管理学-组织
组织是指一群人为了共同的目标、任务和利益而聚集在一起，并按照一定规则和流程进行协作、分工和协调的过程。在管理学中，组织是一个重要的概念，它关注的是如何有效地设计和管理一个组织以达到预期的目标。本文将探讨组织在管理学中的重要性，以及一些管理学中常用的组织理论和实践。
首先，组织在管理学中的重要性不可忽视。一个组织的设计和管理直接影响着其能否高效地实现组织的目标。一个良好的组织设计可以促进知识和信息的流通，提高员工的工作效率和满意度。同时，组织还能够提供一个清晰的工作结构和角色分配，使得组织成员能够明确自己的任务和责任，从而更好地协作和协调。
在管理学中，有许多关于组织的理论和实践被广泛应用。其中之一是传统的科学管理理论。这个理论认为员工的工作应该被细分为简单、重复的任务，并采用标准化的方法进行管理。然而，随着时代的发展，人们开始认识到这种理论在处理复杂问题、鼓励员工创造力和创新方面存在局限性。因此，许多新的组织理论和实践逐渐兴起，例如系统理论、人际关系理论和学习型组织理论等。
系统理论认为一个组织是一个复杂的系统，由不同的子系统组成，而且这些子系统之间存在相互影响和相互依赖的关系。通过理解这些关系，管理者可以更好地设计和管理组织。人际关系理论强调了组织内部人际关系的重要性。一个和谐、合作的组织氛围可以提高员工的工作满意度和组织绩效。学习型组织
理论强调组织的学习能力和适应能力。在一个学习型组织中，管理者鼓励员工不断学习和创新，以应对不断变化的市场环境。
除了理论之外，实践也是管理学中组织研究的重要内容。组织的实践可以是组织设计的过程，也可以是组织文化的建设和管理。在组织设计的过程中，管理者需要考虑组织的目标、工作流程和员工的特点，以达到最佳的组织效果。组织文化是指组织内部的价值观、信念和行为规范。一个良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创造力和创新。
总之，组织在管理学中是一个重要的概念。一个良好的组织设计和管理可以提高组织的绩效，满足组织成员的需求，并适应不断变化的市场环境。通过研究和实践，我们可以不断地改进和发展组织理论和实践，以应对不同的管理挑战。在管理学中，组织是实现目标的重要手段。通过组织，个体可以以合作的方式共同努力，共同致力于一个共同的目标，而不是以孤立的个体进行工作。组织为人们提供了一个有序的工作环境，使得任务分工、沟通协作、资源配置都能够有效进行。同时，组织还能够为个体提供发展机会和成就感，从而增强员工的工作动力和积极性。
一个有效的组织设计和管理对于组织的成功至关重要。一个良好的组织设计可以使组织内部的各项因素协调一致，相互配合，从而提高组织绩效。组织设计要考虑许多因素，包括组织的目标、战略、业务环境、员工特点等。首先，组织的目标和战略对于组织的设计至关重要。组织要明确自己的使命和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。其次，组织的业务环境也会
影响组织的设计。不同的行业和市场对组织的要求不同，因此组织的设计应与业务环境相匹配。最后，组织的员工特点也需要考虑在内。员工的能力、技能、知识和价值观都会影响组织的设计和管理。管理者应根据员工的特点来制定适合的工作流程和岗位设置，以提高员工的工作效率和满意度。
在管理学中，有许多经典的组织理论被广泛应用。其中之一是韦伯的理论。韦伯将组织分为三种类型：传统型，官僚型和变革型。传统型组织通常遵循一种传统的方式进行组织和管理，对于变化较为保守。官僚型组织则以规则和程序为基础，强调层级结构和权力的集中。变革型组织则注重创新和变革，鼓励员工的主动性和创造性。另一个重要的组织理论是奥斯汀的意义理论。奥斯汀认为，组织对于个体来说具有一定的意义，这种意义可以通过工作的本质、工作的结果和工作的联系来实现。
除了理论之外，实践也是管理学中组织研究的重要内容。许多实践方法被广泛应用于组织设计和管理。例如，流程重组是一种常用的实践方法，通过重新设计组织的工作流程，以提高效率和质量。策略规划也是一种重要的实践方法，它帮助组织确定自己的目标和战略，并制定相应的行动计划。团队建设和领导力发展也是组织管理的重要实践方法，它们通过培养团队合作精神和提升领导力来提高团队的绩效和创新能力。
然而，组织设计和管理也存在一些挑战。随着技术的发展和全球化的加速，组织面临着越来越复杂的问题。例如，跨文化管理成为一个重要的挑战，管理者需要了解不同文化之间的差异，并制定相应的管理策略。此外，员工的多样性也是一个挑战。
组织中存在不同年龄、性别、种族和背景的员工，管理者需要了解和尊重员工的差异，并建立一个包容和平等的工作环境。
总之，组织是管理学中的重要概念。一个有效的组织设计和管理可以提高组织的绩效和竞争力，并增强员工的工作动力和满意度。通过理论研究和实践探索，我们可以不断改进和发展组织管理的理论和实践，以适应不断变化的管理环境。
