任制，明确员工的工作职责和 目标，并对员工的工作质量和绩效进行评估。
XXX集团公司 子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条目的 为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于对子公司的人力资源管理。本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。 第三条管理范围 集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。 第四条管控模式 根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。 操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司
筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。 监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。 顾问服务型：适用于参股子公司。集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。 第五条三级及以下子公司管理 子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。 第二章组织架构与编制管理 第六条子公司组织架构与编制设置原则 组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： 1.战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。
____年公司人力资源管理制度（范本） 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制， 保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、 变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、 商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。 第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。 第十一条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料： 1、学历证书原件及复印件; 2、身份证原件及复印件; 3、职称证书、学位证书原件及复印件; 4、近期免冠照片四张; 第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;
公司人事管理制度(详细完整版) 范本一 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和XXXXXX自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。 其次条公司突出企业管理以人为本，强调敬重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素养，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步进展。 其次章编制与定编 第一条公司集团各部门、各子公司用人实行定编、定岗、定责。 其次条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最终将审核后建议报总经理办公会讨论，并在人力资源备案后方能实施。集团人力资源负责建立和更新集团各部门、各子公司岗位设置和人员编制的档案。 第三条集团各部门、各子公司依据公司业务进展需要或依据临时业务需要，制定年度用工方案，经总经理办公会讨论打算后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更方案的单位，需提前一周报变更方案至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣
分依据。 第四条因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工方案。 第三章公司员工聘请、聘用管理规定 第一条为了适应公司不断进展壮大的需要，准时为公司供应各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力资源的合理配置。 其次条公司的聘请形式为社会公开聘请及内部聘请两种。聘请人才既看学历、资格，更注意个人品行、实际阅历和工作成果。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条聘请程序 1.申请:用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。 2.审核:集团人力资源核查申请单位的编制状况及用工方案，如不属于方案内聘请，集团人力资源退回《应聘人员登记表》。申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。 3.发布信息:集团人力资源依据《应聘人员登记表》要求，开头查找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布聘请信息，并负责收集和整理应聘资料。 4.内部应聘:内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会讨论打算。 5.面试:集团人力资源依据各单位供应的《应聘人员登记表》进
清远子公司人事管理办法 第一条、目的 为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格,加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定本办法。 第二条、定岗定编 由人力资源科牵头拟定分管审核子公司经理复核报事业部总经办审核事业部总经理审批； 第三条、增员计划 1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员,不含经营办及供应科科室增员）需增员招 聘的统一由经营办（或供应科)拟定《子公司增员计划申报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经营分管确认,子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办,由公司总经办组织招聘。 2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》,人力资源科根据定岗 定编计划进行复核,经所属分管确认,子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。 3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动 监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可,人力资源科确认在定编之内,即可组织招工，无需拟定增员计划申报表，但属于定岗定编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批； 4、以上所涉及的《增员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档;第四条、报名登记 1、招工招聘管理员根据审批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予 以发布; 2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作; 3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》,并按要求提供相关证件的原件 或复印件，以备检查。招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件;招工类岗位需提供身份证（或户籍簿)、尽可能提供学历证明的原件或复印件； 第五条、面试与录用 1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的面试与录用 ➢由人力资源科主管组织科内人员进行面试,具体流程如下； ➢由招工招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观，并由用人部门主管与应聘者交流面试，合格者由人力资源科组织入职面谈; ➢入职面谈主要内容如下,面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》，并根据面谈结果进行评价，应聘者总体评价达基本符合方可录用；