名词解释 1、组织的概念：所谓组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型：如军事组织、经济组织、教育组织、宗教组织等。 2、管理的概念：所谓管理就是为了有效的实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程. 3、领导的概念：所谓的领导是指管理者利用组织赋予的权利和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。 4、控制的概念:控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。其包括根据计划标准，检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与计划要求是否发生偏差. 5、决策的概念:决策是指组织或个人为了解决当前或未来可能发生的问题，从确定行动目标到拟定、论证、选择和实施方案的整个活动过程。(网上查的） 6、企业文化的概念：企业文化是指一个企业及其成员的行为准则、价值观念的总和. 7、计划的概念:计划是将决策实施所需要完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 8、管理幅度:是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 9、管理层次：是指公共组织内部划分管理层级的数额。 10、组织文化的概念:组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的,并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本土之特色的价值观念、管体意识、行为规范和思维模式的总和。 11、法律的方法的概念：通过各种法律法例条件和司法仲裁工作调整社会经济的总体活动和各企业单位在为微观活动中所发生的各种关系以保证和促进社会经济发展的管理方法。 12、行政方法的概念：依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 13、经济方法的概念：根据客观经济规律,运用各种经济手段调节不同主体之间的关系,以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。 14、战略性计划的概念：只用于整体组织的、为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，具有整体性和长期性。 15、部门化的概念:部门化是将整个管理系统分解，并再分解若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。
管理学中组织的概念 组织是一种具有定义的实体，其目的是经济地实现某种目标。可以将它看作是一个拥有特定成员以及复杂分工结构的系统，它借助各种管理工具和技术，有效地进行有序的活动，以达到其经济目标。组织是实现企业目标的有效工具，它可以帮助企业将原材料转化成最终的产品。 管理学中的组织概念可以概括为以下几点： 一是组织的成员总是有职责和义务，他们是组织内部和外部之间关键的桥梁。成员们与组织共同分担责任，为此不仅要肩负组织的任务责任，而且要保持一致的服从态度。 二是组织需要有一个组织结构，来确定每个参与者之间的关系，并将责任和义务进行分工和统筹安排。在组织结构中，人们将根据他们的专业能力和性格特征分配工作，这样可以调动他们的最大精力，充分发挥最大的能力和效率，最终实现企业的经济目标。 三是组织还需要有一套适用的管理方法和技术，来指导和调整工作的进行。这些管理方法和技术可以包括各种形式的计划、控制以及组织文化、职业礼仪等。管理方法和技术可以保证团队协同工作，促进绩效最大化，提升企业经济效益。 四是组织必须充分考虑以人为本的原则，以尊重和尊严为前提，实施人力资源管理模式，以激发员工积极性和创造力，为企业发展创造有利条件。要做到这一点，组织必须实施一系列的员工关系管理措施，如职业发展、激励制度等，以培养员工的专业技能，
建立良好的带薪氛围，增强其忠诚度和工作积极性，实现企业的经济目标。 以上就是管理学中组织的概念，它是企业实现有效目标的关键。组织的成员、分工结构、管理方法和技术以及以人为本的原则，都是必要的元素，而组织的成员最为关键，因为人性因素对组织的运转具有决定性的影响。因此，定期对组织进行组织评估，衡量现有的成员、管理、分工结构等是否有效且可持续的发展，是每个企业必备的组织管理策略。