母公司子公司人事制度 母公司和子公司在人事制度方面应该有统一的规定，但也可以根据各自的特点进行适当的调整。以下是一个700字的母公司和子公司人事制度的草案： 母公司子公司人事制度草案 一、组织机构 1.母公司和子公司各设立独立的人力资源部门，负责各自公司的人事管理工作。 2.根据各公司的规模和业务特点，可以设置公司内不同层级的人力资源管理人员。 3.母公司和子公司的人力资源部门应紧密合作，共同制定并实施人事政策和制度。 二、招聘与录用 1.公司应建立透明、公正的招聘与录用机制，坚持择优录用、公平竞争的原则。 2.招聘与录用程序包括职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。 3.母公司和子公司应加强员工培训，提高员工素质，做好后备
人才的培养和储备工作。 三、薪酬与福利 1.公司应根据员工的工作职责和贡献制定薪酬体系，确保薪酬 公平合理。 2.员工的薪酬应有透明的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。 3.公司应提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、医疗 保险等福利项目。 四、绩效考核与晋升 1.公司应建立科学、合理的绩效考核体系，根据员工达成的工 作目标和个人表现进行评估。 2.绩效考核结果作为晋升和薪酬调整的依据，以激励和激发员 工的工作积极性和创造力。 3.公司应提供晋升机会和岗位轮岗计划，鼓励员工的个人成长 和职业发展。 五、培训与发展 1.公司应制定完善的培训计划，根据员工的需要进行培训，提 高员工的专业技能和综合素质。
2.公司应鼓励员工参与外部培训和学习，提供学习资源和学费 补助等支持。 3.公司应建立知识分享和经验交流的平台，促进员工间的学习 和成长。 六、员工关系 1.公司应建立和谐、稳定的员工关系，营造公开、公正、诚信 的工作环境。 2.公司应尊重员工的权益，建立有效的沟通机制，解决员工的 合理诉求和问题。 3.公司应注重员工的工作生活平衡，提供适当的休假、福利和 关怀。 七、离职管理 1.离职员工应按照公司相关规定办理手续，包括离职报告、离 职证明、交接工作等。 2.公司应加强离职员工的交流和反馈，关注员工的离职原因， 并对离职员工进行离职调查。 3.公司应建立离职员工数据库，为员工离职后再就业提供帮助。
集团公司子公司人事制度 公司子公司人事制度是集团公司对子公司内部管理的一套规范和要求。它包括了员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、晋升与调配、劳动关系、职业健康与安全等方面的规定。700 字内简要介绍这方面的制度可以包括以下内容： 首先，公司子公司在招聘方面需要根据上级公司的人员需求计划，制定招聘计划并进行招聘流程管理。通过招聘广告、内部推荐、校园招聘等方式，吸引优秀人才加入公司。招聘流程包括简历筛选、面试、测试、背景调查等环节，确保招聘程序公正、透明。同时，子公司会按照企业文化和岗位要求对新员工进行专业培训，使其能够快速适应工作岗位。 其次，关于绩效考核，子公司会根据职位要求和业绩目标，制定具体的考核指标体系。考核指标通常包括工作完成情况、工作态度、团队合作等方面，以客观的标准对员工进行评估。根据考核结果，对员工进行奖励或者给予相应的培训机会，同时也会进行沟通和反馈，帮助员工不断提升自己的工作能力。 再次，对于薪酬福利方面，子公司会制定相应的薪酬体系，确保薪资合理、公平、竞争力。此外，也会提供员工福利待遇，如社会保险、住房补贴、带薪年假等。同时，子公司也会鼓励员工参加各类培训和学习，提供发展机会和技能提升的平台。 此外，子公司也会制定晋升与调配的规定。根据员工的工作表现和潜力，公司进行员工晋升的评估和决策。而员工职位调配方面，则会根据员工的个人能力和岗位需求进行相应的调整，
以提供更好的发展机会。 最后，子公司在劳动关系和职业健康与安全方面也会制定相应的制度和规定，保护员工的合法权益和劳动条件。同时，子公司也会关注员工的职业健康和安全，定期组织相关培训和检查，确保员工的工作环境和条件符合国家相关要求。 总之，公司子公司人事制度是为了规范和管理子公司内部的人力资源，确保员工的权益，提高员工的工作积极性和创造力。制定合理的人事制度能够有效地促进员工的成长与公司的发展，增加企业的竞争力。
子公司人事管理制度 前言 随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。 一、岗位职责 1.1 人力资源部门 1.制订和组织实施本制度。 2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。 3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。 4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。 5.组织公司文化建设和团队建设等活动。 6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。 1.2 各部门经理 1.制定本部门职责、绩效目标等。 2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。 3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。 4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。 1.3 员工 1.遵守公司制度和规章制度。 2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。 3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。 二、招聘流程 依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下： 2.1 岗位申请 部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。
2.2 岗位发布 人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。 2.3 简历筛选 根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。 2.4 面试和考核 通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续 流程。 2.5 录用决策和通知 招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用 通过后通知相关候选人。 三、员工关系管理 子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个 方面进行管理： 3.1 员工福利管理 子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。 3.2 岗位培训与职业发展管理 子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职 业能力，为员工的个人发展铺路。 3.3 员工关怀与激励 子公司通过组织员工活动、定期沟通交流等方式，增加员工的归属感和荣誉感，鼓励员工展示其个人才华，提高员工士气。 四、员工考核管理 毫无疑问，考核制度是企业人力资源管理中最重要的环节之一。子公司应建立 科学的绩效评估和考核制度，落实绩效考核与薪酬管理、晋升与提拔、调薪和奖惩等方面的挂钩制度。核心内容如下：
集团公司子公司人力资源管理制度 第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。 集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方 案不能执行。“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。 第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能： （一）集团总裁负责以下事项 1、对子公司组织机构与人员编制进行审批； 2、对子公司人力资源管理制度进行审批； 3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批； 4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批； 5、对子公司总经理工作考评方案进行审批； 6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批； 7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能 具体包括： 1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核； 2、对子公司人力资源管理制度进行审核； 3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核； 4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核； 5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案； 6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核； 7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案； 8、对子公司其它人力资源文件备案； 9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。 第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。 子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求： “定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。 未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定; 一、调动类别 1.调动：指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司 独立法人公司人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订; 2.借调：由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或 借调期满时需返回原公司;被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待 遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入 方负责,福利待遇按调入方的规定执行; 附表：
3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议; 二、员工调动工作原则 1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员;非工作需要或无特 殊原因的人员调动一律不予办理; 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理; 3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动 审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续; 4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方 公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位; 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为 无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分; 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理; 调动管理流程图：
集团公司对子公司的人力资源管理制度 股份有限公司 集团公司对子公司的人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强股份有限公司（以下简称“公司”）对子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护公司和投资者合法权益，促进公司规范运作和健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“证券法”）、《XX证券交易所创业板股票上市规则》、《XX证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规章及《股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50％以下，但能够实际控制的公司；参股公司指公司持有其股份在50％以下且不具备实际控制的公司。分公司是指公司所属的不具有独立法人资格，在公司授权范围内相对独立运行的事业部和分公司。 第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。 第四条公司依据对控股子公司资产控制和规范运作要
求，行使对控股子公司重大事项管理，同时负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。 第五条控股子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对控股子公司的各项制度规定。 第六条公司的控股子公司同时控股其他公司的，该控股子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。 第七条公司下属分公司、办事处直接纳入公司管理，不属于本制度调整范围。 第二章董事（或执行董事）、监事、高级管理人员的委派和推荐第八条子公司应按照《公司法》的法定，明确公司章程，设立股东（大）会、董事会（未设董事会的为执行董事，下同）及监事会。公司对子公司的董事（或执行董事，下同）、监事、重要高级管理人员实行委派和推荐制，其任职按各子公司章程的规定执行。 第九条控股子公司除由员工自行选举董事、监事外，原则上由公司委派董事、监事。原则上委派的董事数理应超过子公司全部董事过半数，并可向董事会提名董事 长、总经理，财务负责人、副总经理等重要高级管理人员；公司根据参股公司情况向其委派董事、监事，提名高级管理人员。 第十条委派或推荐担任子公司董事、监事、高级管理人
规范子人事管理，理顺母子管理秩序、责任和范围，各全资、控股子人员人事管理，按照本规定执行。 1.3权责单位 1.3.1总人力资源管理部门负责本规定制定、修改、废止之起草。 1.3.2总总经理负责本规定、修改、废止之核准。 1.4管理单位 总人力资源管理部门为本规定之管理单位。 2人事管理 2.1人员管理 2.1.1经营班子成员：子经营班子由子负责人（总经理）、副总经理（总经理助理）、财务负责人和人事负责人组成，由子董事会任命，对子董事长负责。
2.1.2财务负责人和人事负责人：业务上分别对总财务管理部门、人力资源管理部门，管理上同时对子总经理（或分管经理）和总财务部门负责人、人力资源部门负责人负责。 2.1.3其他人员：业务和管理上均对子经营班子负责。 2.2人力资源规划 2.2.1子在每年12月编制下年度《人力资源规划方案》，子总经理签署意见，报总人力资源管理部门审核，经总经理董事长批准，并在12月底前将批复意见反馈给子予以执行。 2.2.2子编制下年度《人力资源规划方案》的依据是下年度的业务经营计划，必须客观，符合业务发展实际。 2.2.3《人力资源规划方案》的内容：人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。
2.3人员 2.3.1子总经理、副总经理由总或委派，由子董事会任命，财务负责人和人事负责人由总或派遣，或委托子在所在地，其他人员由子按照年度计划自行，或由总人力资源部门协助。 2.3.2子高管、财务负责人、人事负责人和其他由总派遣的人员的人事档案由总行政人事部统一管理，劳动合同一般与总签订，其他子自行的人员的档案、户籍等由子自行管理，报总人力资源管理部门备案。 2.3.3子在每月月底前将上月《员工花名册》，以电子文档形式报总人力资源部门备案。 2.4员工培训 子员工培训由子按照年度培训计划自行开展，并做好相关的培训记录和效果评估。总组织的相关培训，总人力资源管理