管理学组织的名词解释 管理学是一门研究组织和管理的学科，涉及到管理者如何实施计划、组织、领导和控制等活动，以有效地实现组织的目标。下面是管理学中一些常见的名词解释。 1. 组织：指的是一个或多个人为了实现共同的目标而结合在一起的动态系统。组织可以包括企业、政府机构、非营利组织等。 2. 管理：是指通过计划、组织、领导和控制等活动，引导组织资源和人力资源，实现组织目标。管理者是组织中负责管理的人员。 3. 计划：是指对未来的预设目标和制定实现这些目标的行动方案。计划可以包括长期规划、中期规划和短期规划。 4. 组织结构：是指组织内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。组织结构可以是功能型、产品型、地区型等不同形式。 5. 领导：是指管理者通过影响和激励下属，引导他们为实现组织目标而努力。领导形式可以包括授权领导、教练式领导等。 6. 控制：是指管理者通过设定标准、监控行为和结果，以确保组织工作按照计划进行并达到预期目标。 7. 绩效评价：是指对组织成员的工作绩效进行评价，包括对其目标达成情况、工作质量、工作态度等方面的评估。绩效评价对于激励和薪酬分配具有指导作用。
8. 激励：是指通过提供奖励、提升个人满足感和促进个人成长等手段，激发组织成员的积极性和主动性。 9. 团队：是指由一群人合作而形成的相互依赖、共同追求目标的社会系统。团队可以包括跨部门团队、跨文化团队等。 10. 沟通：是指交流和传递信息的过程，可以通过口头、书面 和非语言等方式进行。有效的沟通对于组织内部和外部的合作和协调至关重要。 11. 变革管理：是指在组织内部进行改变时，通过科学的管理 方法和沟通渠道，引导组织成员适应和接受变革。 12. 知识管理：是指通过收集、组织、传播和应用知识，提高 组织的竞争力和创新能力。知识管理包括知识的获取、存储、分享和再利用等环节。 综上所述，这些管理学中的名词解释涵盖了组织的各个方面，从计划到执行，从组织结构到领导方式，从绩效评价到激励等，都是管理者在实践中需要了解和应用的概念和理论。掌握这些名词的含义和关系，有助于提高管理者的管理能力和组织的效率。
第五章组织职能 第一节组织的基本概念 一、组织的含义 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。这个含义有三层含义：1 组织必须有目标2 没有分工与合作也不能称其为组织 3 组织要有不同层次的权利与责任制度。 二、组织环境 组织环境中最主要的资源是人力资源。 组织环境对组织具有两个方面影响，一是提供资源和机会，二是给予限制。 第二节组织设计的任务 组织设计是组织职能的重要内容。 一、组织设计所面对的基本矛盾 ——管理对象的复杂性于个人能力的有限性。 二、组织设计的目的 ——发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 三、组织设计的步骤 1工作划分2建立部门3 决定管理跨度4 确定职权关系5 通过组织运行不断修改和完善组织结构。 第三节组织结构的类型 组织结构是随着社会的发展而发展的，目前常用的组织结构有五种：直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构及各种形式的委员会。 一、直线职能结构 优点：分工细密，任务明确，且各个部门门的职责具有明显的界限。 缺点：缺乏信息交流，各部门缺乏全局观点；不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才；分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新的情况。 二、事业部结构 所谓事业部结构，就是一个企业对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。 优点：具有较高的稳定性，又有较高的的适应性。是培养管理人才的最好组织形式之一。缺点：管理人员水平要求较高；集权与分权关系比较敏感，一旦处理不当，可能削弱整个组织的协调一致；管理人员增多，管理成本较高。 三、模拟分权结构 优点：解决了企业规模过大不易管理的问题。 缺点：不易了解整个企业的面貌，在沟通效率和决策权力方面还存在着较大的缺陷。 四、矩阵结构 矩阵结构是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。 优点：适应性强缺点：缺乏稳定性。 五、委员会组织 委员会组织也是一种常见的组织形式，他是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。第四节组织设计的传统原则 一、层级原则 任何组织都必须遵守层级原则，这是组织能够运行的基础。 二、管理跨度原则
管理学组织的概念及特征 组织是管理学中的一个重要概念，它是指一群人为了实现共同的目标而组合在一起的社会单位。组织的目标可能是多元化的，但最为重要的是它明确了一个组织的前进方向和所要追求的结果。以下是关于管理学组织的相关特征： 1.组织目标 组织目标是一个组织存在和发展的基础，它决定了组织的使命和价值。组织目标不仅为组织的日常运作提供了指导，还为组织的长期发展提供了战略框架。为了使组织目标更加明确和具体，组织需要将其目标分解为可操作的任务和指标。 2.正式结构 正式结构是组织的基础，它决定了组织的框架、关系和职责。正式结构包括组织的层级结构、部门设置、职位划分等。通过明确的职责分工和协调合作，组织能够更加有序地实现其目标。 3.规章制度 规章制度是一个组织内部的游戏规则，它是组织管理的基础。规章制度规定了组织成员的行为准则、决策程序和操作规范，使得组织运作更加规范化、透明化和公正。规章制度的制定和执行对于维护组织的稳定性和秩序至关重要。 4.社会互动 社会互动是组织中人与人的互动，它决定了组织文化的形成和组织目标的实现。社会互动包括组织内部的沟通和协调、领导与员工之
间的关系、团队建设等。良好的社会互动可以增强组织的凝聚力，提高员工的满意度和绩效，从而更好地实现组织目标。 5.资源分配 资源分配是组织中最重要的资源，包括人力、物力和财力资源等。合理分配资源是提高组织效率、实现组织目标的关键。资源分配需要根据组织的战略目标和实际情况进行合理规划和调整，以满足组织的日常运作和长期发展的需求。 6.组织文化 组织文化是一个组织共同的价值观和行为准则，它决定了组织的文化氛围和组织成员的行为准则。组织文化可以影响员工的工作态度、价值观和行为方式，从而影响组织的整体表现。一个积极的组织文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高组织的绩效和创新能力。组织文化的形成是一个长期的过程，需要持续的投入和关注。通过定期的培训、激励和庆祝活动，组织可以不断强化其文化，并将其融入到员工的日常工作中。 综上所述，管理学组织的概念及特征包括明确的目标、正式的结构、规章制度、良好的社会互动、合理的资源分配以及积极健康的组织文化。这些特征共同作用，使得组织能够有序、高效地运转，实现其既定的目标。在理解这些特征的基础上，管理者可以更好地设计和优化自己的组织，以达到更高的绩效和效率。
中公教育·给人改变未来的力量【组织】 一、组织的概念 组织是以目的为导向的社会实体，它具有特定结构化的活动系统。是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。 其构成要素包括：人、共同目标、结构、管理。 二、组织类型 组织的类型，一般有正式组织与非正式组织。其中，正式组织一般是指组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。非正式组织是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。 (一)直线型 [1]特点：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构 [2]优点：管理机构简单;管理费用低;命令统一、决策迅速;指挥灵活;上下级关系清楚;维护纪律和秩序比较容易 [3]缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题;管理工作简单粗放;成员之间和组织之间横向联系差;管理者的经验、能力无法立即传给继任者，接任者无法立即开展工作 (二)职能式 [1]特点：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;设立职能部门，直接指挥组织的各项活动;下级服从上级行政部门和职能部门的指挥 [2]优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用;专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体;可以弥补各级行政领导人管理能力的不足; 主管易于控制和规划;简化培训 [3]缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥;相互沟通不灵，对环境适应能力差对;员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标;过度专业化，不利于培养全面的管理人才;利润的责任在最高层 (三)矩阵式 [1]特点：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的领导系统;临时性，非长期固定性组织 [2]优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象;专业人员和专用设备得到充分的利用;具有较大的机动性，资源利用率高;各专业人员互相帮助，相得益彰 [3]缺点：成员有临时观念，责任性不够强;双重领导，有问题难分清责任;需要有善于调解人事关系的管理人员 (四)事业部组织
管理学对组织的定义 组织是人类社会中最基本的活动形式。组织是一个由人们共同协作完成特定任务的有机集合体系。组织者通过规划、组织、领导和控制各类资源的使用和变化，实现目标的达成。在组织中，个人通过协作和合作，发挥自己的优势，完成共同的目标。 管理学对组织的定义是：组织是由一群具有共同目标或目的的人员组成的社会实体，在明确的权利和责任框架内协调其成员的行动，以实现其预期绩效和目标的过程。 组织管理涉及组织中的各个方面，包括：组织结构、组织文化、人力资源管理、战略规划、决策制定、营销管理、财务管理和生产管理等。组织管理的主要目标是提高组织的绩效和效率，以实现其目标和模式。 组织结构：指组织中各个单元之间的关系和分工。组织结构应该是明确、简洁和灵活的。它应该具有适当的授权和责任，能够支持组织的目标和战略，同时也能够适应环境的变化。 组织文化：是组织的核心价值观和信仰的集合。组织文化涉及组织的价值观、行为准则、信条和传统。一个良好的组织文化能够帮助成员发挥他们的潜力，增强组织的凝聚力和响应能力。 人力资源管理：是组织中管理人员和员工的基本管理和运作方式。人力资源管理包括招聘、培训、激励、福利、晋升和绩效评估等。这些管理措施的目的是提高员工的工作效率和组织的生产效益。 战略规划：是组织中最高层管理人员在长期的时间范围内对组织内外环境变化的评估和预测，以及对组织各项活动进行整体规划的过程。战略规划能够帮助组织有效地应对外部环境和竞争，实现目标。 决策制定：是管理人员在规划、组织和领导资源的过程中，做出选择和决策以改变组织的方向和目标的过程。良好的决策制定可以帮助组织迅速地适应内外部环境的改变。 营销管理：是组织中专门负责销售的人员对市场需求的认识，以及通过各种渠道满足市场需求的过程。一个有效的营销管理策略能够促进销售和改善组织的盈利能力。 财务管理：是组织中管理和控制财务资源和活动的过程。财务管理包括预算、会计核算、现金管理和资本管理等。良好的财务管理能够支持组织的生产和发展。 生产管理：是组织中的管理人员协调工作流程、工人和设备，确保产品的质量和效率的过程。良好的生产管理可以提高组织的整体生产效率和生产力。在现代经济社会中，组织成为了各种企业和机构的基本形态。无论是商业企业、非营利组织还是政府机构，都需
管理学-组织 组织是指一群人为了共同的目标、任务和利益而聚集在一起，并按照一定规则和流程进行协作、分工和协调的过程。在管理学中，组织是一个重要的概念，它关注的是如何有效地设计和管理一个组织以达到预期的目标。本文将探讨组织在管理学中的重要性，以及一些管理学中常用的组织理论和实践。 首先，组织在管理学中的重要性不可忽视。一个组织的设计和管理直接影响着其能否高效地实现组织的目标。一个良好的组织设计可以促进知识和信息的流通，提高员工的工作效率和满意度。同时，组织还能够提供一个清晰的工作结构和角色分配，使得组织成员能够明确自己的任务和责任，从而更好地协作和协调。 在管理学中，有许多关于组织的理论和实践被广泛应用。其中之一是传统的科学管理理论。这个理论认为员工的工作应该被细分为简单、重复的任务，并采用标准化的方法进行管理。然而，随着时代的发展，人们开始认识到这种理论在处理复杂问题、鼓励员工创造力和创新方面存在局限性。因此，许多新的组织理论和实践逐渐兴起，例如系统理论、人际关系理论和学习型组织理论等。 系统理论认为一个组织是一个复杂的系统，由不同的子系统组成，而且这些子系统之间存在相互影响和相互依赖的关系。通过理解这些关系，管理者可以更好地设计和管理组织。人际关系理论强调了组织内部人际关系的重要性。一个和谐、合作的组织氛围可以提高员工的工作满意度和组织绩效。学习型组织
理论强调组织的学习能力和适应能力。在一个学习型组织中，管理者鼓励员工不断学习和创新，以应对不断变化的市场环境。 除了理论之外，实践也是管理学中组织研究的重要内容。组织的实践可以是组织设计的过程，也可以是组织文化的建设和管理。在组织设计的过程中，管理者需要考虑组织的目标、工作流程和员工的特点，以达到最佳的组织效果。组织文化是指组织内部的价值观、信念和行为规范。一个良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的创造力和创新。 总之，组织在管理学中是一个重要的概念。一个良好的组织设计和管理可以提高组织的绩效，满足组织成员的需求，并适应不断变化的市场环境。通过研究和实践，我们可以不断地改进和发展组织理论和实践，以应对不同的管理挑战。在管理学中，组织是实现目标的重要手段。通过组织，个体可以以合作的方式共同努力，共同致力于一个共同的目标，而不是以孤立的个体进行工作。组织为人们提供了一个有序的工作环境，使得任务分工、沟通协作、资源配置都能够有效进行。同时，组织还能够为个体提供发展机会和成就感，从而增强员工的工作动力和积极性。 一个有效的组织设计和管理对于组织的成功至关重要。一个良好的组织设计可以使组织内部的各项因素协调一致，相互配合，从而提高组织绩效。组织设计要考虑许多因素，包括组织的目标、战略、业务环境、员工特点等。首先，组织的目标和战略对于组织的设计至关重要。组织要明确自己的使命和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。其次，组织的业务环境也会
组织管理学 组织管理学是管理学的一个分支领域，它研究如何对组织进行规划、组织、领导和控制，以实现组织目标并提高绩效效率。组织本身就是一个系统，需要 通过有效的管理手段和方法，实现各项管理目标。 一、组织的概念 组织是由一群人协调合作实现共同目标的社会集合体。组织是一个经过设计、构建和运作的实体，它由不同的部门、角色、任务和职能构成，并通过不 同的规章制度和流程进行管理和控制。组织体现了人们在共同目标下的协作与 合作，同时，也是人们实现个人价值的场所。 二、组织管理的内涵 组织管理包括组织架构、管理流程、目标制定、控制和组织文化等方面。 具体地说，组织管理包括以下几个方面的内容。 1. 组织架构和招聘管
组织架构是组织间的分工方式和层级关系的总和。招聘管理指的是组织招聘、任职过程中的各类管理工作，主要包括招聘需求分析、招聘渠道设计、简历筛选、面试安排、确认录用等等。 2. 目标制定 目标制定是组织管理的核心工作之一。目标制定应该与企业的发展战略和客户需求密切相关，要求合理、清晰、普遍认同并有可行性。同时，应该将重点放在设定时间限制，推动员工的参与度和责任心。 3. 组织文化 组织文化是指企业中的核心价值观、行为规范、信仰体系等。良好的组织文化有利于员工的归属和附着感，进而提高团队凝聚力和员工满意度。 三、管理技巧 1. 领导能力 领导者应该通过身体力行的方式，赢得下属的信任和支持。同时，当下属出现问题时，领导者应该及时给予帮助和指导。领导者应该遵循公平公正的原则，处理好团队内部的竞争关系，做到沟通有效。
2. 有效的沟通 组织管理者应该建立一个有效的沟通平台，让员工了解组织的目标、政策以及规章制度等信息。同时，我们还应该运用沟通的技巧，如表达清晰、听取不同声音等等。 3. 技术和培训 具有技能和知识的员工对完成工作任务和提高组织效率至关重要。组织管理者应采取一些措施，如持续的技能和知识培训，以保证员工具备工作所需的技能和知识。 四、优点与不足 组织管理的优点包括： 1. 组织目标得以实现。 2. 团队凝聚力强。 3. 员工参与度和责任心强。
管理学中组织的含义 什么是组织？答案在管理学中是这样定义的：“组织指的是一个社会权力关系的系统，在该系统中，有一个主体和被动的一群人，一方是控制，另一方是被控制” (Cooper, 2011)。组织构成了社会现实的基础，它的任务包括设计、组织、实施和协调活动或事务，以实现某一特定的目标。 所有的组织都有一些共同的元素，如目标、管理、结构和文化等，这些元素共同构成了一个组织的结构和文化。组织的目标指的是组织的愿景，组织的管理指的是组织的管理模式，组织的结构指的是组织的结构即组织的人、设备、经费和制度等，组织的文化指的是组织的共同思想和行为规范。 目标是一个组织的基础，它们的设定是为了满足组织的需要并实现组织的目标。管理是实施这些目标的过程，它是一个负责拟订目标、实施策略和衡量结果的过程。组织结构是按照组织模式设计的，它包括人、物资、经费和过程。它也可以帮助组织有效地完成其任务。最后，组织的文化是组织的驱动力，它可以帮助组织实现其目标，整个组织的文化是由组织的目标、管理、结构和文化等因素共同决定的。 管理学中组织的含义是，通过有效地设计和实施有关构成组织的目标、结构、文化等策略来实现某种目标，这些有效的策略被称为组织系统(Organizational System)。组织系统是一种联合各种元素和特征，以促进组织目标实现的一种系统，它可以帮助组织更好地利用组织的资源，使组织的运作更加有效，并使组织的成员更好地发挥其
创造力，实现其目标。 在组织中，人是发挥最重要作用的关键因素，政策、目标、行动、决策和结果都反映了组织成员的需求和态度。因此，管理学中组织的含义还包括管理者如何培养员工的技能和激励员工的动机，以及如何确保员工的参与和满意度。因此，管理学中组织的含义可以说是一种集合组织目标、管理、结构和文化等因素的概念，它们的整合可以帮助组织更好地实现其目标。 综上所述，管理学中组织的含义是指组织的各个元素如目标、管理、结构和文化等，以及它们如何有效地结合在一起实现组织的目标。这包括确定和实施有效的策略来有效利用组织资源，以及管理者如何培养员工技能并激励员工动机，使组织能够更好地发挥其创造力，实现其目标。
管理学组织的名词解释 在商业和组织领域，管理学是指对组织内部运作和管理原则的研究。它是一个广泛的领域，涵盖了许多重要的概念和术语。本文将解释一些关键性的管理学组织名词，深入探讨它们的含义和重要性。 一、领导力 领导力是指通过影响和激励员工来实现组织目标的能力。在管理学中，领导力被认为是一个重要的组织成就因素。一位有效的领导者能够提供指导和方向，并鼓励员工实现个人和组织的目标。优秀的领导力可以带来高效的团队合作和创新的推动力。 二、组织文化 组织文化是指在组织内部形成的共享价值观、信念、习惯和行为模式。它是集体认同感和目标导向的重要基础。组织文化可以影响员工的工作态度、行为以及工作绩效。一个正面和积极的组织文化有助于建立强大的团队合作和员工士气。三、决策-making 决策-making是指在面对选择时，制定最佳行动计划的能力。管理者在组织中扮演着决策者的角色，他们需要在不同情境下作出明智的决策。决策-making涉及评估不同选项的风险和回报，并选择最适合组织利益的方案。 四、战略规划 战略规划是指管理者制定长期目标和计划，以确保组织在竞争激烈的市场中具有竞争优势。战略规划包括分析市场趋势、竞争对手和内部资源，制定战略目标，并提出实施计划。一个有效的战略规划可以帮助组织适应变化，并确保持续发展。 五、绩效管理
绩效管理是指通过评估员工表现和给予反馈，促进员工的个人和组织目标的实现。它包括设定明确的绩效目标，定期进行评估和回顾。绩效管理有助于激励员工，提高他们的工作质量和效率，同时也可以识别并解决绩效不佳的问题。 六、组织变革 组织变革是指在组织内部进行结构、流程或文化上的重大变化。变革通常是为 了适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和效率。管理者需要制定变革策略，确保变革的顺利实施，并处理可能出现的阻力和挑战。 七、团队建设 团队建设是指通过培养合作精神和促进团队协作，提高组织绩效的过程。团队 建设包括设定共同目标、明确角色和责任、促进有效沟通和培养良好的团队关系。一个高效的团队可以增强组织的创造力和生产力。 八、沟通 沟通是指传达信息、观点和意图的过程。良好的沟通在组织中起着关键作用， 包括跨部门协作、解决问题和促进有效决策。管理者需要具备良好的沟通技巧，以确保信息流畅和准确，并促进团队合作。 这些管理学组织的名词解释提供了对关键概念的深入理解。他们在管理和组织 领域发挥着重要的作用，可以帮助管理者更好地理解和应对组织挑战。深入研究这些概念，并将其应用于实际情境中，可以增加组织的效率、竞争力和员工满意度。
管理学中组织的定义 〔一〕概念：组织是指为了实现既定的目的，按一定规那么和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色构造。定义包含的特点：1、有明确的目的；2、是实现特定目的的工具；3、有不同层次的分工合作； 4. 是一个有机的系统整体〔二〕类型〔P103〕1、按人数分为小型、中型和大型组织2、按组织对成员的控制方式分为强迫〔监狱〕、标准〔军队〕和实用组织〔工厂〕3、按组织产生的根据分为正式组织与非正式组织： 比拟工程正式组织非正式组织 存在形态正式〔官方〕非正式〔民间〕 形成机制自觉组建自发形成 运作根底制度与标准共同兴趣与情感上的一致 指导权利来源由管理当局授予由群体授予 组织构造相对稳定不稳定 目的利润或效劳社会成员满意 影响力的根底职位个性 控制机制辞退或降级的威胁物质或社会方面的制裁 沟通正式渠道小道消息 二、组织工作的原那么〔P104〕 （一）目的统一性原那么：组织中各部门都必须有助于组织目的的实现。 （二）受权原那么：受权于可以胜任的下属，减少负担，进步管理绩效，充分发挥，调动积极性。 （三）分工协作原那么：进步工作效率。 （四）权责对等原那么〔五〕管理宽度适宜原那么〔六〕最少层次原那么〔七〕统一指挥原那么〔八〕弹性构造原那么 三、组织设计〔一〕任务分工：就是决策方案的细化和详细化。要注意以下问题： 1、要严密围绕决策目的和方案方案进展； 2、要周延； 3、要把握分工的“度〞 4、要讲究人性。〔二〕部门化就是在任务分工的根底上，自上而下地对各种任务加以归类，根据不同的标准将一样或相近的工作并归到一起组成工作单位，形成一个个专业化的工作部门。部门化主要是根据职能、过程、产品、地域等标准加以分类。〔三〕权责设定即对各层次各部门的权利和责任范围及其互相关系加以明确详细的规定。1、组织内的职权及相应的职责有三种类型：1〕直线职权是某项职务或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权利，也就是通常所说的直线指挥权。相应的它就要对一个组织或部门业务成果负主要责任。原那么：分级管理，职权等级原那么。2〕参谋职权是某职位或某部门所拥有的辅助性职权，如咨询、建议权等，相应的职责也就是向主管人员提供咨询和建议。正确使用：参谋应独立地提出建议，直线不应威尔参谋左右。3〕职能职权是某职位或某部门所拥有的原属于直线主管的一局部权利。它介入直线职权和参谋职权之间。度：限制职能职权的使用范围和使用级别2、要注意处理这三种职权的关系：1〕在强化直线职权的同时，要建立严格的主管人员责任制。2〕要注意充分发挥参谋职权的作用。3〕职能职权要适度。四组织构造一个组织好比一座房子——组织构造好比房子的框架——部门就是各个不同的房间
管理学的组织名词解释 引言： 管理学是一门研究组织运作和管理的学科。在现代社会中，各个组织都扮演着 重要的角色，包括企业、政府部门、非盈利组织等。在管理学中，有许多重要的名词和概念涉及到了组织的各个方面。本文将解释一些管理学中的组织名词，以期更好地理解和应用这些概念。 一、组织结构（Organizational Structure） 组织结构指的是组织中各个部门、层级、职能之间的相互关系和分工。它可以 决定组织的权责、信息流动和决策过程。一种常见的组织结构是功能性结构，其中各个部门按照职能进行划分，例如市场部、人力资源部等。另一种常见的组织结构是矩阵结构，其中各个部门根据项目或产品进行划分。组织结构旨在提高组织的效率和协调。 二、组织文化（Organizational Culture） 组织文化是指在组织中形成的共同价值观、信念和行为准则。它可以影响组织 成员的思维方式、决策和行为方式。组织文化在很大程度上决定了组织的氛围和工作方式。一些组织倡导积极的文化，例如创新、合作和尊重；而另一些组织则注重结果导向和竞争。 三、组织变革（Organizational Change） 组织变革是指组织在适应外部环境变化或内部发展需求时所采取的行动。组织 变革可以包括结构调整、人员变动、工作流程重组等。在现代的快速变化的环境下，组织需要不断调整和更新自己的结构和策略，以适应新的挑战和机遇。 四、团队建设（Team Building）
团队建设是一种通过各种活动和培训来提升团队合作能力和凝聚力的过程。团 队建设可以通过促进成员之间的合作、沟通和信任来增强团队效能。一些常见的团队建设活动包括户外拓展训练、团队演练和工作坊等。团队建设有助于提升团队的协作能力和创新能力。 五、决策制定（Decision Making） 决策制定是指在组织中做出决策的过程。决策可以涉及到各种级别和范围，从 日常操作决策到战略决策。在组织中，决策制定需要考虑多个因素，包括信息、风险、利益相关者的期望等。一些常见的决策制定方法包括单一决策者、集体决策和共识决策等。 六、绩效管理（Performance Management） 绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈来提高组织成员的绩效水平。绩效管理可以帮助组织激励员工、发现问题和改进工作流程。它包括绩效评估、奖励和培训等各个方面。一个有效的绩效管理系统可以促进组织的成长和发展。 结语： 管理学中的这些组织名词仅仅是管理学领域的冰山一角。在实际应用中，这些 概念和方法常常交织在一起，相互影响。熟悉和理解这些概念可以帮助我们更好地理解和应用管理学的原理，提升组织的绩效和竞争力。
管理学中组织的含义 一 管理学上的组织的含义包括： A.组织有一个共同目标 B.组织是动态的 C.组织是一个过程 D.组织中包括不同层次的分工协作 【答案】ABCD 【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。 第二步，A项、B项、C项、D项：管理学上的组织是指由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思： (1)组织必须是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，并保持相对稳定而形成的一个社会实体。 (2)组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。 (3)组织必须保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。 由此可见，组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标，同时，组织是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，包括不同层次的分工协作，实现组织的动态管理过程。 因此，选择ABCD选项。
【拓展】组织的构成要素： (1)人：组织由(两个或两个以上)的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。 (2)共同目标：组织拥有一个(经常更多)目的或目标。 (3)结构：组织有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流工作。 (4)管理：为了实现目的，组织拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。 二 组织即由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思：(1)组织必须是以人为中心，把人、财、物合理配合为一体，并保持相对稳定而形成的一个社会实体。(2)组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。(3)组织必须保持一个明确的边界，以区别于其他组织和外部环境。上述三条，是组织存在的必要条件。 三 管理学（Management Science）是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的综合性交叉学科，涉及数学、社会科学、技术科学、新兴科学等不同领域的学科。管理学是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。